关于大象的故事-大象当王

关于大象的故事-大象当王（推荐11篇）

关于大象的故事-大象当王篇1

阿达走着走着，看到了一张纸上写着：“招聘清洁员工，要求能吃苦耐劳，工作仔细，爱干净。能做到以上几点的人请到森林清洁公司应聘。”

阿达看了看，觉得自己都能做到，就对照地图走到了森林清洁公司。老板对他说：“你好，请问你是来应聘的吗?”“是的。”阿达说。老板回答说：“那你去仓库拿工具扫地吧。”

阿达扫着扫着，看到垃圾车来了，急忙把垃圾倒进去，结果把垃圾车推翻了。阿达被森林清洁公司的老板炒了。

阿达路上接到一张招聘广告，上面写着：“招聘端菜员工，要求端菜不能倒掉，动作干净。”

阿达觉得这个工作很简单，就去当端菜员了。

阿达到了餐厅，刚接过菜盘，就把盘子给摔坏了。阿达又被餐厅老板给炒了。

阿达泄气了，他觉得自己很没用，连这么简单的工作都做不了。忽然，阿达看到有个房子着火了，于是他用鼻子把水桶里的水吸干，然后用力喷出去，很快，火就灭了。消防员对阿达说：“哇!你好厉害。快来当消防员吧!”

阿达答应了，他在消防公司里常常受老板表扬。阿达终于找到了一份适合他的好工作。

作者|三年级徐晨景

关于大象的故事-大象当王篇2

大象公会的办公地点在东三环临近地铁的一栋36层公寓里。如同很多的创业公司，木质书桌、布艺沙发、绿色植物是不可或缺地激发员工创意的室内装置。除此之外，屋子里还有一只四处晃荡见人就蹭的名叫“逗号”的狗，它的名字来自于大象公会的logo—一个实体逗号和句号的组合。

上午十一点，办公室里静悄悄的，还没有人上班。大象公会的创始人黄章晋给自己倒了一杯零度可口可乐，加冰，不含糖，他显得有点疲惫。黄章晋的工作强度总是大得惊人，作为一个当过记者、主编，有着超过十年从业经验的资深媒体人，很难想象他还会为了写一篇大象公会的文章，连续在办公室憋三天。

他把这归纳为性格上的缺陷：喜欢大包大揽，不懂得授权，有种强迫症好像自己不过一遍就会不踏实。2013年4月，他辞去《凤凰周刊》执行主编的职位，拉了一小帮人开始做大象公会。到10月基本成型，团队由6人组成，前《南方周末》记者沈亮作为执行主编，负责外联工作;黄章晋主导内容，决定选题和成稿。团队的所有人都会参与大象公会文章的资料搜集和写作工作。

“大象公会不是传统媒体，亦非正流行的新媒体，它是一个以原创内容丰盈我们知识、见识和见闻的产品。很难用简短的文字介绍她。正如维特根斯坦曾说：‘世界上有一样东西，我们既不能说它是一米长，也不能说它不是一米长，这种东西就是巴黎的米原尺。’我们希望，大象公会之于‘知识、见识和见闻’，恰如‘巴黎米原尺’之于‘一米’的标准。”公司刚成立的时候黄章晋的这段话可以说明这个前主编想干的事儿。

这不是空穴来风也非一时激越，做一个符合自己心中调调的媒体平台，是他从2008年就开始琢磨的事业。如果你读过大象公会的文章，甚至可以认为这是一种文体和风格的创新，受限于媒体形式和内容设置的局限，你几乎看不到有家报纸或者杂志允许记者花上好几天时间去解释中国香烟文化里的政治或者长城作为一种民族精神的符号是怎么形成的？

“互联网时代主编已死”，这个论断在大象公会那儿显然是不成立的。大象公会在努力保持一种品位，这个品位需要高度的编辑部意志的主导。从每周选题会的讨论方式可以看出来。开会时长不定，完全依赖当天团队谈天的兴致，兴致高了，从下午两点聊到晚上七点也是常事。开会的氛围是散漫同时富有活力的，更类似于几个朋友的沙龙聚会，每个人把自己感兴趣的话题挑出来，大伙儿觉得这个东西有意思，就各自发表自己的看法。

“有的选题可能花了很多时间讨论，甚至明知道它不是一个选题，会讨论很长时间。大家把开会作为一个知识分析或者学习的过程，它不是追求效率的讨论方式，而是注重学习和交流的讨论方式。”黄章晋说，而很多有意思的点子就在这种东掰西扯中诞生了。

很多人会把大象公会和同样鲜明的体现编辑部意志的《读库》联系起来。仔细比较，除了发布平台不同—《读库》是实体书，大象公会则基于微信公众号发布。《大象公会》的文章更强调信息量而不是人文抒情。大象公会的文章几乎没有一句话是废话，很多外约作者的一篇五千字的稿子交过来被删得不到3000字，然后再增加内容，再删，来回打磨，直到达到大象公会所认为的“信息密度”。

构成传播力是决定是否执行一个选题最关键的考量标准。但首先，大象公会的员工们得对此感兴趣。逻辑很简单，不感兴趣的话这些人根本不会在会上说出来，而说出来以后，他们会想，如何构成传播力，或者换句话说，一个有意思的观点如何和普通人日常生活产生关联？

他们曾经收到过一篇投稿，讲日本能剧和狂言如何从低俗的舞台艺术演变成和歌舞伎一样作为代日本代表性的传统艺术的。听上去，挺有意思，多想一点会联系到赵本山的小品，“可是中国谁知道能剧呢？太小众了，选题没通过。”

这些经验是黄章晋“慢慢磨出来的”，现在被证明是成功的，大象公会已经拥有微信订户40万，比最初他们设想的用户量高了好几倍，他们本来以为能做到六七万就可以了。黄章晋也不知道这么多用户从哪儿冒出来的，他不能准确描述他们，只能说“这些人愿意看字看多一点的，对世界充满好奇心的，认可你的逼格和调调的，对我们提出的问题感兴趣，愿意转发文章，认同我们看法和文本的人。”

去年3月，大象公会的微信公众号遭遇折叠，这是团队创业以来未曾料到的意外，毕竟，砍掉了APP以后，微信是大象公会发布内容的唯一的平台。一个拥有几十万用户的微信公众号就是大象公会全部的野心了吗？答案是否定的。在创始人黄章晋的构想里面，公众号甚至不是创业一开始想要做的，后来这变成一个门槛最低最具有操作性的选择。

“公号的文章是为了让大家知道这个品牌它是什么样的调调，什么样的追求，而现在发的一系列文章你可以把它看做品牌形象广告，它一定还不是一个真正的产品。”

一群大象的故事篇3

很久很久以前，有一群濒临死亡的大象在炎热的丛林中到处找水，在河流、水井、草木丛林都干枯了的大森林里，许多人和动物也都焦渴而死。

一天夜里，一头衰老的大象有气无力地说：“再这样下去，我们都会渴死的，还是赶快离开吧！”

“不，我要留在这里把水挖出来。”一头小象坚持地说。

“我劝你赶快离开吧。”

“要走你们走。”

“好吧。”

那一群大象全走了，只有小象自己拼命的挖呀挖呀„„

日子一天天过去了，那头小象已经长成一头大象了，它还在拼命的挖。终于，在焦热的泥土里涌出了一股巨大清澈而新鲜的水流，那头象高兴地活蹦乱跳，然后喝了个饱。

而那个象群因为没有走出无边无际的匮乏的森林，都焦渴而死了。而这块炎热的森林已经成了茂密的森林了。

三一与大象的故事篇4

三一重工对德国工程机械巨头普茨迈斯特（“大象”）的收购已完成近一年。不过，在这个有了东方新主人的工厂，我们并没有看见任何三一的标志。

如今，普茨迈斯特CEO肖毅（Norbert Scheuch）每个月都会与三一重工[微博]董事长梁稳根开会。但频繁的接触后，他时常困扰，就是梁稳根哪些话可以当真，哪些话是开玩笑。据说，一次梁稳根在酒桌上对肖毅说：“这件事，你说怎么定就怎么定。”实在的德国人回去风风火火地赶了份计划书，拿到了梁的面前，酒醒以后的梁自然不认账。肖毅满肚子的情绪，三一高管赶紧安抚，并解释说，中国人的习惯，有些是客气，是玩笑话。在非正式的场合随便说说，这种东西千万别当真。

不过，三一对普茨迈斯特的重视却是千真万确。坊间流传，十几年前，梁稳根为了看一眼在工地上出现的“大象牌”混凝土泵车，足足在工地外面吹了一个多小时的冷风，最后，心满意足地拍到了它的照片。传闻或有夸张，但梁对“大象”的崇敬之情由来已久，却并非虚构，当机会降临，“闪婚”（收购前后历时不过20天）显得并不意外。

收购甫一完成，三一就对外宣布，普茨迈斯特是三一重工全球（除中国之外）混凝土设备市场的总部。三一如此姿态，是想告诉世界，中国人来到欧洲不是入侵者。但双方的差异确实明显，整合的难度并不因为三一重工的低姿态而减少半分。“不同的文化历史决定了，我们不可能有相同的企业文化。”肖毅诚恳地告诉记者。

在工厂里，普茨迈斯特的标准工装是蓝色的背带裤，加上德国工人大多带有一点啤酒肚，形成一种特别的喜感，就像见到了放大版的超级马里奥。这些“超级马里奥”工人胸口跟腰上的大袋子里，满满地全是宝贝，掏出的是各种各样的工装工具。工具的多样性正是德国制造业的精髓之一。

中国人发现，德国就连厨房的刀都是十几把，不同的刀切不同的材料，中国是一把菜刀全搞定，双方甚至在餐桌上也能发现彼此之间的“鸿沟”。

然而，庆功的香槟酒还未饮尽，两家原本企业文化“根本不同”的公司，现在开始搭档周游世界，两者的舞步能否配合默契？

50岁出头的肖毅在普茨迈斯特工作了二十多年，这个标准的德国人身体微微有些发福，表情极为严肃，他的嘴角向下，嘴唇向上微微有些嘟着，似乎永远都在对事情说：No。

普茨迈斯CEO肖毅

相对于普茨迈斯特的光辉传统，肖毅是一个叛逆的拯救者。普茨迈斯特（putzmeister）成立于1958年，putz在德语里有石灰的意思，而meister则是冠军（champion）的意思。其生产的“大象”牌混凝土机械是工程机械领域最知名的品牌。

但是，2008年爆发的金融危机让这家企业突然陷入了困境。2009年肖毅出任CEO，金融出身的肖毅指挥普茨迈斯特锐意改革，进行了大规模裁员。据三一重工高级副总裁袁金华说，这轮裁员仅赔偿就高达4000万欧元。同时，肖毅还将大量原本在德国生产的零部件，布局到劳动力成本更低的土耳其、捷克等地。同时，肖毅告知美国的普茨迈斯特经营部，要想尽一切方法增加销售额，哪怕是卖竞争对手施维英的零部件。通过这样激进的整改，2011年，肖毅终于带领普茨迈斯特扭亏为盈。

在过去，这些做法对以家族管理为主、员工凝聚力极强的普茨迈斯特来说是不可想象的，曾遭到了包括创始人卡尔·施莱西德（Karl Schlecht）等人的激烈反对。反对者的理由是“德国制造的尊严”，“他们很有尊严，不管赚不赚钱，都要坚持这么赚钱。”袁金华说。

现在，叛逆还在继续，只是主角换成了肖毅找来的中国人。如何在尊严与盈利的选择中寻找平衡点？这一难题落到了三一头上。并购签约时，卡尔拿出的合同带着普茨迈斯特特有的传统。有四项主张被这个信奉新教的老人写在所有普茨迈斯特合同的首页，看上去更像是关于牧师在婚礼上的四个提醒。“这是正确的吗？”“我是诚实和公平的吗？”“这会带来友谊吗？”“会为所有的参与者带来福利吗？”面对年过八旬的卡尔，梁稳根几乎毫不犹豫地承诺说：是的，我们愿意遵循这些主张。

三一懂得要给昔日的偶像以足够的尊严——普茨迈斯特食堂门口的墙上挂着一张印有三一标志的聘用书，是给创始人卡尔·施莱西德的，三一聘用他为高级顾问。

但在公司运营方面，袁金华认为三一的态度十分明确：“再有尊严也不能亏本。”

他向记者证实，目前三一已向普茨迈斯特提供许多中国生产的零件，用以降低普茨迈斯特的生产成本，以获得更高的利润。“质量优而价格廉，有什么不可以呢？”袁金华说。三一的做法，至少获得了肖毅的支持。肖毅认为三一对大象的并购，让双方通过对接各自的优势资源获得了互补。“我们想要进入三一的体系，因为三一在制造业有很多资源，在中国也有很多供应商。我们要清除潜在的竞争对手，这一点我们已经做到了，我们实现了合并。”他说，“现在收购已经过去6个月，民众经常问我们这个问题。公司运作得如何，是否成功，你是否满意。我想说的是，时间并不长。但这6个月非常成功。整个合并过程都是德国公众的焦点，因为这是中国投资者第一次收购德国中型家族企业，而且企业的经济状况并不十分糟糕。”

除了让大象广泛使用中国零件降低成本，三一还教会了肖毅另一个完成指标的方法：并购。2012年7月，普茨迈斯特出资810万欧元，收购欧洲第三大混凝土搅拌车及特种搅拌设备生产商Intermix GMBH公司100%股权。“按照（普茨迈斯特）原来的老思想不会想兼并，老是做泵车。”袁金华说，三一似乎让普茨迈斯特的脑筋更活络了。肖毅亦承认：“我们现在更倾向扩张，获取额外的市场份额。在加入三一之前，我们比较保守谨慎，规避风险。而现在，我们更有进取心，更有野心。”

当然，三一也在向偶像学习。普茨迈斯特的制造技术很多是通用的，三一通过并购获得know-how，制造技术讲究边、孔、缝、焊接、表面。有很多门道，在接触德国公司之前，三一并不完全掌握。袁金华说：“工艺师是解决现场的，这是设计。德国那里很多工人是自己设计，是工人搞出来的，这样的整体素质国内很缺乏。”三一想到的办法，除了组织人员去德国参观，还把德国老工人请到三一来。“这是我们的主意。”袁金华有些得意地说。不过，当被问及普茨迈斯特从三一那里“学习”到了什么，肖毅立刻纠正说：“说学习这个词，并不准确。”

事实上，虽然对方是被收购者，但其在制造业精细化方面的积累，足够三一这样的中国企业学习上许多年。在整个普茨迈斯特车间里，工人并不多，没有想象中一堆工人在流水线上埋头苦干的场景。“他们的人效率高、技术水平高、用工具用得多，工装工具比中国发达。再有他们手上的技艺特别强，一个（工）人可以做十多个工位。”袁金华说。

帮助普茨迈斯特扭亏，并不是三一并购的全部目的。更为重要的是，三一希望在中国工程机械企业纷纷走出国门，在全球范围内展开竞争的格局下，可以将昔日最强劲的竞争对手变为自己的“盟友”，共御外敌。

例如在巴西市场，这里是三一重工国际化的重要一站。收购意味着，从此三一重工不必担心在巴西这样的金砖国家再与“大象”竞争。“在那个地方，如果两个品牌同时存在，那么可能会产生内部竞争的问题。我们认为通过一个团队来做可能效果会更好，以一个品牌为主，另外一个品牌为辅。”三一中国驻普茨迈斯特首席联络官蒋向阳认为，这样单一团队也

会在市场上根据客户的需要来推荐品牌，而不是让两个品牌去竞争同一个客户。但是现在，双方还无法完全发挥出1+1>2的效应。两家公司的磨合期远未结束。

在知情者看来，普茨迈斯特与三一最大的矛盾，仍集中在市场份额。三一曾允诺过让出全球除中国以外的整个混凝土机械市场给普茨迈斯特，然而，残酷的竞争局面，使得即使三一退出了，普茨迈斯特仍然面临其它强劲的对手。“我们不占了，它也没有做好，三一的意见就大了。”袁金华表示。最后三一总公司作出了暂时的让步，要求普茨迈斯特定下在一定时期内超越对手的时间线，如果无法超越，三一再进入这个市场。这显然仍无法让普茨迈斯特完全满意。

对于此，肖毅则暗示团队国际化程度不同，也是矛盾之一。他表示，普茨迈斯特的7名高管里除了他本人，有来自巴西、西班牙、中国、印度与土耳其，共5个国家的成员。而三一的管理团队里，“只有一个外国人，就是我。”

对于双方合作的现状与未来，肖毅也把之比喻成一桩婚姻，“爱还在，但我们必须发展这段婚姻。”至于想象中的幸福，“绝对还有很长的一条路要走，绝对的。”

代价

这一年，三一让肖毅深深领教了中国人的“灵活多变”。2012年4月，梁稳根下指标的时候，给予了普茨迈斯特一个战略性的发展远景：20亿欧元。肖毅的团队初听到这个目标，像是炸开了锅一样，说这是开玩笑，根本完不成。向文波赶紧打圆场说，20亿也好，18亿也好，30亿也行，就是多的意思，这是中国人的习惯，不是硬性的任务，是发展的前景。德国人却被这一串数字绕晕了头，较真地要求三一拿出可行性的计划。袁金华说：“这就是个目标，就这样去努力，反正到时候谁知道什么变化呢？”固执的德国人却差点要全体辞职。然而，肖毅不应对此感到意外，三一重工开始国际化后一直坚持绿地投资策略，早在七年前，就已在德国设立三一德国公司。三一闪电般拿下普茨迈斯特后，灵活多变背后付出的代价就是德国三一的停滞。

在到达三一德国（SANY GERMANY GMBH)的最后一个小转盘上，路标写着：SANY ALLEE（三一小径）。三一德国的建筑项目经理刘岚告诉我们说，这一片厂区的路，全是三一自己修的。

2010年底才竣工的主厂房，除了偌大的三一标志，就是那句改换成英文的三一口号：quality changes the word（质量改变世界）。这是三一继美国项目以后，第二个海外投资项目。在三一德国的办公区，能清楚看到墙上挂着三个时间：贝德堡、长沙、亚特兰大。斥资1亿欧元打造的三一德国基地，也是迄今为止中国企业在欧洲投资的最大项目，占地300亩，目前已使用的，还不足一半。

袁金华向记者表示，三一德国最初构想的主要产品，就是生产与普茨迈斯特产生直接竞争关系的混凝土机械，占三一德国产品的50%以上。在完成对普茨迈斯特的收购以后，这一部分自然而然从三一德国的产品名录上勾去了。

2011年9月，三一德国公司负责人贺东东曾在接受媒体采访时表示，三一德国是三一混凝土机械在全球（中国以外）的管理总部。没想到，几个月以后，“迎娶”普茨迈斯特的三一，将自己辛苦布局七年之久的三一德国推到了有些尴尬的位置。

现在的三一德国显得有些混乱。蒋向阳委婉地说三一德国现在正面临着一个“转型期”。而袁金华的态度显得更为直白，投入人力、物力开发的产品还没有产生市场效果，“钱白花了，有一些东西只能作为废品卖了，现在新公司不需要了。”就土地来说，德国的土地不但不一定会升值，还面临着贬值的风险。

大象执政的寓言故事篇5

森林中的动物选举大象当他们的父母官。一般地说来，象都是比较聪明的`，然而这位父母官的身材非常高大，头脑却很糊涂。他非常仁慈，连一只苍蝇也不忍伤害。

有一次，羊向这位菩萨心肠的父母官送来的一份诉状，恳求他禁止狼剥羊皮。

大象对狼喝道：“混账东西！你们这是搞的完全是丑恶的勾当！谁批准你们抢劫羊皮的？”

狡猾的狼辩解道：“尊敬的大人，我们这样做并非抢劫，这实在是一种制度。冬天来了，我们总得有过冬的袍子，于是就从羊身上稍为抽点儿捐税。如果它们吵吵嚷嚷，那是它们不讲道理。我们一点儿也不过分，只不过跟每只羊要张皮罢了。可是，它们却不肯爽爽快快的拿出来，这怎么能怪我们呢？”

父母官说道，“哦，原来是这样。既然法律许可，就剥张把皮吧！除此以外，可不能动它们一根毫毛！”

寓言启示：

儿童睡前大象的故事篇6

“哦，天气真好呀!好久没有出去玩啦!今天可要玩个痛快!”大象玩着玩着就来到一片嫩绿的草地上，“哦，好累呀，就让我在这睡一觉吧!”(慢慢的躺下，发出打瞌的声音)不一会儿大象就睡着了!

“嗡~~~~~”一群蚊子飞来了，“嗡~~我们好饿呀，哪里有吃的”“咦，这里有只肥肥的大象，嗡~~我们就一块儿叮叮它大大的屁股吧!”“恩~~好吧、好吧!”“嗡~~我叮你的屁股，我叮我叮我叮叮叮”。大象的屁股被叮得很痒，“哦，谁呀?”赶紧用它的尾巴左拍右拍，“啪啪啪”把蚊子赶跑了。

大象走到一棵大树下躺下来又睡着了“呼噜~~~”

“嗡~~~~”嗡子的肚子饿着呢!瞧，它们又飞来了!

“你瞧。它有长长的鼻子，躺我们一起叮它的鼻子吧”“好吧、好吧。着下可以享受一顿美餐啦!”“嗡~~~我叮你的鼻子，我叮你的鼻子，我叮我叮我叮叮叮。”“哎哟、哎哟”大象的鼻子被叮疼了，它用长长的鼻子使劲拍打着树干、一下子就把蚊子给赶跑了!

“真讨厌的蚊子，老是打搅我睡觉!”于是大象走到一块大石头的后面伸伸懒腰，又做起它的美梦了!“呼噜~~~~”

“嗡~~~”蚊子们东找找西找找，“咦，大象哪去了?”“哦，在那呢!伙伴们让我们一起叮叮它的大腿吧!”“嗡~~~我叮你的大腿，我叮你的大腿，我叮我叮我叮叮叮”“哎哟，哎哟，好疼啊!你们这些坏蚊子!”大象非常生气，用它大大的脚使劲跺了起来“咚~~~~”这下把蚊子全吓跑了!

给大象留水小故事篇7

可他们的饮用水很快没有了，连骆驼都渴得不行。

族长却并不着急，到了晚上，他从容地让村民和驼队睡下，自己则静静等待。

到了半夜，来了一群大象。它们慢慢走在河床上，低着头，用长长的鼻子在表层不停地扫描。没多久，一头大象兴奋地叫唤起来，招来同伴。它们聚在一起，纷纷用长鼻子挖河床，不一会儿就见泉水汩汩。它们喝足了，才又扇着大耳，甩着短尾巴继续夜行。原来，大象的嗅觉灵敏，能嗅到地下水，在夜间没干扰的情况下，鼻子更灵。

第二天清晨，族长让驼队沿着大象的足迹前进。因为大象会帮人，喝足水后，会沿途留下粪便。大家沿着它们的粪便走，很快就在河床上找到水。大家就这样渡过了难关。

等他们回到村里，第一件事就是打井。

不过，除了供村民饮用外，他们还把打起的水放到村外的水槽里，给夜晚路过的大象喝。

因为他们有一个信念，要将生命带给每一种生物，最不能忘记的是这些夜间的探水者，如果没有它们，他们就不可能在远离家园的荒漠里生存下来。

给大象留水，使大象不愿远离他们的部落，大象与人相互支撑，顺利渡过极旱的难关。

鹫大象和兔子的寓言故事篇8

许多年前，在一片林子里有一个鹫王。

一天夜里，它做了一个梦，梦见自己吃了大象的肉，便当上了整个山林的大王。当它醒来时，它命令仆人替它去捕象。它的两个仆人，披上闪着金光的外衣飞向大象生活的地方。

“喂，大象，我们的主子派我们来请你进宫，因为它要吃大象的肉。”大象听了这话，害怕得要命。然而它也无可奈何，因为鹫的威力太大，谁见到它都惧怕三分。于是大象同妻子儿女告别后，便向鹫王的宫中缓缓走去。在途中，它遇到了自己的好朋友———兔子。“你上哪儿去?”兔子问道，“看起来你好像有什么心事?”大象将事情的来龙去脉一一对兔子说了。

“你准备怎么办呢?你有妻子儿女，需要你照应。让我跟你一起去。我相信，我们会有办法让鹫王改变主意的。”大象听了如释重负。

兔子坐在它的头上，和它一同来到了鹫王的.宫殿。

“欢迎!欢迎!”鹫王看见大象来到，马上喊道，“我等你好久了。我恨不得马上就把你吃掉。”

鹫王命令大象下跪，这样可以割下它的鼻子。鹫王这时看见兔子端端正正的坐在大象的头顶上，双手紧抓着象的耳朵。“你是什么东西?”鹫王傲慢地问道，“如果你不马上跳下来，我也把你吃掉。”“且慢!”兔子沉着地说，“请你告诉我，你有什么烦恼吗?”鹫王把梦中的事对它讲了。

狐狸蚂蚁大象童话故事篇9

小动物们听了狐狸的话，你看看我，我看看你，没有一个敢和狐狸比聪明。

“哈哈!”狐狸用眼睛扫视着小动物们，挺得意地笑着说，“看起来，森林里要算我最最聪明了!”

狐狸扔了个飞吻，拎起一篮花生，摇摇摆摆地走了。

小动物中间有只小老鼠，叫狐狸这么一说，心里很不是滋味，他心里嘀咕着：“凭什么，狐狸是森林里最聪明的?”小老鼠用手“噼哩叭啦，噼哩叭啦”地拍着自己的脑门，可一下子就是想不出一个好故事来对付狐狸。

噢，有了，小老鼠想起来了，大概是昨天的昨天吧，小老鼠的外婆给给他讲过一个有趣的童话故事。

“狐狸先生，请您等一等!”小老鼠追上去很有礼貌地说，“让我来讲个故事给您听听，怎么样?”

“好!” 狐狸转过身子，放下手中的一篮花生，提了提裤子，挥了挥手，不以为然地说，“请讲吧!”

小老鼠一拍脑门，便绘声绘色地讲了起来：“这一天，天气格外晴朗。

蓝蓝的天空中，几朵白云在轻轻地飘动着，微微的风送来了阵阵花香。

一只小蚂蚁在森林里寻找食物，他走呀走呀，走到了一条大河边。

小蚂蚁抬头一看，河上一座独木桥，就慢慢地从独木桥上走过去。

当小蚂蚁走到独木桥中间时，迎面走来了一只大象，挡住了小蚂蚁的去路。

小蚂蚁见大象挡住了他的去路，拔出拳头对准大象的肚皮就是一拳。

大象在独木桥‘骨碌骨碌’滚了两下，‘扑通’一声掉进了大河里。

大河边一只青蛙看见了，急忙游过去把大象救了起来。

大象站起来往独木桥上一看，刚巧独木桥上走着你的妈妈——狐狸老太太。

只见她拄着拐杖吃力地从独木桥上走过来。

大象‘噔噔噔’地赶上去，用他那长长的鼻子卷住你妈妈，使劲一甩，你妈妈‘扑通’一声被甩进了大河里。

岸上，一只哈巴狗看见了，他取出一只哨子，一边吹，一边喊：‘口瞿——口瞿——救命啊!狐狸老太太落水了!’四只小老鼠听到了哈巴狗吹的哨声，急忙跑到了大河边，衣服都来不及脱，一起游过去救起了你的妈妈，你妈妈湿漉漉的，难为情地说：‘小老鼠，谢谢你们救了我!我回家要把你们救我的事，告诉我的儿子’。”

小老鼠讲到这里，停了停问狐狸：“狐狸先生，你妈妈回家有没有告诉你这件事?”

“我妈妈一回家就告诉我了，她说四只小老鼠真是好老鼠。” 狐狸好像真的有这回事似的点着头说。

狐狸就是不说“没有”两个字。

小老鼠看了看一篮花生，搔了搔头皮，想了想，继续讲他的童话故事：“四只小老鼠救了狐狸老太太的事，一传十，十传百，传到了狮子大王的耳朵里。

一天早晨，狮子大王醒来，他想见见四只小老鼠，就命猪警官去把四只小老鼠找来。

猪警官接到命令，一刻也不敢怠慢，急忙带领九百九十九名荷枪实弹的士兵，在森林里寻找四只小老鼠。

猪警官和士兵们从早上一直找到晚上，也没有找到四只小老鼠。

突然，一眼就看见狮子大王身旁站着四只小老鼠。

猪警官觉得很奇怪，是谁找到四只小老鼠的呢?”

“狐狸先生，请你猜一猜，四只小老鼠是谁找到的呢?”小老鼠眯着眼睛诡秘地问狐狸。

狐狸皱了皱眉头，想了想说：“我猜吗，是四只小老鼠自己跑进王宫里的，对吗?”

“对!”小老鼠竖起大拇指说，“真是聪明的狐狸。

大家请鼓掌!”小动物们跟着一起鼓起了掌。

狐狸的脸上露出了甜甜的笑，心里可得意啊!

小老鼠又继续往下讲：“狮子大王在王宫里举行盛大宴会，宴请四只小老鼠。

餐厅里飘来了一阵阵油炸花生的香味。

四只小老鼠闻到油炸花生的香味，头一低一低的，口中不停地‘咕得，咕得’吞咽着流出来的口水。

一会儿，服务小姐花鹿手托盘子，扭着细细的腰，给四只小老鼠送来了六个冷菜：‘油炸花生米’‘酥鱼’ ‘盐水鸡’‘五香牛肉’‘盐水虾’和‘素烧鹅’。

四只小老鼠每次吃饭时，有一个不成文的规定，他们会不约而同地把四双筷子伸向同一盘菜。

现在六盘冷菜上来，四只小老鼠拿起筷子，同时伸向了一盘菜。”

“狐狸先生，请你再猜一猜，四双筷子同时伸向哪盘菜?”小老鼠眼睛看了看地上的一篮花生，问狐狸。

“油炸花生米!” 狐狸很自信地说。

“猪警官告诉你的!”小老鼠追问了一句。

“没有，没有，没有!” 狐狸急忙辩解着，“是我自己猜到的。”

“聪明的狐狸，我们一直在等你说‘没有’两个字啊!”小老鼠拎起地上的一篮花生，分给小动物们吃。

小动物们吃着香香的花生，拍着手唱起了歌：

“要是感到幸福你就拍拍手，

要是感到幸福你就跺跺脚……”

“咦，狐狸呢?狐狸在哪里?”小老鼠向四周看了看，问小动物们。

狐狸在哪里呢?

人生寓言故事：皇帝和大象篇10

寓言故事是文学体裁的一种。含有讽喻或明显教训意义的故事。它的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。

皇帝和大象

一个印度的皇帝命令把所有的盲人集合在一起，当他们集合后，皇帝命令把他的大象给他们看。这些官人走到象厩去，开始去摸大象。

一个人摸着象腿，另一个人摸着象尾，第三个人摸着象屁股，第四个人摸着象肚子，第五个人摸着象背，第六个人摸着象耳朵，第六个人摸着象牙，第八个人摸着象鼻子。

然后，皇帝把盲人召集到跟前，问他们：“我的象是什么样的?”

那个摸象腿的盲人说，“它像圆柱。”

第二个摸象尾的盲人说：“它像鞭子。”

第三个摸象屁股的盲人说：“它像木板。”

摸象肚子的盲人说：“它像墙壁。”摸象背的言人说：“它像小山。”

摸象耳朵的盲人说：“它像蒲扇。”摸象牙的`盲人说：“它像牛角。”摸象鼻子的盲人说：“它像粗绳索。”

于是，所有的盲人开始争论和吵起架来。

孤独的树

一阵狂风把两颗种了从遥远的树林里吹来，随随便便地抛在广阔的田野里。雨水灌溉着它们，泥土把它们埋起来温暖着，于是田野里长出了两棵树。

树起初很小，但是无聊的时间使它们长得高高地离开了地面，使它们远远地彼此望着。

它们彼此看见了。

田野那么辽阔，但直到尽头，这绿色平原上都没有别的树木。只有这两棵彼此远离的树仁立在田野中间，枝丫交错地张开来像个十字，孤零零的似乎是一种用来丈量空间的古怪的标杆。

它们彼此遥望，互相思念，互相倾慕。春天，当生命的力量温暖着它们，营养的液汁在它们体内流动的时候，它们便怀念起它们永生不忘，但却永远分离了的母林来了。

它们摇撼着树枝，互相默默地作着手势。当同一只小鸟，像同一种心意似的，从这裸树飞到那棵树的时候，它们就会高兴得发起抖来。

在狂风暴雨中，它们惊慌地东摇西摆，折断了树枝，发出呜呜的声音，仿佛力图挣出地面，飞去相迎，互相拥抱，求得援助。

在黑夜里，它们又被隔离开来，彼此看不见了。它们因这种不幸而感到痛苦，祈祷似地仰望着天空，期待着天空破晓，它们又可以彼此相望了。

当措人或者是收割的农民坐在一棵树的荫影下休息的时候，它就悲伤地沙沙地响着，伤心地诉说孤独的生活多么痛苦：诉说不跟亲人在一起，时间过得多么慢，多么空虚，多么没有意义;诉说希望因达不到目的而日渐消失;诉说不能交融的爱情有多么强烈，得不到相互亲热的生活多么难以忍受。

梦想实现后

这是一个混浊的池塘，池塘里生活着许多泥鳅、青蛙，还有一条美丽的金鱼。每天，泥鳅、青蛙在池塘里欢快地游戏，他们把这里当做天堂。而金鱼却整天无精打采的，她认为这个池塘的水又浑又脏，玷污了自己美丽的外衣，她也从来不屑与泥鳅、青蛙为伴，她总觉得他们的身体太脏，不配和自己在一起。金鱼最大的梦想就是有朝一日能够离开这个池塘，游到一条清澈的小河里，因为只有在那里，她的美丽才会得到展示。