物业公司二季度工作总结及下季度思路

物业公司二季度工作总结及下季度思路（精选10篇）

物业公司二季度工作总结及下季度思路篇1

思路

物业公司二季度工作总结及下季度思路

物业管理公司季度工作总结及计划把握时机，适时调整，完善物业服务体系

根据公司ｘｘ整体工作计划，围绕着以““物业服务转型为中心，““规范化服务体系的建立试点、“香港广场“物业承接查验工作的稳步前行、全椒水岸星城与天下景城前期物业服务的逐步有效展开等为三个基本点而展开。一、一个中心

我们在第二季度按照皖投置业交房计划，顺利完成交房工作。交房后，剩余房屋的交付、工程质量遗留问题的整改、园区配套的完善、规范化服务的推广等成为公司第三季度的主要工作。

1、继续努力，阶段性的完成交房工作；在全体员工的共同努力与辛勤付出下，在第二季度工作的基础上，顺利的按照交房工作计划，七月份基本圆满完成了交房工作，八、九月份各客服中心继续保持良好的交房工作状态，在展开对己交房客服交房资料的收集、整理、归档工作。同时，接待为零星的未交房业主办理交房手续。截止9月25日，己累计完成交房4346户，占发交房通知书数的%,占总户数的%。针对物业服务的有效重大交房投诉为零。

2、把握时机，积极配合做好整改工作；房屋质量暇疵的整改是交房后一项重点，工程质量暇疵问题的整改与逐步推进，将对物业服务工作的顺利开展提供了可靠的保障，为此，我们把握时机，客服现阶段工程人员不足的现状，积极抽调人员，组成十人工程队伍，配合做好阶段性工程质量暇疵整改工作。并且，从公共区域与公共设施设备角度，提供建议、积极配合与完善整改，如对园区配套的指示牌与果壳箱的安装工作在九月份己基本全部完成。截止9月25日，己累计完成整改2592户，占需整改总户数4001户的%。物业整改确认2436，业主整改确认394户。

3、主动出击，变堵为疏强化装修管理；装修管理是交房后的一个重要的服务节点，为保障超大型项目基本同步交房后大量的装修工作有序。各客服中心在机构设置时专门配置了装修管理部，以专人跟进管理、责任落实到人的方式加强管理，并且在装修管理中，强化沟通，将装修注意事项事先告知业主，让业主初步理解我们对装修管理的初衷，了解违规装修的危害，从而配合我们的装修管理工作。强化巡检，装修管理人员主动出击，对装修现场的情况做到及时的信息更新与掌控。并联动客服中心其它部门，形成部门联动与信息反馈机制，试点推广全员信息员制度。从而及时的

发现、制止违规装修情况的发生，将违规装修情况纠正于萌芽状态，整个第三季度，基本未发生严重违规装修情况。截止9月25日，累计办理装修户数为1798户，装修完毕户数为5ｘｘ户。

4、细致严谨，确保费用收取准确无误；物业管理费用、装修垃圾清运费、车位费的收取工作，涉到了皖投置业与省物价局二方面的减免优惠政策，且集中收取时间短、工作量大，计算繁杂。但通过公司财务部与各客服中心出纳人员的共同努力，完善财务收支管理制度，全方位多层次的核对交房与收费数据，组织学习交房收费答客问，收取优惠政策等。根据工作进度，确保了各项收费收取率达%，收取及时率达%以上，准确率达%以上。

5、规范服务，初步建立物业服务体系； “望湖城·桂香居“入住业主群体的特殊性是众所周知的，其目前交房的四个地块，在根据物业服务需求的基础上，划分为四个客户服务中心，在相对独立运

行的同时，为提高服务质量，统一服务标准、规范服务行为、建立物业品牌。以上述各项工作为基础，七月份我们在最先交房的“月桂苑“率先进行“规范化服务“试点推广工作，并进行了专门的“规范化服务“推广大汇报会，八月组织各苑区召开由全体员工参与的“规范化服务“推广活动动员会，全面的认真学习“规范化服务“在“紫桂苑“所取得的各项成功经验，并在各苑区动员组织实施推进“规范化服务工作“，以此为契机，完善服务机制，初步建立物业服务体系。二、三个基本点

在做好交房这一中心工作外，三点基本点的建设同步展开、稳步前行，在三季度展开以下工作：

“皖投家园“经过几年的服务运行，已初步建立了较为完善的服务体系，在不断探索与求新的过程中，今年申报为合肥市物业管理优秀示范大厦。目前，物业服务体系的建设整体来说是较为成熟的。作为公司规范化服务体系建立的试

点基地，八月份，完成对“望湖城·桂香居“各客服中心主管及助理级的实地培训工作，以点带面的方式间接的支持与促进了“望湖城·桂香居“规范化服务的推进。

“香港广场“项目的开发企业于七月份拿到了写字楼部分的竣工验收备案表，前期物业服务进入了物业承接查验阶段，由于开发企业的非常规开发历程，整个楼盘面临着诸多问题。因此，客服中心在按照合同要求，努力做好物业服务工作的同时，在承接查验的问题上，我们始终严格按照物业承接查验的标准执行，对开发商零星移交的资料，分系统的逐项认真的核对，在核对的基础上做出反馈，努力确保每项移交资料的齐全。目前，己有部分系统的资料部分移交。

全椒水岸星城按照合同要求，人员与部门的配置逐步完善，天下景城前期物业介入保安人员的配备，基本满足了现阶段前期物业服务的需求，为日后的物业

服务工作的展开，奠定了基石。第三季度，公司年初制定的各项工作目标，阶段性的基本得以实现，第四季度是公司ｘｘ全年目标实现的最后冲刺。如何做好第四季度的服务工作，圆满完成ｘｘ全年工作，为10的工作开创良好的局面，将是一个承上启下的关键时刻。在第三季度工作的基础上，第四季度将继续以完善“望湖城·桂香居“服务体系，进一步强化规范化服务的推进力度，为突出重点，做好望湖城的物业服务管理工作。同时切实做好b01、c01地块的交房准备工作，做好公司资质升级准备工作，提升公司整体实力，实现公司三年规则的发展目标为重点。以保障皖投家园、香港广场、天下景城、水岸星城工作继续稳步前行为基本工作全面展开。

一、中心工作：第四季度，“望湖城·桂香居“客服中心将以以下几项工作为抓手，继续完善物业服务体系的建设：

1、完善部门与团队的建设：

第四季度，公司将重点加强物业管理部的建设，完善部门职能，强化项目服务与指导。目前，物业管理部根据工作需要，配置专职消防专员一名、负责对整个公司消防设施设备的检查，并协助各项目完成对消防设施设的维护与保养工作。安全监察员二名，对保安部负责夜间岗位情况巡查，白天主要对各园区的整体工作状态进行跟进与反馈。b01、c01地块前期工程介入人员二名，为物业的承接查验及交房工作做好各项准备工作。

在团队方面，多数人员在强化培训后基本能适应现有的岗位，能够溶入团队，形成合力。但不容忽视，团队内部存在着少数不和谐的因素。因此，必须进行适当的岗位调整或沟通教育，在必要时，必须采取一定的措施，消除在团队方面所存在的不和谐因素，建立一支有较强战斗力的员工队伍，如9月底，针对紫桂苑客服中心管理不善，工作不力的现状，对紫桂苑的项目经理，副经理给予

免职，物业主管降级处分。

2、完善客服中心考核机制

在完善客服中心组织架构的基础上，近一步完善考核机制。通过考核保障各项工作的高效推进，激发员工的工作热情。八月份，根据规范化服务推广工作的要求，公司对“望湖城·桂香居“各客服中心经理进行了考核。第四季度将在完善项目经理考核的基础上，推行主管、助理、乃至一线员工的考核，以“公平、公正、公开“为原则，初步建立的考核机制。

3、完成物业费物价局报批

受特定因素的制约，“望湖城·桂香居“物业服务费、停车费未能正式通过物价部门的审批，虽然在第三季度，我们完成了审报的各项准备工作，但未能进入实质性的收费审批阶段。现在这种特定因素己根本解决，为保障物业服务收费的合理且合法。费用的报批己迫在眉睫。这将是第四季度必须尽快完成的一项重点工作。

4、继续协助工程暇疵整改

通过目前各项数据表明以及各方反馈，工程暇疵的整改在第三季度有所改观，但从根本上彻底解决，还需要一段时间。在第四季度，协助工程暇疵整改仍然是一项重点工作，面对非市场化运作的特殊的业主群体，及时的建立有效的沟通渠道，妥善处理工程暇疵整改所造成的投诉或过激行为，安抚业主的情绪仍然是一项任重而道远的工作。

二、重点工作：“望湖城·桂香居“前期物业服务合同将在到期，届时，我们将不得不面对白热化的市场竞争，然而整个“望湖城·桂香居“项目规模对企业资质的要求，是我们参与竞争的重要的一只拦路虎，将直接取消了我们的竞争资格。为此，公司三年发展规划对企业资质的升级工作也做出详细的按排。为保障后，我们能经积极的姿态，高昴的信心参与“望湖城·桂香居“物业服务合同的投标竞争，我们在第四季度，将寻求并充分依托各股方东有力支持，对资质升级工作力争做好做实各项准备工作，三、基本工作

物业公司二季度工作总结及下季度思路篇2

今年以来，全市农机监理机构根据国家、省、市农机安全生产工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全发展”的理念，坚持标本兼冶，注重源头管理，加强组织领导，在完善安全生产控制指标体系，强化监管责任，提高农机检审等方面做了大量工作，取得了一定的成效。主要重点工作完成情况如下：

一、加强组织领导，全面落实农机安全生产责任

为保证农机安全生产工作真正落到实处，市、县各级层层成立了由局主要负责人任组长，各部门负责人为成员的农机安全生产工作领导小组，根据省、市安全生产工作会议精神和省局文件要求，及时下发了《关于切实做好农机安全生产工作的通知》，进一步明确了全年工作重点，目标管理责任，考核要求，奖惩措施，为做好全年农机安全生产工作奠定了基础。县与乡镇、乡镇与机手层层签订了目标责任制，一级抓一级，一级对一级负责，通过层层落实农机安全责任制，建立健全了“横向到边，纵向到底”的农机安全生产管理网络，实现农机安全生产责任全覆盖。

二、积极做好拖拉机集中送检工作。

农机检审是从源头上保证农机安全生产的重要措施，也是集中体现为机手服务的重要载体，为保证检审工作的落实，不断提高挂牌和年检率，各级农机监理机构精心组织，周密安排，对农机检审工作做到早发动，早部署，早实施，制定切实可行的年检实施方案。各地均下发了检审通知，通过召开各类会议，给机手一封信，上门逐台逐人送达检审通知书等方式，告知驾驶人年检时间及要求，为方便小型拖拉机年检，各地抽调专门人员组成下乡检审队伍，采取分片集中检审的方法，把检审现场放在乡镇，将检车、保险、签证实行一条龙式的便民利民服务。同时，坚持阳光操作，公开收费项目，收费标准，工作程序及检审要求。严格安全技术检验，确保送检车辆灯光装置齐全有效，制动、转向机构等安全部件安全可靠，状况良好，并严格按照监理工作规范的要求，做到“人、机、证”现场三见面，对变拖的检验实行定期上线检测，对私自改装和检测不合格的车辆一律责令其调整维修，做到“不见车、不检验、不签章，谁检验、谁签字、谁负责”，确保检测质量。全市小拖集中检验工作从3月5日开始起至4月18日结束，截止目前，全市共检验拖拉机6100台，联合收割机1225台。

三、党风廉政建设

根据委党组的要求，结合本所工作实际，切实加强党风廉政和机关作风建设，一是加强学习，不断增强廉政勤政意识。坚持每月集中学习一次，认真学习上级文件精神和农委的纪律制度，不断提高全所人员的素质。二是明确责任。开展风险排查，按照委纪检组的要求，全所有员结合各自工作，开展了风险点排查，所与委党级签订了党风廉政建设和机关作风建设责任书。

四、下一步监理工作打算

(一)加强对农机安全生产工作的领导和检查，确保安全生产，严格落实农机安全生产各项措施和责任，确保道路外农机事故死亡人数控制在考核指标内，减少和遏制重特大农机事故的发生，促进全市安全生产形势的稳定好转。

(二)继续开展农机安全生产隐患排查治理及专项整治活动，进一步加大隐患排查治理力度，确保宣传教育，落实责任、奖惩措施、隐患排查治理“四个到位”。

(三)完善协作联动机制。进一步加强与公安、安监等相关部门间的协调配合和沟通，健全和完善农机道路信息互通、联合检查机制，充分发挥公安驻农机警务室的作用，开展农机道路安全联合执法行动，查纠各类违法违章行为。

物业公司二季度工作总结及下季度思路篇3

为加快推进全县生态文明试验区建设，竹江乡紧紧围绕实现“生态文明试验区建设上做样板”的目标要求，践行绿色理念，积极发扬“担当实干、马上就办”工作作风，坚持问题导向，扎实开展生态文明建设。现将有关工作报告如下：

一、注重加强生态治理

（一）着力推进“净空”行动。一是加强组织领导。成立了大气污染防治工作领导小组，全面负责安排部署、组织落实和督导检查大气污染防治工作。行政村签订了大气污染防治责任状，严格责任落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。二是强化宣传引导。通过发放宣传单、悬挂条幅、播放电子标语等形式宣传当前大气污染防治工作的形势，引导公众积极参与到大气污染防治工作中来，形成全民参与的浓厚氛围。三是扎实做好秸秆焚烧工作。继续实行党委、政府班子成员包片，机关干部包村、村干部包组三级联包督查体系，加大预防和巡查力度，每日开展定期巡查。

（二）着力推进“净水”行动。严格落实河长制，加强河库管理与保护，推进农村水环境治理工程，集中组织了3次“清河行动”，对3座水库进行维修加固，陂头、老陂头两座水库完成生禽养殖退养，促进河库生态修复和保护。开展河库沿岸绿化造林，在金鸡山水库组织开展了“绿色竹江”义务植树活动，种植茶树80余亩。加强水土流失预防监督和综合整治，改善河库生态环境。强化日常监管，杜绝非法侵占水域岸线、非法采砂、乱采乱挖等现象，确保河水清澈，河道畅通。

（三）着力推进“净土”行动。一是加强畜禽养殖污染治理，加强对退养护的日常监管，实行挂点领导包片、驻村干部包村、村干部包户的“一对一”监管方式。巩固生猪退养成果，组织开展了1次生猪退养“回头看”行动，退养户未发生复养行为。二是开展农药化肥污染治理专项行动,各村组织保洁员、贫困户深入田间地头、池塘周边，清理塑料薄膜、农药瓶。

（四）推进农村清洁工程。一是出台《竹江乡人居环境综合整治方案》，明确侨银公司与各村的责任划分，加强对侨银公司的监督和管理。二是以打造“清净整洁、精细秀美”农村人居环境为目标，深入学习推广浙江“千村示范、万村整治”工程经验。在实现日常保洁工作到位的同时，发动全乡党员领导干部、人大代表、志愿者全面开展“三清二改一管护”整治行动，将农村房前屋后乱堆乱放、菜园乱围乱盖、废弃物乱扔乱弃等内容作为当前农村人居环境整治提升工作的重点治理对象，全面提升我乡农村人居环境整治水平。三是每月召开全乡人居环境整治流动现场会，组织乡、村两级干部进行现场打分，结合日常督查结果，对各村环境整治成果进行排名，严格兑现奖惩制度。

（五）打响“厕所革命”攻坚战。一是迅速成立农村改厕工作领导小组，开展全面排查摸底工作，全乡3089户农户中，无厕所农户数34户，旱厕2户，已全部纳入改造计划。二是要求国土资源所将“三格式”无害化化粪池纳入农户建房保证金监管和综合验收的硬性指标，保障新建房厕所真正达到“三格式”无害化标准，不断提升三格式无害化户厕的普及率。三是结合高村乡村3a旅游景点创建工作，在高村新建了一座旅游厕所。

二、着力巩固生态优势

（一）持续推动移风易俗。持续推进绿色殡葬改革，完成“三沿六区”散埋乱葬坟墓整治1124座，整改率100%。严格执行丧事报告制度，实现“火化率、入公墓率”达到100%。持续推进乡风文明建设，积极宣传和开展反封建迷信、反邪教活动、严厉打击“黄、赌、毒”。通过村红白理事积极宣传，初步形成了“婚事新办、丧事简办”农村新风。提升村民自治水平，全乡各行政村村规民约实现全覆盖，将具体项目和办理流程写入村规民约中，通过广泛宣传，得到广大村民自觉遵守。

（二）全面落实林长制工作。成立了林长制工作领导小组，制定了《竹江乡林长制工作方案》，积极落实四项机制。充实护林队伍，各村书记担任村级林长，全乡聘请了11名护林防火员、12名公益林护林员和2名生态林护林员交叉管护，实现全天候开展防火、防盗、防病虫等保护资源的巡防工作，乡级林长每月巡查不少于2次，村级林长不少于3次，并做好巡查记录。竖立乡级林长公示牌1块和村级林长公示牌11块。整合基层执法力量，组建由林管站、派出所等多部门组成的联合执法队，对区域内毁林开荒、乱采乱挖野生植物、滥捕滥猎野生动物等违法行为统一严厉打击。

（三）不断加强生物多样性保护工作。在泸水河、陈山河竹江段开展水域日常巡查，增设禁捕宣传牌21块，严厉打击非法捕捞和过度捕捞行为。强化对松材线虫病的防控力度，上半年，在观溪村清理松材线虫病役木林1100余亩。

三、着力提升绿色发展水平

（一）大力发展特色绿色生态产业。一是持续做优做强龙脑樟种植这张名片，在原有中团、观溪两村的基础上继续引导农户流转土地的形式扩大至5000亩；二是在矮屋村发展螺旋藻种植300亩，带动当地农户发展产业；三是在小车村引进安福县农友生态农业专业合作社投资350多万元发展稻虾共作基地300亩，目前已经投产。四是各村利用荒坡、旱地种植耐旱经济作物花生、大豆、黑芝麻约5900亩。

（二）大力发展休闲观光农业。利用竹江老街情怀精品点和高村香樟园美丽乡村示范点，吸引客流，通过鼓励本地村民开办农家乐，目前已经开办了18家各类型的农家乐。

（三）大力发展生态养殖产业。大力推进观溪村、中团村生态养殖小区建设。其中观溪村生态养殖小区已完成投资3400万元，中团生态养殖小区已完成投资8500万元。其中观溪村生态养殖小区已正常运营开始投产，中团村生态养殖小区一切前期准备工作已完成，计划于今年10月份开始投产运营。

四、工作存在的问题

虽然我乡生态文明建设工作取得一定成绩，但与县委、县政府的要求以及广大群众的期盼还存在差距，主要体现在：一是工作宣传不够深入，宣传工作存在角度不广、形式不多、渠道不宽、手段单一等问题。二是工作中对一些破坏生态环境的问题在乡级层面缺乏强有力的手段或权力进行处置，导致管不住、管不好。三是乡级资金紧张，在生态文明建设上投入资金不足，基础设施较薄弱。对此，我们一定高度重视，并在今后工作中努力加以解决。

五、下一步工作思路

下一步，我乡将继续牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，推动生态文明建设工作。

（一）大力发展“生态+农业”。按照专业化、规模化、标准化的生产要求，把农业产业化作为富民强乡的重要手段来抓，积极做好井冈蜜柚、高产油茶、龙脑樟、白莲等富民产业。下一步，继续巩固扩大稻虾共作基地养殖规模，推进中团村生猪生态养殖小区按期投产运营。在严格“三区划分”的基础上，做好生猪复养工作，在保证生态环保的基础上，促进生猪养殖。继续完善农田水利基础设施，完成高标准农田管护工作。

（二）大力发展“生态+服务业”。进一步打造高村乡级精品旅游点，持续完善旅游基础设施，按照“农旅+休闲”的模式，依托高村优美的生态环境和农家乐资源，积极创建省级aaa乡村旅游点。精心打造竹江老街县级精品点，促进人文景观与自然景观相融合，争取引入社会资本进行市场化运作，如开办码头特色民宿、农家乐等，形成生态旅游名片。

物业公司安保科四季度工作计划篇4

在认真总结巩固“安全生产月”暨“百日安全无事故”活动阶段性成果的基础上，继续深入开展“基层基础年”活动，四季度重点做好以下几方面工作：

1.做好国庆节长假期间消防和治安保卫应急值守及检查工作，落实好秩序维护人员节日期间的值班安排、应对突发事件的准备和措施，有效防范各类安全事故。

2.做好国庆节长假期间交通安全管理工作，组织驾驶员学习交通安全知识，严格执行交通法规和各项管理制度，做到不疲劳驾车、不酒后驾车、不超速驾车，做好车辆安全状况检查，确保恶劣天气行车安全。强化交通安全基础工作管理，严格检查考核，进行驾驶员安全教育和车辆安全检查，完善驾驶员安全教育、安全活动开展、雨雪雾恶劣天气出车管理等安全基础资料，确保行车安全。

3.继续加强办公区安全保卫管理工作，督促做好巡更检查和车辆停放出入管理；每月组织两次办公区、服务区域车辆停放管理和秩序维护工作检查。

4.加强安全检查力度和频次，切实履行安全监管职责，采取综合检查与专项检查相结合等方法，进一步深化隐患排查治理工作，重点做好各物业服务区消防安全、治安保卫、用电安全、设备（汽车）设施安全运行工作的检查和承租户集体宿舍安全责任人的落实、办公区环境的治理工作。

5.做好安全教育宣传工作。1）组织驾驶员观看“文明交通行动计划”电视专题片。2）做好新进人员“三级”安全教育，对新招聘入岗人员做好公司级安全教育培训，并做好教育记录；督促相应部门做好部门级和班组 1

级教育培训。3)做好全国消防日（11月9日）的安全宣传工作。

6.不断提高特种作业人员岗位作业应知应会水平，严格执行操作规程，规范操作行为，组织开展维修电工等安全操作技能竞赛活动。

7.按上级安全管理部的布署结合公司实际做好设备安全性能评价工作。

8.建立健全有效的安全生产应急救援体系，做好应急预案、应急措施和应急资源的准备，保证反应迅速、责任到位、信息畅通。要重点加强物业服务区的消防安全、治安保卫、节假日期间的应急值守工作，健全火警、停电、电梯困人、自然灾害等应急预案和应急处理流程，提高应急救援能力。不定期检查各服务区秩序维护巡查制度、车辆出入停放管理制度执行情况、车辆通行证（卡）、出门证的执行情况。

9.强化工程项目部（服务处）安全生产标准化建设工作，加强以安全标准化班组建设为重点的安全管理，对各服务处和业务科室的安全基础资料的建立完善工作进行检查指导，积极参加上级安全部组织的安全标准化班组竞赛活动，夯实安全管理基础，全面提高安全风险防范能力。

10.积极推广应用总局安全生产管理系统，对季度内的文件、通知以及会议、安全活动等信息及时录入局安全信息化管理系统，扩大安全信息化管理系统的应用范围。及时上报安全月报表、季度末安全生产费用报表。

物业公司二季度工作总结及下季度思路篇5

尊敬的各位领导，在座的各位同事：大家好。

不知不觉，2014年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个忙碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回顾二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司相关规定和决策，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，现将经营部2014年第二季度的主要工作汇报如下。

一、投标工作

二季度经营部共计参与投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生服务站装修工程及监理项目、市北区社区党组织服务群众零星维修工程、2014年青岛市教育局局属学校安全隐患整改项目、青岛华盛空港物流园（三期）项目、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区项目四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程项目、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造项目施工（三标段、四标段）工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修项目、后勤保障中心二期项目、2014年局属学校校舍维修工程项目

（一）（二）

（五）等。其中中标4次，中标率为16.7%，中标金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求适合公司的投标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通交流，总结投标经验教训，提高了投标能力以及工作的主动性。

工作过程中，我部门根据公司发展需要，多次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的项目，并已经成功办理即墨、济南备案备案手续。

协助人力资源部将7个在建项目项目经理证取回办理延期注册。参与自主投标项目的投标询价工作。

二、合同管理工作

在合同管理过程中，经营部加强与工地的沟通，了解项目实际情况，制定合同签订计划。同时，我部门坚持完善较为详细的分包信息，便于劳务队伍选取工作的展开。继续做好合同洽谈记录，为合同签订提供依据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及项目部的意见，及时调整合同条款，使之能够较为严密。

1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份。

其中中科院公寓楼项目主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、电话系统综合布线等；

南王社区安置房项目主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等

白沙湾工程项目主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程等分包合同。

莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。

通山路青年公寓项目装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，华盛空港物流园三期项目机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期项目基坑支护合同、基坑辅路铺设合同。

2、积极开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进行了合同交底，通过与项目部探讨，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的不足与缺漏进一步填补，同时也对各项目部下一步的工作安排有了大概的了解，以便更好的为项目的顺利进行做好服务工作。

三、内部管理

二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工交流沟通，明确职责分工，树立乐观认真的工作态度，快乐的工作，提高工作热情，增强集体凝聚力。

培养对公司忠诚的理念，时刻站在公司的立场上思考问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充实自身，能够经得起任何考验。

加强企业文化的学习，通过公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，鼓励员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。积极响应公司“我为企业做什么”大讨论活动，深化员工对企业文化的认知。

四、工作中存在的不足及改进措施

1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等项目大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，了解各工程进展情况，同项目部充分交流，掌握项目进度计划安排，更好配合项目部的管理工作；于此同时还要加强项目部的合同管理工作，协助项目部做好施工合同的履行工作。

2、对于报价、定额等相关结算知识了解不够，在下季度，经营部将继续加强学习，按时组织内部学习讨论，希望能够邀请到成本部定期给我们讲解相关知识，让我们在招投标过程中能够更好地掌握重点，在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距，并通过学习及时总结上季度工作所取得的经验教训，更好的开展经营部的后续工作。

4、时效性观念差。工作中存在等、拖、靠的现象，造成有些工作效率低，个别工作直接影响工程的施工进度。有时候教条地、僵化地执行领导指示，不能够根据眼前形式形成有效地解决方案，对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化，将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天，甚至小时，在每日早上给自己订立日工作计划，吾日三省吾身，把工作落在纸面上，一步一脚印。

5、大局观念不强，教条式的工作，主动学习和能力提升积极性有待加强，紧迫感、危机感不强，存在一定的思想认识偏差。就工作抓工作，不能将工作放到整个施工进程大局下进行思考与把握，对工作中的新经验、新做法缺乏及时总结提炼，缺乏对项目整体进展和各方面情况全面深入系统地认识了解和研究把握。从招投标开始把握整体施工节奏，从大局着手，以框架领路，枝叶填充的方式认识和了解整个施工进程。

6、起草合同、制定工作方案对策措施不强，习惯于等领导指示办事，不敢大胆地提出措施和办法，使工作跟不上新形势发展要求。

下一步工作计划

下一季度经营部将继续努力把本职工作做好。

1、细节决定成败，通过提高标书质量来完成公司已定战略目标，跟进福建路改造、南王项目、午山、济南分公司装修项目的投标工作，确保投标顺利进行。继续关注部队工程并积极参与投标；崂山区中小学维修改造项目继续推进。下季度在工程招揽方面任务重责任大，是实现今年集团公司经营目标的关键季度，我们将在公司领导的大力支持下甩开膀子大胆参与招投标工作。

2、加强对外交流和与兄弟单位的合作，尽可能多的认识有相应资质的总承包单位并建立良好的合作平台，扩大青房建安在招投标领域的影响力与竞争力，以应对新的招投标办法的到来，为公司未来顺利承揽工程奠定基础。

3、随着高新区后勤保障中心二期工程、午山工程等大型项目的展开，下季度将是合同签订的高峰期，临建基础工程、主体劳务工程、粗装修工程、门窗工程等合同的相关询价、洽谈、比价、拟定等工作将成为经营部的主要工作内容，为此经营部将适当调整人员工作安排，完善分包信息，通过多渠道搜寻优质的劳务队伍，同工程部和质量部一起严格考察类似工程业绩，全方位了解劳务素质与能力，切实做好合同签订准备工作。并积极落实未签合同的项目，提前做好相关准备工作。

4、加强与项目部的沟通，详尽的描述工作内容，带着方案去提问题，当面沟通，当面解决，培养接受批评的情商，完善合同条款，继续做好合同交底和合同洽谈记录工作，使合同更好为项目管理服务。同时根据项目部制定的进度计划，配合各项目部做好合同订立等工作。

5、积极开拓外埠市场。在公司发展战略的指导下，通过即墨、济南备案工作，积累了一定的经验。下一步我部门将根据公司拓展市场业务需要，按照领导安排做好其他地区的入区备案工作。

6、加强业务学习和企业文化的学习。通过对结算汇编、企业文化的学习，提高自身素质，学习主动性，塑造一个更加和谐融洽的工作氛围。

7、提高工作效率，高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，量化、细化每天的工作，拒绝拖延，牢记优先，要事第一；注意团队精神，团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人通入团队，不做团队的“短板”，多为别人、团队考虑。

以上仅是我部门针对2014年第二季度工作方面的总结及下一季度的计划，具体实施还需要部门全体成员的共同努力和公司领导的批评、帮助、支持、提点。我们一定会不懈努力，积极进取。

物业公司二季度工作总结及下季度思路篇6

2011年第一季度南京市某县质监局工作总结及下季度工作计划

今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，紧密结合“解放思想，跨越发展”大讨论活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推进技术机构质量提升，切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的基础。一、一季度工作回顾

以两大战略实施为平台，推进质量

强县工作

作为“质量强县”的牵头单位，我局认真抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作计划，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量服务平台，促进产业的质量提升工作。

一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进行了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇主要领导、分管领导和质监员参加，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推进质量强县建设工作方案，分别明确产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四大质量目标；积极联系质量强县四个牵头部门，建议根据四大工作目标出台各部门的工作计划；与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建设宣传工作计划，并以“”活动为

契机大力宣传质量法律、法规，增强群众的质量法制意识，营造质量强县的良好氛围。

二是以品牌建设深化落实。制订了名牌培育5年规划，积极推进区域名牌培育；开展浙江名牌、台州名牌申报前期准备工作，重点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓励更多企业争创省市名牌。

三是以标准制定夯实基础。积极引导行业企业主导或参与各级标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权”，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pvb夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点项目；省汽车用品行业协会牵头组织3家龙头企业起草《汽车座垫》、《汽车按摩座椅》、《汽车座椅套》联盟标准；永贵电器的《重载电连接器通用技术条件》国家标准正在申报立项。服务业申报了天啸物流的《现代物流服务标准化试点项目》。农业则以“一标准四项目”为内容

全面开展，即与县林特局起草并申报了《天台山云雾茶省级地方标准》，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范项目，并有序开展。

以活动为契机，营造安全保障氛围

今年以来，重点围绕“”活动开展了食品、特种设备以及产品质量监管，营造了安全保障氛围：一是媒体公示先提醒，在《天台报》设立专栏，对40家已取得食品生产许可证企业、10家验配眼镜工业生产许可证企业以及8家被列入2011年重点监控单位的特种设备生产使用单位进行公示；二是执法检查保权益，组织执法人员对各集贸市场、加油站、大型超市等开展执法行动，重点检查集贸市场是否存在作弊秤、加油站加油机是否合格、大型超市的定量包装是否合格等群众最关心的热点问题；三是上街宣传解疑惑，在县电化公司前设立摊位，重点就“三个安全”接受消费者咨询，并发放资料共计250余份；四是销毁物品表决心，对近年来罚没的汽车胶带等14大类约万件次物品于3月15日当开进行了销毁。

一季度“三个安全”平稳态势得以保持，未发生各类安全事故，各项工作开

局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了“两节”、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监督检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台年度计划开展隐患排查治理，开展“两节”、“两会”检查，做好日常监管，共检查企业40多家，发放指令书7起；继续开展万人培训和操作证复审培训等工作。突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了“打假保两节”、打击侵犯知识产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起；同时加强监督抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。

以能力提升为切入，打造公共服务平台

今年以来，我局更加注重技术机构质量提升工作，提出了打造公共服务平台，强化跨越式服务意识，提高服务水平，以服务取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并准确把握“四点”推进技术机构质量提升。一是以企业需求为出发点。深入产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共服务平台建设的意见建议，截止目前下企业座谈、指导近30余次，掌握了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占领市场，就必须狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强基础建设的资金紧张“瓶颈”问题已经得到有效破解，为有效推进，我们在去年工作的基础上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进行

考察，目前设备采购和实验室改造工作如期展开。三是以素质提升为关键点。加强人员培训，督促技术机构人员钻研技术，认真学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决“检不了、检不快、检不齐”的问题。四是以难题破解为发展点。天台是“中国汽车用品生产基地”，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品行业提供技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，服务与推动三大块状集取发展。

以大讨论活动为抓手，谋划全局跨越发展

我局通过开展“解放思想、跨越发展”大讨论活动，结合创先争优、千局万站优化发展环境推进年等活动，找问题、抓队伍、谋发展、促跨越。

一是深入开展讨论，把握形势要求。2月21日召开“解放思想、跨越发展”

大讨论活动动员会以来，全局上下以“五问五破五立”为抓手，以“跨越式服务推动跨越式发展”为目标，通过开展集中讨论、分组讨论、撰写心得体会等方式，围绕如何谋求质监新跨越、服务民营经济、践行“三提”主题、反面案例教育等内容进行讨论。通过讨论，进一步明确了“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，初步确定了全局25项重点工作、7项难点工作和11个调研课题，并层层落实了责任。通过讨论，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重点定了，为跨越式发展奠定了坚实基础。

二是全面调查研究，明确发展思路。开展蹲点调研，以“一拖三”模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进行下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品行业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共服务平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进行调研，并贯穿全年工作。今年以来，全局上下

共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20多次，参加联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局发展思路，坚定打造公共服务平台的决心。

三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统民主评议行风活动动员大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办；设计了民主评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素质廉洁从政三个方面征求各界意见；组织干部职工结合创先争优等活动开展“四问”自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局积极开展“亮化”工程，拟拆除局围墙并对大门进行绿化装饰，提升对外形象；并与新城委及官塘蔡村加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。

在看到成绩的同时，我们也清醒认识到当前工作还存在很多问题，主要有

质量强县工作相对滞后，基层质监网络建设步伐有待加快，技术机构队伍建设任重道远，这要求我们必须解放思想，以跨越式服务推动跨越式发展。

二、下步工作打算

下一步，我局将认真按照年初制定的“1232”工作部署，重点做好以下五方面工作：

加快推进质量强县工作。认真贯彻落实省政府《关于加快建设质量强省的若干意见》，以质量强县建设为中心，按照质量强县工作实施方案的要求，认真抓好“质量强镇”、“质量强业”和“质量强企”活动，明确工作目标，落实工作责任，积极参与“双强”竞赛；加强与建设、环保、发改等部门的沟通，推动工程质量提高、服务质量改进、环境质量改善。根据市政府要求，推动县政府设立“县长质量奖”；同时深入实施品牌和标准化战略，确保各项工作有序推进。

确保技术机构转型升级。重点完成实验室改造，新购硫化温度测定仪、炭

黑分析仪等20多台检测仪器设备到位并投入使用；利用计量检定项目扩项和复审契机，进一步创新服务方式、手段和内容，提升技术服务能力；初步建立标准信息服务平台；加大力度培养、引进专业技术人才，开展人员培训15次以上。总结前期调研成果，形成关于打造公共服务平台建设的调研报告，为县领导决策作参考。

推行区域监管新模式。加紧与县政府领导的沟通联系，在机构、人员、经费上真正解决城关、平桥、苍山质监所的运转问题，真正实现监管前移、重心下移的目标。

强化“三个安全”监管。继续开展“百街百镇”活动，巩固“十小”整规成效，严把市场准入关口，从源头上保证食品质量；完善安全主体责任落实机制，开展特种设备安全隐患排查治理工作，强化现场监察力度，继续开展万人培训和上岗培训等，确保特种设备安全运行；深入开展专项整治和打假治劣等活动，加强监督抽查，加大后处理力度，确保不发生区域性质量问题。

开展民主评议行风活动。以省市民主评议行风活动动员会精神为指导，结合解放思想大讨论等活动的开展，加强与县纠风办的联系，确保规定动作做到位，自选动作有特色。通过评议活动，进一步推动全局工作，提升对外形象。

物业公司季度优秀员工评选方案篇7

物业“优秀员工”评选方案

一、目的

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策先进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选季度“优秀员工”活动。

二、奖项设置及奖励

（一）各部门推选1名优秀员工

奖励金额：300元/人

（二）好人好事300元/次

三、评选条件

（一）总体概况：受到业户及公司领导的表扬，无业主投诉，无事故发生。

（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，当月无违反公司制度；正直、善良有正义感；做事敏捷、效率高；能较好的完成工作任务。

（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作技能，对本部门工作目标的实现有较好的贡献；正确理解上级的指示；掌握岗位要点，具备随机应变的处理事务能力。

（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；团结同事、乐于助人，受员工尊敬或信赖。

（五）学习创新：为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心和积极寻找问题解决办法的意愿和能力。

（六）季度考勤为全勤，无请假者优先考虑。

四、评选办法：

（一）由各部门员工根据评选条件进行投票评选，各部门负责人根据投票结果及员工平时的工作表现进行确定季度优秀员工人选；

（二）各部门负责人于每季度3日前将结果上报至总经理审核确定。

山西乐佳物业管理有限公司

五、注意事项：

1、各部门负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

2、要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

3、要广泛和虚心听取员工意见，认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

山西乐佳物业管理有限公司

物业公司二季度工作总结及下季度思路篇8

撰写人：___________

日

期：___________

2021年乡镇第三季度工作总结及下一步工作打算

__年，__镇的各项工作在县委、县政府的领导下，高举___理论和“__”重要思想伟大旗帜，以科学发展观为指导，牢固树立“一手抓稳定，一手抓发展”、“两手抓，两手都要硬”的思想，围绕中心、突出重点，解放思想、锐意进取。

前三季度工作总结

一、经济工作。

截止__月底，我镇实现财政收入___万元，完成今年___万元的财政收入任务___%，其中国税完成___万元，完成___%，地税完成___万元，完成___%，财政完成172.55，完成___%。积极外出带团进行招商引资，已有突破性进展，引进投资___万的塑料厂项目___个，返乡创业项目___个，总投资___万元的___豪苑门业有限公司已签投资意向协议。

二、小城镇建设工作。

紧紧围绕“东西延伸，南改北扩”的总体思路，扎实做好小城镇基础设施和公共服务项目建设。总投资___万元的南环路建设工程目前完成征地工作，已进入勘测设计阶段;基本完成___亩土地增减挂征地拆迁任务，预计__月进入土地平整工程;总投资___万元的中心小学整体搬迁已进入主体建筑施工建设;总投资___万元的自来水厂建设已投入___万元完成征地工作，进入项目实施阶段;总投资___万元的中学改造已接近尾期收工阶段;总投资___万元的文化大楼建设已经完成;镇直机关财政所、供电站、畜牧站、派出所大楼工程建设也正在有序推进;继续抓好新农村建设工作，截止目前，___个新农村建设点已全面完成“___三拆”、改水改厕，正在实施改路改环境工作。

三、___工作。

我镇成立了综治领导小组，建立矛盾纠纷排查工作机制，坚持信访接待日制度，严格落实包案制度，通过“熟、变、实、诚、严”五字工作法，变“群众___”为“干部下访”，实行领导包案制、信访稳定排查制和领导接访负责制，与各村委会签订了维稳责任状，开展无群体访、无越级访、无___的信访“三无村”创建活动，各村于每月__日前上报排查工作情况，每周全镇召开至少一次信访联席会议。共排查出矛盾纠纷___起，成功调处___起，调处成功率___%，实现了占圩无群体___和越级___，无纠纷械斗，无重大安全事故。

四、民心工程。

一是社会保障坚强有力。

我镇坚持以人为本，集中力量为民办实事，让群众共享发展成果。今年以来，我镇发放农村低保金___万元，五保户生活补助金___万元，各类优抚金___万元，新农合参合率达___%，改善弱势群体生活，充分发挥党员干部评审低保对象的有效性，杜绝人情保、关系保;筹集资金立项改建镇便民服务中心，为群众提供一站式服务。二是社会事业蓬勃发展。改善加强基础水利设施建设，投资___万元实施小(一)型水库除险加固工程，筹资___万元进行九龙水库、北楼水库、丰源水库等水利工程进行全面清淤和修缮，对所有水库进行了大坝整容和全面检修，配备好了防讯物资，确保安全度汛;今年春季“四术”任务全面完成，秋季长效措施和补救措施也正大力开展，已取得良好的开端，社会抚养费征收完成___万元。

五、党建工作。

一是抓好了两支队伍建设管理。

通过加强制度建设管理镇、村两支队伍，建立了每日双签制，实行每周一例会制和周二集中学习制，引入竞争淘汰机制，选优配强村两委班子。二是加强了党员队伍管理。认真抓好党员发展工作，注重结构，慎重发展，注重改善结构，着重吸收有朝气、有文化、在群众中有影响力的同志入党，加强党员队伍学习培训，___走访慰问帮扶老党员、困难党员。三是加强基层___硬件建设。已完成占圩、李家、梅家、铁山___个村级活动场所建设，目前荫岭、幕塘村级活动场所建设正在实施。四是全面推进村级规范化建设。进一步抓好党务公开，实行公开透明运作，保障群众的知情权、参与权、表达权和监督权，成立村级财务管理办公室，实行每月__日村级财务会审报帐制。五是高度重视党风廉政建设。从抓制度、抓责任、抓落实入手，在全镇认真开展党风廉政建设工作大检查，加强对党员干部的教育、管理和监督。

范文仅供参考

物业公司二季度工作总结及下季度思路篇9

一季度，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，鼓足干劲、大胆实践，全县经济继续保持了平稳较快的发展态势，实现了首季“开门红”。

一、经济运行特点

全县上下坚持以“快增长、优结构、做城市、惠民生”为主攻方向和着力点，凝心聚力，攻坚克难，经济社会呈现出“两快两稳一新一明显”特点。

（一）经济社会主要指标快速增长。一季度，预计地区生产总值23亿元，同比增长45.6%；固定资产投资11亿元，同比增长42.9%；财政收入5.2亿元，占年计划的30.6%，同比增长30.7%。

（二）重点项目建设稳步推进。总投资252亿元的20个亿元以上项目集中开工建设，项目全部达产后，年可实现产值448亿元、利税69亿元，提供就业岗位1.6万个。全县一季度累计实施投资千万元以上重点项目71个，总投资130.2亿元，完成投资8.6亿元，同比增长4.5%。按建设性质分：续建项目40个，总投资98.2亿元，完成投资

4.6亿元；新开工项目31个，总投资32亿元，完成投资4亿元。按三次产业分：工业生产性项目47个，总投资89.5亿元，完成投资6亿元；农业项目12个，总投资8亿元，完成投资0.5亿元；基础设施及其它项目12个，总投资32.7亿元，完成投资2.1亿元。

（三）农业生产形势趋于稳定。通过精心组织农技推广指导，全面组织对春播机械的检修调试和技术培训，建立设施农业小额贷款担保机制等措施，做实春耕备耕工作。据统计，全县举办各类培训班17场，培训农民4100人次，发放农技明白纸1万余份，检修农业机械200台套，储备各类良种1200吨、化肥6000吨、农膜50吨、农药50吨。

（四）工业经济快速增长。“工业强县”战略有效实施，优势产业继续壮大，工业发展态势良好，结构进一步改善，区域布局渐趋合理，企业竞争力逐步增强。预计一季

度工业增加值12亿元，同比增长64.8%，其中，规模以上工业企业预计增加值10.5亿元，同比增长43.8%。

（五）专业市场带动作用明显。随着我县专业市场设施及功能的不断完善，有效带动了全县服务业的繁荣。一季度，预计各专业市场交易额10.8亿元，其中：燕塞汽车城交易额1.2亿元，榆树林子蔬菜批发市场交易额5.7亿元，六河源大牲畜交易市场交易额1.3亿元，预计三产增加值9.3亿元，占年计划的25%，同比增长17%。

（六）民族县县场办公工作有新起色。县政府多次召开“民族县县场办公”专题会议，调度部署筹备工作，梳理项目，积极向上衔接，初步确定重点对接项目57个，总投资204亿元，需要上级扶持资金123亿元。经过充分对接，省直相关厅局已经承诺支持项目133个，其中明确支持千万元以上项目23个，县城水源工程、校安工程、冀北山杏产业综合开发利用等182个项目正在积极对接中。

二、存在问题

（一）谋划运作和推进项目能力还有待加强。一是虽然重大项目成绩突出，但是我县缺少重大产业支撑项目的状况尚未根本改变，新能源、新型建材等战略新兴产业项目少，带动能力强的翻身立县大项目少，新开工项目建设进度仍显缓慢。二是拟争列省重点的项目在环评、用地、节能、核准或备案等要件上需进一步加快推进速度。三是部分新开工的项目面临电力供应、水利保障等诸多问题，制约了项目的推进和建设速度。四是虽然我们高度重视服务环境建设，但还存在着包保职责不到位、机制不健全、企业本体不重视等问题。

（二）固定资产投资入统难度加大。根据国家统计局固定资产投资报表制度要求，投资500万元-1亿元项目审批入库材料也需要提供项目施工合同、现场施工照片、审批、核准或备案文件等3项以上证明材料，并且需要入库上报审核后入统。

（三）农业产业化建设扶持力度有待加强。支持特色园区和农业龙头企业发展的农业园区资金扶持、项目用地、配套基础设施、品牌培育、税收等方面的保障和引导相对滞后。

三、上半年经济预测

随着我县项目的陆续开工和续建项目的深入实施以及部分项目的签约落地，项目建设活力将进一步增强，将有效拉动我县经济稳步增长，经济企稳向好的态势将逐步得到巩固，经济指标增速有逐月上升发展势头，初步预计：地区生产总值55亿元，占年计划的45.8%，比上年增长48.6%；工业增加值24.1亿元，占年计划的50.4%，比上年增长29.6%；固定资产投资52亿元，占年计划的43.3%，比上年增长44%；财政收入8.6亿元，占年计划的50.6%，比上年增长4.9%。

四、二季度工作建议

今年将召开党的“十八大”，经济运行存在着不确定制约因素，必须开足马力，各项工作朝前赶，全力以赴抓好落实，以保持经济社会发展良好势头，确保超额完成全年各项任务目标。

（一）抓调度保目标。认真落实中央和省、市、县经济工作会议精神，加强经济运行调度力度，一是加强全县信息共享平台和数据库建设，全面系统的掌握县域经济发展态势，妥善应对经济运行中出现的新变化、新问题。二是积极与各乡镇、部门加强沟通联系，定期对开放项目、固定资产投资等主要经济指标完成情况进行预测与监控分析，细化分解任务，狠抓贯彻落实。三是各乡镇、部门积极主动深入企业，帮助企业解决生产过程中存在的问题和困难，协调生产要素供给，提高企业运行质量和效益，压缩非生产性开支，确保企业满负荷生产。

（二）抓环境促发展。发展环境是第一竞争点，我们的区位优势、政策机遇叠加在一起对生产要素流入形成了强有力的吸引，要在加强水、电、路、讯等配套基础设施建设的同时，着力强化软环境建设，继续对投资商实行 “零见面”、“特事特办”、“绿

色通道”等制度，努力在全县营造亲商护商、富商安商的浓厚氛围。严厉查处到重点项目建设单位乱收费、乱罚款、乱检查、乱评比、乱培训和强揽工程、偷盗破坏、阻工闹事等不法行为，为项目建设营造良好的发展环境。

（三）抓项目保增长。调动一切积极因素、利用一切社会关系、挖掘一切资源潜力，在跑办前期上明重点、超常规、求速度，积极推进重点项目前期工作，落实开工条件，确保项目滚动落地不断档。同时在项目推进上创思路、讲办法、强盯办。重点抓好华北物流、冀东特种水泥、远奥飞机制造等一批重点结转和新开工项目，特别是加快省、市重点项目的推进力度，通过重大项目包保、现场办公、强化督导等有效措施，打破常规、全力服务，解决项目建设过程中存在的困难和问题，加快项目建设速度，督导相关乡镇和部门切实为企业解决项目建设过程中的协调和手续办理，倒排工期，责任到岗、到人，促其快建设、快竣工、快达产、快见效。

（四）抓园区促提高。按照“企业集中、产业集群、资源集约、功能集合”的思路，进一步完善管理体制，重点推进工业聚集区、华北物流园、航空科技产业园、长城化工产业园等4个园区建设，加大土地收储力度，多方筹措资金，加强基础设施建设，加大对园区水、电、路等基础设施建设，健全配套体系，为进入园区企业创造良好的建设、生产和生活条件。

（五）抓投入保春耕。一是做好春播备耕。由于我县春季前期偏旱，要积极组织好春季灌溉工作，对旱情比较严重的地区，要采取有效措施，确保农民能按时播种。二是提高农业产业化龙头企业加工能力。加大食用菌、设施园艺、畜牧养殖等产品的深加工开发力度，引进新工艺、新技术、新设备，不断提升产品加工档次和水平，提升农产品精深加工能力，增加产品附加值。充分利用国家加大农业补贴力度的有利时机，积极争取上级政策和资金扶持，并对进驻园区的农产品加工企业新建及技改项目给予一定数额的贷款贴息；三是加强农户物资供应安全保障。农牧、工商、物价、质监等部门要加强

市场监控，对全县农资市场进行全面清理和整顿，严厉打击假冒伪劣产品和违法经营行为，积极组织物资供应，确保农业生产需要。