电力企业财务工作总结

电力企业财务工作总结（精选9篇）

电力企业财务工作总结 篇1

2011年1月21日

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2010年**财务工作在市局财务处的正确指导下，经全体财务人员共同努力，全面超额完成了蒙东公司确定的资产经营考核指标，为我局持续经营健康发展提供了坚强的财务支撑。

一、2010年财务主要指标完成情况

1、实现利润总额53.00万元。

2、营业总收入完成11,715.00万元。其中：主营业务收入完成9,194.00万元、其他业务收入完成1,521.00万元。由于售电量增长1,300.00万千瓦时，使主营业务收入同期比增长1,342.00万元。

3、营业总成本完成11,714.00万元。其中：主营业务成本完成9,644.00万元，主营业务成本同期比增长1,610.00万元。增长原因是购入电力费增长454.00万元、人员工资增长411.00万元、折旧费增长264.00万元。

4、财务费用完成560.00万元。全部为网改工程贷款利息支出。

5、趸售收入完成4,305.00万元。

二、资产负债情况

2010年末，资产总额35,556.00万元。其中：固定资产3.96亿元；流动资产633100万元。负债总额23,491.00万元，其中：

长期借款17,739.00万元（全部为电网改造贷款）。所有者权益12,064.00万元，上缴税金530.00万元，现金流量净增加额为605.00万元。资产负债率66.00%。

三、2010年财务、审计主要工作

1、根据《内蒙古东部电力有限公司农电企业预算管理暂行办法》，结合我局实际生产经营状况，本着量入为出，综合平衡的原则，修改编制了2010年财务收支预算。并通过预算管控约束支出，形成厉行节约，勤俭办事的风气，不断提高资金使用效益，使成本费用支出可控、能控、在控。

2、为了进一步完善财经纪律，规范经营管理，根据《审计法》和《**电业局内部审计工作暂行办法》，修订完善了《扎旗农电局内部审计管理办法》、《审计岗位职责》和《2010年内部审计工作方案》。10月份由于人事变动，审计部对6个供电所的电费收缴情况进行了离任审计，对审计工作中发现的问题提出了整改建议，为领导决策提供了详实的基础数据，规避了企业经营风险。

3、配合蒙东公司资产经营审计组完成2009年资产经营情况的审计工作，针对审计组提出的重大决策和重大资金管理、财务收支、营销管理、工程管理等四方面存在的问题，进行认真研究、梳理、整改，通过整改更加规范了企业经营行为，促进企业依法经营,科学发展。

4、根据《关于集中开展“小金库”专项治理工作的通知》

要求，开展了“小金库”专项治理工作，在工作中，做到横向到边、纵向到底、不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题，从源头上防范和杜绝“小金库”的发生。

四、2011年工作思路

按照蒙东公司2011年财务工作的总体要求，结合本局实际情况，围绕财务集约化“六统一、五集中”的目标逐步开展工作。一是要把提高经济效益作为财务管理工作的首要任务；二是加强预算管理，建立重大财务事项及财务预算报告制度。做到事前有计划，事后有监督，杜绝铺张浪费，充分发挥成本效益；三是要加强制度建设，开展财务稽核工作，防范财务风险；四是增强财务人员的管理约束机制，不断提高财务人员业务管理素质和维护企业权益的能力；五是夯实财务管理基础，建立健全内部各项控制制度，进一步提高财务管理水平，积极防范、化解经营风险。

2011年，扎旗农电局财务工作在电业局财务资产部的正确指导下，克难奋进、扎实工作，一定会更好的完成2011年财务各项工作目标和任务！

电力企业财务工作总结 篇2

一、电力企业财务风险控制工作现状分析

想要切实实现财务风险控制, 进一步推动电力企业的发展与成长, 首先必须从概念的角度出发对财务风险展开澄清。

财务风险控制是指在财务管理过程中, 采用各种方法进行预测、分析与衡量, 制订并执行相应的控制措施, 对企业财务活动施加影响或调节, 以便实现计划所规定的财务目标, 回避风险的发生。对于企业财务风险管理工作而言, 从内容角度看, 包括风险的识别、预测和处理三个主要部分, 关系到整个财务工作的各个细节。

而对于电力企业而言, 财务风险控制的展开和实现状况一直都不尽如人意。这种状态在很大程度上是源于我国电力事业自身, 对于国家发展的重要地位, 从而一直以来都受到来源于政府的相对严苛的管制。而其融入市场环境的时间和程度, 也因此受到影响, 从而削弱了电力环境中财务工作的价值体现和能力塑造。

进一步针对电力企业财务风险的来源展开分析, 可以发现主要有两个方面的因素, 即外部环境因素以及内部系统因素。对于外部环境因素而言, 社会环境中的金融风险以及资环环境中的灾害等, 都是给电力企业带来风险的重要因素。金融风险主要包括来自于资本市场的利率、汇率、股票和债券价格波动风险, 尤其是在近年, 我国电力事业发展迅速, 银行贷款资金来源在电力事业发展的整体环境中所占比例越来越大, 因此这一方面的风险必须纳入到整个财务风险控制工作的视线中。而自然灾害, 则主要是考虑到我国供配电体系横跨较大地理范围, 可能会在某些环境中出现无法有效保护和控制供配电系统的问题, 因此自然灾害也是给电力企业带来财务风险的重要因素。而从电力系统内部的角度看, 财务风险主要来自源于电力企业内部, 重点包括资产风险, 诸如资产质量风险以及资产结构不合理而导致的风险, 以及流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。并且另一个主要方面在于电力能源自身的特征, 所决定的其成本回收较产品供给所产生的滞后, 而导致的可能存在的电费收缴不利, 进一步影响到整个电力系统的支付能力受到制约等。

二、加强电力企业财务风险控制工作体系建设

结合当前电力企业环境中财务风险控制工作现状, 以及其主要的风险来源, 可以考虑重点从如下几个主要方面予以展开对应的风险控制工作体系的建设与完善:

( 一) 加强公司治理结构的建设

长期处于计划经济的环境之下, 导致电力企业在公司治理结构方面的严重不足, 进一步影响到会计核算的对象与主体不明确等问题的产生。实际工作中应当考虑强化董事会的监督作用、建立起有效的董事会运行机制, 确保董事会的监督作用得以充分发挥。这是电力企业建立起更为完善财务制度的基础, 唯有如此才能实现更深入的风险控制。

( 二) 建立完善的风险识别机制

电力企业一直对于风险的识别能力都相对较弱, 这种近似于麻木的态度源于计划经济残留以及电力企业本身对于我国经济生活发展的重要地位。但是随着市场化的深入, 风险的识别必然成为电力企业发展的客观需求之一, 对此, 应当考虑积极引入相关技术和算法, 建立完善的财务风险预警机制, 确保能够在最短的时间内发现风险的存在, 进一步展开有效动作予以解决, 切实提升电力企业对于风险的抵御能力。

( 三) 加强电费回收工作建设

电费回收工作一直都是电力企业财务风险的重要来源之一。全额回收和及时回收, 一直都是电力企业所面对的突出问题和工作难点。虽然当前诸多先进的信息技术在电力环境中得以深入应用, 从一定程度上对于电费回收工作存在的问题有所缓解, 但是就目前的状况看, 仍然任重道远。对于这一问题, 一方面可以进一步继续加强电力系统信息化建设, 在通过信息技术实现电费预收的前提之下, 积极获取用户数据, 帮助优化电费收缴工作整个过程。另一个方面则可以面向区域环境中的用电大户, 建立信用档案, 在帮助其优化电力资源需求的同时, 酌情为电费收缴提供弹性空间, 降低电费收缴环节的风险。

三、结论

完善的财务风险控制工作体系, 对于推动电力企业自身的发展, 加强其内部资金控制均有积极价值。实际工作中必须给予充分重视, 切实有效加强, 才能获取良好效果。

参考文献

电力企业财务集约化工作分析 篇3

【关键词】电力企业；财务集约化；重要性

财务集约化一般是集合人力、物力、财力等要素为一体，来对企业的财务进行统一的管理，从而有效降低企业经营成本，推动企业的健康可持续发展。电力企业财务集约化工作通常是根据集团发展战略来构建统一的会计核算体系、预算管理体系、资金管理体系、财务稽核评价体系、风险管理体系等，以更好的控制企业财务风险，提高电力企业的财务管理水平。

一、财务集约化工作的重要性

1.有利于规避和控制经营风险

财务资源是电力企业进行一切工作的重要根本，通过对企业财务资源给予优化配置，不仅有利于规避和控制经营风险，而且还能够推动企业的健康发展。通过实施财务集约化管理，电力企业可以实现对财务资源的有效配置，从而更好的提升电力企业的综合实力，使公司发展战略目标得到有效的实现，同时还可以更好的强化风险监控，保证会计信息的规范、透明、准确、真实，对于提高电力企业的风险防控能力具有十分重要的意义。

2.规范电力企业的财务管理

由于财务集约化管理一般是把电力企业各部门有效的进行整合管理，其不仅能够对电力企业财务工作给予有效的规范，而且还能够加强财务部门与电力企业其他部门的密切联系，从而更好的实现对电力企业的规范化管理。同时，财务集约化管理还可以实现财务信息的高效传递，从而更好的推动电力企业的发展。

3.提高资金使用效率

由于电力企业属于资金密集型产业，而大部分电力企业的下属部门，都会有或多或少的闲置资金无法得到有效的利用，这样一来就会导致大量资金无法得到有效的利用，使资金无法更好的发挥其作用，对电力企业的发展产生了阻碍作用。而借助财务集约化管理，可以对电力企业的资金进行统一的管理，从而更好的提高资金使用效率，强化电力企业长期发展的能力。

二、提高财务集约化工作的措施

1.统一会计工作

电力企业财务集约化管理工作主要的对企业发展的各个环节进行有效的整合管理，从而更好的推动电力企业可持续发展。在电力企业发展过程中，要根据企业自身实际情况来制定一套与之对应的内部管理制度，并保证其能够在电力企业各个部门中广泛推广，从而实现对电力企业财务的有效管理。在电力企业中开展财务集约化管理，可以实现对各个环节工作的统一管理，从而更好的发挥财务作用。进行统一会计管理，不仅可以保证财务集约化工作的顺利进行，而且还能够对下属部门的考核提供参考，从而更好的提高电力企业的经济效益，推动电力行业的发展。

2.实施资金集中控制和管理

电力企业自身具有一定的特殊性，这主要是因为其属于资金密集型企业，而推动电力企业发展最为关键的一个环节就是稳定的现金流。目前，随着电力企业改革的不断推进，大部分电力企业为了获得发展，就需要加强对企业财务资金的有效管理，从而确保电力企业资金得到有效的利用。同时，电力企业还要尽可能将分散的资金归集起来，以实现对企业资金的集中控制和管理，从而更好的提高资金的使用效率，发挥资金的价值。在进行企业资金集中控制和管理的过程中，要遵循以下几个方面的原则：（1）遵循整体效益最大化原则；（2）在对企业资金进行归集过程中，仅限于公司系统，并对资金的审批环节给予严格的控制，在与金融机构进行合作的过程中，要按照一定的规范和流程进行，避免不必要的资金损失；（3）在对电力企业资源和资金进行整合的过程中，要确保各个下属单位资金所有权不会发生改变，而且不要对下述企业的健康发展产生影响。总之，在进行电力企业资金整合过程中，最好以各单位余存的闲置资金为主。

3.完善财务集约化管理系统

在电力企业改革和发展的过程中，要适当的加快财务集约化管理系统的构建，从而确保企业财务集约化工作的顺利进行，这样可以使传统的会计核算模式和理念发生较大的改变，实现对财务工作流程的有效优化。加大对财务集约化管理系统的改进和完善，可以更好的与企业各个部门的有效衔接，提高企业的核心竞争力。提升财务工作的管理水平。在进行财务集约化工作时，电力企业最好以价值链为起始点，同时与电力企业的财务管理和集成管理相联系，从而形成一个完整的集成系统。同时，电力企业还需要根据自身的实际情况，来开展财务集约化系统的改革和完善。

4.加大财务风险管理

在进行财务集约化管理过程中，要求电力企业加大风险管理，这样一来不仅可以对风险进行有效的预测，而且还可以发现财务信息中存在的问题，并对其进行有效的分析和评价，以实现对财务风险的有效管理。在具体实践工作过程中，还需要树立风险意识，对于财务管理过程中可能出现的财务风险给予高度的关注，从而在避免财务风险的基础上推动电力企业的改革和创新。同时电力企业还需要建立财务预警系统，对财务管理过程中可能出现的安全隐患进行监督，并制定有效的预防和解决措施，从而降低安全隐患造成的损失。

三、结束语

将财务集约化管理工作引入到电力企业发展之中，不仅满足企业的长期发展目标，而且还可以加强企业财务风险控制，在提高企业财务管理水平、降低工作成本、提高企业资金使用效率的基础上，对企业财务管理工作进行不断的改革和创新，以更好的提高电力企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]韩菡.财务集约化管理在电力企业中的应用[J].中小企业管理与科技，2015，7（29）：79-80.

[2]孙旭.财务集约化管理背景下电力企业内部审计的实施[J].财经界，2016，4（15）：145-146.

电力企业财务工作总结 篇4

国家对于我国电力企业一直以来比较关注，并明确提出了要加快电力企业的发展步伐，促进电力快速转型。构建和社会市场经济相协调的发展机制。电力企业经过多次改革，已经实现了拆分转变，打破了传统的国家垄断格局。并为电力企业向市场转型打下了良好的基础。但是距离我们的体制改革要求还存在很多不足，未来还有很长一段时间的道路需要前进。个地区的电力企业通过构建区域财务管理中心，打破传统的由单个公司负责的财务管理模式，以财务共享为核心，构建财务信息平台，实现跨空间会计核算、资金收付等各项会计工作可以集中处理，提高了财务管理工作的效率。对于新成立的分公司也要提高自己的市场竞争力，各自参与到市场竞争中，分散企业风险，降低企业压力，提高企业的生产运作效率。国有电力企业实行改革的目的就是要提高企业竞争力，完善各种管理机制，合理利用有限的资源。财务管理是保证现代企业有效运行的基础环节之一，是企业的价值核心。因此，必须以企业核心价值作为财务管理得出工作理念。自从电力企业实行改革后，一些新建的分公司需要建立与之相协调的现代企业财务制度和工作模式。

二、现代电力企业财务模式

企业是以赢利为目的的商业组织，要想实现电力企业现代化财务管理模式，财务管理工作必须以实现企业利润最大化为目标。工作模式必须适合社会的发展需要。立足于我国基本国情，制定科学的财务管理模式。

1、深化机制创新，提升整体财务工作质量

根据集团公司财务改革创新工作的计划部署，根据新的市场发展要求，探索符合自身的改革创新发展方向，构建跨时空的资金管理系统。目前，我国龙源电力企业已经拥有了资金统一管理系统。在此基础上，龙源电力企业还组建了国内总部公司，根据自贸区的特殊管理政策组建了跨境的资金交易平台。节省了资金的财务费用，降低了企业财务负担。

2、深化机制创新，提升整体财务工作质量

实行财务工作标准化、量化的考评制度。将公司的财务管理工作进行细分，明确每项工作的考核指标，并根据本公司的发展需要和相关人员的财务需求，及时调整和优化相关指标内容和量化标准。同时还要根据公司的、季度、月度不同需求对公司在规定时间内的工作情况进行及时的考核和监督，真实反映各项工作的完成情况。将财务评价结果和绩效考核挂钩。近年来企业的月度、季度、财务工作评价结果与员工的月度、季度、绩效评价标准挂钩，提高各单位对财务工作的重视。评价结果直接与财务人员的晋升、评优相挂钩，从而提高财务工作的整体质量。深化体系创新，激发人才强企内在活力。

3、促进岗位轮换、提高工作人员的专业素质

培养财务人员的综合工作能力，实行高效的岗位轮换制度，不仅可以在企业内部进行岗位轮换，而且还可以进行异地岗位轮换，给财务人员提供更多学习和适应工作的机会，促进财务人员的工作积极性，提高团队的整体素质，吸引更多的人才加入到企业中来。给财务工作人员提供特殊的考前准备假期和报销考试费用等特殊福利，激励工作人员不断提高自己的学历、丰富自己的知识和专业技能。鼓励工作人员进行专业研究，并对当年取得注会、会计师职称等员工按照他们取得成果的数量和质量给予额外加分等奖励，同时纳入到工作评价考核中。以促进员工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和质量。

三、新的财务管理模式应注意的问题

1、财务会计问题

做好与管理会计的服务工作，及时向管理会计提供准确无误的会计数据，在会计法规定的范围内，和管理会计共同确定会计核算方法，提高企业的财务管理效率。按照管理会计的需要设置相关的会计科目，以便于管理会计更好的对财务数据分析和处理。做好各个会计科目的明细科目管理，细化工作内容，明确岗位职责。财务会计要严格对国资委负责，对主管人员负责，按照企业的会计制度和会计法规定的相关工作规范开展会计核算工作，保持良好的职业操守，并做好会计的监督工作。

2、管理会计问题

做好与财务会计的沟通联系工作，实现会计信息资源共享，建立良好的沟通方式和信息接收程序。保证会计信息的高效完整。不能为了简化自己的工作，满足管理者的会计需求，而干扰财务会计合理有序的开展工作。要站在财务会计的角度，做好会计信息的处理和分析工作，通过科学的方法和手段对财务会计提供的信息进行对于分析，为管理者做好财务信息整理工作，帮助管理者做出科学的生产决策。

3、完善相关会计制度

新的财务管理模式，一定会给财务会计和管理会计的工作带来新的工作方式，因此在实行两者工作分离后。要完善相关的会计制度，对各自的工作内容和权限进行严格划分，明确各自的经济责任，避免因工作分离而给企业造成经济损失和管理混乱。

四、结束语

电力企业财务工作总结 篇5

摘要：由于经济全球化的深入发展，在我国电力企业作为国民经济一大主体也受到市场经济的强力冲击。为了适应市场经济改革的需要，我国力图构建一个在政府管控下的开放有序、公平竞争、适应市场经济需要的健康可持续发展的电力市场体系。由此电力企业传统的财务管理体系已经不能够完全适应信息化环境下的新要求，面对电力企业体制的改革，构建战略导向型财务管理体系势在必行。本文就电力公司如何构建一套战略导向型的财务管理体系，以便赢得竞争优势为出发点，从优化创新财务管理体系成本链管理、系统信息化、财务资源整合，创新财务管理体系几方面来探讨构建战略导向型财务管理的思路。

关键词： 财务管理体系；电力企业；战略导向

中图分类号：F275 文献标识码：A

一个市场经济主体要在激烈的市场竞争中长久立于不败之地，它必须相对于竞争对手来说具有持久的竞争优势，电力作为一种能源产品，要降低成本，必须有效的规范发电企业的各种经营行为，通过生产过程各环节的节约来获得电力产品最终的成本优势。从战略上考虑，公司应把精力主要集中在如何获得整体的成本优势上，不可否认，财务管理对于降低成本来说，无疑是一项最重要的活动，也是提高企业经济效益的中心环节。在新的电力体制下，电力企业是否或在多大程度上构建一整套高效、合理的以低成本战略为导向的财务管理体系，对于提高电力企业自身的经营管理水平，全面降低产品成本，赢得整体成本的竞争优势显得至关重要。

一、优化创新财务管理体系成本链管理

广义的成本概念，包括产品的制造成本，还包括上游的产品设计开发成本和下游的使用成本、维护保养成本和废弃成本。要节约成本，就不应该只节约制造成本，甚至不要在制造成本上集中太多的精力，发电企业的非制造部门的费用也相当可观，所以要在整条“成本链”上做文章。建立的财务管理体系也就要保证在这“成本链”的各个环节上伟大的节约，所谓伟大的节约，指站在战略的高度，大力创新，把眼光放在利用新知识，新技术、新视野去节约15%-30%的事前战略成本上，而不只是简单的把使用过的信封翻过来再用上。

通常，成本降低是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。

第一，节约能耗，节省成本的最为直观的方法就是在节流上，通过节约能耗控制成本。

第二，控制事故风险。事故往往是成本的一种隐藏的表现，降低成本，需要加强风险管理。

第三，通过招标的方式，即“开源”采购原材料和设备等，这是企业的一种战术的改进。

第四，提高成本利用效率，精简成本流程。成本降低需要企业在产品开发，设计阶段，通过重组业务流程，来避免不必要的生产环节，不必要的活动，达到成本控制的目的。

现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。比如现代的just in time，以零库存的形式避免了几乎所有的存货成本；而TQC则以零缺陷的形式避免了几乎所有的最为直观的方式就还是维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力。不管是 “成本链”上的节约还是从根本上避免成本行为的发生，都要求企业对自己价值活动进行分析，清晰到描述自己的价值链，确定价值链由具体的价值活动构成。然后找出各价值活动所占总成本的比例与增长趋势，最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系。同时，通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。作为一个电力企业来说，其价值链活动中是成本费用的重点，根本不带来价值，企业应该来一个仔细分析和研究，采用适当的措施来降低或消成本。

二、推进企业财务管理的信息化建设、财务资源整合。

21世纪企业最重要的资源是信息，信息化是企业迎接的新经济的挑战，也是大幅提高运作效率、降低运营成本的必由之路。此外，通过运用信息技术还有降低企业生产、管理成本，为用户提供个性化服务等诸多好处。

1.加强财务软件的建设，建立标准化的财务信息化管理平台。标准化的财务信息化平台是实现企业财务管理基础化和信息化的首要目标和前提。包括了统一软件和数据接口、规范化的会计核算方式和统一的报表格式，并在满足不同会计核算制度需求的前提下，统一会计科目、代码和会计政策等。

2.培养财务信息化建设的高端人才。拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。

三、推进财务管理创新的原则，构建新型财务管理体系

创新型电力财务管理的指导思想是坚持邓小平建设由中国特色社会主义理论为指导，全面推进经济体制和经济增长方式两个根本性的转变。以改善企业财务状况为目标，改革电力企业现行的财务管理体制以及管理方式，从国家电力公司到子公司形成清晰、规范、高效、有序的新型财务管理体制。

（1）统一内部会计控制制度，通过制定统一的出纳、会计，会汁主管岗位责任制度。可以更好地对财会人员和财务工作进行集中控制，强化财务管理和增强监督力度.。

（2）完善财务部门职能，增强电力企业的调控能力。通过明确财务机构的设置模式以及人员配置，不断促进财务管理活动的均衡发展。

（3）建立健全统一的制度规范体系。

依据电力企业财务管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要创新财务管理体系，就必须在企业内部建立统一的、完整的制度规范体系，不断提高执行制度的可操作性。

（4）坚持“四化”管理。集约化发展、集团化运作以及标准化建设；同时，推进财务管理体系创新的基本方法与途径。

结语

总之，从战略角度上考虑，电力企业财务管理体系构建是实现企业的发展战略以及不断深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高电力企业内部控制水平，无疑是电力企业增强自身竞争力、迈向成功的一块重要基石。

参考资料：

电力公司财务部主任个人工作总结 篇6

各位领导、同志们：

一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报

一、政治表现

通过保持共产党员先进性教育活动以来，使我更加深刻的认识到保持共产党员先进性，就是切实把广大党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有新的进展，努力使这次先进性教育活动的成效长期发挥作用，不断把改革发展，稳定的各项工作做的更好，时刻提醒自己要不断加强自身修养，积极参加党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处以三个代表重要思想严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作用，以实际行动全面完成领导交给的各项任务。二、一年来的工作

㈠组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务 按时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。

⒉及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准确的财务信息。到××年月日止，各供电所电费回收率达，到考核日止，整个电费回收率达。

⒊在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司减少不必要的损失等方面，尽了自己最大的努力！

⒋由于历史原因，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别借款ⅹⅹ万元、ⅹⅹ万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公司蒙受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月从个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ万元，给公司创造了一定效益。总之，在今年资金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们是做了一定的工作。

⒌电子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速为特点，××年为了完成地税、国税系统电子纳税申报缴税系统推广和应用，全面实现申报缴税方式的电子化、网络化，我们财务部从公司发展的战略高度出发，统一思想、精心组织、稳步推进，有效解决了我公司传统申报方式中的数据采集问题，节省了人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标，即可完成申报纳税，实行电子申报，也大大提高我们公司财务工作的质量和效率，能确保申报资料的安全、及时和准确，保证税款按期入库。

㈡、加强财务人员管理，提高财务人员业务素质。

为了完善了公司各项内部管理制度，规范了会计工作秩序，不断的提高会计人员的业务素质，××年初我们财务部相继出台《委派会计管理办法》《中心供电所出纳人员管理办法》、《会计人员百分制考核制度》、《会计例会制度》等办法和制度，细化了管理力度，并且还组织了财务人员参加财政局举办的会计人员继续再教育学习，认真学习了《会计基础工作规范》及相关税收法律知识；定期召开会计例会，听取委派会计在本单位的工作情况汇报，交流财务工作经验，研讨财会知识，支持委派会计依法行使职权，引导和鼓励他们敬业爱岗，坚持原则和廉洁奉公，从根本上强化了基础工作，规范了会计核算，提升了把握政策的水平，增强团队学习创新能力，使我公司财务管理整体水平逐步提高

㈢、加强财务检查及内控监督管理力度

为了进一步规范供电所的财务行为，推行司务公开和阳光理财，××年月公司出台了《供电所财务收支管理办法》，监督和管理的责任落在了我们财务部，为了使公司的《管理办法》得到贯彻和落实，财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务进行一次全面检查，既：财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等关系到供电所稳定发展的方面，通过工作，从根本上规范了各供电所的财务行为，杜绝了违反财经纪律现象的发生。

三、具备爱岗敬业的思想素质

财务

工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我从没有因为个人得失去计较什么，而是任劳任怨，尽职尽责，多年来的努力与付出，得到了领导和同志们的肯定。

财务各项工作取得了可喜的成绩，得到了领导和上级部门的认可，××年我们公司也被市电力集团有限责任公司评为财务先进单位，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我也看到了不足，还有待在以后的工作中加以改进，回顾检查自身存在的问题，我认为主要是开拓创新意识不够，需进一步加强。在今后的工作中，我绝不辜负公司领导对自己的重托和期望，一定要努力做到以下点：

１、努力学习，提高素质，开拓创新，为公司的经济发展做出贡献，进一步加强各种理论学习，提高理论水平，认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求，力争做一名优秀财务人员。

⒉严格要求，廉洁自律，塑造公司高管人员形象。

电力企业财务风险管理 篇7

1. 资金风险。

由于举债经营而带来的风险, 就是资金风险。负债经营既能给企业带来经济效益, 以会给企业带来风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径, 但必须以自有资金为基础, 如资本结构中债务资本过大, 必然恶性循环。电力企业由于规模扩张过快, 过多依赖债务融资, 其中有相当数量为银行贷款, 还有许多不良的借款、担保。长此以往, 企业的偿债能力严重降低, 形成大量的到期债务无法按期偿还而形成的风险。

2. 经营风险。

经营风险是经营方面可能遇到的不确定情况, 反映在财务上就是要正确处理企业再生产过程中的资金运动的经济关系。电力企业的经营风险主要来自以下几个方面, 企业在改制及主分离过程中遇到的债务分配、清偿问题;在电力供应市场上, 电力市场的结构、电力负荷是否受到限制、能否满足社会的需求等;在营销需求上, 将会遇到什么竞争, 平均售电单价的高低、营销手段与服务、经营过程中客户投诉、索赔和诉讼等。以上各种风险都使企业的利润和效益变成不肯定而产生财务风险。

3. 投资风险。

主要指公司进行投资活动, 导致投资损失所遇到风险。投资预期收益率偏离期望收益率的程度越大, 投资的风险越大, 反之亦然。近年来, 随着电力企业的快速发展, 特别是城乡电网建设与改造工程的逐步深入, 电力企业的投资项目不断增多。由于所投项目涉及的环节多, 资金需求量大, 这使得企业所承担的投资风险不断加大, 其中, 资金能否及时到位、工程质量是否符合要求和工程建设速度快慢等都会直接影响到供电企业的经济效益和持续性发展。

二、降低电力企业财务风险的途径

有效降低电力企业财务风险, 必须建立企业财务风险控制机制。企业从事各项经济活动应树立风险观念, 保持公司资产负债的比率处于安全区域, 防止公司因过度负债而导致财务风险, 同时提高企业生产经营适应市场环境变化的能力。

1. 建立权责明确、有效制衡的组织体系建立公司财务风险控制机制

完善的公司架构, 应形成决策、授权、执行和监督的基本框架, 四者之间构成权责明确、相互协同、有效制衡的完整组织体系, 这是防范和控制公司财务风险的组织保证。同时明确公司的发展战略, 积极引导公司及社会资源优化配置, 使企业制定的方针、政策和制度发挥更大作用。电力企业可以充分利用先进企业资源管理理念的企业管理软件系统, 实现企业内部各种资源的高度集中管理、控制和优化资源配置, 为科学决策提供了技术操作平台, 最大限度地降低财务风险。

2、建立财务控制机制

电力企业网点分散、资金密集、流动性强、不易控制, 现阶段电力供需矛盾仍较为突出, 这对电力企业融资提出了更高的要求。为了避免资金筹措风险, 企业的财务管理必须以资金管理为中心, 加强企业对资金的控制力, 实行资金的集中管理。通过“现金收支”两条线, 分级管理控制, 有利于减少资金分散和沉淀, 加强企业现金流的管理。建立资金管理信息系统, 充分利用网络加强银行和企业间合作, 防范金融风险。

采用先进科学、适合实际的预算方法, 分解下达资产经营预算指标, 并定期分析、考核、兑现。推行全面预算管理, 加强企业收支的预算管理, 充分利用预算对企业经济行为的约束和激励机制, 不断建立和完善供电企业预算管理体系。强化全面预算管理, 通过对预算各明细指标的控制, 可以有效地监控经营管理, 实施事前和事中的有效控制。同时建立科学高效的投融资决策制度, 运用科学决策方法, 降低融资成本, 提高投资效益;严格控制工程造价, 降低工程成本, 提高投资收益率;企业重大投资、重大资金的使用和安排, 要经过预算管理委员会论证通过, 严格投资的立项、执行、监控程序, 规范企业投资行为。

3、降低项目成本, 建立重大项目控制机制

对成本进行控制和监督是企业赢得整体竞争优势的关键。切实贯彻成本核算的科学方法, 建立科学规范的标准成本体系, 规范电力企业的经营行为, 通过生产过程各环节的节约来获得电力产品最终的成本优势。对于公司新上重大项目, 不仅要符合国家的产业政策和产业发展规划, 还要符合效益原则和量力而行等原则。对那些重大建设项目必须进行审慎调研与科学论证, 通过充分调查、可研、报批后才予以实施。严格按照基本建设程序进行运作, 切实防范项目建设风险。根据项目的进展情况, 监督项目严格按照基本建设程序实行分步分层控制。工程项目建设要实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制, 切实控制项目的投资、工期和质量;项目建成后, 要进行竣工验收, 交付生产;项目投产后的一定时间内还应进行项目建设后的评价, 考核项目法人的业绩并对其进行奖惩。对投产后的项目, 应加强投入产出效果的评价, 明确调研、论证、决策和实施等环节的责任, 并根据评价考核结果进行奖惩。

三、结论

我国加入世界贸易组织和电力行业的体制改革, 给电力企业提供了良好的市场机遇, 同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业, 面临着严峻的挑战和巨大的风险。财务风险作为一种信号, 能够全面综合反映企业的经营状况。电力企业的财务风险是客观存在的, 但也能够通过一定的经济行为和事前约束、过程控制, 得到防范和化解, 以使供电企业在今后的电力体制运行中立于不败之地。

参考文献

[1]、洪王是, 加强内部会计控制, 有效预防财务风险[J].商业会计.2006 (3) .

[2]、邓小卫, 浅谈供电企业财务风险与控制.会计之友[J].2005 (5) .

简述电力企业财务管理创新 篇8

【关键词】 电力企业财务管理创新

1. 电力企业的财务管理现状

1.1电力企业缺乏精密全面的财务预算管理体系

首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待进步。在理论中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，招致预算编制的办法不科学.或者是使预算流于方式。正确的做法应该是确保编制预算要依据企业的业务方案以及战略规划来停止。

其次就是对财务预算管理的认识的片面性。企业财务管理办法落后。首先是企业财务软件运用不统一。企业内部的信息规范不统一，财务软件应用反复现象比拟严重，而且呈现财务信息共享水平不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。电力企业的各种专项业务信息不能完成及时的传送和共享，构成诸多财务信息和业务信息的孤岛。使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传送。其次是企业财务管理办法过于滞后，电力企业的财务部门普通都具有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实践工作中，我们却发现，财务上无法及时精确地提供一个电力企业高层所关怀的财务信息。事关严重的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地构成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实践发作之后才遵照财务会计言语停止会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。

1.2企业财务管理认识淡薄

局部电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理认识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对消费运营活动的管理，没有给予财务管理足够的注重。

1.3财务管理的目的定位不精确

电力企业财务管理作为电力企业运营管理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目的的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目的。在我国国有经济占主导位置的社会主义经济制度的特性下，企业财务管理目的既要争取最大利润以照顾到企业一切者的利益，也需求统筹其他主体的利益，服从于国度宏观调控的请求，真正做到效率优先，统筹公平。

1.4企业财务控制不到位

一些在方案经济时期构成的如行业过度垄断、政企不分、糜费严重、消费效率低下、缺乏本钱、效劳和开展认识等问题仍限制着电力企业财务管理工作的有效展开；在有些电力企业中，股权构造存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业呈现了自我监控才能降低、财务次序紊乱、会计根底工作单薄、缺乏风险控制系统等问题。

1.5财务风险与危机不可防止

普通而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、运营性风险、投融资风险、本钱控制风险等。随着电力体制变革不时深化和市场经济开展的不时深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的应战也越来越严峻。但是电力企业的风险认识还没有进步到应有的程度，没有构成良好的财务风险认识，相应的风险管理机制还不健全。因而，增强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续开展、提升企业本身竞争力的前提。

1.6财务人员素质有待进步

我国的电力企业近年来管理相对封锁，没有将科学现代的财务管理制度归入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培育，使得财务管理人员的观念滞后、学问欠缺、缺乏创新肉体和控制学问的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的才能，不能为电力企业的开展提供有效的倡议，限制了企业将来的生存和开展。

2. 我国电力企业财务管理创新

资源配置是现代财务最根本的职能，财务的这一职能是经过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开端到资金增值完毕，详细包括资金筹集、资金投放、资金消耗、资金收入与分配，其目的是完成企业价值最大化。而学问经济时期，企业价值更多地表现为对学问和智力的占有，因此企业的活动应该从学问积聚开端，到学问增长完毕，详细包括学问和财富的获取和分配。在学问流转的过程中，企业也需求资金，但不是主要的。资金的筹集和投放应当盘绕学问投资来停止。由此招致在学问经济时期，必需对电力企业财务管理观念、财务管理目的、财务管理内容停止大的创新。

2.1创新财务管理目的

企业财务管理目的总是与经济开展严密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不时变化。由于企业在消费中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠取性消耗，注重进步产质量量特别是售后效劳，增加就业时机，企业的生态效益和社会效益将得到较好的表现。在消费中，原来以追求企业本身利益和财富最大化为目的，必需转向以企业价值最大化的综合管理为目的。因而，企业认识到具有高素质的人才和员工队伍就有了取得财富和更多学问的可能。此时取得优秀人才，构成最佳学问构造及良好的学问活动次序便成为企业财务管理的根本目的。

2.2创新财务管理内容

传统的财务管理是对企业有形资产确实认、记载、计量、报告、评价。但是，往常我们必需对财务管理的内容停止创新，以顺应新时期对财务管理提出的新请求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表如今以下两方面：

第一，本钱管理方面。本钱管理的目的在于在保证产质量量的前提下，发掘降低本钱的潜力，到达以最少的消费消耗获得最大的消费成果。对电力企业而言，本钱降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可为工业消费和国度产品在世界市场上进步竞争力带来益处。电力企业为确保长期竞争优势，要对原有的本钱管理制度停止变革创新。

第二，财务决策方面。财务决策是财务制度全面开展的趋向之一。是现代电力企业经济管理的重要组成局部。财务决策在电力企业中的重要性主要表现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，因而事前投资收益剖析就尤为重要，财务剖析结果是投资决策的重要根据。

2.3电力企业财务管理创新的意义

2.3.1财务管理创新有助于企业管理

随着电力系统的企业化停止，电力企业的产权构造向多元化开展，也呈现了一切权和运营权的两全别离，产权一切者不只关注企业当前的运营成果，也关注企业的开展前景，不只关注企业当前的利润，而且关注企业将来的营利才能和开展才能。不只关注利润的总额，而且关注利润的质量。而这一切都是由企业的管理所决议的，其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然请求电力企业的财务管理不时开展和创新。因而，电力企业停止现代财务管理创新是电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度请求的必然。

2.3.2财务管理创新能促进企业资本运营机制的运转展开

企业财务管理的目的是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的请求。要使资本真正可以完成利润最大化的功用.就必需树立和完善资本运营机制。必需促使企业依照资本运营机制的内在请求停止运作，普遍有效地停止资本运营。资本运营机制就是对资金有效管理、控制和运转的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因而，停止财务管理创新是企业资本运营机制运转的必然需求。

结语

电力企业应该充沛注重财务管理的作用，依据本身财务活动的特性，树立一套合适本人开展的财务管理形式，充分发挥财务管理的职能，使财务管理更好地为企业效劳。

电力企业党建工作总结 篇9

一、建立和完善决策机制是推进电力企业党建工作的前提条件

决策机制对企业的决策行为是否有效起着决定性作用,直接影响着电力企业的生产经营活动。完善决策机制,有利于确保其他机制的良好运行,因而为了完善党建工作机制,首先需要构建健全的决策机制。

1.提高党员组织生活质量

从组织决策上来看,需提高党员组织生活质量。首先,为能引起党员队伍的注意与重视,党组织需定期举办各种活动,从政治理论的学习到增加交流思想,来丰富党组织生活内容。其次,在执行党建工作任务时,要提高党员的思想觉悟,使其服从组织安排。特别是在涉及本企业党组织工作发展路线的问题上,要求每一位党员都必须坚持实事求是的态度,提出自己的意见与建议,从而提高组织决策水平。此外,在人员和机构组织分配方面,需科学合理的安排党政部门机构和人力资源配置,互相协调。运用多元化方式,协调党建部门的机构设置,合理地科学地调整人才资源配置,从而使基层员工发挥其最大的作用。

2.探索党建工作新方法和新思路

从管理和活动决策来看,电力企业开展党建工作,需要不断探索新方法和新思路。现阶段,我国社会主义的市场经济不断发展,电力企业也应转变其经营理念,将党建工作融入到整个生产经营活动中来。根据电力企业发展现状及改革方向,积极探索新的管理思路与方法。

首先,企业可以通过举办各种讲座或者党建座谈会等丰富的文化活动,来提高电力企业员工的素质。例如,可以在电力企业中开展红色教育、向员工介绍党的历史等,对党的光辉岁月进行重温,歌颂其丰功伟绩,激发电力企业员工热爱党、热爱国家的热情,从而将这种思想延伸到企业中来,提高工作绩效。

其次,在企业中开展创先争优活动。结合电力企业安全生产的理念,围绕“三集五大”的工作重点,并依靠电力企业现有设备,统筹安排生产以及创先争优活动。在创先争优活动中,需要做到以下两点:一是需强化建设领导班子,确保其具有创新、务实、协作能力,在活动中实现标准化生产,强化企业安全生产,以最大程度提高设备利用率和工作效率。二是应调动电力企业职工的积极性和创造性,使其投身于电力企业技术以及管理创新工作中,实现安全生产。

3.发挥党员模范作用

在电力企业中开展“双百”活动,通过开展个人以及支部承诺,树立信心和志气,让党员充分发挥其模范作用。在电力企业内部形成一种相互学习、相互追赶、相互帮忙、互相超越的氛围,这样能充分发挥职员潜能。还可以借助网站以及报纸等多媒体,优先报道企业职工在处理应急事件、管理日常业务等过程中所表现出的职业素质,并形成典范,促使企业员工不断完善职业目标规划,在电力企业中实现自身价值。

4.完善电力企业党建目标决策

电力企业开展党建工作时需首先确立合理、科学的目标。主要可以从以下几个方面确立:

(1)在工作制度上,应确保其对员工具有良好的约束、激励和惩治作用,能规范员工行为,并能充分发挥党组织作用。工作机制应符合电力企业实际制定。

(2)在领导班子建设上,应确保其具有良好的作风形象以及政治素质,同时,还需具备良好的协作能力和经营业绩水平。

(3)在党员队伍建设上,需要建设具有模范作用的,能够经受得住考验的党员队伍,从而在文明建设中发挥作用。电力企业应根据这一目标,不断推进党建工作,提高企业党组织的凝聚力。

二、建立和完善监督机制是推进电力企业党建工作的制度保障

第一,构建完善的党建工作评价体系。在构建党建工作评价体系时,要集中于几个方面的建设:一是加强党员的凝聚力,增强实效性与实用性,综合民众的呼声,听取民众的意见,并得到民众的信任与依赖;二是在评

判企业党政工作时,党政建设工作在企业发展中的优劣应根据企业的经营状况来进行判断;三是考虑到党建工作发展的长远性,应坚持科学发展观和可持续发展观,且党建工作务必要抓住可持续发展观这一点;四是注重全局观,关注党建工作的实施与操作,更要注重维护职工的利益。

第二,在电力企业内部健全监督机制。只有建立严密的电力企业监督机制,才能保障党建工作的成效。应充分发挥电力企业中各个基层党组织的纪检小组监督作用, 其组成人员包括纪检委员会以及书记。在程序上,如果没有下一级党组织中纪检委员或者书记的签名和认可,上级党组织对于下级党组织的行为不能随意认可,这一过程需要纪检委给予全面的监督,应避免监督过程出现空缺,保障各项党建工作都处于高效的监督下进行。

第三,电力企业应健全各项制度建设。制度实际上是一种具有约束以及激励作用的规程,要求企业中的职工需要按照一定的流程来行事,其约束作用主要体现在规范员工行为以及思想上,具有较高的稳定性和全局性,是对企业发展的一种保障。企业应建立有效的党建监督机制,让各组织互相监督,当部分行为与制度规定相悖时,应以制度为依据,根据规定执行惩治工作,以免流于形式。

第四,完善电力企业反腐倡廉工作对于电力企业党建监督工作具有重要意义。其能够有效防止电力企业内部腐败的发生,加强对不法行为的惩治,对党的生存发展以及人心所向具有决定意义。在反腐建设中,应坚持综合治理的思想,注重预防和惩治,以切实推进反腐建设,使整个电力企业都能够执行廉政建设工作。防腐倡廉工作应该体现在电力企业党员的学习、日常生活、履行职能、组织活动以及工作等一系列过程中。第五,应运用现代化的科学技术,结合现代化的传媒技术,主动扩大教育工作范围,以积极有效的措施加强党员凝聚力,提高监督的效果。为了使电力企业更加有效的开展党建工作,应充利用广域网等媒体手段,加强党员的思想教育工作,使各党建部门互相协调;应通过举办办公会议、建立党员领导的联系点等形式,加强对日常工作的沟通互动,从而实现党建工作的发展责任制。责任制的制定是落实监督的重要环节,制定日常制度条例并转化为可行的日常操作,主动思考归纳以及总结,有利于企业全体党员对自身以及他人工作的监督。另外,还应建立一个实际有效并有利于工作操作的系统,以强化工作的可执行性,一改从前工作无序的状态。

三、建立和完善激励机制是推进电力企业党建工作的动力源泉

首先,企业应在承诺的同时结合实际,对成绩突出的党员干部进行优先提拔,促使形成良好的用人导向。一方面对人员进行优先提拔。在创先争优活动中,对表现优秀的共产党员进行提拔,促使优秀者的良好任用。

另一方面对职业空间进行拓展。应建立干部职级和职务并行制度,将干部职级与待遇挂钩,促使一线工作党员干部发展空间的不断拓展。

其次,要不断进行党员的先进性教育。党员既然是工作开展的个体,那么个体党员素质的提高无疑会提高工作效率,同时应根据科学发展观的要求,建设一支高素质的党员队伍,党员的综合素质是领导班子以及组织的基础。在教育培训中应融入激励机制,通过实施创先争优活动,对各类人才进行培养和考察。另外,可借助表彰活动对人才进行选拔,对于成绩优秀的人员,应将其选入人才库。同时应加强各种高端培训机构的构建,强化重点培训,促使承担重大、关键工作任务的人员能够进行交流学习,通过人才成长通道的搭建,进一步帮助他们成长。

最后,利用模范激励来推动工作的持续开展。对于领导班子来说,他们在整个工作中处于一个核心的领导地位,其工作水平直接决定着组织建设的工作质量,其形象也直接影响着队伍的综合素质。因此,要开展模范班子的示范活动,指导和加强领导班子的建设,用科学民主的方法带动广大的党员队伍建设。在电力企业党建工作中,激励机制建设是至关重要的,其规范化建设能够确保党建工作的高效运转,在电力企业中,规范激励机制应通过分工及效率原则来进行。例如,在电力企业每年举行的民主评议会上,可以由部门中所有的党员采取投票的形式推选出自己心目中的优秀党员,优秀党员公示后,需要根据电力企业所制定的奖励标准,给予相应的表彰和奖励,这能使得整个电力企业的内部形成一种激励运行机制,使得激励工作处于开放以及受控的状态,从而保障了党建工作的规范化和高效化。

四、结束语