2022公司创建“四好”领导班子方案

2022公司创建“四好”领导班子方案

2022公司创建“四好”领导班子方案 篇1

—— 会锌公司2007年‚四好‛领导班子建设实践

2007年是会锌公司努力实施集团化发展战略，对内生产经营和对外发展工作取得明显成效的一年。一年来，公司党委始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，按照中共凉山州委组织部、州国资委党委《关于进一步深化国有企业‚四好‛领导班子创建活动的实施意见》的要求，在公司领导班子中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。形成了“科学理论引领班子建设、创新机制锻造班子能力、企业文化凝聚班子力量、管理制度监督班子行为”的创建格局，荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛光荣称号，促进了公司又好又快发展。

一、以科学理论引领班子建设，提高班子成员素质 在“四好”领导班子创建活动中，公司党委把班子思想建设放在首位，做到了“四抓”、“四个树立”、“四个带头”。“四抓”即：一抓中心组学习。班子成员每月集中学习一次，突出邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观等内容的学习，做到了有计划、有记录、有讨论。二抓领导班子驾驭市场经济能力的培养。积极组织高级管理人员参加MBA研修班学习,均取得中国高级职业经理人任职资格。三抓专项学习。积极参与了“领导干部作风整顿建设” 活动。四抓典型、警示教育。一方面用先进典型激励班子成员向榜样学习，另一方面用反面典型警示班子成员，在思想上筑牢拒腐防变的防线。通过学习，班子成员树立了四个理念：科学发展，实现开发与保护相统一的理念；以人为本，实现企业与职工共赢的理念；诚信为本，实现企业与客户、对手共赢的理念；企业与社会和谐发展，实现做强企业与承担社会责任相一致的理念。大大增强了公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，整体素质明显提高。

通过学习，班子成员做到了“四个带头”：带头勤奋学习，带头发扬奉献精神，带头执行制度，带头坚持艰苦奋斗的光荣传统。领导班子通过自己的带头作用，激励和鼓舞了全公司的党员和职工在各自的岗位上充分发挥积极性和创造性，使企业得到了新的发展和进步。

通过学习，班子及班子成员的科学发展观意识明显增强，大家‚一心一意谋发展‛的思想得到了高度统一。会锌公司发展战略目标得以确立：即，按照‚加快发展、科学发展、又好又快发展‛的要求，建设资源节约型、环境友好型企业，走新型工业化道路，以‚工业强省‛和‚工业强州‛为己任，推动企业跨跃发展。依托丰富的攀西矿产资源，打造‚采、选、冶‛一条龙产业链，把会锌公司发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的矿冶集团，到十一五末，力争销售收入达到50亿元以上，成为生产省大企业、大集团。

二、以创新机制锻造班子能力，实现企业跨越发展

1、增添有力措施，管理机制不断创新。

2007年，公司继续实施精细化管理，狠抓挖潜降耗增效工作。在内部经济责任制的制定上，科学设置了考核指标，并将员工的收入与他们的工作绩效挂钩；在成本管理上，建立了模拟市场核算的激励机制;在货币资金的管理、付款管理、固定资 产管理上,建立了一系列的内部控制会计制度；产品销售坚持以市场为导向，加强市场开拓和营销管理；建章立制，制定并完善《人力资源管理规定》等管理办法16项。尤其是营销上，抓住上半年良好的市场销售价位，进行产品销售，增加了公司的利润，当市场销售价格变化，发生较大波动时，及时召开销售专题工作会，调整销售策略，全年锌、铅、铜精矿产品销售均达到100%以上。同时，财务上，根据公司实际情况，及时调整了一些不合理的劳务费开支和部份驻外人员住勤补助。协助、配合中介机构，完成了公司全面的清产核资工作，为公司上市提供了可靠的基础数据。

2、加强技术改造，企业创新能力得以增强。

公司先后与北京矿冶研究总院、江西理工大学等科研院校开展技术合作及联合攻关，完善了采矿工艺、提高了采矿回收率，完善了选矿工艺,实现了铜、铅、锌分离。加强技术改造，实施废水循环利用工程，此工程既环保又节能，通过净化处理，使尾矿水回收进入生产流程并重复使用，废水利用率达到75%以上，大大减少了废水排放，节约了水资源，降低了生产成本。此工程实施后，每天减少新鲜用水量3000吨左右，工业废水实现‚零‛排放，实现了清洁生产，取得了明显的社会效益、经济效益和环境效益，为公司创建环境友好型企业奠定了基础。

3、经营业绩再创新高。

07年，公司实现产品销售收入4.96亿元，利润2.38亿元，上交税金1.07亿元。销售收入增长率，利润增长率继续保持31户国资监管企业首位，主要经营指标继2006年后再创历史新高。员工人均收入实现了与公司经营效益同步增长，员工消费结构得到了优化。

4、积极寻求新的经济增长点，综合竞争力明显增强。07年，公司主产品锌产量达到全国铅锌矿山企业前15位，资产总额达到5.25亿元。结合凉山州‚工业强州‛战略和会理县云甸铅锌工业园区规划，公司旨在延伸产业链，提升产品附加值的24m2沸腾制酸综合利用项目自2006年8月启动以来，基建工程、设备安装及水电工程均已全部完成，目前已进入试生产阶段。项目投产后，年增产值2000万元左右，成为公司新的经济增长点。

5、资源战略稳步推进。

公司领导班子把资源作为企业发展的战略优先级安排。一是抓内部资源的拓展。委托桂林地质调查所等科研单位完成了天宝Ⅱ号矿体周边及深部地质勘探与找矿的初步工作，现已发现了9个异常点，为下一步地质找矿工作确定了目标。在州国资委及州级相关职能部门的关心和支持下，公司对雷波罗布坪铅矿实现了控股经营。积极参与市场配置资源，07年9月，公司参与了‚凉山州矿业权拍卖会‛，以2900万元取得了雷波县雷池乡狮子山铅锌（磷）矿探矿权，此举为公司下步发展奠定了坚实的物质基础。

6、谋划改制上市，募集发展资金。

2007年8月公司改制上市工作正式启动。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意义非常重大。通过改制上市，搭建更高的融资平台，企业的资产规模和经营规模才能迅速壮大，才能全面、协调、健康、和谐地可持续发展。

7、狠抓矿业秩序整治，打造和谐稳定矿区。

针对天宝、甸沙关两片区及天宝堑沟陷落区矿产品被盗严重、盗矿行为猖獗的状况，公司积极配合县矿业秩序清理整治 工作，对盗矿行为予以了严厉打击，加大了治安保卫经费投入，采取妥善措施，开展重点整治、掌握治安动态，改善了生产经营环境。

8、重视和加强人才队伍建设。

企业要发展，关键在人才。人才资源是生产要素中的重中之重，关系到未来企业的发展壮大。公司一是坚持党管人才的原则，确立了以能力、业绩为主要依据的人才评价标准。在人才使用上把思想、品德、知识、能力和业绩作为选人用人的标准。为适应公司大发展的需要，公司选拔了近10名德才兼备的一般管理人员进入中层管理队伍；二是加强了各相关专业人才的招聘力度，07年从高校和社会上共计招聘各类专业技术人才24名，充实到各相关岗位担负起了管理和技术工作。三是选派了10名年富力强、有知识的员工到江西理工大学学习。同时做好公司员工职业技能的培训工作，举办各种学习培训班12期，参加培训人次共计920人，全年共用培训经费869000.00元，较2006年的676709.00元增长192291.00元，通过教育培训，员工综合素质得到提高。目前，公司有高级职称的5人，中级职称42人，初级职称95人。人才队伍建设取得了成效。

三、以企业文化凝聚班子力量，增强班子整体合力

1、坚持用企业文化凝聚力量、激励人心。

推进企业文化建设，是实现管理创新、谋求企业持续发展的必然选择。会锌公司的企业文化实践，着重于践行“团结、尽职、奋进、振兴”的企业精神，突出“打造百年基业，铸就会锌辉煌”的核心价值理念，使企业文化的推动力首先体现在班子的团结协作上，然后再扩展到公司生产经营的每个环节、每道工序，从而为推动企业的发展发挥出最大的作用。

2、坚持民主集中制，科学决策。

公司党委把坚持党委工作制度和规范法人治理结构结合起来，健全和严格执行党委的议事制度和公司决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一是坚持重大事项民主决策、会议通过。事关企业发展的重大投资、改革改制、重要人事任免都要通过公司党政联席会讨论，会议通过后执行。二是始终坚持集体领导和个人分工负责制。班子成员工作上分，目标上合，工作中做到互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台；三是强调班子内部思想行动的高度统一。要求班子成员树立大局意识，对上级组织的指示、要求，对班子内部形成的决策决定必须坚决贯彻落实，有效发挥班子的整体功能。

3、坚持“三个文明”一起抓。

公司党政班子在抓好经济工作的同时狠抓企业党建工作、思想政治工作与精神文明建设。2007年，公司荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛、“全国厂务公开先进单位”、“四川省模范职工之家”，保持了“凉山州优秀基层党组织”、“凉山州党风廉政建设先进集体”、州“四好班子”、凉山州“文明单位标兵” 等光荣称号。

四、以管理制度监督班子行为，树立良好作风形象

1、制度约束，规范言行。

公司党委进一步完善了《关于推进和加强企业重大事项民主决策的实施办法》、《领导班子民主生活会制度》等一系列民主制度，对严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出了具体要求，用“八荣八耻”规范领导干部言行。

2、加强党风廉政建设。公司建立健全了党风廉政建设“九项制度”，即：“双廉责任制”、重大事项民主决策制、个人重大事项报告制、工程招投标制、厂务公开制、大宗物资比质比价采购制、领导班子民主生活会制、述职述廉职工民主评议民主测评制、责任追究制。认真落实党风廉政建设责任制，年初，公司党政主要领导都要与副职领导签订“双廉责任书”，做到了主体明确、分工明确、责任明确。

3、公开公平，取信于民。

公司党政坚持把企业厂务公开工作当作加强企业民主管理，畅通民主监督渠道，充分发挥民主监督的作用，密切干群关系的大事来抓。凡与职工切身利益和公司长远发展相关的重大政策、管理制度等，如企业发展举措、职效工资调整、住房分配等，公司均严格按要求推行公示制，坚持交与职工代表大会审议后再执行。

4、关注民生，高度重视稳定工作。

公司党政将信访工作作为维护职工权益和企业稳定的重要工作来抓，无论是公司副职领导还是主要领导，都能按照热情接待、耐心倾听、认真调查、细致解释、及时落实的要求认真对待来信来访，主动深入基层现场办公，解决基层及职工生产、生活中的困难。同时，不断加强党与人民群众的联系，多措并举，关注民生，营造和谐：公司投入80余万元资金对甸沙关生活区绿化带进行了改造、美化，对存在安全隐患的生活区民用输电线路投入70余万元、进行了彻底改造；对天宝片区主要路段照明线路进行重新铺设；对天宝片区主要路段路面及上下梯步进行修整;为历年来为公司的生产献出宝贵生命的职工子女提供就业。维稳工作深入细致：根据惠民、安民政策，为老上 访户解决了一些力所能及的困难。对8023部队人员一方面做好政策上的维护，另一方面采取了人盯人的办法，确保了重大节日期间无人上访。打击了偷盗矿石行为，为公司创造了安定的环境。公司从未发生重大群体性事件，确保了企业稳定。

新兴铸管:创建“四好”领导班子 篇2

2005年,新兴铸管集团新班子一上任,就面临着维稳、扭亏、破产、发展四大难题。面对困境,新班子深入研讨后一致认为:攻坚克难、推动发展关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企兴企的长久之策。

把握创建活动正确方向

领导班子建设是企业党建工作的永恒课题。在创建活动中,新兴铸管集团全面贯彻“四好”要求,以增强领导干部的“四种意识”、提升“六种能力”为着力点,在全面提高综合素质、促进企业科学发展上下工夫、求实效。

强化思想政治建设,不断提高政治素养。集团在领导班子中连续四年开展“能不能发展,如何发展,如何又好又快发展”的大讨论,引导全体员工特别是各级领导干部正视困难,坚定搞好企业的信心,增强维护稳定、扭亏脱困、推进改革发展的紧迫感和责任感,形成了“坚持两个解放,推进创新发展”的广泛共识;自我加压,三次提升公司“十一五”发展目标,形成了“三步走”的发展战略。

大规模培养干部,不断提高治企兴企能力。集团确立了“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念。2006年起,在重点院校大规模地对集团中高层经营管理人员进行了管理知识、专业知识和职业技能的集中培训,已先后培训2000多人次。

完善机制、加强协作,不断提升班子整体合力。坚持民主集中制原则,建立健全董事会、党委会、经理层的议事规则和工作程序,规范党委和法人治理结构的职责权限,注重提升董事会的决策力和控制力、党委会的凝聚力和感召力、经理班子的执行力和反应力,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。

坚持“讲党性、重品行、做表率”,树立良好作风形象。集团主要领导带头践行“讲党性、重品行、做表率”,带头到不稳定事件的最前沿做工作,带头到“急难险重”第一线靠前指挥,带头深入基层调查研究、为基层排忧解难,影响和带动各级领导干部身先士卒、率先垂范。

探索建立创建活动长效机制

集团公司党委自觉把创建活动作为一项长期重要工作来抓,不断总结经验,强化措施,创新方法,健全制度,坚持“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”,初步形成了创建活动的长效机制。

三级联创。集团坚持在集团公司、所属二、三级公司三个层面上同步开展创建活动;要求各级党委成立以党委书记为组长、行政主要领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组和工作机构;分级确立了“四好”领导班子创建的目标和措施;制定了《创建“四好”领导班子活动的实施意见》;形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

科学考评。集团制定了《四好领导班子(申报、评选、复核)评审标准》,将中组部和国资委党委提出的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,细化为28项具体指标、8项特殊加分标准。根据不同指标的重要性,定量考核和定性评价相结合,逐一确定每个指标的标准分值。重点突出对经营业绩的考核,经营业绩的分数占总分的40%,同时结合企业实际,提出安全、环保、稳定、廉政“一票否决”,并将“四好”班子创建情况纳入企业业绩考核体系。

动态管理。集团坚持“量化考核、星级评价、优化升级、动态管理”的原则,严格按照“自评—初评—复核—终评”四个程序,对创建活动进行星级评价,创建“四好”班子先进集体。对创建活动先进集体和获得“四好”班子荣誉称号的单位实现动态管理,每年进行复核,合格的予以保留,不合格的予以撤消,不搞终身制。

持续推进。集团始终把创建活动紧紧抓在手上,年年都在工作会议上进行部署,年年都列入公司年度重点工作。每年坚持做到“六个一”:在工作会议上进行一次专题部署,听取一次下属企业党委的专题汇报,组织召开一次专题座谈研讨会,对创建活动先进单位进行一次复查,评比表彰一批先进集体,总结推广一批先进典型经验。

破解难题推动企业发展

五年多来,新兴铸管集团通过持续开展“四好”领导班子创建活动,有效提升了公司系统各级领导干部的思想政治素质和引领企业科学发展的能力水平,凝聚了全公司的智慧和力量,全面破解了集团公司当初面临的四大难题,推动企业步入了历史上最好、最快的发展时期。

企业形势实现整体好转。集团逐步认识和把握了维稳工作、破产工作和扭亏脱困工作的规律,实现了维稳形势的持续好转,被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”。14户军保企业的破产工作有13户已全面完成,另1户也已进入法律程序。军需企业已经实现整体扭亏为盈,亏损企业已经由21户降到去年的2户,并有望在今年全面实现扭亏。

公司制、股份制改革稳步推进。集团所属45户工厂制企业改制为公司制已基本完成;集团轻工业务板块30户企业今年整体上市的前期工作已经完成;集团公司董事会试点工作取得明显成效,规范的法人治理结构和母子公司体系建设正在向二、三级企业延伸。

公司四好领导班子创建心得体会 篇3

企业兴衰成败与领导班子息息相关，紧密相联。深入开展好“四好”领导班子创建活动既是上级提出的要求，也是我们企业加强和改进领导班子建设的迫切需要。是支持企业发展的大梁，加强领导班子建设是实现企业和谐发展，创造更大效益，承担更多社会责任的必然选择，是搞好国有企业的关键。建设一个讲原则，重感情，团结和谐，有凝聚力和战斗力的坚强领导班子，是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求，是促进国有企业做强、做优、做大、做精的有效途径。

“四好”标准，涵盖了今年班子建设的方方面面，有着十分丰富的内涵，“四好”之间相互联系，相互影响，相互促进，是一个不可分割的统一整体。“政治素质好”是关键，是保证国有企业正确发展方向的核心因素；“经营业绩好”是企业赖以生存和发展的物质基础，是班子建设的着力点和落脚点；“团结协作好”是班子建设的生命线，是衡量班子建设综合素质的重要标准，也是班子建设的关键所在；“作风形象好”是根本要求，是班子建设的根本保证，只有真正把握“四好”的内涵，自觉地把思想和行动统一到集团公司和矿行政改革发展稳定的大局中来，才能抓好各项工作，完成各项目标。

当前，全国煤炭行业经营环境和改革发展的势头很好，我矿各项工作正在健康有序的深入开展，我们要抓住这一有利时机，巩固成绩，切实把“四好”领导班子创建活动抓实抓好，抓出成效。要在继承中创新，在创新中改进，在改进中加强，不断探索和建立健全长效机制，努力把我区各级领导班子建设提高到一个新水平，为推进企业科学发展，和谐发展提供坚强的保证。一是要充分发挥党组织的政治核心作用，要积极引导班子成员认真贯彻执行民主集中制，树立正确的权力观、业绩观，努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩。二是要坚持以科学发展观为统领。按照创建“四好”班子要求，促进领导班子理论建设，能力建设、作风建设和制度建设，是领导班子真正成为团结和谐、有凝聚力和战斗力的得坚强领导集体。三是要坚持以人为本，紧紧依靠全区广大干部职工抓好全区各项工作落实。四是要坚持求真务实，艰苦奋斗，班子成员要守土有责，敢抓敢管，善于发现问题，解决问题，树立讲实话、办实事、重实效的作风。

企业兴衰成败，关键是领导班子，核心在于党政一把手是否团结。班子是一个整体，是一个团队，一荣俱荣，一损俱损。班子成员要树立“在一起是一种缘分”的思想，在日常工作中自觉做到分工不分家，到位不越位，补台不拆台，即各负其责，各司其职又团结协作，密切配合。要找准位置，当好助手和配脚，坚持原则、顾全大局、真诚相待，政治上是同志，生活上是朋友，工作待遇上多帮助，生活上多关心。既讲原则重感情，而又不重感情失原则，在班子内部形成团结奋进、和谐共事的良好氛围，共同带领全区广大干部职工出色完成各项工作任务。

2022公司创建“四好”领导班子方案 篇4

活动实施方案

为进一步加强我行领导班子全面建设，提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，逐步确立我行的竞争优势，根据省市分行的有关要求，结合我行实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系农行改革发展实际，全面加强我行领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，把我行建设成为内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的银行提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使我行领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。

（一）政治素质好

1、具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。

2、顾全大局，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。

3、坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。

4、政令通畅，执行力强，落实省市分行 1

发展战略和工作部署扎实到位。

5、积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。

6、党支部能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

（二）经营业绩好

1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。

2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。

3、认真抓好内控机制建设和基层管理工作，风险防范水平较高。

4、业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，服务质量优，客户反映较好。

5、选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。

6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。

（三）团结协作好

1、领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。

2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。

3、领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚

力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。

5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。

（四）作风形象好

1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。

2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想稳定。

3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。

4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，各项费用支出符合制度规定。

5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。

三、主要任务

（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理

论和经营管理水平。

（二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力。

（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。

（四）抓制度建设。完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。

四、参与范围

支行领导班子成员。

五、组织领导

为加强创建“四好”领导班子活动的组织领导，支行决定成立创建“四好”领导班子活动小组。张胜同志任组长。

六、创建措施

开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。

（一）加强自身建设。

结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合反面典型，开展警钟长鸣教育。学习的主要形式：一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。

（二）强化对照整改。

领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。

（三）加强组织建设。

12创建四好班子活动实施方案 篇5

领导班子活动规划

为切实加强领导班子建设，全面提高班子整体素质，根据上级党委相关规定。现结合实际，就2012年认真开展创建“四好”领导班子活动，制定以下规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以增强领导班子敬业精神、创新精神和艰苦奋斗精神，提高适应市场经济能力，科学决策能力和经营管理能力为重点，紧紧围绕企业中心任务，全面加强领导班子建设，为集团做实、做强、做大提供坚强的组织保证。

二、组织领导

三、主要内容

政治素质好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟，科学决策能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，讲党性、重品行的表率。班子思想创新，有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”，班子成员学习态度端正，完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。

经营业绩好。创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的，班子成员要把发展作为“第一要务”，树立先进的经营理念，改革有新思路，工作有新突破。能按照科学发展观的要求，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进事业部又好又快的发展。经营管理水平明显提高，科技创新能力明显增强。

团结协作好。认真贯彻民主集中制，事业部的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作，不搞个人主义。班子民主生活会规范，班子成员自觉参加组织生活。班

子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。班子团队精神、团队意识强，员工反映好、意见少，企业和谐。

作风形象好。班子成员要树立良好的作风形象，坚持求真务实，真抓实干，不弄虚作假、急功近利，勤俭创业，忠于职守;班子成员要廉政从业、责任落实、严于律己，无违法违纪现象;班子要关心员工生活，切实解决员工实际困难，在员工中有较高的威信;班子服务意识要强，积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。

四、主要措施

开展“四好”领导班子创建活动，关键在创建，主体是领导班子。要以创“四好”班子活动为载体，不断增强领导班子的大局意识、责任意识，着力提高领导班子的经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力。

1、认真抓好中心组学习。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。学习内容上以深入学习和领会十七大精神作为首要政治任务，重点加强科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，提高学习效果，保证学习质量。中心组全年集中和自学的时间累计原则上不少于12天。

2、开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，适时组织职工代表对本单位领导班子成员开展民主评议。

3、召开专题民主生活会。定期召开民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。

4、进一步转变工作作风，扎实推进各项工作。从今年起调整班子季度交叉到基层单位联系为季度定点联系方式，使基层单位反映问题得到更及时和有效的妥善处理。同时进一步推进班子成员周未轮流巡查制度，解决急难问题，提高工作效率。进一步落实分管责任，注重内部精细化管理，努力降低生产成本，提高设备运行效率、提高服务保障意识，优化内部管理流程，量化目标责任考核，层层落实管理职责。

5、强化领导干部培训。多形式、多方式、多渠道开展领导干部培训工作，以提高思想政治素质和业务能力为重点，制定培训计划，创新培训内容，保证培训效果。

6、维护企业稳定。领导班子要有高度政治敏锐性，要定期排查企业的不稳定因素，积极采取措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态。在出现急、难、险、重的情况时，领导班子成员尤其是一把手要靠前指挥，果断采取措施，稳住局面，化解矛盾，平息事态，确保稳定。

7、认真开展考核评比工作。事业部将定期对机关、各厂、站领导班子和领导干部进行综合考核。通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子和领导干部要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。对未完成生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共产党党员领导干部廉洁从

政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。

五、几点要求

（一）、高度重视，加强领导。开展“四好”领导班子创建活动，是进一步加强领导班子思想政治建设的重要决策。各支部要把开展创建活动作为一项重要任务，扎扎实实抓好组织实施。纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。

（二）、明确重点，狠抓落实。各支部要切实履行职责，高标准、严要求，抓好本企业的创建活动。事业部主要负责人要率先垂范，发挥表率作用，在带领各支部领导班子认真落实创建活动各项要求的同时，要加强指导和督促检查，努力把事业部领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

2022公司创建“四好”领导班子方案 篇6

肩负着政治责任、经济责任、社会责任的国有企业是社会主义市场经济的主体，如何抓好国有企业领导班子建设，成为国有企业能否完成好重大责任与使命的首要问题。中组部明确提出，国有企业领导班子要建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子。这“四好”目标十分明确，要求也更为具体，很符合石油企业领导班子建设的实际。下面，结合实践，谈谈“四好”班子创建中必须解决好的几个问题。

一、创建“四好”班子，必须紧密联系实际

一切从实际出发，是党制定路线和各项方针政策的依据，也是创建“四好”班子必须遵循的原则。创建“四好”班子，只有面对实际，联系实际，才有针对性；只有注重实际，解决实际，才有实效性。

联系实际创建“四好”班子，首先，应该了解和明确党中央、国务院和上级有关部门对国有企业领导班子建设总体要求的实际。其次，应该了解和明确国有企业领导班子建设带有普遍规律的共性的实际。再次，应该了解和明确本企业领导班子建设具体个性的实际。这三个实际构成了抓“四好”班子创建的主要依据，需要认真把握、紧密联系。而要做到这一点，就要认真地学习，具体地分析，力求做到五个清楚，即：清楚党中央、国务院对国企领导班子建设的总体要求，清楚上级党委对国企领导班子创建“四好”的总体安排，清楚国企领导班子建设的现状和带有倾向性的问题，清楚本单位领导班子建设的具体情况及其存在的问题，清楚“四好”领导班子创建的方向、应采取的措施和从何抓起的方法。做到了这些，创建“四好”班子，实际联系才能紧密，扭住实际创建才会自觉。

二、创建“四好”班子，必须抓住重点

主要矛盾，决定着事物的存在和发展。解决当前国有企业领导班子建设中存在的议事不民主、能力不适应的问题，是创建“四好”班子必须抓住的重点。

按照“四好”班子创建的内涵和中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系要求，以及近几年开展“四好”班子创建的做法和经验，抓住重点创建“四好”班子，必须注意解决四个方面的问题：一是政治建设。这是班子建设的根基，看一个班子行不行，关键是要看它政治上合不合格。一个政治上拿不起来、放不下去的班子，必然是一个涣散的、群众不满意的、领导不放心的班子。领导班子要讲政治、讲正气、讲学习，政治建设要放在第一位，必须抓好。二是制度建设。制度有长期、稳定的作用。坚持用制度管人、管事，让班子每一名成员都生活在制度之中，由受制度约束转变为自觉遵守制度的行为。要针对“四好”班子建设的客观要求和实际，进一步建立健全领导班子议事规则等各项制度。三是能力建设。依据中央和中国石油集团公司党组提出的五种能力要求，既要坚持从总体上全面提高抓起，又要因班子因人而宜从不同方面做起；既要从整个班子抓起，又要从每个人做起；既要从原则上抓起，又要从具体做起；既要从理论上抓起，又要从实践上做起，点面结合，聚少成多，日积月累，坚持数年，五种能力的提高定会大见其效。四是一把手队伍建设。一把手在领导班子中的作用至关重要。作为一把手是否有能力，是否讲民主，是否有胸怀，是否有亲和力和感召力，对一个班子的影响很大，在某种意义上讲，有时介于成功与失败两者之中。所以，加强领导班子建设，一定要注重一把手队伍建设，而一把手队伍建设一定要注重素质建设，从选用一把手第一关做起，从根本上把一把手选准，然后再进行培养、锻炼、提高。经过这样几次的反复，一把手的人才也成熟了，队伍也形成和发展了。

三、创建“四好”班子，必须突出作风建设

一个领导班子，一名领导干部，作风怎样，关系到战斗力，影响着执行力。创建“四好”班子，突出作风建设，无论现在还是将来，都是十分重要的。

作风包括思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风五个方面，应该成为创建“四好”班子、突出作风建设的一条主线，贯穿始终，努力做到五个树立：树立实事求是、认真严谨的思想作风。坚定理想信念，始终同党中央保持一致，工作不浮夸、不图虚名。淡泊名利，排除杂念，摈弃浮躁，正确地认识和对待自己。静下心来做事，沉下身子工作。少一些应酬，多一些调查研究。树立理论联系实际，学以致用，用有所成的学风。正确认识学习的重要性，正确处理学习与工作的关系，加强政治理论和业务知识学习，理论联系实际，不断提高理论素养、政策水平和用理论指导实践的能力 。树立雷厉风行、务实的工作作风。坚持重实际戒飘浮、重实干戒空谈、重实绩戒浮夸。察实情、讲实话、办实事、求实效。定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施；部署了的工作就要督促检查、一抓到底，做到领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实。树立严守党纪政纪、廉洁从业的领导作风。作为一名领导干部要始终保持政治上的清醒与坚定，不管在什么时候、什么情况下，都必须带头发扬党的优良传统，带头遵守党的纪律，带头执行法律法规和有关规定，做到以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，民主决策，科学决策。树立情趣健康的生活作风，加强党性和道德修养，培养科学的生活方式，追求积极向上的生活情趣，注意纯洁社交圈、净化生活圈、规矩工作圈、管住活动圈。不该拿的不拿、不该去的地方不去、不该做的事情不做，在日常生活中养成一身正气的优良作风和积极健康的生活情操。

2022公司创建“四好”领导班子方案 篇7

公司各党支部：

为深入贯彻落实党的十七届四中全会、省委九届七次全会精神以及市委《关于坚持以科学发展观为指导进一步推进组织工作改革创新的意见》和《关于学习贯彻党的十七届四中全会和省委九届七次全会精神的责任分解方案》，公司党委根据《

**市基层党组织建设三年行动计划》通知要求，决定在全公司开展“创‘四好’领导班子、建‘四强’党组织、做‘四优’党员”创先争优活动（以下简称党建“创、建、做”活动），现将有关事宜通知如下：

一、“创、建、做”活动指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以创建学习型、发展型、服务型、民主型、创新型的“五型”基层党组织为载体，以服务企业经济建设、提高公交服务质量为着眼点，以服务员工、服务乘客为着力点，以提升员工精湛技能和强化员工安全生产、规范营运、节能降耗、优质服务、品牌意识为突破口，充分发挥党组织和广大党员凝聚人心、促进和谐、推动发展的人力组织优势，为公司提质增效、确保“管理效益年”量质化目标顺利完成和推进城市公交科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

二、“创、建、做”活动主题及评选时间

1、活动主题：“以党建工作为引领，推进城市公交科学发展”。

2、市级评选时间：按《**市基层党组织建设三年行动计划》规定，该活动市里每三年开展一次“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”党员评选表彰活动。

3、公司评选时间：公司党委将在每年“七一”对“创、建、做”活动先进单位和个人进行表彰，连续三年获表彰的，将优先推荐参评市级评选。

三、“创、建、做”活动目标

通过三年的努力，力争各党支部90%以上的在岗党员达到“四优”标准；在此基础上，力争公司所有党支部和领导班子达到“四好四强”标准。具体目标任务分解为：

1、2010年各党支部在岗党员达到“四优”标准的人员比例为50%，从率先达到次年“四优”党员标准比例的分（子）公司中评定1-3个“四强”党组织或“四好”领导班子；

2、2011年各党支部在岗党员达到“四优”标准的人员比例为70%；从率先达到次年“四优”党员标准比例的分（子）公司中评定2-6个“四强”党组织或“四好”领导班子；

3、2012年年中，各党支部在岗党员达到“四优”标准的人员比例为90%；从历年连续获评的分（子）公司中择优选评先进基层党组织，力争所有党支部达到“四强”标准；

4、2012年“七一”前，力争各级领导班子达到“四好”标准。

四、组织领导

为保证“创、建、做”创先争优活动顺利开展，公司党委决定成立活动领导小组。

组长：*

副组长：*

成员：各党支部书记

领导小组办公室设在公司党办，*同志担任主任，负责“创、建、做”创先争优活动的日常组织创建工作。

五、“创、建、做”活动参评标准

㈠“四好”领导班子：

①政治素质好——突出思想建设，进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和发展意识教育，切实提高各级领导班子的思想政治素质、理论业务水平和决策能力，领导方针正确。

②经营业绩好——突出能力建设，围绕公司“管理效益年”，增强企业创新活力，推进企业创效，提高领导能力，做到管理一流、效益最佳，所在单位量化目标考核达标。

③团结协作好——突出制度建设，健全和完善党建、行政管理制度、规定和措施，做到在干事创业上凝心聚力、在实现共同目标上分工负责、在坚持集体领导上民主决策、在履行岗位职责上协调配合，所在单位质化目标考核达标。

④作风形象好——突出党风廉政建设，严格落实和执行法纪条规和公司党风廉政建设规定，积极塑造各级领导班子品格高尚、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的良好形象，所在单位无违法违纪行为发生，党风廉政建设指标考核达标。

㈡“四强”党组织：

①政治引领力强——坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，保证监督党的路线方针政策、国家法律法规的贯彻执行，保证公司政令畅通。

②推行发展力强——主动融入生产经营开展工作，积极参与公司重大问题决策，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中充分发挥党组织作用，确保公司生产经营任务和改革发展目标的实现。

③改革创新力强——大力推进党建工作创新，丰富党组织活动载体，创新党建工作方式，有效调动全体党员和职工的积极性、主动性、创造性，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，不断增强企业核心竞争力。

④凝聚保障力强——坚持以人为本，加强经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍建设，有效开展思想政治工作，大力推进企业文化建设，加强企业民主管理，保障职工合法权益，关心弱势群体和困难职工，凝聚人心，促进企业和谐稳定。

㈢“四优”党员：

①政治素质优——坚决贯彻执行党的路线方针政策，顾全

大局，积极践行科学发展观，坚持和发扬“三爱”企业精神，讲党性、重品行、做表率，工作作风扎实，生活作风正派，清正廉洁，能自觉服务于企业的和谐稳定发展。

②岗位技能优——能认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务，严格执行公司各项管理制度和工作规程，熟练掌握本岗位的各项业务技能，是本岗位的行家里手。

③工作业绩优——积极参加党组织的各类会议、学习、培训，积极参加各类技能练兵，能带领同事攻坚克难、节能降耗、创造一流业绩，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵，无任何违章违纪现象和责任事故、投诉，在企业三个文明建设中有突出的表现。

④群众评价优——积极履行党员责任，能密切联系群众，关心弱势群体，自觉接受群众监督，处处严格要求自己，党员责任区内无违法乱纪现象，在工作中甘于奉献，能充分发挥党员的先进性和模范作用，群众评价较好。

六、“四强”党组织“一票否”考核规定

1、物质文明建设方面：

①未完成集团公司月度下达的各项经济指标任务。

②每月综合考核分值在95分以下。

③责任交通事故次数及损失金额比上个季度同期上升，有重大事故、重大投诉、新闻媒体曝光和火灾发生。

④内部管理无序，管理制度不健全，营运秩序、车容站貌、服务卫生受到上级部门批评及市民屡次投诉整改无成效的，车厢服务、车辆整洁、车辆完好、行车准点四项指标季度未达标的，发生停线、断线和公交车私自调头现象的。

⑤发生计划外生育、违法违纪行为和赴省赴市上访事件的。

2、精神文明建设方面：

①党支部战斗堡垒作用未发挥，凝聚力差。

②“四德’教育不到位，无教育计划，教育无成效的，员工不遵纪守法。

③员工队伍不稳定，不积极参加公司开展的各项活动。

④对公司三个文明建设不及时报道宣传的，通讯报道稿件数未完成公司规定的篇数。

⑤全年不组织本单位员工开展文体活动的。

七、践行“创、建、做”活动载体及保障措施

1、争创“四好”领导班子活动，以“践行科学发展观”为载体，保障措施：

①认真抓好中心组学习。公司党委按《公司党委理论学习中心组2010年度学习安排通知》执行，各分（子）公司按要求参照执行；

②开展民主评议领导干部。各级领导班子每年开展一次民主评议，民主评议结果报公司党委办公室备案；

③召开专题民主生活会。各级领导班子每年召一次民主生活会，重点对照“四好”标准进行践行科学发展观的“四查四看”活动，即查思想，看观念是否转变；查问题，看问题摆列是否准确；查剖析，看原因根源分析是否深刻；查整改，看方向措施是否明确到位。

④领导干部重大事项报告制度。完善议事决策制度，认真做好各级领导班子成员报告个人有关重大事项工作，不任人唯亲，提拔和任命想做事、能做事、做正事的管理人员和干部，及时清退不胜任现职和无工作能力、做不了事的管理人员和干部，执行重大工程和项目申报制度。

⑤强化领导干部培训。组织加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训；围绕“管理效益年”提升管理、提高效益的主题要求，开展领导干部业务能力培训，增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面的能力。

2、争建“四强”党组织活动，以深入开展“红旗党支部”为载体，保障措施：

①坚持“三会一课”制度。深化党员先进性教育，树立党员的良好形象，通过“三会一课”不断强化党员的政治理论学习，增强党员的党性原则，树立正确的人生观和价值观。支部党员大会每季度召开一次，党支部委员会每季度至少召开一次，党小组会每月至少举行一次，党课每季度安排一次，党员参学率达100%，有学习和会议记录。

②发挥保垒作用。认真开展政研工作，扎实抓好文化建设，实施“五个一”学习工程、“关爱帮扶工程”和“先锋工程”，围绕巩固学习实践活动成果，结合公司生产经营和员工思想实际，积极开展“爱我公交、创一流工作业绩、树最佳形象”主题活动；关心员工工作、生活，主动摸清员工思想动态，积极引导，及时排除不稳定因素，为员工排忧解难，“双帮”活动有成效，维护企业稳定，争创“红旗党支部”。

③做好组织发展工作。认真研究、及时上报新党员发展计划，落实推优工作，加大对生产骨干、技术骨干和管理骨干的培养力度，使各方面优秀分子积极向党组织靠拢。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格把关，成熟一(来源：公务员在线 http://）个发展一个。

④党员关系明晰。党员、发展对象、积极分子台帐健全、来往关系清楚，按规按时缴纳党费。

⑤加强青年团员的组织领导。重视团组织活动，充分发挥青年团员生力军作用，积极推进公司青年文明岗创建工作。

⑥深入开展“三岗一区”活动。创建“三岗一区”制度健全，执行到位，活动开展有创新、求规范、管长远，班组建设效果好。

3、争做“四优”党员活动，以深入开展“三岗一区”为载体，保障措施：

①积极申报“三岗一区”。党员先锋模范带头意识强，主动挑重担，帮带团员、一般员工，争做爱岗敬业、勤奋工作的模范；争做更新观念、促进改革的模范；争做遵纪守法、维护大局的模范。

②参加“先锋工程”，以身示范“一个党员一个先进一面旗帜”，做到模范党员身边“三无”，即无违纪、无违规、无浪费等活动，发挥好模范党员“六带”作用，即带思想、带作风、带优服、带安全、带节能、带业绩，能够把党员、先进份子的身份亮出来，作用显出来，形象树起来。

③投身“立足岗位、无私奉献、争创一流、服务乘客”主题实践活动，在岗位上讲奉献、遵守公司各项管理规定，主动为乘客热情服务，安全驾驶、文明售票、保洁车辆、遵守交规、行车有序。

④加强对不文明服务言行的抵制。对照员工服务规范，自觉约束自身不文明举止和言行，服从纠章人员的管理；严格以党员的标准要求自身的同时，敢于与歪风邪气作斗争。

⑤紧紧依靠党组织。经常与所在党支部沟通和信息联系，一切以党组织的利益为重、以国家利益和集体利益为重，及时了解和反映同事思想动态，配合党组织化解各类矛盾和不安定因素。

八、工作要求

1、各党支部都要相应成立“创、建、做”创先争优活动领导小组，党支部书记为该活动的第一责任人，必须把该项创建工作贯穿到党的建设经常性工作中，常抓不懈，不断探索新方法，结合本单位实际创新活动载体，寻求新突破，抓出明显的成效，并加以推广，全面提升基层党组织的凝聚力、战斗力，使其真正成为能够推动城市公交科学发展的基层党组织。

2、根据各党支部特点，制定出责任明确、工作具体的“创、建、做”创先争优活动创建方案。创建单位要按照具体标准进行量化、细化、优化，切实提高创建活动的针对性和实效性。确保每年有实施方案，全面开展创建活动。

3、各党支部要改进工作方式，加大思想政治工作力度，从本单位实际和员工思想特点出发，抓热点，找难点，帮助参加活动的党员做好协调利益、化解矛盾、疏导情绪、调解纠纷、畅通诉求渠道，最大限度地体现党组织对党员的关心和关怀，从而调动广大党员投身“创、建、做”创先争优活动的积极性。

4、各党支部要重视“创、建、做”创先争优活动的宣传报道工作，善于总结活动经验，推介先进人物事迹和报道典型事例，及时向《公交快讯》提供文字材料，交流基层党组织好的做法和成功经验。

四好领导班子创建活动总结 篇8

2011年，为加强公司各级领导班子建设，天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划，措施有落实，使公司领导班子建设方面有了新的进步，并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。

一是加强思想政治建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向。

对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策，以开展创建“四好班子”活动为载体，积极发挥党员的先锋作用，定期召开思想讨论会，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会，会上及时发现问题，解决问题，并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训，并在培训后进行深入思考与讨论，总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神，并通过宣传公司企业文化，不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。公司始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题，公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。

二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩

扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力；努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力，特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式，以经营的哲学理念为基础，将庞大的部门组织按需要分割成小的单位，每个单位单独进行核算，实现自负盈亏。

公司领导班子每月召开业务分析会，深入分析探讨各种业务问题，共同寻找解决方案。根据阿米巴经营模式理念，优化公司组织构架，完善公司制度，确立与市场挂钩的部门核算制度。对每一个组织进行核算管理。通过经营数字的分析，让每一个组织都能及时掌握收入、成本和费用，将市场变化的压力清晰、准确的直接传递到公司内部的各个员工，使每个组织对市场变动能立即应对，“防患于未然”。

注重培养有经营意识的人才，推动企业健康、持续发展。用经营的理念解决复杂的管理问题，通过降低各项成本和费用，进一步提升公司业务产品的核心竞争力，走可持续发展道路，实现企业利润最大化。公司从连续6年亏损到09年扭亏为盈，从2010年营业利润437万元到2011年实现了560万元的好成绩。

落实安全责任制，提高安全生产水平。企业领导班子时刻铭记“安全责任重于泰山”这句警讯，认真贯彻落实公司安全生产相关准则，定期为全体员工召开安全会议及举行培训。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化和保障。

加强党支部建设及公司制度建设，增强依法治企能力。几年来不断完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高员工工作效率。

三是发挥整体功能，增强领导班子成员之间的团结精神和协作能力。

领导班子成员以开展创建“四好”领导班子为契机，发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导能力，使班子整体功能得到充分发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合。按照集体领导和个人分工相配合的原则抓好企业各项工作。发扬爱拼敢赢的创业精神，通过定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。领导班子成员之间互动互进，分担困难，本着班子成员“分工不分家”的原则，为保证公司运营状况的稳步上升，定期召开办公例会，对近期公司出现的各种问题及时反应和解决。树立全局思想，班子成员间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和互相信任。使得集体智慧得到充分体现，整体功能得到充分发挥。

四是注重作风建设与和谐企业建设，以身作则，恪尽职守

领导班子始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作指南，认真贯彻执行党的基本路线和行动方针、政策，政治上对自己严格要求。务实工作，做到实事求是，按章办事。树立领导班子的亲民形象，发扬勤政廉洁的精神，加强学习，不断提高业务素质。领导班子成员不摆架子，不卖关子，能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工联系，广泛听取各方面意见，调动各方面积极性。对分管范围内的工作不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复。

增强领导班子的廉洁自律意识，认真落实党风廉政建设责任制，注意抓好廉洁自律教育，针对重点岗位员工进行诫勉谈话，防患于未然。

2009年创建四好领导班子材料 篇9

2010年，云南工程指挥部党委在集团公司党委的正确领导和指导下，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕又好又快发展的目标，高举邓小平理论的伟大旗帜，以“科学发展”重要思想为指针，以践行集团公司六大经营理念为指导，坚决贯彻集团公司党委的部署，加强思想政治建设，加强工作作风建设，严格贯彻执行民主集中制原则，勤政廉政，精诚团结，缜密协作，以高度的政治责任心，良好的精神状态，采取积极有效的工作方法，全面推动了各项工作向纵深发展，领导班子建设取得了长足进步，云指的全面建设也上了一个新台阶，各项指标都得到了圆满地实现，继续保持了强劲的发展势头。2010牵头承揽任务18.24亿元（其中划归云南指指标4.425亿元），为年度计划指标的147.5%；完成施工产值3.62亿元，为年度计划指标的241.33%；完成上交款996万元，为年度计划指标的100%。全年无安全质量事故；无因工期问题需集团公司领导蹲点的告急项目；无单位职工息岗待岗；在岗职工年工资增长率15%，各种社会保险缴纳完成率达100%；挂钩覆盖率达100%，占计划指标的100%。

一、领导班子思想政治建设有了新的加强。

一是进一步抓好党工委中心组学习。2009年，云南指以政治理论学习为先导，制定了详细的中心组学习计划，以集中学习和自学相结合，重点学习了科学发展观、十七大会议精神、十七届四中全会精神、集团公司经营理念以及其他有关政治理论文章。同时云南指领导班子将理论学习与形势任务相结合，与集团公司的要求相结合，切实抓短板，解决工作中存在的问题。每一位班子成员都认真对待中心组学习，做到学习有记录、有心得、有总结，通过学习，班子成员思想素质得到了不断提高，保持了勤政廉洁、求真务实的工作作风，增强了班子的凝聚力、创造力和战斗力。在中心组学习上，云南指每次都

将学习扩大到部门领导以上，着力提高中层以上干部的政治素质。

二是按照上级党委的要求，认真召开了班子民主生活会。2009年5月25日，云南指领导班子结合集团公司全年工作会及本单位的实际情况，召开了云南指班子民主生活会，不走过场，不图形势，按照上级的要求，会前他们向所属项目部认真征求对班子和班子成员的意见，对征求的各种意见和建议认真梳理，在会上开成布公地宣读，要求每个班子成员针对提出的每一条意见都要拿出整改意见，认真整改。在民主生活会上，班子成员还认真查找了自身在工作、思想、作风等方面存在问题，并诚恳地开展了批评和自我批评，虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。在工作中，班子加大了落实整改措施的力度，进一步转变了观念，统一了思想，把提高自身的思想理论素质真正落实到行动中去，增强了实践“科学发展”重要思想的坚定性。

三是按照集团公司要求，认真开展“深入学习实践科学发展观”活动，认真制定活动安排计划，切实按计划按步骤开展活动。云南指深入学习实践科学发展观活动从3月24日起，到7月底，历时120多天，主要经历了“学习调研”，“分析检查”，“整改提高”三个阶段。在整个活动中，主管重视，以第一责任人的职责，带头抓好活动，班子成员高度重视，集中精力，搞好活动。对此次学习实践活动精心组织、周密计划，注重做到了“四个坚持”：坚持把学习提高贯彻到活动的始终，使每个党员干部受教育、得提高；坚持发动群众依靠群众，广开言路，真正找准领导班子和机关建设存在的突出问题；坚持理论联系实际的学风，拿起批评与自我批评的武器，开展积极向上的思想斗争，增强了领导班子的凝聚力和解决自身问题的能力；坚持边整边改，不断扩大和巩固活动成果，达到了预期目的。

二、领导班子能力建设有了新的提高。

一年来，云南指加大工作力度，把实现效益最大化贯穿于生产经

营的全过程，全面推行指标挂钩，班子成员分工明确，责任到人，积极探索市场规律，结合实际，以开拓创新、团结协作精神为动力，创造性地开展工作，使发展步入了良性轨道。

1．在任务承揽上，云南指坚决贯彻集团公司“超常规，争第一”的工作方针，继续坚持“优选精揽，抓大放小，有所为有所不为”的经营思路，选好优势项目，精选种子项目，巩固了区域发展，培育了优势领域，全年自揽任务达9.9亿元之多，包括在滇能集团的第11个水电项目及昆明轨道交通试验段及首期工程的三个标段，同时还协助四公司承揽任务1.8亿，任务承揽再创历史新高，并为今后滚动发展打下了良好基础。

2、狠抓在建，以现场促市场，抓短板、创亮点，通过施工管理取得了较好的社会和经济效益。新上项目一上场就高标准、高起点，从安家设营到现场管理，一直体现大手笔、大单位的风貌，现场管理有序，工程进度快，质量好，得到业主的高度评价。今年3月5日，昭通油房沟电站过水管支架桥第一家率先完工。3月14日，禄劝鲁基厂电站提前4个月胜利贯通，3月24日牛栏江小岩头电站上下游顺利提前贯通。滇能集团禄劝公司、昭通公司、会泽公司先后发来贺信贺电，对云南指表示感谢，并对云南指各项目部表现出来的拼搏精神大加赞赏。今年4月8日，云南滇能集团公司金波董事长专程到云南指施工的禄劝铅厂、鲁基厂电站视察，并在云南指铅厂电站项目部召开了由禄劝片区所有参建单位参加的现场会。在会上，金波董事长对云南指给予了高度评价，并表示将派人到云南指观摩学习先进的管理模式。常州高架二期今年7月份正式开工上场，在短短的三个月时间内就完成产值4500万元，并在十月份业主组织的综合大检查中从全线八家参建单位中脱颖而出，以平均分86.625分获得综合先进一等奖，并获得工程质量、文明施工安全生产两个分项的一等奖，受到业主的表彰和奖励。昆明轨道交通试验段工程质量好，进度快，昆明

市政府领导多次莅临现场检查工作，对中铁十六局大加赞赏。云南指凭借诚信和实力，以干促揽，不仅保住了市场，而且还拓宽了市场，为云南指的又好又快的发展奠定了良好的基础。

3、在队伍建设上，树立和坚持以人为本的理念，为企业发展营造了和谐的内部环境。首先在薪酬制度上，云南摒弃了大锅饭制度，取而代之以“效率优先、兼顾公平”的分配原则，实行“易岗易薪”制度，岗变薪变，能上能下，并让职工从企业的发展壮大得到实惠，员工工资也不断提高，截止2009年9月，员工工资比2005年底翻了一番。员工的腰包鼓了，生活水平不断提高，走出去有面子，心里感到自豪，对云南指也有了一种归属感，认同感，从而自觉地视云南指的发展为已任而勤奋工作。其次健立健全完善的用人机制，知人善用，适才而用。在干部选拔任用上，一直坚持“德才兼备、注重实绩”原则，不搞论资排辈，也不分在编还是外聘，凡有本事、有贡献的就大胆用。随着规模不断发展壮大，云南指自揽自干工程逐渐增多，人才短缺这一短板日益突显。为此，云南指一方面通过集团公司从大中专院校接收大学毕业生，另一方面通过对外招聘招揽人才。对于招聘的大专生，将其放到项目上，采用多种方式对他们进行培养，让其尽快成长，尽快能够独挡一面。在待遇上，招聘人员和正式职工一视同仁，无高低、内外之分，严格按能力标准、岗位价值和业绩来核定薪酬，同时，建立和完善业绩考核机制，奖罚分明，不拘一格提拨有才有德的人才，充分激发他们的工作激情。一批毕业生很快成长成熟起来，独挡一面，成为我们企业发展的生力军。在建的6个项目部，年轻大学生项目经理占了一半，各部门负责人以近几年毕业的大学生居多。正是云南指的这种用人机制，极大地调动了员工的积极性。三是通过不断灌输六大理念的教育和学习，执行力和落实力有了明显的提高，单位充满了生机与活力。职工队伍保持了稳定，干部和党员的作用得到了较好的发挥。单位的面貌和队伍全面建设发生了根本变化。

三、班子作风建设有了新的进步。

领导班子有好的作风，将直接促进企业心齐风正的政治氛围的形成，极大地凝聚人心，吸引人才，留住人才，促进职工队伍素质的全面提升。云南指班子加强作风建设，模范执行胡锦涛同志提出的“树立八个良好风气”的要求，切实起到领导的表率作用。班子成员出差在外，不超标准吃住，不讲排场。主管领导深入基层工作时，与职工同吃同住，注重沟通，广泛听取职工的要求和建议，在较短的时间内熟悉大多数职工的情况，他们过去做什么，现在做什么，将来能做什么。在与职工交往中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性，实效性。班子成员坚持注重实际，说实话、查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解群众的疾苦，坚持为群众办实事。带头以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，不断强化自律意识，自觉抵制拜金主义和个人主义，在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”，在勤政上，身先士卒，以身作则，尤其两位主管，全身心扑在工作上，跑市场、揽任务，与其他班子成员一起积极面对困难，解决问题，钝化矛盾，攻克困难。在项目工点紧张施工期间，到现场蹲点，日夜与项目职工一起为实现节点目标共同奋战。在投标期间，与经营工作人员一起加班加点，决策、定标，起到鼓舞人心，激励斗志的作用。他们忘我地投入到工作，双休日、节假日对他们来说只是个抽象的概念，夫妻长期两地分居、家人聚少离多已是家常便饭，习惯成自然。两位主管以身作则，几位副职领导也不甘落后，纷纷为企业的发展出谋划策，积极主动抓好分管工作，不推诿、不扯皮。正是领导班子忘我工作、无私奉献的精神，感染和带动了云南指一班人，使得曾消极、懈怠的工作作风彻底转变，无论是机关还是各项目部，大家深深被发自内心的事业心、责任感和使命感所驱动着，以高昂的激情投入到工作中去，为云南指的发展争做贡献。

四、领导班子建设有了新的完善。

2009年，云南指班子继续加强班子制度建设，坚持议事民主决策制，执行办公会、党政联席会制度，不断规范班子议事制度和规则，涉及重大问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的程序办理，特别是在项目上场、撤场、干部任用、资金管理、队伍选择上都上会民主决策，形成了一套良好的决策制度。

2009年，云南指通过开展创建四好领导班子活动，整个班子素质有了更大的提高，整体功能更加彰显，班子风正心齐，员工激情高涨，将云南指的发展推向了更高一个层次。

云南工程指挥部领导班子简况： 指挥长：汤世明（52岁，党员，正处）书记：刘

萌（47岁，党员，正处）副书记：贾久珠（56岁，党员，副处）副指挥长：周维国（55岁，党员，副处）副指挥长：王

鹏（35岁，党员，副处）总工程师：桂建乐（40岁，党员，副处）此汇报。

中铁十六局集团云南工程指挥部

创建四好班子典型发言 篇10

今天，我们在这里召开创建“四好班子”暨“基层建设”推进会。会上，公司党委、党支部分别就创建“四好班子”和“基层建设”工作做了典型发言。他们的做法和经验，值得我们借鉴和推广。

下面，根据党委讨论意见，我重点讲四个问题。

一、必须充分认识和理解开展“四好班子”创建活动的重要意义

开展“四好班子”创建活动，是增强党的执政能力建设的客观要求。国有企业是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础。在国有企业中开展“四好班子”创建活动，是党中央加强国有企业领导班子建设，增强治企能力，激发企业活力，提升企业竞争力的重要举措。

对于我们xxxx来说，开展“四好班子”创建活动，是实现企业振兴与发展的根本保证。开展“四好班子”创建活动，是面对新形势、迎接新挑战的必然选择。新形势下，我们面临着难得的发展机遇，同时，也存在着诸多不容忽视的困难和问题。牢固树立科学发展观，认真贯彻落实《二次创业指导纲要》和“三转一调整”中期战略任务，努力将发展成为国内一流、具有国际竞争力企业，决非朝夕之功，一劳永逸；实现振兴与发展任重而道远，我们的责任光荣而伟大，要创造辉煌的业绩，必须有过得硬的领导班子。因此，创建“四好班子”，这是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务。

应该看到，公司组建这么多年来，各级领导班子建设取得了显著成效。在队伍建设、基层工作、企业管理、生产经营、集团化、专业化运作等方面都取得了新进展，赢得了广大职工的信赖。但我们还要清醒地看到，按“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求，还存在的很大的差距和不足，必须引起我们的高度重视，采取有效的措施，切实加以解决。

二、要按照“四好班子”标准，加强各级领导班子建设

一是要加强学习修养，不断提高政治素质。过硬的思想政治素质是领导干部的立身之本。因此，各级领导班子和领导干部要按照“四好班子”的标准和要求，切实加强三个方面的修养：一要加强理论修养，坚定政治方向和政治立场。加强理论修养，必须加强学习，学以致用，指导实践。二要加强思想修养，增强政治意识、责任意识和大局意识，要以强烈的责任感和崇高的使命感做好自己的工作。三要加强道德修养，树立正确的价值观和人生观。各级领导干部要以“xxxx”为镜子，坚持做到自重、自省、自警、自励，做加强道德修养的表率。二是增强“五种能力”，全面提升经营业绩。首先要提高驾驭全局的能力和水平。要执行政策，把握方向，做到队伍稳定、班子团结、生产发展、效益提高、企业和谐。其次，要提高企业管理能力和水平。要抓住本单位管理中的薄弱环节，理顺流程，细化管理，协调控制（更多精彩文章来自“秘书不求人”），堵塞漏洞，向管理要效益。三要提高优质服务的能力和水平。要把优质服务贯穿于市场开发、产品设计、交货验收、售后服务的全过程，只有为用户提供最好的服务，才能为企业创造最佳的效益。四要提高带队伍的能力和水平。要着眼于调动一切积极因素，把敢抓敢管和善抓善管结合起来，把提高企业的经济效益和不断改善职工的物质文化生活统一起来，努力营造团结、和谐、活泼的氛围，万众一心，共创辉煌。五要提高建设先进企业文化的能力和水平。不仅要做企业文化的实践者，还要做企业文化的推动者，大力倡导、传播、推进企业文化，促进两个文明建设协调发展。

三是加强党性锻炼，增进班子团结协作。党政一把手首先要带头搞好班子团结，只有党政一把手的团结，才有整个班子的团结。班子成员间工作中要多商量、勤沟通，互相理解，互相支持，支援、友谊和谅解比什么都重要，这样才能做到同舟共济。第二，要正确把握团结的内涵。一个领导班子，由于成员间年龄、经历、兴趣、气质、工作方法的不同，在认识、观察、分析、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事的过程中出现争议、摩擦、碰撞，甚至是冲突也属正常。不能把日常工作中不同意见看成是不协调，关键是从团结的愿望出发，坚持与人为善，要互相多提醒、多批评、多帮助，统一思想，提高认识，达到真正的团结和统一。第三，要坚持原则，增强团结。坚持光明正大，要把握好坚持原则与增强团结的关系，要讲原则，带团结，在求共同的目标下搞好团结，依靠团结合力促进各项工作。要大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异。即不能搞团一和气，好人主义；也不能动辄上纲上线，人人自危，努力营造健康和谐的团结氛围。四是倡导五种风气，树立良好作风和形象。一要倡导勤于学习之风。当今社会发展迅猛、科学技术日新月异，各种竞争激烈复杂，要跟上时代发展的形势，班子成员必须坚持不懈地学习，通过学习，以先进的理论武装头脑，用科学的知识指导工作。二要倡导调查研究之风。调查研究是各级领导干部的基本功，是进行科学决策，实施正确领导的基本要求。三要倡导求真务实之风。坚持实事求是，正视现实。最根本的是求我们集团生产经营还比较困难之真，务尽快实现集团的振兴与发展、职工工作环境和生活水平不断改善与提高之实。坚持讲实话，摸实情、出实招，求实效。四要倡导团结之风。团结是我们工作取得胜利的保证。各级领导干部不仅要搞好班子自身的团结，还要在××的旗帜下，在实现振兴与发展的奋斗中，团结广大干部职工多说有利团结的话，多做有利团结的事，在团结中增强企业的竞争力。五要倡导廉洁自律之风。“公生明，廉生威”。各级领导干部要始终保持清醒的头脑，严格要求自己，立党为公，执政为民，以良好的形象和高尚的人格魅力，取信于职工群众，带头搞好党风廉政建设。

三、要抓住关键环节，扎实细致做好“基层建设”工作

一是抓班子，努力建设高素质干部队伍。党的基层组织是党

的全部工作和战斗力的基础。在新形势下，××*各级党组织要抓好“四个环节”工作，努力成为贯彻“xxxx”重要思想的组织者、推动者和实践者。一要以选好配强党支部书记为重点，切实加强基层班子建设与党支部书记上岗培训制度。二要针对基层实际，认真研究新情况、新问题，探索新办法，创新工作方法，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力。三要大力加强基层党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。通过深入开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员一面旗”等活动，促进广大党员发挥先锋模范作用，体现党员队伍的先进性，做到完成任务多于群众、工作质量优于群众、技术水平高于群众、奉献精神强于群众，真正成为群众的楷模。

二是抓基层，扎实做好“六个一”工作。各单位要按照“选

配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一个好业绩”基层党的建设总体要求，认真查找“六个环节”中存在的差距，并针对薄弱环节，扎实抓好整改提高工作。要按照××*党委的统一部署，以深入开展“党员先锋岗”活动为契机，用党员的先锋模范作用，带动和推进基层建设工作的步伐。

三是抓管理，夯实基础管理工作。要坚持把管理工作的着力

点放在抓基层、练内功、挖潜力、增效益上，要紧紧围绕本单位业绩指标，大力加强制度建设，推行严格管理、精细管理、科学管理，深入开展制度创新、管理创新、管理增效活动，推进各项工作的制度化和规范化。同时，要增强管理工作的主动性、计划性、系统性和预见性，提高工作效率和质量。要围绕各项制度的执行，建立检查、考核、奖惩机制，重点把质量、安全、成本、效益作为考核内容，实行严格管理、精细管理和科学管理，促进基层管理水平全面提升。

四是抓素质提升，加强基层人才培养。重点是要抓好基层生

产一线人才培养。一要提高班组长的素质，发挥班组长的示范、表率作用；二要强化基本功训练，积极开展岗位练兵，掌握过硬的技术。同时，各单位要制定长远的培训规划和近期的工作目标。近期目标是抓住“两个重点”，即重点培训一人多岗、一专多能的复合型人才，重点培训起骨干带头作用的专业技术人才。各单位在培训时要做到“五个结合”，即：岗位培训与生产需要相结合、全员培训与骨干培训相结合、专业培训与生产全过程相结合、外出培训与内部培训相结合、实际需要与人才储备相结合，保证培训工作的顺利实施。

四、要用“四个目标”成果来检验创建“四好班子”和“基

层建设”活动的成效

创建“四好班子”与抓好“基层建设”工作，是一项创新性

工作。××*各级领导班子特别是“一把手”要高度重视，加强对活动的组织和领导。具体说，各单位活动是否取得了成效，关键看各单位是否能确保了“四个目标”的实现。

一是确保各级班子的整体素质得到提升。通过活动，要使各

级领导班子的政治素质有明显提高，经营业绩有明显提升，团结协作有明显增强，作风形象有明显改善。按照这个标准，要认真落实好“三会一课”、中心组学习和民主生活会等项制度。要强化各级班子对政治理论、市场经济和现代企业管理知识的学习，尽快提高各级班子的领导管理能力，增强各级班子成员的“三种意识”，提升自身“六种素质”和“五种能力”，逐步打造出能够适应集团振兴发展需要的领导干部队伍。

二是确保基层建设水平跃上新台阶。基层建设水平的高低，直接体现出“四好班子”创建水平的高低。班子建设是核心，基层建设是基石。在抓基层建设上，各单位要以强“三基”为目标，提升基层管理水平，推进基层建设达标升级。工作中，要注意发挥各级工会、共青团等群众组织的作用，调动各方面的积极性和创造性，共同致力于推进基层建设，为实现严格管理、精细管理和科学管理夯实基础。

三是确保队伍保持昂扬向上的精神状态。队伍精神状态如

何，直接影响到各项工作的顺利开展和实现振兴与发展。要根据形势任务的变化和职工价值观念多样化的实际，积极开展形式多样的思想教育活动，使职工队伍始终保持奋发向上的精神状态。党政工团要齐心协力，主动工作，化解矛盾，理顺情绪，认真听取职工群众意见，真心实意地帮助困难职工解决困难。同时，要落实稳定工作责任制，集中精力做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。

四是确保各项考核指标的完成。各单位全年各项考核指标能

否按时完成，是各级领导班子工作成效的综合反映，也是检验各级基层组织建设水平的尺度。各级党组织要根据集团创建“四好班子”活动实施方案要求，以及下发的一级队、二级队考核标准，认真抓推进落实工作。要通过抓学习，提高班子成员的政治素质；抓团结，增强班子的凝聚力和战斗力；抓勤政，全面提高服务基层工作水平；抓廉洁，树立良好的公仆形象为目标，以表率的行为，带领广大职工投入到生产经营工作中去，做攻坚啃硬和增产创效的带头人。要着力抓好“三基”工作，全面提高基层建设工作的总体水平，为确保全年生产经营指标完成奠定基础。

同志们，创建“四好班子”，做好基层建设工作，事关大局，意义重大。让我们在党委和的领导下，打造一流的班子，培育一流的队伍，锤炼一流的作风，创出一流的业绩，为的振兴与发展提供坚强的保障。