全员聘用制度

全员聘用制度（推荐8篇）

全员聘用制度 篇1

一、全院实行：“院长负责制、全员聘任制、综合目标管理责任制”的内部管理机制。

二、科主任、护士长聘用制度：

㈠各科主任、护士长于每年12月初写出个人本工作述职报告，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，并将个人述职报告上交院办公室。

㈡医院每年组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、考试等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案并公示。

㈢院长每3年根据每年科主任、护士长的考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等对科主任、护士长进行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的职务实行全院范围竞聘上岗制（详见医院“中层干部及后备人才竞聘上岗制度”）。

三、职工聘用制度：

每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由院长和各科主任、护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作成绩等每两年进行聘用一次。无科室聘用的人员待岗，自行在院内外联系接收单位。

四、重点岗位人员聘用制度：

药械科、总务科、财务科等有关岗位的人员医院每年底从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，考核合格者每年聘用一次；药械科主任、库房保管、各药房小组长原则上每两年轮岗一次。

全员聘用制度 篇2

一、我国城市广电人才现状分析

（一）面临困境

由于长期实施以行政权力为中心的人力资源配置模式，在很大程度上影响了城市广电业的进取活力和竞争实力。

1．在用人机制上，缺少以挖掘人的潜力为目的的人事制度

在用人机制上，大多数城市广播电视机构都已基本做到了严把入口关, 即面向社会、通过考试、公开招聘、公平竞争。但是出口不畅, 对于那些经过双向选择、优化组合、定编定岗后的落聘人员处理难度大, 不易安置。在用工制度上, 虽说有不少城市广电采用聘任制面向社会公开招聘人才, 但在内部管理上依然实行不同人员分别管理、区别对待。这些都直接影响到城市广电内部改革的深化。

在人员录用这个环节上的主要问题是重文凭轻能力、重培养轻使用、重制作人才轻经营管理人才及技术人员。用人部门与录用部门之间沟通不够，常常会出现录取的人并非最需要的人才的现象。由于缺少一种新型的，以挖掘人的潜力为目的的人事制度，容易造成人浮于事。

2．经营管理人才匮乏，缺乏高层次人才进入和退出机制

目前，城市广电一部分管理人员存在两个方面的不足：一是缺乏管理方面的基本训练，缺乏全局性、系统性和统筹全局的能力;二是对管理工作热情不高，更喜欢在一线做节目。作为行政事业单位的广电机构，长期处于高度计划的管理体制下，对员工的管理主要是行政命令式的，重身份级别;专业业务类出身人员所占比例过大，而管理类出身人员较少，整体人群专业化力量有余，经营管理能力不足，从业人员缺乏创新能力和营销能力。

（二）主要问题

1. 缺乏人力资源配置规划和人才资源规范

人才管理工作的重要任务之一是对组织内的各种职能进行规划、分析与设计。目前这项工作比较欠缺，主要表现在缺乏科学合理的人才规划，缺少对组织中人力资源的预测分析。在人力资源管理上缺乏规划，表现在人员引进和使用上，一是存在着一定程度的随意性和盲目性，未能做到统筹安排;二是人才资源库没有建立起来，没有充分形成人才队伍层次体系。

人力资源开发的第一任务是人才资源配置，即根据发展战略及现有人才资源状况实现合理的组织与配置，做到人尽其才，各尽所能。而事实上，有相当多的城市广电在人才资源配置与调节上，尚未建立起科学的岗位工作分析和岗位规范，缺乏明确的用工程序与用工条件。在总体工作任务与用工数量的匹配关系上，缺乏明晰而科学的衡量标准。这些，使得组织内部用工数量难以控制，员工质量难以提高，易造成机构臃肿、人员冗余。

2. 人才队伍整体结构不尽合理

专业技术人才结构主要涉及年龄结构、学历结构、职称结构、专业结构以及培训情况等方面。目前，我国广播电视业不乏一些高级专业人才，但是整体上人员冗余，人才结构不尽合理。主要表现为人才短缺与人员富余并存，人才资源的结构性矛盾突出。一方面，熟悉市场经济的资本运营、经营、财会、经贸、法律等方面的高层次复合型人才短缺;另一方面，一般岗位员工偏多，人才结构不尽合理，高素质人才的缺乏制约着城市广电竞争力的提升。

3. 分配机制与市场接轨的程度不够

推行多种分配机制与方式，对城市广电的改革和发展起到了巨大的推动作用，但是现实中的分配机制与市场接轨的程度不够，还有待进一步完善，特别是分配机制与方式只体现了内部各门类、岗位间的相对平衡，未能充分考虑劳动力市场价位的差别，市场机制对媒体单位劳动力配置的基础性作用不明显，存在着一定程度的平均主义。主要表现为部分采编、管理、技术岗位的收入水平低于市场价位，而一些简单劳动岗位的收入水平却远高于市场价位;核心岗位、重点岗位、一般岗位、辅助岗位分配拉不开差距。这种不平衡抑制了分配的激励功能和对人力资源优化整合功能的充分发挥。

二、城市广电人才建设的发展趋势

随着产业化、市场化的推进，原有的事业单位人事管理办法和方式已经不适应广播电视业发展的需要，人事管理应从直接管理向间接管理，从直接管理人向直接管理企业的模式转变，逐渐实现人事档案的社会化管理。

（一）推行制片人制度，实施市场化管理

以制片人为中心的电视节目制作和销售管理体制，是电视节目的项目经理制。制片人是实际制作节目的最高负责人，直接掌握与节目相关的人、财、物的控制权。制片人制度的实行是电视节目逐步社会化和电视制作人才市场化的过程。制片人制改革的总体方向是对制片人进行市场化管理，从对制片人进行管理转变为制片人根据市场规律进行自我管理。

有些城市广电已尝试推行节目制片人制，即节目由制片人独立负责制作，成品经电视台审核通过后，付给经费。电视台与节目组是买主与卖主之间的合作关系，制片人可以通过片酬支付节目创作的经费及节目组成员的工资。这一新型分配方式，类似于企业管理制度，完全依据工作性质、强度、质量及成效支付报酬，是体现按劳分配的一种有益尝试。

实行制片人制度和栏目承包等改革措施，在早期仍然是一种非投入产出机制，随着绩效考核与激励机制的推行，如何进一步完善制片人的绩效考核与激励机制，建立一套“择优选拔、科学授权、完善监督、有效激励”的系统化管理制度，是必须要解决的问题。城市广电庞大的非新闻节目制作部门如果能够实现公司化、市场化和社会化运作，必将大大缩小人事管理部门的工作范围和工作量，从而增强人事管理的目标性和有效性。

（二）建立新型人才管理机制，逐步转变管理者的职能与作用

知识型员工比传统员工拥有更大的独立性、灵活性、自主性，而可替代性降低。管理者与知识型员工的关系已经不再是简单的上下级关系，而是一种新型的合作关系，管理者的作用主要是激励每个员工，主要职责是了解知识型员工的综合技能、经验和专长，为员工创造一个不断学习、积累和发展的良好环境。

（三）建立专业人才的社会交流机制，发挥社会专业人才的智库作用

专业人员的流动性和择业自主性是广播电视人力资源的显著特征。广播电视机构是知识型、创新型组织。广播电视从业人员所从事的不是简单重复性的工作，大多数是靠自己的知识进行精神产品的创作。就局部而言，员工之间的关系已经由雇佣劳动力转变为雇佣知识，员工出于对自我职业发展前景的追求，根据本人职业生涯发展的不同阶段不断进行职业选择和职业转换。从长远发展角度看，城市广电要始终占据知识发展的最高点，不断保持知识生产和传播的领先地位，就必须不断更新知识、推陈出新，不断把优秀的各类社会专业人才吸纳进来，因而人才流动会成为知识型、创新型组织的普遍现象。

三、建立健全城市广电专业人才的管理制度

（一）推行全员聘用制，建立与完善考核机制

全员聘用制能较好地解决人才资源合理配置问题，它的优越性体现在公开、公平、合理上，让所有员工都立足于同一起跑线上。当然，这一制度的实施需要许多相关制度作保证，如建立和健全聘用管理制度和解聘、辞聘制度，量化考核和评比制度等。目前，全员聘用制在许多广电机构都未能全面铺开，其主要原因在于传统观念的束缚。城市广电机构应实行这种用人制度，采用循序渐进的方式，实行全员聘用制，使岗位责任与工作业绩挂钩，效益与待遇同步;以公开、公平、竞争、择优为导向，按需设岗，竞争上岗，以岗定酬。通过动态考核的管理机制，实行优胜劣汰，由静态管理向动态管理转变，逐步做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，增强员工队伍活力，使一批优秀专业人才脱颖而出。

落实考核制度主要做好两项工作：一是实行目标管理，完善考核办法，量化考核指标，加强对任职目标完成情况的考核并实施奖励;二是建立专业委员会，分别负责宣传、技术、网络、经营、管理等专业相关岗位人员的资格考核和认定工作。

（二）以人员培训为重点，促进专业人才队伍整体素质提高

结合工作实际，强化对培训工作的组织与实施力度，建立培训工作的操作规范和运作流程，形成培训体系与完善培训格局，确保培训工作的系统性、针对性和实效性。通过岗位实践锻炼、专业技能培训等多种途径，突出重点，切实加强高层次人才队伍的建设。

（三）构建合理的激励机制，强化人才岗位管理

解决现实中收入分配不公的矛盾，最根本的办法是打破广播电视事业性质和员工身份等级的限制，实行全员聘用制，变身份管理为岗位管理，量才适用，以能定级，按岗设人，建立并严格执行定期的工作绩效考核和完善的奖惩机制。

建立奖励制度，对履行目标责任十分出色或有重大贡献的部门、栏目(节目)个人以及在节目、经营、技术、管理创新工作中取得显著成绩的，均应设立奖项，予以奖励。

在全员聘任、岗位管理的基础上，应确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按照贡献多少参与分配的制度，打破干部终身制和级别本位制，对宣传艺术岗位实行首席制，对技术、管理岗位干部等级制和聘任制，形成多元的人才评聘体系，实现以事定岗，以岗定人，以人定量，以量定酬。在人力资源的管理和收入分配制度实施过程中，每个环节的透明化是一个必要的前提，只有通过透明操作，才能最大限度实现公平公正。

全员聘用制度 篇3

关键词：事业；聘用；制度

人力资源是单位重要的资源，单位的社会价值体现、功能发挥、长远发展都要通过人力资源来实现。用不同的理念、不同的制度、不同的方法管理和开发人力资源，实现单位的效益最大化，是人力资源开发研究的课题。在这个过程中建立和完善专业技术人员岗位聘用制度，建立能上能下、量才定位，保证优秀人才脱颖而出的聘用机制，是吸引人才、激励人才、发展人才、留住人才，形成单位竞争优势的重要保证。现就这一问题做一个粗浅探讨。

一、专业技术岗位聘用制的制定原则

事业单位专业技术人员聘用制度，是提高专业技术人员素质、增强事业单位活力的重要措施，通过实行专业技术人员聘用制度，转换专业技术岗位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由任用关系向平等协商的聘用关系转变，是搞活事业单位专业技术人员用人机制的基本原则。事业单位是计划经济体制下建立和发展起来的，许多单位存在人员职责不清晰、人员结构不合理、人员激励作用不明显的现象。在实行专业技术人员聘用制中要实行评聘分开的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，逐步试行能上能下、能进能出优胜劣汰的聘用机制，实行执业资格制度岗位的，必须持有相应的执业资格证书，才能相应聘用到专业技术岗位。实行专业技术人员聘用制，有利于优化专业技术人员队伍结构，有利于调动专业人员的积极性，有利于专业技术队伍的梯度成长，可以有效地优化单位人力资源结构，积累单位人力资源资本。从而，从长远、可持续发展方面提高的单位的综合实力，完成单位发展目标，发挥出人力资源管理的整体效益。

二、专业技术岗位聘用制的竞争体现

竞争本质上包含着一种更新更高的追求，正是这种更新更高的追求，促进了自然界的发展、人类社会的进步和人员素质的提高。在专业技术岗位聘用过程中引入竞争机制，建立科学的专业技术职称评聘体系，进行科学的、多层次的、规范化的专业技术岗位评聘工作，是做好专业技术岗位评聘工作的核心和灵魂。在专业技术岗位评聘实际工作当中，评聘的过程就是一个竞争上岗的过程，充分发挥专业技术职称评聘政策及其工作的实质作用，才能充分调动专业技术人员的智慧和才能。一是要认识到专业技术人员素质的高低决定工作水平，做好专业技术岗位评聘工作是提高专业技术人员职业素养和积极性的重要途径。二是制定科学的实施方案。专业技术职务任职资格的推荐申报与聘用是单位职称评聘工作的主要部分，制定方案、有序实施、有章可循，使评聘工作形成规范化的制度。三是坚持公开、公正、公平的原则，增强评聘工作的透明度。专业技术岗位职称的评审和聘用，一方面是用人单位的工作和效益的需求，一方面是对专业技术人员的尊重，一方面还与个人利益紧密相连。通过专业技术职称资格报名、申报材料、量化赋分和岗位聘任这四个关键步骤，进行公示，接受专家评审和群众监督，把工作业绩突出，有真才实学的专业人员选拔出来，聘任到专业对口的工作岗位，最大化地挖掘专业技术人员的潜能，发挥专业技术人员的作用。通过竞聘上岗，实行利益驱动，是人力资源管理中对专业技术人员管理激励作用的体现。竞争机制是提高专业技术人员队伍的原动力，通过竞聘上岗，可以发现人才、造就人才，激发人才选拔机制的活力。

三、专业技术岗位聘用制的机制完善

事业单位是从事精神生产，提供公益服务的单位。事业单位类型较多，职能各异，差别性大，专业性强。在制定专业技术人员评聘方案时，要从事业单位的工作需要和特点出发，选择符合本单位实际情况的最佳方式，从而提高专业技术岗位评聘的实际效果。事业单位的改革将把现有的事业单位化分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。从事生产经营活动的事业单位在专业技术岗位评聘中因受岗位设置限制可以采取灵活设岗的方式，对评审通过专业技术任职资格而受聘任指标限制没有聘用的人员按等级由单位自筹资金兑现职称岗位工资，也可严格进行专业技术职称评聘管理，可要求取得相应执业资格再进行岗位聘任。从事公益服务的事业单位，因为单位资金来自财政拨款，要严格按上级批复的专业技术岗位设置人数进行评聘。专业技术人聘用制，关系到职工的切身利益，在单位发展过程中，经过不断改进，才能使制度逐步完善。用科学严谨的态度对待专业技术人员评聘工作，一定要秉持“按岗申报、公正评价、择优聘用”的原则，严格把关、严格程序，才能区别不同情况，妥善做好专业技术人员评聘工作。

事业单位的专业技术人员是单位人力资源的精华，是有积极性、主动性的力量。专业技术岗位聘任制的实施，为专业技术人员展示自身专业素质和才华提供了一个平台，也是事业单位构建高素质人力资源开发体系的重要支撑。事业单位结合自身实际，做好专业技术人员聘任工作，是事业单位长远发展、科学发展的必然要求。

参考文献：

1、刘进忠 浅谈干部聘用制.水文软实力的研究，河北人民出版社，2012.

2、周文霞 人力资源管理，中国城市出版社，2004.4

全员聘用制实施方案 篇4

一、总

则

第一条

为深化本院人事制度改革,根据根据盐城市委办、市政府办《关于印发（盐城市事业单位岗位设置管理实施办法）通知》（盐办发[2010]34号）等有关文件精神，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。结合我院实际情况制定本方案。

第二条

实施本方案的指导思想为了更好地适应社会主义市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人力支持。

第三条

改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员自主择业，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。

第四条

实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条

聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。

第六条

本细则适用于本院实施全员聘用合同制之前的原固定制职工、原合同制职工，以及细则实施以后所有新进人员。

第七条

卫生院为所有签订聘用合同的职工统一建立《聘用手册》，《聘用手册》是聘用合同制职工重新就业或领取失业保险金的重要凭证，由院人事处负责保管。合同终止或解除时，《聘用手册》将随人事档案转交有关人才服务中心。

二、岗位设置、岗位职责与聘用

第八条

结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。

第九条

岗位职数、岗位职责和任职条件详见“大纵湖镇卫生院岗位设置方案”、“ 大纵湖镇卫生院岗位说明书”。

第十条

院长聘任，实行任期目标责任制，实行双向选择竞聘上岗，体现了单位与职工平等自愿的原则。根据医院设岗定员的方案，制订了岗位受聘人员的任职条件、工作职责和工作任务，职工自身的工作特长选择竞聘上岗。职工有辞聘的权利，如果职工不愿参加本单位竞聘上岗，单位领导不得阻绕流动的自由。但是，已经与单位签订了聘用合同书，在合同期内，无正当理由，受聘职工不得随意辞聘。

三、聘用要求与条件

第十一条

实行全员聘用制，打破原有职工的身份限制。对政治素质好、业绩突出的人员，可以破格聘用或低职高聘；对政治素质较差，组织纪律涣散，又不能胜任原岗位的人员，可以缓聘、高职低聘

或不聘。

1、聘任

1）对符合下列岗位基本条件的可直接聘任

①具有良好的政治素质和职业道德，热爱应聘岗位的工作； ②具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力；

③持有应聘岗位要求的学历证书、专业技术资格证书、注册证书或者相应的技术等级证书、岗位培训合格证书；

④身体健康能坚持正常工作。2）属卫生院人才引进对象可直接聘任

3）聘期一般为三年。在职在编且工龄超过十年的可签长期合同。

2、试聘

1）长病假要求复工的； 2）违纪下岗重新安排工作的； 3）社会招聘录用的；

4）试聘期限一般为1至3个月。

3、低聘

1）因岗位技术职务职数限制而愿意低聘的； 2）不能完成或胜任原岗位职责而接受低聘的；

3）违反卫生院规章制度给卫生院造成一定损失而降职使用。

4、短聘

1）不能完成本岗位职责，经教育愿意改正的；

2）违反卫生院规章制度给卫生院造成一定损失需要考察的； 3）短聘期限一般为半年至一年。

5、拒聘

1）除单位和职工另有约定之外，职工有权拒聘，凡拒聘者，根据有关规定解除工作关系。

2）大中专以上毕业生，在规定的服务期限内如拒聘，按规定支付违约金及培养费后解除工作关系。

6、待聘

1）因编制和岗位职数超编而未聘上岗的； 2）因未达到岗位聘任条件而未聘上岗的； 3）其他因素未聘上岗的。

第十二条

受聘人员应具备以下基本条件：

1、遵守党和国家的政策、法律和法规和本所规章制度；

2、具有良好的敬业精神和职业道德；

3、具有与履行岗位职责相适应的专业技术或管理能力；

4、身体健康，能坚持正常工作；

5、聘用岗位职责要求的其他条件。

四、组织聘用与程序

第十三条

成立所聘用领导小组，组织人事负责日常工作。第十四条

全员聘用制工作由所聘用工作领导小组负责组织，实施合同管理。

第十五条

全员聘用按照自愿申请、组织考核、择优聘用的程序，实行“岗位公开、制度公开、过程公开、结果公开”的聘用方式。

第十六条

全员聘用的基本程序：

1、公布岗位。公布的内容包括聘用岗位的名称、职责任务、聘

用条件等。

2、个人申请。应按照公布的岗位条件，填写“个人申请应聘岗位志愿表”。

3、根据个人述职申请，依据考核和任期考核，聘用工作小组提出各岗位拟聘人选。

4、聘用。院长由上级主管部门按干部管理条例考察任命。其他岗位的聘用，应在考核和双向选择的基础上，由应聘人向聘用领导小组提出申请，经聘用领导小组讨论，报院聘用领导小组决定后，由所法人代表聘用。

5、签订合同。单位法人代表与受聘人员签订聘用合同；聘用合同书一式四份，甲乙双方各执一份，人事和主管部门各一份。

五、聘用合同的订立

第十七条

聘用合同采取书面形式，卫生院与职工双方各执一份。合同双方必须严格履行聘用合同的各项条款，任何一方违反聘用合同，均需承担违约责任。

第十八条

卫生院在与职工签订聘用合同的方可上岗。第十九条

聘用合同的内容

1、合同期限（含试用期期限）；

2、工作岗位、内容；

3、劳动保护与工作条件；

4、工作报酬、保险和福利待遇；

5、工作纪律；

6、聘用合同的变更、解除、终止的条件；

7、违反聘用合同的责任；

8、人事争议处理办法；

9、双方当事人协商约定的其他内容。

第二十条

聘用合同期限的确定

聘用合同的期限分为有固定期限、无固定期限和以完成特定工作为期限三类：

1、有固定期限的合同

（1）有固定期限的合同是指签订一年以上有期限的合同，合同期限长短由双方当事人协商确定。聘用合同期满，合同自然终止。（2）原固定制职工连续工龄未满10年、原合同制职工在本院工作未满10年，以及实行聘用合同制之后的新进职工原则上均签订有固定期限的合同。

2、无固定期限合同

（1）无固定期限合同是指聘用合同不明确终止期，履行合同过程中，如不出现合同约定终止条件，聘用合同就一直有效，聘用职工到达退休年龄或死亡时，聘用合同即自然终止。

（2）订立无固定期限的聘用合同应当订立终止条件，双方在履行聘用合同的过程中一旦出现约定终止的条件，聘用合同即约定终止。（3）无固定期合同一般适用于原固定制职工中连续工龄满10年以上或原合同制职工在本院工作满10年以上，且双方当事人同意延续聘用合同的受聘人员。

3、以完成特定工作为期限的聘用合同，任务完成后合同自然终止。

第二十一条

缓签聘用合同

1、正在病假期间的；

2、女职工在围产期内的；

3、单位同意外派、外借、进修学习和带薪上学、长病假等在编不在岗人员；

4、符合1、2、3条的人员缓签期最长一般不超过一年，有特殊原因的，按照有关规定，需经卫生院批准后方可延长至上述情况到期。

5、因患病正在住院治疗或被指定医疗机构确认完全丧失劳动能力的人员，缓签期可延至前述情况消失，也可不再签订聘用合同，由卫生院保留其人事关系直至退休。

第二十二条

卫生院聘用新进职工实行试用期，试用期按国家有关规定执行。新进大、中专毕业生按国家规定实行见习期。

第二十三条

原合同制职工（即已办理聘用合同的职工）与单位签订的合同尚未到期的，原则上应继续有效。如卫生院和本人同意，也可按本实施办法重新签订聘用合同。

第二十四条

原固定制职工本人不愿签订聘用合同的，卫生院给予一个月的自行流动期。自行流动期满后，职工仍不愿签订合同的，原劳动关系即行终止，本人可提出辞职或由卫生院为其办理解除工作关系的手续。

第二十五条

聘用合同一旦签订，即具法律效力，不因卫生院法人代表或法人代表委托人的变更而终止或解除。

六、聘用合同的变更、终止和解除。

第二十六条

卫生院全员聘用制实施方案 篇5

第一条为深化本院人事制度改革,根据《黔东南州事业单位全员聘用实施暂行办法》(州府办发[XX]17号)、《关于在事业单位试行人员聘用聘用制度的意见》（黔府办发[XX]73号）、《黔东南州事业单位岗位设置管理实施方案》（州人发[2010]3号）和《关于印发岑巩县事业单位人事制度改革工作方案的通知》（岑府办发[XX]89号）文件的要求，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。结合我院实际情况制定本方案。

第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应社会主义市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人力支持。

第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员自主择业，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。

第四条实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。

第六条本细则适用于本院实施全员聘用合同制之前的原固定制职工、原合同制职工，以及细则实施以后所有新进人员。

第七条卫生院为所有签订聘用合同的职工统一建立《聘用手册》，《聘用手册》是聘用合同制职工重新就业或领取失业保险金的重要凭证，由院人事处负责保管。合同终止或解除时，《聘用手册》将随人事档案转交有关人才服务中心。

二、岗位设置、岗位职责与聘用

第八条结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。

第九条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“平庄卫生院岗位设置方案”、“平庄卫生院岗位说明书”。

第十条院长聘任，实行任期目标责任制，根据《黔东南州事业单位岗位设置管理方案》（州人发[2010]3号）的文件规定和《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和《平庄卫生院管理岗位设置实施方案》的规定明确卫生院院长的工作职责和任职条件要求。实行双向选择竞聘上岗，体现了单位与职工平等自愿的原则。根据平庄卫生院设岗定员的方案，制订了岗位受聘人员的任职条件、工作职责和工作任务，职工自身的工作特长选择竞聘上岗。职工有辞聘的权利，如果职工不愿参加本单位竞聘上岗，单位领导不得阻绕流动的自由。但是，已经与单位签订了聘用合同书，在合同期内，无正当理由，受聘职工不得随意辞聘。

三、聘用要求与条件

第十一条实行全员聘用制，打破原有职工的身份限制。对政治素质好、业绩突出的人员，可以破格聘用或低职高聘；对政治素质较差，组织纪律涣散，又不能胜任原岗位的人员，可以缓聘、高职低聘或不聘。

1、聘任

1）对符合下列岗位基本条件的可直接聘任

①具有良好的政治素质和职业道德，热爱应聘岗位的工作；

②具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力；

③持有应聘岗位要求的学历证书、专业技术资格证书、注册证书或者相应的技术等级证书、岗位培训合格证书；

④身体健康能坚持正常工作。

2）属卫生院人才引进对象可直接聘任

3）聘期一般为三年

2、试聘

1）长病假要求复工的；

2）违纪下岗重新安排工作的；

3）社会招聘录用的；

4）试聘期限一般为1至3个月。

3、低聘

1）因岗位技术职务职数限制而愿意低聘的；

2）不能完成或胜任原岗位职责而接受低聘的；

3）违反卫生院规章制度给卫生院造成一定损失而降职使用。

4、短聘

1）不能完成本岗位职责，经教育愿意改正的；

2）违反卫生院规章制度给卫生院造成一定损失需要考察的；

3）短聘期限一般为半年至一年。

5、拒聘

1）除单位和职工另有约定之外，职工有权拒聘，凡拒聘者，根据有关规定解除工作关系。

2）大中专以上毕业生，在规定的服务期限内如拒聘，按规定支付违约金及培养费后解除工作关系。

6、待聘

1）因编制和岗位职数超编而未聘上岗的；

2）因未达到岗位聘任条件而未聘上岗的；

3）其他因素未聘上岗的。

第十二条受聘人员应具备以下基本条件：

1、遵守党和国家的政策、法律和法规和本所规章制度；

2、具有良好的敬业精神和职业道德；

3、具有与履行岗位职责相适应的专业技术或管理能力；

4、身体健康，能坚持正常工作；

5、聘用岗位职责要求的其他条件。

四、组织聘用与程序

第十三条　成立所聘用领导小组，组织人事负责日常工作。

第十四条　全员聘用制工作由所聘用工作领导小组负责组织，实施合同管理。

第十五条全员聘用按照自愿申请、组织考核、择优聘用的程序，实行“岗位公开、制度公开、过程公开、结果公开”的聘用方式。

第十六条全员聘用的基本程序：

1、公布岗位。公布的内容包括聘用岗位的名称、职责任务、聘用条件等。

2、个人申请。应按照公布的岗位条件，填写“个人申请应聘岗位志愿表”。

3、述职与推荐。根据个人述职申请，依据考核和任期考核，聘用工作小组提出各岗位拟聘人选。

4、聘用。院长由上级主管部门按干部管理条例考察任命。其他岗位的聘用，应在考核和双向选择的基础上，由应聘人向聘用领导小组提出申请，经聘用领导小组讨论，报院聘用领导小组决定后，由所法人代表聘用。

5、签订合同。单位法人代表与受聘人员签订聘用合同；聘用合同书一式四份，甲乙双方各执一份，人事和主管部门各一份。

五、聘用合同的订立

第十七条聘用合同采取书面形式，卫生院与职工双方各执一份。合同双方必须严格履行聘用合同的各项条款，任何一方违反聘用合同，均需承担违约责任。

第十八条卫生院在与职工签订聘用合同的基础上，需再签订岗位合同（即上岗合同）方可上岗工作。

第十九条聘用合同的内容

1、合同期限（含试用期期限）；

2、工作岗位、内容；

3、劳动保护与工作条件；

4、工作报酬、保险和福利待遇；

5、工作纪律；

6、聘用合同的变更、解除、终止的条件；

7、违反聘用合同的责任；

8、人事争议处理办法；

9、双方当事人协商约定的其他内容。

第二十条聘用合同期限的确定

聘用合同的期限分为有固定期限、无固定期限和以完成特定工作为期限三类：

1、有固定期限的合同

（1）有固定期限的合同是指签订一年以上有期限的合同，合同期限长短由双方当事人协商确定。聘用合同期满，合同自然终止。

（2）原固定制职工连续工龄未满10年、原合同制职工在本院工作未满10年，以及实行聘用合同制之后的新进职工原则上均签订有固定期限的合同。

2、无固定期限合同

（1）无固定期限合同是指聘用合同不明确终止期，履行合同过程中，如不出现合同约定终止条件，聘用合同就一直有效，聘用职工到达退休年龄或死亡时，聘用合同即自然终止。

（2）订立无固定期限的聘用合同应当订立终止条件，双方在履行聘用合同的过程中一旦出现约定终止的条件，聘用合同即约定终止。

（3）无固定期合同一般适用于原固定制职工中连续工龄满10年以上或原合同制职工在本院工作满10年以上，且双方当事人同意延续聘用合同的受聘人员。

3、以完成特定工作为期限的聘用合同，任务完成后合同自然终止。

第二十一条缓签聘用合同

1、正在病假期间的；

2、女职工在围产期内的；

3、单位同意外派、外借、进修学习和带薪上学、长病假等在编不在岗人员；

4、符合1、2、3条的人员缓签期最长一般不超过一年，有特殊原因的，按照有关规定，需经卫生院批准后方可延长至上述情况到期。

5、因患病正在住院治疗或被指定医疗机构确认完全丧失劳动能力的人员，缓签期可延至前述情况消失，也可不再签订聘用合同，由卫生院保留其人事关系直至退休。

第二十二条卫生院聘用新进职工实行试用期，试用期按国家有关规定执行。新进大、中专毕业生按国家规定实行见习期。

第二十三条原合同制职工（即已办理聘用合同的职工）与单位签订的合同尚未到期的，原则上应继续有效。如卫生院和本人同意，也可按本实施办法重新签订聘用合同。

第二十四条原固定制职工本人不愿签订聘用合同的，卫生院给予一个月的自行流动期。自行流动期满后，职工仍不愿签订合同的，原劳动关系即行终止，本人可提出辞职或由卫生院为其办理解除工作关系的手续。

第二十五条聘用合同一旦签订，即具法律效力，不因卫生院法人代表或法人代表委托人的变更而终止或解除。

六、聘用合同的变更、终止和解除

第二十六条聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行聘用合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。

全员聘用制度 篇6

为进一步深化用人制度的改革，建立竞争激励、优胜劣汰的运行机制，充分调动全院职工的积极性，合理配置人力资源，建立多种用人模式，达到优化精干高效的要求，在我院全面实行岗位聘用制度。根据龙人发［2008］40号《关于进一步做好事业单位人员聘用制改革工作的通知》,及龙政办[2003]54号《关于在事业单位试行人员聘用制度的实施意见》的文件精神，结合我院实际，特制定本实施方案：

一、指导思想

通过推行全员聘用制，转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，建立一套符合社会主义市场经济体制要求的人事管理制度。提高我院职工队伍整体素质，增强医院活力，维护医院和职工的合法权益，促进医院稳定和可持续发展。

二、目标任务

在医院内部推行全员聘用制，完成本单位人员的聘用工作，实现医院由固定用人向合同用人转变。坚持公平、平等、竞争、择优的原则，与职工在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确双方与工作有关的权利和义务。

三、成立聘任工作委员会 主

任：林链凤 副主任：杨建民

成员：陈秀云

邱永荣

陈开红

郭丽珍

林荣良

钟宝珊

刘少娜

郑更艳

王晁晖

涂

梅

苏

芬

廖秋红

四、实施办法

（一）岗位设置与职责

1、在编制部门对我院核定的编制范围内，医院所有的岗位按管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类设置。领导干部的任用，按干部管理权限和有关规定执行。

2、岗位职责按医院及科室的现行规定确定，今后根据形势的发展与工作的需要适时调整。

（二）聘用条件

1、遵纪守法，具有良好的职业道德；

2、具有履行本岗位职责的资格条件及能力；

3、身体状况良好，能适应岗位工作要求；

4、聘用岗位要求的其它条件。(三)聘用合同的订立

1、签订聘用合同必须遵守国家及地方有关法律、法规，坚持平等自愿、协商一致的原则。

2、受聘人员按规定签订《龙岩市事业单位聘用合同书》(一式四份)。

3、合同分为有固定期限和无固定期限两种。有固定期限合同一般定为3年，无固定期限合同一般聘用至受聘人达到法定退休年龄，办理退休手续之日止。

4、医院在编职工在首次签订合同时一般不需约定试用期，医院与新补充的工作人员首次签订聘用合同的可以约定试用期，一般为3个月，受聘人员是应届毕业生的试用期可以延长为一年，试用期包括在聘用合同期限内。

5、专业技术职务岗位设置必须在我院专业技术职务职数范围内进行，不得超比例设岗，若岗位数量有限，人员将采取竞争上岗的方式聘任，未能竞聘上岗的，其岗位技术职务可以低聘。

(四)工资福利待遇

1、从受聘的下月起按聘用的岗位享受国家规定的工资福利待遇。聘期届满，按其新聘岗位重新确定相应的工资福利待遇。

2、由较高等级岗位受聘到较低等级岗位的人员或由较低等级岗位受聘到较高等级岗位的人员，原则上按照新聘岗位的等级确定国家规定的工资待遇。

3、由工勤岗位受聘到专业技术岗位或管理岗位的人员，以及由专业技术岗位或管理岗位受聘到工勤岗位的人员，原则上经上级部门批准后按照新聘岗位的等级重新确定国家规定的工资待遇。

4、受聘人员到退休年龄时，原则上经上级部门批准后，按照所聘岗位国家规定的条件办理退休。

5、经批准同时在管理和专业技术岗位任职的人员，原则上由受聘人选择岗位工资系列，经医院认可，报市人事局审批后，确定任职岗位工资。

（五）聘用合同期限

1、除在我院工作已满25年或在我院连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年的人员，本人提出订立聘用合同至退休的，可聘至退休，其余人员合同期限为3年，即自2008年11月1日至2011年10月31日。

2、本次聘用不规定试用期。

（六）聘任程序

1．公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等有关事项；

2．应聘人员按照条件、要求，申请应聘相应的岗位，填写相关申报表； 3．对应聘人员的资格、条件进行初审；

4．聘任工作委员会办公室对通过初审的应聘人员进行考核； 5．聘任工作委员会讨论决定受聘人员；

6．医院法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签订聘用合同。

(七)聘用管理

1、加强事业单位工作人员聘用后管理，是推行聘用制的重要环节。主要措施是建立和完善岗位职责、聘期目标和与之相配套的考核机制。根据岩市一医[2008]87号文，医院对受聘人员的工作情况实行年度考核和聘用期满考核。考核必须坚持客观、公正的原则，实行领导考核与群众评议相结合，考核工作实绩与工作态度相结合，定性考核与定量考核相结合，平时考核与定期考核相结合的办法。考核小组在听取群众评议意见和受聘人员部门领导意见的基础上提出考核等次意见，报医院领导班子集体决定。

2、考核结果是续聘、待聘、解聘或者调整岗位的依据。受聘人员年度考核或者聘期考核不合格的，医院可以调整该受聘人员的岗位或者安排其离岗接受必要的培训后调整岗位。岗位变化后，应对其聘用合同作相应变更。受聘人员无正当理由不同意变更的，医院有权单方面解除聘用合同。

3、职工在聘期内经医院出资培训学习，原约定的服务期未满而不愿与医院签订聘用合同或已签订聘用合同又提出解除聘用合同的，应当向医院退赔培训期间的费用(岗位津贴和进修培训学习费等)，退赔费按约定的服务期限按比例递减。

（八）合同的变更、中止、终止和解除以及解除、终止聘用的经济补偿等问题的处理，按《龙岩市事业单位聘用合同书》规定的要求办理。

（九）受聘人员与医院在聘用程序、聘用安置、聘后管理等问题上发生争议 的，双方可以申请龙岩市人事局争议仲裁委员会仲裁。

（十）未聘人员安置和管理

医院实行聘用制时，原正式在编人员因未落实工作岗位而最终未签订聘用合同的，为未聘人员。

1、未聘人员的待聘时间为6个月。待聘期间，医院为其组织转岗培训，并尽量提供上岗机会。未聘期内的前三个月，本人的原月工资照发；从第四个月起按本人原月工资70%的标准按月发给生活费至第6个月。按规定已参加社会保险的，医院继续为其缴交各项社会保险费。

2、未聘人员待聘期满仍未被聘用的，由市卫生局尽量在本行业内调剂安置。无法安置的人员医院将其档案转入龙岩市人才服务中心进行托管，托管期为1年。托管期间由人才服务中心推荐工作，并按本人原月工资50%的标准代发生活费，代缴各项社会保险费，所需费用由医院按原渠道解决。托管期满后仍未找到工作的，由医院按照该职工的工作年限发给经济补偿金，解除劳动关系，并将其人事关系正式转入人才服务中心。

3、本人未主动申报者视为自主放弃聘用机会，不享受以上未聘人员的相关待遇，由医院按相关规定办理辞退、自动离职、或将其人事关系正式转入人才服务中心等相关手续。非组织原因脱岗6个月，视为自动离岗，不予聘用。

岗位职务聘用制度 篇7

一、指导思想

实行专业技术人员职称评聘分开，取消聘期届满自然续聘，进一步加强专业技术人员岗位设置和管理，逐步优化专业技术岗位结构，建立健全内部激励约束机制，逐步建立适应社会主义市场经济体制需要，有利于调动专业技术人才积极性和提高工作效率的用人机制。

二、基本原则

㈠因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原则。根据市人事局核定的专业技术职务结构比例，依据工作需要，科学合理地设置专业技术职务岗位。

㈡岗位对应的原则，每个岗位均有独立的工作任务和明确的职责权限及任职条件；

㈢重点导向，适时调整的原则，立足妇幼保健院特色，岗位设置向临床保健一线、重点科室、重点岗位倾斜，充分发挥专科优势。

三、范围和对象

临床、保健、医技、护理等专业技术岗位及管理岗位有卫生专业技术职务并自愿到临床竞聘者。

四、任职条件

㈠共性条件

1、高级专业技术资格任职条件：

⑴通过高级专业技术资格评审（以取得资格证书为准），或符合低职高聘条件者；

⑵现从事工作与职称申报专业相同或相近，每年参加临床工作不少于40周；

⑶遵守国家法律法规和医院各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神，上一考核结果为优秀等次；

⑷严格遵守医德规范及行风建设相关规定，廉洁行医，文明服务，自觉抵制商业贿赂等不正之风，不收受红包、回扣，不开大处方；

⑸严格执行首诊首问负责制，不拖延推诿，不生冷硬顶，未

被患者投诉；

⑹能够熟练掌握国内外本专业基础理论和专业知识，具备高级专业技术资格所需的工作能力，学术和业务能力在本专业和同行中具有领先水平，具备承担急诊、诊治能力，能指导危、急、重、疑难病例的抢救处理；

⑺能指导下级医（技、护）师工作，具有培养本专业中初级专业人才的能力；

⑻有较丰富的工作经验，并能指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量，指导下级医（护、技）师结合临床开展科研工作；

⑼任期内不发生医疗差错、事故，医疗纠纷≤1起；⑽工作业绩突出，能为医院创造显著的经济或社会效益； ⑾临床（有病床的）医生必须带专业组，否则高职低聘； ⑿严格执行医院各项规章制度，无违反计划生育；

2、中级专业技术职务人员共性条件：

⑴通过相应级别的专业技术资格评审（以取得资格证书为准），或符合低职高聘条件者；

⑵现从事工作与职称申报专业相同或相近，每年参加临床工作不少于40周；

⑶遵守国家法律法规和医院各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神，上一考核结果为优秀等次；

⑷严格遵守医德规范及行风建设相关规定，廉洁行医，文明服务，自觉抵制商业贿赂等不正之风，不收受红包、回扣，不开大处方；

⑸严格执行首诊首问负责制，不拖延推诿，不生冷硬顶，未被患者投诉；

⑹能够深入系统地掌握本专业基础理论和专业知识，具备本岗位所需的工作能力，学术和业务能力在本专业具有领先水平，能指导急、重、疑难病例的抢救处理；

⑺有带教能力，能指导本科下级医（技、护）师或进修、实习人员工作；

⑻任期内不发生医疗差错、事故，医疗纠纷≤1起； ⑼能圆满完成相应的工作任务，政令畅通；

⑽严格执行医院各项规章制度，无违反计划生育；

3、初级专业技术职务人员共性条件：

⑴通过相应级别的专业技术资格评审（以取得资格证书为准），或符合低职高聘条件者；

⑵现从事工作与职称申报专业相同或相近，每年参加临床工作不少于40周；

⑶遵守国家法律法规和医院各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神，上一考核结果为合格以上等次；

⑷严格遵守医德规范及行风建设相关规定，廉洁行医，文明服务，自觉抵制商业贿赂等不正之风，不收受红包、回扣，不开大处方；

⑸严格执行首诊首问负责制，不拖延推诿，不生冷硬顶，未被患者投诉；

⑹能够系统掌握本专业基础理论和专业知识，具备本岗位所需的工作能力，能参与急、重、疑难病例的抢救处理；

⑺能指导本科进修、实习人员工作；

⑻任期内不发生医疗差错、事故，医疗纠纷≤1起； ⑼能圆满完成相应的工作任务，政令畅通；

⑽服从医院岗位调整安排。

⑾严格执行医院各项规章制度，无违反计划生育；

㈡专业技术资格量化条件

见附表

㈢拒聘及迟聘条件：

以上人员如有下列情况之一，延迟聘任。

⑴考核结果为基本合格及以下等次，延迟1年聘任（待聘期间工资待遇参照当年全市最低工资标准执行），待下一年考核合格后再参与本岗位竞聘或续聘；

⑵因索取或收受商业贿赂等行为受到查处，视情节轻重，延迟2-3年聘任，待迟聘结束且考核合格后再参与本岗位竞聘或续聘；

⑶因违反法律法规或医院规章制度，影响医院工作，造成医院经济或社会效益受损，除按院相关规定对进行经济或行政处罚外，对使医院经济损失3万元以下的延迟半年（6个月）聘任，对使医院经济损失3万元以上7万元以下或被处以待岗处理的延迟1年聘任，对使医院经济损失7万元以上的延迟2年聘任，待

迟聘结束且考核合格后再参与本岗位竞聘或续聘；

⑷因主观原因引起严重医疗差错的，延迟半年聘任；责任在医务人员的医疗纠纷并造成重大影响的，延迟一年聘任，待迟聘结束且考核合格后再参与本岗位竞聘或续聘；

⑸考取专业技术资格后，没有在本专业岗位工作的，本院可以拒聘。

五、竞聘方法和程序

㈠公布岗位、职数；

㈡专业技术人员向人事科提出聘任申请；

㈢根据自身条件相应报名，院考核领导小组对报名人员按上述条件进行资格审查；

㈣考核评价、公示、聘任1、2010年以前取得现专业技术职务，并已按现专业技术职务聘任人员：如聘期已满，院领导小组和院技术委员会根据所在岗位相对应的专业技术职数对照条件进行资格审查，并在全院范围内公示，根据公示情况，最终决定是否续聘或高职低聘或低职高聘；

2、对新取得专业技术资格的人员：院领导小组和院技术委员会根据所公示的岗位和职数及个人报名情况，审核后，实行竞聘上岗，将竞聘结果在全院范围内公示，科内根据职数择优聘用，优胜劣汰。

六、专业技术人员岗位设置

根据上级人事部门岗位设置相关要求，参照现代医院人力资源管理全书和妇幼保健管理实务全书，同时结合医院工作实际，并根据各科工作量对人员编制及比例进行科学设置。

具体岗位设置一览表附后。

七、聘后管理

㈠建立技术档案，定期考核，每半年一次，结合平时理论和实践考核成绩（周考核或月考核），临床、医技由医务科进行考核，根据医疗质、量，医疗安全、科研等指标，对中级职称以上医师进行重点考核；保健人员由保健部进行考核，护理由护理部考核，对考核不合格者将进行低聘甚至解聘。

㈡建立医德档案

从德、能、勤、绩四个方面进行规范考核。

1、医德规范和行风方面相关规定执行情况，有无大处方、患者投诉、收受红包、回扣、合理用药等；是否受到患者表扬或被授予院级以上表彰等。

2、工作能力，是否胜任。

3、劳动纪律执行情况及出勤等情况。

4、工作任务完成情况及所取得的成绩。

㈢综合评价

考核总分为100分，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。根据各项指标完成情况进行评分，90分以上（含90分）为优秀等次，75-89为合格等次，60-74为基本合格等次，59分及以下为不合格等次。

将考核结果作为专业技术人员职务升降、奖励和竞聘、续聘的重要依据，并与人员的能进能出、岗位的能上能下紧密挂钩，奖优汰劣，为下一轮竞争岗位打基础，作下一轮竞争综合考核是否决定聘用的主要依据。

十、岗位限额：高级职数占专业人员总数18%以下，中级占35%以下，初级人员职数暂不限制。合同人员参照本办法执行。

附：

1、各岗位（职称）人员任职条件一览表；

技术员工聘用制度 篇8

第一条：为了加强本公司员工队伍建设、提高员工的基本素质，特制定本规定。

第二条：本公司系统所有员工分为：正式员工和短期聘用员工（临时人员）。

正式员工是本公司系统员工队伍的主题，享受公司、制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期员工聘用欺满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

第三条：本公司各部门和各属下公司必须制定人员编制，编制的制定和修改权限最终由人事部汇编呈报。

第四条：所有应聘人员除董事长特批可免于试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月试用期后才考虑聘为正式员工。

第五条：试用员工必须呈交下述材料：

⑴由公司同意发给并填写应聘表格

⑵学历、资质证明复印件

⑶个人简历

⑷身份证复印件

⑸体检表或健康证明

⑹结婚证、计划生育证或未婚证明

⑺近期照片2张

⑻员工引荐担保书（由公司视需要而定）

第六条：试用期内待遇规定如下：

1.基本薪资待遇：

2.试用人员享受一半浮动薪资和一般劳保用品待遇

第七条：试用人员经试用考核合格后，可转正为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确认职等，享

受正式员工的各种待遇，员工转正后，试用期计入工龄，试用期不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

第八条：报到：应缴规定材料及相应文件，并校验原件。

第九条：试用：新进人员均应先行通过产品知识培训，笔试合同后进入试用，⑴试用期最短为连续出勤30天，试用期最长为出勤90天。

⑵转正时间定为每月1日，凡试用欺满或某方面能力出色通过本人申请或部门申请均参加考核成绩

合格者，即于次月一日统一办理转正手续，如果成绩较差者，可视情况延长试用，最长以三个月为限，日薪者最多以40天为限，再不理想者，即通知淘汰。（其转正的计算如：3月5日进入试用期，如果二个月后考虑转正，则于5月1日提出申请，5月20日前参加完毕笔试考核，即6月1日可以办理入职手续）

第十条：训练计划根据每位新进员工的个人能力进行评估，由各部门负责训练、指导、考核。

第十一条：试用期满的考核有关新进人员试用期满后凭本人自愿服务申请书由该部门主观于新进人员

试用申请及核定表上签署意见，决定留用考核或即予辞退。

第十二条：试用期间考勤规定：

⑴请假达5天者应即予辞退。

⑵曾有旷职记录或迟到三次以上者应即予辞退。

⑶公假依所需日数给假，试用期间予以保留，试用期满后予以接计。

第十三条：停止试用或辞职：经停止试用者，仅付试用期间出勤薪资不另支任何费用，亦不发给任何证明。

第十四条：试用期间的待遇：试用期间薪资依照薪级标准核支，试用期间的奖惩均予并计。

⑴核薪程序必须在员工经试用30天后于每月15日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者

——青岛纪世花经济信息咨询公司—— 1

公司管理标准——员工聘用制度（试运行草稿）

按最低试用期薪资计给。

⑵采用薪金保密制，薪金核定经人事登记后呈总经理报批后送财务部。

⑶试用员工转正通过后3~5个工作日内必须与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并遵守下列原则。

① 员工转正于签订日期生效。

② 员工转正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职离去，视为自请离职。

第十五条：本细则由总经理核定施行，修订时亦同。