红塔集团实习报告

红塔集团实习报告（精选8篇）

红塔集团实习报告 篇1

玉溪卷烟厂参观实习报告

专 业：工业工程 姓 名：鲁健勇 学 号：2013311797 时 间：2014年7月13日

一．实习安排

时间：xxxx年x月x日

实习单位：云南红塔集团玉溪卷烟厂 地点：云南省玉溪市红塔区

二、实习内容：通过对红塔集团卷烟生产车间的参观实习，了解卷烟生产车间布局，流水线生产，自动化生产及运输。以及理解机械制造业在国民经济生产中重要作用，进一步加深对理论联系实践，实践反作用于理论的理解。加深对专业知识的掌握和运用。

三．实习目的

了解和掌握管理信息系统在生产经营中的运用，增强学生对本次课题的感性认识，激励我们努力学习本专业的知识，为以后工作打下深厚的理论基础。在实习期间，我们更广泛地接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性。

四．红塔集团简介

玉溪卷烟厂是红塔集团的前身，创建于1956年，十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。

企业发展初期采用“公司＋农户”的机制，建立 “第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。特别是企业很注重科学技术的投入，80年代的时候玉溪卷烟厂就率先引进了国外的生产设备，进行技术人员培训，达到了全国领先水品。1998年以来，红塔集团还建成了国内最大的国家级企业技术中心。

五．实习内容

一下车就被美观的绿化所吸引，如此舒适的环境。在工作人员的带领下，我们首先观看了场区的宣传区，在工作人员的讲解下，对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解，看着这高品质的卷烟，不禁对其加工的生产加工充满好奇。紧接着，我们便进入了生产车间，首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境，生产设备在控制线以内整齐的安放。车间内噪声很大，悬挂在墙上的一个噪声监控表上可以实时显示当前噪声：45.5db。由于噪声太大，我们的交流都是在吼叫中进行的。

在卷烟制造行业中，典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。这些高科技含量的机器是生产自动化程度大大提高。生产流水线自动化的意义并不在于可以节约多少劳动力，而在于通过自动化使企业的生产力发生根本的质变——提升了工厂的自动化水平，增强了企业的竞争实力，使员工从简单、重复的劳动中解脱出来，逐步向研究型、智能型的方向转化。

以前总是在书上或者别人的口中听到生产线上全自动化这样的东西，但是从来没有亲眼看到过，一直认为在玉溪这个从全国看来属于落后的的城市应该没有那么先进的自动化东西，今天亲眼看到才知道真正的自动化是什么东西，让我长了见识。在参观的整个过程真的有点像是在看科幻片一样，自动化的生产线真是一个强大的东西，那样浩大的生产车间，有着各种这样的机械，所以的生产线都在不停的工作，但是让我感到意外的是有那么多的机械在生产，怎么工人才那么寥寥几个，生产机械都是从国外进口的，没有我们国内生产的。在生产线上的工作人员只要管理机械正常工作就可以了，各种加料搬运等工作都是由智能机械人来完成，该智能机械人是由日本引进的，它可以自动感应生产线上的物品，什么时候该做什么不需要人工操作，而且在运出过程中如果前方遇到什么障碍物，它会自己停下来或者绕过傍边经过，但是要是障碍物在它的侧面或者后面这样它就没有感应到。大学生应该利用课余时间走进那些和自己专业相关的企业，课本上学到的理论本来就已经和实际生活中的技术有很大的代沟，因此更有必要到企业做一些必要的了解，一方面可以增长自己的见识，另一方面也可以增强对自己所学专业的了解，我相信，本次实习我一定能学到很多课本上没有的知识。

卷烟机，型号为‘GD2000’,采用意大利技术，每台每分钟生产香烟12000支，整台机器完全自动化操作，采用流水线技术，大概工作原理分为：抽取烟丝，卷烟，质检，包装，这么繁杂的工序这样一整套机床即可完成。”一分钟每台机械就能生产12000支香烟，这样的一个数据到底是什么概念，12000支到底有多少呢？我们从带领我们参观的工作人员口中了解到，这个数据可以形象的说成：如果一个人每天要抽两包香烟，那么这台机械没生产一分钟就可以足够一个人抽两年的时间了。如此快的生产速度可想而知自动化生产在生产工作中带来的利润有多大！而且每分钟生产12000支这还不是红塔集团生产最快的机械，生产最快的是最新引进的一台每分钟可以生产16000支香烟。

机器Passim7000，产自英国，它采用生产量控制技术，采用定额生产，这有一个香烟储存柜，当里面香烟储存过多时会给卷烟这一个反馈，卷烟速度就会慢一些，以避免因卷烟过多而造成的不必要的麻烦。

卷烟的包装机床GDX0,这是GDX1用于软包包装，这是GDX2，用于硬包的包装，这两台机器都是国产的，相比进口生产速率慢一些，但稳定性较好。

智能小车是自动化的，没有任何人在控制它，当哪一台机床缺料是会反馈到中央控制系统，然后再选派空闲小车送货，小车全是雷达控制，正面遇到障碍物就会停下，在厂房中有小车的充电处，充电10分钟即可以使用十几个小时。

梭车与AGV相比，工作区域相对较小，但速度远高于AGV，大大提升了物料的输送效率，是实现物流自动化的重要搬运设备之一。

机器人在物流系统中，主要应用于原料烟包拆包、辅料搭配和成品烟箱的码垛拆垛等一些工作量大、又具有重复性的工作，是成品自动化物流系统的关键设备。

成品物流系统的另一个关键设备是自动分拣线，该设备通过识别物料条码将物料通过拨块分拣至对应的通道。

这套全自动无人物流系统使用的技术有：激光导引，激光测距，视觉识别，计算机模拟仿真，现场总线。整个物流系统包括：自动挂立体仓库，穿梭车，堆垛机，激光导引小车，机器人垛码、拆垛，自动化分拣、发货，摄像监控，计算机管理、调度，日处理5000。物流系统正是在计算机的统一调度下，将一个物料入库或出库的过程分解为仓储、输送、机器人或AGV搬运等多个任务阶段，并实现了各个阶段的任务信息的自动传递与衔接，从而实现了物料运送全过程物资流与信息流的自动化。该自动化物流项目的技术含量高、创新程度大、模式多样，软硬件工作量大。整个系统自投入运行以来，安全、高效、可靠等技术指标均经过了实践的检验，这标志着实现了我国企业自动化物流系统新技术、高水平的跨越式发展。

在参观完第二生产车间后，我们一起在红塔集团生产车间大门合影留念，带领我们参观的工作人员还带我们来到茗烟阁给每人发两根红塔香烟作为纪念，还给我们通过手工亲手感受制作现有的过程。

五．对于企业的认识

此次参观实习让我对玉溪卷烟厂以至红塔集团有了更深刻的认识。

“山高人为峰”是红塔集团的精神，“山高人为峰”集中体现了红塔集团的价值观—人本至上，务实为先，创新求远。它包含了三个层次的含义：对于社会来说，:“山”是红塔集团，“人”是社会大众。无论红塔集团再高再好都离不开社会人民大众，没有了社会大众这个群体在红塔集团所生产的香烟就没有了消费者，所以红塔集团以这样的精神来培养每一个员工，体现了它积极回报社会的理念；对于消费者来说：“山”是红塔集团，“人”是消费者，无论红塔集团再高，消费者还是在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于红塔的员工来说：“山”是红塔集团，“人”是红塔人，无论红塔集团再高，也是要靠全体员工的不懈努力而来，体现了以人为本的管理思想。

“山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统—“天下有玉烟，天外还有天”。“天下有玉烟”是红塔人追求的目标，更是红塔人自信豪迈的完美展现，传承了红塔人自信进取的优良传统；“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神，更是红塔人谦虚谨慎的写照，饱含了红塔集团人本、务实、创新的价值主张，鲜明的体现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。

五、总结

红塔集团实习报告 篇2

一、企业基本情况

调研组首先来到北京市玉器厂, 据总经理韩洪介绍, 该厂成立于1958年, 主要生产、经营玉雕系列产品, 产品荟萃了许多极具文化品位和收藏价值的玉雕国粹珍品, 同时培育了许多国家级、北京市级玉雕工艺美术大师和优秀技工。1999年, 按照北京市企业改革要求, 北京玉器厂划转北京市崇文区政府管理。2011年, 北京市玉器厂改革重组, 加入北京工美联合企业集团。2012年, 成立北京市玉器厂集体资产管理协会, 与北京工美集团有限责任公司共同投资组建北京市玉器厂有限责任公司。2014年, 北京玉器厂与其他30家企业成立了北京工美联合企业集团玉器石雕集团。北京市玉器厂成立至今已有50多年历史, 经历了计划经济时期的风光无限和在市场竞争下的卧薪尝胆。新时期, 北京市玉器厂将作为“北京玉器工艺”传承与保护单位, 结合区域发展战略, 做强做大民族传统企业品牌, 使悠久历史和精湛工艺的“北玉”品牌发扬光大。

当天下午调研组又来到北京工美集团调研。集团董事长李节、集团办公室主任刘伟、资产管理委员会委员谢荣利分别介绍了集团公司各方面的情况。集团公司成立于1980年, 是一家多元化综合性企业集团, 是全国工艺美术行业的龙头企业。目前, 北京工美联合企业共有文化经济集团、玉器石雕集团等十大专业集团, 成员单位267家。集团员工约2000人, 从业人员约9200人, 经过不断扩张经营领域和场所, 集团形成了“七店一网”的经营格局。近年来, 集团公司相继完成了国家各类重大活动中国礼设计制作任务。2014年为APEC会议设计制作了三件国礼:领导人礼品《四海升平》景泰蓝赏瓶、领导人配偶礼品《繁花》手包套装、《和美》纯银丝巾果盘。2015年为纪念联合国成立70周年, 设计制作了向联合国赠送的国礼“和平尊”, 安放在了联合国总部。此外, 集团公司还圆满完成了APEC相关会议、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年、亚投行协定签署仪式及特别财长会议等重大活动的礼品、用品的设计制作任务, 得到了外交部、北京市有关部门的高度赞许。

二、近几年改革与发展的主要特点

(一) 发挥自身优势, 发展特色产业。作为行业龙头企业, 北京工美集团数十年来继承和发扬了北京传统工艺美术技艺精湛、种类繁多的特点, 其中雕漆作品《鼎盛中华》、象牙作品《九州欢腾》、錾胎掐丝珐琅作品《太平有象》、珊瑚玉雕作品《九龙浴佛》是近年来罕见的国宝级珍品, 代表了当代工艺美术“四大名旦” (牙雕、玉器、景泰蓝、雕漆) 发展的最高艺术水准。在继承传统的基础上, 北京工美集团不断创新发展思路, 将工美行业与旅游、文化创意等产业融合, 促进工艺美术由“创意”到“创利”的转变。2012年, 创立北京工美聚艺园文化创意产业园, 集合了设计研发中心、大师工作室及国礼展示中心等多部门, 打造北京首个传统工艺美术产品设计、制作、展示、交易的综合平台;2013年, 取得了北京市旅游发展委员会“北京礼物”和第九届园博会特许商品运营商资格, 开发了以中国文化、北京特色的国礼政务礼品系列和名人名作工美精品系列的产品线。

(二) 深化改革, 逐步适应竞争的市场机制。北京工美集团和北京玉器厂的资产来源都是以集体资产为主, 以集体资产管理协会来投资管理企业集体资产, 目前发展态势良好。充分证明了产权明晰的集体企业在市场经济的激烈竞争中, 通过现代管理机制, 创新盈利模式, 调整产业和产品结构, 提升企业核心竞争力和品牌影响力等途径, 发挥自身优势, 一样可以焕发勃勃生机。

(三) 多元化发展, 实现集体资产保值增值。北京工美集团工业研发板块、商贸板块和物业板块业三大板块务稳步推进。通过优化资源、创新盈利模式, 创新调整产品结构, 提升企业核心竞争力和服务能力等途径大幅提升企业收入。2015年, 集团公司实现营业收入101亿元, 完成年度预算 (100亿元) 的101%, 比去年同期增长51%;实现利润8729万元, 完成年度预算 (7800万元) 的112%, 比去年同期增长24%, 实现了百亿集团的宏伟目标和“十二五”规划的完美收官。

(四) 科学管理, 提升企业竞争软实力。首先, 集团公司在深入总结“十二五”期间成果的基础上, 制订了“十三五”发展规划, 明确了未来五年的发展目标和方向。其次, 强化职能管理, 明确职责, 创新工作方式, 规范完善规章制度。在上下一心、齐抓共管的努力下, 集团公司财务管理、业务管理、人力资源管理、信息管理、法律事务等方面均取得了不俗的成绩。

(五) 重视队伍建设, 为企业后续发展培养人才。2015年集团公司共举办了领导干部、研发设计、产品策划、互联网营销、财务管理等10个培训班, 共计培训745人次。同时, 工艺美术高级技工学校坚持特色办学, 认真落实国高基地建设项目, 全面提升了综合办学实力和技能人才培训能力。集团公司还成立了北京市工艺美术行业鉴定专家委员会, 进一步提高了北京市职业技能鉴定工作的专业化水平。工艺美术职业技能鉴定所全年总计开展鉴定考试23批次, 合计鉴定人数1323人;针对相应工种开发试题54套, 充分的服务了社会, 扩大了对外影响。

三、问题与诉求

(一) 集体资产监管缺位。北京市乃至全国范围, 集体资产的监管机构都不明确、监管不到位, 造成企业运行不畅。以北京工美集团为例, 北京工美集团有限责任公司是由北京工美集团集体资产管理协会、北京市国有资产经营有限公司和北京首都旅游集团有限责任公司共同出资组建的, 集体资产约占总资产的72%, 人事由市国资委管理, 业务由市工信委管理, 资产由市财政局代管, 造成了分散管理, 责权不明的局面, 在企业涉及集体资产运营的重大问题时, 没有明确的部门监管、审批, 给企业经营造成困难。

(二) 城镇集体企业得不到法律保障和政策支持。国家对于国有经济、私营经济等其它经济成分有大量法律、法规给予支持、保护, 也有许多优惠政策进行扶持, 唯有城镇集体企业得不到有效支持和保护。据北京工美集团反映, 在与其它所有制经济企业的项目、产品的竞争中, 由于没有政策支持, 常常陷入被动局面, 企业在政策法规层面, 处于不平等、不公平的竞争状态。

(三) 希望典型突破, 申请试点。北京工美集团呼吁建立市级集体资产管理协会, 统筹监管全市集体资产, 明确集体资产使用的审批机构。北京工美集团已向北京市深化改革办公室提出建议, 将工美集团作为深化改革的市级试点单位, 同时再设立区县级试点2、3家。

红塔集团实习报告 篇3

9月14日，WTO总干事拉米、联合国贸易和发展会议秘书长素帕猜和经济合作与发展组织(OECD)秘书长古利亚联合以个人名义发布了一份“二十国集团(G20)贸易和投资措施报告”。此前，WTO已经以拉米个人名义出台了三份金融危机以来的全球贸易措施监督报告。这份新报告与前三份报告有何不同、又有哪些重要的内容呢?

以前的文章中曾介绍过，在总干事拉米的倡议下，WTO成立了贸易措施监督机制，定期出台监督报告，监督各国在金融危机后采取的新贸易措施，从而集体对保护主义进行监控。这一举动得到了4月G20伦敦峰会的肯定和认可。G20呼吁WTO与相关国际组织共同监督G20抵制贸易和投资保护主义的情况并做出公开报告。

9月24日、25日，第三次G20峰会将在美国匹兹堡举行，这份新报告就是在这样的背景下产生的。

报告的内容大致可以概括为以下几方面：

保护主义仍有抬头倾向

报告认为，2009年4至8月，G20没有因应对金融危机而采取广泛的贸易和投资限制。但是，自从危机爆发，各国的政策取向不断向保护主义滑落。各国政府有必要尽快共同制定取消这些政策的计划。

尽管一些国家的经济已出现复苏迹象，但危机仍不能说已完全结束，未来几年的保护主义压力仍会持续存在，G20领导人有必要保持警醒，采取适当的贸易和投资政策，使其对经济复苏发挥促进作用。鉴此，G20领导人应在开放市场方面做出更大的承诺，以实际行动兑现其在2010年结束WTO多哈回合谈判的呼吁。

贸易和投资趋势仍然不尽乐观

2009年，世界货物贸易总量将收缩10％。6月，全球贸易出现2.5％的小幅回升，是2008年7月以来的最大单月增幅，也是危机后首次主要经济体的出口都出现增长，但世界贸易总量较2008年4月仍相差19％。预计年内将保持缓慢增长。7月，以美元计算，除巴西、墨西哥和韩国外，G20国家的进出口都实现增长。

预计2009年，国际直接投资水平在2008年下降14％的基础上将进一步下降30-40％，亦即由1.7万亿美元跌至不足1.2万亿美元。OECD国家吸引外资将由1.02万亿美元降至5000亿美元。G20国家吸引外资将下降30％，至7000亿美元。

贸易措施情况复杂

关税提高和非关税措施增多的现象都有所增加，主要集中在钢铁和汽车等部门。欧盟和美国还重新实施了奶类出口补贴。经济刺激计划中的补贴成分令人担忧，且包含一些购买本国货限制。

贸易救济措施目前总体与去年持平，但预计将大幅增加。一些国家也采取了便利贸易的措施，中国还在服务业方面采取了进一步自由化的措施。

投资措施总体透明

投资措施总体上趋于开放和透明，但也有少量具有歧视性。例如，加拿大和德国以安全为由所采取的投资审查以及美国等实行的紧急投资限制。

万通集团实习报告 篇4

——沥青改质车间

2013年2月27日，我们09级应用化学专业全体学生，在化学化工系党支部正确领导下，由蒋秀燕老师、马勇老师、王从从老师、于祥飞老师、宗丽娜老师带领下，我们来到位于东营市东营区史口工业园区的山东万桶石油化工集团进行为期11天的入厂实习生活。虽然临出发当天早晨天气比较寒冷而且大雾，这丝毫没有影响专业同学们的积极性，从大家饱满的热情里就能看出对于此次实习生活的向往和对于大学四年学习成果的检验。

一、万通集团简介

山东万通石化集团成立于1998年，总资产113亿元，职工3000多人，是一家以石油化工、精细化工为主产，拥有山东万通集团东营海欣仓储有限公司、山东万通集团东营港航有限公司、山东万通集团利津有限公司、山东万通集团东营金顺油品有限公司、山东万通集团垦利金顺油品有限公司、山东万通集团广饶金顺有限公司、山东万通集团淄博有限公司等多家全资和控股公司，经营范围覆盖港口航运、保税罐区、成品油批发零售、地产置业、石油装备、物流商贸等多行业、现代化、综合性的能源生产经营企业集团。

山东万通石化集团本着“万心凝聚、通向辉煌”的核心理念，积极践行“追求卓越、全心奉献、回报社会”的承诺，在抓好生产经营的同时，切实承担社会责任。多年来，公司积极致力于社会公益事业，2002年至今在敬老爱老、捐资助学、村企共建等社会慈善事业上累计捐助3000多万元，2011年荣获山东慈善奖“最具爱心企业”称号。万通集团在不断发展奉献的同时，综合实力和社会知名度不断提升。多年跻身中国民营企业500强，先后获得“山东省守合同重信用企业”、“山东省诚信经营民营企业”、“山东省劳动关系和谐企业”、“山东省节能减排先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国就业与社会保障先进民营企业”“全国就业先进企业”等荣誉称号。

山东万通石化集团坚持以人为本、科学管理、科技创新，紧紧抓住黄河三角洲高效生态经济区和半岛蓝色经济区两大国家战略区域建设的有利时机，实现快速发展、科学发展、和谐发展，创百亿强企，铸百年万通，力争为国家和社会做出更大贡献。

公司成立以来，本着“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念，发扬“创业、求实、奉献”的企业精神，以质量求生存，以信誉求发展。公司现有80万吨/年氧化沥青装置、230万吨/年沥青脱蜡装置、120万吨/年延迟焦化装置、80万吨/年汽柴油加制氢装置、60万吨/年沥青重组分改性联合装置、30万吨/年轻烃化工联合装置、10万吨/年气分和3万吨/年MTBE联合装置，配套建设了240万吨/年污水处理厂和2.6万吨/年硫氢化钠装置,目前，公司一次加工能力230万吨，综合加工能力600多万吨，主要产品有汽油、柴油、燃料油、石脑油、重油、蜡油、液化气、丙烯、丙烷、MTBE、硫氢化钠、轻烃、芳烃、丁烷、丁烯、异丁烯等，经营地域遍布山东、广东、浙江、上海、江苏、福建等省市。随着企业地不断发展壮大，产供销一体化势在必行，自09年至今，万通集团已收购和新建加油站20余处。2010年集团公司实现产值28亿元，上交各种税金1.9亿元。

环境保护是企业的生命，是百年大计。万通集团本着“万心凝聚、通向辉煌”的发展理念，积极践行“追求卓越、全心奉献、回报社会”的承诺，在抓好生产经营的同时，切实承担社会责任。结合行业特色，突出抓好环境保护，不断加大环保投入，先后投资3000万元建设了240万吨/年的污水处理厂及硫氢化钠等装置，实现了同步生产、同步检测，废水、废气全部达标排放。同时，2010年公司投资1.6亿元开工建设了干气焚烧项目，该项目将有效地利用干气焚烧产生蒸汽，实现能源再循环利用，在保护环境的同时为公司节约了成本，创造了较好的经济效益和环保效益。

多年来，万通集团积极致力于社会公益事业。出资修建敬老院、积极参与“民企帮村，村企共建”活动、为抗击“非典”捐款、为南方雨雪冰冻灾害捐款、为抗震救灾捐款、年年为省残联捐款等，同时，万通集团坚持地方农民工、下岗失业人员和退伍军人就业优先的原则，多年来出资对驻地农民工、下岗失业人员进行培训，解决当地富余劳动力300余人，实现了地方和企业共同发展、和谐发展。2002年至今，万通集团在帮扶农村建设、爱心慈善等公益事业上累计捐助800余万元。

2月27日早晨，我们驱车到达万通集团总部。安全重于泰山，尤其是在化工厂这样的安全敏感去，安全又称为重中之重。上午系领导就和万通集团负责我们的师傅一起为我们进行入厂实习，就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把时刻绷紧安全弦的精神传达到每一个人。各车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。并告诉我们上半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。对于教学师傅的认真和敬业，对安全知识的熟练掌握和如此高的安全敏感意识让我们在做的所有学生都感到钦佩，也深深的体会到安全重于泰山这句话的意义。它已经融入到万通集团每一个员工大脑中。

一上午的入厂安全教育结束后已经临近午饭时间，听带队老师和师傅说下午我们全体学生就要分到各个车间正式进行实战操作学习。这令我们都很兴奋。十月点左右，老师给我们全体同学分了组并宣读了各车间人员名单，有脱蜡热电车间、改质气分车间、储运化验车间、电气仪表车间、钳工维修车间、安全环保部，我有幸被分配到沥青改质车间。主要是80万吨/年沥青重组分改性联合装置。

记得我们第一天下午就让我们到现场去熟悉，首先就是领班段长给我们讲解万通的历史及现在发展，车间主要工作内容和安排。带我们塔区看塔，介绍每个塔的作用、运行机理。整个下午，我们把每种仪器都参观了一遍，基本上都是各种塔，各种炉。这里的塔很高，最高的有六十多米，让我们很震撼，一个分馏塔就高达几十米。这里还有众多的阀门，不过我们都不能擅自触摸，因为每一步操作都是严格按照规定来执行的，如果稍微做错一步，整个工厂的安全就会受到威胁。经过一上午的参观，我们终于对焦化工段的生产流程有了初步的了解。在班长及副班长的细心讲解下，我们都详细记录了每个设备的用处。到了第三天，上午工艺员为我们讲了有关的工艺流程，下午紧接着就是三级安全教育培训考试。

三级安全教育考试结束后的第一天早上我们很早的来到了现场。跟着这个班长我们开始了下一阶段的学习，因为我们的理论知识有欠缺，于是队长便拿出自己的休息时间来给我们讲解焦化工段的生产流程及工艺过程，不得不说队长的讲解能力非常好，把焦化工段的主要流程都详细地讲了一遍，图文并茂地向我们展示了焦化工段的流程，让我们在脑子里都有了深刻的印象。

就这样连续的学习与参观，几天下来，我们都感到收获颇多，以前只能通过书本接触到的内容，现在终于有了亲身的体验。比如加热炉，在课堂里我们只知道这炉子可以把物质加热到较高的温度，可是实际参观后我们才体会到那种热量。每个喷口处的火焰都有三米高。喷出的火焰散发着浓浓的热量，让人有一种窒息的感觉。可是从炉外经过时，你却体会不到这种热度。而最重要的焦化塔更是让我们感到了震撼，当我们一步一步地爬上四十多米的架子时，那种一览众山小的感觉油然而生。凉风习习，居高临下，车间的工人大哥们都变得好小，仿佛一个手掌便可容纳。不过站在高处的不安全感也让我们心头一紧，生怕自己脚步不稳掉下去。

在实习的最后几天，我们开始考试了，队长给我们出题，让我们自己解答，他把以前讲解的内容都融进试题中，从基础上考验我们的领悟能力。并没有故意出题刁难我们，让我们心里一热，一股暖流经全身各血管流回心田，浑身都暖洋洋的，感觉很舒服。最终，我们都以优异的成绩取得了队长和班长们的好评，大家都感觉我们这群大学生很有干劲，很有潜质，以后一定可以创出一片新的天地。

虽然有千般不舍万般无耐，但随着实习时间的结束，我们终于告别了这个温馨的大家庭，回顾这短时间的额点点滴滴，一种酸涩感涌上心头。这段时间我们和工厂的大哥哥大姐姐们都建立了非同一般的友谊，我们在一起欢笑，在一起拼搏，每每我们遇到难题的时候，他们就像亲人一样为我们出谋划策，让我们无比感动。可是现在，我们竟如此不舍，如此难过。分别在即。或许时间会抚平我们心中的伤痕，但永不会拂去我们心中的记忆。

回顾这短短十天有余的实习的过程中，感到自己确实学到了许多原先在课本上学不到的东西，而且也让自己更进一步接近社会，体会到了在企业的工作实习过程中种种经历，使我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。

洛阳巨龙集团实习报告 篇5

专业班级_____________姓名______________学号_____________

学院_________________

一、实习目的1.熟悉手工焊锡的常用工具的使用及其维护与修理。

2.基本掌握手工电烙铁的焊接技术，能够独立地完成简单电子产品的安装与焊接。

3.通过此次实习进一步加深对专业理论知识的认识，了解安防监控系统方面的知识。

4.掌握电阻的分辨方法（如色标法），能够学会掌握基本常用元器件的辨别方法，熟悉实习用产品中零部件的名称。

5.学习焊接电路板的有关知识，掌握焊接的基本方法和要求，能够熟练地进行电子元器件的焊接和拆卸。

6.提高个人素养，将专业知识与实际工作进行结合，达到理论与实践相结合目的，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。

7.培养职业道德和职业技能，培养工程实践观念，培养动手能力及严禁细致一丝不苟的科学风，为即将走近社会的学生在心理上提供一些必要的认知理念！

二、实习内容

1.企业介绍及实习入场安全教育

首先该老师讲解该厂的的历史，洛阳牡丹通讯股份有限公司是以洛阳巨龙通信集团有限公司为投资主体的股份制企业。致力于向国内外客户提供 DSL 宽带接入系统、无线通信终端（GSM、CDMA、PHS）、固网通信终端、NGN 端对端解决方案、视频会议系统、安防工程及智能热量表等高科技产品。公司多次被评为河南省高新技术企业，洛阳高新技术开发区纳税十强企业。洛阳巨龙通信设备集团有限公司，简称洛阳巨龙集团。其前身是邮电部洛阳电话设备厂（邮电537厂）。该厂始建于1975年，1980年建成投产，该公司已有相当长的一段发展历史，曾经和大唐、华为、中兴并称为中国四大通讯巨头。我国的第一台自主研发的大型数字程控交换机就是该公司研发生产的，对我国的通信发展做了很大的贡献，曾被誉为“通信产业中的一朵奇葩”。接下来老师又给我们介绍了该公司的规模、生产环境、组织结构、产品等其他方面的的内容。介绍完这些之后老师有讲了生产安全的重要性，在生产实习的过程中我们应严格遵守实习的安全制度，同从老师的安排，遵守该公司的规章制度。除此之外，入厂教育还想我们介绍了我们实

习的内容安排、考核办法及相关规章制度，根据公司的安排来进行实践。

2.参观生产车间

在公司工作人员的带领下，我们参观了机械加工的模具生产车间、塑压车间、机械焊接车间、锻压车间、喷塑车间，以及电子生产的检测部，波峰焊室，生产部门等多个部门，最后工作人员给我们讲了程控交换的一些基本内容。

在参观的过程中，每个车间都有不同的工作人员给我们介绍该车间生产的产品以及该产品在生产中的作用。在喷塑车间，工作人员给我们讲了机械产品在生产出来之后如何喷漆的，其喷漆的环节有好几道工序，看似简单实则复杂。在电子生产车间工作人员给我们简单介绍了电路板的制作方法，元器件的检测要求，波峰焊的相关知识，对各种类型的机器的功能以及使用方法做一个初步简单的介绍。在波峰焊室工作人员向我们讲了什么是波峰焊，为什么要进行波峰焊，电路板进行波峰焊的优点以及怎样进行波峰焊等。

3.电子工艺元器件分类及识别教育

培训老师详细地介绍了电子工艺元器件分类及识别等知识，掌握了这些常用的器件分类辨别方法为我们后面的电路板配装做准备。

首先是电阻器，学习了电阻器的分类：固定电阻器、可变电阻器和热敏电阻器。其中固定电阻器具有飞流、分压、阻值不点的特点。在电阻器的标识方面，电阻的的标识可以根据电阻的材料、阻值、精度、使用功率、温度系数等方面的不同进行区分。重点讲解了插性电阻和贴片电阻的标识及识别方法。

4.车间生产实践

6月29日~30日，按照实习的安排我们进行了为期两天的生产车间实践，深入到工厂的生产一线同工人师傅们一起工作。在这两天我们被安排到不同的车间，实践当中严格地按照工厂的工作方式和师傅们的作息时间相同，一同上班一同下班，正真的体验到了现实的工作环境。在这两天中和师傅们插过元器件，做过电子板模板，也帮师傅做过焊接，打过下手，虽然很累，但我们没有怨言，因为车间实践是对我们是非常宝贵的一次经历，一切工作都要求我们踏踏实实、认认真真完成。在这两天中更进一步的熟悉了工厂的工作环境，电子产品的生产流程、生产工艺要求，对实习的公司有了更深的认识。

5.焊接知识学习与焊接练习

实习当中应用最多的就是焊接，这对我们每个人都是极大地挑战，焊接实习之前培训老师给我们讲解了《工艺概论及焊接知识与操作》，SMT贴片元器件拆卸、焊接工艺要点讲解及焊接练习，为后面的焊接做准备。

具体内容为：1各种焊接技术介绍；2锡焊的理想焊点形状，焊接机理；3润湿和接触角；4锡焊的4个工艺要素；5焊点的质量要求，焊点缺陷及产生原因；6各种手工焊接方式，元器件安装要求；7实习中焊接技能训练的内容；8拆焊技术；9浸焊与波峰焊；10表面安装技术。

在焊接操作的时候一定要遵循基本操作“五步法”：

1、准备施焊：准备好焊锡丝和烙铁。此时特别强调的施烙铁头部要保持干净，即可以沾上焊锡（俗称吃锡）。

2、加热焊件：烙铁头对被焊件加热。

3、熔化焊料：焊锡丝放在焊接部位，熔化适量的焊锡。

4、移开焊锡：熔化适量焊锡丝后迅速拿开焊锡丝。

5、移开烙铁：当焊料扩散到一定范围后拿开烙铁。

在焊接过程中，对一般焊点而言烙铁在焊盘上接触大约二，三秒钟这样才不致使因长时间接触电路板而烫坏板子，五步法是掌握手工烙铁焊接的基本方法。特别是各步骤之间停留的时间，对保证焊接质量至关重要，只有通过实践才能逐步掌握。

为了能够加深所学到的焊接知识，上完课后我们直接到实训室进行焊接练习，掌握焊接的“五步训练法”，对后面电话机的焊接做技能上的准备。

6、学习安防监控报警系统

7月1日培训老师向我们讲解了安防监控系统。安防监控系统是应用光纤、同轴电缆或微波在其闭合的环路内传输视频信号，并从摄像到图像显示和记录构成独立完整的系统。它具有事前预警，事后防范的功能。它能实时、形象、真实地反映被监控对象，不但极大地延长了人眼的观察距离，而且扩大了人眼的机能，它可以在恶劣的环境下代替人工进行长时间监视，让人能够看到被监视现场的实际发生的一切情况，并通过录像机记录下来。同时报警系统设备对非法入侵进行报警，产生的报警型号输入报警主机，报警主机触发监控系统录像并记录。

安全防范系统主要包括：视频监控系统、周界防范系统、电子巡查、门禁系统、消防系统、访客对讲，家居安防。在课上培训老师介绍了安防行业的现状和发展前景，例举了家居安防，电子监考、智能家具，报警系统的组成应用。还介

绍了系统布线中的几个问题，要考虑资源配置，费用，设计步骤，设计方法的合理性，产品验收等综合因素。

7．视频监控实作环境搭建及操作

7月1日培训老师给我们讲了视频监控器以及视频报警系统的工作原理、组成方式以及发展前景，应用领域等知识。视频监控系统由硬盘摄像机、摄像头、云台等组成。视频报警系统在视频监控性同的基础上再加上报警器、警铃等，解码器是系统中非常重要的组成部分。除此之外老师还强调了在实习的过程中一定要注意安全，保护自身，保护他人及设备。之后我们按照老师的要求开始自己搭建系统，在系统搭建的过程中曾经遇到过许多问题，有的是技术上的错误，有的是仪器的问题，但最终在指导教师的帮助以及自己的不屑努力之下，我们以小组的形式组装一台视频监控器，并在此基础上搭建了视频报警系统，然后学习视屏监控器的操作方法，及视频监控器可能出现的各种问题的解决办法！

8.理论考核

作为此次实践的一次总结，我们在实习的最一天下午进行理论知识考核。

三、实习心得

这次实训虽然为期只有几天，但我从这短短的几天中学到了不少的东西，每天都过得很充实。经过几天的生产实习，我们学会了基本的焊接技术，了解了一个工厂产品生产的流程，知道了电子产品的装配过程，学习了电话机以及视频监控系统的原理，亲自动手搭建了视频监控系统。我们还学会了电子元器件的识别及质量检验，知道了整机的装配工艺，这些都我们的培养动手能力及严谨的工作作风，也为我们以后的工作打下了良好的基础。同时，在实习中，我们还必须将书本中的知识很好的应用到实践操作中。

钢铁集团认识实习报告 篇6

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。路修远以多艰兮，励以远达得志期。自攀于冶金门徒日，莫妄他图，志定穷尽吾所可为之力，谦恭思进，求学冶金术，唯满载而后行，施之。20xx年暑假的到来同时标志着我大三学习的结束，每年此时的暑期生产实习随着期末考试的结束而徐徐拉开帷幕。

一、实习背景（实习目的、实习要求、实习场所、实习起止时间）

（1）实习起止时间、场所：

我班本次专业生产实习是自20xx年7月19日至20xx年8月4日在XX钢铁有限责任公司进行，由学院XX老师带队对XX原料厂、炼铁区、炼钢区、连铸区、型棒厂和XX公司高线生产区等主要厂区生产线进行参观学习。

（2）实习目的：

此行前往XX钢铁集团有限责任公司的生产实习是在已完成了钢铁冶金生产过程与工艺的认识实习，已学习了金属学、传输原理和钢铁冶金学（I、II）的基础上进行的。这次生产实习的目的在于通过组织学生参加专业生产活动：培养学生进一步学习生产技术的实际知识，巩固和深化所学的专业及基础理论知识；培养和提高学生学习和掌握面向生产、深入实践对生产实际问题进行调查研究的方法；培养和提高学生学习理论联系实际分析解决问题的能力和独立工作的能力；培养学生学习现场的生产、技术、质量控制、劳动、经济等各方面管理知识，增强学习经济、管理观点；坚定和加强学生为四化建设努力学习，面向生产第一线的思想和观点。

（3）实习要求：

参加专业生产岗位的各项生产活动，包括必要的劳动，了解和熟悉专业生产流程和相应的操作规程，学习工人和工程技术人员的实际操作经验，掌握操作要领；了解和熟悉生产工艺流程的主要设备，其工作原理和性能，主要工艺参数和指标；通过调查研究，与工人和工程技术人员座谈讨论了解生产中取得的先进经验，存在的薄弱环节、技术措施和发展前景等；了解钢铁生产的生产组织，产品成本和生产经济效果；在教师指导下结合实习厂具体情况深入开展某些专题的调查研究，并为课程设计作资料准备工作。

二、实习内容（实习过程、实习内容）

（1）实习过程：

这次暑假在钢铁企业的生产实习是较学校课堂学习更为直观的一种主动性学习的平台，通过直面钢厂生产现场的实践增加我们对钢铁冶金方面的感性认识，同时锻炼运用所学理论知识去分析实际问题，培养理论联系实际的独立工作能力。

（2）实习内容：

在XX钢厂实习的时间是20xx年7月19日至20xx年8月4日。实习期间，我有幸作为班上实习小组的组长之一，平时主要负责通知小组各成员实习事务，检查小组出勤人数，带领小组有序地进行生产实习。在此之前，我们在学校进行了实习的前期准备工作。

在进入钢铁企业实习之前，我对于炼钢炼铁只有一个模糊的理解。7月15日，学院组织冶金工程专业6个班级在学校观看了宝钢的炼焦系统、各大高炉容量、高炉炼铁四大物料平衡系统、出铁水、煤气回收等录像。另外，我们还观看了宝钢炼钢生产工艺系统、初轧生产工艺流程（钢钉均热—初轧—板坯冷却—钢坯连轧—钢坯冷却精整）、钢管生产工艺流程、热轧生产工艺流程、冷轧生产工艺流程、宝钢连铸新技术。这次契机让是我学了专业课后第一次接触炼钢炼铁画面，对于我在进入钢厂实习有很大帮助。

三、总结（实习体会、意见或建议）

在酷暑难当的实习期间，两位老师非常辛苦、认真负责为我们班的实习联系实习单位、商量实习的各种繁琐事宜，我觉得老师为我们这次暑期生产实习付出了很多辛劳。在实习过程中，老师始终贯彻保障大家安全并尽可能学到更多知识的原则给我们灌输安全意识、安排实习所要完成的任务，大大提高了效率，这是大家有目共睹的。

对于马上要进入大四阶段的我们，已经学过了冶金传输原理、冶金物理化学、金属学、炼铁学、炼钢学、凝固原理与连铸工艺等专业课，对专业知识有一定的掌握，扪心自问，我们对于踏上钢铁企业参加工作、或是继续前行做研究还没有做好充分的准备。生产实习是一个增长我对专业领域见识的平台，是一个从大学校园走向社会的过渡，是一个在本专业领域继续深造的枢纽。

从自身的体会来讲，我有种特别强烈的感受。大三的学习就这样结束了，而大四的专业课程也并不是很多，不管在大学的这几年学习成绩如何，我认为仅把它当做一种阶段性的对自己付出努力的短期回馈才合适。眼前最重要的是在毕业前放平心态，重新给自己定位，着实梳理和巩固所学的专业知识。对于今后的发展趋向，我不免有点茫然，而且我相信其他同学中也有很大一部分人会有这样的体会。实习之前，对于高炉、转炉、精炼炉、连铸设备所知道的在实习之后才发现竟是那样的少，比如说对高炉的进料系统、热风炉的工作原理、热风炉如何往高炉内送热风、针对高炉悬料的解决办法等并没有清晰地思路；还有比如说转炉在脱碳过程的操作流程、溅渣护炉的具体操作、散料的加入顺序和加入量等，这些都是我在学校里一时难以真正吸收为己用的知识；精炼炉和连铸机也同样，老师们在课堂上不断重复给我们讲解，但是如果没有经过现场亲身感受，对与这些设备的工作情况的理解永远只会停留在肤浅的表面，很难深入其本质去分析问题。我记得在转炉区观看钢铁4#转炉出钢过程，在实习之前只会用“出钢”二字概括了这个过程，其实它并不是一个如此简单的事情：经过取样合格后，挡渣机装上挡渣球（成分为铸铁加耐火材料）推向转炉，然后倾斜转炉倒出钢水（倒钢水过程由于碳成分不合格还要加入生炭进行拉碳），钢水在出钢口位以下时将挡渣球堵住出钢口（防止转炉渣随钢水一同流出）再倒完钢水，最后溅渣护炉，再将挡渣球推入转炉的剩渣中一同倒出。这个放挡渣球的时间也是相当关键，若时放得太早则由于挡渣球密度介于钢水和渣之间的缘故而不能停留在出钢口，并且挡渣球由于在钢液中停留时间太长会融化在钢水中，影响钢液的成分，若放得太晚，由于出钢太多，钢液面在出钢口位以下则会导致大量钢渣随钢水流出，只有在恰当时间既能出钢又能挡渣才会有最好的效果。

红塔集团实习报告 篇7

一、资金结算模式概述

资金结算模式目前主要有集中监控模式、收支两条线模式、统收统支模式等近十种, 大多数企业主要采用集中监控模式、收支两条线模式两种模式或以此两种为基础的混合模式。

(一) 集中监控模式

集团公司只监控下属公司的资金流向, 不干预其资金。各子公司可以自主安排其流动资金, 自主决定与公司经营有关的资金支出, 具有较大的自主权。主要特点在于不改变成员单位的资金所有权与管理权, 不控制其生产经营活动;提高成员单位资金信息透明, 但同时缺乏管理资金的有效手段, 适用于集团控制度低, 资金管理要求不高或有特殊行业资金规定的集团企业。

(二) 收支两条线模式

收支两条线, 就是成员单位收入需按规定上缴到资金结算中心, 不得留存或坐支, 所有支出由资金结算中心根据所上报的资金计划下拨, 收支差额由资金结算中心统一调配。主要特点在于通过上划成员单位资金, 充分发挥资金的集聚与规模效应, 提高了集团资金的调度灵活性, 增强了对外融资、对外谈判的能力, 有效降低集团整体资金成本与压力, 有利于发挥公司间资金协同效应。

二、资金结算平台价值分析

通过实施资金结算平台可实现与多家银行的网上服务, 把整个集团的资金归于资金结算中心, 使资金使用效率最大化, 资金管理真正做到规范化、透明化、网络化与信息化, 进一步提高集团公司财务管控能力。

(一) 强化集团资金管控

通过实施资金结算中心逐步建立起集权型的资金管控模式, 保证集团统一资金政策、运作模式的执行, 使集团资金管理高度透明, 从而防范经营管理漏洞, 把控集团公司及各子公司资金风险, 提高集团整体竞争力。

(二) 合理调度集团资金

资金结算中心对各成员单位上报的资金计划与预算, 合理安排筹措各项资金, 从而实现集团内各项资金的合理调度, 平滑集团及各成员单位的资金需求, 降低资金成本, 充分利用沉淀资金, 加快资金周转速度, 提高整体资金收益。

(三) 成员单位收益提高

利用集团的商业信誉和品牌效应, 统一组织对外融资, 将可以以相对优惠的利率给成员单位取得贷款, 降低了成员单位外部融资的难度, 也大大减少了集团的整体财务费用, 有力地支持了子公司资金筹集、管理、运作等工作。

(四) 提升工作效率

资金结算中心在不改变各成员单位对自身银行账户的所有权、支配权、使用权的前提下, 实现各公司资金计划、结算、核算一体化。通过集团资金结算中心合理的资金运作, 使参与的各成员单位在不增加财力投入的情况下, 可以共享集团公司财务结算的快捷、高效, 大大提升工作效率。

三、资金结算中心运营情况

资金监控:通过银企互联接口实时到查询各成员单位的银行资金余额, 查询账户交易, 获取到账资金, 可实施银行对账单的下载和管理。

资金计划:成员单位需按旬向集团公司资金结算中心上报资金收支计划, 资金结算中心根据汇总的资金计划, 统一调配集团资金。

资金集中上划:每工作日的营业终了时点, 通过资金结算系统将成员单位当日的收入专户上的所有资金或保留限额资金直接上划到资金结算中心账户。

下属单位支付流程:资金结算中心定期根据计划将总账户资金拨付到成员单位支出账户, 然后由成员单位根据实际业务进行支付。成员单位需通过资金结算系统向支付银行提交付款指令后才, 可从本单位支出账户实施对外付款。

内部结算:对于纳入资金管理中的成员单位之间的资金内部交易结算, 可以通过资金结算中心的内部结算账户内部转账处理。

资金计息:资金计息模块可处理各银行账户的计息业务, 系统可根据设定程序自动计算账户的利息, 并将计息的结果自动划转到资金结算和总账系统, 从而完成各项资金的计息工作。

信贷管理:信贷管理主要对集团内外部借贷业务、委托借贷业务、担保业务的管理, 并对各项借贷资金进行计息和结算管理。

内部借款管理:内部借款管理记录集团内各成员单位的资金拆借, 实时查询各项借款的执行情况, 以对各成员单位内部借款资金的计息、本金和利息收支的处理与跟进。

网络安全情况:由于资金结算系统涉及资金的上划以及对外支付, 系统安全成为项目的重中之重。每个成员登陆时需通过CA认证, 系统能够确认信息发送者的身份, 且信息在传递过程中不会被篡改, 从而保证用户在网上信息传递的真实、安全、完整、可靠。

四、资金结算中心调研案例分析

(一) A集团概述

2005年5月, A集团建立了以资金收支两条线和集中监控为核心的资金结算系统, 实现与多家银行的网上服务, 资金网上严格审批, 实时监控各成员单位的银行账户收支明细、余额, 分析资金计划、预算等工作。经过近10年的探索与实践, A集团对资金结算拥有较为丰富的经验。

(二) B集团概述

B集团2013年6月正式上线财务集团管控信息平台, 主要包括财务核算、预算管理、资金结算等模块, 该平台能够实现财务报表的自动账务计算及上报管理, 实时查询、透视集团各单位的经营过程与结果;通过财务报表, 进一步提炼数据, 形成BAP数据, 支持战略财务管理与风险导向分析, 有效支撑领导决策, 形成了及时的财务信息反馈体系。

(三) 调研分析总结

A集团与B集团都经过近两年时间的需求调研、方案设计、系统建设、系统优化等阶段, 最终构建适合自身的财务管理平台, 两者从平台建设、运营管理情况还存在一定的差异。

1、平台建设情况。

A集团的资金结算平台为单独运营平台, 目前未与预算管理、核算管理进行融合, 主要以依托资金结算平台作为集团公司管控子公司的有效手段。B集团的财务集团管控平台运用了目前较为先进的管理模式, 实现了核算、预算、结算的三算融合, 提高了集团的管控力度;通过对财务报表、财务分析的自动运算大大减少了财务日常重复性工作的强度, 简化了财务工作流程, 提高了工作效率。

2、资金结算模式选择。

A集团与B集团的资金结算模式, 均主要采用监控模式与收支两条线模式, 对管控力度较强的企业采用了收支两条线模式, 管控力度偏弱的企业采用了监控模式。

3、资金结算中心运营情况。

A集团资金结算中心运营近十年, 由于部分下属成员单位的房地产行业项目贷款资金使用限制等要求, 资金运营模式目前仍以集中监控模式为主, 收支两条线模式为辅方式, 总体看集团资金管控力度不够。B集团系统仅上线一年, 资金结算模式在集团实施推进方面尚在开展实施中。目前集团在各分公司推行资金集中管理, 并计划在各子公司逐步实施资金集中监控与收支两条线管理。

总体而言, A集团与B集团的资金结算中心运营, 均由该集团财务部资金组负责实施管理, 未单独设置专门机构。从两者实施情况看, 资金结算平台的推进及模式的选用需结合该集团公司业务发展特点、集团整体管控要求、各子公司管控现况、各家银行服务情况、软件公司服务水平、公司相关部门配合等多方面的考量与平衡。

五、集团公司资金管理存在问题及挑战

集团公司目前从投资结构主要分为产业板块、金融板块、置业板块和X板块, 从集团财务管控上分为财务集中核算单位、派驻财务负责人的子公司与未派驻财务负责人的子公司三种。集团各业务板块资金呈现出不同的特点, 置业板块目前各子公司属于项目开发初期阶段, 收入资金较少, 支出资金较大, 置业公司主要通过统借统贷方式从集团总部取得借款, 以借款方式发放至各子公司。该资金呈现总需求大, 单笔支付金额大, 支付频率小、资金预期可控的特点。金融板块收益情况尚好, 借贷资金较为频繁, 日结算量大, 资金预期不可控。同时, 其资金受人行、金融办等机构多重监管, 需符合相关金融行业规定。X板块整体资金规模较小, 主要支出为日常经营活动支出, 资金预期可控。

(一) 资金管理存在的不足

随着财务软件、网络技术的不断创新, 集团化资金管理理念的提升, 结合对相关企业、银行及财务软件公司的沟通与学习, 目前集团公司资金管理还存在以下不足。

账户管理:初步了解集团公司目前有近百个银行账户, 由多家银行开立, 分散在不同的网点, 需适应各银行服务管理, 资金结算、回单领取、账户维护等方面带来较多的不便。

资金结算:公司间内部交易、统借统还业务、委贷业务日益频繁, 且资金支付金额较大, 从而产生跨账户资金调剂的频繁, 不便于资金的统一管理;公司资金分散在较多的银行账户, 从而不利于有效发挥资金的规模效应。

资金调剂:公司每旬通过资金运营合理调配资金, 各相关部门对预期各项资金收支情况报送资金滚动计划, 公司结合资金存量合理确定公司各阶段性资金需求计划, 以作为资金头寸管理的依据。但目前仅在集团公司本部实施, 未在集团整体开展。

资金管理范围:目前对财务集中管理单位资金有一定的管控力度, 对纳入合并报表的非财务集中核算单位, 均未实施资金管理, 对其资金管控力度较弱。对于有派驻财务负责人公司, 涉及企业重大资金收支情况由财务负责人及时向公司报告。未派驻财务人员子公司均未实施资金管理。由于集团公司的管控力度给今后实施资金结算中心带来一定的困难。

(二) 构建资金结算中心可能面临的挑战

1、公司管控体系的挑战。

财务结算平台的软硬件技术、网络安全、银企互联等相关技术都已基本成熟, 已在许多大中型集团公司得以实施, 而各集团公司实施的效果却不尽相同, 其根本原因在于各家集团公司管控程度不同。与其说资金结算中心的搭建, 不如说是公司战略管控的搭建。因此需要集团公司与各子公司的前期充分沟通, 需要集团经营层对资金结算系统的大力支持与推动。

2、纳入资金管理公司范围的挑战。

资金结算中心构建面临着对相关子公司的资金监控或收支管控, 实施中必然存在部分子公司不同程度上的抵制。经分析, 对财务集中核算单位基本可以纳入资金管理范围, 对其采用合理的资金结算模式;由于非财务集中核算单位各家股权关系等情况各有所不同, 是否能够顺利对其实施资金管理, 推进采用集中监控或收支两条线的资金结算方式, 是未来面临的重要挑战, 将需要公司及子公司间双方进行良好的合作与努力。

3、服务银行的挑战。

资金结算中心的构建需要对各成员单位所管理的银行账户全面清理, 仅保留必须用的银行账户。各公司前期基于贷款等多种原因开立多个银行账户, 构建资金结算中心过程中实施账户清理且重新统一银行账户必然存在一定的难度。在实施资金划转中涉及跨行、同行间不同支行的大额资金调转, 可能会引起银行间利益的冲突, 也需要银行内部协调处理各支行利益的再分配问题。

构建资金结算中心将面临对公司集团管控力度、财务管理等方面的全方位挑战, 也许实施过程中会面临一些不可预测的困难与阻力。公司经营层的大力支持与推动是开展此工作的最大动力。通过对相关单位、软件公司、服务银行的调研、学习与沟通, 对集团公司构建资金结算中心提供了良好的思路与切实可行的方案。

参考文献

[1]卢洁.企业集团资金集中管理模式研究[D].湘潭大学, 2010.

[2]马广文.中油财务公司资金集中管理研究[D].东北石油大学, 2011.

红塔集团实习报告 篇8

继《中远集团2005年度可持续发展报告》创造一系列的第一之后，初步建立起可持续发展管理体系的长效机制。

2006年12月20日，中远集团首次发布了2005年度可持续发展报告，报告一举创下了五个第一。2007年12月20日，中国远洋运输(集团)总公司在北京发布《中远集团2006年度可持续发展报告》并与相关方沟通。

《中远集团2005年度可持续发展报告》成为第一个中国企业也是世界上第一个航运企业入选联合国全球契约年度报告典范榜。此后的一年来，中远集团进一步推进全球契约的实施工作，设计了可持续发展管理体系总体实施框架，创造性提出组织推行和实施全球契约以及可持续发展管理的16个步法，为规范和运行管理体系提供了科学方法，初步建立起可持续发展管理体系的长效机制，在2006年的报告中，中远集团汇报了公司一年来所取得的可喜成绩及今后的努力方向。令所有参会人员耳目一新的是，中远集团在会议上采用电视短片形式发布报告，将报告全方位立体地展现在读者面前。

国资委副主任黄淑和在发布会上高度评价了中远集团在履行社会责任、发布可持续发展报告方面所取得的成绩，充分肯定了中远集团的行为展示出中央企业重价值、重道德、重责任、重义务的高尚追求，为树立我国负责任的发展中大国形象作出的贡献。黄淑和强调，积极履行社会责任，是社会各界对中央企业的普遍期望。也是中央企业贯彻落实科学发展观的自觉行动。近年来，中央企业取得了良好的经济绩效，而且也在履行社会责任、公布社会责任报告或可持续发展报告方面走在了前列，获得了社会各界的普遍认可和高度评价。他表示国务院国资委高度重视中央企业履行社会责任工作，国资委将以2008年1号文件发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，把中央企业履行社会责任工作提升到新水平，推动中央企业在新的起点上实现又好又快发展。

交通部副部长徐祖远等有关部门领导，联合国全球契约理事会杜比先生、挪威船级社副总裁Thomas Vogth-Eriksen、中国企业联合会副理事长陈英等出席会议，中远集团的员工代表、模范船长徐伯民也从员工的角度，阐述了其亲身经历着和深切感受着的中远集团致力于经济发展、环境保护和承担社会责任，实现可持续发展的崇高实践，以及集团在各个方面落实科学发展观，在节能降耗、技术创新、员工权益保护等方面所取得的成就。

联合国全球契约理事会理事、中企联副理事长陈英在发布会上说：中远集团总裁魏家福十分重视公司的可持续发展报告。魏家福总裁和他的同事们用800多艘船，把中国和世界160多个国家连接起来，从1500多个港口传递着中国的改革发展信息，中国人的精神和中国企业在全球化中的作用。这份报告就是中远起这样的作用和融入全球体系的一个小小的工具。它让我们看到发自企业内心的对全世界的责任的驱动力。陈英希望，有一天这种世界公民的责任感成为每个中国人的动力。

中远(集团)总公司总裁魏家福在发言中热情洋溢地表示，中远集团2005年度可持续发展报告发布之后，在中远集团内部以及在国际上产生了广泛的影响。2007年7月5日，第二届联合国“全球契约”峰会上，魏家福应联合国秘书长潘基文阁下的亲自邀请出席会议并做了题为《履行全球契约、建设和谐企业，促进世界和谐》的演讲，宣传了中国国家领导人提出的构建和谐世界的理念，介绍了中国企业在承担社会责任和履行全球契约十项原则的进程和主要做法，阐述了中远集团履行全球契约方面的措施，并向大会提出了承诺和倡议，让国际社会对中国的企业社会责任产生了更深刻和震撼的认识。

魏家福详细汇报了中远集团加大实施全球契约的力度，在尊重人权、遵守劳工标准、安全、环保、反腐和反恐等方面所采取的措施。中远集团特别加强了节能减排工作，投入科技力量进行节能技术研究，并动员全体船岸员工，运用精益管理的思想和方法，提高能源效率，减少航运物流生产服务中的碳负，打造绿色交通。公司经营管理委员会确定了中远集团可持续发展管理体系总体实施框架，创造性提出组织推行、实施全球契约和可持续发展管理的16个步法，逐步建立起可持续发展管理体系的长效机制，目前中远(集团)总公司的可持续发展管理体系已经完成了指标化管理体系改造，成为中国第一家量化可持续发展管理体系。中远集团按照ISO17799信息安全管理体系／ISO27001信息安全认证标准，开发并建立的中远集团可持续发展管理信息系统，在中国首次运用现代科技技术在全球契约和可持续发展管理方面，规范了可持续发展信息收集和报告行为，保证了可持续发展报告可靠性，同时，充分发挥信息化和网络作用来宣传全球契约，让每一个员工了解全球契约对我们企业生存发展的重要性，调动员工积极地参与贯彻落实全球契约的积极性。