什么改变了平凡散文(通用10篇)
十年前的自己,一个天真弥漫的年龄。有着梦一般的幻想,为自己编织着一个又一个美丽的神话故事。然而十年的时光就过去了,那个时候的自己做梦都想做一个厨娘,立志长大后成为一个优秀的女厨师。不过梦想永远是梦想,不可能成为现实,永远有多远,没人知道。十年后的自己,我没有如愿成为一个厨师,而是拿起手中的素笔,做起了一个文字女孩。
从此,我便当背起了书包,成为了一个名副其实的背包客。穿着宽松的麻棉衣服,脚踏着泛白的帆布鞋。游走在高原,闹市,古镇,沙漠,乡村。用镜头捕捉每个地方的风景,用相机记录下最美的人和景。用文字记录生活的点滴,游走在文字游戏之间。
走过的路,看过的风景。仿佛就在眼前,行行走走的日子,仿佛就在昨天。
然而十年的时间,一眨眼就过去了。我也从那个少女变成了一个女孩,哦,不是女孩,应该是一个女子才对。时间是一把岁月的杀猪刀,无情的岁月在我那年轻的脸上,留下了少许的皱纹。呵,仔细一看,还真的有一点点儿皱纹了呢。
有人说,青春就是用来挥霍的,没有青春的岁月是不完美的青春。的确是这样的,没有青春,那么,这样的青春是不值得回味的。十年,会让人春风得意,也会让英雄迟暮。
,长在红旗下的60后跳起了广场舞。10年,经历波折的.70后还在为生活打拼。10年,敢做敢想的80后要为子女的奶粉钱发愁。10年,叛逆自我的90后都要找工作了。10年,少不更事的00后都要读高中了。
十年的时光,不得不让我们感叹,变得太多,变得太快。是否有那么一瞬间,我们也想回头看看这些年走过的路,看看我们的这十年,都经历了什么,改变了什么。
十年前,我还是个少女,还在上学,是人生中最美好,最纯真的一段时光吧。有同学,有老师。那时候,觉得自己特牛,文章常常成了班里的范文。那必须得活出自己的精彩,那时候并没有想到是从文学方面发展。十年后,经历了风风雨雨,亲人的故逝。现定居于上海,也算是不辜负青春和理想。
科技改变了什么?科技改变的不只是生活方式,更多的时候它在潜移默化地影响着一代又一代人的价值取向,甚至改变着人类对生命的解释。如今,随着科技的发展,新技术不仅颠覆了传统产业,对高科技产业价值链上的各方都产生了不可忽视的影响。从垄断到合作,从封闭到开放,科技改变的不仅仅是技术本身。
一个男孩和他的原子
如果全世界的人每个人都是一个原子,那么所有人一个挨一个地排起来,长度还不到一米,可见原子是多么小。
这天,一枚原子蹦蹦跳跳出来,遇见了一个由原子组成的男孩。他们一见如故,仿佛是相识很久的朋友。原子跳到男孩手上,他拍来拍去,又将其掷了出去。原子弹了回来,突然数量增多,变成了一张蹦床。男孩在上面蹦啊蹦,开心无比。接着他拿起原子,高高地抛上天空……
这部一分34秒的世界最小影片(分辨率为45x25,单位纳米)是由IBM公司研究院制作的,IBM科学家的“幕布”是铜制的衬底,而“演员”是一个一个的一氧化碳分子。科学家们通过对铜衬底表面上一氧化碳分子的移动和摆放,使用扫描隧道显微镜(STM)进行原子尺度的成像。IBM的科学家用STM控制一根尖尖的探针,沿铜衬底表面进行逐行扫描,当探针尖端靠近样品时,加在探针和样品上的电压会在两者之间产生隧道电流,其大小与两者的间距有关。当扫描探针遇到一个一氧化碳分子时,仪器感受到电流的变化,并通过反馈机制抬高探针来维持隧道电流的恒定,抬起的高度就反映了原子的形貌,逐行扫描完成时就“看到”了原子尺度的画面。
这部电影没有丰富的情节,也不会逗人开心大笑,画面颜色也很单调,容易让人想起几十年前的动画片。但这部电影的意义远远不是让你感慨原来科技也可以这么文艺,IBM的研究人员希望依靠这种“有趣的方法来展示原子尺度的世界”,并探索数据存储的极限。
正如参与拍摄的安德烈˙海因里希所说:“我们制作该电影所使用的技术和以往的一样,此前这些技术用于推出新的计算架构和替代性数据储存方法。”
拍摄这部短片的IBM科学家先前已研究出将原子磁化以增强档案储存效率的方法,这部短片是用原子磁化的原理操纵一氧化碳分子的移动,这标志着IBM在终结摩尔定律之路上又清除了一大障碍。摩尔定律指出大约每隔两年集成电路晶体管的密度会翻番,而IBM的科学家们则表示,随着计算机电路板接近原子数量级,摩尔定律将走到尽头。
由于在一台计算机中需要约100万个原子才能存储一比特数据,距离达摩尔定律的极限还有待时日,所以IBM的科学家们转换思路,从单个原子入手,直到用原子制造出可用的计算机零件。目前IBM已经开发出由12个原子组成的磁性数据存储单元,一旦应用到现实生活当中,意味着一部只能存放一两部电影的手机可以存储人类有史以来的所有电影。
次世代计算机到来
与此同时,IBM还在研究新一代实验性电脑芯片,意图模拟人脑的知觉、活动和认识能力。这种神经突触运算芯片用先进的算法和硅电路再现了生物系统中神经元和神经突触的运作模式。而利用这些芯片组建的认知计算机与传统计算机迥然相异,它们被寄望能够学习经验、寻找对象之间的关联性、提出假设、进行记忆和学习。换言之,模拟人脑神经元运作的3D芯片可以为未来的认知电脑扫清道路。
神经元电脑可以实现海量资料实时分析所需的每秒百万兆次(exascale)运算速度,以满足未来大数据分析的需求,让未来的认知电脑提供exascale级的资料处理能力。
正如项目领导人德尔蒙德拉˙莫达所说:传统的冯诺依曼结构已经不能满足未来对功能和功效的需求,神经芯片将是计算机进化史上的又一座里程碑,昭示着次世代计算机的到来。
IBM的远期目标是建造包含百亿神经元和百兆突触、能耗仅1千瓦、体积小于两立方分米的芯片系统。这些未来的芯片将能通过多元感知单元从复杂的外界环境实时摄取各种信息,相应做出不同的协同应对行为。未来,也许这种认知电脑会取代我们熟悉的冯诺依曼结构。
除此之外,近日,IBM首次公开了下一代芯片研发项目的30亿美元投资,在下一个十年中,除了优化现有的IBM系统和平台,IBM还在研发能够从根本上解决今天无法解决问题的新系统。IBM的芯片研发项目将会探索新的替代性技术。项目涉及利用新材料如碳纳米管、石墨烯,在7纳米及以下的水平上创造新的系统特性,同时包括量子系统的全新架构。
科技促进转型
不管是原子存储还是神经元电脑,科技为我们展现的是一个不可思议的奇妙世界。正如科技发展推动了社会前进和人类进步一样,如今,科技亦变成了转型的动力。
当前社会,最大的威胁亦是最大的机遇,波动的经济环境和日益变得复杂的社会结构,赋予了企业全新的使命和生命力。我们现在处于一个新的转型时代——互联网冲击,后工业化,绿色经济,数字化,无国界……
让我们先来看看电动车领域,专利是特斯拉这种创新公司最重要的竞争力之一,特斯拉自豪地将这些专利挂在帕罗奥尔托总部的墙上。2014年6月12日,特斯拉创始人Elon Musk发布了一篇官方博客,表示将开放公司的专利。“我们的真正竞争对手并不是各大厂商生产的那一小批其他品牌的电动汽车,而是遍布全球的汽车工厂每天下线的大量燃油汽车。”换句话说,竞争对手尚未追赶上来。如果特斯拉要真正成长起来,就需要营造一个充满活力和竞争力的市场,以便进一步开发和销售更多的电动汽车。如果一名消费者购买了一辆其他厂商的低端电动汽车,之后升级成特斯拉高端车型的概率就会增加。一个标准统一、发展迅速的技术平台将令整个市场获益。
对特斯拉来说,开放并不是无私奉献,而是赢得更宽广的市场和更多的发展、销售机会。同样,对于其他行业来说,开放式创新也是应对市场冲击的有利武器。
知识经济时代迎接开放式创新
国际金融危机后,开放式创新成为各国创新战略新趋势。在知识经济时代,企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动,已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。在这种背景下,“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。把外部创意和外部市场化渠道的作用,上升到和封闭式创新模式下的内部创意以及内部市场化渠道同样重要的地位,均衡协调内部和外部的资源进行创新,不仅仅把创新的目标寄托在传统的产品经营上,还积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润。
工业时代后期的大企业则信奉钱德勒“有价值的知识本质上是稀缺的”理念,从而过分地强调企业集权与整合的重要性,并且很可能产生“与我无关”的思想,即拒绝接受来自外界的技术,而只相信自己内部的创新。有些公司创立了独立的科研部门,控制整个产品的研发(NPD)循环,而不去等待科研部门介入科技的实际开发,也没有足够时间等待其他公司生产一些必须的配件。这些公司逐渐变得自给自足,与外界缺少沟通。一个典型例子就是施乐公司在早期为了使其复印机更好用,甚至自己生产专用的复印纸张。
今天,高等教育的普及以及学术机构研究能力和研究质量的迅速提高,使得知识由以前富集于企业研究部门和科研单位,转变为广泛分布于产品价值网络中的各个节点。其次,技术与产品的生命周期变得更短,从而对创新速度的要求更甚于对创新质量的要求。麦肯锡的研究显示:在当今竞争激烈的环境中,超过开发预算而及时将新产品导入市场的项目要比未超出预算而延迟进入市场的项目获得更多的利益;新产品拖后6个月投放市场,5年内的累计收益将会减少17%~35%;如果开发投入超出了预算的50%以使新产品快速进入市场,那么收益仅仅减少4%。而在卖方市场向买方市场的转变过程中,消费者和供应商的专业知识也越来越广博,消费者和供应商主导企业经营的时代逐渐到来;企业只有开放经营,才能生存下去,封闭经营只有死路一条。于是,我们“似乎”重新回到了亚当˙斯密的劳动分工时代,开始进行“开放式创新”。
开放式创新的最终目标是以更快的速度、更低的成本,获得更多的收益与更强的竞争力。在封闭式创新模式下,企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从内部出发的,这很可能出现供给与需求的偏差;而在开放式创新模式下,企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从外部出发的,这使得“有效供给”更为可能。
科技的发展曾经形成了封闭式研发环境和垄断企业,而现在,同样是科技的发展促使开放的价值越来越得以体现。对于科技巨头IBM来说,科技带来的开放冲击不可避免。在技术研发上,开放可以使产品获得更广阔的舞台与空间,在与合作伙伴的合作中,开放也更加能够满足客户日益变化的需求。
开放:互联网时代的必然选择
现在,人人都在讨论互联网精神,而互联网精神的本质就是“开放与协作”。在互联网时代的大背景下,IT行业里企业间孤立发展、各自为营的传统商业模式正受到严重的市场挑战。随着科技的发展,一项新技术的成功商业化往往是由生态系统所决定的,开放将有助于构建起更完善的生态系统,促进新技术或新业务的健康发展。
一直以来, IBM极为重视科技创新,每年投入60亿美元研发资金。2014年1月14日,IBM宣布,公司在2013年创记录获得了6809项专利,这是IBM已经连续第21年蝉联美国专利榜首。正如IBM董事会主席、总裁兼首席执行官Ginni Rometty表示,我们对于不断提升技术和科学创新能力的新基准深感自豪,它来自IBM长达一个世纪对研发的承诺。
而现在,随着新互联网时代的到来和科技的进一步发展,蓝色巨人正在将科技创新的目光转向更加开放的舞台。
开放的POWER8
提到开放就不得不提POWER8,2014年4月,I B M正式发布P O W E R8技术并推出一系列全新的Power Systems服务器。POWER8的问世是IBM Power系统走向开放的一个里程碑,它通过向OpenPOWER基金会成员开放IP,再加上开源的Linux系统,从芯片/SoC、主板/系统、I/O/存储/加速,再到系统和软件 ,打造一套真正的开放系统。从IBM角度看,POWER8代表了IBM Power开放的态度,以及向互联网时代云计算、大数据、移动和社交等新应用转型的迫切愿望。
早在2012年,IBM就推出了运行Linux系统的PowerLinux服务器,自此Power服务器就走上了开放的道路。随即,IBM又在2013年5月成立全球首个Power Systems Linux中心,9月,IBM投资10亿美元用于Power平台Linux开源技术的开发,将开源上升到战略高度。
2013年,IBM与Google、英伟达、Mellanox和泰安电脑联合倡导成立了OpenPOWER基金会,创建了一个基于Power的开放式生态系统。此次推出的POWER8系统是首个OpenPOWER兼容系统,也是第一款充分利用目前所有OpenPOWER创新成果的产品。
在POWER8技术推出前,IBM通过OpenPOWER基金会向业内开放了具有数十年技术积累的Power相关技术,公布了POWER8处理器的详细技术规格。任何拥有技术能力的企业都可以设计和生产基于Power架构的CPU芯片,并可对其进行改进。这意味着,国内科技企业有望研发、生产出满足“安全、自主、可控”的软硬件系统,实现彻底的国产化Power芯片和服务器。
与自营模式相比,OpenPOWER采用当前被广泛认可的更有效率的开放和协作的创新模式,将全球顶尖的Power技术开放给业界共享,这将加速系统科技的创新速度,也为全球IT产业创造了新的增长机会,从芯片、I/O、固件、整机到软件的产业链条的各个厂商都可以利用开放的领先技术获得巨大的商业机会。IBM将通过与OpenPOWER基金会的合作,打造多方共赢的合作关系和产业环境,更好地满足今天迅速增长的云计算、大数据需求。
开放的Power意味着Power从专属处理器到通用处理器的一种转化。在Power8之前,Power服务器是IBM的专属,虽然这保证了IBM的知识产权和高额的利润,但难于形成x86那样广泛的生态系统,使得Power一直是少数客户的工具,面对逐渐壮大的x86只能孤军奋战。开放Power架构能让更多的厂商参与进来,Power将获得更多的伙伴,有助于将整个Power市场和生态圈做大。
正如系统与科技部的IBM全球高级副总裁TomRosamilia所说,“这是高端服务器技术数十年来第一次真正具有变革性意义的进步,在突飞猛进地改变系统技术、面向新兴应用的同时全面支持一个开放的生态系统,这将帮助客户平滑过渡,成功应对这个数据量和复杂性激增的世界。”
打造云生态系统
进入2014年,IBM公司各条业务线都在向云转型。在公有云方面,重金收购SoftLayer只是第一步,接下来IBM还将投资12亿美元在全球将云计算数据中心拓展至40个。在IaaS(基础设施即服务)层面,IBM提供了SCE+与SoftLayer两种不同的云服务,其中SCE+主要定位于大型企业用户,SoftLayer定位于中小企业用户。在PaaS(平台即服务)层面,IBM宣布投资10亿美元,用于发展业界独一无二的PaaS平台——BlueMix。
据IBM卓越工程师、IBM中国开发中心CTO兼创新工程院院长毛新生介绍,BlueMix在CloudFoundry的基础上进行了大量开发,研发耗时4~5年。整体平台在上层整合了IBM的100多个SaaS(软件即服务)应用并将其API化,并计划持续整合更多的IBM应用和第三方应用;对下层,BlueMix可运行在SoftLayer平台、OpenStack平台和兼容OpenStack标准的其他底层平台。IBM致力于给开发人员提供开放、灵活的云环境,以便支持企业内部开发人员及自由开发人员在可扩展的环境中使用他们的首选工具实现互联,无论是IBM、第三方、还是开放技术。
SaaS层面,Softlayer即将基于Power Systems提供沃森(Watson)等云端服务。此外,IBM拥有上百种S a a S产品,同时不断将企业核心应用“搬”到云上,打造能满足大中型企业在可靠性、安全性与性能等各种需求的云服务。
此外,IBM全面拥抱OpenStack,坚持云计算方面走开放标准之路。该公司如今是OpenStack基金会白金会员,在最新的OpenStack Havana版中,IBM代码贡献度排名第三。而在近日举办的Impact2014大会上,IBM正式宣布推出云端市场IBM CloudMarketplace。
I B M云端市场是I B M业务伙伴的机会之窗。IBM业务伙伴能够即时获得IBM丰富的知识资本、全面的服务和软件,并进入IBM庞大的企业级客户网络,从而在价值高达2500亿美元并不断扩大的云市场上充分把握先机。IBM云端市场为其业务伙伴提供了通往企业的全球化渠道,也提供了与IBM生态系统中渠道伙伴合作的新机遇,从而使业务伙伴能够创造新的收入来源的同时,驱动云创新。
合作:全价值链创新
开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程,这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系,以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享,构建整合、共享和创新的网络体系。在这个过程中,整个价值链上的每一个环节所发挥的作用都与过去有所不同。如果说之前的研发环境是为客户提供成熟的产品,那么现在随着客户的需求对企业产品的影响日益加剧,很多产品的研发不得不由原厂商前置到合作伙伴端,为客户提供定制化的产品。原厂商和合作伙伴的关系也变得与以往不同。
从单一到多元化合作
作为与IBM合作将近20年的合作伙伴,咨询和科技服务提供商文思海辉对这种转变深有体会。文思海辉执行副总裁兼CMO吴建表示,由于文思海辉提供的是各行业的垂直解决方案,客户需求会最先传递到文思海辉。之前文思海辉会将客户需求在已有的原厂商的技术平台上加以实现,或者将需求反馈给原厂商进行相应调整和修改。随着客户需求的不断变化,在这个过程中垂直解决方案商价值的体现越来越广泛。
“现在我们在跟一些原厂商合作过程中,这个情况更加明显。如果说之前我们作为外包提供商,尽管已经达到了很高的业务量,但原厂商对我们的价值其实认可度并不高。随着他们的产品在中国市场推出越来越依赖于像我们这样的公司,我们会更加紧密地和原厂商的销售部门、售后部门、市场部门进行合作,帮助他们的产品和平台在中国市场落地。原厂商对我们价值的认可度明显增强。我们确实能够帮助他们更好地进行产品的更新、改造和修改,研发前置概念确确实实体现出来。”
谈到与IBM的合作,吴建表示,文思海辉从1995年开始和IBM合作,承接了IBM产品线的本地化测试工作。2007年底,文思海辉开始向行业解决方案服务提供商和咨询商进行转型。逐渐的,当文思海辉整体能力越来越强,所提供服务越来越全面的时候,IBM与文思海辉的合作悄然发生了变化。
随着文思海辉转型的成功,如今已经成为国内最大的IT服务供应商,目前在全球拥有2万多人的团队,并在重点垂直行业获得了领导者地位。吴建表示,今后文思海辉将不只是一家外包公司,公司将在企业解决方案和高端咨询方面重点发力,未来外包、解决方案和咨询这三大业务将齐头并进,争取在收入贡献上达到1:1:1。
而与IBM的合作也进入了全新的时代。“新互联网时代是开放的时代,创新的时代,客户满意度的时代,这些东西出现,根本改变了IBM和文思海辉合作的性质。尽管IBM发现我们越来越成为IT市场上的竞争对手,但是合作更多占据了我们的关系中的主流。与其说把我们定位成竞争对手不跟我们合作,不如把我们定义成一个全方位的合作伙伴,利用我们对中国市场的占有率和了解度,和这么多年在各个行业所形成的核心竞争力,推送产品和技术落地。现在我们的合作进入更新的阶段,不光在业务方面,人才培养方面,甚至是政府合作方面,都有一些创新。”吴建说。
不久前,文思海辉、IBM、中国科学院大学研究生院联合建立了工程硕士大数据研究生班,吴建表示,在之前的封闭式研发环境下,人才培养的定位比较狭窄。以云计算为例,很多行业并不希望绑定某一个IT厂商的所有产品来实施自己的云计算平台,因此,企业内部也更加趋向于在开放的架构基础上联合产业链上的各种云服务合作伙伴,实现客户对云计算的不同需求。因此产学研三方合作,从三个角度,以更开放的方式,让人才能够更全方位地吸收到各方面的知识,使他们成为真正开放时代的开放性人才。
创新驱动行业发展
除了与文思海辉这样合作多年的合作伙伴在全价值链上进行合作,IBM还与更多的合作伙伴进行联合创新,力争自己在全球的经验尽快实现在中国的本土化落地。
2014年2月19日, IBM中国开发中心宣布携手合作伙伴共同以协作创新模式构建“IBM-合作伙伴联合创新中心”。“联合创新中心”将深度结合IBM与众多合作伙伴的技术及人才资源的优势,更充分释放IBM在全球化视野、国际化的研发人才、深刻的行业洞察、技术及管理能力方面的价值,从而帮助本土合作伙伴突破经验、技术、人才等方面的创新束缚,以协作创新赋能行业创新。同时,此次“联合创新中心”模式的建立是IBM开放式协作创新模式在新兴市场的首次应用,这也是IBM面向行业客户和合作伙伴, 以前所未有的深度开放人才及技术资源。
IBM深信,这是一个引领未来、激发行业创新源动力的模式,它将有望催生出更多开放的技术架构、结合互联网及传统企业优势的业务平台,以及为最终用户带来高价值的商业模式,并为中国“智造”添加助力。
多年来的工作历炼,我终于“成熟”和“稳重”起来,可也逐步变得自私、冷漠、圆滑,对人对事不再有真诚,对工作不再有虔诚,我迷失了自己,不知道自己从哪里来,也不知道自己到哪里去。灵魂在呐喊,内心在煎熬,我把自己弄得一塌糊涂,心乱如麻。
写,让我清醒,让我觉醒。写自己的教学,写自己的生活,写和学生的故事。把点点滴滴的观察和思考书写出来,生活仿佛推开了一扇窗,见到了和煦的晨光,仿佛身处黑暗穿透浓雾看到明灯。我抓住了拯救自己的稻草,并牢牢抓紧,一路写来。写,让浑浊污垢的我变得清澈透明;写,让内心不再有空洞与彷徨;写,让我不再愤世嫉俗、自我作贱,我不再骂自己,恨自己,感觉自己没那么坏;写,让我和自己相逢,让我认清了自己:你还有这样的选择,你还有别样的年华,你还可以活出和别人不一样的精彩来。我对自己说,我要换个活法。
写,以人为镜,审视自己。记得前几年我校有几位老教师,头发花白,眼花耳背。赵老师迷上了喝酒,糜烂了生活,糊涂了岁月;钱老师迷上了打牌,夜不成寐,鏖战到天亮,牌友戏称他为“银行”,缺钱了就到他那儿取;孙老师越老越迷信,讲课吓得学生哇哇叫;李老师远离了教师群体,渐行渐远,越来越孤独。同事们以他们为“榜样”,说你老了像“赵酒坛”,我老了像“钱银行”,他老了像“孙迷信”……几年前的玩笑回响在耳际,蓦然回首,心惊胆战。有首歌这样唱:“长大后我就成了你。”继续浑浑噩噩,不思进取,不用等老,我真的会像“你”,我会提前变成“你”。我无意亵渎和取笑那些老教师,在我进校时,“你们”给予了我亲切的笑容和关怀,可我决不苟同“你们”的思想和做法,“你们”用萎靡把青年人引向颓废,迷失了自己,也泯灭了青年人的梦想。当然,还得感谢“你们”,你们为青年人做了“梯子”的时候,也为后来者做了“镜子”,让迷茫者清醒,让糊涂者明白,让有志者进取,让有为者创造。
写,收获真诚,从容大度。写学生,学生活泼可爱;写老师,老师光彩照人;写生活,生活鲜花遍地。真诚书写时,真情缓缓流淌,浇灌着自己的心田,滋润着自己的心靈。书写化为生活,生活不再急功近利,对人对事变得从容大度。写下的不仅仅是文字,更是人生。
写,体验激情,汇聚思想。写,总是伴随着读书和思考,静下心来,读读教育专著,品品名师人生。身边琐碎事,不再尽付笑谈中。捡起教育教学中的小事汇集成“青山”,形成自己的“资料库”,小事就有了内容和内涵。慢慢打理自己的“资料库”,其人其事,其情其景如同夕阳,绚丽无比,书写的欲望如同燃烧的烈火,不可抑制,于是文章形成了。细细梳理“资料库”,有时一股灵气突然涌出,豁然开朗,思想呈现了。
写,坚守与执着,希望与光明。写的体验是快乐的,写的过程是沉重的。写,需要长期地坚守。守望教育,书写教育,我看到了教育发展的晴空,看到了教育的希望和光明。“我手写我心,我手抒我情”,我将长期坚守,矢志不渝。
于永正在《盘点自己》一文中说:“写,是最全面、最深刻、最理性、最冷静的思考。”窦桂梅说:“写,丰富教师的灵魂,去掉人身上的匠气。写,改变人的生命属性。”是的,写,会丰富自己的人生,改变自己的人生。
(作者单位:甘肃靖远煤业公司魏矿学校)
清晨,阳光雨露。
我随风而走,迎着朝阳散步。走过小桥,想去竹林小屋那个安静的地方避暑。在那我可以找回属于自己的一切,在那,我可以找回欢乐,自由自在的放荡,潇洒!用笔墨挥洒出我心中所想,我梦中所见。
在那是一片净土,一片未被人践踏过的青绿。
琴与我为乐!
指尖轻轻抚过,优美悦耳的琴符便传入我久违的耳中。每一段音符,每一段曲音,传遍了我的全身。让我翩翩然!再疲倦的身体也会轻松自如。
笔与我为快!
笔,豪迈的笔;傲慢的笔;自由的笔;快乐的笔;轻松的笔;忧愁的笔;思念的笔;泪水的笔;月光的笔;太阳的笔;心中的笔。
笔!我的朋友,我的快乐!大拇指,食指,中指间的笔。你是那样的惹人爱,让人疼,总是让人爱不释手。放下了,又拿起,放下了,又拿起。放放拿拿,拿拿放放。一天就这样过去了!
笔,你可以写出优(忧)美的文字,可以画出优美的画!如果没有你人们该怎么办,我该怎么办?!
画与我为情!
在画笔提起的那一刻总是犹豫不决,总是下不了笔。每当停笔之时,为你身旁提诗时,总不免有些伤感。画容总是那样的悲情,何时才能找回那种快乐?
诗与我为友!
只有在诗词中我才豪迈千里,荡漾在心海之中。回到过去的时光,回到过去的世界!
诗!我一生的友人,不离不弃永远在我身边。
月与我为伴,“月光柔柔照千里,洒下银光满人间”好美的诗句,好美的月光!勾起我心中的想念。然这一切对于现实的我都只是一场梦,一场虚幻的梦。这一切只能在我的梦中出现。
铲车“轰轰。”的声音铲平了被锯断了的树木,树一棵一棵的倒下,树根一个有一个的被挖起来,铲平。漫天的尘土飞扬。
山平了,湖干了,树倒了,动物没了大自然——没有了!高楼大厦一排一排的挨过来。人们一批又一批得住过来。汽车一辆接一辆的开过来,黑烟一缕一缕的排出来。蓝天白云消失了,消失在了人们的眼中。
树!大树!多美的绿衣裳啊!却也消失在了人们的面前,披上了一层私企层层的灰黑色!鸟儿不在鸣唱,而是飞向天空,越飞越高越飞越远。留下了一阵阵悲鸣与哀惋的声音。鸟儿们离开了,去远方寻找能过让他们生存的地方。陆地上的.动物们迁进了,迁进了舒服安逸的动物园中。失去了往日的风采!蓝蓝大海变成了又臭又脏的“垃圾池”,鱼儿们游走了,游向了远方。
鸟儿张开翅膀,飞向“蓝天”流下了悲哀的长鸣,离开了,离开了这个被污染的地球;鱼跳出水面,跳得是那样高,在海上漂浮着他的尸体,他离开了,离开这个被污染的地球。。。。。树死了,鸟儿荡了,鱼没了。一切的一切都在改变着,毁灭者!人类才知道过错,但为时已晚,他们必须为他们的过错付出代价,人类也灭亡了,。
地球“轰”的一声爆炸了,从宇宙中消失了。
时光,一个令人伤感的话题!如果真的想电视剧里面的时光机一样,可以穿梭会以前,那还要现在干吗?
岁月,它给老师的脸上又增添了些皱纹,增添了些烦恼,给我增添了友情的患得患失,给我增添了层拥有过的现已全部失去,我究竟还剩下些什么?现如今的友情,过了这三年之后会不会也和如今一样,各奔东西。有时候觉得万老师说得没错,所有人都将成为我的过客,都将成为我最美好的回忆,但也是我最依赖的,但我喜欢以前的日子。虽然曾犯过花痴,曾当过幼稚鬼,曾用过一段很好的友情和师生情,但这些都是曾经。现实,永远都是那么的残酷,也是最不愿意接受的一种,人生有酸甜苦辣,我想这便是酸苦辣的全部吧!有时候是感觉到了人生的最悲观,却还要假笑这,掩饰自己伤与痛,这究竟又是为了什么?
时光,你究竟做了什么?为何这般对我,人生的过客是谁都可以,坚决不能是她们,以前疯疯癫癫的我们,打打闹闹的我们,哭哭啼啼的我们,现在都变了。现在我接触的人,究竟是什么样的?我自己都搞不懂,看不透,但我知道是真的,不是虚假的,是有意义的!我喜欢以前,以前我们之间的.关系比现在好,现在没有了以前的感觉,但是我还爱她们,很爱很爱。虽然不在一个班,感情也渐渐的淡了,我的心里还有着他们,周三运动会,胡雪跑400m和800m,还有一个接力,我真的担心她会吃不消,我真的好她会坚持不下去,有照顾不了她,哎!现在想想如果分到一个班该多好,没有她们的日子,我似乎缺少了好多,好多好多,以前渴望现在,而现在却渴望以前,以前根本没想到会分不到一个班,而真正的当我看到分班情况之后才会悲伤和绝望的,却只能假装一副挺开心的样子,这种感觉真不好,哎!时光,你改变了太对太多,你改变了人心,改变了感情,改变了世界,你为什么折磨残忍,真的好讨厌现在的生活,好厌烦,以前多么好,在小学是大雁,到了初中却如囚鸟一班,孤单与寂寞,难过的时候连个可以心交心的人都没有,时光啊时光,你怎木这么令人厌恶,你改变了这么多,又有何目的,这真的是你想要的吗?我并不知道,但这不是我想要的,友情,还能恢复吗?这不是嘴上说说而且,是要实际行动的。
情景一
“好累啊,跑不动了,还有最后一圈了,慢慢混过去算了。”我拖着灌了铅的双腿心里暗暗想到。慢慢地,慢慢地,脚步移动速度越来越慢。忽然一个身影从身后越过去,我呆呆的望着他,“你就是没我跑得快。”他得意洋洋甩给我这么一句话。“就你这次能啦,以前你啥时候跑在我前面了?”我不服气,气呼呼地回应他。“好汉不提当年勇,有本事现在跑在我前面啊!”他激将我。“大丈夫怎能受这样的奇耻大辱。”我咬紧牙,“今天让你见识见识我的厉害。”迈开步伐,甩开双臂,一圈过去,我还在他后面,两圈后,我和他并列,三圈后,我在他前面。到冲线的时候,使出吃奶的劲,把他远远地甩在了后面。
跑道上,如果没有那份努力,我就不会超过他,也不会有长跑这份小小的成功。
情景二
“这是什么题目?难死我啦!抠破头皮也想不出来,不写了,见你的的鬼去吧!”烦躁不安的我狠狠地扔下笔。“你不写了?你不是口口声声要超过他吗?你看他还在奋笔疾书,你就想不干了,你这样还想超过他,做你的青天白日梦吧!”同座轻蔑的嘲弄我。我扭过头,他完全没有理会身边吵杂的声音,专心致志的在思考问题:时而抓耳挠腮,时而掩面思索,时而提笔书写。我跟他是竞争对手,我们都面对难题,他能这么冷静,我怎么这么浮躁?定定神,回到座位,拿起笔,静心思考。好的心态终于迎来了又一次月考,我考在了他的前面。
学习时,如果没有那份努力,我就不会超越竞争对手,也就不会有月考这个小小的成功。
情景三
“哈哈!怎么样?扛不动了吧!”爸爸在一旁戏谑我。我抬起沉重的头,看着爸爸虽然满头大汗,但依然神采飞扬的样子,又看看我肩上的东西比爸爸的少很多。我不服气的嚷嚷:“谁扛不动了?开什么玩笑?”说完我故作轻松地往前方迈进。爸爸迅速追上来,我心里直打鼓:“怎么办?怎么办?”我咬紧牙,在心里暗暗给自己鼓劲,“我可不想被人称为狗熊,我是顶天立地的英雄好汉呢!”坚持,坚持,再坚持,胜利一定属于我。终于,我和父亲背着重物终于到达目的地。卸下身上的重物,听着爸爸的夸奖,心里好轻松。
生活中,如果没有那份努力,我在爸爸眼里一定是个知难而退的人,也就不会有爸爸夸我是个男子汉时的那份自豪。
那么,移动学习的兴起改变和冲击了什么?它将对教育领域产生哪些影响呢?
纸质书本向电子书包的转变
随着平板电脑和智能手机等移动终端的普及,越来越多的人已经习惯了利用零碎时间(如上下班途中、地铁上、公交车上、排队等候时间等)阅读电子书籍;而部分学校也正积极地将电子书引入到课堂教学中,电子书以其新颖的形式、丰富的内容、充分利用课余时间等特点受到师生们的欢迎。
移动学习的逐渐兴起,将促进内容载体的变革,课本将逐渐由原来的纸质课本,过渡到电子课本,最后发展成电子书包的形式。韩国在这方面的行动已经走到了世界前列。据报道,韩国已经将部分纸质课本开发成了电子课本,并且在2015年之前开发完成中小学的数字化课本。我国在“十二五”规划中,也对教育信息化建设进行了总体部署和计划安排,相信电子课本甚至电子书包会有一天真正实现普及。当然,电子书包不会完全取代纸质课本,而是会作为纸质课本的一个重要补充和辅助工具。
先进教学系统颠覆传统教学模式
笔者所在的北京市海淀区,中小学采用平板电脑作为学生端,加上大屏一体机或者平板电脑作为教师端的先进教学系统目前覆盖到了全区,并得到了广泛的应用。该系统是一个集教师备课、互动教学、小组互动、在线测评、教学反馈、学习反馈、教学评测、学习环境监测、课堂全程自动录播等特色功能于一体的互动教学系统。
该系统将分为学生端和教师端两部分。学生终端装有电子书包和学习系统,可进行预习、课堂学习、复习、课后交流讨论、作业提交、课外辅导、GPS定位、信息接收、记日记等。通过学生端,既可以进行个人学习,随时与教师进行互动,也可以通过网络跟其他的同学进行协作学习,而且学习成果可以在第一时间反馈至教师端。当然,学生也可以进行随时随地的学习。教师端的主要功能与作用是进行备课、课件制作、课堂授课、学生端管理、班级视频管理、师生互动控制以及电子作业管理等。
该系统可以完成实时的课堂监控、统计功能,教师可以看到学生的在线人数并监控到每位学生的操作页面。教师可以将课前录入到平台的当堂测验题下发到学生端,测试题支持选择、判断、填空、连线、问答,等等。如果是客观题,系统则可以立即统计出正确率和错误率。如果是主观题,教师可以点击学生的答案进行批阅。教师可以把某位学生的答题页面投射到大屏幕上,或推送到学生端进行具体讲解。这样可以大大减少教师课前考勤以及下发试题、批改试题的时间,提高教学效率。
该系统可以实现对学生学习特点、方式方法、兴趣爱好、性格特征等个体行为数据的跟踪和分析,并且将这些不同的个体数据进行整合,形成大数据库,从而为教育工作者提供更多的有价值的参考信息。
校园云技术的应用
短短几年,云技术迅猛发展,并因其使用方便、能快速获取信息而越来越受到人们的青睐!为了共享更多的优质资源,以及随时随地方便快速地获取知识,学校选择云技术是一种必然的趋势。通过云技术,可以将优质资源存储在云端,从而方便教师或学生轻松方便地快速获取资源。如可将资源下载存储在个人的手机或是平板电脑里,以便随时随地浏览和使用。
微课与教育App将迎来大发展
90后、00后的新生代们,他们成长于日益发达的数字化时代,基因里流淌着信息化时代特有的敏锐和灵气!可以说,他们是这个社会天然的数字原住民,他们的生活离不开日益发达的网络和现代化通讯工具!面对着这样一个科技迅猛发展、信息量排山倒海的时代,新生代们每天接收的信息量是我们父辈们的几倍甚至十几倍,然而,传统的课堂学习方式远远满足不了他们所需的各式各样的知识和资源。
根据新生代的学习特点,需要制作和开发一些适合于在平板电脑或是智能手机上学习的内容,其形式一般为微课或是某个App。它们针对性较强,单个信息量较小,易于快速掌握和吸收,具有“短、平、快”的特点,可利用课外的零碎时间进行随时随地的学习,极大地满足了学生们“吃饱”的强烈需求。
微课与教育App的大力发展将会是一个必然的趋势!
移动学习将促进终身教育的进一步发展
由于社会生活节奏的加快,人类需要掌握更多的技能和本领,人们越来越意识到终身教育的重要性。但是,对于很多走上工作岗位的人来说,他们没有固定的学习地点和时间,甚至没有固定的工作场所,但他们又迫切地需要知识。对于这些上班族来说,完成终身教育最好的办法莫过于利用零碎的时间进行充电了。于是,能方便地将学习内容或是视频下载到手机或者平板电脑上,将会是越来越多人的选择。
促进在线多人协作学习的发展
利用网络,在不同地方的学生可以同时在线共同完成一个任务。举个例子来说,大家可以在线通过虚拟实验室共同完成一个复杂的物理实验,从实验的设计思路、实验器材的选择、实验器材的组装和操作,到实验现象的记录以及实验结果的分析等,这样复杂的过程和环节需要群策群力,需要学习者的参与及互动。这样,学习过程就不仅仅是课内的事情,而是真实地延伸到了课外。当然,还可以在线与小伙伴们分享自己的学习成果或提出问题等,这些形式极大丰富了学生们的学习生活,培养了他们团队协作的精神;同时,也让他们在无形中掌握了一些技术本领,为将来走上社会积累了经验。
当然,移动学习作为一种新兴的学习方式,由于受到网络带宽、移动终端配置、移动学习软件、学习资源等影响,目前还处于起步阶段,尚没有相对成熟的移动学习产品。但是,随着技术的进一步发展,移动学习将得到大力发展,甚至成为主流的学习方式之一。
“MasterCard WorldWide Index of Retail”报告预测,由于强势的消费者信心,2008年上半年亚太地区零售业将呈持续性增长趋势,12个地区市场将会共同实现增长,中国大陆、印度尼西亚、中国香港、菲律宾和韩国增长率靠前。
您可能已经从自己的生活中观察到了这样的变化:近年来我们的收入中用于食品支出的比例在变小,品牌产品和休闲娱乐的支出越来越多,朋友们都开始热衷于投资,经济学中用“基尼系数“反应这种生活水平的提高。事实上,亚洲多个国家面对同样的局面:经济快速发展、货币升值、政府致力于推动内需增长和投资市场兴旺,这让亚洲人的消费指数提高不少。英国ECA顾问公司的一项指数很能反映这一变化:
蕴藏巨大机会的亚太消费市场
据瑞士信贷的估计,日本经济逐步复苏、其他亚洲国家的发展和中国、印度消费能力的增长,足以让亚洲2014年成为全球最大的消费市场。
《Eye On Asia》调研显示,对于在欧洲和北美已经占据市场的国际品牌而言,亚洲仍是新鲜的——交织在传统与现代的多元化社会中,亚洲式的生活丰富多彩,亚洲人变得富有冒险精神、喜欢挑战和尝试。传统的营销理念并不能有效的找到目标客户,因为消费者的多样性使得划分产生重叠或是有盲点,比如:某国际公司在上海分公司的总经理发现,办公室里的几个女孩子都用LV皮包,有些女孩子薪水是她的一半,有些甚至只有她的1/8,但她们都是“奢侈品”消费者。新崛起的亚洲,消费者可能是是因为追求生活品质而消费,也可能是为满足品牌诉求或是自我包装的需要……消费者自己在不断地寻找能丰富他们生活的方式,这使得多品牌的选择购买模式变得更为流行。
除了拥有多元的消费诉求之外,亚洲各区域之间还显示出了差异巨大的消费文化。
平均有56%的亚洲人表示非常容易被潮流影响——当然,这一数据超过欧洲国家41%的比例——但在不同国家中结论亦不同:在斯里兰卡有84%的人赞成上述观点,但在日本这一比例只有35%,亚洲消费者是否易被潮流所驱动?答案可能与社会文化、消费者结构甚至是经济增长模式有关,亚洲文化差异性巨大,生活传统也各有不同,在全球一体化进程中的接受程度自然不同:此外,几个被称为“新兴市场”的国家劳动人口比例高,人口红利为经济注入活力,但一部分80年代崛起的区域却可能进入老龄化社会。
最重要的一点,欧美各国普遍更富有、工作时间更少、寿命更长,但他们也在经历经济增长放缓、过度依赖社会福利和人口老龄化的挑战,因此这些“没有活力”的消费者认同自身在社会所处的位置并自然执行这种生活方式:富人是奢侈品牌的消费者,中产阶级消费大众品牌:而亚洲普遍“新富”,因此更具活力,或者说人们对于未来的机会和自己的生活充满期待,人们接受飞快变化的环境的同时在不断提升自己跟上发展的速度,消费行为折射了这样的社会现实——调查数字证明了这一点,有76%的亚洲人非常乐观,他们认为未来要好于过去,但在几个西方国家,仅有57%的人保持乐观态度。这种乐观氛围在亚洲中以中国、印度、越南显得格外明显,有超过90%的受访者认同。
亚洲式消费的几个关键点
生活模式和消费方式归根到底是由经济基础决定的——这或许可以看作是马克思理论中“经济基础决定上层建筑”的一个表象之一?当然,反对意见也不在少数,抛下是什么决定了如今的亚洲消费模式这个问题不谈,有一些特点确是共同存在于亚洲各区域的:
1“精疲力尽”的亚洲人对健康的诉求。
调查显示,很多亚洲人经常超时工作,昔日东京写字楼里日夜不息的灯盏现在出现在北京、首尔、班加罗尔和河内,大量的年轻人在职场努力攀升,以此提升自己的生活水平,高强度的工作和高度的城市化使压力加大,亚健康情况严重,这一现象带动了两项消费支出加大:娱乐和健康。
多家研究机构的调查表明,亚洲消费者非常关注自己的健康状况并愿意为此进行消费。事实上,保健食品和天然食品的需求量在逐年上升。AC尼尔森的称之为“腰包变鼓而不是腰围变粗”,GREY称之为“在所有国家地区中有一条不变的伟大真理即追求健康”。
2更加关注科技发展和环保
好消息是,亚洲人的生活习性正被一个新兴的追求愉悦规则统领:先满足心理需求而不是物质需求。
当广告商利用数字媒介深入亚洲消费者的生活时,亚洲成了统领移动科技市场的福地。网络无处不在,科技与我们日常生活中的每一个层面息息相关。网络广告在白领阶级中有很大的市场,随着无线和掌上电脑时代的到来,用户可以随时被联接,大大提高了消费者参与的积极性和效率。整个亚洲,85%的人相信世界因科技而更美好,中国和印度尤为明显,都超过了90%。而且,中国还是全球最大的手机消费国。
与我们熟知的那样不同的是,调查称86%的亚洲人认为环境保护要重于经济的发展,他们日益意识到社会经济发展对环境和生活的影响并愿意改变自己的行为去为子孙后代创造一个更美好且可持续发展的世界——诚然,这与我们看到的事实有一定出入,但不可否认人们已经认识到这一点就表明离行动已经不远了。
3奢侈品的身份表述和品牌购买
尽管有80%的亚洲人觉得买一个自己不熟悉的品牌是要担风险的,但他们对奢侈品牌的态度却十分热情,在亚洲,消费者对于奢侈的定义已不再是盲目的物质崇拜,而是更多关于感受的过程,奢侈品代表了我如何去享受——显然,赋予奢侈品一个文化价值要比宣传它的物质价值更值钱。
在AC尼尔森的调查中,亚太地区消费者可望拥有的品牌排名与世界排名基本一致,只有LV和DKNY例外并进入到前五——这两个牌子在亚太地区具有强大的号召力,据说是来源于先富起来的日本妇女的追捧。
俗话说“每天锻炼一小时,健康生活一辈子。”以前的我,还不太相信这句话,可是现在,我觉得这就是真理。
以前的我,是一个十足的小胖子,我跑得不快,跳的也不高,体育课简直就是我的噩梦。只要是体育考试,不管是什么项目,我都是不及格。因为太胖,体育太差,同学们经常嘲笑我,就连和蔼可亲的体育老师,看见我也常常要翻白眼,我伤心极了。于是,我下定决心,要通过运动来改变现状。
我报了一个篮球班,希望能通过打球来改变自己。一开始,那些篮球技巧,我都难以掌握,再加上我胖,教练定的目标我都难以达到。好在教练并没有放弃我,还常常鼓励我,这让我又有了信心,在教练的帮助下,我坚持练习打板,运球,三分和投篮等各种篮球技巧,随着时间的推移,那些篮球技巧我越来越掌握。为了变瘦,我还练了平板支撑,俯卧撑,蹲马步等运动。每天回到家,我都感觉特别的累,不过我的付出终究是有回报的,终于,我变瘦了,体重也减轻了许多。在去年,我还入选了县队。
通过自己的努力,我成功的改变了自己,老师和同学们对我的看法也变了许多。
这些年来,对企业经营影响较大的主要是经济全球化和以信息技术为代表的新技术的迅速发展。在技术迅速变革的背景下,企业可能辨别出了技术发展的大方向,却很难判断技术发展的具体路线和具体进程,这就给企业的经营、决策带来了很大的不确定性。
技术变革改变战略态势
技术的迅速发展带给企业的最显著影响是使企业面临更复杂、更不确定的经营环境,这有时会影响企业的管理理念和战略行为。
第一次互联网泡沫破灭之前,许多人认为互联网的商业模式就是吸引眼球。有人甚至说互联网改变了整个管理模式,企业不用再追求利润,吸引眼球就可以了。但2001年互联网泡沫破裂时,一批又一批互联网企业的倒闭又使人们恢复了清醒。在此之后,又过了十年,人们才慢慢摸索出了利用互联网赚钱的商业模式。到此时,互联网领域企业的发展才变得相对平稳。
现在又出现了一些新的概念,如,云计算、海量数据处理、物联网、新能源利用等等,这给企业发展带来很多机会,也使得企业经营环境具有更大的不确定性。没有人能准确预言这些领域新技术发展的路线图。新能源开发也是一个生动的例子。所有人都知道,资源枯竭、全球变暖,新能源替代传统能源势在必行,改变目前的生产方式也势在必行,但很多企业在投入巨额资金之后发现,在被热炒的风能、太阳能产业的发展道路上,横亘着巨大的困难。其他新技术的发展也遇到类似的问题。
因此,技术变革对企业管理影响的第一个层面就是更大的不确定性。迈克尔 · 波特(Michael Porter)写《竞争战略》一书的时代,企业在制定战略时要考虑外部环境、内部条件、竞争对手的影响。但是现在,去问问新技术领域的企业,“你们认为企业未来会如何发展”,许多人会告诉你,两年以后的事情谁都不知道,因为发展太快了。人们能看到新技术带来的巨大商业前景,但说不准技术发展速度和具体路线。这就引发了人们对企业战略到底是一种思路,还是一个方案的反思。
这种情况是前所未有的,企业管理面临问题,过去的经验没有办法直接拿来用,需要“摸着石头过河”,在这种情况下,对形势的判断在很大程度上要靠直觉,管理的智慧往往比管理的知识更为重要。当然,环境的不确定性在带来挑战的同时也带来了机会。
在传统产业,当中国的产业开始发展的时候,发达国家的产业早已经成熟了,主导技术已经确定,生产模式相对成熟,我们很多时候是模仿与学习。虽然可以利用后发优势,但后来者想要赶到前面却是很不容易的。而现在对于中国企业来讲,是一个很好的机会。在云计算、海量数据处理、物联网、新能源利用领域,你会发现很多中国企业与发达国家的企业站在同一个起跑线上。这为中国企业在这些领域的创新奠定了很好的基础,也会催生具有中国特色的管理创新。
技术变革改变管理方式
新技术的出现、发展与成熟,对管理手段的革新产生了很大影响。今天的很多管理手段已经与过去大不相同。过去比较复杂的管理现在变得很简单,原来无法实现的功能现在可以实现。
我参观过生产西裤的一个工厂。服装生产的部分工序需要技术很高的工人,一个工人训练两到三个月也不一定能做得好。现在应用了新技术以后,一个星期的培训就可以让一个新工人上岗。操作上比原来简单了,而产品的质量却提高了。过去我们往往把保证产品质量寄托在严格管理上。强调要有严格的管理,才能有好的质量。现在质量要靠设计,在设计的时候就已经决定了产品的质量。
在我参观的西裤厂里,生产线上每个工人前面有一个小液晶屏幕,屏幕上面记录着工人今天干了多少活,有多少成品,有多少废品,有多少返工。并且完成一个成品可以得到多少钱,生产废品要扣多少钱,工人时时刻刻都能够看到。这样,工人每完成一件衣服,就知道自己挣多少钱。从这个例子中,我们可以看到,技术本身对具体的日常管理方面的影响非常大,它改变了企业的日常管理方式,也改变了企业激励员工的方式。
技术进步还使得一些以前无法实现的管理目标得以实现。19世纪20年代,在科学管理思想的影响下,标准化、大规模、大批量生产是主要生产模式,“福特制”就是典型代表。这一模式的生产效率高,单件产品成本低,但无法满足产品的多样化需求。随着市场需求的饱和与高新技术的出现,企业通过应用新技术实现“柔性生产”满足个性化需求。几十年前,马路上同一牌子的汽车都是一个样子,但今天,同一牌子的汽车从功能到颜色可能不同。
恩格斯在《反杜林论》中举过一个关于人类战争史的例子。从使用冷兵器,发展到使用前装线膛枪,再发展到使用后装线膛枪,士兵进攻的队形在不断地变化。物质条件变化了,战争的形式就会发生变化。我们现在也是这样,技术环境变化了,管理方式就会相应发生变化。
技术变革改变商业模式
技术是实现商业价值的手段,技术的变革与创新会直接导致商业模式的变化。
我们观察手机市场的变化。最初占据中国手机市场的是一些大的手机厂商,这是由于手机开发的门槛非常高,仅手机软件源代码就有30G之多。生产手机不是一般的小企业能干的。然而在2006年,台湾手机芯片商联发科(MTK)开发出了一种MTK手机芯片,将手机的主板与软件集成在了一起,大大降低了手机生产的门槛:普通厂商在没有核心技术的情况下,只需采购MTK芯片及其配件便可批量生产出手机。也就是说,MTK芯片使得人人都能生产手机了。这种技术变化导致山寨手机的大发展,大多数原来的手机厂商很快就被山寨手机打败了。
不仅价格低廉,个性鲜明,山寨手机还采用了与原来不同的营销模式。它不再通过中间商一层一层的分销,而是形成了以深圳华强北为主要集散地的一个集市形式的营销模式。我们可以看到,就是因为小小的芯片,手机市场从产业链的形式、营销渠道到产业组织形式全部发生了变化。
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直到最近几年,以苹果手机为代表的智能手机技术成熟之后,这一切又发生了改变,智能手机的需求成了一个趋势,山寨手机慢慢地萧条了。曾一铺难求、租金惊人的山寨手机大本营华强北商业街,如今正经历萧条冷落的寒冬。
我们可以看到,手机市场跌宕起伏的背后是技术的变化。技术变化导致了管理的变化,导致产业形态和企业竞争形式、格局的变化。
技术变革影响到企业的价值判断
技术的变革还会影响到企业的价值判断。
观察中国历史,你会发现2000年前的古籍就有关于商业活动的义利之辩,古人早有“君子爱财,取之有道”之类的训诫。为何古人会如此强调经商中的“义”?因为古代经济与技术不发达,古人生活的环境是人口流动极少的熟人社会,违反道德准则会带来相当严重的后果。反观中国改革开放之后,随着经济发展、技术进步,人口流动变得频繁,熟人社会被打破,违反商业道德的成本被降低,人们的价值取向就发生了改变,很多人唯利是图,不愿意承担社会责任。
在经济学中有一个理性经济人假设。这种假设最早由英国经济学家亚当 · 斯密(Adam Smith)提出。此假设认为,人都是自私的,人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作是为了获得经济报酬。当然,经济学的“理性人”假定是一个最基本假定,忽略了其他很多变量。当经济学中的这种思想影响到企业管理者时,管理者认同的,就是企业可以看做是一个“经济人”,企业经营的目的就是盈利,追求利润最大化,并将之当作一个终极目标。这个假设忽略了诸如社会责任,人文关怀、保护环境等问题。
实际上,利润最大化从来就不是企业的唯一目标。近些年,对企业目标的表述在悄悄地发生变化,从利润最大化到股东价值最大化,再到利益相关者价值最大化。这种演变有企业管理者认知变化的原因,也有技术变化的原因。
今天,随着互联网技术特别是移动互联网技术的成熟,网络上社会化媒体,特别是微博的影响力日益增强。现在的企业如果忽视社会责任,一旦出了事情,都有可能在微媒体上被迅速传播,造成全国性的影响,甚至导致企业垮台。这样的技术变化放大了企业违反商业道德的成本,提高了企业对社会反应的敏感度,使得企业不得不关注其他利益相关者的利益,使得企业有动力和压力去承担更多社会责任。企业价值取向好像又在向古代社会回归。琢磨此中意味,我们能深刻感受到技术变革给企业价值判断带来的影响。
技术变革促进了管理理论发展
客观讲,自“科学管理”理论出现之后,一直到20世纪七八十年代,管理理论发展并不快。但近些年来,新出现的管理理论似乎比以往任何时候都多。究其原因,主要是面临迅速变化的技术和经济环境,企业的管理也在不断创新。旨在反映和解释企业管理实践的管理理论必然也要加速发展。
以创新研究为例,与技术创新有关的市场创新、管理创新、商业模式创新,与新经济发展有关的技术创业、与经济结构变迁有关的服务创新等研究领域不断拓展。继20世纪出现的A—U模型、主导设计、技术集成、结构式创新等理论之后,合作创新、领先用户导向型创新、破坏式创新、开放式创新等新的概念不断被提出来。在企业战略研究领域,广泛引入社会学、生态学、博弈论等学科的研究思路,更加强调对不确定性环境与战略适应性的研究。
历史上发生过很多次工业革命,管理理论、管理实践的变革与历次工业革命相伴生,互为条件,互相促进。在大变革的时代,如果哪个企业的领导者觉得新技术对他的管理没有太大的影响,是因为还没有到时候。前几年,实体商店并不觉得有多大威胁,但现在电子商务的发展让所有的商店都产生了危机感。技术变革的速度在加快,对经济、社会与企业的影响也在加大。企业能感受到的不确定性越来越大。虽然,技术变化与社会变化是交叉的,很难单独的用一种技术变化去解释变化的结果,但在不确定的年代,如何管理,如何善用技术,是值得探讨的话题。
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