项目部先进事迹（共13篇）
2007年初，××*被任命为四公司××*项目部书记兼副经理，面对工程单价低、工期压力大、工程质量要求高的特点，他把“创党员先锋工程”
活动作为党总支融入项目管理、发挥作用的切入点，他和班子成员一起结合实际，大胆创新，力求实效。
首先，规范设置四个红旗责任区。即：工程技术区、安全质量区、物资设备区、综合治理区。每一个责任区都详细地划分了责任内容，每个区设置能力强、业务精的党员2名，以优、精的管理来实现党组织的领导力。每月组织对“党员先锋岗”和“红旗责任区”考核评比一次，每季对“创岗建区”工作中表现突出的党员给予精神和物质奖励。“创岗建区”活动使党员在本职岗位作用的发挥不但有量的细化，而且有质的考核，化无形为有形，从根本上改变了过去党员作用发挥难以量化衡量的状况。“工程技术区”在总工的带领下，不但成功完成了全线720米连续箱梁的施工组织设计编制，由于精确的控制测量，他们所负责的技术工作无一例失误出现；安全质量区在副经理的带领下，认真控制每一道工序，对不合格的工序决不允许进入下一道工序施工，所施工的桥墩内实外美，得到了业主、质检站的高度评价。
刚到北方时，由于气候寒冷，生活条件非常艰苦，加之该工程属低价中标项目，单价很低，部分职工思想波动。××*扑下身子抓稳定，党总支一班人天天找职工谈心。为了稳定队伍，凝聚人心，搞好生产，他给职工讲形势、讲任务、谈发展，并且及时建立了党小组，深入开展党内活动，积极做好党员对群众的帮带工作。工程部3名党员形成骨干力量，榜样带头，冒着零下十多度的寒风，测量放线抢在先、冲在前，党员、工程部长杨锐手被冻得裂了很多口子，但他仍然坚持上工地测量、指导技术工作。物资部党员义务修建垃圾台，党员两人一组轮流打扫厕所卫生。有厨师手艺的党员义务帮厨改善生活，每天变化花样为员工改善饮食。党小组凝聚了人心，党员成为职工群众的带头人。
作为党总支书记，××*针对项目部党员大都初次接触连续梁施工的特点，创新党课活动方式。定期组织施工技术培训班、安全课，有时还邀请甲方和监理参加党支部开展的“质量管理技术党课”，向党员、管理骨干讲授质文秘杂烩网量管理知识，提高他们的质量意识。
领导和职工交心，职工才能和领导贴心。××*始终怀着满腔热情，把职工当成自己的亲兄弟，把思想政治工作虚事实做，赢得了职工群众的高度尊重和信赖。作为一名基层党总支书记，××*非常注重用实际行动去影响人、感染人、带动人。他常说：“我们这个项目不大，但我们的心一定要凝聚。”
在施工建设中，他负责抓后勤生活和经理部驻地建设。职工野外作业，只要是 工地中午加班，他让食堂留好热菜热饭，让施工一线的职工倍感温暖。为了切实贯彻好以人为本的管理理念，给职工创造一个良好的工作和生活环境，做到感情留人、事业留人、环境留人，他积极与班子成员共同策划、研究、审定建设方案，使得办公区设施完善，生活区功能健全，文化设施齐全。冬季，党总支研究给员工每间宿舍都配备了电暖气，夏季办公室都安上了空调。确保了员工冬不冷、夏不热。
××*有着30多年的基层工作经历，目前，他还肩负项目副经理的职务。分管征地拆迁和对外协调工作。针对人生地不熟、征地拆迁难的实际，他采取主动沟通，广交朋友，干好在建工程的措施，着力构建和谐的外部环境，实现双赢局面。到工地后，他从协调各方关系入手，主动与地方管线单位、村民建立良好关系。为解决征地拆迁问题，他主动上门拜访当地公安、电力、煤气、排水、自来水、网通等单位，征求意见，协调关系，邀请公安等部门到现场办公，一面向当地百姓宣传建路富民政策，一面向员工宣讲有关环保、防火及法律知识，主动接受检查。同时，组织党员干部分头到村民家做说服工作，先后派出20多人次帮助村民拆迁房屋，清理建筑残土，用诚心感动了村民，融洽了关系，赢得了支持和协作。与被拆迁户建立起了荣辱与共、和谐共进的关系，展示了“诚信创新，永争一流”的企业精神，受到了业主高度评价。
近日,由中国公路学会组织的项目科技成果鉴定会在北京召开。苏交科集团与东南大学等单位共同承担的《桥梁结构群协同监测评估先进技术及应用》项目通过鉴定。专家组鉴定认为,该项目的成果总体达国际先进水平,其中桥梁结构群区域性分布传感与协同监测评估技术达到国际领先水平。
为充分发挥健康监测在桥梁领域的作用,该项目首次提出了桥梁结构群区域分布传感、协同监测评估、多种结构群数据协同分析与性能评估的概念和方法;自主研发了具有多功能区域性分布传感监测、嵌入式数据采集等系列设备,解决了传统局部点式传感技术难以捕捉损伤及整体传感技术对局部损伤不敏感的问题,相比于国内外同类技术,显著提升了系统采集精度、效率及稳定性,降低了监测系统的组建成本;提出了区域分布的桥梁结构三层次评估方法,实现了对结构参数、损伤及交通荷载的识别,构建了对应的预警指标体系;开发了基于物联网技术的桥梁结构群监测的组网技术,建立了多维度桥梁群的监测系统。目前,该项目所创建的桥梁结构健康监测标准体系,已成功应用于国内外多座桥梁结构群协同监测示范工程中,取得了显著的经济和社会效益,有效推动了交通行业桥梁健康监测科研技术的进步。
关键词：创建；先进班级；项目化管理
“大学生素质拓展计划”是由团中央、教育部、全国学联等中央有关部委联合实施的一项大学生素质教育工程。[1]为贯彻实施好此项工程，我院从2011年9月开始推行学生素质拓展教育项目化管理，各院（系）和有关部门结合工作实际，组建项目团队，制定项目任务书，有计划、创造性地开展学生素质拓展教育活动。
班级管理是学校管理工作的基础环节，是教育教学的核心内容。[2]在学生素质拓展教育项目化管理背景下，我院2011级某班以“创建先进班级”为项目，在班级内设立多个项目团队，以具体项目任务为单位，明确各项目组任务，全面负责班级管理工作，使班级管理工作更加规范、管理效率明显提高。该班级先后获得学院“先进班级”、淮安市“周恩来”班、省“先进班级”、五四红旗团支部等荣誉称号。
一、掌握学院学生管理工作及班级学生的基本情况，为做好班级管理工作打下坚实基础。
一是要熟悉班级学生情况。新生开学报到后，要抓住一切可能的机会和他们接触，争取在最短时间内熟悉学生的学习、生活、爱好、特长、能力等各项情况；在晚自习时，要能做到经常跟班，并且努力利用这段时间与他们交流；一定要经常走访学生宿舍，了解学生的生活习惯、爱好等；坚持每学期和每位同学至少谈话一次，通过一对一的谈话增进了相互的了解。二是要领会和熟悉学生管理工作的内涵、要求及相关制度，与学院层面的学生管理工作保持一致。领会和遵循“π”型育人理念、学生素质拓展教育项目化管理等学院层面的文件。
二、对照先进班级的标准和要求，设立多个项目团队，编制项目任务书，明确各项目团队的具体任务。
按照先进班级的标准和要求，设立多个项目团队，编制项目任务书，明确各项目团队的具体任務及目标以及创建的步骤和过程。一是班风建设项目团队。负责班级日常具体事务的落实，建设积极向上的班风班貌；根据班级实际情况，结合《学生手册》制定符合本班实际情况的措施及制度，并督促制度措施的落实，发现问题及时改正；根据学院要求做好日常主题班会的召开、班级各项材料的整理工作；重点做好助学金评定等具体工作。二是学风建设项目团队。负责维持良好的课堂纪律；反映同学们的意见及建议并与任课老师建立经常性的沟通、反馈渠道，加之严格规范的请假制度相配套，杜绝缺席、迟到、早退等不良现象。三是学生综合测评项目团队。做好班级同学各项表现的量化管理，促进公平竞争；对于表现好的同学及时给予相应的正点积分，对于损害、影响班集体荣誉的行为及时给与相应的扣分或批评，并以此为重要参考依据做好班级同学的综合测评、评优推优的工作。四是文化活动项目团队。负责班级课余活动组织的开展，开好学校安排布置的月主题班会，组织班级同学积极参与院（系）开展的各项文体活动。
三、结合班级干部竞聘，确定以班级干部为各项目负责人、全体同学参与的项目团队。
各项目团队负责人的确定，应与班级干部竞聘同时开展。首先让学生自己报名参选，挑选适当数量的学生共同组成评审团。参选的学生要根据《创建先进班级项目任务书》制定详细的措施和落实方案，并进行现场答辩。经过演讲、提问等环节后，组织全班学生公开投票，确定班级干部及各项目负责人。通过以 “创建先进班级”为主要内容的竞聘活动，不仅能保证选出的班干部及项目负责人具备一定的能力，同时也具有一定的号召力，可以代表学生的意愿，也能够提高全体同学参与创建先进班级项目的积极性，还能够提高全体同学对创建先进班级的认识，使每位同学都能够知道自己在创建过程中所肩负的责任，从而增强个人的责任感。[3]
四、定期召开项目进展情况报告会，推进项目实施，组织民主测评，根据项目进展情况及时调整项目负责人。
按时报告项目进展情况是推进创建先进班级工作开展的重要措施。项目负责人首先对照先进班级标准进行分项工作汇报，项目评审团根据《创建先进班级项目任务书》的要求，结合项目进展情况现场提问，总结指导项目落实情况，经过汇报、评审团评价等环节后，组织全班学生进行项目测评，让大家进行评价得失，对测评不过关的项目及时调整项目负责人。通过定期召开项目进展情况报告会，让项目负责人在班级进行工作汇报与下一步工作打算，这样既达到提高项目负责人工作的积极性，又能让全体同学及时了解项目进展情况并积极参与创建先进班级项目中来，同时也起到竞争作用。通过及时调整项目负责人，既有利于项目的顺利实施，又激励新的项目负责人要更加努力工作，使班级形成民主氛围。同时，教育同学们学会换位思考，促进班级和睦，达到建设和谐班级的目的，也给一些同学表现机会。
五、认真做好班级日常管理工作，扎实推进创建先进班级项目。
要营造班级良好的学习气氛，一个班级的学习风气是创建先进班级的基础，如果学习风气不好，其他各项工作的开展便显得毫无意义。要求班级同学积极参加学院组织的各项活动，认真动员、组织同学们参加学校组织的如职业规划大赛、人文知识竞赛、省级数学竞赛等竞赛。要求同学积极参加自管会、团学会、社团等组织，到学生干部队伍中去提高自己的组织能力、协调能力和思想觉悟。要根据院系对班级的考核台帐，进行量化管理，促进公平竞争。通过量化考核管理，及时给予加减分，奖惩分明，使每位同学心悦诚服，达到公平竞争的目的。班主任也要做到不偏爱，公平对待，这就更加得到学生的尊敬和拥护。（作者单位：江苏食品药品职业技术学院学工处）
参考文献：
[1] 刘传玺，张恩生，朱景星. 大学生素质拓展工作模式构建研究[J]. 山东省青年管理干部学院学报， 2007，（4）.
[2] 黄伟琦. 高职学生班级管理需创新[J]. 读与写（教育教学研究），2011，（3）.
面对社会上一些“小混混”的频频谩骂，他镇定自若;面对不法分子的威胁恐吓，他坚持原则;面对供应商的请吃送礼，他断然拒绝――――。料场有他忙碌的身影，遇到纠纷时有他耐心的解释。一公司××新城项目部共产党员、物质部部长××正是在这种恶劣环境中磨炼，并创造出了骄人的业绩，体现了共产党员关键时候叫得响，危难时刻挺得住的良好风范。
××建设是重点工程,是××省三大城市建设亮点之一，技术要求高，政治任务重。面对机遇与挑战,压力与困难，××勇于吃苦，甘于奉献，爱岗敬业，尽职尽责。时刻把满足施工生产、提高工作效益放在第一位，制定了各种合理的工作方案，尤其在选用原材料方面，一方面积极配合项目部领导展开料源料价调查，一方面紧抓与相关部门对材料各项指标的数据检测，找出最经济适用的方案。去年9月，在地材前期调查中,他一人跑遍了周边12家的石场对料源质量、生产能力、技术指标等进行实地考察，为下一步物资招标做充分准备。其间，一些地痞、村霸想达到垄断地材的目的，软硬兼施、请吃送礼都被一一拒绝。在地痞要出高价30万“卸”他的腿时，他依然坚持原则，始终保持共产党员的本色，没被恐吓所屈服。
作为项目部的重要部门，××要求物资部每一个成员都做到上标准岗、干标准活、做标准事。他凭借多年的物质管理经验，制定和完善了项目部《物资管理办法》、《物资进场验收储存管理办法》、《周转料、小型机具管理办法》、《大堆料管理办法》、《固定资产及低值易耗品管理办法》、《拌和站管理办法》等十几种办法，规范了项目部的物资管理。他以身作则,用严谨的作风、精细的.管理、负责的态度，积极贯彻项目部的各项决策。沥青路面对原材料的质量要求很严，他严网格把好进场材料的检查验收关，对不合格材料坚决不让进场。今年4月的一天，一供应商将5车带有粉尘的碎石拉进场，××对材料进行仔细查看后，认为并不影响工程质量，只是增加了吨位，他决定采取扣方的办法处理。没想到此举招来供应商的愤怒，在料场大喊大叫。××极力克制自己的情绪，认真细致的做解释工作，化解了极可能爆发的纠纷。
××很注重发挥物质部集体的智慧和力量，力争把物资部打造成为一支富有激情的团队。他首先要求部室人员严格按制度办事，严格履行岗位职责，并率先垂范。其次他带领物质人员不断加强学习，他根据市政工程对材料的新要求，组织大家从规格辨认、材质辨别等方面进行学习。物质部有两位老同志，因年龄关系接受新知识比较慢，他带着两名老同志到料场从规格、颜色、颗粒等进行现场学习，提高了他们的工作水平。因为操作规范、有序，使××项目部进场的物资原材料质量得到有效控制，各项指标均满足了设计规范要求。
他不仅对物质工作精益求精，全身心投入，对整个项目管理他也积极献计献策。在料场和施工便道维修中，项目部决定采取买碎石垫铺，他通过调查发现，七公司施工的隧道有不少弃渣，如用弃渣垫铺，可节省不少费用。他建议被采纳后，节省费用75万元。据统计，一年来，他先后向项目部领导献策11条，采纳9条，为项目管理贡献了力量。
物质部门是个“敏感性”极强的部门，作为部门主管，他严格要求自己，他除了组织本部室人员认真学习党风廉政建设的各项规章制度，还集体向项目部党工委作了廉洁从业保证。在实际工作中，他敢于向各种违法违纪行为作坚决斗争，今年5月22日，一供应商给了他3000元钱，要他多多“关照”，他立即将现金交到党工委。为了弘扬他这种不畏金钱诱惑的精神，党工委在项目部进行了通报表扬，并给予了500元的奖励。
激情点燃梦想
2005年，刚走出校园的她就在心中给自己定下了一个目标：一定要在工作中有所作为，发挥潜力，实现并超越自我！从她踏进中铁四局的那一刻起，她就坚信：这个企业能给她这样的舞台！××参加工作的第一个项目就是一公司乃至整个四局的重点工程—合宁铁路，这让她兴奋了好久，要知道能投身到中国第一条快速铁路客运专线是一种光荣。有了对工作的激情，她使出浑身解数，跟在一公司众多专家后面如饥似渴地学习各种知识。从开工复测到工程预算计量等，她都做得十分地文秘杂烩网认真。由于她的勤奋努力，领导们很信任她，放心地将更多的业务交由她去做，××也十分珍惜这个难得的锻炼机会，不管工作有多繁琐，她都能圆满完成任务。
务实以求成长
××所学的专业是工程造价，在项目部工经部工作使她有机会将所学知识与实践相结合，在不断的锻炼中检验并获得真知。工程预算是份细致的活，这不仅需要认真仔细的工作态度，还要有强烈的责任心和灵活性。但她觉得有了这些还远远不够，毕竟自己很年轻，经验方面非常欠缺，为了更快地成长，她需要在短时间里积累大量的信息数据。
夜深了，劳累了一天的同事们都已进入了梦乡，××还在灯下琢磨图纸和预算。吃饭时，她的面前是资料，睡觉时，她的枕边是书籍。功夫不负有心人，在很短的时间内，那些枯燥的数据和复杂的图形全部印在了她的脑海里。无论问到什么数字，她都能对答如流、准确无误。她平时十分注重加强自身学习，在工作中她向领导学习、向同事学习，向公司的同行学习，向书本学习，不断提高自己的业务水平和理论水平。她坚持“做一件事情就要把它做好”，追求完美的她总是精益求精，通过不断的总结和领悟，使工作效率大大提高。
2008年7月××调到一公司××城际铁路项目部工经部担任部长，她深知这是领导的信任和期望，同时感觉肩上的担子更重了，她需要充分发挥自己的聪明才智。
××城际轨道交通是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成，中铁四局承建××城际轨道交通第一标段，合同总造价为22.18亿元，而××所在的一队就承揽了近5个亿的工程，工期仅为13.5个月，压力可想而知，但是她坚信执着可以战胜一切。
所有工作的成功来源于有效的管理和勤奋的工作。认识到这一点，××在面对这样一项工期紧、任务重、施工难度大的工程之时，做好了充分的思想准备，她积极学习公司和局指的相关文件要求，理解其中的意义，尽快适应工指的管理模式和思路。
在项目建点伊始，××参照局指和公司的相关办法和文件，对工经部展开了一系列整章建制工作。在编制管理办法之时，她摒弃了容易陷入照搬照抄的路子，首先研究透文件精神，在此基础上结合项目队的实际情况，制定切实可行的实施细则，作为讨论稿，邀请各部门传阅，集思广益，听取不同的意见，对于提出的好建议及时进行修改，经过反复的推敲和调整，最终以红头文件的形式下发。她坚持管理办法一旦成文就必须严格执行，落实到位，避免过程中随意更改、流于形式，这也给管理的规范化和有效的控制提供了强有力的保证。在她的带领下，工经部先后出台了《外部劳务队伍管理办法》、《劳务队伍突发事件应急预案》、《变更索赔管理办法》、《劳务结算管理办法》、《零星用工及临时机械设备派遣与结算管理办法》、《劳务交底提纲》、《合同交底》等操作性很强的文件等，同时成立了劳务队伍管理领导小组、合同谈判、评审小组、变更索赔领导小组等，同时将岗位职责上墙。
架子队管理是铁道部、上海局积极推行的一种新型的铁路工程建设项目管理模式。在此之前，××从未接触过此方面的信息，面对一个新概念、新思路的提出，她多方搜集相关资料，从未知到有了一个模糊的轮廓，再到参照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设200851号），积极组建架子队，按照“1152”的原则建立了一队架子队组织机构框图，明确岗位职责，同时出台了五大管理办法（《架子队管理办法》、《架子队内部管理办法》、《架子队上岗管理制度》、《架子队安全制度》、《架子队质量制度》），并对于一系列配套资料同步完善。架子队的新型管理模式目前处于试点阶段，很多概念和要求都在不断的更新，但是她愿意为新模式的实践做出自己的努力。
××同志在项目部担任生产部部长，战斗在生产第一线，既负责现场施工生产的实施安排，又监管施工生产安全和工程质量控制。他充分发挥自己多年来的现场施工经验，利用扎实的专业知识，很好地完成了项目部的生产任务。
××同志能不断学习工程技术知识，提高自己的现场管理能力，工作中不断创新，在保证工程安全网质量的前提下，发挥突击队队长的作用，抢进度，多次超额提前完成业主和项目部下发的节点工期生产任务。生产中，时时注重控制和降低生产成本，为创造项目效益作出了很大的贡献。
在解放路燕山路管道回填施工时，××同志根据现场施工实际情况，发现原设计用素土回填方案存在质量隐患，他提出改用灰土、二灰土回填方案建议，业主、监理、设计单位到现场调查研究后，同意将素土回填方案变更为灰土、二灰土回填方案，这一变更方案既保证了工程质量，又网为项目部增加合同外产值600余万元，为项目增加了可观的经济效益。
××同志在工作中特别注重发挥技术上的传、帮、带作用，青工祝青林同志在生产部任施工员，在他的带领下，学到了很多书本上没有的现场施工管理经验，短短的一个月下来，祝青林同志就能独当一面，完全胜任岗位工作。
在摊铺现场总是能见到××同志不知疲倦的身影，摊铺现场中的困难在他面前总是能迎刃而解。××同志严格工程质量管理，其负责的解放路水稳摊铺工程，压实度、平整度质量，在××市市政工程中列其他单位前茅，9月25日，××市市委书记梁卫国视察解放路工地时，高度评价水稳质量一流，堪称党员优质工程。
扎实苦干, 不断进步
该同志刚进入二建公司时, 深入基层, 从工长干起, 发扬不怕苦、不怕累的精神, 从放线、看图、算量等基础性工作开始做起, 吃住在工地, 奋斗在一线, 不断学习和总结, 通过8年的历练, 已成长为一名懂施工、会预算、精管理的年轻项目经理, 成为适应企业发展需要的人才。
2010年7月, 第四项目部承接了天津港保税区 (海港) 热源厂工程, 业主 (天津天保热电有限公司) 的要求是2011年11月初要正式对外供热, 这就要求在1年3个月的时间里完成建筑面积2万平方米, 包含14个单体栋号在内的土建工程施工任务, 还要完成锅炉、除尘、脱硫、输煤、化水等设备系统的安装调试任务, 参建单位数量多达8家, 但施工场地非常狭小, 同等规模的热源厂工程按照常规大约需要4万平方米的场地, 而该工程的施工场地只有2万平方米, 真可谓“工期紧、任务重、难度大”, 针对这种情况, 他和项目部全体同仁一起, 发扬二建人敢打硬仗的精神, 提前与各参建单位排好工期计划, 做到土建施工和设备安装有机结合, 在各进度节点要求下, 安排相应的劳动力、材料、机械、场地, 白天紧张施工, 晚上开协调会, 每周例会进行实际进度与计划进度的对比, 施行项目动态管理, 发现偏差, 及时调整, 经过努力, 最终按甲方要求的时间完成工程任务, 在按照工期紧张施工的同时, 项目部还抓好现场文明施工和质量安全等方面的管理, 该工程还被天津市建筑业协会评为“市级文明工地”和“海河杯工程”, 为企业争得荣誉。
2012年5月, 第四项目部承揽了蓟县帕醍欧花园一期工程, 总建筑面积83000平方米, 该工程离市区较远, 陈小吉要求项目人员从穿衣戴帽、精神面貌、作息时间、言行举止等方面树立良好的企业形象。工程开工之初, 由于环境及各方面关系并不是很熟悉, 也曾遇见不少困难, 项目部人员克服人生地不熟, 地企关系难处理等困难, 积极努力, 使各项管理工作逐步步入正轨。十八大前夕, 陈小吉代表二建公司, 作为唯一一家外埠施工企业代表全县的施工单位, 在建委安全维稳工作会议上做典型发言, 受到各界好评, 为二建公司在蓟县当地赢得了比较好的口碑。
甘于奉献, 心系集体
陈小吉的家乡在江苏盐城, 每年只有过年那10多天时间和远在千里之外的父母团聚, 其它时间一心扑在工作上, 他有时也因为未能在老人身边尽些孝道感到愧疚。
天津港保税区热源厂工程开工建设时, 在紧张的基础施工阶段, 电话那端传来妻子怀孕的消息。由于工程远在塘沽, 来去不便, 为了能够照顾妻子, 而且不影响工程的顺利施工, 经过反复思考, 在和家人商量征得同意后, 他把妻子接到工地, 一住就是4个多月的时间, 陪她度过了妊娠反应最为严重的阶段。
由于该工程远离市区, 项目人员都吃住在现场, 为了保证队伍的稳定, 他首先解决好大家家庭的实际困难, 除了安排好他们的生活, 每逢休息日、节假日总是先安排别的同志回家休息, 从不考虑自己。
作为直属项目部第四党支部书记, 他积极参加公司党委组织各类学习, 积极与公司党委领导谈心交流, 汇报自己思想和工作上的情况, 听取领导意见, 弥补自身不足。他还一直关注青年同志的成长, 引导他们树立正确的人生观、价值观, 使他们思想上积极向党组织靠拢。
不断学习, 敢于创新
陈小吉一直不忘学习, 始终把学习作为做好工作的首要条件, 孜孜不倦, 从参加工作以来, 加强专业知识、施工工艺、项目管理的学习, 把学习、思考、总结的意识融入到平时的每一天工作中去。通过实干和总结, 他先后撰写和发表了《锅炉房工程的施工工艺》、《断桥铝门窗防渗漏的施工工艺》两篇论文, 为自身和企业的技术积累提供素材, 为类似工程施工提供参考。
2012年他和项目部成员一起总结经验, 在天津市建筑业协会发表了名为《精心施工、科学管理、创海河杯工程》优秀项目管理成果, 在天津市科技委发表了名为《钢结构在锅炉房工程中的应用》科技创新成果。
他还利用业余时间积极参加各种资格考试, 通过努力, 该同志于2010年通过工程师职称的评审, 目前正在准备高级工程师的评审工作, 并于2012年9月通过了国家一级建造师的考试, 为更好地组织施工打下了良好的理论知识基础。
在加强自身学习的同时, 他还鼓舞和带动项目部的其他年轻同志加强学习, 给他们创造良好的学习和办公条件, 据年轻同志反映, 项目部年轻同志刚进入工地现场时, 他不管多忙, 每天晚上都要给年轻同志提出3个包括技术、规范、管理等方面的问题, 让其在转天的工作中加以体会、揣摩, 然后再进行提问、答复、解释, 他毫不吝啬地把自己平日的所学、所想、所感拿出来讲给年轻人, 与大家一起学习、一起提高、一起进步。
为了适应市场的需求, 他还积极转变项目部管理方式, 围绕如何在管理上创新这个课题, 他和项目部其他同志进行了不断的探索和尝试。在项目人员责任分工的基础上, 进一步细化, 强化责任的落实。根据几年来的工作经验, 结合项目管理的实际, 他先后编写并制定了“项目人员工作质量考核标准”、“现场安全责任全员评价制度”等, 增强了管理的执行力, 形成“事事有人管、件件有着落”的局面, 项目的各项管理工作得到提升。
该同志因工作突出, 多次受到公司和集团的奖励, 先后被二建公司评为“优秀党员先锋”、“十佳青年项目经理”、“十佳青年人才”、“青年岗位标兵”等称号, 被天津建工集团授予“优秀共产党员”、“优秀项目经理”称号, 2013年2月, 共青团天津市委员会授予他“2012年度天津市青年岗位能手”称号, 2013年4月, 天津市总工会授予他“天津市五一劳动奖章”。
张丽莉是黑龙江省佳木斯市第十九中学教师,今年5月8日在交通事故发生的危急时刻为抢救学生被轧断双腿,她的先进事迹在全社会引起强烈反响,人们牵挂她的病情并为她的精神所深深感动,经过多方共同努力,目前张丽莉已经脱离生命危险,身体正在逐渐恢复。
李长春在讲话中说,张丽莉老师胸怀高远、追求进步,有着坚定的理想信念,今年“七一”在病房中光荣地加入了中国共产党,实现了自己的人生夙愿。她临危不惧、舍己救人,在生死关头把生的希望留给学生,把危险留给自己,谱写了一曲感人肺腑的生命赞歌。她热爱教育、关爱学生,满腔热情地投入教育事业,用自己的爱心照亮了每一名学生的心灵。她潜心钻研、积极进取,以“要做就做到最好”作为自己的座右铭,把三尺讲台作为实现人生价值的舞台,努力成为一名高素质的人民教师。她乐于助人、甘于奉献,把助人为乐作为自己工作生活的重要组成部分,总是用实际行动关心帮助身边人,在传递人间真情中收获幸福和快乐。
李长春指出,张丽莉老师在危急时刻的突出表现,是她忠诚于党的教育事业,关爱他人、勇于担当优秀品质的集中反映,代表着当代社会的道德高度,是我国社会思想道德主流的真实写照,是宝贵的精神财富。她的感人事迹和崇高精神,生动诠释了“学为人师、行为世范”的崇高师德,集中体现了中华民族高尚的道德情操,充分展示了当代青年和人民教师的时代风采,她是人民群众心目中真正的英雄,是我们身边最美的教师,不愧为教育战线的杰出代表,不愧为我们学习的榜样和楷模。
李长春强调,当前,全党全国人民正在深入学习贯彻胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神,满怀信心地投身中国特色社会主义伟大事业。全社会特别是广大教师和教育工作者要深入开展向张丽莉同志学习活动,大力弘扬张丽莉同志的崇高精神,用先进典型的感人事迹和高尚精神振奋人心、鼓舞士气,更好地推动讲话精神的贯彻落实。要以张丽莉同志为榜样,坚定理想信念、培养高尚情操、弘扬新风正气,努力做社会主义核心价值体系的模范践行者,做良好社会风尚的积极推动者,更加奋发有为、兢兢业业地工作,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
X，男，X年X月出生，X人，X年X月参加工作，现任X项目部文字秘书兼任团支部书记，是一名共青团员。“年轻人在工地不能怕吃苦，总是要肯咬着牙吃些苦头才能学些本领。”XC始终牢牢的记着在刚入职时领导说的这句话。
自进入X局第X工程有限公司以来，X年的项目工作时间伴随他成长。“努力、学习、成长、继续努力、继续学习、继续成长……”，工作中的他像一只小牛犊子总是有使不完的劲儿，他常说：“做好份内的事是本分，做好份外的事是收获。”
一、立足本职工作，认真履职尽责。自胜者强，自强者胜。做好项目通讯员，围绕中心工作、服务生产大局，发好中交声音。为提前适应正式的工作岗位，X主动申请，提前三个月到X项目实习，从内网报道入手接触项目宣传工作。看着难，做起来也难，但如果一直不做，就只能止步不前。
“项目上没有一个专职宣传员，很多时候需要自己摸索学习。”面对陌生的宣传工作，他主动申请参加“新媒体培训”、“公司宣传员培训”“集团宣传员培训”，积极同公司宣传前辈学习，自费上网课研究，从项目需求出发，做出了广连项目第一条形式多样的微信、第一条中交视讯报道。如切如磋，如琢如磨。通过不断学习、提高，X近期获公司“优秀通讯员”称号。
二、活跃团员青年，创建品牌支部。X将团支部工作作为自身的责任与荣光，始终怀着强烈的事业心和责任感，他带领团支部成功创建局“五四红旗团支部”，获得X团支部的首个荣誉。他积极活跃基层、打牢基础，从强化组织、健全制度、争取支持、扩大宣传入手，做实、做牢团支部基础工作。
同时他深知，“一花独放不是春，百花齐放春满园”，作为团支部书记，他有责任、有义务为X项目打造素质优良、勇于创新、乐于奉献的青年队伍贡献力量。组织开办“青莲”讲堂、“青莲”读书分享会，创建“青莲”学习“联动圈”，在团支部的带动下，广连涌现出一批杰出青年，团支部X人获局“优秀团员”、X人获二公司X届“优秀新员工”、X人获项目公司“优秀党员”。
积极组织团支部开展志愿活动，承担社会责任，多次助力当地贫困村庄、社区及家庭，改善村容村貌、协助修建村庄基础设施、定期慰问敬老院、植树造林，收到当地各级政府感谢信、表扬信共计X篇，为项目生产营造了良好的企业舆论环境；深度参与x扶贫工作，帮助xX名富裕劳动力实现“搬得出、稳得住、能致富”的奋斗目标。
三、坚守跟党初心，勇担青春使命。党旗所指，团旗所向，众擎易举共战疫情。X疫情发生以来，作为团支部书记的X以身作则，主动担当，自疫情初始坚守在项目一线，协助党支部采购到第一批医疗物资保障，为项目值班人员提供健康保障；编订项目疫情应急预案；完成X余人行程登记、报备；推送项目防疫宣传微信X条；制作专题防疫宣传片一部……在春节留守期间，为值班人员提供了坚强的后勤保障。面对严峻的防疫形势，积极组织团支部全体团员青年紧紧集结在高高飘扬的团旗下，始终战斗在抗疫一线，充分发挥了团组织战斗堡垒作用。
同时配合党支部工作，主动与属地政府沟通，开展联防联控、群防群治工作，为属地政府捐赠X个全新集装箱，获得当地政府的高度赞赏，后该事件引起当地媒体关注，被学习强国等平台转载。
组织有力，制度规范
党支部自成立以来，支部委员在做好本职工作的同时，在支部建设工作中团结协作，使党支部工作开展得有声有色。党支部成立伊始，党支部制定了“党支部工作职责”,并保证每月召开一次支部委员会议，及时总结经验，分析不足，为更好的做好工作奠定了基础，为××扩建的建设提供了坚强的组织保证。在党员管理中，充分发挥党员证的作用，加强对党员职工的教育管理。
党支部在成立以来十分重视对积极分子的培养，通过集体讲授党课和个别谈话的方式，对团员青年职工进行思想教育，加快对他们人生观、世界网观的改造，使他们能够意识到时代所赋予的责任，形成了积极向上的工作态度，五名员工主动向党支部递交了入党申请书，纷纷表示，将自觉接受党的教育，并在平常的工作中会严于律己，接受党组织的考验，争取早日加入党组织。
党支部不但注重对单位党员职工的教育，而且不放松对外协队伍中党员的教育，组织他们参加党支部的组织生活，为他们提供生活上、思想上的帮助，促进了整个工程项目的建设。
结合路面工程的特点，组织党员开展争先创优，岗位练兵，节能降耗、创岗建区等党内生产活动；组织党员积极参加安全质量小组活动，增强党员的争先创优意识，使党员先锋模范作用发挥明显。
党支部在平时的工作中制定“党支部工作职责”，“党员绩效考评办法”，等工作制度。为提高党员素质，充分发挥党员在施工、管理中的作用，还制定了相应的学习制度，会议制度，合理化建议制度，保证和监督制度。做到项目党建与项目管理目标相同，支部建设以项目生产为中心；在前期的工作中，坚持宣传先行，将党建宣传壁图，创优规划上墙，营造了良好的党建工作氛围。
教育先行，政治保证
支部不定时召集党员进行统一学习党的路线、方针、政策和上级决定；通过电化教育定期上技术党课，平时充分利用黑板报的宣传阵地，和班前交班会等不同途径加强对党员的教育，不断提高党员素质；在党员中开展“铸坚强堡垒，添党旗风采”的主题教育，增强党员责任感，为党员在今后的工作中发挥作用提供了思想动力与保证。
党支部定期找党员谈心，与党员交流，了解党员的思想状况与动态，分析有利条件，不利因素，审时度势，因人而异，对党员进行思想教育，进一步调动党员职工的主动性与创造性。在教育过程中，支部对不同层次职工在不同时期的思想实际，综合规划，由浅入深，循序渐进，利用马克思主义立场、观点和方法武装职工，帮助广大职工树立远大理想，树立爱岗敬业的主人公精神，正确处理好国家、集体、个人之间的关系。
在平时的工作生活中，教育党员树立“一个党员，一面旗帜”的意识，党员之间相互监督，相互学习，相互帮助，互争互比，极大的促进了工程项目的建设。
支部为适应现代企业制度对党建工作提出的要求，在重大问题上支部成员集体研究，民主集中，会议决定。在工作中，支部委员勇挑重担，在急、难、险工作中走在前，不讲条件，不讲报酬，支部一班人的表现赢得了职工群众的信任与拥护，增强了支部的凝聚力，战斗力，号召力，激发了职工主人翁责任感和工作积极性。
坚持实践“三个代表”重要思想
周恩义是辽宁省盘锦市兴隆台区委原常委、宣传部长，2011年3月退休后，任区思想政治工作研究会会长、关心下一代工作委员会常务副主任。他在部队从事思想政治工作23年，在地方宣传思想工作岗位工作20年。
李长春指出，长期以来，广大基层宣传干部默默耕耘、无私奉献，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，为党的宣传事业增添了光彩，周恩义同志就是其中的优秀代表。他的先进事迹和崇高精神诠释了共产党人的先进性和纯洁性，展示了宣传思想战线特别是基层宣传工作者的优秀品格和时代风貌，代表了广大党员干部的本质和主流。他不愧为践行社会主义核心价值体系的杰出代表，不愧为我们大家学习的榜样和楷模。
李长春强调，当前全党全国各族人民正在深入学习胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神，积极投身全面建设小康社会的宏伟事业，满怀信心地迎接党的十八大胜利召开。要把开展向周恩义同志学习活动与学雷锋活动结合起来，与社会主义核心价值体系学习教育结合起来，与创先争优活动结合起来，与学习全国道德模范结合起来，用先进典型的感人事迹和崇高精神振奋人心、鼓舞斗志，为党的十八大胜利召开营造良好氛围。李长春勉励周恩义同志保重身体，继续为党的宣传工作和人民群众作出积极贡献。
民进全国出版界会员座谈会在京举行
8月7日，2012民进全国出版界会员座谈会在京举行。这是中国民主促进会近年来召开的第二次关于出版方面的全国性会议，会议的主题是学习贯彻中共十七届六中全会精神和胡锦涛总书记“7·23”重要讲话精神，坚持正确方向，研究实际问题，交流工作经验，认识工作规律，在发扬传统中促进发展。全国人大常委会副委员长、民进中央主席严隽琪出席会议并讲话，全国政协副主席、民进中央常务副主席罗富和主持开幕式。新闻出版总署署长柳斌杰，民进中央副主席兼秘书长朱永新出席会议。
全国科技与数字出版管理工作会首次召开
8月9日至10日，2012年全国科技与数字出版管理工作会在湖南长沙召开，这是2008年新闻出版总署设立科技与数字出版专职机构以来召开的首次年度管理工作会议。新闻出版总署副署长孙寿山在会上作主题报告，湖南省委常委、宣传部长许又声出席会议并致辞。
新闻出版总署科技与数字出版司司长张毅君主持会议，并部署了下一年度数字出版产业发展工作及重点安排。新闻出版总署有关部门及各地新闻出版管理部门负责人等七十余人参加了会议。
8起制售非法出版物案宣判 最高判处有期徒刑10年
日前从全国“扫黄打非”办公室获悉，全国范围内8起重大制售非法出版物案近期宣判，最高判处有期徒刑10年，罚金600万元。
这8起案件分别是：贵州贵阳“2·22”贩卖盗版淫秽光盘案、海南海口“2·16”非法出版期刊案、云南昆明“7·08”贩卖淫秽光盘案、云南昆明“11·17”贩卖淫秽光盘案、湖北武汉“1·05”销售盗版、淫秽音像制品案、四川成都“10·12”批销盗版音像制品案、江西上饶“6·24”侵犯著作权案和广东东莞“8·26”批发非法音像制品窝点案。其中，贵州省贵阳市云岩区人民法院以贩卖淫秽物品牟利罪判处张建民有期徒刑10年，并处罚金1万元，该案此前查缴盗版光盘42万余张、淫秽光盘1万余张。海南海口市琼山区人民法院以非法经营罪判处符莉有期徒刑5年，并处罚金600万元，分别判处郭海弘、符晓倩有期徒刑3年缓刑4年，并处罚金20万元。该案此前查获《中国教育研究》等20种非法期刊和《中国医学论坛报》等4种非法报纸共计1.8万余册（份），涉案金额高达1000多万元。
雅昌荣获8项班尼金奖创造中国企业的获奖纪录
在近日揭晓的2012年美国印制大奖中，雅昌企业（集团）荣获8项班尼金奖，成为有史以来单届获奖最多的中国企业，创造了中国企业的获奖纪录。
此次雅昌凭借《安身立命的乡村》《光影忆昔》等精品图书斩获8项班尼金奖、11项优异奖、8项优秀奖，总计27个奖项。与往届相比，无论是从班尼金奖数量还是从获奖总数上来看，雅昌均创下历年最好的成绩。
该公司研制的“MPA-400系列有源电力滤波器”是一种新的基于大功率逆变器的动态电能质量治理及电力节能装置, 它将电力电子技术、计算机技术和现代控制技术应用于电力系统, 通过对装置输出电压相位的控制, 对电力系统的网络参数和网络结构实施灵活、快速的控制, 具有响应速度快、吸收无功连续、谐波电流小、损耗低等许多优点, 并具有以下主要技术创新点:具有实时无功补偿的功能, 可支持12台及以下无功补偿装置并联运行, 最大容量可达1.2MVAR, 可将功率因数补偿到0.99以上, 具有节能与环保的双重功效;具有自动判断电网相序的功能, 提高了设备的智能化水平和可靠性;采用模块化结构设计, 提高了电磁兼容性、散热效率和功率密度。
“电控钻机柴油发电机组智能动态负荷分配系统”是该公司在总结过去四十多年钻机电控装置设计制造实践经验和近年来国内外钻机市场发展趋势及要求的基础上, 而自主开发研制的一种电控钻机柴油发电机组智能动态负荷分配装置。该系统由三个层次组成, 即:最上层为工控机及触摸屏, 第二层为通讯处理层, 第三层为数据处理层。该系统具有以下主要技术创新点:通过PL1000E客户通讯模块整合Profibus-DP网络、Cat Data Link网络和Modbus网络, 并通过人性化的软件设计及监控画面, 使钻机控制中心实现了对相关设备的全面监控;钻机控制中心通过智能动态负荷分配系统, 结合全数字发电柜实现了柴油发电机组功率与电传动系统负荷的动态匹配, 按照预设的控制特性, 适时的自动投入或者退出柴油发电机组, 使钻机控制系统的安全性及经济性大大提高;实现了归档数据的安全性和可靠性。
“双机驱动软同步下运胶带机控制系统的研制”是该公司自立重大科研开发项目“新一代矿山装备———大功率交直流全数字电控系统装置的研究及制造”项目的子项目。该公司研制的双机驱动软同步下运胶带机控制系统是该公司在总结其已研发成功的单机驱动下运胶带机控制系统基础上, 紧跟国际先进技术和国内外市场需求, 而自主开发研制的又一项新产品。该系统以四象限能量回馈变频器为基本单元, 两台四象限能量回馈变频器通过主从方式控制两台交流异步电机, 两台电机分别通过各自的减速机、传动滚筒拖动一条下运胶带工作, 具有双机软同步、功率自调整、能量回馈、重载起动平稳、故障柔性制动、远程数据传输、操作界面智能化等优点。该项目产品具有以下技术创新点:采用直接转矩控制技术和自动调节“DROOP RATE”方法, 可有效保证系统运行的稳定性;采用三相PWM前端整流技术, 实现了下运胶带机能量回馈功能, 并采用了LCL滤波器, 有效改善了电能质量, 谐波低于IEEE519标准规定限值;在重载运行时, 系统能够自动适应张力的变化, 起动带速超调小于5%, 避免了启动过程中对机械及电网的冲击。
为提高生产进度，根据项目部制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，生产中心为严格计划的落实，确保工程各环节的工作有序开展，明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各领工员每天都作了详细的现场施工记录，让领导及时掌握工程动态，检查计划执行情况，做到了月初有计划，月中有检查，月末有考核，使施工组织井然有序地展开，使生产进度一直排在全线前列。
为提高责任成本控制，生产中心对机械设备实行单机核算，根据不同类型设备定出不同的出勤率、油耗和维修费用，并建立设备物耗、能耗台帐，每月根据节网超情况兑现奖罚。要有效实施成本控制，必须抓好统计核算这个基础工作，为此，生产中心要求各领工员逐日上报施工生产所投入的机械设备和劳力、主要材料消耗数量、施工段落的长度、不合格料数量，并进行汇总分析，考核出各项经济指标是否与预算吻合，发现问题及时查找原因，提出整改措施，并及时进行反馈和处理，使成本消耗始终处于受控状态。
为了团结和带领职工们迎难而上，夺取××*工程的全胜，生产中心以开展党建活动和劳动竞赛为载体，使广大职工的劳动热情空前高涨，生产中心的工作人员常常在四十多度的高温条件下连续作业十几个小时，实在困了，就狠抽一阵烟，汗流浃背，嗓子渴得冒烟，但他们却总是顶着烈日。
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