面试回答问题的技巧

面试回答问题的技巧（精选8篇）

面试回答问题的技巧 篇1

面试时细节很重要，同样，回答考官的问题时也有一定的技巧。有哪些呢?具体请看下文。

1.解读题意的能力

要了解一个人并不容易，尤其是在面谈时那样有限的时间里。因此你在回答之前，要先解析问题，知道他「真正想要了解的其实是──」，这是在面谈中最重要的一点。

2.针对问题回答

面谈中偶尔会发生各说各话的情形。造成这种答非所问的现象，可能有几种原因：

a.应征者太过于紧张，以致根本没听清楚问题。

b.应征者不想回答，或不知该如何回答，因而刻意的忽略原来的问题。如果你不确定是否掌握了题意，应该请对方将问题重复一遍，或者向对方求证，否则任何与题意无关的回答可能会让面谈者留下不佳的印象。

3.化负面为正面的

用人的一方惟恐错用一名人才，因此在面谈时他必会谨慎的考验你，他会提出许多尖锐的问题，试图挖掘你的缺点、弱点，藉以探测你的临场反应够不够机智?试探你在窘迫的状况下如何自处?因此当你被问及一个负面的问题时，比方说：「你最大的缺点为何?」、「你的工作最容易遭致批评的地方为何?」、「你的主管最常提醒你要加强的地方有哪些?」，你的回答策略是：

a.你所谈到的负面因素与你所应征的工作不相抵触。例如：李小姐应征的是成本会计专员，她回答「我的`缺点是比较不擅长在众人面前作演示文稿」就不致于令人产生「她的个性是否不适合这份工作」的联想。

b.你所谈到的负面因素，若由主管的观点来看反而是一项优点。例如：「我是凡事要求完美的人，总是很严格的希望其它同仁也能依照我的标准去做，殊不知事事求好心切的结果，带给周遭的人莫大的压力。」

4.回答时须注意连贯性

例如：如果你一再强调自己是工作态度极度认真的人，另一方面却回答「我通常不考虑加班，反正事情永远也做不完，我觉得下班后就是属于我个人的时间，不希望再被工作占据……」试问面试者会相信你吗?

面试回答问题的技巧 篇2

面试是用人单位测查和评价应试者能力素质的一种考量方式, 是一种由组织者精心设计, 在特定场景下, 以面试官对应试者的面对面交谈与观察为主要手段, 由表及里测评应试者的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。有广义和狭义之分, 广义的面试包括情景模拟类的测评手段, 而狭义的面试仅指面谈法的面试。面试具有四个显著特点, 即以谈话和观察为主要手段、双向沟通、内容灵活、交流具有直接互动性, 可观察到其他方法无法测出的某些属性或层面。

面试能成为测评人才素质的方法, 是因为人的内在素质与外显行为是一个动态的整体系统。外显行为分语言行为与非语言行为。根据心理学理论, 内在素质必然通过外显行为表现出来;外显行为受制于内在素质, 具有某种特定性、稳定性与差异性。一般情况下, 只有当被试者如实表述其素质状态时, 语言行为与非语言体态行为才能协调一致。

二、应届毕业生的特点

当今大学生家庭条件都比较优越, 大多在父母的庇护下长大, 没有太多社会阅历及经验, 而如今的应届毕业生面对就业知难而退, 内心焦虑、自我清高、缺乏自信, 主要有以下特点。

第一, 有知识而无经验, 且轻视经验作用, 往往眼高手低;第二, 一切都是新的, 对工作岗位的了解仅停留在表面上或根本不了解;第三, 自我定位模糊不清, 雄心勃勃, 但抗打击能力不强, 欠缺战胜挫折的能力;第四, 团队意识不强, 缺乏大局观念等问题。

三、面试中的常见问题及应答技巧

1. 面试前务必记住的三个法则

黄金法则:80/20———应试者要承担起80%的谈话, 而面试官只会说20%;白金法则:应试者必须试着控制面试的节奏和话题;钻石法则:对于没有把握的问题, 抛回给面试官。

2. 常见问题及应答技巧

即使资深的人力资源管理师, 在对应届毕业生进行面试时, 也会感到些许茫然, 问不到工作经验;没有个人证明材料提供;所学专业知识与实际需要脱节;有些甚至不知道自己的兴趣所在;再加上应届毕业生的心态不稳定———急功近利者, 妄自菲薄者, 眼高手低者大有人在。很多用人单位都开始用一种新的方式进行评估———胜任力。

胜任力, 是一种可以被观察到的行为, 成功人士身上体现更多, 更频繁, 取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻, 则水面上的十分之一就是这种胜任力, 而水面下的十分之九就是知识、技能、态度、价值观。对于这样一种面试考究, 应届毕业生们该如何应答呢?具体如下:

(1) 在一分钟内介绍自己。

应答技巧:一般最多用二十秒介绍自己的姓名、学校、专业, 引出自己的优势或强项, 在最短时间内使面试官对你产生好感, 等等。千万不要重复个人简历, 否则无印象分。

(2) 你为什么会选择目前学习的专业呢?

此问题是考察应试者决策质量或决策品质这一胜任力, 相对应的回答技巧:不要简单地说“感兴趣”或“就业前景乐观”等。应答要符合应试者专业的特点, 不要说得太到位, 可以自圆其说, 点到为止, 否则面试官会觉得要么太虚伪, 要么太狂妄。另外, 应该表示对自己的专业的确感兴趣, 或增强戏剧效果。没有哪个面试官会相信你真的做过如此缜密的调查分析, 但你已经展示了做决策时的思路, 这就是亮点。

(3) 你在实习期间的收获是什么?

此问题是考察应试者学习动态这一胜任力, 相对应的回答技巧:这类问题不要夸大自己的成绩, 谦虚一点。不妨说说自己在实习期间的不足。应答中要详细说明当时的情况, 要达到的目的, 采取了哪些步骤, 事情的结果, 得到的经验教训, 以及以后怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后, 可以对自己的实习经历作总结, 并对发现的不足加以强化, 表明自己如何弥补不足。

(4) 你有过和别人合作的经历吗?在这一过程中, 你是如何处理意见分歧的呢?

此问题是考察应试者的冲突管理这一胜任力。肯定要回答“有”, 目前, 绝大部分用人单位都不欣赏没有原则的老好人。所以, 要把自己包装得强势一些。

应答技巧:此问题有两种应答:第一, 直面应答, 每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见, 如果是团队中的领导者, 就需要有自己的见解, 有担当。如果是团队的普通一员, 就应该保留自己的意见, 但要认真执行管理者已经做出的决策。整个过程中, 只要遵循“对事不对人”的原则, 任何问题就可以得到解决。切记在应答时, 一定要眼睛看着面试官, 微笑, 以冲淡你的咄咄逼人。第二, 反问学习式应答, 如果实在没有把握, 则可以把问题抛还给面试官:您问的恰好也是我最困惑的一点, 没有指点。一方面, 不想做没有原则的老好人, 另一方面, 大家都是朝夕相处的同事, 我不想让他们觉得自己盛气凌人。可一直到现在, 我都不知道是否做得正确, 也许我可以从您那里得到一些指教, 并反问面试官:您说我当时这么做有问题吗?

(5) 多个问题同时出现时, 应该如何解决?

此问题主要考察应试者的主次辨别这一胜任力, 相对应的回答技巧是:把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。切记, 不要直接叙述这个思路, 这会让人觉得你不像应届毕业生。可以由具体事例说明。

(6) 请谈谈你的职业生涯规划是什么?

应届生在面试前, 首先应该了解用人单位的基本情况。这种问题并不需要你回答得无懈可击, 这也办不到, 说通俗了, 认为你胸无大志;回答太专业了, 觉得你好高骛远。

应答技巧:第一, 设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和用人单位的工作有关但不要局限在工作单位内部 (因为空间有限, 会遭遇许多太过于细节的问题) 。第二, 把这个目标分解, 以1年, 3年, 5年, 10年的进度, 逐步推进。且每个阶段都要说明你能为用人单位作出怎样的贡献, 你能得到怎样的提高, 且与你长远目标的关系。第三, 在此过程中, 除了想办法不断充电外, 还要说说你希望用人单位可以给你怎样的帮助。但又要表现得自己希望在实践中成长。第四, 强调自己稳定的心态, 尽量凸显自己的能力。第五, 在应答类似问题时, 不要显得太胸有成竹, 偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。此时可以联想钻石法则。

(7) 面试的肢体语言。

很多应届毕业生面试在入座后都采用一种非常闭合的姿势, 很拘谨。这不能说是坏事, 但的确会让面试开始的破冰显得艰难。应对技巧:面试双方最好姿势一致, 表示友好关系, 有认同感。面试时, 要表现得有教养, 容易接近。

(8) 关于案例讨论/游戏面试。

首先, 要有信心。在面试者进入会场入座起, 面试就已经开始了。必须做到:第一, 注意着装, 不要太随便, 也不要太成熟, 时刻记住你是应届毕业生。第二, 绝对不能迟到。第三, 问候所有人, 包括面试官和对手。第四, 主动介绍自己, 并努力记住别人的名字。第五, 帮助其他人拿水, 准备文具, 提供一切可能的帮助。第六, 认真准备自我介绍, 最好英语和中文两手准备。

其次, 在类似个案研究、游戏选择甄选中, 应试者给出的答案很次要的, 重点考察:第一, 能否很快融入团队, 并积极参与;第二, 能否起领导作用;第三, 解决问题的能力和结果导向;第四, 坚持不懈和灵活应变的平衡;第五, 倾听和表达。

应答技巧:第一, 在得到任务的那一刻, 当仁不让地扮演领导角色。第二, 努力克制自己的第一反应, 千万不要脱口而出“好难, 我不会”。第三, 强调分工, 由你来调度。第四, 不要一个人滔滔不绝, 但要积极提出看法。可以先听别人怎么说, 很有礼貌地提出反驳。在讨论中, 抢先开口的不一定赢, 最后闭嘴的才是胜利者。第五, 归纳, 在别人的基础上, 一定要有所突破, 或者说是“别出机杼”, 一鸣惊人。第六, 时间控制。适时提醒小组成员, 还有XX分钟, 不要游离出讨论范围。第七, 努力找出一到两个过程中的不足, 记在心里。

在个案研究、游戏选择结束后, 一般都会有小组总结, 会推选代表。不要推让, 要好好把握机会。要感谢小组每个成员, 明确详细, 把刚才记在心里的不足提出来, 作为经验教训。即使很遗憾, 你不一定会作为代表, 也没关系, 也能用得上。不管其他人说得多么完整详细, 你一定要找出一些问题, 举手补充。最后, 感谢面试官的宝贵时间。离场时, 要让所有人都注意你。可以单独向面试官讨教;能清楚地叫出每个队员的名字与之道别;帮忙清理场地, 等等。

面试的问题有很多, 应答技巧方式也多样化, 关键是要符合情景需求, 当今社会中大多用人单位选拔人才的面试都离不开类似常见问题, 本文只对个别常见问题进行探讨, 希望对应届毕业生求职有所帮助。

参考文献

[1]李启太.大学生求职应聘面试技巧谈[J].职业, 2010 (12) .

[2]韦世友.试论大学毕业生求职面试技巧[J].广西教育, 2010 (06) .

[3]张璐.大学生求职面试技巧[J].四川经济管理学院学报, 2008 (03) .

面试回答问题的技巧 篇3

关于应聘者的组织策划能力

① Tell me about a time when you had to plan and coordinate a project from start to finish.

② Describe a situation in which you had to schedule your activities to meet an objective.

问题①要求应聘者举例说明自己过去曾策划和协调的一个完整的工作项目。问题②要求应聘者描述一下自己是如何安排工作进度,从而实现一个具体的目标的。两个问题的设置旨在考察应聘者设置项目目标、安排项目工作进度、处理项目具体任务的能力。通过这些问题,还可以考察应聘者是否具备合理调配资源并有效分配任务以实现目标的能力。

① [具体任务] I headed up a project which involved sales personnel and engineers. [执行步骤] I organized a meeting to get everyone together to brainstorm and get his or her input. From this meeting I drew up a plan, taking the best of the ideas. I organized teams, balancing the mixture of technical and non-technical people. We had a deadline to meet, so I did periodic checks with the teams. After three weeks, we were exceeding expectations, and were able to begin implementation of the plan. [完成结果] It was a great success, and I was commended for my leadership, but I was most proud of the team spirit and cooperation.

② [具体任务] I had to complete a technical report every month. This involved collecting a large amount of information from different departments. [执行步骤] I scheduled all the data collecting tasks. Each department was given a monthly deadline to submit information to me and I scheduled reminders to be sent out before the deadline. I set aside a time in my diary each month to check all the information. Then I allocated time for writing up the report. [完成结果] This worked well and I comfortably met my deadline.

关于应聘者的团队合作能力

① What kinds of people do you have difficulties working with?

② Describe a time when you demonstrated the ability to be an effective team member.

问题①要求应聘者具体说明和哪一类人共事有困难。通过这个问题,主考官想从侧面了解一下应聘者的团队合作能力。应聘者在回答这一问题时,比较明智的选择是如实讲述自己不擅长与某类人共事,但尽量将回答的重心放在如何成功地与此类人沟通方面。应聘者可以首先简述自己不愿和这类人共事的原因,然后说明自己如何积极与他们沟通并取得共识,从而解决问题,最后别忘了强调自己从中学到的东西。问题②旨在考察应聘者是否具备与新团队成员培养良好合作关系并为团队作贡献的能力。应聘者应举例说明自己是如何与新团队成员积极沟通培养良好关系,以及自己是如何理解团队目标并为团队作出重要贡献的。

① [具体问题] In my last two jobs I have worked with people from different backgrounds and cultures. The only time I had difficulty was with people who were dishonest about work issues. [解决措施] I worked with one man who was taking credit for the work that his team accomplished. I had an opportunity to talk with him one day and explained how he was affecting the morale. He became very upset that others saw him that way, and said he was unaware of his behavior or the reactions of others. [处理结果] His behavior changed after our talk. What I learned from that experience is that sometimes what we perceive about others is not always the case if we check it out.

② [具体问题] I was transferred to a new team at my last company. The team members were not welcoming, and I was not included in their meeting discussions. [解决措施] I asked each team member to talk to me about their expectations of me as part of their team. I explained that I understood their reluctance to trust and accept me straight away, but I wanted to make positive contributions to the team. We discussed team objectives, individual roles and working styles and started to develop a rapport with each other. I made sure that I asked for their advice and feedback initially, and gradually I earned their trust. [处理结果] The team learned to be more flexible in their approach to new staff members, and I learned that one has to earn trust and acceptance. Our team works really cohesively towards its goals now.

关于应聘者的抗压适应能力

① Tell me about how you worked effectively under pressure.

② Tell me about a time when you had to quickly adjust your work priorities to meet changing demands.

问题①要求应聘者描述一下自己如何在压力下成功完成工作。通过这个问题,主考官想了解应聘者是否能在压力巨大或工作条件困难的情况下成功完成工作任务。回答这种问题,应聘者要举出实例,着重强调自己具备沉着冷静地面对压力的素质,并懂得如何为自己减压。问题②考察应聘者是否具备为满足不同的工作需求而调整工作重心的能力。应聘者在回答这一问题时,应举出代表性的例子强调自己能够有效调整自己,以适应不同环境下的工作,同时履行不同职责。

① [具体任务] While at the KDC factory, we were faced with a sudden and big order increase for the power tools. It was for a new customer and urgent. [执行步骤] I immediately sat down with the production supervisor and manager. We were able to make a workable plan that guaranteed materials were available and met the production deadline. We also paid a few visits to this customer to make sure that we completely understood their needs. [完成结果] While it was challenging and involved long hours, the pay-off was a signed contract with this new customer.

② [具体任务] I was in the middle of planning a new product launch for the company when I was asked to prepare a feasibility report for a big project we were tendering for. [执行步骤] I made an outline of the information I needed immediately for the report and assigned a portion to each of my staff. I spent the next couple of days drawing up schedules of the tasks that needed to be carried out to complete the report and meeting with staff members to brief them and get feedback. I was then able to refocus on completing the new product launch on time. [完成结果] The feasibility report was completed on time with great efforts made by each staff member, and I didn’t miss the deadline of the new product launch.

关于应聘者在注重细节和工作标准方面的能力

① Describe what you did to control mistakes in your work.

② Tell me about a time when you were not satisfied with your work performance. What did you do about it?

问题①要求应聘者描述一下自己是如何控制工作中的失误的。通过这一问题,主考官想了解应聘者是否能全面关注工作任务中各方面的细节,并准确无误地完成任务。应聘者在回答该问题时,应强调自己是一个严格、细心的人,在工作中十分注重细节,并且经常检查细节方面的问题,从而能有效杜绝失误的出现。问题②要求应聘者举例说明对自己工作表现有哪些不满意的地方。主考官想通过这一问题了解应聘者如何为自己制定具体的工作标准,以及在工作出现问题时能否及时予以纠正。在回答该问题时,应聘者应强调自己一直为自己的工作设置非常高的标准,一旦发现工作表现不符合标准时,总是积极地采取措施,弥补不足之处。

① [具体任务] In my last position I had to make all the conference arrangements for my line director. [执行步骤] I listened carefully, wrote down what he needed and then read it back to him to confirm that I had everything right. I would also follow up with a detailed email to check again. Once I had made the arrangements I would set up a time to get his feedback and check I had everything he needed. I then followed this up with an email with all the confirmed details. [完成结果] This was time-consuming for both of us, but it meant that no errors were made in the arrangements. It would have been frustrating and costly not to have made such thorough checks.

② [具体问题] Once my sales performance review rating was lower than I had expected. [解决措施] I met with my line director to make an action plan for improvement and set very specific sales targets to be met on a monthly basis. I worked very hard to meet these targets and constantly monitored my sales performance. I also asked for regular feedback about my performance. [处理结果] After six months, my line director conducted another review and my rating was much higher.

总之,在面试过程中,主考官主要想通过行为性问题了解应聘者在某一特定情形下的具体表现,从而考察应聘者是否符合应聘职位的具体要求。在回答问题前,应聘者应仔细聆听问题,给出的回答要尽量明确、详细,以便主考官从中了解你是否真正具备该职位所需要的技能和素质。以下笔者补充提供了一些类似的常见行为性面试问题,以供应聘者实战演练:

①Give an example of an occasion when you used logic to solve a problem.

②Give an example of a goal you reached and tell me how you achieved it.

③Describe a decision you made that was unpopular and how you handled it.

④What do you do when your schedule is interrupted? Give an example of how you handle it.

⑤Have you had to convince a team to work on a project they weren’t thrilled about? How did you do it?

面试回答问题技巧 篇4

一般情况下，回答问题要先提出结论，再进行讨论。先将自己的中心思想表达清楚，然后再展开叙述和论证。相反，如果长篇大论，会让人不得要旨。面试时间有限，多数考生会紧张，话太多，容易跑题，会将主题冲淡或漏掉。

其次，讲清原因，避免抽象

用人单位提问总是想了解应试者对问题的具体情况的理解，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应对所提出问题，有有针对地进行解释。如果不讲原委，回答过于抽象，往往不会给考官留下具体的印象。

第三，确认问题，勿答非所问

在面试中，如果对考官提出的问题一时理解不清，以致不知从何答起，可将问题复述一遍进行确认，也可先谈一谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对于不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

第四，要有独到见解，个人特色鲜明

考官一次要面试很多考生，相同的问题问很多遍，相同的回答也要听很多遍。因此，考官也会会有乏味、枯燥之感。只有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起考官的兴趣和注意，在面试中可以获得高分。

最后，“知之为知之，不知为不知”

面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避，闪烁其词，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，有时诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得考官的信任和好感。

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面试典型问题回答技巧 篇5

分析：这两个问题的其实并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住，你的回答不仅是向主考官说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。如果你能通过简单讲述一个故事来加以说明，那么能给主考官更深刻的印象。但可能的危险就是主考官可能围绕你的故事展开问答，所以事先需要有所准备。

回答：我相信我最大的优点是分析能力和洞察力比较强，比如说某某事件中我是怎么处理的,从而获得什么成效。我最大的缺点是，对不积极进取做事情拖拉的人，可能缺乏足够的耐心。我相信我的在某些方面的才能可以帮助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力和感染力也能影响我的同事。

问题2: 你在找工作时最看重的是什么?为什么?

分析:这是个开放式问题，主考官想了解你的关注重点，通过这个关注点又可以反映出你的理性思考能力。一定要表明自己对未来工作的看法，说明哪些方面能给自己带来最大程度的满足，这是回答这个问题的关键，但是回答这个问题的方法也同样重要。

毕业生面试回答问题的技巧 篇6

毕业生面试能否取得成功决定于会谈的效果，会谈的效果来自于你回答问题的质量。毕业生通过回答问题可以展示出个人的素质、能力和水平。把握住机会就等于把握住了自己的命运。但是“成也萧何，败也萧何”，有许多毕业生平时个人素质、反应能力都不错，就是在回答招聘者问题时没有足够的准备，结果与成功失之交臂，这样令人遗憾的例子有许多。为此，根据近些年面试过程中常被问到的一些问题设计了答题思路，有些还提供了几个较好的答案。希望毕业生同学根据个人实际情况去选择答题策略，不要生搬硬套。

问题1：“请简单地谈谈你自己。”

概括他说，介绍自己时要注意以下儿点：

（1）只讲下面的事情：

（2）用具体的实例来证明自己的长处；

（3）介绍的内容要贴近工作所要求的资历。

（4）尽量避免“具有较强的组织能力、协调能力、交际能力”之类的空话：

（5）简单清晰，不要超过3分钟。

（6）说完之后，可问主试者还要了解自己哪方面的情况；

（7）讲优点和成绩要实事求是。

（8）不可照背个人简历的内容。

问题2：“你对本公司了解吗？”

主试者问这个问题，目的是考察你对目标单位的了解。因此：

（1）面试前一定要掌握该公司的一些资料。

（2）一定不要把资料特别是其中的数字弄错，记不准的可不说。

某电器集团的招聘现场，一家沿海城市的家用电器公司是以质量第一享誉国内外的著名企业，他们在北京招聘应届毕业生，总要问及一个问题：“你对我公司有何了解？”回答了解不多或不了解的人很快就被“淘汰出局”，那些对公司有深入了解的毕业生倍受青睐。一位受到考官连连赞许的毕业生是这样回答的，“贵公司最大特点就是高度重视质量，用质量去占领市场，用质量去获得信誉，用质量赢得市场高价位，用质量去进行国际竞争，贵公司老板曾因此应邀去美国哈佛大学授课。我本人性格内向，对任何事情都严谨认真，一丝不苟，符合贵公司的企业文化要求，我愿为贵公司的发展贡献微薄之力。”

问题3：“你为什么到本公司求职？”

回答这个问题要把握以下几点：

（1）少讲奉承该公司的话。主试者听这样的拍马讨好言辞何止千百遍，他们早就听腻了。

（2）别实话实说。如果直截了当地说因为贵公司待遇高、福利好、工作稳定、有利于发展之类的心里话，往往给人一种庸俗的感觉。

（3）要围绕自己的兴趣、特长和为社会多做贡献回答问题。某民航公司在众多的应试考生中对卢某产了良好的印象，原因是当问及他并非学航空的，为何要报考本公司时，卢某回答道：“我爸爸原来当过飞行员，从很小的时候，我就对飞机产生了浓厚的兴趣。玩具、图书都偏爱飞机，长大以后利用业余时间涉猎了许多航空知识，我的最大愿望是致力于祖国的航空事业，我所学的专业是市场营销，我想如果我能在贵公司的市场开发部门工作，可以实现我的理想，为航空事业的发展贡献毕生的力量。”考官在认真研究了他的求职的基础上，决定录用他到市场开发部工作。

问题4：“从事某项工作你有什么主要缺点或不足？”

回答这样问题的要点在于：

（1）不要害怕谈论自己的缺点，勇于谈论自己缺点的人是最诚实的人；

（2）谈论个人缺点要讲究方法，要经过适当的转换后再说

在回答这个问题时，有的考生很注意语言技巧，很有智慧，令考官赞叹不己。他们既不掩饰回避，也不直截了当，而联系大学 生的共同弱点（缺乏实践经验，社会阅历较浅）等等，结合本专业的发展趋势（知识结构不甚合理、专业知识不足以应付 新的挑战等）及个性中的缺陷：（如过分追求工作效率，小心谨慎不足等等），讲那些表面是缺点但对某项工作有益的个性，相当于说“我很丑可是我很温柔”，“我很笨，但我更忠于职守”等等，既体现了谦逊好学的美德，也正面回答了这一难题。

问题5：“请介绍一下你的学校，你觉得你所学的专业对工作有帮助吗？” 回答这个问题应注意尽量不要触及学校负面的东西，否则可能作茧自缚，意大利民航在北京招收空中小姐时，凡对祖国或以前工作过的单位有微词的，条件再好也不录用。原因很简单，一个人不爱自己的国家，不爱工作过的单位，又怎么爱一家外国航空公司呢？同理，你对自己曾经学习、生活过三年的学校、老师毫无留恋之意，反而有许多怨言，又怎么会爱你应聘的单位呢？至于专业对工作的影响，一般应先简单地介绍所学专业。所开课程，另外要强调专业教育对提高综合素质培养能力的重要性，可以联系实际工作需要的能力来谈。问题6：“你对工资有什么要求？”

如果在面试开始时问到这个问题，你最好说：“在决定了我是不是合格的人选后再谈论这个问题。”但如果面试人对你真的感兴趣而谈到这个问题的话，你可以

讲真话，或许用人单位会满足你的薪水要求。如果你需要这方面的详情，可以问，“能提供你们公司有关薪水的情况吗？”

问题7：“我们想要男生”

这是很多女同学都会遇到的情况。用人单位为什么不愿意要女毕业生呢？首先，怕女同志家务负担重，影响工作。用有些人的话说，女同志“事儿多”，还会加重单位的负担。其次，是旧社会重男轻女偏见的影响。此外，也有一些女毕业生嫌脏怕累，只愿从事轻松干净的工作，事业心和进取心不强，使得部分单位，特别是一些基层生产单位不愿接受。时代的发展已经使男女之间在就业上的差距越来越小了，女性胜过男性的事例也比比皆是。很多单位宁要一个聪明能干的女性，决不录用一个平庸男性，重男轻女者已是少数。有个单位有两个进人指标，内定只要男的，在对众多求职者比较之后，最后录用的竟是两位女性，单位负责人说“这两位女大学生更适合这个工作。”

女大学生在洽谈中应注意以下问题：首先，要增强竞争意识，只要坚定信心，百折不挠，就会找到自己的位置，其次，女同学求职时要考虑自身特点，洽谈中既要克服娇气，又要注意保持女性魅力。只要始终围绕事业心、责任感来问答对方的问题，不卑不亢，发挥特长和优势，你会成为最适合的人选。问题8：“你的条件与本公司的要求似乎存在一些差距，你说呢？”

考官问这一问题，其动机有二，第一，这是一种试探，意在观察应聘者的应变能力；第二，他们觉得你有些方面不太适合，但某些方面又有优势。如果他对你完全不感兴趣，绝对不会浪费时间发出此问。此时，你应该首先坦诚地承认自己确实存在一些弱项，然后表示自己有别人不具备的优势，也有接受挑战的决心。应聘者如能做到处变不惊，定能胜券在握。

问题9：“我们问了不少，不知道你有什么问题问我们？”

面试回答问题的技巧 篇7

此次发布的白皮书存在严重的滞后性, 因为在去年年底, 政府就已发布电力改革的相关事项, 表明电力市场改革将围绕四大支柱展开:碳最低限价、促进低碳发电的差价合约、确保电源投资和电网升级的能力机制, 以及限制燃煤发电厂投建的排放性能标准。

不过, 英国电力市场改革白皮书对上述改革方案进行了进一步的补充, 详细说明了改革将如何展开, 以及方案对能源投资和成本可能产生的影响。

但是, 投资者这次还是失望而归, 因为政府在如何支持低碳投资方面仍然含糊其辞。政府如果真正希望他们一再承诺的低碳投资环境保持稳定和吸引力, 那么需要对下面的问题做出回答:

1. 差价合约如何执行?

从字面上看, 对于那些小型再生能源发电厂来说, 差价合约比现行的电网回购政策更具吸引力。政府向发电厂做出承诺, 保证其生产出来的低碳电力的价格。同时, 这也有效控制了政策成本, 如果发电厂的电力批发价格高于商定的价格, 发电厂需把补贴退还给政府。如此, 投资者得到政府的明确表态, 而政府也保证其政策成本得到控制, 随着低碳电价的下降, 补贴金额会随之减少。

不过, 针对“差价合约将如何执行”这一问题存在很多的疑问。政府已经表示, 希望合约可以拍卖不同发电厂以确保达成尽可能低的价格意见。

可再生能源行业一直担忧这种做法将导致能源结构不平衡, 成本最低的项目将蓬勃发展, 而成本较高的项目, 如海上风力发电和海洋能源项目等, 虽然从长远来看, 他们具备提供低成本的清洁能源的能力, 但很可能因此被淘汰出局。

政府是否会坚持合约拍卖?如果不是, 那么对于不同的技术, 政府将如何设置不同的价格?早期失败的太阳能补贴的案例表明, 设置合适的补贴水平是极其困难的一件事情。

另外, 差价合约将如何整合现有的可再生能源义务的补贴机制?虽然现有的机制因其复杂性而饱受批评, 但仍然深受许多能源公司的欢迎。

媒体报告建议, 对白皮书持怀疑态度的投资者首先要弄清楚上述的问题, 但如果政府向投资者释放出肯定的信号, 那么需要尽快提供有关价格水平和拍卖系统的更多细节。

2. 政府将如何阻止因碳最低限价而引发的碳泄漏?

据政府透露, 本次电力市场改革主要是围绕着碳最低限价进行的。财政大臣乔治·奥斯本在3月的预算中宣布, 新的税收标准将从2013年的每吨16英镑上调至2020年的每吨30英镑。

然而, 改革方案引起了一系列的反对声, 不仅仅碳密集型企业表示抗议, 因为英国政府此举打破了欧盟已经通过排放交易计划实施的碳价格, 企业将不得不转移至海外, 以避免高昂的费用。

能源部长查尔斯·亨德利最近表示, 政府已经认识到要关注和履行自己的承诺, 并把措施落实到位, 以确保英国制造商的竞争力不会受到太大冲击。企业集团表示, 将对这些措施保持密切关注。

3. 当补贴不再是补贴时?

另外一些反对碳最低限价的声音主要来自企业联盟。可再生能源公司和绿色非政府组织警告说, 碳最低限价表示政府要给予核电运营商补贴, 这违背了政府当初不提供补贴的承诺。

不过, 企业联盟已经改变了他们先前争论的核电运营商不应该得到补贴的观点, 转而指出, 核电运营商会和可再生能源公司将同样受益于此次改革方案。不过, 这种说法是否会得到坚定的反核武器运动者的拥护, 还有待观察。

更有趣的是, 政府将如何应对核经营者和风力发电公司可能获取的暴利。碳最低限价会推高电的批发价格, 迫使能源公司寻找应付成本的增加方法。但清洁能源不必支付此税种。这将有助于带动新的低碳投资项目, 同时也意味着, 现有核电站和风力发电公司由于上涨的电价将会谋取更多的利润。一些评论家声称, 这一数字可能会高达数十亿英镑。那么, 政府是否准备推出暴利税呢?

4. 排放性能标准设定在什么水平?

禁止在英国境内投建燃煤发电厂的排放性能标准仍然是本次电力市场化改革的重要支柱之一。投资者将再次陷入等待政府出台的细节中。

标准是否会按照所承诺的禁止投建所有的燃煤发电厂, 还是会允许拟建一些清洁电厂?

政府曾表示, 希望让燃煤的碳捕捉及存储厂继续运营下去, 但碳捕捉的量要符合法律的规定。然而, 新的标准会给不包括碳捕捉及存储的绿色燃气电厂也设定一个退市时间表吗?

5. 能力机制如何运作?

此次的改革方案也包含了能力机制这个问题, 虽然受关注的程度不及其他, 但同样关系到这次改革的成功与否。

改革方案鼓励能源生厂商和电网经营者储备充足的备用能源以应对能源供应的波动, 市场对可再生能源的需求将会随之加大, 进而带动政府推行更广泛的清洁能源政策。不过, 能力机制将如何工作?将如何回应批评者的抨击?将如何解释在风力发电方面投入了巨额的资金, 却无法获得稳定的能源供应?

6. 能源价格会受到什么影响?

能源和气候变化大臣克里斯·休恩给大家举了一个可信服的案例, 来说明为什么改革方案对能源价格的影响甚微, 石油价格高位波动会导致低碳能源的长期储蓄。但这并不能阻挡有些媒体去揣测, 能源价格飞涨应该归咎于“隐形绿色税”。

政府将何如解释改革对能源价格的真正影响, 以及当公众和企业看到有关能源价格高涨之类的新闻时, 该如何将这个复杂的消息正确的传递给大家?

7. 税收增长会发生变化吗?

澳大利亚政府正在积极酝酿出售颇具争议的碳税, 他们计划将由此征得的税款中的50%以减免税收的形式补偿那些为新能源埋单的家庭。

虽然财政部仍不愿限制税收的具体用途, 但不同的政治派别都呼吁, 希望资金可以用于进一步加快能源效率和低碳技术方面的投资。

8. 交付时间表如何?

政府用了一年多的时间来酝酿这次改革方案, 却只有短短9年的时间来实现可再生能源完成1/5发电量的目标, 时间十分紧迫。

不少开发者抱怨, 过去一年, 由于政府政策不明朗, 投资者已经把项目搁置很久。这份的白皮书中仍然没有透露过多的细节。如果政府希望给电力市场带来变革, 那么政府必须设定一个可行的时间和政策机制。

9. 如何兑现把更多竞争引入能源市场的承诺?

能源和气候变化大臣克里斯·休恩曾多次指出, 只有让英国的能源市场出现更加激烈的竞争, 才能推动呼声高涨的能源法案出台。他还表示, 电力市场是改革的主要目标之一, 此次改革将为新能源企业扫除行业准入障碍, 并提供平等的竞争机会——所有这些在理论上听起来还不错, 但如何将它在实践中兑现?

1 0. 是否需要如此复杂?

关于此次电力市场化改革, 早期一些反对者批评说, 这样的改革太过于复杂。相比制定碳最低价格, 征收碳税会简单易行得多, 延长可再生能源义务或扩大现有的电网回购也优于差价合约计划。

此外, 如果这些机制已经在正常运转, 为什么我们还要制定一个不会带来任何经济效益的排放性能标准来限制燃煤发电厂?

政府此次推出的一揽子改革方案, 其复杂性可能会受到来从各方的质疑, 包括反对派、能源和气候变化委员会、能源行业、消费者团体和绿色非政府组织。政府推出如此复杂的改革方案, 真正的目的是为核运营商提供补贴。

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从今年3月份开始, 中国国内出现了大范围“电荒”。造成此次“电荒”的原因比较复杂, 结构性缺电是一方面, 而煤电价格机制长期得不到理顺, 是造成此次“电荒”更重要的原因。厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强认为:“在电煤限价, 其他煤种不限价的情况下, 电煤供应的积极性就会降低。”而破解电荒困局的根本办法就是, 对“市场煤计划电”的体制进行改革。通过发挥市场的传导作用, 实现电煤价格、上网电价和销售电价的联动, 使电价真正反映电力资源的稀缺程度, 提供利益效率。

面试回答问题的技巧 篇8

关于应聘者的领导能力

Tell me how you went about setting the goals for your team members and gaining commitment from them.

通过这一问题,主考官主要想了解应聘者是如何通过设置团队目标来领导自己的团队,以及采取了何种方法或手段来引导团队成员实现目标。在回答这一问题时,应聘者应当使用恰当的例子,充分说明自己擅长制定团队目标并领导团队成员实现目标。以下回答针对的是如何成功地为销售团队制定目标,以及制定目标会带来怎样的好处。

[具体任务] I needed to set the sales team objectives for the next year. [执行步骤] I referred to the sales department goals for the next year to decide which activities and tasks our team should concentrate on. I clearly communicated the relationship between our team goals and the department goals to my team members and explained which activities would best result in achieving these goals. [完成结果] The members really benefited from having a clear idea of the team goals and how we could contribute to achieving them. Having clear goals meant they were able to see how each of them was an essential part of the team’s success, and this motivated them towards achieving the goals.

关于应聘者的决策能力

Tell me about an important decision you made in your previous job.

通过这一问题,主考官想要了解的是应聘者能否作出思维缜密的决策,是否具备果断的决策能力。在回答这一问题时,应聘者首先应该分析各种影响自己决策的因素,然后权衡各种选择,最后作出最妥当的决策。以下参考回答是关于如何更经济地为公司采购原材料。

[具体任务] I was in charge of the purchase of raw materials for our company. [执行步骤] We always ordered a month’s supply at a time to keep inventory costs low. I had to decide whether to keep doing this or buy six months’ supply and get a discount for ordering such a big volume and escape possible future price increases. I did some research and figured out that we could reduce our costs by buying for six months, especially since the amount we used remained practically unchanged month on month. [完成结果] It turned out that I was right, and the prices increased quite a lot during those six months.

关于应聘者解决问题的能力

Describe a thorny problem you had to solve in your last job.

这个问题旨在考查应聘者识别问题、分析问题和解决问题的能力。应聘者首先应从自己的工作经历中寻找一个与所应聘职位密切相关的实例,然后说明自己是如何处理这一问题的,并对处理结果加以描述。此外,应聘者选择的实例最好是自己成功解决的问题。以下参考回答是关于如何成功处理客户对质量低劣产品的投诉。

[具体问题] Last July, we were receiving a lot of complaints about the poor quality of our products. [解决措施] I met with the staff concerned in the Quality Control Department and discovered that the problem seemed to be with the poor raw materials from our vendors. I investigated and found that the system for checking the quality of raw materials was outdated. Then, an up-to-date system for checking the quality of raw materials was quickly introduced. [处理结果] This sorted out the problem and we had fewer complaints from our clients.

关于应聘者的创新能力

Tell me about a suggestion that you have recently made to your manager.

这一问题是用来了解应聘者是否具备积极主动的创新思维能力,是否能够为公司提供一些有益的创意。应聘者从过去的工作经历中搜寻的相关案例,要能说明自己能够积极主动地为公司提供有益于公司发展的建议。以下参考回答是关于如何说服上司为采购部的员工提供一次有关即将上市的新产品的培训。

[具体问题] I worked in the Purchasing Department and the company was launching a new product. The Sales Department had in-depth training on it, but we had none. [解决建议] I suggested that the Purchasing Department should also receive the training so that we would better understand what components should be purchased and be able to ask our vendors some wise questions. It was agreed that we would all undergo a short version of the training. [处理结果] This meant that we could deal professionally with our vendors and it also motivated us, feeling part of the launch excitement.

关于应聘者的沟通能力

Describe a situation where you negotiated with your manager to reach an agreement.

通过这一问题,主考官想要了解应聘者是否具备明确传递信息的能力以及为获得双赢结果的沟通能力。回答该问题时,应聘者应首先简单介绍具体问题,然后详细阐释自己如何以合作的方式和态度与对方一起商讨问题,以及自己如何以充分的论据说服对方接受自己提出的解决方案;最后简述一下处理的结果。以下参考回答是关于如何说服主管为其下属完成项目任务提供更多的时间。

[具体问题] My supervisor gave me an unreasonable deadline to complete a project. [解决方案] I asked him how he had come up with the deadline. He said that it was based on his deadline to present the project to his line manager. Then, I detailed every step that needed to be taken to complete the project and how long each step would realistically take. After that, we discussed possible ways of reducing these time frames, and I suggested allocating more resources to the project. Finally, I was asked to put together a project proposal that covered what we had discussed and he would use this to negotiate with his line manager for a more realistic time line. [处理结果] The result was that we were able to settle on a plan that worked for both of us.