关于招投标经理的工作职责

关于招投标经理的工作职责（精选7篇）

关于招投标经理的工作职责 篇1

1、做好项目的立项申报，招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;

2、负责投标文件的编制、整体投标文件排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如其完成标书制作。

3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调招标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。

4、负责公司人员证件、企业资质证书的申报和维护工作。

5、公司日常商务接待和行政事务的沟通协调。

6、领导交办的其他工作。

招投标经理工作职责21、按照项目整体计划制定招标计划，并进行分工明确工作目标;

2、协调招标组与外部门的关系;

3、负责招标组内部管理工作;

4、不断完善招标制度及流程。

招投标经理工作职责31、完成招投标的日常工作，根据集团各板块工程计划要求,进行招标计划编制工作。发布招标公告、招标资格预审文件、组织招标资格审查;

2、组织集团各板块工程项目、大宗材料、设备的招投标工作,包括编制招投标文件,组织招投标活动;

3、组建招标小组，接受投标，组织开标，协助评标、定标工作。组织答疑及答疑会,组织现场勘查和开标预备会议，并做好记录。参加合同的谈判、审核过程;

4、负责投标单位以及与招标相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理;

5、编制评标报告，向集团招标委员会汇报招标结果，请示招标委员会确定中标单位;

6、招标工程师要在日常工作中加强工作责任心、计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程信息

招投标经理工作职责41、做好市场研究开发中心部门的工作目标策划、实施监督及总结完成情况;

2、负责统计各地招标信息，并每天发送市场群，供信息参考;

3、负责全国范围内的市场备案工作，确保公司在各地顺利参与招投标相关工作;

4、负责维护各类合作客户的关系，接待各类客户来公司的考察;

5、组织各项招投标活动的开展，包括但不限于标书的编制、投标活动、投标班子人员情况统筹、资质维护等工作;

6、领导交代的其他工作。

招投标经理工作职责5

一、负责本部门的管理，并对本部门所有工作负责

1、负责本部门工作计划、工作目标的制定并贯彻实施;

2、负责本部门人员投标工作的安排与工作检查;

3、负责本部门人员的技能、业务培训与工作检查;

4、负责本部门人员绩效考核，并对其绩效结果进行反馈，找出改进绩效的方法;

5、帮助员工解决工作中遇到的问题;

6、及时了解员工的思想动态并加以引导，必要时进行反应，督促解决。

二、负责本部门具体工作的开展

1、负责收集、整理、筛选、调查工程信息，确定投标项目，制定投标方案并组织实施;

2、负责办理投标资格预审、投标公证等手续，配合接待招标方参观考察;

3、按照甲方及招标文件的要求，跟进投标有关事务;

4、分析投标结果，总结经验并制定对策方案;

5、负责建立健全各种投招标资料台帐;

6、项目中标后负责组织项目整体移交至成本部的衔接工作;

7、负责组织投标保证金的催收工作;

三、完成上级领导交办的其他工作。

招投标经理工作职责6

1.负责招投标项目的标源获取、投标文件编制、现场投标等工作

2.负责同行企业进行沟通和交流，建立良好的合作关系

3.负责自营业务机会的发掘、获取和开拓

4.负责自营项目相关合同资料等计划、管理等工作

5.负责与合作伙伴对接，完成项目过程的商务及商务资料准备工作

6.负责对同行企业信息进行搜集、整理和分析，并定期进行报告

8.负责公司领导交办的其他工作

招投标经理工作职责7

1.全面负责各省药品招标的信息收集、资料制作与跟进、报价等;

2.负责各省的药品招标规则的研读，制作投标文件;

3.负责网上投标信息的申报、医保的维护、配送商的跟进等;

4.招投标团队人员的管理;

关于招投标经理的工作职责 篇2

1 医疗项目招投标监督过程中的一些常见问题

由于在一些监督方面缺乏程序性规定,纪检监察人员参与项目招投标监督、介入的深度,有时取决于上级纪检监察部门或项目主要负责人廉政建设意识的强弱[2]。有的重点工程项目,纪检监察部门对招标监督大多体现在开标、评标阶段,而较少参与对资格条件、评标细则、合同签订等方面的监督,不能准确把握其中一些条款是否遵循“公开、公平、公正”原则,出现了纪检监察监督工作滞后的现象。

1.1 招标方存在的不规范问题

一是评标委员会成员的不公正问题。一般来说,在招投标活动中,都是通过从相关行政主管部门建立的评标专家库中抽取专家建立评标委员会进行评标工作,在评标时随机抽取,相对公正。但是,在实践中还是可能会出现一些问题,一方面投标人总能设下:

(1)在48小时以内,进行初始回复,反馈组织的临时纠正措施。

(2)后续根据RCCA的流程和进展情况,更新8D报告,进行问题的过渡回复。

(3)RCCA完成后,提供汇集RCCA过程的所有信息,更新8D报告,进行问题的终期回复。

着眼于客户开展的问题解决流程如图4所示,除回复的步骤外,该流程可应用于其他内部问题或事故。

主要参考文献

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2010.

[2]董成红.质量管理八大原则[M].广州:广东经济出版社,2008.[3]杨青.项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2008.

[4]杨兴文,郑秋菊.质量管理工具箱[M].北京:中国电力出版社,2012.

法打听到评标专家的名单及相关情况,并且通过一些可能的方法联络、贿赂评委;另一方面,个别专家可能达不到评标专家的职业道德要求,在评分时给出有倾向性的不公正分数。

二是招标人的不公平问题。评标委员会完成评标后推荐前两名或前三名给招标人为中标候选人,在定标过程中如果招标人有倾向性,也容易产生不公正。另外,千丝万缕的人情关系也可能影响与会人员投票时的选择,所以会出现第二名甚至第三名候选人中标的现象。

1.2 投标方面存在的不规范问题

一是借牌子围标问题。在投标中,可能出现的最大问题是有的投标人本身并未来投标,而是把牌子借给或卖给别人用,或合伙与别人串通投标。

二是转包问题。有的中标人自己并没有或不派施工队伍,而是把工程违法转包、变相转包或分包给别人,从中收取管理费,这一现象在现实中屡见不鲜。

2 保证招标公平公正的措施及建议

(1)堵住一个源头。主要是堵住投标人借(买)牌子投标这个源头。一是要严格投标人资格审查,在投标人报名时,招标人要对投标人的资质、资信等情况进行严格审查,要明确规定参加投标报名的人员为法人代表或法人委托代理人,若是委托代理人必须持有法人代理委托书方能参加投标活动;二是从严处罚,对在投标中弄虚作假串通投标、买卖牌子的单位一经发现要坚决予以打击,不仅要在招标范围内对其进行通报,并且要按照《招标投标法》的规定取缔其今后参加项目招标的资格,让其永久出局,堵住了这个源头,就能最大限度减少投标人围标问题。

(2)管好两支队伍。主要是管好评标专家队伍和中标人队伍。管好评标专家队伍,一是建立完善卫生系统评标专家库,专家库的建立要严格按照《招标投标法》以及国家计委等7部委联合颁发的《评标委员会和评标方法暂行规定》的要求筛选专家。二是要对评标专家进行职业道德教育和廉政教育。三是专家库采用动态管理办法,库内专家能进能出,对发现在评标过程中违反原则,有不公正评分的评委,一经查实,要坚决清出专家库。

管好中标人队伍,看似是招标之后的事,与招标没多大关系,其实是一项抓后促前的工作,目的是防止有的投标人并不想实际去做工程,而是为了获得中标后的违法转包、分包利润,千方百计谋求中标,干扰招标市场秩序的现象。首先要强化对中标人投标书作出的承诺进行管理,防止有的投标人为了中标,在投标书上承诺是一套,而一旦中标后做的又是一套;其次是一旦发现中标人不能很好地履行其投标承诺或是违法转包、分包等,则需坚决对其进行经济处罚甚至中止中标资格。

(3)主动参与,相互配合是关键。招投标是一项系统工程,既要有业务部门的规范管理,又需要纪检监察部门的执法监督。要搞好这项工作,业务主管部门依法规范管理是关键,纪检监察部门也要主动参与,充分利用自身的职能特点,发挥职能优势,把监督关口前移,从源头上防止违规违纪现象产生。

(4)完善机制,规范操作是保证。招投标工作中产生的各种违规违纪问题,大都与制度不健全和执行不严、管理不严有关。从根本上解决问题,关键是要不断完善、健全各项规章制度并规范操作,制定切实可行的防范、监督措施,明确相应的罚则,一经发现弄虚作假现象,进行严厉的处罚,如实行经济处罚,取消投标中标资格,实行党内纪律处分,直至依法追究责任人的法律责任,让其付出沉重的代价。

(5)行政监督要到位。纪检监察部门必须全程监督,严格把好“五关”。

一是纪律关。在召开的建设工程招标领导小组会议上,对领导小组成员和工作人员强调建设工程招标纪律:

(1)严禁趁建设工程招标之机收受贿赂;

(2)严禁招标领导小组成员及工作人员与投标单位接触;

(3)严禁泄露招标秘密。

在建设工程标前会上也要对投标单位强调纪律:

(1)严禁向招标单位领导小组成员及工作人员行贿;

(2)严禁将招标文件复制、传播、泄露、私存;

(3)严禁互相串标、围标、合伙哄抬标底。

二是法规制度关。为了搞好基本建设管理及建设工程招投标工作,纪检监察部门对法定强制招投标限额的工程项目必须坚决执行《招标投标法》及有关法律法规和管理办法,对法定强制招标的建设项目一律实行招投标,严格按照国家法律法规办事,坚决杜绝回避招标行为。

三是考察关。经批准公开招标的工程项目,纪检监察部门要参与对投标单位资质、信誉、经济技术实力的考察,对不具备相应资质的施工企业和挂靠、无资质的“包工头”,或具有相应施工资质,但企业信誉差、施工伤亡事故频繁、经济技术落后的施工企业不准参与建设工程投标,杜绝无证、越级和挂靠投标行为。

四是审查关。对招标人随机抽取评标专家和开标、评标过程,纪检监察部门要进行“旁站式”监督,工程项目开标时,要对投标单位的标书是否在规定的时间内送达,标书是否密封,在当众启封前有无拆开涂改进行监督,特别是对“二证二书”(营业执照、资质证书、法人证书或法人委托书、投标人身份证)进行审查。投标书不按时送达、未密封或拆开涂改的,“二证二书”不齐全的,按照《招标投标法》和招标文件中的投标须知拒收和拒开投标书。

五是公平合理关。评标委员会对标书的评定是否正确公正,是否按照“标价合理、工期适当、保证质量、企业信誉好、条件优惠”等标准来综合评定,推荐中标候选人,特别是“标价合理”是部门监督的重中之重,不论是采取哪种招标方式,标底金额的确定是关键,因投标报价评分一般占整个投标书评分的40%~60%,同时标底金额也是招标人和投标人签订建设工程施工合同的重要组成部分。

目前,监督部门对医院内招投标的监督更多的是在程序上,即事中监督。今后应加大监督力度,开展深层次的监督,强化全程监督,应全面包括事前、事中和事后监督。事前监督指招标阶段的监督,包括标书的制定、审核、发放,招标公告的发布,资质审查等;事中监督指开标过程的监督,包括主体的管理和行为的监督;事后监督指中标人确定后的合同履行阶段的监督,包括合同签订、合同备案以及验收监督。

参考文献

[1]杨莉,梁桂莲,刘东明,等.医院内招投标监督可行性模式初建[J].中国医院,2009,13(12):72-73.

关于招投标经理的工作职责 篇3

关键词:建筑工程;招投标;程序;体制;改革

中图分类号:TU723.2 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)27-0046-02

随着市场经济体制的逐步完善,过去的一些招投标体制的做法已不适应当前市场经济的要求,如现行的一些招标方式和评标方式,已经不再适于当前工程量清单或概算定额的原则。但自1999年《中华人民共和国招标投标法》出台以后,其改革了旧招投标体制中的不合理招标及发包形式,使得工程的发包更为完善,公开招标显示了更公开、公平、公正、诚实信用的原则,更阳光,杜绝了腐败现象,其促使了我国建筑工程的招投标制度开始逐步走向成熟并得到了广泛使用。

1现行建筑工程的招投标体制存在的问题

(1)评标方法中的合理低价法结果不尽合理。在一般情况下,评标委员会一般情况下都会选择最低报价的投标人作为其推荐的中标单位。但由于目前我国各施工企业中项目成本核算的做法近乎空白,且未能像发达国家那样有行业协会定期选择典型工程进行成本分析后向社会公布。因此,专家在评审某投标单位的报价过程中,很难准确的估计投标人的建设成本,更无法确定其是否低于其企业成本的报价竞标,进而导致其违法行为得不到有效控制。

(2)评标方法中的综合评价法容易暗箱操作。综合评价法,是指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下,评标专家组按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审和量化打分,以评标总得分最高的投标人作为中标候选人或中标人的评标方法。但由于该方法除了报价这一客观因素外,其他标准均受个人主观判断影响,一旦专家评委和业主对某投标单位有倾向性,这就容易造成暗箱操作,有可能滋生腐败。另外,在竞争对手众多的情况下,通过几家投标单位串标、联合保标(几家投标单位为一家投标单位陪标)等形式,不仅可以控制上抬或下压中标价,并且随着串标、陪标家数的增加,其标价的准确度也就相应增加。因此串标、联合保标的现象也常有发生。

(3)由于国内评审时间和专业能力不足等原因,使之投标人的不平衡报价未予澄清,导致出现不正当竞争。不平衡报价,是指在总标价固定不变的前提下,相对于正常水平下,投标人通过策略提高某些可能增多的分项工程单价,同时降低某些可能减少的分项工程单价,从而达到增收创立的目的。目前,这种报价方法在国际工程招投标中使用非常广泛,但国内的评审过程中,由于专家评审时间不足,专业能力不够等多方面的原因,投标人的不平衡报价往往不能被发现,则就极易出现不平衡报价未加予澄清,即属不正当竞争。

(4)现行工程造价管理体制对评标方法的影响。按规定,业主委托编制标底,承包商编制投标报价,必须套用统一的定额,还有投标报价必须接近标底范围(如上+5 %,下-7 %),使评标过程成了一场造价工程师预算水平的公开竞赛,从而削弱了公平竞争。当承包商的报价失误时,将会导致全部投标无效。

(5)现行评标方法中的分项评审指标未考虑采用新材料、新工艺、新技术的应用,这不利于科学技术的发展。

(6)现行的评标方法和标准无法判别交易双方提供信息和数据的真实性和可靠性。由于受专业信息和评审专业能力的限制,在评标过程中可能出现信息资源互不对称,而双方都无法识别。如招标人的资信投标人难以获得,投标人的施工组织方案和管理水平,仅由书面资料和几次交流难以摸清底细。

2建筑工程的招投标体制改革的方向

(1)建立完善建筑市场,加快工程招投标管理。这是改革工程造价体制和评标方法的一项重要任务。建立和完善有形建筑市场,可促进建设工程项目公开、公平、公正交易,遏制工程建设领域腐败现象,有利于扩大招标投标覆盖面。且由于招标投标管理机构是建筑市场管理的中心,也是建筑市场主要机构之一,肩负着维护建筑市场秩序的重要任务,直接起到对建筑市场实施监督、管理的龙头作用。因此,在建立完善建筑市场的同时,加快工程招投标管理工作,可提高评标工作的质量,使评标定标更加科学、合理,不断增强市场主体对有形市场的信任感。

(2)在评标方法原则中,评委在评审的过程中,除了审核投标文件中的经济标和技术标,应对在施工应用中采用新材料、新工艺、新技术的,并具有明显经济效益的投标给予加分,招标应予以奖励,进而带动科学技术在招投标工程中的发展。

(3)加强评标方法和标准的信息化管理。信息化快速发展的时代,要使建筑工程评标方法更为规范化,则应加强其自身的信息化和企业信誉及资信的管理,使之能够及时了解招投标双方的有关信息,同时还应加强其法律化管理和合同管理,使得评标过程能依法行事并能按约定严格履行承诺。

(4)与现行的招标方法相比,工程量清单招标是建筑工程招标投标势在必行的发展方向。采用工程量清单招标,符合我国当前工程造价体制改革“控制量、指导价、竞争费”的原则,其为将工程价格的决定权逐步交给施工企业、交给建筑市场,直至最后全面放开,并最终通过市场来配置资源,决定工程价格。通过工程量清单招标,有利于将工程的“质”与“量”紧密结合起来;有利于实现风险的合理分担;有利于节省时间,减少不必要的重复劳动;有利于标底的管理与控制;有利于公平竞争,实现优胜劣汰。

当采用工程量清单招标时,其招标工作程序为:在招投标准备阶段,招标人首先应聘请估价人员编制工程量清单。而估价人员要根据工程的特点以及招标文件的要求,依照图纸和工程量计算规则计算工程量并提出具体的质量要求。清单的内容应依据设计深度、质量要求以及便于计量的原则进行编制。另外,工程量清单编制完成后,作为招标文件的一部分随招标文件分发给各投标人;投标人在收到招标文件后,可对工程量进行简单地复核,如果没有发现大的错误,即可考虑方方面面的与工程有关的因素进行报价;如果发现工程量清单中工程量误差较大,可以要求招标人进行澄清,但投标人不得擅自变动工程量。

3做好招投标工作的关键要点

3.1招标

3.1.1充分理解和把握好资格预审的环节

资格预审是招标法赋予招标人的一项重要权利,为了认真指导招标人客观公正地处理好资格预审工作,则应做到以下几点:①投标人投标合法性审查。对合法性审查没有通过的投标人,招标人应将其废除,不得进行投标人的投标能力审查。②对投标人投标能力的审查,是否具备承接本项工程的相应资质能力。

3.1.2不断完善招标文件的制定

要严格遵循齐全和严密的原则编制招标文件。

尽量使用范本,招标文件中要对招投标各方在招标活动各个阶段的要求和行为进行明确和规范,防止因招标文件中的疏忽遗漏而造成招标投诉或让中标人在施工过程中增加索赔的机会,给招标人造成不应有的损失等。

在编制评标方法时应尽量体现以下原则:实行合理低价中标制度;建立社会平均成本的确定办法;工程量清单综合单价招标;推行工程担保制度;针对合理低价中标项目,在招标文件中要求必须有针对具体降价措施理由和幅度;正确使用标底等。

3.2把握好投标文件的编制工作

(1)投标人应按照招标文件的要求,对照公布的工程正式预算,编制详细的让利说明和让利预算。让利说明和让利预算作为商务标的组成部分,投标时一并放入投标封袋内。

(2)投标报价中的人工、机械、材料、综合间接费等费用不得采用费率或总价下浮的办法报价,必须在让利说明中逐条列出让利的内容和不低于成本的理由,阐明让利部分的质量控制和保证措施。

(3)投标人必须依据让利说明编制详细的让利预算。让利预算应结合工程正式预算,标明定额子目编号、工程内容、数量、让利单价和合价。机械费让利部分应注明每一让利机械的名称、让利单价和合价。材料让利部分必须与材料市场价相吻合,注明每一让利材料的名称、产地、生产厂家、供应商及单价和合价等内容。

(4)劳动保险及劳保统筹费、工程定额测定费、现场安全文明施工措施费、税金、招标文件中明确价格的甲供材及独立

费不得在投标报价时降低标准收取。

3.3把握好评委抽取及评审过程

(1)评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评委库的选择是关键,总体原则是宜近不宜远;当随即抽取时,应在开标前采用抽签的形式临时决定到何处抽取。

(2)评标抽取及通知过程、评委人员集中过程应严格保密。

(3)评审过程的管理必须严格按照规定进行,公证处代表对投标单位施工组织设计进行编号,项目代理责任人将招标文件评标办法、投标文件、评分表、草稿纸等评标资料送至各评标专家所在评标室,评标委员会成员独立完成各自的工作,评委按照评标办法对投标人的投标文件进行客观公正的评审。业主和项目代理人员及现场监督人员均不能对评委施加任何影响,否则技术标的评审将可能出现不公正。

(4)在条件允许的情况下,可提高微机等现代化设备在评标中的应用。如在专用评标室安装监控、录音设备等,以确保评标过程在“公开、公平、公正”的环境中进行。

(5)应保管好整个招标过程中的所有资料并严格对评标过程中的情况进行保密,防止出现不必要的投诉。

4结束语

综上所述,现行的建筑工程招投标程序是经过长期积累,在不断的发现问题和解决问题后总结而来的。随着1999年《中华人民共和国招标投标法》出台后,我国的建筑工程招投标制度逐渐趋于成熟并得到广泛使用,但也由此显露出了过去建筑工程招投标制度中所存在的一些弊端,如评标方法中的合理低价法结果不尽如意、综合评价法易暗箱操作,评标时间和评标能力不足及现行的评标方法和标准无法识别投标信息的真实准确性等。因此,为了能不断丰富和完善我国现行的招投标制度,使我国的招投标制度更能适应社会主义市场经济的发展,则应完善我国的建筑市场,提高招投标的管理水平;应建立和完善评标方法和标准的信息化工作;加强工程量清单在招投标制度中的实现等。但在此基础上,完善现行的招投标制度,是为了更好的为招投标工作服务,为此,代理招投标工作人员要想在现今激烈的市场竞争中,要想以最低报价中标,其则应熟悉我国的招投标制度,不断完善自身的招投标工作的策略和技巧,能熟悉掌握运用报价的方法,方能在新形势下完成代理招投标工作。

参考文献

1 叶 枫.适应现行招标管理模式.切实作好招标代理工作[J].建筑经济,2004(2)

2 王春印.建筑工程施工招标中的评标方法[J].陕西广播电视大学学报,2003.5(2)

3 刘文旸.建筑工程现行评标办法的探讨——最低报价中标应是未来发展趋势[J].建筑,2003(10)

4 《中华人民共和国招标投标法》.1999.08.30

The Architectural Engineering Incurs and Bid Working Routine the Ponder

Tang Yimin

Abstract: The article elaborates the present architectural engineering move of tendering procedure, and pointed out in the present the bid system exists question, and analysis the reform direction, elaborates how to complete incurs and bid work the essential main point.

招投标经理工作职责有哪些 篇4

2、统筹安排集团招投标、合同等方面的管理相关事宜;

3、编制招标文件、编制合同专业条款，对招标工作进行全程跟踪协调，包括组织单位考察、召开招标策划会、组织协调技术标评审、协调相关部门配合招标相关工作等;

4、对项目的合同履约情况进行检查跟踪;

5、制定、完善相关招投标方面等流程制度;

6、负责项目的承接与项目承接时客户谈判;

7、负责项目前期的项目管理和运营;

8、项目平稳后与项目经理交接;

工程类投标经理岗位职责 篇5

职位描述：

1、负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文件。

2、负责组织召开投标启动会，对投标工作进行编排。

3、协调各种投标关系，收集、整合各类投标资源，为技术标和商务标的编写提供各种信息和资源支持，4、负责组织办理一切投标手续。

5、负责组织编制、审核项目投标报价和商务标书。

6、负责对批准的投标文件按招标文件要求进行签字盖章、包装、密封，并准时参加投标工作。

7、参与项目投标、开标答疑等工作。

8、负责关注中标结果、领取中标通知书。

9、负责编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析。

10、负责对投标工作提出绩效考核意见。

11、负责日常对投标模板数据库进行维护工作。

12、负责对工程项目投标培训工作。

岗位要求：

1、工程类或工程经济类相关专业专科及以上学历。

2、五年以上相关工作经验，精通工程预结算工作，精通工程物料，物资市场价格，至少3年以上大型施工企业、房地产开发企业或造价咨询公司工作经验；

3、组织计划及逻辑思维能力较强，具有团队精神，认真、严谨、诚信、自律；

4、掌握电力工程、锅炉改造或房地产开发企业合约管理、产投分析、成本控制业务技能；

5、较强的领导力及团队建设号召力、沟通和组织协调能力、综合分析判断和逻辑思维能力。地址：浑南国际软件园B1座425室

面试路线信息：

1、可乘坐地铁到白塔河站，①换乘有轨电车1号线、2号线金道城站下车；②或者换乘198西环公交，在沈本大街白塔河二路下车，步行至国际软件园B1座425室；

2、有轨电车1号线、2号线金道城站下车，步行至国际软件园B1座425室；

3、公交108、198西环/北环

沈本大街白塔河二路站，或128路 国际软件园南 站下车，步行至国际软件园B1座425室。

关于招投标经理的工作职责 篇6

为了高效地使用有限的军费, 有效地利用市场经济提供的良好采购环境, 保证采购饮食装备的质量, 军需物资部门采用招标订货的方式采购大型或成批的饮食装备。但是, 在大型饮食装备等的招标订货过程中还要注意装备的寿命周期费用, 将装备寿命周期费用作为评标的依据, 以期达到投资的最大费效比。

一、饮食装备LCC构成

在饮食装备招标订货前, 必须分析装备的LCC构成, 明确估算办法。饮食装备LCC主要由:初期投资费、使用维修费、相关装备改造和配套费及其使用维修费等几部分构成。考虑到饮食装备的军民通用性, 饮食装备的LCC分析还应从定量和定性两个方面分析。定性方面主要考虑操作人员技术素质要求、维修的技术复杂性、装备使用气象环境和电磁的环境要求、装备的可靠性等。对大型饮食装备, 随着技术的进步, 其智能性越来越强表现之一就是装备扩展和升级能力, 如果能够预留利用先进技术的接口, 则装备扩展方便、升级容易, 可延长装备的经济使用寿命。

二、大型饮食装备招标过程中考虑LCC的方法

在大型饮食装备采购过程中, 为追求装备寿命周期费用最小原则, 采购一方在分析影响寿命周期费用因素的基础上, 在招标文件中向投标方明确提出对所购装备的性能要求及使用情况。其中包括技术性能、使用寿命、装备的可靠性、每年允许故障次数和故障停机时间、使用与维修条件、费用要求和供货周期等。上述内容的确定需由军需物资采购部门会同使用维护的技术人员和技术经济专家共同制定, 因为满足每一项要求都需付出投入。同时对要求要明确并说明各项的权重, 哪些是必须保证的, 哪些是次要的, 以和投标方在制定标书中有一个明确的出发点和依据。

投标方的投标文件是估计装备LCC的依据, 因此要求投标方在投标文件中, 根据招标方在招标文件中的要求能够就以下问题予以回答。 (1) 能否达到招标文件中所提出的关于装备使用性能和可靠性的要求; (2) 在规定条件下, 提高或降低装备的技术性能和可靠性要求时, 其寿命周期费用的变化; (3) 所提供的装备在规定使用条件下, 在规定使用期内, 购置费、使用费与维修费是否最低。

三、LCC评议原则

标书送达后, 对有效的投标文件进行评议时, 应根据LCC原则进行分析。LCC评标原则是:在满足技术性能方面的要求和使用与可靠性方面要求的前提下, 追求装备LCC最小原则。通过权衡, 常常会为了节省费用而改变技术性能要求、使用性能要求和可靠性要求。

性能的取舍及使用度和可靠性要求的改变将影响装备LCC, 但对具体装备影响程度不同, LCC是二者的非线性函数, 在满足使用的情况下, 可以根据投标文件的技术数据与投标方一起制定最优的性能配置方案, 以期达到LCC最小原则。

然而需要注意的是, LCC虽然能够反映装备的综合性能, 在LCC最小原则下订购装备可以保证资金投入最少, 但是由于军事装备的特殊性, 应对前面所述装备不能定量的部分给予充分的考虑。例如, 部队人员流动性大, 操作人员熟练程度低, 文化素质不高, 技术保障能力较差, 因此应充分考虑装备的操作性能和可维修性, 对操作人员的培训时间和文化素质要求等。另外, 使用地域的不同, 也决定着对装备性能的要求的不同。事实上, 对不同的装备和用途, 上述三者在考虑时的权重不同。对标书的评议, 就是根据对三者的分析与权衡, 比较各方案的优劣。目前比较常用的方法有专家评议法、各项打分累计法和计算机辅助决策法。

为了正确、高效地对所有标书进行LCC分析, 在评估人员中应吸收技术经济方面专家的意见, 会同装备技术人员和项目负责人一起分析饮食装备的LCC。饮食装备的LCC分析是复杂、繁琐的工作, 目前大型装备有一些比较成熟的软件可以利用, 也可利用通用数据分析程度处理原始数据, 帮助分析决策。最后, 对LCC保证要在订货合同中体现出来, 涉及LCC的累计金额, 使用过程中与合同规定不符的判定方法, 违约的处罚等。

四、结语

关于招投标经理的工作职责 篇7

关键词：建筑工程；招投标；管理

0引言

建筑工程招投标作为整个施工活动中的重要组成部分，是施工能否顺利、高效进行的一个重要因素。对于工程建设中的招投标进行有效地管理不仅可以进一步提高施工的效率，还可以有效地保证施工质量和安全。因此如何改善施工单位对于招投标的管理理念，并使其能更加有效地进行建筑工程招投标管理工作将是文章将要探讨的问题。

1.建筑工程招投标的意义

在现在的市场经济条件之下，招投标在项目工程的建筑当中、货物的买卖过程当中以及财产的租售与中介的服务工作当中，招标人利用科学成熟的评测方式与有力的市场竞争原则，通过科学有序的方式进行市场的交易，这种交易的形式就是把竞争带入到交易当中，从而实现合同的签订，这种交易办法具备了经济能力和民事法律这样两重特性。我国自1980年10月国务院颁布的《关于开展和保护社会主义竞争的规定》中提出在建设工程项目中试行招投标的办法以来，招投标工作取得了较大的成绩，也积累了许多的经验和教训[1]。尤其是在2000年后我国的《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程设计招投标管理办法》顺利颁布以及实施以来，我国各地的招投标在很大程度上得到了规范和发展。

2.我国建筑工程招投标活动中存在的问题

2.1地方行政干预、保护现象严重

在我国建筑工程招投标过程中，地方行政干预主要体现在以下两个方面：第一，本应是由招标代理机构或招标代理机构来完成的工作，但是由于当地政府部门越位干预，导致建筑工程招投标管理出现混乱。第二，政府部门的相关负责人在建筑工程招投标过程中，无视国家的法律法规，直接或间接地参与到招投标活动中，影响招投标的正常进行。除此之外，有部分的行业或地方，在投标过程中限定投标人范围，或在评标的过程中加入不公正的条件，倾向某些企业，为其保留一些标段或者强制别的中标单位把其中的一部分工程分包给其他的施工单位等[2]。

2.2 规避招标、虚假招标等违规现象严重

在建筑工程的招投标活动中，部分业主存在着逃避法定招标程序的现象，例如将招标工程进行分解或是将公开招标的项目改为邀请招标、议标等形式，从而规避招标。部分的业主与招标人和招标代理机构内定中标者，掩人耳目。甚至还有业主为了达到一定的利益和好处，不惜损失国家以及其他招标人的利益，与招标人之间进行串通，以不正当的形式获取中标。

2.3 现有的法律制度中存在着一定的问题

对于招投标方面我国的相关法律还存在一定的缺陷。首先关于评标组织的作用与价值能否正确的发挥问题。由于评标组织在法律上是具有对招投标活动进行投标评标的权利的组织，在理论上是招投标结果的判断者[3]。而且由于目前我国相关政策还存在一定漏洞。我国出台的《招投标法》中对于招投标存在的各项资质与标准并没有严肃的规范，例如对于串通招投标就没有相应的法律法规对其进行规范，只存在相应的价格因素应对。

3.对我国建筑工程招投标管理工作的几点措施

3.1 加强、规范招投标制度建设

加强、规范并健全建筑工程招投标中的各项制度，可以有效地保障招投标工作的顺利进行。相关部门可以通过建立招投标备案制度、招标文件审查制度、资质审查制度、招标结果公示制度等制度，使得招投标活动能在这些制度的规范之下排除社会各方对于招投标活动的不良影响。

3.2 做好资格审查工作，规范招投标程序

严格把好资格预审关是建筑工程招投标中的一个重要环节，组织做好工程项目招标书和投标单位的资质预审，要严格按照招标文件的要求，對参加投标的施工企业的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权委托书的真实性进行审查[2]。除此之外，还需要对各个通过初审的投标单位的施工业绩、企业信誉、资金状况、施工设备状况以及施工企业从业人员素质状况进行考察，从而能对投标单位的管理水平有一个直观的了解。

3.3 发挥机构监管职能、强化监督力度

在建筑工程项目的招投标过程中，甚至在工程的建设过程以及竣工之后都要依法接受行政主管部门的监督和管理。建筑行政管理部门在发现建筑工程项目的招投标过程中存在着一定的问题时，要及时地采取相应的措施，改善相关的招投标管理制度，明确责任，对违法违规的行为加大惩治的力度，从而在源头上净化建筑市场，促进建筑工程招投标工作走向一个正规化、规范化、法制化的道路。同时行政管理部门还应当与工商、银行、保险等部门和单位进行合作，将企业的信用纳入工程招投标的管理之中，进一步地规范招投标市场。

4结语

招投标工作是建筑工程开展的第一步，也是保障建筑工程以及建筑市场健康发展的关键步骤。对招投标工作的控制与管理关系着整个施工企业及建筑行业的经济效益。招投标是整个施工进行之前所进行的施工方与投资方的相互选择，招投标的选择是决定整个企业能否获利的先决条件。对目前我国招投标市场存在的问题进行分析，并且制定出相应的措施能够有效的促进招投标工作正常的开展。

参考文献

[1]蒋世军.建设工程招投标的发展和趋势[J].中国科技信息.2009（8）

[2]岳春私.建筑工程招标制度的优化管理[J].建筑市场与招标投标.2011（4）