融资部经理岗位职责

融资部经理岗位职责

融资部经理岗位职责 篇1

记者:您在这次“高峰论坛”的演讲中提到了面对“寒冬”, 物流业应“抱团取暖”, 那么这个暖怎么“取”为好呢?

杨斌:我们如果把眼下的金融风暴比拟为物流业的寒冬的话, 那么面对寒冬, 我们第一反应就是采取保护措施防止热量的流失。对于团队而言, 就是要抱团取暖。那么企业之间如何来防止热量的流失和抱团取暖呢?我认为就是要重视供应链、稳定供应链, 以此来达到在寒冬中抱团取暖, 取得生存、发展的机会。在这里, 供应链融资对我们供应链的稳定和发展, 进而使物流业度过寒冬则非常关键。

供应链金融业务主要是帮助企业提高在整个供应链管理过程当中体现的能力, 以及提升整条供应链的市场竞争力。除此之外, 供应链金融业务作为银行来讲, 还可以借助核心企业的资信和实力, 来向它的上下游, 特别是其中中小企业延伸服务, 为中小企业提供资金支持和其他服务。所以可以肯定地说, 银行在这个过程当中和物流企业是站在一起的, 都是为我们的客户, 为我们整条供应链提供基础的服务的, 我们的目标是趋同的。作为银行, 我们要通过联盟和协作提高供应链融资和相关服务, 支撑供应商的稳定, 为企业的正常经营保驾护航。

供应链金融的意义对于供应链上的核心企业而言, 应该说有以下的作用:对于核心企业来说, 可以帮助核心企业继续稳定市场定位, 能够保障应收账款的回笼, 能够使他们提高收入。而对于供应链当中的上下游企业, 如作为核心企业的供应商, 或者采购商、经销商, 特别是针对上下游当中的资质和规模比较弱的企业, 采购和销售能力不强的企业等等, 在供应链融资当中, 就可以借助核心企业的实力来帮助他们获得稳定的订单, 帮助他们在常态大额订单的情况下正常组织生产、组织经营以及充分利用存货获得融资。

这里的重点是第三方物流企业在供应链金融当中扮演的角色, 虽然物流企业不断挖掘自身的价值, 但是由于受到经营范围和资金规模的局限, 很难将竞争优势扩大到最大, 而与商业银行合作, 便可以借助商业银行的资金实力, 为第三方物流企业争取更多的客户资源, 拓展服务范围, 提升物流企业的服务效率。

当然, 供应链金融业务离不开商业银行和第三方物流企业的紧密合作, 银行可以借助物流企业的硬件设施和监管能力方面的优势和经验, 来强化对企业货物的监管, 来降低自身的经营成本。过去我们银行在融资的时候尤其是质押的时候, 要派仓库的保管员去监管这些货物, 但是现在可以借助第三方的能力, 银行还可以借助物流企业对于货物监管渠道的价格进行动态的监管, 丰富风险管理的手段。银行还可以借助物流企业的物流管理系统, 及时了解企业的存货状态, 规避操作风险的发生。浦发银行最近有几个比较成功的案例, 其中一个是我们和全球性的知名品牌的大型超市合作, 它的供应商遍及全国各地, 在银行系统里面可以看到中小企业在发货以后的物流情况, 什么时间到了大型超市物流集散地, 什么时间到的各个分店货架包括内部仓库, 以及什么时间到了销售最后的完成, 当天的销售情况以及最后存货的情况, 直至采购超市和企业之间约定的最低库存自动出的订单。当然, 这些信息是物流公司提供, 也经过买卖双方共同的认可。我们银行对于整个过程的监管以及销售情况、资金回流情况有一个完整的认识和了解, 这个企业可能是一个乡镇企业, 可能是一个不知名的企业, 但是我们会给它融资, 因为银行对整个业务非常了解和放心。

记者:在这次论坛上, 中国物流与采购联合会副会长戴定一在关于我国物流的新形势与新发展的报告中, 重点提到过信息化。您认为信息化对供应链融资的作用有哪些?

杨斌:供应链融资的确与信息化非常相关, 可以说, 没有信息化双方很难在跨时空、跨区域的范围里面达成交易, 并且完成融资的安排以及今后资金贷款的偿还。同时, 我们在这个过程当中也和一些专业化的市场合作, 比如说我们和两家国内知名的钢铁市场合作, 对市场上交易商品必须有物流企业出具的仓单进行交易, 而交易都是在电子化的网络实行。我们银行可以在这个过程当中提供融资服务和资金的支持。同样, 物流企业可以借助商业银行在资金上的优势, 为客户提供有效的资金融通和结算便利而增加服务价值, 也可以借助商业银行在风险管理方面的专业能力, 为他们在客户的选择和准入上面增加一些有效的保障, 降低自身的风险。通过双方的优势互补、技术共享和风险共担, 为供应链金融业务的发展提供良好的合作基础。在信息化的基础上, 最终形成一个经过整合的、共赢的、和谐的, 银行与第三方物流公司的合作服务新格局。

浦发银行从事供应链金融三年多, 我们对于供应链金融业务划分三个阶段, 第一阶段就是以特定物为担保品的阶段。在这个阶段共同的特征, 就是企业把自己的原材料, 把自己的库存, 把自己的物权拿出来, 通过第三方物流企业的监管为企业提供资金的支持。第二阶段叫做非特定物为担保品, 也就是说我们对的商品不是静止的, 可以是动态的, 商品的数量在最低价值的基础上可以是浮动的, 允许客户在一定的范围里面, 在保证最低的抵押物的价值基础上进行灵活的支用和运作。这样的一种做法也有利于有循环能力的企业获得资金的回笼, 同时不影响商品的交付和使用。而接下去的第三阶段, 就是以电子商务为媒介的阶段, 这个阶段虽然我们有所创新, 但还没有看到繁盛的市场出现, 这个阶段业务的规模是基于第一、第二阶段的基础上面, 增加对信息流的整合, 使得企业在供应链管理当中, 能够真正实现货物流、资金流的统一配置, 借鉴电子商务平台, 供应商、经销商、最终用户、物流企业和商业银行可以多方为主体进行交互。当然, 我们目前的信息化的整合还不是很到位, 但我们相信, 在第三个阶段我们会通过这种整合、通过信息化使我们的交易信息和货物的信息更加透明。所有的业务都可以用电子化的手段来操作, 包括银行的授信审批和放贷都可以在线操作。这样, 就可以进一步提高我们物流金融业务的效率, 提高我们整条供应链管理和运营能力。作为银行, 在这个阶段还可以提供资金托管等增值服务, 保障电子商务平台交易资金的安全。

记者:请您再谈谈浦发银行在供应链融资方面的实践。

杨斌:浦发银行从2005年就开始从事供应链金融的研究, 这些方案都是围绕国内企业在整个国内外经营当中的应收账款, 应付账款, 采购当中遇到的问题, 上下游企业的支持问题, 规避风险, 改善财务报表, 以及专门为国内保税区企业量身定制的方案。还有的是针对大型设备进出口企业定制的方案。此外, 我们主推了第三方物流企业对货物进行仓储监管的质押业务。由于目前中国第三方物流企业开展业务尚属初级阶段, 具有资金雄厚的物流企业并不多, 而这一类企业恰恰是我们银行想建立长期合作的战略伙伴。经过认真的分析、调研和筛查, 我们也选择了一批优质的第三方物流合作企业作为我们的伙伴, 先行做了一些业务上的推广。这两年来浦发银行也寻求自身发展定位, 来突破质押业务的发展, 我们在和物流公司的研究和共同探讨下, 分别推出了静态动产质押业务、非标准仓单质押业务等, 包括在在途质押等方面的产品也进行重新组合。但不论哪一种模式, 都需要银行和物流企业通力合作, 最终都要实现对于企业信息流、货物流、现金流的整合, 为企业获取竞争优势和资源。在这个过程当中, 我们银行已经在2005年的时候, 与近上百家企业ERP系统进行无缝连接和整合。2006年, 我们和阿里巴巴公司做了系统的整合, 成为唯一一家提供B2B在线支付的银行。所以下一步会有大量的信息化和一体化的工作需要我们去努力, 作为银行来说, 我们要更多了解企业在做什么, 他们想什么, 他们遇到什么问题, 我们需要做什么。银行作为一个服务商, 我们和物流企业一样也是一个服务商, 但同时也可以扮演平台的角色, 把各方面的资源进行整合, 来为我们的客户提供一站式的服务。

当然, 浦发银行对企业的服务承诺, 需要借助物流企业中有丰富经验、专业能力和敬业诚信的业内人士来加以实现。浦发银行也将为物流企业提升服务价值。随着市场需求的不断发展和供应链金融业务的不断更新, 银行和物流企业的合作模式必将会越来越丰富, 越来越多样化。而我们共同的目标, 都是致力于为企业提供更为优质和便利的服务, 来提升我们服务的核心竞争能力。

2008年, 浦发银行和物流企业的合作已经迈入了更趋稳定和成熟的阶段, 浦发银行的供应链金融业务也从最早期的供应链融资解决方案, 在通过电子商务和离岸业务基础上提升到供应商金融服务的方案。一个是融资一个是金融服务, 这样使我们的内涵更大了, 我们的空间也更大了。我们希望通过与物流企业进一步的深入合作来挖掘我们自身供应链金融方案的价值潜力, 来实现我们的优势互补, 来开创供应链金融业务的新篇章, 为企业和客户实现我们共同的承诺。

融资部经理岗位职责 篇2

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

融资经理工作的岗位职责说明 篇3

1、协助开发潜在可投资项目，收集相关资料并做前期调查，撰写可行性分析报告;

2、负责对正式立项的项目开展尽职调查、财务审计、资产评估，提出资产定价建议，制订、优化投资方案;

3、负责协助制定募资、融资方案，负责方案的实施，建立开拓各种融资、募资渠道，协调各方资源完成募资目标;

4、参与投资谈判、合同或协议起草、修订，完成项目交割;

5、负责与金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽，并维护与其良好关系。

任职要求：

1、全日制本科以及以上学历;

2、熟悉财务和法律，能够独立完成基金募集文件准备;

3、具有3年以上证券、投行、股权基金公司工作经历者优先考虑;

4、具备融资项目策划、方案制定、资金渠道安排、方案执行的基础能力;

融资经理的具体职责 篇4

2.制作公司资金账户监管报表，方便实时查询;

3.定期更新实施部门风险控制管理制度，规避风险措施，负责开发风险管理的数据模式。

4.实时关注被监管资金账户风险情况，严格根据风控方案规定开展风险监控工作,即时回复领导所需了解的账户情况;

5.熟悉每个账户的风控条款，并整理汇总，以避免出现风控失误。

6.每天9点前准时登录分配的资金账户，在每日工作结束前对账户进行数据分析和统计，分析哪些账户快到预警线，哪些账户快到平仓线进行记录，第二天工作的重点可以放在此类账户中。

融资经理的基本职责说明 篇5

1.通过公司、个人现有平台、资源，通过各类渠道，接触并筛选有效的企业客户;

2.收集、查询、整理渠道目标企业客户信息，进行公司业务推介、为客户提供资本服务;

3.了解企业客户需求，寻找项目合作机会并与潜在企业客户保持联系，建立和维护企业客户档案，做好客户关系管理;

任职资格：

1.金融或市场营销等营销、管理、金融等相关专业优先

2.持有基金从业资格证或金融相关证书优先;

3.至少有2-3年以上金融销售工作经验，培训营销团队工作经验;有VC/PE方面经验，从事过培训工作者优先。

融资部经理岗位职责 篇6

上述第五十一条规定, “有预算收入上缴义务的部门和单位, 应当依照法律、行政法规和国务院的规定, 将应当上缴的预算及时、足额地上缴国家金库和依法设立的财经专户, 不得截留、占用、挪用或者拖欠。前款规定的财政专户是指对法律、行政法规、国务院规定的特定专用资金设立的专户。财政专户纳入单一国库账户管理体系。国务院财政部门应当将财政专户收支情况纳入信息管理系统, 并与国库实现信息共享。”从上面的表述, 我们很容易发现, 中国人民银行作为我国的中央银行, 在预算执行与管理过程中, 其经理国库的功能在很大程度上被削弱和分离了。而且五十一条的表述也不符合现代法治语境, 值得商榷。

经理国库是现代中央银行的基本职能, 全世界几乎所有国家的国家金库均设置在央行。我国《人民银行法》第四条有关人民银行的之职责 (七) 经理国库。也就是说, 人民银行经理国库是法律规定的职责。但是我们看到第五十一条对人民银行经理国库问题的规定是模糊的, 存在很大问题, 在实践中可能引起部门之间的冲突, 明显的不但冲淡了人民银行在国家预算中经理国库的职责, 而且可能与《人民银行法》出现矛盾。无论如何, 人民银行经理国库是有法律的规定与货币银行学的学理基础支持的。因此我认为《预算法》修改草案第五十一条的规定除了与《人民银行法》不协调外, 至少存在以下几方面的问题。

第一, 分割了国库的统一性。根据《草案》, 我们发现, 同时存在着两个平行的国库。虽然提到了统一国库存, 一个是央行的国库, 一个是在商业银行的财政专户。平行国库问题, 在我国是一个历史遗留问题。一般预算内税收收入归入央行国库, 预算外非税收入由财政部门选择商业银行账户。在目前财政体制下, 预算外收入比例大约占一半, 也就是说, 多达50%的财政收入没有进入央行国库, 而是在另外的国库里, 显然是对人民银行法经理国库法定职能的分离。使得两部法律之间存在一定的矛盾与冲突。

参考国际实践, 有些国家在中央银行之外也有开设财政专户的, 但是, 这些财政专户都是一些次要的, 辅助性账户, 为了收支方便, 不是主体性账户。中央银行是国家的银行, 国库收入归纳到国家银行是天经地义的, 也便于自我控制与使用。若国家把很大比例的收入放置于商业银行不合现代国家的专业化管理原则。因此我认为, 草案在这个问题上应该明确表明, 人民银行经理国库职能, 而不能刻意回避或模糊化。

第二, 与草案第一稿比较, 虽有很大进步, 取消了代理国库的相关表述, 但与商业银行法之间会产生不协调。我们考察现行《商业银行法》, 没有代理国库的业务职能。经理国库与代理国库虽然只有一字之差, 其内涵有非常大的区别。经理国库说明其具有主体性地位, 代理国库, 只是一个代理作用。中央银行的独特地位是它同时具有预算执行主体的资格。商业银行不可能参与预算执行过程中。按照第五十一条的安排, 商业银行法需要做相应修改, 其业务范围在接受公众存款之外, 同时接受财政性存款或预算资金。

第三, 在法币政策下, 国库收入属于法币发行流通的准备。我国的人民币属于法币。人民币发行有一个特殊的地方就是没有法定准备金。也就是说我国人民币发行是根据需要计划发行。没有法定准备不等于没有实际准备。货币发行需要一定准备金是货币银行学的基本常识。人民银行发行人民币流通需要一定的物质保证。根据人民银行法, 人民银行的利润全部上缴财政, 货币发行的铸币税也归财政, 财政就承担了人民币发行准备金的责任。财政收入归央行国库, 对维持人民币流通秩序, 与币值稳定起到基础性的支持。我们知道, 从理论上, 预算收入归央行国库, 能够减少广义的货币流通量, 也相应地减少现金投放量。如果存放于商业银行, 则会增加货币投放。

第四, 预算资金的安全性问题。我们知道, 从理论上来说, 商业银行会面临经营不善所带来的经营风险。一旦商业银行出现经营风险, 预算资金也面临风险。为了确保预算资金安全, 必须给予优先受偿的法律安排。因此预算账户的选择就成了问题。是一般性存款账户, 还是信托账户。信托账户, 属于信托资产, 根据《信托法》具有优先受偿权, 如果是一般存款账户, 则没有优先受偿权。若要确立优先受偿, 必须开设信托账户。若是信托账户, 受《信托法》限制, 受托人必须按照委托人的意思运用信托资金。商业银行就不能将财政存款作为一般性资金来源运用。而且信托账户与存款账户的性质是有区别的, 不能像存款账户一样结算。如此涉及对《信托法》进行相应的修订。若《信托法》对信托账户运行进行修订, 使之具有支票存款账户功能, 必将淆信托与银行分业的基本原则, 给信托银行化提供法律便利。

第五, 货币政策问题。从货币政策的实践与理论上, 也支持实施央行集中统一经理国库制度。货币政策是最重要的现代经济的宏观调控工具。代理国库制与经理国库制对货币供应量的作用完全不同。在财政专户情况下, 财政资金表现为M1, 通过货币乘数作用, 进而影响M2水平。央行对货币供应量控制处于被动地位。在经理国库情况下, 国库资金虽然表现为央行资产负债表上的负债, 但它不属于基础货币范畴。央行可以主动调控货币供应量。未来我国货币政策功能必定加强, 等于增加央行的宏观调控的能力与效率。以目前平均1.5万亿财政专户资金估算, 按目前M1与M2的比例关系, 影响到M2有5万亿, 也就是说我国的广义货币供应量可以减少因此大约5万亿。可以说它对我国货币政策影响很大。显然货币政策的意义远远大于财政专户的便利性。二者对经济的影响结果是不可同日而语的。

第六, 腐败问题。人民银行集中经理国库也有助于发挥预算监督作用, 完善国库资金的安全。从广东佛山财政局案、江西波阳财政局案等案例分析, 均是发生在自我控制的财政专户, 由于缺乏央行监督制约, 给犯罪分子提供了便利。同时也有利于杜绝职权腐败, 压缩职权人士寻租空间, 如江苏财政厅张美玉案, 利用财政资金在商业银行的调配权, 谋取个人私利。

基于以上几个方面考量, 《预算法》草案第二稿第五十一条有关国库问题方面的条文中应该明确人民银行经理国库职能, 同时兼顾到我国预算实践, 在经过人民银行同意的前提下, 可以设立若干财政专户, 并明确此等财经专户属于辅助性账户, 只能是预算资金中的较少一部分。

摘要：本论文主要讨论《预算法》第二次修稿草案第五十一条有关经理国库问题。经理国库是《人民银行法》规定的央行基本职责。在央行以外设立财政专户是历史遗留问题, 应该逐步予以解决, 而不能加以法律确认。同时, 对于我国的货币政策效率也有很大影响。

关键词：经理国库,财政专户,预算法,发行准备

参考文献

[1]【美】大卫.H.弗里德著, 潘文星译.货币与银行[M].北京:中国计划出版社, 2001.

[2]陶玲琴.比较金融学[M].北京:科学出版社, 2005.

[3]黄达.货币银行学[M].北京:中国人民大学出版社, 2000.

[4]陈铨亚.中国本土商业银行的截面—宁波钱庄[M].杭州:浙江大学出版社, 2010.

融资经理岗位说明书 篇7

2、三年以上项目融资经验;

3、具有融资操作的成功案例;

4、熟悉银行信贷和各项融资方法;

5、熟悉资本运作项目的程序和操作;

6、能较好地把握客观经济政治形势，具有一定的`财务、金融及企业管理知识，

融资经理关键技能

专业能力

策划谈判能力office办公

个人能力

承受压力全局观念公关能力管理

融资经理升职空间

融资经理 → 融资总监

融资经理薪情概况

1年经验￥4300.00

2年经验￥4900.00

3年经验￥6500.00

5年经验￥8500.00

融资经理工作内容

1、拓展并管理公司与国内外资本市场的融资渠道，创新融资模式，维护客户关系，对公司市场开发、重点项目以及跟踪项目提供参考性建议;

2、根据项目需要及工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成融资协议;

3、参与融资项目前期调研、可行性研究报告及框架协议相关内容，结合融资计划参与拟订项目实施计划和行动方案，编制相关的融资预算方案和融资解决方案;

投融资经理 篇8

一、工作内容（责任）

1、参与制定公司发展战略、投资战略与资本运作战略；

2、组织制定并实施上市投融资战略规划；

3、深入研究行业发展趋势，收集并监控市场环境、竞争对手、资源状况等信息，根据信息变化及财务分析拟定公司兼并、收购等资本运作可行性方案；

4、对投资项目前期勘探、市场调研、投资论证和项目谈判等工作，参与融资工作；

5、按工作程序做好与证券部、财务部、技术开发等部门的横向联系，以及与外部金融机构的联系；

6、完善兼并、收购等投融资流程和制度建设，并推进实施；

7、完成公司安排的相关投融资绩效目标和日常工作；

8、根据公司战略配合好证券部、财务部等的支持工作；

9、完成上级安排的其他工作。

二、任职资格

30-45岁，身体健康，能适应出差需要。

金融、财务管理及其它相关专业，本科以上学历。

5年以上独立投融资项目操作经验，有电力电子领域工作经验优先。

房地产开发行业 投融资经理职位 的职位描述样例：

岗位职责：

1、进行企业股份制改造、项目融资及其它资本运作；

2、拓展和挖掘人脉及项目资源，开拓投融资业务市场；

3、行业研究、项目收集及调研、企业考察及发展模式研究；

4、市场调查与预测，设计项目投融资方案，参与项目洽谈并实施运作。

任职资格：

1、金融、财经、管理、产业经济学类相关专业；

2、5年以上项目投资从业经验，有企业股份制改造案例者从优；

3、较强的行业分析及公司财务分析能力；

4、有丰富的投融资工作经验，有一定的投融资渠道。

金融/投资/证券行业 投融资经理职位 的职位描述样例：

岗位职责：

1、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;

2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；

3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；

4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；

5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；

6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

岗位要求：

1、本科及以上学历，投资、金融或其他经济类相关专业；

2、具有1年以上银行、基金等金融机构相关工作经验者优先；

3、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系；

4、具有良好的融资分析能力和判断能力；

5、金融知识扎实，熟练掌握融资流程和专项业务知识；

6、有较强的谈判技能，具备良好的沟通能力；

7、善于处理复杂的人际关系，能够承受高强度的工作压力；

8、有房地产行业从业经验者优先；

建筑/建材/工程行业 投融资经理职位 的职位描述样例：

岗位职责

1、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;

2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；

3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；

4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；

5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；

6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；

7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

8、负责拟制投融资的实施计划，负责具体的实施工作；

9、负责企业融资项目渠道和方式的总体策划、实施。

10、负责对已完成的投融资工作进行后续管理，并提供效益指标数据分析；

11、负责建立相关的管理台账，定期出具投融资效益分析报告。

任职资格

1、本科及以上学历，投资、金融或其他经济类相关专业；

2、具有财务、金融及企业管理知识，熟练掌握投融资流程和专项业务知识；

3、了解公司上市、企业并购、资产重组、资本运作等相关业务；

4、熟悉国内资本市场运作，掌握投资银行业务及相关法律知识；

5、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力；

6、具有有良好的融资分析能力和判断能力；

7、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人脉关系；

8、有较强的谈判技能，具备良好的沟通能力

9、熟练使用计算机及相关办公软件，能承受很强的工作压力。

金融/投资/证券行业 投融资经理职位 的职位描述样例：

职位描述:

1、本科及以上学历，金融、经济等相关专业，5年以上相关工作经验；

2、精通会计、税务、金融专业知识和政策法规知识风险投融资知识，掌握行政管理、法律等知识；

3、了解国内、国际资本市场运作，了解风险投融资相关政策法律法规；

4、了解企业尽职调查流程，可撰写投资建议书；

5、有资本运作经验与较强的财务风险控制能力；

6、具有丰富的投融资渠道和业内广泛的人脉关系；

金融/投资/证券行业 投融资经理职位 的职位描述样例：

岗位职责

1、独立或合作完成投资、融资业务的前期接洽和邀约谈判

2、对融资业务进行风险评估及分析，对融资客户全程风险管控，规避各类风险

3、办理各项投融资业务手续，协助投融资业务的协调与执行

4、负责组织对融资业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提交书面报告，做好贷后管理与跟踪服务

5、协助公司开发各类金融创新业务

6、按时完成领导交办的其他工作

岗位要求

1、五年以上投资、担保、财务、金融行业从业经验，28-40岁。

2、具有较强的市场开拓能力，良好的金融行业人脉资源、项目资源和社会资源；

3、本科以上学历，投资、金融学相关专业；

4、精通财务分析，具备较强的经济宏观动向判断能力；

5、具备出色的沟通、协调与谈判能力，书面及口头表达能力强；

规划设计师

工作职责：

1、能独立开展商业地产项目规划设计工作，收集和整理研究资料；

2、草拟项目设计指导书，完成项目的规划、建筑设计方案，与项目单位沟通；

3、绘制建筑设计图和效果图；

职位要求：

1、城市规划与设计相关专业毕业，专科及以上学历；

2、城市规划或相关行业工作经验1年以上经验；

3、具有较强的城市设计技术能力，能够承担商业项目的概念设计及其深化设计；

4、具有较好的手绘功底；

5、具有优秀的沟通协调能力，良好的职业素质、团队精神沟通协调能力。

规划设计部（五矿营口产业园）

岗位职责

1.负责公司开发项目设计管理工作及现场技术服务工作；

2.负责组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作，对项目设计过程合理监控，组织各阶段各

专业设计图纸审查，协调各专业间设计的配合问题和设计的审查工作；

3.负责与设计院的工作联系，协调各专业的配合，控制设计进度和质量；协助设计合同的洽谈与签署

工作，并监督合同的执行；

4.负责项目的施工图审查工作；公司拟建、在建项目所涉及工程的设计工作；撰写相关建议报告

5.负责组织对建筑新产品研发，同时负责对新理念、新技术、新材料和新工艺信息的追踪。

6.负责对总图运输设计的审核工作

任职条件：

 专科以上学历，建筑类相关专业，具有有3年及以上建筑设计院、房地产公司工作经验

 具有丰富建筑设计经验，了解开发项目前期报审工作，熟悉规划设计流程，熟悉设计规范及标准 能熟练掌握总体、分规、控规、详规各阶段的规划成果编制工作，精通相关规划设计规范、规程 专业基础知识牢固，了解本专业的最新技术发展动态，思维敏锐、活跃

 认同公司价值理念，有较强的沟通能力，有集体荣誉感和团队精神，责任心强 规划设计师

1、专业：城市规划专业，本科及以上学历，助理工程师及以上职称；

2、3年以上房地产企业规划设计工作经验；

3.熟悉房地产相关法律、法规、政策；对规划、设计标准及各种工程设计、施工流程、工程材料的使用的合理性有丰富的经验；

4、具有较强的工作协调能力；有房地产企业筹建工作经验，独力工作能力强，工作有条理，有计划，熟练掌握建筑专业设计软件应用以及常用办公软件的使用。

规划设计

任职要求：

1、城市规划专业大学本科或以上学历；

2、具有较强的方案构思及专业技能，能够作为骨干完成大型项目的方案规划；

3、具有3-5年以上城市规划或建筑设计经验，熟悉国内规划相关规范；

4、专业素质高，思维敏锐，具备一定的设计及表现能力，语言表达能力强；

5、有美术基础，绘画特长者优先考虑，一旦录用待遇从优；

6、能熟练运用天正、AutoCAD、PhotoShop、Sketch Up等软件；

7、敬业，刻苦耐劳，有责任心，具备良好的沟通协调能力；

8、有大中型设计公司2年以上工作经历或初级职称以上者从优。

土建工程师

40周岁以下；工民建专业大专以上学历；5年以上土建专业现场经验；熟练使用土建工程的质量检测工具；熟悉国家及沈阳市相关设计规范，技术、质量管理及控制流程；精通施工方案审定流程及工程验收标准。

土木工程相关专业，性别：男，具有3年以上大、中型项目现场施工管理经验，中级以上职称，熟悉本专业各项技术规范，具备较高的专业素质和良好的沟通协调能力，担任过项目经理或主任工程师优先。

岗位职责：

详细研究，审查施工图纸和技术说明书，对建筑结构、部件尺寸都必须清楚，参与图纸会审，检查设计变更、修改情况

安排施工队伍进场，做好施工现场的组织安排工作

对各种建筑材料及预制件进行质量检查，发现质量不合格的材料、构件即提出交涉，停止使用并及时向工程总监报告

督促、检查施工单位按计划施工，根据进度需要，提出所需材料清单报部门主管

每天检查混凝土、沙浆配比，严格按规定配比执行

检查施工操作是否违规，安全措施是否完备，发现问题及时纠正

逐日填写工程日记，主要内容包括：开竣工及各部分项工程起止时间、图纸文件的收发时间、气象状况、每日施工部位及状况，物料供应情况、分部分项工程及隐蔽工程检查验收情况、施工质量及物料质量检验情况、各类事故处理情况、工程重大变更、会议纪录等

负责审查设计院所完成的建筑/结构文件；

任职资格：

1.土建或相关专业本科以上学位；

2.大中型房地产开发或施工企业土建工作经验；

3.担任过专业负责人；年龄在40岁以下，具有八年以上相关工作经验；

4.熟悉国家、行业的相关法律、法规、标准规范；

5.为人正直、清正廉洁，善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。

任职资格：

1.本科或以上学历，男性优先；

2.两年以上施工单位或房地产公司专业经验，具备专业技术资格；

3.熟悉工程验收流程、验收规范、规程、标准和政府相关规定；

4.熟悉土建专业相关的设计、施工规范和工艺流程，协助解决项目施工过程中遇到的技术难题；

5.审核总包单位的施工组织设计本专业部分的合理性、供材进场计划是否满足要求；

融资租赁客户经理转正申请书 篇9

尊敬的领导：

您们好!首先很感谢公司给予我到**融资租赁工作的机会，能进入工作我感到很荣幸。我一定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，发挥自己的能力，尽职尽责，为的发展贡献自己力量。

我于2013年8月19日成为的试用员工，至今已3个月有余，根据公司的相关规定，现申请转为公司正式员工。

在这3个月中，我感受了融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。8月份入职以来，遇到了一些未接触过的知识点和问题，通过网络、书籍及公司资料等渠道，以及通过向公司领导和同事请教，学习并掌握了相关知识，获益良多。在此也要感谢公司领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们耐心解答我的疑惑，对我工作中存在失误的包容和改正。总地来说，本人工作认真，责任感强，注重团队的合作协调，积极配合各部门负责人，尽自己最大的努力去完成各项工作。今后，我会注重自身发展和进步，积极学习新知识，新技能，努力提高自己的综合素质，力争成为公司所需要的合格人才。

现任工作与以前工作性质和内容有诸多不同，让我深刻认识到自身知识和能力存在的一些不足。这对我来说是挑战、是压力，但这更是我前进的动力。我也一定会严格要求自己，提高自己，更积极地开展工作，争取早日得到公司的认可。

当前处于我国新一轮改革转型的时期，金融领域也时时发生深刻的变化，融资租赁行业也蓬勃发展。在这个充满机遇、创新与挑战的时代，租赁公司应运而生工作与发展，充满希望与活力，我为之感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，与公司一起共同发展，为公司创造价值的同时实现自己的人生理想。

销售内勤、副经理、经理岗位职责 篇10

一：日常业务的洽谈：包括客户接待服务、客户咨询电话的接听及电话记录。

二：销售会议的安排、记录、跟踪、结果。

三：做好本部门档案管理工作，建立客户信息（涉及用户基本情况、使用品种、数量、单价、结算方式等）

四：建立销售分类账台帐（反映出销售收入、价格、货款等）五：建立销售费用台帐（反映出销售费用及各业务员业务费用）。六：负责与各个客户的销售结算、对账工作、做出应收报表。七：销售各运输户运费的结算。八：每月上交应收报表。

销售副经理岗位职责

一：负责制定销售管理制度、拟定销售管理办法。

二：参与公司重大经营决策过程，并未公司战略性营销项目提供建立及开发、维护、管理。

三: 负责组织合同平审，对有效合同建立档案并保存合同评审的相关记录。

四: 随时关注生产计划完成进度和产品质量。

五：建立客户档案、了解客户需求，及时统计分析客户信息，对顾客满意程度信息进行分析并报告其结果。

六：负责客户服务工作、协助处理大客户投诉、跟踪投诉结果，并进行客户满意度调查，组织产品的售后服务工作，保证客户满意，提高企业信誉。

七：负责业务的全面管理，包括市场推广，项目跟进实施、商务谈判、合同签订、售后服务等，并针对重点项目和重要客户进行跟踪维护。

八：负责销售进度、产成品的预算给出正确的销售报价、销售成本的控制。

九：客户产成品资料的管理。

十：认真完成本职能工作，全面协助、配合销售经理搞好销售工作。

销售经理岗位职责

一：在总经理的领导下负责公司的销售工作。

二：组织、领导销售队伍完成销售目标、协调处理各类市场问题。三：组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务。四：主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。五：对本部门人员的管理、充分调动积极性。

六：定期走访客户，征求客户意见掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品价格适应市场竞争需要。七：及时了解掌握生产、销售情况，遇到危险情况及时汇报公司总经理，并采取积极的应对措施。八：负责协调与销售有关的一般生产问题。

融资部经理岗位职责 篇11

生产部副经理：

1.负责公司生产部各部门（冲压部、模具部、生产部、行政人事部）以及采购部的所有生产事务的监督、管理执行工作。

2.负责执行公司采购部的采购审批、物品的入库监督、审查和安排入库单的整理上交工作。

3.负责协助、监督、执行行政人事部对公司《规章制度》执行状况的处理并上报总经理。

4.协助行政人事部安排、执行行政事务。

5.兼管模具部、冲压部的生产事务。及总经理安排的其他事务。行政人事部副经理：

1.负责公司人员招聘、食堂、员工宿舍管理、门卫、员工考勤、后勤等行政人事工作。

2.负责公司生产部所有员工的工作岗位安排、包括注塑车间员工代班生产、原材料卸货、协助发货组发货等工作安排。

3.负责监督、执行公司的所有《规章制度》。

4.负责员工思想素质培训，安全教育培训，6S管理培训，公司生产例会的记录等工作。

5.负责监督、执行公司生产部员工的工作绩效、人员排配等工作事务。及公司安排的其他事务。