苏村煤矿创新管理制度（精选10篇）
创新是企业发展进步的源泉和动力，只有坚持创新，才能实现本质安全，才能不断提高经济效益。为了鼓励职工在生产过程中多想新思路，多出好主意，多用金点子，来保证人员的素质不断提高，物的质量更有保证，系统运行不断稳定，管理机制不断完善，对区队职工创新工作做如下规定：
⑴、创新工作需要常抓不懈，把创新贯穿于每天、每班、每个工种、每个工序、每个环节，在本单位营造良好的创新环境和氛围。
⑵、对个人提出的创新成果，若经工区鉴定并采纳，将对个人进行重奖，按经济、安全效益分为三等级，一等奖1000元，二等奖500元，三等奖200元。
⑶、每个班要设立创新小组，由班长任正负组长，选取知识全面，现场经验丰富的职工参加创新活动，在全区掀起创新高潮。
每个行业的发展都离不开强健的管理制度, 管理是企业发展的不懈动力, 并带动了企业经济的发展。目前, 中国的煤矿企业数量众多, 在全球经济化的环境之下, 煤矿企业在市场上的竞争力度不断加大, 但是现在煤矿企业的管理水平远远达不到全球经济化速度的提高, 其中存在很多的问题和不足。现代化的管理手段应运用到煤矿企业中, 实现煤矿企业科学化和现代化管理。
1 煤矿企业经济管理存在的不足
煤矿企业经济管理中存在很多的问题和不足。随着我国经济的发展和经济全球化的加速, 煤矿企业传统的经济管理方式已经出现了很多的不足, 制约了煤矿经济的发展。文章对煤矿管理中存在的问题具体分析如下。
1.1 传统管理观念的影响根深蒂固
煤矿企业虽不断发展, 但受到传统观念的影响没有及时更新管理方法, 也没有及时开发新的管理方法, 对过去的管理方法深信不疑, 不主动去探索新的管理方法, 这些导致煤矿企业经济管理停留在原地, 缺少创新意识。所以应该改变陈旧的管理方法, 不断地追求创新, 让人们意识到管理创新的必要性。
1.2 经济管理制度不健全
经济管理体制是企业经济管理的中心, 它是整个企业管理的命脉, 如果没有良好的管理制度, 企业经济管理便达不到理想的效果。经济管理体制应从技术和方法上进行完善, 并重视规定好的管理制度。每一个企业都有一个完善的管理体系, 注重创新管理水平, 提高企业的经济效益, 而煤矿的管理方式也必须加强管理, 同时创新管理方式和方法。
1.3 经济管理的财务管理
财务管理是经济管理中的一个重要环节。说到财务, 最重要的是人员素质, 因此必须对财务人员加强培训, 提高财务人员的职业素质。每年定期对财务人员进行培训加以考核, 提高从业人员的工作质量。财务管理的好坏直接关系的企业的发展, 只有做好财务管理工作才能使企业有更好的发展。因此, 做好财务工作, 对今后企业的发展有很大的帮助, 也促进企业经济的发展。
1.4 煤炭企业水电管理的创新
在煤矿企业中, 费用支出一部分就是水电费用。随着煤矿经济企业的创新应该把节约资源放在首要地位, 努力营造一个和谐社会。传统的煤矿企业用电用水量是非常大的, 造成很多资源浪费, 同时对于资源的循环利用没有重视, 因此煤矿经济的更新势在必行。根据生产的实际需要, 制定相应的创新方法, 从而满足市场的需要, 煤矿企业应该本着节约的原则进行, 这不但是社会的需要, 也是企业经济发展的要求。
2 煤矿企业经济管理的创新
2.1 经济管理创新的原因
我国煤炭企业经济管理的创新是为了满足社会的发展, 为了符合人们的进步和心理活动特征, 也是为了实现我国企业的自身价值, 不断地进行科学技术创新, 更新我国经济的发展, 煤矿企业经济管理创新就是开发一种经济高效的管理模式, 通过调整管理方法达到理想目的。
2.2 经济管理创新的必然性
为了达到现代经济管理的要求, 传统的管理方式不能满足现代经济管理的需要, 只有不断地创新管理方式, 才能跟上时代的进步。在社会不断发展的同时也促进了我国经济快速发展, 实现了从中国制造到中国创造的发展, 而管理的创新与经济的发展是相辅相成, 所以想要发展我国经济就必须创新经济管理。煤矿经济管理的创新也是为了满足社会发展的需要, 是整个企业进步的支撑力量。只有加强经济管理的创新, 社会才能有发展。
2.3 经济管理创新的意义
经济管理创新的现代化和高效性是管理创新的重要目标。企业朝着现代化的管理方向前进, 引进现代的技术和思维方法, 对煤矿经济管理进行创新, 从而满足人们的需要。自主开发和引进先进的技术, 加快技术成果和实践现结合的发展, 快速应用到实际生产中, 维持企业生产速度的加快, 首先就是加强矿井的集约化生产, 集合生产力实现机电一体化和自动化技术的开发。提高采煤技术并高效研究新型技术, 创新煤矿经济管理体系。加入科技投入, 规范项目管理, 在竞争激励的企业发展中, 必须加强队伍人才的建设, 提升矿井的核心竞争力和创造力。
2.4 经济管理创新的方法
1) 从管理方面创新。不断地提升经营管理水平, 针对实际中的低产量、高成本、利润高等情况, 进行加以分析制定相应的措施, 做到经营管理工作人人有责, 分配到每个人身上, 根据实际的生产需要, 建立生产和机电等专业组, 制定相应的规定, 在每个环节加以控制, 严格考核, 做到生产成本的节约。
2) 在技术方面的创新。把煤矿企业建立成一项信息化的管理工程, 大力进行技术的创新和环节的改造, 完成矿井的无线通讯系统, 在主运输上集中控制系统, 在井下面安排人员跟踪定位考勤, 从而提高井下工作人员的安全管理水平。加强运输系统的改善, 保证煤矿时入仓储存, 避免煤炭对环境带来的污染和资源的浪费。建立全国第一个数字化和自动化的系统工程—先进的采煤工艺, 它极大地提高了采煤的效益, 具有重大的经济效益和社会效益。
3) 整合矿井的安全管理, 做到矿井空间、时间、人员管理上的全面覆盖。首先就是煤矿基层单位的整合, 再进行煤矿责任范围的整合, 并把煤矿管理和监督考核作为重点整合, 做到工作有方向。各级领导对煤矿整合工作应该全力以赴, 克服一切困难, 高效地完成生产工作。如今矿井整合工作取得了显著效果, 使现代矿井改造工作顺利进行, 更好地加强了煤矿经济管理工作的顺利开展, 也为矿井的发展打下了扎实基础。
3 煤矿企业经济管理的效果
随着现代化时代的到来, 人们也树立了现代管理理念, 市场经济下进行煤矿企业经济管理的创新, 是煤矿企业适应新时代发展的需要, 所以煤矿企业的发展离不开经济管理的创新。自煤矿企业改革创新以来, 煤矿管理取得了丰硕的成果, 但现在我国整体水平还不高, 还有很多地方没有真正做到适应市场经济, 导致一些煤矿企业的管理机制不够完善。经济管理的创新并不是盲目的跟从, 而是找到适应自己发展的管理方式, 深入研究、实事求是并因地制宜地, 制定出适合市场的管理方案, 与市场共同发展。
做好经济管理创新工作, 对煤矿企业的发展起到重要的促进作用。结合我国市场经济发展趋势, 制定相对应的管理体系, 在创新的基础上努力发展, 做到企业与市场共同进步。同时, 做好安全管理是企业做好经济管理的重要内容。近几年来我国煤矿企业的安全问题屡屡发生, 致使人们生命和企业经济受到严重损失, 同时也阻碍了企业经济的发展。煤矿管理工作中安全管理也就成了一件十分困难的项目, 所以必须建立健全的安全管理体系和规章制度, 强化人们安全管理的意识, 继续创新的同时也要抓好安全管理工作, 实现企业管理工作的强化性。
4 结语
通过对煤矿企业管理的创新, 促进我国煤矿企业的不断发展, 在做好煤矿管理工作同时也必须加强煤矿管理工作的创新, 只有不断的发展创新, 才能适应市场经济的发展。
摘要：随着社会经济的发展, 很多企业都认识到了企业的竞争力, 目前我国煤矿企业的管理工作相对其他的发达国家还是有很大的差距, 因此煤矿企业管理的创新势在必行。
关键词：管理工作,煤矿,企业管理
参考文献
[1]李占琳.深化经济管理与成本核算对矿井的控制力[J].大学学报 (社会科学版) , 2010 (2) :22-23.
[2]杨梅.煤炭企业经营管理创新实践[J].科技进步与对策, 2011 (7) :104-105.
[3]刘新民, 闫春.煤矿企业安全生产问题研究述评[J].中国矿业, 2009 (3) :179-179.
派驻下苏村支部副书记 赵卫强
二O一0年七月十五日
自2007年8月年驻下苏村以来，在县镇党委政府的正确领导下，在各个部门的关心支持下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大精神，深入基层，履行下派驻村工作职责。以建设社会主义新农村、构建和谐社会为主线，配合村两委，做好村级基层组织建设、农村稳定、发展经济、环境卫生和人口计生等各项工作，突出解决民生和热点、难点问题，使下苏村的各项事业取得了可喜的变化。
一、从实际出发，明确工作思路
下苏村下辖6个自然村，11个村民小组，692户，人口2484 人，党员39人。耕地面积1031亩，淡水养殖800多亩，浅海虾池1200亩。由于本村经济相对较好，虾池面积多，也容易引发矛盾纠纷，因而也带来社会问题比效复杂。针对这种情况，我与村两委一道深入调查走访，经过控索，形成共识，以科学发展观，很快地理清一条比较明确的思路，提出“建好班子，带好队伍，发展经济，完善机制，树好形象”这一工作思想和奋斗目标。
二、抓队伍建设，发挥堡垒作用。
从以往下苏村曾经存在的矛盾和问题了解，要做好各项工作，必须要配合好书记，抓好两支队伍。一是党员队伍，二是干部队伍。主要做法是：一是屈膝谈心，解开疑团。提高党员干部的思想认识，特 别是消除化解他们之间存在的矛盾，促进团结。二是体察民情，化解群众内部矛盾。聆听民声，做好群众思想工作，使在换届选举中投下的阴影，逐渐消除，增进村民团结。总之把政治工作思想教育放在首位，从而使干群、党群关系进一步密切，心往一处想，劲往一处使。三是注重逐步推进农村社会主义民主建设进程。在班子里重大决策，反对“一言堂”，充分发扬民主，集思广益，形成决议，使党的民主作风得到进一步发扬，在村民中，重大事项坚持广泛征求群众意见，充分发挥村民代表作用，经过充分调查，征求意见，才作出决策，使党的政策与支部决策变成群众自觉行动。经过耐心细致思想教育工作之后，使下苏村走向人心稳定、共谋发展的美好局面。
三、抓村务管理，健全工作机制。
进村以后，重点协助村两委抓好村务管理工作，完善工作机制。
1、健全《上班、值班制度》、《村务公开、决策、监督制度》、《财务管理制度》等，并通过全体干部反复讨论，制定一套可操作性的工作运行机制。做到“有人办事、有人管事、责任到人”。每次中心任务和专项活动，有布置、有检查、有考核、奖罚分明。与此同时，还做好“村务、财务、计生”三上墙，接受村民监督。健全党员远程网络教育视频平台，让广大党员群众及时了解党的路线、方针、政策，并掌握多种经济信息。
2、建设社会主义新农村，做好家园清洁行动。成立卫生清洁领导小组，建立一支保洁队，统筹规划，统一安排，做到每个自然村责任到人原则。对全村的卫生死角和陈年垃圾进行彻底清除。每年清理陈年垃圾300多车，清理及维修水沟，设立4个垃圾集中点，第户都有一个垃圾桶，使农村垃圾管理走上规范的轨道。对违章搭盖，乱堆乱放进行全面清理。并制定《村规民约》等实施方案，大力开展村容村 貌整治活动，提出“美好家园，人人有责”的口号，进一步提高村民的自觉性和文明意识。在村两委和群众的共同努力下，下苏村基本达到新农村建设的标准。三年来，多次受到上级好评，许多兄弟村慕名而来参观学习。
3、由于前些年村级换届选举留下的后遗症，下苏村计生工作曾一度滞后，前年还被县列为单列村，村两委也觉得这是历史遗留问题，心有余而力不足，工作进程缓慢。从我进驻下苏村后，摆在面前的问题不容乐观，驻村之前已出现三例的二女外逃对象和多例“双查”、“四术”尾巴，由于我在镇计生办工作，对计生工作比较熟悉，与村两委逐例分析，认真动员其亲属，做细致思想工作，把计生国策宣传到他们的心坎上，讲清利害关系，攻坚克难，逐一突破。为新一年的计生工作打下了良好基础。
4、利用我在镇担任团委书记的优势，把下苏村作为我镇新创建的团建点。我们进一步规范完善村团支部活动室，让本村青少年有活动场所。通过上级团委支持，与漳州移动公司共同成立下苏村青年活动中心，布置规范，有图书有300多册、棋类、运动器材等，丰富农村青年业余生活。在接受团中央、省、市、县团委检查指导时，多次受到上级团委的表扬。
5、抓好村委会换届选举，建设好村委领导班子。去年适逢村委会换届选举，作为驻村工作的一项重要内容，能否确保村委工作顺利完成是检验驻村干部是否有能力去帮助村委会建设一个好的领导班子，建设一支好的党员干部队伍的重要指标。为此，本人做足准备，全力以赴，确保村委会换届选举顺利完成。根据镇政府的统一部署，结合本村委会的实际情况，本人协助村党组织整顿好基层班子，精心挑选和物色好一批年富力强、优秀的干部 充实到新一届的村委会成员中去，不断增强村党组织领导班子的整体合力。
四、以人为本，为民办实事。
一切工作是否能得到群众的理解与支持，归根到底就是要急村民之所急，想群众之所想。
1、化解人民内部矛盾。一是加强对广大村民法制教育，二是及时处理好时而发生民事纠纷。为安定团结，构筑和谐社会做出不懈努力。
2、关心村民疾苦，处理好干群关系。对一些少数天灾人祸、特困户，村两委干部都亲自登门访视，在力所能及范围内及时解决，实施“民心工程”，取得较好的效果。
3、关爱教育事业，关心老人。维护校园治安，清理校园环境，解决学校用水问题，安装自来水，配置一间电教室和两名民办教师，每年村委会解决学校经费在12000元左右。让孩子们有一个良好的学习环境。在农历九月初九，召开老人座谈会，解决老人遇到的问题。
为了加强学校教学常规管理，促进教育教学质量和办学效益的提高，进一步贯彻落实《韩城市教育局关于迎接教育强市复查验收工作的安排意见》的文件精神，对照《陕西省教育强县评估标准》逐条自查自评。我校在中小学教学常规管理工作指导思想的正确引导下，坚持常规管理工作的基本原则，较好地完成了学校各项常规管理自查、自评工作。现将所做工作自查自评作如下报告：
一、基本情况
苏村小学现有教学班6个，学生68人，在编教师13人。在市教育局及与社会各界的关心和支持下，学校全体教职工艰苦创业，扎扎实实地实施素质教育，大力进行教育教学改革、实践和创新，教育质量不断提高，办学特色逐步凸现，各项工作取得了显著的成绩，得到上级领导和社会各界的充分肯定和认可。
二、学校管理
1、学校领导班子职责明确，关系理顺，凝聚力强 ；教师事业心强，具有较高的理论水平和业务水平。领导班子成员团结协作、廉洁自律、开拓创新。学校的各项管理工作职责明确，分工合理。做到计划明确、过程完整、检查严实、总结中肯。
2、学校 教学管理机构健全，设置合理，教学管理制度健全，内容符合素质教育要求 ；突出教学工作的中心地位 ；后勤保障措施得力 ；《教学常规》得到很好的贯彻落实，教学工作高效有序运行 ；教研工作组织健全，活动制度化，时间有保障 ；学校支持教师外出参加教研活动和学习、培训、进修，并有效进行过程管理。
3、学校现有在编教师13名，大专以上合格学历95%。全体教师教书育人，为人师表，尊重、爱护和信任每一位学生，做孩子们的良师益友。未发生过侮辱、歧视、体罚和
变相体罚学生的恶性事件。全体教师熟悉现代教育教学理论，准确把握教改动态 ；教学基本功全面、扎实，教学行为规范，教学水平高，研究能力强。
4、多次召开食品卫生安全会议，强化食品卫生制度的工作要求。责任到人，层层抓、时时查，每月至少检查、抽查学校小卖部、食堂的食品卫生至少两次，做好索证、食品留样等常规工作，杜绝食品安全事故的发生。
三、教学管理
1、严格执行课程标准和课程计划。
开学初根据学校自身实际，制定了切实可行的教育教学工作计划、学校工作计划、德育工作计划等系列计划，目标明确，要求具体，措施得力，使学校各方面工作开展得有声有色。为确保素质教育质量，不断提高办学效益，我校严格按照教育部颁发的课程标准、课时计划和教学内容，开齐课程，开足课时。并确保各学科有专职教师任课，无任意增减或删改课程课时现象。
2、我校按课程计划选订教材，严格执行市教育局关于普通中小学教学用书征订工作的通知，无随教材征订摊派未经批准的教辅资料、课外读物或由学生自行购买统一使用的现象。
3、教育教学思想和理论学习
开展好这项工作，学校用例会制度来规范全校教职工的参会情况。例会规定：每周五下午为全校教职工集中学习、讨论时间，利用周例会，安排教师收集好信息，广泛猎取资料。
4、教学常规检查与督促
主要从四个方面进行：一是各教研组每月底检查一次本组教师教案、听课记录、作业批改。负责联系教研组的行政领导定期与不定期对教师进行抽查。二是学校加大教学中的“备、教、辅、批、考、研”等六个环节工作的抽查力度。三是督促班主任每期终给学生写
鼓励性评语，并根据评语的质量进行评比。四是校领导在各自兼课的同时，每学期的均听课在20节以上，经过上述工作，有力地推进了学校教学的常规管理顺利进行。为促进教育教学质量和办学效益的不断提高夯实了基础。
5、学校重视备课，重实效,落实好。教师备课认真充分，注重实效，不搞形式化。教师能正确处理教与学的关系,用现代教育理念指导教学实践 ； 按市教育局要求布置作业，并积极进行作业改革，批改、反馈、辅导认真及时，耐心细致，针对性强。
6、校风和学风管理
一是学校领导轮流值班，并有教师和学生会配合执行，处理日常事务和检查校风校纪;二是各班严格考勤制度校。三是切实发挥德育处思训的作用，对违规违纪学生强化思想教育工作。四是抓好好人好事的宣传报道，在国旗下讲话时表彰上周好人好事。由于各方密切配合，学校校风、学风不断改观，每天学校教学井然。
7、开展课堂教学案例或教学反思撰写评比活动。本学期以备课组为单位，对每次考试进行全面教学质量分析；全体同志每月要撰写教学反思，总结反思本月教育教学工作。期末学校将进行总结评比，并给予奖励。
四、德育常规管理工作
学校加强了德育工作，营造了优良育人环境，我们主要做了以下几方面工作：
1、强化思想政治工作，夯实和谐向上的思想基础。我校高度重视对学生进行思想道德教育，长期有效地发挥德育教育主阵地作用，把思想教育渗透于课堂，溶解于平时。充分利用思想品德课、校会、升国旗讲话等形式进行宣传教育，提高学生的思想认识，帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观。
2、我校开设每周一第七节课为班会时间，学校统一布置以法制为主题的主题班会，以学生关注的社会现象为内容，来引导学生树立正确的法律意识。利用少队专题讲座、报
告会等形式，深入进行法制教育；运用主题班会等形式，组织学生自我宣传、自我教育，强化法制、安全观念。
3、每月的主题班会，内容丰富，有教育，有知识，有表扬，有批评，有活动方案，有活动总结，样样贴近学校工作，贴近学生实际，陶冶情操，增长知识，展示特长，既丰富了课余生活，又拓宽了知识视野，有效地提高了同学们的思想政治素质。
4、开展丰富多彩的教育活动，形成多方面的教育，塑造新人的气氛。我校德育工作十分注重多方面教育，广泛开展有益活动，塑造新一代的社会主义事业接班人。
五、教学设备管理
1、建立健全各室规章制度
我校分别设有图书室、电教室、实验室（正在完善）、少队室、设备保管室等。各部室均有安排责任心强、素质高的人员负责，并建立健全完善有关管理制度及工作措施，规范了各部室的工作纪律。
2、充分发挥各部室作用，为教学服务各部室在学期开学前制订了工作计划，并有工作记录、工作管理制度及措施规范，管理人员强化了工作责任心，严格纪律，到岗到位好，物品、仪器堆放有序、存放整齐，使用程序清楚，归还手续齐备，真正为教学提供了良好的服务。
3、强化各室建设
我校除现有的教学设施外，还以不同的方式和途径提高各室工作人员的素质和能力。一是通过加强各室自身的学习来提高管理素质；二是通过实际工作来检验各室人员的反应能力，应变能力；三是通过边干边总结经验，不断完善各室的规章制度及相关措施，从而不断提高各室人员的管理素质，增加工作效率。
六、校园环境建设
1、环境建设：生均绿化15.6m2，校园环境优美。近年来，学校绿化、美化、靓化了校园环境。我校校园文化建设坚持继承与发展原则，自然环境和人文环境体现了学校文化底蕴；墙面悬挂人事管理工作十不准、领导干部十不准、中小学教师十不准。校园内处处漾溢着文化气息、形成了良好的育人氛围。
2、发挥校园文化建设的德育效能，创设优美和谐校园环境。我校立足实际，把整治校园环境，建设优美校园作为工作重点，加大改造力度。把学校的纪律、环境卫生检查评比纳入工作日程，宽敞、洁净的校园，多品种的绿化，让每个学生在不知不觉中接受教育，虽潜移默化，润物无声，却有着明确的德育导向性。
此外，学校还不断完善校园文化设施，设备，维修了微机设备，及时更新学校黑板报，为学生自我教育、自我管理，自我服务提供了必要的条件。使学生日常行为更为规范，使学校德育管理得到了进一步完善。
七、档案管理
学校档案管理制度健全有效，有专人负责档案管理。每学年整理档案两次。学校档案完整、归类正确、管理规范。学校学籍管理科学规范，义务教育档案齐全，入学率、巩固率、毕业率均达到“普九”要求。
八、存在问题
1、实验柜、操作台、读书柜短缺。
2、计算机、实验仪器、读书需要配备。
3、体育器材缺乏。
4、学校院落急需硬化。
九、努力方向
1、进一步提升学校管理的品位。学习型学校的建设不是一朝一夕的事。有了好的办学理念，有了明确的办学目标，需要坚持不懈的行动。管理出效益，管理出质量。紧紧围
绕构建优质教育这个核心，正确处理现实与发展的矛盾，推进学校持续健康的发展。
2、继续积极实施“骨干教师——学科带头人——名师”工程，加强对青年教师的培养、指导和管理，形成促进教师专业化成长的有效机制。
3、加强教育科研，积极开展新课程实验与研究，发挥好实验基地的“实验、示范”作用。
4、进一步优化育人环境，形成学校、家庭、社会三结合的协同教育体系，为教育改革的深入推进，为教育的跨越式发展提供强有力的保障。
一、开展情况
自扫黑除恶专项斗争开展以来，在县教科局的正确领导下，结合南苏村学校实际，本着“有黑扫黑，无黑除恶，无恶治乱”的工作目标，坚持“抓早、抓小、抓实”，对校园及周边进行摸查整治，各项工作取得了初步成效。但距离“有黑扫黑、无黑除恶、无恶治乱”总体目标还需努力。
二、存在问题
1.强化宣传工作，但未及时将宣传记录进行规范整理归档，各教师对校园欺凌事件的查处、惩治的案例未进行系统梳理，形成专项材料。
2.学校各部门协作不够紧密。扫黑除恶成员职责不够明确，协调、联动机制有待健全，在推动扫黑除恶专项斗争工作中存在脱节、滞后等问题，未形成有效的工作合力，导致工作成效不明显。对一些心理问题学生、特异体质学生，监管不够深入全面，日常监管制度有待进一步完善。
3、摸排打击不够精准。在线索摸排核查等制度建设方面存在短板和盲区，未及时建立摸排台账。摸排重点不够突出，关键领域摸排不够深入。
三、整改措施
（一）横下“一条心”，思想更加重视。把扫黑除恶上升到巩固党的执政基础，维护政治安全的高度，形成党政统一领导、部门全力协作的一盘棋工作格局。由校委会对扫黑除恶工作进行全程监督执纪，对推诿扯皮、畏难厌战、消极怠工的相关教师进行约谈通报，造成不良影响的给予严肃问责。
（二）宣传“全覆盖”，氛围更加浓厚。继续开展全覆盖扫黑除恶宣讲活动。
2018.9.28
1.1 理念决策管理的创新
一是把追求政绩的观念转变为承担盈亏责任的自我管理念。二是把单一生产意识转变为提高经济效益的市场经济意识。三是把竞争理念转变为竞争与合作和统一的竞争。运用现代信息技术对企业现状的分析、对市场经济的判断, 是企业进行重大决策管理创新的主要内容[1]。
1.2 组织结构管理的创新
煤炭企业拥有高效组织结构是实施经营战略的组织保证。一是把权变的组织设计观引入企业组织设计中。二是把企业生产实际规划落实到员工中, 使员工明确自己在企业中应有的权利和义务。三是把原来的高耸型管理组织结构向扁平型管理组织结构转化。
1.3 人才培养管理的创新
一是贯彻河南能源人才发展战略规划, 加快人才成长, 使人才培养工作规范化、制度化。二是坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针。三是设立人才培养基金, 主要用于鼓励、支持集团及各子公司在人才培养管理中经费的需要。
以上的理念决策、组织结构、人才培养这三个方面的管理创新, 是有机整体, 任何方面都不可缺少。在实际工作中, 各公司应根据各自的具体情况, 找出自己所应抓住的突破口或重点。
2 耿村煤矿管理创新的实践成果
2.1 耿村煤矿矿井防火体系的创新与实践
根据综放工作面采空区防火关联因素分析, 采空区的漏风是煤矿安全生产的重大隐患之一, 有效掌握采空区的漏风分布规律, 并采取针对性的措施, 消除漏风或将漏风控制在易自燃风速之外, 是防止和抑制采空区煤炭自燃的重要手段。
2014年以来, 由于国内煤炭形势的变化, 该矿根据采空区防火的关联因素进行了分析, 明确了影响采空区自然发火的主要因素, 采取积极的应对措施, 力争把防火材料费降下来[2]。
煤炭发生自燃的三个条件是:具有自燃倾向的煤呈一定厚度的破碎堆积、连续的供氧条件和热量积聚, 三个条件同时存在, 缺一不可。煤炭自燃是由具有自燃倾向性的煤被氧化、蓄热、升温, 再氧化、再蓄热、再升温这样一个周而复始的氧化过程而引起的。目前防治煤自燃常用的技术手段从人能控制的角度考虑, 主要破坏发生煤炭自燃的后两个条件, 即尽量减少采空区氧气的供给、通过注浆注胶等手段保证不会形成高温煤体。为了保证工作面不发生自燃事故, 采取预防措施的主导思想是控氧和降温。
2.2 耿村煤矿管理创新的工作点
(1) 全员参与, 提高回收复用率。按照推行内部市场化的成本管理措施和实施成本领先战略要求, 该矿结合工作面实际, 把材料管理、物资等指标分解到班组、落实到个人, 实现材料的用处、效果全程监管, 加大物质回收力度, 将所有材料明码标价, 引导职工关注成本, 自觉主动地参与到降低成本的行动中, 增强全员成本意识, 最大限度地减少支出。
(2) 技术管理控制源头要效益。通过不断地分析和总结现有防火技术, 坚持低投入、高收效的原则, 对原有的封堵措施、注氮措施、注浆注水措施进行技术改良, 严格控制碳氨使用量, 科学制定注胶封堵频率, 改进定点、定时、定量连管注水工艺, 在保证煤体湿润又不恶化工作面环境的同时, 有效地节约了用水用电量, 利用废旧风布制作挡风帘, 减少工作面上下隅角土袋墙打设工作量, 降低了吨煤人工和材料费用, 改造注氮管路, 在管路末端加设计量装置, 掌握最佳注氮量, 有效杜绝了采空区遗煤自燃事故的发生。
通过对该煤矿综放工作面高抽巷漏风情况分析, 结合采空区自燃现状, 明确了瓦斯抽采情况下导致浮煤自燃的关联因素, 提出了预防采空区浮煤发火的综合防治体系, 结合现场验证了效果。
3 结语
本文研究煤矿管理的创新, 介绍了耿村煤矿管理的创新成果, 以期为兄弟煤炭企业作为参考。
摘要：为积极推进河南能源创新制度管理, 增强企业市场竞争力, 深化煤炭企业改革。重点从理念决策、组织结构、人才培养等管理的创新三个方面着手, 展示耿村煤矿创新管理的实践成果。
关键词：耿村煤矿,管理创新,成果
参考文献
[1]李唐山, 郑军.煤炭企业安全制度建设存在的问题和对策[J].矿业安全与环保, 2007, 06.
四年级班主任：冯浩刚
本班共有学生51名，女28名，来自周边十几个村庄，学生精神面貌良好，学生的学习卫生等各方面都很好，在学校中各项活动中都能取地良好的成绩，总之本班在各方面都能均衡的发展。有较大的潜力，然而对事物都是一分为二的，学生多班额大，总有几个顽皮的学生，在其中组织纪律方面，尚待提高，个人卫生和集体卫生也是也是一个难题，学生自制力差，认真完成作业情况也不乐观，面对多方面的问题，特制定本总结。
总得来说，思想方面，自己要求进步，谦虚乐教；在业务方面，自己爱岗竟业，努力钻研专业知识；在学习方面，在搞好业务的同时努力提高教学法和心理方面的知识水平；教研方面，自己经常思考并探索教学改革。我觉得我是在忙忙碌碌的充实的工作中度过这一学期的。自己在工作的磨练中逐渐走向成熟，逐渐向一名优秀的班主任工作近。
一、全面发展，德育为首。
学校固然是培养人才的地方，但一个人是否成人更为重要。面对复杂的社会环境，和几个大人宠爱一个孩子的现实，德育更是班主任工作的重点。班会课是德育工作的主阵地。如结合学校为帮助贫困生而开展的献爱心捐款活动，我组织学生在班会课上谈感受，让同学们知道了“一方有难，八方支援”的道理。同学们纷纷献出了自己的一份爱心，特别是一向调皮捣蛋，又比较自私的董成杰一下子把一星期的零用钱都捐了出来，同学们被他的行为感动了。事实证明，班队活动是对孩子进行思想品德教育的最佳途径。平时我更是利用一切机会渗透德育教育，使许多同学改掉了自私的缺点，形成了团结互助的班风。
二、安全教育，常抓不懈。
安全是保证教学工作稳步进行的前提。为保证学生的安全，我时时注意对学生进行安全教育，除利用班会课、队日课进行讲解、学习外，还采取了许多安全措施：我每天到校后都要对教室进行检查，提前排除安全隐患。对学生的行为给予一定的约束，针对上下楼梯易出现事故这一情况，我每天派学生值勤，监督、提醒违纪学生，禁止追逐打闹，教育学生上、放学路上注意交通安全。特别针对我班放学回家乘车的情况（几个学生合租一辆面包车，没有家长监督），经常教育这些学生乘车需要注意的问题，时刻注意学生的言行，把不安定因素消除在萌芽状态中，保证了学生的健康成长。
三、树立正确的学习观念，形成浓厚的学习氛围。
1、抓好课堂纪律，首先作好学生的思想工作，要求学生以同等的眼光看待每一门课。其次，采取相应的 措施及奖惩。要求学生养成课前做好准备工作，上课要求学生学会倾听，及时掌控课堂秩序。让学生在书上学习记一些笔记，提高课堂的学习效率。同时加强与任课教师间的联系，了解学生的课堂表现，并由纪律委员、小组长记录学生的课堂纪律情况，及时了解反馈。对于违纪的同学给予一定的惩罚，并肯定学生的点滴进步，提高其重视度。最后，了解学生各学科的学习情况，针对个体制定措施，帮助其把学习成绩搞上去培养建立一支有责任心的班干部，工作实行精细化责任制。
2、班主任工作非常辛苦，事务繁忙。怎样才能把班主任工作做好，又能抽出更多的时间，研究备课，研究课堂，有更多的时间辅导学困生，本人经过多年的实践，认为，作为班主任一定要充分相信学生，许多工作放手让学生去做，这样既培养锻炼了学生的能力，又使自己从繁杂的班级事务中解放出来。这需要班主任培养小干部，对班级管理做好指导。如班长的统领和协调检查；卫生委员的值日安排，检查；学习委员每天的早读，课外作业的收交；体育委员的广播操，眼保健操检查；文艺委员的活动安排检；小组长的带头作用等。把班级的诸项事务，与学生协商，实行自愿承包，责任到人。
3、充分发挥班委会的作用。班主任每周至少开一次班委会，对每周的情况进行简单总结，多鼓励，多指导。出现问题及时开。还注意做到，每学年都进行班干部轮换，至少换三分之一。其他班干部任职时间，无特殊情况，都不超过两学年。要做好轮换下来的班干部的思想工作，为调动他们的积极性，在班里实行红蓝两队，轮换下来的班干部作为蓝队，负责监督；还可以每月拿出一周的时间，让蓝队的干部工作，调动起双方的积极性。在这一学年中，我真正感受到了做班主任也可以从琐碎的班级工作中解脱出，过舒心的日子，而班级的各项工作仍能照常开展：在这一学期中，同学们在众多小干部的带领下每月一次举行了生动活泼的主题队会活动，人人争当规范生活动等。对于学校组织的各项活动都能积极参与并取得了优异的成绩。
五、参加教育教研活动
1、改变教育观念。明确教育是为学生今后的发展服务的，阅读教育期刊，思考培养学生创新意识，实践能力的方法和途径。
2、积极参与学校网络教学的研究，摸索其特点，为灵活运用教学方法进行课堂教学做好准备。
总之，在平时的教育教学中，我努力逐步树立素质教育的观念，通过课堂教学主渠道去实施，为学生今后的发展服务。
本文作者：杨 磊
摘要：国有煤炭企业要发展壮大,就必须坚持改革和创新管理。而改革和创新管理不仅要从方向层面着眼,更要注重基层区队管理的改革与创新。本文针对国有煤矿基层区队管理模式发展方向进行以下分析探讨。
关键词：煤矿企业区队管理 创新
引言
煤矿区队是煤矿企业最基层的组织,它既是企业经营计划实施的主体。也是企业各项经济技术指标完成的载体。其管理过程的顺利与否直接关系到企业方针目标能否顺利实现。基层区队是国有煤炭企业生产、经营乃至发展的基础,而增强企业活力首先也应该搞活基层。国有煤矿基层区队传统的管理模式,长期以来在企业发展和建设中发挥了重要作用,促进了煤炭工业的持续稳定发展,但随着市场经济的发展完善,特别是国有煤炭企业公司制改造的推行和现代企业制度的建立健全,旧有的基层区队管理模式显得越来越不适应企业的新形势和新发展。因此,建立一种打破过去条块分割的具有自己特色的全新的区队管理模式势在必行。区队管理要想实现提高团队协作能力。鼓舞员工士气和调动员工生产积极性的管理目的,应做好以下几个方面的工作。构建扁平化组织模式,实现运作高效
要打破采掘区队固有组织设置和人员配置,本着精干高效、科学合理的原则,一是压缩管理层级,采煤区
队实行两级、掘进区队实行三级管理。二是精干区队管理人员。三是强化现场管理责任,采煤工作面由队长跟班,掘进工作面由班长跟班。四是创新管理机制,采掘班组长要纳入管理人员范畴,由人力资源部管理,采掘区队长的选拔任免按直选程序规定执行。健全采掘区队精细化管理体系,实现职能清晰
在职能界定上,采掘区队管理职能是：明确目标,分解任务,制定措施,组织协调,过程监督,考核兑现,改进创新。采掘班组管理职能是：落实计划、精益生产;抓好安全、搞好质量,过程控制;成本核算、绩效评定;团队建设、创新创效。在基本定位,班队长是现场管理的核心和灵魂, 从角色认知、基本使命、重要作用和基本素质四个方面,对采掘班组长要进行全方位的定位。在岗位职责与权益及工作标准上, 以企业规章制度的形式,分别对采掘区队、班组管理人员的岗位职责与权益及工作标准进行具体化、规范化、标准化。构建激励有效的采掘班组长管理模式,实现管理有序
围绕建立健全采掘班组长管理与培训长效机制,着重把好“三个关口”：
（1）严把“决策关”,建立采掘班组长管理工作机制。建立由矿领导层、有关部门、生产单位组成,分工负责、相互协作的采掘班组长管理工作组织结构,专业矿领导层负责班组长管理的决策,制定相关政策,负责执行与评价班组长管理的规划。生产单位负责班组长推荐选拔、日常管理、绩效考核、薪酬管理等核心业务。人力资源部门负责岗位分析、岗位评价、绩效考核监督、日常培训等基础业务。
（2）严把“入口关”,建立采掘班组长选拔任用机制。做到“两个严格”一是严格选拔条件,从年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑。二是严格选拔任用程序,从推荐选拔、组织考察、任用调整等方面规定了班组长任用淘汰的程序。
（3）严把“动力关”,建立采掘班组长激励约束机制。科学设定班组长的待遇、薪酬。激励主要有三种方式：政治激励,引入岗位职务管理,将采掘班组长纳入管理人员范畴,为采掘班组长设计职业生涯,在荣誉、升迁等方面给予优先考虑;经济激励,结合班组长承担的现场管理重任和压力,从提高工资待遇标准、安全质量奖励及月度考核优秀嘉奖等,让采掘班组长责权利对称;事业激励,通过扁平化管理,为采掘班组长提供了一个成长成功的事业舞台和有位有为的展示平台。坚持区队民主管理。维护职工合法权益
从维护职工的合法权益,调动职工积极性出发。按照区队民主管理的要求。坚持并完善以职代会为基本形式的民主管理制度,主要应做到以下两点：一是定期召开区队职工代表大会和职工大会,坚持会议申报制度。进一步规范会议议题,严格会议程序。着力在“务实、创新、求效”上下工夫。加强民主管理工作。通过职工代表大会审议通过区队长行政工作报告、区队规章制度、工资奖金分配方案等方面的议题。以及涉及职工切身利益的重要事项,确保职代会各项职权得到有效落实。二是队务公开深化发展。积极推行队务公开制度,制定《队务公开考核办法及标准》,实现队务公开的制度化和规范化。坚持以职工代表大会为基本载体。以公开栏、书面公告等形式。对班组划分、区队奖罚、工资奖金分配等事项进行真实、及时、全面的公开,落实职工的知情权和民主参与、民主决策、民主监督权利,确保区队管理的民主化。以人为本。体现人文管理现代管理更注重人文管理
把尊重人、理解人、关心人、满足人的要求,激发人的积极性、主动性、创造性作为管理的核心。经常进行信度调查。及时掌握每一名员工的具体情况。最大限度地满足他们的需求。每名员工既是区队的一分子,同时也是一个社会人,存在不同的需求。区队应经常性地开展信度调查。及时改进区队管理层的工作方法,以得到职工的信赖,形成一个坚强的战斗集体。信度调查应包括劳动条件是否需要改善,如何改善;员工
对每一位区队管理层的信任感及其原因。以改进工作方法;区队的管理方法是否合理。怎样进行改进;员工是否适应区队管理层的管理风格：职工之间以及与上级的关系是否融洽：员工对现行的＿厂作制度、工作时间是否满意;员T自己的业绩与薪酬是否匹配合理等等。通过信度调查,及时了解员工的思想动态,调整管理层的工作思路、方法及管理风格。尽最大努力满足职工需求。兰、运用各种激励措施,激发员工的积极性、主动性、创造性员工薪酬是管理者对员工激励的主要体现。涉及员工的基本权利。区队应在民主讨论的基础上制定出一套符合实际的公开、公正、透明的分配办法。遵照按劳分配、多劳多得的分配原则。采取灵活多样的考核措施。每月张榜公布区队总收入和
支出,公布每一名员工的工作业绩与实得薪酬情况,公布对每一名员工的奖罚原因及结果,公布区队的各项任务完成情况及奖罚结果。通过一系列的透明操作,实现员工个人工作效能的最大化。在运用物质激励的同时,还应灵活运用精神激励,将物质激励与精神激励结合起来,提高区队的管理效能。管理人员应明确分工,准确定位
区队管理团队成员应具有不同的专业特长,明确其职责之后,区队各项工作都由专业管理人员分工负责。区队管理结构清晰,各司其职,分层次进行。体现出团队合作的强大力量。区队每名管理人员都要进行准确定位,转变思想观念,树立全心全意为员工服务的意识。处处为员工着想,及时为他们解决生产过程中遇到的困难。做员工的贴心人。加强内部沟通,倡导真诚合作
区队管理层作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到区队的每一个员工。真正落实到区队的日常生产工作中去。同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据细致观察和思考提出合理化建议,并把员工的建议和需求信息收集起来。及时采取措施为他们排忧解难。做好服务工作。
用集体荣誉激励员工,在集体中营造一种互助互爱、互帮互学的融洽气氛。使员工之间相互依赖、以诚相待;培养员工的集体荣誉感,让每一位员工意识到集体目标的实现关系到个人的切身利益。从而使他们自觉为维护和取得共同事业的成功而努力工作。
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企业的生存及发展离不开财务管理工作, 而财务管理能够帮助企业明确资金运转情况, 掌握市场价格走势。中国经济的稳步发展, 使得煤矿企业在发展中, 要求以财务管理作为工作重点, 有效的财务管理是保证煤矿企业稳步发展的前提基础。所以唯有更新财务管理模式, 才能够顺应时势, 促进煤矿企业的长远发展。煤矿企业唯有高度重视财务管理模式的创新工作, 才能够提高财务管理效率, 确保资金的稳定运作。
二、我国煤矿企业现行财务管理模式中存在的问题
其一, 缺乏管理意识。现阶段, 中国煤矿企业的茁长成长, 也影响着中国经济的稳步发展。煤矿企业在发展同时, 也具有极强的风险防范意识, 却对于财务管理工作并未引起高度重视。这主要体现在以下三个方面:
(1) 煤矿企业并未充分认识到做好财务管理工作的重要性, 认为财务管理工作与企业经济效益之间并没有较大的联系。
(2) 煤矿企业内部并没有构建完善的财务管理体系, 使得财务管理的作用无法得到发挥。
(3) 煤矿企业的投资行为较为盲目, 对于企业资产的控制不够严格, 严重破坏了资金运转的秩序[1]。
其二, 不完善的财务管理机制。煤矿企业的财务管理主要包括了对内部环境以及外部环境进行管理。煤矿企业自身的财务管理工作则是属于内部环境, 而社会团队以及政府的帮助等, 则是属于外部环境。财务管理并不是一项独立的工作, 要求结合煤矿企业的外部环境及内部环境, 合理规避市场风险, 充分运用财务管理制度, 协调好财务及会计之间的工作, 科学掌控财务状况。
其三, 财务管理信息化建设的滞后性。现阶段, 多数煤矿企业在进行财务管理现代化建设, 然而煤矿企业并没有树立正确的现代化建设理念, 片面强调技术创新问题, 对于信息化体制的创新力度不足, 也未能够对信息技术管理模式进行创新。此外, 煤矿企业的财务管理信息化工作缺乏了科学的流程及规范化标准;没有设置专业的人员对财务管理工作进行科学的规划, 使得财务管理信息不符[2]。
三、现代煤矿企业创新财务管理模式的具有措施
1.创新财务管理
其一, 进一步创新财务管理目标。煤矿企业所制定的财务管理目标应为煤矿企业自身的发展指明方向。煤矿企业的财务管理目标应结合本企业的经济发展情况, 以及市场经济形态。现阶段, 中国已经迈入到知识经济时代, 在企业总资产中, 知识资产占据着重要的地位, 知识资产的作用不断增强。这就要求煤矿企业要逐渐提高自身的财务管理目标。
其二, 创新融资管理。煤矿企业的融资工作重点在于低风险以及低成本的资金筹措。煤矿企业从融资方面入手, 促进财务管理的创新, 并积极朝着知识资本转型, 将知识资本作为本企业发展的不竭动力, 全面提高自身的科技知识水平, 将科技人员自身的知识资本量化成本企业的产权[3]。
其三, 进一步创新资本结构。煤矿企业的资本结构主要包括了资本形式、资本主体和时间长度等。资本机构对煤矿企业自身的发展战略起着决定作用, 也对财务状况造成了直接的影响。但是以往的资本结构存在着一定的局限性。为此, 笔者认为应结合知识经济中的知识资本, 对煤矿企业自身的资本结构进行优化处理。
其四, 进一步创新财务管理方法。规避风险, 在煤矿企业财务管理工作中具有重要的影响。而在市场经济迅猛发展的时代, 煤矿企业的市场运营风险较高。这就要求煤矿企业对自身的风险管理方法进行创新, 提高风险识别能力、风险预控能力以及风险评估能力;建立完善的风险控制系统, 对企业经营风险加强管理[4]。
2.管理措施以及管理机制的创新
其一, 建立健全的财务评估机制。煤矿企业应结合自身的经营发展特点, 制定财务评估指标。这些指标应涉及到本企业的偿债能力、营运能力、低碳能力、盈利能力、发展能力等。其中偿债能力指的是煤矿企业是否能够及时上缴因为环境污染问题而未上缴的罚款以及排放税等, 偿还企业为处理污染问题而产生的贷款等能力。 发展能力指的是煤矿企业能够践行环保责任, 能否贯彻落实环保措施等能力。营运能力指的是煤矿企业能够创造的经济利润的一种能力。而低碳能力则指的是以低碳经济为指导, 如何促进本企业稳步发展的一种能力。盈利能力指的是煤矿企业在发展过程中, 获得经济效益的能力。
其二, 进一步完善财务预算管理措施以及财务管理角度机制。 煤矿企业应对财务预算管理措施进行创新, 对本企业资产进行优化配置, 全面提高本企业的经济效率。此外, 还应建立完善的财务管理监督机制, 相关人员要履行自身的监督职责, 确保各种制度规定的贯彻落实。
其三, 全面提高财务管理工作人员的综合素质。现代煤矿企业在今后的财务管理工作中, 应全面提高财务管理工作人员的综合素质, 加强工作交流;定期组织业务培训, 定期进行业务考核, 建立高素质的财务管理队伍[5]。
四、结语
煤矿企业唯有结合本企业经营发展特点, 不断创新自身的财务管理模式, 才能够提高财务管理效率, 促进本企业的长远发展。
参考文献
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煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结 我矿于１９５７年建井，１９５９年投产，是江苏省大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工５７００人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路，企业呈现出勃勃生机和活力。２００１～２００３年，产煤５３３万吨，超８２万吨，上缴利润１３５３７．４６万元，超２７６８．４６万元。荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国用户满意企业、全国诚信服务优秀示范单位、全国产品质量售后服务双保障企业、江苏省文明单位、江苏省安全工作先进单位、徐州市文明单位、徐州市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。
一、运用系统思考，引进先进理念 系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备；再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、成本优势、区域优势将逐步丧失；用人多、负担重、资源禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办？唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实现企业全面、协调、可持续发展，从根本上提升企业的发展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在２００２年３月省经贸委创建学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业发展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考，使我们看到了差距，为我们确定创建学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创建的氛围和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的基础上，经过自下而上的反复研究，设计了“五步走”即“宣传发动、理论学习、创建设计、构建体系、试点推广”的推进规划。理念灌输，使职工明确了创建意义。创建学习型企业不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。为解决广大干部职工对创建学习型企业的认识问题，我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及基本知识工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及外单位创建的经验做法。
认真系统学习彼得．圣吉的《五项修炼》和集团公司教委编发的《学习型企业——理论与实践》书籍，举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了基本的掌握。其次抓骨干学习，先后开办五期党员学习型企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，２３９名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例会时间，有计划、有步骤组织车间工会主席和团支部书记进行学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创建学习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习效果，先后组织了各单位党政主管创建学习型企业征文和基层单位党政工团负责人、机关科室全体人员学习型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语，在工业广场制作了２６块《旗山理念》灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创建试点单位，安排８名政工部门负责人分别与４个单位建立联系点，进行指导，帮助设计创建规划，及时解决创建中遇到的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到了辐射、指导作用。
二、构建愿景体系，形成个性文化 企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。企业文化是职工共同的价值观和行为准则，两者都具有认同感和强烈的感召力。在创建学习型企业进程中，我们着力构建创建体系，形成企业特色文化。运用愿景激励，形成创建体系。我们把“创建全煤系统最具创新力的优强企业”确立为企业的共同愿景，并引导全矿５２个区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队（科室）愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。同时，我们运用愿景激励，把建立愿景与创建工作融汇起来，引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作、学习联系起来，帮助职工开发实现自我价值的需求，引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。洗选厂以“四个一流”为团队愿景，在全厂成立了以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”，以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决本厂管理“瓶颈”的“研究型学习小组”，形成了团队学习的风气。去年被徐州市总工会表彰为“读书自学”先进单位。综采一区从抓管理人员和要害工种入手，制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度，增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造，将原来的两班掘进一班喷浆改为“班掘—班喷—班锚”新工艺，提高了岩巷单进水平，进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班１８名职工都制定了５年个人发展规划，有２人参加大专函授学习，６人拿到了中专文凭，１４人获两个以上工种操作证书，在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第一名。去年，被集团公司表彰为“文明示范点”。注重发挥共产党员的先锋模范作用，在全体党员中开展“党员示范岗”竞赛，制定严格的考核方法，每季进行一次考评，使广大党员自觉做到“五个示范”
，即在学习上示范、爱岗敬业上示范、遵章守纪上示范、恪守道德上示范、联系群众上示范，始终保持党员的先进性。优秀党员、洗选厂班长郭恒祥和职工一起，坚持向书本学、向生产过程学、向事故学，由他牵头的技术攻关项目“洗煤工艺改造”荣获集团公司科技进步二等奖。去年８月份，光荣地出席了全国优秀班长表彰会。构建企业文化，形成个性风格。我们注意企业文化在创建学习型企业进程中的渗透性，引导职工围绕共同愿景，构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了“旗山理念”征集活动，上至矿领导，下到一线职工，积极踊跃参加，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了两条体现“以人为本”的价值系统。首先，形成了以企业精神、企业形象、职工行为准则构成的全体职工接受的思想修养和理想追求。企业形象即：一流的队伍，一流的管理，一流的环境，一流的效益。员工工作观即：勇于创新，追求卓越。员工学习观即：学以致用，超越自我。员工价值观即：奋斗中实现人生价值。员工行为准则即：遵纪守法，见义勇为，勤奋学习，崇尚科学、敬业爱岗、勤俭自强、关心集体、友爱尊重、光明磊落、诚实守信。其次是形成以各专业的管理思路为基点的管理思想体系。企业管理理念即：精细化，高绩效。企业经营理念即：外抓市场，内抓创新，质量为本，效益争先。去年，我们围绕创建本质安全型企业，引导职工开展自我教育，形成了安全道德观、安全价值观、安全管理观、本质安全目标等８个方面具有自身特色的安全文化理念。同时，引导职工结合岗位职责，撰写了道德格言和安全格言，全矿共收到格言３０００多条，我们将１０００多条优秀格言汇编成册。旗山理念及安全文化理念既体现了学习型组织的五项修炼，又体现了鲜明时代特色的企业文化，矿将理念及内涵印发到全矿，组织职工学习，为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释，编辑出版了《旗山文化品读》一书，作为宣传教育职工的教材。
三、突出团队学习，开发人力资源 职工是企业的主体，企业最大的资本是职工。基于这一认识，我们在增智、协调、扩散三个方面下功夫，着力人力资源的开发，营造了团队学习的风气。
建立人才快速成长机制。一是对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制”。矿组织部门按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系，双方签订《导师培养制目标责任书》，矿每半年召开一次工作例会，年终进行一次总结，对表现优秀者进行奖励，建立了一种发掘人才、培养人才的新机制。二是借助高等院校力量培养企业所需人才，矿在９７年与徐州师范大学联合开办经济管理专业大专班，４９名３５岁以下的中层干部和后备干部不出矿门取得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作，开办机电一体化专业大专班，有６０名职工通过成人高考被录取。三是强化“兵头将尾”的培训。与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，７７名一线班长顺利毕业，改善了班长的文化结构，提高了班长的技能水平。为切实解决全体干部的学习动力问题，我矿提出机关科室年龄在
４５岁以下的干部２００５年全部达到大专以上文化。目前，全矿干部有９２人参加大专以上学历学习。突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的提高，企业必须有一支结构合理、素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学、向生产过程学、学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。一是实施了“百名高级技工人才培养工程”，先后开办两期采掘电钳高级工和采掘爆破高级工培训班，利用双休日学习，邀请省安培中心老师来矿授课。并设立四个实习网点，组织学员进行模拟故障分析、判断、处理，目前已培养高级技工１０２人。二是注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿１７个重要工种中开展“百师带徒”活动，建立师徒档案，每月进行百分考核，师傅每月享受４０元的责任津贴，培养了一大批技工。去年，我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，每一管理期限为两年，每年进行一次总结、评比、淘汰和选拔；专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，今年上半年，通过考核，９５％达到优秀标准。三是广泛开展职工技术大比武活动，在去年集团公司组织的第二届职工岗位练兵、技术比武中，矿蝉联团体总分第一名。
四、不断拉向愿景，提升创新能力 创新是未来管理的主旋律。学习型企业创建是一项长期的、不断深化的系统修练过程，也是一个创新实践的过程。为此，我们把学习型企业创建工作作为横向到边、纵向到底的管理推动，激励广大职工弘扬创新精神，保持创造性张力，不断将现状拉向愿景。安全管理创新。安全生产既体现了企业的形象，又体现了企业的管理水平。近年来，我矿不断创新安全管理机制，赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程安全质量监理制、动态安全联保责任制、全员风险抵押制、安全教育内审制、采掘工作面和运输系统挂牌制，有效地防止了事故的发生。一是围绕创建本质安全型矿井，我矿实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，根据系统安全管理的要求，将十大专业实行闭环式管理，各专业每月一次安全评估，采掘单位实行“隐患日排查”、地面单位实行“隐患周排查”，采掘单位班组实行“隐患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我矿已实现连续安全生产１７４０天，创建矿以来最长安全生产周期。二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新。去年，全矿共实施创新项目８０多项，有４２项被集团公司确认并推广。目前所有采掘头面实现动态开放，建成集团公司唯一样板化矿井。
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