卷烟厂工作总结

卷烟厂工作总结（精选8篇）

卷烟厂工作总结 篇1

针对工厂技改发展的需要，该厂及时制定了“思想文化建设、人才队伍建设、基础管理提升”三个规划，努力打造以工厂发展和员工成长需求为关注点，以文化塑造人的内在精神世界为着力点，积极培育企业特色思想文化，凝聚全员力量，内强素质，外树形象;培养和造就一支规模适当、结构合理、技术过硬、充满活力、素质优良的企业人才队伍，适应企业改革发展的需要;着力夯实“五项基础”，提升“六种能力”，提升效率和效益。一年来，按照三个三年规划总体部署和年度推进计划，三个牵头部门细化方案，分解年度目标指标，制定保障措施，提出完成时限，规范基础资料，同时采取月度、季度专项检查、年度总结验收、工厂主要领导任评价督导组长定期评价考核等方式方法，全力推进，打好基础，适应发展需要。通过一年来的推进，思想文化的引领作用得到了很好发挥，队伍建设初见成效，基础管理持续提高，初步达到了凝聚力量，内强素质，外树形象的目的。

二、围绕“阳光、优质、安全、绿色”工程目标，全力推进易地技术改造工作。

全力推进易地技术改造是工厂的一项重点工作，一年来，工厂按照公司党组的重托、整体要求和安排部署，一是进一步优化设计方案。按照“严格控制产能规模、严格控制建设规模、严格控制投资规模”三个控制基本原则，组织开展了厂内外的技术交流、考察调研、讨论论证优化设计方案，为正式开工做好基础准备。

二是精心安排、适时推进项目进度。积极主动推进方案评审、初步设计概算审核、申报等程序;及时启动“环境影响评价、职业病危害预评价、安全预评价”等17个子项目公开招标。截至目前，环评、职评、安评、工程场地地震安全性评价已完成审批和验收，三维数字工厂、临时用电工程施工项目已签订合同，电梯设备购置及安装、污水处理设备购置及安装等项目已完成招标程序。同时与当地政府积极主动沟通联系，办理了建设用地规划许可证、推进了场地平整、清表等工作。

三是紧抓廉政建设不放松。组织学习国家局新制订的《烟草行业工程审计操作指南》，坚持开展形式多样的廉政教育，制订相关配套办法;积极配合国家局派驻跟踪单位审核，有效落实审核建议;完善项目廉政建设监督检查机制，定期组织开展内部监督检查，确保技改项目实施全过程“零违法、零违纪、零案件”。

三、围绕夯实基础管理，持续改进，管理水平稳步提高。

一是不断强化标准化工作。加强标准化工作计划的制定、标准化知识宣贯与培训、标准文件梳理与优化、标准化工作运行、标准化评价与改进，开展标准化良好行为企业活动创建活动，文件符合率99.0%，执行率平均95.5%。

二是综合管理体系有效运行。围绕“流程梳理与优化、两审一纠、能源管理体系推进等”，确立分解年度工作任务;建立综合管理体系运行质量评价、人员管理标准，形成体系运行管理机制;开展工厂“一流管理体系”评价活动，体系运行质量自评符合率达到70.7%，较公司下达的65%指标标高5.7个百分点;创新综合管理体系建设工作方法，推行内审员片区责任制;开展内审员师带徒活动，签订师带徒协议;启动流程梳理和优化，精简40个业务流程审批环节，修改评审15个标准记录表单。

三是目标绩效管理有效改进。结合公司下发的卷烟厂绩效合约、卷烟厂对标指标一览表、综合管理体系关键目标指标、主要经济技术指标，优化健全工厂目标指标体系。完善目标绩效管理考核机制，修订专项考核办法，充分调动员工的工作积极性，使目标绩效考核成为促进基础管理提升的有效工具，年内，创优指标10项达标，对标指标同比进步88.89%，全年无任何安全事故发生。

四是课题管理扎实推进。制定《课题研究管理规范》，组织课题立项评审确定课题;严格对照规范建立各课题实施计划，逐月检查、季度评审，月度考核，确保解决生产管理中存在的一些问题。五是内部监管持续规范。围绕招标采购开展“样板”项目活动，以点带面，工厂整体项目进度明显快于往年;扎实开展办事公开民主管理，基本实现“三项工作”项目网上公开;同时规范处置废弃专卖品。工厂适应技改、现代管理的能力不断提升。

四、围绕人才强企战略，精心管控，人才队伍建设初见成效。

以“管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍建设为重点，修订、建立相关标准，制定人才队伍建设年度推进计划蓝本等，着力学习教育培养。先后组织推进学历教育，充实工厂内部讲师队伍，订购配发《卷烟工艺与设备》教材，举办内部讲师TTT实战训练培训班，积极开展职称评审，鼓励员工参加社会组织的各类职称相关考试，组织开展通用工种技师、特有工种职业技能鉴定等，人才队伍建设推进亮点纷呈。12名通用工种技术人员取得技师资格证书，1人获行业首批操作技师资格，1人通过行业高级技师资格申报项目现场评审，2人取得烟草物流三级职业资格，行业特有工种职业技能鉴定中参加鉴定39人、通过31人、合格率高达79.5%。全员学技术、钻业务、求进步的学习格局逐渐形成。

五、围绕精益管理理念全面导入，提升服务效率，专业管理水平不断提升。

认真落实国家局、公司推进精益管理工作要求，按照“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，突出“生产、工艺、设备、财务”全面导入精益理念。

一是生产组织更加精细。以节约生产工时、消减无价值流程为目标，积极实施拉动式准时化生产模式;依据市场需求和公司生产计划，细化完善月度停开产安排计划、停开产生产节点、卷烟生产打码计划;全程梳理“生产作业计划分解、产前准备、生产组织、工序传递、物流衔接、标识管理、产品防护及仓储”等各生产作业流程，匹配生产过程供需部门之间、各车间自行生产上下游工序之间及不同机台间生产时间节点、时限，加强生产过程检查与控制，分析解决产、质、耗等方面存在的问题，生产组织实现逐日实时控制。

二是工艺质量取得新进步。健全工艺质量标准体系，完善“一级检验”模式，坚持目标引领强化专业考核，加强工艺、质量、配方的日常管理及维护，加强技术研究分析，应用六西格玛等先进统计方法细化质量数据和现场质量状况信息，提升工艺质量管理标准的有效性和适用性，过程控制水平在PDCA循环中不断提升。所产卷烟一个牌号焦油量下降1.3mg，一个下降0.42mg。

三是设备运行更加顺畅。围绕“设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化”六个精，努力追求“设备运行零故障、状态诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故” 四个零，及时更新对接设备指标，完善“一机一档、一事一档”日常管理机制，深化、细化设备保养、润滑、点检日常监督检查，大力开展“OPL”、“OPS”等活动，加强月度预防性保养检修，逐月持续开展设备隐患大排查，有序推进生产设备类综合计划项目，严格控制设备维持费用计划等。年末，全厂主要设备完好率保持100%;制丝设备故障停机率为0.02%，动力设备故障停机率0.11%;卷包设备有效作业率为93.35%，卷接设备运行效率93.35%，软盒包装设备运行效率81.68% ;监视与测量设备检定(校准)率100%。

四是财务控制更加精准。加强预算编制、分析;突出“原料、辅助材料、综合能耗、单箱制造费用”挖潜降耗;突出可控费用增效节支。对照目标、责任按月度落实考核，确保了全年各项预算控制在定额以内，成本费用有效降低。同时配合公司完成了制度文件的修订，完成6年内税务自查整改工作，推进了往来账款清理、资产权属管理等工作，顺利通过了国家局委派事务所对20xx年度年报的审计。

六、围绕共谋发展主旋律，党建精神文明再上新台阶

(一)扎实开展党的群众路线教育实践活动。按照公司党组的要求和统一安排，工厂结合实际，成立领导小组，制定工作方案，细化三个环节的工作措施，按照规定动作不漏项、自选动作有新意，分层学习，深入调研、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制。活动中，立行立改意见建议45项，解决了“公务用餐、接待、会风、用车、厂领导接待日、绩效管理”等方面存在一些“四风”突出问题;新建制度4项，修订完善制度7项，解决了关系职工切身利益和联系服务职工“最后一公里”的一些问题。党员、干部思想认识进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，群众基础进一步夯实。

(二)思想文化建设扎实推进。对照20xx年思想文化建设项目计划推进表，先后组织开展多次形势教育活动，开展“企业要发展，我该怎么办”主题大讨论活动，举办“澄烟梦 青年志 发展情”青春风采展示活动，发布《澄城卷烟厂思想文化建设之窗》，开办【思想文化今日视点】板块，举办“澄烟清辩”赛，开展“尧头窑文化采风”活动，举办“青春与技改发展同行”微晚会，发起“我和国旗合个影”主题活动，组织内容丰富的调研、走访活动;并以创建省级文明单位标兵为载体，积极开展志愿服务、社会公益活动，举办澄烟道德讲堂等。积极培育企业特色文化，努力构建企业共有精神家园，为工厂发展凝聚了力量，发挥了思想文化引领作用。一名青年职工获得住地“十大杰出青年”称号，一个班组获得住地“青年文明号”荣誉称号。

(三)思想政治工作全面加强。修订完善党委中心组学习制度，创新会议模式、完善学习内容，提升基层党建科学化水平。改进周二政治学习制度，学习效率进一步提高。调整支部管辖科室，健全工厂党建管理体系。开辟职工接待日阵地，进一步营造稳定和谐发展氛围。建立党委主要领导直接参与建立和完善党支部工作制度机制，规范支部思想政治生活、组织生活和主题活动，基层党建水平不断提升。关注一线、聚焦一线，开辟【简明新闻】、【迎五一•你也是最美劳动者】等宣传窗口，及时更新各类宣传版面，表彰涌现出的先进职工、先进事迹。

(四)党风廉政建设全面加强。严格落实党风廉政建设责任制，制定惩治和预防腐败体系建设五年规划，配发学习资料，及时通报违反中央八项规定精神典型问题，组织干部职工观看廉政教育片，举办预防职务犯罪专题讲座，组织两级干部和重点岗位工作人员书面承诺 “不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡，自觉接受党组织和人民群众的监督”。围绕三项工作加强重点环节监管和日常廉政监督，规范权力运行。同时开展廉政风险防控，开展党风廉政建设责任制贯彻落实情况自查，建立中层干部廉洁自律自查报告制度等，两级干部的廉洁自律意识得到加强。

(五)党团组织的引领作用不断深化。工厂坚持发展品牌为主题，党团、工会组织相互配合，发挥引领作用，组织开展了品牌知识专题培训，冠名品牌广场舞队，派送“烟草品牌送吉祥”汽车挂件，坚持定期走访、集中拜访活动，成立 “心随品牌”羽毛球、排球、门球队等，组织开展周边县域推介活动，传播烟草品牌文化;以“全体职工”为主体，以城区的婚庆公司、酒店、私营企业、社会团体等为重心，以“五一、十一”等节庆日为节点，加强联系，跟踪服务。有效推动了住地市场“品牌”卷烟销量。年末，全厂累计441人参与职工亲朋婚庆、团购事务购烟活动，住地市场品牌”卷烟总销量同比增长21.43%。认真贯彻落实各级总工会“服务大局、服务基层、服务职工”要求，坚持重大事项职代会审议制度，组织职工代表参加中层干部民主评议，参与招投标会议、职工住宅楼建设项目等，促进民主管理建设;开展“书香烟草工厂读书月、庆三八、庆五一”等职工文体活动，开展“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”爱心活动，组织开展各类劳动竞赛、技术比武等活动。职工工作的积极性、主动性、创造性不断提升。一年来，工厂、卷包车间、卷包车间甲班、制丝车间机电修理班、两名职工分别被省轻纺烟草工会授予“厂务公开职代会四星级单位”、“工人先锋号”、“优秀班组”、“创新标兵”荣誉称号;卷包车间一名维修技师被行业评为第六届“全国烟草行业劳模模范”;在公司举办的职工技术比武大赛中，1人获得ZJ17卷烟机操作第一名，1人获得ZJ17卷烟机维修第二名，1人获得ZB25包装机维修第三名，1人获得SQ3切丝机操作第二名。

存在的问题和不足

一年来，虽然工厂各项工作取得较好成绩，但与公司的要求相比较，与工厂尽快适应改革发展的需要相比，仍存在不足：

一、基础管理薄弱。一是工艺质量管理工作规范化、精细化程度不够，工艺测试、质量统计、分析的深度不够。二是绩效考核需进一步完善。三是管理基础薄弱，标准化存在重考评、轻运行现象;部分程序相对繁琐冗长，需要进一步梳理优化精简。

二、人力资源管理体系建设需强力推进，团队建设的动力、执行力、协作力和资源配置不平衡问题有待进一步提升与优化。

三、三个三年规划推进实施需进一步强化，对年度推进计划的修订完善和跟踪督促需进一步加强。

20xx年工作打算

20xx年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是紧紧围绕“”规划主要任务全面实现“规模效益目标、品牌发展目标、基础管理目标、队伍建设目标”的收官之年，做好各项工作意义十分重大。工厂将全面贯彻落实和xx届三中、四中全会精神，紧扣全省烟草工业系统工作会议安排部署，不断提高认识、凝心聚力，围绕打造“小而精、精而特、技术一流、管理一流、环境一流”的现代化卷烟工厂目标，以“三个三年规划”为主线，推进精益管理，持续提升思想文化建设、人才队伍素质建设和基础管理水平，全面完成公司下达的卷烟生产、出口烟丝加工任务和成本、费用等经济责任制指标，积极推进易地技术改造项目，确保全年无重大安全事故发生。

一、初步确定20xx年重点工作

(一)扎实推进精益管理。一是持续落实“管理创一流”。围绕“用最少的投入，产出最多的价值”思想，开展多方面、多层次精益管理培训，充分利用橱窗、看板、宣传栏、OA等现有宣传推介平台大力宣贯精益理念，组织开展精益管理知识竞赛、“优秀精益案例分享”、“我身边的精益故事”、“精益班组建设”等一系列活动强化精益氛围营造，使全体员知晓精益、理解精益、重视精益、参与精益改善;加强各专业模块推进小组骨干人员培养，打造一支善于发现问题、解决问题的精益“种子选手”和“种子团队”，提升精益团队建设水平;对照“精益生产、精益设备、精益能源、精益质量、精益安全、精益物流、精益流程”实施方案，月度跟踪检查、季度阶段评审、定期进行通报，加强督促检查。逐步向“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”目标靠近。

(二)努力完成易地技改项目阶段目标任务。延伸精益理念范畴，树立、坚持精益技改思想，制定精益技改管理实施方案;围绕“编制技术方案—项目招标—方案优化—施工”步骤，动态跟进进度;紧抓三项工作，把好“技术方案、招标文件、合同”三个前期环节关口;加强项目质量、进度、投资、安全过程控制;积极协调各方关系，稳步推进各项工作。年度内，要完成烟草专卖设备的报批工作;全面顺利展开施工类招标工作;联合工房、动力中心等建筑工程完成主体封顶;年度投资控制在批复的投资计划之内，进度达到95%以上;同时加强技改人员廉政教育等，确保技改项目实施全过程“零违法、零违纪、零案件”，全力将技改项目打造成“阳光工程”。

(三)继续大力推进三个三年规划实施。坚持分步实施，总结上年推进工作，查不足、找原因，汲取经验，制定20xx年度思想文化建设、人才队伍建设、基础管理提升推进计划，明目标、定任务，落实责任、制订措施，发挥三个主控部门职能，扎实督导评价，尽快形成企业思想文化理念，推进烟草文化在工厂的特色实践，让思想文化真正成为推动工厂发展的强大动力，成为全体员工的精神支柱，成为凝聚员工的精神纽带，成为员工工作生活的精神家园，让全体员工在工厂持续健康发展的进程中充满激情、更加自信的快乐工作生活。结合工厂发展实际需要，建立完善相关制度，健全人力资源管理体系;把生产操作、机电维修、专业技术放在更加突出的位置加强各领域人才队伍建设，夯实队伍适应工厂改革发展基础。加强基础管理考核，使各项目标建立在更加扎实的工作基础之上。与此同时毫不放松地抓好综合管理体系建设、对标创优、目标绩效管理、课题管理、严格规范等各项工作，使工厂改革发展的步伐更加有力。

卷烟厂工作总结 篇2

关键词：卷烟厂,设备,状态监控,机制

一、背景

2010-2012年, 河南中烟工业有限责任公司 (以下简称为河南中烟) 以其下属的新郑卷烟厂为试点, 开展基于信息化的设备三级点检研究与应用工作。新郑卷烟厂学习宝钢等先进企业成熟的点检定修模式, 借鉴其他卷烟厂的一些经验和做法, 分析卷烟厂设备的特点和生产组织特征, 经过探索和实践, 形成了一套适用于卷烟厂的设备三级点检模式。2012年该试点经验在河南中烟下属的7个卷烟厂推广应用, 经过1年多的努力, 河南中烟设备点检和状态监控工作取得明显成效。但在点检和设备状态监控管理层面和实际执行层面还存在一些问题和瓶颈, 需要进一步开展研究和探索。2014年10月, 新郑卷烟厂和郑州卷烟厂异地搬迁成立黄金叶生产制造中心 (以下简称制造中心) , 制造中心承担起设备状态监控管理体系建设的任务。

1.设备状态监控人才队伍建设

河南中烟各卷烟厂的设备状态监控工作已经开展了数年, 但点检及状态监控相关人员的定岗、定编、定薪、培养等工作, 还有待于调研、推动和突破。一个车间和卷烟厂的设备状态监控人员配备、薪酬以及人才成长晋升通道规划等, 各厂各车间实际执行的方式和方法不一, 缺少参考标准和指导意见。

2.设备状态监控体系运行机制

建立健全设备状态监控体系运行机制, 是保证设备状态监控持续、深入、有效开展的前提。由于机制不明确, 一些卷烟厂对设备状态监控工作认识不到位、重视程度不够。设备状态监控工作要持续健康开展下去, 就必须明确它在设备管理中的定位, 在整个检维修体系中的作用及运行机制。

3.设备状态监控的方法和手段

2012年建立的河南中烟点检信息管理系统, 基本上满足了河南中烟各卷烟厂点检管理的需要, 但经过几年运行亟待升级。精密点检中使用振动、热红外成像、超声波等检测手段, 随着技术的不断进步以及点检实践的深入, 需要不断完善和丰富, 以提高点检的有效性、便捷性、经济性, 如在线诊断技术、实时监控技术、移动APP等。

4.设备状态监控技术标准

制造中心拥有ZJ116、ZJ118、ZB48、M5、FX2等高速超高速卷包机组, 以及高架库、机器人、AGV等先进设备, 急需建立相应的状态监控标准。同时, 需要对如何建立新机型设备状态监控标准的途径和方法展开研究, 以便形成一套建立设备状态监控标准规范的流程、要点、方法, 以提升设备状态监控的自我发展完善能力。

5.设备状态监控分析模板

设备点检信息系统每天产生大量的数据, 点检数据分析工作仅限于整理报警数据和下达维修工单, 积累数据跟踪数据变化趋势, 对设备运行过程数据同MES、EAM、卷包数据采集等信息化系统数据的关联性研究分析尚未开展研究, 或停留在定性的分析上, 分析模型和方法还未建立, 各信息化系统积累的状态数据没有得到充分的挖掘和应用。

二、设备状态监控体系建设做法

1.明确状态监控体系定位

2015年4月, 制造中心启动了TPM体系建设工作, 建设目标是融会TPM、EHM、LCM等先进理念, 以检维修体系和现场管理自主改善机制建设为重点, 建立以基于状态管理的检维修体系为内核的金叶精益设备管理体系。体系中明确, 包括设备状态监控的状态管理是设备管理体系及管理精益化工作的重点内容, 是制造中心设备检维修体系和各生产车间设备检维修体系的重要环节, 属于必备和基础管理要素, 其对提升预知性维修水平、控制维持费用、提高设备综合运行效率具有不可替代的作用。

2.修订状态监控管理标准

(1) 完善设备状态监控管理员、专业点检人员职责以及日常、专业、精密三级点检人员工作范围、工作程序、管理要求等, 修订制造中心状态监控 (点检) 管理标准, 形成设备状态监控工作的闭环管理。例如结合运行情况, 动力车间三级点检模式由部分巡检变更为全部采用巡更点检模式, 保证了点检的实际效果。

(2) 完善检查考核标准。周检查内容包括漏检检查、IP地址对应、点检异常同维修工单对应分析等, 通过系统上传检查通报, 实现了检查管理工作的落地;月度检查内容涵盖三级点检完成情况、精密点检仪器使用情况、标准修订、典型案例分析、关联性数据分析等;利用系统统计数据 (点检率、漏检率、异常报警、维修工单等数据) , 对各车间以及操作、维修、点检员进行绩效考核。

3.稳定状态监控队伍

通过调研分析企业装备现状、生产工艺流程、维修管理模式、人才队伍建设, 编写设备状态监控相关人员素质模型, 明确专职精密点检员、兼职精密和专业点检员及日常点检员 (操作工) 不同层次的、不同侧重的任职要求。通过对各车间设备生产维护模式、所需点检的设备数量、点检点数量和点检方式、点检路线和周期、以及点检数据分析的工作量及难度, 合理配置相关点检人员, 划分职责范围和工作内容, 形成制造中心状态监控人员配置方案。按照机型分类共设置专兼职点检员19名, 其中卷包车间6名, 制丝车间4名, 动力车间4名, 物流中心3名, 嘴棒车间2名。

4.提升状态监控人员素质

依据状态监控队伍人员素质模型要求, 人力资源部和设备管理部等相关部门共同制定培训计划, 按照专业技术、操作技能、基本素质进行划分, 明确牵头组织部门、培训内容、参与人员、考核标准等具体要求, 制订《制造中心设备状态监控人员培训工作实施方案》, 开展人员培训和队伍培养工作。

培训分层次、多方式展开。人力资源部、设备管理部采用外培、内训等方式集中对专职点检员进行振动、红外等专业培训, 在提高理论水平同时, 逐步增加专职点检人员持证数量;专职点检员采用分散授课的形式对车间维修、操作人员进行状态监控理论、点检理论、信息系统操作等培训, 提高维修、操作人员状态监控方面的素质能力。

组织进行振动分析、点检信息系统、红外热像、超声波、油液分析等相关培训教材的编写工作, 振动分析培训教材包括振动原理、数据采集方法及分析、实际案例分析等方面内容, 点检信息系统培训教材包括系统的运行环境与浏览器的设置、系统模块功能介绍、点检设备编码的编写方法、流程设计等方面内容。经试讲和修改完善后, 形成河南中烟状态监控培训系列教材, 为内部点检人员资格培训及建立专业人才培养机制提供支撑。

5.规范状态监控标准制订方法途径

各卷烟厂设备型号存在差异, 更新换代也较快, 建立一套新机型新设备状态监控标准制订的方法途径, 可增强标准的自我完善能力。经过归纳优选, 设备状态监控标准制订的方法及途径见图2。

截至2015年底, 制造中心在河南中烟设备点检系统中, 共修订导入点检标准9959条, 其中动力车间605条, 卷接包车间5573条, 制丝车间1753条, 物流中心716条, 嘴棒车间1312条。

6.提高数据综合分析水平

梳理设备管理数据, 形成关联数据链条模型, 分析链条数据之间的关联点及关联度, 找出数据相互支撑、印证的关系, 建立链条数据关联分析模板。一是利用故障发生规律验证点检标准的合理性及适宜性, 定期分析关键数据链条, 验证EAM系统中点检记录的准确性, 统计从点检系统中生成的维修工单占整体维修工单比率, 验证和促进点检系统应用情况。二是根据产品质量数据、故障停机率、同机台故障率, 对操作、保养、维修质量及水平进行验证;利用状态监控的维修质量、维修工技术水平、备件质量数据对设备管理有效性进行反验证。三是利用状态监控数据调整设备维修保养时间, 并验证维修保养效果;利用状态监控数据改进设备的润滑方式和润滑频率;利用EAM系统与点检系统数据综合分析, 对备件质量做定量评价等。

7.丰富状态监控内涵和手段

(1) 2015年制造中心启动TPM体系建设项目, 在编写的《黄金叶生产制造中心设备现场可视化与定置化管理手册》中, 依据行业VI标准, 对设备状态监控 (点检) 现场的点检路线图、点检标签、点检点、在线监测点等标示进行设计, 做到点检现场标示统一、美观、实用。2015年共制作固定到位点检路线图12块, 点检标签标示306个, 精密点检点标示2300多个。

(2) 收集整理点检信息系统运行应用过程中出现的问题及建议, 完成了系统升级技术可行性分析并确定升级主要内容, 目前升级工作正在开展, 预计2016年年底全部完成。届时, 系统功能更为完善、运行更为顺畅, 支持APP应用, 移动平板和智能手机可以实现专业巡检、点检信息处理, 支持在线监测, 实现移动点检和在线监测同平台运行。

(3) 工艺质量点检和设备点检结合, 实施“四级点检”, 实现设备精深维保、健康状态评价所需的机台产品质量信息的直接获取和积累, 并提高工艺点检和设备分析的深度及设备-质量管理的互动性, 实施设备、工艺、质量重要控制点的共管。目前, 工序质量中的点检部位、标准、人员等已经纳入点检信息系统, 实现同设备、工艺点检同平台实施, 正在进一步开展信息深度共享探索。

三、持续改进完善

战略、人才、机制, 是保证设备状态监控体系建设取得成功的三大保障。

状态监控工作需要坚持长期积累数据和持续分析才能发挥更大作用, 需要企业各级领导持续重视, 在人力资源、技术支撑等方面给予大力支持, 保持战略定力。点检人员综合素质需要持续提高, 执行能力和探索创新能力需要持续提升, 专业点检人员需要保持基本稳定。

卷烟厂工作总结 篇3

【关键词】卷烟生产质量管理过程管控

卷烟产品的质量安全直接关系卷烟企业的信誉、消费者的健康以及企业的生存与发展。特别是烟草行业提出将产品质量标准制定和落实作为标准化工作的首要任务，要求行业各单位按照有关规定，从快、从严做好相关标准的制定和实施工作，确保生产过程中产品质量安全落实到每个环节，符合国家及行业的相关标准和要求，维护消费者的合法权益，助推“卷烟上水平”。为了贯彻落实好此项工作，卷烟企业必须实際出发，编制相应的管理规定，明确管控要点和要求，建立卷烟生产过程产品质量保障长效机制。做好质量管理工作，应该从以下四个方面入手：

1.严把思想关，树立以产品质量为核心的理念

通过树立以产品质量为核心的企业价值观，引导企业全部干部职工树立正确的思想意识形态，端正对待产品质量的工作态度，逐步引导广大职工把质量工作做好直到最后的成功，在产品生产过程中需要提升的不仅仅是产品本身的质量，还需要工作质量和服务质量的同步提高，这一切都离不开从事产品制造、工艺管理和提供服务的人的质量意识，所以提高产品的质量首先需要调动广大干部职工投入到质量工作中的热情。树立质量理念必须认真落实好以下三方面工作：一是在全员范围内宣讲产品质量管理的相关文件内容和精神，针对不同工作性质的岗位分别落实好质量管理文件要求，通过系统培训和工作环境中质量标语的警示营造全员参与质量管理的工作氛围；二是明确各个岗位的岗位质量职责和管理要求，明确告诉广大干部职工要干什么和怎么干，将质量管理工作落实到工作实际中；三是开展质量风险识别工作，主管部门应该深入生产一线亲自参与到质量关键控制点的识别和管理工作，在识别过程中，实现各级部门的联动机制，推动质量管理立体化进程。

2.严把源头关，开展源头产品质量检验工作

进行产品质量控制必须严格把好原材料产品质量关，卷烟产品原材料质量控制主要包括烟叶种植、复烤以及辅料的生产和配送等，对于卷烟企业来说，做好源头质量控制的关键工作就是入库检验。一方面，涉及到原料、香辅料以及辅料入库检验工作，重点应检查原材料的外观、虫情、霉变、异味、水分、包芯温度等指标，确保入库产品符合产品质量要求，坚决杜绝不合格原料流入生产环节；另一方面，加强与省公司二级站的产品质量信息交流，及时掌握转基因物质、重金属、农药残留物及有害成分的检测数据，对于超标的产品要严格禁止采购。此外，还必须加大原辅材料质量考评力度，实施严格的原辅材料准入制度和分析改进机制，对不合格原辅材料形成最严格的抵制制度。

3.严把过程关，构建有效的质量过程管理体系

构建有效的过程质量管理体系是提高产品质量工作的关键，过程质量管理工作的开展应该通过以下几个具体方面：

（1）加强原辅材料以及成品仓库驻存条件的管理。对照工艺要求调节环境条件，同时具有污染性或者异味的物品与其它物品分开码放，按照先进先出的原则进行管理同时落实好各种物料的保质期限。（2）加强设备和备件的使用管理工作。对于生产用的传送带、布带、吸丝带等材料应该进行产品质量评估；应避免维护保养使用的石蜡、溶剂油、酒精、润滑品等材料与污染物接触；在设备保养维修过程中应尽量避免对生产线附近部位造成污染，并于维护检修工作后及时清理；要对空调进出风口、排潮口、风管道以及厂房死角定期进行清理；积极倡导全员参与的设备维护保养工作，提高设备的运行效率。（3）加强设备保养工作。通过开展六西格玛、QC等先进的管理项目，在全厂范围内推动管理创新工作，并以此为契机推进设备保养工作的规范化，建立完善的目标、责任、执行和监管体系，将设备保养工作的提升落实到实处。（4）加强生产用辅助设施的管理工作。保持工具存放地点包括工具箱、工具盒、工具柜以及过程物料周转设备、废料回收设备的干净整洁，避免将污染因素带入到生产环节中。（5）加强生产环境监管工作。通过动力主管部门对生产环境温度、湿度参数的监控将温度、湿度参数控制在工艺标准要求范围之内，做好生产过程产生的废水、废气的处置排放工作。（6）加强回收物料管理工作。对于落地的半成品以及原料必须经过确认，确定其无污染之后才能继续使用，废烟支的处置工作也需要进行无污染处理，对于存放时间较长的物料必须通过感官以及仪器的鉴定之后再进行处置。（7）加强外来施工人员、车辆的管理工作。对于外来人员和车辆要在进入生产环境之前进行检查和登记，杜绝外来人员和车辆对生产作业环境造成污染。（8）建立风险评估和应急响应机制。辨识影响产品质量的关键质量控制点，按照不同等级对质量控制点进行划分并分别制定质量风险评估和应急响应机制，及时发现影响质量的隐患，并按照响应机制进行处置。（9）定期开展产品质量隐患排查工作。从容易发生质量隐患的源头入手加强隐患的管理工作，建立厂级、车间级、班组级三级质量检查体系，并针对不同的等级规定考核制度，落实不好质量检查体系工作的开展。（10）定期开展产品质量分析工作。通过生产过程质量管理，掌握质量问题出现的规律，通过质量分析找出导致质量问题发生的诱因，并有计划的采取措施，形成完善的质量缺陷发现纠正体系。

4.严把质检关，提高质量检测工作的精确程度

质量检验工作开展的目标是全面精确掌握卷烟生产全过程的质量情况，建立基础的质量数据体系，为进一步开展质量管理工作提供决策依据。因此，需要从以下三个方面入手开展质量检验工作：一是和省公司密切沟通产品质量检测信息和标准，提高质量检验工作标准；二是加强制丝和卷包过程检验工作，及时发现并处置质量劣化的中间产品，实现质量检验工作的动态化；三是完善监测手段和监测设备，同时保证检验用设备的精确度，提高质量检验工作的准确性；四是创新动态品吸模式，实现品吸数据和生产工艺的联动。

结束语

卷烟产品质量是企业最重要的生命保障，是企业必须长期坚守不能放松的底线，这就要求卷烟生产企业不断提高质量忧患意识、责任意识，不断完善质量管理体系和质量保障机制，采取积极的措施推动质量管理工作的常态化、数据准确化和改进持续化，实现产品质量的不断提高，提高企业的市场核心竞争力。

参考文献

[1]国家烟草专卖局.卷烟生产过程产品安全卫生保障通则.中国标准出版社，2010.

卷烟厂工作总结 篇4

一、创新教育防范新思路，进一步增强教育的说服力

2010年，企业纪委从突出重点教育对象、丰富教育内容和创新教育方式入手，不断探索加强企业廉洁文化建设的新思路、新举措，在廉洁文化建设实践中，注意从多个网方面融入企业中心工作，切实增强了反腐倡廉教育的针对性、制度性、广泛性。

一是突出针对性。为加强对党员干部和广大员工的理论灌输和法纪强化，企业党委加大党员、干部、员工教育培训力度，先后组织召开多次专题会议，面向全体党员、领导干部及管理人员宣贯国家、行业最新指导精神，布置下达企业党风廉政建设、反腐倡廉方面的具体工作部署。

二是突出制度性。企业纪委把党风廉政教育列入干部教育培训规划，把教育贯穿于领导干部培养、选拔、管理、奖惩等各个环节，融入保持共产党员先进性教育的长效机制建设之中，坚持开展新聘中层领导干部廉政谈话及岗前培训教育工作，建立完善了企业领导干部自觉接受教育的刚性约束制度，使企业党风廉政建设和反腐倡廉工作立足于教育，着眼于防范，进一步增强领导干部勤政廉政和廉洁从业意识。

企业纪委在8月份组织开展了面向党员干部员工以“加强制度建设、坚持廉政勤政、促进科学发展”为主题的廉洁文化教育活动，该活动以制度建设推进年为切入点，带领全体干部员工以“学”理论，深化认识；“看”警示，深刻反思；领导干部带头讲；结合实际，认真查；谈问题、找不足；细整改、促落实六个阶段进行，通过这活动使廉洁文化建设渗透到每一个环节和每一个岗位，极大地激发了广大党员干部员工参与廉洁文化建设地积极性和创造性。

三是突出广泛性。针对重大节日是各种违反廉洁自律规定行为的易发多发期的现象，企业纪委面向全厂下发《遵纪守规律己祥和平安过年——致企业全体党员及全体员工倡议书》，充分营造节俭、自律、文明、平安、祥和的节日氛围。

企业纪委将教育对象从领导干部延伸到员工，加强面向全体员工的廉政教育。3月末，企业纪委结合企业“四有建设”活动精神，按照安徽中烟公司统一部署，制定下发《中共安徽中烟工业公司卷烟厂纪律检查委员会2010年党风廉政教育计划》。创新廉政教育方式和文化载体，企业通过开展“廉政征文”、“企业主题教育月漫画展”、“主题教育月知识测试”等活动、设立“党风廉政网络信息平台”、“公布企业廉情举报电话、举报信箱”等教育活动载体，增强了教育效果，突出企业员工廉洁文化意识，提高廉政文化含量，营造浓厚廉政文化氛围。通过这些活动，极大地丰富了企业文化精神内涵，有力推动了企业文化建设。

在日常教育中，从扩大宣传范围，拓展教育阵地思路入手，在企业内网内管信息平台内开设党风廉政教育电子宣传板块，围绕党风廉政教育、法规政策、警示教育内容，延展廉政文化教育阵地，大力宣传优良工作作风，构筑反腐倡廉思想防线；定期将最新反腐倡廉教育读本《中国监察》、《检查风云》、《党风廉政建设》等学习教育资料，发放到企业领导、各个党支部及相关人员学习，并(来源：好范文 http:///）及时发放其它有关教育学习材料，有力促进企业“以廉为荣、以贪为耻”良好氛围的形成。

二、加大制度建设落实力度，进一步增强制度的约束力

2010年是安徽省“反腐倡廉制度建设推进年”，按照省委省政府的总体要求和中烟公司2010年纪检监察工作会议的具体部署，深入推进企业反腐倡廉制度建设，着力完善反腐倡廉制度体系。

一是对现有制度进行清理整合。企业按照“清理”、“完善”、“创新”、“落实”工作思路，在企业梳理修订规章制度的基础上，对企业制度的规范性、严谨性、可操作性方面重新进行了梳理、修订、完善，汇编成册制度96个。2010年修订制度6个，新制定制度22个。

二是加强制度体系化建设，使制度建设由平面化向立体化转变。企业党委紧紧抓住制度建设的重点环节，结合企业实际，及时制定下发了《安徽中烟工业公司卷烟厂招标采购活动廉政监督工作实施细则（试行）》，切实改进监督方式方法，做到事前、事中与事后监督相统一，使监督关口前移，从事后监督为主转向事前和事中监督，增强了监督制度的约束力。

卷烟销售年度工作总结 篇5

今年以来，xx片区认真贯彻落实区、市局（公司）、城区局工作会议精神，坚持稳中求进总基调，深入调查研究，不断理清思路，狠抓工作落实，专销结合重点抓好辖区提升卷烟销售、结构提升、终端建设、专卖管理等工作，取得明显的成效。

一、今年开展的主要工作

（一）抓住销售时机，结合地区优势，确保销量平稳增长。2015年xx片区认真贯彻市局（公司）的方针政策，积极抓好卷烟销售工作。做好销售预测，及时与零售户商定总量，及时申报零售卷烟需求，确保销售总量。准确把握市场需求，积极抓住春节、清明、五

一、国庆、中秋等节假日的销售时机，提前对零售户进行销售指导，提前备货，提升销售结构。结合地区销售优势，利用边贸优势，重点关注边境地区卷烟销售，及时申报，满足零售户销售需求。进行订单跟踪，做好每日销售跟进，及时宣传货源投放调整信息，及时收集反馈消费者消费需求，确保不同层次的消费需求。今年1-11月（截止11月25日）xx片区总共销售卷烟3920.1箱，比去年同期的3862.5，增加58.6箱，增幅1.5%。实现单箱销售18519.2元。比去年同期增长1287元，增长7.5%。

（二）突出重点品牌，结合促销手段，提升卷烟结构。突出重点品牌，抓住主要销售市场认可品牌，加强宣传今年投放销售情况，注重加强对8元以上真龙的培育引导，加强订单监控和品牌推介。利用各种促销手段，提高活动知晓率参与率，重点促进低类卷烟向高类卷烟的转换，进一步优化了高中低档卷烟的销售占比。今年(截止11月25日)8元以上真龙销售863.1箱比去年同期670.2箱增加192.9箱，增幅28.8%。一、二、三类烟销售比重分别为8.3%、8.6%、50.3% 较去年同期分别增加了0.7、1.1、1.6个百分点，四、五类卷烟比重下降2.2、0.7个百分点，结构得到一定提升。

（三）重视信息收集分析，紧跟市场动态，加强调研和监测。及时掌握市场动态，注重市场调研，按照当前工作重点有针对开展各种市场调研。通过掌握了解市场销售动态，收集客户服务需求，利用信息系统辅助分析，找准每个客户的服务重点，更有针对性地指导做好零售客户的服务工作，客户服务满意度进一步提升，有力推动了销售工作的开展。专销结合，加强市场监测，及时监控核实市场异常信息，确保卷烟市场规范有序，今年开展了节后库存调研、季度市场调研、调价后市场调研、许可证自查调研等多个调研，为市局（公司）制定调整市场销售政策，提供了数据支撑和事实依据。

（四）克服困难，推进现代卷烟零售终端建设。明确了 全年打造任务，按照任务要求现代终端的建设目标，合理安排计划，人员配置，严格按照选点要求，逐步安排完成。克服零售户分散，路况不佳，维护不易等困难，今年以来xx片区共打造现代终端23户，安装终端系统23户，进行烟柜改造21户，目前已全部打造完成，现进行整改提升工作，通过优秀的现代零售终端客户一点带面逐步发挥现代零售终端的示范带动作用。

（五）专销紧密结合，顺利实现调税顺价后平稳销售。发挥专销结合紧密的优势，目标一致，信息共享，工作同步。在今年6月份调税顺价时，结合互助小组会议宣传，日常走访，对454户零售到户宣传，及时将调价情况通知到位，宣传到位率100%，讲解国家调整政策，争取零售户、消费者知晓理解。并且在调价后对销售情况进行及时关注，对销量异动专卖及时了解情况，营销及时进行销售指导。确保了调价后卷烟销售的平稳过渡，避免销量的大波动，实现了销量的平稳增长。

（六）市场重点检查，结合专项检查，提高市场净化率。加强市场走访，认真开展日常走访工作，专销结合，注重信息分享分析，加强市场敏感性，市管员走访前分析市场销售异常信息，并养成“带着问题访市场”的习惯，实行零售户重点检查，改变为签到而走访，为走访而走访的工作方式，将线路走访和市场检查有机结合，收集有效案件线索，随时掌握市场动态。同时对重点监察户、无证经营户、进行登记造 册、实时更新，做到重点监控、重点打击。在区、市局的统一安排部署下，联合工商、公安部门参与城区局组织的“水银”专项行动3次，出动人员8人次，并查处多起案件。同时自主开展3次“水银”专项行动，共查获各类案件3起，出动专卖人员12人次，总案值1.05万元，查获各类违法卷烟2.262万支。有力的打击了乡镇地区涉烟的违法行为，净化了乡镇地区卷烟市场环境。

（七）强化许可证监管，依法行政，重视日常管理。坚持证件管理工作标准，按照执法有依据、行为有规范、权力有制约、过程有监控、违法有追究的行政执法责任要求，严格执行办案、办证工作标准，实行案件、证件查处办理过程的岗位负责制，坚持谁经办、谁负责的原则，及时纠正行政执法中的不当行为，加强依法行政意识，重视日常证件管理工作，安排专人管理专人负责，证件办理依法依规办理，及时归档。今年初按照国家局、区局要求对烟草专卖许可证管理开展自查工作，通过本次自查工作规范了许可证的管理，强化专卖人员依法行政的意识。本年共受理新办许可证申请11份(准予许可9份、不予许可2份)，受理延续许可证申请220份(办理中)，停业5份，注销26份，全年证件管理无违法违规行为。

二、存在问题及下步打算

虽然我们全年的工作取得较好的成效，但也要看到工作 中存在的一些问题和不足，主要表现在：受制于线路长、道路状况不理想，客户分散等的原因部分终端客户维护情况不理想；在新品上柜、品牌宽度方面仍显不足；市场走访重点不强，日常工作安排还不够细致；工作人员专卖营销知识技能仍需加强学习等主要问题。

针对以上问题，我们将进行如下安排：

紧抓销量，拓宽客户品牌宽度。2016年卷烟销量是工作重点，结合xx片区特点，关注各乡镇销量，边贸卷烟销售，及时申报卷烟销售量，确保零售户卷烟需求。继续利用进行订单跟踪方法，通过每日完成，每月完成，确保全年销量完成。针对乡镇辖区新品上柜率较低、品牌宽度小的问题，通过宣传重点客户上柜，以点带面，拓展带动大部分客户上柜销售主动销售，逐步拓展乡镇地区零售户的品牌宽度。

分类管理，提高工作成效。鉴于辖区管辖范围大，路线长，零售户分散的特点，将打算根据辖区客户卷烟销量、地理位置、经营业态、功能客户等实际情况，将客户分成A、B、C三类。A类为重点客户给予重点关注；B类为一般客户，C类普通客户。不同类型客户关注度、走访频次要求不同，做到工作有重点有针对性。将服务C类客户的时间整合，集中精力和时间服务A、B类客户，重点走访检查，将更有效提高工作成效。

抓队伍建设，提高员工整体素质。专销结合要求员工具 备营销专卖两方面的知识，对人员素质要求更高，加强专卖人员，营销人员的相互学习，围绕以打造一流的素质工作队伍为目标，发挥员工特长，加强的学习培训，使专卖人员既懂专卖又懂营销，营销人员不单精通营销还熟悉专卖。合理安排工作培训，增强业务和管理知识，重视在工作中学习，在工作中提升，提高队伍的整体素质，进一步明确其岗位职能和工作要求，制定科学合理日常管理工作规范，简化工作流程，促进工作有效开展。

卷烟上水平总结 篇6

工作总结

7月28日，根据市局（公司）关于对‚卷烟上水平‛教育活动的要求，你们好（营销部）召开动员大会，局长、经理赵一民同志作动员讲话，市局（公司）党委委员、副局长张敬全同志出席会议并作重要讲话。

会议宣读了《你们好烟草专卖局（营销部）开展‚保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面‛教育活动实施方案》，对教育活动做出部署和安排，进行深入的思想发动。对本单位活动的开展做出具体安排、提出具体要求，使广大干部职工充分认识区局（营销部）开展这次活动的重要意义、全面了解活动的指导思想、需重点解决的问题、活动步骤和工作要求，明确本单位开展活动的内容和要求，切实增强参与活动的积极性和主动性。

一、加强组织领导

教育活动成立了书记、局长、经理同志任组长，副局长同志、副经理同志、副主任科员 同志任副组长的领导小组。领导小组下设办公室，设在综合办公室，同志任组长。

二、明确了总体要求

深入开展‚保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面‛教育活动和优秀基层单位创建活动，做到思想观念再转变，工作标准再提高，工作作风再务实，工作能力再增强，教育和引导全体干部职工在工作中出实招、求实效，进一步把工作抓细抓实抓紧抓出成效，确保各项工作任务落到实处。

三、组织各类学习教育活动

制定学习计划，综合运用个人自学、专题辅导、典型引导等多种形式，迅速兴起学习热潮。要组织广大干部职工认真学习国家局、省局（公司）和市局（公司）系列会议精神，认真学习‚省局（公司）教育活动通知‛精神和市局（公司）党委的活动方案，进一步加深对‚卷烟上水平‛战略部署的理解，增强保持良好精神状态，全面推进‚卷烟上水平‛的责任感和使命感。统一印发学习材料58份，各科室组织人员进行学习，上交学习笔记58份；开展教育活动征文，共收集征文10份。

（四）做好结合文章

将教育宣传活动与践行‚两个至上‛行业价值观结合起来，夯实企业发展基础；与转方式、调结构、推进科学发展上水平结合起来，增强发展后劲；与优秀基层单位创建活动结合起来，夯实工作基础，提高痕迹化管理水平；与对标工作结合起来，找准发展目标；与‚四要‛作风建设结合起

卷烟工厂降本增效工作探析 篇7

在烟草行业市场化改革的大背景下, 卷烟工厂也面临着四大常态:大批量生产的模式在短期内会被打乱;生产效率会有所降低;设备维修保养成本会不断上升;能源消耗成本会不断地上升。这些态势随着市场化改革的实施已经慢慢显现。在生产制造的全过程中实施降本增效工作要求, 追求通畅的生产运营模式和高效的生产组织保障, 打造专业化的、优秀的卷烟工厂是我们努力的方向。

一、卷烟工厂推进降本增效工作的局限性

在烟草行业现代化体制改革后, 有卷烟厂的省份相应成立了工业公司负责卷烟产品的开发、制造、销售。对原来独立运营的卷烟工厂进行了整合重组, 取消了卷烟工厂的法人资格, 卷烟的销售职能上划省级工业公司, 原辅材料的采购职能上划省级工业公司, 卷烟工厂成为了工业公司下属负责卷烟制造的专业部门, 负责卷烟产品生产。在目前这种卷烟工厂的运营架构下, 降本增效工作是有局限性的。

(一) 新产品的设计成本不受工厂控制。

在烟草行业现代化体制改革后, 各卷烟工厂都由工业公司统一管理, 撤销了法人资格, 工厂已经是工业公司下属的一个部门。卷烟新品在工业公司层面针对市场定位进行开发设计, 卷烟产品的成本定位由工业公司制定战略统一筹划。卷烟工厂是具体的生产执行者, 卷烟新品的成本定位不受工厂控制。

(二) 生产物料的采购价格不受工厂控制。

在生产材料中, 原材料、辅助材料的采购, 为了更加有效控制采购成本, 工业公司采用总部统一采购的方式进行, 原辅材料的采购价格不受工厂控制。在整个生产制造过程中, 卷烟工厂控制的重点是生产过程中原辅材料的消耗控制。

(三) 卷烟产品的生产安排不受工厂控制。

卷烟产品的生产安排对工厂生产过程中的消耗有很大影响。不同的生产安排, 直接影响到材料消耗、能源消耗。生产计划安排不合理导致生产过程中品牌间转换频繁, 不但生产效率上不去, 还会造成原辅材料、能源消耗的上升, 这些都是生产计划安排的沉没成本。行业在市场化取向改革后, 卷烟产品生产安排由工业公司根据市场需求及平衡各卷烟工厂的生产能力进行协调安排, 生产计划不受工厂层面控制。

二、卷烟工厂落实降本增效的工作重点

基于卷烟工厂为工业公司下属生产部门的定位, 卷烟工厂在收到生产定单后, 在确保安全生产、同质化生产的前提下组织开展生产工作, 降本增效工作围绕卷烟产品的生产组织及保障的可控因素来开展。卷烟工厂的降本增效工作有四个方面是可以不断努力并且有所作为的。

(一) 持续促进生产效率的提升。

生产效率的提升是卷烟工厂降本增效工作的重中之重。一方面, 在固有的机器设备情况下, 生产效率的提升使设备产能得到提升, 将有效落实卷烟工厂降本增效工作。另一方面, 生产效率的提升, 使得生产过程变得顺畅, 相应的劳动生产率、原辅材料消耗、能源消耗等各方面的指标都会得到下降。所以, 要落实卷烟工厂降本增效工作, 就要推动生产效率的不断提升。通过整合机器设备、生产材料、人力资源等各方面的资源, 做到协调一致, 不断促进生产效率的提升, 落实卷烟工厂降本增效工作。

(二) 持续完善定额控制生产消耗。

卷烟产品的原辅材料成本是企业生产经营中比重最大的成本。生产消耗的控制是整个生产制造过程中实实在在的成本节约。降本增效工作要运用好生产额指标的引导作用, 严格控制生产过程消耗, 深挖降本增效的潜力。首先, 按照工艺要求设置合理的消耗定额严格控制生产消耗。产品的生产消耗只有控制在工艺质量要求的标准范围内, 才能有效地保证产品质量。消耗定额指标设置过低, 会造成管理松散, 使得消耗过高, 不能有效促进生产管理水平提升, 达不到降本增效的目的。消耗定额指标设置过高, 不仅会导致产品质量受损, 还可能会出现投入过高的设备维修保养成本, 不利于降本增效工作的实施。其次, 消耗定额应该随着技术的进步进行及时修订。比如有的卷烟工厂在实施技术改造后, 增加了碎烟丝回收利用装置, 很大限度的降低了烟叶消耗。在这个技术得到推广后, 应该及时修订烟叶的生产消耗定额, 使生产过程的管理水平不会松懈, 才能有效地进行生产消耗的控制, 进一步巩固降本增效的成果。

(三) 持续加强机器设备的维修保养。

在卷烟工厂中, 费用支出比重较大的就是机器设备的维修费, 一般占到卷烟工厂日常可控费用的70%。如何高效合理地用好这些维修费用, 对降本增效工作有非常大的促进作用。机器设备维修保养费用的支出比较难以实施定额化管理。维修工的技术技能是否与机型匹配以满足设备维保的需要, 会影响到机器设备的维修费用投入。机器设备的新旧程度及稳定程度对机器设备维修费用的投入也有非常大的影响。机器设备维修费用的支出, 存在一定的不可预见性, 既是费用管制的重点, 也是费用控制的难点。如何对机器设备进行高效的维修保养, 既要控制好维修费用的支出, 又能使机器设备保持稳定高效的运行状态, 是卷烟工厂降本增效工作推进的重点突破口。

(四) 持续落实管理费用的严格控制。

管理费用占整个卷烟工厂运营费用比重不大, 但它的影响却非常大, 因为参与到管理费用支出的人会涉及到各个层面的人员。通过管理费用的控制为抓手, 将降本增效工作的要求传导到每个人, 使每位员工认识到降本增效的工作要求及其重要性, 以此营造卷烟工厂降本增效的氛围, 对深层次推进降本增效工作有非常大的促进作用。

三、卷烟工厂实施降本增效工作的对策

(一) 打造高效的卷烟工厂基础管理。

为打造安全高效的现代化卷烟工厂, 实现产品同质化生产的要求, 这些年来卷烟工厂在运营管理中引入了一系列的管理体系, 如ISO质量管理体系, 职业健康安全管理体系, 安全标准化, 测量计量体系, 设备管理体系等。通过管理体系的引入, 很多管理机制实现了从无到有, 使卷烟工厂的运营更加规范。但在各个管理体系的分别引入后, 导致了体系间的一些关系纵横交错, 解决问题的方法由简单变得复杂。在一系列管理加法运算后, 应反观企业的现状进行适当的管理减法运算。只有管理体系变得简单高效, 降本增效的推进落实才能有好的管理基础。应该把这些管理体系整合为适用于卷烟工厂的管理体系, 化繁为简, 提高管理效率。比如运用目标管理, 贯穿整个卷烟工厂的管理活动。从设定工作目标、实施工作计划、检查工作结果、反馈工作中存在的问题, 使管理活动形成闭环。把这些单独运行的管理体系整合到一个体系上来, 把一套管理机制运用到极致, 打造高效的基础管理。用一套简单高效的管理方法, 保持管理团队有发现问题的能力、解决问题的能力和对管理目标有非常强的执行力, 从而打造高效的基础管理, 使在卷烟工厂推进降本增效工作有了基础保证。

(二) 运用精益管理消除浪费。

精益管理的目标是消除一切不必要的浪费, 这跟卷烟工厂降本增效的要求是相符的。将精益管理的工具运用到生产管理中来, 必能使降本增效工作收获良多。卷烟工厂在推进实施精益管理过程中, 一是要营造全员参与精益管理氛围。通过宣传、培训, 让每个员工认识到精益管理推进的目标, 让每一个人都行动起来, 确保精益管理有群众基础。二是要搭建平台让每个员工都能在精益管理推进中发光发热。比如开展生产过程中的合理化建议、建立生产过程中的全员改善库、形成设备维修保养制度等。三是要注重对平台收集到的有效信息进行分析、甄别和推广。这样做既能最大限度地发挥这些信息的作用, 又能进一步鼓励员工参与的积极性。四是加强对生产流程改善重点课题的推进。如果说营造精益管理环境是精益管理的广度发力, 那么重点课题的推进就是精益管理的深度发力。重点课题的推进如生产设备的布局, 这些问题如果改善, 需要得到卷烟工厂领导的参与和决策。通过实施精益管理, 借助精益工具来推动卷烟工厂的降本增效工作是非常直接、高效的途径。

(三) 运用对标管理挖掘降本增效突破口。

对标管理是一项非常有利于卷烟工厂向优秀指标看齐、寻找自身短板与差距的管理方法。为卷烟工厂推进降本增效寻找突破口有非常大的帮助。目前, 行业开展对标工作已经很长时间了, 也积累了非常多的管理经验。行业定期也公布了行业的平均指标、优秀指标。运用对标管理落实降本增效工作, 一是要找准卷烟工厂可比指标。卷烟工厂与卷烟工厂之间有很多实质的情况不一样。比如南方的工厂与北方的工厂在能源消耗方面就没有可比较性。二是要对优秀指标背后的优秀管理方面进行学习和推广。不能因为指标差距太大或没有可比性就放弃对标。三是要找准与企业发展战略相关的关键指标。由于发展战略不同, 投入的成本侧重点也不同, 导致指标差距较大。如我们注重全国区域销售, 物流成本当然会较高。通过对标管理的推进, 对查找差距进一步挖掘降本增效的突破口, 将有效地落实卷烟工厂的降本增效工作。

(四) 运用预算管理提升管理效益。

预算是具有约束力的, 它是管理层控制一段时间内成本发展的审批工具, 当计划批准为预算后, 这种束缚体现在成本总额上。工厂降本增效工作可以运用预算管理来推进, 将日常工作计划转化为预算管理。在预算编环节面进行资源与效益平衡与协调。在预算的审批环节进行成本费用与效益的分析与控制。在预算执行的环节进行按既定的预算分解和实施, 管理层通过对预算执行率的检查与督促, 提升工作计划的执行力, 实现管理效益的提升。通过对预算的过程管理和对成本费用总额上的控制, 实现降低成本和提升效益的目标。在卷烟工厂, 维修费用是运营费用中比重最大的费用, 一般能占到工厂可控运营费用的70%。通过零基预算编制方法, 从预算编制环节开始着手对维修费用进行财务效益分析, 加强维修项目的审批, 将能够很好地实现卷烟工厂降本增效的目标。

四、结语

综上所述, 在烟草行业市场化改革的大背景下, 卷烟工厂应该以打造专业化的优秀卷烟制造工厂为目标, 不断深入开展降本增效工作, 通过不断提升生产效率、严格控制生产消耗, 不断提升机器设备的维修保养效率, 不断严格控制管理费用, 以打造高效的管理为基础, 运用精益管理方法、对标管理方法, 结合全面预算管理, 落实卷烟工厂降本增效工作, 为企业转型升级提供安全高效的生产保障。

参考文献

从卷烟雕版、烟标看西昌卷烟历史 篇8

从兰花牌、金雀牌和兰花牌、春燕牌两个雕版上看，我们能解读到不少的信息，其一品牌化；其二联营化；其三西洋化；其四规模化等。

一品牌化：两个雕版四个面，共雕刻了兰花、金雀、春燕三个品牌，这说明当时的手工企业也非常重视产品的品牌建设。

二联营化：两个雕版上既有裕成卷烟厂和成都东大街的具体厂址，也有礼州批发处的具体位置，这有两种可能，一是成都的裕成卷烟厂在礼州设立了生产加工作坊，尽力把裕成卷烟厂的几个品牌卷烟推向凉山市场，二是礼州制烟作坊利用关系，从成都引进了卷烟厂的资金和技术，共同开发和推广凉山市场，做到利益共享，我认为这种联营化的可能性较高。

其三西洋化：从四川烟业的发展历史看，在民国初期以前四川的烟草市场是自给自足的晒烟（早期的雪茄烟）品种。1916年，创设于1905年的南洋兄弟烟草公司在上海设厂，1919年改组为股份有限公司，业务中心由香港移到上海，在国内外设工厂8个同时在河南、安徽、山东等省推广种植烟草，就地设厂烤烟。从1920年代末开始，四川的烟草生产开始迅速发展。据1934年《经济年鉴》统计，当年四川烟草种植面积达12万公顷，约占全国种植面积的23%以上，为全国之冠；年产烟叶12万余吨，约占全国总产量26%以上，亦为全国之冠。

从这些史料中可看出，四川烟草业是从20年代末开始进入迅速发展的时期，由于受外来卷烟和其它商品的影响，当时企业在自己产品品牌上注明英语成为时尚，从这些因素分析裕成卷烟成进入凉山应该是1920年左右。

其四规模化：从两个雕版看联营的裕成卷烟厂初具规模，从品牌、产品推介、国际化上都作出了可喜的尝试。企业也从简单的手工操作走向了规模印刷包装的道路。这也说明成都与凉山的合作在90年前开始试验性的合作了。今天的成凉合作已进入空前合作的时代了。

西昌美新烟厂由民国时期西昌名人徐仲伟先生创办，由于史料不详，无法查找到该烟厂的具体创办时间，但从《西昌市文史资料选编》第三辑刊登的“解放前的西昌商会”—文中和凉山州志办整理的民国时期凉山大事集中可得出初步的时间段。徐仲伟先生在民国时期的西康省西昌屯委会供职，是西昌著名的实业家，曾担任西昌商会第八届主席（1939年10月至1941年12月），1941年10月徐仲伟因二十四军军务暂时调离西昌。徐先生从1939年到1944年先后创办、合力、了新昌银行、西昌水电厂（1939年12月）、兴宁面粉厂（1944年）、华宁瓷器厂（1940年7月）、《建宁报》（1939年2月）报纸和泸山果园

（1943年10月）等实业。而西昌美新烟厂确无法找到开办时间，根据以上实业的开办情况，西昌美新烟厂也应该在1939年至1944年期间建厂的。西昌美新烟厂的烟标采用当时最新的彩色印刷技术，设计和印刷精美的泸山牌香烟也成为凉山历史上第一家具有一定规模的先进卷烟厂，它比1986年建成的西昌卷烟厂早了40多年。