煤矿人人都是安全员

煤矿人人都是安全员（共8篇）

煤矿人人都是安全员篇1

答：1985年1月全国安全生产委员会成立并召开第一次会议，正式确定“安全第一，预防为主”为安全生产方针。2002年颁布实施的《中华人民共和国生产法》，第一次以法律的形式将这一方针予以确定。

2、安全工作中的“三违”指什么？

答：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

3、安全生产中的五大灾害指什么？

答：顶板、瓦斯、火灾、煤尘、水灾

4、安全生产中的“一通三防”是指什么？

答：通风，防瓦斯，防灭火，防煤尘5、2003年大同煤矿集团公司提出的安全生产发展主题是什么？答：安全第一，生产第二

6、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中工作方法是什么？答：六化一落实

7、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的思想主线是什么？答：安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实

8、“人人都是通风员”煤矿安全新论是再哪一年提出的？答：2006年1月26日首次提出

9、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的思想根基是什么？答：安全生产比天还大，瓦斯治理重中更重

10、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中得工作要求是什么？

答：居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安。

11、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的准入标准是什么？答：五不准、三到位

12、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的岗位标准是什么？答：三懂、三会、三做到

13、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中得管理方法是什么？答：基层三项管理

14、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的组织保障是什么？答：党政工团齐抓共管。

15、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的奋斗目标是什么？答：创造零事故现场、打造零事故环境

16、“人人都是通风员”安全理念实践中树立哪十种观念？

答：文化观、人本观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、持久观、创新观。

17、“人人都是通风员”在安全生产中的行为要求基础是什么？答：尽心履职责、主动抓安全、提高执行力、落实全过程。

18、什么事煤矿企业文化建设的目标

答：制度管企、文化管人。

19、煤矿安全生产中防治瓦斯的十二字方针是什么？

答：先抽后采、监测监控、以风定产

20、煤矿安全生产中的两个主体是什么？

答：企业是安全生产责任主体、政府是安全生产监管主体

21、煤矿安全生产的两个负责制指什么？

答：实行企业法定代表人负责制，政府行政首长负责制。

22、瓦斯爆炸又哪些条件？

答：瓦斯浓度5%——16%、空气中的氧气含量在12%以上、温度是650℃以上的高温。

23、瓦斯防治中得“以风定产”分为哪几个层次？

答：采掘工作面等按需求配备足够风量；采区合理的通风系统；矿井合理的通风系统和通风方式。

24、“人人都是通风员”中“基层三项管理”指哪三项管理？答：岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理。

25、“人人都是通风员”思想主线中“超前预防”要做到哪三点？答：超前预测、超前管理、超前部署。

26、“人人都是通风员”体系中“岗位标准”中的“三懂”是什么？答：懂通风管理标准、懂通风设施性能、懂通风基础知识

27、“人人都是通风员”体系中岗位标准中的“三会”是什么？答：会识别通风隐患、会采区避灾措施、会使用消防器材

28、“人人都是通风员”体系中岗位标准中得“三做到”是什么？答：做到瓦斯超限不作业、做到微风状态不作业、做到粉尘超限不作业

29、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中工作方法中的“六化”是什么？

答：安全管理军事化、现场管理标准化、安全技术科学化、安全制度

依法化、安全责任全员化、安全教育素质化。

30、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中工作方法中得“一落实”是什么？

答：安全管理重在落实

31、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中得准入标准中得“五到位”是什么？

答：安全隐患排查治理要到位、安全管理要到位、安全制度措施执行要到位、各级安全责任要到位、安全培训要到位。

32、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的准入标准中的“三不准”是什么？

答：员工不懂通风不准下井、现场没有跟班干部不准开工、安全隐患没有排查处理措施没有治理方案不准作业。

33、“人人都是通风员”安全管理模式中员工应遵守的四项原则是什么？

答：自我约束、自我控制、自我调节、自我防范

34、煤矿安全新论用文化的方式激励员工，提倡什么观念？答：带着感情抓安全，珍爱生命保安全。

35、煤矿安全新论把理论落实到实处、强调什么？

答：全员全方位全过程。

36、煤矿安全中的“第一杀手”指什么？

答：瓦斯、煤尘、火灾

37、“一通三防”中“通风”的作用是什么？

答：风流畅通、瓦斯浓度降低、预防事故的发生、保证员工的生命安全。

38、煤矿安全新论中安全意识淡薄主要表现是什么？

答：心存侥幸、懒惰心理、疏忽心理、无知心理、迟钝心理

39、煤矿安全新论中得行动口号是什么？

答：党员身边无事故、确保安全定目标。

40、煤矿安全新论中具体措施是什么？

答:抓班子、带队伍、盯现场、重事故。

41、煤矿安全新论中抓安全生产应从什么入手？

答：健全制度、落实责任、严格考核、奖罚兑现。

42、煤矿安全新论中抓安全生产应怎样入手？

答：理念培训、文化渗透、习惯养成、素质提高。

43、“人人都是通风员”员工应掌握的通风安全基本知识有哪些？答：实现人人懂通风、能识别通风隐患、会排除通风隐患。

44、“人人都是通风员”中“通风员”的标准与要求是什么？

答：了解通风管理、掌握通风知识、知晓通风设施、熟悉排患避灾。

45、煤矿安全新论中的5S管理法指哪五个方面？

答：整理、整顿、清洁、规范、自律。

46、煤矿企业安全价值观是什么？

答：是一个企业全员对安全管理、安全目标、安全价值追求的总评价和总认识。

47、煤矿企业安全价值观的先进性有哪些？

答：方向性、支撑性、规范性、引领性。

48、煤矿安全新论中员工把安全当作“四最”是什么？

答：最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的政绩。

49、煤矿企业安全价值观中要把握好的四个关系是什么？

答：安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与文化的关系。

50、煤矿安全新论中新的煤矿企业应形成怎样的安全价值观？

人人都是“蹬腿族” 篇2

妈妈说这是他在长个子。

腿骨优先

鲍尔蹬腿真的是因为在长个儿吗？身体中那么多骨头都在长，为什么单是腿骨有反应？让我们来研究研究我们腿部的骨头吧。

成人身体里有206块骨头，但这些骨头不是同时生长的。一般都是腿骨先长，然后是手臂，再然后才是身体其他部位的骨头。

我们的腿骨是由名叫股骨的长管状骨头组成的。这种骨头两端会有一层薄薄的软骨，也叫生长板。生长板不断形成新的软骨，随着钙盐在软骨里的沉积，骨头也就越来越硬，越来越长，我们就长高了。

骨头的春天

我们在妈妈肚子里2个月大的时候，骨头就已经存在并快速生长着，只不过那时候的骨头还是软骨。出生后，软骨逐渐变成硬硬的真骨。随着我们慢慢长大，软骨就只存在于股骨的两端了。这些软骨一直都在勤奋工作，一般来说，直到女孩子16岁，男孩子18岁时，它们才退休，不再负责让骨头生长。

虽然软骨的工作时间只有短短的十几年，但它们过得一点儿也不平淡，因为它们有两段辉煌的工作期。一段是从出生到1岁，在这个时期，软骨极速生长，我们会从出生时的50厘米左右，长到一岁时的75厘米左右，在短短一年里，可以长高20厘米！不过在这之后，软骨的生长速度会慢下来，直到第二个辉煌期，也就是我们的青春期——12～18岁之间，这一时期，软骨又开始发力，平均每年会长7～12厘米。

蹬腿不是长个子

就算12岁的鲍尔现在的长个儿速度达到了每年12厘米，可是现在正值骨头生长的“淡季”——冬天。据科学家调查，儿童长个子最快的季节是在每年的5月份，每月平均可以长7.3毫米，10月份长得最慢，平均只有3.3毫米。所以鲍尔就算每个月长7.3毫米，可是平均到每一天，这个生长速度也不足以让它的腿骨、腿部肌肉、腿部神经承受不了而产生抽动。

再说了，鲍尔的爸爸妈妈和邻居的爷爷奶奶也都有晚上睡觉蹬腿的经历，他们的骨头早就停止生长了。看来，蹬腿并不能说明人在长个子。

不是缺钙是什么？

如果梦中蹬腿不是因为长个子，那会不会是因为缺钙了？科学家又说了，缺钙确实可能让人发生抽筋的现象，不过这种情况一般会出现在手指和小腿肌肉上。假如，你的大拇指会不自觉地向小拇指靠拢就说明你缺钙了。如果你的小腿肌肉有时会因为痉挛出现持续性的疼痛那也是缺钙的征兆。因此睡梦中蹬腿和缺钙没什么关系。

大脑的小误会

不是长个子，也不是缺钙，那究竟是什么原因导致梦中蹬腿呢？目前，科学家们也没个100%的准确答案。不过最靠谱的一种说法是，这只是大脑工作中的一个小误会。它跟肌肉收缩、血管扩张收缩、激素和酶的分泌、神经信号传导有关。

我们醒着的时候，身体肌肉大部分时间都处在紧绷状态，唯有在失重的情况下，肌肉才会完全放松。所以当我们进入浅层睡眠时，身上的肌肉会突然一下子彻底放松，于是大脑就会条件反射似的以为我们的身体正在下落、处在失重状态，于是它就会发动起全身肌肉来保护主人，想要在“坠落”的过程里抓到“救命的稻草”。这么一来，自然就会产生从高空坠落或者踩空楼梯的梦境。与此同时，放松的肌肉突然间收紧，于是我们就在梦中蹬腿啦！

煤矿人人都是安全员篇3

找准关键点，开创安全生产新局面

“人人都是安全员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。

随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故障一直不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。他们通过分析发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了班组的健康发展。

为此，班组以创建马钢（集团）安全管理标准化示范班组活动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是“全国工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢的优质精品原料“新粮仓”和班组现状，开展了“班组建设抓什么”、“职工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是安全员处处都是安全岗”班组管理模式，该管理模式：就是采取轮值安全员制度，班组每位成员每位员工都有机会成为安全员和参与班组管理的机会，形成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和安全生产。通过完善和严格执行班组岗位操作标准，以各作业组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。首先承诺安全生产标准化，持续推进安全标准化建设，按照现有行业标准结合位实际，安全生产标准化内容细化到具体到作业点和个人，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标。其次落实作业程序标准化，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为；严格执行岗位操作标准化，按照作业安全落实安全操作标准，加大对电器检修内容工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。另外，做好安全警示标准化，在检修关键部位、重要设施上的悬挂安全警示标志、标识，做到醒目、齐全。同时，落实每个作业组做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。

找准切入点，为安全生产奠定基础

问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人心，班组完善了读报机制，通过学习《马钢日报》、《南山周报》、《大师风采》等相关报刊，特别是在马钢经济效益下滑、铁矿石断崖式下跌、职工收入减少的情况下，让班组成员了解马钢及南山发展现状，激发成员的爱岗敬业热情，增强了忠诚岗位、忠诚马钢的自豪感。

落实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系作为党员监督岗工作的新常态，把探索和运用新阵地推动安全生产作为班组安全管理的新常态；把加强职工安全宣传教育、提升安全防范能力作为预防各类事故发生的新常态。因此，该班党员充分发挥新阵地与班组安全目标相结合，创新性地将班前、班后会以小座谈、小交流的形式进行，将检修和周检作业中出现的问题和隐患以及好的做法在利用新阵地会商讨对策和交流心得，并针对当班出勤状况，讨论、分析出勤人员配对，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。并结合每一项作业结束后，及时以小座谈、小交流的形式，总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高职工安全操作水平，党员通过安全监督岗活动的落实，让身边每名职工从思想上牢固树立想安全、会安全、能安全的安全理念。为此，该班班党员监督岗连续4年获得矿、公司和马钢（集团）党员“两无”活动中获得优秀监督岗。同时，班组还为每名职工拍摄标准着装照，连同亲人的亲情寄语和温馨祈福制作成卡片同时张贴在更衣柜门上，时刻提醒职工们注意安全。此外，轮值安全员当日是当天班组的安全主管，由班组原安全员协助、指导履行安全义务职责；每天负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒；并组织每日学习，采取朗诵操作规程、技改展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容；并通过讲故事、安全宣誓或开展班组集体活动（如职工现场比武、口述设备工作原理、背操作规程）等方式，提振士气，活跃气氛；同时，轮值安全员还要认真详细地填写安全日志，将自己担任轮值安全员的监管情况如实记录。通过被动与主动的角色互换，使班组每一名职工感同身受，时时以安全员的标准要求自己、监督别人，做到人人负责、人人管理。

找准落脚点，为安全生产创造条件

“人人都是安全员”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了职工素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。

该班以“大师工作室”为平台，解决生产难题作为安全生产创造条件，针对曾经困扰采场的10立方电铲启动电抗器经常发生故障的问题，他们认真研究采场配电线路分配情况，并仔细检查、分析线路，通过跟踪测量电压，判断出网络电压波动过大等原因，通过及时调整线路增加时间继电器和中间继电器，排除了故障，保证了电铲正常运转。此项创新操作在采场所有10立方电铲设备上实施以来，使用至今，烧电抗器的故障下降了90%。同时，通过结合10立方电铲的电阻箱安装在电铲司机室下方的楼梯里面入口处，里面空间狭小，光线阴暗，电气隐患难以及时发现，在处理隐患易碰头碰手的现状，电工班结合处处都是安全岗活动，开动脑街，采取在电铲机棚的励磁柜旁安装一个轻便安全的电阻柜代替原先的电阻箱，改造后，电阻柜布局合理，线路清晰，检修方便快捷，降低了故障台时。与此同时，该班还结合WK-10B电铲的气压制动系统使用的是老式的三通阀加电磁阀组合，由于该系统体积大、外形笨重。在实际使用过程中，由于受到现场雨水、金属粉尘等恶劣环境影响，使用寿命短，每台每年10B电铲消耗三通阀10个、电磁阀120个。为了解决这个问题，该班在（103 电铲）不改变电控线路与气路结构的情况下，果断采用一种新型的气动换向阀。经过一年的实践试用，只更换一只DC220V电磁阀。效果显著。现在已推广至101电铲、102电铲。创新离不开每位成员对安全生产观念的根植和发散，通过各种形式的学习、分享、评议的有机结合，成员有被动变主动学、有生搬硬套到动脑筋的转变，现在班组成员践诺对待新问题、新故障、新隐患有等待到议、悟和改造处理的的好行为。该班从2013年至今，先后已收到各种各种合理化建议42项，目前，电工班创建过程中，整理发布4项“双改双革”成果，其中10立方电铲电抗器线路在马钢（集团）“双革”活动中获得二等奖；实用新型采矿设备柱上连接器在获得马钢（集团）党员“两无”十佳成果奖。另外，俄制电铲滤波器的创新正在申请全国实用性专利，“新型采矿设备柱上连接器”获得国家专利，其中许多建议降低了设备故障、节省了检修时间和材料成本，使得班组创新呈现出前所未有的活力。

同时，班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。目前，该班共建立了安全生产类公约7项，班组管理类公约11项，并编写了安全风险辨识、制定了《电工班检修作业流程》、《检修电工文明公约》、《电工班党员“两无”活动计划》、电工作业程序等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。另外，为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全员、处处都是安全岗好氛围。

煤矿人人都是安全员篇4

深化“人人都是通风员”安全理念

马脊梁矿在强化企业管理的过程中。注重企业管理创新，把社会公共管理中的就近管理理论导人企业管理中。通过推行就近管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。推行就近管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有人管理的全员、全方位、全过程管理，使企业管理向深化、量化、精细化迈进．促进企业管理水平的提升，适应企业现代化大生产的发展。实践证明，就近管理适应矿井超常规发展的需求，为企业的发展注入了新的活力，使矿井在安全、生产、质量标准化、经济效益、生活质量等方面均创出了建矿以来前所未有的好成绩。《就近管理在煤炭企业中的应用》荣获山西省经贸委、山西省企业管理协会创新成果二等奖，荣获中国煤炭工业协会优秀成果奖。

众所周知，“一通三防“是安全工作的重中之重，而集团公司提出的“人人都是通风员”理念正是顺应安全发展形势，以与时俱进、务实创新的观念，坚持以人为本，突出预防为主，进一步拓展思维空间．紧扣人的因素在安全管理中的决定作用，为企业实现长治久安夯实了思想根基。马脊梁矿为了进一步深化“人人都是通风员安全理念，切实把‘人人都是通风员”的工作目标落实到实处，建立持续改进的长效机制，把就近管理的“想、看、干、管”岗位工作程序有机地引伸到”人人都是通风员”工作之中．深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，从而营造了全员参与“一通三舫”管理的氛围，促进“人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全牛产工作稳定发展。

就近管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。

“想就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。

‘看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行详细的检查．查隐患、查不符合标准的人和物。

“干”就是要行动起来，着手处理发现的隐患和不符合标准的地方，制止自己管辖范围内的违章行为。

‘管”：就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设备、物品的安全、规范。

在落实“人人都是通风员”安全理念过程中，为方便职工记忆掌握，根据自己的工作特点，马脊梁矿把‘四字诀”编成了顺口溜“一想安全敲警钟，通风设施要记清，一旦瓦斯有超限，安全撤离步骤明。二看隐患要细心，对照标准判断清；通风系统要合理，监控系统高效行，电气设备无失爆，防尘消防都能用，消防器材配齐全，避灾路线要通畅；三干工作遵章程，隐患处理不放松，确认通风无问题，生产作业尔后行；四管周围人与物，确保设施好动行，发现问题快处理，通风安全牢记心。”

一、加强员工“一通三防”知识培训．让员工“想”得具体、“想”得全面．通风标准要记清

马脊梁矿按就近管理办法将井下所有区域按岗位进行责任划分，制成牌板悬挂在醒目位置，提示和警醒每一名员工想到自己的责任，想到工作的标准，想到工作过程中可能存在的隐患和产生的安全事故，想到如何按照规程措施和操作标准正规操作，及时、超前地处置安全隐患实现安全生产。

为了使每名员工都能正确理解“人人都是通风员”安全理念的深刻含意，把“三懂、三会、三做到”的岗位标准体现在岗位上，真正掌握“一通三防”基础知识，马脊梁矿通过多种渠道和方法，对员工进行“一通三防”知识培训，努力提高员工安全素质。

1、人是生产活动中最重要的因素，是煤矿安全生产的直接参与者。“培训不过关，人人是隐患”。这就要求我们在安全技术培训工作中，必须做到重心下移、关口前移，真正在培训效果和质量上下功夫．真正使每位员工做到“安全隐患查得到，安全措施想得到，安全事故预料到”，使每位员工成为抓安全的行家里手。我们按照同煤集团公司的要求，2009年重点举办了“人人都是通风员培训班25期，其培训安全关键岗位人员528人；并在办班过程中严格控制班容量，做到了开齐课程、开足谋时。为了进一步规范员工培训教育工作，达到“培训一个，合格一个”的要求，我们还拄季度进行员工培训跟踪调查，召开区队长座谈会，向他们征求培训意见，做到了及时整改。

2、每周三早晨，马脊梁矿副总以上领导和生产职能科室正职深入队组班前参加通风安全知识讲解和瓦斯事故案例分析，目前该活动已坚持举办了一年多，有力地提高了员工对“一通三防”工作重要性的认识，并且使“人人都是通风员”岗位标准得到全面落实。

3、为了更进步提高员工的思想教育工作，充分发挥员工家属的帮教作用，马脊梁矿还特别举办全矿员工家属“人人都是通风员“推进培训班，聘请晋华宫矿职工家属、本矿工亡家分别讲述了作为家属对安全以及“一通三防”工作的认识，本矿几名干部同志分别从家庭、事故案例以及全矿安全工作安排等方面对员工家属进行了培训，经过几天的培训．全矿培训员工家属约1 200多人。在培训现场，员工家属们认真听讲，认真记录，会场气氛非常严肃。有的同志被工亡家属的讲话深深感动，泪流满面有的同志对安全工作有了重新的认识和领会，点头称是．有的同志的对安全和家庭的关系育了深刻的理解，埋头深思有的同志认识到自己在安全二道防线上的不足，面带惭色。许多女工家属同志听说矿举办这样别开生面的培训后，主动要求参加，每天会场座无虚席，有～位女工家属腿脚不便，人们都劝她不要去了，想听的话，晚上本矿电视台都要播出，看电视就行了。可她却坚持要去参加现场培训，按她的话讲就是，现场氛围好，感受深。通过短短几天的培训，充分发挥了全矿职工家属的安全协管作用，筑牢安全生产第二道防线，把安全工作做到了职工的心坎上，为该矿的安全生产做出特殊的贡献。

二、提高员工安全责任意识，对安全隐患要“看”得准、“看”得清，隐患排查不放松

“一通三防”安全工作不仅需要过硬的理论基础，更需要将其应用于具体实际工作中去，马脊梁矿在加强“人人都是通风员”宣传与教育力度的同时，更注重把“人都是通风员”的理念化为具体的行动，查隐患、培漏洞，在全矿员工中涌现出了许多“人人争做通风员，个个都管通风事”的动人事迹。例如有一天盘区皮带队皮带司机袁兵在11#层头部皮带作业过程中，晚上快10点的时候，一向凉快的作业峒室忽然变得有些热了起来，他凭着自己的敏感性断定是风量不够了于是及时向调度室汇报，调度室立即组织通风科相关人员沿路进行检查，发现原来是下方轨道巷～处供水管路因年久破裂跑水，造成回风绕道积水阻塞了风流，及时排除了隐患。马脊梁矿运输队机电技术员刘海元某日在三三暗斜井巡回检查时，感觉风流有逆向变化，风量明显减少，以他掌握的通风知识，判断通风出现故障，于是他一边组织人员撤离工作现场，一边向调度室汇报，经事故调查原来是主风机倒运行期问，一台主风机的倒运行装置发生了机械故障，从而使调度室及时掌握了这一青况采取了相应措施，避免了一起通风事故的发生。正是因为有这样一大批责任强、素质高的员工，才使“人人都是通风员，通风无小事”的“一通三防”管理理念变成了现实，确保了矿井一通三防”责任制的落实。

三、处理隐患．制止违章，将安全工作“干“到实处．让通风隐患无处藏身

通风无小事，要想抓好安全工作，必须从点点滴滴小事做起。集团公司结合煤炭系统安全工作的实际．提出了“人人都是通风员”的安全生产新理念，为煤矿的安全生产多加了一道保险，赋予了我们每位员工神圣的使命。‘人人都是通风员”安全生产新理念的提出为实现做强同煤，造福员工的目标，注人了新的活力。理念和行动是相辅相成的，如果不能把理念与实际工作很好地结合在一起，理念就是空洞的而缺乏正确的理念来指导行动，行动就很难达到预期的效果。马脊梁矿充分发挥理念的先导作用，引导全体员工自觉处理安全隐患，积极制违章现象，用具体行动把“人人都是通风员的工作目标落到实处。

1、积极开展安全隐患排查活动。一通三防”是安全隐患排查治理的重点，马脊梁矿扎实开展“一通三防”安全隐患排查活动，2009年共计排查一通三防”安全隐患263条，全部进行了处理。对马脊梁矿暂时不能彻底排除的通风安全隐患，全部制定了相应的安全措施，为 “ 一通三防”安全工作奠定了坚实的基础

2、充分发挥模范带头作用。马脊梁矿广大员工积极行动，全员“一通三防”意识明显提高，全矿各队组在作业过程中特别注意保护通风设施、设备，从去年至今，未发生起破坏密闭、风门、调节板、风筒等通风设施设备现象，有力地杜绝了人为的安全隐患。与此同时，广大员工强化意识，坚定信念，努力同违章现象作斗争，形成了自觉遵章守纪、以三懂、三会、三做到”为行动指南的良好风气，也涌现出许多能学会用、执行有力的先进典型。如安监站安监工徐福明同志，干安监工作十多年了．过去认为通风的事情应由通风科管理，和安临站没关系，自从学习了人^都是通风员”安全理念厦相关知识后，明白了一通三防”管理工作是赋予每名员工的神圣职责，和安监工作是密不可分的。有一次，他在机掘队监察时发现风带有

三、口个接头不严、漏风，还有四、五个破口跑风，为防不测，要求工人们先处理好风带漏风，再干其他的事情。听说要停下生产修补风带，工人们都不高兴了-“你这人真是大惊小怪的，几个小小的破口算什么呀，我当年搞通风工作时，你还不会打酱油呢真是少见多怪。”但徐福明同志坚持认为这是造成工作面微风的前兆，不处理就会酿成大祸，并详细地向大家解释微风作业的危害性“谁都没长后眼的，谁也保证不了不出事，我知道你们有经验，但河里淹死的都是会游泳的，再说了，工作面这么热，多供点风让大伙凉快凉快，不也挺好的嘛。经过努力，终于使工人们理解了利害关系，他们说：。磨月不误碛柴工，有了适宜的工作环境，人们干起来也放心，心慌的事儿越干越心慌，心慌终出事。通风的事要么不出，一出就是大事儿。”还有通风科网员张宏同志，多年来努力学习通风专业知识，不仅技术过硬，而目也积累了丰富的经验。有次盘区回风巷道排水管路跑水，巷道堵塞，因回风巷内极少有行人，所以这样的事情在开始是很难发现的。但张宏同志凭着多年的经验，发觉风量不足，通风受阻，及时向有关部门反映，将隐患处理在萌芽状态，保证了通风系统的正常。向这样懂安全知识、善处理隐患，并且敢同“三违现象作斗争的员工还很多，他们不仅为全矿的安全生产做出积极贡献，同时自身也得到了荣誉，受到矿党政的充分肯定。

四、落实安全责任，事事有人抓，处处有人“管”，确保通风系统好运行

煤矿井下条件瞬息万变，瓦斯、煤尘、火、有害气体时时威胁着员工的生命安全，而“一通三防又是一项繁杂锁细的系统工释，光凭专业通风队伍很难达到动态监删，这就要求每一名员工负起责任来，主动排查、综合治理岳粪隐患，控制事故源，把事故消灭在萌芽状态而就管理注重了生产中人、韧、设备、环境等要素的和谐统一，以岗位为点、以区域为面、以系统为线，形成一个全方位的立体系统，充分展示出其整体性、层次性、动态性和开放性。例如-皮带机司机不仅要拄操作规程标准正规操作皮带机，同时还要对责任区域内的其他安全隐患负责汇报、处理。要检查转载点喷雾洒水的运行，要检查区域内浮煤堆积情况，要检查有无燃物品存在，要检查消防器材是否齐全。这样以来，安全生产的责任分解落实到具体岗位上，做到横向到边、纵向到底，实现安全生产事事有^抓、处处有^管，不留空白点，有效地消除事故隐患，预防事故的发生。

五、就近管理在落实“人人都是通风员”工作上收到良好效果

马脊梁矿大力开展安全就近管理工作，铸就了安全和谐的生产环境，为完成各项安全任务奠定了扎实的基础，逐步实现了“三懂、三会、三做到”的岗位标准．促进了矿井又好又快的发展。

1、矿井安全状况明显好转

全矿井杜绝了各娄重大安全事故发生，到2009年”月底，矿井实现连续安全生产2496天，人身事故、三违人数、非伤亡事故和各种隐患逐年减少。优化了矿井通风系统，降低了矿井通风阻力，简化了矿井通风结构。先后刷大通风巷道3050米，清理目风巷8500米增开并联风巷380米，使矿井通风阻力下降了30多个毫米水柱，不仅提高有效风量率，还抑制了自然发火的产生，坚持使用绕道式风桥，坚持巷道开口40米形成独立通风系统，坚持各类峒室都有独立的目风通道，在综采回风顺槽研制安装了风动风门，掘进工作面全部实现了双风机双电源自动切换，各综采工作面安装了自动架问喷雾装置，采掘巷道设计安装了卷闸式捕尘洒水装置和放炮喷雾装置，普掘巷道严格使用水炮泥，采掘工作面和皮带运输转载点50米范围天天冲洗，做到巷道积尘不超标。对采空区进行预防性灌浆，有效地防止了自然发火隐患的产生。另外通风工程质量也明显提高．从而使矿井通风系统设计合础、运行可靠、管理方便、抗灾能力强，确保了矿井的安全生产。

2、广大员工安全责任意识明显增强

就近管理的大力开展，使广大员工真切认识和感受到安全工作的重要性，真正树立和强化了安全责任感和使命感，牢固树立“人人都是通风员”的安全思想和安全目标，由过去被动的“要我安全”升华为内在需求的“我要安全“。中逐步养生产过程规成正化操作、程序化操作的良好习惯，收到了“七无三减少一提高’的效果，即：无无措施施工、无不标准通风工程、无重大通风隐患、无瓦斯超限作业现象、无电气失爆、无无计划停风、无保护甩掉不用现象．安全隐患减少了、“三违”现象减少了、工伤事故减少了、安全管理水平提高了。

3、井下工作环境发生明显变化

马脊梁矿实施就近管理以来，把环境建设向井下延伸，使员工有了舒适、安全的工作环境。风筒无漏风破口，风量满足了，相应的氧气也充足了防尘洒水齐全了，相应的空气也清新了，爆破使用炮土水炮泥，相应的炮烟减少了；局扇坚持使用消音罩，相应的噪音降低了。井下现场环境面貌一新，工作条件大大改善，为安全生产创造了外部的条件，相应的工作质量和效率也达到大幅度提高。

人人都是营商环境篇5

良好的营商坏境是一个国家或地区经济软实力的重要体现，是一个国家或地区提高综合竞争力的重要方面。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。“十三五”期间，以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各部门、各地政府发挥合力，以“放管服”改革为抓手，推动资源配置和企业行为的市场化，强化事中事后的监管，不断提升政务服务能力和服务水平，推动我国营商环境持续改善。

水不激不跃，人不激不奋。持续优化改善营商环境以增进竞争优势、保持领先位势，已然成为共识。越来越多的城市把优化营商环境作为发展经济的先手棋。栽好梧桐树，自有凤凰来。哪里营商环境好，人才就往哪走、资金就往哪流、项目就在哪建。优化营商环境必须“放大招”，让不少地方感受到改革面前“不进则退”的倒逼压力。激励先进，鞭策后进，未来在全国逐步推开营商环境评价，唤起的定会是“千帆竞发、百舸争流”的改革场景。

营商环境是“软实力”，但需要“硬措施”来托底。当前，国际竞争很大程度上是营商环境的竞争，国内各大城市改革发展竞速，如今也正在转向优化营商环境的竞速。创造更好的营商环境以赢得主动、取得优势，需要主动找差距、找不足，以制度创新带动经济创新，着力降低制度性交易成本。这就需要树立起深化改革的“攻坚意识”。审批慢、环节多、服务差等政务服务不佳问题，不作为、乱作为、乱执法等不正之风问题，不相信市场、不接受开放等思想固化保守问题，只有以刀刃向内的态度狠下心去改革，才能真正涵养出营商环境的“清新空气”。

新时代新征程，当“要素红利”逐渐让位于“创新红利”，“政策红利”逐渐让位于“制度红利”，营商环境的重要价值更加凸显，深化改革的宝贵机遇弥足珍贵。花最少的时间、跑最少的路、交最少的材料、找最少的部门，贸易投资最便利、行政效率最高、服务管理最规范、法治体系最完善，老百姓和企业心中的营商环境之“最”，呼唤我们激发“改革开放再出发”的更大决心，砥砺“深化改革不止步”的更大干劲。

营商环境，仿佛一个地方的空气、土壤和生态。一个高效便捷的流程，一次公平公正的办事，一次优质到位的服务，对市场主体来说，真切感受胜得过千言万语。反之，任何一处看似并不起眼的“忽略”、一次有意无意的“漠不关心”，负面影响都可能被放大；任何一个隐性障碍和“潜规则”，可能会让企业步履维艰；任何一道人为设置的“玻璃门”“旋转门”“弹簧门”，都会让群众心生怨念、望而却步……

营商环境是一把“尺子”，检验着政府的行政效能和工作作风，检验着一个地区的政治生态和社会生态。各地各部门要树立包容、普惠、创新的监管理念，进一步简政放权、有效监管、优化服务，切实解决企业关心的痛点、堵点和难点问题，解决群众关心的急事、难事、烦心事。纪律监察部门要用好监督“利剑”，紧盯涉企重点项目开展实地督查，深入各窗口服务单位明察暗访，全面查纠工作推进不力、政策执行走样以及服务态度不佳、办事扯皮推诿、吃拿卡要等现象。

作为党员干部和公职人员，要认真树标杆、查问题、找差距，深刻改造思想上贫血、行动上乏力的毛病，不能满足于守住摊子、不出乱子，不能只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，更不能执行决策打折扣、做选择、搞变通；要锤炼勇于担当、务实重行、争创一流的作风，拿出“硬实招”，打好“组合拳”，当好“店小二”，在大有可为的新时代里奋发作为。

在优化营商环境这场“你追我赶”的比赛中，没有谁“等得起”“坐得住”，也没有谁可以袖手旁观、坐享其成。我们的一言一行都关乎营商环境，大家的一举一动都体现城市文明。每一位市民都应树立诚信理念、规则意识、契约精神，点燃干事创业的激情之火，始终将个人发展融入时代洪流，干出独属于自己的一份精彩；要勇于同破坏营商环境行为作斗争，及时监督举报“不作为、慢作为、乱作为”等行为，群策群力架起“防护网”、竖起“边界线”、托起“公平秤”，共同为高质量发展保驾护航。

优化营商环境是党中央为东北振兴发展开出的“药方”，是省委、省政府的明确要求，是实现新一轮振兴发展的现实所需。各级干部必须充分认识和理解打造国际化营商环境的重要意义，争做践行“人人都是营商环境，个个代表

开放形象”的表率，自觉地在落实打造国际化营商环境各项任务中弘扬“马上办”和“钉钉子”的精神，在为企业和群众排忧解难中践行民本理念，不断锤炼构建“亲”“清”新型政商关系的能力本领，坚持在破解营商环境存在的突出问题上集中发力，进而形成“牵一发而动全身”的强大效应。

众人拾柴火焰高。优化营商环境是一项系统工程，除了需要每名干部拧紧思想“螺丝钉”，启动行动“加速器”，还需要全市方方面面协同配合，凝聚合力，形成“一盘棋”的工作格局。因此，各级党委、政府要深刻认识到不抓营商环境是失职，抓不好营商环境是不称职，把抓营商环境这个政治责任记在心中、扛在肩上、抓在手里。要积极树立正面典型，及时推广好经验、好做法，曝光批评破坏环境、阻碍发展的人和事，大力宣传“人人都是营商环境、个个代表开放形象”的理念，努力营造爱商、亲商、尊商、重商的社会氛围。要在强化督查考核上用力，切实将任务落下去，把问题反映上来，真正搞清好的具体好在什么地方，差的究竟差在哪里。

营商环境是经济发展的有力保证，是社会文明程度的综合反映。好的营商环境对内能产生凝聚力、向心力和驱动力，对外能增强影响力、吸引力和竞争力。营商环境建设直接关系到每个市民的切身利益。因此，我们每个人都应承担起营商环境建设的责任和义务，正所谓“人人都是营商环境”。“不爱护发展环境就是失职、抓不好发展环境就是不称职”，这些看似简单的口号，细细品味却很有道理。

人人都是“间谍控” 篇6

杨济铭:供职于成都媒体,《哗众》青年杂志主编

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无论如何,美俄两国交换间谍俘虏的意向都显示出了这个时代少有的人性关怀,至少这个一头栗色长发、碧蓝瞳孔的漂亮女人没有沦落到川岛芳子那样的苦闷结局。十余天时间了结此案,这起1985年后美俄两国最大规模的间谍交换行为,更像是一轮选秀,最终安娜·查普曼由于种种原因,竟措手不及地成为“世界八大情色女间谍”之外的又一个传奇。

被控女间谍安娜·查普曼虽已不为美国所容,但该国一家成人电影制片商却不想错过良机,希望她能接受邀请,拍一部“剧情片”。由此,这一桩确实存在的间谍活动从严肃的政治问题变成桃色新闻,公众的审美档次再降一点,安娜就只得被动地被定义为成人电影的女主角。

俗话说,你改变不了世界,就让世界改变你。安娜的幸运和不幸都是同时间发生的。她抵挡不了前夫的下作,更抵挡不了世界人民对她的无尽臆想。当然,公众人物也可以用当下的标准给予理解。

从纯属虚构的荧屏到真实发生,虚构情结把我们玩弄彻底后,这桩间谍案让渴望玩心跳的人,终于找到一逞口舌之快的机会。猛回头才发现,原来舆论还营造黑幕。安娜怎么能如此迅速而轻巧地走红,这与她高达162的智商、200万美金的财富积累无关。原始的男女生理探索,使事件本身偏离了法线,好比把潜藏水底的鱼抛上岸,呼吸困难。

相比007系列中的“邦德女郎”原型克里斯蒂娜,作家伊恩·弗莱朗塑造了他的秘密情人,亚历山大从反方向摧毁了曾经的相好,安娜的桃色新闻是通过互联网流传开来的。前夫亚历山大雪上加霜地揭底让她裸露在万千网友面前。好奇的杀伤力不只是一只猫,同样也可以延展到强悍的人类。安娜因那个男人所为产生的影响,显得尴尬不已。她却没有对此暴跳如雷,而是表现得比作为英国人的前夫更为优雅,或者更为绅士。

人人都是“间谍控”,因为她是间谍,女间谍,才貌俱佳的女间谍。这和出生在上世纪七十、八十年代的国人一样,大多会在小时候,对电影、电视剧中的女特务充满幻想,意念的出发点由她们时髦、收腰的军装引起,内里的胴体只得借助丰富的想象来补充细节。所以,寂寞的人们一再揣测,到底有哪些西方权贵拜倒在了安娜的石榴裙下。

《色戒》里王佳芝之于易先生、《黑皮书》中雷切尔之于德国军官,甚至是科涅库娃与爱因斯坦的真实故事,没有一个不是爱得死去活来,命运最终却把这些背负特殊使命的女人推向了风浪迭起的茫茫海洋。截至今天,仍是一个男权社会,所以女人私生活的出位总是比男人的放荡更为引人注目。

人人都是通风员(周科) 篇7

机电科副科长：周师存

大同煤矿集团提出井下员工“人人都是通风员” 的理念紧紧抓住了当前全煤企业安全工作的核心，明确了强化“一通三防”工作的具体方法和途径，对于加强和改进企业安全工作、有效减少和杜绝事故、确保安全生产具有十分重要的指导意义。在实际工作中，如何理解和运用这一理念指导工作实践?笔者认为，应着力把握好以下三个关键环节。

一、落实“人人都是通风员”，关键在于建立长效工作机制

落实“人人都是通风员”绝不能雷声大，雨点小，必须要坚持长期抓、重实效。这就要求我们必须建立有效的工作机制，保障“人人都是通风员”工作有计划、有步骤地稳步推进。一是不断适应“一通三防”工作的变化，始终把制度创新贯穿于安全管理的全过程，使“一通三防”每一项工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落实目标和责任。要充分认识到“人人都是通风员”工作的长期性和艰巨性，把当前工作与长远工作相结合，日常工作与重点工作相结合，制定工作目标，彻底消除“一通三防”管理上的盲区、盲点。三是要加强检查和考核。要充分发挥好职能部门和群监网络的监管作用，加大日常检查、考核力度，做到严格考核，奖罚分明，确保“人人都是通风员”的每一项具体工作得到有效落实。四是要注重激励和约束并重，对贡献大的人员必须重奖，对有制度不落实、因失职造成的事故，必须按照“四不放过”的原则严格追究责任，增强各级人员落实理念的自觉性。五是要大力开展技术创新。完善以科技人员为主体的创新体系，充分发挥好“一通三防”科技人员的突出作用，扎实推进“一通三防”新技术、新工艺的推广应用，着力解决影响和困扰“一通三防”安全工作中存在的关键性技术难题。

二、落实“人人都是通风员”，必须依靠全员参与，群策群力

“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。抓好这项工作仅靠专业部门及人员是远远不够的，必须要动员全面参与，要让每一名员工认识到 “一通三防”与自己的生命和利益息息相关。在实际工作中，每一位员工都必须努力学习“一通三防”基础知识，掌握“三懂、三会、三做到”(三懂：懂通风设施性能、懂通风基础知识、懂通风管理标准；三会：会识别通风隐患、会采取避灾措施、会使用消防器材；三做到：(做到微风状态不作业、瓦斯超限不作业、粉尘超标不作业)的岗位标准，自觉遵守有关的法律、法规、规章、标准和各项管理制度，按章作业，消除自身的不安全行为，并及时制止他人的不安全行为；做到爱护“一通三防”的设备、设施，积极主动地在工作中发现问题，解决问题，切实形成“人人学通风，人人管通风，人人保通风”的齐抓共管的工作氛围。

三、落实“人人都是通风员”，必须在细节和现场管理上狠下工夫

“一通三防”工作无小事，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果，要求从点滴小事做起，从每一个员工的行为抓起，实施超前监控，切实抓好细节管理，只有这样才能保证安全上不出问题，坚持做到“五个到位”。一是现场指挥和监管要到位。要进一步落实各级干部的现场管理责任，明确矿长是“首席通风员”，要求各级干部以身作则，主动深入现场，加强组织指挥，监管好现场每一名员工的工作行为，杜绝违章行为。二是开工前的通风安全检查要到位。要让每一个员工详细掌握工作现场的通风安全状况，抓好交接班的验收和信息反馈；同时，要把通风检查作为开工检查的首要环节抓细抓实，只要发现现场存在“一通三防”隐患，绝不能组织生产。三是施工过程中的监管要到位。加强对施工现场瓦斯、粉尘等的监测监控，一旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。

四、是现场的通风设施管护要到位。

必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷、通风机、瓦斯监测探头等重要设施、设备的检查维护，确保通风设施、设备的正常运行。五是现场人员的个体防护和避灾措施要到位。严格要求每一名现场人员必须携带自救器，佩戴防尘口罩，让每一名现场人员熟悉避灾路线，并保证现场避灾路线畅通，提高现场人员的自保能力。

推行“人人都是通风员”工作，对于预防和减少煤矿通风安全事故的发生，起到了很好的效果。“人人都是通风员”是实现安全发展的必然要求。

人人都是通风员相关制度篇8

每季由“人人都是通风员”领导组组长李克爱组织召开一次“人人都是通风员”工作例会，听取各单位工作汇报，总结分析运行开展过程中存在的问题，对各单位“人人都是通风员”工作情况进行考核通报，对下一步工作进行安排部署。

落实“人人都是通风员”培训制度

坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入工作总结安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度。

1、培训规划

第一步：在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实际运用。

第二步：在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。

第三步：在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风的局面。

2、培训内容

（1）矿井通风基础知识：通风现场管理、矿井空气；矿井通风系统、采煤工作面通风系统、局部通风管理；矿井风量调节；通风设施作用和构筑标准；“一通三防”管理规定。

（2）矿井瓦斯、煤尘防治基础知识：瓦斯与煤尘爆炸的条件；瓦斯治理手段；综合防尘技术。

（3）矿井火灾防治基础知识：矿井火灾分类，消防器材种类及使用方法；矿井防灭火系统；火灾防治基本手段和技术措施。（4）井下电气基础知识：井下用电安全技术，井下电气保护、电气事故预防。重点讲解电气防爆技术知识。

（5）自救器等安全逃生装备和设施的使用和维护；

（6）应急救援预案和发生灾变时的自救、互救方法与避灾路线。

（7）煤矿“一通三防”典型事故案例教育。

（8）拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、权利和义务。

3、培训方法

（1）理论与实践相结合培训

把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。在讲授理论时侧重于实践经验教训的总结，在实验室或现场进行实物讲解，实地操作。考核时，理论知识和实践操作分别考核，有一项不合格，学员仍要继续参加培训学习，直到理论与实际操作全部合格为止。

（2）典型示范培训

及时总结安全生产先进区队、班组和个人经验做法，使其经验做法更具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验、好做法作为安全培训中的例证一一介绍，使讲课更有说服力。

（3）案例警示培训

充分利用煤矿“一通三防”典型事故进行讲解，强化学员安全意识，唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视，避免空洞说教。（4）互动式安全培训

充分调动学员的积极性，让学员充分发表自己的见解和看法，有利于深化主题，提高大家对某一问题的认识程度。

（5）师徒“传、帮、带”培训

充分发挥老工人的技术“传、帮、带”作用，新工人与老工人签定至少1年的一对一师徒合同。明确约定师徒责权，做到“同时进井、同时出井、同地点作业、同时间休息”。

4、培训安排

培训科负责落实“人人都是通风员”培训制度，每月列出培训单位、人员、工种及内容，认真组织实施并严格考核。

落实“人人都是通风员”工作“就近管理”

制度

按照就近管理“想，看，干，管”的方法，将“人人都是通风员”工作引深到岗位，落实到现场，各单位要制定出符合本单位实际的“就近管理”运行程序和实施细则，落实“就近管理”各项规章制度，形成科学完整的“就近管理”体系。

“想”就是上岗前要想自己的“一通三防”岗位责任，明确自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上岗后按要求对自己分管范围的通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境进行详细的安全检查。

“干”：进入工作地点后，对“看”出来的“一通三防”问题和隐患进行记录、处理、汇报、制止自己管辖范围内的“一通三防”违章行为。“管”：就是要履行岗位职责，既要对工作现场的自身安全负责，又要保障通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境以及他人的安全。

强化责任落实，各单位按照“就近管理”要求，明确各工种、各岗位的“一通三防”职责，将“一通三防”安全管理职责有机地延伸到操作地点以外的整个工作空间，消除管理盲区，形成全员参与“一通三防”工作的安全管理网络。

落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”

制度

全矿各基层单位要认真落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”制度，明确全员从集体入井---生产作业---出井的班组井下全过程的“一通三防”安全管理责任。

1、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”程序

班前安全教育---入井前准备---沿途检查---开工前检查---现场检查作业---下班出井---班后会

2、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”内容

当班组长组织“一通三防”安全知识学习，贯彻《作业规程》和“一通三防”安全技术措施，传达上一班的通风安全状况，针对当班工作任务、作业环境，预想“一通三防”岗位责任，强调通风安全注意事项。员工按时参加班前会，熟记“一通三防”安全注意事项。（1）入井前准备

入井前按规定佩戴好劳动保护用品，杜绝化纤服装。对领取的矿灯、自救器、便携式瓦检仪进行完好性检查。自觉接受井口对点火物品、饮酒行为的安全检查。（2）沿途检查

入井后班组全体必须按秩序乘车，列纵队行走。经过风门必须随手关闭，严禁两道风门同时打开。对沿途的通风系统、通风设施、通风装备、环境状况仔细观察，发现问题和隐患及时进行现场处理、汇报，对出现“一通三防”违章行为及时制止。

（3）开工前检查

进入工作区域后，做好交接班，按照分工职责，对工作地点的通风系统、风量情况、瓦斯浓度、安全监测以及风桥、风门、调节、密闭、防尘、防火等“一通三防”安全设施进行仔细检查，对查出的问题立即采取措施进行处理，在确认隐患得到消除后，方可进行开工作业。

（4）现场检查作业

工作期间，按照岗位“ 就近管理”要求，对本岗位职责范围“一通三防”设备、设施、环境以及人员的安全负责。采掘工作面出现停风、微风、瓦斯超限、煤尘超标、特殊烟雾或其他异常情况，都应立即停止作业，做好自我保护，及时汇报，并采取力所能及的相应处理措施。难以处理，要在班组长指挥下，有序撤离到安全地点。

（5）下班出井

交班后班组长组织员工集体出井，对沿途的“一通三防”安全状况进行检查，对发现的问题进行处理、汇报。

（6）班后会

班组长组织员工进行班后工作总结、分析、考核，根据当班工作情况针对性地进行“一通三防”知识学习。

3、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”要求

（1）整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。（2）所有班组员工都必须遵守“一通三防”各项安全管理制度，按章作业。

（3）实行班组员工安全工作株连制，一人违反“一通三防”管理规定，全班株连。

通过班组员工统一管理，互相协作，互相监督，认真履行“人人都是通风员”职责，实现班组生产全过程的“一通三防”安全管理。

落实“人人都是通风员”安全程序化管理

将职业健康安全管理体系引入到“人人都是通风员”工作中，应用科学规范的工作程序，消除潜在的危险因素，有效推进“人人都是通风员”工作长期开展下去。各单位现场每位员工按照岗位职责，对“一通三防”安全装备、监测设施存在的潜在危险因数进行辩识，按照职业健康安全管理体系分级管理的规定采取相应措施消除、控制、上报。科队、班组每旬对照标准、规定对控制效果进行评价，根据评价结果，确定下一步的改进措施，达到循环上升，持续改进的目的，具体程序如下：

1、风险辩识

（1）检查仪器的完好状态。（2）矿井及工作区域的风流状态。（3）通风设施的完好状态。（4）工作区域瓦斯等气体状态。（5）安全监测系统显示运行状态。（6）局扇等通风设备的运行状况。（7）综合防尘设施的完好及使用状况。（8）防灭火设施的配备及完好状况。

2、风险控制

（9）仪器出现故障问题，及时采取更换措施。

（10）出现无风、微风或风流反向，采取断电、撤人措施，并向矿通风、调度汇报。

（11）通风设施损坏，及时进行处理或向通风部门汇报。

（12）出现瓦斯超限情况，立即采取断电、撤人，并向通风、调度汇报。

（13）监测系统出现故障，立即采取断电、撤人措施，并向矿调度汇报。

（14）通风设备出现异常或故障，向通风部门汇报。

（15）发现粉尘超标，立即采取断电、撤人措施，并向矿调度室汇报：遇有明火出现，立即采取就地灭火措施，并向矿调度汇报。

3、效果评价

风险得到控制和处理后，对出现隐患所采取措施的有效性、通风设备运行状态、作业环境安全状况等进行检查，对风险控制和处理的效果进行评价，对措施和管理环节存在的漏洞，提出改进意见。