招商经理年度工作总结（精选10篇）
四个销售员到寺庙卖梳子：
A直接放弃，说和尚不需要梳子；
B宣传梳头皮可以活血，卖掉十把；
C说服住持，提供了香客磕头后整理头发的服务，卖掉一百把；
D在梳子上刻上“积善梳”并留下庙名，作为香客捐香火后菩萨赐的保佑，卖光了梳子还接了订单。
如果是你，能做到ABCD哪个？
招商工作，也不是那么简单的事情，这个社会需要创业的人非常多，但是真正能做好的，就非常少了，其实作为城市经理，出于短期业绩的考虑，忽悠个代理商，把代理商的钱忽悠来产生业绩，这是上故事中B的水平。未来市场到底咋样，不确定，一次买卖。
找到一个有实力你的代理商，能够严格执行公司制定的市场策略，并产生很好的销售，在一方市场做扎实，那达到了C的水平。
找到一个有实力的代理商，结合他的自身资源，并能将他的资源发挥到极致，这就是我们追求的D的水平。举个例子，比如，我正在谈的 上海的市场（是否成功，还不确定）对方，一个在商超方面极具实力，所有大型商超都非常熟悉了解，执行我们的大型商超准专柜策略非常合适；一个做婚恋和团购做的风声水起，一年销售额也有几千万；另外一个做酒店渠道，旗下分销商200多个，年销售额45亿。光长城仓库备货就达到1000万。如果能弄好，那这就是D的水平。
那么如何寻找目标客户呢？
首先，应该花2个礼拜左右的时间，将酒水这个圈子跑一圈，大家都在跑这个，但是有快有慢，有的一天跑2家，有的一天跑10家，差别还是很大的，有的跑i一圈，找到了几个意向客户，更多的适合做分销的客户，有的跑了一圈什么也没有。
差别在哪呢？勤奋和思考。
跑了一圈，不管结果如何，你必须必须对市场有更多的了解
1、一个新生品牌起来，绝对是非常难的！
2、作为一个新的品牌，没有品牌，别人如何有信心去做？
3、酒水行业2极分化，做的好的，睡觉都在数钱，做的不好的，累死累活，不赚钱！
跑了一圈，你应该有信心，帮未来的代理商找到很多的分销商，进5000元就给你干分销，这样的队伍还是比较大的。
今天把这个列出来，是因为我们的业务已经开展那么快个吧月了，正是大家需要思考的时候，下面业务咋开展？！
我们的目标客户在哪里？
我认为
如果你想做到D的水平，那么目标客户就是现在市场上大的酒水商，他们渠道等非常成熟，是个产品拿过去就能上量。但是，这些人，你估计见到都很难。更不用说接受你这个没有任何品牌的产品了。但是，如果你销售能力足够强，不是不可以。上海市场我们讨论传统酒店市场咋做的时候，我们的一致意见是，也是做个性，像高端餐饮 金钱豹 他们的酒水就是定制的。我们给每个酒店定制质优价实的红酒。这样没有进场费，没有开瓶费，还是那么简单。
所以，退而求其次 把目标放在C 找个有经济实力和一定的人脉的，坚决执行公司制定的市场策略。
这样的人在酒水圈子里面并不好找，酒水圈子2极分化，不是混的不好，没几个钱，就是混的太好，不屑于与你合作。
比如，物色的一个县级城市的房地产开发商，就是比较合适的人。有实力有关系。还没思路！没思路就好按照我们的思路来了 再如 湖北得2个代理对象，一个是保险公司的老总，一个是武汉的一个做安全设备的老板的儿子，这种都是有关系，有资金，没思路的，这样的人做，成功的几率应该是80%以上。
这样的客户哪里去找呢？
人脉，充分挖掘自身的人脉，你一定要找自己认识的每一个人，他们帮你介绍，熟悉的人 人带人，去做这样的事情。下面你们应该由扫街阶段，进入到发动人脉圈子的阶段。
如何鼓动别人去从事我们的事业
1、市场做大了会如何？你看张裕 茅台 五娘液 等代理商，那都是躺着赚钱的。红酒市场空间比他们的还大。
2、我们的支持，按照我们的而方法坚决执行下去，就能做好，你已经跑了这么多的酒水商
了，你如果能保证给他搞20个分销，他有信心没，一定有的；你如果保证给他培训管理商超准专柜，他有信心没？一定有的；你得给客户承诺！
一、基本情况
宿迁市2009年前三季度全市农业综合开发项目区合同吸引“三资”投入总额达9.81亿元, 全市合同引资5000万元以上的有10个, 其中超亿元项目3个。宿城洋河日光温室大棚项目计划投资1.5亿元, 建日光温室大棚100万平方米, 宿豫肉鸡加工项目计划投资1.2亿元, 年产及加工肉鸡3000万。全市农业综合开发招商引资的项目中, 属于高效农业项目的有13个, 占总数81%。
二、主要做法
宿迁市在2009年农业综合开发招商引资工作中, 主要经验做法是:
首先是健全组织, 明确责任。局成立由局长徐乃生为组长, 韩江华同志为常务副组长, 各处室负责人为成员的领导小组。明确招商任务, 明确工作责任。各县区也按要求成立了相应组织。其次是多措并举, 招大引强。在具体工作中主要采取四种招商形式:一是以商引商。年初召开在宿投资老板座谈会, 请他们现身说法, 动员客商来宿投资;二是定点招商。组织专人到苏州、浙江台州和温州等地定点招商, 通过招引台州客商林冬义、山东青岛等客商纷纷投资落户我市;三是主动出击外出招商。主要领导先后带领相关人员四次到上海、浙江、山东等招引项目;四是部门协作全力招商。市局不仅与水产、供销等市级机关结成招商对子, 共同招商, 而且与县 (区) 开发局共同协作, 协同招商。通过协同招商市局先后从浙江引进了西瓜基地项目和肉鸡加工项目以及日光温室大棚项目。
第三是加强督查, 注重效果。局主要领导经常到项目区督查招商项目实施情况, 帮助解决问题。同时把招商项目与农业开发项目建设和带动农业增效、农民增收、农村发展紧密结合起来, 提高招商项目和农业开发项目的实施效果。
三、几点体会
通过多年来的实践, 对农业开发招商引资工作有以下三点体会:
首先做好农业开发招商引资必须抢抓机遇, 乘势而上。目前农业招商引资遇到千载难逢的好机会:一是上半年受同际金融危机影响, 大批工业企业向农业产业转移, 为农业招商提供了先机;二是受土地审批和宏观经济影响工业项目招商难度增大, 农业开发招商有项目扶持, 而且土地多数是租用, 有得天独厚的优势, 必须抓住有利时机进一步加大招商引资力度, 争取多招大项目、好项目, 促进农业综合开发项目区建设。
其次是做好农业开发招商引资必须用足政策, 发挥优势。一是要搭建平台, 筑巢引凤, 抓好农业基础设施建设提高配套水平;二是要与其它支农资金整合, 建设高科技、高效农业;三是要利用农业综合开发自身优势, 将项目投资与招商引资有机结合起来, 用足政策, 增强农业综合开发项目对“三资”投入的吸引力。
第三是做好农业开发招商引资必须上下联动、协同作战。宿迁农业开发招商引资能取得较好成效的主要经验之一是采取上下联动、协同作战。市、县开发局共用招商信息、共同外出洽谈、共同为客商搞好服务、共同帮助项目建设, 共享招商引资成果。对些我们的体会有三点:一是加强组织领导是前提。农业开发系统之间、开发系统与各部门之间以及开发内部之间组织有力、紧密配合, 使外地客商能招得进、留得住;二是加强帮办服务是保证。市局对引进项目采取责任到人, 全程服务, 增强客商投资信心;三是完善政策是基础。市局对引进项目利用农业综合开发自身优势帮助搞好配套建设, 搞好市场、流通等方面服务, 使客舒心、安心、放心。
2、充分理解拼多多平台上所开设店铺的整体规划、营销、推广、客户关系管理的方式方法;
3、负责与电商平台对接，维护商户合作关系，能独立完成商务谈判;
4、利用资源主动开发新老客户，提高客户粘性，协助团队完成销售目标;
5、负责执行与配合公司的相关营销活动，策划店铺促销活动方案;
实现合同签约年租金标准达到XX万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入XX万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。具体如下：
(1)剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率XX%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气;
(2)为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同;
(3)有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备;
（4)扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础;
(5)加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务;
(6)20xx年调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。
(7)倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。
二、营运方面：
(1)按照公司收缴率XX%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴;
(2)营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算XX万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入;利用公司的整体资源实现LED屏的出租。
(3)重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任;
(4)营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业知识及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务;
(5)对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售能力，从而提升销售业绩;
(6)销售数据的统计要作为一项非常重要的日常工作，认真的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门提供准确的决策依据;
(7)企划活动的洽谈要根据活动主题，非常深入的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望;
(8)商户销售情况重点跟进，对于管理的第一线，要非常清楚商户的销售情况，与商户沟通销售不好的原因，为商户提供合理意见和建议，与各部门分享相关信息;并对租售比不理想的商户做重点分析和防范;
(9)针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，掌握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等
(10)商户货品的品质、价格、陈列是基本注意要点，是否超范围经营是维护合同严肃性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑;
(11)商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发现问题，协同相关部门解决并跟进;
(12)客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与不足合理的体现出来。也把商户对商场各部门的工作配合程度做以深刻的检讨;
(13)倒排计划的重新梳理，根据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。
三、其他部门的配合需求：
实现XX年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和配合，希望以下部门的能满足提出的如下需求：
(1)工程部：新进场商户的装修把控和工程整改配合，在没有地产公司的情况下保质保量完成装修;经营期的商户工程维修问题的处理，需要工程部给予配合，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率;
(2)商场物业部：在安全方面，特别是夜间货品的安全，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然;商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，需要一系列的制度流程要求并准确无误的落实和跟进;
(3)企划活动是确保商场运营期间客流的重点，希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益;
(4)人事行政部：希望能安排针对业务人员的专业技能和综合素质方面的培训课程;通过各种渠道满足用人需求，不断强化业务部门的人员实力;希望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰;
2012至2013年武汉地区建筑业企业认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神, 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观, 发扬“敢为人先, 追求卓越”的武汉精神, 积极努力, 克难奋进, 取得了较好的业绩。涌现出了一大批优秀企业、优秀企业经理、优秀总工程师、优秀建造师 (项目经理) 。为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的核心竞争力, 推动武汉地区建筑业做优做强;经企业申报、区建协推荐、协会评审专班初审、市区建管有关管理部门的会审、武汉建设网公示、常务理事会审议、协会评审领导小组最终审定, 决定授予武汉建工股份有限公司等157家企业为优秀企业、中天建设集团有限公司吴海涛等124名 (董事长、总经理) 为优秀企业经理, 山河建设集团有限公司程秋明等77名总工程师为优秀总工程师, 新八建设集团有限公司刘发才等517名建造师 (项目经理) 为优秀建造师 (项目经理) , 特此公告。武汉逑筑收协会二〇一四年十月二十九日
一是健全招商工作机制，完善政策体系建设。制定20xx年招商引资工作计划，明确全年招商工作重点，镇街区、县直部门都落实招商工作目标责任制。修订完善了招商引资工作考核办法，以更加客观公正的办法科学考核全县招商引资工作情况。制定了《昌乐县重点产业投资扶持政策》，从用地、资金、人才引进等方面给予扶持，吸引客商投资。
二是围绕重点产业发展，谋划包装一批重点招商项目。围绕我县新能源汽车、新材料、概念包装、智能制造和高端装备制造等工业主导产业，谋划包装了新能源汽车产业基地、智能装备制造产业园、概念包装产业园、远古火山群旅游开发等23个重点招商项目，并利用宣传册、网站等多种途径加强宣传推介，对接洽谈，引进项目。
三是广泛搜集项目信息，全力开展项目攻坚。6月份深入开展“项目攻坚月”活动，积极搜集项目信息，筛选投资意向明显的项目，组织小分队走出去对接推动，邀请客商来昌乐实地考察洽谈。项目攻坚月期间，全县共洽谈引进项目106个，其中在谈项目73个;签约项目11个， 总投资13.21亿元;落地项目22个，总投资41.15亿元。
四是利用各种招商机会，洽谈引进重点项目。一是组织小分队外出招商。广泛搜集项目信息，对投资意向明显的项目有针对性地走出去进行对接洽谈，今年先后组织小分队外出赴上海、北京、深圳等地开展了招商活动，赴威海、高密、无锡等地开展了新能源汽车专题招商，对接洽谈了新能源汽车电机控制器等项目。在复旦大学举办了企业家研修班、论坛以及人才对接交流活动，邀请知名专家、教授与我县产业科技项目进行对接，达成了一批意向合作项目。二是利用市县活动平台招商。积极组织参加第34届风筝会“潍坊在外知名人士”回乡创业对接会暨重点合作项目集中签约活动，我县朱刘街道洽谈引进的川崎高性能机器人本体生产项目进行了现场签约。组织参加潍坊市珠三角地区集中招商活动，与深圳稳健投资有限公司洽谈了福利龙农业环境保护技术开发应用、与铭基食品(香港)有限公司洽谈了投资铭基熟食等13个项目，总投资20.9亿元，PPT改性材料、新能源电动汽车等6个项目签订合同，其中县经济开发区洽谈引进的福利龙农业环境保护技术开发应用、声威家居用品、县招商局洽谈引进的铭基熟食等3个项目在“20xx潍坊(深圳)重点项目洽谈签约会”上进行了集中签约。积极组织参加20xx年中日韩产业博览会，我县经济开发区洽谈引进的佳诚数码惠普新材料产业园和五图街道洽谈引进的电动车充电桩、光伏太阳能发电储存设备生产项目在重点项目签约仪式上签约。扎实做好20xx中国(昌乐)国际宝石博览会招商工作，利用节会影响宣传推介，邀请客商，对接洽谈项目。共有28个项目在重点招商项目签约仪式上签约，总投资128.8亿元。参加潍坊(北京)重点合作项目签约活动，洽谈推动重点项目13个，其中，50万头生态养猪、200兆瓦分布式光伏发电、城镇居民生物质天然气保障供应、德润生物质新材料、中科院化学研究所·昌乐县科技合作等5个项目在会上集中签约。
五是发挥企业主体作用，大力开展以企引企。充分发挥企业主体作用，引导企业成为引项目、争资源的主力军，广泛开展以商招商、以企引企。组织有关部门逐一对接全县重点骨干企业，梳理统计骨干企业项目信息、招商线索，围绕企业对外合资合作，洽谈引进了比德文与一汽集团合作的雷丁高速电动汽车等项目。围绕主导产业引进配套企业，依托比德文新能源汽车产业基地，引进了汉唐中能新能源汽车、街景电车、年产20万台新能源电动汽车车身、电动汽车零部件、电动汽车电控系统等一批新能源电动汽车产业链项目;依托智能装备制造产业，洽谈引进了陶瓷制版、华中数控机床、亿林数控机床等一批装备制造、智能制造产业项目;依托佳诚数码，引进了佳诚数码惠普新材料产业园;依托石大昌盛产业园，引进了硅油和环保食品包装等项目。
六是学习借鉴先进经验，推动招商质量提升。多次赴蓬莱开展对标学访，认真学习标杆单位在招商体制、机制、服务项目等方面的先进经验和做法，结合本部门实际，学习先进、改进不足，进一步提高招商工作成效。特别组织赴海宁市考察学习招商引资先进经验，深入了解海宁市主导产业发展、省级对外园区建设、骨干企业发展等情况，重点学习了海宁市在招商引资工作中的思路理念、体制机制、办法措施等方面的好经验、好做法。结合我县招商引资工作实际，提出了推动改进昌乐县招商引资工作的建议措施。
二、20xx年思路打算
20xx年，按照县委、县政府安排部署，围绕“五个一批”，立足全县主导产业，大力争资源、引项目，争取实现招商引资到位资金65亿元。
一是进一步创新招商体制机制建设。探索组建新的招商工作体系，分层次组建专门招商队伍负责对外招商;成立国有公司形式昌乐投资促进中心有限公司，通过政府购买服务以劳务派遣方式开展驻外招商;建立招商项目评估承接推进联席会议制度，以“3+N”(县长、常务县长、分管县长+有关镇街区、部门)形式，搭建项目落地统一承接平台。
二是大力开展园区招商。对我县规划建设的新能源汽车产业基地、佳诚数码(惠普)新材料产业园、概念包装产业园、智能装备制造产业园、装配式建筑产业园、德润智造产业园、中铁电力铁路装备产业园等重点特色产业园区，组建园区招商队伍，围绕发展壮大园区特色产业开展对外招商，切实引进一批产业链延伸的大项目、好项目。
三是突出做好产业招商。立足我县工业主导产业，围绕拉长完善产业链条，引进产业链上下游配套项目。抓住市里打造“四区四基地一通道”机遇，围绕新能源汽车产业，大力引进整车生产、核心零部件、电控系统等一批新能源汽车产业链项目;围绕智能装备制造，重点引进智能机器人、高端装备制造、数控机床等智能装备制造产业项目;围绕新材料产业，重点引进电子信息材料、生物材料、纳米材料与技术等新材料产业项目。
四是继续开展以企引企。筛选引导部分重点企业，加强与国内外有影响的企业集团广泛开展合资合作，围绕县内主导产业引进配套企业。重点推动比德文与一汽集团合作建设的雷丁高速电动汽车、潍坊赛普电器公司与北京英耐时新能源科技有限公司合作建设的软包钛酸锂电芯产业化、英轩重工与北汽集团合作的高端农业装备、矿机集团与山东省机械设计研究院合作的山东省机械设计研究院矿机集团增材制造装备研究中心等以企引企项目签约落地。
五是完善招商网络建设。构建完善区域招商网络，加强与长三角、珠三角、京津冀、环渤海等经济发达地区知名行业协会、商会、投资机构等联系协作，以购买服务方式，借助第三方力量开展招商。重点做好对接北京非首都功能疏解项目工作，抓住有利时机，广泛对接联系，搜集投资信息，洽谈引进项目。选派招商人员到上述地区学习、专职招商，推动项目洽谈，促成项目引进。
1、依据招商总体规划，负责完成项目具体业态的招商计划，并具体实施;
2、负责定期汇总、分析经营数据，提出招商调整、营销活动、环境改善和提升计划;
3、及时收集、整理信息，同时开发国内外优质商业品牌客户;
4、组织实施目标商家合作谈判，确定租约条款，保证项目出租率和经济指标的达成;
5、负责品牌或者租户的商务接洽及相关审批，为租户顺利开业提供必要的帮助和服务，并与之建立良好的合作关系;
6、对分管业态的销售状况进行分析、总结、归纳，提出改进意见或品牌调整方案;
7、与现有客户保持顺畅沟通，及时了解客户诉求，并积极反馈，做好客户维护工作。商户
【岗位要求】
1、大学本科或以上学历，经济、企业管理、市场营销等相关专业;
2、30岁左右，三年以上知名商业地产公司招商工作经验，具项目开业筹备期招聘工作者优先;
201*年招商局为了全面完成高新区下达的招商引资任务和30个项目落地工作，积极采取各项措施和方法，围绕昌吉州市提出的“项目建设年”活动和高新区既定的目标任务，全区上下紧盯项目主动服务，各项目正按照相关环节有序进行，第二季度招商工作呈现出强劲发展的良好局面，内部管理工作也进一步规范，使各项工作有计划有步骤进行，按照管委会总体要求现将招商局第二季度工作开展情况总结如下：
一、201*年第二季度招商引资完成情况
201*年通过对全年招商项目进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了201*年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争达到10亿元，计划全年引进项目30个以上，其中引进投资额1亿元以上的项目2个，5000万元以上项目6个，储备招商引资项目15个，走访企业120家。
按照高新区下达招商局7.5亿元，力争达到10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底，确定个数，明确投资计划，并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上，下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至5月底，根据梳理共有项目32个，全年计划投资31.3亿元，其中新建项目15个，计划投资20亿元，续建项目17个，计划投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元（不含已签约项目），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资项目1个，年储备40亿吨天然气项目，投资总额76亿元，计划到6月底能按照预定计划完成招商引资任务。
目前在新签约项目中已有9家企业举行奠基仪式，近日已有10家企业施工人员已进入现场，引进项目中上亿元项目4个（永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目），其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。
二、围绕招商引资中心工作各项业务开展情况
（一）事先进行招商预算，稳步推进项目工作任务完成，我们按上年结转、新建项目进行投资计划预算，对原有企业续建和2009年未完工项目进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个项目，预计到位资金能完成3.5亿元；经过对意向性项目和重点跟踪47个项目梳理，初步确定15个项目，合同总额20亿元，预计完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上计划项目能预期开工建设，按照今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。
（二）及时更新六级客户档案，强化项目跟踪
一是对2009年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪目标，现在根据跟踪情况做客户升级，二是梳理出201*年度1-3月要对接的百强企业120家并建立客户档案。
三是组织四个招商小分队外出招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴广东、福建、北京、上海、浙江、江苏、甘肃、宁夏、天津、河北、河南、北京、河北、广西、四川、重庆和兰州等17个省、自治区、直辖市，走访企业102家，新拓展项目70个。
（三）加大服务力度，建立项目推进责任制。高新区围绕全年动工30个项目，采取项目通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保项目按期开工当年达产，对2009年结转、扩建项目和201*年新建项目实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接服务。力争使结转、扩建和新建项目开工率达100%，协议项目履约率达90%，重点跟踪项目签约率达25%。
（四）夯实平台，做好招商引资基础工作。根据已收集整理出六级客户档案，制作项目投资分析方案（含pT文件），同时制作15个对外发布项目的可行性分析。
（五）“三会”工作开展情况。“西洽会”签约项目2个，即昌吉金海达食品进出口有限公司番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工项目，投资总额4000万元；天津市禹红建筑防水有限公司投资的800万㎡/年建筑防水材料项目，投资总额6000万元。
（六）做好接待和项目落地手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商，办理了7家新建企业的公司设立手续。
（七）除业务工作外还积极配合高新区申报国家级开展各项工作，参加了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步以及业务学习等活动，在各种活动中，认真履行职责，积极开展工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。
四、存在的问题
（一）个别工作人员工作主动性不强，不善于思考工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受，缺乏工作热情。
（二）招商基础资料工作有待于进一步强化。项目建议书制作要追求专业化，才能提高招商的说服力和成功率。
（三）办公设施没有尽快配置，对工作也有一定影响。
三、下一步打算和工作措施
围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，职责明确，管理考核机制逐步健全，基本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作：
（一）建立对招商人员的考核机制。制定项目信息档案表，项目信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考评表、客户意见反馈表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。7-11月根据已确定61家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总跟进情况。
（二）分解招商引资任务进度，做好项目考核基础工作。按照时间进度完成下半年招商引资任务，对现有32家新建、上年结转项目的年度投资计划进行分解和量化，7-11月完成招商引资任务46796万元，力争到年底完成10亿元招商引资任务；
（三）加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求和认定标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。
（四）加大服务力度，建立项目推进责任制。对现有10家新建开工项目抓进度、对新签约未开6个项目抓督促、对上年结转17个项目抓投产，并对重点跟踪项目进行责任分解，由领导和部门进行重点对接服务。力争使新建、结转项目开工率达100%，协议项目履约率达90%。重点跟踪项目签约率达25%。
（五）搭建信息平台，强化与中介部门的联系。尽快与各大商会、协会取得联系。邀请他们到高新区考察，以期望在组织考察的过程中引起投资商的关注。
工 作 总 结
狮子庙乡人民政府
狮子庙乡2009年度招商引资
工 作 总 结
狮子庙乡位于栾川县城西北部47公里处，乡域内山大沟深，交通不便，落后的交通条件给我乡招商引资工作带来极大被动。尽管如此，我们还是克服了种种困难，也在不断总结以往经验得基础上，陆续出台了《狮子庙乡关于大力发 展民营业的决定》、《狮子庙乡新上项目中介人中介人奖励办法》等一系列招商引资优惠政策。一是帮助新上企业办理相关手续，项目审批，在占地、占坡、村组协调、资源配置、用水、用电等方面制定出特事特办的优惠政策。二是要求各站所长，乡直各单位为民营经济发展大开方便之门，坚持制止乱摊派、乱收费、乱罚款、乱集资、乱检查等现象。三是要求各部门树立大局和协作意识，全方位支持民营经济发展。
一年得实践证明，我们的一系列措施在新上项目方面已经初见成效，2009年新上五个企业项目，计划总投资37000万元，其中引进市外资金30800万元，目前已经到位资金为21600万元，占年初下达我乡招商引资7000万元任务的308%。
这五个项目分别是投资10000万元的河南八方矿业有限公司红庄金矿技术改造项目、投资15000万元的鑫达矿业有
限公司5000吨/日多金属综合回收项目、投资5000万元的栾川县昌泰经贸有限公司3000吨/日多金属综合回收项目、投资5000万元的河南武警黄金六支队10000米探矿项目和投资2000万元的长庄草鹅养殖基地项目。
1、河南八方矿业有限公司红庄金矿技术改造项目，位于狮子庙乡罗村，由香港金花集团投资，法人陈圣泽，并购原红庄金矿，对老选矿厂设备进行技术改造和原矿山进行钻探，该项目于2009年4月开工建设，于2009年11月竣工投产，目前已完成坑探5000余米，选场设备整改完毕，已投入生产。该项目总投资10000万元，其中固定资产投资6000万元，项目正式投产后，预计年营业收入23000万元，年利润5000万元，年实现税金450万元。
2、栾川县鑫达矿业有限公司位于三川镇大红村，该公司始成立于1999年,在狮子庙乡有1000吨规模选矿厂一座，经过近十年的发展,随着公司规模及经济实力的一步步壮大,也为了资源再利用,提高经济效益,带动乡域经济的发展,决定在狮子庙乡山前村筹建一个5000T／日多金属综合回收选矿厂，项目法人：段新朝，项目开工时间为2009年5月，竣工时间为2011年5月，项目总投资15000万元，其中固定资产投资9000万元，项目正式投产后，预计年营业收入22000万元，年利润10000万元，年实现税金2200万元。
3、昌泰经贸有限公司3000吨/日多金属综合回收项目
是栾川县昌泰经贸有限公司与济南一个体老板共同投资在狮子庙乡五肩头村筹建的新型多金属综合回收企业，总占地25亩，建筑面积1100平方米。项目法人梁彩霞，开工时间为2009年5月，竣工时间为2010年9月，该项目总投资5000万元，其中固定资产投资3500万元，项目投产后，每年可获销售收入10000万元，实现税收1160万元。
4、河南武警黄金六支队10000米探矿项目是由武警总队投资5000万元，在狮子庙山前村进行的资源钻探项目，该项目的完工，将会准确显现狮子庙山前、红庄区域的资源状况，为国家提供准确的资源储量报告，同时也将对狮子庙乡的经济发展起到巨大的推动作用，目前已搭建活动房40间,已布钻井12个,完成钻探10000余米。
5、长庄草鹅养殖基地项目，是由原阳县肉类联合加工场与田大军共同投资在狮子庙长庄村建设的养殖类项目，该项目计划总投资2000万元，于2009年5月兴建，目前已经到位资金600万元，已经完成场地建设及部分配套，已经累计买出草鹅53000只，实现销售收入159万元。
此外，我乡还有三个重点项目正在与投资商洽谈之中，一是坡前马沟探矿项目，为河南省地球物理工程勘察院在狮子庙乡坡前马沟进行矿产资源钻探，计划总投资2000万元；二是瓮峪滑石矿开采加工项目，据白马寺地质六队探测表明瓮峪村摩天岭滑石粉储量8000万吨，目前正与山东平度客
商洽谈合作；三是狮子庙南沟门钙粉厂项目，狮子庙乡南沟门村丰富，储量约7000万吨，河北客商前来考察，非常感兴趣，欲同该村共同筹建钙粉厂一座，目前正在洽谈；四是张岭银矿深度开发项目，狮子庙乡境内银矿资源丰富，主要分布在狮子庙乡张岭村，据河南省地调一队普查探明，该矿区资源储量在1000万吨以上，目前正与郑州投资方洽谈。
我乡招商引资工作难度大，主要原因是乡域内山大沟深，资源贫乏，交通不便，这样仅仅从运输上就大大增加了我乡企业的生产成本，面对这样的困难，经乡党委、政府多方论证，在县委、县政府的大力支持和全乡干群共同努力下，郭冷路狮子庙至马圈路段目前已经全线贯通（包括五肩头隧道497米），该段公路全长9.3公里，均为6.5米水泥路面，该公路的修通，使马圈工业区距离狮子庙乡仅仅6公里之遥，冷水南泥湖工业区距狮子庙仅15公里远，狮子庙至县城距离仅为33公里，我乡充足的水资源和地域优势可与这两大工业区的矿产资源形成有效的对接，对我乡明年的招商引资极为有利，也将为我乡明年经济的发展带来新的更大的发展机遇。
狮子庙乡人民政府
多巴新城建设管理委员会（2017年11月21日）
尊敬的各位领导：
根据安排，现就多巴新城2017年度招商引资各项工作简要总结如下，不妥之处，请批评指正！
一、2017年度各项招商引资目标任务完成情况
我委紧紧围绕《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市2017年招商引资工作安排意见的通知》（宁政办〔2016〕48号）中分解给我委的目标任务，新城区范围内的23项招商引资项目开工建设，完成招商引资到位资金30.12亿元，完成市定目标任务30亿元的100%，其中完成省外到位资金19.15亿元，完成市定目标任务14亿元的137%。
二、采取的主要措施
1、高度重视、精心组织、周密安排
一是我委始终把招商引资作为全县工作的重点，不断完善工作机制、创新工作思路，对招商引资工作由主要领导亲自安排、在青海国际会展中心召开的“2017年中国·青海绿色发展投资贸易洽谈会”（即2017“青洽会”）上，我委认真完成组委会下达给我委的5家省外客商邀请接洽，以及相关布展工作的基础上，与山东华安集团的多巴新城约300亩商业地产开发项目实现签约。该项目计划总投资额10亿元，占地约300亩，计划建设以商业地产开发为主，民族风情园、乡村旅游、休闲度假养老、特色农副产品精深加工销售集散等业态为辅的一个综合类商业地产开发项
目。二是积极开展招商引资项目的征集、筛选、储备工作，对重点招商项目通过青洽会、城洽会、西洽会、商会座谈会等平台进行了推介，全年共推介招商引资项目23项，总投资达30.12亿元，全面完成市委下达招商引资任务目标。三是秉承“为投资者着想、为投资者服务、助投资者成功”的宗旨，持续做好已落户企业的跟踪服务工作。对中国西部自驾车营地建设项目通过对剩余4户约15亩土地的依法强征，一期项目现正在抓紧进行场地平整，项目部临时用房搭设等施工。
2、“走出去 引进来”积极服务招商工作
一是积极采取走“走出去 引进来”措施，强化招商引资工作。今年年初，我委在何灿副市长、市委常委许国成及党委书记陈兆超的带领下外出招商，与山东华安集团对接多巴新城商业地产开发项目，并与新疆广汇实业投资有限公司对接了多巴新城综合加气站建设项目、在2017年7月初举办的2017“城洽会”期间，完成了50名国内参会客商邀请及青海丝绸之路国际物流城沙盘模型等布展工作；二是精准对接，确保项目招商工作“准确率”提升。在今年7月3日至5日在市政府杨小民副市长的带领下，我委前往深圳前海盛威投资有限公司和深圳文旅投资管理有限公司两家企业，针对性的进行了考察调研，并开展我委部分项目进行对接招商工作；三是于8月份策划并编制完成了多巴湖商务核心区整体开发、西王母湿地公园片区文化旅游小镇等5个，销售收入超过50亿元或投资额超过50亿元的 “双50”秋冬季攻势重大招商引资项目。
3、不断完善招商项目库
今年6月7日，我委《多巴新城规划控制规划》以通过审批，我委根据新规，全面梳理产业链项目，大力发展特色文化旅游业、商贸流通、新型城镇化建设、生态环境保护、新型工业、绿色新能源产业、民生改善等领域的优质项目，组成招商组主动外出招商，引进一批投资规模大、产业带动性强的重点项目，紧密结合新城控规和建设实际，编制了《多巴新城招商引资项目库》。项目库涉及五大领域、二十九大类、105大项、总投资872.5346亿元。主要涉及供水排污、综合交通枢纽、文化体育、医疗卫生、康复养老、生态景观廊道等领域，并根据项目库，精心挑选一批重点项目，计划在2018年青洽会、城洽会等招商活动中推出。
4、做好协调服务工作，推动重大项目招商引资
一是强化队伍，完善资料，塑造招商品牌。充分挖掘多吧新区区位交通优势、文化内涵和产业特色，对重大招商项目进行筛选包装，制作高品味的视频广告、平面广告和招商画册，挺高园区知名度和吸引力；二是加强区域合作，夯实工作基础。积极主动融入西宁副中心角色，与西宁党政机关建立更广泛、更紧密的联系，掌握到更前端的产业信息，并通过区域交流合作，相关部门帮助，提高企业对多巴新城产业新城的认同度和信任度，激发投资热情，承接到更好、更有发展潜力的龙头企业；三是强化平台招商，实现重点突破。充分利用好中介招商、协会招商、推介会招商，加强与建立了友好关系的中介组织、行业协会联系，在现有基础上，努力拓展新的招商资源，搭建新的招商平台，及时掌握重大产业转移信息，力求信息收集不间断、不遗漏、广覆盖；
四是瞄准龙头企业，开展针对招商。结合我多巴新城产业发展，在重点区域内对相关产业进行认真梳理，找准产业龙头，锁定招商目标。组成产业招商小组，实施针对性招商。通过收集对方资料，分析对方需求，找准互补性，再结合企业实际制作专业招商方案、项目书等，主动上门拜访，寻求合作机遇。建立长效跟踪服务机制，确保项目不因跟踪服务不到位而流失；五是抓大不放小，集聚效应强产业。注重多巴重点产业的上下链开发，拉长产业链，引进链核企业或整体产业链。同时大量引进配套企业，让企业大量集聚，形成优势效应；七是全力跟踪，确保项目落地。加快签约一批。充分发挥多巴区位优势，做好服务工作，全力跟踪歇山东多巴新城商业地产开发项目、西部自驾车营地、新华联国际旅游城、青藏红景天保健品种植及精深加工基地建设项目的落地。
二、存在的问题及下一步工作打算
虽然我委招商引资工作有序推进，但在工作中还存在一些问题：一是招商信息获取渠道不广，与商会、协会、同乡会联系不够紧密；二是受土地手续办理、资金筹措、规划设计等工作进展滞后的原因部分项目进度缓慢，三是我委区域内建设用地指标少、基础设施配套差，土地征迁费用与西宁市毗邻地区差距较大等因素导致招商引资工作难度持续加大。
下一步，我委将重点对标省市招商引资安排部署，牢牢固树立“招商引资是经济发展的基础支撑、动力之源”的意识，突出工作重点，围绕涉农、涉旅、涉商项目精心包装推介项目，加大对外交流力度，多触角捕捉信息，拓宽渠道，争取引进投资大、带动能力强、发展前景好的大项目，确保我委招商引资工作再上新
台阶。
（一）进一步创新招商方式。坚持“引进来”与“走出去”并举，提高利用外资规模和水平，全面梳理产业链项目，建立完善重点招商项目库，扶贫协作等重大平台政策资源，在现代农牧业、特色文化旅游业、商贸流通、新型城镇化建设、生态环境保护、新型工业、绿色新能源产业、民生改善等领域开展集群式、链条式招商；梳理一批可行性强的优质项目，组成招商组主动外出招商，引进一批投资规模大、产业带动性强的重点项目。
（二）进一步完善项目跟踪服务机制。积极协调解决项目建设中存在的困难和问题，形成“一个项目、一个领导、一套专门工作班子、全程跟踪服务”的招商引资工作格局；建立签约项目档案、外来投资商信息库，采取与企业座谈、上门走访、电话跟踪等形式了解掌握企业投资动态、项目建设进度，协调解决项目建设中遇到的问题，确保建设项目开工快，建设快，投产快。
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