烟草领导讲话

烟草领导讲话（共6篇）

烟草领导讲话 篇1

搞好品牌培育 发挥终端功能

-----在2012年北京京烟卷烟零售连锁有限公司工作会议上的报告

（2012年2月9日）

王永革

同志们：

这次会议的主要任务是:认真学习贯彻市局（公司）工作会议精神，紧密联系京烟零售公司实际，认真总结2011年工作，安排部署2012年任务，围绕落实“两个转变”，为京烟零售公司在新的一年打牢可靠的市场基础和扎实的工作基础，充分发挥我司培育品牌的应有作用而不懈努力。下面我主要讲三个问题。

一、2011年工作回顾

在市局（公司）党组、公司董事会的正确领导下，在机关各处室、区县局（公司）的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，我司“十二五”开局之年的各项工作目标和任务已全面完成。

（一）品牌培育持续加强

1.新品培育。全年共培育新品卷烟24个牌号39个规格，占总量的13.36%。39个规格的卷烟全年共实现毛利140.21万元，新品卷烟毛利贡献度为2.63%。积极落实对重点培育品牌的专项奖励，考核并发放品牌专项奖25.78万元，全年人均奖励1168元，全年获得品牌培育专项奖最高奖励金额的是朝阳二店，年人均获得品牌培育专项奖达4904元。其中7匹狼（通仙）卷烟销售17.19箱，占全市实际总销量的10%，充分体现了北京烟草自营店卷烟零售终端品牌培育的引领作用。单项7匹狼（通仙）品牌培育专项奖，全年人均658元，最高的是朝阳二店，人均4148元。

2.宣传促销。持续开展以我为主宣传促销工作，全年共对12家工业企业的17个牌号86个规格的卷烟开展宣传促销工作，累计促销卷烟18815.96万支，占正品烟总销量的48.16%，同比提高6.67个百分点。全年累计发放宣传促销品225076件，投入宣传促销人员9600人次。累计提供新品品吸卷烟55460支，同比增加85.3%。

3.信息交流。坚持定期对在京工业企业开展“首都零售终端市场信息”的发布和反馈工作，全年共向在京工业公司及市局（公司）、营销中心和相关处室报送工商协同营销卷烟零售市场信息4期，零售市场经济运行分析情况12期，报送专项零售市场信息233次。

4.网配试点。配合市营销中心及区县公司积极进行网配试点。去年已在东城、丰台两区10家自营店成功试点并取得了初步经验。2012年起西城各自营店又纳入网配试点单位，目前,零售公司网配试点自营店共计16家。

5.加强培训。邀请专家学者开展骨干品牌的卷烟及雪茄烟营销培训6次，各自营店参训率达到100%，不断加强和提升一线员工开展品牌培育的能力和水平。

6.雪茄调研。在营销中心的大力支持下，积极开展雪茄烟经营专项调研，为强化四大国产雪茄烟品牌培育积累经验。我司首家含雪茄专项经营的自营店---朝阳三店已于今年元月6日正式开业。

7.门店拓展。积极落实市局（公司）2011年5月23日局长总经理办公会议关于建设“百家自营店”的指示精神，去年又新建自营店11家（含迁址2家），已正式运营的自营店总数目前达到66家，在建5家。

8.学习交流。组织员工49人次赴湖北、湖南工业企业学习考察，进一步加强了工商之间的深入沟通和了解，增进了我们对做好品牌培育工作的信心。去年6月，我司参加全国零售终端建设座谈会进行大会专题交流，得到了国家局及兄弟省市公司的高度肯定。去年以来，天津、宁夏、山东、深圳、河北等省市局（公司）先后来我公司就零售终端建设进行了专题交流。

（二）经济运行平稳增长

1.销量：全年卷烟总销量实现41589.41万支，同比增长1.79%。其中正品卷烟销售39608.51万支，同比增长0.01%；销售全国骨干牌号卷烟33465.29万支，占正品卷烟总销售的85.66%，同比增加7.29%；其中，中华系列卷烟年销售5566.89万支，同比增长8.48%；中南海系列卷烟年销售7548.09万支，同比增加10.44%。罚没烟销售2356.36万支，同比增长55.29%；残次烟销售164.54万支，同比减少40.55%；酒类商品共销售122677瓶，同比增长18.96%。

从各自营店情况看，扣除新店因素，各自营店店均销量由2010年的613.86万支增长到2011年的620.14万支，增长1.02%；其中，销量同比增长的自营店共有20家；超过店均销量的自营店共有21家，分别是顺义二店、石景山一店、东城三店、昌平一店、朝阳二店、通州一店、门头沟一店、顺义七店、密云一店、大兴一店、昌平五店、顺义四店、怀柔一店、丰台一店、海淀一店、门头沟二店、海淀二店、东城一店、宣武二店、宣武五店、顺义一店；全年人均销量最多的自营店是石景山一店，人均销量是366.22万支。

2.结构：全年正品卷烟单条平均售价为214.72元，同比提高34.13元/条，实现卷烟单箱销售额53680元，同比提高8532.5元/箱。酒类商品平均售价为449.36元/瓶，同比提高72.4元/瓶。

从各自营店情况看，单箱销售额同比增长的自营店共有56家；超过全司平均单箱销售额的自营店有17家，分别是丰台八店、东城三店、朝阳二店、朝阳三店、海淀二店、西城三店、顺义二店、宣武一店、东城一店、平谷一店、海淀一店、昌平一店、丰台一店、密云一店、通州一店、大兴一店、石景山一店。

3.效益：全年实现销售收入41315万元，同比增长21.34%；实现毛利6906万元，同比增长33.06%；实现利税3876万元，同比增长12.2%，其中实现利润3107.9万元，同比增长51%；综合毛利率16.72%，同比增长1.5个百分点。其中多种经营实现毛利1352万元，同比增长78.36%，毛利贡献度为19.58%。

62家自营店中，全面或超额完成计划任务的有61家，因新开店因素未完成计划任务的有1家。全年实现毛利额过百万的自营店共21家，同比增加40%，依次是：东城三店491万元、顺义二店439万元、昌平一店419万元、石景山一店348万元、朝阳二店272万元、密云一店264万元、丰台一店245万元、海淀二店241万元、大兴一店227万元、门头沟一店219万元、门头沟二店187万元、通州一店181万元、怀柔一店172万元、海淀一店161万元、东城一店145万元、宣武五店140万元、昌平五店130万元、宣武一店123万元、顺义四店120万元、宣武二店119万元、顺义七店101万元。全年毛利进度前10名的自营店依次是：东城一店完成204%、东城三店完成164%、宣武一店152%、海淀二店145%、朝阳一店142%、东城二店完成142%、顺义三店139%、密云一店137%、朝阳二店136%、宣武五店136%。其中超额完成计划50%以上的自营店共有3家；店均实现毛利也由82.3万元增长到109.6万元，增长33%。全年多经毛利占总毛利额前5名的自营店依次是：密云一店51.25%、丰台一店46.94%、门头沟一店46.04%、怀柔一店41.28%、昌平一店41.20%。全年品牌培育销量占总销量前5名的自营店依次是：房山三店4.05%、石景山二店3.88%、顺义六店2.88%、密云四店2.74%、宣武五店2.74%。

新伟业公司克服了原材料涨价、人工成本增加、生产设备陈旧落后等不利因素，公司干部职工团结协作、奋力拼搏，2011年实现销售收入1238万元，同比增长2%，实现利润29.5万元，同比增长128%。

4.库存：2011年期末正品卷烟库存5560.37万支，库存额5890.62万元，同比分别上升了18.5%和35.88%。公司全年平均库存周转率为6.9次，同比下降20.93%。从各自营店情况看，库存周转率全部完成的有49家。此外，通过对29种存销比较大卷烟的促销工作，29种促销卷烟全年共销售754.41万支，期末库存206.81万支，全司整体库存结构得到进一步优化。

5.费用：全年公司费用总额4068万元，费用率9.87%，同比下降0.52个百分点，各项费用支出实现了预算目标。从自营店情况看，全年自营店发生各项费用1881万元，店均29.39万元，同比增长12.5%；其中扣除房租因素，店均增长2.72万元，同比增长16.54%。

（三）企业管理不断加强

1.组织管理模式趋于优化。零售公司新一届班子成立后，按照市局（公司）党组的工作部署和要求，探索出了打破原有机关式的、各主管领导单纯以主管工作为界限的纵向职能管理模式，转变为“纵横结合、分片负责”的全方位管理模式，将主管领导转化为集主管领导与分管领导于一身，投入一线并分片管理，强化了管理扁平化力度，对门店经营管理实行面对面指导的力度得到有效加强。

2.劳动用工管理持续加强。一是继续严格履行凡进必考制度。2011年，行业内外参加公开考核及竞聘人员73人次，考核录用新营业员38名，竞聘新店长2名。二是持续规范用工管理方式。新招收人员只采取聘用制和派遣制两种形式。三是完善上岗培训体系。公司历经三个多月的时间完成了员工培训教程的光盘制作，较好地改变了以往新员工上岗及问题员工再上岗过程中单一的由师傅带徒弟、口授面传的培训方式，使上岗培训工作更系统、更规范、更具体，同时明确培训内容要持续更新和改进的原则；组织45人参加卷烟营销员考试，其中取得初级卷烟营销员资格2人，取得中级卷烟营销员资格1人。四是加强在岗培训工作。一年来，全司中层以上干部参加各类培训8人次，占干部总数的33.3%，培训合格率100%。其中，参加系统科级干部脱产培训2人，一人获得优秀学员称号。五是充分发挥“蓄水池”的作用。全年共接收主业分流人员14名，为主业的改革发展发挥了应有的作用。

3．全员绩效考核初见成效。自2011年初开始，员工绩效考核由自营店延伸到公司本部全体员工，全员绩效考核在我司全面起步。全员绩效考核实施一年以来，公司每月对各部室考核进行公开通报，处理有关部室出现的各类问题21次，涉及本部部室相关人员32人次，处理结果直接与个人当月绩效工资挂钩，有效提升了公司本部员工履职履责的效率和效果，进一步增强了各岗位员工的岗位责任感和工作主动性。

4．企业贯标工作持续改进。继续把ISO9000贯标工作作为强化企业管理的主线和重点之一。一是认真落实。责成一名班子成员具体开展贯标工作，成立了贯标办公室，协调组织本部及自营店员工认真学习了质量管理体系的内容、要求、程序和相关规定。二是创新工作。公司贯标办没有机械性地照搬照抄上级体系文件模式，而是与零售公司实际相结合，将我司的贯标体系文件分成：强制执行、自身特有和制度性要求三个层面进行有针对性地梳理，共整理相关三级文件21个，得到了市局体系办的充分肯定。三是严密组织。精心组织整理了ISO9000质量贯标体系题库，选择以考代训的方法，不断强化和巩固贯标知识，有效贯彻了纵向到底，横向到边、全员参与的贯标要求。四是持续改进。针对首次内审中发现的问题，多次邀请市局贯标办专家到我司现场指导，答疑解惑，并明确问题责任部门和责任人及整改时限。在大家的共同努力下，零售公司在去年行业二次内审中顺利通过，被市局内审组评价为全局内审整改工作中“最具亮点”的单位。

5．强化内管确保规范有序。一是坚持开展内部稽查。公司内部稽查小组全年共出动检查人员420余人次，检查门店86店次，检查出问题门店6家，通报处理13人，扣分127人次，整改率100%。全年定期收缴出售商品包装物所得款6558元，小金库治理的长效机制作用得到持续落实。二是持续加强加盟店管理。在“严进宽出”的原则下，通过召开全市加盟店会议及每月上门抽查等形式，持续加强加盟店管理。一年来，在严格履行加盟协议过程中，共清退家加盟店6家。

6．安全管理成效显著增强。一是坚持预防为主、教育先行的方针，重点抓好《零售公司员工安全手册》的学习落实。二是以车辆、消防安全为重点，组织全体员工开展车辆和消防安全的实地演练。三是坚持对重大时间、重点地区、重要环节的安全巡检制度。四是坚持全部商品实行商业投保制度，保障国家财产安全。五是不断修改完善机动车驾驶员考核奖惩办法，有5人获得京烟零售公司2011优秀驾驶员称号。六是对安全隐患及时全面整改。全年排查出水路、电路及各类设施隐患80余项，并全部及时整改到位。全年无安全责任事故发生，完成了1002安全责任目标。

7．“两项工作”进一步落实。公司将办事公开、民主管理和“三项检查”工作不仅仅当做制度流程的要求来抓，同时也作为强化企业管理的重要抓手。首先在“三重一大”问题上坚持集体研究，民主决策；对其它各项司务、政务及涉及企业或职工利益的工作，均坚持择优、便利、公开、公示的民主程序。二是充实完善了党建、纪检监察、办事公开、民主管理等15项规章制度，为各项工作开展提供了有力的制度保障。三是明确公开项目、建立公开制度。通过自下而上，再自上而下几个来回的工作，明确了公司应当全部公开的政务、司务工作共39项并告知全体员工；同时建立公司季度集中通报制度，自觉接受员工的监督和检查。

8.政务信息宣传效果明显。2011年全年零售公司共向市局（公司）上报各类信息246篇，同比增长了173.3%；被采用201篇，同比增长了331.1%；其中被国家局采用2篇，北京共青团网站采用1篇，北京烟草外网采用5篇。有效地宣传了零售公司各项工作，展现了零售公司的良好形象。营销管理部被评为京烟零售公司2011信息工作先进部门，另有3名专兼职信息员被评为京烟零售公司2011优秀信息员。

（四）企业文化建设和政工工作扎实推进

1．积极探索零售公司企业文化内涵。通过对“京烟首善”服务品牌及文化理念的学习领悟及多年来零售终端经营管理的探索实践，提出了“京烟零售、服务窗口、共育品牌、追求首善”的零售公司企业文化理念。明确将“追求首善”作为指导和衡量我司“服务窗口”与“共育品牌”历史使命是否得到真正落实的唯一标志。初步建立了用“京烟首善”理念来打造零售公司企业文化的基本思路。

2．党风廉政建设责任制度全面落实。公司始终将纪检监察工作作为党务和行政所共同关注和严格履行的基本保障。明确以自律建设为重点，以制度建设为保障、以完善流程为依托，以教育警示为抓手，全面落实市局（公司）“一岗双责”及抓班子、带队伍，构建“京烟首善”服务品牌的指示要求。通过召开党风廉政建设工作会议，逐级签订党风廉政建设责任书，查找和防范廉政风险点；组织定期的政治理论学习、警示教育、党课教育和民主生活会及畅通信访渠道等形式，不断提高党员干部尤其是主要领导的自律意识，实现全年无违法违纪问题的发生。

3．紧密围绕企业中心任务开展党工团工作。根据市局（公司）党组的工作部署和要求，京烟零售公司党支部高度重视，认真研究，坚持将“创先争优”活动与“三讲”教育活动紧密结合，先后举办了二次干部论坛和一次店长论坛，有34名干部、员工相互交流了“三讲”教育学习体会。组织公司36名党员前往湖北、湖南开展了“寻红色足迹、走红色之旅”革命教育活动。2011，公司发展新党员4名，提出入党申请的员工共7名，同比增长了25%。在市局（公司）组织的建党90周年系列活动之一的党史知识竞赛中，京烟零售公司代表队取得了全系统团体第二名的好成绩；在红歌合唱赛中获得了优秀演唱奖。在市局（公司）第四届职工运动会上，有6名同志取得了较好的名次。组织员工开展了“我与祖国共成长”征文，硬笔书法比赛，摄影、书法展和文体活动，制作了企业文化手册，丰富了员工的业余文化生活，提高了员工快乐工作，健康生活的能力。积极响应市文明委号召，开展了“城乡统筹文明先行”工作，与门头沟区龙泉镇龙泉务村委会签订了帮扶结对协议书，不断提高精神文明和物质文明建设水平。除继续在3月8日、5月1日为全体会员发放礼品卡，5月30日组织员工进行体检，为女员工续办生育险和特殊疾病互助保障险外，还特别制定下发了《看望职工管理办法》、《职工困难补助管理办法》，并坚持在员工生病住院或直系亲属患重病住院期间探望。年初代表市局（公司）工会和团委发放2010困难补助金11000元，爱心基金4800元，年底为困难职工向市局（公司）工会和团委申请困难补助5人次、爱心基金5人次，一年来，公司领导和工会共走访慰问公司病、困员工41人次，购买慰问品14052.56元，发放各类补助5000元，让员工深切感受到市局（公司）党组和公司大家庭的温暖。团支部组织团员青年开展了“同享一片蓝天，共建美好家园”植树活动，“党在我心中”主题演讲比赛，观看《建党伟业》、开展素质拓展及“3.15”维权宣传活动和12.4普法宣传等活动，均取得了良好的效果。

此外，公司本着完善机制、普遍增长、动态管理、循序渐进和“政策允许、力所能及”的总原则，结合公司实际，对现行岗位绩效工资标准进行了较大幅度的调整，进一步理顺了员工收入分配关系，让全体员工能够分享到北京烟草改革发展的成果，进一步调动了广大员工工作的积极性。

总之，在全体干部职工的共同努力下，2011年我司的各项工作均取得不同程度的进步。在此，我谨代表公司董事会和领导班子，向全体员工表示衷心的感谢并致以诚致的敬意！

二、面临的主要问题 2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，做好今年的工作，对于实现“十二五”目标至为关键。前不久召开的中央经济工作会议，明确提出了“稳中求进”的工作总基调。国家局姜成康局长强调：要把推动行业持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务，努力增强行业发展后劲和活力。市局（公司）党组结合北京烟草实际提出：以品牌培育为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，积极推进“两个转变”（由粗放经营向精准营销转变，由粗放管理向精细管理转变），打造“京烟首善”品牌，努力保持北京烟草持续健康发展的总要求。周局长在北京烟草工作会议上明确指出：“要努力把北京烟草的自营店建成终端建设的标杆样板、品牌培育的坚船利舰、优质服务的重要窗口”。因此，客观地看，零售公司正迎来难得的历史发展机遇，但我们也必须要清醒地意识到：当前和今后一段时期我们所面临的是：新店拓展、老店维持、销量受控、成本加剧四大困难。我们肩膀上的责任更重了，压力更大了，困难更多了。主要表现在：我们自身的经营管理工作中，基础不牢、管理不严、工作不细的问题仍然突出，严重地影响和制约着京烟零售公司更好、更全面地承担和发挥品牌培育的重任。

1.基础不牢，主要体现在我们自身的市场基础仍不可靠、工作基础仍不扎实。从市场基础方面看，2008年我司仅有自营店57家，截止2011年，加上在建门店，我司共有71家门店，但从近四年看，我们由于各种原因不得已还关闭10家，还有4家店已接到正式通知，随时可能被拆迁停业。从中可以看出：我们发展自营店的速度远远不够。商场如战场，逆水行舟、不进则退，不发展自营店到头来肯定是死路一条，因为门店规模的萎缩将使我们丧失培育品牌的阵地，零售公司根本就没有生存的物质基础。从工作基础方面看，周局长在今年的工作会议上指出：要把“能卖的卖顺”、“好卖的卖强”、“想卖的卖好”，而我们一线的员工队伍中“什么好卖卖什么”的经营理念仍然存在，与零售公司应当把“想卖的卖好”的基本定位格格不入。公司反复强调：如果都是“什么好卖卖什么”，那根本就没有成立零售公司的必要，与市局（公司）党组成立零售公司是为充分发挥品牌培育职能和作用的初衷完全背道而驰的。此外，不可否认，我们的员工文化素质是北京烟草行业里较低的。目前为止，按照ISO9000标准，全司有168名员工未达到公司下达的岗位说明书的要求，其中学历不合格的38人（本部5人），未取得相关专业职业资格的130人（本部27人），不符合上岗条件人员中，中层及以上干部11人，店长50人，长远地看，这些同志如再不加强学习、提高水平，就不可能具备把握市场、引导消费、创造需求的能力，也不可能具备搞好品牌培育的起码素质。以上都是我们工作基础不实的具体表现。“基础不牢、地动山摇”，大家必须予以高度的重视和清醒的认识。

2.管理不严，主要体现在各级管理层在贯彻落实制度要求过程中“老好人”的现象仍然突出。周局长指出：“有布置无检查、有标准无考核、有规定无监督，根本谈不上管理”。我们的各项制度、规定不可谓不够，不可谓有明显的缺陷，更不能说没有，但在经营管理过程中还会经常出现这样或那样的问题，主观上还是各级主要负责同志“老好人”的观念作怪。毛主席曾说过：好人主义，其实是害人主义。上述观念没有从根本上摆正国家利益、企业利益和个人利益的关系，最终导致政策和原则在执行过程中被打上折扣。

3.工作不细，主要体现在对工作没有从思想深处充分加以重视，对党组“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的基本要求只停留在口头上，没有落实到行动中。公司安排的任务，在自身工作上往往表现为干是干了，但过程不精细、粗枝大叶、漏洞频频；在协调方面往往表现为考虑不周密、缺乏程序、没有计划、随意性强、效率低下。

客观、清醒、正确地认清自身存在的不足，是解决问题和矛盾的必要前提。通过狠抓“两个转变”，尽快实现由粗放经营向精准营销转变，由粗放管理向精细管理转变，切实解决经营管理过程中存在基础不牢、管理不严、工作不细的各类问题，正确处理结构性增长和结构性优化之间的主要矛盾，着力提高自销卷烟和多种经营的能力和水平，是我们通过自身努力提高管理水平，进而实现经济运行持续、平稳、健康发展的主要途径。

三、2012年工作任务 根据市局（公司）工作会议部署，我司2012年工作总体要求是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实市局（公司）工作会议精神，围绕“两个转变”，强化“两个基础”，搞好品牌培育，发挥终端功能；全面完成2012经营管理目标，努力把京烟零售建成北京烟草终端建设的标杆样板、品牌培育的坚船利舰和优质服务的重要窗口。2012年的主要经济目标是：实现毛利6462万元（不含协作烟），可控费用不高于上年水平，全年安全无事故。门店拓展任务是：开发新店15家以上，老店数量确保不降低。

围绕上述目标，要着力抓好以下五个方面的工作：

（一）确保培育品牌任务的全面完成

依据市营销中心的统一安排，积极做好以下工作：一是制定并下发品牌培育目录，同时出台自营店月度新品培育卷烟库存指导意见，有效地指导自营店的品牌培育尤其是新品牌培育工作，为上级单位及工业公司提供最真实可靠的市场信息。二是根据精细化管理的要求，出台营销管理部商品调剂员考核管理办法。积极配合管理层“纵横结合、分片负责”的新型组织管理模式，商品调剂员同样要进行分片负责，责任到人，充分发挥主观能动性和创造性，将各种结构性问题及时解决在萌芽状态，为片区分管领导提供及时、准确、具体的运行情况，更加有效地指导自营店正确处理好结构性增长和结构性优化之间的主要矛盾。公司明确：人力资源部与营销部配合，将分片后的商品调剂员的绩效考核与所属片区的结构性优化工作相挂钩，列入个人月度绩效考核内容。三是积极与工业企业联系，尽可能为新品牌培育提供一切必要的条件和方便。仓储配送部要及时跟进，确保各项宣传促销活动及宣传物料及时到位。同时研究调整自营店员工绩效考核内容，加大品牌培育奖的权重，经公司研究后下发执行。四是继续配合做好网配试点工作，充分发挥网配的优势和功能，为各类新品培育成功积累有价值的经验。五是全力组织参与第二届卷烟商品营销职业技能竞赛活动。此项活动非常重要，对于我们进一步提高业务素质，提升品牌培育的能力和水平是一次难得的机会。为此，我代表公司宣布：经研究决定，以公司本部为主，自营店员工为辅，凡是符合条件的员工，无论是领导干部还是普通员工，都要积极参加，同时考核成绩张榜公布。对于入围市局前100名的选手，公司将给予重奖；对于入选全行业竞赛的选手，除重奖外，公司将在员工工资及待遇上给予特殊奖励。同时，公司还将安排时间，统一组织学习及竞赛演练，妥善解决参赛选手的工学矛盾。

（二）确保新店开发计划的全面落实

首先，公司明确一名处级领导专司区县局（公司）自购门店事宜，加快进度，确保购置工作年内全面到位，有效改进我司现有的以社会租赁为主的店铺经营模式，为公司长远发展打下坚实的市场基础；其次，各片区分管领导及所辖各主管部门，要高度重视自营店开发工作，做到任务到人，奖惩分明；第三，市场部要重新研究并出台新店建设周期表，合理评估选店后的办照、装修等工作进度，加快单店开业时间；同时，对现有自营店装修及配套服务的各家供应商也要重新评估，第一关注质量，第二关注报价，第三关注时效，第四关注售后；同时要注重合理分配工程项目，确保门店建设进度。

（三）确保安全管理目标及标准化建设工作圆满实现

安全工作是我司各项工作平稳健康开展的必要前提和根本保障，必须做到五个坚持：一要坚持不懈地开展各类安全教育，不断增强全体员工的安全自觉性、主动性和敏锐性；二要坚持安全巡检制度，“婆婆嘴、旋风腿和金箍棒”都要用好用足，严肃安全纪律、严守安全规范，确保全司经济工作的健康运行；三是坚持安全考核的全面性和彻底性，对各类安全隐患做到早发现、早排查、早整改；四是坚持安全通报制度，对包括车辆在内的各类违法违规行为，按照“两项工作”的要求，在全司局域网和本部公告栏定期、全面公开，充分发挥群众监督、社会舆论和行政处理三个方面的作用，坚决制止、惩戒各类安全问题的发生；五是严格按照市局（公司）要求，坚持做好安全标准化建设工作，确保二级达标，力争一级达标。

（四）确保企业经营管理工作再上新水平

第一，管理层要确保“纵横结合、分片负责”新型管理模式落实到位。“纵横结合”后，我司的每一位主管领导，同时又都是分管自营店片区销售、管理、拓展、安全和政治思想等工作的第一责任人，公司要求，领导干部要以身作则，充分发挥党员领导干部的表率和引领作用，高效、务实、深入、给力地促进所辖片区各项经营管理工作再上新水平；第二，各部室也要转变观念，积极配合各片区领导的各项工作，充分发挥参谋助手作用，促进自身和自营店经营管理水平的明显提升；第三，继续做好ISO9000贯标工作。对两次内审中发现的问题，要举一反三，重新梳理，确保行业审核的顺利通过；第四，加强全员考核力度。人力资源部要认真总结并主动征求各方面意见，对各类考核制度进行科学分析，对于需要调整改善的项目，要在调研论证的基础上重新设计；各部室和各自营店主要负责同志，对于考核中发现的问题，按照相关规定，要大胆管理、公正处理；对于各类考核结果，要全面落实“两项工作”的要求，坚持公开公示的原则，促进我司民主管理、民主监督和民主决策工作的不断深入。

（五）确保企业文化建设再有新突破。

一要积极推进企业文化建设。今年，要积极开展“创服务品牌、树党员形象”的活动，继续推进“三亮”（亮标准、亮身份、亮承诺）、“三比”（比技能、比作风、比业绩）、“三评”（群众评议、党员互评、领导点评）活动，更好地履行社会责任，树立责任京烟的良好形象。要适时开展《烟草行业行为规范》的学习实践活动，丰富载体、分层推进。要围绕“德、能、勤、绩”四个模块的内容，适时组织行为规范比武、现场演练和展示活动。要建立行为规范评价和考核制度，针对不同岗位、不同类别的行为规范要求，建立行为规范考核指标，做到科学评价、有效激励。

二要突出思想政治工作重点。一是进一步学习贯彻党的十七届六中全会精神；二是以“三讲”教育活动为载体，深入推进“创先争优”和“建功立业”活动；三是继续加强党风廉政建设；四是围绕行业组建30周年，广泛开展群众性精神文明创建活动，切实增强广大员工的归属感和自豪感。

三要继续抓好党建带团建工作。要继续坚持围绕中心、服务大局，以企业文化为载体，以培养人才为目标，开展丰富多彩的爱岗敬业活动、读书活动、公益、文体等活动，为构建和谐企业、和谐团队多做贡献。

烟草领导讲话 篇2

关键词：烟草商业企业；领导干部；平衡计分卡

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0023-04

1 烟草商业企业领导干部考核现状

烟草行业作为国民经济的一个重要产业，烟草商业企业领导干部的工作业绩不仅直接关系到企业持续稳定发展的各项工作，还会关系到国民经济和社会发展。现有烟草商业企业领导人员考核制度已日趋规范化、科学化，取得了比较显著的成绩，但不可否认，它仍然存在着一些问题：例如综合评议主要考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面，考核评价内容多以定性为主，缺乏量化，需要考核者靠主观认识、感性认识进行评价。“勤”与“绩”、“能”与“绩”指标之间存在相关性，“勤”和“能”是原因和过程，“绩”是结果。[1]“德”的内涵比较模糊，考核者因掌握信息不够全面和准确，评判难以反应真实情况。“廉”是非常严肃、强调事实依据的指标，多数考核者不掌握此方面信息，仅凭主观打分显然不够严谨。此外，考核内容设置的均衡性、合理性，各考核指标之间权重比例的科学性也需要进一步的论证。考核形式上，通常采用一次性集中考核，缺乏对平时工作绩效的考核和跟踪，从而使得年终考核失去了应有的依据。

为了解决上述问题，我们需要构建一个更为科学的烟草商业企业领导干部考核评价体系。

2 构建基于平衡计分卡的领导干部考核模型

2.1 平衡计分卡简介

平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标，并对这些指标的实现状况进行周期性的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。[2]

平衡记分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：财务、客户、内部流程、学习与成长。财务维度反映了企业在财务健康方面的情况，显示企业战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献；客户维度反映了企业在获得和保留客户，提高客户价值方面的能力。内部流程维度反映了企业内部运营的资源和效率，帮助企业提供价值主张，以吸引和留住客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长维度明确了企业要长期发展和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。因此平衡记分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡。

2.2 构建领导干部平衡计分卡

平衡记分卡为我们提供了一个全新的视角，也为我们烟草商业企业领导干部考核提供了较好的评价框架，拓宽了多元化考核的思路，但并不是说可以照抄照搬。平衡记分卡来源于企业管理的实践，应用主体指向企业绩效；在烟草商业企业领导干部考核中引入平衡记分卡，其主体应相应转换为领导干部考核。我们将平衡记分卡的四个考核维度结合烟草商业企业领导干部的考核实际进行相应的转换。

2.2.1 财务—职能业绩的维度转换

我国实行统一领导、垂直管理、专卖专营的国家烟草专卖制度，烟草商业企业作为国有独资企业承担国有资本保值增值的责任，追求社会目标和政治目标，作为经营主体追求经济目标，作为烟草执法主体追求公开、公正、公平的行政执法目标。因此需要将财务维度有效转换成职能业绩维度，以体现烟草商业企业所追求的多个目标，亦即企业领导干部须承担的多项责任。

职能业绩指标具体有：税利增长率、总资产贡献率、国有资产保值增值率、三项费用率、费用预算执行率、卷烟销量、销售收入、卷烟单箱销售额、网络案件数、非烟管控（5万元以上真烟外流案件数、5万元以上非烟查获案件数）、市场净化率等。

2.2.2 客户”维度的重新理解

客户维度的设置使企业能够把眼光从内部转向外部，可以把企业的战略转化为以客户为对象的具体目标，从而创造出色的业绩指标。从烟草商业企业商品供应链的角度看，客户包括卷烟工业企业、烟农、卷烟零售户、消费者。烟草商业企业需要为工业企业提供完善的销售网络，进行品牌培育；保障零售户货源、维持良好的市场环境、保护其合理利润等；保障烟农烟叶生产质量、保护其合理利润等；为消费者及时提供满意的商品服务。同时从领导干部考核评价的角度来看，相关联的所有主体均是其客户，包括上级主管单位、下级单位/部门。因此客户维度应包含上述这些关联主体对工作成效的认可程度。

①与上级主管单位的关系表现为对上级部门工作任务的贯彻执行，指标包括：执行组织决议和领导指示、工作完成及时率、任务执行率。

②对下级单位/部门的关系表现为对下级的任务安排是否明确，对下级反映的问题能否及时反馈，指标包括：沟通及时性、问题解决率、工作分配能力。

③卷烟工业企业的指标包括：重点品牌销售量、卷烟省际间销售比重、烟叶工商交接等级合格率。

④卷烟零售户的指标包括：订单满足率、零售客户毛利率、零售户毛利增长率、卷烟配送差错率。

⑤烟农的指标包括：烟农收益率、烟叶收购等级合格率、烟叶收购量。

⑥消费者的指标包括：市场预测准确率、在销低焦油卷烟比重。

⑦综合指标：服务质量投诉频次、顾客投诉处理满意率、综合满意度。

2.2.3 从“内部流程”到“内部管理”的维度转换

内部管理是公司改善经营，实现职能业绩指标、做到以客户为中心的关键环节，同时又是保证行业规范经营的重要手段。从领导干部考核评价角度看，内部管理直接反映了领导班子建设成果，又是对领导干部岗位任职要求的具体体现，内部管理过程关注领导干部内部效率，分为目标制定、组织实施、考核评价三个阶段。

①目标制定：主要考查领导干部战略规划能力、政策把握能力、调研分析能力、决策能力、计划能力。

②组织实施：领导干部采取监督检查等措施来确保工作目标真正转化为部门目标，主要考查领导能力、组织协调能力、班子成员团结协作、沟通能力、业务能力。

③考核评价：通过对目标完成情况进行考核，评价工作效果，总结工作经验。具体工作业绩指标已经在“职能业绩”维度中体现，这里反映内部管理优劣的指标包括：文件执行率、对标指标提升率、政（企）务公开发布率、制度修订率。

2.2.4 “学习与成长”维度的重新理解

学习与成长是其他所有层面的基础，是提高公司竞争力，实现企业长远健康发展的保证因此该层不仅仅关注领导干部自身建设，还包括了员工队伍建设，关注的是企业的学习与成长能力。

①干部自身建设：政治信念、政治理论修养、联系群众、遵纪守法、求真务实、敬业精神、学习能力

②队伍建设：选人用人情况、指导激励下属能力、在岗员工人均年培训课时、创新/QC项目获奖情况、企业文化建设投入比重、人均劳动效率（箱/人）、人均卷烟销售收入（万元/人） 、员工满意度

考虑到国有企业的管理要求和卷烟商品的特殊性，从维护国家利益和消费者利益出发，内部管理必须体现规范经营，故在构建平衡计分卡的基础上加入特别否决指标，包括：重大安全责任事故数、重大信访稳定事件数、违法违纪案件数。当上述事件或行为发生时，直接予以扣分。

需要注意的是，领导干部的考核指标需要出体现岗位和分工的不同针对不同岗位，相关指标做相应的增减调整，指标权重也应有所侧重，让考核指标充分反应领导的职能职责，体现权责利的有效统一，同时又要与对领导班子考核相匹配，做到班子实绩与干部个人实绩的协同一致。

3 运用德尔菲法和层次分析法构建指标体系

德尔菲法是一种非见面形式的专家意见收集方法，采用匿名发表意见的方式经过几轮征询使专家意见趋于集中，最后获得具有高准确率的集体判断结果。层次分析法是将与决策总量有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法，最适用于有多种选择方案的项目[3]。因此，将德尔菲法和层次分析法相结合不仅可以充分利用专家经验进行定性分析，还可以定量确定权重，实现最佳方案，具体步骤如下。

3.1 构建层次分析图

按照德尔菲法的原则邀请15名对研究项目比较了解，并有丰富实践经验和专业知识水平的专家在独立的环境下对各项指标进行筛选和添加，然后将专家意见进行统计归纳并将统计结果反馈给专家再修订。经过3轮调整后形成专家一致的看法作为指标体系模型。领导干部考核评价指标模型，见表1。

3.2 指标赋权，构建判断矩阵

引入矩阵判断标度（表二所示）工具，要求专家据此确定准则层（M）中各指标两两间的相对重要性，然后对专家的意见进行统计、分析、总结，使意见逐步集中，得出指标mi与指标mj的判断值mij，即可构造判断矩阵

此判断矩阵可以反映专家们的集体意见，可有效地避免单个专家主观判断所带来的片面性，使之与客观实际相一致，判断标度，见表2。

3.3 层次单排序

通过判断矩阵A可计算出对于目标层（G）总目标而言准则层（M）指标重要性次序的权值。层次单排序可以归结为计算A最大特征值所对应的特征向量，即满足AW=λmaxW 的特征向量WM=（0.4118，0.2930，0.1872，0.1080）T为准则层（M）各指标的权值。

3.4 一致性检验

计算得判断矩阵A的最大特征根值，

故CR=λmax==4.0709，

故CR====0.0263<0.1

认为判断矩阵A具有良好的一致性。

3.5 重复步骤2～4

重复上述步骤2～4，对于准则层（M）将指标进行两两比较，可以得出分别相对于职能业绩（M1）、客户（M2）、内部管理（M3）、学习与成长（M4）的四个判断矩阵。

同时计算出指标层（B）在准则层（M）第j个指标作为准则下指标的权值，结果如下：

职能业绩的指标层的特征向量

W1B=（0.2831，0.0588，0.0725，0.1702，0.2054，01050，0.1050）T；λmax=7.2013，CR=0.0254<0.1。

客户的指标层的特征向量

W2B=（0.2206，0.0775，0.1301，0.1053，0.0522，0.0927，0.3216）T；λmax=7.2696，CR=0.0340<0.1。

内部管理的指标层的特征向量

W3B=（0.1920，0.2040，0.1667，0.1132，0.1920，0.0782，0.0539）T；λmax=7.1516，CR=0.0191<0.1。

学习与成长的指标层的特征向量

W4B=（0.2532，0.1829，0.2104，0.1034，0.1078，0.0457，0.0966）T；λmax=7.1642，CR=0.0207<0.1。

3.6 层次总排序及一致性检验

得到指标层（B）所有指标对于目标层（G）总目标相对

重要性的排序权值过程，称为层次总排序。因

CR==0.0263<0.1

认为层次总排序通过一致性检验，故层次总排序结果，见表3。

虑特别否决指标（重大安全责任事故数、重大信访稳定事件数、违法违纪案件数），即可构建起一个指标多维度、内容涵盖全面、综合考评的适合烟草商业企业领导干部考核的评价体系。

4 结 语

本文以全方位、多角度、综合评价为目标，借鉴平衡计分卡的思维方式，以烟草商业企业使命和战略为导向，构建了烟草商业企业领导干部考核的新体系，有助于解决领导干部考核中现存的一些问题，进一步改进和完善考核工作；有利于引导领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观，规范组织工作，谋求人与事的共同发展。本文构建的烟草商业企业领导干部考核的新体系只是作为一种新的探索，还需在实践中不断检验和完善。笔者将会本着与时俱进的态度，关注该体系的运行状况，不断地调整修正，使其发挥出更好的作用。

参考文献：

[1] 徐耀玲.评估指标权重设计方法与案例分析[J].科技促进发展，2011， （1）.

[2] 张运坤.平衡计分卡在企业绩效管理中的应用[J].当代经济，2009，（2）.

烟草支部选举会后讲话 篇3

同志们:

在腊月年关临近的今天，我们迎来了烟草专卖局党支部换届选举大会的胜利召开，这是我们阳曲烟草广大党员政治生活中的一件大事。在全体党员的共同努力下，在工委的指导帮助下，刚才，我们在团结、友好、民主的气氛中，选举产生了由3名同志组成的新一届支部委员会领导班子。在此，我代表经贸系统工委向新当选的班子成员表示热烈的祝贺！也向广大党员表示深切的问侯！

尤其向在座的各位老领导，老同志表示崇高的敬意！你们离职心系党，年高不言老，继续为党的事业、为阳曲烟草的发展和阳曲社会的稳定发挥作用。我对你们理解、关心和支持我们工作的奉献精神表示衷心的感谢！

由于我们烟草支部的老书记杨志强同志己经到龄退休，向工委提出申请，请求辞去支部书记职务，进行支部换届改选。

工委一贯重视和支持烟草党支部的工作，为进一步加强烟草党支部的领导，充分发挥支部的政治核心作用，以利于今后阳曲烟草各项工作的更顺利开展。因此啊，根据《党章》规定和上届支部委员会的要求，经工委批准，决定对烟草支部委员会进行换届改选。今天的这次改选是在广泛征求支部党员意见，通过反复研究酝酿候选人名单后，按照《党章》和选举办法要求，在烟草专卖局党政班子的精心组织和周密部署下，在各位老同志的大力支持和工作人员的精心操作之下，所取得的圆满成功。

今天我参加我们烟草专卖局这次支部选举大会，感到很高兴。因为烟草支部是我系统经济实力最强、战斗力最强的支部，支部成员也是全系统知识结构、思想素质、能力水平最高、资历最老、奉献最多的特殊群体。一直以来，烟草支部热心支持工委的工作，执行工委的安排决定，为我县的各项建设渗透了无尽的心血和汗水；为阳曲的经济发展凝聚了许多辛勤的劳动；为经贸系统党建蓝图的绘制也体现了卓识和远见。在构建社会主义和谐社会的今天，上届支部委员会在系统工委的正确领导下，团结引导支部成员，积极奉献，为县委决策建言，为全县经济发展献策，经常深入到全县各条战线服务群众，既密切了上下联系，又保持了和谐稳定，为阳曲经济的跨越式发展出了力，做了贡献。

今天，看看我们的党员结构，老同志比较多，新鲜血液还有待更进一步的补充。对年轻同志而言，提出一点希望：要继续努力。而老同志们对我们年轻人而言，有几句话用在这里较合适，真可谓：回首人生，老同志是一部历史；把握今朝，老同志是一面旗帜；憧憬未来，老同志是一道风景。老同志们“老骥伏枥，壮心不已”的行动给我们以力量，他们“余热生辉，志在千里”的精神给人以鼓舞，他们“艰苦奋斗，乐于奉献”的作风永远值得我们敬佩。

下面，我就新一届领导班子提几点希望。

1、党支部作为党的基层组织，是基层单位各项工作的领导核心，是党在基层全部工作和战斗力的基础，只有把基层支部建设好，把广大职工群众团结在党的周围，才能为加快全面建设小康社会提供坚强的组织保证，才能不断巩固党的执政基础。

2、支部是否坚强有力，关键在于抓好自身建设。一要加强团结。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。进一步密切党同人民群众的血肉联系，自觉维护班子内部团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，心往一处想，劲往一处使，把个人有限的时间、精力全部用到加快发展上来。二要健全制度。进一步健全 “一课三会”、以及工作目标管理和民主评议党员、民主评议干部等制度，使支部各项工作逐步走上制度化、规范化轨道。三要发扬民主。坚持党的群众观点和群众路线，与职工群众商量办事，尊重职工意愿，尊重职工的首创精神，不断推进基层民主法制化。四是加强后备队伍建设。我们的党员队伍后继乏人，要善于沟通协调，注意从那些政治素质好、文化科技知识高的知识青年中重点选拔培养，不断为支部补充新鲜血液。

3、支部的一言一行直接影响着党在职工群众中的威信。作为支部书记必须加强学习，转变作风，努力在职工中树立起良好的形象。一是立身要正。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”要坚持立党为公，执政为民，始终保持共产党员的先进性，自觉当好人民群众的公仆。二是处事要公。职工群众的满意程度，是衡量工作的最高标准。基层干部是为广大职工和服务对象服务的，工作干得怎么样，政绩如何？发言权在群众。要当好这个人民群众满意的书记，必须公道正派，想问题、办事情、必须以绝大多数人的利益为出发点和归宿，让职工和全县人民心中这杆秤秤出我们的重量、份量。三是办事要实。在基层工作，必须坚持实事求是，一切从实际出发，一就是一，二就是二，有喜报喜，有忧报忧，说实话，办实事，用真情、用真心去贯彻落实上级指示精神，以实实在在的工作，赢得群众和上级的信赖和支持。四是方法要活。要不断改进工作方法，善于从实践中总结经验、不断创新；对于纠纷，要及时调解，善于化解矛盾；对于个别不公正的指责，要虚怀若谷，有则改之，无则加勉。

一、求真务实，开拓创新，努力打造具有凝聚力和战斗力的党组织 我们新一届支部班子肩负着做好新形势下阳曲烟草党建工作的重要责任，寄托着全体党员的殷切厚望，希望烟草支部的全体成员要开拓进取，团结、廉洁、务实、高效，不断提升阳曲烟草党建工作的新水平。

一是要加强学习，加强自身修养。要带头认真学习《党章》、《中国共产党党员权利保障条例》，切实维护党员权利，保证党员的各项权利落到实处。同时，要组织党员深入学习业务知识，明确自己的权利和义务，在不断提高自身政治素质的同时，不断提高驾驭本职工作的业务能力，在实际工作中多考虑怎么办，坚决不说不能办，切实做到政治素质高、业务素质硬，始终做到以《党章》及《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的要求来约束自己，以党员的标准来严格要求自己。

二是要与时俱进，勇于创新。烟草专卖局是全县执法部门的一个重要窗口，面对新形势、新任务，必须用锐意改革的精神大力推进党的建设，不断创新组织形式和活动方式。要紧密联系工作实际，建立起切实可行的党建工作奖惩和激励机制，科学制定党建工作考核目标，纳入单位规范化管理标准体系，并列入评先树优的重要依据。要以开展各种党建活动为载体，找准党建和烟草工作的结合点，坚持开展丰富多彩的党建活动，以活动促党建，以党建促进烟草工作，使广大党员始终保持饱满的政治热情、最佳的工作状态，使党组织始终保持很强的凝聚力、向心力、战斗力和创造力，积极团结带领全体烟草干部职工按照上级的部署，圆满完成各项工作任务。

三是要团结协作，努力拚搏。俗话说“人心齐，泰山移”。只有团结的班子才有战斗力。支部及各位党员要精诚团结，相互补台。进一步树立大局意识和“一盘棋”思想，认真贯彻民主集中制的原则，进一步增强和发挥党支部的战斗堡垒作用，相互尊重、相互理解、相互支持，密切配合，在团结中增强合力，在团结中增强战斗力，在团结中提升影响力。

二、强化措施，落实责任，努力开创烟草党建工作新局面

实践证明，搞好党的建设，关键在于加强领导。支部一定要引起高度重视，认真履行工作职责，强化督查指导，以促进党建工作再上新台阶。

一是要转变观念，改进工作方法。紧紧围绕“争第一、创一流”的奋斗目标，把烟草党建工作与队伍建设、行风建设、廉政建设等紧密结合起来，科学地制定党建工作考核目标，把党建工作融入到内部管理和优质服务的方方面面，通过党建工作，促使烟草管理更加科学、更加规范。

二是要落实责任，层层分解任务。要制定有效措施，将烟草的管理要求和任务目标，层层分解，逐项落实责任，形成支部、党小组一级抓一级，一级带一级，努力营造上下齐抓共管的良好氛围。要进一步建立健全党建工作责任制，确保各项党建任务落到实处。要加强对党建工作管理体制、协调机制、组织形式和活动方式的研究，提出切实可行的工作思路、措施和办法，争取党建工作每年都有新的突破。

三是要加强督查，确保工作实效。在实际工作中，不能把加强党的建设工作停留在以会议落实会议、以文件落实文件上，要切实把工作任务落到实处。工委要定期组织力量深入各党支部督促检查党建工作，及时掌握工作动态，通过总结经验，排找差距，鼓励先进，督促后进，以提升党建工作新水平。

三、充分发挥党员的先锋模范作用，努力推动烟草各项工作的又好又快发展

党员的先进性，除了指导思想和理论的先进性，很重要的方面是党员行为的先进性。烟草专卖机关作为全县的一个经济执法窗口，时刻面临着社会各界的监督，在优化全县经济发展环境中起着举足轻重的作用。我们烟草工作人员，尤其是党员同志的一言一行始终代表着党和政府的形象，这就要求全体党员一定要时刻牢记自己的政治身份，在日常生活和工作中，以党员的标准严格要求自己，事事处处为人楷模，做各项工作的“排头兵”、“领头雁”。

一是要做遵章守纪的榜样。

二是要做爱岗敬业的楷模。要以饱满的精神状态，积极的工作态度，扎实的工作作风，严格的工作标准，经得起各种诱惑和考验，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，以优质、高效的服务完成党组织赋予的各项工作任务。

三是要做廉洁奉公的表率。要自觉遵守国家的法律法令，模范地执行党纪、党规。做到讲党性、重品行、作表率。

同志们：新的一届支部班子已经产生，工作任务繁重而艰巨，压力与动力同在，机遇与挑战并存，让我们在县委、县政府、系统工委和上级部门的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，振奋精神、开拓进取，为阳曲的发展作出我们新的更大的贡献。

最后，我再次祝贺大会取得了圆满成功！祝贺新当选的支部书记、副书记和支部委员！希望新一届支委能够继续发扬成绩，取得更大的胜利！

值此年节已近，向大家提前拜个早年：祝各位身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！

烟草公司烟叶生产会议讲话 篇4

烟草公司烟叶生产会议讲话2007-01-27 14:44:

32同志们：

我们这次会议，就是认真总结××年的工作，表彰先进基层单位和个人，安排部署××年的工作。通过这次会议，进一步动员广大干部职工认真总结经验教训，十分清楚地分析和认识新的一年我们所面临的形势和任务，统一思想，开拓进取，坚持科学发展观，努力求真务实，坚持艰苦奋斗不动摇，奋发向上不动摇，科技兴烟不动摇，严格管理不动摇，加强经济建设不动摇，提高思想政治工作、党建工作水平不动摇，取得物质文明、政治文明和精神文明建设的最好佳绩，再创我公司新的辉煌。根据这次会议的任务，我讲两个方面问题：

一、××年各项工作的简要回顾和总结

×年是全省深化烟叶体制改革，实行“两烟”分离的第一年，我们在上级公司和地方党政的正确领导和支持下，紧紧抓住改革的有利契机，坚持科学发展观，公司上上下下聚精会神地抓好烟叶生产经营工作，在秋季近天严重干旱的情况下，全公司的各项工作都取得了斐然的好成果。××年，全县烟叶种植约万亩（合同面积万亩），烟叶收购量万担，亩单产合斤，斤烟均价元，亩收入元，企业效益创历史最好水平。公司全口径税金实现万元，其中上缴万元（特产税万元），实现利润万元，职工收入也有较大幅度的提高，在岗职工人均收入达万余元。“两烟”分离的第一年，就取得了非常好的开局成果，一年来，我们主要做了以下几方面工作。

（一）烟叶生产经营取得了优异成绩

实行两烟分离后，全公司上上下下

普遍增强了危机感和责任感，在统一思想的前提下，我们进一步更新了观念，致使抓好烟叶的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎实了，具体为：

⒈烟叶种植面积稳中有升

规模经营是实现企业效益的基础。××年落实烟叶面积遇到了农村实行“两补一免”政策，粮食价格猛涨，地栽木耳及出口果菜等经济作物大上，与烟叶生产争地、争劳力、争资金的矛盾十分突出，给我们落实烟叶面积带来很多困难。面对这种情况，我们各基层站全体干部职工深入村屯、烟户，坚持宣传烟叶提价政策，帮助烟农算帐对比，落实科技措施，抓住重点村屯不放松，取得了较好成果。落实面积万亩，比上年增加近千亩，使烟叶种植规模稳中有升，为全年工作奠定了良好的基础。

⒉加大了规范化生产力度

一是继续坚持了统育分植的育苗措施，在一月底统育分植大棚基本扣完。

假植起步较早，并恢复大锅薰蒸营养土的做法。二是继续坚持了科学施肥、配方施肥，坚持使用以硝酸钾为首要的优质化肥。同时坚持大面积使用饼肥，对缺肥的村屯、烟户，由公司统一组织购买下拔，保证了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病虫害为中心的大田管理，对于出现草荒的地块进行了突击会战，保住了烟田。四是建设堆积式烤房的态势不减。今年新建堆积式烤房座，到目前已累计建造座，我公司在烤房设备匹配上给予了扶持。五是进一步强化了分级扎把的力度，使一些村屯分级质量有了新提高。六是强化了对烟农的服务、扶持力度。坚持了全面对烟农培训，生产指导人员深入烟户，烟田进行全面指导。同时我们还对有的村屯育苗大棚、对烟户整地起垄、购买化肥都给予了相应的扶持，取得了较好的效果。

⒊烟叶收购交售平稳进行

×年的烟叶收购，我们坚持了让利于烟农的原则。制订了细致的收购工作

方案，严肃和规范了收购纪律。绝大多数验质人员能够坚持按公司制订的标准，平稳收购，甩把收购，深入耐心细致地做好烟农的思想工作。在烟叶收购时间上也较上年提前，县、乡镇领导及广大烟农对烟叶收购工作都比较满意。在烟叶交售的过程中，主抓业务的领导和工作人员认真负责，力求把损失降到最低限度，并及时将烟叶挑选交售情况反馈各烟站，使之及时改进收购工作中出现的问题，较好地保持了东宁“醇丰”烟叶的销售信誉。

⒋烟叶专卖堵截取得了成效

×年，公司组织机关工作人员，协调基层人员组成烟叶专卖堵截队伍。在各乡镇及有关部门的大力协助下，大家不辞辛苦，在人少、点多、面广的情况下，共同奋战三个月，基本保证了烟叶不外流。共堵截烟叶万斤，金额达万元，可以说是近几年来烟叶堵截最好的一年。

（二）企业管理取得好成果

我们始终致力于抓好企业管理，在严、紧、细上狠下功夫。

⒈努力加快资金回笼工作。

我们通过电话、走访等方式回收货款，到上年月份，在外的一千多万元的货款全部清回。到目前为止，××年前烟叶销售款百分之百地清回，从而减少了银行贷款。

⒉千方百计压缩费用开支。

我们始终坚持勤俭持家的精神，坚持不乱花钱，严格控制各项费用开支。在职工收入增加，公司承担短途运费及发宁安烟叶运费、挑选费、部分包装费的情况下，按可比口径比较，烟叶生产经营费用较上年大幅度减少，节约资金近百万元。

⒊全面落实目标承包责任制

为确保企业增收节支，我们对主干线全面推行了目标管理责任制，奖罚分明，严格检查。总的看，效果是比较好的。

⒋强化了人员管理

新烟叶公司成立之后，我们压缩了机关工作人员，压缩了中层干部人数，对警卫等工作岗位实行弹性工作时间，形成了小机关，大基层的格局。

（三）党建及精神文明建设取得好成效

我们在抓好烟叶生产经营的同时，较好地坚持了抓好党建和精神文明建设。

⒈不断强化党的建设

新公司成立之后，我们重新调整了党的建制。从组织建设上，发展新党员名，处理了犯错误的党员。从思想建设上，加强了党员教育工作，开展了学习“两个条例”活动。从作用建设上，较好地发挥了党员先锋模范作用，特别是一线党员表现更为突出。

⒉不断强化职工思想政治工作

我们始终把贯彻企业要以人为本的方针贯穿在烟叶生产经营之中，努力在提高职工素质上狠下功夫。新公司成立以后，我们认真贯彻市公司提出的“踏

踏实实做人，认认真真做事，全心全意为烟农，真心实意为职工”的思想。努力增强职工的凝聚力和向心力。我们根据新体制的变化，搞好对职工的形势教育，从而增强了职工的忧患意识和主人翁责任感，进一步调动了职工工作积极性。我们还利用组织职工宣誓、建立好人好事登记薄、刊登板报、设宣传栏等形式，引导职工树立集体主义、树立烟叶人新形象，从而使全公司上上下下较好地形成了奋发向上、勇于奉献、不怕困难、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢骚怨言的人少了，讲工作条件的人少了，贪图安逸讲享受的人少了，吹毛求疵的人少了，绝大多数职工专心致至地干好本职工作。机关工作人员不分份内份外，有工作大家抢着干，表现了较好的集体主义风格。基层的干部职工也都拧成一股绳，实心实意为烟农服务都做出了不懈的努力。

⒊不断强化党风、行风廉政建设

我们认真地汲取了过去有的职工

出现经济犯罪的沉痛教训，深入抓好公司的党风行风教育。公司领导与各基层单位领导进行谈话，在会议中提出党风行风廉政建设的具体要求，坚持从严管理，取得了较好成果。一些基层单位的领导和验质人员不徇私情，不搞关系等，人情秤，与烟农公平交易。有的同志拒吃请，拒收钱物，在社会和烟农中产生了较好的影响。

（四）机关工作出现了新面貌

新公司成立之后，机关人员较少，但各岗位工作积极性很高。他们积极为基层搞好服务，努力做好自身工作，不断强化了财务管理，后勤总务管理，车辆安全管理，承上启下的文秘、人事、劳资等综合管理，安全工作也摆在了重要议事日程。公司上下没有出现任何不安全事故。

×年，我们还注重了职工福利，组织职工休假旅游，从而使广大职工更加热爱自己的企业。

回顾一年的工作，成绩斐然，但还

要十分清醒的看到存在的问题和差距。主要是干部职工的政治学习、业务学习还没有形成风气，创建学习型企业差距较大。职工队伍素质还欠缺，个别职工缺乏上进心，存有惰性，工作拖拉，不求高标准。烟叶生产经营还存在不容忽视的问题，一些地方的烟叶种植规范化水平滑坡，烟叶种植的农时指标严重拖后，对烟农存在的问题看之任之，科技兴烟措施指导不到位，甚至连过得去的水平都达不到。烟叶收购有的不坚持标准，存在着人情等问题，给烟叶交售带来极大的困难，给企业造成了不应有的损失。企业管理还有一定的漏洞，损失浪费现象时有发生。这些问题必须在新的一年里很好地去解决。

总结工作经验和问题，我们主要有以下几点体会：一是企业要兴旺发达，必须紧紧抓住烟叶的生产经营规模，把基础打牢。二是科技兴烟的措施必须全面落实到位，在提高群体规范化生产水平上狠下功夫。三是以财务管理为龙头 的企业经营管理工作必须毫不放松地去抓好。四是抓烟叶生产经营工作必须把抓队伍建设放在首要位置。五是抓各项工作必须坚持高标准，决不能心慈手软，要讲究功过分明。六是促进企业长足发展必须牢固树立创新观念，克服骄傲自满、满足现状的行为，不断拓宽各项工作思路并予以实施。

二、××年各项工作目标、任务及措施

×年，我们要以党的十六大及十六届四中全会精神为指针，以省、市公司工作会议精神为动力，坚持科学发展观，从上至下坚持求真务实，更新观念。在烟叶生产上，实施“二次革命”工程，规范化生产有创新、有突破。在烟叶经营上，增强“”牌烟叶的市场优势，以品牌战略赢得市场。同时抓好党风廉政建设和精神文明建设，以提高企业经济效益为目标，稳定和提高职工收入，再创我公司新的辉煌。

今年主要经营目标是：种植烟叶万

亩（绿色面积），平均亩单产斤，烟叶商品量实现万担，目标利润万元，费用率控制在％以内，公司进入县级文明单位。

为确保上述目标的完成，重点抓好以下几方面工作：

（一）更新观念，适应烟叶市场需求，在烟叶规范化生产上搞突破

×年，烟叶生产面临着收购价区的调整，集团化采购的方式变化，建设烟叶基地的需求，对提高烟叶质量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生产高质量烟叶已成为烟叶生产经营的核心。但根据目前烟叶生产的基础设施、技术人员的业务素质、科技兴烟的水平都存在很大差距。一部分烟农及我们的生产指导人员还存在着粗放管理、以量取胜的传统观念，市场观念仍然很淡化。为此，我们要进一步改变旧的思维模式，树立面对市场、适应市场的新观念，进行烟叶生产的“二次革命”，解决目前烟叶规范化生产在一些地方滑坡的问题，并创新实施新的栽培管理模式，在规范化生

产上搞突破。具体为：

一是农时指标要有新突破。

⒈扣棚时间。统育大棚一月末全部结束，子床大棚月日前结束。月日全县进行统育大棚检查。

⒉播种时间。月日～日全部结束。

⒊假植时间。月日～月日结束。

⒋大田移栽时间。月日～日结束。（地膜烟月日前结束）

⒌平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现公分左右进行，要及早搞好二次平顶。

⒍烘烤时间。地膜烟月日开始，裸地烟月下旬开始，月日烤完最后一房烟。

二是育苗工作要有新突破。

⒈营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合，必须达到。

⒉假植大棚全部实现地上床和离地床。地上床地上部必须保持公分以上。

⒊全面落实防寒物的配备。公司可以适当进行补贴。

三是在地膜覆盖上搞突破，增加地

膜覆盖面积。

四是科学施肥要有新突破。

⒈全部实现配方施肥，大面积推广二次追肥。

⒉加大饼肥投放力度，亩施最低斤。

五是新式烤烟建设要有新突破，力争再建新式烤房座。

六是平顶抑芽要有新突破。从栽培角度讲，要通过平顶抑芽，增加片中部叶，延伸中部叶范围。

七是田间管理要有新突破。

要抓好以病虫害防治为中心的“四管”工作，保证铲趟及时、有效，坚决剔除草荒。

八是在科学试验上要有新突破。生产指导人员要从春到秋进行一项科学试验，年末撰写论文。

九是烟叶收购工作要有新突破。

⒈加大分级扎把指导力度。坚决遏制烟叶混等混级、掺杂使假、掺水等不良行为。

⒉坚持按市公司的收购标准，抓好落实。

⒊预检验级制要有新突破。

⒋全面实行分日期、分部位收购。

⒌在收购时间上要有新突破。

⒍要确保收购等级合格率。

十是在加大烟农培训力度、提高烟农素质上要有新突破。

⒈各站要组织由生产指导人员、本村屯科技型烟户组成的宣讲团，对烟农进行培训。

⒉要分阶段搞好技术培训，大面积办班，培训面要达到以上。

⒊各生产阶段，全面推行典型引路的工作方式，提升烟农素质。

二坚持从严、从高、从细出发，注重节约挖潜，以效益为中心的企业管理要有新突破。

不断提高企业效益，是实现企业核心竞争力的根本要求，也是企业发展的永恒主题。为此，我们要戒骄戒躁，不断进取，保证企业效益不断攀升。

⒈全面制订和完善各项规章制度

要进一步夯实企业管理基础，要对原有规章制度进一步明确和完善。根据新体制还要制订相关的规章制度。制订和完善各项制度之后，关键是在企业管理的各个环节中，坚持不懈地、一以贯之地去执行。

⒉全面坚持搞好预算管理

在公司宏观搞好预算管理的同时，要求各基层单位支出也要搞好预算，先行请示后花钱，否则后果自负。

⒊千方百计压缩费用开支

我们要继续发扬和坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，坚决克服企业效益好、浪费点没啥、大家大业花钱不在乎的错误倾向。要坚持人人管家理财，凡是花钱都要精打细算，不该花的钱坚决不花，能节省的坚决节省。要坚持统一采购制，决不允许虚报冒领，经发现严肃处理。从上到下要坚持严格的财经纪律，要加强备品、各站公用烟需物资的管理，全面进行立帐管理，丢失由当事

人负责。财务科、物资站、办公室都要搞好这方面的检查监督。

⒋强化目标责任制管理和必要的费用包干管理。××年，要继续搞好目标责任制，对一些能够包干的项目全部进行费用包干，超支不补。

（三）强化思想政治工作，抓实党风行风建设，使政治文明、精神文明建设要有新突破

我们要继续坚持两手抓、两手都要硬的方针，大力推进三个文明建设并取得新的成果。

⒈要在全体党员中开展保持党的先进性教育和警示教育，要通过学习党章、两个条例、党的建设教育材料，提高认识，查找差距，制订保持党员先进性的措施。抓好党员评议，使全体党员在公司的各个岗位充分发挥好先锋模范带头作用，使党组织的先进性永不褪色，为周边群众做出楷模，并得到他们的拥护。

⒉要进一步加强领导班子建设。领

导班子成员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神为指导，不断提高驾驭企业的执政能力，实行科学决策，民主管理，从严治党，从严治政，并坚持率先垂范，以身作则。努力掌握新情况，解决新问题，做勤政廉政的模范。

⒊要在提高职工素质上狠下功夫。企业要发展必须坚持以人为本，要在干部职工中开展系统的思想教育。综合办要制订××年职工教育工作方案，并搞好落实。职工要建立考评档案，各基层站要认真抓好。中层干部实行半年述职考评。××年要在干部职工中实行亮黄牌制度，要在干部职工中形成无功就是过的思维，凡是工作不达标、工作没劲头、没成效的要亮黄牌，并根据目标管理责任制进行处罚。要继续开展职工做好人好事活动，挖潜职工身上的闪光点，在企业内部形成奋发向上的良好氛围。××年，要在职工中开展结对子活动，使之呈现互相帮助，共同进步的职工队伍格

局。

⒋要抓好社会治安综合治理工作。广大干部职工要严格要求自己做守法公民，使烟叶职工在社会上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不发生不安全事故。

⒌要落实好精神文明建设规划。××年要达到县级文明单位标准并取得称号，此项工作综合办要认真抓好。

与此同时，工会、纪检、机关工作都要在新的一年里取得优异的成绩。

烟草财务工作会议讲话 篇5

充分肯定20xx年财务审计的工作成绩

20xx年，面对复杂多变的国际国内大环境，全行业财务审计战线适应经济新常态，贯彻落实国家局“谋划三大课题、提升五个形象”的总体部署，紧紧围绕“五个千方百计”、“三个坚定不移”的工作思路，进一步严格规范、狠抓增收节支、不断创新管理，全面完成了国家局党组提出的“保八争十超万亿”的年度目标。财务审计各项工作取了新的进展，体现为三个水平的提升：

提升了服务大局的水平。一是加强政策研究，完善财务管理制度体系，为行业的改革发展大局提供了财务政策保障。二是落实增收节支，完成年度目标任务。通过行业上下共同努力，新增利息收入61.2亿元，降低费用19亿元，全面完成了年度目标任务。今年凌局长的工作报告将“货币资金保值增值”作为全行业20xx年工作的三个亮点之一，是对我们工作的高度肯定。三是保障财政增收，体现“两个至上”行业价值观。烟草行业在完成法定税收和国有资本收益之外，再缴纳450亿元专项税后利润。此外,还缴纳30亿元的专项救灾资金支持云南鲁甸地震灾区重建。20xx年烟草行业上缴财政总额9110.3亿元，占当年国家财政总收入的6.49%，体现了烟草行业服务于国家的大局意识，体现了国家利益至上的行业价值观。

提升了严格规范的水平。“规范是行业的生命线”，这是财务审计工作永恒的话题。一是强化内部审计，重点开展了经济责任审计和工程投资审计，专项安排了对“执行中央八项规定”、“两方案一计划”和办公用房的整改落实情况进行监督检查，审计成果得到了国家局审计联席会议的高度评价。二是落实审计整改，以审计署对烟草行业的经济责任审计为契机，各单位认真扎实开展审计自查，提升了全行业规范的意识和规范的水平。

提升了管理创新的水平。一是优化资源配置有新途径。利用资金优势同多家战略合作银行深化合作，创新了模式，优化了行业的资源配置。二是探索预算管理有新方法。进一步完善对重点费用的控制，加快推进预算定额标准体系建设。三是盘活存量资产有新思路。去年，我们盘活了货币资金，取得了良好的收益。针对如何优化、使用好固定资产、流动资产和投资资产，财务司去年组织了专题调研，提出了下一步盘活优化的思路。

总之，20xx年是行业财务审计工作忙碌的一年，充实的一年，成果丰硕的一年，成绩来之不易，这是国家局党组坚强领导的结果，是各级管理者支持配合的结果，是行业广大财务审计人员共同努力的结果,也是财务司组织协调有力的结果。在此，我代表国家局党组，向广大财务审计人员表示亲切的问候和衷心的感谢。

对20xx年工作的希望和要求

20xx年，行业面临的形势将更加严峻和复杂，财务审计工作任务更重，压力更大，我们要按照国家局党组提出的“抓好‘三大要点’，做到‘六个坚韧不拔’”的工作思路，进一步转变观念、严守规范、精益管理、创新驱动，努力实现烟草行业上缴财政总额接近万亿元年度目标。做好今年的工作，要求大家牢固树立六种意识。

牢固树立资本成本意识。资本的最本质特征是增值性，就是要赚钱;资本成本是使用资本的代价，就是要讲回报。因此，经营管理层、财务审计人员要逐步树立资本成本意识、价值回报意识，有了投入，就要讲产出。下一步，总公司的注资要讲回报，企业重组要讲回报，多元化企业的投资要讲回报, 以价值最大化为目标，突出对资本回报的管理，着眼于提高国有资本的回报。

牢固树立管家理财意识。特别是要规划好资金的使用。结合行业的实际情况，一是要继续优化存款组合，既要考虑资金收益，也兼顾资金的流动性。二是要继续做好行业内委托贷款。今年总公司简化审批程序，对主业企业之间委托贷款不再审批，完全由企业自行协商。三是要继续做好金融投资。进一步加强与有关金融企业的沟通协调，找准时机，有序推进。四是积极盘活存量资产。当前较为可行的措施，首先是要优化烟叶库存，主要是优化处置不适用烟叶。其次是要优化使用好闲置资产，可考虑进行出租、出售或相互划转。三是整合多元化投资。

牢固树立全面预算意识。一是进一步强化“全面、全员、全程”预算管理理念。使企业全体员工主动参与、主动控制、各司其职。二是进一步完善归口管理机制。每个预算项目都要落实到具体的管理部门，建立预算项目与归口部门的一一对应关系，强化归口部门的主体责任，做到“归口管理不留死角、审核标准科学有效”。三是进一步推进定额标准体系建设。各单位要结合所在地区的实际情况制定标准，要按照“以点带面、循序渐进”的思路，先易后难，有所侧重，逐步建立、完善定额标准体系。四是进一步改进预算管理方式。我们要根据管理的不同对象，优化改进不同的预算管理方法，使之更加符合企业的管理需要。

牢固树立成本控制意识。近几年全行业在重点费用控制方面取得了明显成效，下一步在成本控制上做文章。一是要建立“大成本”控制概念，包括企业的投资环节、采购环节、研发环节、生产环节、物流环节以及重点费用环节等方面，对企业整个业务流程控制成本。二是要认真分析可控的成本项目。通过对工业企业量、本、利数据分析，控制重点是辅助材料，一些工业企业在这些项目上有很大挖掘空间，特别是香精香料和包装盒皮，余地更大。三是要科学控制不同类别卷烟的成本投入。每个企业都有自己的实际情况，成本费用的水平不能一概而论。但从数据对比和成本控制角度来看，仍然是有调整压缩空间的。四是要切实开展成本项目的对标。今年突出控制成本，要求各单位切实加以重视，通过对标，找出差距，制定措施，减耗降本，实实在在取得效果。

牢固树立内审服务意识。今年的审计工作，把握好三点：一是突出重点。要紧紧密围绕行业的中心任务开展审计工作，要集中力量对一些重点领域进行审计。二是简化流程。内部审计突出的是服务，工作上就是讲实效，讲质量，讲结果，不要过于拘泥于形式和程序。三是加强考核。对财务审计工作也要完善考核制度，财务管理的结果年终要拿数字说话，审计监督的工作质量也要量化，并探索建立问责制。要考核审计工作发现问题或线索的数量和质量，审计工作要探索实行实名制，建立审计责任倒查制。

牢固树立保障大局意识。财务人员要牢固树立服务战略目标的意识，树立服务中心工作的意识，树立保障改革发展大局的意识。围绕20xx年行业的中心任务，把握好保障品牌合作生产、保障“走出去”战略、保障科技创新，为企业的战略目标服务，为企业提升价值服务。

最后，继续加强财务审计队伍建设。一是要提高财务审计人员的专业素质，注意知识结构及时更新。二是要培养财务审计人员的综合素养，要不断开阔视野，拓展知识面。三是要加关心财审人员成长。组织上要营造财务审计人员成长的良好氛围，使财审人员走得更高、行得更远。

烟草男人的铭牌 篇6

上世纪30年代出现的“拉链”（ZIPPER）就是其中一件令人赞叹且实用的发明。然而还有一项更重要的发明，就是ZIPPO。它是由乔治·布雷斯代创造的代表雄性光和热的最实用的打火机。当然除了实用性和防风的好处外，每款ZIPPO都是一件具有收藏价值的艺术品。也许你会认为打火机只是用来点火而并不需要有多么高的科技，可是当你拿着1个普通的打火机怎么打也打不着，或是在狂风暴雨中用它时就不会这么想了，它们在自然面前显得脆弱不堪，在恶劣的天气下完全没有用处，而我们的ZIPPO则不会。它可以在任何恶劣的天气下和你所需要的时候都让你满意，事实也证明了这一点。在硝烟弥漫的二战战场上，在狂风暴雨中，在沙漠里及任何你需要它的地方，你都会感觉到ZIPPO的优良性能。

巧妙的防风设计令ZIPPO举世闻名。美国ZIPPO公司曾于1979年举行了一项科学性的实验—ZIPPO可以抗拒多大强度的风？实验以200个ZIPPO为测试对象，结果显示其平均耐风性为时速51.5公里、风速14.2米。实际上，ZIPPO的关键性技术在于它的火焰本身。与其他品牌的打火机迥然不同的是，ZIPPO并不是燃气型打火机。它的燃料是一种非常稳定的石油提炼物，由它燃烧产生的火焰不但安全可靠，而且异常洁净，不会产生任何污染。这种液体燃料停留在防风墙里的玻璃纤维机芯上。实际上，ZIPPO的燃烧方式就像是一盏油灯，这也是为什么ZIPPO具有如此强的防水和防风能力的原因。

当然，除了防风，我们的ZIPPO户外打火机系列还具有以下几大特点：ZIPPO坚硬的外壳可以抵御任何物质的碰撞。一名美国士兵曾因为ZIPPO挡住了子弹而保住了性命，而那个ZIPPO却依然好用。ZIPPO可以经得起任何浸泡的考验，即使你的ZIPPO完全被水浸湿，它的火焰也会令你满意。而且，当你点燃手中的ZIPPO时，它就会一直燃烧下去。因此，即使在寒冷的冬夜，你的手指几乎完全麻木的时候，你也可以用它来点燃那救命的篝火。ZIPPO强劲有力而且安全可靠的火焰得益于它所用的特制液体燃料，而非丁烷气体。因此，在任何恶劣的天气下，它都可以被轻松地点燃，甚至保持长久不熄灭。

ZIPPO的原则-绝不画蛇添足

我们从不借助任何“太空时代”的聚合材料和高科技的点火系统，我们的目标是“简单，坚固，实用”—在你需要的任何时候，ZIPPO都可以为你提供安全可靠的火源。0.69厘米厚的镀铬铜质外罩，再加上0.46厘米厚的不锈钢内胆，构成了ZIPPO坚固的外壳。玻璃纤维制成的火芯可以永久地保证燃烧的可靠性，加上可以使用73000次的燧石轮，这些无不体现了ZIPPO的简单、坚固和实用。技术含量使得ZIPPO不仅是1个打火机，更是一件轻巧的随身工具。户外活动时，不论天气的好与坏，ZIPPO皆可协助燃起营火、炭燃炉，也可当做电筒帮助寻找失物或路线，紧急时更可利用火光作为求救信号。“有ZIPPO就有可能。”全球用户赞叹着ZIPPO的坚实品质，和瑞士军刀一样的多用途也是它能够风靡全球的一个重要因素。

长久以来，许多ZIPPO的故事一直为人们津津乐道

美国制造的ZIPPO打火机始创于1932年，它性能超卓，终身保用。ZIPPO打火机永远忠诚如一地伴着它的拥有者，照亮他的生命。若你还认为ZIPPO跟普通的打火机无异，相信阅读完以下摘录的数个ZIPPO的真实故事后，你必会给予它极高的评价。

在越南战场上的一次攻击中，美国军曹安东尼在敌军炮火的攻击下，左胸受到枪击，子弹击中了位于左胸口袋中的ZIPPO打火机，机身一处被撞凹了，但却保住了他的性命。战后，尽管ZIPPO公司期望他能将那个打火机送修，但安东尼视它为自己的救命恩人，不仅慎重收藏，更希望永久地保存它那受伤的机体。

1974年10月1日，丹尼尔驾飞机离开旧金山机场不久后，发现飞机的引擎油门不顺，不得已只好采取紧急迫降行动。事后，报上出现了这样一则消息：空军飞行员丹尼尔在旧金山海域内，利用ZIPPO打火机的火焰发出求救信号，并以火焰引导海岸警备队的直升机迅速发现其迫降的位置而安全获救，让我们向ZIPPO公司表达最高的谢意。

纽约环保局的亨利·贝斯特带来的故事更让人难以忘怀。那是在1960年，一名渔夫在奥尼达湖中捕到了一条重达8公斤的大鱼，在清理内脏时，他发现一个闪闪发光的ZIPPO打火机赫然在鱼腹中。这个ZIPPO不但看上去崭新依旧，而且一打即燃，完好如初。单凭这一点，你就可以知道为什么不必把ZIPPO小心翼翼地收藏在工具箱里，而可以把它放在任何你伸手可得的地方！

55年前那场战争的幸存者则讲述了他们与ZIPPO之间更多的故事，更是对ZIPPO的情感倾诉。在二战期间，由于战争的需要，ZIPPO把所有的产品都提供给了美军，这样，ZIPPO就随着那些英勇的战士和JEEP走遍了战场的每个角落。直到今天，在那严酷的战场上，在静寂的深夜里，士兵们用ZIPPO来点火取暖，或者用它暖一暖冻僵的握着家书的双手来体会一下家的温暖。还有人竟然用ZIPPO和一个钢盔做了一顿饭！看来，他们几乎可以用ZIPPO来做任何事情！艾森豪威尔将军本人也对ZIPPO大加赞赏，说ZIPPO是他所用过的惟一在任何时候都能点得着的打火机。这也是ZIPPO经久不衰，至今仍为人们所称道的原因—在需要它的时候绝不会让人失望。

这些广泛流传的故事，将ZIPPO化身为“救命恩人”、“信号灯”等英雄角色，这些无不是对ZIPPO品质的最好称颂。ZIPPO拟人化的故事行销方式空前成功，ZIPPO将融合品质的故事营销手法发挥得淋漓尽致，给用户的只有无边的赞叹，而没有丝毫的造作，这也是品牌营销的一大奇迹。在ZIPPO看来，始终如一的风格和品质缔造了这些神话及口碑，令全球用户一生痴迷。

这些最值得收藏的ZIPPO，你已经拥有了吗？D-day

D-day这款ZIPPO是为了纪念诺曼底登陆（D-day)60周年特别生产的。2004年是诺曼底登陆六十周年，美国和欧洲战胜国举行了盛大的纪念活动，ZIPPO配合这个重大的节日发行了这款“诺曼底之沙”纪念版打火机。机身继续沿用了二战时期的黑裂漆材质，机型也是当时年代的圆角14防风孔设计！随机配有一瓶诺曼底沙滩的细沙以及历史回顾纪念册。全球限量发行10000套，每款机身刻有独立编号，亚洲配额相当稀少。从设计、包装、题材、发行量来看，此款是近两年ZIPPO纪念版中最有潜力的一款。好莱坞星光大道C01

2001年ZIPPO年度版将目标对准了银幕,对准了好莱坞这个对于ZIPPO打火机来说并不陌生的地方。“好莱坞星光大道C01”见证了1000多位演员的辉煌演艺生涯，它与露希尔鲍尔、约翰韦恩、布鲁斯威利斯、莎朗斯通、妮可基德曼、约翰特拉沃尔塔等璀璨明星一同记载下了辉煌，它与这些明星同在。“好莱坞星光大道C01”采用当时最新的金花沙材质作为底材，徽章上表现出的是好莱坞星光大道，并搭配了星形金属包装盒。

“随着岁月的流逝，好莱坞明星们的光环会逐渐黯淡，但ZIPPO打火机却能承载那永远的璀璨。”万宝路之探险系列

美国犹他州有35%的疆土为沙漠和旱地，菲莫公司每年都要在此举办一次沙漠探险活动，旨在吸引年轻烟民钟情万宝路品牌。公司派出万宝路探险队，其队员的年龄大多在18～25岁之间，这些队员是从提交年度探险申请的年轻人中筛选出来的，均来自吸烟率较高的国家。探险活动是万宝路品牌进行海外促销的重要工具，菲莫公司之所以乐此不疲，原因有二：第一，新闻记者对探险活动的报道，会进一步扩大万宝路品牌在全球的知名度；第二，菲莫公司希望通过野外活动，向消费者表明万宝路品牌与自然的亲近关系，从而增强万宝路品牌的美誉度。万宝路探险系列就是为配合万宝路探险活动而设计的，此系列发行款式不多，而且限定了销售区域，但款款都融入了美国西部的特色。此款更是精品中的佼佼者，由日本加工制造，延续了日本ZIPPO工艺精美、设计独特的风格，属于万宝路ZIPPO中的珍藏品。哈雷大侧鹰

这款ZIPPO被收藏家们亲切地称为“大侧鹰”，从外形上你就可以看出它是多么的特别。此产品一套六款，仅在日本发行。当时问世的时候并不被人们看好，但是由于日本制造商跟ZIPPO公司的合约到期，所以此产品的模具全部被销毁，致使其收藏价值和售价呈几何速度增长，一度被炒到过8000元的天价。不过这款大侧鹰外表非常拉风，拿在手里相当吸引眼球，对于收藏爱好者来讲的确物有所值。 蜘蛛侠《蜘蛛侠》是上世纪70年代的著名漫话故事，讲述的是主人公彼得如何从一名高中生最终成为一名与邪恶做斗争的救世主的故事。蜘蛛侠的英雄形象风靡全球且家喻户晓，相关纪念品亦被收藏家广为追捧和收藏。

骆驼系列

1875年，25岁的理查德·约书亚·雷诺（Richard Joshua Reynolds）在美国北卡罗来纳州的云斯顿市创办了雷诺烟草公司。20世纪初期，美国的香烟市场发展迅猛，竞争异常激烈。雷诺公司对市场上五十余个品牌的卷烟产品做了仔细的分析，发现它们要么是由弗吉尼亚烟草制成，要么是由土耳其烟草制成。1913年，雷诺公司配制出综合了这两类烟草的混合型香烟。新产品既有弗吉尼亚烟草的纯正口味，又有土耳其烟草的浓烈芳香，将两种系列烟草的优点兼收并蓄于一体。雷诺公司为了强调新产品来自中东那一带的异国风情，特意为他们出品的ZIPPO取名为“骆驼”。Mazzi系列

Claudio Mazzi在插图设计和摄影方面的杰出才能为他赢得了“艺术大师”的美誉。1985年Claudio在Modena开始了自己的职业生涯，并一直在那里生活和工作。他主要的工作是为私人收藏品和大公司作喷漆画，并和Lorena Straffi一起创建了Kreo工作室。现在他还是Ducati Motor公司的专职艺术家（他曾为该公司创作了以油罐和其他物品为题材的一系列珍藏品）。Claudio还为许多公司设计了多种样式的作品，包括Masetari汽车公司（日历和海报）、Colnago/Ferrari自行车公司（装饰框架）、Malaguti单角滑行车公司（5000款滑行车样式）、雪铁龙意大利公司（装饰品）、Piaggio公司（钢笔）、壳牌（油罐），Visconti许多系列的收藏钢笔……Claudio最得意的作品是他为武器收藏者的藏品以及为哈雷戴维森公司创作的喷漆画，他更因后者获得了不计其数的奖项。Claudio为许多名人创作了相应的ZIPPO艺术作品，很多都成为了经典的传世佳作：从Loris Capirossi到危地马拉的总统，从Troy Corser 到Carl Fogarty ……Claudio情迷于Zippo打火机的创作，他把这块小小的画布作为挥洒他对于艺术的热情和对于细节不断追求的天地。风格体现尽在Mazzi ZIPPO！

如何鉴别如今，市面上出现了很多假ZIPPO，为了让大家在购买ZIPPO的时候不会被骗，我们将会介绍几个分辨真假ZIPPO的方法。首先看外观，真的Zippo打火机连接处上下各有一个近似圆形的凹印，机壳上压合叶的两个痕迹在仿制机上很难被模仿，即使有痕迹，也大多是正圆形的，所以，这个可以作为判断的前提依据。

正品Zippo底部都有制造年份。

1932～1956年使用的是正楷书写； 1957～1976年使用的是斜体书写；1977年起使用的是加入火焰图案的商标造型。另外，由1957年开始，所有ZIPPO打火机底座均刻上代表制造年份的记号，方便收藏家辨识。在此之前的产品，只能靠S编号或设计类型来判别。

代表制造年份的记号有四种，分别是[·]（1957年起用）、[ | ]（1966～1973年用）、[ / ]（1974～1981年用）和[ ]（1982～1986年用）。每种记号使用8年，这些记号最多出现8个，分别刻在ZIPPO商标左右两边（即最多各有4个），并采用逐年递减方式，最少只剩下1个。

1986年开始，在年份之外，更加入了月份的记号。商标的右边以罗马数字表示制造年份（Ⅱ代表1986年、Ⅲ代表1987年、Ⅳ代表1988年）；左边以英文字母代表制造月份（A代表1月、B代表2月、C代表3月）。在上述特征中，假的ZIPPO打火机一般没有或不全，印制也很粗糙。性能、质量、外观都无法和真的ZIPPO相比。

另外我们还可以通过真假Zippo的实际使用来进行对比。

第一，重量 真的ZIPPO一般都比仿制品要轻一些，这是因为仿制品大多是用钢或铁材料制造，而不是ZIPPO专用材料，一些不法生产商为追求外壳坚硬而增加了厚度；

第二，看火焰及耐热程度 ZIPPO仿制品燃烧时冒青烟，火焰忽明忽暗，且燃烧不到4分钟整个机身就全着了。而正品ZIPPO打火机一直燃烧到燃油耗尽也不会引燃机身。这是因为假的ZIPPO钢质外罩太厚，散热效果差，机内的储油棉芯质量差，易漏机油。