新技术项目（共8篇）
为进一步加强业务建设，提高创新意识，根据医院业务创新战略的总体要求和业务建设的需要，以及卫生部颁布的《医院管理评价指南》（试行）的要求，结合我院实际，特制订本办法。
一、新业务、新技术范围
1、医疗工作中开展的新技术、新业务,有创新和发展的专业技术项目，包括各种新的检查、诊断、治疗技术的引进或／和发明，传统治疗方法的挖掘、整理和应用等。
2、护理业务创新，主要包括护理理念、护理技术、服务模式、服务方法的改进、引进或发明创新等。
3、社区服务理念、方法的创新。
4、行政管理与后勤保障的新业务、新技术，包括科室管理创新、临床医疗服务流程的设计、新专科专病设置规划和诊疗规范的制定等。
二、申报与立项
1、每年各科室新业务、新技术项目申报时间为11月份。
2、所申报的新业务、新技术项目，必须填写《开展新业务、新技术申请书》、《新业务、新技术项目实施计划书》。
3、项目负责人所填写的申请书和实施计划书，必须按照填写说明逐项认真填写，内容包括项目开展的目标、意义、工作基础、实施计划、进度安排和阶段目标、应用前景（包括社会和经济效益分析）等方面。
4、每年拟新开展的新技术、新业务项目，须经科室主任签名同意后向科教科申报。申报材料包括项目申请书和实施计划书电子文档、纸质材料各1份，如需购置新设备，还需要递交项目可行性论证报告。5、11月份所有项目先报医院伦理委员会审批通过后，科教科再邀请相关领导、部门和专家对申报的项目进行立项评议。
6、评议内容包括：是否符合新业务、新技术准入制度，目标和意义，已具备的条件（人员、技术力量和设施），以及医疗安全性、有效性和适宜性，尤其着重于患者的医疗安全及规范化诊断、治疗等方面进行分析论证。
7、立项评议通过者方可实施。如需医院提供资金支持者，须经院长办公会讨论审议通过后才可实施。
三、项目实施过程的管理
1、通过立项的新业务、新技术项目涉及行政管理或后勤保障等相关部门，由科教科负责将项目信息通知相应部门。
2、科教科每季度对实施的新业务、新技术项目进展情况进行检查，内容包括开展情况、存在的问题和改进措施，并形成简洁的汇总报告，呈送相关院领导。
3、每半年项目负责人需递交《新技术、新业务项目进展报告》，科教科对存在的问题进行督促整改。
4、重大问题如影响医疗技术安全和质量时，对该项目进行重新评议，必要时予以终止；如属医院支持不到位，由科教科、科室主任和/或项目负责人重新报院长办公会审议。
5、被终止的项目，如科室认为重新开展的条件成熟，科教科将组织重新评议。
6、新业务、新技术项目涉及急危重症病人，和/或难度大、风险高的复杂诊疗技术，在开展前向医务科预申报的同时，应告知科教科。
四、新业务、新技术项目结题评估与等级评定
1、新业务、新技术项目结题时应向科教科提交项目总结报告，并准备原始档案备查，原则上每年12月份科教科对结题项目组织评估并评定等级。
2、评定的等级标准
（1）国际先进水平：填补国内技术空白，累计成功开展达5例；（2）国内先进水平：填补省内技术空白，累计成功开展达5例；
（3）省内先进水平：填补市州技术空白，本成功开展不少于5例；（4）市州先进水平：填补院内技术空白，本成功开展不少于10例。
3、结题评估与等级评定办法
（1）申请或推荐国际先进水平或国内先进水平评定的项目，将分别邀请部分国内或省内相应专家参加评估与等级评定，同时必须提供国家、省科技部门认可的科技信息检索机构出具的查新报告。
（2）申请或推荐省内先进水平评定的项目，将邀请部分省内相应专家参加评估与等级评定。
（3）申请或推荐市州先进水平评定的项目，将邀请医院内或部分本地区相应专家参加评估与等级评定。
（4）项目的收益评估由财经科根据项目收益情况分为好、一般、无三个等级。
4、每年对结题项目的评估结果于院内公示，对结果有异议者请于一周内向科教科书面提出复评申请。科教科审定复评理由充分者，自收到到申请之日起，于1月内组织复评。
五、奖惩办法
（一）奖励办法
1、每根据结题项目的评定等级和项目收益记分给予奖励。
2、记分方法：
（1）国际先进水平、国内先进水平、省内先进水平、市州先进水平分别记100、80、60、20分。
（2）项目收益情况好、一般和无三个等级分别记20、10、0分。
（3）每个新业务、新技术项目实际得分按评定等级分和项目收益分的总和记分。
3、奖励数目与等级的设立
（1）一等奖设立1项，得分必须全院排名第一且分数不低于80分；（2）二等奖设立5项，按全院得分排序且分数不低于60分给予奖励；（3）三等奖设立10项，按得分排序给予奖励；
（4）得分相同者按等级优先排序，等级排序相同者按实际收益排序。（5）鼓励奖设立20项，根据其余新业务、新技术项目开展的情况给予奖励。
4、奖励标准：一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖分别奖励5万、3万、1万、2千元。
5、奖金分配原则：获奖科室提取30%的奖金作为科室管理资金，项目负责人可获得奖金的40%，余下的30%由项目负责人分配给主要参与人员。
6、奖金分配的执行：科室主任和/或项目负责人按分配原则制定分配方案，交由财经科执行。
（二）处罚办法
1、各科室每必须有新业务、新技术开展，否则将影响考核结果。
2、对于没有新业务、新技术开展的科室原则上不安排外出进修、参观学习和参加各种学术会议。
3、项目实施过程中，如因不可抗拒的自然因素或被院方终止的情况，不受处罚，但应在项目终止1个月内向科教科申报其他新业务、新技术项目立项（可跨实施），被终止的项目如开展的条件成熟也可申请重新开展。
4、医院购置新设备所支持的新业务、新技术项目，如未能开展，报请院长办公会讨论给予相应处罚。
5、对于申报资料弄虚作假者，扣除项目负责人2000元。
六、其他
1、通过鉴定的科研成果不适用本管理办法。如将科研成果转化推广应用可使用本管理办法申报新业务、新技术立项。
为了促使中等教育学生更顺利地走向高等教育和职业生涯发展, 美国在《2006帕金斯生涯与技术教育促进法案》 (《Perkins Careerand Technical Education Act of2006》, 简称“帕金斯法案四”) 中提到了学习项目 (Program of Study, 简称POS项目) 这一模式。学习项目要求符合四个条件:促进中等教育和高等教育之间的衔接;在课程中整合学术知识和CTE内容;为中等教育学生提供取得高等教育学分的机会;完成POS项目之后可以取得产业承认的副学士或学士学位的高等教育水平的证书。该法案规定每个州应该为此至少提供一个POS项目。POS的实施关系到各州CTE的开展。
“帕金斯法案四”中也提出, 教育辅助部门要为各州提供技术支持, 即为在法案规定下的生涯与技术教育项目提供技术支持。必须满足以下条件:与各州的需求相匹配;覆盖大部分CTE项目、教师和行政人员;帮助各州实施、完善CTE项目并提高学生成就;帮助各州改进数据质量;运用科学研究, 支持指导途径、指导方法、指导项目和指导策略的有效应用。
为了实施法案要求, 教育部下属的职业与成人教育办公室授权美国国家生涯与技术教育研究中心 (the National Research Center for Career and Technical Education, 以下简称NRCCTE) 于2008年在5个州———乔治亚州、伊利诺斯州、新泽西州、俄亥俄州和俄勒冈州———开展了技术支持项目, 对其中与16个职业群相关的绿色职业的POS学习项目提供帮助。这些绿色职业需要从业人员掌握当今美国社会大力倡导并优先发展的能源、建筑、房屋材料等领域的绿色技能。
技术支持项目的实施概况
(一) 技术支持项目的实施过程
NRCCTE选择教育发展协会 (Academy for Educational Development) 为技术领导机构, 与MPR协会 (MPR Associates, Inc.) 合作, 设计并提供技术支持。该项目结合了技术支持的研究和实践, 即NR-CCTE在技术支持的实践中, 向各州收集过程中的相关数据, 研究技术支持的效果、学生成就等, 再把研究结果反馈给各州, 对技术支持的各环节进行及时的调整。
技术支持项目主要针对绿色聚焦的学习项目, 帮助各州当地教育机构和高等教育学院绿色POS项目的开展。通过召开州内部促进会议、全国技术支持会议, 每个州都会制定一份绿色POS项目的实施计划。每个州会选出中等和高等CTE代表、教师和行政人员以及绿色产业的代表组成州代表小组。在华盛顿召开的全国技术支持会议上, 这些州代表小组和POS项目专家、绿色CTE的专家、产业专家通过个人陈述和小组讨论的形式商讨并改进各州的实施计划。会议之后, 会有专项辅助秘书通过电子邮件、电话、视频会议或是在州内部技术支持会议上同各州代表小组的组长进行联系, 共同促进绿色学习项目的开展。
通过这一系列工作, 会形成一个关于绿色POS模式的讨论链。该讨论链包括绿色CTE的呈现和技术支持的过程。包括以下几部分: (1) 州代表小组领导人回顾各州发展POS项目的过程。 (2) 从高等教育的角度出发, 高等教育代表探讨如何实现绿色经济及绿色经济对专门产业的影响, 并讨论产业的变化是如何影响高等教育课程和项目安排的。 (3) 州代表小组讨论高等教育机构在绿色POS项目发展中的贡献, 评价CTE在职业生涯准备中扮演的角色, 并判断绿色POS是如何帮助各州满足就业需求的。 (4) 调查开展POS项目遇到的困难和障碍, 各州代表小组成员探讨如何通过自身努力开展绿色POS项目并找到克服这些困难的策略。
(二) 技术支持项目的目标
NRCCTE向各州提供技术支持, 主要有以下目标。
提高对POS项目的理解早在20世纪初, 美国政策实施的主要途径就是通过各州的州计划。Lewis和Overman曾这样描述:一项典型的州计划就是规划州如何与各区合作完成立法规定的活动并对该活动的完成程度进行评价。“帕金斯法案四”初次提出POS时, 对POS进行了概括的描述性定义, 而对具体的开展形式并没有相关说明。各州没有任何指导性文件来引导POS的开展。因此, 各州无法明确实施该法案。该技术支持项目能够辅助各州更好地理解全国的POS项目如何开展, 帮助各州做出POS项目开展的下一步计划。
提高各州不同部门对角色和责任的理解技术支持项目要求各州定期举行州内部会议, 讨论CTE中绿色POS的开展。参加州内部会议的部门都是CTE的相关部门, 会议上的沟通和交流会促进州各部门的成员增进整体了解, 对CTE的理解也会增强, 进而对与CTE相关的职责认识更加清晰。
提供绿色职业相关信息在美国, 绿色职业的倡导已经持续了一段时间, 但是对绿色职业的定义仍不统一, 绿色职业和相关企业信息的传播并不十分顺畅。尤其是在绿色POS项目中, 绿色职业的相关信息对其发展和实施都有决定性的作用。技术支持项目会提供给各州绿色产业和项目的信息和技能指导, 对州绿色POS的课程设置、学生实习、绿色企业招聘等具有指导意义。
清除学生参与的障碍在POS项目中, 中等教育和高等教育要签订联合培养协议, 保证参与中等CTE的POS项目的学生成功取得高等教育的学分或升学进入高等教育学院。但高等教育机构没有提供联合培养的义务, 这样会使联合培养协议陷入僵局。技术支持项目会促进中等教育学校与高等教育机构更好地沟通, 促进联合培养协议的签订, 为保证学生参与POS项目清除障碍。
为各州提供技术支持在各州开展绿色POS项目时, 由于缺乏经验和指导, 使该项目的开展无法顺利进行。技术支持项目的开展可以通过全国会议为各州提供各自需要的绿色技术指导和开展策略。
技术支持项目的实施效果
通过对该项目的参与人员进行调查、访谈, NRCCET得出了该技术支持项目的实施效果。
促进更好的交流和更紧密的团队关系技术支持项目实施之前, 各州的团队很少在一起沟通, 吸取所长。该项目通过州内部会议和全国技术会议为各州开展绿色POS项目的成员提供了很好的交流平台。所有参加调查的成员反映, 技术支持项目促进了各成员的交流和沟通, 加强了团队的联系。由于技术支持项目的实施, 使之前没有在一起工作过的成员能够系统地合作, 共同促进POS项目的开展。中等教育、高等教育与其他机构加强了联系, 教育机构与企业也有了更密切的联系。
提高对POS的认识并增加外部支持POS在美国社会还没有一个典型的代表形式, 具体的开展没有样板可以模仿。所有人都在按照法案规定和以往开展的CTE项目的标准去实施。技术支持项目的开展提高了参与者对POS的认识, 更有利于模式正确、有序地实施, 并且吸引了外部人员对绿色POS的援助。被调查的人员普遍反映, 通过增强交流和联系, 该项目促进了各州对CTE相关问题 (尤其是对POS) 的理解, 并增强了彼此的支持。这些进步的出现不仅得益于参加项目的人员的积极努力, 还得益于产业代表。由于对CTE项目加深了了解, 项目成员还邀请了许多外部组织中的工业代表一起参与到技术支持的讨论中。
拥有更严密的结构和更高的效率POS的组织和结构衔接紧密, 才能提高项目开展的效率。据被调查的成员反映, 技术支持项目帮助各州代表小组在其自身的计划上反复修改, 设计机构更紧凑的POS模式, 使其能更加聚焦于绿色职业。不仅可使参与的教师和行政人员更加明白自己的工作职责, 从而提高工作效率, 而且可使学生及其家长更加清楚项目开展过程, 促进学生选择POS项目的积极性, 从而提高了入学率。
实现POS项目在企业需求与学生能力之间更好的衔接绿色POS项目面向绿色企业培养技术人才。绿色企业的需求是POS项目培养学生能力的有效参考。技术支持项目通过州内部会议、全国技术支持会议向各州提供绿色专家的技术指导, 同时传递绿色企业的信息。这样能很好地帮助各绿色POS项目根据企业岗位信息合理拓展POS项目的规模, 有针对性地培养学生的绿色技能。
技术支持项目得以顺利实施的因素
完善的法律保障和充足的基金支持美国许多教育项目的成功实施都离不开教育法案的保驾护航, 该项目也不例外。“帕金斯法案四”为该项目提供了法律保障, 创造了良好的实施环境, 也推动了该项目的高效进行。同时, 教育部下拨资金支持该项目的有效运转。这些措施都为项目的实施做了很好的前期铺垫。
称职的专项辅助秘书专项辅助秘书的作用是:辅助全国会议和州内部会议的召开;提供额外的专家信息;提醒各成员各司其职以完成既定目标;如有特殊需要, 改组州代表小组;提供POS项目成员和支持项目成员双方的反馈;辅助技术支持项目成功实施。每一个州的被调查人员都反映, 专项辅助秘书在该项目的实施过程中起到了非常重要的作用。专项辅助秘书在项目中促进了POS项目中的人员与技术专家的有效沟通, 使项目能始终按照计划运行。
多样化的团队合作团队合作是促成项目顺利实施的重要因素之一。建立有效的交流和沟通、共同工作可以使团队成员共享对问题的看法, 使问题解决的方法多样化, 并且团队中的分工明确有利于提高效率。团队中的各个成员各有所长, 将长处进行整合, 能够使绿色POS的技术支持有效进行。
定期的全国会议全国会议定期在华盛顿召开。在会议上, 各州的代表小组有机会齐聚一堂, 共同商讨各州遇到的问题和取得的进展, 并得到技术专家、工业专家的帮助和指导, 促进了沟通和交流, 有利于对POS项目的整体理解。
可量化的成果在每一个技术支持项目实施过程中, 各州都会对各项成果进行定量规定, 然后对相关的数据进行记录, 上交给NRCCTE进行审核。这样的量化目标为每一个参与者提供了努力的方向, 同时给予其压力, 使其努力完成目标。
NRCCTE的技术支持项目集中各方力量根据各州情况实施技术支持。通过开展该项目, 参与的各州都对其青睐有加, 不仅在绿色技术上给予支持, 更有专项辅助秘书提高各州成员的沟通和交流, 使各州实施绿色POS项目更加顺畅。参考文献:
摘要：随着美国就业压力的不断增加, 美国对生涯与技术教育越来越重视。近年来, 对生涯与技术教育不断进行改革尝试, 其中, 对生涯与技术教育 (Career and Technical Education, 简称CTE) 中的学习项目的改革就是典型例证。为了配合学习项目的顺利完成, 美国国家生涯与技术教育研究中心又推行了技术支持项目。分析该项目的提出、项目概况和项目实施效果, 并探讨该项目得以顺利进行的原因, 可以为我们提供若干启示。
关键词：美国,学习项目,技术支持项目
参考文献
[1]Louisville KY.Technical Assistance Academy:Green Programs of Study[R].National Research Center for Career Technical Education, 2010.
[2]Louisville KY.Author.Current Project:Technical Assistance Academy:Green programs of study[R].National Research Center for Career and Technical Education, 2010.
[3]Danie la Schroeter, Kelly Robertson, Richard Zinser.The External Evaluation of the NRCCTE’s Technical Assistance:Green-Focused Programs of Study[R].National Research Center for Career and Technical Education, 2012.
2万元开家电脑美甲店
市场前景
目前，许多大大小小的美甲店价格不断下跌，陷入了进退两难的境地，主要是因为低技术素质的人员，陈旧的绘画手法，不能满足顾客不断变化的需求。而新型的电脑美甲技术不同于传统的手工美甲和韩式美甲，它可以让你把通过任何方式制作出的彩色图片绘制到指甲上，同时可以用1200DPI的精度给满甲绘制彩色图片，绘甲效果清晰，其多彩多姿的美甲方式能满足不同的客户群，在经营初期就会吸引很多好奇者和追风族，市场景前广阔。
投资分析
开一家电脑美甲店，需要的设备有电脑美甲机（3000元左右）、数码相机（选购，13800元左右）、扫描仪（选购，600元左右）、烘干器（600元左右）等，全部硬件投资不多，需场地5~10平方米，最少一个工作人员。使用的消耗品包括：
普通指甲油： 7~8元，一瓶可涂50人左右，每双手成本0.16元 ；
专用指甲涂液： 15元，一瓶可涂50人左右，每双手成本0.3元 ；
普通喷墨彩盒： 200元，一盒可喷100人左右，每双手成本2元 ；
普通透明护甲油：人民币7~8元，一瓶可涂50人左右，每双手成本0.16元 ；
每双手的消耗材料成本总计约2.6元。
设备、场地、人员的全部投资在正常情况下不超过人民币25000元。
经营提示
固定客户群：追星族、恋爱族、泡吧族、白领族、主妇族等。
可以拓展新的业务范围，如还可成为一种新的广告方式：比如企业在宣传产品时每个宣传人指甲上都可绘上企业商标，体育比赛时为球迷绘运动员像，演唱会时绘歌星像等等。电脑美甲机，拓宽了美甲的服务范围，使美甲不仅仅是女人的专利，更增加了更多更广的业务领域。
开家汽车饰品店
市场前景
现在的有车一族，他们的消费理念已经从想拥有一辆车逐渐向拥有一辆漂亮、有个性的车转变，注重人性化和时尚化的设计。在有车一族的眼里，汽车不仅仅只是一种交通工具，而且还是一个流动的“家”。因此，车主们非常注重车内环境，觉得只有对爱车进行装饰美容后，才能在驾车的同时享受到乐趣。而且，随着汽车价格的不断下调，私家车数量的不断增加，汽车装饰品的需求量也会快速增长，这都为汽车饰品行业的发展提供了前提，像香水、玩偶、方向盘套、坐垫等都有很大的市场需求。
投资分析
投资汽车饰品店，弹性比较大，三万、五万元就可开一家小型的汽车饰品店，三五十万元也可以摆在店里而不显眼。一般的品牌汽车饰品店的加盟费由几千到几万元不等，首期进货在三万元左右。加上房租、店面装修、办理各种证件、流动资金等，加盟汽车饰品店一般费用总额在五万元左右。
对于那些刚涉足汽车饰品店的投资者，没有十足的把握，千万不可贸然行事。而加盟一家品牌店则不失为明智之举，不仅解决了货品来源的忧虑，而且还免去了部分广告宣传费用，毕竟，名牌效应早就有了。同时，投资者还应该多考察市场。现在有车一族都希望自己的汽车不仅要漂亮，还要有个性，所以要时刻关注市场变化和车主爱好。
店铺选址
一般来说，汽车饰品店一般会选择在交通便利、十字路口比较多的路段和区域，这样比较方便顾客直接开车到店里选购，最大程度上吸引顾客的眼球。个性、时尚的类型店在闹市区，也会吸引众多爱酷一族前来选购。
3万元开家花泥画吧
市场分析
DIY类店铺近年来走势可喜，项目内容渗入到生活的方方面面，花泥画则是新兴自制艺术品市场中的又一朵奇葩。随着人们对生活水平的要求越来越高，其消费观念也发生了巨大的变化，由吃到玩，由观赏到动手参与，特别是青少年一代因其求知、求新、求前卫的生活方式，也会成为花泥画消费的庞大群体。另外，由于花泥画题材广泛，制作随意，即使没有美术基础也可轻松地制作出漂亮精美的作品，并且传播速度快、重复消费强，前景较为可观。花泥画DIY店铺以其低投入、高回报的特点，在它的发展阶段净利可保持在每月万元以上。
投资分析
前期投入：DIY花泥画吧的前期投资在2万元左右，主要为3000元的首批原料和7000元的首期房租（付六押一）以及商场保证金和装修投入。营业面积约为20平方米，在条件允许的情况下，可以选择面积相对更大一些的店铺，同时也可以丰富一些经营内容，可充分发挥花泥画本身上佳的装饰作用，不但能省下一大笔装修的费用，还能达到样品宣传的效果。
经营提示
首先学习花泥画需要一定的技术门槛，需要懂得化学分析、温度控制、工艺技巧等；其次，而花泥画项目目前正处于兴起和初步发展阶段，它的生命周期还有5~8年，为了保持花泥画的可持续发展，只有走多样化市场推广才能使花泥画发展起来，也就是既要保证图片数量多、更新速度快，同时画种多样才能体现花泥画的工艺价值，才能发展起来。
收益来源有三：1、现场指导孩子们自己动手制作。每制作一副视规格大小收费15~30元。也可采用包月制，每人每月收100~200元。2、流动经营销售。盒装花泥画，包装内含制作一副花泥画所需要的所有工具和原材料，售价15~28元，可进入公园、超市、人流量大的车站、码头和学校门口。3、制作装饰成品画出售。开发装饰画、礼品市场，市售300元/副。从花泥颜料销售后消费者应用的范围来看，它可用于学生美工、制作手工艺品、休闲创作、广告、壁饰、浮雕、立体地图、美工海报、POP橱窗设计、纸品加工、样品屋造型等其他方面。而且这方面的市场需求量要比直接购买成品画的需求还大，都可以作为开发销售的对象和渠道。
开家粗布服装店
市场前景
上一代人身上穿的衣服，手里的包都是用粗布做的，可美观的程度一点也不比现代人差。开一个用“粗布”做衣服的小店，专为“朴素一族”服务，也是一个不错的生意。
投资分析
租房子加上装修，还有初期进货总的投资大约得3万元左右。如果生意做得顺利的话，不到3个月就能回收所有的成本。
可以先做一个市场调查，看哪些产品市场空间比较大。做出来的工艺品要做到做工精细，那么流水最多的一天能达到5000元。到了一定的时候，可以邀请一些与自己风格相近的小店，在自己的附近做，使自己的小店周边形成气候，那么每天的流水可能达l万元至2万元。
营销建议
1、在顾客当中征集关于顾客和小包的故事，然后装订成小册子送给其他客人，渐渐地形成一种文化底蕴，这样小店就会被更多的朋友接受。
2、邀请几家与自己小店风格相似的小品牌也进到自己的小店来，大家用各种粗布做服装、服饰。大家各显神通，然后一起把店装扮起来，情趣相投，风格统一。这样使得整个小店显得朴素、大方、现代、浪漫。
进小店的人聚集在一起就形成了气候。凡是喜欢这种小店风格的朋友，只要进到这一家店，客户就能从头到脚地买到喜欢的服装、服饰。
3、做一些用粗布做的有自己独特风格的服装、床上用品等，走多种经营的道路。等小店做成大店之后，还可以做连锁经营，将所有自己的产品摆放在自己的连锁店里。
3万元开家老汤腌制烧烤店
市场前景
夏季很多人喜欢吃烧烤，但大多烧烤小吃仅停留在传统的烧、煮、烤等老式方法上，无论是口味、烹调方法还是品种都未得到深层次的开发。“老汤腌制烧烤”巧妙地迎合了顾客新的消费心理：一是此烧烤烤出的品种齐全，凡是能吃的猪、牛、羊、鸡、鸭、鱼、蔬菜、水果等上万个品种样样能烤；二是采用中草药材配方，使烤出的食品色泽金黄不发黑，香酥滑嫩爽口，即口感、香气俱佳；三是吃后不上火，使皮肤白里透红。
投资分析
“老汤腌制烧烤”以手工生意为主，根据规格大小，只需1-3人，如开店则需5-10人即可。炭烤、电烤、油炸、铁板烤等均可(以炭烤为最佳)。除电烤箱外，其他烤炉、油锅、铁板等可自制，所用原料各地市场有售，竹签、盆子、塑料盘等采购简单，占地2平方米，小规格摆摊投资300元即可，大规模开店则需投资8000元-5万元不等。
效益分析
以每人每天备料、穿串、烤制到出售500串计算，以不同品种不同零售价计算，平均每串售价0.80元，收入400元，材料成本只占营业收入的22%即88元，而日纯利润为400-88元-其他费用40元=272元，月纯收入为8000元左右（根据地理位置，经营情况各有不同）。
开家家用空调清洗店
市场前景
目前，全国共有3亿5千万台空调，城镇空调普及率达40%以上，以50万人口的城市为例，空调拥有量在10万台左右，需要清洗的家用空调占其中的60~70%。每年的产值在200~300万元，清洗后的空调，经过一年使用后又需要清洗，所以市场十分巨大，每年商机均在数百万元。同时通过空调清洗又可带动安装、加氟、维修等相关服务，营业额可提高20%~30%，所以业内人士指出，开一家家用空调清洗店，不仅有利于改善生活环境，而且可以给投资人带来滚滚财源。
投资分析
家用空调清洗主要是上门服务，因而无需门面，只需一间普通的办公室（作接待和仓库用）或在家办公，主要是要有一部电话，2~4名工人，工具费用每人只需20~30元，再有部分流动资金购买专用清洗剂即可，总投资可根据资金情况约需3000~4000元。
使用专用的清洗剂家用空调时，不需将空调拆下，直接清洗室内、室外机，方便快捷，不会污染墙面和地面，清洗一台空调一人只需20分钟，每人每天可轻松清洗10台家用空调。现以1.5匹挂机为例，每台的清洗利润为：专用清洗剂成本：(需0.3~0.4kg)4~5元；管理费： 1元；工人工资：4~5元；综合成本：13~16元；税：3元；收费：50元；宣传广告费：1~2元；利润：50-(13~16)=37~34元。
经营方略
开业期间在当地晨报、晚报、电视报上作些科普广告，以培训知名度；同时派人在居民小区散发传单，组织业务人员上门联系单位业务，再有可以与物业管理公司合作，由物业管理公司出面，承揽一些成片的家用空调清洗业务与其分成。这样在50万人口以上的城市平均每天至少可以清洗15~20台家用空调，每月清洗500~600台，利润可达1.6~2.0万元，每年至少可赚16~20万元。
（责任编辑林荷珍）
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智能声光控灯头
盒装：适用160V-250V电压，负载功率10-80W，采用集成化声光控延时开关，通过光线控制，白天开关断开自锁，无光线或黑暗处，凭脚步声或拍手声，即可启动电路并延时60-180秒自动关闭。安装于门庭或门窗附近能有效阻吓有不良企图的偷盗。进入感应范围，负载的灯泡或小喇叭即自动启动，延时后会自动停止，实现智能家居。
车载电脑支架(笔记本电脑适用)
彩色盒装：现在开车的人越来越多，使用电脑的也是更多，而在使用中如何创造更多的便利乃当务之急，我们适时推出这款在车内也能使用的笔记本电脑支架，当然它的功能也并非仅此而已，甚至你还可以把他挂在方向盘上或靠背或座椅上，用来读书写字，扩展空间也可用来摆放其他杂物或当作临时的餐饮台，而收放简单，不用担心会占用空间。
多功能旋转笔筒(音乐温度万年历)
彩盒装，LCD屏幕显示，万年历12/24小时制式时间，即时温度自动侦测，星期、日历、定时闹铃功能、生日提醒，到时会有自动播出祝福生日歌，音乐欣赏，旋转式透明时钟万年历……
微型无线增听扩音器
迷你无线声音放大器为礼品套盒装，主机如一节小手指般大小，可直接放在耳朵里，有多个不同规格软耳塞配套使用，适应不同耳道大小，分0、1、2、3、4、5档调整控制；最大输出约110dB，可有效放大周围环境的声音，帮助耳部疾患者收听更多更细微的声响。
迷你水果风扇
迷你水果风扇为彩色盒装，丝丝自然清风营造清凉夏日，使用AA5号电池，多种迷你造型，有各类水果，蜜桔、菠萝等，球形；携带方便，可手持，可摆放在桌面。
感应夜光蝴蝶灯
智能光控省电节能，功率不到0.2W，即光珠亮和不亮功耗几乎相当。到晚上黑暗会自动点亮，天亮会自动熄灭，款式花色多样，艺术小夜灯特别适用于有宝宝和老人的家庭，光线柔和，感觉温馨。
偏光钓鱼镜
采用美国偏光镜片，有效滤除反射光及眩光，消除有害紫外线；驾驶、钓鱼、运动，效果神奇显著。
电动缝纫机
盒装：功能齐全，配置自动开关，脚踏开关、手轮、线杆、穿线环、针杆、划线勾、调节钮、定针螺丝、针、压布脚、透明板、底线芯、梭床、梭床座、针板、电池盖、升降杆、交流电源插孔、穿线器、绕线器、线芯、主机、双线交直流两用、可缝制各种布料加工各类布制品，操作简单，无需专业技术。
新技术
一项高效隔声窗产品问世
近日，一项高效隔音窗产品——欣飞隔声窗增强型于北京问世，据清华大学建筑环境检测中心专家的介绍，该技术标志着我国在自主研发高效隔声窗技术领域取得重大突破，填补了我国的一项空白，具有广阔的市场前景。此项新产品有望在近期获得量产。
据了解，欣飞隔声窗是北京欣飞清大建筑声学技术有限公司与清华大学建筑环境检测中心共同研发的隔声窗系列产品，具有良好的隔声性能。此项新产品共获三项国家实用新型专利，申请一项国家发明专利。
环保除垢防垢仪成节能好帮手
浙江凯迪电子科技有限公司最新研制成功一种智能、环保、节能除垢防垢仪。
水垢是长期困扰化工生产企业节能降耗的大问题。浙江公司开发的新一代智能环保节能除垢防垢仪根据物质结晶的原理设计，采用了MCU宽带扫频自动频率、幅度、占空比调整，电流反馈，自动跟踪水质实时变化等一系列先进技术。与传统电子除垢仪相比，该产品具有智能除垢、防垢、节能环保，设备投资低、安装方便、使用寿命长，安全、防爆等特点。
“金属皮纹砖”和“新瓷场突釉墙体砖”通过技术鉴定
广东佛山市科学技术局目前对佛山金意陶陶瓷有限公司“金属皮纹砖”和“新瓷场突釉墙体砖”进行了鉴定。专家一致认为：“金属皮纹砖”和“新瓷场突釉墙体砖”在全国同行内达到先进水平，其中耐磨、抗污、抗腐蚀、吸水率、防滑等系数均优于国家标准，具有重要的环保价值和实际应用价值。提议将两项成果转化为现实生产力并向全国推广。
据了解，“金属皮纹砖”和“新瓷场突釉墙体砖”时尚与古典的风格，成为2006年意大利博罗尼亚陶瓷盛会的新宠。
杂货店“轮换”经营生意经
□文/郭锡焰
老板叫吴丙华，30岁出头，江西省寻乌县人。小俩口外出打工十余年，挣下了一小笔资金，回家在县城开了一家杂货店。
他们的杂货店一年到头只卖几类货品，而且按季节轮换；二三四月是雨季，只卖雨具；此后卖文具；中秋过去卖毛线、毛线鞋，批发鞋底，这样直到春节后。第二年又开始新的轮回。
为什么这样经营呢？吴老板在此前比较了县城几种杂货店的做法——
第一种杂货店什么东西有人买就卖什么；第二种是各类专门店，但许多商品往往有季节性，如卖毛线的夏天没生意，卖雨具的旱季没生意。没有生意时，就白交房租，白支人工了；第三种就是如同吴老板的做法，开专门店，但季节性地轮换。很显然，第三种优于第二种；第一种则是最常见的做法，门槛较低，谁都懂做，但优点有时也是缺点，谁都可以与你竞争。
季节性地轮换专项的做法其实也有缺点：一是往往积压较多流动资金，卖不掉的就要压大半年，所以，这样经营就要求资金较充足；二是对经营者的素质要求较高，必须保证专项货品供货信息灵通，供货渠道畅通。于是，吴老板实行了这样的竞争策略：两家都卖雨具，他就在价格上压倒对方，比如对方卖10元，他就卖9.5元，而自家独有的外地生产的品种，就抬高价钱。
如今，吴老板的杂货店越做越旺，总结起来，他的优势来自以下几个方面：一是“分工”、“专业”的商品生产规律优于兼业的（如以前的男耕女织）小农习惯；二是差异竞争和价格竞争的手法：你无我有，这是差异；你有我便宜，这是价格优势。
免费打气 打旺店里生意
老李下岗后，在一个不太热闹的地段开了家小商店。这路段的公共汽车少，骑单车的人多。老李为了招徕生意，他向路人提供免费给单车充气的服务，而且甭管你是否进店买东西，只要你喜欢，随时可以借用他的充气筒。
见大家都特别“愿意”充气，老李来神了，一下子又买了两个充气筒放在商店门口。老李不傻，他心里明白，虽说是免费服务，可这些人充气次数多了，还好意思免费充下去吗？于是经常来充气的人便开始“配合”起来，今早买包烟，明天买包槟榔，女士们就时常主动买些巧克力、口香糖之类的，挤在充气行列的中学生当然也不好意思总是免费“受气”，就买些牛奶、可乐什么的。天啦，三个打气筒才值几个钱？想必一打听就明白，可这三个打气筒又给店老板带来多少生意就没人清楚了。
自从老李推出这种与生意似乎风马牛不相及的免费服务，小商店每天的毛利比未搞“免费充气”时多了一半以上。当别的商店也陆续仿效他的“玩法”时，这些“充气”人士已不好意思“调转”车头去喜新厌旧了。
老李说，这类小商店经营的无非是些烟、酒、糖果的家庭用品，不可能像“大玩家”那般耗巨资在各大媒体上做气派广告，那么花点小钱搞点类似的名堂也是一种广告手段，多少也可带旺人气，老李还说，作为生意人，平时要善于观察生活，捕捉需求信息，不断琢磨顾客的心理，为顾客着想，才能做好生意。
卖鞋供香水 鞋吧生意火
对医院新技术、新项目的开发、引进、开展进行科学化、规范化、制度化管理，确保科技兴院工程顺利进行，推动医院整体水平提高。
2、适用范围
适用于本院各个科室新技术、新项目引进开发与开展。
3、职责
3.1医院主管领导负责新技术项目总体策划和宏观管理。
3.2科教科为医院新技术项目的具体归口管理部门，负责每两年一次的科技立项工作。具体负责各科室申报项目的初审工作，并将初审结果呈报主管院长审阅，对一些重点项目、有争议的项目负责在主管院长指导下组织医院科技委员会审核确认、平时的检查督导。
3.3各科室主任、护士长负责本科新技术项目的策划工作。
3.4项目负责人负责具体项目的设计；发展计划的制定和组织措施实施；负责启动资金的使用；负责实施过程的资料积累、整理和申报评奖。4 工作程序 4.1界定
新技术项目是指首次在我院开展的，填补技术空白的项目。（分填补国家级、省级、市级、院级）。主要是引进成熟的新病种的诊疗，新的诊断、治疗、护理、手术、检验技术和方法，其次是在引进成熟技术基础上有创新发展的技术和项目。4.2立项
4.2.1每年年初各科室按本科室总体发展计划，结合医院实际情况及当地就医者需求由科室技术骨干提出立项申请。（如引进设备、培养人才带回的项目及随时酝酿成熟的项目可随时申报立项）。4.2.2科主任对本科室将要申报的项目首先组织科室相关人员进行国内外相关领域信息比较和讨论，做好效益分析、市场前景分析、可行性、实用性分析等，确定可立项目后，由项目负责人就上述讨论内容，填写《立项申请书》，由科主任或导师签字后申报到科教科。
4.2.3科教科进行网上查新论证，然后对每一个项目进行初步确定是否立项、属何等级、赋予启动资金数额等。
4.2.4科教科初审后的结果，提交医院科技委员会讨论，最后科教科、形成《立项报告》，经院领导审阅后下发实施。4.3实施计划制定
对确定立项的项目，由项目负责人组织项目组人员制定详细的《项目研发计划书》，包括主要完成人、协作单位及指导专家、动物实验、项目开始及结束时间、启动资金使用计划，并与主管院领导签订《项目开展协议书》。4.4实施计划
4.4.1一般性新业务新技术由科内组织实施，项目负责人按照协议内容分工指导具体工作人员完成任务；重大项目科教科会同医务科协调实施，4.4.2多科协作项目由科教科组织协调，科主任具体负责。需外请专家指导开展的新业务新技术必须请主管院长、院长批准。
4.4.3特殊项目，按患者知情同意权实施办法，履行告知手续。
4.4.4严格按计划开展新业务新技术项目，在实施过程中需要变更实施方案时，由项目负责人提出书面报告，科主任批准后，上报科教科审核后报主管院长批准，及时调整计划。
4.4.5在实施过程中确保医疗安全，出现问题立即上报。技术问题由科教科组织专家协助攻关，修订实施方案，提出改进意见。出现纠纷，由科技委员会鉴定性质后按《科技管理条例》和《医院奖罚条例》等有关规定执行。4.4.6 科教科依据《科技管理条例》对全院新技术的开展进行指导、监督、控制。4.5记录
4.5.1严密观察记录实施后病人病情变化，妥善整理和保存临床资料，不断总结经验，逐渐提高技术成熟度。.4.5.2项目完成后要以总结报告、标准、论文或其他形式对项目完成情况进行总结和推广。
4.5.3新技术项目实行随时上报及定期上报制，项目负责人按照每个项目阶段实施目标定期小结，报科教科存档。4.6验证和确认
4.6.1评审对于科室上报的新业务新技术项目，由科教科组织相关专家初步通过查新确认是否是新项目，同时作出等级评定。其结果备案及反馈给各科室。4.6.2效果评价：对项目的实施效果进行评估，重点是技术效益、社会效益、经济效益。
4.6.3开发前景明确的项目，符合上级部门科研立项的，按照《科技管理管理条例》中立项程序执行。
4.6.4需要广泛推广的新技术项目，由科教科组织新技术项目推广会推广。4.7奖励
4.7.1设立科主任“三个一”工程奖，其中之一是科研新技术项目。
4.7.2建立奖励制度。每2－3年组织召开一次科技奖励大会，具体依据《中心医院科技奖励条例》执行。项目获奖后，继续推广应用并在此基础上不断探索研究创新，寻找新的切入点，进入下一轮项目周期。5 相关/支持性文件
5.1《四平中心医院科技奖励条例》 5.2《四平中心医院科技管理条例》 5.3《xxxx质量手册》 5.4《工作职责与规章制度》 5.5《医院管理评价指南》 6．记录
1.开发框架
开发的系统中所应用的技术都是基于JavaEE，技术成熟稳定又能保持先进性。采用B/S架构使系统能集中部署分布使用，有利于系统升级维护；采用MVC的开发模式并参考SOA体系架构进行功能设计，使得能快速扩展业务功能而不会影响现有系统功能的正常使用，可根据实际业务量进行部分功能扩容，在满足系统运行要求的同时实现成本最小化。系统采用分布式部署，系统功能隔离运行，保障系统整体运行的稳定性。
图1.开发框架与体系结构图
1.1.web端技术栈
（1）前端采用elementUI/jquery/bootstrap/vue实现，前端和Controller交换数据基于json格式。
1.2
业务端技术栈
（1）
业务端基于springboot、springMVC、JPA、SpringData技术栈构建，对于复杂的系统则采用springCloud构建。
（2）
四层分隔：controller（Facade）/service/dao/entity,其中façade主要用于生成json，实现和前端的数据交换。
（2）命名：按照功能模块划分各层包名，各层一致。
2.系统安全保障
2.1
访问安全性
权限管理是系统安全的重要方式，必须是合法的用户才可以访问系统（用户认证），且必须具有该资源的访问权限才可以访问该资源（授权）。
我们系统设计权限模型，标准权限数据模型包括
：用户、角色、权限（包括资源和权限）、用户角色关系、角色权限关系。权限分配：通过UI界面方便给用户分配权限，对上边权限模型进行增、删、改、查操作。
基于角色的权限控制策略根据角色判断是否有操作权限，因为角色的变化
性较高，如果角色修改需要修改控制代码。
而基于资源的权限控制：根据资源权限判断是否有操作权限，因为资源较为固定，如果角色修改或角色中权限修改不需要修改控制代码，使用此方法系统可维护性很强。建议使用。
2.2
数据安全性
可以从三个层面入手：操作系统；应用系统；数据库；比较常用的是应用系统和数据库层面的安全保障措施。
在操作系统层面通过防火墙的设置。如设置成端口8080只有自己的电脑能访问。应用系统层面通过登陆拦截，拦截访问请求的方式。密码不能是明文，必须加密；加密算法必须是不可逆的，不需要知道客户的密码。密码的加密算法{
MD5--不安全，可被破解。需要把MD5的32位字符串再次加密(次数只有你自己知道)，不容易破解；加密多次之后，登录时忘记密码，只能重置密码，它不会告诉你原密码，因为管理员也不知道。
3.项目计划的编制和管理
本公司项目基于敏捷过程的方式组织，项目计划基于需求和团队反复讨论的过程。在开发系统时都经过了解需求，开需求分析会议，确定开发任务，推进开发进度，测试，试点，交付等开发步骤，其中具体内容有：
1，了解需求：跟客户沟通，充分了解对方的需求，然后对需求进行过滤，最后整体成需求文档
2，需求分析会议：也就是项目启动会议之后要做的事情，对拿来的需求进行讨论，怎么做满足需求。主要对需求进行全面的梳理，让开发，产品，项目都熟悉整个需求。
3，确定开发任务：根据敏捷开发法则，需求变成一个一个功能点之后就是安排开发任务了。根据团队现有的资源合理分配任务，和时间节点
4，推进开发进度：在开发的实际过程中，注意节奏的把控，注重功能点完成的时间点。
5，每一个功能点完成之后都会有测试工程师进行单元测试。
6，试点单位进行试用，然后解决问题。
7，交付
4.项目进度保障体系
4.1制度保障
实行项目经理负责制，建立强有力的开发指挥机构和开发保障体系，投入能保证开发进度如期实现的足够的开发队伍，实行专业化开发。建立从项目经理到各开发人员的开发任务，全面、及时掌握并迅速、准确地处理开发过程中遇到的各种问题。对开发过程中遇到的需求变更进行协调管理，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整开发的公共类保证开发过程的连续性和高效性。强化开发过程的时间点把控问题，对开发任务实行动态管理。保证在时间点内完成开发任务。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动开发团队、个人的积极性。编制科学合理的总体开发进度计划，运用专业管理软件，对开发计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要技术难点，严格按计划安排组织开发，重点抓好关键技术的开发。定期检查开发计划的执行情况，及时对开发进度计划进行调整；在开发过程中，根据开发进展和各种因素的变化情况，不断优化开发的方案，保证各开发有条不紊的执行。
4.2开发进度开发工期保证措施
任务分发将利用一流的开发策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术框架与技术、一流的团队素质等来实现一流的管理，从而通过过程控制实现最终产品的精品，满足客户对工期、质量等各方面的要求。
完善的开发计划保证体系是保证项目工期的纲要，掌握开发管理主动权，全面而宏观的控制整个开发的过程，是保证开发进度的关键。通过完善的开发计划保证体系，采用先进的开发计划计算、设计软件，制定出科学合理的开发进度计划。
1．编制三级网络计划
在开发过程中中我单位将分级编制网络计划来控制整个项目的开发。
（1）一级网路计划
根据项目总工期控制项目各阶段里程碑目标。
（2）二级网路计划
根据各阶段分项业务的工期目标控制分解成分部目标。
（3）三级网路计划
主要技术使用控制周计划和日计划。通过对关键技术开发编制标准业务，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
2.制定派生计划
根据总控工期、阶段工期和分项业务工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、人力资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
工期保证体系框图
技术保证体系
综合保证体系
组织保证体系
技术总监
开发组织设计
技术总监
开发人员
测试人员
试验室
项目经理
制
度
保
证
奖惩制度
岗位责任制
经济责任制
开发团队
单元测试
技术培训
测试用例
开发进度计划保证
月度计划
季度计划
计划
技术工作责任制
技术标准
设计文件
招标文件
技术规范
技术工作标准化
开发团队
实现工期目标
4.3施工进度三阶段控制措施
（一）开发进度“事前控制”
1.积极做好业务需求，业务流程等准备工作，为自己尽早投入开发创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时无障碍开发。
2.编制详细的开发进度计划，包括需求文档，业务分工计划，业务流程等。
3.关键技术或特殊技术编制相应的开发进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
4.编制开发节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
（二）开发进度“事中控制”
1.严格审核开发人员的进度计划、季度计划、月计划，并监督各人员按照已制定的开发进度计划进行开发。
2.在本项目开发期间，按开发进度需要，配备充足的开发人员，确保时间点的正常运行。
3.在开发期间，每周结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当周开发过程中和第二周开发中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
4.狠抓开发进度与质量，加强技术培训。只有在确保技术过关、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5.根据开发的实际情况，及时修改和调整开发进度，并定期向客户通报系统开发进展情况。
（三）施工进度“事后控制”
1.根据开发进度计划，及时组织测试人员通过事先编写的测试用例进行分项测试与系统测试。
2.定期整理有关开发进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
5.项目质量保障体系
5.1过程中的保证
依据项目的软件特点、合作方的项目实施要求，采取需求分析，系统设计，软件项目计划，软件需求分析，软件模型设计，软件详细设计，单元测试设计，编写单元测试，系统培训，系统测试等一些列的措施在过程中保证项目的质量。
5.2技术方面的保证
公司研发人员均为国内高校分子计算机专业或招聘的高级技术人才，专业基础和工作经验扎实丰富，整个团队具有高级工程师、博士的人才搭配，具备强大的持续研发能力。
5.3软件质量管理责任分配
角色
职责
配置管理员
制定、创建和维护配置库，提供文档规范，并传达到各个部门。
QA（质量保证）
参与项目各个阶段的评审，进行过程评审和产品审计，检查文档和代码的规范执行情况
QC（质量控制）
软件测试是质量控制的主要手段，测试人员进行软件的测试设计和执行工作
5.4工作产品和活动
活动
责任人
工作产品
是否可裁剪
项目立项
项目经理
项目计划
否
配置管理员
配置管理计划
是
QA
质量保证计划
是
测试人员
系统测试计划
否
需求管理活动
项目经理
需求调研报告
是
需求规格说明书
否
用户、项目经理
用户确认书
是
QA
评审报告
是
设计过程、决策分析活动
设计组
概要设计说明书
否
界面设计图
是
详细设计说明书
是
项目经理
决策分析评议表
是
QA
评审报告
是
开发编码、集成过程活动
项目经理
版本发布记录
否
QA
评审报告
是
开发人员
程序代码
否
系统测试活动
测试人员
测试用例、测试报告
否
QA
评审报告
是
项目结项、交付与维护活动
项目经理
培训教材
是
用户手册
是
安装手册
是
项目总结报告
否
项目经理、客户
用户验收报告
是
QA
评审报告
是
项目跟踪与监控活动
项目经理
项目问题跟踪日志
是
QA
不符合项问题跟踪记录表
否
项目跟踪与监控活动检查单
是
风险管理活动
项目经理
风险管理列表
是
QA
风险管理活动检查单
是
配置管理活动
配置管理员
配置状态报告
是
变更请求审批表
是
变更跟踪记录表
是
QA
配置管理活动检查单
是
评审活动
项目成员
评审报告
否
QA
评审活动检查单
是
5.5评审
评审是以一种正式的形式进行，如有正式的、事先定义好的有关职责的各种角色，并遵循组织规定的流程。
对于任何工作产品的审计，都会组建与之对应的专门评审组，包括作者、主持人、记录员以及陪审员若干。评审组的成员可以包括PPQA、项目组成员，但不能有作者的直接领导或者管理者。
评审小组先召开一个预备，作者会针对工作产品向大家做个总体的介绍，例如讲解一下本工作产品的目标是什么，以及其相关的实现
细节、开发标准等。应该允许甚至鼓励评审组成员动手查看工作产品，或者查看开发过程中所用到的检查单。
评审小组的主持人负责确定什么时间开始真正的评审会议，在预备会和正式评审会议之间，评审小组成员对工作产品进行彻底检查，并依据相关标准和准则评审工作产品。
在预定时间，评审小组成员以会议形式聚在一起，依次对产品进行检查，主持人负责对整个会议的进展进行控制，记录员记录下这个过程。
在工作产品中发现的每一个缺陷都会被认真记录下来，并被适当分类。
会议结束后，负责人需要分析相关缺陷，找出产生此缺陷的原因并加以修正。
主持人应确保所有的缺陷都会得到解决和修正。如果过程需要加以变更的话，应将相关问题移交相关的质量保证人员。
阶段
评审内容
评审时机
参加人员
是否可裁剪
计划阶段
项目计划
项目启动会议
项目所有成员
否
配置管理计划
项目所有成员
是
质量保证计划
项目所有成员
是
系统测试计划
项目所有成员
否
需求阶段
需求调研报告
项目评审会议1
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
是
需求规格说明书
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
否
设计阶段
概要设计说明书
项目评审会议2
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
否
UI设计图
UI美工、需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
是
详细设计说明书
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
是
决策分析评议表
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
是
编码阶段
代码检查（1）
项目评审会议3
开发组成员、项目经理、需求分析师、系统架构师、QA
否
代码检查（2）
开发组成员、项目经理、需求分析师、系统架构师、QA
否
测试阶段
系统测试用例
项目评审会议4
测试人员、项目经理、开发组成员、需求分析师、系统架构师、QA
否
系统测试报告（1）
测试人员、项目经理、开发组成员、需求分析师、系统架构师、QA
否
系统测试报告（2）
测试人员、项目经理、开发组成员、需求分析师、系统架构师、QA
否
发布阶段
用户手册
项目总结会议
项目所有成员
是
项目总结报告
项目所有成员
否
5.6质量保证（QA）
QA工作审计产品
文档
责任人
项目计划
项目经理
需求规格说明书
项目经理
概要设计说明书
项目经理
源代码
开发组
系统测试用例
测试组
系统测试报告
测试组
用户手册
项目经理
项目总结报告
项目经理
入最佳实践库的产品
项目经理
QA工作中需要审计的活动
活动
评审时机
项目立项
计划阶段
需求管理活动
需求阶段
设计过程活动
设计阶段
决策分析活动
设计阶段
开发编码活动
编码阶段
集成过程活动
编码阶段
系统测试活动
测试阶段
项目结项
发布阶段
交付与维护
发布阶段
项目跟踪与监控活动
每月一次
风险管理活动
每月一次
配置管理活动
每月一次
评审活动
每月一次
QA审计中的不符合项目问题
对QA审计过程中发现的不符合项问题要写入《不符合项跟踪记录表》，以邮件的方式发给问题的相关人员，做好和项目成员、项目经理、部门经理之间的沟通，问题的上报流程：项目组成员沟通解决——项目经理——部门经理——总经理。QA要对不符合项问题进行跟踪与监控，直到问题解决，QA验证并关闭不符合项。
6.系统测试验收方案
系统测试验收主要包含以下四方面的工作内容，分别是验收测试、系统试运行、系统文档验收以及项目终验。
6.1.验收测试
验收测试即对信息系统进行全面的测试，依照双方合同约定的系统环境，以确保系统的功能和技术设计满足建设方的功能需求和非功能需求，并能正常运行。验收测试阶段应包括编写验收测试用例，建立验收测试环境，全面执行验收测试，出具验收测试报告以及验收测试报告的签署。
6.2系统试运行
信息系统通过验收测试环节以后，可以开通系统试运行。系统试运行期间主要包括数据迁移、日常维护以及缺陷跟踪和修复等方面的工作内容。为了检验系统的试运行情况，甲方可将部分数据或配置信息加载到信息系统上进行正常操作。在试运行期间，甲乙双方可以进一步确定具体的工作内容并完成相应的交接工作。对于在试运行期间系统发生的问题，根据其性质判断是否是系统缺陷，如果是系统缺陷，应该及时更正系统的功能；如果不是系统自身缺陷，而是额外的信息系统新需求，此时可以遵循项目变更流程进行变更，也可以将其暂时搁置，作为后续升级项目工作内容的一部分。
6.3系统文档验收
系统经过验收测试后，系统的文档逐步、全面地移交给客户。客户按照合同或者项目工作说明书的规定，对所交付的文档加以检查和评价；对不清晰的地方可以提出修改要求，在最终交付系统前，系统的所有文档都需要验收合格并经双方签字认可。
6.4项目终验
在系统经过试运行以后的约定时间，双方启动项目的最终验收工作。最终验收的工作包括双方对验收测试文件的认可和接受、双方对系统试运行期间的工作状况的认可和接受、双方对系统文档的认可和接受、双方对结束项目工作的认可和接受。项目最终验收合格后，由双方的项目组撰写验收报告。
7.技术服务与支撑
我公司在合同有效期内提供免费维护期和长期的技术服务，向用户用户相关技术人员免费提供原理和技术上的指导和咨询，使用户能正确熟练地使用本协议的软件开发及测试成果。
根据用户使用系统的相关部门人员现状，一旦系统安装调试完毕投入正常运行后，卓安公司在交付本系统的一段时间内，专门指派若干名专业工程师为用户使用部门进行指导培训和维护，直到用户安排的技术人员能完全接管本系统的操作管理为止。
7.1.现场支持
系统在售后期间，提供7×24小时的技术支持服务。如系统出现故障，将保证30分钟远程响应；影响生产的故障4小时抵达现场，并派出专业工程师在8小时内排出故障；不影响生产的故障8小时内抵达现场，并派出专业工程师在2个工作日内排除故障。如在2个工作日内无法解决，将在2日内向用户方提出详细解决方案及日程安排，交给用户方确认。
7.2.技术支持
长期电话技术咨询和技术服务和远程在线服务。用户可以随时拨打技术支持热线电话或通过远程协助进行有关技术咨询，专业技术人员会耐心解答用户的问题。免费提供需求预测、系统规划等支持。当用户需要对系统扩容、调整时，将免费协助用户准备预算、规范书、工程有关事项。
7.3.常规维护
系统在售后期间，会安排工程师定期对系统进行运行检查。如有功能需求分析范围内的问题，及时进行修改；维护期后发现的在需求规格说明书范围内问题，同样及时进行修改。对用户提出的方便操作和易用等可用性方面的要求，尽可能满足用户要求，并保证在接到要求后两周内解决。用户提出性能要求，如属于软件编制因素导致性能较差，技术人员主动调整软件，以提高性能，保证在一个月内解决。
7.4.变更管理
对系统的应用平台和开发、运行环境以及应用系统的变更和升级的详细资料第一时间提交用户。
8.培训计划
8.1.1.培训工作概述
用户软件系统项目建设完工后，为了使各个使用本系统的部门能熟练的操作系统，利用系统提供的功能来处理日常工作，本公司将对使用系统的相关部门员工进行一次全面的培训。
培训过程按系统使用部门划分，分别培训各部门使用的系统功能点及业务流程。另外为了用户管理需要，将重点培训2名系统管理员，培训系统管理相关功能。
8.1.2.培训规范
由于培训过程涉及到时间、场地、人员等诸多不确定因素，本方案所提及项只作为参考大纲。实际培训安排因由主管部门统一规划，并下文到各系统使用部门。
培训的效果与参与人员的重视程度有很大的关系，客户各部门对参与人员要做好工作，引起重视。主管部门可以考虑是否需要在培训结束并且参与培训人员试用一段时间后，组织一次系统使用测验。
通过系统使用培训，达到以下目标：
Ø
使相关使用部门了解系统运作，熟悉系统功能。
Ø
使系统有效的推广到相关使用部门，让员工积极参与使用系统。
Ø
1）现场水平垂直运输及大模板堆放；
2）底板膨胀加强带施工；
3）地下室外墙单侧支模；
4）地下室外墙裂缝防治；
5）外墙防水、回填土施工质量控制；
6）混凝土结构实体质量控制；
7）高层外墙外保温墙面贴面砖。
2．主要施工方案选择
1）施工组织方案
分区流水，区内流水段划分要结合模板配置方案确定，在满足施工需要的前提下以减少模板数量和模板落地次数为原则（流水段数以4段为宜）。
2）大型机械选择
2台塔吊，1台混凝土输送泵（现场无法满足两台泵同时浇筑场地条件，结构施工流水要合理组织）
3）模板方案
水平模板：采用胶合板模板，配备数量为1#楼地下2层+首层数量；多层部位按地下2层+首层一半数量配置；纯地下部分不再单独配置。
竖向模板：高层墙体采用大钢模，多层部分可考虑多层板模板；车库柱采用多层板模板。
4）脚手架方案
与车库相邻区域采用落地架，与基坑肥槽相邻部位自二层楼板处搭设型钢悬挑架（多层部分一次到顶，高层部分分两段搭设）。
3．施工组织设计及重点方案管理要求
4．科技创效及工法论文指标
1）科技进步效益率不低于1.5%；
2）完成论文总结不少于3篇，工法完成不少于1篇（型钢支架单侧支模施工工法）
1．技术难点与质量控制要点
1）群体工程施工组织
2）基坑支护及地下水控制
3）地下室外墙裂缝防治；
4）外墙防水、回填土施工质量控制；
5）混凝土结构实体质量控制；
6）地下室地面防裂及平整度控制
2．主要施工方案选择
1）施工组织方案
地下室面积较大，需要合理安排施工顺序，分区分阶段施工以降低资源投入。
2）大型机械选择
3台塔吊，2台混凝土输送泵，3台外用电梯。塔吊位置要与相邻单位协商。
3）基坑方案
采用土钉墙支护，明沟排水，坡面采取泄水措施。
4）模板方案
水平模板：采用胶合板模板，配备数量每栋楼分别按地下2层+首层一半数量配置；纯地下部分按一个区域数量配置，周转使用。
竖向模板：墙体采用大钢模，车库柱、梁采用多层板模板。
5）脚手架方案
与车库相邻区域采用落地架，与基坑肥槽相邻部位自二层楼板处搭设型钢悬挑架（分两段搭设）。
3．施工组织设计及重点方案管理要求
4．科技创效及工法论文指标
1）科技进步效益率不低于1.5%；
成都高新国际低碳环保科技园位于天府新区核心起步区成都高新区中和片区, 总占地面积500亩, 总投资40亿元, 建成后年产值将达到120亿元, 并力争5年内培育园区内4至5家公司上市。成都高新国际低碳环保科技园将着力于构建节能减排、环保、新材料、新能源、资源回收利用、城市智能能源微网等六大产业集群, 使成都高新国际低碳环保科技园成为西南乃至全国的低碳产业发展高地。园区内搭建了公共技术平台、国际化交流平台、科技金融平台、人才交流平台, 这四大平台的打造将为入园企业提供“一站式、一条龙”服务。
天府新区创新研发产业功能区
天府新区创新研发产业功能区位于天府新区中南部, 规划建设用地面积约56.2 km2, 规划人口66万, 形成以天府大道向南、创新大道向东两条发展轴, 以兴隆、煎茶、永兴3个产城一体单元为承载主体的“两轴、三板块”规划结构。功能区规划定位是:为产业创新和技术应用提供研发服务, 打造世界一流的国际化创新研发中心、国内领先的国家级自主创新示范基地、国内外一流人才集聚高地、世界知名创新企业研发总部、著名高校科技园和科研机构聚集的现代化新区、打造西部“硅谷”。创新科技城作为创新研发产业功能区、起步区率先启动, 规划面积约7 km2, 围绕兴隆湖布局。创新科技城将以“天府智慧城、创新策源地”为发展定位, 围绕科技研发、信息技术、电子商务、文化创意、高新技术制造等为重点进行产业布局。
教学实践用的齿轮油泵模型箱
本实用新型公开了一种教学实践用的齿轮油泵模型箱, 用于储纳教学齿轮油泵, 所述模型箱包括顶部开口的箱体和箱盖, 箱体的内腔大于齿轮油泵的轮廓, 箱体的侧壁顶部通过铰轴铰接有多个盖合扣, 所述箱盖的大小对应箱体的顶部开口, 箱盖通过盖合扣锁扣在箱体上, 将箱体顶部封堵。本实用新型能够对齿轮油泵进行有效储纳, 并使教学时的大零部件与小零部件分开规范的管理, 从而方便学生寻找、区分相应的零部件, 提高学习质量。零部件集中、规范的管理, 有利于方便清点、寻找, 使散落丢失的可能性降到最低, 进而有效保障了教学齿轮油泵能够在不同班级间轮流、反复使用, 降低院校的教学成本。
四川生物医药技术创新公共服务平台
四川生物医药技术创新公共服务平台是在省市区政府有关部门的支持、领导下, 按照政府主导、企业运行、省市区共建模式和生物医药产业链的发展需求, 依托“国家 (成都) 生物医药产业创新孵化基地”构建的生物医药公共服务平台。平台的建设立足四川、面向全国, 按照开放、流动、联合、共享的机制, 坚持“谁开放、谁服务、谁受益”的原则, 整合了生物医药产业链上的优势资源, 为生物医药研发和企业技术创新、国家重大新药创制专项、生物医药产业发展等提供专业、便捷、集中、可靠的技术支撑与服务。
一种三七茶的制备方法
本发明提供了一种三七茶的制备方法, 它包括如下步骤:a、取新鲜三七洗净, 切片, 制成三七片;b、将步骤a选取的三七片浸泡、与黑豆混合蒸馏、干燥;c、将生物酵母菌与蒸馏水进行培养, 再与步骤b制得的三七进行恒温发酵, 发酵后的三七除杂质、干燥, 即得。本发明还提供了前述方法制备的三七茶。本发明三七茶营养价值高, 口味独特, 冲服方便, 具有实际应用价值。主权项:一种制备三七茶的方法, 其特征在于:它是由下述方法制备而成:a、取新鲜三七洗净, 切片, 制成三七片;b、将步骤a选取的三七片浸泡、与黑豆混合蒸馏、干燥;c、将生物酵母菌与蒸馏水进行培养, 再与步骤b制得的三七进行恒温发酵, 发酵后的三七除杂质、干燥, 即得。
烟叶烘烤智能控制技术
通过RGB三色原理, 实现了烘烤工艺过程参数的自动设定和修正, 摆脱了依靠人工经验进行设定和监视的缺陷。对降低能耗、减少排放、提高并稳定烟叶初烤质量, 增加烟农收入, 扩大企业市场份额都有着十分重要的现实意义和作用。该系统在温湿度控制算法、控制器及控制软件、耐高温、高湿风机、烟叶烘烤热风炉及生产工艺等方面取得了显著的技术成果, 申请专利3项, 已实现产业化。该控制技术实现烟叶初烤的完全自动化、智能化, 减轻烟农劳动强度、提高烟叶质量、增加烟农收人、减少能耗 (耗煤) 及二氧化碳排放2%~5%, 可以为企业增加产值10%~20%。
合作方式:技术委托开发、合作开发、技术转让、技术服务、技术咨询以及其他方式。
一种强制风冷中高频变压器
本实用新型公开了一种强制风冷中高频变压器, 该变压器包括底箱, 所述底箱顶面设置有通风孔, 侧面设置有风机, 所述底箱内对应风机出风口设置有风道罩, 所述风道罩下端与风机出风口连接, 上端与底箱顶面连接, 所述底箱上方设置有磁芯组件, 所述磁芯组件包括多组水平方向上均匀间隔放置磁芯, 所述磁芯组件上绕制有原边线圈和次边线圈。本实用新型是一种强制风冷中高频变压器, 将磁芯分组间隔设置, 在磁芯组件内部形成风道, 改善了磁芯的散热条件, 在底箱侧面设置风机, 由风道罩引流, 使冷却风由下而上的吹过整个变压模块, 提高了风机的工作效率, 并增强了风机的可维护性。
宾馆酒店客房集中控制管理系统
联网型酒店客房集中控制管理系统硬件由每间客房的集中控制器、网络交换机、主服务器和分布在各部门的工作站组成。该系统是基于计算机管理、网络通信、感应式IC卡和分布式自动控制技术之上, 体现现代酒店管理理念, 具有针对客房状态、客人服务请求、客房灯光场景控制、客房空调远程控制和节能运行、客房安全防范等信息采集和实时远程控制的功能。客房集控主机采用TCP/IP协议, 直接接人酒店内部前台信息管理以太网。系统包括智能取电开关、智能温控系统、智能客房灯光控制系统。该系统具有智能化、实时化、网络化、规范化的特点。该技术已经应用于国内外20个五星、四星级酒店、宾馆的智能化系统项目, 并逐渐向办公楼宇、智能小区乃至数字家庭的设备控制和能耗管理系统扩展。
合作方式:技术委托开发、合作开发、技术转让、技术服务、技术咨询以及其他方式。
天河生物医药科技园
成都天河生物医药科技园项目位于成都天府新区天府新城, 总投资50亿人民币, 占地500亩, 规划建筑面积100余万m2, 是集科研、中试、高端生产、产业化服务、居家生活综合配套为一体的高端生物医药产业生态园区。园区立足于“中国领先、世界一流”的定位, 从专业功能性、环境舒适性、配套完善性等多方面着手, 打造宜业、宜商、宜居的产业化“创新生态乐园”。科技园1期项目将于2015年建成投入使用, 欢迎生物医药及相关企业入驻。
中、西药新品种转让
销售覆盖全国34个省、市、自治区, 公司与安徽华源医药股份有限公司、河北华健天诚医药有限公司、四川贝尔康医药有限公司等医药销售龙头企业建立长年供销关系, 有效提升了产品知名度, 其中胆舒滴丸、妇康胶囊、健儿乐颗粒属全国独家剂型, 健儿乐颗粒与上市公司 (海南康芝药业) 签订1亿元的销售订单, 2013年公司实现销售收入1.32亿元。
需求单位:自贡市四川省旺林堂药业有限公司
泸州高新技术产业园区
泸州高新技术产业园区前身为四川泸州经济开发区, 是1993年经省政府批准, 2006年经国家发展改革委审核设立的省级经济开发区。2013年被省政府认定为省级高新技术产业园区, 并以此为基础, 成立了泸州高新技术产业园区 (简称泸州高新区) , 总规划面积62.62 km2。按照“科技引领, 一区多园, 产城一体”理念, 形成“一核两翼四园”格局, “一核”即泸州高新区科技研发中心, “两翼”即江阳区片区和泸县片区, “四园”是下设的机械装备产业园、新能源新材料产业园、医药产业园和酒业发展创新园。
成都经开科技产业孵化园
市场分析
我国是电池生产和消费大国。每年有180亿支电池生产量。但是。我国目前对废旧电池的管理处于空白，每年报废的电池回收率不足2％。电池租赁对于节能环保来说市场潜力巨大。
投资分析
先期1万元投入，理论年收入6万元，开办电池租赁项目只需要三个要索：大型充电器、镍氢电池、电池兑换点。1万元左右的投资就可以起步开展服务。随着业务的发展，可以随时增加充电器和充电电池。
以1万元投资计算，配600型充电器一台。5#和7#镍氢充电电池共2000支。
充电器是每次可同时充600只电池的大型充电器，可以发展1500到2000名用户同时使用。2000支电池可供发展750个用户，用户继续增加时，发展到1500个用户时需要增加电池2000支，也就是说需要增加电池投资约，7000元。
电池价格是5#AA每支3.9元，7#AAA每支3.1元。另外，投资人还需准备合租兑换点的资金。首先发展一些位置合适的小店，合作为好，另外也不要开始阶段一次购买足量的电池，随业务发展再添加为好。
费用开支
按发展到1500个用户计算，假定设备为600型充电器。该充电器可供1500个用户使用，每个用户租赁2支电池。加上周转电池1000支，共需电池1500x2+1000＝4000支，AA：AAA电池比例假定1:1，即AA2000支，AAA2000支。
充电器和电池折旧
充电器可以用2年，电池可充500次，约2年，则充电器和电池的月折旧额为：17000元/24个月=708元。
充电电费
设备功率为240W，每次可充电池600支，每日三次1800支，每日用电为0.24x24=5.76度，按每度电一元计算，每日耗电5.76元，每月耗电为5.76x30=173元(以上计算按满负荷计算，实际租赁中因电池回笼周期不固定，费用应低于以上计算)。房租或付兑换点的辛苦费找到合适的店铺，每月给2000元或者更低的兑换辛苦费，其它不可预测费用每月预计900元。
收益
月收入：每户每月租赁费6元。1500户为：1500×6元＝9000元。收入=营业收入－总费用=9000-708-173-2000-900=5219元。年收入：年收入=月收入x12=5219×12=62628元。押金收益按每人10元最低押金收取，按1500人计算，可收取押金15000元。
即：押金收益可以收回先期的投资，可以用做再发展的流动资金。
创业忠告
目前电池租赁项目最理想的运作地点是人数较多的中学、大中专院校、职业学院、大型生活小区，其他地方效果欠佳。经营选址最理想的位置是学校的宿舍区或校门口的零食店、文具店。提示大家，这个行业是有点市场的，但要靠经营管理去慢慢发展用户。这个项目技术含量低，一般不要缴什么加盟费和代理费。
开家品牌生鲜肉专卖店
市场分析
长久以来，中国老百姓沿袭着在菜市场购买生鲜猪肉的消费习惯，尽管这些生鲜肉不会有任何标识。但是这种消费习惯近年来已开始逐渐被打破，一些有了牌子的猪肉出现在市场上。冷却肉、排酸肉等新名词也已经闯进消费者视线。眼下，生鲜肉以其健康、安全、新鲜的产品理念在全国迅速走俏。
冷鲜肉的市场前景还是相当不错的，尤其是近年来国内连锁店、加盟店、超市的不断增多从而改变了人们多年来在市场买所谓的鲜肉的观念，有着较大的市场。根据市场选择品种，抓住顾客的心理做市场。
投资分析
经营场地：地段要好，专卖店最好选在居民区或市场附近，方便顾客购买。
产品细分：
1、分割肉：前膀肉、后膀肉、腰条、里脊肉等。
2、半成品：生鲜肉丝、猪蹄、精品绞肉、排酸排骨等。
投资估算：品牌生鲜肉专卖店不需要太大的门面。30平方米一般就够，店面租金2000元/月，店内摆上5台生鲜肉冷藏展示柜约5000元；其他费用2000元，如员工1名，月工资1000元/月左右，办营业执照等手续需1000元左右。
经营效益
目前品牌生鲜肉专卖店在市面上不多见，可以说是独家经营，利润高，卖点独特，竞争优势明显。一般来说。品牌生鲜肉的利润在20％以上，若每天平均营业额在2000元计算(节假销售额会高一些，会超过2000元)，则每天毛利至少在400元、年毛利约14万左右，除去房租、电费、税费、工资等支出4万，每年纯利10万左右。
经营建议
1、采取品牌生鲜肉连锁加盟的经营模式。
2、做品牌生鲜肉经营，“诚信”最为重要，因此一定要保证品牌生鲜肉的质量，过期的品牌生鲜肉绝不能出售给顾客。
3、经营范围不光限制在生鲜肉上，此外还可以经营佐料等。
4、要吸引更多的顾客，服务细节其实也是非常重要，在给顾客切肉前，一定要戴一次用手套。
5、适时(如过年过节)推出促销活动。
开家轮滑鞋专卖店
市场分析
我国轮滑运动开展较晚，轮滑运动19世纪传人中国。随着全国城市广场和小区的兴建，各地都刮起来了一股“轮滑风”，轮滑运动已成为许多市民喜爱的运动之一，轮滑运动适合的年龄层跨度很大。作为一项休闲时尚运动。其可控的运动强度对身体和心理健康都有很好的锻炼效果，尤其儿童对轮滑运动是情有独钟。
投资分析
经营场地：专卖店最好选在居民区或城市广场附近，方便顾客购买和安装及维修。
产品细分：1)儿童轮滑鞋组：刀架、轮子、速滑服、轴承、速滑鞋、头盔、护具、背包、其他配件；2)成人轮滑鞋组：刀架、轮子，速滑服、轴承、速滑鞋、头盔、护具、背包、其他配件。
投资估算：专卖店不需要太大的门面，20－30平方米一般就够，店面租金2000元/月，店内三面墙都摆上展示柜约5000元，其他费用2000元。如：员工1名，月工资1000元左右，办营业执照等手续需1000元左右。
一般来说。轮滑鞋及相关产品的利润在20％以上，有的高达30％，个别甚至达60％，若以每天平均营业额在2000元计算，则每天毛利至少在400元。年毛利约15万左右，除去房租、电费、税费、工资等支出5万。每年纯利10万左右。
经营建议
1、首先要控制好产品的质量，这是关键。有质量问题的产品绝不能出售给顾客。
2、经营范围不光限制在轮滑产品上。此外还可以经营轮滑培训班。把服务延伸。
3、要吸引更多的顾客，就开办个轮滑俱乐部。若购买俱乐部的一双轮滑鞋和一整套用来保护身体的头盔、护肘、护腕和护膝
防护装置，就可以免费参加这里的轮滑培训，而一套装备下来也要四五百元。要是自己带着鞋子过来的话，则要80元培训费。
开一家精致香料食品店
市场分析
精致香料食品是用香料与食品调制成的各种美食，能予人新鲜感，也能刺激顾客的味觉。从而增加生意额，香料生意被商家们大为看好。
如今各色食品生意层出不穷，而人们在注重着各种口味的同时，精明的商家们想到了专门经营食品的“香味儿”生意——香料专卖店，这是个生财的新点子。
投资评估
一是店租和装修费用，按装修中档计算，约需要3500－4000元，每月店租(以20平方米为例)约2000元；
二是购置设备费用，包括桌椅、厨具、餐具、电器，约需要5000元：
三是购进香料和食品费用，首批进购费大约为600－800元；
四是杂费支出，包括执照费用约300元，运输费，水电费等，约需800元。
收益核算
精致香料食品价格不宜太高，利润率宜保持在30％左右，这样才能招来大众就餐，一个20平方米的精致香料食品店，月收入通常保持在3000元以上。
操作步骤
(1)把店铺设在百货公司、大型超市内，或商业街上，面积可大可小，但一般保持在20平方米左右。
(2)店铺宜布置得现代、典雅一些，可以效仿洋快餐店铺装饰。
(3)购进各种香料和食品，自行调制精致香料食品。
(4)申领营业执照等证件。
经营管理
(1)食物宜精不宜多，这样才能使顾客产生更大的食欲。
(2)食物要保持新鲜，变了味的食品会令顾客大为反感，进而不愿光顾。
(3)可雇用几个靓丽的女孩子作服务员，以吸引更多年轻人就餐。
发展前景
精制食品的好处，是符合人们爱新鲜的特征，只要经营者精心研究多种类的味道调配，站在顾客的角度看问题，小店是会越来越受到欢迎的。
开一家生物蛋白饲料销售店
市场分析
我国是农业大国，养殖业已成为广大农户增加经济收入的支柱产业。然而近年来由于粮价上涨，畜禽产品相对价格偏低，养殖效益一直处于微利状态，严重挫伤了养殖户的积极性；另一方面，目前的畜牧业生产中，大多采用抗生素来防治疾病，畜禽产品中出现大量的药物残留，直接影响人类健康，无论在国内市场，还是国外市场，畜禽产品销售均受到一定程度的制约。若采用现代生物发酵技术。加工生物活性饲料发展养殖，可完全克服上述两种弊端。具有很高的社会效益和经济效益，市场前景广阔。
投资分析
产品特点：生物饲料生产采用有益微生物菌群发酵。基本原料为各种植物秸秆、鸡粪、麦麸、菜粕、棉粕等。资源广泛，价格低廉。加工出的优质生物蛋白饲料可完全替代豆粕及鱼粉等价格昂贵植物，动物蛋白原料，可广泛用于喂养猪、牛、羊、鸡等。
以养猪为例，采用生物饲料配制的全价饲料养育肥猪同传统方法比，按目前市场销售价格计算，每头猪净利润增加近一百元。生物发酵饲料除含有丰富的动物所需活性蛋白质外，还含有八十余种有益微生物，可优先争夺肠道定居点，断绝病原菌生长繁殖，而且生物发酵饲料在动物肠道中释放干扰素及免疫活性因子，提高机体自身免疫能力。
用生物饲料养畜禽可免去添加各类抗生素药物。生产出绿色畜禽产品。具有很强的市场竞争力。另外，应用生物饲料养殖，畜禽粪便无臭味，圈舍苍蝇明显减少，没有肠炎、痢疾等细菌性疾病发生，可净化饲养环境。
每公斤生物发酵饲料只须购置一台秸秆粉碎机及根据生产规模修建几个水泥发酵池。
效益分析
每公斤发酵饲料综合成本为0.6元，外销价1.0元，如以临时准备2000公斤计算，年(300天)利润为24万元。
营销策略
与邻近养殖户建立长期稳定的产品供销合作关系，减少流通环节，互惠互利；掌握生物饲料喂养各种畜禽产品的配比及使用方法，以便全面周到地为客户服务；自建规模生态养殖场，大打绿色招牌，生产无兽药残留的高品质畜禽产品，进入高档市场，效益甚佳。
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