融资经理岗位职责

融资经理岗位职责（精选12篇）

融资经理岗位职责 篇1

记者:您在这次“高峰论坛”的演讲中提到了面对“寒冬”, 物流业应“抱团取暖”, 那么这个暖怎么“取”为好呢?

杨斌:我们如果把眼下的金融风暴比拟为物流业的寒冬的话, 那么面对寒冬, 我们第一反应就是采取保护措施防止热量的流失。对于团队而言, 就是要抱团取暖。那么企业之间如何来防止热量的流失和抱团取暖呢?我认为就是要重视供应链、稳定供应链, 以此来达到在寒冬中抱团取暖, 取得生存、发展的机会。在这里, 供应链融资对我们供应链的稳定和发展, 进而使物流业度过寒冬则非常关键。

供应链金融业务主要是帮助企业提高在整个供应链管理过程当中体现的能力, 以及提升整条供应链的市场竞争力。除此之外, 供应链金融业务作为银行来讲, 还可以借助核心企业的资信和实力, 来向它的上下游, 特别是其中中小企业延伸服务, 为中小企业提供资金支持和其他服务。所以可以肯定地说, 银行在这个过程当中和物流企业是站在一起的, 都是为我们的客户, 为我们整条供应链提供基础的服务的, 我们的目标是趋同的。作为银行, 我们要通过联盟和协作提高供应链融资和相关服务, 支撑供应商的稳定, 为企业的正常经营保驾护航。

供应链金融的意义对于供应链上的核心企业而言, 应该说有以下的作用:对于核心企业来说, 可以帮助核心企业继续稳定市场定位, 能够保障应收账款的回笼, 能够使他们提高收入。而对于供应链当中的上下游企业, 如作为核心企业的供应商, 或者采购商、经销商, 特别是针对上下游当中的资质和规模比较弱的企业, 采购和销售能力不强的企业等等, 在供应链融资当中, 就可以借助核心企业的实力来帮助他们获得稳定的订单, 帮助他们在常态大额订单的情况下正常组织生产、组织经营以及充分利用存货获得融资。

这里的重点是第三方物流企业在供应链金融当中扮演的角色, 虽然物流企业不断挖掘自身的价值, 但是由于受到经营范围和资金规模的局限, 很难将竞争优势扩大到最大, 而与商业银行合作, 便可以借助商业银行的资金实力, 为第三方物流企业争取更多的客户资源, 拓展服务范围, 提升物流企业的服务效率。

当然, 供应链金融业务离不开商业银行和第三方物流企业的紧密合作, 银行可以借助物流企业的硬件设施和监管能力方面的优势和经验, 来强化对企业货物的监管, 来降低自身的经营成本。过去我们银行在融资的时候尤其是质押的时候, 要派仓库的保管员去监管这些货物, 但是现在可以借助第三方的能力, 银行还可以借助物流企业对于货物监管渠道的价格进行动态的监管, 丰富风险管理的手段。银行还可以借助物流企业的物流管理系统, 及时了解企业的存货状态, 规避操作风险的发生。浦发银行最近有几个比较成功的案例, 其中一个是我们和全球性的知名品牌的大型超市合作, 它的供应商遍及全国各地, 在银行系统里面可以看到中小企业在发货以后的物流情况, 什么时间到了大型超市物流集散地, 什么时间到的各个分店货架包括内部仓库, 以及什么时间到了销售最后的完成, 当天的销售情况以及最后存货的情况, 直至采购超市和企业之间约定的最低库存自动出的订单。当然, 这些信息是物流公司提供, 也经过买卖双方共同的认可。我们银行对于整个过程的监管以及销售情况、资金回流情况有一个完整的认识和了解, 这个企业可能是一个乡镇企业, 可能是一个不知名的企业, 但是我们会给它融资, 因为银行对整个业务非常了解和放心。

记者:在这次论坛上, 中国物流与采购联合会副会长戴定一在关于我国物流的新形势与新发展的报告中, 重点提到过信息化。您认为信息化对供应链融资的作用有哪些?

杨斌:供应链融资的确与信息化非常相关, 可以说, 没有信息化双方很难在跨时空、跨区域的范围里面达成交易, 并且完成融资的安排以及今后资金贷款的偿还。同时, 我们在这个过程当中也和一些专业化的市场合作, 比如说我们和两家国内知名的钢铁市场合作, 对市场上交易商品必须有物流企业出具的仓单进行交易, 而交易都是在电子化的网络实行。我们银行可以在这个过程当中提供融资服务和资金的支持。同样, 物流企业可以借助商业银行在资金上的优势, 为客户提供有效的资金融通和结算便利而增加服务价值, 也可以借助商业银行在风险管理方面的专业能力, 为他们在客户的选择和准入上面增加一些有效的保障, 降低自身的风险。通过双方的优势互补、技术共享和风险共担, 为供应链金融业务的发展提供良好的合作基础。在信息化的基础上, 最终形成一个经过整合的、共赢的、和谐的, 银行与第三方物流公司的合作服务新格局。

浦发银行从事供应链金融三年多, 我们对于供应链金融业务划分三个阶段, 第一阶段就是以特定物为担保品的阶段。在这个阶段共同的特征, 就是企业把自己的原材料, 把自己的库存, 把自己的物权拿出来, 通过第三方物流企业的监管为企业提供资金的支持。第二阶段叫做非特定物为担保品, 也就是说我们对的商品不是静止的, 可以是动态的, 商品的数量在最低价值的基础上可以是浮动的, 允许客户在一定的范围里面, 在保证最低的抵押物的价值基础上进行灵活的支用和运作。这样的一种做法也有利于有循环能力的企业获得资金的回笼, 同时不影响商品的交付和使用。而接下去的第三阶段, 就是以电子商务为媒介的阶段, 这个阶段虽然我们有所创新, 但还没有看到繁盛的市场出现, 这个阶段业务的规模是基于第一、第二阶段的基础上面, 增加对信息流的整合, 使得企业在供应链管理当中, 能够真正实现货物流、资金流的统一配置, 借鉴电子商务平台, 供应商、经销商、最终用户、物流企业和商业银行可以多方为主体进行交互。当然, 我们目前的信息化的整合还不是很到位, 但我们相信, 在第三个阶段我们会通过这种整合、通过信息化使我们的交易信息和货物的信息更加透明。所有的业务都可以用电子化的手段来操作, 包括银行的授信审批和放贷都可以在线操作。这样, 就可以进一步提高我们物流金融业务的效率, 提高我们整条供应链管理和运营能力。作为银行, 在这个阶段还可以提供资金托管等增值服务, 保障电子商务平台交易资金的安全。

记者:请您再谈谈浦发银行在供应链融资方面的实践。

杨斌:浦发银行从2005年就开始从事供应链金融的研究, 这些方案都是围绕国内企业在整个国内外经营当中的应收账款, 应付账款, 采购当中遇到的问题, 上下游企业的支持问题, 规避风险, 改善财务报表, 以及专门为国内保税区企业量身定制的方案。还有的是针对大型设备进出口企业定制的方案。此外, 我们主推了第三方物流企业对货物进行仓储监管的质押业务。由于目前中国第三方物流企业开展业务尚属初级阶段, 具有资金雄厚的物流企业并不多, 而这一类企业恰恰是我们银行想建立长期合作的战略伙伴。经过认真的分析、调研和筛查, 我们也选择了一批优质的第三方物流合作企业作为我们的伙伴, 先行做了一些业务上的推广。这两年来浦发银行也寻求自身发展定位, 来突破质押业务的发展, 我们在和物流公司的研究和共同探讨下, 分别推出了静态动产质押业务、非标准仓单质押业务等, 包括在在途质押等方面的产品也进行重新组合。但不论哪一种模式, 都需要银行和物流企业通力合作, 最终都要实现对于企业信息流、货物流、现金流的整合, 为企业获取竞争优势和资源。在这个过程当中, 我们银行已经在2005年的时候, 与近上百家企业ERP系统进行无缝连接和整合。2006年, 我们和阿里巴巴公司做了系统的整合, 成为唯一一家提供B2B在线支付的银行。所以下一步会有大量的信息化和一体化的工作需要我们去努力, 作为银行来说, 我们要更多了解企业在做什么, 他们想什么, 他们遇到什么问题, 我们需要做什么。银行作为一个服务商, 我们和物流企业一样也是一个服务商, 但同时也可以扮演平台的角色, 把各方面的资源进行整合, 来为我们的客户提供一站式的服务。

当然, 浦发银行对企业的服务承诺, 需要借助物流企业中有丰富经验、专业能力和敬业诚信的业内人士来加以实现。浦发银行也将为物流企业提升服务价值。随着市场需求的不断发展和供应链金融业务的不断更新, 银行和物流企业的合作模式必将会越来越丰富, 越来越多样化。而我们共同的目标, 都是致力于为企业提供更为优质和便利的服务, 来提升我们服务的核心竞争能力。

2008年, 浦发银行和物流企业的合作已经迈入了更趋稳定和成熟的阶段, 浦发银行的供应链金融业务也从最早期的供应链融资解决方案, 在通过电子商务和离岸业务基础上提升到供应商金融服务的方案。一个是融资一个是金融服务, 这样使我们的内涵更大了, 我们的空间也更大了。我们希望通过与物流企业进一步的深入合作来挖掘我们自身供应链金融方案的价值潜力, 来实现我们的优势互补, 来开创供应链金融业务的新篇章, 为企业和客户实现我们共同的承诺。

对客户经理岗位创新的思考 篇2

首先，实行客户经理助理或产品经理制。每3名客户经理配备一名产品经理，并承担相应的统计、抵押等后台工作。产品经理可以由营销经验不足但又有发展潜力、具备基本银行岗位经历的员工担任。通过一到两年的锻炼，经过竞聘成为独立营销的客户经理，产品经理的位置则继续由新人来担任，形成客户经理培养、锻炼使用的人才链条。其次，明确客户经理和放款岗、风险经理的职责。放款岗的主要职责是贷款的发放和提前收回工作，风险经理负责对各种风险进行计量、控制和报告;及时提出相应的预防和改进措施，为客户经理开拓业务提出建设性意见;只有把客户经理岗位从产品经理、放款岗和风险岗中解放出来，客户经理才能真正担当起市场开拓者的角色。

二、重视营销能力，强化团队合作

目前客户经理接受最多的培训是新产品、新制度的学习，而真正的营销技能学习的机会却很少，要知道一份好的营销售方案在营销过程中是很重要的。因此，笔者建议对客户经理进行定期的营销课程学习，培训可实行积分制，培训积分作为客户经理能否续聘的重要依据。培训以实用为主，兼顾企业文化渗透，可采取集中培训、网上培训等灵活多样的方式。同时实行客户经理制下的团队营销，对于核心客户，由客户经理、产品经理、风险经理组成一个流动的团队，共同分工协作展开营销工作。

三、完善考核体系，实行奖励措施

完善考核体系，建立与绩效挂钩的薪酬分配机制是实施客户经理制的重要内容。要按照责、权、利相匹配的原则，建立与客户经理制相配套的考核激励机制，将客户经理的收入和职位晋升与个人业绩联系在一起，根据客户经理岗位不同，确定其绩效工资，实现多劳多得，拉开收入差距。客户经理的薪酬分配采取基本保障、绩效考核、全额浮动的方式。客户经理基本生活保障金和职级津贴按月发放。绩效工资以量化考核指标为依据，可实行部分薪酬延期分发的模式。

（作者单位：农行浙江温岭市支行 浙江温岭 317500）

融资经理工作的岗位职责说明 篇3

1、收集和整理国家相关法律和政策，根据企业的战略目标和经营计划制定企业的融资方案;

2、维护和开拓企业的融资渠道，建立多元化的企业融资渠道，参加商务谈判;

3、撰写相关报告和文件并参与融资项目尽职调查等相关工作;

4、协助董事长完成各类型方案、材料的草拟编写，如商业计划书、管理制度、会议稿、汇报材料、通知等;

5、完成董事长安排的其它工作。

任职资格：

1、全日制硕士以上学历，企业管理、经济管理、金融财务、法律等相关专业，需具备融资工作必要的商业计划、金融财务基础;

2、3年以上创业或公司管理经验，2年以上融资管理经验，有独立完成项目融资的成功案例;

3、具备良好的沟通协调能力，英文6级以上，写作功底扎实，PPT能力优秀;

4、具备资源整合能力，具有丰富的融资资源和人脉关系;

融资经理的具体职责 篇4

1、负责组织开展市场调研工作，配合部门领导编写融资预算方案。

2、维护和发展与目标融资机构的良好关系，积极与融资机构进行沟通联系，开拓多元化融资渠道。

3、全面分析企业的财务状况，寻找合适的融资目标机构，并针对金融机构的特点进行设计融资项目和方式。

4、与目标金融机构进行商谈，提供***的融资方案和条件，与其进行有效沟通，共同解决问题使双方达成融资协议。

5、领导安排的其他工作。

任职资格：

1、本科及以上学历。

2、具备融资、投资及财务等相关专业知识。

3、具备较强的沟通、协调、公关能力。

融资经理的基本职责说明 篇5

1、梳理公司项目的融资需求，对接各资金需求的区域项目公司;

2、配合设计融资方案;

3、办理银行贷款手续，负责向合作银行报送信贷资料，并办理资产评估、资产抵押、质押、解押和对外担保及还贷工作;

4、拓展金融行业融资通道(银行、信托、财富机构、私募基金等);

5、管理所属团队，确保融资业务顺利开展;

6、针对创新融资模式提供相应意见和方案。

任职要求：

1、金融学等相关专业本科及以上学历;

2、3年及以上房地产行业及金融机构投融资工作经验，熟悉各金融机构融资流程;

融资经理岗位职责 篇6

上述第五十一条规定, “有预算收入上缴义务的部门和单位, 应当依照法律、行政法规和国务院的规定, 将应当上缴的预算及时、足额地上缴国家金库和依法设立的财经专户, 不得截留、占用、挪用或者拖欠。前款规定的财政专户是指对法律、行政法规、国务院规定的特定专用资金设立的专户。财政专户纳入单一国库账户管理体系。国务院财政部门应当将财政专户收支情况纳入信息管理系统, 并与国库实现信息共享。”从上面的表述, 我们很容易发现, 中国人民银行作为我国的中央银行, 在预算执行与管理过程中, 其经理国库的功能在很大程度上被削弱和分离了。而且五十一条的表述也不符合现代法治语境, 值得商榷。

经理国库是现代中央银行的基本职能, 全世界几乎所有国家的国家金库均设置在央行。我国《人民银行法》第四条有关人民银行的之职责 (七) 经理国库。也就是说, 人民银行经理国库是法律规定的职责。但是我们看到第五十一条对人民银行经理国库问题的规定是模糊的, 存在很大问题, 在实践中可能引起部门之间的冲突, 明显的不但冲淡了人民银行在国家预算中经理国库的职责, 而且可能与《人民银行法》出现矛盾。无论如何, 人民银行经理国库是有法律的规定与货币银行学的学理基础支持的。因此我认为《预算法》修改草案第五十一条的规定除了与《人民银行法》不协调外, 至少存在以下几方面的问题。

第一, 分割了国库的统一性。根据《草案》, 我们发现, 同时存在着两个平行的国库。虽然提到了统一国库存, 一个是央行的国库, 一个是在商业银行的财政专户。平行国库问题, 在我国是一个历史遗留问题。一般预算内税收收入归入央行国库, 预算外非税收入由财政部门选择商业银行账户。在目前财政体制下, 预算外收入比例大约占一半, 也就是说, 多达50%的财政收入没有进入央行国库, 而是在另外的国库里, 显然是对人民银行法经理国库法定职能的分离。使得两部法律之间存在一定的矛盾与冲突。

参考国际实践, 有些国家在中央银行之外也有开设财政专户的, 但是, 这些财政专户都是一些次要的, 辅助性账户, 为了收支方便, 不是主体性账户。中央银行是国家的银行, 国库收入归纳到国家银行是天经地义的, 也便于自我控制与使用。若国家把很大比例的收入放置于商业银行不合现代国家的专业化管理原则。因此我认为, 草案在这个问题上应该明确表明, 人民银行经理国库职能, 而不能刻意回避或模糊化。

第二, 与草案第一稿比较, 虽有很大进步, 取消了代理国库的相关表述, 但与商业银行法之间会产生不协调。我们考察现行《商业银行法》, 没有代理国库的业务职能。经理国库与代理国库虽然只有一字之差, 其内涵有非常大的区别。经理国库说明其具有主体性地位, 代理国库, 只是一个代理作用。中央银行的独特地位是它同时具有预算执行主体的资格。商业银行不可能参与预算执行过程中。按照第五十一条的安排, 商业银行法需要做相应修改, 其业务范围在接受公众存款之外, 同时接受财政性存款或预算资金。

第三, 在法币政策下, 国库收入属于法币发行流通的准备。我国的人民币属于法币。人民币发行有一个特殊的地方就是没有法定准备金。也就是说我国人民币发行是根据需要计划发行。没有法定准备不等于没有实际准备。货币发行需要一定准备金是货币银行学的基本常识。人民银行发行人民币流通需要一定的物质保证。根据人民银行法, 人民银行的利润全部上缴财政, 货币发行的铸币税也归财政, 财政就承担了人民币发行准备金的责任。财政收入归央行国库, 对维持人民币流通秩序, 与币值稳定起到基础性的支持。我们知道, 从理论上, 预算收入归央行国库, 能够减少广义的货币流通量, 也相应地减少现金投放量。如果存放于商业银行, 则会增加货币投放。

第四, 预算资金的安全性问题。我们知道, 从理论上来说, 商业银行会面临经营不善所带来的经营风险。一旦商业银行出现经营风险, 预算资金也面临风险。为了确保预算资金安全, 必须给予优先受偿的法律安排。因此预算账户的选择就成了问题。是一般性存款账户, 还是信托账户。信托账户, 属于信托资产, 根据《信托法》具有优先受偿权, 如果是一般存款账户, 则没有优先受偿权。若要确立优先受偿, 必须开设信托账户。若是信托账户, 受《信托法》限制, 受托人必须按照委托人的意思运用信托资金。商业银行就不能将财政存款作为一般性资金来源运用。而且信托账户与存款账户的性质是有区别的, 不能像存款账户一样结算。如此涉及对《信托法》进行相应的修订。若《信托法》对信托账户运行进行修订, 使之具有支票存款账户功能, 必将淆信托与银行分业的基本原则, 给信托银行化提供法律便利。

第五, 货币政策问题。从货币政策的实践与理论上, 也支持实施央行集中统一经理国库制度。货币政策是最重要的现代经济的宏观调控工具。代理国库制与经理国库制对货币供应量的作用完全不同。在财政专户情况下, 财政资金表现为M1, 通过货币乘数作用, 进而影响M2水平。央行对货币供应量控制处于被动地位。在经理国库情况下, 国库资金虽然表现为央行资产负债表上的负债, 但它不属于基础货币范畴。央行可以主动调控货币供应量。未来我国货币政策功能必定加强, 等于增加央行的宏观调控的能力与效率。以目前平均1.5万亿财政专户资金估算, 按目前M1与M2的比例关系, 影响到M2有5万亿, 也就是说我国的广义货币供应量可以减少因此大约5万亿。可以说它对我国货币政策影响很大。显然货币政策的意义远远大于财政专户的便利性。二者对经济的影响结果是不可同日而语的。

第六, 腐败问题。人民银行集中经理国库也有助于发挥预算监督作用, 完善国库资金的安全。从广东佛山财政局案、江西波阳财政局案等案例分析, 均是发生在自我控制的财政专户, 由于缺乏央行监督制约, 给犯罪分子提供了便利。同时也有利于杜绝职权腐败, 压缩职权人士寻租空间, 如江苏财政厅张美玉案, 利用财政资金在商业银行的调配权, 谋取个人私利。

基于以上几个方面考量, 《预算法》草案第二稿第五十一条有关国库问题方面的条文中应该明确人民银行经理国库职能, 同时兼顾到我国预算实践, 在经过人民银行同意的前提下, 可以设立若干财政专户, 并明确此等财经专户属于辅助性账户, 只能是预算资金中的较少一部分。

摘要：本论文主要讨论《预算法》第二次修稿草案第五十一条有关经理国库问题。经理国库是《人民银行法》规定的央行基本职责。在央行以外设立财政专户是历史遗留问题, 应该逐步予以解决, 而不能加以法律确认。同时, 对于我国的货币政策效率也有很大影响。

关键词：经理国库,财政专户,预算法,发行准备

参考文献

[1]【美】大卫.H.弗里德著, 潘文星译.货币与银行[M].北京:中国计划出版社, 2001.

[2]陶玲琴.比较金融学[M].北京:科学出版社, 2005.

[3]黄达.货币银行学[M].北京:中国人民大学出版社, 2000.

[4]陈铨亚.中国本土商业银行的截面—宁波钱庄[M].杭州:浙江大学出版社, 2010.

融资经理的工作职责内容 篇7

1、负责公司现有资产的变现或者配资;

2、负责公司新项目的配资或融资;

3、负责创投公司项目的融资业务;

4、负责研究区域融资政策和优惠条件;

5、负责融资项目渠道的开拓维护和拟定融资方案;

6、负责对已完成的融资工作进行后续管理，并提供效益指标数据分析。

要求：

1、金融类等相关专业统招本科及以上学历，有三年以上同岗位工作经验;

2、有丰富的机构资源、创投资源，和国内信托、基金、资管公司有良好的合作关系;

3、有丰富的投融圈资源，和主要银行风投部门有良好的合作关系;

3、具备金融市场的明锐嗅觉及风险把控能力，具有较强的融资分析能力和判断能力;

4、具有良好的职业道德和较强工作责任心，能承受一定工作压力;

融资经理毕业生个人简历 篇8

基本信息

姓名：XXX

性别：男

年龄：23岁

婚姻状况：未婚

政治面貌：共青团员

现居城市：广州

籍贯：广东

联系电话：XXXXXXXXXXX

电子邮箱：XXXXXXXXXXX

求职意向

工作类型：全职

期望薪资：-3000元

工作地点：广东

求职行业：金融保险、证券、期货

求职职位：银行柜员/会计融资经理/专员客户经理

工作经历

201x-07-201x-08中国电信股份有限公司XX分公司客户经理

工作描述：主要做电话营销、业务的宣传和推广、话费网费催缴等。取得成绩：营销业务排名第二，帮助公司扩大了业务范围，同时让公司的欠费情况有所好转。

201x-03-201x-05兴业银行XX分行零售经理

工作描述：主要负责兴业银行信用的直销，与客户面对面的交流，并发掘潜在客户群。取得的成绩：第二个月达到了公司的业绩要求，第三个月业绩增加百分之二十。

教育经历

201x-09-201x-06华南农业大学金融学本科

专业描述：经济学、政治经济学、西方经济学、财政学、国际经济学、货币银行学、国际金融管理、证券投资学、保险学、商业银行业务管理、中央银行业务、投资银行理论与实务等。

获得证书

201x-12大学英语四级

201x-10全国计算机C语言二级证书

201x-02保险从业资格证书

自我评价

本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；对工作认真负责，能吃苦耐劳，勇于承受压力；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与南昌银行同步发展。

1.毕业生个人简历格式

2.2015毕业生个人简历

3.中专毕业生个人简历

4.工科毕业生个人简历范文

5.服装设计毕业生个人简历

6.土木工程毕业生个人简历

7.物流应届毕业生个人简历

8.法学本科毕业生个人简历

9.会计专业毕业生个人简历

10.建筑工程毕业生个人简历

总经理、副总经理岗位职责 篇9

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与经营计划，完成责任目标和计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。

融资经理岗位职责 篇10

交易对手主体信息——全国企业信用信息公示系统

网址：该网站无需注册，于2014年3月1日正式运行。目前可查询大陆全部省份企业的工商登记信息，具体包括企业基本信息（营业执照上的全部内容）、股东及其出资、董监高成员、分支机构等。但企业的历次变更登记及股权质押信息尚不能查询。

根据国务院年初注册资本登记改革的最新要求，今年起，工商企业年度报告、工商部门对企业的行政处罚也可于此查询。

交易对手运营信息——中国证监会指定信息披露网站“巨潮资讯网”

网址：仅适用于上交所、深交所上市的公众公司

该网站无需注册，可查询内容十分丰富，包括该公司就各重大事项发布的公告、分红情况、财务指标、公司年报等。

查询时亦可登录上海证券交易所（）和深圳证券交易所（）网站，该等网站与巨潮资讯网信息有所交叉，但侧重点略有不同。

交易对手应收账款质押信息——中国人民银行征信中心“中登网”

网址：该网站需要注册，但无身份限制，即任何自然人或机构填写相关信息、完成注册程序后即可进行查询界面。可查询企业应收账款质押、转让登记信息，具体包括质权人名称、登记到期日、担保金额及期限等。交易对手涉诉信息——最高人民法院“中国裁判文书网”

网址：因该网站为“裁判文书网”，故仅适用于已届判决阶段的案件。根据《最高人民法院关于人民法院在互联网公布裁判文书的规定》，自2014年1月1日起，除涉及国家秘密、个人隐私的、未成年人犯罪、调解结案以外的判决文书，各法院判决文书均应在该网站上公布。

该网站无需注册，目前处于试运行状态，仅有部分省市（如北京、上海、浙江等）已实现了2014年以来辖区内三级法院生效裁判文书全部公开的目标。

交易对手被执行信息——最高人民法院“全国法院被执行人信息查询系统”

网址：该网站无需注册，可查询2007年1月1日以后新收及此前未结的执行实施案件的被执行人信息。

融资经理岗位职责 篇11

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，法律法规、规范、工程技术标准。

2、组织编制公司发展规划、资金投入计划、资金使用计划、安全生产和文明施工培训计划、技能岗位培训计划，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针；组织制定工程施工安全生产度汛预案，检查落实情况。

3、组织制定和审批各项管理制度、办法，健立健全岗位职责。

4、审批公司的财务预算方案、资金使用、费用开支情况。

5、组织有关人员参与大型工程项目投标工作；与项目经理签订责任目标合同，督促检查合同执行情况和工程施工完成情况。

6．组织编制安全生产事故应急救援预案，坚持事故处理“四不放过”的原则。

7、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，制定下一步的工作任务目标。

8、组织编制工作总结报告，制定下年的工作任务目标

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家方针、政策，法律法规、规范规程和公司各项管理制度。

2、负责组建项目经理部，对施工全过程全面管理，组织编制施工预算，确定施工计划的成本目标，编制作业计划，任务目标分解到各施工队，与施工队签订劳务承包合同。

3、根据施工总平面图，组织人员搭建临时生产、生活设施，做好施工的水、电、暖、通讯工作等后勤保障工作。

4、调查了解施工现场及当地的社会、人文和自然环境，了解工程水文地质、气象，地方主要材料供应情况。

5、组织核对施工范围内涉及的排水供水管道、天然气管道、石油管道、地下通讯光缆、电缆位置。

6、组织项目部工程技术人员熟悉设计文件、施工图纸，核准工程量，依据工程规模、特点和工艺流程，编制施工组织设计方案，处理施工中的难点问题，保证施工质量合格。

7、做好安全生产，文明施工管理工作，编制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛预案，确保施工安全。

8、参加工程施工质量检验验收工作，组织编制完工验收资料、竣工验收资料，做好工程验收工作和评奖申报工作。

9、完成公司领导交办的其他工作。

总工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家的法律法规、规范、规程、工程技术标准。

2、全面负责公司的工程技术管理工作，组织编制公司发展规划、安全技术发展规划和施工、技术改造、设备更新规划。

3、负责组织编制和审查工程项目的重大技术方案（设计），负责工程项目《施工组织设计方案》和《专项施工方案》的审批。

4、负责组织推广“四新”技术应用工作。

5、负责组织编制投标文件，参与投标工作。

6、负责组织对基础工程、隐蔽工程、关键部位、分部工程和单位工程进行质量验收。

7、参加工程项目完工验收、竣工验收会议。

8、组织编制重大事故应急救援预案。

9、负责审批针对工程中严重不合格的纠正措施，并评审实施效果。

10、定期组织安全生产事故隐患排查，对存在的重大事故隐患进行研究分析，提出治理方案。

11、参加安全生产重大质量事故的鉴定和处理工作。

12、完成公司领导安排的其他工作。

技术负责人岗位职责

1、组织贯彻和学习国家法律法规、规范、规程、技术标准和公司管理制度。

2、负责项目部的技术管理工作。

3、负责组织有关人员进行施工图纸初审和技术交底工作，办理工程变更手续。

4、负责组织质量检查、质量评定，参加隐蔽工程验收，处理质量事故。

5、组织编写施工总结报告，编制完工、竣工资料，参加工程验收。

6、发生工伤事故后，协助做好事故调查分析处理工作。

7、推广应用“四新”成果，组织开展施工技术革新，组织技术攻关。

经理岗位职责 篇12

1.分析酒店市场经营环境，安排市场调研。

2.分析客源市场，选取目标市场，进行市场定位。

3.根据酒店经营目标和市场动态制定销售目标和销售计划。

4.根据宾客的潜在需要，细分市场，确定本酒店的价格政策。

5.负责本部门全盘业务的计划和实施。

6.建立销售渠道和销售网络。

7.密切联系客户，了解客户的意向和需要，分析销售动态，根据市场变化提出改善方案。

8.督导酒店对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出酒店的营销活动、广告宣传活动及公关活动的预算。

9.负责协调与其他部门的关系。

10.负责组织实施本部们员工的培训工作，提高员工的业务素质。合理使用和安排销售人员，调动员工用心性。

11.持续同上级旅游管理部门、政府机关、新闻单位、各旅行社的联系，同客户建立长期、良好的关系。

12.出席酒店经理会议并定期组织好部门会议。

13.代表酒店参加与经营有关的各种会议、展览。