企业竞争力分析报告

企业竞争力分析报告（通用8篇）

企业竞争力分析报告 篇1

食安102班 付迎康230210020

5摘要：本文首先分析了国内外企业的企业文化与核心竞争力的关系、通过介绍企

业文化和企业核心竞争力的关系，阐述了企业文化对企业核心竞争力的积极作用并

论述了一些基于企业文化创新的核心竞争力的提升的方法、最后指出了对于建设优

秀企业文化必须走出误区，正确认识企业文化的深刻内涵的一些关键问题，通过这

四个方面来分析企业文化与企业核心竞争力的关系。

关键词：企业文化 核心竞争力

引言

近年来，企业文化对企业发展的作用越来越被重视，企业文化创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键。企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、行为准则、经营管理活动和员工的具体日常行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织环境和氛围，增强员工的工作积极性和主动性，激发员工的士气、斗志和创造力，提升员工的凝聚力，提高员工工作的效率，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。

一、国内外企业的企业文化与核心竞争力的关系分析与比较

企业文化与核心竞争力没有什么关系

这在企业界虽不是常态，但也并非个别，尤其在一些刚成立不久的中小企业里比较多一些。具体的又有三种表现形态：

1.该企业没有企业文化而有核心竞争力

这在创业时间不长的企业里比较常见。由于成立时间短，企业往往并没有形成自己的文化，但在创业时可能带有某种关键能力从而形成核心竞争力。

2.该企业有企业文化但与核心竞争力没什么关系

核心竞争力除了企业自身长期积累形成而外，也可能有其他一些来源，比如说并购来的或划拨来的，那往往与该企业的文化没有什么直接的关系。

3.现阶段的核心竞争力与企业文化没什么关系

有些企业认为核心竞争力来自技术，但是任何先进的技术都会过时，技术创新能力才是这些企业面向未来的真正的核心竞争力。而一个企业的创新能力显然与该企业的文化有很密切的关系。

企业文化就是核心竞争力

企业文化是否具备成为核心竞争力的条件呢？从首先提出核心竞争力概念的普拉哈拉德与哈默所描述的三个基本特征来看，企业文化的扩展性、价值贡献和难模仿都是具备的。而且随着网络发展和信息的畅通化，企业间相互模仿和借鉴的速度越来越快，企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久；另一方面，人们对精神生活的需要日趋强烈，导致人们对产品和服务所蕴含的文化底蕴愈加看重。可以推断，企业文化在获取竞争优势方面将发挥更显著的作用。

企业文化作为辅助力量推动核心竞争力的形成对一些企业来说，企业文化并不是它们的核心竞争力，但却为推动企业核心竞争力的形成和提升发挥重要作用。这种情况相当普遍，对企业来说，关键是要找到企业文化发挥作用的机制。

二、企业文化对企业核心竞争力的积极作用

归根结底是企业文化的建设能增强企业的核心竞争力。而企业文化主要是通过发挥导向、约束、凝聚、激励和调适5个方面的功能来增强企业的核心竞争力。导向功能

企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面：一是经营哲学和价值观念的指导；二是对企业目标的指引。

约束功能

企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济

世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体

激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作

调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果

三、基于企业文化创新的核心竞争力的提升

企业领导者应当转变传统观念，担当企业文化创新的领头人

企业文化创新，领导者应担当领头人。企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、行为方式、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业文化创新与人力资源开发相结合人力资源开发在企业文化的推广中起到难以替代的作用。企业文化的创新在人力资源开发方面的一个重点是培训。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性与广泛性，使新的企业文化能够在员工接受的基础

上顺利推进。采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、宣传栏、简报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

四、建设优秀企业文化必须走出误区，正确认识企业文化的深刻内涵 企业文化就是思想工作

由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而人们认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际惯例接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的，而现在是市场经济，一切向钱看，思想政治工作已经不灵了，所以企业文化也就没有必要建设了。

（二）企业文化就是文体活动

这种观点具有相当的普遍性，其根源在于我们许多企业管理者在他们的讲话中或所谓的经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，而在实际工作中又把举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设，于是，上行下效，以讹传讹，导致许多员工说起企业文化就是文体活动。

（三）企业文化就是标语口号

许多企业从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为，这就是企业文化。

企业文化的内涵主要是企业的价值观，由此我们可以清楚地看到，所谓企业文化主要是指企业成员所共有的行为方式、共同信仰和价值观。科学的理论是正确行动的指南。

（四）建设优秀企业文化必须富有特色

从严格意义上来说，企业文化属于“个体文化”，具有自我封闭性。企业应表现出自己特色的个性文化色彩。有个性才有吸引力，有个性才有生命力。许多深谙其中道理的企业管理者在长期经营管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化，而这些独特的优秀企业文化不但有力地促进了企业的进步，也给其他企业提供了非常有益的成功经验。

五、小结

在社会不断发展的今天，企业文化作为企业之间竞争的软实力，对提高企业综合实力有着至关重要的作用。因此，越来越多的企业开始认识到提高企业文化对于企业的重要性，任何一个企业，只有将企业文化建设好，才能在竞争日益激烈的企业大军中找到自己的一席之地！

参考文献

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[J]2007,19(10).[4]李艳敏.浅析企业文化建设-河北省社会主义学院学报[J]2010(2).[5]李欣.企业文化与核心竞争力关系研究.特色企业文化塑造.2006.[6]文陈伟,毕彦鹏.基于企业文化的跨国公司核心竞争力研究.科技与管理2007.[7]刁艳丽.浅谈企业文化及其创新[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(11)

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[9]周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J].商业研究, 2004,(03).[10]何载福.企业文化建设实践与绩效研究[D].华中科技大学, 2005.自我评价：

企业竞争力分析报告 篇2

一、研究样本与研究方法

1. 样本与数据的选取

本文选取国内8家A股上市文化企业作为研究样本, 分别是中南传媒、凤凰传媒、电广传媒、浙报传媒、粤传媒、百事通、华谊兄弟和天舟文化, 涵盖了电影电视剧制作、影视节目制作发行销售、新闻出版业、广播电视服务、有线电视网络及信息传播服务、图书期刊发行等文化行业, 包含了国有企业和民营企业, 具有一定代表性。为了保证指标统计口径、时间范围的一致, 定量指标的数据均采集自上海证券交易所和深圳证券交易所公布的出版企业2013年年报。定性指标的数据来源于专家打分法, 有7位专家根据评价规则对相应的指标项进行评价, 分数在1—10分之间。专家主要来自于文化部门、新闻出版广电局, 以及证券行业相关分析员。

2. 文化企业竞争力评价体系的建立

在借鉴国内外学者关于企业的竞争力研究的基础上, 构建本文的文化企业竞争力评价指标体系。评价企业竞争力时采用定量指标与定性指标、静态指标与动态指标相结合的指标体系, 整个指标体系设置了四个一级指标:资产、财务、内部管理水平、发展潜力。

二、实证分析

1. 提取公共因子

从表2分析, 前4个主成分的公共因子能够反映出观测变量总变异的91.139%, 超过90%, 所以可以认为这四个公共因子具备了代替原来的20个变量指标的能力, 出于计算的便捷考虑, 本文仅取前三个特征根作为公共因子进行进一步的分析。

数据来源:旋转成份矩阵表归纳

2. 计算因子得分及综合得分排序

基于上式, 我们得出8家文化企业各个因子排名及综合排名, 如表4所示:

数据来源:根据SPSS19.0统计软件计算得出

3. 实证结果分析

(1) 上市文化企业的软实力比较。国有控股出版企业在文化产业内具有较强的软实力。在F1的得分表中, 衡量的是文化企业的软实力, 包含的指标都是定性指标, 数据来源于专家的打分, 专家普遍认为华谊兄弟、凤凰传媒、中南传媒和粤传媒具有较强的核心竞争力, 表明这4家公司在专家的心目中的认可度较高, 其在员工素质、经营发展战略和创新能力等方面已经领先于另外4家文化上市公司。从F1的得分来看, 从事电影、电视剧制作的华谊兄弟传媒股份有限公司凭借其近年来成功的经营战略和行业地位, 被专家们一致看好, 出版企业的排名靠前, 凤凰传媒和中南传媒分别处于第二位和第三位, 表明在国内的文化产业公司中, 出版企业还是具有较强的软实力, 但与经营体制更灵活、收入分配激励制度市场化的民营企业华谊兄弟相比, 还是缺少一定活力, 这也是民营企业在经营手段及方式上灵活性的基本表现, 有一定的普遍性和代表性。

(2) 上市文化企业生产规模和市场占有率的比较。国有控股出版企业的生产规模和市场占有能力领先于其他文化企业。在衡量生产规模和市场占有率的公共因子F2得分排名中, 电广传媒、凤凰传媒和中南传媒三家大型的国有企业凭借其超百亿的资产规模和稳健的盈利能力排名前三甲。从此表也可以看出, 短期内民营企业在生产规划与市场占有率方面难以企及, 出版企业在与我国其他的上市文化企业相比较中, 表现出来规模经济水平更高、市场占有能力较强的优势, 但我们也可以发现作为民营文化企业代表的华谊兄弟已排至第四位, 其今后对国有文化企业带来的冲击也将不容小觑, 国有企业或者国有占控股地位的文化企业的传统优势往往也是有一定的历史背景及原因所形成的, 但上市文化企业对于这些传统优势, 逐渐形成对国有或者国有占控股地位公司, 由于过于享受体制优势所带来的竞争力优势的挑战。

(3) 上市文化企业的营运能力和增长能力比较。国有控股出版企业的盈利能力和增长能力较为一般。在衡量盈利能力和增长能力的公共因子F3得分排名中, 华谊兄弟的得分再次强于其他文化企业, 这主要是与他较高的盈利毛利率和上市后平均净资产增长率有关, 造成这种现象的原因主要有两方面, 一方面是作为创业板企业, 华谊兄弟在上市后的头几年本身就具有较高的成长性, 另一方面是近年来民众的观影需求不断提高, 电影票房屡创新高, 带来极可观的盈利。出版企业在F3得分排名中规中矩, 中南传媒排名第三, 凤凰传媒排名第四, 表明在文化企业中, 出版企业的盈利能力和增长能力处于中上水平, 利润和规模的增长已经步入了较稳定的增长周期。

(4) 上市文化企业综合竞争力排名。国有控股出版企业的综合竞争力较强。在综合排名上, 排名顺序是第一华谊兄弟、第二凤凰传媒、第三中南传媒, 粤传媒、电广传媒、天舟文化、百事通、浙报传媒分别列在4至8位, 作为出版企业代表的凤凰传媒和中南传媒在各个公共因子F1、F2、F3的排名中也是都排名在前四位, 表现出来了较强的竞争能力, 但是出版企业并没有在任何细项的排名中排在首位, 在一定程度上也表明了出版企业缺少有特色的竞争力。

综合得分的结果与文化企业在公共因子F1的排名结果十分相似, 这也说明了软实力的公共因子F1是影响文化企业综合排名的关键因素, 企业的软实力在未来企业发展中起到了举足轻重的作用。因此, 出版企业想要保持、提升企业竞争力就一定要以突出产品创新和技术融合为抓手, 打造企业的一个或者多元核心竞争力, 保持软实力的优势, 并且学习借鉴先进文化企业的经营思路和理念, 才能继续稳固在国内文化产业内的竞争地位。

三、结论与建议

本文建立了文化企业竞争力的评价指标体系, 用因子分析的方法对取得的指标数据进行了数据处理, 得出出版企业在我国上市文化企业中具有较强的竞争力, 软实力水平是影响企业竞争力发展的关键因素结论。鉴于以上分析, 特提出以下建议:出版企业在多元化和专业化之间需要做好权衡, 对企业有效的资源进行合理分配;寻找新的利益增长点, 发掘新的文化传播方式, 提升企业文化软实力;加强企业内部管理, 采用标杆管理方法, 寻找差距;构筑科学的公司治理架构, 加强企业创新, 借鉴国外成功经验, 切实提高企业的整体竞争力, 稳步实现公司做实、做强、做大。

摘要：竞争力是企业综合实力的体现, 本文拟构建一个文化企业竞争力指标体系, 通过因子分析对8家上市文化企业竞争力进行比较, 得出影响它们竞争力的主要因素, 借以评价我国上市出版企业的竞争力水平并提出提高公司竞争力的建议。

参考文献

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[4]戴钰.我国传媒上市企业资本结构与公司绩效关系的实证研究[J].财经理论与实践, 2013, (1) .

企业竞争力分析报告 篇3

关键词：企业文化；品牌竞争力；影响；企业管理

提升品牌竞争力的关键就是突出品牌的个性。商品只有具有特色才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，而文化本身就具有一定的个性。将文化的个性转化为产品的个性，就形成了独具特色的品牌竞争力，并无法被其他品牌复制。因此企业文化对品牌竞争力的影响巨大。

一、企业文化对品牌竞争力的影响

（一）企业文化是品牌竞争力的主要组成部分

对于一个企业来说，企业的文化与技术、管理、核心价值观等指标共同组成了企业综合能力。企业文化是企业在长期发展过程中形成的经营哲学和企业价值观。品牌竞争力的形成与企业文化的内化有重要的联系。在企业发展过程中，企业文化会对企业的经营理念造成一定的影响，而这种经营理念会规范企业的运行管理，从而为企业的发展提供推动力。正如同海尔集团信奉的“海尔的企业文化就是海尔的品牌竞争力”，海尔的企业文化有三个层次，一是表层，也就是表面展现出来的文化现象，二是中层，企业文化对企业和员工的内在影响，三是深层，对企业和员工意识形态造成影响。

（二）企业文化影响品牌竞争力的管理

品牌竞争力需要随着市场策略、市场环境的变化做出适当的调整。因此对品牌竞争力进行管理对企业的发展起到了至关重要的作用。而对品牌竞争力的管理实际上就是对人的管理，这与企业文化会对员工造成影响有机地联合在了一起。对品牌竞争力的管理大致有三个阶段，首先需要整合、扩散品牌竞争力。个人行为通过不断地学习会发展成为竞争力，而组织的文化会对个人行为的方式、性质造成影响。文化会影响知识传播，而竞争力的扩散从本质上来讲也属于知识传播。企业文化逐渐成为一种思维模式，影响竞争力的生存与发展。

（三）企业文化决定着品牌竞争力的累积

随着企业的不断发展，品牌知名度不断提升，品牌的竞争力也会出现累积。也就是企业共同的价值观决定企业的意义和根本目的，并确定了企业发展的方向。与此同时，企业还需要确定短期内的目标，并充分结合外界环境和自身条件探索与自身价值观相符合的行为方式。在不断重复以上环节的过程中，企业的核心竞争也应运而生。企业的精神支柱是价值观，而价值观也指导着企业的经营行为，而核心能力积累的方向也影响了企业努力的方向，最终会对品牌竞争力造成影响。因此不难看出，企业形成品牌竞争力深层次的原因来自企业文化。

二、借助企业文化提升企业品牌竞争力的对策

（一）面向全球化和网络化制定品牌竞争对策

首先，企业与顾客间的沟通渠道可以借助网络信息得以建立，通过这种更加高效的沟通方式的建立，可以更有效地向消费者传递信息，以维护顾客对品牌的忠诚度。随着人们生活水平的不断提升，人们的购买力大大提升，但是与之相对应的是，消费者对于商品信息的了解十分缺乏，急需信息媒介来为消费者提供更加丰富的信息。另一方面，营销的重点转向品牌的差异化，品牌战略可以将品牌的社会含义赋予消费者，为消费者提供无微不至的关怀，以获得消费者的忠诚度。在经济全球化的冲击之下，多元文化的碰撞挑战了企业的传统价值观念，企业必须加大力度来宣传企业文化，在维护企业内部员工凝聚力的同时展现自身的品牌特色。企业的管理已经由原有的外在控制逐渐转化为以号召力为中心的文化管理模式。

（二）提升品牌忠诚度以整合管理

为了提升消费者的忠诚度，品牌必须与消费者建立长期的交易关系。这种交易关系不仅仅以产品的功能作为关键，更重要的是掺杂了消费者的情感与信念。通过品牌整合管理，可以有效地提升消费者的品牌忠诚度。而企业文化则为品牌整合管理提供了创新思路。企业建立起与消费者之间的互动，可以从企业文化上拉近与消费者之间的距离。这一点在网络营销中显得尤其明显，作为淘宝女装的领军品牌“衣品天成”十分重视文化营销，每卖出一件衣服，还会随衣服赠送一个笔记本，笔记本上有企业的标识，还借助精美的设计展现了企业文化。同时，派送衣服的包裹上还有设计师的个人微信，消费者可以领取红包，咨询穿衣搭配等。这在以往的营销中不可能出现，也正因为如此，许多抱着试试看态度购买该品牌的消费者，感受到了品牌的用心，并成为了忠实的消费者。

（三）目标具体化与整体化

企业文化对于目标的追求应当是具体的，一方面企业在特定时间段要实现最大的经济效益，在此过程中还要保证精神成果的建设以提升员工的积极性，另一方面，在实现企业目标的同时，员工也获得了自身价值的体会。通过企业文化的建设，可以鼓励员工积极实现企业目标，展现自我价值，从而推动企业内部建设的良性发展。此外，企业的进步与发展离不开企业文化，主要原因在于企业文化仅仅围绕着生产，都属于企业目标的范畴。在这个过程中，企业文化进一步融入到企业思想政治工作中来，为企业管理提供动力。

三、结束语

通过建立良好的企业文化可以有效提升企业品牌竞争力。企业文化对于企业品牌竞争力的渗透体现在方方面面，无论是企业文化对于员工的激励、企业目标的实现，还是企业文化对于消费者的影响，以提升消费者的忠诚度，都是至关重要的。

参考文献：

[1]林辉.体验品牌文化内涵与变迁[J].东方企业文化，2011（11）.

[2]邱文华.提升我国企业品牌竞争力策略研究[J].现代商贸工业，2007（09）.

企业核心竞争力案例分析 篇4

沃尔玛公司作为一家美国的世界性连锁企业，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。

沃尔玛公司建立了良好的企业核心竞争力，使其能在世界市场乘风破浪勇往直前。第一、建立了竞争优势的资源。这能帮助其利用外部环境中的机会，降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。

第二、稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。为此沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。会员制是一种新兴的零售形式。山姆会员商店是沃尔玛经营的一大特色，是它夺取市场战胜西尔斯的一大法宝。

第三、不可被模仿的资源。沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测，确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。沃尔玛是一个极其注重品牌保护的企业，2011年7月沃尔玛公司向世界知识产权论坛提交申请，称争议域名OurWalmart点com带有其标志“Walmart”，侵害其权益，要求仲裁回该域名。据了解，OurWalmart点com域名可访问，网站是一个沃尔玛员工反应

相关问题平台，薪金、工作时间等问题都可从这个平台上看到，网站旨在寻求一个员工心声解决方案而提供服务，是一个非盈利组织。

第四、不可替代的资源。沃尔玛家族创业时白手起家，发家后虽富犹穷，通过慈善事业机构捐赠了许多福利项目。如：关爱儿童，支持教育，保护环境，实施绿色环保计划。沃尔玛真正将经营上升到“文化营销、人文关怀”的高度，回报社会，树立了良好的社会形象，同时取得了很好的社会效益。是别的企业无法替代的。

第五、持久的资源。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心的竞争力。一些品牌的资源实际上在不断升值，而通信技术和计算机技术迅速的更新换代却对建立在这些技术之上的核心竞争力构成了严峻的挑战。但沃尔玛有着卓越的供应链管理。卫星通信系统是沃尔玛供应链的最大优势，它的全球供应链以先进的信息技术为依托，构成了一整套先进的供应链管理系统。统一、集中、实时监控的供应链管理系统，是沃尔玛能从根本上改变以往零售商的地位，直接“控制生产”。基于信息技术的高效运作，降低成本，创造价值，不断提高生产率，从而高水准的为客户服务，为商界树立了成功的典范。

提高企业核心竞争力调研报告 篇5

一、打造具有创新能力的人才团队是企业竞争的最大优势

在市场经济条件下，商品竞争的直接表现是质量之争、价格之争、服务之争，以及在此基础上的品牌之争;而实质上支撑这些竞争的却是企业的技术创新能力、市场拓展手段和组织管理水平;而体现这些特征的最终载体是人，因此一切竞争归根到底都是人才的竞争。而人的竞争又体现在智力创新能力的竞争，因为只有不断的技术创新、管理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使自己的企业在同行业中持久地处于技术进步领先、管理机制领先、市场营销领先和服务水平领先，也才能具备价格优势，才能提高产品知名度、美誉度，扩大市场占有率，最终实现较高的经济效益和良好的社会效益。

塔西南公司昆仑牌尿素获中国名牌产品和国家免检产品，叶河牌汽油获新疆名牌产品。积极应对化肥销售市场冲击，创新销售方式，在南疆四地州建立了17个化肥销售部、12个门市部、252个乡镇网点，乡镇网点区域市场覆盖率达到70。油品销售纳入股份公司“四统一”，加强衔接和协调，基本保证了生产后路畅通。有了这些优秀的团队，才使塔西南公司立于不败之地，而且效益节节攀升。

二、加强教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段

既然只有不断创新才能保持竞争优势，那么创新能力从哪里来呢?靠教育培训，这是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高员工知识水平和综合素质的重要途径，而员工的知识技能是激发创新能力的前提条件，尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现的更为明显。

提高企业竞争力体现在企业的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。尤其人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，最终在竞争中打败对手，获得胜利。塔西南公司的企业文化建设、培训教育在几年来的实践中的确起到了助推作用。

三、打造优秀团队的具体措施

1、提高认识，更新观念，从领导开始真正重视起来。抓好员工的综合教育培训，是提高人才团队的整体素质和创新能力，培养企业“与狼共舞”本领的重要途径，是提高企业竞争力的关键所在。因此从企业领导层开始，对此要真正重视起来，提高思想认识，彻底更新观念，把教育培训工作看成关乎企业生死存亡的大事。

2、建立科学、规范、完善的教育培训体系。针对本企业员工的特质，制定出较为详细的教育培训方案，逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系。一般而言可以从以下几方面考虑：一是提高员工思想素质方面;二是关于员工文化素质方面;三是培养员工专业技能方面;四是培养员工社会交往能力;五是训练员工综合管理能力。

3、把日常工作纳入企业教育培训的范畴。

4、把员工绩效考核与教育培训考核统一起来。员工绩效考核是企业实施人力资源管理十分重要的环节，其根本目的是检验员工工作的最终效果，评价其贡献程度作为个人获取报酬的主要依据。把日常工作绩效考核与教育培训的考核统一起来，绩效考核的结果就是教育培训的结果，绩效考核不合格则意味着培训成绩不合格。

四、打造优秀团队的实施方案

1、阐明企业“公平、公正、公开”的人才政策。在企业内部营造平等的用人环境，建立公平合理的人才价值评价体系，坚决做到任人唯贤，能者上、平者让、庸者下。这种“公平、公正、公开”的人才竞争机制，最容易激发员工的正义性和积极性，对于个人来讲，能够达到潜能激发最大化;而对于企业来讲，由于产生了良性的循环，因而能够实现综合效果最大化。同时，建立了这样的人才竞争机制，也就给员工指明了奋斗的方向。

2、提高个人的竞争优势。一个人要想在市场经济环境下成为人才竞争中的常胜将军，就只有不断学习，不断吸收新的知识、掌握新的东西，这是提高个人素质保持竞争优势的根本途径。正如彼得·圣吉博士在他的《第五项修练》中所说的，“任何一个企业、一个个人要想保持持久的优势，唯一的办法那就是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。”

3、营造团队学习环境，打造优秀的人才团队

首先从领导做起，树立不断学习的观念，把日常工作看成不断学习的过程;其次改善员工学习的物质环境;第三，制定有利于员工学习的相关政策;第四，兴办内部期刊，鼓励员工发表文章或给企业提出建议和意见;第五，无论在物质奖励方面还是在精神鼓励方面，都明显地向积极学习、勤于思考、大胆创新的员工倾斜，凡为企业的技术创新、管理创新、经营创新、服务创新做出积极贡献的员工，企业不仅大张旗鼓地表彰，还要给予物质上的重奖，从而营造一种讲学习、促创新的企业内部风气。

企业竞争力分析报告 篇6

●高立辉

摘要：企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视．

我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上，并借鉴了发达国家知名企业的先进经验，从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。

关键词：企业；培育；核心竞争力

一、我国企业核心竞争力的存在问题分析

在中国企业，核心竞争力并未受到应有的重视。进入

九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机，巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，i珠的销声匿迹，一大批彩电生产厂家的倒闭⋯ ⋯，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析，我们发现，中国企业的竞争弱势，在于企业没有形成自己的核心竞争力，从而不能获得持续竞争优势。正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的：“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。那就是他们的优秀只是昙花一现”。为什么会出现这样的问题，我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。那么为什么我国的企业长期不注意，其原因是：

1．企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成。

首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。我国在1949年～1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。企业是国家行政的附属物，不是一个真正意义有经济利益和责任的微观主体。企业是根据国家计划来组织生产，不须关心市场需求的变化；同时由于当时的市场是以短缺为特征的卖方市场，企业追求的是产品量的扩大和外延扩大再生产。这种经济体制和市场结构特征是企业没有被淘汰和破产的威胁，没有从内部培植核心竞争力以形成 竞争优势的压力。在8O年代，由于在经济体制改革的不完善和不配套，使我国许多企业靠它们所拥有的社会关系或对转型期市场较深的洞察力赚钱，这类公司能把环境变化所带来的不确定性转化为确定性的机遇。如，利用僵化体制的变革，有计划地利用改革政策空隙策划某种形式的国有资产流失；或利用官员的“腐败”进行权钱交易，赚取超额利润；或纯粹进行倒卖批文等官方文件获取收益。在这种环境下，企业即使没有核心竞争力，却能获得很多利润。其次是培育企业核心竞争力的市场机制还不够成熟。由于我国处于市场经济发展的初级阶段，尤其是资本市场、人才市场、中介市场、企业家市场等发展不够完善，各类市场之间良好的匹配关系未建立，有利于企业按照市场规则自主发展、健康成长的机制还不成熟。绝大多数中同企业没有真正地在国际市场上与竞争对手进行正面交锋，与国际接轨的管理体系还没有完全形成。企业成长常常是跳跃式的、不稳定的，通常出现发展速度与资源的不匹配。因此，很难在此基础上形成核心竞争力。

2．中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响。前世贸组织总干事鲁杰罗在1996年上海召开的贸易研讨会上说：“中国经济发展的关键问题是文化观念的变革。不少人情愿忍受传统国有企业运作方式所产生的浪费、低效率与低工资，而不愿意采用新的节约资源、最终可以导致就业增加与社会福利提高的生产方式，这是个悲剧”。尽管近年中国企业的观念有较大的变化，但传统的计划经济下的管理方式、封闭的社会文化和相对落后的教育 体系的影响足根深蒂同的。具体表现在：当市场环境发生变化时，整个企业文化常常也必须作出相应改变，但由于职工对既定文化存在着偏好，常常不愿意加以改变，而使

得企业文化的转变存在着刚性，这就造成原有的企业文化与现行的管理机制和市场机制不适

应，从而消弱了企业应付市场竞争挑战的能力，往往对企业造成致命的伤害。很明显。一个颓废、毫无活力的企业文化是不可能实现企业核心竞争力的，它只能将企业推向绝境。

3．技术创新能力不强足制约企业核心竞争力形成的重要原冈。技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司特别是跨国公司都是靠创新形成自己的核心竞争力。但是，我国企业技术创新能力仍很薄弱，严重地制约了企业核心竞争力地形成。首先是企业的技术创新动力机制不强。在完善的市场经济条件下，市场应是企业进行技术创新的一个重要动力源。但从中国企业情况看，现行企业制度给国有企业提供丁安全保护和行政壁垒。因此，企业对市场竞争的敏感程度较低．即现行企业制度使得市场对企业的压力发生扭曲．从而导致企业在技术创新中忽视市场需求，使技术创新不能很好地与市场需求结合。因而不能有效地促进企业核心竞争力的形成。其次，企业还未成为R&D的主体，缺乏技术创新能力与持续发展能力。在以知识、信息为特征经济社会中．企业的发展离不开研究与开

发。企业R&D是企业成长的内动力，是在市场竞争中取得长期优势的基本保证。但由于我国经济体制和科研管理体制受长期的计划经济的影响，企业还没有完全成为R&D投资主体。从《中国科技统计年鉴》的统计资料看。到2000年仅有33．6％的大中型工业企业设置了R&D机构；同时．我国企业对R&D的认识和投入严重不足，1990年～20oo年间，全球500强R&D赞用占销售收入的5％～1O％，而我国大中型企业仅为1．1％～1．38％。

4．管理能力缺乏是中国企业核心竞争力不能形成的关键。企业管理能力是企业资源状况与增长能力之间的转换环节，主要体现为资源配置的有效性与能力的增氐性。中国许多企业没有建立科学管理体系。凭经验进行管理：管理的方式方法对环境反应迟缓，不能适应不断变化的环境需要。可以说．我国大部分企业正面临着二次创业的管理规范化以及创新问题。具体反映在没有企业战略的指导、组织管理僵化、缺乏科学规范的管理制度、传统的营销手段不能适应市场竞争的需要、落后的管理方式产生 低效率等。另外。管理人员缺乏国际企业的管理理论与经验，尤其高层管理人员没有国际化经验、知识和能力，企业在国际市场运作中不能按国际惯例进行，使企业在跨国竞争处于被动地位。

二、我国企业核心竞争力的培育

1．加快建立现代企业制度，为培育和形成企业核心竞争力提供制度保证。现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，这就要求政府要给自己进行准确定位。首先是政府要处理好自己与企业间的关系。在现阶段。各级政府既要帮助和指导企业建立现代企业制度．又要按照现代企业制度的要求规范政府行为。在产权制度上要有进一步的创新，必须界定、明确企业的投资主体．建立多元化的投资主体结构，落实企业的法人资本所有权，使企业真正成为市场的主体；在政企分开有新的突破的同时，政府职能必须彻底转变，应从管理控制型向服务型转变。其次是为企业创造一个公平、公开、公正、有序的竞争环境。一是国家要加强经济立法和完善工作，尽快形成对知识产权保护的法律体系，强化执法的严肃性和公正性，防止各级政府出于地方保护主义而对知识产权的践踏．因为作为核心竞争力的重要组成部分的核心技术若得不到有效的法律保护。也就失去刺激企业培育核心竞争力的动力。二是国家要组织和动员各种力量做好经济环境、社会环境、文化环境、技术环境、自然环境和市场需求变化规律的调查与预测工作，建立和健全市场信息反馈系统，以降低企业培育和发展核心竞争力的风险。

2．创新经营理念造就独特企业文化。形成企业核心组织能力。企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系。因此。构成核心竞争力的技术要素还要在企业内部与企业的经营理念进行有效整合，并与企业的组织文化融为一体，才能形成企业独特的核心竞争力。正如美国西北航空公司创始人哈伯所说：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿。但他们不能模仿我们公司的文化”。因为，以价值观念、企业精神为主要内容的企业文化是构成企业核心竞争力个性化、深层次的重要因素之一．它强烈地影响着企业员工的行为方式

与偏好，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多管理不能替代的功能，它们包括凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维持功能、教化功能、优化功能、增誉功能等，直接或间接地提高企业的竞争力．推进企业的整体发展。因此，企业必须重视企业文化构建，要结合自身的特点，加快培育为全体员工认可的经营理念和价值观念．增强凝聚力、向心力，要建立学习型组织结构。促使企业员工自觉学习，增强适应、创新能力；要向用户奉献最好的产品与服务，与供应商建立长期良好合作关系，最大限度拓展生存空间，使企业形成有利于核心竞争力增长的文化氛嗣。

3．增强企业技术创新能力。通过技术创新．培育出核心技术，并进而实现企业的核心竞争力。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效率，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术。可以说核心技术足核心竞争力的核心。企业在打造核心竞争力过程中，一是要选好技术创新的方向。企业要善于挖掘自身潜力，对自身优势要有清楚、客观的认识和评价，这是企业建 立核心竞争力的前提。企业竞争战略的本质在于确立自身优势。即要求企业对自己的资源能力和创新实力有正确的估计，在进行决策时，不能冒然进入在当时看来是有盈利但自己对之陌生的领域，而应寻找自己的潜在能力。分析

这种能力与其它同行的差异性．从竞争对手和市场空缺中

寻找机会，构筑自己的比较优势，建立和培养核心竞争力。

二是要有持续不断的R&D投入。打造核心技术以提升核

心竞争力。和世界上其它事物一样，企业也有其产生、发

展、衰退、消亡的生命周期。但不同企业的什么周期却有很

大差别．有的昙花一现；有的却经久不衰。世界知名的大企

业之所以能在自己的行业中站住脚，很关键的一点便是他

们不仅有核心技术，而且能保证其核心技术的更新换代，这是竞争和技术进步的必然结果，在这个过程巾，研发工

作是至关重要的。实践证明。研发是企业技术创新的一个

重要组成部分，是技术创新成功的先导，也是企业生存发

展的推动力。飞利浦公司近一个世纪的持续技术创新，精

确的数据存储和分析技术使其在光学器材生产领域具有

极强的竞争力。现在，飞利浦公司“创新不止”的精神已成为其核心竞争力的精髓。所以，企业的研发能力实质上是

对企业技术创新能力的检验，也是提升企业核心竞争力的基石。

4．加强管理。培育企业核心竞争力。如何提高企业管

理能力的研究著述已经非常丰富，概括起来为：真正地实

施管理科学化、民主化、制度化、分权化、教育化、实实在在地提高管理能力。当中国企业的管理能力得到发展，也就

是企业能够实施科学管理，并以这种能力(下转第84页)

一63 —

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作者简介：龚艳萍，中南大学商学院教授；隋月红，中 南大学商学院硕士生。

收稿日期：2006-03-09．

(上接第6 3页)

为纽带，整合企业核心资源的时候，即可形成中国企业的 核心竞争力。目前，在提高中国企业管理能力时应做到：一 要实施科学的战略管理。战略管理是企业最高层对企业活 动进行决策管理、它要求站在企业整体的高度．分析企业 面对的外部环境，找出企业发展的机会和威胁，同时，分析 企业内部的竞争实力和本身的弱点，提纲挈领地制定企业 战略并实施管理。在每个行业中，总是有好几个位置可供

企业选择。因而，战略的重点在于要选择一个该企业能够 为自己所独有的位置。只有当企业选择了一个富有特色的 战略定位时，才可能取得成功。战略定位是战略目标的基 础，企业要想最终获得成功或实现企业战略目标。就要实 行严格的战略管理。企业的战略管理包括战略制定、战略 实施育战略控制(P．120—122)。企业战略管理决定了企业 采用何种方式获取和组织企业的资源，从而也就决定了企 业如何从战略管理的角度形成核心竞争力。二要提高企业 管理水平和运行效率。《世界经济论坛》(WEF)与瑞士洛桑 国际管理发展学院(IMD)都把企业管理水平作为企业核 心力的测定指标，已充分说明企业管理水平与企业运行效 率对提升企业核心竞争力的重要意义。针对我国企业整体 管理水平低下的现状，应大力引进国外先进的管理理念、方法与手段，克服经验管理、“人制”管理，建立科学管理体 系，创新管理方式与模式，按国际惯例管理企业．加强成本 管理、质量管理及企业组织管理的基础工作。实践证明．企 业活动效益和竞争优势并不与对资源占有的多少成正比，关键是如何有效地获取和利用资源，也就是要善用资源。因此，要适时进行组织创新、管理创新．使企业各种资源得 到充分利用，最终赢得竞争优势。

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作者简介：高立辉，南京大学商学院博士生． 收稿日期；2006-03-20。

基于财务分析的企业竞争力分析 篇7

关键词：资金管理,竞争力,可持续发展

一、从资产负债表项目看竞争

从资产负债表项目看竞争力, 是指从企业的资产、负债和所有者权益相关会计科目来分析企业的优势和可利用资源的一种能力。

(一) 从资产看竞争力

影响企业竞争力的资产主要有货币资金、应收款项、应付款项和存货。货币资金的储备显然是企业一项重要的显在竞争能力。应收账款、应收票据的管理体现的是企业资金收款、回款能力;并且同预收账款一起共同决定着企业的营业收入;现了企业营销策略和市场竞争地位。从结构上看, 应收账款和应收票据的结构, 相对应收账款而言应收票据的流动性更强, 质量更高, 可回收性强, 坏账率低, 应收票据收不回来才成为账款且大量的汇票是银行承兑汇票, 回款有保证;故而应收票据相较于应收账款所占比越高代表企业的回款能力更强, 竞争力更大。对于一个企业的存货量而言, 存货的可变现净值, 存货的出售等都影响着企业的竞争力, 企业存货的质量即存货的变现能力他对一个企业的影响也是举足轻重的。企业固定资产之间的配比、利用是否达到最佳结构, 也影响着企业的竞争力, 资产利用达到最佳是企业的一个优势能力所在。企业的固定资产利用效率越高则竞争力越强。

(二) 从负债看竞争力

从负债流动性来看, 短期借款体现企业短期融资的的安排问题, 短期借款少, 说明企业的融资安排管理能力强;应付票据和应付账款的相对结构也说明了企业短期的还款能力。如果企业的负债中应付账款为主, 应付票据占比例较小, 可使企业在还款方面增加优势, 即期兑现的债款就比较少, 还款压力相对减少, 企业在还款方面的竞争力则自然上升;反之则竞争力下降。预收账款是一项非常特殊的流动负债, 表面上它是一项负债, 其实它代表着企业未来的营业收入, 影响企业的损益;而且预收账款愈多代表着企业拥有更过的现金的流入;代表着企业在这种商业活动关系中占据着主动地位, 更具有竞争力。

(三) 从所有者看竞争力

企业的所有者权益最能体现企业的竞争力, 它不仅反映企业的资本分配情况, 而且能看出企业的盈余公积和利润分配情况。对于一个企业而言, 实收资本的多少直接体现着企业在投资者眼里的价值位置, 一个企业的实收资本越多, 代表着企业接受投资者的投入就越多。那么为什么有这么多的投资者愿意拿更多的资金来投资呢?对于明智的投资者来说, 愿意投资的企业一定都是有良好的发展前景、具备很优越的发展能力, 有竞争优势的企业。

二、企业资金管理的上下游关系看竞争力

企业的现金流量, 主要是企业资金的活动管理问题, 企业资金上下游之间的管理和运用。企业资金流的活跃运转和高效使用是凸显企业有事的一个重要表现。

(一) 从资金管理的上游看竞争力

对于一个企业的资金上游管理而言, 主要是看企业在资金的来源上的优势和竞争策略, 也就是要我们弄清楚企业的发展资金是怎么来的, 在资金的上游, 企业与客户之间有怎样的关系。据此, 我们可以从最能体现企业商业活动关系的核心会计科目:货币资金、应收票据、应收账款、预付款项和存货来分析其竞争力。企业的货币资金份额的多少, 最直观的体现了企业的现金周转情况, 货币资金越充足企业的现金周转就越活跃, 不会出现货币资金短缺的问题, 企业就能活跃的发展, 其竞争力也就自然增强。从企业的应收票据和应收账款的数据可以判定企业的回款状况, 即应收款的考察, 它决定着企业的回款状况。再看应收账款, 企业应收账款的增加与否直接体现企业的赊销业务情况和企业的销售业绩的变化。应收款项 (=应收账款+应收票据) 与企业的营销策略和市场竞争地位密切相关, 它的变化直接与企业的发展状况相关联, 也和企业竞争力直接挂钩。

(二) 从资金管理的下游看企业的竞争力

对于企业资金管理的下游来看, 主要是企业与供应商之间的关系, 也就是企业在原材料或半成品的购进方面资金处理的问题, 这主要体现在企业的预付款、存货、应付账款上。在货物未达到前是预付账款, 货物到达成存货, 货物到达后未付款则成为应付款项。企业在应付款项上的处理方法以及账务的偿还能力直接影响着企业在资金下游的竞争力。

三、企业盈利能力看竞争力

企业的利润表最能体现企业的盈利能力, 它反映企业在一定经营期间的经营成果。企业的资产状况表现良好, 是企业最基本的竞争能力表现。况且企业主要的经营业务的市场发展前景良好, 为企业提供充足的现金流量并为企业未来的发展奠定良好的基础, 体现出企业的利润质量, 企业拥有高质量的利润, 那么企业的竞争力一定强, 反之则弱。

(一) 资产结构与盈利模式吻合

资产的结构是指各种资产占总资产的比例。讨论资产结构与盈利模式的吻合, 我们可以从经营性资产与核心利润来说明企业的经营模式具有的竞争力和从投资性资产与投资收益间的匹配来分析企业投资模式的竞争力, 这两个方面来分析。

首先, 以经营性为主的企业, 企业的经营性资产主要是指为企业带来利润价值的投资性票据或货币, 主要包括货币资金、业务往来产生的应收款、存货、厂房、设备、生产用地等经营性资产与企业的核心利润来源。其次, 我们可以从企业的投资收益来判断以投资活动为主的企业的竞争力。可从企业的交易性金融资产、可供出售经融资产、持有至到期投资等所占企业的投资性资产的比重看企业的投资结构, 进而判断企业的竞争力, 投资结构越稳定, 并且投资收益率高, 那么我们便可以肯定企业具有的投资结构的超强竞争力。

(二) 盈利能力与现金流量匹配

中国民营企业品牌及其竞争力分析 篇8

品牌竞争力是一个企业（产业、区域或国家）生产组织能力、产品研发能力和自主知识产权和技术创新能力 、营销服务能力、 市场占有和开拓能力的综合反映。品牌竞争力可以从某种程度上反映企业竞争力状况，但不能简单地将品牌竞争力等同于企业竞争力。

民营企业品牌竞争力发展的现状

第一，越来越多的民营企业获得了中国最高级别品牌认证。

到2004年底，经国家工商总局批准认证的中国驰名商标中，民营企业获得认证量已超过了认证总量的30%。在商务部2005-2006年度重点培育和发展的出口名牌产品认证中，民营企业获得认证量甚至占到了认证总量的35%。2001-2005年，经国家质检总局授权批准认证的五批1018家中国名牌产品中，属于民营性质的企业共480家，占到了认证总量47.15%。民营企业生产的中国名牌产品已占认证总量的半壁江山，并有继续大幅度上升趋势。

第二，民营企业自主品牌出口量持续上升。

在“中国制造业民营企业品牌竞争力与综合竞争力指数300家数据库”中，到去年底为止，品牌竞争力前50家企业中有24家的自主品牌出口已占其出口总额的90%以上，有22家几乎全是自主品牌出口，显示出民营企业自主品牌出口的良好态势。

第三，民营企业的行业品牌竞争力已经显现。

随着市场经济的迅速发展和市场竞争的全面展开，产品品牌的竞争与同行业的合作相继出现，这就要求相互竞争的同行业企业之间建立自己的行业品牌联盟，于是产生了很多同行领袖企业和龙头企业，这也进一步促进了本行业品牌总体竞争力的提升。

第四，民营企业区域品牌竞争力初见端倪。

虽然中国民营企业产品竞争力培育和发展时间不长，但区域品牌竞争力已悄然而至。在浙江宁波，聚集了包括杉杉、雅戈尔和罗蒙在内的几大西装名牌和中国驰名商标企业；在福建晋江，则聚集了包括七匹狼、九牧王等西裤和休闲装的一大批名牌民营企业。还有东莞的手表、玩具，顺德的家电等，区域品牌效应令人刮目相看。

民营企业品牌竞争力发展的主要特点

第一，高竞争力品牌仍集中在沿海地区。通过对“中国制造业民营企业品牌竞争力500家数据库”提供的数据进行分析不难发现，在这500家企业中，来自沿海开放前沿省份的有478家，占95.6%；来自中部地区省份的9家，占1.8%；来自西部地区省区的13家，占2.6%。

第二，高竞争力品牌仍以轻纺、机械产品为主，高附加值产品也占一定比重。“中国制造业民营企业品牌竞争力500家数据库”提供的资料表明，500家企业中，首饰制造企业3家，注塑制品制造4家，五金制造16家，鞋业制造17家，建材制造27家，家电和电器制造29家，食品加工39家，医药化工制造55家，轻工制品制造66家，纺织服装制作74家，机械电子制造160家，其他10家。

第三，品牌竞争力指数的纵向结构差距较大。 对比500家企业的前50家、中间50家和后50家，我们发现无论中国驰名商标的认证率、产品市场销售规模和企业商标海外背抢注册两项指标，还是企业的广告投入、技术研发投入、产品出口和专利技术获得等统计指标，中间50家和后50家企业根本无法和前50家企业相比。

第四，品牌竞争力的省际差距较为明显。调查发现较具品牌竞争力的企业仍主要集中在东部沿海省市，省际间品牌竞争力差距是较为明显的。

总之，经过近几十年的培育和发展，中国民营企业品牌竞争力获得了大幅度提升和长足发展。尽管还有许多差强人意的地方，但其发展基础和势头良好，必将成为今后一个时期中国民营企业参与市场竞争、特别是国际竞争的基础和重要优势。

民营企业品牌竞争力培育和提升面临的主要问题

第一，对提升企业品牌竞争力的认识仍有待提高。不论是企业还是社会，对企业品牌竞争力的认识还存在偏差，认为只要被认证或评定为中国名牌或中国驰名商标，就意味着企业的产品有了品牌竞争力。而实际上，品牌是一个由企业培育、经市场缔造出来的商品优秀品质的具体存在形式，要经过长期的市场检验。当务之急，使大力提升各类民营企业、特别是民营企业家对品牌竞争力的认识。

第二，品牌竞争力发展的软环境也有待进一步改善。构造品牌竞争力发展的软环境，既包括企业员工的品牌意识构造，也包括企业外部品牌竞争力发展和理念环境的构造。

第三，品牌延伸使用与管理能力贫乏。目前多数民营企业还缺乏品牌延伸是用于管理的能力，尤其在品牌组合管理上，更是缺乏必要的知识储备。对延伸使用的品牌缺乏有效组合与管理，难免损害品牌组合效率，不仅不能给企业创造品牌收益，反而还会影响到企业品牌声誉及其竞争力。

第四，忽视合资、合作过程中的自主品牌保护。 在与外国企业的合资与合作的过程中，我们的民营企业存在一种盲目过度满足外方要求、缺乏对本企业著名品牌的保护意识、忽视甚至放弃保护和使用本企业著名品牌的倾向，应当引起高度重视。

第五，企业品牌竞争力的组织不健全、技术投入不足。 目前，多数民营企业对品牌的使用、管理和经营还停留在由企业家说了算的初级品牌管理阶段，有些企业还常常把品牌管理等同于谨防假冒伪劣商品的管理，而且民营企业在品牌管理上的技术投入也严重不足。

第六，假冒伪劣仍是提升民营企业品牌竞争力的巨大威胁。一些品牌知名度较高的企业为打假所作投入，每年少则几百万元，多则数千万元。

第七，区域品牌竞争力建设还有待进一步加强。 目前我国很多地区的产业政策和发展环境仍不能适应区域品牌竞争力提升的需要，从而影响了产业集群的健康发展，也影响了产业集群品牌带动效应的形成和发展。

提升民营企业品牌竞争力的基本路径

1，正确的市场营销策略。

市场营销从一开始就与品牌竞争力有着极为密切的联系。也就是说，把产品生命周期、品牌发展周期与市场营销阶段三者有机联系起来，即可形成通过营销手段的选择培育品牌竞争力的营销策略。这种策略可以表述为“先做量后做牌”，“边做量边做牌”、“先做牌后做量”等三种具体策略形态。

2，正确的企业品牌战略。科学设计和正确安排企业品牌战略，是培育和提升企业品牌竞争力的重要前提。归纳起来，主要有四种品牌战略可供选择：品牌延伸、品牌授权、品牌合作和品牌共享。

3，品牌国际化战略。在中国经济不断国际化 的大背景下，民营企业也必须实施品牌的国际化战略，主要包括以下几个方面。 首先，走出去，指走向国际的主流和非主流市场；其次，走进去和走上去，指的是进主流市场销售主流产品，和尽快使本企业品牌成为出口国的主流品牌。 第三，将优势品牌和优势产业相结合。

4，以知识产权保护为基础的品牌发展战略。要从以下几方面入手：着力强化品牌资产保护意识，依法保护企业注册商标和有效运用知识产权组合降低品牌资产风险。

5，充分利用品牌文化价值的品牌发展战略。就是说要对品牌的文化价值观建设给予高度重视，包括积极推进品牌文化的开发，大力提升品牌产品的文化含量，强化营销过程中的品牌文化支撑和加强售后服务的品牌文化理念。

6，产业集群发展带动品牌提升战略。 大力发展产业集群，可以使更多的企业在聚集效应的推动下获得更多的知识溢出效应和知识转移效应，更好地提升自身素质，更快地提升本企业的品牌竞争力，并在此基础上形成竞争力较强的区域品牌。

此外，加强企业制度建设，改善企业治理结构，注重培养、引进和用好人才，同样具有特别重要的意义。

在当代市场经济发展过程中，企业必须始终不渝地追求品牌建设，并努力使本企业的品牌上升为国内乃至世界品牌。中国民营企业品牌竞争力建设还仍然处于起步阶段，还需要进一步大幅提升。要进一步加强知识产权保护，鼓励自主知识产权创新，培养和扶持更多的自主品牌和知名品牌。要强力推进品牌带动战略。民营企业品牌竞争力的提升是一个系统工程，既需要体制、环境和政策支持，又需要企业和社会等各方面的积极配合和参与。 因此进一步深化经济体制改革、加强法制和市场规划建设，培养和提高全民的品牌理念与意识，保护自主知识产权和自主品牌，动员全社会力量积极参与，是今后一个相当长的时期内必须努力做好的工作，需要企业和社会各界的不懈努力。