总监理工程师素质

总监理工程师素质（精选6篇）

总监理工程师素质 篇1

铁岭市建筑设计院 王稔实

摘要：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。因此，总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。

关键词：总监理工程师 素质 能力

在建设工程项目监理过程中，总监理工程师既是项目监理机构的管理者，也是工程项目实施过程中的协调者和组织者，担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调的重要职责。

《建设工程监理规范》中，总监理工程师的释义是：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。这样，就确定了总监理工程师在工程项目监理过程中的地位和作用。经过多年从事工程监理工作的实践，笔者体会到：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。因此，总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。

项目总监的基本素质和综合能力强弱直接影响监理服务质量，项目监理机构监理工作质量、监理效果的好坏与总监的责任分不开。若想开展好监理工作，取得良好的监理效果，项目总监必须努力提高自身素质，必须具备与所监理项目相适应的业务水平和领导能力，否则，监理工作质量将难以保证。下面分别阐述总监理工程师的基本素质和综合能力。

总监理工程师的基本素质: 1.优良的思想素质：

（1）项目总监要有高尚的执业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的高尚情操。（2）要有敬业精神 总监理工程师要爱岗敬业（3）要责任心强（4）要有公平，公正之心

总监理工程师一定要把心放正，站在公正的立场上处理问题。2.扎实的业务素质

项目总监必须具有较高的学历，坚实的、丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律和经济知识。现代建设工程规模巨大；多功能兼备；涉及的领域较多；应用科技门类广泛；人员分工协作复杂；特别是经济、科技和计算机、通讯的不断发展，全球化、信息化已成为现代项目管理的明显趋势；如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作基础，项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。

（1）总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业，应具有扎实的专业基础，这是胜任总监理的关键。

（2）总监理工程师应当熟悉与所监理的工程相关的专业；（3）总监理工程师应当具有丰富的工程实践经验，多年从事建筑的设计、施工、监理工作。

（4）掌握现行的法律、法规、规范、规程。了解新工艺，新技术。总监理工程师还应具备如下能力： 1.组织管理能力

总监理工程师是项目监理机构的领导者，必须善于组织并管理好项目机构的全体人员，团结协作，分工明确，使监理人员责任明确，这样才能完成好监理任务。

总监理工程师必须掌握一定的管理理论和管理方法。充分调动监理人员积极性，发挥每个人员的才智。

监理工作量大、面广、专业多、时限性强，必须依靠监理部全体人员的努力，要靠集体的力量才能履行好合同约定的义务。作为总监，怎样把这支队伍组织好、管理好，使自己成为全体人员的核心，把大家团结在自己的周围，并能最大限度地发挥每个人的特长，团结一致，同心协力做好工作，这是总监需要花较大精力来认真管理的一件事。首先在工作中应处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应做好，违章违纪的事应带头不做，只有这样才能提高管理威信，管理工作才有基础。二是要分工明确，责任落实。在施工阶段监理工作比较繁重，分工不明，事事都要总监去做，肯定做不好。总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难，关心照顾。在严格要求的同时，注意工作方法，不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝不大包大揽，要最大限度地调动全体人员的积极性。对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇报。四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。

监理工程师在项目建设中责任大、任务繁重，作为监理人员的最高领导人必须能指挥若定。因而良好的组织指挥才能，就成了总监理工程师的必备素质。总监理工程师要避免组织指挥失误，特别需要统筹全局，防止陷入事务圈子或把精力过分集中于某一专门性问题。2.计划控制能力

对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划固然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。因此，可以认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落到实处。事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果。另外，执行也应该成为公司组织文化中的一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进

（1）总监理工程师应组织项目监理人员，根据监理委托合同及施工合同等编制项目监理规划。依照监理规划指导项目监理工作开展，确保合同目标实现。因此，总监理工程师必须具备较强的计划控制能力

（2）总监理工程师应有能力审查各承包单位的总进度计划是否合理，是否符合工程项目建设的总控制计划的要求

（3）在工程项目建设过程中，要监督检查计划执行情况。要组织项目监理机构根据情况的变化，对总控制计划进行实时调整，确保合同目标实现。3.协调配合能力

良好的沟通能力,不仅可以帮助总监实现与业主、投资商、承包商及其它项目利益相关者之间的正常交流,也可以通过沟通,与项目小组成员逐步达成默契,形成一个整体;更为重要的是,总监通过与企业管理层的沟通,将企业的战略目标贯彻到具体的项目之中,使得其自身与企业取得共同的成长.良好的沟通,在项目实施的各个层面上都可以取得事半功倍的效果.同时,项目的计划、组织、协调、控制都是建立在充分沟通基础之上的.可以说,没有良好的沟通,项目就无法实施

（1）总监理工程师应善于协调好建设单位。设计单位。承包单位，供货单位及相关单位的关系，做到必要的勾通，保证工作顺利进行。

（3）总监理工程师应善于协调承包单位之间及承包单位与分包单位之间的关系。一个工程项目能否顺利完成，很大程度上取决于建设过程中的各种矛盾能否及时化解和处理。作为项目总监，处于施工阶段项目管理的中心位置，组织协调及时处理复杂问题的能力就显得尤为重要，在监理工作中要深入现场实际，随时了解各种情况，掌握第一手资料。在有所准备的情况下开好监理例会，有针对性地解决问题，处理问题坚决果断，绝不拖泥带水，能当时解决的不要拖延，不能当时解决的要及时答复。对于工作中遇到的突发事件，项目总监应保持冷静的头脑，审慎果断地处理。组织协调能力只有在实践中不断地磨练，才能得到提高。

总监理工程师要力求把参加工程建设各方的活动组织成一个整体，要处理各种矛盾、纠纷，就要求具备良好的协调能力和控制能力。为了确保工程目标的实现，总监理工程师应该认识到：协调是手段，控制是目的，两者缺一不可，互相促进。所以，总监理工程师必须对工程的进度、质量、投资和所有重大工程活动，进行严格监督，科学控制。

协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年工作的水平反映。事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高 4.决策应变能力

根据总监理工程师的职责要求，总监理工程师经常要面对决策。科学的。正确的决策会带来好的效果。及时决断，灵活应变，才能抓住战机避免失误。例如，在重大施工方案选择、合同谈判、纠纷处理等重大问题处理上，总监理工程师的决策应变水平，显得特别重要。

总监理工程师应善于果断处理问题，根据现场情况，积极应变。

总监高超的决策艺术主要体现在预见性强（超前决策，力争不放“马后炮”）；关键度高（抓住重大问题，力避陷入琐事）；可行性好（实现决策的措施具体可行，不空泛，有针对性和时效性）。实现强、高、好的途径是：决策前的周密调研，决策中的趋利避害，出台时的果断、坚定，实施中的严密跟踪与协调到位。提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上，主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中，总结经验接受教训，从而不断增强对决策艺术的感悟与涵养。5.语言、文字能力

监理工程师要经常召开各类会议，参加有关方的会议。总监理工程师要在每个会议中发言，讲话，阐述自己的观点、看法。所以总监理工程师应具有较强的语言表达能力 同时，总监理工程师应具有较强的文字表达能力。总监理工程师在工作中，需要经常组织材料，下发通知书，联系单，报告，总结等，所以，经保证所写的材料文能达意，表达真实意义。结语：

总监理工程师素质 篇2

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革, 是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果。建设工程监理制于1988年开始试点, 五年后局部推开, 目前, 正在逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段发展, 从而使我国的建设工程管理体制更趋于社会化、专业化和规范化。工程建设监理实施的对象是工程建设顼目, 其行为主体是监理单位, 现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段, 工程监理是属于微观性质的监督管理活动, 其中心任务是控制工程项目目标, 并力求实现项目的目标。《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”, 而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么, 作为一名总监理工程师, 在工程项目监督管理活动中肩负如此重任, 他 (她) 应该具备怎样的个人素质呢?下面本人就此问题谈一谈自已的一些观点和看法, 不足之处请各位专家批评指正。

2 政治素质

作为一名总监理工程师, 应具备较高的政治素质。所谓政治素质, 就是要遵守国家的法律、法规, 就是要“依法办事、依法监理”。在工程项目监理活动中, 总监理工程师必须掌握和熟悉相关的法律、法规, 譬如, 《中华人民共和国建筑法》;《中华人民共和国招标投标法》;《中华人民共和国合同法》;《建设工程质量管理条例》;《建设工程监理规范》;《建设工程监理范围和规模标准规定》 (建设部令第86号) ;《建设监理企业资质管理规定》 (建设部令第l02号) 等等, 只有掌握和熟悉了这些法律、法规, 才能做到遵法、守法, 才能做到“依法办事、依法监理”, 不然的话就很难体现作为总监在建设工程项目监理管理过程中所处的地位与发挥的作用, 甚至于会出现在与外部关系协调中处于十分尴尬的境地, 给监理工作总体效果造成不可逆转的损伤。

3 思想素质

一名总监理工程师, 要有高尚的职业道德和严明的工作纪律, 这也是做好总监工作, 管理好项目监理机构的必要条件。在实施工程顼目监理过程中, 总监必须坚持独立自主地开展工作, 不收受被监理单位的任何礼金, 不以个入名义承揽监理业务。目前, 我国法律尚不够健全, 我们的监理工作规范化程度还不高, 监理从业人员的思想品德素质良莠不齐, 个别人有“吃、拿、卡、要”违纪行为, 虽人数甚少, 但其负面影响极坏。例如, 某项目总监, 在项目监理过程中, 多次收受施工单位的“意思”, 以至于对施工单位大开绿灯, 最终使一几百方混凝土的基础出现了严重的质量事故, 不得不拆掉重来, 既给建设单位造成了不可挽回的经济损失, 也让监理单位的诚信度大打折扣。因此我们必须强化对全员职业道德与工作纪律的教育, 同时在监理企业内部制定廉洁制度和过错、渎职责任追究制度, 全面提高监理的社会信誉。作为项目总监, 是代表行为主体监理公司行使被授权职责范围内的全权代表, 是监理项目的决策者, 也是其行为主体的带头人。总监的行为效果相当关键, 监理项目工作的成败在很大程度上取决于项目总监的行为, 因此, 总监要求监理人员做到的首先自己要做到, 并力争模范的做到, 才有可能使其成员做到或自觉地遵守。在项目监理机构中, 总监要富有人情味, 要有亲和力, 依靠大家, 团结大家, 缩短磨合期, 整合人力智力优势, 努力创造一个良好的健康向上的氛围, 只有这样, 才能为实现建设工程控制目标打下坚实的基础。

4 业务素质

总监的工作纷繁复杂, 事无巨细, 从质量控制、进度控制、投资控制、安全控制到合同管理、信息管理以及各方关系的协调, 其业务水平的高低, 工作成效的好坏, 均体现在这几个方面。

4.1 安全管理意识

所谓“安全为天”, 本人认为, 在工程项目管理中, 总监的安全管理意识将决定项目的最终结果, 一个项目管理的好坏, 第一位的应该是有无安全事故的发生, 质量再好, 进度再快, 投资再省, 一旦发生安全事故, 一切都等于零, 南京“10.25”重大伤亡事故, 河南“5.12”井架倒塌事故, 西单工地坍塌事故等等, 监理人员均被追究了刑事责任。所以, 总监要综观全局, 同时要把工作抓深抓细, 在动态管理中要有律有节地进行, 不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节, 只要管理得力、控制有方, 同时提高自我保护意识, 该发通知单的不要用联系单来代替, 善于抓事故的苗头, 防患于未然, 有些事故是完全可以避免的。

4.2 质量管理意识

“百年大计、质量第一”, 在工程项目建设中, 监理机构的主要职责是进行工程质量的监督, 在施工阶段要以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导, 事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。总监在抓好质量控制的同时, 也要做好进度控制和投资控制的工作, 努力协调三者的关系, 使工程项目最佳化。

4.3 合同、信息管理意识

合同是工程建设管理的依据, 只有依法做好合同管理, 才能使工程项目顺利进行。而随着“信息时代”的到来, 作为建设工程总监来说, 熟练掌握建设工程项目信息的构成和分类, 建设工程项目信息管理的基本任务和信息分类编码的方法和原则, 了解国际、国内常用的几种工程信息代码分类标准就显得尤为重要。

4.4 组织协调能力

组织协调对总监来说, 是一项非常重要的工作, 作为总监理工程师, 应当根据动态相关性原理, 使项目监理组织机构做到一体化运行, 将全体人员的积极性调动起来, 以实现监理目标。同时, 总监也是以工程建设监理单位在工程项目上的代表身份, 与建设单位、承包单位以及政府监督机构等相关部门进行有关问题的协调与沟通。总监在项目监理机构内部人际关系的协调方面, 要认真处理好各专业人员的关系, 否则的话, 将直接影响到工作成效。总监更要协调好与建设单位的关系, 按照目前的实际情况, 可以说, 业主就是监理单位的上帝, 处理好与业主的关系, 就等于增加了监理单位的效益, 但是不是一切就以建设单位的意志为转移哪?本人以为不尽然, 总的原则, 应遵守国家的法律、法规, “依法办事、依法监理”, 做到不卑不亢, 坚持原则, 注意工作方法, 坚持科学态度, 实事求是, 不随意附和对方, 总之, 要让对方感觉到我们是认真负责的, 是有高度责任心的, 这样, 也就为监理企业的诚信度加了分。

总监在以上几个方面都应该努力做好, 同时, 他 (她) 更应该具有精深的专业理论知识和丰富的实际经验, 具有高尚的品德, 强烈的工作责任心和使命感, 具有良好的身体素质和实事求是、廉洁奉公、冷静果断、公正无私的品质。

5 结束语

综上所述, 谈论作为一名总监理工程师的个人素质, 似乎是老生常谈, 但是面对目前监理企业竞争激烈, 从业人员素质良莠不齐, 建设监理法规制度不完善, 监督引导机制不健全等现状, 讨论总监理工程师个人素质的问题就显得尤为必要。如果说科研工作的成败取决于学科带头人, 那么, 建设工程项目管理成效在很大程度上, 要取决于总监理工程师能否驾驭工程项目建设全过程的有效运行。如果说每位总监理工程师都能够注重自身的修养, 加强学习, 全面提升个人素质, 那么, 我们的监理队伍就会兴旺发达, 监理企业的发展就会前途光明。任重道远, 让我们携手同行!

摘要：《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”, 而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么, 作为一名总监理工程师, 在工程项目监督管理活动中肩负如此重任, 他 (她) 应该具备怎样的个人素质呢?本文将对此问题加以论述。

关键词：总监理工程师,个人,素质

参考文献

[1]《中华人民共和国建筑法》.

[2]《中华人民共和国合同法》.

[3]《中华人民共和国招标投标法》.

[4]《建设工程质量管理条例》.

[5]《建设工程监理规范》GB50319-2000.

谈总监理工程师职责 篇3

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

总监理工程师年度总结 篇4

一、充分利用业余时间，认真学习，不断充实技术知识，提高业务能力

1、近年里国家、行业、地方对相当数量的规范、图集、地方标准进行了重新编制或近一步完善细化，如：11G101、GB50203-20xx、GB50204-20xx、JGJ/T104-20xx、GB50666-20xx等。为能掌握好新规范、图集内容，我利用闲余时间仔细学习，通过新旧规范、图集对比找出不同之处如：GB50204-20xx钢筋复试项目增加了理论重量检测;GB50203-20xx接拉筋提出网片状设置(两接筋间增加4钢筋点焊组成网片状);11G101老图集基础顶面与嵌固部位详图一起表达未有划分，新图集分别表示且当基础顶面与嵌固部位不在同一位置时，基础顶面以上柱纵筋非连接区由大于等于Hn/3修改为大于等于Hn/6且大于等于Hc且大于等于500，并规定设计应注明嵌固部位所在位置;受拉钢筋锚固长度，老图集任何情况下不得小于250mm，新图集任何情况下不得小于200mm。等等。找出不同就能更好的掌握并运用到实践工作中去，如在中核动力项目、红旗小区项目图纸会审时提出是否按最新规范施工并得设计认可;中核动力现场钢筋取样时取样三组增加理论重量检测一组;中核动力厂房基础验收时参照11G101图集。等。

2、积极参加职业资格考试，本年度里积极参加一级建造师考试，利用夜晚时间，重新认真学习去年未通过的《工程经济》科目，并自费购买课件，收听专家讲解，理顺文中的知识点、撑握各计算公式的由来、灵活运用等，考试结果待出。

3、积极参加中级职称评审，本年度前段时间认真准备中级职称评审所需的各项资料：论文、职称英语证书等，于10月份上报公司审阅并通过，后报华兴公司评审，于12月29日参加专家评审、论文答辩，结果待出。

二、努力工作，尽全力完成各项任务

a、上半年于江苏宏达化工项目从事项目管理、工程监理双重工作。无论从工作内容、重点、方法、强度上较监理工作都有不同、工作量增加、压力增大，一般性工程监理工作只须做好三控二管一协调，具体的施工事宜参与较少;而项目管理不同，需要以自身为主体，联同业主对拟建项目进行策划、可研、设计交底、设计审查、图纸确认、组织施工招标、安排施工，施工过程中需进行跟踪检查、局部调整、报监，并参与后期管理(如费用审核、资料存档等)，协调管理工作贯穿其中。最后一段时间因并与某些同事的观点不相同，申请调离。

b、6月至8月份于中核华兴滨江核模块化项目基础工程(桩基工程)及围墙施工过程监理。期间服从项目部工作安排，先期旁站静压管桩施工，施工中发现问题及时向项目负责人汇报如：

1、在本人接到指令对管桩进场验收时(第三批进场)发现桩管型号不符合图纸要求，设计要求PHC90桩而进场为PHC95桩，虽说等级提高不影响工程，但对此事件第一时间通报土建监理负责人，提醒其应书面通知施工单位所填加费用不予以认可，此意见未被采纳，当晚下班对此事件又汇报监理项目负责人，同时也未被采纳，在监理日记及周报编写时如实记录

2、施工单位填写打桩记录时存在弄虚做假实打10米桩长记录13米现象，对此汇报土建监理专业负责人及监理项目负责人后召开专题会议责令施工单位按实记录，并在以后工作中不应再次现此类现象(在此岗位期间未再次发现记录做假问题)。后期接手临时围墙监理，期间为业主(总包单位)提供回填处围墙地基处理、施工进度措施，见意大部分被业主采纳。

3、服从部门领导安排于8月份至12月份，在中核动力项目从事土建现场监理工作。在中核动力项目与业主关系不顺的情况下到达工程，从自我做起，用认真负责的工作态度来改变业主看法，如：凌晨1点天下小雨安排徐伟到现场，要求施工单位将未完工的土坑回填土覆盖保护等其他措施，因施工单位人员不够徐伟便一起动手帮助施工单位将其完成，事后已达2：40，(期间业主得知也到达现场，同时也一起参加覆盖工作)。此后业主对我部工作有了新的认识，加上项目人员配齐，项目部各项制度建全，各负其责，在多次监理例会、早撞头会中对我部工作都有表扬。此后部门重新安排项目监理人后，因管理观点、企业文化差异上，发生过一些不和谐。期间对服从项目领导还是坚持原则上产生过一些疑问?最后还是选择后者，也许做法不对。

4、于12月中旬到达仪征红旗小区，初到工地，正适应环境、岗位、了解工程特点、粗阅图纸，尽快融入到新项目中去。

三、切实履行监理职责

1、认真学习、体会领导“责任大于能力”含义，严格要求自己，团结同事，做好带头作用，并将其做为工作准则;

2、认真做好给项目部新进同事介绍企业文化，工作方式，努力让其了解、熟悉并按本公司各项规定;

3、带领好新进毕业生开展工作，给他们提出工作方法，无私、不眷的对其帮助，介绍学习内容、规范及其他适用资料;

4、配合好其他专业，做好协调工作，避免交叉施工中出现的返工现象，将问题解决于施工前;

5、时刻牢记岗位职责及职业道德，以团队协作精神为前提，积极参与每个项目的监理规划编制工作去;同时主持本专业监理实施细则的编制;施工前做好监理交底、施工中按监理程序做好三控二管一协调;

四、专业技术总结：

本年度中接触较大工程量的PHC桩基工程，对其实施监理过程中累积的较多的工作经验，现就静压管桩监理中应注意的几点进行总结：

1做好施工前工作如：审核前期资料、特种作业人员持证上岗、桩及焊材的进场检查合格后方可使用、对工程定位、测量放线进行复核;

2桩就位、接桩作主控项目控制如：垂直度偏差不应大于0.5%、错位偏差不宜大于2mm等;

3焊接质量作主控项目控制，注意：焊接接桩质量应符合《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81要求、桩对接前，上下端板表面应采用铁刷子清刷干净、分层施焊、焊接层数不得少于2层、焊缝应连续、饱满;不得有气泡、裂缝、未焊透、焊好后的桩接头应自然冷却后方可继续静压，自然冷却时间不宜少于8min(规范要求不少于1min)、雨天焊接时，应采取可靠的防雨措施(或不得施工)。

4桩身控制应注意：宜将每根桩一次性连续压到底，且最后一节有效桩长不宜小于5m;当持力层埋深或桩的入土深度差别较大时，宜先施压长桩后施压短桩，桩接头不应设置在同一位置(配桩时应注意);

5桩顶标高控制作主控项目控制注意：应严格控制桩顶标高，其偏差不得超过规范要求，但必须以达到设计要求的持力层及静压标准值为前提，采用水准仪配合检查、10%的桩设置上涌和水平偏位观测点;

6出现下列情况之一时，应暂停压桩作业，并分析原因，采用相应措施：

6.1压力表读数显示情况与勘察报告中的土层性质明显不符;

6.2桩难以穿越具有软弱下卧层的硬夹层;

6.3实际桩长与设计桩长相差较大;

6.4出现异常响声;压桩机械工作状态出现异常;

6.5桩身出现纵向裂缝和桩头混凝土出现剥落等异常现象;

6.6夹持机构打滑;

6.7压桩机下陷。

2016年总监理工程师总结 篇5

回首2016年，展望2017年，有对2016年的收获和喜悦，也有对2017年的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，本人能认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了2016年的本职工作和领导的安排；期盼的是2017年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。

2016年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人服从公司领导的工作安排，担任亳州市郑店子还原小区工程的总监。

本工程建筑面积34.7万㎡，地下1-2层、地上16～33层，共计15幢主楼，造价5.92亿元，监理费约500万元（不包括配套费），今年年底所有主楼主体封顶，明年9月份竣工验收。本工程今年被亳州市住建委评为市级安全文明工地和质量标化工地。今年申请监理费175万元，目前到帐107万元，预计春节前全部到帐。

作为总监为了不断地提高监理部监理人员的专业技术水平和从业能力，先后组织了监理部的全体人员分别参加了亳州市住建委举办的《建筑工程施工质量验收统一标准》等规范培训、监理人员安全培训、墙改业务技术培训，同时监理部内部不定期的组织大家学习上级领导下发的文件、公司制度、技术标准和规范，参加公司田总团队组织的公司标准及制度的培训及考核。

回顾这一年来，在公司领导的关心、信任与支持下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。

作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理人员在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标。

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于建设方和施工方，确保了本监理工作的顺利进行，最终让建设方满意，让业主满意。

谈总监理工程师的工作体会 篇6

在从事监理工作的实践中最深切的体会是,无论我们从事什么工作,担当什么职务,要想不辱使命,做出一点点成绩来,首先是要做一个“好人”:一个忠于职守的人,一个勤奋好学的人,一个诚实可信的人,一个坚持原则、敢讲真话的人,一个心胸开阔、心态平和的人,一个品德高尚的人。

本人在施工现场从事各项监理工作的同时,还撰写了大量的监理工作文件。编撰的监理文件有监理工程师通知单、监理工作联系单、监理报告、监理会议纪要、监理备忘录、监理工作月报、监理工作总结、监理工作论文等,应业主要求还编写了工程质量、进度、安全趋势分析。

下面就各类监理工作文件编写的要点及应当注意的问题简述如下,希望对业内同行有所裨益,也希望得到业内同行的指正。

1)监理通知,监理通知是监理工作中最常见的文件之一。在监理通知中,一定要将需要被监理单位办理的事项写得一清二楚,时间、地点、应当注意的事项、必须完成或回复的时间等都要交待清楚。文字要准确、流畅、简洁,不可使人产生歧义。监理通知必须要有回复,因此在下发监理通知时要慎重考虑,要看通知中提出的问题承包单位能否及时回复,如不能及时回复宜可考虑采用监理工作联系单的形式发送。

2)监理报告,需要业主决定、注意的事项,或者就某一个专门问题需要向业主报告的事项,通常采用监理报告的形式告知业主。这类文字的要点在于一定要言之有物,层次分明,把想要说明的问题说清楚。对需要业主回复的问题应当提出明确的时间要求,以免延误工作。

3)监理会议纪要,监理会议纪要也是监理工作中最常见的文件之一。与一般的会议纪要相比,并没有多少特别的要求。需要指出的是,要注意会议纪要的时效性,监理部主持召开的任何会议都必须及时地整理、编写会议纪要,会议纪要发出的时间如无特别的原因应当在会后24小时之内。监理周例会是监理单位定期组织召开的会议,监理会议纪要将分发给设计、施工、业主的各有关部门,编写纪要时要注意有一定的可读性,只写结论性的意见有时显得过于枯燥,最好能够反映出会议的气氛、各有关单位的意见、是否就有关问题达成了共识等等,如果不涉及经济上的问题或各单位必须限时完成的事项可以不要求会签,一旦涉及经济问题或必须限时完成的事项,一定要组织各有关单位会签,否则容易引起争议,不能以为会议纪要本身就具有合同的效力而忽视办理会签手续。

4)监理备忘录,监理是受业主委托、在业主授权的范围内对工程设计或施工的指定阶段实施监督管理的。在监理工作进展过程中,由于各自关注的重点不同,在许多问题上往往会与业主产生不同的想法,对同样的问题如何处理也常常会产生不同的意见。对一些事关全局的问题、影响重大的事项,如与业主产生分歧,经过沟通还是无法达成一致意见,就可以用监理备忘录的形式全面地、系统地阐述监理的意见,其作用有两点:a.提请业主注意,请业主再次认真地倾听监理方面的意见;b.留下文字记载,以利将来万一出现问题后便于分清责任。这一类文字特别要注意说理性,切忌使用威胁性的语言;但是一定要把问题说明白,在原则问题上绝不能含含糊糊。如果做不到这一点,这样的备忘录干脆就不要写。

5)监理工作月报,监理月报中的“本月监理工作小结”篇章是监理部的论坛和阵地,它不像月报中其他篇章那样有固定的内容和格式方面的要求,它有一定的自由发挥的空间。但不少监理工作者常常忽视正确使用这一块阵地。本人发现有的监理月报的“本月监理工作小结”章节中只有一句话:“本月一切正常”,或者连“本月”都懒得写,“一切正常”就完了。

如果我们多动动脑筋就会发现,“本月监理工作小结”这一篇章,其实是一个大筐,很多东西都可以装进去。比如,在召开一些高级别的会议时,能够在会场上发言的大多是负责人,设计院、监理公司、施工单位发言的机会并不多,即便能有发言的机会,大多只是作一个表态性的发言,我们的不同意见基本上没有机会讲出来。这时,我们就可以使用“监理备忘录”、监理月报中的“本月监理工作小结”篇章这块阵地充分地负责任地将我们的意见表达出来。

另外,我们在监理工作的实践中认识到,无论业主也好、上级主管部门也好,对于监理工作文件中所表达的意见其实是相当注意的。尽管我们提交出去的监理工作文件除了必须回复的以外很少能够听到业主方面的反馈意见,但上级主管部门打电话向我们了解情况或向业主有关部门了解、咨询问题的事情也不是个别现象。利用我们的阵地,充分发表我们认为应当发表的意见、建议和表明我们对某些问题的看法是非常重要的。当然,“本月监理工作小结”篇章也必须言之有物,可写可不写的内容宁可不写。

6)监理工作总结,包括年度工作总结、单位工程监理工作总结。

单位工程监理工作总结至少应当包括工程概况、监理组织机构、监理人员和监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、专题总结、月报总结、工程质量评价意见(必要时提供工程照片)等内容。内容必须真实,数据必须可靠,存在的问题必须说清楚,对工程质量的评价必须中肯、符合实际情况。文字要流畅,力争简明扼要。

阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结的内容与单位工程监理工作总结略有区别,主要应当反映出总结所在阶段或年度监理工作的全貌。主要内容应当包括监理工作范围、监理部的人员组成、监理部工作统计、工程形象进度完成情况、工程质量状况、工程投资控制状况、质量保证工作状况、监理工作中的经验和不足、对今后工作的建议等等。对文字方面的要求也是文字流畅、简明扼要。与单位工程监理工作总结相比,阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结有较大的自由发挥空间。

7)监理工作论文,监理工作论文其实不应当列入监理工作文件的范畴,它主要是监理工作者总结自己某一方面的工作经验、对监理工作中某些问题的研究心得、对监理工作的认识和建议等学术性的文章。

参考文献