个体经营创业计划书

个体经营创业计划书（精选8篇）

个体经营创业计划书 篇1

创业计划书的撰写对如何开展经营活动有很重要的作用和意义，那么，创业计划书的范本是什么样的呢要如何写创业计划书呢

大学生村官创业计划书篇一：

项目名称:鱼、鸭、鸡立体混合养殖

项目地点:xxx村

项目总投资:10万元

一、项目建设背景

在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。

二、项目经济及社会必要性评价

秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，破解这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。

秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单

一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。

三、市场需求分析及预测

水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。

立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。

四、项目建设内容及规模

1、规模

养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。

2、具体建设内容

(1)养殖场改建

河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。

(2)养殖棚舍建设

初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1、5万元。

(3)其它费用

饲草种植费XX元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:

7、5万元

前期投资总计:10万元

五、项目投资效益分析

每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2、1万元

每只鸡收益7、5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1、24万元

预计养鱼收益3万元

预计收益总计:

5、3万元

六、资金来源

养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。

综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。

养生餐厅创业计划书范文篇二：

随着人们生活水平的提高，越来越多的人加入到养生的行列中来，尤其是现在的上班族大多输处于亚健康的状态，因此，如果能在写字楼旁边开一家养生餐厅且还吃不贵，那么就一定能获得大家的喜欢与认可。

目录:

一、制定策划书

二、承办养生餐馆中的巨大商机

三、市场调查及研究

四、面对的消费渠道和人群

五、3餐品类

六、店铺选址

七、粥店优势:

八、人员配备

九、财务预算

十、经济效益预算

十一、结束语

前言

民众就餐饮食存在的几个问题北京市商委对城区住户在1000户以上社区进行调查发现，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人数仅占调查人数的1/3，有2/3的人经常要在外面吃早餐，其中有70%的市民对早餐市场不满意。另则，北京流动人口大，白领阶层多形成了巨大的在外就餐游击队。每个人都想用健康的身体来拥抱新的一天，这时你就要有一个健康的饮食方式，很多人午饭，甚至晚餐都在外面打游击，杂七杂八的饮食长期下来，至少会埋下身体疾病的很多隐患。象胃病，肠道疾病，肝炎，心血管疾病等等。

一、制定策划书1、1早餐:

忙碌的生活环境，让人们忽略了早餐的重要性，目前在外面售卖的早餐通常为了讨好口味而放弃营养，无营养早餐是健康头号敌人，早晨的第一餐也是营养摄取最关键的一餐。均衡的营养可为一天补充体力并带来活力，早餐要吃饱，吃健康，就可以保证身体和大脑活动所需要的能量，都市人们由于工作性质的关系，经常忙或是没时间往往吃不上早餐，空腹感令人没有活力，头脑运作迟缓，对肠胃也会受影响，因而，也会导致身体免疫力的降低。因此，营养丰富，富含高分子碳水化合物和膳食纤维，独特的水溶性纤维beta葡聚糖延长碳水化合物的消化时间，不仅能持续稳定地提供能量，更能带来一天都充沛的精力 1、2、目前早餐尚有很多不利于人体健康的因素

针对北京人的饮食习惯，过去老北京的早点都是些油条，抄肝，豆浆，豆脑。大米。小米粥。馅饼包子混沌等为主。象豆浆，豆脑。大米。小米粥，包子等都是不错的早餐，但制作质量和卫生普遍存在很大的问题。还有就是含油脂和含胆固醇很高的油条与抄肝相对来讲也逊色了很多。

摄取营养的早餐摆脱妨碍健康的克星，营养健康的早餐要有足够的碳水化合物，膳食纤维及蛋白质，所以怎样慎选营养、快捷、美味、又方便的早餐成了当今餐饮业的重点。

当下，有几百种实用粥谱可供借鉴和选择。例如:向目前北京最叫响的十米粥，无论是对老年的三高，还是对其他人群的保健养生，作为预防疾病，调理疾病，效果都很不错。养生早餐粥，无疑符合人们这种需求。这种强烈的需求同时也开启了巨大商机 2、1、午餐:一般来讲人在午餐中所吸收的营养占了每天营养来源的三分之一。

现代人对於健康的概念，也比以往更具有革新的管理观念。对於健康，不再只是消极的治疗病痛，现代人有著更为积极的心态。如何积极地抵抗、预防疾病，同时让自己的心态与身体都保持在最佳状态，就是有效管理健康的积极正面态度。运用在平日的食物搭配上。健康饮食就是成功人生的泉源!健康，为你的人生增添色彩;饮食，让你的健康更加完善。

二、承办养生餐馆的巨大商机

当然“卖”点很重要。传统食品为主要产品的系列产品，虽然知道的人多，但经营得好的不多。既是盲点，也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。取得很好的经济效益。

比如说早餐“粥”不管是炎热的夏天，还是寒冷的冬天，无论是春满花开的春天，还是丰获满满的金秋对于食欲不振，身体处于亚健康状态下的人们，清淡保健的粥品正是饮食首选。开家粥店能充分迎合现代人注重健康的生活潮流，而且成本投入低，回报稳定。

近期一种粥文化喝健康养生餐饮文化吹香了整个北京城。经营养生餐馆成了餐饮业的新贵。因此，用全天候的经营方式开办养生餐饮就更有经济效益和巨大的商机

三、市场调查及研究

1、目前北京市民已经对保健餐的认识有了一定的层次，一改常态的过去的大鱼大肉和油腻腻的菜肴，开始选择了更具有营养价值的保健餐类。

2、如果我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的绿色环饮食的话。那无论是利润空间还是人们需求的空间都相对的更据有前途性了。

3、承办养生食府具有五个特征:

1、大众消费得起;

2、营养丰富，易于吸收;

3、持续性消费;

4、老少咸宜;

5、食客可以缩短消费时间。应该建立在:不单是色香味美上，宣传的重点应该是健康!仅把吃饭作为饱肚和美味的观念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复健康的身体，轻松愉快的去工作，学习。同时也可以满足了人们身体健康上的需求，使消费者从中获得价值和满足。

2、至于经营特色，反对粥店的传统思路。应该勇于抛弃做不好的产品，宁缺毋滥，在粥类上，只需设计10种绝对拳头的粥品，其中有一个主打产品。另外建议将心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面。这样也是为了防范可能到来的经营风险，哪怕粥品种真的失败了，由于你其它保健养生的菜肴上下功夫了，同样可以在菜肴上弥补粥品的损失。

四、面向消费渠道和人群

这是一个消费渠道非常广泛的行业

1、一般消费者，重点:婴幼儿，学生，老人，孕产妇，病人和亚健康族。

2、主要益处:营养，卫生，口感好，保健。是非常化的快餐形式

3、经营场所:居民区，医院旁。疗养院，老年公寓。公园和商业周围等等都可以。可以形成早餐，午餐，夜餐:配合营养的主付食，即经济又实惠，4、重要性:病人，学生，老人需要营养;免除自己熬粥的烦恼及购买原，配料不便;更有安全感，卫生营养，功效多。维护健康，省时，省力，使消费者更可增加消费合理的感觉。

5同时在餐厅内部布设宣传各项食品的养生食品功能与特性，这样可以更能增加各类食府健康知识。在饮食享受的同时，也使食客提高并加强了的健康意识，健康饮食的同时，也体会到了养生食品对人体的重要性。

五、3餐品类1、1、早餐粥类品种

主要的以(1)谷类粥类(2)豆类粥类(3)。谷豆混合粥类(4)。肉类粥类(5)。花类粥类(6)。蔬菜粥类(7)。鱼类粥类(8)。果品类粥类(9)。药膳粥类

配套产品主食有:各类粗粮制作的(1)糕类(2)饼类(3)其他类

优点:品种众多，适应面广，可选度高，原料便宜，易于采购，工艺流程短，无需特别技术，易生产，好销售，无淡旺季。

缺点:因配料众多，采购略繁琐了一些，但是可以根据一般人群身体常见的亚健康状况，进行粥谱分类和归纳和集中。1、2、早餐小菜尽量排挤掉人们常吃的，腌制咸菜类，尽量以各类蔬菜。豆制品进行合理的健康的拌制爽口小菜1、3同时。根据年轻人好吃肉的特性配备一些各地特色小吃:

向，天津包子，烧饼，玫瑰蜂糕，肉夹馍。南瓜饼等，……

各地风味小吃众多，可以根据当地具体情况做，建议南北小吃大互串，会更有吸引力。

2、午餐品类

为了迎合人们越来越重视饮食健康的观念和快速午餐以保健健康饮食

例如:包括锅贴芹菜套餐、牛肉炒西兰花套餐、肉酱脆蛋套餐、扒四蔬套餐、海鲜套餐、豆腐乳肉末茄子套餐……和上百种营养合理搭配的炒菜等等;午餐带给你的是充实健康的心身享受

3、晚餐以鱼丸汤等养生汤为主再加之粗粮小吃配于与养生茶等类

汤是鲜之母，鲜是味之源。汤不仅是一道美味可口的菜肴，更是人们祛病养生的佳品。

充分开发茶在开发智能、预防衰老、提高免疫功能、改善肠道细菌结构和消臭、解毒等方面的功效。

六、店铺选址 的落成

1、地点以人口密集。流动量较大为宜。开始面积以50平米左右。装饰风格以回归自然为主题。装修。简单朴素。以后根据营业情况再发展壮大。

2、外送服务:早餐营养粥粥用大锅熬制，配料专人分装，小锅配制。专业送货队伍。重点对象:医院住院部，行动不便的老人。学校，家庭。上门赠送菜单(上面有食疗粥谱健康保健午餐及对症效果简介)，接受电话 定货。

3、建立自己的站。开展上宣传，订货，加盟，等扩大销售渠道。

七、养生食府的优势:

一般家庭尤其是在业人员由于时间仓促害怕费事，费时早餐相对单调

再有就是一般人家不懂怎样在饮食上做到保健养生。即便懂得，采购起来确很无奈。不购量少，不易采购，易浪费，不专业等

1、聘用医学，营养专家的支持

2、大众与精品品种同时搭配供应，适用面广，针对性强。省时，成本低，效果好，完全可以做到食疗健康。美容，延年益寿的效果。

3、专业，采购易，配料全，价格低，不浪费。

八、人员配备

(单店)店长一人，可根据店铺的规模制定厨师，收银人，服务员，采购人等数人。但是必须要配备经验丰富，责任心强的营养师。

九、财务预算

假设:

1、场地:3050平米租金XX2500元/月。同时要看选择的地段，但为了保证经营地持久性一般在初开业预付三个月的店租后:在看到发展趋势可以的情况下在保证地段房产稳定的情况下，应该制定年租或几年租的正规房屋店铺租赁合同手续

2、必备餐厅设备投入资金资料费:包括，基础设备，周转资金。证、照、费、税等:营业热照、税务登记以及一些其它的管理费等，可根据规模的大小决定资金投入规模。

十、经济效益预算

例如: 1、3050平米店:以每天流水(营业额)XX元，初期毛利率为50%每月就有3万元。年毛利36万。如果投入5万，三个月就可以收回投资。第二年随着影响力扩大，订单及营业额以15%递增利润应能达到4万/年做得好的话可以翻番。

2、100平米店:以每天流水(营业额)4000元，毛利率50%每月就有6万元。年毛利72万。二个月就可以收回投资。第二年随着影响力扩大，订单及营业额以15%递增利润应能达到22、8万/年做得好的话可以翻番。

3、从社会效益上可以解决部分下岗人员的就业问题。

十一、结束语

民以食为天。足见食之重要。

近年来，保健食疗已成为时尚，很多大城市都有大的养生食府店，生意火爆。开店可大可小。开一个“卫生、健康、营养”养生铺已成为创业者的首选。

养生食府+音乐餐厅，讲究的是营养和情调，养生餐厅的装修风格都是以古朴，有文化品位，深沉，内涵为主。比较适合那种本性喜静，细水长流，不急功近利的人来开比较合适。

个体经营创业计划书 篇2

关键词：社会网络,效能感,创业意向

众所周知, 创业活动能够有效带动地区的经济增长, 带来市场的革新并创造大量新的工作机会, 对一国的经济社会的发展非常重要。从总体上来看, 目前创业领域的研究主要可分为三类, 第一类是对创业行为的影响研究;第二类是对创业行为的动因的研究;第三类研究关注的是创业如何开展, 创业过程本身, 着眼于公司从初创到成熟的整个过程的研究。

一、创业意向研究概述

在对创业活动前端的探讨中, 已有研究表明, 意向是预测人类行为的可靠指标 (Ajzen&Fishbein, 1980) 。在创业研究领域, 很多学者也已经成功证实了创业意向与创业行为之间的正向联系 (Bird, 1988;Boyd&Vozikis, 1994) 。

因此, 为了更好理解创业过程的形成, 对创业意向形成的驱动因素进行深入研究就显得尤为重要, 只有具有相当创业意向的潜在创业者才真正有可能从事创业活动。

而对创业意向影响因素的考察, 目前学者们普遍认为个人特质 (尽责性、经验开放性、外向性、成就动机、自主性等) 、个人背景 (教育、工作经历、家庭结构等) 、创业环境 (目前的就业状况、国家政策等) 、以及社会资源 (包括亲友帮扶、资金支持、信息网络等) 四个方面的因素影响了个体创业意向的强弱。

二、社会网络视角的创业研究

“社会网络”的概念最早是由Barnes (1954) 提出的, 他用社会网络一词来表示正式关系之外的非正式联系。传统的网络研究可分为两种学派:关系学派和结构学派, 相关的重要理论有强弱关系理论、社会资源理论和结构洞理论。

伴随着经济全球化进程的加速, 世界各地的创业活动也愈加活跃, 更多的学者开始注意到, 社会网络对于创业领域众多问题的分析具有重要价值。创业者的社会网络是创业所需各种信息和资源的重要来源 (Hansen, 1995) 。创业者在某种程度上正是依赖他们网络中的个人关系来进行决策和解决问题的。因此, 社会网络视角兼顾个体及社会文化因素, 非常适合应用于创业研究领域, 来解释为何一些人能够在创办或维持企业方面更加成功 (Aldrich&Zimmer, 1985) 。

目前从社会网络视角对创业问题的研究多是从资源观的视角来研究社会网络对创业活动的影响, 关注的是网络中的信息共享、交换, 以及资源的流动。除了能够获取关键的信息和资源, 社会网络对于潜在创业者心理特征的作用也是影响其创业意向以及创业活动的重要方面。

三、创业自我效能感的中介作用

效能感这个概念最早是由美国著名心理学家B a n d u r a (1 9 8 6) 提出的, Bandura将效能感定义为个体对自己能够在一定水平上完成某一活动所具有的能力判断、信念或主体自我把握与感受。Chen (1998) 等学者将创业效能感定义为“一个人能够成功地扮演和完成创业者角色任务的信念和强度”。

从社会认知的视角来看, 创业活动被认为是一种有计划的行为, 反映了认知的过程 (Krueger, 2000) 。著名的计划行为理论 (T P B) 和创业事件模型理论 (SEE) 都强调了知觉对于创业过程中的关键作用, 指出创业效能感是促进创业可行性的重要前因, 充分肯定了创业效能感对于创业意向以及后续创业行为的重要影响。这给了学者们很大的启发, 很多研究从心理学的视角探讨了创业效能感在创业过程中起到的积极作用 (Chandler&Hanks, 1994;Chen et al., 1998) 。

创业自我效能感做为个体的一种自我判断, 不是凭空作出的, 是要以一定的信息、经验以及环境反馈作为依据的。一些学者如Zhao (2005) 等人将创业效能感看作个人层面的创业前因和创业意向之间的中介变量并进行了实证验证。可见, 创业效能感是对创业意向研究的关键中介变量。Bandura (1986) 对自我效能感的形成条件进行大量研究后发现, 成败经验、替代经验、言语劝导和情绪反应影响了自我效能的形成与改变。这其中, 无论是替代经验还是言语劝导, 甚至先前创业经验的成败与否, 都与个人所处的社会网络特征有着密不可分的联系, 个人的社会网络对其创业效能感的影响不可忽视。

四、社会网络对创业意向的影响探析——基于创业效能感的中介作用

个体社会网络特征可划分为网络结构特征与网络关系特征, 其中网络结构特征包括网络规模和网络中心度, 网络关系特征包括网络关系强度和网络异质性。

1、网络规模

网络规模是指网络中与个体有联系的结点的数量。网络规模的大小能够影响创业效能感, 网络规模大, 个体所能够获得的信息和资源就更多。信息流动越广泛, 个体越容易识别和获得创业机会, 同时, 可获取资源越多, 个体就越有信心面对创业中可能产生的各种风险。因此, 拥有越大网络规模的个体, 其创业效能感越高, 进而越容易形成较强的创业意向。

2、网络中心度

网络中心度指的是网络中与个体有直接联系的结点的数量占总结点数量的比重。网络中心度对创业效能感也有着很明显的作用。中心性越强, 在网络中就越能掌握更多的信息和控制权力, 网络中大部分信息和资源都向该个体汇集。处于网络强中心度的个体会对自己掌握网络中关键信息的能力有着更高的自信, 而创业机会往往伴随这些关键信息而来, 同时对待风险方面, 中心度越强的个体基于与网络中多数成员的直接联系而越是会认为自身具有更高的抗风险性。由此, 高网络的中心度的个体会由于创业自我效能感的提升而具有更强的创业意向

3、网络关系强度

网络关系强度是指个体与网络中其他结点联系的密切程度。个体的网络关系越强, 其信息交换就越加频繁, 获取资源也就越加容易。同时, 个体如果在网络中和其他成员联系都非常紧密, 则他对个人的人际沟通和交往以及关系管理能力的信心就会很强, 在面对创业机会时, 也就更加能够用足够的信心去把握, 很强的个人关系网络也为个体开展创业活动时将要面对的各种不确定性提供一定的心理保障。由此, 网络关系强度对个体创业效能感有正向的影响, 进而正向作用于创业意向。

4、网络异质性

网络异质性是指个体在社会网络中与之联系的各个结点属性 (如年龄、专业、行业、地域等) 的相异程度。网络异质性强的个体, 其网络关系多样性也就越强, 所能够获得的信息和资源的局限性越低。网络异质性能够打破个体背景的边界, 使个体能够获得交叉领域的知识和信息, 这些交叉领域往往是新的创业机会大量蕴含的地带。同时, 网络异质性强的个体由于长时间接受大量新鲜资讯的刺激, 对创业机会也会更加的敏感, 对不确定性的环境也相对更加的熟悉。因此, 网络异质性的强弱能够对个体创业效能感进而对其创业意向产生影响。

五、小结

在知识经济的时代下, 我国要建设创新型国家, 离不开大量的创业活动, 特别是知识密集新创业活动。创业行为起于个体创业意向的产生, 从社会认知的视角来看, 个体所处的社会网络特征, 包括网络规模、网络中心度、网络关系强度和网络异质性, 都通过影响个体创业效能感进而影响其创业意向。因此, 观察个体的社会网络特征有助于识别潜在创业者, 特别是受过长期规范教育并掌握丰富知识的在校大学生, 他们是知识密集型创业的重要潜在群体。为具有强创业效能感及创业意向的人其提供创业教育或创业资源, 将其创业意向孵化为实际的创业行为, 有助于提升我国毕业生的实际创业率, 对于我国经济发展具有积极意义。

参考文献

[1]、Aldrich, H., &Zimmer, C.Entrepre-neurship through social networks.In D.L.Sexton&S.Raymond (Eds) , The art and science of entrepreneurship (pp.3-47) .Cambridge, MA:Ballinger, 1985.

[2]、Ajzen, I.&Fishbein, M.Understand-ing Attitudes and Predicting Social Behavior.Englewood CliffsN:Prentice-Hall, 1980.

[3]、Bandura, A.The social foundations of thought and action.Englewood Cliffs:Prentice-Hall, 1986.

[4]、Barnes, R.K.Freedom of thought in American life[M].Nation, 1954, 178 (3) :53-53.

[5]、Bird, B.Implementing entrepreneurial ideas:The case for intention[J].Academy of Management Review, 1988, 13:442-453.

[6]、Boyd, N.G., Vozikis, G.S.The influences of Self-efficacy on the develop-ment of entrepreneurial intentions and actions[J].Entrepreneurial Theory and Practice, 1994, 18:63-90.

[7]、Chandler, G., Hanks, S.Foundercompetence, the environment, and venture performance.Entrepreneurship Theory and Practice, 1994, 18:77-90.

[8]、Chen, C.C., Greene, P.G.&Crick, A.Does Entrepreneurial self-ef-ficacy distinguish Entrepreneurs from man-agers[J].Journal of Business Venturing, 1998, 13:295-317.

[9]、Davidsson, P.Determinants of En-trepreneur Intentions.Paper prepared for the RENT IX Workshop, Piacenza, Italy, Nov.23024, 1995.

[10]、Hansen, E.L.Entrepreneurial net-works and new organization growth[J].Entrepreneurship:Theory and Practice, 1995, 19 (4) :7-19.

[11]、Krueger, N.F.The cognitive infra-structure of opportunity emergence.En-trepreneurship Theory and Practice Spring2000:5-23.

学会经营好创业 篇3

创业档案

创业者：王晗

专业：计算机

创业领域：个人网站仅24岁的重庆小伙，每天多数时候在家里通过笔记本电脑摆弄自己的网站或接几个电话，但每年进账百万元。他叫王晗，是重庆房源网的创始人，如今这个网站已成为重庆房屋交易最活跃的平台之一。作为“80后”，他的年龄和创业经历，是对传统教育体制和就业模式的颠覆，也是这一代人创业的代表。

与王晗相约之初，本想将采访地点约在他办公室，一来更真实，二来可拍几张他的工作照。不料他却说，他都在家里办公。

记者在王晗家里看到，办公设备就是一台无线上网笔记本电脑和与外界联系的一部手机。王晗表示，除了网站，他还在在拓展其他事业，包括正在组建20多人的互联网信息服务科技公司，以及在福建成立软件研发团队。

大学时，学计算机专业的王晗便撰写了《屏保密码终结者》和《windows超级监视》两套软件，并靠网上下载收费，获得8万多元收入。“当卡上收到第一笔100元汇款时，我很平静，倒是我妈很激动，连说没想到坐在家里都能赚钱。”忆起第一笔收入，王哈很激动。

小试牛刀后，王晗的择业观发生了转变。毕业时，他与四个同学合作，各自出资1万元成立工作室，承接装修效果图设计和网站建设业务。

残酷的现实很快给王晗和同伴上了一课——两个月后，他只接到两单小业务，4万元启动资金却用完了，只得关门。

首次创业失败，让王晗领悟到：创业光有技术不行，还得学会经营。

此后，感觉缺乏管理和经营积累的王晗，到天极网上班。“当时我住沙坪坝，每天早上六七点起床，赶到黄花园上班，下班回到家已是晚上八九点钟，路途奔波让我有了在公司附近租房的念头，可四处打听都无果。于是突发奇想，为何不求助互联网?”王晗说，这成为他创建房源网的初衷。

2004年1月，王晗着手网站建设。自己有技术，加上朋友帮助，网站没费啥劲便建成了，服务器和域名等成本投入每年才几十元，网站几易其名，最终定名房源网。

王晗的盈利模式很简单，免费让网友发布各种买、卖、租房信息，依靠点击率换取广告。

如何吸引各种房屋信息，成了王晗最头疼的事。王晗制作网站简介的小卡片，到房屋中介门店里去散发。同时还在各论坛里大量发帖，以及与其他网站友情链接。功夫不负有心人。随着网站访问量逐渐上升，半年后，终于有一家公司以包月方式投放5000元广告。

现在，房源网日均访问量达5万多次，在业内排名进入前三位。王晗对网站盈利模式定位很清晰：网上发布任何内容都免费，主要靠会员费和广告费盈利，现在每月仅广告费就有五六万元。

除了给网民提供平台外，王晗自己有时也倒房：“有好的房源我也会下手，租和买都有，但这纯属玩票性质。”

如今，房地产市场已不如前两年火爆，这对王晗的收益是否造成影响?他表示，房地产市场的广告投放中，网络媒体占的比重并不大，且价格比传统媒体便宜许多，三四万元就可打一个月广告。何况房源网收入不完全来自广告，中介费、会员费等每年的收入也不少。

“对于网站的收入来源，我觉得还是多元化比较好，这样能提高抗风险能力，目前正开拓新的收入来源。”说到未来的发展，王晗开心地笑了起来。

创业感言：IT人也该有业余生活

如今，王晗的事业已呈多元化发展，既有网站也有软件实体公司。或许是年龄的缘故，他仍害怕社交，“与客户谈合作没问题，但一到酒桌上，就不习惯，到现在我都不会喝酒”。

或许正是这个原因，他主要精力仍放在一两个人就搞定的网站，实体公司和研发团队等事宜，多由合伙人负责。

“IT圈不少同行，深夜还在加班，我不希望这样，IT人也应该有工作以外属于自己的生活。”显然，与老一代人的创业相比，以王晗为代表的“80后”不再一味蛮干，而更追求生活品质。

记者手记：创业之前扪心自问

王晗的成功缘于两个条件：第一，专业技术；第二，经营技巧。可以说，这两个条件缺一不可。如果没有专业的计算机知识，他就不可能很轻松地做成自己的网站，这是前提。同样，如果不善于经营，他的网站在做成之后也不会带来巨大流量，广告收益更是无从谈起。

所以，想做一个成功的“大学生老板”，首先要扪心自问，想想自己擅长什么，是否具备创业成功的条件，切不可一时冲动。

餐厅经营成功创业计划书 篇4

创业战略及规划

每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。反观中国许多创业企业，在一不缺乏创业资本二不缺创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。

公司的发展，“稳健”永远比“成长”更重要。因此要有跑马拉松的做法。规划包括目的，达到目的之程序，进度时刻表等，并列出任何可能会影响到规划的情况，考虑好调整、应变的措施。

市场分析

市场分析，包括目标顾客情况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种新型椅子，专门针对大家庭的市场。因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出，结果非常成功。在这部分一定要提到的是你的竞争者，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？

营销计划

市场营销计划包括产品或服务、定价、渠道、促销。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。

机会及风险

你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地？你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。同时，必须预测你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，有执行计划中的风险。在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方案。

财务计划

经营餐饮业创业计划书 篇5

（一）.地点：高明区荷城街道

（二）.格调装修：农庄古典风格

（三）.容纳客人人数：20-30人

（四）.员工总人数：6-8人（包括各位股东）

（五）.总厨、行政、楼面部、会计部管理人员组成：1-2个总厨、2个行政、2个楼面、2个会计

（六）员工培训：坚决以优质服务的质量为宗旨作指导，积极促进员工之间的融洽度，合作性；明确实行员工之间的分工与完成效率。

（七）、服装、桌布：统一员工服装；配合本店装修风格选取桌布的配色。

（八）、客源来自哪阶层：面向广大低中层普通群众。

（九）、资金来源、利息：基本上由股东合股筹资；如有需要考虑向银行贷款。

（十）、股东人数名单：5-6人

（十一）、供货商选择：

（十二）、餐具选择：

（十三）、厨房灶具及用品选择：

（十四）、经营推广方式：以服务与饮食质量为核心，诚信为基石经营;同时将推出一系列优惠券派发或会员卡等折扣推广本店；打造具有特色主题风格的食店。

（十五）、菜式系列：以牛为主题的各种特色菜式

（十六）、防火措施：设有安全走火通道、灭火器、消防铨等设施。

（十七）、员工（辞职、离职）应变措施：厨房：将为绕大厨培训学徒的方式，保证人力资源的质量，辞职或离职必须提前一个月提出申请。店面：必须提前一个月提出辞职或离职的申请，否则压金将不予以发放。（十八）、回本期：初步预想最短年半至2年

创业计划书的主要内容

一、公司摘要：

1、本店将以经营餐饮业为主，计划每天经营早、午、晚以及夜宵四个时段的餐饮。在午、晚餐时段，本店将提供砍料的产品与服务；外卖服务将以午、晚、夜宵三个时段提供服务。

2、本店的竞争优势在于结合多方面、多时段经营提供服务；拥有优质服务先行；而且本店将严厉实行店内禁烟的要求，为顾客的健康与广大顾客的饮食环境的质量着想；本店地处接近乡村风关、自然气息浓厚的发展中城区，饮食材料将全力告别一齐与农药、激素、化肥有关的物品，制造最具有自然风味的菜色

3、本店将计划在一年后在高明区实施开设。4.初步阶段将是在一个相对较低的起点开始，然后以服务与饮食质量为先驱不断谋

求进步与稳定，逐步在高明这个在稳定发展的地区扎下坚实的根部；计划将经营成本占营业收入的20%。

二、公司业务描述：

1、本店宗旨：秉承以优质的服务吸引客源，用物美的质量留住客源，将实惠的价格推广客源。坚决实行Q（质量）+S（服务）+C（清洁）+V（价值感）的经营理念

2、本店目标：尽可能用半年的时间实现把本店打入广大群众的选择范围；用一年的时间回本，争取在第二年后开始净收盈利；把运营成本降低至营业收入的30%以下；

个体经营创业计划书 篇6

海南出台个体经营收费优惠政策 鼓励自主创业

日前，海南省财政厅会同海南省发展和改革委出台新政策，对从事个体经营的有关人员实行收费优惠政策，免收部分行政事业性收费，以鼓励自主创业和自谋职业，进一步促进失业人员再就业。

从今年9月1日起，对登记失业人员、残疾人、退役士兵以及毕业两年以内的普通高校毕业生，凡从事个体经营(除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧等)的，自其在工商部门首次注册登记之日起三年内，免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。

个体经营创业计划书 篇7

关键词：创业,电子商务,中小企业,经营管理

1 创业型中小电子商务企业经营管理现状分析

1.1 我国电子商务行业发展迅速

伴随着我国国民经济的快速发展以及国民经济和社会发展信息化的不断进步, 我国电子商务行业虽然历经曲折却仍然取得骄人成绩。根据商务部所发布的中国电子商务发展报告, 2012年我国电子商务交易额突破8万亿元, 仅次于美国, 成为目前世界第二大网购市场。2013年中国电子商务交易额超过10万亿元, 超过美国。其中, B2C是1.3万亿元, 占全部商品零售总额10%以上;B2B突破8万亿元, 比例也超过10%。O2O、移动互联、大数据、C2B反向定制等电商模式也“渐入佳境”, 我国电子商务发展前景依然保持高增长态势。

1.2 创业型中小企业地位举足轻重

创业型中小电子商务企业, 是指目前尚处在创业阶段, 但由于自身的某些优势而具有发展潜力的、具有可持续发展能力、能得到高投资回报的中小电子商务企业。创业型中小企业是我国中小企业的主力军, 中小企业以其规模较小, 生产经营灵活并富有弹性, 对市场需求变化反映灵敏, 组织成本低廉, 转移进退便捷等特点, 现已成为促进我国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道, 不少中小企业还成为技术创新的主要来源, 中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题, 还可以使我国企业结构更加合理化。

1.3 创业型中小电子商务企业经营管理有待加强

随着人们消费习惯的改变, 购物从线下转到线上, 给电子商务的迅猛发展提供了广阔的发展空间, 我国的创业型中小电子商务企业如雨后春笋般的发展起来。由于企业发展速度远超过企业管理水平的提高速度, 这就使得中小电子商务企业内部管理乱象丛生, 企业的运行机制跟不上企业发展的步伐, 企业经营管理者往往感到无所适从, 不知何时该奖励, 奖励金额是多少, 又不知该何时处罚, 处罚力度有多大, 管理者的能力没跟上, 又没有完善的制度做依据, 最后他们往往是摸着石头过河, 跟着感觉走。员工也无法找到归属感, 由于电子商务面对的全是虚拟的商品和见不着面的顾客, 工作久了他们总感觉自己生活在虚幻世界, 无法安下心下工作和生活, 这就造成跳槽过度频繁, 能在企业工作半年的员工都算是老员工。当新入职业的员工学会了电子商务网店客服、网店推广等技能后, 他就会想办法跳到工资更高的电子商务企业去实现自己的价值。中小电子商务企业的当务之急是制定完善的管理制度, 加强企业内部经营管理, 留住企业员工, 稳定企业生产经营。

2 创业型中小电子商务企业经营管理策略

2.1 创业型中小电子商务企业应明确转型的方向

(1) 企业应主动适应环境。俗话说“既然不能改变环境, 唯一的选择只能适应环境”。环境的剧烈变迁很难让一些中小电子商务企业的经营者们靠过去的成功经验来应付未来的挑战, 在复杂的环境变迁中只有充分利用自身的资源明确把握环境, 明确发展的目标及方向, 积极进行战略的变革, 才能拓宽自身的发展空间从而获得更加强劲的发展动力。任何企业都是在一定的环境中从事活动, 环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向。企业经营管理者需要挖掘他人忽略的市场空间。中小电子商务企业要利用自身的优势找准市场的差异, 打破思维定势, 集中力量填补市场需求的不足。

(2) 企业应改变经营观念和转化经营策略。创业型中小电子商务企业的领导层不但要考虑自身业务的发展, 同时更要注重怎样才能适应经济和社会发展的需要, 才能更好的把创业型中小电子商务企业建设成为一个新型企业。转化经营策略可以说是战略转型里中小电子商务企业需要解决的首要问题。以前很多的企业由于太依赖国外一些订单和国外的市场, 导致在外部经营环境发生转变的时候不知道该怎么去适应。这时候电商企业就得考虑调整内部的业务组合及发展的应对策略, 并且及时有效的做出重大的战略调整, 来应对外部环境需求的重大转变。

(3) 企业要提高运营效率和转变产品生产方式。创业型中小型电子商务企业一般都重视销售这一块, 很少关注产品的生产。很多电子商务企业的根本就没有生产工厂, 往往都是寻找一家或几家合适的加工厂代工做OEM, 对产品生产过程中的成本控制和现金管理都不是很到位, 缺乏有效的财务内控系统。常见的问题有:产品的附加值比较低, 企业组织结构不是很完整, 业务的流程和管理流程不够规范等等, 这些都是企业在运营的过程中需要解决的问题。

严重缺乏技术、研发及创新的能力是我国创业型中小电子商务企业发展缓慢的重要原因。一项新的产品要想占领市场, 并得到客户们的青睐, 就必须不断地进行产品的改造及创新。科技、管理、营销、体制机制等等从这些方面入手企业可以找到更多的创新方式, 争取产品的差别优势, 扬长避短。也可以通过把有限的资源、资金及力量集中到电子商务领域的优势上来, 或者是谋取成本的领先地位。

2.2 创业型中小电子商务企业应加速技术进步和结构调整

地方政府应鼓励创业型中小电子商务企业提升整体实力, 提倡具有专业技术的一些中小电子商务企业在行业标准的制定上踊跃参与。对于创业型中小电子商务企业技术的创新, 金融机构应予以支持并提供贷款帮助, 并且参与风险投资机构及科技成果的转化工作。

要想营造并激励电商企业开展良好的技术创新环境, 首先就得鼓励创业型中小电商企业提升自己的整体实力, 引导电子商务企业在提高技术创新的主体意识、建立创新机制, 开展创新活动, 及实现创新发展等多方面入手, 并不断完善支持创业型中小电商企业在财政、税收、金融等相关配套的政策和措施方面进行技术的创新。在中小企业相对集中、产业集群和具有产业优势的地区, 要支持创业型中小电商企业公共技术服务平台的建设。

2.3 创业型中小电子商务企业应实现信息化战略

一个企业要想在复杂环境下做出重大决策, 首先得要有事先定好的发展战略, 所以, 发展战略是引领企业长远发展的一个航标。分散在工厂、城市及偏远的郊区中的小规模电子商务企业, 他们有一个特点就是都擅长钻研某些技术或某几种产品, 它的产业水平表现得很高级。产品的设计、生产工具、质量保证和生产效率等均可以达到最佳状态, 视为同行中的领导者。这时他们与工厂的关系, 就变成了一种以最终产品所形成的一种纽带关系。所以战略管理对创业型中小电子商务企业的发展起着决定性的作用。创业型中小电子商务企业可以通过自己的一技之长, 凭借信息的共享及自身的信息化优势使自己得以发展。创业型中小电子商务企业若想在激烈的竞争环境中脱颖而出, 成为同行中的佼佼者, 就必须主动适应环境, 明确战略发展的方向, 加强人力资源管理工作, 不断加强高技能电子商务人才的培养并提升企业核心竞争力。电商企业要想变得更强大, 首先必须得抓住当前的机遇, 做好方方面面的战略管理基础性工作, 这样才可以让自身企业变得越来越强大。

2.4 创业型中小电子商务企业应全面实现经营管理规划建设

(1) 管理制度和企业文化应该加以改进。

企业文化如企业的价值观、企业精神、企业文化、企业经营理念及创新意识等, 其建设和实施应当予以重视。创业型中小电子商务企业应当注重企业整体形象和整体竞争优势, 让员工有强烈的归属感和敬业精神, 通过强化战略管理、管理制度、组织结构、企业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围。

注重管理制度的实施应从带头人做起。一个企业的创始人在企业中有着举足轻重的作用, 它的一举一动在企业中都对他人的行为产生很大的效仿作用。所以, 企业带头人在制定各种管理规则的同时, 一定要从自身做起, 带头实施, 做到所有的制度对事不对人, 真正做到在制度面前人人平等。

(2) 坚持与大型企业共同发展, 加强诚信建设。

在我国现社会经济条件下, 必须加强法制建设, 坚持合法经营, 坚持依法维权, 主动向银行披露法人治理结构、经营情况、财务状况等。选择有发展前景的产品, 选择物流业发达的地方作为创业型电子商务企业所在地或收发仓库所在地。与大型电子商务型业或大型传统生产企业加强合作, 互惠互利。与大型电子商务企业如淘宝网、京东商城等合作, 可以利用大型电商企业的平台及影响力使得创业型中小型电子商务企业得以生存和发展;与大型传统生产企业合作可以保证企业生产出的产品质量稳定可靠, 货源持续供应。

必须加强创业型中小电子商务企业的诚信建设, 必须增强信用观念、发展动力、及对信贷资金的吸引力。中小电子商务企业要生存和发展, 首先必须得履约诚信, 保持自身的自信度, 有良好的信用, 才能赢得大型企业和银行方面的支持和信任。

参考文献

[1]斯蒂芬·P·罗宾斯, 玛丽.库尔特.管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2012, (6) .

[2]范心灵, 我国中小企业的经营现状及发展对策[J].决策探索 (上半月) , 2007, (6) .

[3]姜大源, 吴全全.当代德国职业教育主流教学思想研究:理论、实践与创新[M].北京:清华大学出版社, 2007.

[4]杨兴.经济学基础——项目化教程[M].广东:中山大学出版社, 2011, (8) .

[5]杨兴.校企“双主体”教学企业内部运行机制研究[J].现代企业, 2012, (11) .

如何用人脉经营积聚创业力量 篇8

2010年，三个美国研究人员做了一个研究。他们把2005年八月整个英国的几乎所有电话通讯记录拿来，涵盖90%的手机和固定电话。这些电话记录构成了可见的社交网络。而且英国政府有全国每个小区的经济状况数据——可以据此查到哪里是富人区哪里是穷人区。然后把电话通讯记录跟其所在的三万多个小区居民的经济排名对比。结果非常明显，越是富裕的小区，其交往的“多样性”越明显。越是富人越容易跟不同阶层和不同地区的人联络。

事实上，这并不是说，只有富人才拥有人脉。而是说成功的人都更重视人脉关系。

在Never Eat Alone（《别独自用餐》）中，作者在结尾处道出：“我们不是为了搞人际关系而去交朋友，不断去结识朋友，它本身就是一种生活方式，所谓成功的人际交往其实就是以另一种方式来看这个世界……所谓人生，本质上就是我们在这一生中跟哪些人共同度过”。

我们在经营自己的人脉圈时，不应居高临下，也不应低声下气，人与人之间的交流应建立在平等互利、自尊同时尊重他人的基础上。Never Eat Alone中所有的社交技巧都是正面和健康的，不存在投机侥幸的心理。而且，经营人脉的能力的重要性不比你自身能力的重要性差，“穷人最可怜之处不是缺乏物质资源，而是把那些可能帮助自己成功的人推开、隔离开。”你是这样的吗？要经营好人脉，你需要了解以下几点：

1. 首先，人脉经营是长期工作，不能临时抱佛脚。人脉不是你和谁交换过名片，和哪位名人合过影。你和陌生人初次接触后要步步紧随，做好跟进方案，定期沟通、维护好关系。

首先列出你要实现的目标，比如三年内的目标，列出每个小时间段的进度；列出可以帮你实现每个目标的人；找出与这些人建立联系的方法。

最后是敢于迈出第一步，请求人家帮助，最坏的结果，只不过是NO。那你还怕什么？

2. 要认识到人脉的本质是互相帮助，互惠互利。单方向的资源输送是不可能的，也不可能持续。多和朋友分享各自的圈子，多帮助别人去实现他们的梦想。

3.经营人脉要加强沟通能力及技巧。下面是Never Eat Alone中提到的一些技巧：

（1）一定要记住别人的名字；

（2）做真实的自己：要让人印象深刻，与众不同是关键。要保证能与众不同，就要做真实的自己；

（3）公开发言是让别人记住你的最简单有效的方式之一；

（4）会议上花时间与人交流：会议总被人误解为是寻找见解的地方。错！会议只有一个好处：那就是提供一个场所来结交志同道合的人；

（5）强调时间质量：人脉建立在双方花费时间的质量上而非数量上；

（6）写作也很重要。

4.最后一点，经营好人脉，最首要最根本的一点，是提升自己的内功，修炼好自己。自己是大海，才能纳百川。一个人只有到了那个层次，才会有相应的圈子。不要舍本逐末，不然你的人脉也只是搭建在钢丝绳上，岌岌可危。

就像网友在关于人脉管理中的问题中所提到的：

人脉是不存在雪球效应的，的确，大雪球可以变的非常大，但是，你认识一个行业内的牛人并不意味着你就可以递加着认识另外一个，你认识一个意见领袖并不见得你就会被别人认可，两者没有因果联系。当你真的认识一个大雪球之后，或者积累的足够多的人脉，真的要具体做一些事情，你会发现，自己的能力、想法、理念、经验才是最重要的东西。不管你之前用了多少时间、多久努力去争取去管理那些所谓的人脉，只要对方足够牛，落实到具体事情上后，最大的瓶颈一定是你自己。

最后，祝你成功，希望人脉能带给你N倍的力量。