供水管网巡查管理制度

供水管网巡查管理制度（推荐8篇）

供水管网巡查管理制度 篇1

一、管网巡查人员每日严格按计划对规定线路进行巡查,按要求检查到位,保证巡线质量,并当天填写详细的巡线记录。

二、管网巡查人员对有关区域内的供水管网情况(口径,材质,位置,安装年代等)应能很好掌握,公司定期对巡线人员的业务熟悉情况进行考查,每年至少一次,每次不少于3条街道,并根据考查结果奖优罚劣。

三、管网巡查人员发现有安全隐患(井盖丢失,漏水等)应及时向上汇报,并妥善处理。

四、管网巡查人员有下列情况之一的,经核实后视为旷工,扣发当月全部绩效工资:(一)全隐患发生(井盖丢失,漏水等)超过24小时仍未发现；

(二)没有按规定填写巡线记录,或巡线记录造假。

五、由于管网巡查人员没有尽到职责,发生重大供水安全事故的，按公司有关规定进行处理;造成行人意外等事故，公司需对外支付赔偿的，相关巡查人员承担70%的赔偿责任,公司承担30%。

供水管网巡查管理制度 篇2

关键词：城市供水管网,巡查监控系统,研究

城市供水管网是重要的基础设施, 是社会生产, 人民生活用水的输送线, 是城市的生命线!因此保证供水管网安全运营就具有十分重要的意义。为此, 就必须加强供水管网的巡检、养护。然而, 由于城市供水管网庞大, 分布范围广, 地表工作条件复杂, 采用传统的人工巡检、纸质记录的模式不仅工作效率低, 还存在诸多无法克服的弊端, 如巡查员在现场巡查时, 不能实时查看管线数据, 不能确定管线的准确位置等等, 从而造成漏检、巡检不到位, 无法保证供水管网的安全。

为了有效的保证供水管网安全运营, 就要利用现代的信息化技术, 开发建设先进的、功能完善的供水管网巡检养护系统, 这也是智慧城市的一个重要内容。本文就这个系统应具有的主要功能研究探讨。

1供水管网巡查监控系统

以计算机、智能手持机为载体, 以无线网络为支撑, 把GPS、GIS、数据库和互联网等现代技术融合起来, 通过移动的“手持信息平台”达到供水管线及其附属设施巡查监控信息化、电子化和智能化的管理的实用技术软件系统, 其功能主要分为两大子系统:巡查手持终端系统和监控端网络自动化办公系统, 前者主要功能是管线巡查、上传事件、管线属性核对及实用分析;后者的主要功能是:供水管线数据查询、巡查任务管理、事故流程管理、查询信息统计分析及系统本身管理等。巡查员在巡线工作过程中, 巡查出管线及阀门等附属设施有损坏、缺少或者出现影响管线安全运营情况时, 可以应用手机内的巡查终端系统的功能, 实时记录管线具体位置、事故的类型、处理内容等, 并把现场拍的事故信息的照片同时上报给监控端, 监管中心能及时了解掌握巡查情况并据此下达工作指令。分述如下:

1.1监控端网络自动办公系统概述

监控端网络自动办公系统, 该系统安装在监管中心, 实现了巡查业务的无纸化自动办公, 极大地提高了工作效率, 该系统建立在巡查工作流程基础上的网络办公自动化系统, 能够实现水管所、托修队及上级主管部门的巡查工作业务的自动化办公, 能够及时收到上报的事件, 及时打印派工单, 真正实现“发现事故——上传——维修——核查——结束——工作评价的全部工作流程的管理, 本系统的使用者是水管所长、维修队长及有关职能部门。

1.1.1业务流程定制化

按照供水巡查工作流程, 可根据用户的实际需求, 定制事件处理的流程模型, 从而实现高效的OA管理。如图1所示。

1.1.2业务实时处理

系统的功能实现了监管中心——巡查员及有关部门的业务信息流的融合交互, 确保业务工作流程得到了及时、快速响应处理, 该项功能主要有如下几项:

A、可随时自动接收巡查员上传的事件及随之上传的相关的图片和发生事件的具体地点:

B、巡查员上传事件时, 按事件的性质, 提示有关部门进行处理, 一般事件提示水管所解决, 紧急的事件利用短信群发, 提示有关部门及相关的领导。

C、系统具有离线提醒功能, 巡查员上传事件时, 水管所长不在线上, 当该所长上线时, 也能收到上传的事件。

D、水管所长能根据事件的不同, 转发给不同的业务部门及时进行维修。

E、系统具有过滤权限的功能, 使不同的职能部门只能看到与本部门有关的信息。

F、对上传的事件的情况能快速打印说明书。

G、在电话不能使用、手机突发故障情况下, 系统提供了手动填加、修改等编辑功能, 也能对事故进行手动结案, 并保存。

H、水管所或主管部门发出的抢修任务, 抢修队能及时自动收到, 在抢修任务完成后, 能利用系统及时上传抢修情况回执单, 供水管所或主管部门审批。

I、水管所或主管部门发送指令, 指派相关巡查员对抢修结果进行审查核对。

1.1.3员工监管功能

系统利用智能手机随时都能获得全球卫星定位系统GPS发出的坐标信息, 通过坐标转换及坐标矫正及时得到巡查员当前的位置, 坐标自动上传到监管中心, 在监管中心的大屏幕上显示出来, 以便监管中心随时监控管理, 主要有如下功能:

——巡查员当前位置随时显示;

——巡查员当前所在位置周边的地貌地形显示;

——显示过滤, 可显示需要显示的巡查员;

——系统能自动判定巡查员在工作时间内是否离开指派的工作区域;

——当巡查员离开任务区域或其手持机关机的情况发生时, 系统能够把这种情况自动记录下来, 并能及时提醒水管所及监管中心的管理人员。

1.1.4巡查轨迹回放

本系统可以按天来记录巡查员巡查管线的路线 (轨迹) , 监管中心根据工作需要, 可以随时查看需要查看的巡查员的行走的距离, 在线工作时间等信息, 同时, 以红色线路显示出巡检人员的巡查轨迹, 以箭头标识出行走方向, 为考核巡查员的绩效及消极怠工的巡查员的处理提供可靠的依据。如图2所示。

1.1.5无人值守监控

系统具有“无人值守”监管功能, 安装在监管中心的服务器能自动完成全部考勤异常、员工监管和工作轨迹记录等, 监管软件不需要开机。

1.1.6调度指挥功能

监管中心根据工作需要, 在屏幕上点击地图上适合工作需要的巡查员, 用打电话发短信的方式, 直接下达工作任务, 对巡查员进行调度指挥。

1.1.7巡查工作任务管理

本系统具有自动给巡查员分派任务和任务的动态调整的功能, 包括区域、日期以及任务类别 (如巡查、维修等) , 监管中心的服务器还可根据确定的规划、设定的法定节假日自动生成每日的巡查工作任务。如图3所示。

1.1.8工作日志自动生成

本系统可据记录巡查员上传的事故及其处理全部情况, 自动完成巡查员的工作日志, 巡查员不必回到水管所填写, 从而增加了有效的工作时间, 减少事故发生的可能性, 而且巡查员的工作日志的电子化, 不仅能更好的保存, 而且使统计报表工作更为简便快速。

1.1.9工作日志查询统计

本系统具有很强的操作简单方便的查找统计能力, 可按需要查询的对象、要求统计的内容、类别进行, 也能按需要查询的时间、巡查员、上传事件的类别, 对巡查本工作日志进行查询统计。

1.1.10工作评价

系统能对巡查人员在任何时间段内的巡查工作进行统计, 从而确切掌握巡查员在线的工作时间, 合计出巡查员离开工作区域, 其离开指定的巡查线路的时间, 以此为依据, 对巡查员的工作按照年度、季度、月度进行统计和评价, 真实、公正排除了人为因素。

1.2巡查手持终端系统

本系统要装入符合要求的智能手机内, 与无线网络结合起来, 构成了“可移动的信息平台”, 与监管中心互联互通, 利用系统的功能实施供水管网的巡查业务, 系统能自动按设定好的时间间隔上传巡查员的当前位置、经纬度坐标, 也能上传巡查员拍摄的照片、上传巡查员发现的事件 (故) 等, 自动接收监管中心的工作指令, 核查确认维修结果。如图4所示。

1.2.1管网浏览

巡检人员可通过智能手机或手持机进行供水管网地图浏览, 查看管网或设施信息, 了解其分布现状。如图5所示。

1.2.2信息查询

巡检人员点击某一管线或设施, 系统即可显示其所有的相关信息, 也可根据条件, 查询某些特定管网设施的相关信息。如图6所示

1.2.3管网定位

•GPS定位:可对巡检人员当前位置进行实时定位。

•地名定位:可快速查询定位到相应地名的地理位置, 并高亮显示。

•坐标定位:可准确快速定位到输入坐标相应位置。如图7所示。

1.2.4爆管分析功能

巡查员在巡线过程中, 发现供水管道出现事故, 或接收到民众报警, 可在自己的装有巡查终端系统的手机上, 点击“爆管分析”, 系统自动弹出“爆管分析”, 如图8所示, 巡查员点击“选择爆管点”、再在管网地形图上对发生事故的相应管段进行选择, 系统就迅速分析处理, 并在手机屏幕上列表显示爆管影响的范围、用户、需关闭的阀门及已经失效的阀门等四种信息, 使抢修工作有效的放矢, 提高抢修速度, 减少损失。

1.2.5地图上量算功能

系统提供了在管网地形图上量算任意距离和面积的功能, 如果某地管线出现突发事故, 可以在管网地形图上, 立刻算出某个巡查员到事故现场的距离最近, 迅速下达指令, 尽可能快的开展抢修工作。如图9所示。

1.2.6工作任务接收

本项功能, 从手机上接收到新的管线巡查任务, 可自动接收新的巡查工作任务, 自动提示巡查员。如图10所示。

1.2.7任务查询

可查看以住上传的事件、巡查工作信息及其状态, 可对以前上传不成功的事件, 重新上传 (如图11) 、回复不成功的任务重新回复。

1.2.8位置上报

巡查员当前位置系统每隔30秒会自动发送一次巡查员坐标给监控中心, 以便监控和调度巡查员。

1.2.9事故上报

把事故分为一般事故和紧要事故, 一般事故上报给水管所, 紧要事故以信息群发方式告知全部有关人员, 这些人员都可以从地图上获得事故发生的地点、事故所在的道路及当值的巡查员上传的事故现场拍摄的照片, 并可保存, 需要时可查看。如图12所示。

1.2.10数据同步

巡检人员在巡检过程中发现供水管网GIS系统数据与现场不符时, 可上报数据问题, 进一步促进管网GIS数据的正确性。同时, 巡检人员可把供水管网GIS数据库中的地形图、管网等信息下载到智能手机或手持端中, 为巡检工作提供参考。

3预期成果

(1) 供水管网巡检监控系统;

(2) 监控端网络自动化办公系统;

(3) 巡查手持终端系统;

(4) 系统研发报告;

(5) 用户操作手册。

4社会经济效益

试论城市供水管网的维护及管理 篇3

关键词：城市供水管网；维护及管理；阀门维护；管道维护

0 引言

城市供水管网是供水系统中重要的基础设施，它的结构极其复杂，巨大的供水网络系统是城市得以持续发展的生命线。近些年来，随着城市发展的步伐日益加快，供水管网的建设也在不断加快，这就造就了更加庞大的供水管网系统，所以管理及维护好供水管网以及附属基础设施就显得尤为重要了。传统的管理理念是“先爆管，后维修”，随着时代的不断发展，这种理念已经不适用在城市供水管理中了。下面就对新时期城市供水管網的维护及管理提出一些新的举措。

1 管道的维护管理

1.1 中小管道的维护管理。在中小管道的管理抢修中，可以分为两个部分即任务抢修和值班抢修。所谓任务抢修就是当发生100毫米以上的口径管道或者阀门损坏时，值班人员又不能及时到达现场进行处理，需要另外派遣人员进行处理的工程。在任务抢修中，需要安排一个班长来带领小组成员统一工作，根据近几年发生的案例来看，他们完成了值班抢修不能完成的大部分任务。由此可见，在面对中小管道突发状况时，任务抢修逐渐发挥了自己的长处，给管道维护带来了便利。值班抢修与任务抢修是相互补充的关系，它就是将抢修人员分成多个小组，进行24小时不间断的值班工作。并且给配备了专用车辆和日常抢修工具设备，这样就方便了随时随地进行抢修工作，大大提高了管道维护的效率。值班抢修是处理100毫米以下的口径管道和阀门损坏的小工程项目。当值班小组接到管道破裂任务时，立即开车前往事发地点，现场进行判断能否立即施工，如果条件允许就立即开展抢修，如果条件不允许，就得报告上级改为任务抢修。

以上这些工作小组也负责管道的维护工作，在值班期间不间断的进行查看，为了能够及时发现险情并处理。

1.2 大型管道维护管理。在发生大型管道爆裂时，头等任务是关闭总阀门进行停水，控制管道破裂的事态，防止扩散。比如说在道路坍塌、路面积水带来的管道破裂，首先就应当关闭供水阀门，再接着进行其他有效的措施。城市供水管网错综复杂一环套一环，在遇到大型管道破裂需要紧急关闭阀门，有效停止破裂段供水问题就成为重中之重。国家相关部门为了有效的进行关闭阀门停水制定了一套完整的应急方案，即就是先接受破裂管道信息，然后进行应急调度，接着是紧急关闭阀门停水，最后是进行抢修施工。

以一个实例来进行分析解读。在2013年7月25日，榆林市自来水公司安装公司收到突发性管道破裂抢修通知后，工程师技术员们立即根据破裂管道的口径和爆裂规模、路面积水深度、道路坍塌面积以及管道破裂对周围环境的影响等情况，进行定义事故等级，根据事故等级启动应急方案，进入预处理流程。接着采取了应急调度车辆、维修人员并且紧急关闭了管网阀门，控制了事态的进一步扩大。紧接着命令抢修队伍进行了施工抢修，以最短的时间修复了破裂管道并且恢复了供水，给当地居民和企业减少了经济损失。

2 管道线路的巡查管理

由于近些年来国家经济发展迅速，道路的改造，地铁的建设项目逐渐多了起来，这些道路的改变给铺设在地下的供水管道的安全运行带来了严重威胁。为了保证供水管网的安全运行以及遇到突发情况能及时处理，相关部门就成立了专业的管道线路巡检队，对城市供水管网及其他设施进行巡视和监护。

2.1 巡检小组在其负责的区域进行每日巡检，及时发现事故隐患并报告上级进行修复，将事故消灭在萌芽状态之下。对管道阀门、阀门井及消防栓等设施进行检查，发现损坏的设施及时进行处理。

2.2 巡检小组应对每个供水管道、阀门做好日常巡检工作，并且做好巡检记录，为了日后工作有据可循。

2.3 对于重点施工地点，部门应该安排专人进行巡检，重点监管，做好一切标示措施。及时与施工单位进行联系，了解施工进展，在施工单位进行到危险地段时，应尽快移除地面重物，保证供水设施的安全。

根据这些年巡检小组的记录，平均每天检查漏水管道多起，在施工地点进行安全监护更是有很多处，这些情况都能够及时报告上级并做出维修，大大降低了事故所带来的危害，有效地保障了城市用水安全。

3 阀门的管理维护

阀门在供水管网中是相当重要的设备，在进行管道抢险维修时都需要关闭打开阀门，这样长时间多次使用阀门就容易造成阀门的松动甚至是损坏。一旦阀门损坏了，那么就会导致水直接溢出或者水管堵塞爆裂，对城市供水造成非常大的危害，所以对阀门的维护及管理就很重要了。

3.1 阀门巡检。巡检人员定期进行阀门检修并做好记录，它的检修工作一般包括井内积水的排除问题、阀门井内淤泥的清理工作、阀门润滑工作等，一旦发现阀门有问题及时进行上报并处理。与此同时呢，供水管道的阀门应该使用质量较高的。

3.2 大口径阀门。在城市供水管网的主要干道上安装的都是大口径阀门，这对于供水安全具有重要的作用。在过去，对于大口径阀门的管理没有到位，由于对它的开启关闭不当而造成的事故是很多的。大口径阀门一旦损坏，那么维修人员需要关闭的小阀门数量就会增加，维修时间就会增长，城区停水的范围就会扩大，对居民企业造成的影响也会随之加大。所以国家相关部门对此制定了统一操作规程，规范了对它的管理，有效保障了大口径阀门的安全。

3.3 阀门井的维护。阀门井与阀门息息相关，它的好坏对阀门的影响是极大的。对于阀门井的管理一般分为两个部分：日常维护、改造。阀门井的日常维护也主要是依靠管道巡检员在巡检的时候将管道与阀门井一起巡查，发现有问题及时上报并处理。随着城市道路的不断发展，阀门井面就需要根据新修道路的高低来进行相应的改造，这就更有利于供水的顺畅。

4 结束语

供水管网的维护及管理在现代城市建设中的地位越来越重要，由于城市人口的增加，城市的不断扩展，人们对水的依赖更加明显，所以做好供水措施是供水部门的头等大事。另外相关专业人员需要不断努力进取、开拓创新，将我们国家的供水管理系统上升到世界一流水平。

参考文献：

[1]赵继，周志刚，陈蔚珊.供水管网地理信息系统在供水企业推广思路探讨[J].城镇供水，2009（6）：57-59.

供水管网巡查管理制度 篇4

随着城市规划的不断发展，市政给排水管网也日趋合理与规范。但是只有在达到整体城市规划以及分期建设布局的要求的基础上才能开展市政给排水规划，对供水系统管网进行布局。而市政给排水管网设计质量对供水以及排水情况有着直接影响，所以在对其进行布局时，要将布局的发展空间全面考虑在内，在整个区域中均匀分布给排水管网，且保证各个用户都有充足的水压力与水量;在确保正常供排水情况下，尽可能将铺设管道的距离缩短，尽量让线路简短与商效，以将供水管网成本减小;结合水分布、水消耗、水位置以及地形等情况来将分区发展进行全面考虑;将给排水区域的水源情况、地形地貌、沉淀池位置、调节池位置以及河流情况考虑在内，而且还要将其对市政设施，如建筑、铁路、公路等影响全面考虑在内。尽可能可以满足城市所需水量、水压要求，防止对其他设施造成影响。

3.2供水管线布局优化

结合笔者研究来看，城市市政供水管线布局优化要点主要集中在四个方面：第一，科学规划供水系统。供水系统规划时除了必须要紧密集合当前城市整体规划，以此确保市政供水管网能够在很长一段时间中匹配城市发展。其次，针对老城区供水管线布局优化上，新管线布局规划时需要确保它于原有管网二者良好地对接，如此一来有利于新管线尽快投入使用，并降低供水成本;第二，充分结合工程实际开展供水管线布局设计。

首先，供水管线布局设计前企业必须要进行实地勘察，重点在于掌握线路所处地区交通、水系、地形以及地质等实际情况，随后在获取准确数据后基于线路高效、施工简易、影响程度小以及后期维护简便为指导进行供水管线布局设计。此外，结合笔者多年工作经验来看，供水管线布局设计上最好采取环状或者是环枝结合形式;第三，供水管线设计中充分利用多种先进技术。为了进一步提升供水管线布局可靠与经济性，我们在其设计中应当要充分利用起多种先进技术，并将其与一些传统有效的方法相结合。例如将传统的供水管线动态规划方法与地理信息系统等结合在一起进行设计。此外，需要特别注意的是，供水管线布局优化设计中先进技术地利用只是起到一个辅助作用;第四，针对部分特殊建筑物开展供水系统设计。得益于当前经济社会高速增长，目前城市中高层建筑、大型综合体以及地下空间等越来越多，但对市政供水管线来说由于这类特殊建筑物具有高度大、环境复杂等多种特点，为此要想确保它们用水正常与稳定，市政供水管线布局就需要具有针对性。以高层建筑为例，为了确保其用水正常与稳定，市政供水管线布局中需要结合建筑高度、内部管道情况，并给予相关规范要求进行管网系统地合理分区。另外，由于高层建筑供水压力较大，因而在其供水管线布局中要特别注意采用金属、钢塑等材质管道。

3.3管线优化

在对供水管网施工前需要开展科学的设计。而其中最为基础也是最为关键的环节就是优化设计。在对供水管网扩建以及改建时，设计人员应当要充分利用当前已有管道，并于该基础上积极创新，以设计出新的供水管道。在对管道进行改建和扩建过程中，设计人员应当要结合实际情况来开展设计工作，可以把原来的管道直径直接扩大，也可以重新设计新的管道横截面。如若发现管道存在问题，则需及时将其更换，以有效保证供水管网运行正常，保证其安全性和可靠性。在扩建以及改建时，施工人员需要对如下几方面内容进行充分考虑：第一，如果设计时将原管道线路改变，则设计人员可以沿着管道增加新的管道。第二，如果管道中有部分管道不与其他管道相连，则可删除之前管道，之后再建设大口径管道。第三，如果扩张管道网络，则需建立道路铺设的管线以满足新管网的需求。在对管网进行扩建和改建时应遵循如下原则：重视旧管网与新管网的结合，并采用节能环保抗干扰能力强的类型材料来替代废弃的、严重泄漏的以及老化的管道;将管道的抗腐蚀性能提高，将其故障率降低。要想实现建设效益最大化，则应当要在提高建设质量的同时降低其成本，所以，新敷设的管道应当尽可能与重建方向相同，降低建筑与勘察等费用支出，以便管理部门的街接，有利于降低运的营成本，减少了二次浪费。

3.4做好城市市政供水管网建设监督和验收

受市政供水管网建设所具有隐蔽性所影响，我们很难在短时间内发现其是否存在着施工质量问题，对此为了确保其优化配置质量我们需要做好建设监督和验收工作。首先，在城市市政供水管网建设监督上，笔者认为采取全过程监督方式最为恰当，这样一来可以最大程度地保障供水管网各环节施工都能达到设计与方案要求。其次，市政供水管网验收上企业应当根据相关标准、规范，并会同监理单位进行验收，重点在于确保诸如埋深、接口、管线安装等方面是否达到要求。

3.5提升监测给排水系统的水平

受益于信息化科技的计划，管网的信息化管理也得到了发展。完成新管道布置后，应当要实时监测新管情况，并对其信息进行及时更新，全部导入历史数据，以构成计算机信息体系。增加对信息管理资金投入，采用现代化技术来将信息处理与更新时间缩短，为管网防护工作进一步展开打下基础。在开展各项施工时，首要工作便是获取新管有关信息，并做好相应防护工作。运用现代化方式来监控流量，做好实时了解管网的流量液位，做到及时预警。在发生爆管的时候能够根据监测数据及时进行报警维修处理。

参考文献

[1]张春花.浅谈城市市政供水管网的优化配置与管理绽述[J].建筑工程技术与设计，(29).

[2]李文杰，城市市政供水管网的优化配置与管理综述[J].低碳世界，(19):111-112.

[3]黄朝锋.城市市政供水管网的优化配置与管理综述[J].工程技术：文摘版，(8):00057-00057.

[4]付长锋，城市市政供水管网的优化配置与管理综述[J].城市建设理论研究：电子版，2015 (18).

供水管网巡查管理制度 篇5

供水服务工作的通知

客户服务中心、管网管理分公司、禹通公司、各营销分公司、稽查大队、各郊区自来水公司：

为认真贯彻落实集团2011年高峰供水保障动员大会会议精神，切实做好高峰供水期间管网安全运行、管网抢修和供水服务保障的工作，以优异的成绩迎接建党90周年，特提出以下的工作要求，望各单位严格遵照执行。

一、管网安全运行保障工作

（一）加强对在施工地的管理

高峰供水期间各管网管理单位要切实加强在施工地的监管，努力降低事故几率，坚决杜绝管网重大安全事故的发生。

1.管网管理分公司要动态掌握市区施工情况，严格落实在施工地看护和巡视管理，认真排摸在施工地周边风险源，强化施工开挖阶段的管线巡护，发现运行隐患及时处理、及时汇报，必要时做到“死看死守”。

2.高峰供水期间扩大工地看护面，管网管理分公司、禹通公司要对市区全部在施工地进行共同看护，管网管理分公司要及时向禹通公司提供在施工地的基本情况和动态变化情况，加强信息沟通，严格报告制度，做到事故隐患早发现、早报告、早处置、早恢复。

3.实行在施工地管线改移情况月报制度，管网管理分公司每月1日前将上个月在施工地管线改移情况报客户服务部。

4.建立管线改移工作的月例会制度，客户服务部将每月定期组织召开管线改移月例会，及时协调解决管线改移工作中的相关事宜。

5.管网管理分公司、各郊区自来水公司在高峰供水期间对在施工地的管线看护要做到“三掌握”。即掌握工地现场的管线位置关系，掌握管线沉降情况，掌握工地的施工进度。

6.管网管理分公司、各郊区自来水公司在高峰供水期间对在施工地的管线监管要做到“三落实”。即巡视看护人员的责任要落实，防范的技术措施要落实，确定的管线改移工作要落实。

（二）加强对输水管线等重要管线的看护

1.管网管理分公司做好与第八、九水厂和檀州、怀柔水司对输水管线的看护对接工作。每日对第八、九水厂及平谷应急水源输水管线进行巡查。严格输水管线巡查隐患报告制度，确保第一时间发现问题，第一时间上报，第一时间抢修。

2.管网管理分公司要重点做好DN2600输水管线密云至怀柔段道路施工管线的看护工作，要与道路施工甲方、施工单位建立逐点对接的工作机制，与设计单位主动沟通，与甲方、施工方签订安全协议书，加强巡视看护工作，确保管线安全。

（三）加强管网漏失监测工作

1.管网管理分公司漏失控制科要重点制定漏失监测方案和分析漏失监测数据，禹通公司和闻达通公司要严格落实漏失监测方案，提高漏失监测效率。

2.管网管理分公司、禹通公司要启动全部漏失监测仪投入在线监测，继续采取固定漏失监测和移动漏失监测相结合的方式，对市中心区主要道路、重点地区和轨道交通建设项目等重要工地实施动态监测

3.实行漏失监测月报制度，管网管理分公司每月1日前将上个月漏失监测仪的布设和监测情况上报客户服务部。

二、管网应急抢修工作

（一）各管网抢修单位要严格执行集团管网突发事故抢修预案和管网抢修供水服务工作流程，管网应急抢修工作要按照“三保障”的工作标准执行。一是组织保障。发生四级管网突发事故，两小时内可以修复的，二级单位科、所级领导一定要现场指挥；两小时不能修复的，二级单位副职或正职领导一定要现场指挥。发生三级管网突发事故，二级单位的正职要现场指挥。二是抢修人员的保障。按照重大活动和节日保障的要求，管理管理分公司要采取“三、二、二”值班方式，禹通公司要采取白天三组值守一组备勤和晚上二组值守一组备勤方式，遇有情况，及时到位。三是机械、设备、材料的保障。各管网抢修单位要每日对抢修机械设备等进行检查，建立检查登记制度，确保机械设备完好率，确保抢修材料储备齐全，建立抢修材料日清点制度，及时补充，确保材料的及时供应。

（二）各管网抢修单位在处置管网突发事故抢修工作时要做到“三最”。即管网突发事故停水范围影响的户数要控制到最少，管网突发事故对社会的影响要控制到最小，管网突发事故抢修恢复的速度要做到最快。

（三）各郊区自来水公司要严格按照“三保障”的工作要求，做好高峰供水期间管网抢修和应急处置工作，要严格执行《北京市自来水集团郊区自来水公司管网抢修服务工作标准》，发生四级及以上的管网突发事故要及时向当地政府、水务局和集团总经理办公室、客户服务部报告。客户服务部将切实做好郊区自来水公司管网应急抢修的组织协调工作，需要出示现场的及时组织有关单位、人员出示现场。并切实做好“三支持”，即抢修队伍支持，抢修机械、材料支持，抢修技术支持。

三、全力做好高峰供水期间可能出现的无水、水微和“黄水”的应对处置工作。

（一）客户服务中心、管网管理分公司、禹通公司要建立应急处置备岗的工作机制，遇有情况及时上岗。

（二）遇有无水、水微和“黄水”问题时，客户服务中心、管网管理分公司、禹通公司要立即启动处置高峰供水期间无水、水微工作预案和应对客水进京处置客户端出现“黄水”现象工作预案，处置工作要做到“三及时”。即汇报、沟通要及时，调查、判断要及时，处置、解决要及时。一般问题处置不过夜，复杂问题处置连续干。

四、区域压力控制工作

（一）管网管理分公司要继续对回龙观和望京地区进行压力控制试验。高峰供水期间对亦庄、东北三四环之间地区实施压力控制试验工作。

（二）按照2011年实施高峰供水期间市区管网测压方案，高峰供水期间，管网管理分公司认真组织实施全市测压工作，绘制等压曲线图，为集团掌握管网的压力情况，为水厂运行调度和管网的建设改造，提供可靠依据。

五、客户服务工作

（一）各单位要深入开展窗口单位民主评议活动和“金牌服务”创建活动，树立“服务工作与客户需求赛跑”的理念，按照“有求必应、应必快速、有报必修、修必优质”的客户服务要求，打造“金牌服务”体系。用新的服务承诺和“金牌”服务标准规范服务人员，做好高峰供水期间供水服务工作，努力降低客户投诉率，实现重大客户投诉为零的目标。

（二）各单位要严格执行客户投诉处置管理办法，高峰供水期间各单位领导要高度重视客户投诉处置工作，要切实加强管理。处置客户投诉事故要达到“三个百分之百”。即客户投诉事故处置的时限要求要达到百分之百，客户对投诉处置的满意度要达到百分之百，客户投诉事故的整改措施落实要达到百分之百。客户服务中心在向客户投诉受理单位派发一般客户投诉任务时，需同时向受理单位主管领导发送客户投诉短信息；向客户投诉受理单位派发紧急客户投诉任务时，需同时向受理单位主要领导发送客户投诉短信息。

六、信息报告工作

（一）客户服务中心要严格按照集团管网突发事故处置预案，严格管网突发事故定级，并按相应等级报告和派发任务。在发生管网突发事故后要严格执行《集团关于建立重要和敏感信息快速上报工作制度的通知》，并遵照集团管网抢修和供水服务的工作流程的要求，及时上报抢修工作信息，确保抢修工作事前、事中、事后信息畅通和准确无误。

（二）管网管理分公司、禹通公司要严格按照集团管网突发事故处置预案，抢修人员到达管网突发事故现场后要及时报告现场情况、抢修停水范围和影响供水户数情况，为抢修提供决策依据。

七、管网改造工作 在认真做好高峰供水保障工作的同时，各相关单位要稳步推进管网改造工作。面对管网改造使用国投资金的新形势和新要求，切实全面加强管网改造项目的过程管理，努力在“学好政策、掌握方法、增强能力、提高水平”上下功夫。各施工单位在组织管网改造施工过程中，要“精心组织、合理安排、安全文明施工”，坚决杜绝因管网改造施工引发客户投诉事故和管网安全运行事故的发生。

供水管网巡查管理制度 篇6

XXX自来水公司 2015年10月13日

原平市自来水公司供水管网应急预案

一、总则

1.1 目的

为在自来水管网突发事件，能够及时有效地抢修，避免造成次生灾害，尽可能减少不良的社会影响和降低经济损失，结合公司的生产特点和工作实际，制定本预案。1.2 原则

相关人员及时赶赴现场进行抢修，连续作业直至修复，保留事故现场资料。1.3 编制依据

依据相关法律、法规、管理条例、《城市供水系统重大事故应急预案》、《原平市自来水公司突发性事件应急预案》制定本预案。1.4 适用范围

本预案适用于属原平市自来水公司产权范围内的所有管网突发性事件，包括由于自然或人为原因造成输配水管网的大型爆管或大面积停水事件，由于管网设施运行、维修、安装等操作以及严重违章导致可能或已经影响供水管网安全运行的事件。

二、应急组织机构 2.1应急组织机构组成 公司组成管网突发性事件应急指挥部，指挥长由总经理贾卫东担任，组长长由主管管网的副经理李国钧担任，相关人员为成员。

突发性事件应急领导组 总指挥：X 组 长：X 副组长：X 成 员：X 安装公司、城北、城南、城东营业部、监察队、安全科、设备科，调度中心全体。同时成立应急办公室，办公室主任由X担任。

2.2 职责

2.2.1 指挥部制定和不断完善《自来水管网突发性事件应急预案》，决定自来水管网突发性事件应急预案的启动和解除，负责组织、指挥应急预案的实施工作。

2.2.2 领导组负责判别管网突发事件的性质，制定抢修方案，协助抢修工作的实施，对抢修质量进行验收，做好信息的上传下达，并与媒体联系公布停水通知及事故原因。

2.2.3 成员组的安装公司、城北、城南、城东营业部（维修队）、监察队负责实施管网突发性事件的抢修工作，安全科提供根据管网突发性事件的具体情况协助领导组制定抢修方案，调度中心负责进行供水调度以及负责向用户做好解释工作。

三、分类

按引起管网突发性事件的原因，将管网突发性事件分为以下两类：

3.1 爆管事件，指管道发生大型爆管或管网设施损坏造成大面积停水事件。

3.2严重违章导致可能或已经影响供水管网安全运行的事件。

四、应急保障

4.1 应急指挥部所有成员必须24小时保持通信畅通。4.2 常备的抢修材料：DN100—500mm的球墨铸铁管，DN100—1700mm的钢管，DN63—300mm的PE管，DN63—300mm的法兰盘、法兰头，DN100—300mm的抢爆器，12mm钢板，水泥。

4.3 抢修设备：潜水泵(1台)、加压泵(6台)、电焊机(1台)、钻台(1台)、切割机（1台）、余氯吸收塔（1座）、行吊(2辆)、抢修车(2辆)、足够的应急管道配件、器材，并保证设备处于良好状态。

4.4 供水管网抢修时限： DN50以下管道白天6小时以内，夜晚10小时以内；DN100以上DN200以下管道36小时以内；DN200 以上管道72小时以内。

五、应急处置程序 5.1 爆管事件的应急处置

5.1.1 维修队接到爆管信息后，必须在第一时间赶赴现场，经初步判断可能属于大型爆管，则立即通知领导组负责人，同时尽快执行停水作业，并将停水范围报供水服务热线值班人员。

5.1.2 领导组负责人在接到大型爆管信息后，应立即分管管网副经理XXX汇报情况，应赴现场协调指挥前期处理工作。

5.1.3 根据所掌握的情况，由指挥长XXX决定是否启动管网突发性事件应急处理预案，一旦启动预案，则立即通知全体成员，统一部署。

5.1.4 在执行停水作业的同时，维修队应根据现场情况，立即组织必要的抢修设备，如警示牌、照明、发电机、挖掘机、抽水泵等。

5.1.5 属人为破坏的，则在第一时间现场取证，包括目击证人的证词和联系方式、现场照片等；同时向监察队报案。

5.1.6 由指挥部内的技术和管理人员会同维修队制订抢修方案，以保证采取最合理、科学和快速的抢修方式。

5.1.7 维修队根据指挥部制订的方案实施抢修，对抢修过程中，超出维修队自身能力的需求，由指挥部负责协调调动其它部分的人力和物力资源。

5.1.8 抢修完成后的回填和路面恢复根据具体情况的难易程度由维修队实施或请市政维修队实施。

5.1.9 属人为损坏的，由领导组根据实际情况，根据相关法律、法规和《城市供水管网管理条例》的规定，对责任单位（人）进行索赔。

5.2 对严重违章行为导致可能或已经影响供水管网安全运行事件的处理程序

管线巡检人员在日常巡检过程中发现的违章行为应及时告知领导组负责人，领导组负责人应到现场进行查看，如果违章行为可能或已经影响供水管网安全运行的，则采取措施。

六、应急结束

6.1 自来水管网突发性事件处置工作已经基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由管网突发性事件应急指挥部宣布应急结束。

供水企业管网全寿命周期管理研究 篇7

供水管网是城市重要的基础设施之一, 也是城市各项事业发展不可或缺的物质保障, 在城市的规划、建设和管理中发挥着重要的作用。加强供水管网规划、建设及运行的管理, 能够保证供水管网的经济性、安全性和可靠性, 同时提高管网资产的使用效率, 降低供水企业经营管理成本, 提升供水服务质量, 有利于企业效益最大化目标的实现。

随着我国经济建设的迅速发展, 城市规模日益扩大, 人口高度集中, 这无疑给城市供水管网的规划、建设和管理提出了新的要求。以往供水企业只重视管网的实物运行而忽略管网资产价值管理、重视投入而轻视产出效益的传统理念和做法已不能适应新形势下供水事业发展的新要求。并且供水管网资产因其隐蔽性、材质的多样性、管网设施型号的多样性、发展改进的快速性而更加难以管理。只有加强其全寿命周期管理, 运用更加科学、合理、便捷的手段进行管网管理, 才能在确保供水管网安全性与可靠性的同时, 延长管道及附属设备的使用寿命、降低其全寿命周期费用, 实现成本效益的最大化。

2 供水企业管网传统管理方式下存在的问题

随着城市的快速发展和建设快速推进, 供水管线、闸门、消防栓等被损坏漏水的情况经常发生, 并且由于供水管道其隐蔽性、材质的多样性、管网设施型号的多样性、发展改进的快速性, 供水管网的规划、建设、运营、管理与维修等工作的复杂性和艰巨性也日益增加, 而随着供水企业向“精细化、集约化、信息化”的管理方向发展, 传统的相对落后与粗放的管理方式已难以适应企业发展的要求。传统管理方式主要有如下问题:

2.1 管网管理体制不够健全

在现行的管网资产分级归口管理体制下, 虽然管网管理由财务、生技、基建多个部门分工负责, 明确了一定的职责权限, 但由于缺乏协调机制, 各部门在管网管理上的配合仍相对缺乏, 管理相对混乱, 并且由于管网的庞大性、多样性和不易见性, 更容易产生账、卡、物不一致, 实物管理与价值管理脱节等问题。

2.2 管网管理方法较落后

管网管理缺乏全寿命周期管理、精细化管理等先进理念, 对管网全寿命周期内的整体目标规划的优化和细化不足, 各寿命周期环节的工作目标不相协调;忽略整个全寿命周期过程的成本分析, 通常只在管网项目前期计算一次成本;管网资产更新处置环节的资源配置不够优化, 容易造成资源浪费。

2.3 管网管理过程相对粗放

对管理过程中各种管网应用资料及数据的管理比较混乱, 缺乏必要的数据挖掘与同步处理。缺乏严格的监管, 容易导致管网资产的闲置和浪费, 另外, 有些年久管道更新报废不及时, 管网资产折旧计算及更新变化核算不合理等现象时有发生。

2.4 管网的信息化管理水平低下

虽然近年来企业信息化建设不断加强, 但各系统模块相对孤立, 功能比较单一, 相关人员信息化管理意识与知识不足, 资料信息难以在各部门间共享集成。对管网项目各阶段也缺乏系统性的信息共享与监管, 信息数据不能很好地被传递与利用, 难以发挥其决策支持的先进性和有用性。

3 管网全寿命周期管理的优越性

为了应对城市规划及企业发展的新要求, 在对供水管网的管理上, 要从其规划开始进行管控, 并贯穿于其整个寿命周期, 即管网全寿命周期管理。这种管理方法具有“全系统性、全费用性、全过程性”的特点, 它是基于系统性理念, 综合采用现代先进管理思想与方法, 以管网整体为中心, 统筹管理整个项目规划、设计、建设、运行、维护等全过程, 在确保安全生产运行的前提下, 使管网在其寿命周期内的整体费用最优化。管网全寿命周期管理的目标是在保证可靠性的基础上使管网全寿命周期的成本最低, 其核心内容是对其全寿命周期成本进行管控, 以量化值为基础进行决策。从供水企业管网运行维护管理策略的进程来看, 未来的资产管理方向将是融合先进的信息技术, 对资源进行统一部署、整体考虑, 实现固定资产的全寿命周期管理。相对于传统的管理模式, 供水管网的全寿命周期管理方式有其明显的优越性, 主要表现在:

3.1 强调管网资产运行与管理的高效率, 促进资产的优化配置与过程的节能降耗

全寿命周期管理的“全系统性”特点要求供水企业中参与管网管理的各部门相互配合, 在管网各阶段紧密衔接, 从而改善各部门管理上的孤立性、信息沟通不畅等状况, 提高管网资产管理水平, 使供水企业生产服务质量和运行维护费用得到合理优化, 有效提高管网运行的可用性和可靠性, 减少资源闲置状况的发生。“全过程性”特点要求将管网的规划、设计、建设、运行、维护和报废全过程纳入统一集中管理, 充分考虑管网在全寿命周期中与其所处管理环境的协调, 合理评估并充分利用管网资产的综合价值, 从源头确保资源能源的节约化, 促进供水企业的可持续发展。

3.2 注重成本效益性价比, 有助于管网项目综合成本的降低

全寿命周期管理的“全费用性”特点要求以管网的全寿命周期费用最小化为根本目标, 在管网项目规划初期就全局考虑整个后续阶段的管理成本, 寻求综合成本的最优化, 从而改变了重视管网的一次性投入而忽视后续成本的传统管理方式。这种管理方法可以显著降低管网综合成本, 提高管网资产收益。

3.3 应用信息化手段, 加快管网管理信息化进程

全寿命周期管理的“三全”特点要求供水企业要实现管网资产账、物信息统一, 改变目前基础资料不健全的状况, 加强信息统计、分析, 逐步建立和完善符合管网管理要求的信息管理系统。建设集中集成的信息系统和完备可行的数据治理体系是确保管网资产信息准确、规范、及时的全面保障, 也是在管网全寿命管理工作中进行流程执行与控制、数据收集与分析、决策支持的物质基础, 信息化建设和完善不仅是实施管网全寿命管理的有利条件, 也是供水企业管理发展的趋势。

4 管网资产全寿命周期管理的内容要点

由于传统多头管理混乱, 在对管网资产进行全寿命周期管理时, 首先应成立由发展策划部、财务部、基建部等相关部门相关人员组成的管网项目管理专门负责小组。这个专门小组要对管网项目从质量、成本、投资效益和风险等方面进行各个阶段全过程的控制, 并通过信息化管理手段来支持决策、控制和实施, 促进管网管理目标的实现。

4.1 规划及设计阶段

这个阶段的管理能够从源头上对质量、成本及风险等进行控制, 为后续环节做好管控基础的铺垫工作。负责小组要根据供水企业战略发展及供水经济性、可靠性及合理性需要来进行管网资产全局规划, 明确管网全寿命管理的内涵、目标、实施原则和策略等纲领性要点, 以资产战略为指导, 按照供水管网发展策略形成基本建设规划或者按照供水管网更新策略形成管网的更新改造规划, 考虑区域用水量、管网平面布局、管径、管材及附属物设备的选择、消火栓位置等要素进行管网工程可行性分析及其设计;同时要建立长期资本性项目规划, 平衡投资管理, 同时将规划按照管线布局、加压泵站构筑、阀门等附属物进行打包, 形成一个初步的项目投资计划, 一个初步的项目资金估算以及资本性项目的采购和安装包, 便于供应方和供水企业本身合理配置生产能力、人力及财务等其他资源, 达到企业降低成本的目的。另外需针对新用户接入、基建、管道设备更换改造的计划落实设计规划的管理, 确保符合相应计划、运行安全和技术标准, 能够使整个管网工程实现最优化成本投入、获得可持续收益, 同时最大化客户服务水平和管网可靠性安全性水平, 最终促使企业满足日益增强的监管要求, 实现自身的持续发展。

在此阶段中, 管网工程的费用预算和设计的质量控制是相当重要的。首先要根据正确完整的设计要求进行设计招标, 按照设计方案的经济性、合理性和可行性来选择最优方案, 保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求, 并保证各部分的设计符合国家现行的有关规范和技术标准, 同时应保证各专业设计部分之间的协调, 还要保证设计文件、图纸符合施工图纸的深度要求。要按照设计任务书要求的管网投资限额进行初步概算造价, 再进行施工图设计, 并就施工图的预算造价对施工图的合理性、经济性进行评估, 保证各设计阶段都不应突破相应的概算。督促设计单位完善质量保证体系, 进行设计质量跟踪检查, 控制设计图纸的质量。

供水企业在此阶段中要做好规划设计中各种文件资料及图纸的信息化归档管理, 做到图纸资料必须图面清晰, 字体一致, 线条规范, 标注内容准确完整。对相关投资审核等文件保证其正确性及可靠性, 以便后续的查询及删改。

4.2 建设阶段

在建设阶段, 管网项目专门负责小组首先要进行施工及评标招标管理, 并将全寿命周期成本管理理念融入到招标过程中。要强化运供水企业对施工招标及评标的参与及对建设阶段工程的绩效考核, 这些绩效考核指标主要有工程安全、工程建设质量、管网建设项目建设任务完成情况等一般指标, 还有主要针对管网建设项目的计划管理、设计管理、物资管理、工程实施管理、投资管理、档案管理和综合管理等方面的一些评议指标。本阶段的质量和成本控制需要构建全面质量目标体系, 来实现质量目标管理, 实现监理工作程序化、规范化和标准化。并且管网专门负责小组要主导制订管网建设成本计划, 实现成本计划的逐级分解, 综合考虑质量、工期和成本费用的关系。

同时做好管材及附属物等物资质量的监督及抽查, 杜绝因管材质量问题导致的运行效率及使用寿命的降低。对管材、阀门等物资的购置及安装过程实行全方位监控审核, 有助于提高资产使用效率。供水企业还应对管网施工过程中的质量进行不定期的监督控制, 促使施工单位严格按照设计要求和管网工程施工规范进行施工, 做好管网工程的用料管理、施工质量及验收管理等。

本阶段要将完工验收合格的管网资产信息录入数据库, 包括管线管材、长度、口径、水表等。管网附属设备卡片, 包括阀门卡、消火栓卡等, 还要将施工图纸和竣工图纸进行信息化处理, 清楚呈现管网走向和附属设施位置, 以便之后的维修和检测工作。管网全寿命周期大部分的技术数据和财务数据都在本阶段采集, 为成本分析、风险评估、检修维护技改决策提供必要的数据支撑。

4.3 运营阶段

运营阶段要重视能源、人力、物力等成本管理和运行效率工作, 对管网运行中的常态与非常态进行监控, 发现事故隐患, 及时进行维修或改造, 对废旧设施设备进行合理处置。通常影响供水管网安全运营的突出问题有压力管理、水质管理和漏损控制。要加强对安全运行和成本费用的监控力度, 比如水表的计量精度是否符合要求;抄表管理是否严格;抄表周期是否太长;对消火栓、排泥阀等供水附属设施巡检力度如何;是否对水压进行了合理控制, 以防爆管;对管网漏点监测、漏水跑水的监管情况等方面进行实时监控, 同时检测收集管网相关运行状态信息数据, 如水压、水位、流量等, 录入信息系统, 可实现数据的传送及阀门开关的自动控制和预警, 并可以通过给水管网模型进行模拟分析, 展示管网内部水力运行状态, 以便决策者和监督人员对运行状态进行分析, 及时预防和处理安全隐患及故障, 实时控制管网运行管理成本, 从而提高资源配置效率和附属设备的使用效率, 提升供水服务水平。

对于管网的维护改造工作, 相关负责人要对管网维修改造的经济性及合理性做出评估, 要设计多种备选维修方案以应对异常突发事故情况, 控制管网的水质和漏损率, 降低事故对城市生活的影响。除了严格按照管理制度执行外, 还需要应用信息化的检测手段和技术进行抢修定位, 同时应记录更新维护数据和成本等信息, 要详细记载的信息情况包括各种维修工作的时间、目的、效果及发生的维修费用、漏点变化等。财务部要对维修改造的费用进行预算, 对资金利用效率进行控制, 对管网运营管理成本进行监控, 同时根据管网漏损率、管网输配物资成本及管理成本等监控指标进行运营管理绩效考核。

5 总结

以管网健康运行为基础, 以安全可靠供水为前提, 以全寿命周期效率和成本为依据, 以信息化系统为手段, 研究管网项目的经济规律和价值规律, 开展供水企业管网全寿命周期管理, 可以有效打破部门界限, 将规划、建设、运营等不同阶段的成本统筹考虑, 以总体效益为出发点寻求管网运行与管理的最佳方案, 考虑所有可能发生的费用, 避免短期成本行为, 在合适的可用率和全费用之间寻求平衡, 同时保证供水管网的安全、高效、高质、优化运行。要实现管网全寿命周期管理的行之有效, 取决于供水管网资料的完整性和准确性, 同时也取决于供水管道管理制度的完善性, 还取决于信息化系统的先进性和科学性, 更取决于相关管理人员的知识性、经验性、积极性和严谨性。因此, 实施管网的全寿命周期管理不是一蹴而就的, 需要供水企业内部与外部各方面因素的配合和完善, 提高供水企业的管网管理水平, 改善管网的运营效率, 增强盈利能力, 提高经济效益。

参考文献

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[2]孙晓辉.电力企业固定资产全寿命周期探讨[J].现代商贸工业, 2010, 22 (5) .

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[4]孟宪海.全寿命周期成本管理与价值管理[J].国际经济合作, 2007 (5) .

供水管网工程建设中如何控制 篇8

摘要：随着社会经济的快速发展，城市供水管网作为保障正常生产及生活的生命线，对自身的信息化管理亦提出了更高要求，而传统的人工管理、纸介质图纸模式已很难适应当今供水企业的发展和管理需求。因此，供水管网地理信息系统应运而生。地理信息系统可以准确、完整地进行供水管网信息管理，是传统的人工管理无法比拭的。本文根据笔者多年工作实践，对城市供水管网地理信息系统的建设及使用进行探讨。

关键词：供水管网；建设；使用

前言

近年来，城市建设与变迁日新月异，大量的供水管网资料需要处理，采用人工方法，借助图纸、卡片的传统手工管理方式效率低下，己越来越难以满足实际需要。所以实现对供水管网管理系统的需求是相当迫切的，开发供水管网地理信息系统（以下简称“GIS系统”）已势在必行。利用GIS系统管理供水管网具有以下意义：（1）高效地管理、保存完整地形图数据；（2）反映城币供水管网的现状；（3）有效的提高日常查询检索速度；（4）充分利用计算机进行方便快捷的日常事務处理；（5）运用计算机进行灵活的管网规划设计和诊断；（6）保证信息可靠存储、方便更新；（7）提供多样准确的输出；（8）实现数据的共享和Internet发布。

在系统的建立之前必须对管网资料进行详细了解及分析用户的需求，选择采用较成熟且较适合供水管网使用特性的GIS软件作为系统开发平台，并购置相应硬件设备，同时根据自身的管网信息化管理需求，不断补充、完善总体方案，确保系统的实用性。

一、系统建立流程

先进行小型试验，可以取有代表性的区域进行，在试运行中观测其合理性、完整性。综合各方面的意见，然后对整个系统的流程与标准制定，全面开展系统的综合开发。其中现状供水管网数据的采集与录入是整个系统建设的基础，而且数据精确性、完整性也是系统得以正常运转的前提。

（一）背景图处理

以某城市1/500电子版地形图为街区背景图。需在背景图中将道路、河流、建筑及各类设施等能够单独显示、组合显示以及背景图信息全部显示等，同时要求打印出图比例不同（1/500或1/2000）时，显示的地物稠密程度不同。为了克服目前计算机无法解决的地物取舍问题，在对电子版CAD背景图整饰后，将其转换为GIS标准数据格式，并分别提取道路、河流、建筑、地名、行政区划边界、地表高程数据等图层形成单独的文件，在地图库中以层类区分。

背景图库建成后经系统测试，启动系统时显示背景图全部图层信息所需时间较长。因此限定各图层显示比例，使各层类只在特定的比例范围内显示。这样，随着系统背景图的逐级放大，背景地物的显示逐渐详细具体，既加快了图形的显示速度，又从侧面解决了计算机关于地物取舍的问题。

（二）管网数据处理

处理管网数据的关键问题在于管网属性数据和参数数据的组织、数据库结构体系的确定。为便于管网管理，本系统采用分层的数据组织结构，并建立完善的管线拓扑关系，即不同直径的管线、阀门构成不同的数据层，并设置不同的颜色加以区别。这样无须管径、闸径标注，只通过颜色即对管线、阀门的布局一目了然、方便、快捷。具体管网数据录入方式如下：

1、管网普查数据

为实现对现状供水管网设施的相关资料的了解，专门委托有相应资质的勘察单位对现状供水管网设施进行全面普查，并按照GIS系统建设录入的要求和格式编制管网普查相关数据，并根据后续的管网运营维护要求对阀门、消防栓、排泥阀、水表等进行统一标号，后续通过现场管线巡检、开挖、管网调试对普查数据进行二次核实，提高数据的准确性、完整性，以确保管网普查效果。

在上述管网普查数据完成的基础上，委托专业人员进行普查数据的GIS系统导入、逻辑分析及校对、现场再次核查（必要的话），再进行后续确认。

2、利用管网竣工图纸

安排GIS专职维护人员进行必要培训后，可进行管网竣工图在GIS系统中的录入，在建立管网图形数据库时，由于使用的管网竣工图精度不够，造成管线和阀门位置可能出现偏差。考虑到将来城市发展，道路、街区改造可能会发生阀门占压，而事故关阀或阀门检修若不能精确定位，必然加大事故的影响程度，并造成施工、检修不便。故将已录入的管网图全部按照阀门最新实测数据进行修正，并以此作为相关管线的定位依据，保证管线位置的精确性，从而确保建立的管网图形数据库的准确与完备。

同时，充分利用技术手段优化数据录入进度。譬如在在阀门属性录入方式的选择上，反复进行分析比较。如果对照图形直接录入属性，将增大录入难度，降低工作效率。因此采取先将属性数据统一录入到GIS数据库中，然后以阀门编码作为标识字段，将图形和属性数据相关联。这样既使繁琐的数据录入工作在短时间内完成，又提高了数据录入的准确性。

（三）系统集成与调试

综合开发完成后，进行系统集成、功能调试，检查系统各部分是否完善、吻合。从软件各部分结构、功能，到街区背景图的核实，并充分利用软件自身的功能如借助关阀搜索检查管网拓扑关系。与此同时，也可通过后续的管网维护管理资料（如爆管抢修等）对比系统数据，并对现状系统数据进行比对和完善，同时对局部无电子地形图的区域，实施街区背景的人工录入。最后，经反复调试使得系统集成后暴露出的一些问题均得到妥善解决。

二、系统主要功能设计

根据GIS软件平台提供的功能，系统可以对管线及附属设施的各类信息进行编辑、查询检索、统计分析等常规管理，并实现了事故关阀、故障影响分析、等辅助决策。也为后续系统的二次开发创造了条件，具体如下：

（一）快速定位、查询与图表输出

对于大型供水管网管理信息系统而言，实现快速、灵活的定位至关重要。本系统实现了整个管网范围内的定位线定位和地名定位，能够方便、快捷的定位到管网中特定的区域和设施，大大提高了整个系统的管理效率。

考虑到到用户在日常管理中常需查询和统计上报各类报表，本系统根据用户管理要求制作了管段报表模版和阀门报表模版，可将查询结果直接打印输出。

在进行事故影响分析或确定管线、设施检修方案时，往往需要打印相关阀门位置图。对此系统专门设计了阀门信息卡，并对重点阀门进行实测距离进行阀门现场定位，连同阀门相关属性一并输出，一目了然，便于施工人员现场操作、维修

（见附图1 阀门信息卡样式）。

（见附图1 阀门信息卡样式）

（二）、相关数据的适时更新、提取、汇总

GIS系统建成后，在日常管网运营管理工作中，可实现对各类口径、管材、管网设施维护次数、水表各口径和区域汇总等数据适时更新及统计，在实现与收费系统的对接后，还可及时实现用水量数据统计、用户停水统一在线告知等功能，极大地提高了数据汇总提取的便利性和时效性，给相关的管网管理决策提供了必要的数据支持。

（三）管网运营管理手段的二次技术开发