审计经理岗位的主要工作职责

审计经理岗位的主要工作职责（精选7篇）

审计经理岗位的主要工作职责 篇1

职责

1、根据公司发展战略，于年底制订下一部门总目标，形成目标责任制，并下达至各下属企业;

2、按计划开展各项审计工作，调查管理人员的违纪行为并提出处理意见;

3、对工程项目进行预决算审计，降低公司成本费用;

4、对重大招投标项目及工程物资设备的采购做好过程监督，提高透明度;

5、分析汇总审计出来的问题;

6、协调好部门内部及相关部门的工作，保证审计工作顺利的开展。

岗位要求：

1、审计、会计、财务等相关专业本科以上学历;

2、具有财会、审计等相关工作___年以上工作经验者优先;

3、熟悉企业会计、审计、税务等业务的全部流程;

4、具有较强的沟通能力及协调能力，优秀的书面写作和口头表达能力。

篇二

职责：

1、实施财务内部管控，如物业费收入、停车场收入、资产资源及经营收入、代收代付款、招采流程等管理控制。

2、参与相关财务体系建立。

3、参与审计监查工作，编制内审初步方案，整理审计证据，草拟审计报告，督促审计建议落实。

4、财务审计中心安排的其他工作。

任职要求：

1、熟悉办公软件、财务软件、物业收费软件。

2、物业财务管理___年以上经验，内控管理___年以上经验。

3、有一定风险意识及风险识别分析能力。

4、有一定文字功底、有一定PPT制作技巧。

5、有有内审经验、会计师中级职称、内审师、审计师证书优先。

篇三

职责：

1、组织建立健全公司审计管理制度，完善审计工作标准和工作流程;

2、按计划组织对公司各部门、各所属公司经营管理活动和财务管理的真实性、准确性、合规性进行监督、检查与评价，对公司重要岗位进行审计稽查，防范舞弊风险;

3、审计预算执行情况，强化预算执行;对财务管理工作进行稳健性审计检查，减少公司财务风险;

4、根据审计结果，对被审计单位经营管理情况、财务状况、内部控制情况以及工程管理情况进行分析评价，形成审计意见，提交内部审计报告。

任职要求：

1、统招本科及以上学历，财务管理、会计学、法务、税务相关专业，___年以上审计工作经验;

2、熟悉房地产行业内部审计工作流程、方法，了解公司经营管理的各个环节的基本情况;

审计经理岗位的主要工作职责 篇2

内部审计可通过以下两种途径增加组织价值:一是通过检查组织财务或经济活动挽回资金损失, 直接增加组织价值;二是通过对组织的风险管理、内部控制等进行审查评价, 提出富有价值的审计建议, 间接增加组织价值。为适应开展增值型内部审计的需要, 高校内部审计机构可以围绕以下四个增值点开展工作:

一、对教学科研仪器设备采购项目招标的监督

任何经济活动都会存在或大或小的风险, 有风险就会有潜在损失。教学科研仪器设备采购的风险分为外因型风险和内因型风险。外因型风险包括意外风险、价格风险、采购质量风险、技术进步风险和合同欺诈风险;内因型风险包括计划风险、合同风险、验收风险、存量风险及责任风险。教学科研仪器设备采购除了存在以上风险, 还具有重复购置、资源短缺、物资闲置等风险。由于教学物资品种繁多, 许多部门在采购时追求“小而全”, 不少通用的小型设备如电脑、打印机、复印机等重复购置问题突出, 形成了重复购置风险。虽然高校财务部门每年为教学科研项目编制预算, 实施定额控制, 但有些项目负责人只是实施总量控制, 常常购置一些不必要、不会用、不常用的仪器, 而不考虑其实用性, 从而形成物资闲置风险, 造成资金浪费。因此, 内部审计人员在采购项目招投标的审计监督中主要应注意以下环节:

第一, 检查采购招标小组是否对教学科研仪器设备进行计划管理。教学科研仪器设备应由学校统一购置并集中统筹使用, 以提高设备的使用效益。

第二, 检查是否对大型设备采购进行前期论证。因大型设备费用高, 不同型号、规格、性能的设备价格差异较大, 如果操作不当将带来不可估量的损失。内部审计人员应检查采购单位是否成立由项目单位、教师、监察审计组成的论证小组, 对设备购置的必要性、经济性进行技术论证并出具结论。

第三, 对采购招投标现场的监督。一个完整的采购招投标过程应该包括招标、投标、开标、评标、定标五个环节, 任何一个环节出现问题都会影响整个招投标效果。审计人员应对下面三个主要环节予以监督: (1) 招标。监督采购项目是否采用了正确的招标方式;采用公开招标方式的, 是否通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布公告。而采用邀请招标方式的, 邀请的投标人是否不少于3个。监督是否存在不执行招标项目额度标准, 或以工作需要、时间紧迫为由将项目化整为零规避招标的情况;是否存在项目申报人直接指定或限定特殊规则而变相指定采购品牌、排斥其他竞争者参与竞争的情况, 或者以项目特殊为由, 要求单一来源采购, 以达到“倾向性采购”的目的, 使公平竞争原则失效。 (2) 投标。监督投标商是否相互串通投标报价, 弄虚作假, 骗取中标;监督投标商是否与招标人甚至评委串通, 谋取中标, 损害学校利益。例如, 某招标现场就出现过评委利用手机短信和投标商互通信息的情况。 (3) 评标。检查是否执行招标法的规定, 评委的人数是否控制在5人以上单数, 专家评委的专业资格是否符合要求, 是否遵循利害关系人回避原则, 是否距开标前最短时间内在评委库中随机确定评委人选并遵循保密原则;监督确定中标人之前, 招标人和评委是否就投标方案、投标价格等实质性内容进行谈判。

二、基建工程、零星修缮项目预算控制价的编制

工程预算控制价是工程项目的造价控制范围, 是评标报价的一把“尺子”。工程预算控制价由招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询单位进行编制。如果工程的预算控制价偏高, 会直接导致投标价、中标价相应偏高。而一旦按中标价签订了合同, 审计时即使发现问题, 也无法更改合同确定的项目单价。因此, 零星修缮项目的预算编制工作可直接由专业的内部审计人员完成。而鉴于内部审计机构技术力量的局限性, 大型基建工程则由内审机构组织委托外部造价咨询公司完成。专业预算人员可以总体把握预算控制价的取费按照建设主管部门发布的费率执行, 预算控制价的人工、材料、机械单价等依照有关部门发布的政府指导价和价格信息执行。

预算控制价的组织编制不仅能有效控制建设成本, 还使审计部门前移了审计监督关口, 省略了预算控制价审计环节, 节约了审计费用, 成为内部审计工作的一个重要增值点。

三、基建工程、零星修缮项目的现场全程跟踪审计

单位内部审计机构是建设项目跟踪审计的主体。对于零星修缮工程, 一般可由工程专业的内部审计人员进行现场跟踪, 对隐蔽项目的工程量和现场材料认质认价予以记录, 以备竣工结算审计之用。对于大中型建设项目, 由于内部审计机构人员少、专业技术力量不足, 可以从外部引进具有丰富建筑、安装施工现场经验的工程师作为补充力量。这些外聘人员和完成该工程预算编制工作的可以是同一批人员, 他们熟悉图纸设计和预算控制价的组成, 能够更高质量地进行现场跟踪。前提是内部审计人员必须全程组织、参与协调和监督。这种做法相比完全委托社会中介机构进行跟踪审计的做法, 既能保证审计质量和跟踪效果, 又能为学校节约跟踪审计费用, 也是为学校增值的途径之一。

四、基建工程、零星修缮项目的竣工结算审计

竣工结算是建设单位确定工程最终总造价的依据。所谓竣工结算审计, 是以国家规定的计算规则, 在准确计算工程数量的基础上以国家及地方定额站颁发的预算定额、费用定额、设计文件、变更费用及签证为依据, 对施工单位所做的工程竣工结算进行的审计。当前, 工程竣工结算审计工作在高校已经普遍开展, 可以说是内部审计机构最直接增加组织价值的审计项目。

因为在工程审计中涉及材料供应、图纸变更、国家政策调整、价格浮动等各方面的情况, 审计人员在工作中必须对上述环节的各方面做到实事求是、准确无误的调查、审核和认定。因此, 要按建筑安装专业确定审计该工程项目的技术人员组成, 如果由进行预算控制价编制和工程施工现场全程跟踪的人员再来完成竣工结算审计工作, 实现的审计效果不会理想。同时, 应严格要求参与审计的人员把好工程量关、套用定额关、材料价格调整关、设计变更和现场签证关。

首先, 准确核定工程量。工程量的审查是工程结算审查的重点、难点, 工程量正确与否会直接影响工程造价的准确程度。计算工程量耗用的工作量, 约占全部结算审计过程的70%。从工程造价竣工结算审计实践看, 工程量多估冒算等现象仍比较突出, 审计人员必须熟悉工程量计算规则、计算方法, 并进行现场勘测, 确保竣工结算工程量的真实性和准确性。例如, 某工程机械挖地沟土石方项目, 施工方按1.75的放坡系数计算土方工程量, 但按照规定坑上作业的放坡系数应该是1.33。

其次, 正确套用定额单价。高套定额以及错套、重套定额的情况在施工企业竣工结算中普遍存在, 审计人员必须熟练掌握定额编制依据及内涵界定, 熟悉竣工图内容及工程施工实际情况、实际施工内容, 熟悉定额子目的工作内容, 严把定额关。例如, 在某住宅楼窗户护栏工程审计中, 施工单位在结算中应以外围面积计算窗户护栏工程的工程量, 套用定额项目。但审计人员现场精确测量和计算之后发现, 施工单位实际使用钢材规格与定额中给定的钢材规格不同, 实际钢材用量少耗5.6吨, 而施工单位在结算中仍然直接套用定额用量, 没有进行换算。

再次, 正确计算材料价差。材料价差是工程建设中各种费用调整, 是影响工程造价最大的因素。在工程竣工结算过程中, 材料价差调整处理不好, 往往会引起结算双方的矛盾与争议。在审核材料价格时, 一要审查是否执行了统一询价、联合采购的规定;二要审核工程中所用材料的规格、型号是否与图纸设计要求相符, 其用量是否同定额的工料分析相符;三要核对材料的使用量与同期材料结算价是否符合校方所规定的限价或本市发布的市场信息价。例如, 在进行某大型基建工程结算审计时, 因合同中没有明确约定材料价差的调整方式, 施工方报审结算时, 价差是按照中标的清单报价单价与施工当期购入价格之差进行的调整。而审计调价时, 基期价格为施工方中标的清单报价 (此报价应不低于当时招标时本市造价机构发布的市场信息价) , 而现行价格则按照施工阶段当期进度、执行本市造价机构发布的当期各种规格的钢筋市场信息价的加权平均价格, 经过双方反复协商, 按此钢筋价差进行了调整。

最后, 认真审核设计变更和现场签证。工程竣工结算中设计变更和现场签证漏洞很多, 是结算审计的重要内容。审计人员不但要到现场对施工图的内容进行核实, 而且要对设计变更增加的内容与实际施工的内容进行核实, 对现场签证单的真实性进行审查。例如, 某校一新建学生宿舍楼工程, 校方项目代表签证洽商使用塔吊80吨, 而实际上15吨塔吊即可满足该工程施工需要, 二者相差15万元。经过与施工队多次交涉, 最后按15吨塔吊结算。

建筑工程竣工结算审计是一项技术性、政策性、经济性很强的工作, 内部审计机构必须遵循有关政策及规定, 在建筑工程造价控制与管理环节充分发挥控制与监督的作用, 在提高审计质量前提下, 最大限度地节约建设成本, 提高建设资金使用效率。近年来, 各高校已经开展了工程项目的现场全程跟踪审计。全程跟踪就是审计人员在工程施工中随时实地监控, 设计变更和现场签证均要经过审计人员审核签字, 因此在很大程度上提高了竣工结算审计的工作效率。

总之, 高校内部审计机构应通过对内部审计价值增值的不断追求, 使内部审计监督服务转向一个更广阔、更具有影响力的领域, 从而实现价值增值目标, 这也是未来内部审计发展的导向。

摘要：为组织增加价值是内部审计工作的目标。为适应开展增值型内部审计的需要, 高校内部审计机构应在采购项目招标、预算控制价编制、基建项目全程跟踪和工程竣工结算四个方面开展增值型审计工作。

关键词：高校内部审计,增值型,增值点

参考文献

[1].安广实.增值型内部审计模式构建.中国内部审计, 2008;11

[2].黄曲曲, 黄亮.教学物资采购审计重点.中国内部审计, 2009;1

审计经理岗位的主要工作职责 篇3

一、全过程跟踪审计的服务类别

根据建设单位的委托，项目全过程跟踪审计的服务类别一般为：

（一）项目前期阶段的审计

（二）招标阶段的审计；

（三）合同管理的审计

（四）施工阶段的审计；

（五）项目结算造价审核。

二、全过程跟踪审计的目标

工作目标以批准的概（预）算为控制总目标，以分解的预算、招投标文件和承包合同为全过程跟踪审计的实施目标，以审核变更、现场签证和项目进度计价为动态因素控制手段，以项目结算审价为最终控制手段，通过“服务”和“监管”相结合，协助建设单位规范项目管理程序，确保总投资不突破设计概（预）算，实现合理控制建设项目的成本费用，节约建设资金，提高项目资金的使用效益。

全过程跟踪审计将随项目的进展而展开动态审计，主要围绕资金使用、管理程序和项目计价等事项，开展实时的、恰当的技术经济审查、审计控制以及审计评论，有效促进控制造价、改善建设项目管理。

三、建设单位各部门在全过程跟踪审计中工作流程

建设单位审计部门委托中介机构进行全过程审计，建设单位审计部门确定专门人员进行项目的跟踪管理，负责中介机构日常的审计监督和协调工作；

基建部门负责将涉及项目的招投标文件、合同、需求变更、材料核价单、付款申请表、费用索赔进行收集初步审核，工程监理审核提出意见后，交建设方审计处，再由审计处交跟踪审计单位，跟踪审计单位们以第三方出具审核意见，反馈基建处、审计处。基建处组织相关申请单位、工程监理、跟踪审计单位、审计处、主管领导对提出的问题进行沟通解决，形成回复意见。

四、全过程跟踪审计的主要工作内容

主要工作围绕服务类别开展，具体内容分述如下：

（一）对项目前期阶段的审计

1、审查建设单位管理控制制度的制订情况，内容涉及概（预）算管理制度、流程和表格，招标（采购）制度、流程和表格，流程和表格，核价制度、流程和表格，签证制度、流程和表格，设计变更制度、流程和表格，付款制度、流程和表格及其他相关的内控制度和相互制衡的管理机构；

在全过程跟踪审计过程中检查落实执行情况；

2、重点检查各项工作是否按基建程序进行立项、申报和批复，是否具有相适应的经济报告、分析和评估；

3、审查建设项目是否按照批复的规模、建设内容、建设标准实施。简要内容列举如：投资估算中的列项内容是否和批复的可行性研究报告相一致；投资概算中的列项内容是否和批复的扩初设计相一致；施工图设计内容是否和批复的扩初设计内容相一致；估算、概算采用的专业定额、价格及取费标准是否与本项目批复相符，是否与项目所在地的标准相符等，配套是否经过当地有关部门征询和批复等；总概算是否经过分析、分解并制订预控措施等；

4、审查资金来源是否落实，是否有足够的融资能力；

5、审查土地是否已取得合法使用权，“七通一平”是否已完成，规划许可证、建设用地许可证等是否齐全；

6、审查开工许可证是否具备，是否存在边勘察、边设计、边施工的“三边工程”。

（二）招标阶段的审计

审计内容为招标阶段的合法性、合理性、合规性。招标文件内容制订的标准功能是否与设计概算相吻合；投标程序是否完善；招标文件编制是否严密合理，能够选择优质供应商；合同条款对承包商是否有约束力，有利于项目的实施；回标分析是否及时、完整和发挥作用；招投标形成的合同价与招投标文件、概（预）算关系是否能对应，并评估合同价可变部分对概（预）算执行结果的影响。

1、审查招标条件是否具备，是否存在没有施工图进行工程招投标的现象；

2、参与审计过程中各类型的招标工作程序，检查程序的合法性、合理性、合规性；

3、将根据招标计划的进度安排配合招标代理单位工作，审核招标文件及评标办法；

4、审查招标工程量清单，分部分项工程量清单（项目编码、项目名称、计量单位、特征描述、工作内容）、措施费项目清单、其他项目清单、规费、税金；

5、审核招标控制价，和批复概算进行比对，有超概情况及时报告并提出处理意见；

6、对招标形式及合同条款等提出建议供建设单位选择；

7、对建设单位相关人员、招标代理单位对供应商进行资格审查的过程进行审计；

8、审查商务标的回标分析报告，审核清标工作；

9、对招标代理单位的评标报告进行审核；

10、提供招标阶段的工作建议；

通过招标阶段的审计，帮助建设方规范招标程序，审核各类工作成果，提供招标阶段工作建议，选择真正负责、具有类似项目经验的监理单位、供应商和项目负责人，确保项目保证质量、按时完成。

（三）合同管理的审计

对合同的合法、合规性、完备性进行审计。各类合同审计主要是对签订的合同程序进行检查，对合同条款进行评价，判断签订合同依据是否充分，是否会带来风险与损失，维护委托方的利益。

1、审查合同双方的权利、义务是否对等，合同双方真实意思表达是否清晰；

2、合同对方的违约责任是否明确，是否有明显不利于建设单位的条款；

3、合同价款依据是否充分，是否与中标金额一致；

4、合同是否就承包范围、结算方式及变更部分价款等内容予以明确，是否与招投标文件一致；

5、审核付款条件是否超过国家或者行业规定的标准；

6、审核结算条款，审计费在合同中是否明确；

7、审查合同的执行情况，合同内容是否与事实相符；

8、审查设计单位是否按期提供图纸，是否有因设计考虑不周造成损失；

9、审查监理公司是否按照建筑法以及其他相关规定的要求履行职责，是否对隐蔽工程进行了有效记录与影像取证；

10、审查材料、设备是否与合同约定的品牌、规格、型号以及技术标准相一致；

11、审查各咨询以及审计等中介机构是否提供合同约定的服务；

物业经理的主要岗位职责 篇4

1、协助公司总经理组织实施公司决议,主持物业项目的全面日常管理及团队建设等工作;

2、 制定项目成本费用预算，执行过程中控制资金合理支出，确保年度目标的达成。

3、 独立运营物业管理团队，公司制度、岗位细则的培训和落地。

4、 全面统筹商场环境卫生、绿化养护、消防以及空调、电梯、电力及各类资产的管理，并对外包项目进行质量管控。

5、 承担、协调、处理好各方面工作关系积极配合上级领导做好目标管理。

6、 消防、城管、街道、环评等政府部门对接、关系维护。

任职资格：

1、全日制大专以上学历，房地产、物业管理等相关专业;

2、三年以上相同岗位管理经验，有大型商业综合体和购物中心物业管理经验者优先考虑;

3、从事过物业项目管理2年以上，具有项目前期介入、招投标、承接查验、交楼入伙等工作经验;

4、熟悉物业管理行业法律法规，熟悉ISO管理体系或物业标准化管理，持有物业管理师、物业经理上岗证等证件;

5、对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理，客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;

审计经理岗位的具体职责 篇5

2、根据公司发展需要，制定部门的战略发展规划，规划审计部的自身发展。

3、编制年度/月度工作计划，编制月度/年度工作总结。

4、编制部门年度费用预算，并负责部门费用的管理和管控;

5、全面负责部门内部的日常事务管理，合理安排并协调部门内各岗位人员的分工合作。对下属员工在审计程序和方法上进行指导和建议。

6、负责拟定审计方案和审计范围,组织审计干部根据审计项目选择适当的审计方法有序地推进各项审计工作。

7、负责实施日常审计工作，并做好落实、跟踪审计整改工作，必要时开展后续审计。

8、按照审计工作计划，结合审计项目的实际进度与领导的具体安排，监督、实施完成各项审计任务，并提出有效管理建议。

9、动态审计工程、招标及成本部门。

10、定期或不定期进行常规审计、专项审计、专案审计、财务审计，负责审计过程中的现场复核、关键节点复核，把控审计质量;通过内部审计，对内部控制的潜在问题和风险缺陷，提出优化建议，从而完善内部控制体系。

11、围绕项目主要工程质量存在的问题，组织部门人员对工地现场施工情况开展审计。主要围绕是否按图纸及规范施工，使用材料是否满足合同约定及国家技术性能要求，施工现场对材料使用的把关情况。

12、分析和评价审计证据，得出客观、公正的结论。

13、审计完成后，撰写审计报告和管理建议书等审计文书;负责组织整理审计底稿，审核无误后归档;跟踪并督促被审单位审计结论和整改措施的落实。

14、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通。

15、负责就初步审计结果与被审计单位进行沟通。

16、对公司管理运营状态进行客观评价，发现管理疏漏，提出改进建议。

17、负责建立部门内部激励机制,对内部审计干部的工作进行监督、考核。

18、确保审计团队具备必要的审计知识、技能、经验,以完成本岗位所要求的任务及职责。

19、负责审计人员的业务培训和考核监督工作，为提高部门工作绩效，培养并发展部门员工的专业和综合技能，为员工的个人发展提供方向、建议和帮助;支持审计干部依照国家的相关法律、法规及公司的规章制度行使其审计监督权

20、对公司财务、经营管理情况进行分析,为公司决策提供依据。

21、组织部门人员对工程项目的招投标、重大合同签订情况开展审计监督。

22、对审计工作的过程、结论及其它相关指标信息保密。

23、及时向部门总监报告日常工作中的重要情况;

项目管理经理岗位的主要职责 篇6

职责：

1、为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议;

2、为管理层提供新项目决策的专业建议;

3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;

4、制定项目管理流程中的相关标准和模板;

5、招聘、培养和考核项目管理人员;

6、管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议;

7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;

8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;

9、建立和维护项目管理信息系统(PMIS);

10、开发和引进项目管理工具;

11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;

12、组织内的多项目管理和监控。

PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告;

13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;

14、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡;

15、提高企业项目管理能力。一方面通过

PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

任职要求：

1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;

2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;

3、具备换位思考能力，必须跟大家保持很好的沟通，站在他人的角度去考虑问题，去解决问题;

4、具备目标管理能力，准确理解目标、分解目标，找最合适路径与科学的方式去解决问题实现目标。对目标具备执着精神;

5、具备服务式的领导风格。

篇二

职责：

1.负责市场部分配的CRO、CMO服务合作项目的项目管理工作;

2.协助组织和记录定期内外部会议;项目内部协调沟通、部门间工作衔接、协调部门间沟通;协助制定项目整体Timline;并根据整体Timeline和各阶段行动计划，跟踪并管控项目进度;项目文件的管理和归档;协助项目负责人进行项目支出的统计和成本控制、合同管理等工作。项目预算、合同款、项目经理的资源分配;

3.做好客户沟通、维护工作。

4.调研和收集业内CRO、CMO行业信息和竞争对手信息，为商务拓展提供情报资料;

任职要求：

1.生物制药及其相关专业大学本科以上学历，有制药企业CRO、CMO业务项目管理经验或CRO公司项目管理___年以上经验;

2.工作积极向上，思路清晰，计划性强，认真负责，有抗压能力;

3.具有良好的沟通协调能力，协助PL对各部门的工作予以协调、与客户的协调、与商务板块的工作协调。

4.具良好的情报搜集能力和团队合作能力。

5.具有良好的英文水平，熟练操作project、excel、ppt办公软件。

篇三

职责：

1.协助进行项目管理体系的建设、优化工作;

2.跟踪并及时汇报项目进展，协助解决问题，推动项目实行;

3.收集并整理项目经验，不断完善项目管理体系;

4.指导其他成员的项目管理工作

5.负责重点项目的推进工作。

职位要求：

1.本科或以上学历，计算机或软件工程相关专业;

2.___年以上项目经理经验，电商行业IT项目管理经验优先;

3.熟悉项目研发流程，熟悉项目管理工具及方法论，熟悉软件实施的常规流程和要求，有实际的项目管理经验;

4.良好的沟通能力和团队协作能力，优秀的组织协调能力，与项目干系人、项目团队成员进行有效协作;

审计经理岗位的主要工作职责 篇7

(一)政府审计的含义

所谓“政府审计”就是指审计机关独立地对政府及其各部门的公共资金使用情况进行的审计,包括对资金使用的真实性、合法性、效用性等方面的审计,担负的是对全民财产的责任审计,其实质是对受托经济责任的履行情况进行独立的监督。众所周知,政府拥有很大的行政权力,为了维护政治环境的健康稳定,就必须从多个角度对其加以制约和监督,其中政府审计就是一个重要的角度,它是从资金使用的真实性和合法性角度对政府的权力加以约束。

(二)政府审计的主体

为了实现审计结果的客观公正,只有承担审计职责的主体是独立的第三方,与经营管理者没有任何的利益关系,这样以来,才能最大限度地确保审计结果客观公正,才能保证审计结果的高质量,促使经营管理者严格履行受托经济责任。在我国,政府审计主体有国家审计署及其派出机构,地方各级设立的审计厅、审计局机构与其工作人员。

(三)政府审计特点

综合以上内容,不难看出,政府审计应该具有以下特点:

首先,政府审计具有独立性。从上述政府审计的含义及其主体的叙述中很容易看出独立性是政府审计的本质特征,这也是它区别于其他经济监督的特有属性,审计机关的审计行为时刻受《宪法》、《审计法》及相关法律的专门约束和保护。而其他经济监督则与之不同,其他的经济监督行为必须要结合其各自业务的特点来进行监督。与其他经济监督部门相比,更显著的一个不同点是政府审计能够对其他具有经济监督职能的部门进行再监督。

其次,我国政府审计具有公正性。为了确保政府审计结果的公正性,审计工作必须严格贯彻党和国家的方针政策,时刻以法律法规作为工作准绳,审计工作人员时刻要以相关法规作为衡量自己工作的标尺,严厉查处各类违纪违规问题以维护国家经济秩序,确保公私财产的安全。再者,我国审计机关工作人员不得参与各行各业的经济管理活动,这在一定程度上保证了审计工作者与被审计单位无经济利益关系。在进行监督活动时,严格按照遵守法规原则、实事求是原则、回避原则进行工作,最大限度地隔断与被审计单位的利益关系,保证审计人员客观公正的行使职权。

再次,我国政府审计范围具有综合性、广泛性。政府审计之所以具有这样的特点,是因为政府审计是对各项经济活动的全过程进行全方位的监督,它的范围包括各个地区、各个行业、各个部门,监督的内容不仅仅是各个部门和企业单位的财政、财务收支,同时还涉及银行、财税、工商等其他的经济监督部门。

二、政府审计存在的问题

从我国目前现阶段的政府审计状况来看,我国的政府审计已经取得了相当的成绩,政府审计效率得到了一定的提高,对我国的经济监督活动起到了一定的作用,但是,就目前的情况来看,政府审计依然存在如下问题:

(一)政府审计的独立性不够,容易受其他机构影响

在我国,审计机构是按照国家宪法规定的隶属关系而设置。一方面,审计机构的行政属性较大地影响了审计工作的开展。审计机构一般设置在党政机关内部,受双重领导体制的制约,在执行权的运用上需要经过多层批准,因而难以充分发挥监督职能。但由单一的政府领导往往会造成执行和监督职责不分,政府部门既是行政权力行使者,又是监督审查者。这样以来,审计机构在进行监督过程中往往以维护政府的利益为行动准则,一定程度上就成为了有偏向的裁判,导致经济监督过程中发现了问题却难以纠正,造成“监督难,纠正更难”的状况。另一方面,我国部分地方审计机关的经济来源、人事安排、业务流程等受本级政府的约束,难以做到独立进行审计活动。

(二)政府审计的信息公开性较差

我国《审计法》赋予了审计机构公开审计结果的权力,但并非强制性的,非法定性的。因此,审计结果的公布存在着很大的主观性和随意性。在相关部门公布审计结果的同时需要向政府征求意见,这就必然限制了审计的公开性。或者,对政府审计结果中存在问题的项目或者涉及重大项目的审计结果尽量不公示或公示不及时。再者,审计机关很难获得绝对完整、真实的原始资料,最终的审计结果存在不确定性和风险性,难以做到公开透明公正。

(三)政府审计效率低下,有待于提高

由于多方面因素的影响,我国部分政府审计机关存在机构和人员队伍庞大、官僚主义作风等现象,这些问题的存在都大大影响了审计机关的审计效率。加之,我国审计机关的人才队伍的专业技能不高,政治素养水平有限,其他相关知识水平欠缺等方面的原因,都从不同方面使得我国政府审计的效率不高,需要在今后的工作中采取各种有力措施,以提升审计效率。

三、完善政府审计的对策

(一)加强审计机构的独立性建设

从以上存在的问题中我们不难看出来,要想确保政府审计的独立性,需要从审计工作人员的独立性以及审计机关经费来源独立等方性,面加以入手。

在我国现阶段,审计机构的经费由同级财政支出,这样就势必会造成审计部门和财政部门存在一定的利益关系,从而影响审计的独立性和公正性。为此,国家应将审计经费统一纳入中央财政预算并下拨至省级审计部门,再由省级审计部门统一核算拨付给地、市级审计部门,各级审计机构则根据人员规模和业务量大小,在定员定额的基础上核算必要的业务经费,实现审计支出的单列,以在财政上摆脱地方政府的干预,充分发挥审计部门的监督职责。人员方面,应当完善审计人员轮岗制度,定期更换审计人员的工作部门,避免他们与被审计单位间产生利益关系,影响审计结果的公正性;最后,应当明确审计人员的责任,通过建立健全相关规章制度,明确审计行为的法律责任,以确保审计工作公平公正开展。

(二)完善政府审计的相关法规体系

在审计工作中不断完善相关的法律法规。众所周知,法律是依法进行政府审计的重要依据,建立健全政府审计的相关法律体系,一方面,为政府审计行为提供了法律依据,另一方面,在某种程度上强化了审计主体对权利的制约性。也只有不断推进政府审计的法律制度建设,才能确保政府审计的真实性、公正性,从而使得政府审计的预防功能得以充分发挥,树立审计机关的权威性和威慑力,加快党风廉政建设的步伐。法律法规健全后也能有据可依地追究审计过程中责任人的责任,保证责任落实到人,督促每个审计工作者严格按照法律法规的依据进行作业。

(三)提高政府审计人员素质,提升改善审计的技术方法

从人才队伍的角度来看,积极组织审计人员队伍参加培训,不断学习国家最新的相关政策,提升自己的业务知识水平,打造一支知识水平高,业务能力强,善于学习的人才队伍,为政府审计效率的提高做好人力储备。从物的角度说,需要不断提高审计的技术方法,具体而言,可以完善审计前的资料搜集的相关环节,细化审计前的调查方案,确保审计工作步骤明晰化;积极改进审计工作的方式,不断开发学习先进的设备,依托网络信息化的高科技手段,为审计工作的开展打下坚实的硬件基础。

四、结束语

综合以上内容,政府审计在规范行政活动方面有着重要的、不可替代的作用,具有重要的经济意义和政治意义。正是基于此,需要我们在政府审计过程中及时发现问题,不断学习,不断完善相关制度,以确保政府审计的高效性,真实性,以维护国家的财产安全和党政机关的廉洁。

摘要：政府审计是行政监督的重要组成部分,做好政府审计工作有着积极的经济意义和政治意义。高效率高质量的政府审计对于促进国家经济秩序的良好运行和社会的健康发展具有重要的作用,同时,也有利于加强党风廉政建设,对于和谐社会的构建起着重要的作用。本文结合我国现阶段政府审计的现状,分析并指出了存在的主要问题并给出了相应的对策,对我国政府审计现状的改善有着一定的参考意义。

关键词：政府审计,独立性,对策

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