广州医学院简介

广州医学院简介（精选8篇）

广州医学院简介篇1

广州医学院简介

广州医学院创办于1958年，位于广州市流花湖畔，是一所以医学为优势和特色，开展博士、硕士、本科多层次人才培养的全日制高等医科院校。学校有东风路主校区、龙洞校区、南校区和江高校区，占地面积共38.84万平方米。学院设有基础学院、人文社会科学学院、公共卫生与全科医学学院、护理学院、第一临床学院、第二临床学院、第三临床学院7个二级学院，以及研究生教育部、继续教育学院、培训中心和附设广州卫生学校；学院还设有广东省唯一一所全科医学培训中心。学校拥有中国工程院院士1人，新世纪百千万人才工程国家级人选2人，广东省特聘教授（珠江学者）1人，全国优秀教师2人，享受国务院政府特殊津贴专家29人，卫生部有突出贡献中青年专家4人，博士研究生导师46人，硕士研究生导师570人，学校注重学生综合素质和动手能力的培养，毕业生受到社会和用人单位好评。

学院在呼吸疾病、恶性肿瘤、免疫调节剂、化学致癌研究、蛇毒、腔内镜、试管婴儿、优生优育和神经病学、人文社会科学、医学伦理学方面的研究取得了丰硕的成果。有400多项科研课题获得国家“863”、“十五”重大科技攻关等国家、省、市的重点资助，有140多项次科研成果获国家级和省、市级科技进步奖、教学成果奖。学院主办的学术刊物有《广州医学院学报》(医学版与人文社科版)、《现代医学与生物工程学杂志》、《血栓与止血杂志》、《中国骨关节杂志》、《CHEST》（中文版）；协办的有《中国医学伦理学》。改革开放以来，学院先后与美国斯坦福大学、美国加州大学、新英格兰医学中心、美国国家毒理学研究中心等高等院校或研究部门开展学术交流活动，建立了良好的合作关系。2003年初，面对突如其来的“非典”疫情，以钟南山院士为代表的广州医学院的全体医务人员，特别是呼吸疾病研究所的专家们，以高度的责任心和精湛的医术，坚持在抗击“非典”的第一线，为广州市、广东省“非典”的有效控制做出了突出贡献，受到了社会的广泛好评和政府的嘉奖。

广州医学院简介篇2

近年来, 铝业公司紧抓环保装饰材料、节能灯箱标识经营主业, 积极开拓地铁、高铁、机场、主题公园及港澳相关大型工程, 如北京机场贵宾楼、广州新白云机场、香港机场、广州地铁和珠海长隆海洋王国等大型知名工程项目的建设;北京、成都、南京等一二线城市的地铁工程项目;香港元朗CDA12商场工程项目;出口菲律宾的环保装饰材料工程项目。

重庆地铁6号线二期铝板吊顶工程

展望未来, 铝业公司将加大研发力度, 重点开发天花、吊顶等环保装饰材料;实现标识灯箱系列产品节能目标, 并从“低端”向“高端”转变。具体做法是一方面加强对工程项目的管理, 从项目设计、样品制作、项目实施、工程服务等方面进行详细评估;另一方面, 加强自主创新和转型升级, 实现向设计深化、产品制造和服务延伸, 力争使装饰材料广泛应用于国内及港澳重点工程项目中。目前, 使用新型材料的工程包括香港何文田地铁站、南昌地铁1号线天花、宁波地铁2号线金属装饰材料、重庆地铁6号线吊顶。

广州市工贸技师学院：篇3

一、对2015年招生内外部环境进行分析

从外部环境看，2015年技工院校招生形势相比往年更为严峻。一方面，高职院校以“大学双证（高职大专+高级工）班”、普通专科院校降分录取，对技师学院招收高中生生源形成直接竞争。另一方面，招生市场秩序仍未得到改善，一些同类学校通过“砸钱”，在某搜索引擎的“关键词”搜索功能上进行不正当排名和恶意链接，专搞恶性竞争。还有个别学校通过变相支付高额的“介绍费”，吸引中学班主任和社会中介为自己张罗生源。此外，从内部需求方面看，广州市工贸技师学院的品牌知名度和办学影响力正逐年提升，对招生工作必然会提出更高要求，招生工作不应仅仅关注生源的数量，而应更加关注生源的结构和层次。政府对技师学院培养高技能人才的发展定位，以及行业企业对技师学院人才培养的实际需求，也一致要求学院要加快优化生源结构。基于以上内外部形势的分析，学院要完成所确定的2015年“优化生源结构”招生任务就显得更为艰巨。

一、审慎研究并确定2015年招生工作思路

2014年底至2015年春，学院招生工作处主导对学院发展进阶、内外部条件、政策形势、竞争优劣势的分析，并持续与各产业系、学生处、总务处等部门研究，提出对2015年度招生工作提出了“1个科学”和“2个尽可能”的工作思路。“1个科学”，即科学挖潜和调配学院3个校区用于本年度招生的办学资源（如：桌位、工位、餐位、宿位等）；“2个尽可能”，即尽可能协调好学院内各产业系各专业招生的规模平衡和校区间平衡，尽可能招收更多高素质、高分段、高级班的新生。最后，由学院招生工作处将该工作思路报请学院领导班子审议批准，以便在全年的招生工作中一以贯之、抓好落实。

三、对2015年学院招生任务完成情况进行分析

全面完成2015年招生任务后，学院结合年初所下达的各项招生考核指标，对2015年学院招生考核指标完成情况进行逐一分析（统计分析时间截止到2015年9月30日），以便为2016年招生工作决策提供数据参考和支撑。

1.完成学院2015年招生总量考核目标

2015年学院招生计划3500人，实际招收新生3534人，超计划完成招生总量考核目标。8月底，学院招生名额（新生学位）已基本用完，招生工作处此时将录取新生数控制在3500人的幅度，标志着学院进入了新生学位余量严控阶段，实行“闭门招生”，少量剩余学位仅用于录取高分段高中生。9月开学之后，仍有很多本市和外地学生前来学院报名，但结合招生总计划、学位资源有限、新生分数控制等情况，学院对这些学生不再招录。

2.完成学院2015年招生生源结构考核目标

通过“同比”和“环比”，在生源结构方面全面完成任务。

（1）与2014年同期相比，学院2015年招生在生源结构方面有了进一步优化。2015年招生总数比2014年净增538人，高级班人数增加789人，高中生人数增加360人，预备技师增加12人，广州生源增加83人。

（2）学院2015年招生在“三高一广”生源结构目标方面，超额完成考核指标任务，并创下4个历史新高（即：高级班人数创新高、高中生人数创新高、高分段人数创新高、广州生源人数创新高）：一是高级班人数创历史新高。2015年学院下达高级工及以上层次招生指标2450人，实际招收高级班2950人，完成计划120%，高级班人数占招生总数的83.5%。二是高中生人数创历史新高。2015年学院下达高中生源指标1575人，实际招收高中生1648人。三是广州生源人数创新高。2015年学院下达广州生源指标1350人，实际招收广州生源1422人。四是高分段人数创新高。高中生生源：2015年学院招收二本学生7人，其中理科最高分524分，文科最高分487分，三A线学生21人，三B线学生240人；初中生生源：参加广州中考，650分以上学生1人，600～650分8人，550分～600分24人，500分～550分48人，其中最高分674分。

（3）通过对同类院校2015年招生数据进行“环比”分析，学院招生总数、高级班人数、预备技师人数、广州生源数均名列前茅。

3.对新生的生源地分布情况进行分析

学院2015招收的新生中广州地区生源为1422人，占当年招生总数的40.2%，同比2014年增长83人；招收粤东地区生源608人，占学院招生总数的17.2%，同比2014年增加160人；招收粤西地区生源941人，占学院招生总数的26.6%，同比2014年增加186人；招收粤北地区生源157人，占学院招生总数的4.4%，同比2014年增加48人；招收珠江三角洲地区生源128人，同比2014年略减19人；招收省外生源278人，占学院招生总数的7.9%，同比2014年增加80人。据此分析可以看到：2015年学院招收初中生主要以广州地区为主，而招收的高中生则主要以粤西地区、粤东地区为主。应该说因为提前谋划、准确预判、着力部署、应对有力，2015年学院在粤东西区域选定重点生源地、有侧重地开展招生工作，卓有成效，工作取得了新突破。

四、总结出若干体会和实战经验

回顾2015年，学院招生团队谋划于冬、发起于春、耕耘于夏、收获于秋，实实在在地打了一个漂亮仗，招生工作得以完美收官。走过2015年，学院得出的实战经验是：依托学院品牌做招生，按院系二级管理抓招生，用考核指标评招生，用守土有责促招生。

1.依托学院品牌做招生

（1）借力学院大宣传平台，放大招生宣传成效。一是将招生宣传经费并入学院大宣传预算，便于对招生宣传进行院级的统筹和安排，以确保招生宣传的力度。二是在学院系列大型活动中嫁接专项招生宣传，邀请各地招办主任、中学校长、教务处科长，以及中学生等到学院参与这些大型活动，感受学校办学实力、技能魅力、专业建设和人才成长，从而实现有效增强招生宣传的力度和效度。在学院于2015年5月举行的校园开放日暨职业活动体验，糅合了“世赛邀请赛、技能嘉年华、中学生体验技能”等内容，邀请了市内400多名中学生、部分中学校长和家长参与。举办该次大型活动，有效增强了中学生职业兴趣、职业理想与职业认同感，也有效“放大”了学院面向社会开放的外部影响和宣传成效。

（2）选准重点区域宣传，增强招生宣传的精准性。

一是在省内选准高中生源地进行宣传。学院把广东省分为三个片区，分别是粤东、西、北区域（区分于广州地区），主要录取该区域的高中生。学院于年初对粤东、西、北区域城市（县、区）进行选点，于3～5月期间对选定的城市（县、区）开展有针对性有重点的上门访问、到校宣传，并在5～6月份期间参加所选定城市（县、区）当地教育部门（招生管理部门）所组织的大型招生咨询会。学院根据历年在粤东西北新生生源地数据多寡进行分析，并辅以工作经验对数据偏差进行修正，再做出选点决策。经统计，学院2015年先后参加省内梅州、潮州、阳江、江门、茂名、湛江、河源、清远、韶关等地市举办的招生咨询会共11场。

二是在广州地区选准初、高中生源地进行宣传。从3月份起，学院就开始“点对点”择时访问生源较丰富的中学，进行“自选动作”的宣传。此外，配合市教育招生管理部门和人社部门共同组织的“送中职招考政策到中学”活动，深入到广州部分区生源富足的中学进行大型巡回宣传，开展“规定动作”的宣传。此外，由市招考办在琶洲会展中心举办中考、高考招生咨询会，学院亦积极参展。由于运筹得当，学院布展摊位上各专业系技能展示项目新颖、精彩，咨询动员做到热情、高效，吸引了大量广州本地的学生、家长前来咨询和登记，同时吸引了不少新闻媒体前来学院摊位采访。此外，学院选择广州区域相关中学，“科技下乡”“文艺下乡”，送本学院科技项目和文艺节目到中学，

（3）“陆海空”立体“作战”，实现宣传广覆盖。时代在变，环境在变。任何单一的招生思维模式，都会变得越来越不适应招生市场的千般变化。要打赢招生这场“战役”，必须要有“陆、海、空”立体作战的思维，开展“点、线、面结合”的招生宣传。

学院招生工作处将各产业系招生驻点人员组建成若干招生“小分队”，采取“走出去”方式，兵分多路深入广州市和广东省的招生动员第一线，进村镇、进校园、进教室，与中学生进行面对面的宣传与咨询。经统计，从3月下旬至7月间学校共深入到近300所中学进行现场宣传。此外，还通过校园开放日，采取“请进来”方式，邀请学生和家长进学院、进实训室、进成果展厅，将学院办学内涵、教学模式、课堂管理、校内文化等充分展示给来访的中学生和家长，优化了学院与社会、学院与学生、学院与家长之间的交互界面，做到宣传动员内容与时俱进、宣传手法推陈出新、宣传界面亲切交融。这种“走出去，请进来”、深入一线的“地面部队”称为“陆军”，目前仍是学院招生宣传的主力军。

通过各地报考指南、海报、报刊等媒体，对重点招生区域和重点生源学校广覆盖，做好招生宣传和录取工作的同时，实质上也在不断扩大学院品牌知名度。经统计，学院在省内各地，包括偏远山区，共张贴海报约2000份，先后在广州、从化、增城、湛江、河源、惠州、茂名、梅州、云浮、廉江、韶关、汕头等12个地区刊登《报考指南》，在《中学生报》《新快报》等刊登招生宣传广告共3次。“陆军”的宣传效果虽然好，但受“人手少、资源缺、时间紧”等所限，不可能跑完省内各个区域。因此，借助各地报考指南、海报、报刊等进行宣传，似海水一样渗透到更多地区、渗透到千家万户，可以称之为“海军”，它是“陆军”的有力补充与完善。

学院设置了“企业QQ”、校园网、贴吧、微博、微信等信息化手段，并安排专人值守答疑，为广大学生家长的咨询、报名提供了便利。学院坚持“传统纸媒体不放弃，信息化新媒体很重视”，并着手引入微信营销方式，成为学院招生宣传和录取工作的一个亮点。添加精准“粉丝”，通过微信服务平台，与考生进行全方位互动沟通，让广大考生及时了解学院发展最新动态，使学院品牌“无处不在、无时不有”地影响着广大学生与家长。借助IT技术和时空信息传递开展宣传和招生录取，学院称之为“空军”，它是新媒体新技术，是传统招生方法手段有效的、必要的补充。

（4）跳出招生做招生，让招生工作价值倍增。招生工作好比一场“战争”，有勇更需有谋，拼硬实力也拼软实力。招生工作能否取胜的关键在于学院品牌及办学的综合实力。依托学院品牌做招生，是学院开展招生工作所坚守的信条，也是学院招生团队坚实的后盾。学院要求做招生工作应“跳出招生看招生”、让招生工作价值倍增，而不应仅仅是为了招生而招生。招生宣传和录取工作必须紧紧围绕学院的“首文化”、一体化课改、高技能人才培养模式、世赛成果、先进的实训设备、高质量就业、校园文化等开展，在推进招生宣传工作的“面”上，积极宣传广州市工贸技师学院办学品牌、实力和内涵这个“里”；积极倡导技能成才观，在动员引导广大初高中毕业生积极报读学院的同时，将学院品牌向社会、企业、学生和家长进行广为推介，将技能宝贵、劳动光荣、创造伟大等理念通过学院招生工作队“上山下乡”，带到各地城市和山区，深入到千家万户，让技能成才的文化渗透到老百姓的心里，这就是“跳出招生看招生”的深层次意义和长远价值。

2.按院系二级管理抓招生

学院按院系二级管理机制进行各项制度安排，以实现各项工作推进能实现高效、可控、协同。学院招生工作亦按院系二级管理进行统筹。学院招生工作处负责统筹指导全院招生计划制定和实施，以及协调各产业系各行政部门；各产业系配合招生工作处配置系专职招生员，由招生工作处在招生期间调配使用，并在招生工作处指挥下负责各自系内招生计划的具体实施；学生处、总务处、财务处、教研室教务处等部门负责新生资源的盘点和更新、新专业报备、新生收费和迎新生等工作。基于此，有关招生的分工合作和权责利机制得以清晰明确，有统筹有协调有配合，方向一致，工作效能就高。此时，招生工作就不只是招生工作处的事，而是全院联动、牵一发动全身，真正做到了“全员招生”。在这样的机制下招生工作处抓起招生工作来就显得更有章法更有力，在招生过程中施以微调预调、节奏控制、节点把握、资源调配等也显得更为有效。

3.用考核指标评招生

学院基于对历年招生数据特别是上一年数据进行分析，然后确定本年度招生计划，并与之相应的制定本年度招生考核指标。招生考核指标实际上体现的学院发展方向、办学层次、资源水平和综合能力。因此，学院特别重视一年一次修订招生考核指标，要求基于科学的数据分析进行指标修订，并经过“二上二下”征求意见后，才提交学院班子会研究最后通过。

（1）认真做好形势研判和数据分析。对招生形势的研判主要基于以下几个方面数据的技术分析。一是对本地和异地的生源各项指标进行分析，包括：过去几年本地和异地的生源数量、毕业学校分布、初高中比例、男女生比例、各专业报读人数、住宿生比例、报名报到时间等等。二是对当前招生形势和同类竞争进行分析。三是对本学院新生学位资源数据进行分析，包括学校当前在校生、本年度下厂实践学生人数、毕业生人数、课室数、机房和工位数、宿舍空床位数、新生住宿需求率。

（2）科学制定年度招生计划。按照市人社局提出“稳规模、控指标”的招生工作要求，学院根据目前办学水平、在校生人数、教学设施设备资源、实习工位资源、学生宿舍资源和各校区住宿生比例，对本年度招生总人数进行研究。而学院各产业系则确定系内各招生专业具体招生计划，根据每个专业往年的招生数、各专业毕业生就业情况和本专业学位资源保有量，对系内各专业分配的招生计划进行平衡和确定，从而分别确定各产业系招生计划数。学院领导班子据此结合全院办学资源的实际以及学院办学事业未来发展的定位，最终确定了学院2015年招生计划为3500人。

（3）审慎修订年度考核指标。今年年初，学院多次召开班子会议，对招生工作进行专题研究和部署，要求面对招生市场和形势的变化，审时度势、科学决策、精准部署，确定了招生专业、各校区招生额、预备技师班、高级班、高中生、广州生源等招生指标，审核并通过了《2015招生考核与奖励方案》。该方案明确了招生工作处、各系、各部门职责，确定招生任务考核总指标和分指标，并相应地确定了指标未完成、指标完成及超额完成的奖励。在设定方案中的指标和奖励方法时，要求能够与学院明确提出的“稳规模、调结构、提质量”招生总原则吻合一致，并以此评价院内各部门各系年度招生工作完成情况。事实证明，各系、各部门依该方案开展招生，在招生过程中经常对照该方案进行调整修正。由于有依据、有方向、有评价、有激励，招生工作得以全力推进，并做到了统筹和协同。

4.用守土有责促招生

学院领导班子赋予了招生工作统筹指导全院招生工作的权力，同时要求在招生工作过程中以守土有责的精神向社会推介工贸品牌、完成好年度招生任务。面对激烈竞争的生源市场，为招“网罗”市内和市外各地的优质生源，学院始终用“守土有责、守土尽责”来激励招生团队、强调招生工作对学院发展的重要性。“酒香也怕巷子深”。学院招生工作处与各系招生驻点人员，不能有丝毫懈怠。2015年年初，招生工作处就组织招生“小分队”早早地深入粤西、粤东、粤北共计51个县，以及深入到广州12个区，深入到各“生源目标”地区和中学，进行有针对性的“靶向”招生宣传和动员。招生工作人员离校离家、远赴异地，平均一天能跑一个县（区），有时甚至一天要跑二个县。他们不怕苦、不怕累，充分发挥团队合作精神，满怀激情，在粤东西北各城市和山区“上山下乡”，在各地人社部门、街镇、教办、中学、师生和家长中留下了好口碑，留下了深刻的大“工贸”品牌的影响和烙印。此外，由学院招生工作处牵头协调、各部门通力协作，认真细致地做好新生现场报名录取和“迎新”工作，以生为本，做好服务。要求“既能招得来，更能留得住”，亦体现学院招生团队“守土有责”的精神面貌。

五、对2016年招生形势进行研究和预判

一是预备技师班招生仍将有一定的困难。4年制预备技师班的招生，相对于3年制高级班的优势不明显。技师学院举办的预备技师班目前仍存在一些困难和问题，在短时间内难于解决，譬如：考证（预备技师资格证）通过率总体偏低、解决套读本科学历有难度、预备技师小班化会带来较高的办学成本、面向社会和行业企业宣传预备技师班的力度仍不够，个别用人企业对预备技师班毕业生能力仍不了解不认可等问题。

二是仍存在新生报读专业“冷热不均”的问题。家长和学生对产业发展和技能人才需求会出现结构上和总量上的预判和误判，导致在报读各类专业的学生人数将出现冷热不均的现象。譬如：互联网+大潮兴起，技工院校信息类专业将出现报读学生“堆积”。传统制造类产业正处于转型期，技工院校个别制造类专业招生将出现“冷门”。

三是品牌技师学院办学影响力正日益扩大，这类技师学院仍将存在校内新生学位紧张与校外新生报读踊跃之间的结构性矛盾。相反地，由于技师学院招生火爆的“挤出效应”，规模偏小的职业学校及办学知名度较低职业学校均将出现招生困难、很难、更难的问题。

四是高职院校自主招生比例不断扩大，各类职业学校和技工院校生源也相应变得更紧张。在招收初、高中毕业生方面，高职院校、大专院校招生与技师学院招生均形成直接竞争关系。一是高职院校自主招生时间较早，于每年3月份开始录取，从时间节点上抢先招收高中毕业生；二是高职院校自主招生逐年“扩容”。且高职院校自主招生与普通高校招生在考试和录取时序上并不冲突，被高职院校自主招生录取的学生仍可参加6月份普通高考。原来选择报读技工院校的高中生，也有可能因此转而选择报读高职院校。

五是由于人口变化因素等导致广州生源人数都在逐年小幅减少。由于城市快速发展和人口结构调整，广州适龄入读技工院校的生源人数也呈现出“小幅慢跌”逐年减少，预测2016年及未来若干年广州生源人数仍将持续下降，而广州中考生中的外地借读生则逐年有所提升。此外，广州的示范性高中、普通高中也在扩建和增加学位。预计各类职业院校校招收广州生源会变得更为困难。

六、提出201 6年招生工作的若干对策

面对日益严峻的招生形势，为了更高质量地完成2016年招生工作任务，学院必须未雨绸缪、提早谋划、统筹有力、协同作战。学院提出了2016年招生工作的若干对策，要求按“快、准、狠、广、新”五字诀推进和落实。

一是“快”字诀。尽快设计学院《2016年招生简章》。好的招生简章，是学院办学和品牌的“广告页”，也是招生工作人员手中的“利器”，务必在3月中旬之前印制完成。尽快启动2016招生宣传工作。及早赴粤东西北各地进行招生回访和招生宣传，是为2016年招生录取争取时间。尽快完成新生宿舍美化工作，确保给新生提供一个安全、干净、相对舒适的住宿环境。

二是“准”字诀。精准制定年度招生计划。要求学院各产业系要紧贴社会需求、紧贴市场，结合各产业系的教学资源，根据新生宿位数、学位数、工位数，精准制定本系2016年招生计划。由招生工作处汇总后并进行统筹微调，提出学院2016年招生计划，报送学院领导班子研究和审批。要精准完成学院各校区用于2016年招生的学位资源摸底和调整。特别是要精准摸查各个校区的新生宿位数、桌位数、实习工位数，要求各校区招生专业所对应的办学资源做到匹配和协同，为顺利完成2016年招生计划任务提供基础条件和资源保障。此外，要做到精准组织招生宣传，精准确定宣传区域、宣传招生对象，“线上线下”宣传互为补充，关注市场变化、关注网络生态，早跑市场、多跑市场、勤跑市场、跑准市场。

三是“狠”字诀。要狠抓品牌推广，做到外树形象。要求学院招生团队在招生工作实践中，用心呵护“工贸”品牌，不断擦亮“工贸”品牌，积极展现“工贸”品牌，想方设法提升办学影响力和品牌影响力。要狠抓内涵建设，做到内强素质。学院办学知名度正不断提升，要狠抓内涵建设，包括抓好教学质量、管理质量、服务质量、就业质量。学院“内强素质”，必将为2016年招生工作的顺利推进“强底气、涨信心、增勇气”。要狠抓招生队伍建设，提升团队协同作战能力。要求各产业系选派能吃苦、素质高、善沟通、有经验的招生驻点人员及招生值班老师，并保持选派人员的相对稳定性。要组织招生团队全体人员进行学习培训，熟悉招生环节、熟悉招生政策、熟悉专业介绍。

四是“广”字诀。要做到招生宣传广覆盖。招生宣传要尽量多地深入到省内各区域，既要体现“广”，又要“广”中有“重”，特别是广州地区、粤西地区、粤东地区，历来是各类职业院校兵家必争之地。要做到招生动员广覆盖。招生工作需要全院师生的大力支持与积极参与，希望全院师生2016年一如既往，继续关注招生，积极为学院招生工作出谋划策，为招生工作添砖加瓦。要做到招生政策广覆盖。招生政策广覆盖，包括国家免学费政策，国家助学金政策，广州市福利彩票资助政策，政府关于高技能人才的相关政策，学历提升包括套读成人大专的相关政策，技能成才、各级各类技能大赛奖励政策，学院高分段新生的奖励政策等，通过系列宣传招生政策，吸引广大考生积极报读广州市工贸技师学院。

五是“新”字诀。研究确定2016年招生新目标，包括招生总人数、广州生源人数，确定高级班比例、高中生比例、预备技师比例。并相应地研究出台招生工作奖励新方案，以招生总数、生源结构为双重考核指标。创新招生工作新模式，继续优化“线上线下”互相融合的模式，要研究分析招生数据，根据市场的变化及时调整招生宣传策略。2016年学院将进一步实施“微信推广”，让考生和家长通过智能手机即可了解学院办学成果和校园动态，通过微信服务平台接受考生咨询、登记、报名和缴费。采用新生学位资源网格化数据管理，为了科学控制招生进度和学位管理提供实时数据，做到及时决策，及时微调预调。

广州加华简介篇4

一、1997年亚洲金融风暴席卷世界，在金融风暴的余波还在笼罩全球的次年，1998一个中国高端门窗制造企业，广州加华德式门窗装饰有限公司成立了，当时，高端门窗刚刚从欧洲引进中国市场，高瞻远属的加华人，投入了占地12000平方米的厂房和设备建设，以做世界最好的门窗为目标，他们开始踏上了决心为全球客户创造完美、舒适、品味生活的慢慢征程，发现了中国高端门窗市场的潜力巨大以后，马上成立了加华装饰门窗有限公司，为将来做到世界一流高端门窗品牌，打下良好基础。

二、面对风浪的余波，众多外资撤出国内市场，大批的国内企业倒闭。2000年初，中央一号红头文件，提出产业转移，实现产业升级，加华在此文件下发的第二天，就立刻组织董事会和员工大会，并且通知全国的经销商，都要认真学习落实中央文件的精神，以中央精神作为公司行动指南，时至今天，加华已取得了中国高端门窗制造业的制高点，高质量的专卖店遍布全国达60来家，加华成功地掌握了时代的机遇，实现稳步提升。

三、新世纪到来，国家为了让产业顺利升级，让企业家把资金精力全部投入回到实体经济上，从制造大国转变成制造强国，发布了一系列有利于企业发展的方针政策，加华及时把握了公司文化与产品结合市场的发展势头，为配合产业升级，一方面加大在文化因素产品市场的把控力度，一方面巩固提升自身员工，文化素质硬件，加华坚持走：高端、服务档次、客户路线、优质服务路线，产品在激烈的门窗装饰市场竞争中脱颖而出，成功应用于多个五星级大酒店、豪华别墅建筑及楼盘，湖南省衡阳林隐假日五星级大酒店、泉州加林广场豪华别墅、二沙岛新世界别墅、雅居乐别墅、祈福新村、顺德碧桂园、广州碧桂园、海珠半岛花园、金碧华府、香港浅水湾私家别墅、半山别墅等等都是典型的成功案例。

四、坚决响应国家号召，在产品提升产业提升上下了很大功夫。

风雨兼程、一日千里走到今天的广州加华德式门窗装饰有限公司，所有门窗产品均采用国外国内独特超强抗压铝合金型材，欧洲意大利全世界档次最高的表面处理技术，配合优质型材，具有良好的稳固性和隔音隔热节能防水效果，满足了高端客户对高端产品的品位追求和购买欲望。其中，传动控制滑轮系统全部采用德国丝吉利娅、诺托、意大利阿鲁克、授权使用等专业门窗配件、有效的保证了门窗的使用寿命，2002年公司率先引进韩国汉狮智能中空玻璃电动窗饰系统，配合公司型材，在保持原来产品优势的前提下，先后开发出中空窗饰推拉门系列，中空窗饰上悬系列，中空窗饰提升系列，中空窗饰平开系列门窗以及折叠系列门窗和隔热阳光房系列，在稳固、实用、美观、节能、环保、隔音、档次、品味等各方面，全面颠覆了传统，得到了跨越式的提升，加华产业发展的突飞猛进受到了市场以及业内人士的一致好评，国内外行业巨头纷纷看好加华品牌企业，并成为本公司合作的优质供应商，其中不乏国内外的五百强企业包括德国亚诺公司、意大利戴克罗公司、梦飞丝公司、美国FKK公司、韩国汉狮公司、3G公司国内的南玻集团公司、信仪公司、汇东集团公司、白云集团、威必驰公司、丝吉利娅公司、诺托公司、季华集团公司、高登集团、凤铝集团等，此外，加华还在产品研发方面加大力度，不断地追求更高品质的质量，并成功获得国家相关专利及全国工业生产许可证，国家机构检验节能环保合格证书等荣誉，加华深刻认识到企业的发展是和员工的幸福指数呈正比的，员工的幸福指数也在不断地体现企业的商业价值和文化形象，在获得成就的同时，加华企业一直坚持现代化、人性化的人员管理理念，在员工发展人文关怀等方面不遗余力，给企业最优秀的员工补助买车、买楼，给优秀的销售员工机会，做本公司经销商老板等等，企业为培养更优秀的人才，定期为员工组织学习培训派遣到国外深造学习，升级员工技能为员工提供更为广阔的发展空间。

在公司厂房墙上醒目地刻着忠诚、正直、大方、勤奋、远见的几个大字，让员工时刻认识到助人为乐是最大的幸福健全的人格才能使

员工释放正面能量，从而更有力地提高工作效率，我们加华德式门窗的定位使高端客户群体，希望在公司的领导下，在不远的将来，我们加华将打造成为世界一流高端门窗品牌，另外，针对销售行业的特殊需求，加华企业创造性地开创了全国先河，在对销售人员进行全面的培养包装方面加大成本、软硬结合、双管齐下，在软件方面，企业经常安排企业老总、销售总监亲自指导培训工作，贯彻学习毛泽东思想，全面培养她们在人文精神形象，言行举止等方面素质，硬件方面，企业为每一位销售员，单独配备业务商用汽车，使整个加华企业的对外形象更加专业，软件和硬件的统一培养概念，为企业的软实力提升，增添了炫目的风采，发展至今，广州加华装饰有限公司已经是业内的高端供应商，全国及至海内外的名门贵宅，都承载着加华的汗水和奉献，在香港、广东、湖南、江苏、福建、杭州、北京等地如雨后春笋般，涌现了上百家渠道分销商，产品分布在台湾、日本、俄罗斯、泰国、印度、印尼等，更远销北美及欧美市场，目前走出去的第一站，越南已在同行领先，所开发第一家外国的经销商专卖店，生意加大遍及全世界，公司凭借完善的售后服务和售后保障，更是在十数载间，赢得了一批又一批客户的厚爱与信赖，与加华一起成长的代理商，见证着加华的高速发展，在全国各地加华所构建的代理商网络里，在创造着一个又一个的财富神话，加以持恒、华实相称，潜力无限的广州加华装饰有限公司，将恪守引领门窗制造电动窗饰行业的产业目标，遵循完美您的生活，高贵您的空间的经营理念，紧跟国家与党的步伐，响应了节能环保的号召，为世界环境保护作出自己的贡献，展望未来，加华必能保持龙头地位，在广阔的天地中，再创辉煌！

望各位客户在购买加华产品前，一定要认清加华防伪标志，在产品上如有建议请与总公司直接联系，本公司郑重承诺，凡购买本公司产品的客户，全部产品在正常使用下，免费保修五年，包括五金配件、胶条、结构玻璃胶、玻璃五年内入尘入水漏气等。

1、保证公司产品质量超过国标达欧水平

2、保证公司产品表面档次美观、完美、品味达欧洲意大利水平

广州龙凤食品有限公司简介篇5

企业简介

广州龙凤食品有限公司是一家集仓储、基地、研发、生产、销售为一体的知名专业食品公司。公司种植基地已通过国家无公害农业产品认证，并在湖南、佛山等地都设有生产工厂。从原材料的种植采购、储存、加工到成品的出库，每个环节都严格控制把关，为市场提供安全优质健康的食品。公司生产基地（桃源基地）已通过国家无公害农产品认证和QS生产许可证，以“质量第一,客户至上”为宗旨，以“狠抓品质，争创名牌”为目标，实施品牌战略的重点工作。确保产品质量的稳定，采用先进完备的质检设备，为公司的销售网络拓展打下了坚实的基础。目前，公司的销售网络覆盖湖南、湖北、贵州、广东、福建、港澳等省市地区。产品多元化满足市场需求。公司主打品牌“正轮”、“龙凤”、“龙凤香”泰国茉莉香米系列、超级生粉系列、金牌面粉系列在市场一直稳定上升。公司加强港澳及东南亚地区的销售及高端原料的进出口，在泰国及港澳与多家企业进行着良好合作。公司将有效整合多项资源，着重做好新产品的开发、创新，加强市场开拓和完善销售网络。我们热切期待与国内外企业、餐饮企业和各界人士携手合作，互利互惠，共创未来。品牌理念

依托于东方的养生智慧学，结合西方的食品科学。广州龙凤食品以健康文化为核心，以食品原料为载体，以精细的服务为特色，为顾客创新了现代的食品养生之道。秉承着对健康营养的理解，以及细微服的经营哲学，广州龙凤食品在为顾客创造健康价值的同时，也将此作为自身事业发展的理念。广州龙凤食品品牌始终以至诚、至善之心，不断探索养生之道的点滴智慧，以专业的责任感为感召，为现代人的健康提供持续生命力，进而为企业创造了健康发展的动力。

企业文化

敬天爱人，龙凤食品“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。仁爱的人爱别人，礼让的人尊敬别人。爱别人的人，别人也会爱他；尊敬别人的人，别人也会尊敬他。做人应该做的正确的事情，龙凤食品始终把用户放在首位，这就是龙凤食品对“敬天爱人”的诠释。龙凤食品本着一切以用户价值为依归，坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水准适当超出用户的期望；注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水准；以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。

企业精神

公司精神：锐意进取，追求卓越

锐意进取 ·目光向前，不仅去做，而且要执著地去做；坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了公司一往无前的意志；勇於变革，善

於变革，以变革求生存、求发展；培养提高学习能力，善於学习，持续学习。

公司谷类产品(28张)追求卓越 ·在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步；实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。

经营理念：一切以用户价值为依归

坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水准适当超出用户的期望；注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水准；以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。

企业实力

团队优势

在很多人都在说团队，但究竟团队的定义是什么？是不是把一群人集合起来就算是一个团队了呢？其实，团队不是一群人，团队是有思考力、自主性、合作性的，具有统一目标、具有远景期待的组织。现在很多企业在研究“狼之道”，因为大家发现，狼的团队精神正是现代企业迫切需要的。正轮自1911年成立以来，正是拥有着这样的团队精神，才保证着企业近百年的屹立不倒。我个人认为，团队精神在正轮企业中可以归纳为有效沟通、团结合作、耐心、忠诚等四方面的统一。

一、有效沟通是团队合作的基础。狼无时无刻不在沟通：嚎叫、舌头舔、身体姿式、甚至精细复杂到尾巴的位置、眼部、面部的表情变化，狼使用各种身体语言、各种方式进行着沟通。狼不断的要面对生死攸关的场面，所以有效的沟通对它们的生存至关重要。狼与狼之间有效、清楚的沟通，也使它们很少内讧搏斗到置对方于死地的地步。沟通对于狼群很重要，对于我们更是重要，虽然我们不用面对像狼一样面对生和死，但月饼市场竞争的激烈程度是众所周知的，那一个月的竞争对很多月饼厂家来说，几乎是生死攸关的时刻。所以沟通在这个时刻将显得非常重要，平时有效的沟通才能培养出良好的默契，默契是协作的基础。月饼短、平、快的特性，就好像是特种部队要执行的紧急任务，时间紧、任务重、影响大，如果内部沟通不畅，在这么紧迫的时间里边，是很难保证销售的顺利开展的。注重沟通是我们正轮的企业文化之一。正轮的沟通同样多种多样的，各部门有月例会甚至是周例会，给员工汇报工作、提出问题的机会，经理、主管会对员工的问题提出解决意见，公司高层领导不时亲临会场，与员工共同交流工作。而公司也有季度会、年终总结会、由企业高层组成的决策小组也有决策小组例会。员工日常的工作交流更是频繁，推广人员对合作商、经销商、促销员的沟通，增加了各界对公司理念的了解，各界对公司提出的有效建议也得以及时反馈，公司还利用电子网络及时发布各种信息，使我们的理念、我们的品牌快速的传遍全国各地。良好的对内、对外沟通机制，让正轮企业的信息流始终保持在最佳状态，使正轮在瞬息万变的月饼市场，始终保持着清醒和稳健。

二、团结合作是团队精神的根本。在狼群中，每一个体都有着不同角色，有的担当狩猎任务，有的担当警戒，有的担当保护、教育幼狼的任务，每一个体虽担当不同“职务”，但大家都乐于融入团队之中，因为它们知道，它们的“工作”对于集体都有着重要意义；狼在穿越雪地时，队伍中会有一个开路先锋的角色，它的工作是在前面推开厚厚的雪，让后面的同伴能节省体力前进，所以走在最前面的那只狼是最耗体力的，在它累的时候，后面的狼会主动代替它执行开路的工作，在这个时候，大家不会去计较自己原来是负责什么样的工作，为了集体的顺利行进，它们会轮流担当开路先锋角色。狼群虽分工明确又合作无间。在正轮，合作贯穿着我们的工作，我们深知—没有完美的个人，只有完美的团队。任何工作不可能一切顺利，总是会遇到种种难题，团队成员间的互爱互助、主管的指导，甚至公司高层领导的不时鼓励支持，使遇到难题的人不会感到是在单兵作战，而是整个团队都在配合他，团队就是我们最坚强的后盾。每年的中秋，都考验着正轮整体协同作战的能力，此时，厂部为我们源源不断生。

技术优势

公司是首批农业产业化国家重点龙头企业。从各个方面的政策来看，扩大内需，提高粮食收购价格等等，对于农业股都有一个强有力的支撑。二级市场该股近期震荡走高的态势明显，TOPVIEW数据揭示该股大户参与度较高，交易活跃。在最近几日的大势走弱的背景下，该股却一直横盘整理，周五的阳线使得该股继续站上10日均线，强势特征明显。RSI指标依然处于相对低位，并未出现钝化迹象，后市继续上行的可能性较大，值得投资者重点关注。

服务优势

为进一步加强食品生产加工企业的监管，我司根据各生产部门特点和不同的状况，依托技术优势，发挥职能优势，开展全方位、深层次、多角度、零距离的服务，取得良好效果。一是向全司食品加工部门宣传食品质量安全有关法律法规，提高企业的质量安全意识，到现场宣传贯彻食品市场准入准则。二是组织技术人员从原料入厂、生产组织、设备环境等方面建立完善的管理制度，帮助企业建立健全质量管理体系，提高企业的质量管理水平。三是帮助企业改造不符合审查细则要求的设备，促使其有能力持续生产合格产品。四是帮助企业建立了原材料进货台帐、销售台帐和设备台帐，使企业在原材料把关及设备使用等方面得到了很大提高。五是为企业提供相关标准和咨询服务。

生产优势品质优势

生产优势我司在生产方面有较大优势：一是我国地域广阔，有机农业容易形成规模；二是我国农民易于理解和接受有机农产品强调传统种植的方法；三是我国大部分地区与西方发达国家相比土壤工业化污染程度较低，发展有机农业转换速度快、成本低；四是我国南北跨度大，气候呈多样性，有利于有机农产品品种的开发；五是我国具有丰富的劳动力资源，适合有机农业劳动力投入较多的生产模式。

品质优势我司绿色食品相类似的食品，有的称有机食品，有的称生态食品，有的称自然食品。虽然名称不同，但目标和宗旨是一致的，那就是建立和推行节约资源、保护环境的生产和管理系统，提高食品质量，增进人体健康，推动经济、技术和社会可持续发展。我国根据自己的国情，将绿色食品分为A级和AA级。AA级绿色食品严格按照有机农业的原则生产，生产和加工过程中完全不使用化学合成的肥料、农药、动植物生长调节剂、食品;添加剂等有害于环境和人体健康的物质，在质量标准上与国外有机产品等效；A级绿色食品在生产和加工过程中允许限量、限时、限品种使用一些安全性较高的化学合成物质，主要采用联合国CAC标准，与国外发达国家常规产品在质量标准上等效。

广州龙凤食品有限公司

地址：中国广东省广州市荔湾区浣花路109号德宝大厦12层8128室邮编： 510375

邮件地址： gzlfsp@163.com

官网：

销售网：

电话： 020-81990789

传真： 020-81990789

广州市中考体育情况简介篇6

但一般来说是由一个必考项目和一个选项组成的体育考试。

必考项目大多是200米，自选项目就不一定，大多有很多项选的。

不同省市都有不同的评分标准。国内应试教育制度下以分数论英雄、热捧“高考状元”的状况有望逐渐改变，浙江省教育厅透露：明年浙江省中考改革将在今年三个国家级课改实验区的基础上，在全省大部分县市推行。从开始，浙江将不再有“中考状元”，中考录取也不再唯分数论。

据了解，传统意义上的“中考”全称是“中等学校招生入学考试”，而新中考的概念是“初中毕业生学业考试”。

浙江省教育厅教育研究室主任刘宝剑介绍，以往的“中等学校招生入学考试”，实际上表明了考试主要功能在于选拔和甄别，那是因为当时高中教育还远未能普及，需要集中优质资源实施精英教育。但是现在，浙江高中教育普及率已经达到90%，已不再需要选择性很强的考试，而是需要扩大高中优质教育，满足群众对优质教育的要求。可以说，中考改革的时机已经成熟。

推行素质测试

按照浙江省的计划，明年将在51个县市推行课改，后年全省各个县市全面铺开，中考《中考体育考试》。刘宝剑认为，综合素质评价体系如何确保公正性是一个重要问题。中考改革最大的变化，是将“综合素质测评等第”作为各类高中招生的前提条件。

按照浙江省中考改革的指导意见，初中毕业生的综合素质评价结果由“综合评语”和“测评等第”两部分组成。综合评语主要针对道德品质、公民素养、情感态度、合作精神、日常表现等难以定量评价的方面进行定性描述，结合《学生成长记录册》撰写；测评等第主要对能够量化的内容进行测评，一般包括审美与艺术、运动与健康、探究与实践、劳动与技能四类，分A、P、E三等，分别代表优良、及格与不及格。

今后中考体育总分要高于30分

“从起，各地组织中考时，必须将体育科目测试成绩按一定比例计入总分。要逐步加大初中毕业生体育科目测试成绩在高中阶段学校录取时的比重。”省教育厅副厅长鲍学军一语道破了体育成绩在中考中的重要性。

据了解，杭州等地早就将体育成绩纳入中考成绩，但省里有些地区并未将体育测试与中考挂钩，但从20开始，全省各地初中升高中都要考体育了。而且，体育成绩在中考中的比重也将逐步增加。据悉，国内有些城市，如北京，已经把中考的体育分数由30分提高到50分，而浙江虽然还未最终确定分值，但高于30分是肯定的。

高考录取还要参考体育成绩

“现在高中阶段虽然要上体育课，但一般到了高三，由于疲于应付高考，很多学校都把体育课停了。但今后，高中整个阶段的体育成绩将被列入学生的综合素质评价，作为高考录取的一个重要参考，直接与高考挂钩。”省教育厅体卫艺处负责人说。

据了解，今后，从小学到大学的档案里，除了各阶段的学习成绩、奖惩情况，还要多一个体质测试成绩。

根据国家《体育锻炼标准》的要求，学生从小学开始就要进行体质健康测试，而且还要以此建立健康档案。将来，小学的测试成绩要记入学生成长记录或学生素质报告书，初中以上的学生要记入学生档案，并作为毕业、升学的重要依据。

广州医学院简介篇7

广州亚运城医院(广州医学院第四附属医院)隶属广州亚运城后勤服务区,总用地面积为52537m2,总建筑面积63925m2,其中地上48914m2,地下15011m2。设计为一所500床三级甲等综合医院,日门诊量3000人次。亚运赛时供志愿者居住和综合物流中心使用。

2 项目设计特点

2.1 规划布局

采用相对集中的群体建筑处理手法,使门诊和急诊、医技、住院、后勤保障四大功能区布局紧凑、流线短捷,既紧密联系又能相对独立。各功能区以模块与单元的组合由南往北沿中部交通主轴往东西两侧水平伸展,建筑整体呈“圭”字状,体现出医院以功能为先的严谨逻辑关系。各功能模块间以多个绿化庭园相间,为建筑带来良好通风采光效果,并丰富了内部环境空间的变化。9层高住院部为交通主轴的结束,与门诊医技围合出东南角和西南侧两块较大的朝南绿化花园。用地西北侧利用有效的退缩为医院留出建设发展用地。

2.2 交通流线

重点解决门诊、急诊、住院、后勤、污物等各出入口清晰不交叉,洁污分流。本医院赛后定位的服务对象范围将是亚运城和周边城镇地区的居民,规划医院主入口设于南侧长南路次干道并靠近规划中的地铁出口,承接主要门诊、急诊人流。在北侧支路五开设住院探视、后勤供应次出入口。西侧干道三分别开设急救中心单独出入口及污物出口。

2.3 建筑空间与园林景观

强调建筑内外环境和谐共融,渗透共生,体现“以患者为中心”的核心设计原则,同时也是建筑与环境相融的岭南建筑精髓所在。重点设计的特色空间如下:·入口广场开敞空间

医院出入口处留有大面积绿化林荫广场,在缓冲人流的同时,能提供给医院和城市足够的开放空间和观赏面。

·绿化花园开敞空间

住院部东南侧的大面积朝南绿化花园,为整个医院的绿核所在,能为病人提供冬暖夏凉的康复休闲空间。借鉴岭南传统园林造景手法,局部挖池堆土,营造小桥流水、亭台小品等景致,共同打造花园内具有地域特色的绿化景观。

·庭院绿化与架空层

结合建筑自身功能特点,设计多个建筑围合与半围合的绿化庭院,为建筑带来良好的通风与采光,配以通透落地玻璃和观光扶梯、观光电梯等,使医护人员和病人在每个使用空间与交通空间均拥有较佳的庭院绿化景观,医院中的花园特色尽显。临莲花湾的住院部首层局部架空,令内部园林与莲花湾景观形成视线通廊,相互借景,加强通风改善内部小气候。

·观景交通连廊

改善的“医院街”系统,不再是宽大通高的长型中庭空间,可减少空调负荷带来的能源压力。适度设计交通连廊宽度,结合伸向庭院的错层休闲观景平台和室外景观连廊,将室内外空间进行有效的过渡,不仅能丰富沉闷的交通廊空间,又能达到节能的生态目的。

·舒适候诊空间

候诊空间与庭院紧密结合,大面积的通透玻璃将室外绿化引入室内,为病人舒缓压力,提升就医环境品质。

·小型交流空间

住院部分电梯厅、护士站、休闲活动平台,一系列开敞空间的布置,活跃了护理单元内部空间,拉近了病房与自然的距离,为病人提供休闲交流空间,更好地体现“以患者为中心“的人性化关怀。

2.4 重点建筑设计

(1)住院部护理单元设计

住院部由两个护理单元构成错位的“Z”字型南北向板式布置,享有北侧亚运城和莲花湾的良好景观,带来良好的日照与通风和更多的朝南病房。中部是竖向垂直交通中心,流线紧凑高效,资源互用。护理单元采用单廊设计,病房和医护区相对独立,护士站居中。病房以二人间为主,配有四人间和单人特需病房,拥有较佳的居住舒适度。所有病房有独立的卫生间,卫生间设于外侧,可自然通风和采光,避免对护士视线的影响,提高清洁度,卫生间采用切角式处理减少对病房的影响。大部分南向病房带有南向大阳台,阳台在隐蔽位置设置专门的晾衣处,不影响外立面的美观。电梯厅中部朝北每层设有观江景空中花园,南端则设有阳光活动室,为病人提供休息交流空间,处处体现“以患者为中心”,“以健康为中心”的人性化设计。

(2)全方位的无障碍设计

为体现“以患者为中心”的核心设计理念,医院在无障碍设计上涵盖建筑每一角落,并有所突破。全面配置无障碍洗手间、无障碍电梯;建筑每个楼层设计均在同一标高,每个功能区以及交通连廊均是无高差相接;主要门诊、急诊、住院出入口室内外高差弃用台阶设计,通过无障碍缓坡与室外广场自然相接,既节省建设专用的无障碍坡道同时又带来大气美观的入口形象。

(3)地下室

亚运城医院设1层集中地下室,门诊、急诊、医技、住院、后勤各功能区均有垂直交通设施通往地下室,为医护人员和就医病人、家属带来方便,同时整个医院的货运、后勤供应和污物送出均在地下室解决,很好地解决了大型医院地面交通拥挤和人车分流的问题,最大限度为医院提供了地面安全宁静的步行空间。

(4)立面造型设计

亚运城医院建于广州新城区,同时为亚运城重要配套建筑之一。设计中建筑体量以逐级退台式处理,由南往北逐级抬高,构筑丰富变化的天际线。住院综合楼以简洁的体量水平伸展,面向莲花湾退层设计,为莲花湾畔和亚运城带来一道亮丽的风景线。建筑造型采用现代简约设计手法,讲究虚实对比,比例协调,注重细部设计,将使用功能与造型完美结合,形成端庄高雅的立面形象,同时大量运用水平与垂直遮阳系统,适合亚热带气候特点,并体现了一定的地域特色和时代特色。白色为主的基调使建筑和谐、统一、经久耐看又不失时代性,与亚运城整体建筑风格一脉相承,和谐共融。

3 项目技术措施

3.1建筑外墙表面采用浅色面砖,以减少对太阳辐射热的吸收。屋顶采用挤塑聚苯板作为屋面主要保温措施,局部屋面采用免维护佛甲草种植屋面作为屋面隔热。外窗玻璃主要采用6mm中等透光热反射玻璃(钢塑窗框),玻璃幕墙选用8mm低透光Low-E+12+8透明中空玻璃和10mm低透光Low-E+12+10透明中空玻璃,具有较佳的节能效果。

3.2医院热水系统采用太阳能作热源并设热泵作为辅助加热的集中热水供应系统。

3.3门诊医技楼使用亚运城能源站的集中供冷,在空调风柜中,采用光触媒杀菌材料,风柜在回风状况下杀菌率≥85%,甲醛去除率≥90%,一次杀菌率≥50%,有效切断传播途径,使人员被感染的机率减小。住院综合楼采用冷媒可变流量多联机。空调主机放在屋顶,安装施工简便、周期短、智能控制、调试运行皆不影响已使用的设备。设计为冷暖两用型机组,冬夏都能为病人提供舒适的住院条件。住院部的首层和后勤部份采用一套蒸发式冷凝螺杆冷水机组,其能效比一般风冷冷水机组高出很多,节能环保,在大空间的室内设置热回收装置来回收余热,可以减少装机容量及处理新风的能耗。

项目基本信息

项目名称:广州亚运城医院((广州医学院第四附属医院)

设计单位:广东省城乡规划设计研究院

项目地址:广州番禺区亚运城

项目用地面积:52537m2

项目总建筑面积:63925m2

施工时间:2008年10月～2010年9月

项目负责人:王如荔、麦华