餐饮管理有限公司介绍
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慕人服务:
一、企业全方位诊断——厘清核心需求,定制解决方案
我们集合了各行业企业家、实力派职业经理人、资深咨询师、多年参与大型企业运营的企业顾问、投资专家,运用科学专业的诊断系统,对企业内外展开全方位体检。目的在于帮助企业发现隐藏的根本问题,定制解决方案从而引发或推动企业变革。此举不仅解决企业短期问题,还为企业的长期稳步发展奠定扎实的基础。
二、企业顾问——企业家的智囊军师
慕人企业顾问团,汇集了各领域具有丰富的理论知识及实战经验的行业专家、企业家。针对中小企业提供一对一的专业化服务。顾问团队成员通过在线咨询、上门指导、论坛交流等途径,帮助企业建设自己的管理系统、人才系统、营销系统、品牌系统、文化系统、财务系统、生产系统。
三、慕人学院——提升企业管理能力,打造企业资本价值
慕人学院立足于中小企业决策层的真实需求,积极整合各领域优秀的师资团队,致力于推动企业管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造,从而全面提升企业管理能力,打造企业资本价值。
慕人学院现开设公开课、体验式培训、投融峰会等几大学习板块,内容涵盖企业家修炼、企业管理类课程培训、团队融炼、战略投资等,为中小企业提供一个多维度的学习成长平台。
四、商务服务——塑造商会核心价值,有效嫁接政策服务
气候变化是人类当前面临的最紧迫的挑战之一。世界多国政府纷纷采用碳排放报告、能源效率措施、推广清洁燃料、设定碳交易等系列政策, 推动低碳经济发展。对公司而言, 低碳既是机遇, 也是挑战。高瞻远瞩的公司, 为了控制和减少与碳排放相关的成本, 时刻紧跟碳管理的原则和实践, 将碳监测与碳管理整合为业务流程、公司发展、商誉和未来成功的一部分。碳管理在我国尚处于初级阶段, 很多中小企业并不了解碳管理, 甚至完全没有接触。本文对公司碳管理的概念和步骤做一个简单的总结, 以帮助中小企业在低碳时代扬长避短, 把握先机。
2碳管理的概念
碳管理是一个内涵丰富、连续、动态的过程。精确地说, 碳管理是指对《京都议定书》中所涵盖的包含二氧化碳在内的6种温室气体 (二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟化碳和六氟化碳) 通过减排技术和组织与制度创新等措施进行主动管理的系列活动。据科学家测量, 在六种温室气体中二氧化碳 (CO2) 对全球气候变暖的贡献值是63%, 其为气候变暖的罪魁祸首。全球变暖使冰雪融化、海平面升高、暴风雨频率增加、某些动植物灭绝等, 给地球和人类带来了复杂的潜在影响。低碳活动不再分国度和人种, 成为人类共同面临的问题。
作为社会的基本组成单位, 公司需要承担起规划碳排放目标、检测碳排放量、进行碳信息披露等低碳减排责任;作为盈利组织, 公司也可以通过碳减排实现碳交易收益、提高企业竞争力或规避风险。总之, 公司碳管理的动机很多, 内容也非常丰富。尽管公司所处的行业千差万别, 碳技术和方法也各不相同, 完整的碳管理过程包括如下关键步骤。
3公司碳管理的基本步骤
碳管理是一个涉及企业生产方式的复杂工程, 是以“低能耗、低排放、低污染”为特征的动态过程。尽管对很多企业而言, 生产过程是碳排放的主要环节, 但企业产品总的碳足迹是在整个经营链条上产生的, 而不是仅仅局限于生产过程。作为一种管理方案, 在企业内部全面实施, 碳管理必然含有组织目标、行动实施和反馈控制等一系列内容, 来统一组织内部行为。
3.1气候变化驱动与企业碳管理准备公司实施碳管理活动, 总是直接或间接受到一些因素的驱动。如一些企业从事排放大量温室企业的“高风险”行业 (采矿、运输、能源、火力发电等) , 受到国家环保政策的限制, 必须进行节能减排;也有一些企业则为树立良好企业形象, 吸引更多客户, 进行绿色形象塑造, 等等。不管企业出于何种动机, 气候变化会驱动公司高层着手处理碳排放管理。一旦企业高层意识到这个问题, 通常会与利益相关者进行沟通, 召开会议讨论, 形成气候变化应对小组等类似组织机构或直接授权公司的环保安全部门作为碳管理的指挥机构。这些活动发生在碳管理的初期阶段, 因此可以称为企业碳管理的准备活动。
3.2碳基线调查碳基线调查亦即碳基础调查, 是企业对碳排放、碳强度及影响、相关碳成本所做的摸底监测。公司基线调查通常包括如下步骤:第一, 定义公司碳排放的范围。一些公司的经营模式较为复杂, 可能有子公司、分公司、合营企业、外包业务等, 这需要企业辨别清楚哪些碳排放行为需要计入本公司的范围。通常而言, 收集碳排放数据的定义范围要与公司收集财务数据的定义一致。但也有例外, 如根据《温室气体协定书》 (GHGProtocol) , 公司排放拥有权可以从享有控制权扩大到操作控制权。第二, 确定排放来源。公司主要的碳排放来源包括固体燃烧 (如发动机、熔炉、锅炉等) 、移动燃烧 (如汽车、飞机、轮船等) 、物理或化学加工过程排放、来自废物、煤堆等逸散性排放。根据碳排放来源的国际标准, 上述碳排放可能是公司生产直接排放, 也可能是间接排放。第三, 选择合适的测量方法, 收集排放数据。公司可以通过直接观察 (含抽查的方法) 、转换估算、测量工具检测等方法收集碳排放数据, 实现碳基线调查的目的。当公司采用转换估算时, 需要确保采用相关的排放因素, 依据相关票 (如发票) 如法进行。不同测量方法的代价有差别, 数据也可能存在微小差异。公司应当结合碳排放指导文件 (如《温室气体议定书》和ISO14064系列标准) , 确定合适的测量方法。第四, 汇总并审核数据。公司将各个“碳足迹”的排放数据汇总到一起, 由企业进行整体审核, 避免重复计量和遗漏, 并从公司层面阐述不确定情况或重大假设可能引起的数据变动。
公司碳基线调查可以自己进行, 也可聘请第三方进行独立评估。
3.3设定减排目标减排目标公司根据企业基线调查的数据和利益相关者诉求, 就未来一定时期内降低碳排放的具体规划。企业碳排放减少目标, 需要明确基准年和计划实施年, 也即计划实施年要在基准年上有何种改善。改善通常有两种方式, 一种是减少单位产值 (或产品) 所排放温室气体, 但企业总体碳排放量不一定减少, 也即以碳强度为减排目标的减排改善;另一种是减少企业温室气体排放总量, 也即以碳总量为减排目标的改善。公司确定减排目标后, 需要与子公司、分公司及各职能科室进行沟通, 沟通是协调各个人、各要素, 使企业成为一个整体的凝聚剂, 沟通便于搭建企业的资源共享平台, 确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。沟通中, 公司将减排任务进行分解, 告知公司各部门即将推行的工作标准和考核方法, 并了解部门执行中存在的困难。公司各级行政单元明确自身减排任务后, 通常形成部门目标和工作计划, 并将目标和任务向下逐级分解, 使每个班组乃至员工个人明确自己在碳减排行动中的任务和责任, 统一组织的行为。
3.4执行计划执行碳管理计划是指公司各单元、各部门在碳战略期间内落实公司减排目标的具体行动。降低碳排放量是公司全员参与的过程, 公司需要营造低碳行动氛围, 将低碳理念植入企业文化, 形成一种有利于企业低碳目标实现的环境和氛围, 以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。同时企业需要重点审视碳排放的重要节点, 要将公司采购流程、技术开发流程、生产制造流程、物流配送流程作为流程再造的重点, 从设计、跟进、监督、考核上去确保低碳执行力。公司各部门可以考虑技术改造、产品革新或者使用可再生及清洁能源替代排放高的能源;同时力争提高能源效率, 减少产品使用过程及废弃处置的碳排放, 推动绿色采购, 倡导绿色办公 (节能、节水、节电、节约纸张等) , 减少差旅等;当然, 有条件的公司除直接的减排措施外还可考虑在市场上购买碳排放指标。
3.5评估、反馈与控制公司碳管理行动是一个长期过程, 公司需要周期性的对部门、个人的业绩成果与任务书或计划书进行对比, 评估部门及个人绩效。管理人员分析以前的工作的执行结果, 将它与控制标准相比较, 发现偏差所在并找出原因, 拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在, 就是反馈控制。反馈控制可以通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的低碳意图或要求进行到底。当常规的激励手段不能奏效时, 公司需要重新审视低碳战略目标的合理性及资源配备的充足性, 判定目标不能实现的客观原因, 调整战略目标或重新配置企业资源。因此, 评估、反馈与控制不仅仅是作用于员工, 而且有可能调整整个公司的行为。
3.6碳信息披露企业将碳排放情况、碳减排方案、碳减排成果适时向利益相关方披露, 有利于提升企业的信息透明度, 塑造低碳时代的企业形象。在碳排放的问题上, 比较重要的利益相关方通常有政府及监管部门、行业协会、投资者及商业伙伴 (包括采购商) 、消费者、媒体等。碳信息披露的方式很多, 公司可以将信息发布在公司年报或社会责任报告上, 或公布在公司网站或宣传册上, 也可以召开专门的利益相关方沟通会议, 也可以通过碳信息披露项目直接向投资者和消费者进行披露。碳信息披露是公司碳管理阶段性的总结, 也是公司碳管理极其重要的组成部分。
3.7收益与创新碳管理既可以通过降低能耗带来间接收益, 也可以通过碳交易为企业直接创造经济收益。国内外有多种碳交易机制可供公司选择, 公司可以选择在常规的碳市场 (如CDM市场) , 也可以选择在自愿减排市场上交易。
碳管理的经济收益也可能体现在企业创新上。在碳减排的过程中, 企业可以着眼推动企业创新, 树立良好的企业形象, 赢取商机。企业通过对碳足迹的分析, 探索低碳技术的突破口, 帮助企业实现内部的碳减排, 有可能实现技术创新。低碳技术在产品和服务上使用, 使产品或服务的能耗下降, 提高了能源使用效率, 可能带来产品或服务的创新 (如众多低能耗的家电产品) 。再次, 企业低碳管理过程中所形成的战略理念、管理方法、技术体系、业务模式等可以带动企业价值链重构, 引起企业管理体系创新。无论是何种创新, 都是企业从先前状态跨越到较高级的阶段, 有助于培育企业核心能力, 使企业把握低碳时代先机, 赢得更丰厚的回报。
公司碳管理步骤, 如图1所示。
4结束语
气候变化已是不争的事实。对企业而言, 低碳节能不是做不做的问题, 而是怎样做的问题。基于这一认识, 本文从企业的角度出发, 介绍了企业碳管理内涵和步骤。这些步骤可以帮助企业认清碳监测和碳管理的几个关键阶段, 制定有效的碳管理战略, 从而在向低碳经济转型的过程中紧跟国际步伐, 保持竞争力。
摘要:低碳经济时代, 企业机遇与挑战并存。应对未来监管要求、树立低碳环保形象要求企业必须重视碳管理。对我国大部分中小企业而言, 碳管理认识不足。本文总结了碳管理的概念, 介绍了碳管理的重要步骤, 并给出了碳管理的步骤图, 以帮助企业把握先机, 以在低碳时代获得成功。
关键词:气候变化,碳管理,碳基线,管理步骤
参考文献
1、政策聚焦
2004年、2005和2006年党中央国务院连续出台了三个一号文件,强调了“三农”问题作为一项重大而紧迫的战略任务,必须要切实抓紧抓好;2005年底到2006年初,党中央国务院提出了要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的目标建设社会主义新农村。“三农”问题始终是关系党和人民事业发展的全局性和根本性问题,建设社会主义新农村将成为一项长期开展的重要工作。
2、时代标志
信息化水平已成为衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。到2005年7月,中国电话用户近8亿户,互联网用户超过1亿人,计算机拥有量达31台/百户 ,广东各项指标在全国名列前茅。信息技术近段时间迅速向传统农业渗透,上世纪90年代以来,信息化成为农业现代化的主要标志。
3、社会需求
在农村信息化建设过程中还存在着迫切需要解决的问题。首先是信息传递网络系统不完整,农村信息“最后一公里”问题仍没有有效解决。其次是未能形成有效的运营机制、运行模式单一,无法建立长效机制和实现良性循环。再次是未能充分整合和激活信息资源,数据标准不统一,信息传播手段和终端单一。最后是平台重复建设,重视硬件建设而忽视信息资源的挖掘和服务体系的建设。
4、国际经验
2002年美国已有42%的家庭农场,47%的奶牛场和52%的年轻农场主装备有电子计算机和网络。1994年韩国推出《农渔业振兴计划和农业政策改革计划》,成功创立了农业信息化的“追赶型”模式。20世纪60年代日本提出信息化专项计划,对农村信息化起到巨大推动作用。信息技术已经成为现代农业革命的先导技术,信息化是跨越数字鸿沟,缩小城乡差距的有效途径,“追赶型”国家可借助发达国家的成功经验,利用信息化推动和改造传统农业。
二、工程篇
1、“直通车”工程简介
为落实党中央国务院、广东省委省政府关于解决“三农”问题的一系列政策和重要工作部署,加快广东建立健全农业社会化服务体系和农村科技信息服务体系,加快山区和市、县信息化步伐,广东省科技厅在多年开展农村信息化试点实践和对省内外情况分析的基础上,全面启动了广东省农业科技信息“村村通”工程。“村村通”工程旨在依托广东农村现有的通讯条件,利用现代农业信息技术,采用多种终端的形式,整合农业、农村和农民所需的信息资源,让其全面进入农村,使得广大农民能更廉价、更有效、更快捷地获取信息。“村村通”工程用最有效的科技手段,帮助农民增产增收,达到信息解决“三农问题”的目的。使广大农民更快捷、更廉价地获得技术、市场、产品、农用物资等信息内容。实现信息进村入户,依靠科技促进农民致富,解决农村信息化“最后一公里”的瓶颈问题。
2、实施内容
(1)建设覆盖全省的“直通车”工程信息总平台,同时,指导全省各地实行统一规划、制定统一标准,打造统一品牌。
(2)开发、推广适合不同地区、多层次用户需要的信息终端。
(3)建立和完善集信息中心、媒体中心、传播中心、交易中心、物流中心为一体,各种信息资源互联互通,触角到户的省、市、县、镇、村五级信息网络;
(4)培养和建立一支层级健全、服务高效、进村入户的信息传播和基层信息采编队伍;
(5)建立以培养和提高农民获取和使用科技信息能力为重点的培训机制,提高各种培训工作的水平。
3、“直通车”工程特点
政府推动,企业运营
层级完整的信息网络和服务体系
省级信息综合服务平台
联合推进的协调机制
良性发展的长效机制
4、“直通车”信息服务种类及其内容
(1)农业资讯类信息
[新闻动态]
着眼广东,覆盖全国,网罗各种热门的新闻,关注农业相关动态。
◆[市场行情]
综合行家意见,分析和预测市场走势,助您及时把握市场动态,生产和经销均占尽先机 。
◆[商业资讯]
农业商机不容错过。农博会、农产品展览会、园艺博览会、农业合作项目等商讯,我们一一为您提供。
(2)农业科普类信息
◆[实用技术]
关注最先进的农业高新科技,介绍当前热点的农业技术问题。这是一个新颖、全面、实用性强的技术获取渠道。
(3)农产品交易类信息
◆[供求信息]
涵盖蔬菜、果树、农作物、观赏园艺植物、经济林、药材、畜牧、水产、及特种动物等各种农产品的供应和求购信息,让您与市场接轨。
◆[市场价格]
每天为您提供各种农产品的最新价格,让您足不出户,便能获取准确的市场价格信息。
(4)专家在线咨询
◆[专家咨询]
养殖技术咨询、种植技术咨询、新技术新应用咨询等,为您解答各种种植养殖疑难,提供一个交流沟通的平台,是您专业生产、科学生产的帮手。
(5)农业生活类信息
◆ [农村保健]
健康问题最重要! 医疗快讯、农村疾病防治、健康饮食、母婴保健、老年人保健、性知识等信息,为您带来贴身的卫生保健信息服务。
◆[气象服务]
预报全省各地农业天气情况,让您生产生活倍轻松!
三、公司篇
1、公司简介
广东村村通科技有限公司于2004年9月成立,由广东省农科院彩田农业科技信息中心、广东金科信息网络中心、广州容讯科技有限公司、广州玄武资讯科技有限公司、广州弘旺信息科技有限公司共同投资组建成立,公司初期注册资本750万元人民币。股东单位包括了广东农业信息化领域中各个方面的权威机构,为工程的有效实施提供了强大的保障。
广东村村通科技有限公司是“广东农村信息直通车工程”实施单位和顶层的营运单位,在政府的大力支持下,调动社会资源,推动 “直通车”工程的实施。通过建立功能强大的综合信息服务平台,以多媒体、多终端、多网络的方式实现信息进村入户,解决农村信息化“最后一公里”的瓶颈问题。公司的核心使命为:“服务农业、服务农村、服务农民”,以便捷的信息傳递方式,传播贴近农民需求的科技信息内容。
村村通公司通过政府的支持,进行有效市场化运作,以农业科技信息服务为核心,逐步覆盖以“三农”为服务对象的各个领域,成为一流的农业综合信息服务供应商,用科技服务“三农”,用信息开创农业新天地!
“直通车”工程在广东地区成功运营之后,我们将把成功的模式和运营思路辐射到“泛珠三角”地区的其他省份乃至全国,为企业提供一个更大的发展空间,同时为国家解决农业科技信息服务提供一个好的模式,为解决“三农”问题做出自己的贡献!
2、公司架构
3、运营体系
四、平台篇
1、综合信息平台
该平台以建设一个功能强大的统一信息总平台为核心,农村信息化建设需要一个能够适应农民实际需求,传播实用信息的综合服务平台,“直通车”综合信息服务平台(MultipleInformationServicePlat form),以下简称为综合平台(MISP)。平台高起点、高标准、分步骤地搭建起的支持多种现代和传统接收终端的信息服务平台,能满足“三农”信息化技术的需求,支持多媒体(语音、数据、视频),利用多网(语音网、移动网、卫星网、广电网)覆盖全省,支持多种终端(固定电话、短信电话、手机、PC和电视机),可承载全省的各种信息,能较好解决信息的双向互动和多向互动。
该平台程序部分采用统一接口导入CP提供的各种数据,综合平台(MISP)采用LINUXRH3作为操作系统平台,具有高度的可靠性。采用开放式的应用体系结构,便于信息平台(MISP)的扩展和新应用的加入,在保持现有业务特色的同时,支持向下一代通讯技术的平滑过渡,支持各地分平台的建设。
2、电子商务平台
“直通车”工程农贸网(www.nmao.cn)电子商务平台是一个真正意义的电子商务平台,包括三大内容———信息服务、电子交易、电子支付,除提供信息服务之外,还可同时进行多个商家与多个商家(多对多)同时在线各自展开电子贸易,系统并具有为广大涉农企业提供增值服务功能。该平台采用BtoB的电子商务形式。BtoB多方交叉互动电子商务系统是指多个商家(卖方)对多个商家(买方)之间,通过Internet或专用网方式进行的商务活动,包括供求企业以及协作企业之间利用网络交换信息,传递各种数据、电子合同、电子支付,从而使电子化在企业商务过程中大行其道。农贸网采用这一电子商务形式,目的是使广大的涉农企业,如化肥、农药、农机、种子等农用物资生产商、农产品供应商与销售商、种养大户等走到网上的交易平台上,开展快捷有效的商贸活动。 另外,该平台具有网上支付系统,用户可在网上直接进行交易,在本平台上的交易金额上限可达50万人民币,冲破了一般网上支付的金额限制,从而实现真正意义的电子商务。
3、增值服务平台
增值服务平台包括以下几大功能模块:信息采集平台、信息监控平台、信息分发平台、固话短信平台、固话语音平台、手机短信(SMS)平台、手机语音(IVR)平台、手机上网(WAP)平台等,覆盖了信息采集、监控、分发、传输和接收的各个环节,确保对各项业务的有效管理。根据地方特点和经济差异,有选择地通过固话短信、固话语音、信息机、手机语音、手机短信、手机上网、互联网、呼叫中心等多终端的方式进行信息传播,最大限度方便用户使用,满足用户的不同需求。该平台通过先进的技术手段,整合各大运营商的网络资源和传输通道,打通了农村信息传输的各个环节,解决了目前大多数农村信息平台不统一、不完善、信息分散,针对性差、信息量小、权威性低等问题。
4、卫星多媒体平台
“直通车”工程卫星多媒体平台,是在中国电子商务综合服务平台的支持下,专门为广东农村信息“直通车”工程构建的技术服务支撑环境,主要包括智能建站、视频会议和卫星视频等三个工具。 该平台在互联网、移动网、语音网基础上,组合卫星通信、视频内容、网络媒体、安全认证等多种新技术,突出科技创新方法,促进省、市、县、乡、镇、村之间信息互联、互通、互动。卫星网、地面网同步发送节目内容,信号覆盖广东省和亚太地区,不受地区和自然环境限制,设置卫星站即可接收内容。3年计划设置广东卫星接收站超过2万个,确保无缝隙覆盖广东所有市、县、乡、镇、村,同时包括宾馆、教育机构、社区等,真正实现信息村村通,内容进家庭。 “直通车”工程卫星多媒体平台技术前瞻、覆盖面广、应用方便,其特点主要体现在:电视节目网络化、网络信息视频化、信息传播互动化和电子商务实用化等。
五、服务篇
1、互联网服务
根据用户在农村资讯和商务方面需求,建设和改版了“农贸网”和“信息网”两个网站。信息网(www.gdcct.gov.cn)是信息“直通车”工程的官方网站,旨在通过网络提供最新的农业信息和先进科学技术,引导广大农民依靠科技进步提高生产效率和经济效益,促进农业和农村经济持续、健康的发展。“直通车”网站的内容涉及“三农”多方面的信息,能为广大农民提供及时、准确和权威的信息查询服务。
农贸网(www.nmao.cn)是专业的农产品网上交易平台,广大农民和企业可以借助该平台对自己的产品进行宣传展示,足不出户就可签订电子合同,实现电子支付,完成产品的推介、销售。该平台还具有认证、保密、安全等功能。
在建设以文字和图片为主的网站的同时,加强网站视频内容的建设,目前已经实现网络视频点播,为用户提供更直观的信息服务。
2、手机服务
?(1)手机短信
“短信传情,情深意浓”。“三农”信息产品覆盖“农业、农村和农民”的各个领域,为农民的生产和生活提供有价值的信息内容,包括了一百多个栏目。每个栏目的内容都由广东省最权威的农业信息服务机构提供,所有的信息每天及时更新,用户通过手机短信,发送欄目的代码,移动用户发到8058,联通用户发送到8458,就可以定制相应栏目来获取信息。只要你拥有一部手机,无论何时何地,信息就掌握在你手中。
(2)手机上网
与广东移动合作,推出“无线乡镇”服务,用户通过能支持WAP的手机开通GPRS服务,登陆“移动梦网——广东风采——梦网精品”中的无线乡镇,即可浏览到所需要的有关“三农”信息。这些信息内容包括供求信息、市场价格、市场行情、实用技术、农用物资、新闻动态、专家咨询、农村保健和气象服务等信息,让您“足不出户,可知天下事”。
?(3)手机语音
与广东移动合作,开通移动省网语音号码1255900,用户用移动手机电话拨打号码,进入广东村村通科技有限公司的语音服务中心,根据语音提示,自动查询广东村村通科技有限公司提供的农业相关信息。
3、固话服务
针对农村信息化的需求,通过低成本的固话短信机,为用户提供固话短信和固话语音服务,传送最全、最新、最实用农业信息,真正地做到科技务农。固话短信机既为广大用户架构与农业信息互通的平台,又为用户搭建与外部世界沟通的桥梁。用户只需通过简单的菜单操作,实现短消息的订阅,而当用户短信息需要阅读时,只须直接按话机上的“信箱”键即可进入。同时用户可以使用固话机的一键通服务,或直接拨打4006786288,语音中心为用户提供一个与农业专家沟通交流的平台,用户可以留言的方式咨询种植养殖疑难问题,专家将会提供最完美的解答。
4、电视服务
电视是农村接收信息的一个重要途径。把电视与互联网相结合,把农业信息传送到村到户,实现农业信息的“进村入户”。
一方面,与当地的电视台合作,通过当地的有线电视网,开设农业信息化专用频道,以图文并茂和和声像并举的方式,传播直观的视频信息内容。
另一方面,在不具备与电视网联网条件或联网条件差的地区,引进中国电子商务综合服务平台的资源,通过直接在村委会和村学校建立卫星基站的方式,实现视频信息的进村入户,为农民的生产、生活以及教育等方面提供提供帮助。
5、其它服务
另外,根据农村地区经济发展的差异性,通过传统方式为用户提供信息传播服务。包括报刊、教学光碟、公众信息栏、专题讲座等老百姓喜闻乐见的形式。
六、成果篇
1、整合资源
经过两年多时间的努力,“直通车”工程整合了大量的政府资源和社会资源,与省气象局、省物价局、省教育厅、省农业厅和省信产厅等多个单位结成联盟,实现信息的共享。与社会上50多家的研究机构、中介机构和企业主体达成了合作,积累了大量的有效信息。
2、统一平台
在侧重信息内容的挖掘和积累的同时,建设了一个全省统一的农村信息综合服务平台(MISP),通过该平台的建设为多媒体、多终端的传播奠定了基础。并在统一平台的基础上开发出互联网、手机、固话和电视等多媒体、多终端的服务,为用户提供方便快捷的服务。
3、培训队伍
在原来的基础上,展开与省团委合作,突出“信息直通千万家,青春贡献新农村”的主题,启动“信息直通车——广东青年新农村建设服务行动”,以基层团组织健全的组织体系和充满活力的队伍为保障,以培育一支以农村团干部和优秀团员青年为主力军的信息队伍为依托,围绕着“完善功能强大、内容丰富的网络信息平台;建立一批信息暢通、服务高效的信息服务站;建立一支熟悉业务、服务能力强的信息员队伍;形成一个互助互补、人才共享的结对帮扶机制”四大任务,扩大信息服务点覆盖面,已经培训了上千名信息员队伍。
4、网站到村
通过“村村通网站,户户有信息”工程,依靠智能建站工具,在科技厅的指导下,与团省委合作,发动万名大学生为家乡建网站活动,快速为广东每个行政村建好自己的网站,目前已经建设好几百个村级网站。
5、个性服务
与省农科院、电信运营商以及农业企业等合作,挑选和加工适合农村需要的产品与服务,通过互联网、手机、固话机、电视等方式,向广大的用户提供了100多个权威、专业和个性化的服务栏目,有效促进农村的信息化。
七、展望篇
1、打造信息传播网
充分整合现代科技(互联网、手机、固话、广播电视)和传统媒体(报刊、公共信息栏和专家讲座)等各种传播方式,通过文字、语音和数据等形式,建设一张覆盖全省农村的地区的信息传播网,实现信息的双向沟通和互动传播,大力推进广东农业的信息化和现代化。
2、建设信息化新农村
突出建设社会主义新农村的主题,围绕党中央国务院提出的建设社会主义新农村的有关精神,推进信息“直通车”工程的建设。探索通过实施信息“直通车”工程,在消除数字鸿沟、改善农民居住条件、新材料新能源的应用、农业科技转化、建设农村物流配送体系、解决农民看病难、提高教育培训质量、发展农村旅游和法律知识普及等方面发挥重要的作用。信息“直通车”工程将有效促进“三农”的信息化和现代化,促进农民增产增收,改善农民生活,为建设社会主义新农村做出突出的贡献。
3、覆盖泛珠和全国
2、罗兰.贝格 http://.cn
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲 http://.cn 全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博 http://.cn 毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMG Consulting),总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。
5、科尔尼 http://.cn AMT咨询(上海企源科技)成立于1998年,是国内领先的“管理+IT”咨询机构,总部位于上海,在北京/广州/杭州/合肥/长沙等全国10余个城市有分支机构,并在无锡建立有服务外包基地。目前拥有全职员工1000余人,专职咨询顾问400余位。AMT咨询主要业务:管理咨询/信息化咨询/服务外包。在国内流程管理/知识管理/信息化建设领域处于领先位置。其研究了“企业战略执行保障体系SISS”的产品体系,并持续组织“企业战略执行保障体系高峰论坛”。
7、新华信 http://.cn 新华信成立于1992年,是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一,总部位于北京,在上海和广州设有分公司。截至目前,新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的服务领域具体包括:公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。
8、博思智联 http:// 博思智联管理顾问公司成立于2000年11月,是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务,是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。
9、德勤 http://.hk 德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一,于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所,拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区,在2001财务实现35亿美元的业务收入,业务遍及全球各个角落,是世界五大会计师行之一。
10、盖洛普 http://.cn 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立,是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京,并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括:工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。
11、锡恩管理顾问公司 http:// 锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。
12、波士顿 http://.cn 波士顿企业管理顾问公司(BCG)是全球著名的管理顾问公司,在战略管理咨询领域堪称业内翘楚,并为公认的先驱。集团创立于1963年,拥有超过2800位专业顾问,在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业,其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业;工业品;能源与公用事业;医疗保健;高新科技;金融服务。
13、SAP http:// SAP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球500强第73位,被福布斯杂志评为“全球计算机软件最佳企业”,《商业周刊》评选的“全球100家最有价值品牌”第42名,是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前,全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所。
14、翰威特 http:// 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001全球的营业额为15亿美元,于全球三十七个城市当中,共设有八十五个办事处,全球有一万二千多名顾问人员,总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
15、清华九略管理顾问 http:// 九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院,是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势,凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练,九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。
16、普华永道 http:///cn/chn/main/home 普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers & Lybrand)于1998年7月1日合并而来,是目前世界上最大的会计事务所,规模惊人,分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个,有155,000名员工和9,000个合伙人,2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。公司的主要业务具体有五大方面:保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。
17、惠普 http:// 惠普咨询是全球性的业务集成商。惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT 服务、扩展制造业服务。
18、贝恩 http:// Bain & Company创立于1973年,总部位于波士顿,全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司,成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期,贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年,贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人,年营业收入在4.5亿美元,客户主要分布在60多个国家。公司的主要业务领域包括:战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点,客户从他们那得到的永远是最佳成效,而非一份报告而已。
19、美世咨询 http:// 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年,伟世咨询全球营业收入约为17亿美元,2002年,“伟世咨询”在全球同步更名为“美世咨询”,业务遍及全球40个国家和地区,拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
20、智越咨询 http://.cn 全球最大的专业培训公司,一直致力于“商业技能学习与培训”,为企业及个人发展提供全面、专业、优质的管理咨询和解决方案。已在全球54个国家设立分支机构,员工总数达2,500多名。智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群,共有70位专职和兼职顾问。拥有十余年本地服务经验,服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业。
21、奥美公关国际集团 http://.cn 全球最大的传播服务公司之一,为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。奥美于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威(David Ogilvy)在纽约始创。如今,奥美已成为一个全球性的国际集团,提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。作为世界十大
传播公司之一,奥美在2000年的营业额达88亿美元。目前,奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构,并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。奥美将本地文化背景及其自身的国际网络有机结合起来,在帮助客户保持其国际品牌一致性的同时,为其提供符合当地需求的传播策略。
东莞市尚裕投资管理有限公司是经国家法定部门批准成立,专业从事商业物业的开发、经营管理一体化的公司。公司初创至今,始终秉承以人为本的经营理念。东莞市尚裕投资管理有限公司成立以来,即实行科学、规范的管理,建立健全了一套严谨的管理制度、操作规程、服务规范等,建立整合型的国际标准质量管理运作机制。公司现拥有一支作风优良的员工队伍。拥有各类专业人才和复合型管理人才,积累了丰富的经营管理经验,充分了解商场经营管理行业的发展。关于投资管理
投资管理是一项针对证券及地产的金融服务,以投资者利益出发并达致投资目标。投资者可以是机构譬如保险公司、退休基金及公司或者是私人投资者.投资管理包含了几个元素,例如金融分析、资产筛选、股票筛选、计划实现及长远投资监控。投资管理在全球行业中有非常重要的责任看管上万亿元的资产。投资管理公司类似于一种媒介,其在运行中起着中间介质的作用,为其它一切在管理上或者是资金上有困难的公司提供策略与方针并为其引入投资与合作伙伴,使其实现企业的复兴。其主要盈利方式是,获取策略上的回报或者是在公司里参股以获得必要回报。其经营精神是“竞争合作求双赢”。
公益慈善活动
北京时间2013年4月20日8时2分在四川省雅安市芦山县(北纬30.3,东经103.0)发生7.0级地震,截至4月22日20时,地震遇难人数升至192人,失踪23人,11470人受伤,累计造成199余万人受灾。
雅安受难,房企在第一时间做出反应并自发捐赠。东莞市尚裕投资管理有限公司已向四川雅安灾区捐款人民币100万元,为灾区送出一份生存的希望,也让灾区群众感受到社会的温暖。
澳大利亚PCIA投资管理公司简称PCIA,于2007年在西澳洲首府佩斯成立,属于专业的投资管理服务平台,为留学移民提供服务、创业平台,让更多的留学移民在澳洲拥有自己的人生事业。
简介:
澳大利亚PCIA投资管理公司简称PCIA,PCIA旗下有时尚创意精品屋、美容美体
店、美食小吃店、饰品店等多个留学生热门投资项目。并提供移民、澳洲投资移民、精品店加盟等诸多服务。整合澳洲以及国内资源,通过消化吸收式和整合资源的全案服务,公司业务已涵盖零售行业,服务行业,以及餐饮行业等多领域。PCIA也是作为留学生服务组织”泛澳大利亚亚洲青年联盟组织“的发起公司。
发展历程:
2007年3月,PCIA公司正式成立。
2007年6月初,公司旗下第一个大型中式养生按摩品牌THE CHINESE MASSEUR开出第一家旗舰店。
2008年6月,为更好的帮助旅澳留学生能更好更快的融入社会,全公益性组织泛澳大利亚亚洲青年联盟组织成立
2008年6月,公司旗下投资类饰品品牌UHA揭牌营业,因业绩显著,目前已开始扩大
经营面积。
2009年2月,公司旗下第一个华人美发品牌QIN’s Retreat Hair Salon在佩斯市中心步行
街揭牌。
2009年11月,PCIA因协助留学生快速融入社会所作出的杰出贡献,受澳大利亚华商会高度表彰。
2009年12月,THE CHINESE MASSEUR年收入过500000,被业内誉为小额投资奇迹。2010年2月,公司旗下SPA品牌QIN’s Retreat揭牌开张,迄今仍旧是佩斯市顶级SPA店之一。
2010年3月,PCIA公益组织启动“留学生自力自强扶助计划”,预计每年为国内留学生
创造200个工作机会。
2010年7月,横跨中国大陆、香港以及澳大利亚本土的物流采购体系完美运行、为投资客户节约成本30%。
2010年7月,PCIA强势介入库管行业,自建及自购仓储基地2处。
2010年12月,PCIA与国内强势品牌传播公司《图腾上海品牌战略机构》签订战略合作协议。
2011年2月,公司为应对高速发展,分别在国内和澳洲本土组建专业企划及设计部门。
2011年3月,公司旗下又一强势美容品牌QIN’s EXPRESS BAR在佩斯市中心开业。2011年3月,PCIA公司喜获澳大利亚最信任投资管理服务平台荣誉。
2011年7月,公司启动投资新项目,成立休闲商业空间《白菜》专项项目组,预计在2013年,在全澳境内开设30家分店。
2011年8月,公司启动投资新项目,成立亚洲美食餐饮投资项目组,预计在2012年底,在佩斯市开设5加分店。
2011年8月,公司配套货运系统建立,包括了仓库,货车以及人员。
2011年,PCIA中国大陆分公司筹备小组成立,正式将业务拓展进入中国。
2011年9月份,公司旗下潮流饰品品牌UHA JEWELRY新店在佩斯大型购物中心隆重开业。
2011年9月份,公司旗下日系餐饮铁板烧品牌KAKA HOUSE佩斯市中心商场店开业。2011年11月,公司旗下休闲餐饮品牌和特色中式快餐品牌筹备期结束,将同时在唐人街开业。产品与服务:
成功率100%:由PCIA提供的20多个工作机会和境内创业移民机会,目前成功率100%。综合200%:由PCIA提供的签证材料。100%真实性,100%为移民局认可。
学习:PCIA和西澳大学,科廷大学及埃迪斯科文大学学生会皆有长期合作关系,可以帮助客户继续学业、融入澳洲大学生活。
全 面:为了更好地服务我们的客户,PCIA设立了全资子公司提供全面而又专业的后续服务,从专业学习、英语培训、事业开展、工作机会等方面,最大化解决客户后顾之忧。同时PCIA和西澳最大华人论坛合作,保障客户日后生意在Perth的15万华人间可以得到最大化的推广。
专 业:PCIA有澳洲CPAk会计师坐镇,并由澳洲注册的注册澳洲移民代理代理负责办理客户移民手续及材料。同时,PCIA海外分部特聘请高级资深企划和总监级设计为项目打造最优秀的全案企划。
高 端:PCIA根据客户需求设立PCIA商业俱乐部。该俱乐部非盈利的民间社团组织,俱乐部实行会员制,其会员为持商业移民类别签证来到澳大利的各界人士,包括457IE签证以及845签证的持有者。PCIA俱乐部的宗旨是为广大商业移民用户提供在澳大利亚安居乐业的各个方面的便利,并帮助他们在最短时间内顺利的融入澳大利亚的经济、社会和文化生活等各方面。从而使中国成功的商业人士能够更好地在澳大利亚开辟新的事业和生活。真正通过商业移民成就他们的梦想,创造出更丰富的人生。俱乐部成立2年以来,已经举办多次聚餐文化活动。
企业文化:
PCIA极其重视企业文化,将自身的企业文化视为企业的灵魂。是督促公司和推动公司发展的永恒动力。公司一直本着以人为本的理念,也是一直贯彻公司上上下下的共识— 以人为本的创造力。追寻着以人为本的理念,PCIA不仅仅重视自身企业文化的定位,也非常尊重澳大利亚民族文化以及其他民族文化。在澳大利亚这个多元文化的国度里,公司意识到包容多种族文化不仅是对不同文化背景的员工的尊重,更是让公司能吸收在各个领域有专业知识,实战经验的人才。对于文化的深刻理解使得公司在行政管理,业务管理,人事管理,市场规划和营销等方面运筹帷幄最终决胜于终端。我们深刻意识到,企业拥有了文化,就如同人类进化拥有了思想。而”以人为本“的PCIA企业价值观,加上高层管理团队对于中国
传统儒家伦理的深刻见解是构成PCIA企业文化的本位息壤;通过PCIA对文化的独到理解,PCIA吸取现代企业发展及管理科学中更为深奥的哲学思辨,PCIA已经建立起完整的制度体系及思想体系,培植了PCIA”以人为本“的特有企业理念。
企业理念:
PCIA坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,公司正不断以专业的团队协作、高质量全方位的投资服务和以丰富、差异化的投资项目来满足日益增长的市场需求,这也使得PCIA成为目前澳大利亚最为理想的投资服务平台之一。通过整合澳洲、国内资源,通过消化吸收式和整合资源的全案服务,PCIA目前旗下各投资产品在回报率和长期稳定收益方面都表现优越,不仅在同行中处于领先地位,并树立起新的标杆。依托专业服务团队和强大的保障体制,PCIA建立了一套完整的采购、物流、管理、营销与项目售后服务体系和项目运营管理体系。PCIA充分理解领悟中澳两国文化精神脉髓,秉承规范、诚信、负责的企业经营之道,以投资服务行业的使命感,以创造共赢为目标,以专业实现价值为承诺,为有计划在澳大利亚投资移民的的客户提供全方位权威全面的整体解决方案。我们坚信,我们共同的发展以及有序的运行,是必须依靠全体PCIA成员的和谐共存。我们坚信,各个体的有机组成,以及公司组织架构和工作流程和的合理制定,使得个体价值得到最大的发挥,并通力达成公司共同体的长效稳健的发展。PCIA将以专业、专精以及全面的服务,深耕于澳大利亚,在这一片充满机遇、激情和雄心的大陆上,PCIA的愿景是成为澳大利亚投资服务平台的第一品牌。
【产品性能】本品是不含硫化物和硫醇的有机化合物。用于浸灰工序, 可松散纤维, 控制过度膨胀, 有助于皮革颈部、腹部的皮皱改善, 使坯面平整, 粒面细致并能增加得革率。具有促进硫化物和石灰脱毛的作用。
【技术指标】外观:无色至浅黄色透明液体;pH值 (10%水溶液) :10.0~12.0;总固体 (%) :SL-1:30±1;SL-2:40±1;SL-3:50±1
【应用介绍】用于浸灰过程中, 其用量为盐皮重的1.0%~2.0%之间, 同时可减少硫化钠的用量。
脱灰助剂DL
【产品性能】本品主要是由有机化合物组成。具有很高的溶解石灰的能力, 可大大缩短脱灰时间。脱灰后皮坯洁白清洁, 粒面细致柔软。可除去纤维间所有的浸灰材料和角蛋白降解产物。对铬盐还有很强的蒙囿作用。
【技术指标】外观:无色透明液体;总固体 (%) :48±2;pH值:2左右
【应用介绍】主要用于制革过程中的脱碱、脱灰工序。参考用量:0.5%~4%, 视皮革品种而定。
环保脱脂剂DF-4
【产品性能】本产品是不含壬基酚、经一系列合成物质复配而成的高效脱脂洗涤剂。可代替壬基酚脱脂剂用于浸水、脱脂和蓝湿皮水洗。适用于有环保要求的各种原皮的脱脂, 生物降解, 不污染环境。具有良好的分散、渗透、润湿、去污等多种功能, 可获得深度均匀的脱脂效果。乳化效果好, 消融天然油脂, 对多种动物油脂具有极强的乳化脱脂能力。
【技术指标】外观:无色至浅黄色透明液体;总固体:≥30%;pH值 (10%水溶液) :9.0~11.0;电荷性:非离子型
【应用介绍】适用于各种皮革的脱脂工序。参考用量为1%~2%。也可用于皮革生产的多个工序, 诸如浸水、浸灰、脱脂、蓝皮水洗等等。
Neosyn PFA
【产品性能】本品是一种含氮化合物, 属替代性合成鞣剂, 并兼具填充性的功能性大分子合成鞣剂。具有较强的鞣性和温和的收敛性。可代替荆树栲胶使用。可减轻成革松面, 耐搓软。成革粒面紧实, 平滑细致, 手感不硬。
【技术指标】外观:红棕透明液体;总固体:48.0%~52.0%;pH值:6.5~7.5
【应用介绍】用于各种高档软面革的复鞣, 参考用量4%~12%, 加甲酸固定。同其它复鞣剂共用, 可增加革的丰满及柔软性。
复合磷脂加脂剂PC
【产品性能】本品主要由含磷脂的亚硫酸化油构成。其分子结构中含有一定量的活性官能团, 能与皮革纤维中的三价铬结合。对弱酸、碱、盐具有较好的稳定性。处理后的成革非常柔软而且丰满有弹性, 粒面光滑细致, 毛孔清晰, 手感滋润, 具有丝光感和蜡感。产品乳液稳定性和渗透性优良, 可使染料分散均匀且向革内渗透深入, 适合各种浅色革和白色革加脂。可用于各种铬鞣轻革的乳液加脂, 特别适用于软面革、服装革、绒面革等软革的加脂。
【技术指标】外观:浅棕色黏稠油状液体;有效成分:60±2%;pH值 (10%水溶液) :7~8;乳液稳定性:1∶9水乳液 (55~60℃) , 24小时不分层无浮油。
【应用介绍】本产品可单独使用, 也可与其它加脂剂配合使用。产品久置温度低时会出现分层现象, 当温度升高时可恢复原状。使用时搅拌均匀不影响质量和加脂效果。
卵磷脂加脂剂BMX-Ⅲ
【产品性能】本品是一种阴离子型多官能团磷脂加脂剂。具有良好的乳化和分散性, 在一般浓度的酸、碱及中性盐的溶液中稳定, 能抗一般硬水。有一定的填充性, 使成革紧实、丰满、有弹性。成革油润感好, 丝光感强。耐光、热稳定性好, 适用于各种皮革的加脂。
【技术指标】外观:黄色至浅黄棕色黏稠体;pH值 (10%水溶液) :7.0~8.0;乳液稳定性:1∶9水乳液 (55~60℃蒸馏水) 24小时无浮油
【关键词】制氧机;压缩机组;空冷塔;水冷塔;分子筛;膨胀机
一、项目提出的背景
根据河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司2007年规划,宣钢达到600万吨钢/年的规模时,2#制氧机改造为10000Nm3/h投产后,氧气缺口为20000Nm3/h,因此,宣钢公司决定新建25000Nm3/h制氧机及其配套设施。
目前,空分流程主要有内压缩和外压缩两种流程形式,且技术都已成熟,应用广泛,经过相关专业人员与中国空分设备有限公司就25000Nm3/h制氧机两种流程(内压缩、外压缩)从投资、综合效益、占地面积、设备检修维护及生产组织等方面进行综合比较并结合宣钢公司现有机组类型的实际情况,最终选择25000Nm3/h制氧机采用外压缩形式。
二、技术内容
25000Nm3/h制氧机的建设,首先要淘汰落后产能,其次,从流程设计配置到设备选型,要以流程先进、操作方便,安全节能为前提,技术水平达到目前国内同行业先进水平为目标进行优化设计。
根據总体思路,经充分考察论证,25000Nm3/h制氧机最终确定采用全低压分子筛吸附、全精馏无氢制氩,氧氮产品外压缩,氩部分内压缩,空气增压膨胀进上塔的工艺流程。本套机组在流程设计、设备选型配置上的主要技术方案如下:
⑴ 上塔、氩塔采用规整填料塔,降低机组运行能耗;
⑵ 改进空冷塔进出口管道设计,有效避免或缓解因空冷塔带水影响分子筛系统正常运行;
⑶ 采用占地小,吸附阻力低的立式径向流型式分子筛吸附器;
⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计,减少设备投资;
⑸ 双膨胀机配置,并增设氮膨胀工艺,实现效益最大化;
⑹ 采用液氧、液氮产品外部反罐工艺,增加生产调配手段;
⑺ 配置气液转换装置,实现效益最大化。
25000Nm3/h制氧机投产后,设备运行安全平稳,操作简单、灵活,工艺产品指标达到或优于设计指标,设备制氧单耗只有0.43kWh/m3,与淘汰的单耗为0.62kWh/m3的1#、3#两套5000Nm3/h制氧机相比,能耗大为降低。
三、技术关键
该25000Nm3/h制氧机主要技术关键有以下几个方面:
⑴ 采用阻力低的高效规整填料塔
规整填料塔与传统的筛板塔相比不仅精馏效率高,而且塔板压降非常小。本套机组的上塔、氩塔均采用了规整填料塔,降低了上塔、氩塔的阻力,从而下塔压力降低,进而导致主空压机排气压力相应降低,使整套空分的制氧能耗降低。
⑵ 改进空冷塔进出口管道设计,减少投资,提高机组运行安全系数
空压机到空冷塔的管道,在进空冷塔前采用垂直下弯管道,下弯直管段为4.5m,这样既可在一定程度上防止空冷塔液位过高造成液体倒灌进入空压机,又可取代在此位置设置的膨胀节,减少设备投资。
空冷塔出风口较原先的传统设计上增加了两个旋风式导气管,在其下方引出一根DN250的降液管,其作用为:在非正常状态下,含游离水的空气在经过这两个旋风式出风口时可在离心力的作用下被脱离,这些被脱离下来的水在空气的压力下通过DN250的降液管被压至空冷塔底部,回到循环水系统,这就可以有效避免或大大缓解因空冷塔带水而影响分子筛系统的正常运行。
⑶ 采用立式径向流型式分子筛吸附器
目前宣钢公司除25000Nm3/h制氧机外,所有制氧机组纯化系统均采用传统的卧式双层吸附器,对照国内,绝大部分国产大型空分设备采用的也是传统的卧式双层吸附器,只有少数进口空分设备配套有国外技术专利的立式径向流型式。立式径向流型式分子筛吸附器为圆柱体床层结构,减少了气流阻力,压降小,可降低再生污氮气压力和空压机操作压力,从而降低了机组的制氧能耗。
⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计,减少设备投资
传统的分子筛污氮加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是气动调节阀,进分子筛系统的污氮总阀采用手动。
该套机组的加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是不带调节性能的电磁阀,污氮总阀改为气动调节阀,即分子筛在解吸各阶段的气量调节由传统的分控改为总控,这样即保证了流量调节,同时也减少了阀门投资,降低了阀门维护、维修成本。
⑸ 双膨胀机配置,并增设氮膨胀工艺,实现效益最大化
本套空分装置配备两台膨胀机,其中一台带有中压氮膨胀工艺。如此配置的优点是:正常生产时两台机组可互为备用;启车阶段,全开两台膨胀机,以缩短启车时间;在氧气用量低时,启动膨胀机氮膨胀工艺,利用氮气的富裕能力,生产一定量的液氮,转产为一定量的液氧,实现效益最大化。
⑹采用液氧、液氮产品外部反罐工艺,增加生产调配手段
本套空分装置设置了外部反灌液氧和液氮管线,这样的设计可大大缩短热启车的出氧时间,也可在膨胀机临时故障停车时,通过反灌液体维持空分的正常运行,另一方面,反灌液氮也可多出气氧或者液氧。
⑺配置气液转换装置,实现效益最大化
我厂现有两套15000Nm3/h内压缩流程空分设备,在氧气用量减少时,中压氧气将大量放散,造成能源的很大浪费,本套空分装置配备一套气液转换装置,利用本套空分调节工况时所产液氮可将6#15000Nm3/h空分放空的氧气与自增压后的液氮在换热器内进行换热转换成液氧,以备蒸发或外销,实现机组运行效益最大化。
四、项目运行情况及运行效果
项目于2008年6月28日正式出氧,投入运行。该机组运行至今,设备稳定,安全低耗,运行指标达到了设计指标。
立式径向流型式的分子筛吸附阻力只有7kPa左右,远远低于我厂其他6套空分采用的卧式分子筛吸附器的吸附压力13kPa,从而降低了整个系统的运行压力,行业统计计算:下塔压力下降20kPa,能耗下降2.3%,这大大提高了机组运行的经济性。
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