申请书不装修

申请书不装修（精选7篇）

申请书不装修 篇1

装修不容易装修教训总结

事情总算解决了，不过最终的还是我们业主吃亏，总结了几条，希望可以给下面的业主装修时有帮助：

一.装修公司签定的装修合同一定要和装修清单金额一制，往往装修公司会用打折后的金额来迷惑你，当出问题的时候，虽然以是装修合同为准，但材料清单上作为附件合同，也是有法律效果的。我就是吃了这一条的拖累，因为如果装修顺利，自然以装修合同来付款，但是当中途出问题后，装修公司会以装修中途中止合同为由，不给于打折，要求以装修清单来和你清算，想想装修清单为5.5万，合同为4万，想想这差价会是多少。

二.在和装修公司签订装修合同的时候，一定要按自己的意愿，选择对自己有利的条款，签订附加合同，至于内容就不说了，网上很多的，选择自己的利的，方方面面，最主要是要在付款方式上写的特别清楚，并且要写清楚，如果分歧产生了，要以装修业主的意见为主，毕竟房子是业主住的，不要听装修公司那套分解式的解决方案。

三.千万不要听装修公司在签定合同的时候会送你背景墙啦，免费安装等等，这些签定合同的时候时免费的，但是当出现分歧的时候，装修公司会一样一样和你清算，因为免费是建立的合同顺利完成上面的。

四.能自己买的材料，希望都自己买，因为大大部分小装修公司真的不会足料给你买好的，也许短时间看看过的去，时间久了，会知道了，因为我是比较心细的人，在整个装修过程中，我发现好多好多材料都是市面上淘汰的在给你用，也许这一点，我也得罪了装修公司吧，因为每每要求换材料，都会是一场斗争。

五.一定要经常到工地现场看的，时不时要给对方意见，给意见的同时，你自己也在学习东西，同时也在时时提醒对方，你在关注，你不要让我发现你没认真在做。

申请书不装修 篇2

误区1“游击队”肯定便宜

“要装修了, 选择哪个装饰公司呢?哎呀, 大品牌太贵了, 还是选择‘游击队’吧, 虽然保障性差点, 但是便宜啊。”抱着这样的想法, 不少业主直接选择了“游击队”, 有的甚至在咨询品牌公司后, 还是向“游击队”投怀送抱。但“游击队”真如想象中那么便宜吗?

比较了多份报价单, 笔者发现“游击队”部分项目报价远高于一些品牌公司, 平均工程总造价也与品牌装饰公司相当。而如果考虑装修出现问题, 请人维修和重新装修, 实际花费则会更多。媒体就曾经曝光过这样的投诉, 杨女士考察了三家品牌公司, 对比价格后选择了“游击队”, 工程款2.3万元, 没想到的是, 工程问题一堆, 材料有假, 没有任何售后服务。而另一位卢女士, 由于水电存在安全隐患, 除去已交的工程款2万元, 另外的拆除费用、重装费用等预计达1.1万多元, 总价比当初预算多一倍。

由此来看, 单从价位上来说, “游击队”不一定比品牌装饰公司便宜;从后期的售后和质量服务来看, “游击队”的性价比远低于品牌装饰公司。综合来看, 是否要占“游击队”这个“便宜”还得多多思量。

误区2资质高=品质好

“我们是大集团下属单位, 都是一级资质的。那些你们说的品牌家装公司, 也都才二级资质呢。”一些装饰公司或者施工队在推介自己时会如此向业主介绍, 而不少业主也会认为拥有一级资质的公司确实比拥有二级资质的强。但实际上, 单凭资质就选择装饰公司并不正确。换句话说, 这些公司或施工队未必真是大集团下属单位。

按照北京市住房和城乡建设委员会设立的“建筑业企业资质证书” (请注意, 主体为建筑业企业, 家装企业并无单独界定) , 目前的品牌家装装饰公司大多是“建筑装修装饰工程专业承包二级”资质。而一些大集团下属的装饰公司, 如中铁建工集团北京装饰工程有限公司一般是“建筑装修装饰工程专业承包一级”资质。从资质上来说, 这些拥有一级资质的公司在造价师的数量和级别以及承接工装项目的造价上比拥有二级资质的公司高, 但这些企业大多做大型工装项目, 基本不参与单个的家装项目, 成本也太高了吧?

正因为如此, 一些企业找到了“机会”, 他们利用业主信任“一级资质”和“大集团”的心态, 以挂靠的方式与大集团攀上亲戚, 用“人家的”一级资质为自己仗势。因此, 如果您看到有打着“一级资质”和“大集团”旗帜的装饰公司和施工队, 我们建议您最好先打个问号, 看它是否确实属于某大集团。

建议业主在作出选择前一定要核实, 不要盲目轻信一级资质, 对大集团旗下的单位多加了解, 即便属实, 该公司在家装市场口碑如何也须关注。

误区3有合同就有保障

选择了小型装饰公司或者“游击队”, 不少业主虽然心中惴惴不安, 但想到自己与他们签订了合同, 也就放心不少:“都签过合同了, 应该很有保障吧。万一出了什么问题, 还可以追究他们的法律责任。”抱着这样“单纯”的想法, 不少业主放松了警惕。

有合同就有保障吗?还真不一定。据笔者采访的多位就此投诉的读者来看, 他们签署的合同并非是由北京市工商局2003年出版、2004年修订的《北京市家庭居室装饰装修工程施工合同》版本, 而是由施工队或小公司自拟的, 一些条款与范本相近, 另外一些则对业主不利。

自签合同如果是双方真实意思的表达, 没有显失公平的地方, 的确也可受《合同法》保护, 具备相应的法律效力。但是, 如果小公司或“游击队”并不注重信誉, 一旦出现质量问题或意外事故, 业主要追究其责任或者实现权益时, 可能就找不到相关责任人, 于是损失也就无人赔偿, 这样的合同也就没有实际的保障意义。

此外, 还存在合同是范本、加盖的公章是假的情况, 这就涉及民事欺诈行为, 业主要找人担责就更困难了。相比较而言, 具有固定门店的大公司的违法成本很高, 与他们签署的合同更有保障。

误区4小市场材料便宜

目前一些远离城区的地方会有一些所谓的“仓库店”也在销售建材产品。有业主认为, 这种远在郊区的店面, 场租比城中心的建材市场便宜, 那里的材料肯定比品牌建材城里的便宜, 于是, 在根本没有去城里建材市场考察的情况下, 去小市场购买了一堆材料。

远郊区县的店铺租金低于城里是很有可能的, 材料价格比城中心的市场价格低, 也是有可能的, 但对于这种便宜是否属实就要另当别论了。

也许, 远郊店里的产品比城中心建材城里的价格便宜, 是因为本身进驻的商品品牌不同。城里店进驻的是中高档品牌, 远郊店可能只有中低档品牌, 本身产品定位不同, 价格体系当然也不一样。如果没有可以比较的同品牌产品, 如何能说明其价格是真的比较便宜呢?此外, 就算是同一品牌的产品, 由于现在的建材市场都采用经销商代理制, 拿货的价格会一级比一级高, 远郊店规模相对较小, 很有可能是下级代理商代理, 拿货价格本身就比城里店代理商价格高, 其售价如果还比城里店便宜, 那其产品的真伪就有待考证了, 这样业主所承担的风险也相对较高, 建议谨慎操作为好。

误区5熟人推荐错不了

不少业主有这样的经历:当快要装修的时候, 会主动向邻居亲友求教, 看是否有一些好的装饰公司推荐;同时, 亲友也会主动推荐:“我那时装修过的公司或者施工队还不错啊, 你也可以选择看看。”

好的装饰公司当然可以共享。朋友感觉给自己装修过的装饰公司或者施工队好, 当然有其理由, 比如做工很细致、工人很负责、设计很出彩等等。朋友已经用亲身经历证明了一些东西不会错, 不过这些是否适合自家却需要仔细甄别了。因为每个人的性格和需求都是不一样的。如果朋友的性格比较大大咧咧, 他可能觉得一般就是很好;如果你各项要求都比较高, 那朋友推荐的就不一定会适合你。因此, 是否一定要选择熟人推荐的公司和施工队, 仍需仔细考虑。

误区6网上热捧一定好

一些公司或“达人”在网上十分活跃, 什么专业的水电改造公司已有十多年历史, 什么公司规模大、接单多、曾获多项表彰, 什么多个网友表示赞扬之类, 网上热捧程度颇高。不少业主一看, 网站设计大气且搞得有模有样, 况且那么多人追捧, 错不到哪里去, 因此放心选择。

不可否认有些网上热捧的公司确实有其过人之处, 不过网上遭热捧的背后, 很多公司都是草台班子, 既不具备相关资质, 也没有固定经营场所, 一旦“蒸发”, 消费者很难维护权益。

不装修也能住新房 篇3

布艺搭配，给你想要的风情

家居布艺主要包括靠垫、地毯、床品、窗帘等。我第一次尝试布艺搭配，选择了田园风的碎花元素，运用于客厅、卧室、餐厅的布置，整个家色彩和谐，呈现出小资情调的现代田园风情。后来，我更喜欢DIY，选取了有春天元素的面料，做几个手工单品，如抱枕、拼布挂毯、收纳布兜等，与原有大地色系的家品进行混搭，简单干净，色泽明快，家里顿时充满了春天的感觉。

时尚论调 在以往的观念中，人们对布艺的理解多停留在功能层面：沙发需要靠垫，遮光需要窗帘，一张床需要床单、被罩。这只强调了“布”，忽略了“艺”，每个部分自说自话，整个空间看起来会单调生硬。而强调“艺”，即注重搭配，不同功能的布艺按同一风格搭配起来，才能构成一个好看舒服的家。就像音乐中的七个音符，有高音，有低音，各司其职，才能组合成一首动听的乐曲。

优化家具摆位，每天都有新感觉

我们家的空间比较小，一个巨大臃肿的布艺沙发就已经占满了房间。后来，我换掉大沙发和茶几，选用了体量轻巧的小家具，给小家释放出了更多空间。客厅里用一块地毯来明确各分区，小家具增加了功能空间，看起来也更开阔。

轻巧家具最大的优势在于，你可以经常更换它们的摆位，每天都有新感觉。原来，我家卧室的床是南北方向，从客厅里看过去，床和床头柜都是侧面，把最尴尬的角度给了路过的人们。当我把床与床头柜整体逆时针旋转90°，再铺上与客厅风格一致的布艺床品，就拥有了一个超有型的卧室景观。

时尚论调 家里明明没有添置任何东西，只是更换家居摆位，就呈现出完全不同的视觉效果，给家带来巨大变革。优化家具摆位，你可以尝试各种各样的组合方式，成功会让你满足感充盈。失败也不怕，因为每天都有住新房的感觉会让你乐此不疲，百战不殆。

改变功能，增强空间流动

我们每天都在固定的地点睡觉、吃饭、看电视、接待客人，这样的日子就像生活在样板房里，总感觉缺乏了一点生命力。家里的客厅和厨房之间有一个小空间，当初做成了餐厅。一个不大的空间里，被餐桌、宽幅镜子、书架、落地灯、装饰画切得很碎，而我和老公基本是在客厅的茶几边吃饭的。后来，我把这个小餐厅开发成了一个“情绪空间”，舒服的卡通沙发，角落里的落地灯，错落有致的小书架。在这样的空间里，拿一本书，一杯茶，就能消磨一个惬意的下午。空间还是那个空间，只不过换了一个功能，增强了空间的流动，一切都会大不一样。

时尚论调 家一旦被定义了，家里能用的空间就会越来越少。要改变头脑中常规的空间观点，改动空间的结构意识，运用整合和切分等手段，让空间升级，就能提高空间的灵活性。和家人一起，开始对现有空间进行重新筹划，比赛看谁能有更好的创意，相信这会成为全家的一大乐趣。

装修创业申请书 篇4

资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 1.市场

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。在未来两三年家装行业仍有较大市场。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。2.投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。1.4组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

二、市场分析 2.1行业特点

1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。（这段与标题不符合。）2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。

3．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。

装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。

在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。2.2市场描述

近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。

工装情况:总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。

家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化„„这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。

对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。2.3市场趋势

改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：

一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。1999年，国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。

四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。

五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。2.4市场容量

家装行业经过10年的发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业2007年的产值是12000亿元。今后市场需求将会更大。

家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向，今年年初的大部制改革就是为了发展县域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在县域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域，这为下一步县域经济发展提供了空间。国家财政75%也会逐渐倾向于县域，因为过去的经济增长主要是都市经济发展，我们要制造县域区域更集中的8亿人口。现在国家现有的行政区有2862个，其中包括374个县级市，地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8亿人，有2.38亿个家庭。那么我们的核心县市就有240多个，周边辐射了2400多个县和县级市，综合人口将近1000万。任何家装市场的普及率只要提高1个百分点，就会增加238万件的需求，消费量占全国总消费量的69%，是一级城市总和的两倍。2.5目标市场 家庭装修设计

随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。办公室装修设计

对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。店面商场装修设计

对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。2.6竞争分析

在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析：

现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到生存空间。业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。

潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国情与及时国人的思想，DIY时代应该离我们比较遥远。

总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

三、公司战略 3.1公司概述

福州市佳居装潢有限责任公司成立于2009年，注册资金100万元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来，秉承“用心、细心、诚心、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划的领域。

佳居的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上，帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化发展战略，创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地，可方便实惠的为客户提供从方案设计———到空间施工———到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到发展，本着“用心、细心、诚心、创新！”的企业宗旨，为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务！福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组成，公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。3.2产品与服务 我们保证的装修准则：

保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。

经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境；二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。

美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣。习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。

环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志（符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求）的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。3.3公司管理 企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾客提供的是一条龙服务。

企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又 要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统 战略规划实施的重要纽带。公司的文化：

用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则，精心设计，用心选材。

细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。

诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。“用专业的心，做专业的事”，佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务。公司的价值观：

核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。服务理念：体贴你?成就我自己（这部分可以换成表格形式）

D [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。

V [合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。

Q [一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。

S [完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。3.4职能部门

董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。

总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业发展蓝图的策划。

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。3.5创新机制（1）创新突破点

①机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理（TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会；

②技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟R&D部门，进行技术创新；

③观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系； ④文化创新：以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。（2）员工激励方案

员工激励方案既有利于调动员工的工作积极性,又可以吸引外部人才。公司内部成员的能力和素质得到充分的确认之后,被委以比原来责任更大,职位更高的职务,以填补公司由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。公司经营中，员工的知识积累日益成为公司重要的竞争优势，对员工的管理要从知识管理的高度把握。一个较优的激励方案是公司增强了对熟悉员工的组织吸引力，最终有效降低了对这种员工的市场搜寻成本和培训成本。本公司的激励方案如下： 激励方式：

①工作激励 通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。

②成果激励 正确评估工作成果的基础上给员工以合理的奖罚以保证员工行为的良性循环。③批评激励 通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心。

④培训激励 通过灌输组织文化和开展技术知识培训，提高员工的素质，增强其更新知识、共同完成组织目标的热情。（3）激励实务：

①绩效工资：员工根据他的绩效贡献而得到的奖励；

②分红：员工和管理人员在特定的单位中，当单位绩效打破预先确定的绩效目标时接受的奖金。

③员工持股计划：给予员工部分的股权，允许他们分享改进的利润绩效。④知识工资：一个员工的工资随着他能够完成的任务的数量增加而增加。3.5战略目标 初期(1-3年)第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位）。培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完成丁级资质评估。

第二年：加大广告宣传的力度，加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围，进入建材的经营市场（小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅）。扩大公司的影响，在福州市场上争取较为稳定的份额。

第三年:提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模，以福州“五区”市场为中心，向“八县”及莆田，宁德等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年末取得丙级资质 中期(4-6年)：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融资。以闽东地区为中心，向闽南地区扩张，在厦门和泉州分别设立分公司，扩大第二年成立的建材销售门面，代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料，并成立一个小型车队，主要用以自身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得丙级资质。长期(7-10年)：以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面。办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地域延伸:由福州市到整个福建省沿海城市，再由福建省向周边的省份扩展。业务延伸:由原先的设计装修向建材运输等领域扩展，多元化经营提高企业的抗风险能力。

四、公司运营 4.1运作模式

公司采用二级分包的运作模式

这样的模式的公司特点规模比较小有的没有或者最多是1-2个的分部，主要的优势是运作成本相对小，业务特征是以业务员驻扎小区为主，也参加一些展览会，形式：

1.二级分包一般他们接到工程以后，截留了自己的利润然后分包给下面的队伍，下面的队伍就做起了小老板，以该项目所涉及的工种分包给那些工人。2.优点：价位相对要低一点，在管理上要少了一个环节。

3.缺点：公司没有比较完备的管理机制，技术力量比较缺乏设计水平不高，队伍的稳定性比较差更多的时候他们的队伍是拼凑型的，如果碰上好的队伍也能做出好东西来。一般他们把这样的好东西，作为样板房来吸引消费者，当客户看上了这样的质量的样板房，要他再达到这样的质量效果的时候他就没办法了，因为由于他的业务的策划的不均匀，这些队伍早就分散了，所以对消费者来说有不安全感。4.2市场营销 立足市场 公司之所以能在市场上立足并发展，除了把握住大的发展趋势外，还应当培养核心竞争优势。一个公司要做大，所先要认准行业。当进入一个发展前景好的行业后，就应当借助核心竞争优势使企业从行业中拔尖，并抢占市场份额，挤兑竞争对手。第一，我们公司愿意花比别的公司更高的成本比率，用以广告的宣传和业务人员的培养，业务的推广的战略位的高度拉到同行业的最高水平。目标是成为本地区同行业中最重视宣传和推广的装修单位。第二，我们要进入建材销售的行业，从而控制了材料成本的同时，为公司增加了收入，同时也增强了企业的抗风险能力。业务拓展策略 宣传与拓展

1.定期在公共媒体和网站上发布公司的信息，在新建的小区、二手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单。

2.聘请一位经验丰富的业务部负经理，主要负责与房地产开发公司、房产中介、材料供应商打好关系，并负责业务人员的培养。业务部门有专门的相对充裕的资金供支配，工资采用底薪加奖金，并采用定期末尾淘汰制度。企业目标：

短期目标：提高公司的知名度和抢占市场份额。中期目标：赢得业主口碑，提高企业的信誉度。长远目标：成为福建省与及周边省份的行业的典范。价格策略：定价依据

在公司成立之初，为了扩大公司的知名度，为了得到市场份额，在刚成立的前六个月，公司以保本甚至允许少许亏本的方式去承揽业务并将装修项目做得尽可能好。经常与和我们公司合作过的业主沟通，使其允许我们的准业主去打听我们公司的装修质量。第七个月开始，公司制定详细的透明的报价单，各个品牌建材的行情的报价都应趋于市场上的最低价（发起人有三个造价出身，对市场的行情非常了解）明码标价列出表格，人工费如下表，价格随公司知名度的提高而逐渐向其他大装修公司靠近，质量严格把关。

五、市场营销 5.1品牌推广

制定头炮的计划，品牌推广预算是企业市场部研究的重头戏：投入多少宣传费用？选择哪些宣传途径？使用什么宣传手段？突出哪个宣传重点？如何分时分段执行以保证最大化的收益？越是在经济不景气、收入缩减的情况下，怎样用好每一笔推广经费就越是件考人的事情。针对这些问题我们作了一定的分析：

我们选择以下三种宣传方式并从各种宣传方式的受众人数、广告费用、宣传效果、实施难度、综合评分等五个方面进行综合分析。1.报纸

报纸投放是家居企业尤其是卖场最常用的宣传渠道，其优点在于发行量大，面向更多的市民受众，又因为家居企业的重视，报纸上刊登的促销信息更新、更全面，成为一些消费者了解行情动态的首选渠道。但是报纸每周一次的家居版都是由促销广告和小软文来填充，内容十分单一。而家居企业要想树立品牌，持续健康化发展，仅仅依靠每周打促销广告是绝对不够的。2.展会

展会营销与卖场和家装公司基本无关，通常是针对家居建材和家具生产企业，展示的目的不外乎招揽订单和寻求经销商，有另一套推广的模式。深圳的家具展、家纺展等在全国都有一定的名气，改日另行撰文详述。3.网络

相比起房地产、汽车等行业率先使用网络做推广的先进意识，家居行业觉醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企业至今还未意识到网络推广的重要性。其实我们简单举例就可见一般，老牌成熟企业宜家，自身网站经营得十分出色，也非常注重与网络媒体的合作，此外还时常向各网站提供小资资讯素材，形成了一个完善的网络推广系统，在年轻人中备受推崇。虽然很多家居企业并不像宜家一样锁定年轻的客户群体，但根据深圳这座城市的特殊性，加大网络推广的比重是很有必要的。

就像人需要摄取多种维生素一样，企业的品牌推广也需要综合考虑，组合出击。家居企业尤其要加强这种意识，根据自身的市场定位和资金实力，调配各种品推形式所占的比重。日常可以选择性价比高、潜移默化能力较强的网络，有优惠促销活动时选择受众群体广泛的报纸，有重大变化时或重要时间段内选择电视、户外广告，只要搭配得当，就能起到事半功倍的宣传效果。有强硬的品牌做支撑，企业抗风险的能力将会大幅提升，面对危机类的困扰，也就掌握了一定的主动权，对于家居企业而言，虽然漫长，却是唯一的出路。

六、投资与财务分析 6.1财务预算

品牌推广：各种认证、许可证、商标、广告费约8万元。

资料费：公司人员对需要不断地更新知识并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统和公司完成业务量系统是非常重要的。预计费用3千元/年。设备费：现代、适用的设施是装饰所必须的；包括：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。还有一些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、太阳灯、粉墙机、客货两用车等。初步预算前期投入约需10万元。

交通与通讯：作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（费用）与通讯费应适当考虑；对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助100元/月，每人年发生额1200元。业务用车一部：18万元含日常费用。

启动资金：需适当考虑前期调研、公司的成立、专家队伍的组建、骨干人员的培训的费用，约5万元。

职工工资支出：含公司五名管理人员、施工部施工人员等。公司日常管理费用：业务招待费用、办公耗材、电话费用等。人员需求：按照公司发展战略合理编制。

七、风险分析 7.1风险辨识

环保材料不等于环保装修 篇5

来源:华饰网

很多消费者都有这样的疑问：家里装修时，自己买的建材是环保产品，装饰公司买的材料同样标着环保合格。但装修结束后，找专业机构对室内环境质量进行检测后却发现，空气中的甲醛、苯以及总挥发性有机物(TVOC)等都超标了，这是为什么？

为此记者专门走访了北京一家专业做室内污染检测治理的科技公司——中环兆亿(北京)科技公司。该公司的工程师指出，装修后的室内污染物主要来自于所用建材及家具，目前市场上达到绿色环保标准的材料很多，从品种上看基本能满足消费者使用的要求。但之所以出现使用达标建材可最终室内环境仍超标的问题，关键在于达标材料的使用量过多。产生室内环境污染的很多材料具有污染叠加的特点。以甲醛为例，假设在一套80平方米的居室里，使用10张环保的大芯板，室内环境中的甲醛含量也许是符合国家标准的，但如果在这套居室内使用30张大芯板，那么室内的甲醛含量很可能就会超标，造成污染。

由于装修施工使用的建材绝大多数都含有一定数量的有毒物质，因此必然影响室内环境。关键在于如何预防及降低室内有毒有害物质的含量，使室内环境质量达标。这里有一个合理选择装修方案的问题，也就是指消费者在对房间整体的结构材料和布局的设计。比如地面铺什么，墙面是刷漆还是贴壁纸，家具的体积和用材等，所以在确定家庭装修设计方案时，要注意以下问题：

合理计算房屋空间承载量。家装污染产生于装修的每一个过程，因此在开工前，消费者可以找权威的空气检测部门针对自家特点计算用料情况，然后再开工。或者聘请由国内各方面专家及各专业权威监督检测机构组成的“绿色家装监理”，对每个容易出现的问题进行装修污染的事前、事中以及事后的全程控制。搭配使用各种装饰材料。最好不要使用单一的建材，特别是地面材料。因为单一材料使用比例大，会造成室内空气中某种有害物质超标。

保证室内有一定的新风量。按照国家《室内空气质量标准》，室内新风量应该保证在每人每小时不少于30立方。如厨房、卫生间的通风，不要人为地阻挡室内的通风，有条件的家庭可以安装室内新风机和有通风功能的空调器，特别是一些点式结构和通风状况不好的住宅楼更要注意。

为家具和其他装饰用品的污染留好提前量。由于室内空气污染是各种污染物在空气中累加而成的，如果工程结束时室内污染已在国家标准上下，那么安置了家具和其他装饰用品后，就会出现室内污染超标。另外对于消费者来说，怎样才能更好地保护自己的合法权益呢？

签订合同时多加一句话。消费者在签订购买房屋、建材、家具和装修合同时，如果原有合同上没有关于室内环境的条款，需要增加一项“必须符合国家室内环境空气质量标准”。

购买材料后留下一块样。在自购或者请装饰公司购买材料时，消费者最好能留下一块样品，一旦出问题可以此作为判断责任的依据。

申请书不装修 篇6

申请人：XXX，男，XXXX年XX月XX日生，住XXXX。身份证号：XXXX。联系电话：XXXX。

被申请人：XXXX，住所地XXXX。联系电话：XXXX。

负责人（法定代表人）XXX。

仲裁请求：

1、裁决解除申请人与被申请人签订的《XX市家庭居室装饰装修工程施工合同》；

2、裁决被申请人向申请人返还已支付工程款80405元及该款项至实际返还之日的利息（按中国人民银行同期贷款基准利率计算，自2018年1月17日起暂计至2018年4月3日为738元）；

3、裁决被申请人向申请人支付违约金24740元；

4、本案的仲裁费用由被申请人承担。

事实与理由：

2017年7月17日，申请人与被申请人签订《XX市家庭居室装饰装修工程施工合同》（下称“《装修合同》”），约定被申请人对申请人位于XXX150㎡的房屋进行装修，工期为70天。

后申请人与被申请人于2018年1月14日又签订一份《装修合同》，约定被申请人对申请人位于XXXX号楼XX室130㎡的房屋进行装修，开工日期为2018年1月16日。

合同签订后，申请人按约向被申请人共支付首付款80405元。开工日期过后，被申请人未按期进场施工，后申请人多次催促被申请人开工，其均以各种理由拖延，一直未进场施工。被申请人的行为已构成怠于履行合同义务，已属根本违约，对申请人的合法权益造成了极大损害。

迫于无奈，申请人现特向贵委依约提请仲裁，请求依法解除申请人与被申请人签订的两份《装修合同》，并要求被申请人支付违约金以及收取的首付款的利息，望裁如所请。

此呈 XX仲裁委员会

申请人：

二〇一八年月

申请书不装修 篇7

橱柜是耐用消费品，使用时间多在五年以上，在质量之外，能给予消费者最大保障的就是产品的售后服务承诺。橱柜使用久了之后，门板、台面、下水管均需要进行一定的清理和维护，这些若是做得好，可以延长橱柜的使用寿命。对于服务比较完善的商家来说，都有一定的保修期，并提供终身维护服务。若在保修期内橱柜出问题，是免费维修的，即使过了保修期，若要更换配件，也是按成本价收取费用。因此，选购整体厨房，一定不能忽视完善的售后服务，有了好的服务，也是为以后省钱!

二、抓住促销、团购等机会主动出击

厨房装修首选高端品牌，其质量和售后服务毋庸置疑是好的，但是作为高端品牌其价格自然也不便宜，怎么办?这就需要消费者平常多留心注意了。其实这些品牌的价格也不是“铁板块”，为了促进自身的销售增长，它们也会时不时地搞一些优惠活动促进销售，也许他们在促销中给出的优惠折扣并不会低到哪去，但以本来比较昂贵的价格为基数，还是可以节省不少米，因此消费者可抓住这样的时期主动出击。即使没有等来商家这样的机会，也可以自己创造机会。现在网络这么发达，可在网上自发组织针对某一品牌的团购，然后找商家谈判，商家对于这样的“团购”力量，自然不会小觑，一定会笑眯眯地奉上最大力度的优惠。

三、橱柜＋抽油烟机及炉具＋水槽、水龙头一起购买可享受实惠价格

有些消费者认为，在专业的橱柜公司购买橱柜，再到电器店去购买抽油烟机、炉具或五金店购买水槽、水龙头进行组合更省钱，而实际上，这种方法未必省钱。因为单独购买，往往享受不到商家的最大优惠，而且橱柜公司对此要收额外的安装费、开孔费，因此，最好橱柜、抽油烟机、炉具、水槽等厨房配套产品一起购买，既节省了时间、精力(这也是另一种意义上的省钱)，也可以从商家那争取到一个最实惠的价格。

四、购买高品质橱柜＝更长使用时间也就省了钱