煤矿企业文化演讲稿

煤矿企业文化演讲稿（精选8篇）

煤矿企业文化演讲稿 篇1

为宣传“真诚、同心、感恩”的企业精神，弘扬感恩文化，积极倡导感恩祖国、感恩企业、感恩父母、感恩他人的良好风尚，为豫新公司科学跨越营造良好氛围，今天，我受公司领导的器重，在此讲述豫新公司的企业文化。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的组合，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

“黄山企业文化”：真诚、同心、感恩 “黄山企业文化”的诠释：

真诚：真诚在内心就是纯净无染，表现于外就是真实不虚、率真自然。真诚不仅是个人立身处世的不二法门，也是企业安身立命之本。因此，企业不仅要在上下级之间、各部门之间建立坦诚相待、相互信任的关系；而且，与客户之间、与合作伙伴之间也要真心诚意地建立起和衷共济、唇齿相依的关系，只有这样企业才能树立起良好的形象，才能长盛不

衰永久发展。

同心：同心就是要同心同德，同舟共济，团结一心，努力发扬团队精神；就是要坚持以人为本，积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境，使员工与企业结成“企兴我荣，企衰我耻”的命运共同体。“同心”就是要重视企业赖以生存的外部环境，永远与社会同心，奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。同心是构建和谐的关键环节，也是建设和谐矿区的行为基础。豫新公司充分发挥企业文化的强势作用，使企业文化的内涵由思想和理念延伸到行为，推动了全体员工凝心聚力，同心与共，共创和谐，为企业做强做大、科学发展注入了强大动力。

感恩：感恩是我们中华民族的优良传统，也是时代需要的一种精神。感恩就是要勇于担当、回报祖国、奉献社会、关爱民生。企业员工之间的相互感恩、企业和员工之间的双向感恩、企业和员工对社会的感恩。

“真诚”、“同心”是豫新公司科学发展的前提和基础条件，“感恩”是真诚、同心的升华，也是一种更高的境界。

今天，我主要讲述感恩。

感恩是一种心态、一种品质、一种艺术。

无论是我们古老的中国还是在西方社会，都有“滴水之恩当涌泉相报”的谚语。对于那些帮助过我们，为我们提供过满足感和成就感的人，我们心存感恩。我们感激自己的父

母，因为他们给予了我们生命；感谢曾为我们子路的陌生人，他们让我们找到方向并且感受到了人与人之间的温暖……

他们都是上天赐予我们的礼物，有了这些礼物，我由衷地感觉到：活着是一种愉悦的感觉，是一种和谐的生命体验。

工作是我们生命中，最美好、最宝贵的馈赠。工作为我们提供了稳定的薪水，解决了衣食住行等生存所需，成就了我们的事业，实现的我们的价值和人生。

但是几乎在每个企业里，都有“牢骚族”或“抱怨族”。他们每天轮流把“枪口”指向企业的任何一个角落，埋怨这个、批评那个。在他们眼中看到的出处是毛病，因而时时都能看到或听到他们的批评和怒气。

当抱怨成为一种可怕的习惯时，他的力量“巨大”的，几乎可以摧毁一个人前程。太多的牢骚什么都证明不了，只能说明你缺乏能力，无法把自己遇到的问题满意的解决掉，所以才会将不顺利归咎于客观因素。他们总在想着“我们应该得到什么”，抱怨“没给我们什么”或是“我那么努力工作才给那么点工资”，却没有自问“为了得到希望从事的岗位，我们还缺乏什么？可能要付出什么？做的够不够？”抱怨别人总是把责任推到别人身上，看不到自己的缺陷和不足，于是抱怨成了不负责任和不忠诚的习惯。这样，他们造抱怨中丧失了许许多多的机会，落在别人的后面。

在我们的工作中，应该抱着这样一种信念：与其毫无意

义的抱怨，不如怀着一颗感恩的心去实干。

永远怀着感恩的心是一种人生态度。让我更加努力的工作，感恩工作，也是决定着你能否成功的关键。

我们都知道，一个企业要生存和发展，需要大量高素质的人才，我们也都知道，公司目前的人才比例还远远不能满足当前发展的需求，倘若公司按照残酷的竞争规则优胜劣汰地选择自己需要的员工的话，我们很多人早已离开了自己的岗位，然而公司不仅没有那样做，反而在相应工资之外，给我们提供了一系列优厚的福利待遇，让我们在大树之下悠闲乘凉，越过越好。之前的已不必细说，单单去年一年，公司为我们所做的，已经可以从年头排到年尾。推行了带薪休假制度，让每位员工根据工龄长短享受到了自己的休假权利； 1月，物价上扬，公司又根据实际情况为每人补发了每月176元的生活补贴；同时提供了免费的体检和在职培训；逢个节日，我们又都可以领取到公司为我们精心准备的现金和物质补助……看看这张清单，扪心自问，我们又为企业实实在在做了些什么呢？我们有什么理由不断伸手向企业索取呢？又有什么理由仍旧只提要求不知感恩呢？

08年金融风暴，09年持续蔓延。2009年公司面临着严峻形势，使我们公司的整个煤炭经销陷入困境，煤炭发运量显著降低，复杂的内外因素不断相互堆叠，让公司的处境陷入低迷。然而，尽管承受着巨大的压力，公司仍旧坚定地做

出了不减薪不裁员的双重承诺，简单的六个字让我们每一个人都可以稳下心来，安坐在玻璃房内观望外面的风雨。但是，企业和员工的关系从来都是密不可分的，相比我们自己的小家，企业就是我们的大家，大家兴则小家富，大家衰则小家贫，这种连带关系任谁都不能否认，所以，企业为员工提供了优厚的工作生活待遇，员工也应该为企业的发展贡献自己应尽的力量和责任，用自己的实际行动为企业的发展添砖加瓦，让自己真正成长为一名懂得回报与感恩的现代企业员工。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够

吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过豫新公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。

振奋起来吧，现在，让我们用真诚的心去回馈企业、感恩企业，把我们共同的家园建设得更加美好！

煤矿企业文化演讲稿 篇2

1煤矿企业安全文化建设本质

企业的安全文化建设的本质是构建和谐的安全人文生态圈,使得企业人、机、料、法、环协调发展,潜移默化地影响对人的思维、意识、工作态度、行为作风等,从而控制人的不安全行为,避免物的不安全状态,以达到减少事故隐患、趋吉避凶的效果,具有优化企业人、机、环安全氛围的深远意义[3]。

煤矿企业安全文化是在长期生产实践中形成的,以安全生产价值观为核心的安全理念、安全承诺、安全愿望、安全心态、安全氛围,及其在企业规章制度和行为标准上的反映,它是塑造人为安全形象和规范员工安全行为的深层次因素[4]。

建设煤矿企业安全文化主要是实现目标导向、员工凝聚、管理规范等功能,必须系统性建设安全文化,保证在每个环节不发生事故,确保企业解决安全生产问题,使企业健康有序地发展。

2煤矿企业安全文化现状评估

系统开展安全文化评价调研,派驻调研项目组,展开全面的问卷调查、人员访谈、现场走访、文件记录查阅等工作,并通过后期数据分析、资料整理、良好安全生产实践比对、分析等工作,提出建设改进设计。

1)问卷调查

根据《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005-2008),对调研问卷库、得分计算工具、评价方法及评分要求等关键点进行本地化优化。设计调研评估工具,以满足现状评估操作需要,规范和明确评估流程和评估标准。

关键点1:调研问卷设计

参考安全文化调研题库的基础上,结合煤矿企业行业特征、实际特点、管理热点等因素,差异化、本地化设计编制四个层级(决策、管理、安监、员工)调研、访谈问卷。

关键点2:问卷选项得分设计

(1)在相关业务指导书基础上对评分方法、原则进行优化、细化,包括访谈问题库、文件审核资料清单,提升调研结果的客观性和准确性。

(2)设计调研问卷各选项权重得分。采用阶梯式分值设计,单选题采用线性赋分的方式确定指标选项分值,多选题采用均等赋分的原则确定指标选项分值。

评估小组借助EXCEL、SPSS等软件对作答的问卷进行统计分析,对各题目选项的作答人数进行统计,各题的作答人数与选项得分进行加权得到该题得分,各指标所有题目进行加权得到该指标问卷得分。

本次安全文化评估共发放调研问卷1155份,回收问卷514份。其中,有效问卷464份,回收率为44.5%,有效率为90.27%,具体情况见表1。

2)人员访谈

本次安全文化评估共分为7个评估小组,采用“一对一”或“一对多”的抽样访谈方式进行,共计访谈128人。访谈对象包括高层领导、科级干部、安监人员、基层员工及一线作业人员等。通过沟通和交流,了解访谈对象对安全文化的认识,获取他们的安全文化建设经验和建议。

3)现场走访

在现场条件允许的情况下,本次安全文化评估小组共现场评价生产、机电、运输等部门。评估小组成员通过抽点部分作业、施工现场进行实地查看和任务观察,了解现场安全文化建设与运行的实际情况。

4)文件记录查阅

本次安全文化评估根据各个指标所涉及的文档资料,查阅相关的文件记录。主要查阅安全管理涉及相关管理制度、规章规程的制定及执行情况、安全观察记录、安全会议、安全活动和安全培训等相关资料。

本次调研评估重点是了解企业领导对安全管理的看法和对安全文化建设的期望;了解安全管理人员对安全管理工作的看法和对安全管理理念的认识;了解一线作业人员对安全管理制度及标准的认识和个人的安全价值观;了解作业现场、设备设施、一线作业的实际情况。了解各部门安全文化建设和安全管理情况,安全管理规章制度、管理标准及作业指导书的执行情况;以及观察安全文化的表征,例如:人员行为、员工压力情况、标识分区、办公场所、工作环境等。

另外,评估工作中记录人员访谈、现场查看、文件记录查阅相关的内容,参照企业安全文化评估评分原则对涉及的三级指标进行打分,通过加权平均得到各个三级指标打分,再结合问卷调研得到的三级指标得分,并在企业安全文化评估指标体系的基础上设计各级指标权重,则安全文化现状评估的结果以量化的形式展现,依次可以计算二级、一级指标得分、总分,最后参照《安全文化建设水平层级划分表》确定该煤矿企业安全文化建设的水平等级。

该煤矿企业安全文化现状评估综合得分为80.26分,处于第五层级,即团队互助阶段。优良表现主要体现在安全保障、制度建设和安健环管理方面比较完善。有待改进之处主要体现在理念和方针、制度的执行方面不足,员工安全意识和安全习惯的培养方面有待加强。评估企业安全文化现状,则使安全文化建设有的放矢。

3结论

煤矿企业安全文化建设是一个长期、渐进、系统的过程,直接反映企业的安全管理水平和企业可持续发展的能力。论文在深入理解煤矿企业安全文化建设本质的基础上,通过问卷调查、人员访谈、现场走访、文件记录查阅的方式评估了煤矿企业安全文化现状,并基于量化结果提出安全文化改进策略。

摘要：论文阐述了煤矿企业安全文化建设本质,评估了煤矿企业安全文化现状,并提出安全文化改进策略。

关键词：企业文化,安全文化,煤矿企业

参考文献

[1]蒋畅和,何明,赵云胜.基于控制理论的安全文化建设内涵剖析研究[J].工业安全与环保,2012,38(7)11:68-70.

[2]王善文,刘功智,任智刚等.国内外优秀企业安全文化建设分析[J].中国安全生产科学技术,2013,9(11):126-131.

[3]郑浩.电力企业安全文化体系的构建与评价[D].北京:华北电力大学经济与管理学院,2013.

[4]田水承,裴拙勤.论煤矿企业的安全文化建设[J].安全与环境工程,2008,15(4):81-83.

[5]国务院新闻办.新闻办介绍近年来全国安全生产工作情况[EB/OL].(2012-8-24)[2013-6-15].http://www.gov.cn/wszb/zhibo531/.

[6]AQ/T9004-2008.企业安全文化建设导则[S].2008.

煤矿企业文化建设“四法” 篇3

一、突出行业特点，不断培育安全文化

煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化，即：区队、车间、岗位等领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。

二、体现以人为本，不断培育人本文化

企业文化是人本文化。煤炭企业员工是企业文化建设的主体。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。坚持以人为本，树立企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用美好的企业愿景鼓舞人，用鲜亮的企业精神凝聚人，用高效的管理机制激励人，用宜人的文化环境熏陶人，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。为此，在煤炭企业文化建设中，要突出和依靠人这个主体，注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，从而使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动，推动企业文化建设不断上台阶和员工全面发展的有机统一。

三、管理领先，不断培育企业家文化

煤炭企业领导是全体员工的代表，是企业发展的责任者，是企业经营理念的开拓者；是员工成长成才的培育者，是规划制度的创立执行者。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业家的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。同时，企业员工之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。

四、突出发展主线，不断培育企业战略文化

加强企业文化建设，是企业发展的战略选择，是增强企业核心竞争力，确保基业长青的必然要求，煤炭企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和规划，并在企业内部得到广泛的认同，使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。

谈煤矿企业文化 篇4

随着社会的发展，科学技术的不断更新，煤矿安全管理水平的不断提高，安全生产法律、行政法规、规章制度的不断完善。各种新设备、新工艺、新技术应用于煤矿企业生产经营中，使生产事故发生的可能性大大降低；但是，生产事故并未因管理制度的完善和新技术的应用而减少，其主要原因是没有抓好安全生产中最主要的因素——人，要做好煤矿安全生产管理中人的管理，可通过企业文化建设来实现。煤矿企业安全文化的核心是人，其最基本的内涵是人的安全意识，它是以人为本，尊重人的生命，是企业安全形象的重要标志。煤矿企业安全文化建设是一项系统的、基础的工作，必须是领导、职工全员参与，并从长计议，持之以恒的。要搞好煤矿企业安全文化建设，可以从以下几方面来完成：

一、形成安全文化观念

要以全体职工为对象，加强企业全员安全思想教育，安全文化是实现安全管理的灵魂，要以多种方式进行长期反复的思想、态度、责任等宣传教育，通过宣传教育，使企业职工树立安全第一，预防为主的科学观；使职工端正工作态度，正确对待安全，建立安全第一的观点；唤醒职工对安全的渴望，形成安全生产的习惯，变“要我安全”为“我要安全”。

二、健全制度、创新思路、努力营造安全文化氛围

安全文化作为煤矿安全生产管理的基础工作，必须真正从思想认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则将会搞不好煤矿安全文化建设工作。

1、从体制上得以保障，各级领导要制定出本单位的安全文化建设的共同愿景和整体规划，列入安全工作的议事日程，按年、月、日组织实施，要把各系统的进展情况进行逐月检查考核。

2、从形式上突出教育，层层渗透，广泛开展学习宣传安全知识活动，活动的对象是全体职工、家属，加强安全知识教育，可利用培训班、安全知识竞赛、安全经验谈、典型事故案例分析；板报、墙报等宣传工具，向职工介绍生产安全技术知识、专业安全技术知识、紧急情况处理及逃生知识和自我保护知识等，使之熟练掌握并自觉的应用。经常宣传当前先进的安全科技知识，增强职工在安全生产中技术创新的能力，真正发挥广大职工在安全生产管理中的积极作用。

3、创新安全文化环境，可用广播、电视、矿区新闻的专题节目，烘托安全文化氛围，使安全文化信息有声有色，履盖矿区。可在井口、区队会议室、工作地点，设置安全用语等宣传牌；可根据各专业、各工种的特点，制安全警句牌板，悬挂在工作场所，时刻紧绷安全弦；经常宣传安全先进典型，发挥典型的作用，不断增强职工安全工作的自觉性和主动性。

4、结合六月安全月活动主题，利用安全月活动开展各种有益安全文化建设的活动：如在班组之间开展“三无班组”，“优秀安全班组”评比活动，进行各种应急预案的演练活动等，通过这些活动，使职工经常感受到强烈的安全文化气息，将安全理念渗透到整个生产活动中。

三、安全文化建设要抓好重点对象、抓好重点工作

1、对新工人当作为安全教育工作的主要对象，新职工要做好岗前三级教育培训，学习各种规章制度，尽快熟悉适应工作环境，以提高他们的工作技能和工作经验都。所以他们的安全教育、培训工作应作为重点工作来抓。

2、班组是一个企业的最基本单位，企业的安全生产最终要通过班组来实现，因此，班组的安全文化建设应当作为重点工作。班组的安全文化建设是一个细、实、杂的工作，要真正落实以人为本的原则，首先要开展好班前、班后，周、月安全活动，抓好自保、互保制度的落实，形成一种安全文化氛围约束力，使职工自觉遵守安全行为，要调动职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，只有这样，安全生产才能真正有保障。

四、加强班子建设，推动安全文化建设：

要保障煤矿安全文化建设的各项举措得以落实，领导层要先管好自己，树立一个高素质、廉洁奉公、勤政为民的安全文化建设先行者的形象，为职工树立榜样，增强安全文化建设的感召力。在日常工作中，凡是要求职工做到的，领导干部首先要做规范；凡限定职工的不能做的，要首先限定约束自己不做，在抓好煤矿安全文化建设上不可忽冷忽热，凭自己的意志去管理，这就需要煤矿管理者不断学习新的业务知识、管理知识和煤矿安全法律法规，提高科学管理和决策能力，坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响人，广泛听取各方面的意见，急职工所急、想职工所想、解决职工所忧。为煤矿安全文化建设出实招、办实事，从根本上解决困扰煤矿安全生产健康发展的问题。

综上所述，煤矿企业安全文化建设具有安全生产和推动企业进步，保持企业可持续发展的意义；它是保障企业安全生产经营活动、保护职工安全与健康、提高煤矿职工生活质量和水平的根本途径之一。通过安全文化建设，提高职工队伍素质，对树立职工新风尚、企业新形象，增强企业的核心竞争力，构建平安和谐的煤矿企业具有十分重要的意义

新疆天富电力（集团）有限责任公司

南山煤矿

高飞

煤矿企业职工演讲稿 篇5

奥斯特洛夫斯基曾经说过的举世名言：“人生最宝贵的是生命，生命每人只有一次。人的一生应该这样度过：回首往事，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。这样，临死的时候他能够说：我的整个生命和全部精力都献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”让仅有的一次生命不虚度年华，不碌碌无为，让人生在世短短数十载变的有意义是我们生来便追求的目标。怎样活出生命的意义？是努力赚钱，尽情享受？还是艰苦奋斗，实现自我价值？虽然前者对于当今社会来说很现实，很露骨，但是这样的人一辈子都只为物质，金钱而活，他的生命是劳碌的，狭隘的，低俗的。而后者，却心存远大，立志高远，他的生命才是真正的活给了自己。

时代在不断前进、发展，知识经济的特征也随之表现的越来越明显，作为新时代的青年，我们肩负着建设企业、发展企业、壮大企业的艰巨任务。时代与企业给了我们青年实现梦想，实现自我价值的沃土，我们就要扎根在此，奉献青春，施展才华，用我们的青春之花，将龙矿点缀的更美更好。

四年前，我有幸来到龙家堡煤矿这个团结、温暖的集体。虽然工作岗位平凡，却也是公司必不可少的重要关口。作为抽放队维修人员，我深知责任重大，踏实努力的为公司负责，积极主动的做好本职内外各项工作。四年来，我从点点滴滴的工作中尝到了酸甜苦辣、喜怒哀乐各种滋味，还在一次次战胜困难挫折中不断成熟完善了自我，大幅

为今后工作奠定了坚实的基础。一分耕耘一分收获，虽然岗位平凡，但我仍旧坚信，只要努力奋斗，无愧于心，就一定能够实现自我价值，有所作为。

在通往成功的道路上，消极颓然的思想，永远都是成功的挡路石，企业蒸蒸日上之际，也有很多人托关系慕名而来。但是却成天混日子，不思进取，投机取巧的熬磨时间，目的就是蒙混着领到工资便算完成了任务。事不关己高高挂起，遇事便躲，消极怠命，这样不仅虚度浪费了自己的时间，而且阻碍了企业的文明健康快速的发展。人生如同一台机器，不停运转的机器，会有人经常加油维护保养，使其更好的投入工作，创造财富，实现价值。而一台只图安逸，不发光，不散热，不挖掘自己巨大潜能的机器，会在等待熬磨日子中落伍，坏死。永远躲在角落不出力的机器，怎么会有人为你维护保养。最后一台崭新的机器，或许很快变成为了一堆废铁。我很喜欢《士兵突击》中的那两句话，“不要混日子，否则让日子混了你”，“人不能活的太安逸，太安逸容易出问题”。人生在世每一天都很珍贵，我们要用这珍贵的每一天去做更多有意义的事情。多活一天，多奋斗一天，多学习一天，多贡献一天，就会回报多一点，感激多一点，尊重多一点，价值多一点……

我们正活在人生的花样季节，作为龙家堡煤矿的员工，我们不能把自己放在“小我”的狭隘空间里，我们要以建设现代化龙矿为己任，要有强烈的责任感和使命感，要让我们火热的青春为龙矿焦燃烧、发光、散热。

明，龙矿发展到今天并不容易，一步一个脚印，一年一个台阶。虽然企业存在碌碌无为、事不冒进的保守者，却更不乏为龙家堡煤矿默默奉献的奋斗者。纵观龙矿发展的真实写照，纵观我们走过的路，我们看到一个个默默无闻，爱岗敬业，无私奉献超越自我的优秀员工，他们虽然很平凡，但是却不畏苦不怕难，靠着坚定的信念和对龙矿无限的忠诚，成就了今天的龙家堡煤矿，他们的血汗布满了龙矿的各个角落，占据着龙矿荣誉的半边天空，他们的努力奋斗，推动了龙矿和谐发展的齿轮飞速运转。

无数龙矿人的无私奉献，尽职尽责，赢得了社会的理解、感动和尊重，赢得了龙矿今天在人们心中的形象与地位，赢得了掌声。但我们不能满足，我们要继续前辈的精神，继续艰苦奋斗。

一花独放不是香，百花齐放春满园。龙矿每一个有能力、有抱负、有责任感的青年才俊，都会在龙矿这片沃土上追逐梦想，充实人生，扎根龙矿，让我们的青春之花在这里绽放，让龙矿花园花香四溢，美不胜收。让我们的人生在龙家堡煤矿绽放光彩，让我们的理想从这里乘风翱翔！

煤矿企业安全文化论文参考 篇6

1落实组织、制度、媒介、投入保障，夯实安全文化观念建设基础

推进工作安全文化建设，加强对工作的组织和指导，保证规划的实施，见实效。工会积极开展监测，积极检查生产运行隐患，反“三违”，(“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称)。在安全文化建设的目标的引领下，创新安全文化传播形式，通过文本，艺术，娱乐教育，建设技术先进、通信速度快、覆盖面广的安全文化平台。宣传“以人为本”的价值理念，在生产过程中将人的生命高于一切理论放在最重要的地位。开展家庭安全论坛，组织“家庭成员安全演讲比赛”，提高家庭成员的安全意识。引导安全文化建设的概念。企业的发展必须以安全发展为前提和保障。企业负责人要具有较强的服务意识，把文化建设与人民群众的生产和生活紧密联系起来。提高工人的文化素质和培养优良的企业风气，鼓励阅读，创办书店，开拓创新，募捐和购买图书，筹集资金，购置设施，留置工人俱乐部，工休期间可以到里面读书和休息，提高专业化素质和整合社会资源。安全文化和群众生产生活紧密结合。书屋里面不仅有煤矿企业安全的书，还可以丰富工人群众文化生活，多增添些社会人文科学的书籍，陶冶情操，增长见识，人与人之间可以和睦相处，间接促进企业内部的和谐，养成工作中互帮互助的风气，及时沟通，解决一些安全隐患，防患于未然。

2以规范安全管理为目标，建设安全管理文化

建立在风险识别，风险评估，风险控制为核心的经营管理模式，PDCA:P(Plan)-计划;D(Do)-执行;C(Check)-检查;A(Action)-行动，重点控制不安全行为，在生产系统的影响因素的基础上支持安全管理，不断改进，科学预防，以确保系统的安全管理工作，有效增强员工按章办事，根据行为的运行规律，提高员工专业素质。领导重视调研、提高资源利用率、主动改善环境、加强服务、完善管理、制定制度、宣传及时性、丰富性、全面性、贴近生活、群众、国情、方式趣味性、生动性、多样性。注重安全文化建设的系统性，综合性，把安全文化建设和民生，经济，生态结合起来，注重地方风俗习惯的保护，时时处处把工人的需求放在第一位，嘘寒问暖，及时解决困难群众的老人赡养，子女上学和就业，幼儿的照顾，让他们安心工作，全心工作。可以设建议箱，及时获得安全隐患信息并尽力解决。从短期来看，这些都是要付出代价的，可是从长远看，职工安全，老有所养，住有所居，幼有所教，病有所医才是可持续发展的好路子。俗话说:“三分天灾，七分人祸”，“小心驶得万年船”，在人们心中不时化解难题，让有修养的人负责教育宣传安全文化注意事项，当事情出现时有冷静的头脑和周密的准备，可以让生命财产安全得到最好的`保护。

3煤矿企业安全生产知识培训，建设安全行为文化

按照“做什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，采取理论结合技能相互结合，通过开展技术大会，岗位培训，技能鉴定，现场演练，操作技能竞赛等，使员工掌握自己的职业危害源，知道如何识别危险，规范从他律到自律的安全行为。需要制定行业规划，提倡自由竞争，吸取国内外其他矿业安全文化的长处，制定发展计划。提高文化素质，鼓励读书创新，及时性、时效性、丰富性、全面性、多样性宣传。能够根据实际情况和所学知识预知安全隐患，及时给予排除，禁止一个人单独下井以防不测。在平原地带树木可以支撑矿内的工作区域周围，还可以在矿内搭建简易救生小房，里面有照明，干净的水源和休息场所，必要时提供食物和垃圾篓。

4安全环境文化

“一排、二覆、三屏障、四种、五灌、六养护”的6步法绿化复垦模式。“一排”是排土壤，细致，诚实，避免滑坡，为造林提供了依据;“二覆”是覆土，让采场腐殖质土覆盖在排弃物表面，创造绿化条件;“三屏障”是在边坡1m×1m砂腐殖质土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蚀，风力侵蚀;“四种”是种植草本植物，灌木，适合当地气候生长;“五灌”，即，喷灌、滴灌和微喷灌;“六维护”，它是日常管理，不仅是植被补种、养护，及时维修水管，保证水管畅通。树木是水库，雨天可以吸收水分，旱时可以释放出水分和氧气，并吸收二氧化碳和粉尘，树和土地的相互作用可以使土地肥夭，树木对于土地的把持力度可以防止各种自然灾害，特别是山地丘陵地区山体滑坡现象。

5预防为主

树立以人为本的价值观，在生产中把人的生命看得高于一切，培训一线工人，经常唤醒安全意识。发展新能源和可再生能源，发展核能、太阳能、氢能和其他可再生资源制。提倡节约用煤，提高能源的利用效率。矿难大多属于煤气中毒事件，利用瓦斯监测监控系统重大故障。学习山西等地建立地下防御防备小室。一种估计是世界煤矿可采资源量达4.84×104亿t标准煤，世界人口总数现在已经突破70亿，按目前全世界的耗煤量计算，可用5。人们为了安全的需要制造核能用于防卫，可以把这种高强度的力量用来为人类合理利用，核燃料也有它自身的危害性，这个可以通过科学来提高其安全性。这样需要大力发现科技生产力，培养人才和技术人员，让机器挖煤，并通过托运系统把煤矿运出。在机械上安装瓦斯监测监控器和温度敏感感受器，以防高温高CO等易燃气体引起火灾。解放出更多的人来研究核能等新能源。还有对于人类无限膨胀欲望的限制，提倡安全第一，经济第二，尊重人类自身和自然发展规律，放慢粗放发展节奏，加快发展环保能源。

6讨论

一种理论认为煤矿是底壳运动而成，还有一种理论认为，高等植物的无限制生长使得土地被过度利用，植物到一定时候形成过老的碳层自然由有生命状态转为无生命状态，然后被地层上的沙尘，江河冲积的淤泥覆盖而成，为不可再生资源，自第十八世纪以来，成为人类世界使用的主要能源之一。在人类没有能够很好地开发和利用太阳能，风能，核能等能源以前，是人们生活的必需品。这对煤矿企业安全文化建设也提出了迫切的要求。安全责任重于泰山，安全生产可以提高工人的生产、生活质量，使他们身体健康、生命安全，保护生态平衡，避免由于矿难引起的个人和单位的经济损失。煤矿企业据估计还可以规模开采500年，其安全的影响力具有广泛性、普遍性、连续性和长期性。煤矿燃烧可以造成雾霾，废弃物形成生活垃圾堆积如山。可以通过无烟煤的生产，合理利用煤矿生活垃圾，如制造砖瓦，铺路等。提高居民身体健康水平、保护居民生命安全，改善生活环境、提高生活品质、幸福感;减低矿难造成的社会压力，使工人信任工作，及时化解矛盾和，保持社会稳定、安定、团结、和谐;促进工业发展，增加工业产值;减轻治理负担。群策群力解决地区冲突矛盾，杜绝带血的经济效益，放慢生产发展的速度，由产量第一的观念转变成安全第一的观念，减轻财政负担和治理成本、降低技术难度和经济损失，预防为主，由农业向工业的转型过程中形成良性健康的城市生存和发展。

浅谈煤矿企业工会工作与企业文化 篇7

一、企业文化与企业工会的概念

(一)企业文化

企业文化,又称组织文化,是一个企业价值观、信念、符号以及仪式等组成的特有文化现象[1]。良好的企业文化可以促进企业理念与员工思想的融合,从而拥有共同的价值观、共同的信念以及共同的实施的行为方式。对于煤矿企业而言,企业文化的发展提升对增强企业的管理具有十分重要的积极作用。企业文化是企业发展壮大过程中所形成的精神财富与灵魂。企业文化能更好地把企业的精神传达到每一个员工心理,企业文化是促进企业可持续发展的源泉,与企业的工会密切相关。

(二)企业工会

企业工会是中华全国总工会的基层组织,同时也是工会的重要组织基础和工作基础[2]。企业的良好发展与企业工会工作的开展密不可分。工会在企业的创新发展中起到了重要的作用。

首先,企业工会组织是领导层与基层之间沟通的重要渠道。煤矿企业经济效益直接影响到全体职工的实际利益。但是,由于员工众多,每一位员工的思想水平又参差不齐,因此,员工发表的意见建议并非都是合乎企业实际情况的,需要一个组织对员工们的意见建议进行和整。企业工会组织则充当着这个重要的角色。

其次,企业工会还能更好的协调劳资关系。通过对企业员工的工资福利、社会保险以及劳动安全卫生工作等进行监督,从而保障员工的基本利益。同时,企业工会能积极地鼓励员工,并且严格按照相关的程序,按时按量完成生产与工作任务。

最后,企业工会还能够更好的推动企业文化的良好发展。煤矿企业可以通过工会组织的力量,对员工展开更多的道德教育与学习更多的职业技能,从而确保煤矿工作的质量与安全,保障了企业的利益。同时,企业通过工会组织,还能够营造出更好的企业文化氛围。

因此,企业要想取得更好的发展前景,就必须重视企业文化与企业工会工作的开展。

二、当前形式下煤矿企业工会与企业文化建设的创新思路探究

当前形势下,煤矿企业的发展更要重视企业文化建设与企业工会工作的落实,具体说来,主要表现在以下几个方面:

(一)促进工会理念的转型做到以人为本

我国是一个“富煤、贫油、少气”的国家,因而决定了煤炭资源在一次性能源生产和消费中占据着长期的主导地位[3]。当前形式下,煤矿企业的良好发展应该更积极地利用工会组织的力量,促进工会理念的转型。

工会组织传统的工作思维和模式,对解决员工在实际工作中遇到的问题并未取得令人满意的效果。煤矿企业领导层与基层员工之间的关系十分紧张。因此,煤矿企业的工会组织在实际工作中,必须坚持以人为本,促进企业各项工作的有序开展。

(二)全面开展企业文化建设

企业作为一个利益的承载体,每一个企业人都需要向着一个共同的发展目标努力拼搏。企业文化的建设与开展是企业长远发展的核心与动力源泉。企业文化是企业的血液,支持着企业的循环与发展。真正的使企业内外的全体人员众志成城,可以激发企业的潜力,创造更多的价值。

因此,煤矿企业要从共赢的角度出发,全面开展企业文化的建设。

(三)加强工会工作与企业文化的共同发展

煤矿企业工会组织工作的实行要不断转变理念,而且要对工作成果进行及时地监督管理。在构建企业文化良好的进程中,工会组织一定要坚持公正公平的原则,对每个环节工作的实际情况进行客观公正的监督,为工作改进提供准确的参考与指导。

在企业文化建设中工会需要利用有效的方式,培育员工的企业精神。比如,工会每月组织员工参加各种技术创新的培训与的相关会议,组织员工参加公司的职业道德等培训会议。工会通开展以上的活动,从思想上引导员工与企业同发展、共进步。

企业文化与员工个人的素质提升有着密不可分的关系。煤矿企业的工会组织更要积极地组织各种文娱活动,不断地提升员工的精神文明建设与道德文化水平。比如,利用“三八”妇女节组织为女职工送生活用品活动,让广大女职员深刻的感受到到企业的温暖与关怀,从而激发她们的工作热情提高工作效率。同时,工会通过设立篮球协会、手工艺协会以及台球协会等,也能够极大地满足员工的娱乐需求。员工在文娱活动中,通过积极参与,既可以提高自身的身体素质,又能够培养团队精神。

三、结语

综上所述,煤矿企业的发展与进步,离不开企业文化的建设与工会工作的开展。因此,在实际工作中,各大煤矿企业应该根据本企业的实际情况,积极地增强企业文化建设,加强企业工会工作,从而提高企业经济效益与市场竞争力。

参考文献

[1]孙际刚.试论新时期企业工会工作与企业文化建设的相互作用[J].改革与开放,2012(02).

[2]曾爱生.加强企业工会工作建设促进煤矿企业文化发展[J].中国职工教育,2014(03).

浅谈煤矿企业文化的建设及作用 篇8

一、什么是企业文化

企业文化就是在企业内部干部职工工作中形成并认真遵守的行为准则、管理制度、企业精神、专业技术等,包括有形规则和无形理念等内容。有形规则指企业制定的各项规章制度办法,包含工作计划、工作举措、内部工作协调控制等。无形理念包括企业经过认真总结提炼的企业精神、管理理念,以及道德文化等。煤矿企业文化就是不同于其他行业的规章制度、管理理念等。其中,企业精神是煤矿企业文化的一项重要内容,是煤矿企业干部职工工作态度、精神风貌的重要标志。

二、企业文化建设的重点内容

(一)建设煤矿安全文化

安全是煤矿工作永恒的主题,煤矿安全文化作为一种从生产实践中升华而成的意识形态,是煤矿职工追求安全生产理想目标的共同实践和意志体现。要始终以“关爱员工生命,安全和谐发展”、“工作质量取胜,人格质量生存”为核心理念,树立“安全人人抓、安全人人管、人人都安全”的安全责任观。通过安全文化建设,不断提高职工的安全技术和思想素质,促使每个员工更自觉地遵章守纪、按章操作,增强互保、联保、自保安全意识。

(二)建设煤矿管理精细化

即采取有效的煤矿企业文化建设措施,以精细化管理为载体,从采掘工艺、现场管理、机电运输、物资供应、煤炭质量、后勤管理和机关服务等各个环节入手,通过向井下现场、向管理流程、向各工种岗位、向提高员工素质、向提高企业效益延伸的“五个延伸”,将人、机、物、环境等各个环节的管理制度和工作标准落实到位,促进企业管理水平的不断提升。

(三)确立煤矿目标化

通过形势教育强化煤矿企业文化管理。企业文化是群体性文化,煤矿企业文化必须是一定企业群体所共有的思想观念和行为模式。要始终以“严谨、严格、严细、严实”,树立立足神火、争创一流的发展理念。

(四)建立学习型精神文化

一是与深入开展学管理、学业务、学技术等“六学”活动结合起来,为“构建现代化矿井,培育知识型员工”夯实基础工作,切实提高广大干部职工的文化水平和工作技能;二是与深入开展知荣明耻活动结合起来,使每个员工认真查找存在的差距和不足,坚决克服不良行为;三是与打造先进企业文化结合起来,将公司、区队(部室)和班组文化理念渗透到实际生产工作;四是与双增双节、劳动竞赛和安全质量标准化结合起来,努力实现企业效益最大化;五是要有“争先保安”的企业精神,用企业精神指导日常工作,构建煤矿企业文化。

三、如何建设良好的煤矿企业文化

(一)把握内涵,突出重点,不断把煤矿企业文化建设引向深入

煤矿企业文化建设的内涵很广,一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体职工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。大致可分为四个层次,即表层的物质文化,主要是指工作环境、生活设施等;浅层的行为文化,主要是指职工的行为规范;中层的制度文化,主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行制度;深层的精神文化,是以精神现象为载体的观念文化,主要是指企业精神、经营理念等,它是企业的精神支柱,是企业文化的精髓。要准确把握企业文化的内涵,保证企业文化建设健康、有序发展。在加强煤矿企业文化建设中,要着力抓好煤矿企业精神的培育和提炼,用企业精神凝聚职工队伍;要深化职业道德、社会公德和家庭美德教育,引导职工树立与社会主义市场经济相适应的煤炭企业职工思想道德风范;要树立与市场经济相适应的经营管理思想,提高管理水平,增强广大干部职工落实各项规章制度的自觉性,以保证煤矿企业在激烈的市场竞争中、在复杂多变的生产经营活动中立于不败之地,确保各项奋斗目标的圆满实现。

(二)制定长远规划,注重近期效果,强势推进煤矿企业文化建设

煤矿企业文化建设是一个系统工程,必须有目标、有计划、有步骤地推进,既要有长远规划,又要着眼近期效果,一步步扎实推进,才能取得实实在在的效果。要根据整体工作的主要任务,结合煤矿企业自身的实际,认真思考和制定企业文化建设规划,明确企业文化建设的发展思路、奋斗目标和机制保证。在考虑煤矿企业文化建设的长远规划时,要突出建设“四有”职工队伍,打造执行力建设和精细化管理这一文化特色,突出企业精神和品牌意识。煤矿企业文化建设短期效果是实现长远目标的具体步骤,是针对一个个具体的形势任务要求提出的教育内容和效果显示。

(三)用好载体,抓出特色,促使煤矿企业文化建设保持旺盛活力

煤矿企业文化建设要以文体活动为载体,加强文化设施的建设、管理和使用,形成健全的文化网络,不断强化各类文化阵地的服务功能,通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动,营造健康、文明、向上的浓厚氛围,使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情,增进沟通和了解;要以职工岗位竞赛活动为载体,以创立服务品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的,开展文明服务竞赛活动,促进服务方式、服务质量的改进和提高;要以职工岗位学习成才活动为载体,搞好职工在职培训和素质教育,进一步增强企业发展后劲;要以职工思想教育活动为载体,深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,引导职工自觉地把个人理想与煤矿企业发展目标融为一体,树立“企兴我荣,企衰我耻”的信念,激励职工以强烈的主人翁意识干好本职工作。

(四)加强领导,带头示范,抓好煤矿企业文化建设的关键点

煤矿企业领导是煤矿企业文化建设的关键点。煤矿企业负责人在企业文化构建过程中扮演着极为重要的角色,煤矿企业文化建设与领导的思想和行为密切相关,领导的素质对搞好企业文化建设具有至关重要的作用。所以,领导班子尤其是党政一把手要把立言和立行结合起来,既要靠真理的力量,更要靠人格的力量,做到作风正派、锐意开拓、精明强干、远见卓识,自觉弘扬企业精神,模范实践企业文化目标。在煤矿企业内部形成党委统一领导,党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施,工会团委各尽其责,职工群众全员参与,共同推进煤矿企业文化建设的工作格局,培育出良好的煤矿企业文化,把煤矿企业文化建设提高到一个新水平。

四、企业文化在煤矿建设中的作用

(一)企业凝聚力的重要体现

企业凝聚力强的单位都有较强的企业文化作支撑。企业文化活跃的单位,职工思想活跃,工作敢于挑战,富有创造性,工作质量和效率较高,企业经济效益居同行业前列。反之,企业缺乏凝聚力,企业经济效益不好。

(二)企业长久发展的重要保障

中国经济已经完全融于全球经济,外部环境的变化直接影响企业经济成效,如金融危机使很多沿海外贸企业被迫停业,企业发展处于困境。煤矿企业同样如此,发展中会有坎坷和困难,在日常工作中,企业文化建设得好,干部职工会理解企业困难,与企业患难与共。

(三)企业做大做强的根本保证

做大做强是煤矿企业的发展目标。企业文化建设得好,职工工作积极性高,就会创造性地开展工作,形成强大的合力,推动企业又好又快发展。