公司员工培训情况总结（精选11篇）
为期三天的新员工培训学习现已结束，虽然三天的时间非常短暂，但无论是各位部长在上面讲，还是新员工们在下面听，大家都非常认真、非常投入。能够看得出，大家对这次培训都十分地重视。特别是新员工们，非常珍惜这宝贵的机会。同时，也能够感觉得到，多数新员工的素质比较高，主动参与精神比较好，回答问题、参加活动比较积极，求知欲望比较强烈，充分展示了一代年轻人的精神面貌。
通过这次培训学习，一是让新员工对金猴集团有了更进一步的认识和了解，从而促进了大家尽快地融入这个团队，坚定了在这里扎根奋斗、立志成才的信心。二是拉近了我们之间的距离，增加了相互之间的感情，为在生活、工作和学习等方面的沟通、交流打下了良好的基础。三是培养并提高了大家的团队精神和集体主义观念，增强了爱岗敬业的主人翁责任感和拼搏向上的进取精神。
通过这次学习，希望大家能够把认识和素质上的提高，充分运用到工作的实践当中，使原来掌握的知识和这次学到的理论与实践有机的结合起来。在坐的，有的是刚刚步入社会、走上工作岗位的初高中毕业生，有的是重新择业、寻找更适合自己环境的再就业者。可以说，这里既是你们人生一个转折点，又是一个新的起点，请大家把握机会，千万不要有轻视、不在乎的想法，
因为人生所有的成功都取决于基础是否打的牢固。从基层做起，首先要争做一名优秀的员工，然后才有机会成为一名管理者;而只有努力争取成为一名优秀的.管理者，才有机会成为一名领导者，这是最基本的道理。金猴集团为大家提供了展示才华和实现人生价值的大舞台，在这里有着广阔的发展空间，大家可以尽情地发挥，只要努力，每个人都有机会。我和现任的大多数部长、车间主任，也都是和你们一样，从临时工开始，经过努力一步步地走到现在的岗位的。
在坐的绝大多数可能都是独生子女，父母含辛茹苦把你们抚养成人，其中的艰辛，你们是体会不到的。他们费尽心思、拿出用血汗换来的积蓄供你们上学、为你们找工作，并不意味着了却了对你们牵挂。只有你们经过拼搏，出人头地、成家立业了，才能了却他们的心思。因为做父母的都希望儿女过得比自己好，你们是父母唯一的希望，他们不图任何回报，只希望儿女能够自强自立，干出一番事业，为他们争光争气。
我公司壳牌粉煤气化使用干法除灰技术, 使用进口高温陶瓷滤芯, 由于滤芯价格过高, 公司为推进设备国产化进程, 与江苏某非金属材料厂合作, 试用国产滤芯。以下对实际使用情况做深入的介绍。
2 高温陶瓷滤芯结构
标准滤芯是一个外径60mm, 壁厚15mm, 长1.5的多孔陶瓷圆柱体, 过滤面积为0.25m2, 其底部封闭, 顶部开口, 顶部有一承重凸面固定该部件, 并起密封作用。含尘高温气体从滤芯外部进入, 干净气体通过滤芯中部向上流出。滤芯由两层组成, 基层基材由高密度碳化硅颗粒制成, 外层滤膜由极薄、细微的莫来石制成。
3 滤芯在生产过程中断裂的原因分析
反吹系统故障造成飞灰架桥引起的应力损坏;安装质量与精度、备件材质等引起的机械结构损坏;工艺操作、工艺指标执行不严造成的损坏;生产准备阶段不充分的检查造成的隐患。
4 国产、进口滤芯关键物理性能测试情况
为论证国产高温陶瓷滤芯在壳牌装置的试用可行性, 对数家国内非金属材料厂进行调研, 并进行了进口、国产滤芯物理性能相关测试 (见表1) 。
国产滤芯满足“O”型圈抗折强度大于20MPa要求;国产滤芯表观气速优于进口滤芯, 在表观气速相等情况下, 差压较小。因国产、进口高温陶瓷滤芯渗透率暂时未测定, 不便比较。
5 进口、国产高温陶瓷滤芯在公司生产运行比较
2012年11月, 我公司利用停车检修机会, 用国产滤芯更换已使用2年半的进口滤芯, 国产滤芯正式投入生产使用, 至2013年9月, 共运行290天, 期间经历了烧嘴跳车、大幅度减量、短停后、长停开车等工况, 国产滤芯因断裂损坏原因, 停止使用。
5.1 进口陶瓷滤芯相关运行情况
波尔公司进口陶瓷滤棒 (全新) 于2010年8月9日全部更换上去并投用运行, 至2012年11月21日系统停车检修机会, 检查滤棒没有破损情况, 因压差较高:17.88k Pa, 于是计划全部更换。运行周期27个月。
在进口滤芯的使用初期, 差压很低, 差压随着使用时间的增加而逐步上涨, 差压月均增长率0.61k Pa/月, 气体过滤效果不受时间影响。
5.2 国产陶瓷滤芯相关运行情况
国产滤芯 (全新) 于2012年11月29日全部更换上去并投用运行, 至2013年9月12日系统停车检修机会, 检查有3根滤芯断裂。飞灰过滤器压差最高15.43kpa。运行周期:将近10个月。
在国产滤芯的使用初期比进口滤芯差压略高, 经过一段时间的使用, 差压的上涨趋势一样, 差压月均增长率为1.02k Pa/月, 气体过滤效果不受时间影响。
5.3 工艺参数
通过在系统正常负荷下国产滤芯的使用, 国产滤芯基本上能满足工艺要求, 过滤精度达到要求国产高温陶瓷滤芯要能在工业装置得到长期运行, 仍需从热应力、机械结构方面验证其可行性。如在线更换高压反吹角阀、电磁元件等。验证极端工况下飞灰架桥对陶瓷滤芯影响;酸洗和碱洗。验证陶瓷滤芯再生对膜材料与载体影响;热处理后的陶瓷滤芯抗折强度。验证热处理后抗折强度下降状况。
6 结束语
在壳牌粉煤气化装置中使用了大量的进口设备, 这些设备的造价大都非常高, 相应的维护成本也非常高昂, 经过几年的摸索和设备制造厂商的合作, 绝大部分关键设备及阀门国产化都取得了很大的成功。国产陶瓷滤芯基本适合在壳牌煤气化装置中应用, 公司将进一步深化各制造厂家的合作, 积极推进壳牌煤气化装置中关键设备国产化进程。
参考文献
2009年，《保险法》第一次引入“两年”的“不可抗辩期”，但是不可抗辩条款
不等于必须理赔条款，什么情况下保险公司可以拒赔？什么情况下又可以抗辩呢？
如今，很多人为了给“未来”一份保障，都会选择投资保险，与此同时，也有很多问题相应产生。为了防止保险公司滥用合同解除权，保护被保险人的长期利益，2009年10月1日起实施的新《保险法》第16条规定中，首次引入了两年不可抗辩期的概念，即自合同成立之日起超过两年的，保险人不得解除合同，发生保险事故的，保险人应当理赔。
然而，这样的规定是不是就意味着超过两年，保险人就只能承担赔偿责任呢？答案显然是否定的。哪些情况下可以适用两年不可抗辩期，又有哪些例外？本期《律师说法》就围绕这项新规定，用4个不同案例，一一为您解答。
一、投保人带病投保，保险公司可以及时解除合同
年近70岁的黄兰珍患肾病，需要一大笔治疗费用。为了不连累家人，她于是买了一份保险，想着自己如果因病过世保险金就能留给儿子，这样自己走了也安心了。
2010年11月13日，黄兰珍在保险公司投保了一份人寿保险，并指定儿子施飞为保险金受益人。2011年5月，黄兰珍因病去世。施飞在经历丧母之痛后，想起来母亲生前曾投保过的保险，于是联系保险公司理赔，没想到10天后接到保险公司解除合同的通知。
原来，保险公司发现黄兰珍投保前一个月曾在医院体检，检查结果异常，其投保时故意隐瞒不良健康状况，未履行法定的如实告知义务，对保险公司的核保具有重要影响，属于拒保情形。故按照《保险法》第16条的规定及保险合同条款约定，予以全额拒付，解除保险合同并不退还保险费。
经审理，法院采信了保险公司的说法，投保人黄兰珍在投保前一个月的体检中即知晓自己身体情况，但故意未如实告知。而施飞虽然主张保险公司对该体检结果是明知的，但并无证据提交。另外，保险公司在知道有解除事由之日起30日内行使了解除权，因此保险合同解除。依据《保险法》第16条的规定：“投保人故意或者因重大过失未履行前款规定的如实告知义务，足以影响保险人决定是否同意承保或者提高保险费率的，保险人有权解除合同。”另，根据2009年《保险法》第一次引入“两年”的“不可抗辩期”规定，保险人是在签署合同两年内解除合同，屬合理范围。
二、投保人未如实告知，保险公司为何不能免于赔偿
2011年3月2日，这一天对于王荣华来说宛如世界末日般黑暗，平静的日子被一纸诊断书打破，他的儿子王乐昊被确诊为上消化道出血、肝硬化等多种症状。或许是已经绝望，家境不算富裕的王荣华想到了为儿子买份保险。
于是，同月18日，王荣华与保险公司签订保险合同，为王乐昊投保年金保险（分红型）主险，附加重大疾病保险。其在签订保险合同时，对上述疾病未如实告知。2011年至2012年期间，王乐昊的病情没有丝毫好转的迹象，反而是反复发作，最终于2013年6月医治无效死亡。在儿子去世后，王荣华向保险公司申请索赔，保险公司拒绝，做出解除保险合同，并不退还保费的决定。
王荣华一纸诉状将保险公司告上了法庭。然而，原审法院认为，因王荣华未履行如实告知义务，对保险公司决定是否同意承保具有严重影响。该保险合同不足以表示保险公司的真实意思，故该保险合同为无效合同，王荣华以保险事故已发生为由，要求保险公司支付保险金的请求不应予以支持。王荣华不服，又提起上诉，称是保险公司不诚实守信，他表示自己在投保前已经如实告知了儿子的病情，保险公司人员张莉娟说可以投保，王荣华才最终决定为儿子投保。
二审法院认为，本案保险合同于2011年3月18日生效。根据2009年 《保险法》引入“两年”的“不可抗辩期”规定，本案属于解除合同自合同成立之日起超过两年的，保险人不得解除合同。发生保险事故的，保险人应当承担赔偿或给付保险金的责任。因此，即使王荣华因故意或重大过失未履行如实告知义务，在保险公司的合同解除权已经失效的情况下，保险公司也应当对本案承担保险责任。
三、两年内发生保险事故故意不及时理赔，保险公司有权拒赔
周谦是唐荣公司的职工，在一次闲谈中，唐荣了解到周谦已经患有心脏病多年，一直靠药物维持。2007年12月7日，他为周谦在保险公司处投保了终身保险。投保人为唐荣，被保险人为周谦。在2007年底至2010年6月，被保险人周谦多次因心脏病入住医院，被诊断为急性心肌梗死、冠状动脉粥样硬化性心脏病及陈旧性心肌梗死等。2012年10月21日，原告唐荣向保险公司申请理赔，保险公司于2012年11月18日出具《解除保险合同通知书》，载明：被告依法解除其与原告签订的保险合同。唐荣诉至法院称，2008年11月周谦突发心梗住院治疗，原告根据2008年的保险费缴费凭证及病历等申请赔付保险金4万元，被告拒赔并解除合同，请求确认被告单方解除合同无效，合同继续履行。
原审法院认为，根据《保险法》相关规定，新《保险法》施行前签订的合同，保险人以投保人故意或者重大过失未履行如实告知义务请求解除合同的，自2009年10月1日起算，超过两年的保险人不得解除合同。原、被告之间的保险合同签订于2007年，被告以原告隐瞒病情作出解除合同的行为于法无据，不予支持。保险公司不服提起上诉，二审双方争议的焦点为上诉人是否有权解除合同。依据《保险法》第16条第三款的规定，“自合同成立之日起超过两年的，保险人不得解除合同；发生保险事故的，保险人应当承担赔偿或者给付保险金的责任”，该条文的含义是“自合同成立之日起两年后发生保险事故”，保险人不得解除合同。
本案被保险人在投保之前即患有申请理赔的疾病，在保险合同成立的两年期间内，又因同样的保险疾病两次住院治疗，均未及时申请理赔，直至2012年10月21日才申请理赔，有钻法律空子的嫌疑，其行为不但不符合上述立法原义，也严重违背了诚实信用原则。因此，保险公司依法有权解除合同。法院支持了其上诉理由，认为原审法院判决不当，予以纠正。
四、投保人涉嫌保险诈骗，应移送公安机关处理
37歲的韩志刚查出患有慢性粒细胞白血病。为了给家人多一分保障，2012年2月21日，韩志刚与多家保险公司签订了保险合同，合同的生效日期为2012年2月24日。投保人及被保险人均为韩志刚。2013年2月15日，韩志刚向保险公司提交了理赔申请。然而保险公司却向韩志刚出具了拒绝理赔决定通知书，以订立保险合同时投保人未履行如实告知义务为由，不予给付保险金，并解除保险合同。
在一审判决过程中，韩志刚坚持辩称业务员在签订保险合同时已知道其患病的事实。保险公司则称，韩志刚在投保时未履行如实告知义务，存在保险欺诈行为，且《保险法》规定，自合同成立之日起两年内发生保险事故，保险公司有权解除涉案保险合同。但原审法院仍判决保险公司在明知其患有白血病的情况下承保，应当承担赔偿或者给付保险金的责任。
保险公司不服一审判决，提起上诉。2013年8月22日，多家保险公司报案，称韩志刚隐瞒病史、提供虚假病历资料到上述保险公司投保，致使上述保险公司被骗保险金共计27万元。公安局经济犯罪侦查大队调查后认为，韩志刚涉嫌保险诈骗事实存在，2014年4月26日决定对韩志刚涉嫌保险诈骗案立案侦查。
由于韩志刚涉嫌保险诈骗刑事犯罪，公安局已决定立案侦查，本案不属于人民法院民事案件受理范围，应当由公安机关处理。据此，二审法院裁定撤销原审判决，驳回韩志刚的起诉，本案移送公安机关处理。
一、一般情况下，投保人故意不如实告知，保险公司是否理赔？
《保险法》实行最大诚信原则，投保时对于被保险人的身体状况，通常采用的是投保人主动告知，未超过一定保额都不要求体检。因此，投保人带病投保，保险公司常常无法得知。但是在知情后，保险公司在30天内采用书面通知的方式行使解除权，30天的有效时间过后，解除权自动取消。
二、保险公司订立合同时就知道投保人未如实告知的，能否解除合同？
保险公司在订立合同时已经知道投保人未如实告知的，不得解除合同，但投保人应就保险公司已经知情进行举证。当然，司法实践中，投保人举证存在较大难度。
三、保险公司自知道投保人未如实告知起两年内有何权利？
填写说明：
问卷填写目的在于了解您所在岗位的工作职责及工作内容，为岗位分析工作提供参考，以帮助您更加清晰地认识您的工作，同时有助于您和公司一起进步，所以请您务必据实填写。
1、您的年龄介于：
○18—22周岁○23—27周岁○28—34周岁○35周岁以上
2、您的学历是
○高中及其以下○专科○本科○研究生及其以上
3、您所学的专业是：
4、您在公司的工作时间有个月。
5、工作内容综述：（如所留区域不足，可另附说明）
6、您从事的工作是否与所学专业对口？
○是○不是○其他
7、您岗位的工作量是否饱满，负荷程度如何？
○超负荷○满负荷○半负荷○无负荷
8、您认为做好本岗位工作比较重要的内容是：
○努力勤奋，责任心强
○准确掌握信息，及时做出决策
○搞好人际关系
○专业技术扎实
○管理能力
○公文计划等的写作能力
请您按重要程度依次进行排序：
9、您经常向直接上级汇报的工作内容或性质是什么？
10、您所处理的各项工作是否彼此相关？
○完全不相关○大部分不相关○一般相关○大部分相关○完全相关
11、本岗位的工作任务是否总有明确的时间要求？
○是○否○不一定
12、本岗位的工作情况是：
○A工作任务比较单一，在规定的时间内顺利完成○B同时处理多项工作任务
○C在A的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决方法
○D在B的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决方法
13、您是否发现自己不愿意接受新事物？
○经常○有时○从不
14、培训与学习：为更好的完成本职工作，您希望得到哪种类型的培训与学习？
○岗位轮换○知识、技能培训○理念培训○到先进公司参观交流○其他
15、觉得比较困难的工作事项是什么？你通常是如何处理的？
16、您认为您现有的经验、能力和知识：
○基本适应目前的工作
○完全胜任目前工作
○更适合做其他工作
○有能力胜任更高层的技术或管理工作
17、对于公司现行的管理制度、执行情况，如何加以改善，您的看法是：
○非常满意，完全没有改进的必要
○基本满意，觉得只是一些小细节执行不到位，觉得没有大动作改进的必要 ○不满意，觉得很有改进的必要，拭目以待公司的改进成果
○认为只有规范化的管理才能实现与公司共同进步，我愿意接受和积极去适应更加合理的管理制度的约束和规范，以达到工作的更高效、更能体现价值。
集团公司200x年两期管理骨干培训班，在大家的共同努力下，自x月x日始至x月x日止，经过十四天紧张的学习，顺利完成了培训任务，已经圆满结束。结合老师的授课，通过我们的学习、理解、讨论、研究，印证了我们对整体上市的认识，深化了对上市工作的理解，并对一些问题进行了讨论、修改、充实、完善，有了更为清晰、深刻的认识。通过培训，明确了目标、统一了认识、坚定了信心、鼓舞了斗志，培训取得了较好的效果，达到了预期目的。下面，我就这次办班的初衷、办班的主题、形成的共识向大家作一汇报。
一、我们这次办班的初衷是为集团公司第二步发展战略目标的实现提供思想和组织保证，是落实党的十七大提出的实现全面建设小康社会奋斗目标的重要举措。集团公 司举办这次培训班，主要基于以下考虑：第一，是为第二步发展战略目标的实现提供思想和组织保证。集团公司在组建之初，就制订出了“三步走”的发展战略：第一步，组建集团公司，实现规模效益，把集团公司做大。第二步，以产权制度改革为突破口，利用国家关于国有企业改革的政策，解决传统国有企业历史包袱沉重、机制不活、观念陈旧的问题，逐步建立适应市场经济的现代企业制度，把集团公司做活。第三步，使集团公司在现代企业制度框架下良性循环的基础上，在更高层次上进行跨越式发展，从而实现集团公司做强做久的目标。集团公司第一步做大的工作从2003年6月份开始，到2005年年底基本实现。组建用了三个月，规范、发展、巩固、提高用了两年时间。集团公司第二步做活的工作从2005年年底开始启动，2006年底基本完成改制任务，2007年8月20日完成新公司注册。到目前为止，新的法人治理结构已经建立，各级组织关系基本理顺，改制的政策效应明显显现，为第二步战略目标的实现开了个好头。目前我们仍处于集团公司“三步走”发展战略的第二阶段。实现集团公司第二步战略目标的三大任务是逐步建立现代企业制度的框架，并使集团公司在现代企业制度框架下进入良性循环；建立起一支结构合理、梯次配备、素质优良的管理骨干队伍，为集团公司做强做久提供组织保证；寻找探索实现跨越式发展的路子，为集团公司(！)做强做久找到一条正确的道路。我们现在已经找到了实现第二步发展战略目标的道路，那就是推动集团公司整体上市，通过培训，也印证了这条道路的正确性。因为只有实现了集团公司整体上市，第二步战略目标才有了真正意义上的人、财、物、制度、企业文化等基础保证，我们才可以说建立了真正意义上的现代企业制度，才可能在更高层次上发展。实现第二步战略目标还需要3——5年的时间，其综合标志就是集团公司整体上市阶段性目标的实现。而要最终实现第二步战略目标，关键在于有一支综合素质高，能够带领集团公司不断克服前进道路上的各种错综复杂问题的管理骨干队伍。因为奋斗目标确定之后，干部就是决定的因素。我们组织的这次培训工作，就是打造这支队伍的开始。第二，我们这次办班是基于对200x年集团公司庙子培训班经验的总结。200x年11月中下旬，集团公司为巩固保先教育的成果，组织党政主要领导，分两期在市交通局庙子培训中心进行了集中培训。那次培训对集团公司组建两年多的改革发展经验教训进行了总结，对集团公司下步以改制为突破口的改革发展工作进行了讨论，对怎样树立责任主体意识、发挥主体作用进行了研究，为集团公司完成改革任务和近两年的健康发展打下了良好的思想基础和组织保证。比如行政领导责任主体作用的三个方面、书记是做好思想政治工作的第一责任人、转变集团公司生产经营增长方式向四个方面要效益等。那次培训在集团公司上下内外都产生了较好的影响。正因为培训为改制提供了良好的思想和组织保证，才确保了改制的成功，为集团公司第二步战略目标的实现提供了条件。基于对庙子培训班经验的总结，在集团公司改制后新的历史发展起点上，为了第二步发展战略目标的综合标志——整体上市的实现，我们又举办了这次培训班，通过培训，为整体上市提供思想和组织保证打下了坚实基础。从改制完成，新公司注册成功的那一天起，集团公司的性质已经起了质的变化，从传统的纯国有公司变为国有控股、职工参股、产权明晰的有限责任公司。其基本要求是，经营成果必须对全体股东负责，效率、效益、效果是衡量经营者的刚性指标。而保证这些刚性指标的实现，就必须打造一支结构合理、梯次配备的管理骨干队伍。因为只有有了一支结构合理、梯次配备的管理骨干队伍，才能从根本上保证集团公司做强做久目标的实现。第三、是集团公司全面贯彻落实党的十七大会议精神，在集团公司体现十七大会议成果的需要。党的十七大精神集中到一点就是科学回答了在今后一个时期全党全国人民举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题。党的十七大明确提出了“全党全国各族人民高举中国特色社会主义伟大旗帜，更加紧密地团结在党中央周围，认真学习贯彻党的十七大精神，万众一心，开拓奋进，为夺取全面建设小康社会的新胜利谱写人民美好生活新篇章而努力奋斗”的号召。我们认为，集团公司全面贯彻落实党的十七大精神，体现落实党的十七大精神成果的阶段性目标，就是实现集团公司的整体上市。因为实现了整体上市的目标，就意味着实现了集团公司的科学发展、持续发展、和谐发展，广大职工群众能够共享改革发展的成果。而要实现这一目标不是一蹴而就的事情，是需要我们几年的艰苦奋斗、扎实工作才能完成的。在这个过程中，建立一支结构合理、梯次配备、素质优良的管理骨干队伍，保持工作的连续性，为整体上市打下坚实的思想基础和组织保证十分重要。从这个意义上讲，这次培训的意义深远。
二、我们这次培训的主题是在学习研究国家关于整体上市有关政策的基础上，对推进集团公司上市工作进行全面冷静的思考，从观念创新入手，理清发展思路，明确上市责任，把推进整体上市的各项工作做扎实，确保上市阶段性目标的顺利实现，为集团公司发展战略目标的第三步——做强做久的实现打下坚实基础实现集团公司第二步发展战略目标的综合标志是用三至五年的时间，完成集团公司整体上市。因此，实现集团公司整体上市是今后一段时间集团公司唯一中心任务。这一目标的提出，极大地鼓舞了集团公司广大干部职工的斗志，大家对集团公司的将来充满了信心。一段时期以来，围绕这一话题，集团公司内外说了很多赞美的语言，寄予了很多美好的期望，甚至还有一些梦想。通过学习培训，我们深刻认识到，这只是问题的一方面，要把期望变为现实，还有许多工作要做。
一、常规管理：执行制度，人本规范
建立健全各类教学管理制度是提高学校管理水平、管理效率、保证教学质量的基本前提。教学管理规章制度的修订和严格执行是教务处的常规工作。本学期，教务处牵头修订了《高考奖励方案(试行)》，严格执行了上学年出台和修订的《“学业测评优秀奖”奖励办法》、《教师教科研奖励制度》、《温州市职业中等专业学校班级学风考核方案》、《温州市职业中等专业学校学生毕业管理办法》、《温州市职业中等专业学校适业教育研究会工作章程》等制度，有效地调动了教师参与教学科研，关注课堂教学的积极性，规范和促进了教学工作。
加强教学质量管理。要求每个教研组将教科研活动进行规范操作，按学校要求双周公开课活动，上传到校本博客;每学年每位老师均需开一节公开课，校管理人员每周需听课1节以上等等，有记录有公示;进本学期加强了对高三教师的联系及月考本校区与状元学区的联动，统一命题、进行数据分析，教务处每半月均有人到状元学区进行交流，本部业务过硬的老师到状元学区对学生进行指导(提出大课堂模式，深受学生喜欢)、对高三任课教师采用对高职考试题进行解读、对学科进行试题模拟命题等。任务明确，凸显教科研工作从关注“教”到关注“学”的转型，加强了过程性教学质量评价与分析，做了众多接地气的真实教学与研讨活动。
一、基本情况
截止2013年9月末, 东川区共有小贷公司5家, 已全部开业经营并纳入金融统计监测管理信息系统。5家小贷公司注册资本为21000万元, 最低注册资本1000万元, 是2011年5月开业的环宇小贷公司;最高注册资本10000万元, 是2013年5月开业的荣瑞小贷公司。2009年11月开业的玉泰小贷公司, 成立时的注册资本为1000万元, 2010年7月, 根据市场需求及小贷公司的自身经营发展需要, 将注册资本增至4000万元。
小贷公司共有股东43个, 其中:自然人股东39名, 企业股东4个, 无社会组织, 除荣瑞小贷公司的最大股东持股40%外, 其他最大股东持股均为30%。从业人员54人。
二、业务发展情况
小贷公司根据《云南省小额贷款公司管理办法》, 建立了相关管理办法及管理制度, 贷款主要是投向辖区个人经营性贷款、农业、建筑业、批发零售业, 主要采用信用贷款与抵押贷款的方式, 截止2013年9月末, 小贷公司贷款余额21255万元, 其中:信用贷款9691万元, 抵押贷款3112万元, 保证贷款8452万元;单笔最高贷款金额500万元, 最低贷款金额5万元;3个月 (含) 以内贷款354万元, 3个月至6个月 (含) 以内贷款万元10439万元, 6个月至1年 (含) 贷款5534万元, 1年以上贷款4928万元;个人贷款21125万元, 企业组织贷款130万元。2013年3季度小贷公司加权平均利率为5.8506%, 最低利率5.2%, 最高利率26.6%, 贷款利率是人行基准利率的0.93~4倍。
截止2013年9月末, 5家小贷公司只有1家有不良贷款, 金额为255万元。2012年, 小贷公司利润总额为665万元, 2013年9月末利润总额210万元。5家小贷公司均是以自有资金放款, 一家小贷公司除注册资本金外, 还以自身留存收益向客户放贷, 都未向银行业金融机构融入资金。目前, 小贷公司认为:面临的最主要风险是融资受到限制导致的流动性风险、客户经营不善导致贷款违约;发展的最主要障碍是风险控制能力不足以及政府扶持力度弱、税费负担较重;在面对经营中的问题时, 采取了增加注册资本或向银行贷款、加强风险管理、规范经营操作等措施;认为有利于小贷公司未来发展的主要渠道是转型为村镇或社区银行。
小贷公司的成立与健康发展, 增加了农村金融供给, 在一定程度上解决了小企业、“三农”贷款难的问题, 对于建设社会主义新农村, 具有十分重要的积极作用。
三、存在问题及建议
(一) 风险控制相对难
由于小贷公司尚未加入人行征信系统, 加大了风险控制的难度。部分小贷公司在贷款发放初期可以让借款人提供有效的征信报告, 但在贷款发放后对借款人的信用状况就无法了解, 对贷后工作影响大。部分小贷公司在对贷款对象的调查过程中, 只能从财务报表上进行分析, 对贷款对象的经营情况和负债情况不能深入的了解。根据《小贷公司管理办法》, 人民银行要将具备条件的小贷公司纳入征信系统, 但未明确所需条件, 因此, 应当建立完善操作性强的实施细则。
(二) 抵押登记较难
小贷公司在经营过程中为降低风险, 控制风险的途径之一就是办理抵押登记, 但存在有的借款人在本地区无法提供足值的产权进行抵押, 在外地的产权办理抵押登记又存在较大难度。
(三) 资金来源有限
小贷公司可向2家银行业金融机构融入资金, 但由于竞争、抵押担保等因素, 小贷公司尚未从金融机构融入资金, 使资金来源仅限于自有资金, 一定程度上影响了业务发展。
(四) 业务数据统计应进一步规范
小贷公司最主要的设立初衷就是支持“三农”, 增强农村金融服务功能, 但就日常业务了解, 其统计的“农户贷款”大多与人行《涉农贷款专项统计制度》不相符, 应进一步规范业务统计。
(五) 小贷公司应进一步坚持“小额、分散”的原则
截止2013年6月末, 东川辖区小贷公司贷款余额21255万元, 贷款户数137户, 平均每家小贷公司贷款户数27户, 每户贷款155万元, 应进一步扩大客户数量和服务覆盖面, 为广大农户和小企业提供短期小额贷款服务。
(六) 人民银行在对小贷公司的业务管理中, 缺乏有效的手段
【关键词】财务公司；省属企业
为进一步探究财务公司在企业集团中的功能定位及发展模式，更好的指导和推动省管企业做好产融结合，发挥金融平台作用支持企业转方式、调结构、做强做优主业，笔者就某省省属国有企业财务公司运营情况进行了研究，提出了有关建议。
一、财务公司的功能定位
金融作为现代经济的核心，应服从、服务于国民经济，这是目前国家对于金融行业的定位。财务公司是最贴近企业集团的一类金融机构，是企业集团直接领导的子公司，既是企业集团的成员，又不同于其他成员，既是金融机构，但在接受银监会监督的同时，又接受企业集团的领导。因此财务公司既不能脱离企业集团的整体利益和发展战略，又要充分发挥服务集团成员单位的作用。2006年，中国银监会重新修改颁布了《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》），将财务公司定位于“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。这一规定确定了财务公司的基本性质和功能：一是通过加强企业集团资金集中管理，提高资金使用效率，实现集团内部资金的良好配置，支持集团成员企业的发展，增强集团的金融运作能力和综合实力；二是以资金为纽带，服务为手段，将集团内企业进一步紧密地集合在一起，在增强集团凝聚力、向心力方面发挥作用，强化集团控制能力。
二、财务公司主要业务及存在问题
目前，该省省属企业共有7家财务公司，在资金管理和使用方面为主要为企业集团成员单位提供了五项金融服务：一是作为企业集团唯一资金结算服务平台，财务公司为集团成员单位免费提供及时结算服务，协助集团公司加强了资金集中管理；二是通过有偿调剂集团内部成员单位资金余缺，优化资源配置，充分发挥了财务公司资金储水池的作用，为集团成员单位提供低于银行基准贷款利率（下浮10%）的贷款；三是为企业集团上游供应商出具电票、提供票据贴现资金，为下游经销商及用户提供消费信贷及融资租赁资金，对上下游产业链的发展提供了有效金融服务和支持；四是利用财务公司的金融平台特性进行同业资金拆借，以支持企业集团发展所需资金；五是开展中间业务，为集团成员单位融资提供担保，办理成员单位之间的委托贷款和委托投资，融通了集团资金，优化了资源配置。在经营过程中主要存在以下问题：
（一）定位不清晰
该省省属企业集团资金运作管理一般由集团财务部门与财务公司协同完成，但财务部门主要负责集团公司的资金预算管理、资金筹集及投资管理等，财务公司多是处于配合地位，需要按照集团财务部门资金计划使用指令，行使资金调拨及结算功能。企业集团往往忽视财务公司的金融机构特性，只是视同子公司进行管理，导致财务公司的业务发展较慢，没有发挥出非银行金融机构的作用。在经营过程中，少数财务公司过度追求自身利润最大化，服务成员单位的职能有所弱化；个别财务公司在集团压力等因素作用下，呈现出向集团“融资平台”方向发展的趋势，偏离了原本的功能定位。
（二）财务公司自身资金来源有限
财务公司的资金主要来源于集团内部，一是财务公司注册资本及资金积累，二是吸收集团内部成员单位存款，没有吸收集团外单位存款及社会公众存款的职能。虽然财务公司可以与其他金融机构互相拆借资金，但按照监管规定拆入资金余额不得高于资本余额，所以拆入资金有限。同时，财务公司可以加入银行间资金拆借市场参与同业之间的资金拆借，但按照规定拆入资金期限不超过7天，无法参与生产经营，只能用于弥补财务公司头寸。
（三）公司法人治理有效性存在一定问题
一是个别公司股权过于分散，股东会的稳定性和严肃性不足，股东会决策相对不足。二是有的公司引进战略投资者对公司的帮扶效应不足，投资者过于关注投资回报，对财务公司的发展形成牵制和拖累。三是个别公司高管的选配不够审慎，高管人员频繁变动，没有形成稳定的高管队伍，影响了业务的正常开展。四是部分公司的监事会没有真正、切实、有效地履行职责，没有按照相关监管规定正常开展工作，有些财务公司甚至形同虚设，直接影响了公司治理的有效性。
（四）监管部门规定，制约财务公司资金集中以及为成员单位提供贷款支持
目前，证券监管机构对财务公司与集团所属上市公司之间的存贷款等关联交易都采取限制措施，财务公司资金集中度增长后劲不足，为集团成员单位提供贷款职能也没有完全发挥。例如：一种情况是财务公司与上市公司同属集团母公司控股，财务公司集中上市公司资金受监管部门限制，而财务公司给上市公司提供贷款等服务，不受监管限制。另外一种情况是集团主要产业整体上市，上市公司控股财务公司，此种情况下集团非上市部分在财务公司存款及贷款均受到监管限制。
财务公司作为中国银监会监管下的非银行金融机构，其为成员单位提供贷款支持时，成员单位需符合监管部门对于贷款人的相关要求，如果成员单位财务状况不符合，财务公司无法为其提供贷款。同时，财务公司为企业集团成员单位提供信贷支持也纳入中国人民银行监控范围之内。人民银行根据国家宏观调控要求、财务公司业务发展需要以及上年度信贷发生额度，给财务公司核定信贷规模，财务公司信贷业务余额不能超过人民银行核定信贷规模，这在一定程度上也制约了财务公司为企业集团成员提供服务和支持。
三、财务公司发展的思路和建议
（一）进一步完善明确市场定位和功能配置
财务公司应以配合、促进企业集团的发展为宗旨，在降低集团资金成本和资金集中管理方面发挥更大的作用。一是成立财务共享中心，将集团和成员单位的财务会计职能全部纳入财务共享中心，财务部只保留成本管理职能。在这种组织架构中，集团财务部负责制定、颁布集团财务制度及政策等宏观管理工作；财务共享中心负责财务会计工作；财务公司则负责集团资金的运营工作。二是充分发挥财务公司融资中心和结算中心功能，提高资金使用效率，实现集团内部资金的良好配置，增强企业集团的金融运作能力和综合实力。财务公司要利用自身金融手段和金融服务优势，在做好传统中间业务和代理业务的同时，提供富有特色的金融服务，努力探索保险代理、代理会计和代理应收款以及住房公积金、养老保险金等专项资金的委托管理等多项业务，加强对集团资金需求的支持。
（二）加快建立新的体制构建模式，拓宽融资渠道
融资问题是财务公司的立家之本、发展之基。财务公司要抓住当前的有利条件和《办法》的有利规定，适应世界范围内产融结合方式的新趋势，努力实现体制上的创新。财务公司可以更大限度地吸收集团外的股份，主动选择大型企业、其它财务公司、外资金融机构、商业银行、投资银行、保险公司、证券公司等作为合作伙伴，以资本为纽带，变彼此竞争为相互合作，在增强集团经营优势的同时，获得其他金融机构对本集团发展的全面支持。在制度创新过程中，规模不同的财务公司应选择不同的方案，如大型财务公司应淡化“内部银行”模式，而以集团金融控股公司或产业银行为定位目标，小型财务公司则可以通过横向联合组成较大的行业性财务公司，符合国家有关条件的财务公司也要争取通过海内外上市方式获得新的发展动力。
（三）切实树立审慎经营的理念，完善内部控制建设
强化风险意识，加强风险防范，建立健全内部风险控制体系是今后财务公司稳健发展的前提。一是要建立信贷审查委员会等决策机构，并建立有效的议事规则，确保业务决策的科学性，民主性和准确性，保证意见和建议的权威性。二是要建立完善的内部授权制度，制定规范的业务流程和考核机制，健全相关档案资料，从制度上保证授权经营落到实处。三是切实发挥好风险管理部门的作用，对公司的业务方针、主要业务和内部管理制度都要进行风险评估。四是要发挥内部审计部门的作用，内部审计工作要向董事会负责并保持相对独立性。对规模小、人员较少的财务公司，可以不设立专门的内审稽核部门，但集团的内部审计部门要负责对财务公司的内部审计工作。
（四）实施科学的人力资源管理战略，走高素质发展道路
财务公司必须着眼于企业集团长远发展和参与国际竞争的需要，实施科学的人力资源管理战略，坚持培养与吸收并举的方针，造就一支结构合理、高层次、复合型、外向型的金融服务和经营管理人才队伍。一是要牢固树立以人为本的经营理念，不拘一格地任用人才。二是要建立人才测评机制和人才激励机制，深化人事干部制度改革。三是要改革分配制度，条件成熟后，积极实施年薪和期权制等措施。四是要加大员工培训力度，加强高素质骨干人才的引进。
参考文献：
[1]《企业集团财务公司管理办法》，2006.
培训班一共开展了8次专题讲座，分别观看了电影《党章的历
程》、《辉煌60年》、《风范大国民—钱学森》、《建国大业》，开展了1次外出参观活动，2次关于“校风、教风、学风”建设的专题讨论活动。
本期共有学员330多人，其中参加党课培训班264人，参加党课
结业考试255人，70分为及格分，70分以上的有240人，70分以下（不及格人数）15人。
二、优秀学员名单
06电商：黄果妹；07电商：赖恒光；06商英：陆翠君；07工商：李观锐；06会计：龚燕敏；07会计1：邓泰国；07会计2：张巧敏；06市营：王燕文；08市营：洪硕宇；06货代：林湛；08货代：梁丽华；08商英：李剑虹；人文系：周芝辰；08计机1：杨城芬；08计机2：王彩珠；08计机3：谢泽挺；08计机4：梁铭洪；08计机5：陈智鹏；08电子1：邱丽菲；08电子2：周美玲；08电子3：刘扬德；08电气：鲍昂；08数控1：何丽锐；08数控2：张家立；08数控3：王招明；物流专业：李巧敏；旅游专业：余淑娇；院学生会：江梅娣；院团委：李广嫦。
三、优秀兼职辅导员名单：
06报关：许恩燕；06数控：周顺均06数控：严维民
工商：林诗野08学前：朱小风
（*月*日）
各位领导：
PPT1：
某公司“十三五”期间将通过探索改革路径，整合资源、建立机制、突出优势，调动积极性，继续加大投入，注重创新，解放思想，继续坚持“以市场为中心”，着力提升“技术创新水平、人才队伍建设”两个核心竞争力，实现技术领先、绿色安全、市场扩张、和力共赢四个发展主题，力争“十三五”末，实现收入6亿元，系统外收入突破1亿元，利税总额较2015年翻一番。
PPT2：
下面，我结合某公司2017年度一级目标，从工作思路、经营目标、具体措施三个方面进行汇报：
一、工作思路
2017年是“十三五”开局之年，某公司明确发展目标，确定“1238”工作思路。
“1”是坚持“以市场为中心”，走市场化道路,不断创新机制，激发活力，努力开拓新领域，做到依靠但不依赖主业。
“2”是提升“技术创新、人才保障”两个能力。“3”是落实质量安全、规范经营、安全稳定三项责任。“8”是重点做好省外市场开拓、产品质量管控、新产品研发、技术改造升级、专业人才引进、精益设备管理、定 额标准优化、制度体系建设八项工作。
二、经营目标
确保实现“三升、两降、一严控”。
三升：收入42000万元，增长15%，力争45000万元；系统外收入7500万元，同比增长10%，力争8000万元；利润6000万元，同比增加500万元。
两降：可比成本节约500万元，力争600万元；重点费用可比口径降低5%，力争8%。
一严控：酌量性费用控制在集团公司批复预算范围内，力争在预算基础上下降300万元。
三、具体措施
措施一：分类实施，立足市场谋发展。
创新营销模式，建立与业务量挂钩的销售责任制，充分调动现有销售人员干事创业的热情；抓好三大销售区域、营销队伍的整合，建立一支更富生命力的销售队伍；稳步提高市场开拓能力，争当行业内龙头企业。系统内市场抓维护：围绕客户品牌规划总体思路，稳固现有品牌，重点关注细支烟、出口烟、雪茄烟和联合加工品牌的增量，取得某产品的供货资格并批量生产，做好与客户技术中心的结合，凝心聚力研发爆珠烟标，做好某产品的改造。系统外市场抓拓展：加大外部市场拓展力度，高度重视2017年A客户和B客户招标工作，A客户市场在确保现有品牌中标基础上，新增1个品牌；B客户市场争取中标1个品牌；积极参与其他客户招标及国际市场开发，充分利用各种资源，新增一个系统外客户。措施二：借力发力，立足研发促创新。
1.借助集团打造卷烟新材料研发制造孵化平台之机，成立“爆珠烟标专项研发小组”，深挖爆珠烟标设计和工艺潜力，完成爆珠烟标研发任务;积极配合A客户中烟改版和B客户烟草招标，研发成功1款新省外烟标。
2.落实公司《创新工作管理办法》，引导全员创新，加大对“环保油墨”研究应用，完成1款产品应用于市场，力争2款；研发并申报带有冷却装置的凹印机油墨槽、防爆型多工位供料小车等专利，持续引导自主创新能力。
措施三：提前谋划，立足规范强保障。1.产品质量控制
以国家实验室认证为契机，5月份试行卷烟包装纸安全卫生新标准，针对标准新增项目，做好相应检测设备的购置计划和检测人员培训；积极进行水性墨或醇溶性油墨的推广应用，保证印品的溶剂残留能够符合新标准要求；9月份无缝对接新标准，确保产品质量合格率100%。
2.进口8+1胶印机引进
为做好进口8+1胶印机引进工作，公司成立项目组，抓好设备考察、技术交流及市场调研，提前谋划胶印机的规划布局及安装所需动力等前期工作，按进度5月份通过公开招标方式确定进口8+1胶印机供应商，力争当年投产达效。借助技术改造升级，着力开发新工艺、新技术、新产品。
措施四：多措并举，精益管理释效能。
在物资采购、设备管理、原辅材料消耗等方面加强管控、规范操作，应招尽招、真招实招确保采购费用降低500万元，力争600万元 ；推进设备精益管理，设备产能贡献率、有效作业率同比增长2%，力争3%；以对标及定额管理为手段，做到可比产品原材料单耗同比节约200万元，力争300万元；确保发布并应用2项精益课题，力争3项；上半年完成品牌直营店建设，推进土地盘活工作，年终开发立项。
措施五：稳步推进，优化体系作支撑。
上半年上线运行新的薪酬管理体系和绩效考核管理体系，结合当地收入水平，建立约束激励机制；按照用人岗位稍紧平衡的原则，优化劳动定员标准，年内实现非专业技术岗位内退返聘人员全部离岗，加强人才队伍建设，重点优化营销人员结构，按照有进有退的原则，引进专业技术及研发人才，增强研销一体化对市场开发的保障能力；年内分三批完成劳务派遣择优直签工作，确保劳动用工规范。
其他措施
1.安全稳定——以集团岗位达标试点单位为契机，全面启动安全生产标准化岗位达标活动，确保“六无一控”。
2.规范经营——加强内部管控，以三个保障机制建设为抓手，确保无违规行为。
3.作风建设——落实中央八项规定和国家局九条要求，确保无违规事项发生。
4.组织保障——做好党委、工会改选换届工作，为生产经营提供坚强组织保障。
一、河南省民办职业培训学校发展取得的主要成绩
1.民办职业教育发展初具规模
截至2007年底,我省民办职业培训学校已发展到1412所,在校生612627人。目前,已有河南工贸技工学校、绿业职业培训学校、海燕职业培训学校等为代表的一批办得好、有一定社会影响力的民办职业培训学校,为各行各业培养了大量技能型、实用型人才。
2.民办职业教育改革初显成效
——专业结构开始调整优化。为了适应市场需求,我省大力改造传统专业,重点建设“软件蓝领”、餐饮旅游、数控技术等一大批新型专业,启动技能型紧缺人才培养培训工程,建立一批技能型紧缺人才培养、培训基地。
——办学特色逐步显现。与普教相比,民办职教显示出特色,实行弹性入学,突出技能培养,强化了学生的专业技能和动手能力的培养。
二、河南省民办职业教育发展中存在的困难和问题
1.对民办职业教育的作用和地位的认识不足
随着我省经济结构调整和城市化进程,技能型人才在数量及结构上远远不能满足实际需求。而且职业教育至今仍被看作是非正规的低层次的“二等教育”,政府未将其纳入主流教育体系,普通教育与职业教育畸重畸轻的现象非常严重。
2.民办职业教育师资、基础设施较为薄弱
民办职业教育的师资数量、质量、来源、结构缺陷已成为限制我省民办职业教育发展的瓶颈之一。校园校舍面积上比较紧张,考察中发现部分民办职业培训学校是租用他人的场地,有的职业学校仅有一、两幢教学楼和学生宿舍。
3.国家职业资格证书在民办职业学校的覆盖率低,推进劳动准入制度的力度有待加强
从河南全省来看,2005年毕(结)业人数408148人,参加鉴定人数170735人;2006年毕(结)业人数564409人,参加鉴定人数155313人;2007年毕(结)业人数612627人,参加鉴定人数176272人。从以上数字看出参加鉴定的人数远远低于毕(结)业生人数。
三、推进河南省民办职业教育改革与发展的建议
1.充分认识民办职业教育的地位和作用
(1)必须树立民办职业教育是国民教育重要组成部分的认识,纠正对民办职业教育的偏见。
(2)必须真正认识到“就业是民生之本”,职业教育目前首先是就业教育。
(3)彻底破除民办职业教育是低层次的二流教育的传统观念,应当停止普教大幅度扩张,加速发展职业教育。
(4)认真落实《民办教育促进法》,试行公办职业学校“国有民办”的办学体制和以股份制,强化校企合作办学体制。
(5)在法律的框架下,采取更灵活的政策,进一步引导企业及各种社会力量(如民资、外资)加大对职业教育发展的资金投入。
2.下大力气改善民办职业教育办学条件
要充分认识我省民办职教师资匮乏问题的严重性,培育一、两所省级职教师资培养的龙头院校,多渠道引进师资。尽快解决一些民办职业学校校园校舍面积、教学仪器设备相当匮乏,实习、实训基地不足的问题。
3.进一步推进民办职业教育改革
(1)统筹规划各级、各类及各地区职业教育结构比例,分类指导。保持高中阶段的职业教育和普通教育比例应大体相当,中、高等职业教育比例应基本平衡,增加优质的高等职业技术院校,形成完整、协调的职业教育体系。
(2)加大师资队伍改革力度,进行相应的体制政策构建,比如,企业工程技术人员必须任职职业学校,否则不得晋升。
(3)扩大职业学校的专业及课程设置自主权,加强院外公共的及院内的实训基地建设,鼓励企业与职业学校相结合,组成产教联合体。
(4)推动职业教育教学改革。实行分层次教学、一体化授课,引导职业学校实行“多证书”(计算机等级证、英语等级证、职业资格证、学历证、驾驶证等)制度,增强毕业生的就业竞争力。
4.民办职业教育的法治及政策环境需要进一步改善
(1)严格民办职业教育准入制度。提高民办职业教育学校的主体资格、师资、实训人员的条件等方面的准入门坎,建立严格的民办职业教育准入制度。
(2)进一步扩大民办职业培训学校毕(结)业生参加鉴定的人数,严格执行劳动就业准入制度。提高国家职业资格证书在民办职业学校的覆盖率,完善就业准入的完整法律、政策体系,进一步明确违规的法律后果。建议政府充实劳动就业准入制度的监管执法力量,劳动、工商部门应加强监督力度。
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