增强企业员工凝聚力的措施

增强企业员工凝聚力的措施（精选9篇）

增强企业员工凝聚力的措施 篇1

摘要：增强企业员工凝聚力的措施可从以下几方面着手：加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点，不断增强职工对单位的归属感和认同感；加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点，促进职工整体素质不断攀升；以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点，增强企业凝聚力，确保职工队伍和谐稳定。

关键词：企业员工 凝聚力 措施加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点，不断增强职工对单位的归属感和认同感

1.1 选准载体，深化认识，不断增强企业以人为本的关爱度。单位要发展，就必须尊重职工、理解职工、关心职工，通过对职工的有效激励，更好地实现个人目标和单位目标的统一。比如健全“职工思想档案”，及时捕捉职工思想动态，针对每名职工的不同情况而采取不同的应对措施。营造“职工为上、生产为本、发展为重”的企业文化氛围，员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。

1.2 强化教育，积极引导，不断增强职工以队为家的忠诚度。围绕单位生产实际，将“建和谐家园”的观念引导融入到单位生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先是教育引导员工“爱家、管家、建家”，明确工作方向和目标；其次是感知引导，激发动力。让每一名职工充分感受到单位发展给自身带来的实惠，激发职工积极向上的工作热情和动力，激励广大职工以队为家、爱岗敬业。

1.3 提高亲和力，将管理的触角延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。比如创办内部报刊，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地；在员工生日送上一束鲜花、一个生日蛋糕表示祝福，会让员工深切感受到大家庭般的温暖融和之情；丰富员工的业余生活，有计划地组织开展棋牌乐、篮球比赛等一系列健康向上的文体活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。以加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点，促进职工整体素质不断攀升不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质、心理素质和道德水平等方面，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。

2.1 加强形势任务教育。积极引导职工关注生产形势、关心企业发展，将经营中的困难、存在的潜力及优势原原本本的告诉职工，增强职工的危机感、紧迫感和压力感，更增强了共渡难关的责任感。把干部职工的思想引导到立志岗位作贡献上来，以发挥形势任务教育“传递压力、提升动力、凝聚人心、鼓舞士气”的作用。最终形成单位与职工共兴共荣、共享共建的良好局面。

2.2 加强三德教育。针对新形势下职工思想与行为的多元化，切实加强对干部职工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，建设一支思想过硬作风过硬的职工队伍，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高工作责任心和家庭责任感，营造队兴风气正、家和万事兴的良好局面。

2.3 加强多层次文化素养教育。可通过“职工培训超市”这一学习教育平台，定期下发培训需求意向调查表，本着职工需求什么，领导就从培训“超市”货架上取什么，职工所需所求

货架上没有的，领导想办法通过外调、外协等方式给予满足，增强职工专业技能和社会认知水平，进一步提升队伍的学习力、文化力与竞争力。以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点，增强企业凝聚力，确保职工队伍和谐稳定

3.1 加强岗位薪酬考核，提高福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾。在收入的分配上实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。另外良好的福利待遇会让员工对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。

3.2 强化个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节，金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，鼓励员工向更高层次发展，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。

3.3 进一步改善职工工作生活环境是增强企业凝聚力的重要举措，为基层职工配备生活、办公设施，为职工在交通、通讯、工作、生活方面创造良好的条件，提高工作效率和生活质量。同时，发动职工一起动手，共建美好家园。

3.4 以情感人，努力为职工排忧解难，促进队伍和谐稳定发展。将目光多关注聚焦“特殊群体”比如特困户、老弱群体和单亲家庭，理顺情绪、化解矛盾。其次及时收集掌握职工群众反映的各种问题，对各种群体性、倾向性等不稳定不和谐因素，做到早发现、早介入、早解决。健全“帮扶”体系，定期对困难户进行走访慰问、帮助解决生活中的实际困难。做到用爱心换真情，用真情促稳定。

增强企业员工凝聚力的措施 篇2

1 企业凝聚力的重要性

所谓的企业凝聚力就是企业具有的优良素质所形成的吸引力, 也是企业使员工能够团结在一起, 互相信任, 互相促进, 努力工作的一种向心力。如果企业内部凝聚力增强, 就会提高员工工作的热情, 使员工的工作情绪得到高涨, 互相没有猜忌, 更好地投入到工作中, 工作效率也就会提高, 企业的经济效益也会提高, 同时又能促进员工的凝聚力的提高。企业有了很好的凝聚力, 竞争能力就会增强, 就会在竞争中立于不败之地。

2 增强企业凝聚力的方法

2.1 尊重企业员工, 提高企业凝聚力。

企业要想发展壮大, 应该让企业员工积极参与, 让员工有主人翁的责任感, 员工是企业发展不可缺少的力量, 当员工受到重视, 受到尊重, 他的思想和情绪就会处于高度的兴奋状态, 他的能力就会得到极大的发挥, 而企业的凝聚力也会随之增强。利用企业文化, 提高企业凝聚力。

2.2 企业文化是一种客观存在的特殊组织

方式, 与企业相伴相随, 并对企业的发展产生着一种无形的内力, 从而对企业起着限制或推动作用。

同时, 企业文化体现在企业大大小小、方方面面的工作里面, 由此, 对企业全面发展具有深刻的影响。不同的企业有不同的文化背景, 有不同的生存方式, 也就有不同的企业文化。要想提高企业文化对企业的凝聚力, 应该从以下几方面入手。

第一, 企业领导以身作则。在企业文化的建立和塑造过程中, 企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。企业的领导是企业发展的责任人, 是企业先进经营理念的开拓者, 也是企业员工实现自身价值的发现者, 同时还是企业各种制度规定的起草者。对于企业来说, 企业的领导如果能以身作则, 企业文化的凝聚力将会迅速提升。

第二, 企业不断创新, 探索属于企业自身的企业文化。为了企业的生存和发展, 企业就应不断的创新, 创新是企业发展也是企业文化建设的灵魂。只有改革创新, 才能突出企业的特点和个性, 才能使企业立于不败之地。

2.3 工作中充分体现公平公正的原则, 提高企业凝聚力。

每个企业的员工, 都希望企业公平的对待他们, 这样员工才会积极的为企业工作, 才会对企业充满信心。

第一, 薪酬考核系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策, 充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则。运用正激励手段, 即重奖有突出贡献者, 使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。在员工的报酬中体现出公平, 多劳多得, 奖罚分明, 使用激励手段;在对员工的考核上要体现出公平, 使用科学的考核方法, 明确员工的岗位职责, 对员工进行定量的考核;在管理制度的制定上体现出公平, 在企业管理过程中的各方面都能做到公平公正。这样能大大提高员工工作的积极性, 激发员工工作的潜能, 提高企业的凝聚力。

第二, 绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法, 对员工的绩效进行定期考评。首先, 要制定一个科学合理的员工绩效考核办法和考核标准, 针对员工职务的不同进行职务分析和岗位描述, 明确员工职责范围和责任大小。其次, 各部门对考核范围内的员工的实际工作进行定性考核和定量测定, 并做到真实具体。再次, 要建立由单位领导、管理人员和员工代表组成的考核小组, 对每个员工进行客观公正的评判打分, 并进行公开。最后, 各单位要建立绩效考核监督机制, 保证考核工作公正公开。通过对员工价值的科学评价, 使绩效考核成为员工竞争上岗、人员调整的主要依据。

第三, 选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出, 在员工的选拔使用上既看文凭, 又看水平;既重专业, 又重专长;既看现有能力, 又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核, 能者上, 为各类人员提供公平的竞争舞台, 使各种人才脱颖而出。

2.4 加强与员工的沟通, 提高企业凝聚力。

沟通可以使领导和员工相互了解, 企业正确的决策通过沟通能高效率的被员工接受。对于企业来说, 领导和员工之间的交流十分必要, 领导的超前意识, 领导的经营理念, 都能通过沟通很好的向员工贯彻。企业领导和员工之间既可以沟通工作, 又可以沟通思想, 还可沟通生活。无论哪种沟通, 都可以促进领导和员工良好关系的发展, 提高企业凝聚力。

2.5 给员工个人发展的空间, 提高企业凝聚力。

企业员工不仅需要金钱, 而且需要实现人生的价值。正如马斯洛需求理论所述, 人的需求不仅是生理需求, 安全需求, 社交需求, 还要有尊重需求, 自我实现的需求。如果一个企业能为员工提供一个能实现其价值的发展空间, 充分发挥员工的才能, 他们对企业的认同感就会越强, 凝聚力就会越高。

2.6 开展各种有益的竞赛活动, 提高企业凝聚力。

企业可以开展各种有益的活动, 如运动会, 歌唱比赛, 郊游等活动, 丰富员工的业余文化生活, 增强员工对企业的信任, 增强企业对员工的吸引力, 也就提高了企业的凝聚力。

2.7 建立领导接待日, 提高企业凝聚力。

企业可以定期安排领导接待员工, 把员工对企业经营管理工作等各方面的意见和建议记录下来, 如果企业能对员工所提的意见或建议进行改进, 员工就会获得极大的满足感, 从而提高员工的积极性, 就会对企业更加关心, 更加爱护, 工作中更有动力, 也就提高了企业的凝聚力。

员工的生存离不开企业, 企业的发展也离不开员工的努力。如果员工把自己和企业看成一体, 企业的凝聚力就会让员工为企业的发展努力工作, 也会又红又专的为企业带来较大的经济效益。当企业面临危险的时候, 员工能克服困难, 团结合作, 使企业摆脱困境, 在竞争中战胜对手, 迅速发展。企业的凝聚力为企业的发展和壮大奠定了良好的基础。

摘要：在市场经济的竞争中, 企业要想提高竞争力, 有很多方法, 其中, 增强企业员工的凝聚力就是一种很好的方法。现从七个方面提供了增强企业员工凝聚力的方法。

关键词：竞争,凝聚力,员工,企业文化,团队

参考文献

[1]刘萍, 刘雅丽.企业文化对企业战略实施的推动作用[J].经济师, 2006, 7.

[2]徐新建.从老板文化到团队文化[J].销售与市场, 2008, 5.

浅谈增强作业区员工凝聚力 篇3

一、宣传作业区目标及远景,促进员工自我设计

作业区作业从短期而言,有一个工作目标;从长期看,有一个发展规划与蓝图。无论短期目标,还是长期规划都是与员工密切相关。因此,作业区作业长作为一线基层指挥员,必须做到及时宣传作业区的目标,与员工充分沟通,让员工了解长短期目标,使其看到希望。

在通过宣传,让员工对作业区前景、个人未来认可的同时,要提倡员工进行自我设计,即员工的职业生涯设计,并采取有效措施帮助员工自我设计,鼓励员工向高层次发展。对表现突出的员工,作业区要及时奖励,对贡献突出者要向上级部门推荐,使员工个人与作业区同步发展,这样作业区与员工相互认同度就越高,凝聚力也就越强。

二、建立公正科学的奖金分配机制

作业区作业长要充分行使手中的奖励分配决定权,把奖金分配与员工的岗位、绩效、能力、贡献等联系起来,注意分配的公正性与合理性。同时,要力争拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力与价值,充分发挥奖金分配的激励作用,在作业区内部建立优先机制。

三、建立学习型作业区

作业区作业长要在作业区内部建立学习机制,组织员工学习各项规程文件,为员工创造学习、交流的平台。更重要的是,让员工有兴趣在自己岗位上实践锻炼。同时,要充分利用好一个很好的教育平台——宝钢人才开发院,鼓励作业区员工积极参加平台上各种技能、技术、管理等方面的培训学习,加强培训过程跟踪管理,从而提高广大员工学习的积极性。作业区对员工中综合素质高的佼佼者,要积极向上级推荐,为其争取创造更多的培训机会。

四、作业区内部要坚持人本管理

良好的人本管理不仅能使作业区各项活动规范化、制度化。同时,也能有效地使管理意图为员工所接受并积极执行。作业区要大力提倡以人为本,鼓励员工参与,通过人性化管理,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,最大可能地激发员工潜能。

1. 建立员工建议制度

作业区要建立与完善员工的建议制度,当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度。要经常征求收取员工意见并及时处理,确保沟通渠道畅通,将作业区全体员工的积极性充分调动起来。

2. 实行员工参与制度

鼓励员工参与管理,让员工及时了解组织运行状况;鼓励他们积极参与,以满足其自我价值观。这样能增强员工责任感、提高士气,这样做还有利于作业区推进自主管理。

3. 关注细节、关怀员工

增强企业凝聚力,提升员工归属感 篇4

一、如何增强企业凝聚力...............................1

（一）企业所有人都要认识到凝聚力的重要性..........1

（二）企业要让员工对其有信心......................1

（三）管理者要让员工对其充分信任..................1

（四）员工是企业的基石............................1

二、增强员工归属感...................................2

（一）尽可能提高其工资福利待遇....................2

（二）建立一套相对公平公正的薪酬体系..............2

（三）给员工提供足够的发展空间....................2

（四）努力营造一种坚强的团队精神..................2

（五）加强企业和员工的沟通交流....................3

三、总结.............................................3 参考文献.............................................3

增强企业凝聚力，提升员工归属感

摘要：优秀的员工离职已经成为很多企业发展中的硬伤，研讨如何增强企业凝聚力以及提高员工的归属感对于企业的成长以及发展有着非常重要的意义。文章通过分析这两点内容，系统性的分析提高企业凝聚力的手段以及员工的归属感。

关键词：企业，凝聚力，员工，归属感

一、如何增强企业凝聚力

（一）企业所有人都要认识到凝聚力的重要性

对于管理者来说，他们应该更加清楚的指导，我们国家各个行业现在面临的竞争压力以及挑战，在未来，面对这些问题，最重要的就是企业凝聚力的强弱。他们应该把眼光放在未来重视人的作用，不断改善员工的工作环境等等，教育员工要认识当下的大的环境，团结一致，以强大的凝聚力对抗市场竞争。对于员工而言，应该清醒的认识到所处的就业环境，自己工作机会非常的不容易，要好好珍惜，还可以了解同行其他公司的情况，进行对比，理解公司的难处。当双方能够在压力之下，相互理解，相互包容，才能够形成非常良好的合作关系。所以双方都要从宏观上评估自己的环境，客观评价自己的价值，这才是凝聚力的基础。

（二）企业要让员工对其有信心

员工的信心是是建立在非常好的产品，以及好的管理模式，缺乏规范性的标准，员工和管理层就会比较随意，再遇到一些难题的时候，员工对公司管理阶层以及公司本身的信任度就会降低。想要增强企业的凝聚力，就要有一个健全的管理机制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所谓的认清管理。

（三）管理者要让员工对其充分信任

管理者只有正确的实施自己的领导职能，才会使得很多员工对其信任。首先就是管理者要不断的加强自身的综合素质，提高管理的水平以及业务水平，能够让员工感受到其个人的独特魅力，信任其人品、领导能力以及业务能力。还有就是其必须起到带头做标杆的作用，严格遵守公司的各项管理制度，绝对不能够搞特殊化。其次可以进行民主的方式，运用科学合理的授权方式，让公司的员工以及各个层次的管理人都能给够参与到公司的管理上，给员工展示自己才华和能力提供平台。最重要的就是要和自己的下属以及员工打成一片，充分了解员工的特长，了解其擅长什么，不擅长什么，然后充分发挥其优点，调动其积极性，从而达到提升企业凝聚力的目的。管理者做到公平公正的对待每一个员工也是一个方面因素。

（四）员工是企业的基石

广大员工必须培养自身修养，培养高尚的道德情操。他们不受社会阴暗面和暂时困难的影响。员工必须制定远大而现实的目标。我们大家可能都知道只有具备伟大的员工，才能够成就一个成功的公司，所以对于每一位员工而言，都要制定一个详细的并且行之有效的学习以及未来发展计划，然后再脚踏实地做下去，不断向前发展。未开发的员工将被不断发展的公司淘汰。员工必须尽职尽责，做好本职工作，关心公司的发展，积极与管理部门合作，增

强企业凝聚力，努力发展公司。员工应该清楚地认识到企业发展过程中会出现各种各样的困难。在享受企业平稳发展带来的回报和利益的同时，也要有所思想准备，在公司遇到困难的时候，不要想着逃避，要敢于牺牲个人的一些效益。员工必须了解公司管理的行为。经理是不是神的人。人们会犯错误，甚至会犯错误。只要他们的目的是好的，为了企业的发展，为了每个人的利益，大多数员工必须积极帮助他们改正错误。给他们一个改正错误的机会，避免偶尔引起管理人员和员工之间情绪冲突的问题。

二、增强员工归属感

（一）尽可能提高其工资福利待遇

员工的归属感来源于待遇，体现在员工的薪酬福利上。食物，衣服和住宿是人们最基本的生活需求。买房子，买车，买日用品，休闲都需要钱。这取决于员工在公司中获得的工资和福利。虽然归属感最终表现为情感依恋和融合，但任何关系都有其物质基础。一个员工对待公司也是这样的，如果缺少现实意义的、没有一个相对稳定的薪资待遇，那么对他们说归属感，是非常不现实的一件事情。薪资是最能够直接体现员工感情的事情，是对于员工最好最直接的汇报，只要能给够有效的满足其基本要求，保障其物质生活条件，其归属感就会日益增强。该方面的差别也会直接反映一个公司对员工的承诺程度。精心设计的收益也反映了公司对员工的关注和尊重，让员工更容易感受归属感。因此，公司应在政策和公司效益的条件下尽可能增加员工的工资福利，提高员工的物质收入水平。

（二）建立一套相对公平公正的薪酬体系

让员工有强烈归属感的公司，必须有科学合理的激励机制。满足每个员工的收入是一项艰巨的任务。虽然工资和福利被认为是最基本的物质条件，如上所述，对于归属感来说，工资越高，工资就越有效。事实上，每一个公司都应该建立一个属于自己并且适合自身发展的薪资系统，只要这样一套系统不会比同行业其他公司的低，那么就一定能够吸引人。这里的关键是这个制度必须是相对公正和公正的。企业同工同酬。同等职位和相同岗位工资，应同等对待。专业技术人员和行政人员之间的差别也应当合理。否则，员工的心理失衡会导致。如果一个公司并没有建立一个比较科学合理而且具有稳定性的系统，这对公司未来的发展埋下了一个很深的雷。

（三）给员工提供足够的发展空间

在对人进行离职调查的时候发现，在离职的诸多原因中，高薪不是薪酬不满意，而是没有发展前景。没有人喜欢平庸，尤其是对那些年轻有活力的人。挑战性的工作和成功的满足比实际的工资金额更加让人兴奋激动。企业为员工提供了提升员工工作能力和成就感的机会，让员工在这里看到自己的前景，是企业提升吸引力和吸引人才的重要途径。因此，为了使员工了解他们的战略，以达到工作的目的，使员工了解他们的期望的组织，充分的安全感，使他们有机会成长，履行工作职责，工作环境，以及适当的培训等。

（四）努力营造一种坚强的团队精神

增强归属感是为了增强企业凝聚力，提高企业文化的业务效率和整体竞争力。为了实现这一目标，我们需要建立一个切实可行，符合企业发展团队精神的需求，以实现员工团结合作，克服各种工作中的问题和困难。要有相当团队精神的员工，如团队成员，与团队精神强

烈的意识紧密相连，激发他们的积极性和创新意识;当企业遇到困难时，对员工的归属感永远不能放弃，克服困难不会离开自己的工作，从开放的合作团队，不愿意引起，这些员工不会接受外部游说和退出。相反，如果员工不信任企业缺乏团队意识，他们不太可能在团队中工作的骄傲，热情和能力不会完全激动，只是为了工作，在这种情况下，企业的流量会相对增加，企业的稳定性和长期发展将得不到保证。因此，基于自身企业可以将企业目标，前景和历史与现实以及企业文化进行全面总结，提出明确的企业口号，体现企业自身的团队精神，发挥企业的吸引力和凝聚力。

（五）加强企业和员工的沟通交流

企业应努力影响员工的精神，使他们能够感受到公司的关心、信任和尊重。公司要为员工提供一个比较和谐的工作环境，能够积极的激发他们内心的积极性。管理者和员工之间要进行更好更多的直接沟通，了解员工的内心感受，能够让员工知道在公司自己不是独立的，这是一个大家庭，而不只是工作，感受家的温暖。员工总是渴望了解公司的经营状况，领导层可以将公司的经济来源告诉员工，并且鼓励其进行提问以及分享自身的信息，并让员工参与影响他们利益的决定。这种做法是对他们的尊重态度和处理事情的务实态度。员工通常知道问题的现状，如何改进，以及客户的想法。当员工有参与意识时，他们对工作的责任感就会增加，他们将更愿意接受新的改革。最后，公司应该设法让员工了解公司的发展计划和目标，让他们意识到自己的责任，让员工意识到他们对公司的成功有多大的影响。这将使员工感到受人尊敬和信任，并帮助员工增加归属感，履行职责。

三、总结

员工对公司有归属感，就会有非常高的信任，就会把公司的事业，当成是自己的事业而奋斗，并且有着很强的凝聚力。员工想要在这个社会生存下去，就不可能够离开企业，而对于一个公司而言，想要发展，就不能够离开员工的努力工作。如果我们把公司和员工看成一体的，那么对于员工而言，因为凝聚力的因素，员工个人就会为了公司的发展而努力工作，同时也就给公司带来很大的经济利益，是一个双赢的过程。

参考文献

增强企业员工凝聚力的措施 篇5

1、如何建立信任：（适用：团队建设）游戏方法：带眼罩行走，两人一组第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示；第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示；第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。游戏说明：1．领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障。2．手把手教—引导—建立信任，授权，同时不断给予指导。

2、头 脑 风 暴 形式: 4－6人一组为最佳 类型： 讨论类 时间： 10分钟 材料: 回形针，可移动的桌椅 场地： 教室 活动目的: 给学员练习创造性解决问题的机会。操作程序: 调查研究表明，创造性可以通过简单实际的练习培养出来。然而，大多的时候，革新想法往往被一些诸如“这个我们去年就已经试过了”或“我们一直就是这么做的”的话所扼杀。为了给参与者发挥先天的创造性大开绿灯，我们可以进行头脑风暴的演练。头脑风暴的基本准则应当是： 1.不允许有任何批评意见 2.欢迎异想天开（想法越离奇越好）3.我们所要求的是数量而不是质量 4.我们寻求各种想法的组合和改进 有了这些基本概念后，将全体人员分成每组4－6人的若干小组。他们的任务是在60秒内尽可能多地想出回形针的用途（也可以采用其它任何物品或题目）。每组指定一人负责记录想法的数量，而不是想法本身。在一分钟之后，请各组汇报他们所想到的主意的数量，然后举出其中“疯狂的”或“激进的”主意。有时，一些“傻”念头往往会被证实为很有意义的。有关讨论: *当你在进行头脑风暴时还存在一些什么样的顾虑？ *你认为头脑风暴最适合于解决哪些问题？ *你现在能想到的在工作中可以利用头脑风暴的地方？

3、训练幽默乐观的游戏情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。这个游戏要求你和一些朋友一同做，而且要求你偏离你一贯的社会行为。游戏的内容是要你学动物园里动物的叫声。下面一表决定你要学的动物是什么：你姓氏汉语拼音的第一字母 动物名称Ａ--Ｆ狮子Ｇ--Ｌ海豹Ｍ--Ｒ猩猩Ｓ--Ｚ热带鸟现在选择一个伙伴（最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴）。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少１０秒钟。点评：在这个简单的游戏中，你的感觉如何？你是否感到既幽默有趣又有些尴尬？这个游戏尽管开始时会感到不舒服，很可能结束时已是笑声满堂。也许不管你模仿的动物是什么，最后你的表现都是“傻驴”一头。你是否注意到好玩和幽默的情绪会有助于你在这个游戏中创造性的发挥，可能会使你灵机一动，模仿出种种出人意外的叫声，获得满堂喝采，或者逗得大家捧腹大笑？而在游戏中，感到尴尬的心理却会使你羞于开口？假如你有幽默感，学动物叫就更容易开口。正性乐观的情绪是创造力的催化剂。因此，在最困难的时候，不要忘记幽默可以使你保持乐观。

4、串名字游戏 游戏方法： 小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解。

5、扮时钟 游戏规则：

1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来；

2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）；

3、主持人任意说出一个时刻，比如现在是3小时45分15秒，要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人受罚

4、可重复玩多次，亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针，训练表演者的判断力和反应能力。点评：

1、该游戏非常适合在晚会上或培训课程的休息时间进行，可以活跃气氛

2、亦可在《时间管理》课程上引用这个游戏，同时可以训练人的反应能力。

6、衔纸杯传水 目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。

7、踏板运水接力（共48人）

1、队员：每队男女各6人共计12人，分三个小组进行接力，每小组须配置2男2女；

2、比赛流程： 1）预备：每组第一位队员踏板一对放第一小组队员右侧；每组4位协作队员各端水一盆； 2）裁判宣布”开始”，各队第一组队员迅速将双脚分别伸入踏板脚套中，右手端协作队员递过来的水盆，左手搭前一位队员的左肩（最前面一位队员除外）前行； 3）到达终点，将水盆中的水倒入本队的水桶后，按原方式原路返回； 4）返回起点，队员双脚离开踏板，水盆交协作队员打水； 5）下一组开始； 6）最后十秒，裁判开始读秒：十、九、八。。。。

一、停（鸣锣）！

3、规则： 1）比赛时间10分钟，以运送水的多少决出名次； 2）打水可以由协作队员进行，但协作队员必须是队员，非队员不能提供任何协助； 3）终点倒水除本人或本小组其它队员协助外，其它人员不能提供任何协助； 4）倒水时可以双脚离开踏板； 5）终点踏板掉头时，可以用手协助掉头，但位置应与掉头前大体相当； 6）2男2女一组，男女队员前后踏板位置不作限制； 7）中途倒地可以重新套上踏板端起水继续前进； 8）某队如果第三组完成后仍有时间，可由12个队员中的任意四位队员（仍需2男2女）继续，直至10分钟时间结束裁判鸣锣收兵；

4、奖励：奖励第一名，其它队获鼓励奖

5、道具：踏板4副；大塑料桶9个（其中4个空桶放终点，4个装满水的放起点，1个装满水的在起点处备用）；小塑料盆16个；中塑料桶一个（加水备用）；秒表一个，鼓一个；锣一面。

8、合力吹气球简述：藉着分工合作来完成任务人数：每组限六人场地：不限道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；；脚（二张）汽球（每组一个）适合全部的人游戏方法： 1.分组，不限几组，但每组必须要有六人。2.老师请每组每人抽签。3.首先，抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到的人去把汽球给坐破。

9、捆绑过关——(适用：团队协作)简述：藉着被绑在一起来完成数件任务人数：不限场地：不限道具：绳子或其他可以绑的东西适合全部的人游戏方法： 1.分组，不限几组，但每组最好二人以上。2.每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。3.绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作品；帮每个组员倒水等。

10、记忆考验简述：随着越来越多要记的东西，试试自已可不可以人数：不限场地：不限适合范围：刚认识或不认识的人游戏方法：1.全部人围成一圈，从第一个人开始说“今天我吃了一个ＡＡ”（ＡＡ为随意食物名！）2.接着第二个接着说，吃了一个ＡＡ，二个ＢＢ…

（ＢＢ不同的食物名！）3.像这样一直传下去，每传一个人就必须重覆前面的食物名，另加一个新的食物名。4.一直到有人中途讲错出局！题目例子：可选一些较难的食物名或菜名！或一些平常不容易吃到的！例：滑蛋干贝牛肉汤。

11、比一比简述：藉着组员的动作，来猜题目是什么人数：不限场地：不限适用范围：适合刚认识或不认识的人游戏方法：1.分组，不限几组，但每组最好五人以上。2.轮留每组派出一个人出来，老师给他看题目。他只能以动作来告知组员题目。3.视题目的难度来计时。看那组的得分高低来算输赢。

12、比长短简述：每队派出一人比不同的单位人数：不限场地：不限适用范围：适合刚认识或不认识的人游戏方法：1.分组，不限人数，至少要二组。每组五人以上。2.老师宣布要比的小组，然后每组派出一位他们认为会赢此小组的人。3.等被派出的人都出来后，老师再说比什么。4.计算每次比完的输赢即可。题目例子：这个游戏的题目就是要想越不会被大家猜中的越有趣！比长：比手臂；比上衣；比头发…比短：比手指头；比裤子或裙子…比高：比声调；比手抬起来的高度…比大：比眼睛；比手掌…比多：比身上饰物；比穿的衣服；比身上的扣子…题目必须在看到被派出的人之前想好！

13、超级大头贴简述：用不同的是非问题猜出头顶上的答案人数：最少十人场地：室内适用范围：适合熟悉团体中人物的朋友们游戏方法：1.分组，每组人数不限2.每组派出一人面对面坐在中央（中间可放一张椅子）3.老师在宣布题目后，分别把二张答案放在出来的两人头上。这两人只能看到对方头上的答案，但不能看到自已头上的。4.当老师说开始时，二人可以开始问问题猜自已头上的答案，但必须先拍打放在中央的椅子或地板来做抢“问”。问的问题也只能问是非题。5.队员可在旁边帮忙回答，但不能问问题或讲答案出来。6.每队有三十秒到一分钟的时间来问问题（看题目难度而订），有三次（看题目难度而订）的机会猜答案。7.每一轮派不同的人上来猜不同的题目，直到所有的题目被猜完。8.可看每组猜对的数目来算分数，输的队必须接受处罚。题目例子：这个游戏的题目不一定只能猜人物。可适团体中的熟悉度来出题目。每个题目必须要有二个答案。比如：团体中最爱唱卡拉ok的人？；孔子学生的名字？

14、谁在布后？简述：藉着游戏来记他们的名字人数：不限场地：不限道具：一块大布适用范围：刚认识或不认识的人游戏方法：1.先大家围成一个大圈逐一念出自己的名字2.分成两组，各坐在场所的一边3.老师和帮手把布拿着隔开两组人4.每组在布拿起时各派出一人坐在布两边的中间5.老师看二边都坐好人后，数到三跟帮手一起把布给放开。两边被派出的人必须很快的叫出对方的名字。叫的比较慢的就输了。一直持续下去。

15、猜猜是谁？ 简述：藉着猜背后的名字认识对方人数：不限场地：不限道具：一些名片贴纸，或是任何纸加胶带；笔适用范围：刚认识或不认识的人游戏方法： 1.给每个人一张名片贴纸，要求大家把自己的名字写在上面； 2.老师收集所有的名片贴纸，然后把每一张贴纸贴在每个人背后（不能是同一个名字贴在同个人背后），不能让他们知道他们背后的人的名字； 3.游戏开始，每个人必须去问别的人任何是或不是的问题来猜他们背后名片上的名字。（人数多的话，只限问个人一个问题）

16、虎克船长 简述：藉着游戏来多认识旁边人的名字人数：不限场地：不限适用范围：刚认识或不认识的人游戏方法： 1.全部的人围成圈圈，先搞清楚坐在两旁人的名字。2.由其中一人开始，说自已的名字二次，然后再叫另一人的名字。3.被叫到的人两边的朋友必须马上说：“嘿咻！嘿休！”和做出划船的动作。4.接着再由被叫到的人接着叫别人的名字

（如 2），直到有人做错或做错三次（随意！）题目例子：可以先全部的人自我介绍再开始这个游戏。

17、猜五官 游戏说明：

1、两人面对面

2、先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”

3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。

4、如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。

18、瞎子背瘸子 目的：沟通配合能力，活跃气氛 游戏规则：当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。

19、挑水接力（共16人）

1、队员：每队男女各2人共计4人；

2、比赛流程： 1）预备：扁担一根放置第一位队员身旁；二位协作队员各提起一桶水（此时不能挂上扁担）；一位协作队员拿红绸一根准备； 2）裁判宣布”开始”，各队拿红绸的协作队员迅速将红绸绕在第一位队员的腰上并扎紧后（要求挑水队员原地转若干圈将红绸绕到尽头后扎紧），拿起扁担挑起水出发； 3）过桥；； 4）到达终点，将水倒入本队的水桶中后，按原方式原路返回（返回时可以不上桥，但需挑起水桶）； 5）返回起点，解开捆在腰上的红绸后，交下一位队员继续，直至第四位队员； 6）最后十秒，裁判开始读秒：十、九、八。。。。

一、停（鸣锣）！

3、规则： 1）时间10分钟，以运送水的多少决出名次； 2）队员顺序为：第一位队员男性，第二位队员女性，第三位队员男性，第四位队员女性，如第一轮完成后仍有时间，须按第一轮的男女顺序继续接力，直至10分钟时间结束裁判鸣锣收兵； 3）打水及捆绸可以由协作队员进行，但协作队员必须是本队队员，非队员不能提供任何协助； 4）队员过桥时不许掉下，否则需从桥头重新上桥； 5）中途倒地，可以爬起后继续；若倒地后水已倒掉，可以返回起点盛水后重来；

4、奖励：奖励第一名，其它队获鼓励奖

5、道具：小桥一座（预先安装）；扁担4根；挑水小塑料桶8个；大塑料桶9个（其中4个空桶放终点，4个装满水的放起点，1个装满水的在起点处备用）；中塑料桶一个（加水备用）；秒表一个，鼓一个；锣一面；红绸4根（每根长5米）。

20、踩汽球 目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。要求：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。步骤：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。

21、扯龙尾人数：４０人以下用具：色带或绳或报纸条或类似之条状物体玩法：１）将玩者分成若干组（如５组），每组若干人（如６人）２）每组皆排成一直行，手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上挂上色带。３）游戏开始时，每组最前的那人要去捉住其它组组尾的色带，而组尾那位亦要闪避不让人捉到其尾巴。４）若捉到别人的尾巴，两组便会合成一组，变成一条较长的“龙”。５）游戏继续进行，直至所有组成为一条龙为止。６）排在这条长龙的最尾的一组，是赢家。

22、大风吹方法： 1.全体围坐成圈，野外可划地固定各人的位置，主持人没有位置，立于中央。2.主持人开始说：「大风吹！」大家问：「吹什么？」主持人说：「吹.有穿鞋子的人。」则凡是穿鞋子者，均要移动，另换位置，主持人抢到一位置，使得一人没有位置成为新主持人，再吹。备注：可「吹」之资料：有耳朵的人、带表的人、两只鼻子的人、没有指甲的人、穿X颜色衣服的人、带戒指的人、打领带、擦口红的人、有太太的人....。PS : 小风吹则吹相反的23、青蛙跳水：方法： 1.全体围坐成圈。2.由主持人开始说：「一只青蛙」，第二人：「一张嘴」，第三人：「两只眼睛」，第四人：「四条腿」，第五人：「扑通！」第六人：「跳下水」。3.继续下个人开始：「两只青蛙」，第二人：「两张嘴」，第三人：「四只眼睛」，第四人：「八条腿」，第五人：「扑通！扑通！」第六人：「跳下水」....。备注： 这本是喝酒时候，用筷击碗的游戏。看似单纯，但玩的时候，要越说越快，往往是说成「二条嘴」、「四张腿」的笑话。

24、奇数偶数 人数队形：没有限制，人越多越好；围成一个圆圈。游戏方法：

1、将全队人分成红白两对。

2、所有人围成一个圆圈，面向内侧坐下。

3、然后依圆中央的主持人的口令逐次报数。但是和普通报数不同，以只报奇数或只报偶数的不按规则的形态进行。

4、如果主持人说：“报奇数”，就是1,3,5,7，主持人换成说：“报偶数”，则接在刚才的数字报8,10,12,14。。。

5、如果说错了，就被判出局，必须离开圆圈。

6、玩到最后人越来越少，就可以结束游戏。

7、由主持人计算人剩下较多的那一组优。

41、人椅 形式：全体学员一起参加类型：破冰时间：5分钟材料：无需材料场地：空地适用对象：所有学员操作程序：

1、全体学员围成一圈。

2、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上；

3、听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上。

4、坐下后，培训师再给予指令，让学员叫出相应的口号：“例如“齐心协力、勇往直前。”

5、最好以小组竞赛的形式进行，看看哪个小组可以坚持最长时间不松垮。有关讨论：

1、在游戏过程中，自己的精神状态是否发生变化?身体和声音是否也相继出现变化?

2、在发现自己出现以上变化时,是否及时加以调整?

3、是否有依赖思想,认为自己的松懈对团队影响不大?最后出现什么情况?

4、要在竞争中取胜,有什么是相当重要。

25、可怜的小猫方法： 1.全体围坐成圈，一人当小猫坐在中间。2.小猫走到任何一人面前，蹲下学猫叫。面对者要用手抚摸小猫的头，并说「哦！可怜的小猫。」但是绝不能笑，一笑就算输，要换当小猫。3.抚摸者不笑，则小猫叫第二次，不笑，再叫第三次，再不笑，就得离开找别人。4.当小猫者可以装模做样，以逗对方笑。

26、顶球竞走器材：汽球十余个吹饱，橡皮筋十余根。（不用汽球用郊游所带的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。方法： 1.全体分成数组，各组分由二人为一小组。2.设定竞走的距离与目标。3.开始时，各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进，绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。

27、认识朋友方法： 1.全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立，自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」第二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」第三人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我姓刘XX。」以后的人照样说下去，强迫大家把每人的姓名记住。备注： 1.人多时，可以分组举行。2.改成由一人起立介绍左右邻居的朋友也可以.28、解手链：10人一组为最佳，大约20分钟，此活动让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。

1．培训师让每组圈着站成一个向心圈

2．培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。

3．告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。

4．如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必

须马上封闭。

29、团体活动—不要激怒我1.将学员分成3人一组，但要保证是偶数组，每两组进行一场游戏；告诉他们：他们正处于 一场商务场景当中，比如商务谈判，比如老板对员工进行业绩评估。

2.给每个小组一张白纸，让他们在3分钟时间内用头脑风暴的办法列举出尽可能多的会激 怒别人的话语，比如：不行、这是不可能的等等，每一个小组要注意不使另外一组事先了解 到他们会使用的话语。

3.让每一个小组写出一个一分钟的剧本，当中要尽可能多的出现那些激怒人的词语，时间：10分钟。

4.告诉大家评分标准：①每个激怒性的词语给一分；②每个激怒性词语的激怒程度 给1～3分不等；③如果表演者能使用这些会激怒对方的词语表现出真诚、合作的态 度，另外加5分。

5.让一个小组先开始表演，另一个小组的学员在纸上写下他们所听到的激怒性词汇。

6.表演结束后，让表演的小组确认他们所说的那些激怒性的词汇，必要时要对其做出解释，然后两个小组调过来，重复上述的过程。

增强企业员工凝聚力的措施 篇6

促进企业文化建设

橙旗金融开展员工桐庐之旅活动

图为在垂云通天河景区门口橙旗百人团合影！

随着公司规模的不断发展壮大，企业文化的规范和管理的逐渐完善，公司人性化的管理制度得到了充分的体现。为放松心情，缓解员工的工作压力，丰富员工的文化生活，增进公司整个团体之间的凝聚力，同时增强公司团队协作能力，营造健康向上的企业文化氛围，提升员工精神文化品位，根据公司领导的要求，8月23日～24日，公司组织100名橙旗员工共赴桐庐举行了一次丰富多彩的旅游活动。

图为在垂云通天河景区门口橙旗百人团潇洒动作定格！

为了组织好这次活动，行政人事部和市场部精心准备了活动方案，从活动日程、活动主题、在旅途中车上的奖品等，到确定旅行社，签订合同，确定桐庐之旅各项细节，同时成立了桐庐之旅领导小组，各个领导分工负责，召开了两次专题旅游活动的会议，全部都提前做好安排，为整个活动的顺利进行提供了良好的后勤保障。

这次活动的特点是参加人数多（橙旗百人团）、活动项目多、时间安排比较紧，但员工们表现出了良好的素质，路途过程中为缓解大家旅途的疲劳和活跃气氛，旅行社的导游给大家安排了丰富多彩的游戏，每个人都必须参加，回答不上来就要给大家表演节目，回答正确将获得一份礼物，在活动过程中，大家争先恐后，掌声一浪高过一浪，大家在笑声和掌声中不知不觉的达到了景点；在参观景点时大家文明旅游，娱乐活动时大家生动活泼，特别是在漂流活动中，大家特别的活跃，流露出了活泼率真的一面，在河道水流不是很急的地方，相互的玩起了水仗对攻，玩得不亦乐乎，有的皮划艇还撞翻在水里，不时的发出一阵又一阵的尖叫声和欢呼声。大家把在平时办公室看不到的一面充分展现；在浏览垂云通天河景区时，在全长4.5公里的路途中，时而坐船欣赏两边的岩溶地貌，时而步行探索大自然的奥秘，寻觅古人的足迹。河道内地下水源丰沛，水质清澄，河道曲折幽深，或成潭、或成泊、或成瀑，变幻无穷，惊叹大自然的神奇美景，流连忘返。在员工们的共同参与和努力下，圆满地完成了旅游活动，大家在美丽的桐庐一起度过了2天愉快而又难忘的日子。

更为难得的是通过此次活动让每位员工找到了自己在公司中的位置，明确了今后努力的工作方向，进一步增强了为公司作贡献的责任性和积极性。正如不少员工所说的那样：在一个优秀团队中，工作是不孤立的，而是由好多人组成的一个环，只有大家互相配合，密切合作，齐心协力，环环相扣，才会组成一个圆，也只有无私的为他人提供帮助和力量，才能成就自已在这个圆中的位置。

凝聚力决定着公司员工的执行力，是保证整体完成任务的前提。公司组织这次外出活动，其目的是为了让员工们在轻松活泼的氛围中增强合作意识，提升团队协作精神，加强员工与员工、员工与部门，以及部门与部门之间的沟通。公司领导表示：今后公司将会把企业文化特别是团队凝聚力建设要常态化，制定相应的规矩和流程，既鼓励先进，又要把落后进步快的拉一把一起前进。

此次愉快而难忘的旅游，不仅仅只是欣赏大自然的风景，更是加深了员工之间的了解，增进了彼此的友谊和团结协作精神。员工们放松心情，领略到灵山秀水。这不仅是公司对员工的关心，也是公司优秀企业文化的表现。在旅游归来的途中，大家都表示：虽然旅途比较劳累，但是毅力得到了锻炼，团队合作得到很好的体现，这使得以后的工作大家配合的更加默契，所以在今后的工作中能够以更加饱满的精神状态去迎接挑战，共同努力实现公司的发展目标。

以下是此次桐庐之旅精彩部分：

图为大家整装待发！

图为大家出发向目的地进发！

图为在途中游戏赢得奖品开心一笑

图为在途中员工才艺表演引爆大笑

图为漂流前的准备工作

（一）图为漂流前的准备工作

（二）图为漂流前来一个胜利的动作！

图为漂流前整装出发

（一）！

图为漂流前整装出发作

（二）！

图为漂流前整装出发作

（三）！

图为漂流前整装出发作

（四）！

图为到达漂流出发地的热身

（一）！

图为到达漂流出发地的热身

（二）！

图为“橙旗总舵手”准备漂流！

图为河道内的漂流

（一）！

图为河道内的漂流

（二）图为河道内的漂流水仗对攻

（一）图为河道内的漂流水仗对攻

（二）图为河道内的漂流水仗对攻

（三）！

图为河道内的漂流水仗对攻

（四）！

图为垂云通天河风景！

图为垂云通天河溶洞入口！

图为垂云通天河溶洞内风景

（一）图为垂云通天河溶洞内风景

（二）图为垂云通天河溶洞内风景

（三）图为垂云通天河溶洞内风景

（四）图为游览垂云通天河溶洞内风景！

增强企业员工凝聚力的措施 篇7

1 营造团队精神为核心的团队文化, 增强职工队伍的荣誉感

企业应倡导职工, 特别是一些工作环境比较恶劣的基层职工, 团结一致, 苦中取乐以高昂的斗志, 饱满的激情与艰苦环境做斗争。以班组为单位开展系列活动, 号召职工结合工作实践以及对基层生活的切身体验创作感人作品, 抒发心中激情。在集体创作的基础上, 提炼出“真诚送暖, 情系万家”的团队精神, 形成改革向前的共同愿景, 树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念, 并将征集到的文化格言汇编成册, 组织职工赏析, 加深理解。职工们从“天道酬勤”, “卓越的企业, 来源于卓越的职工’, 、“一百个议论不如一个行动”等格言警语中得到启迪、受到鼓舞, 全身心地投入到本职工作中。此外, 有选择的将“乌鸦与锅炉”, “木匠与房子”等一些富有哲理的寓言故事引入到文化建设中, 组织职工工作之余阅读点评, 进行思考辩论, 使大家在潜移默化中增强了集体荣誉感和团结协作、创新奋进意识。

2 强化先锋模范为核心的形象文化, 增强职工队伍自豪感

俗话说, 火车跑得快, 全靠车头带。应充分看到党员干部在队伍中的模范带头作用, 通过在党员中深入开展比赛活动, 树立党员的先锋模范形象。例如某企业举行“四比四看”的比赛活动, 即比学习, 看是否以科学的理论指导工作比思想, 看是否树立了立党为公、执政为民的信念比工作, 看是否做到了围绕生产、服务大局比作风, 看是否坚持注重实际、讲求实效。通过在党员干部中推行承诺制, 树立模范负责的形象。要求每名干部清醒认识自己的一言一行对群众所产生的示范作用, 以更高的标准设定承诺内容, 以更严的要求履行诺言。哪怕只承诺两句话、两件事, 也要具体实在, 一诺千金承诺践诺。结合干部民主评议, 对党员干部履诺情况进行评价, 对不能实践诺言的干部, 实行“警戒谈话制”, 使之有效规范党员干部的作风和行为, 使党员干部队伍时时处处以实际行动维护自己的形象。

3 培育典型示范为核心的价值文化, 增强职工队伍的成就感

培养和树立典型, 挖掘典型身上蕴藏着的丰富文化内涵, 将广大职工的思想和行动引导到企业共同价值观上来, 树立起共同的理念和追求, 将极大地鼓舞士气, 增强职工队伍的成就感。如充分利用企业内部的典型资源, 持之以恒地组织向先进学习活动, 引导职工牢固树立“工人阶级有技术才能有力量”的新理念, 号召职工像先进职工那样对知识不断追求, 对技术潜心钻研, 对岗位无限热爱。大力开展先进评比活动, 大力培养选树不同层次和各种类型的先进典型, 通过事迹报告会等形式, 进行大张旗鼓地宣传, 使之成为体现新时期企业精神和价值理念的人格化身, 成为展现企业文化的品牌资源。同时, 在不同层次、不同岗位中, 评选出技术水平高、业绩贡献大、群众基础好的技术标兵进行表彰奖励, 在企业内部掀起学典型比奉献的热潮。此外, 主动为职工施展才能搭建舞台实现个人价值与企业发展的“双赢”。积极为每个职工创造平等发展的机遇, 帮助每个职工实现自己的人生价值, 使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间, 最大限度实现职工的价值, 增强他们的成就感。

4 建立暖心工程为核心的亲情文化, 增强职工队伍的归属感

针对企业实际情况, 应在基层广泛开展“爱厂建家”活动, 激励基层把团队建成“温馨之家”, 把弘扬团队精神落实到“建家、管家、兴家”的实际行动中去。通过班组挑战赛、家庭联欢、生日祝福等形式, 用厚重的“家和”氛围感染每名职工家属, 把小家融入大家庭之中。同时, 广泛开展温暖工程职工生日时, 发一张生日贺卡, 送一份生日小礼物生产繁忙天气热的时候, 干部给工人倒一杯茶;职工有病需到医院治疗, 向企业申请一部车接送;为春节值班的职工送一份年夜饭;为新职工送一支笔、一本书等等。积极开展以“进千家门、知万家情、解万家难、暖万家心”主题的送温暖活动, 采取与职工家庭联谊等形式, 了解职工在想什么、盼什么, 对职工反映的问题, 及时给予协调和处理, 并对弱势群体分别采取政策解困、救济解困和助弱解困等措施, 有效解决弱势群体的实际困难。对下岗失业职工, 开展党员干部“结对帮扶”活动, 采取“一帮一”、“多帮一”和“小组帮团体”的帮扶形式, 建立“帮扶”联系卡和“帮扶”连心卡, 力所能及地帮助下岗人员实现再就业。此外, 应加强书法美术、摄影、消夏晚会、健身活动等各种文体活动的组织和引导, 建立篮球场、羽毛球场、游泳馆等体育场所和设施, 用丰富多彩的文体活动丰富职工业余生活, 展现职工队伍良好精神风貌, 增强职工队伍的归属感。

5 加强文化娱乐为核心的企业文化, 增强职工队伍的稳定感

加强企业文化建设, 不仅能够有效消除职工队伍的后顾之忧, 增强队伍的稳定感, 而且靠文化的辐射作用, 能够促进职工和家属素质的不断提高, 增强企业的大局稳定。一要专业团体与业余组织密切结合, 不断提高文化活动的质量。以企业文化活动为载体, 积极与专业艺术团体和艺术学校取得联系, 将一些高水平的文艺节目引入到企业文化娱乐活动, 既让职工得到高层次、高品位的艺术享受, 也为这些艺术团体和学校提供了参与社会实践的舞台。二要发动与居民自发同频共振, 不断务实企业文化娱乐活动的根基。三要企业文化与社区文化交相辉映, 不断丰富企业文化活动的内涵。针对企业文化娱乐的特点, 采取各种措施, 激发职工的参与热情, 促使企业广场文化向着企业车间文化、班组文化延伸。倡导职工行动起来, 共同为装点企业文化娱乐活动出谋划策, 既能美化企业, 又能促进职工之间的情感交流。组织职工中积极开展“车间互助”, 在各个班组成立互助小组, 建立详细的通讯录, 鼓励职工相互照应, 大力营造“进了厂大门就是一家人”的良好氛围。

6 结语

企业文化是一门新兴的学科, 是一个正在快速发展的学科, 国内外研究企业文化的知名学者众多。同时, 各企业经过多年的发展, 经常形成了具有自己特点的框架体系, 在内容和形式上都趋于完善。目前, 许多人在从事企业文化的研究工作, 他们也都取得了很大的成绩, 我们应该在他们的基础上, 结合企业的实际情况和突出问题, 分析预测今后发展的几个方向, 提出对自己企业文化建设有参考价值的观点和建议。

参考文献

[1]王剑.企业文化建设与现代企业制度之间的双向效益.胜利油田党校学报, 2005, 18 (2) :107～108.

增强企业员工凝聚力的措施 篇8

――对长白厂社区的调 查 报 告

05秋行管本科

宋婧媛

按照教学中的实践环节要求，为了给毕业前的社会调查考核打下基础，我利用业余时间，于2005年十二月十五日，在长白厂社区进行了社会实践。通过对街道办事处干部老宗同志的访谈，针对长白厂社区文化建设，增强企业职工凝聚力这方面展开了深入调查，给我留下印象最深的是长白厂社区文化活动中心的建设和开展情况。

长白厂社区文化活动中心位于南戴河富强西里，占地8800平方米，建筑面积为1900平方米，总投资200余万元。文化活动中心建筑分三期进行，一期工程为“职工之家”，2003年4月动工，6月末竣工；二期工程为门、亭、廊、活动场地，7月动工，9月末完成；三期工程为主体楼文化宫，8月动工，12月初告竣。

长白厂社区文化活动中心的落成，对提高职工生活品味，丰富职工业余文化生活，全面提高职工队伍素质搭了一个平台，也是工厂搬迁到南戴河后五年大发展的一个展示。

主体楼是文化宫，在活动中心西侧，坐西朝东，新颖彩楼为二层，轻钢结构，白楼红顶。一楼为综合活动室，二楼设图书室、阅览室、长白文化艺术协会、工厂发展展览室。

图书室藏书丰富，有图书15000余册。为不断增加新图书，工厂又新投资15000余元，购进新书，不断提高图书室藏书的品味，打造一个良好的读书学习环境。

图书室的图书借阅采取的是计算机图书信息管理系统管理，读者可以根据计算机提供的的图书目录挑选自己喜爱的读物。

图书室共收入包括现代文学、古典文学、精品图书、外国文学、诗歌、散文等17个类别图书。图书室图书集科学性、知识性、广博性、严谨性、权威性、趣味性于一体，涵盖了自然、历史、地理、政治、管理、人文、科技等方面内容。

图书室自2003年底开放以来，每日都有数百名读者前来选书、看书，在图书室都能选借到最适合自己、最实用、最为满意的图书，也说明了长白社区职工求知的欲望和追求兴趣。

文化活动中心北侧，是一栋坐北朝南，占地1000平方米平房，轻钢结构，白房红顶，为“职工之家”。

“职工之家”是职工活动场所。长白厂现有在岗职工3000余名，离退休老职工1160余名。工厂十分关怀体贴职工文化生活，经济稍有好转，就为职工建起了活动场所。“职工之家”活动室宽阔、敞亮，有麻将、扑克、象棋桌20张，乒乓球台4付，台球台3付，可同时容纳数百名职工在里面活动。

宽阔的文化活动中心大院内，有长亭2座，还有1座古色古香的怡乐亭。职工可进亭乘凉、歇息、聊天。还有排球、网球、门球场地、职工健身器具多达40多套。

长白厂社区文化活动中心的建成，是长白人勇于开拓，辛勤耕耘的一部经典作品。这座文化活动场所，从布局到构建，一楼、一台、一亭、一廊、一柱、一榭、一花、一草、处处都展现出长白人的高远立意。走进长白文化活动中心，不管你是否想参加什么活动，心灵都会受到一次净化，情操受到陶冶。

在社区文化建设中，使职工们看到了美好的现实，亲身感受到工厂领导在处处为职工谋福利，他们对工厂领导也更加信赖。上班的职工精神抖擞去工作，离退休的老职工也老有所乐。

因此，我认为社区文化建设，它是一种正面激励。如果一个人的潜能得到充分发挥，这与他处的群体有着密切的关系，而这个群体对满足他的工作、学习、生活、爱好、甚至心理需求等方面有一定作用。而这种作用越大，对他产生的吸引力就越大，对这个群体的依赖性也就越大，这就是我们常说的“凝聚力”。在社区文化建设中，开展的各种有益的文化娱乐、健身活动所体现出的凝聚力，激发了企业职工的潜能，并作用于生产经营工作中，促进企业效益的增长。企业效益增长了，又反作用于职工的物质文化生活，他们一旦感觉到自己的奉献得到了回报，就会迸发出更高好的工作积极性，这种良性循环，是企业长盛不衰的源泉。

增强企业员工凝聚力的措施 篇9

大雁集团公司王洪波

党建工作与其他工作一样也需要经历一个实践、认识、再实践、再认识的过程。在新形势下我们遇到的新情况、新问题，出现新的格局，主要表现在党组织规定的活动与企业管理方式之间的矛盾与协调问题，党的思想教育内容和模式与当前年轻人现代思维方式新特点之间的矛盾与协调问题。无论如何企业党建工作必须根据新形势、新任务的要求，紧密结合生产、经营、管理工作的实际，坚持不懈地加强党的思想建设、组织建设、作风建设，努力把党组织建设成为充满活力，公正廉洁，卓有成效的战斗堡垒和坚强核心。

一、基层党组织的重要作用

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。企业基层党组织是党的基层组织建设的重要方面，它在企业中处于政治核心地位。加强和改进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，是企业改革和发展取得成功的重要保证，也是建立现代企业制度的客观要求。但是，在企业转型跨越的过程中，企业党的基层组织建设出现了新情况、新矛盾，给我们党的建设提出了许多新的课题。比如，一些看法认为企业是经济组织，应该以追求 利润最大化为目标，党建工作可有可无。还有的人认为党的工作是为经济工作服务的，所以党的工作必须服从行政工作，更有认为在企业只有不懂经济、不懂业务的人才去搞党务，他们没有能力参与企业的经济管理。对此，党员和党组织要澄清认识，要充分认识到企业党组织在企业中处于政治核心地位，对企业深化改革、生产经营活动有着至关重要的作用，越是深化改革，越是发展经济，越要发挥好这个政治优势。

二、正视基层党组织面临的现实问题

（一）社会大环境带来的问题与挑战

随着世界经济全球化进程的加快，我国社会主义市场经济的不断发展和经济体制改革的不断深化，以及入世后对外开放程度的提高，加之网络为代表的信息化社会的迅猛发展，人民群众的思维方式、生活方式和价值取向也在发生深刻的变化。这一系列新情况以及它带来的新影响新变化，都使转型社会中的基层党组织面临着前所未遇的巨大挑战，对党的各基层组织的建设也提出了新要求。

（1）市场经济发展带来的挑战。随着市场经济的不断发展和经济体制改革的不断深化，经济体制所发生的翻天覆地的变化给人们提供了更多的选择，导致外来务工人员多，人员流动性大，党的群众工作覆盖面和影响力还有待进一步提高。市场经济的不断发展，国门的不断打开，各种新思潮新观念接踵而至，各类思潮的涌入造成了思想文化的多元。物质利益逐渐成为部分人所有活动的最终目标和动机。党和群众之间多种关系之中，利益矛盾，尤其是物质利益矛盾，较从前尤为突出。这些都对基层组织的功能作用和活动方式等提出了新要求。

（2）信息化社会不断发展带来的挑战。2010年底，中国网民人数已经达到4.5亿，超过总人口的三分之一，互联网普及率达34.2%。另一方面，今年5月，我国手机用户突破9亿，其中四成用手机上网。这些数据充分证明了我国目前正稳步迈入信息化社会。而信息社会中，信息传播迅捷而意见主体隐秘，同时，信息海量，内容复杂繁多。这其中自然有其正面意义，如有利于民意表达，加强舆论监督，同时也为基层党组织的活动提供了技术支持。但是其中的挑战也是显而易见的：民意有可能被放大甚至利用，对国家和社会的稳定形成挑战。而且基层组织有可能被虚化，人民群众相对于执政党的独立性也有增加的可能。这些也都向基层组织提出了严峻的挑战。

（二）基层党组织自身建设面临的问题和挑战

（1）基层党组织团结群众凝聚人心的力量有待增强。应该说各企业基层党组织曾经在服务群众，凝聚人心，促进和谐等方面发挥了积极的作用。但改革开放以来许多企业在新党员持续增长、党员队伍不断扩大的同时，基层党员数量不足，党员流动性有增无减，党员自身素质参差不齐的情 2 况一直存在。

（2）从党的组织体系与干部结构来看，机构设置不健全，隶属关系不顺畅，干部配备不合理，基层党建出现“空白点”和“死角”的现象在一定程度上一直存在。值得关注的是，随着企业用工制度的改革，各企业都有大量的从事着基层服务和保障工作的外来劳务人员，而这个团体大部分一直游离于党建活动之外，既无基层组织建设，亦无个人党员发展。这一切在一定程度上限制了基层组织充分发挥作用，影响了基层党组织战斗力的发挥，产生了“空白”和“死角”。

（3）从各企业的党建载体与阵地建设来看，党建工作创新程度还不够，活动方式还基本上停留在过往的读读报纸，学学文件，写写心得，谈谈感想的程度上。好一些的企业能走出门红色旅游，扶贫济困，向困难党员送温暖，献爱心成为主要的党建活动。不难想象，这类程序化、了无新意的工作和活动方式在当前的新形势下对基层党员已经基本失去了吸引力。

以上种种虽然远非基层党建的主流，但它在一定程度上的存在使得不少基层党员对基层党组织的信心与依赖度逐渐下降，部分普通党员自觉服从管理，主动参与基层活动的意愿持续减弱，一定程度上削弱了基层党组织的影响力和凝聚力，必须引起企业党组织高度重视。

1.活动内容老化。一些党组织日常组织生活内容缺乏吸引力，不能适应变化了的新形势的要求。

2.支部作用不明显。支部的战斗堡垒作用没有在施工生产、经营管理中充分体现出来，工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。

3.工作方式陈旧。传统的“三会一课”存在一定的形式主义和随意性。由于各种主客观原因“三会一课”制度，执行率较低。

4.思想认识存在误区。一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻党务工作的现象。

三、发挥基层党组织作用的对策

（一）基层党组织工作者要“有心”

企业基层党组织能不能发挥重要作用，取决于我们的基层党组织工作者是否“有心”。新形势下，传统的党建工作模式已经不适应现代企业制度，职工的思想状况更加复杂化、多元化，那么，作为企业 基层党建工作者，必须探索新形势下开展党建工作的新方法、新模式，开拓党建工作的新思路。如果仍旧沿用老的工作模式，党组织的作用就不会很好的发挥。所以，基层党组织工作者要“有心”。

一是要用心学习。不但要加强理论学习，紧跟党中央步伐，更要加强管理知识、管理技能、领导科学等方面的学习，不断提高自己的综合素质。因为我们所面对的越来越多的是具有高学历的职工，他们有自己的思想，有自己判断是非的标准，如果我们不具备充足的理论和实践知识，将很难开展工作。

二是要用心工作。这里面包含丰富的内容。其一作为基层党组织工作者首先要处理好与行政领导的关系。党建工作要与企业生产经营实际相结合，不能务虚，而应务实。党组织要充分发挥自己的政治思想优势，更好的促进企业生产经营的运行，而不是给企业生产经营带来麻烦。这就需要基层党组织工作者开动脑筋，不断探索新的组织活动其次要善于发动普通党员的作用。很多企业中一般职工人数较多，作为基层党支部工作者要想了解每一个职工的思想动态并不容易。但是我们拥有一支强大的党员队伍，我们可以发动普通党员的力量，开展支部工作。比如支部书记可以发动普通党员去了解职工的思想情况、职工日常生产生活中的困难，这样既解决了支部工作的难题，又给普通党员一次民主参与的机会，可谓一举两得。有些时候，面对思想上有疙瘩的同志，支部书记这样的“官”很难做通的工作，可以选择那些与这个同志关系比较好的普通党员来做他的思想工作，往往可以收 4 到良好的效果。

（二）不断丰富党组织活动的方式方法

企业基层党组织不要局限传统的学习政治理论的做法，可以开展多种多样的组织活动。比如可以在组织生活会上讨论企业发展中的重大问题，讨论生产中的重大问题，给党员充分发表意见的机会。还可以交流一下学习、生产的心得体会，组织外出学习考察。还可以把党组织活动日当成一次技术攻关日，处理经营生产中的重要问题等等。总之，党组织活动的方式可以多样化，活动场地也不必要集中在会议室，完全可以走出去。所谓“以情感人”，是指党组织工作要以情暖人。党支部搭建起党群情感交流的平台，密切党员和群众的情感联络，通过举行党员群众座谈交流、集体活动等形式，让党员和群众真谈深谈，从而真知深知，进而真交深交。对于群众提出的合理要求，党支部在力所能及的范围内予以落实解决，不能在短期内实现的，则耐心地予以解释说明。除经常性的帮困送温暖活动外，党支部坚持“三及时”和“三必访”，“三及时”包括：及时探望、及时了解、及时帮助；“三必访”包括：职工生病住院必访、职工家庭发生重大变故必访、党员发生困难必访。

（三）创新党员管理考核模式，发挥党员先锋模范作用 随着市场经济的发展，一些不良思想开始充斥我们的党员队伍，拜金主义、享乐主义等等在人们的生活中日渐盛行。许多党员也有这样的牢骚和抱怨：凭什么党员就得干脏活、累活，凭什么党员就该吃 5 苦在前，享受在后?还有的党员干部禁不住金钱和利益的诱惑，最终走上犯罪的道路……党员队伍内部出现了一系列问题，党员的先锋模范作用没有发挥出来。这个问题已经引起很多企业党组织的重视，在实际工作中我们的基层党组织工作者也创造了许多新的党员管理模式，值得学习和讨论。这极大的调动了党员学习争优的积极性。同时他们对表现突出的党员进行典型宣传，大家争相向典型学习，真正发挥了党员的先锋模范作用。类似的新方式、新方法还有很多，基层党组织之间可以相互学习相互借鉴。

（三）党组织作用的发挥，围绕中心工作不放松

企业党组织的一切工作必须围绕企业的生产经营中心来展开，而不能脱离这个中心“就党建抓党建”。要通过抓好自身建设，引导、组织和依靠广大党员，带领职工群众打好国企改革和发展的攻坚仗，不断提高企业的经济效益，实现企业的自我积累、自我完善和自我发展。也只有这样，企业党组织的工作才有了与生产经营相结合的实际存在的“点、线、面”。

（四）党组织作用的发挥，组织自身建设要创新

企业的党组织，理应成为发展先进社会生产力和先进文化的先导，落实到搞好企业上，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场为导向，以科学管理为龙头，不断深化改革，加快思想创新、机制创新、管理创新、技术创新，以体现代表先进生产 6 力发展的要求。

一是在党员权利义务的处理上，要克服重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。

二是在党员管理与服务上，要克服对党员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，基层党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。

三是在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。

四是在党组织开展活动质和量上，要克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活跃的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵活多样，效果明显。

五是在基层党组织工作考核上，要克服重经济工作指标，轻党建工作指标的问题，做到党建工作与经济工作目标一起确定，任务一起布臵，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位改革发展和生产经营建设取得的成果，作为最终检验基层党建工作成效的标准。

六是每个支部都应成为带领党员、职工群众完成各项任务的 “堡垒”；每个党员都应以勤奋的工作、科学的态度、较高的专业技术，在各自的岗位上创造新的业绩，时刻走在企业改革发展的前列。

（五）党组织作用的发挥，全员素质提升是保证。职工综合素质的高低，直接影响着党组织作用的发挥效果。一是开展多层次、多形式的培训，增强员工的自我学习意识和能力，激励员工把学习能力转化为创造力。二是致力于把领导班子建设成“学习型班子”，把各基层单位建设成“学习型团队”，把企业培养成“学习型企业”。三是广泛深入开展多层次的精神文明创建活动，通过创建活动使企业精神文明层次不断跃上新台阶。四是大力推进企业文化建设，使企业文化渗透到企业的经营管理活动的全过程，成为物质文明和精神文明的最佳结合点。五是企业党组织要结合企业工作实际和职工思想实际的新变化，进一步增强思想政治工作的主动性、针对性和有效性，使思想政治工作渗透到改革、生产经营的各个环节。

（六）党组织作用的发挥，关心职工利益是根本

党组织要始终把维护广大职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，定期听取工青妇等群众组织的意见和建议，及时研究解决他们工作中的重大问题，指导其按照党的方针政策和各自的章程，创造性地开展工作。正确认识和处理员工满意与依靠员工的关系，通过培育满意的员工，向客户提供满意的服务，办出优秀的企业。工作中要坚持走群众路线，尊重群众的意愿和自主要求，把职工的愿望作为推进工作的动力，带领、引导和依靠职工群众克服工作中的各种困难，从而调动起职工群众的积极性、创造性，为搞好企业多作贡献。

实践证明，只要我们大力推进基层党组织工作的理念和方法创新，善于研究和把握职工的思想动态，探索务实有效的途径，必然会增强基层党建工作与企业中心工作的融合度、党员职工的满意度和民心民智的凝聚度，才能使党组织真正成为企业经济发展，职工富裕安康的核心战斗基础。

三、创新思路、丰富载体，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用

创新，是党建工作的活力源泉。基层公司党建工作，在新的形势和任务面前要有新作为、实现新跨越，必须在创新上做文章、求突破。

机制创新上，要以现代管理理论为指导，结合保险行业特点和基层公司的工作实际，促进党建工作的制度化、程序化、规范化，做到事事有标准、有考核、有落实。

载体创新上，根据新形势、新要求，要结合公司企业文化建设，积极探索创建新思路、新方法，利用如板报、专题、晨会、夕会和公司网络等多种载体和形式，以传承公司企业文化为着力 9 点，突出党建工作优势和作用。

结合创新上，要进一步做好党建工作与公司各项工作紧密融合，把政治优势转化为发展优势，为党建工作注入永续的动力。一是做到党建工作与促进公司发展相融合。作为基层公司，面对业务发展的压力，党组织要积极带领全体党员干部为公司的发展集思广益、纳言献策，实现公司业务发展新突破、新提升。二是以服务群众为支点，使党建工作与促进企业和谐稳定相融合。坚持以人为本的原则，深入群众，广泛开展思想调研和交流，促进公司和谐发展。三是要加强宣传报道工作，营造积极向上的舆论氛围，树立公司良好的社会形象，不断提升公司的知名度和美誉度。

（四）加强党风廉政建设，树立良好风气

在新的形势下，我们要全面、正确地认识和科学地分析当前市场经济的给党风廉政建设带来的双重效应，应该说是机遇与挑战并存。我们要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。积极采取对策，兴利除弊，坚持不懈地从根本上下功夫，不断推进党风廉政建设，为改革发展稳定提供坚强保证。一是支部通过签党风廉政建设目标责任书，落实“一岗双责”，确保领导班子成员都能对所分管的业务工作和党建工作负双重责任。

二是与中层以上管理干部全部签订了廉洁从业承诺书，与材 料供应商签订《材料定点采购协议》《材料定点采购廉洁从业协议》,把党风廉政建设工作贯穿于企业经营管理的全过程，落到实处。三是加强纪检监察工作。紧密围绕生产经营中心工作，将纪检监察工作融入企业经营管理的重点部位和关键环节之中，加强了经营活动的过程监督。重点是对项目招标、物资采购、合同管理加强了监督，注重源头防腐，着力做好事中监督，发现问题，及时处理，防范于未然，为全厂实现无违规违纪事件提供了有力保障。