项目成本核算分析报告

项目成本核算分析报告（推荐8篇）

项目成本核算分析报告篇1

为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6%、设备折旧24.2%、劳务费30.5%、房屋折旧4.3%、业务费与后勤管理费7.4%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0%。纯收益3年增长89.1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3%有关。总成本收入比率超过55.0%。纯收益年增长率约45.0%。结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析

随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。现以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例，分析原因，寻求对策。

检验科耗材增长情况

2006—2009年我院检验耗材支出(试剂、卫生材料、低值易耗品、维修材料和外送标本等)呈现快速增长趋势，从2006年的200.9万元，增长到2009年的608.14万元，增长幅度为207.7％；而同期检验收入从2006年的733.34万元，增长到2009年的1727.4万元，增长幅度为135.55％；检验耗材支出的增长幅度明显高于检验收入的增长幅度。

检验收入耗材成本率 2006年的27.4％上升到2009年的35.21％，增长7.81个百分点。检验收入耗材成本率大幅度增长主要是检验试剂成本的大幅度增长造成的，从2006—2009年的平均值看，卫生材料(包括试剂)占全部检验耗材支出的92％，其他耗材占8％左右，可见，卫生材料(包括试剂)管理是检验科成本管理的重中之重。

体会

卫生部规划财务司试点推行的医疗服务项目成本测算办法首先要求统一，其次方法简便，便于操作，能相对容易地用较小的成本对大量的项目进行快速的核算，在核算过程中也回避了统计各服务项目单项成本(人力、物资消耗、风险、技术等)差异的难点，因此便于在全国推行。但项目成本核算是一项任重道远的工作，如何着手进行项目成本核算，如何建立动态的医疗价格测算体系需要循序渐进、不断探索研究。

检验科十五年经济效益分析

广东省汕头市中心医院检验科林祥伟费选文黄宇泽检验科经济管理是检验科管理工作的重要组成部分，而成本核算是经济管理的核心内容。十五年来，特别是近八年来，随着医学检验事业的迅速发展，检验科仪器设备不断更新和扩充，业务收入逐年加速递增，1986年仪器设备固定资产6.1万元，业务收入21.6万元，而2000年这两项指标分别达到815万元和1233万元，纯收入由86年的13.5万元增加到2000年的676万元。从业务收入、业务支出（试剂、办公用品、消毒物资、水电器材、小宗器械、卫生材料及其它消耗品）、支出/收入比率、仪器设备折旧及维修费、人员费（人员工资、工资附加、各项津贴、煤气费、福利奖金等）、总成本、总成本/业务收入比率、纯收入等指标分析了1986年至2000年成本效益的变化情况，同时，选择八台套贵重仪器进行成本效益分析。体会：检验科必须加强成本核算管理，严格控制各项开支，加强仪器设备的维护保养工作，提高设备的利用率和完好率，从而降低成本，提高社会效益和经济效益。

项目成本核算分析报告篇2

1桥梁工程项目成本管理概况

1.1桥梁工程项目成本管理桥梁工程作为国家基础设施建设项目之一,工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加,再加上新技术、新材料的创新与应用,更是增加了工程项目管理的难度。传统的建筑项目成本管理方式已经跟不上时代的步伐,向成本管理要效益,为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。

1.2成本核算和成本分析成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进,核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用;在进行核算时,应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导,对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。成本分析是在成本核算和其他资料的基础上,对成本水平和构成中的变动因素进行研究,找出降低成本的途径和方法。在对成本进行分析时应坚持以下原则:专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合,利用对比法、相关分析法及其他方法,为寻找最佳成本决策提供科学的指导。

1.3成本分析及核算的重要性桥梁工程项目成本管理是工程项目管理中重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程,具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。成本管理是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总称,其中成本核算和成本分析是成本决策的依据,也是成本控制的基础,在整个成本管理中充当着先行者的角色。

2桥梁工程项目成本分析及核算

2.1工程案例以A桥梁工程项目为例,对工程项目成本管理中的成本分析及核算进行简要说明。A桥梁工程项目由市政拨款、某国有企业公司承建,业主按照合同实际完成工程量计量,并及时拨付款项。该项目包括主桥、北引桥、南引桥三个部分,施工量大、难度高,且工期紧张。

2.2 A桥梁工程项目成本分析

2.2.1成本构成。成本可按经济耗费用途划分,也可按工程结构部位或工程量清单划分,以前者为例详细说明工程成本的构成。

工程项目施工成本包括直接成本和间接成本,其中人工劳务费、材料购买费、机械使用费及其他直接费用属于直接成本;而为施工准备、组织或者管理施工生产所产生的费用属于间接成本。具体来说,人工劳务费是指直接从事工程施工的人员所获得的基本工资、津贴、奖金和劳保费用等;材料费是为工程的施工准备的原材料、结构件、配件消耗的费用和周转材料的租赁费;机械费则包括施工过程中所使用的机械设备的租赁费、燃油费、进出场费等;而间接费用则包括工程施工辅助人员的工资、教育经费、劳保费、办公费、折旧费等各项费用。

2.2.2成本分析。由于A桥梁工程项目负责人对成本管理的重视程度不够,工作效率低下,在材料管理、质量管理、工期管理、人员管理、施工组织安排等方面均存在一定的问题,导致工程项目在施工过程中实际成本过高,影响了企业的经济效益。而利用全面成本管理理论,从工程项目的全过程、全部成本和全体参与三个方面很抓成本管理,将提高企业的成本管理的工作效率,为企业创造更多的利润。对成本进行分析时,应在事前、事中和事后三个阶段对工程项目成本进行科学、系统的分析。

事前分析,主要是在工程项目设计准备阶段,对工程图纸的编制进行有效控制,做好工程质量、进度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是对人工劳务费、分包合同、材料费、机械费以及其他费用的控制进行分析;事后分析是工程竣工后,对工程项目的实际费用进行核实,分析目标成本的执行情况,通过工程的竣工验收做好材料耗费量的计算,奖励材料超耗较少的部门,而对由于人为管理失误造成的项目亏损应作出相应的惩罚。

2.3桥梁工程成本核算在桥梁工程项目成本管理中,利用作业成本法进行核算可提高成本归集的精准度,为工程管理者和决策者提供成本的准确信息,通过对比实际成本和目标成本,减少或消除无增值作用,提高增至作业的比例,扩大企业的经济效益。

第一,将桥梁工程中的分项分部工程进行定义;第二,根据施工组织确定的施工方案、工艺和方法,对工程清单的各项进行作业的确定。第三,作业库成本归集,对简单的作业成本不用分配,被多种产品消耗,根据成本动因分配率计算产品在作业库的分配成本。第四,选择动因,对成本库的分配率进行科学计算,如材料成本中,动因可选择为材料数量。第五,成本计算。根据作业资源单价及数量对各项成本进行计算。作业成本和算法根据成本动因对产品成本进行的计算较为准确,能为项目产品单价确定起到一定的参考作用,同时还可将其与目标成本进行对比,找出成本管理中的薄弱环节,为优化成本管理提供依据。

3总结

在桥梁工程项目建设过程中,成本分析和成本核算是其他管理工作开展的前提,在整个工程项目管理中起着基础而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析,而成本核算的方法也有多种,作业成本法是其中应用较多的一种核算方法。做好项目的成本分析和核算工作,可有效控制工程成本,提高施工单位的经济效益,为工程的质量管理和安全管理提供坚实的物质保障。

摘要：桥梁工程是国家基础性建设项目之一,这一领域的市场竞争力越来越大,给工程项目的成本管理提出了严峻的挑战。本文从成本管理中的分析要素与核算要素两方面展开论述,并举例说明在桥梁工程项目施工中,如何做好成本的管控工作。

关键词：桥梁工程,成本分析,成本核算,作业成本法

参考文献

[1]王中文.大型桥梁成本控制与全寿命周期成本分析[J].桥梁建设,2010(2):25-28.

[2]谷音,黄威,卓卫东等.基于全寿命周期成本分析的桥梁设计研究综述[J].公路交通科技,2011,28(6):67-74,96.

[3]李明.论桥梁工程项目成本分析与核算[J].科技创新导报,2008(25):187-188.

对项目成本核算的思考篇3

关键词：项目；成本；核算

一、加强成本核算的意义

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。”美国会计学会（AAA）认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，系统性不强，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。因此，加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要，具有非常重要的意义。

（一）加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求

建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。

（二）加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要

在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。

但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将会在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本

战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一个是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一个是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。项目管理成本与企业财务成本是不同的，可从以下几个方面加以区别。

（一）核算的主体不同

企业财务成本的核算主体是企业。通常由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

（二）核算的范围和内容不同

企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工过程中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

（三）核算的目的不同

企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动所发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

（四）核算的方法不同

企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异，在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

（五）核算信息的处理程序不同

一般企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

（一）根据成本计划确立成本核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

（二）成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格此项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

（三）成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析。

在表1中：损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额）／目标成本降低额

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

（四）成本核算成果

建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内容之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WT0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。

建筑行业项目成本核算措施论文篇4

一、建筑行业项目成本核算的概念和现状

(一)建筑行业项目成本核算的概念

在建筑市场当中，建筑行业项目的成本核算内容主要涉及以下三个方面：

1.建筑工程项目管理人员需完整的记录整个项目施工准备前期一直到工程竣工物资耗费和人力资源方面的工程花销[1]。

2.为了保证成本核算的合理性，建筑行业项目管理人员需要在原有成本支付的基础上建立建筑行业项目成本核算制度，并严格按照成本核算制度实施成本核算管理，使得建筑行业项目每个环节的费用花销都能与成本核算方案一一对应。其次，为了保证建筑行业项目每个环节的顺利实施，在一个环节施工完毕之后，需要对其成本支出的金额进行确认，避免成本金额过度耗费造成下一施工环节的资金紧缺。

3.应采取科学的方式进行建筑行业项目成本核算和成本支出费用记录，一旦发现成本核算出现错误，需及时告知成本核算管理人员，防止由于成本核算错误影响整个建筑行业项目的施工进度。

(二)建筑行业项目成本核算的现状

根据当下建筑企业现状的研究，建筑工程项目的成本管理主要涉及六个方面，分别是：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行业项目成本管理的重要核心。但是实际的成本核算结果却远远达不到工程预期效果，追根溯源，造成这一结果的根本原因便是建筑企业缺乏完善的成本核算体系，且成本核算人员对成本核算的相关要素一知半解。此外，当前建筑行业的成本核算多是指会计核算，但实际的建筑行业项目成本核算当中，会计人员因无法掌控建筑项目完整的成本预算资料,因而不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致工程收入与成本不匹配,并且存在为完成指标人为调节成本的情况,这样子的会计核算根本达不到成本核算的要求,发挥不了成本核算的作用.

二、建筑行业项目成本核算的影响因素

针对当下建筑行业项目成本核算的实际情况，进行成本核算问题分析是为了对建筑行业项目成本核算实施科学化的有效管理，以此保障整个建筑行业项目的成本造价都在可控范围之内。针对建筑行业项目成本核算的影响因素，主要表现在分工工程计价成本不符实，影响了整个建筑行业项目成本核算的真实性。此外，建筑行业项目成本核算也会因为施工双方合同的变更、施工质量问题造成成本造价的提升，使建筑企业的经济效益大幅度缩减。

三、建筑行业项目成本核算的相关策略

(一)完善建筑行业项目成本核算制度,制定成本核算步骤

成本核算是成本管理中一个重要的分支项目，但是在实际的成本核算中还需要进一步的细化成本核算的各个环节。比如，施工各阶段的物资耗费，人力资金耗费以及额外费用的支出，都需要在成本核算中一一详细列举，为建筑企业的成本决策提供可靠的信息资源，但是这一切的先决条件都需要建立科学化的建筑行业项目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人员严格按照相关的核算制度进行建筑行业项目各项物资地成本核算。为了保证成本核算的规范性，必要情况下可安排相关人员予以监督。首先,以项目经理为首组织一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制,根据成本预算指标制定出项目成本核算指标,并将核算结果与预算指标进行比较,使其反映出成本预算的执行情况;其次,确定众多成本中影响作用较大的成本,如人材机等主要成本的预算指标执行情况,找出影响成本差异的因素,分析得出结论,提高以后项目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果加以分析后系统保存作为以后项目管理中的参考指标。

(二)提升成本核算人员的专业技能

建筑行业项目成本核算归根结底是由核算人员进行各项物资花销计算，而成本核算失误多半是由于核算数据错误以及成本核算步骤的.遗漏造成。因此，提升成本核算人员的专业技能，完善其内在的成本核算知识，既是对成本核算人员的一次技能培训，也是建筑行业项目整体成本核算水平的一次提升。针对成本核算人员核算技能的培训，主要是核算流程的细化、核算要素的认知以及成本核算数据软件的相关操作。从以上三个方面进行落实，建筑行业项目成本核算就能进一步的规范化、科学化和合理化。待建筑行业项目成本核算人员对自身专业技能已经熟练掌握之后，建筑行业项目成本的管理人员方可在保障建筑行业项目质量的前提基础下，进行成本压缩，从而最大限度地提升建筑企业的经济效益。

(三)降低建筑行业项目的成本消耗

建筑行业项目成本核算的最终目的是提升建筑企业的经济效益。然而，在建筑行业项目成本核算环节，往往出现因小失大的问题。主要表现在核算人员过度注重工程材料、设备的数据核算，忽略了真实物资应用，进而造成建筑行业项目物资耗费不合理的现象。对于此，还需要成本核算人员加强对工程项目成本消耗的监督，对各项工程材料的使用状况进行记录监督，提升工程材料的利用率，以此推动建筑行业项目成本核算地稳步发展。

四、结语

综上所述，建筑行业项目成本核算一直是建筑企业项目管理的重要组成部分，但实际的建筑行业项目中成本核算效果远远达不到建筑企业管理人员的预期成效。对于建筑行业项目成本核算的实际情况，还需成本核算管理人员进行成本核算问题分析，并实施科学化的成本核算管理，以此保障整个建筑行业项目的成本造价都在可控范围之内，这样一来，也能最大限度的保障建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]唐玉梅.提高施工项目成本核算的策略刍议[J].财经界,,(3):93-93,95.

电力工程项目成本核算探索论文篇5

电力工程项目是以经济效益为目的，实现经济创收为发展目标的民生项目。因此，实现运行成本的降低是提高企业竞争力和效益的有效手段。然而实现成本的有效控制需要对电力企业运行和管理进行高效的成本核算。只有这样，才能实现各环节、部门成本的核算和汇总，降低和减少资源浪费情况，才能明确其相应的运行成本，为企业管理和运行提供成本参考，提供技术支持，才能有效地实现对日常运行管理费用的控制。

2.2能有效提高企业内部经济管理水平

项目成本核算分析报告篇6

为强化项目成本核算，搞好过程控制，努力降低成本，提高经济效益，特制定本制度。

一、项目成本核算的责任

专业公司项目核算领导小组负责专业公司项目成本核算的领导、组织、检查、考核、兑现工作。

专业公司财务是项目成本核算的责任部门，实行定人定项目的专门负责制，具体负责工程项目成本核算工作。负责组织、推动目标成本的编制，指导项目施工过程成本控制，分析成本执行情况，发现问题反映处理，全面、深入、真实、准确、客观公正地反映工程项目成本状况。指导、检查项目队成本核算工作。确保核算资料填报及时、规范。协助有关部门审核确认承包指标完成情况，办理项目承包的结算。

专业公司预算、技术、设材、劳资、安质各系统，根据各自的业务范围，承担相应的成本管理责任。系统负责人应不定期的深入各施工现场，检查本系统工作情况，指导日常业务，发现问题及时反馈、处理。推动专业公司项目成本核算管理制度的落实，促进本系统人员管理水平和业务能力的提高。使系统工作信息畅通，反映迅速，以有效的系统管理，及时的过程监控，满足专业公司项目成本核算的要求。

项目队负责对承包项目的工程成本进行全面过程的管理和核算，包括目标成本制定，过程控制、分析，制定、落实管理控制措施，及时归集实际成本，核算项目管理成果等。

项目队的各专业管理人员，应根据各自的业务范围，承担相应的成本管理责任，统一成本核算内容、口径、方法，及时提供业务核算资料，做到各负其责，协调一致。

1、项目队负责人：全面履行承包合同规定的全部内容，承担承包合同内的全部经济责任，负责工程施工全过程的组织与管理工作，保证实现成本控制目标。

2、预算负责人：负责项目目标成本测算、制定、分解落实和收入核算，包括施工预算的编制和工、料、机的预算分析及对内各种分包、租赁合同的管理，对实施过程进行有效监控，负责项目成本核算，办理工程结算。根据各业务口的核算资料归集汇总，按月、季考核分析成本计划的执行情况，及时向专业公司报告，实行分阶段成本的有效控制。

3、技术负责人：制定经济合理的技术方案或措施，负责措施计划的贯彻实施，及时办理签证或变更；制定和贯彻保证工程质量的措施，跟踪检查指导，确保质量，降低消耗。

4、劳资负责人：负责施工中劳动力调配，劳务分包价格协谈，人工费支出的控制和核算分析工作。

5、设备材料负责人：负责编制施工进度要求的材料耗用计划和材料费成本降低计划，负责组织现场材料的收、支、存核算，以及租用架料、模板的管理核算工作，设置台帐并及时登记。对劳务作业队（或人）严格实行限额领料，完工后及时进行材料耗用结算，并对耗用情况进行定期分析。同时，负责机械设备租用，管理和对机械费成本的计划、控制及核算、分析工作。

6、安全负责人：制定和贯彻保证安全生产的措施，加强现场监控，杜绝安全事故。

7、工长：合理组织工号施工，杜绝人、材、机的浪费。参与现场材料验收，对现场消耗材料进行控制。参加设计交底和施工图纸会审，认真执行、实施本工号施工方案、质量预控措施，质量通病的预防及对策。经常进行现场检查，及时消除事故隐患。强化过程控制，发现问题及时分析、处理，确保工期、质量、安全和效益。

二、项目成本核算的内容

1、人工费：包括直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用和包清工的劳务费用支出。包括职工工资、奖金、工资性质的津贴（如技师津贴）、民工工资等。

2、材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品和内、外部周转材料的租赁费用。

3、机械使用费：包括施工过程使用专业公司机械所发生的费用（租赁费、油料消耗、修理费等）、租用外单位施工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸和进出场费。

4、现场费用：包括施工过程中发生的材料二次搬运费、生产工具使用费、仪器、仪表使用费，检验试验费、水电费、劳动保护费等。

5、其它费用：包括办公费、差旅费（包括因项目出现问题，专业公司领导、其他人员赴现场的往返费用）、房租费、旅馆化费用、暂住证、出入证费用、保险费、业务招待费、职工福利费、工会经费、养老保险、失业保险、住房公积金，分公司（项目部）分摊的现场标准化管理费、临设费等。

三、目标成本控制

1、任何项目开工前都要制定目标成本，主要包括：（1）实物工程量。

（2）劳务价格及分项人工和总费用。（3）主辅材价格及分项材料和总费用。（4）机械价格及分项和总费用。（5）水电、调迁、房租等费用。

2、目标成本既作为签订承包合同的基数，又作为承包经济指标考核的基准，更是兑现的基本依据。目标成本作为成本控制的基准，施工前要制定降低成本专项措施方案；过程中进行经常性对比分析，持续改进提高成本管理水平；事后进行分析评价和总结。

3、没有进行目标成本制定、没有过程分析控制、没有制定和落实管理控制措施的项目，承包合同不予签订并不予兑现。

四、项目成本核算的办法

1、每月25日，由项目队长牵头，召集预算、劳资、设材等职能口人员，按专业公司有关文件规定，自行进行工程项目成本核算。

2、预算员根据实物量台帐，编制当月的工程预算表，作为项目队的收入。预算收入：定额直接费：

（1）按预算执行的定额套价。（2）按报价套价。（3）按合同价套价。

3、实际成本执行的标准：

（1）职工计件执行公司《施工班组承包定额》，劳务分包执行合同价。（2）主材费： ① 执行预算价； ② 执行报价； ③ 执行合同价。（3）辅材费按实际价。

（4）周转材料内部租赁执行专业公司内部租赁价。（5）机械内部租赁执行专业公司内部租赁价。（6）现场水电费按项目队收入的一定比率计算。

（7）项目队间的劳务支援、调料价格由项目队协商确定，办齐有关手续，到财务调帐。（8）其它成本、费用均据实计入。

五、项目成本核算的分析

（1）项目成本分析由项目队长负责组织，各业务口按其职责进行专业分析。

（2）项目成本分析的依据是根据施工预算（目标成本）和各种消耗定额、施工组织设计（措施方案）等资料，同实际执行情况对比分析，通过分析找出存在的问题，从而对项目成本实施有效的过程控制。分析的重点是人工费、材料费和机械费。分析采取定期分析和经常分析相结合、综合分析和专业分析相结合的办法。

（3）过程分析是过程控制的重要有效手段，是对预测、预控的实质性推进。通过过程分析，才能及时发现问题，查明原因，采取针对有效措施，将人工、材料的失控消灭在萌芽状态，确保成本受控。项目队必须针对现场实际，经常地随时随地进行过程分析，并形成书面材料备查。

（5）项目成本分析，要用事实和数据说话。人工支出要同施工预算或投标报价的工作内容、工作量或人工工日数、单价、金额进行对比分析。材料支出要同施工预算或投标报价的名称、规格型号、单价、金额进行对比分析。机械等支出也是如此。

（6）任何项目结束都必须进行项目收支分析。明确收入，落实成本费用支出，进行节超分析，总结经验教训，提出建议措施。在进行项目收支总体分析的同时：

①劳资：职工、民工工资统计，其中：民工计件、计时工资。人工费实际支出于预算收入对比分析。

②设材：材料费统计，其中：主材费钢筋、水泥、砂、石、砖，商品混凝土，价值较高的材料，如防水材料、防腐材料等；两钢内租、外租，机械内租、外租；实际支出于预算收入分别对比分析。量、价、节超列出明细。内租两钢盘点，明确实有，落实损耗，分析原因，明确责任，提出处理意见，报专业公司。

③项目收支分析资料随最后一个月核算资料报专业公司。

六、项目成本核算的要求

1、项目队所有任务单子目，当月25日前开出交预算填量，工长、技术27、28日审核，29日前交预算。

2、设材当月28、29日整理资料，次月1日前交预算。

3、次月2、3日预算编制有关报表，5日前：月份，将项目成本快报，即项目队承包核算表七；实物量对比分析；季度，将项目队承包核算资料，报专业公司项目核算领导小组。项目队承包核算表七“本期”栏填列本季度数。

4、每月9日前，专业公司将信息反馈到项目点，由财务牵头，将有关表格分发至各职能部门审核并签署意见，汇总并分析。

5、规范管理，强化组织、沟通和协调。

（1）项目负责人是核算工作的第一责任者，要当好家，更要加强对成本管理工作的领导，月初根据计划预测当月的目标成本，每月6日为经济活动分析日，组织各职能组召开经济活动分析会，对照预算收入，深入、细致的对上月成本情况进行总结分析，找出过程管理中的问题，并制订相应的措施解决，会后形成书面文字9日前上报核算办公室。

项目队必须重视成本核算资料，特别是成本分析资料的利用，通过对比分析、总结改进，切实提高项目队的各项管理工作。

每月下发的《项目成本核算分析会情况通报》项目负责人应组织相关人员认真学习、领会，专业公司指出的问题应及时整改，书面反馈。

（2）预算是项目承包核算的龙头，是费用控制、成本核算的中心。项目队预算员要根据专业公司制度、本岗位工作考核标准，认真负责、积极主动的履行好自己的职责。发挥龙头和中心作用。强化项目承包核算的组织，强化横向间的沟通、协调。有关人员要从大局出发，以干好工作，处理好问题为重。杜绝相互推委和指责。

（3）项目成本核算的目的是通过事前的预测、规划，过程的分解、落实，控制、分析，及时掌握现场收支情况，及时发现现场成本控制、各项管理工作中存在的问题，针对存在的问题分析原因，采取措施，不断改进、加强和提高项目队成本控制和各项管理工作水平，降低成本费用支出，提高经济效益。要保证项目成本核算的真实性，不能人为调节收支。项目负责人要端正态度，不能急功近利，预算要对自己的工作负责，谁的问题处罚谁。

6、强化基础，满足承包核算的需要。

（1）强制推行各项目队职能口台帐建立、及时登记。

项目队各职能口都要建立、健全各类台帐。特别是预算的实物量台帐，土方机械进退厂使用台帐；劳资的劳务工资分部项总量控制台帐、费用使用流水帐；设材的器材明细帐（入库、出库台帐）、机械设备进出厂使用台帐、周转材料进出厂台帐，周转材料班组领用台帐等，并及时登记。以后检查，发现没有台帐或台帐登记不及时，视为心术不正，视为失职，立即下岗，并追究责任。台帐登记必须遵循从原始记录到台帐的原则。

（2）原始记录建立真实可靠、完整规范。

①各职能口原始记录要真实可靠，完整规范，有关人员签字齐全，按月整理、归集、加具封面、装订存档，并妥善保管。

②报表必须严格遵循从原始记录到台帐，从台帐到报表的原则。确保原始记录与实际情况相符，台帐与原始记录相符，报表与台帐相符。

③每月25日，项目负责人牵头，预算组织技术、工长、设材、劳资到现场对当月完成的实物量进行实测、实量或确认，并与施工图核对，确认已完工程，确定当月核算收入；设材、劳资等据此确定当月人工、材料、机械等支出，确保收支配比。有关工作按公司有关规定办理，有关人员做好沟通、协调和记录，防止出现混乱和差错。

④设材将材料分为设材转账、自购材料两部分，按五联单、发票等按时序分类输入微机，要填列料票、发票号。将设材转账与分公司（项目部）设材核对，商品混凝土与预算、技术、工长核对，钢筋与预算、钢筋工长核对，水泥、沙、石、砖等与后台、预算、技术、工长核对。确保准确无误。

7、提高认识，端正核算态度，把承包核算落到实处。

（1）突出以承包核算为主线，进一步落实各级人员的职责，从根本上解决动力问题。①要进一步提高认识，端正核算态度，变“要我算”为“我要算”，真正理解、掌握项目承包核算的目的和意义。

②以成本控制规范、成本控制措施宣贯、落实为重点和突破口，把凭责任心、经验和感觉的，自发的、不自觉的现场成本控制行为，转变为有组织、有计划的自觉行动，提高全员、全过程的成本意识。

通过成本控制规范的执行，成本控制目标的制定、分解，措施的落实，进一步明确、落实各级人员的责任。

③牢固树立方量的节约才是真正意义上的节约的理念，从方案措施入手，动脑筋，想办法，控制现场人、材、机消耗；牢固树立节约就是创造的理念，降低成本，控制成本费用支出，从反对浪费开始，从一点一滴做起，从落地灰的回收拌合再利用，半截砖随砌随用做起，不论是收入还是支出，都不因善小而不为，恶小而为之。

（2）目标成本管理是被无数事实证明了的，行之有效的成本费用控制方法，不能放松，只能继续强化。任何项目开工前，都要测算并制定目标成本。成本控制规范、成本控制措施，是对目标成本管理的重要补充、细化和完善，使其更具有实用性和可操作性。要将成本控制规范、成本控制措施的宣贯、落实，降低成本专项措施方案的制定、落实，目标成本管理三者有机的结合起来，确保目标成本管理落到实处，收到实效。

（3）凡是要求与核算资料一同上报的资料，各项目队必须严格执行，否则专业公司将不予考评，并按核算资料不能按时上报处理。

本制度自二OO八年一月一日起执行，原制度与本制度不一致的地方，以本制度为准。本制度由专业公司项目核算领导小组负责解释。

项目成本核算分析报告篇7

在我国医院成本核算方法体系中,医院成本核算级次划分的问题、管理费用的分摊问题和间接费用分配的问题等均与经典会计理论相悖,从而导致核算方法与真正意义上的成本核算相去甚远,成本核算结果无法令人信服。因此,医院成本核算应当采用全成本核算方法,引入作业成本法和以临床路径为基础的成本核算方法。

一、医院全成本核算的具体内容

医院全成本核算是指包含所有成本要素的成本核算,即医院纳入成本的支出合计。医院全成本核算过程对各级各类科室成本都要核算和反映,要归集分配到门诊和临床各相关科室,全成本应体现各类科室成本、项目成本和病种成本的全成本。

1、医院科室成本核算

医院科室成本核算是以医院各科室为成本核算对象,运用专门的方法对各科室在提供医疗服务过程中所耗用的费用进行完整、系统的记录、运算、分析与考核的过程。它为医疗服务项目成本和病种成本核算提供直接的数据来源,科室成本核算的精确与否对医疗服务项目和病种成本核算准确性有至关重要的作用。

通过健全的组织机构,按照规范的统计要求及报送程序,将支出直接或分配归属到耗用科室,形成各类科室的成本。成本按照计入方法分为直接成本和间接成本。直接成本是指科室为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种支出。间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项支出。

各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则,按照分项逐级分步结转的方法进行分摊,最终将所有成本转移到临床服务类科室。首先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊,分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。其次再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊,分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊,分摊参数可采用工作量、业务收入、占用资产、面积等,分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本。

2、医疗服务项目成本核算

医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算出各项目单位成本的过程。核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊,分摊参数可采用各项目收入比、工作量等。医疗项目成本核算的目的是通过核算项目成本,正确计算各项医疗服务的实际消耗,合理制定收费标准价格,合理安排预算,争取使医疗得到应有补偿。

在计算项目成本时,可把直接材料、直接工资、变动费用与固定费用全部计入项目成本。首先进行科室成本核算,计算出涵盖医疗服务的直接成本科室的总成本。其次采用成本当量法将科室成本分摊到医疗服务项目上。医疗服务项目成本当量是指各服务项目的成本点数,即同科室各医疗服务项目之间的比价关系。

3、医院病种成本核算

病种成本核算是以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程。核算办法是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行叠加。

病种成本核算是医疗成本核算的重要组成部分,是对医院成本核算工作的深化和细化。它可为政府制定科学合理的单病种付费医疗服务价格政策提供科学依据,也有利于促进医疗资源的有效利用。

病种成本计算往往采用实际成本法,即在科室全成本法的基础上,以病种为核算对象,对医疗服务过程中的各项实际消耗进行分类、记录和归集,形成病种成本。

病种成本核算的具体过程如下:一是确定核算病种,如肺炎、肝病等;二是确定对该病种诊疗的科室;三是确定对该病种成本核算期间;四是该病种成本核算期间,统计诊疗科室的实际占用总床日数;五是核算病种成本。

二、引入作业成本法,完善医院项目成本核算

作业成本法是根据“作业消耗资源,服务项目消耗作业”的指导思想,在科室成本核算基础上,先将资源的消耗分配到作业,以成本动因作为间接费用分摊依据,再将作业成本归集到服务项目。医院成本核算应用作业成本法可为医院成本管理提供更为相关、相对准确的成本信息。

医院可将医疗服务活动分为若干作业,这些作业分别以各自不同的方式消耗资源为病人提供服务,把资源费用分配到直接成本中心,最后分配到各项作业中。依据作业成本法的计算原理,医院医疗项目成本的计算可以分为以下四个步骤。

1、确定成本对象,确认和计量各项资源耗费

医疗项目成本对象的确定,可以参照《全国医疗服务价格规范(实行)》中的项目确定。结合医院实际,根据项目核算的需要,在不同医疗项目级别中选择核算对象。医院应确认和计量各项资源耗费,其中直接成本可以直接计入各项目中,最终算出项目成本。

2、确定作业及作业成本库

认真分析完成医疗项目的工作流程,并拆分作业,拆分后的作业应能满足医院成本核算和成本控制的需要。确认作业以后,划分作业成本库,并将资源消耗分配计入各作业成本库,计算出每个作业的间接成本额。

3、确定成本动因,计算作业成本分配率

成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动和事项,是成本分配的基础。医院应根据成本动因计算相关的成本分配率,从而计算成本动因成本,把作业成本库中的费用分配到医疗项目上。

4、计算医疗项目成本

直接成本单独核算,加上医疗项目分摊的成本动因成本,即可以计算出医疗项目成本。

三、以临床路径为基础,开展医院病种成本核算

临床路径是一套以时间为顺序的、详细的“医疗服务计划单”、表格式程序或路径图。临床路径是由医师、临床医学专家、护士及医院管理者,根据某种疾病或手术制定的各种医护人员共同认可的标准诊疗模式。

以临床路径为基础的成本核算是标准成本核算的一种形式,它不仅为管理部门科学地制定价格提供依据,而且有利于控制医疗成本上涨,提高医疗资源利用率和医院管理效益。

1、基于临床路径的病种成本核算程序

医院往往先在科室成本核算的基础上,进行项目成本核算,再在此基础上进行病种成本核算。病种成本核算的具体流程如下:一是确定病种及其临床路径;二是根据临床路径,确定临床服务项目,计算项目成本;三是把临床路径中所有项目相加就可以计算出病种成本。

2、基于临床路径的病种成本核算方法

随着临床路径在全国的广泛实施,基于临床路径的单病种成本测算也越来越得到认可。进行单病种成本核算主要有历史成本法和标准成本法两种。

(1)历史成本法。历史成本法首先需要进行大样本的病例回顾性调查,以调查资料为依据,进行医疗技术项目归集,进而计算出项目成本;同时非项目科室所发生的成本按一定分摊系数分配到病种医疗成本中,从而归集为病种成本;最后将回顾调查的实际费用与核算的病种医疗成本加以对比分析。

(2)标准成本法。在制定标准时,要遵循门诊与住院分开、药品与医疗分开、单病种分开的原则,不同病种制订不同的收费标准。药品消耗标准成本是单病种标准治疗方案的药品消耗量同这些药品的标准价格的乘积之和;辅诊检查标准成本是单病种标准治疗方案的检查项目及次数同这些检查项目的内部转移价格的乘积之和;医疗服务标准成本是单病种标准治疗方案的其他医疗服务与其相应的内部转移价格的乘积之和。将这三者相加,即得到变动成本法计算的标准成本。

标准成本法首先要求明确病种的疾病诊断标准,并将病种病例分型标准化,分别制订规范化的诊疗技术方案。其次是制订标准住院天数,每个诊疗技术项目均分别填写具体剂量或使用次数和天数,并注明各种检查。其中对于不易治愈的慢性病均按必要完成的检诊项目或完成若干疗程的平均住院天数测算。最后,根据全国或者本地区医疗收费标准统一划价,测算出病种病例的医疗成本。

实行单病种核算,需要加快建立一个医疗行业的标准化、规范化管理制度和成本考核指标体系,从而由制度和体系来约束医院医疗行为,以此降低医院医疗成本,提高医院医疗质量。

3、优化临床路径,有效控制医疗成本

优化临床路径的主要目的是缩短平均床日数,减少不需要的检查化验次数,使医院医疗流程更加合理高效,医疗成本更加低廉。

首先,医院需要组织有关部门负责人对往年具有代表性的病种案例的相关数据进行统计和测算。其次,从临床的角度,请一批专家对单一病种设计临床路径,包括诊疗常规、手术、手术方法、手术中使用的材料、住院时间、用药安排等详细操作规程,还要检查有无过度服务、无效服务的因素;然后确定使用何种药物和材料,以及用药的剂量、施用时间和投药途径,采用哪种手术方案等。最后核算出单一病种成本。

摘要：医院对医疗服务过程中的各项耗费进行核算,旨在为医院管理和决策提供成本信息。实行成本核算既是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段。本文首先介绍了医院全成本核算的相关内容,并在此基础上提出了医院成本核算方法应引入作业成本法和以临床路径为基础的成本核算方法的建议。

关键词：全成本核算,医院科室成本,医疗项目成本,病种成本

参考文献

[1]财政部、卫生部:医院会计制度[Z].财会〔2010〕27号.

[2]医院会计制度编审委员会编:医院会计制度讲解与运用[M].立信会计出版社,2011.

[3]张鹭鹭等主编:高级医院管理学(第2版)[M].第二军医大学出版社,2007.

企业工程项目成本核算对策研究篇8

【关键词】企业；工程项目；成本核算

1.问题的提出

施工企业工程项目成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，通过“工程施工”、“制造费用”等科目进行归集汇总，然后再直接或分配计入各成本核算对象，计算出工程项目的实际成本。

由于施工企业产品具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点，成本核算工作与工业企业相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。在此，笔者针对目前实际工作中存在的问题，谈一谈施工企业工程项目的成本核算问题。

2.成本核算若干具体问题

2.1关于成本核算对象的确定问题

目前，施工企业工程项目成本核算存在的主要问题就是成本核算对象过于粗放。当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏现实意义。成本核算对象划分要合理，那么在实际工作中如何确定呢？

成本核算对象的划分方法大致有如下四点：⑴建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。⑵规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部工程作为成本核算对象。⑶同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。⑷企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本核算对象一般应以施工机械和运输设备的种类确定，或者直接以每台机械或设备为成本核算对象，俗称“单机核算”。

2.2关于成本项目的确定问题

成本核算对象确定后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为准确反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏。建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。一般项目都能正确设置成本项目，但在使用中却容易出现概念不清的问题，仅以直接人工费项目为例。直接人工费项目包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械操作人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资。但实际工作中，把材料采购人员的工资列在人工费项下的却不鲜见。企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本项目一般分为人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和间接费用。

2.3关于成本核算的科目设置和使用问题

运用“工程施工”科目应注意的问题是，属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，可直接计入，间接费用则先在“制造费用”科目进行核算，月份终了，再按一定分配标准，分配计入各成本核算对象。“合同毛利”科目核算各项工程施工合同确认的合同毛利。本科目期末借方余额，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。

运用“制造费用”科目应注意的问题是，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，应当计入“管理费用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算对象应负担的间接费用进行分摊，借记“工程施工—合同成本（间接费用）”，贷记本科目。

运用“机械作业”科目应注意的问题是，从外单位或本企业其他内部独立核算的机械站租入施工机械，按照规定的台班费定额支付的机械租赁费，直接记入“工程施工”科目，不通过本科目核算。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“其他业务支出”等科目的费用。

运用“辅助生产”科目应注意的问题是企业下属内部独立核算的机械作业单位，所发生的生产费用，应在“机械作业”科目核算，不使用本科目。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“机械作业”、“管理费用”和“其他业务支出”、“在建工程”等科目的成本或费用。

2.4关于成本核算程序问题

根据《企业会计制度》规定，施工企业和单位须执行建造合同准则，并按规定在会计期末确认合同收入和合同费用，因此，施工企业工程项目的成本核算程序较以前有了重大改变。具体表现在增加了对合同预计总成本的计量、对完工进度的计算和当期合同收入、合同毛利和合同费用的确认。

2.5关于各项费用的具体核算与分配问题

⑴人工费的核算。首先由劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”。然后财务部门据此编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

⑵材料费的核算，必须由物资管理部门根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能计入该成本核算对象的“材料费”成本项目，而为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“制造费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

⑶机械使用费的核算。租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过“机械作业”科目归集并分配。分配方法主要有台班分配法、预算分配法及作业量分配法。

⑷其他直接费的核算。其他直接费一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。

⑸间接费用的核算。间接费用的分配一般分两次：第一次是在已完工程和未完工程之间进行分配，第二次是将第一次分配到已完工程的费用再分配到各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

综上所述，笔者认为，要想从根本上改变工程项目的粗放型成本核算模式，会计人员除必须严格按《施工企业会计核算办法》的要求正确设置和使用会计科目外，还必须结合企业的成本管理目标，进一步细化核算工作，组织协调好相关业务部门，才能从成本管理中挖掘出效益，才能为不断提高项目的利润水平发挥应有的作用。