业务合作合理化建议（共14篇）
业务招待费对公司净利润产生较大的影响，从我司的实际清况来看，应对其加以改进、合理控制招待费对我司至关重要。
一、当前业务招待费中存在的问题：
1.项目部招待次数频繁。
2.支出随意性较大。
3.开支事前申报手续不全。
4.业务招待费成了处理不合理支出的渠道。
二、业务招待费的几点建议：
1.严格限定招待范围。业务招待费用，主要用于开展业务活动的合理开支，在对外接待应合理安排，不得重复接待、多头接待，陪同人员一般不应超过需接待人员的1.5倍。业务接待应依当地的消费水平及企业的实际情况,制订合理的企业业务招待费开支标准，严禁在接待过程中讲排场、比档次。外部接待礼品坚持有特色、不奢侈的原则。
2.把握好业务招待费的内部控制制度。建议将各项目的业务招待费指标与该项目营业收入相挂钩，最高不得超过当年营业收入的0.5%。
一、合理的分组
在高中地理教学过程中进行分组合作学习模式, 科学合理地构建学习小组是有效合作的重要前提。
首先, 合作小组人数大多以四人一组就近开展合作学习, 一般学期初就可以把学生按照不同特质就近安排在教室里的座位。在进行小组合作时, 组内每个成员都有展示探究成果和交流学习经验的机会, 这样更有利于整个小组的协调发展。教师按照学生在各个方面所表现出来的差异进行合理分组, 让不同特质的学生加以组合。因为组内存在差异, 这为各个小组成员间的互相帮助、互相激励提供了可能, 而小组间近似又为各小组间的竞争提供了相对公平的环境。
例如:在一节地理实验课上, 为了研究地震的成因以及带来的危害, 进行分组模拟实验活动, 一般动手能力强的学生容易犯粗心的毛病, 在观察时很容易忽视细节。所以可以把这类学生与心细的学生组合在一起, 形成互补, 从而促进双方发展。
其次, 一般情况下小组成员基本保持稳定, 但是随着学习的不断深入和情况的不断变化, 各小组的发展并不是齐头并进, 小组间总会出现差异。在这种情况下, 教师应根据各小组的合作状况, 及时调整或重新搭配各个小组的成员组合, 适时的改变学生合作的对象, 使每个人都能更好地发挥自己的优势, 进一步提高合作学习的能力。
关于组内成员分工的问题, 我认为在布置学习探究的题目之前之前, 教师首先要帮助各学习小组进行合理的分工, 明确每个人任务职责并形成长效机制。而且这种分工并不是长期的、固定的, 组内分工要每隔一段时间交替担任, 实现小组角色的互换, 增进生生互动的有效性。
二、合理的任务
高中地理教学中并不是所有的学习内容都适用小组合作的学习模式, 到底哪些情形适合小组合作研究呢?在教学中, 围绕一个问题或话题往往会产生很多不同的见解和看法。比如, 学生在学习地区产业的课题时了解到, 具有耐水特性的杞柳其实在许多旱区栽培了许多。这是为什么呢?围绕着这一问题, 在班中里自然会产生出多种不同的观点。针对不同的看法, 教师不能任其自然, 二是要引导学生尽早使用以小组合作研究的方式, 分工合作收集各种资料。
在这种合作探究过程中, 主动权在学生手里, 地理教师只是扮演着类似于顾问、协调员之类的角色, 这样各小组可以按照科学的步骤来有效开展课题的研究。而且教师不要随意地确定研究方式或计划, 也不可把研究结论暗示或间接告诉给学生, 否则那不是研究, 只不过是纯粹的活动而已。关于研究的对象, 必须从学生的好奇心出发, 从他们自身的角度去发现问题。教师在指导小组开展研究时总要首先想到:各个小组的成员是否已经准确地抓住了问题的本质, 是不是已经把握这个问题所涵盖的的各种因素, 然后考虑在整个研究过程中必须使用哪些信息, 通过何种方式或途径去获取这些信息, 并拟出建议书。另外, 研究结束后要抓住研究的结论, 分别解决了哪些问题, 怎样合理的作出结论。
学生通过这种合作的学习会对自身有哪些促进呢?我认为学生至少可以懂得这样的道理:任何事情都是可以协商来加以解决的。对于同一事物或困境, 看到别人作出了与自己截然不同的反应, 这将会反过来成为发展自我、认识自我的一个契机。以此同时这也进一步激活了学生对问题的好奇心, 小组研究的意义就在于此。
三、合理的评价
高中地理教学传统的评价体系重“筛选”轻“引导”, 合作学习的评价与传统教学的评价相比存在明显区别。传统的教学评价特别关注个体在整体中所处的位置, 即名次。这种带有强烈竞争性的评价有诸多局限, 它把是否“优秀”作为评价学生的唯一标准, 这与大多数学生的实际相违背。在传统教学的评价方式下, 可以取得好名次的只有部分学生, 因为他们获得了分数意义上的领先, 一切围绕分数转, 教学以培养一流的“考生”为终极目标, 而大多数学生只能“被认定”为学习的“失败者”、“落后者”, 这对于大多数学生的发展是没有促进作用的。而小组合作学习把“每个人的进步”作为教学追求的一种目标和境界, 以培养高素质、会学习的“学生”为教学宗旨。合作学习不仅注重学生的学业考核结果, 更关注学生的创新精神和实践操作能力的提高与发展, 以及健康的心理、积极地学习兴趣等各方面的发展。
如在教学高中地理人教版选修六环境保护这一章节内容时, 我先将黄河干流部分河段水质状况图发给每个小组, 然后请各小组讨论几个问题1.什么原因使得B附近河段的水质要好于A附近河段?2.什么原因使得C河段的支流和水系的密度明显大于B附近河段?3.甲、乙两地当前面对哪些环境问题?
经过合作讨论之后每一小组都给出了一些答案, 教师根据结论的正确率给每个小组打分。用小组计分替代个人计分, 用小组之间的竞争替代个人之间的竞争, 把小组总体的表现作为小组成员奖励或认可的依据, 形成“组内合作, 组间竞争”的新格局, 使得整个评价的重心由鼓励个人竞争向大家合作进步转变。这种评价方式可以使所有学生在原来的的基础上进行团队合作与竞争, 最后全班所有学生无一例外地会受到老师的奖励, 取得明显进步, 并由此走向成功。
摘要：高中地理教学中, 有效的小组合作探究的关键在于合理。笔者通过多年的教学实践认为, 在高中地理教学中采用小组合作学习, 应注意三个方面的问题, 即:合理的分组、合理的指导以及合理的评价。本文试从这三层面做简要阐述。
第一节缩短工期的合理化建议
1.工程进度计划保证制度管理的原则
为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度
进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例 会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
3.建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形 成季度、月、周的进度计划。
4.建立工地例会制度：定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5.建立工作任务负责制度：对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措 施，形成激励机制。
6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。
7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。
8.加强内部管理协调：明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。
第二节降低造价的合理化建议
1.成本控制目标
在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
2.项目成本管理体系
建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好 3.成本管理制度
工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保
证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。⑴成本管理核算形式
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。⑵预算成本
项目预算成本是按照现行山西省相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
⑶计划成本
计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。⑷成本控制
成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。4.降低成本的措施
⑴管理节约措施
①根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。
②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。
③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。
一、利用计算机进行计划管理
根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的品茗网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
二、充分发挥大型企业集团的人才优势
我们将充分发挥我公司及协作体各成员单位的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
三、选用高素质劳务队伍
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的施工过相关类似工程的自有施工队伍。
四、强强联合，攻克施工技术难关
针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥自身技术优势的同时，横向与钢结构制作厂家进行联合，并加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出多种施工方案，通过对比从中选择既能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
五、积极应用新工艺、新技术，发挥协作体的技术优势，优化施工方案
在本工程施工中，将充分发挥协作体施工图深化技术、计算机放样下料技术、大型管材相贯线多维数控切割技术、大跨度门式钢架安装技术、钢结构平移同步控制技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证安装过程计算机监控技术，编制最优化的施工方案。
六、提前落实大型吊装设备和焊接设备
在本工程，我们将配备数控多维切割机、弯管机等大型制作设备，现场安装配备吊车、CO2焊机和逆变弧焊机等多台设备，以保证本工程的顺利施工。
七、搞好项目的资金管理
本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用，项目资金出现困难，及时协助解决。坚持每月向甲方报送当月完成工作量和下月计划完成工作量，协助甲方作好付款和备款计划。
八、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
九、严格质量管理，确保一次达到优良标准
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准，并确保达到“军队优质工程奖”。
十、严格安全管理，杜绝重大事故发生
根据我公司安全管理规定和安全规范，将制定严格的安全管理制度，并发放至全体成员；同时，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。
十一、认真搞好文明施工，争创“自治区级文明工地” 在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行新疆维吾尔自治区《建设工程文明施工管理条例》及有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“自治区级文明工地”。
十二、充分处理好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理、及土建和其他单位的关系，保证良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
十三、严格奖罚制度
1、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的很多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严重的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。
2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，如果让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边肯定还会要求工程师再去，这样不仅耽误了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。
3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不理想，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。
4、休息活动
建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以锻炼员工的身体素质，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。
5、新工程师学习
新进的专利部工程师在客户交流方面有很多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。
6、关于新进的专利案子——平均分配
1 施工管理的存在的部分漏洞
绿化建设投资主体多元化, 如住宅小区内绿化, 简单的种树、铺草, 而整个工程未经正规设计单位设计, 景观效果差, 品位低下。
施工队伍良莠不齐, 没有专门的绿化监理公司。绿化施工工作被许多人误认为不过是种种树、铺铺草而已, 再加上其可观的利润, 致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业, 不结合实际, 机械的照搬图纸。然而, 加强城市绿化施工管理, 规范绿化市场却势在必行, 因为绿化工程品位的高低、质量的好坏, 直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。
2 园林绿化工程在施工前的准备要求
在掌握设计意图的基础上, 根据设计图纸核对现场, 编制施工计划书, 认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
绿化工程施工就是按景观设计的要求种植植物并使其成活, 同时绿化工程设计是绿化工程的灵魂, 离开了设计, 绿化工程的施工将无从入手。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工, 是保证绿化工程质量的基本前提。
根据调查施工现场, 确定各种需求量, 编制施工组织计划, 施工时落实施工进度, 并根据施工实际情况适当调整进度计划, 往往能使工程施工有条不紊, 保证工程进度计划的实施, 并缩短了工期。
3 园林绿化工程在施工工序中的管理
3.1 重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长, 要对其进行化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥等改良措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相关要求。
3.2 定点放线的处理和种植穴、槽的挖掘
一般要求位置准确、标记明显、种植穴标明中心点位置, 种植槽标明边线, 但遇特殊情况又需灵活处理, 如:行道树的定点, 由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素, 时常要适当作些调整。同时, 种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。土质较差的种植穴一定要挖深些, 然后施基肥, 以创造有利于植物生长的小环境。
3.3 把好苗木质量关及苗木栽植
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大孝根系发育情况等严格把关, 选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应修剪苗木根系;拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;栽植带土球的乔木时, 种植穴底部要踏平;裸根的栽植时, 种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实, 不留空隙;注意观赏面的朝向。同时, 在栽植后24h内必须浇水定根, 且要浇透。
3.4 固定支撑
5cm以上的乔木应设支柱固定, 固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作, 每道工序完工后, 经监理检查认可签字后, 方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环, 才能保证施工质量。
4 施工成本管理
城市园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。
5 结论
城市园林绿化工程在施工过程中既要掌握工程原理, 又要具备施工现场指导等方面的技能, 只有这样才能保证工程质量, 建造出既经济实用且美观又具有特色的园林景观。
摘要：阐述了城市园林绿化工程施工中的遇到及存在的突出问题及园林绿化工程在施工中的准备工作及施工工序中的管理、施工成本方面的管理工作才是城市园林绿化工程中最关键的组成部分, 而城市绿化工程是园林工程的主体部分, 则需认真研究, 才能更好的发挥良好的绿化效益。
关键词：园林绿化工程,施工准备和工序,成本管理
参考文献
[1]高玮, 樊国盛, 陈坚.当代园林绿化施工中存在的问题及对策与建议[J].山西建筑, 2010 (36)
[2] 吴志明, 张巍.园林绿化工程施工中常见问题及对策建议[J].中国园艺文摘, 2011 (3)
[3] 林希.刍议园林绿化工程施工建议[J].中国新技术新产品, 2013 (2)
为鼓励广大青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘青年的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠青年办好社会主义企业的有效途径。
二、发动青年向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高青年综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘青年的聪明才智。
三、青年向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、青年向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
【摘 要】合理化建议,这个从20世纪50年代就流行开来的管理方法,被越来越多的企业看到了其对企业的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因此,要善待职工合理化建议,鼓励职工踊跃提合理化建议。
【关键词】企业 合理化建议 合理化建议者
合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”,是最佳的“民主通道”,是促进企业发展和技术改进的有益举措。实践证明,凡是重视职工合理化建议的企业,他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。
合理化建议体现了职工的主人翁精神,再现了职工的聪明才智。征集合理化建议,一直是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一,是对技术研发工作的有益补充,是工会作为提高企业经济效益的重要方式。工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向,把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点,组织职工围绕开拓市场、提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。不可否认,职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面,“含金量”不是很高。然而,管理专家们认为,企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关,与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励职工提合理化建议,能够使这两条曲线朝最优方向发展,从而提高企业的整体竞争优势。因此,重视合理化建议,认真进行研究,取舍,做到既要“善始”,还要“善终”,更要“善待”。
如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢?
一、大力营造职工提合理化建议的氛围,坚信“人是企业发展最关键的因素”
“以人为本”的理解应该是:它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬,更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。一方面,合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企业的价值,感受到自己也是企业的管理者。也就是说,合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显着,而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。许多成功经验证明,立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果,因为只有自己对本岗位才最熟悉,最知道需要改进的地方在哪里。工人在操作过程中会发现可以改进的地方,工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率。一些企业家认为,将合理化建议目标定位在本职岗位上后,建议的话题变小了,但成果却很显着。
二、给合理化建议定价,让合理化建议更合理
过去,合理化建议活动总出现“一方热,两头冷”现象。即工会热,天天喊,发动大家提合理化建议,但职工不感兴趣,而管理者对交上来的建议也不予重视和采纳。在这种状况下,企业中许多管理上的弊端就不可能被发现。久而久之,企业就失去了活力,跟不上时代的发展。而给合理化建议定一个价,拿出一个专项资金来兑现奖金。这比工会干部叫上千遍万遍更能取信于民,也更有成效。奖励一个,就可能带出一片。奖励所带来的效应自然是激发大家的革新热情,带出更多的合理化建议,这些合理化建议所创效益累加起来是非常可观的。据笔者查阅相关资料,江苏仪征化纤公司对职工提出的合理化建议按不同的价值颁发1000到4000元的奖励,而且还将该项建议形成的新工艺、新操作法用建议者的名字命名,并载入厂史。这种既给名,又给利的奖励,使职工提合理化建议的积极性倍增,使企业获得超常规的发展。漯河银鸽公司推行了“成效自主管理法”,并出台了一系列的措施来鼓励和支持职工搞技术革新和提合理化
建议,职工提出的技术革新、合理化建议、小改小革达到了710项,为公司创造直接经济效益1086万元。公司从一个个“金点子”中获益,走上了扭亏增盈之路。日本大荣公司有位员工提出一条合理化建议,创出了“前进立体陈列”经营法,现在已被全世界的商业企业效仿,使大荣公司的销售量猛增,由一个不起眼的公司,迅速发展成为全日本最大的连锁商业。由此可见,合理化建议的作用不可小觑。
三、为合理化建议建章立制,大力表彰提合理化建议者
让合理化建议征集活动制度化、规范化、长期化。建立一套科学有效的管理制度。包括合理化建议征集要程序严密,流程紧凑,方法简单、科学、实用;建立合理化建议的落实制度,征集的关键在于落实,得不到落实,再好的制度也没用;建立科学的激励制度,包括激励的标准、要求、兑现方法;建立监督制度,严格监督建议的落实情况、效果如何、奖励落实情况、员工情绪如何等等,以监督促落实,以监督保规范;要建立信息反馈制度,采用多种渠道、多种方式加强信息反馈,总结经验,查找不足,以利改进。同时,要注意疏通信息渠道,让一线职工的优质建议直接到达上层,提高反馈速度,减少不必要的环节。工会对收集上来的建议分类整理,逐条与有关部门研究其可行性,经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书,并跟踪检查合理化建议的实施情况,使合理化建议采纳率和实施率达到100%。
1 个人所得税征收现状中凸显出来的弊端
1.1 个人所得税政策税制设计显失公平原则
个人所得税自1980年开征以来, 其主要征收目的是调节居民和非居民的收入, 调节贫富差距, 增加财政收入。而税收调节功能应是基于公平原则基础上的, 包括横向公平和纵向公平, 横向公平要求纳税能力相同者缴纳相同的税, 而纵向公平是对纳税能力不同者加以区别对待。但是, 我国对个人所得税的征收上, 在横向和纵向方面都存在不公平的现象。其主要表现为以下几点: (1) 多种收入来源和单一收入来源纳税人, 由于收入性质不同, 有的收入透明度不高, 而且多为现金交易, 偷逃税现象严重, 造成实际税负不公。 (2) 由于地域性差异, 居民的生活成本高低不同, 而全国统一的免征额3500元, 对于一些收入低、生活成本高的城市居民并且以工薪收入为主纳税人来说, 其纳税积极性大大降低。 (3) 在确定纳税主体的问题上, 也存在不公平现象。因家庭成员和有劳动能力人员数量的不同, 产生的家庭负担和生活压力也有很大差异, 2015年末国家全面放开二孩政策, 抚养二胎对于以工薪收入为主的家庭是一笔重大开支, 许多家庭从理性角度考虑, 并未积极参与其中, 原因之一也包括了国家并没有从税收负担角度考虑如何减轻二孩家庭的生活成本。 (4) 2006年起国家执行年收入超过12万元自行申报制度, 这项申报义务起到了拾遗补漏的作用, 少缴的税可以补缴, 多缴的税可以确认并退税、抵税等。然而, 这项制度的不公平性在于高收入人群即使多缴了税也可以通过汇总申报的形式, 申请退税。而对低收入人群, 即使当年有几个月失业在家, 没有收入来源, 之前工作月份缴纳的个人所得税也没有退回来的可能性。 (5) 个人所得税征收方式的差异性也造成税收不公, 例如工薪收入按月计征, 劳务报酬等按次计征, 即使劳动性质相同, 因为税收归类不同, 就会产生不同的免征额度, 起征点和适用税率的不同, 造成税收负担也相差较大。
1.2 个人所得税征收管理力度远远不够
近年来中国居民个人收入大幅度提高, 为征收个人所得税提供了坚实的税源基础。然而, 目前个人所得税征收却仍存在税收流失的严重漏洞, 许多应纳税的居民通过各种形式偷逃税款, 特别是一些特殊行业的人员, 个人所得税的征收存在很大的问题。比如外派劳务行业, 因为由境外雇主直接支付劳动报酬, 真正按其实际收入缴纳个人所得税的少之又少, 外派公司对雇员收入的上报存在明显的欺瞒行为。同样在其他行业也存在这种状况, 比如娱乐界, 体育界, 建筑承包商等, 其个人收入均不透明, 个人所得税的征缴方面, 税务部门并没有强有力的征管手段, 导致国家税收的大量损失。这种因税收征管体制不健全导致的纳税不公现象长久持续下去, 是对社会道德和国家法制权威性的破坏, 直接挫伤了广大依法纳税居民的积极性, 对国家未来的发展极为不利。
1.3 税收体制不完善, 个人纳税意识淡薄
我国采取的是分类所得税制, 尽管分类所得税制简单易行, 但其最大缺点是不能充分体现税收公平原则, 在费用扣除方面, 不能审时度势, 考虑收入和物价水平比率, 及时调整扣除标准。个人所得税免征额的调整往往几年内也不会产生变动, 而实际生活中, 物价指数年年上涨, 大大损害了工薪阶层的利益。
另外, 居民的纳税意识低, 社会责任淡薄, 也是导致个人所得税流失的重要原因。我国个人所得税实行源泉扣缴, 取得收入的居民认为只要支付方没有扣缴个人所得税, 也不需要再去主动履行完成自己的纳税责任, 这不仅是个人的问题还涉及到国家财政安全的问题, 涉及到国家经济安全的问题。而在美国, 美国人最怕税警上门查税, 税警有直接从银行账户直接扣钱的权力, 因此, 美国人有很高的纳税意识, 每年的4月15日之前都主动完成上一年个人所得税申报, 并且还有在邮局排队寄税收申报表的现象。
2 完善个人所得税制改革的建议
2.1 税制体制应采用分类制与综合制相结合的混合模式
分类制是按划分收入类别征税, 而综合制是综合纳税人全年所得减去法定免征额和减征额最后确定应纳税所得, 综合制考虑了纳税人的家庭负担情况, 在我国目前人口老龄化、医疗成本和孩子教育成本高的现状中, 对劳动所得采用综合制可以减轻工薪阶层生活负担, 体现更好的税收公平。对一些资本利得和财产转让所得等可以先采用分类的方法征税, 在年终把已税所得和应税所得汇总计算, 适用合理的累进税率进行纳税, 真正体现调节贫富差距的作用。
我国个人所得税的免征额调整也应建立一个规范的时间调整和区域调整体系。从时间调整上, 个人所得税免征额先后经历了1980年免征额为800元, 2006年调到1600元, 2008年调到2000元, 2011年调为3500元, 调整年度间隔期不均, 而其间通货膨胀水平持续上涨, 对于低收入人群, 税负上升幅度高于高收入人群。在美国, 每年的个人免税额都有所调整, 2016年度的免税额是$4050, 比2015年上涨了$50。同时, 免征额的设置应充分考虑地域特征, 我国经济发展区域性不平衡非常严重, 东部沿海等一线城市的生活成本和发达国家相差无几, 而西部偏远城市, 生活成本相对很低, 所以对免征额应设立弹性的区域机制。
2.2 加强个人所得税税收征管, 采用源泉扣缴和自行申报相结合的机制
2016年营改增政策全面执行以来, 营业税税种的取消减轻了各地税机关的部分工作, 地税机关应转移工作方向, 加大对个人所得税的征管力度, 尽早实现工商、税务、银行、保险的联网机制, 为深化个人所得税改革建立好信息网络系统基础, 将个人所得税申报信息并入个人信用体系, 这样才能有效地提高税收机关的反偷税漏税能力。
个人所得税征管不仅需要继续加大源泉扣缴力度, 强化代扣代缴责任机制, 而且应强化自行申报机制, 扩大自行申报的纳税主体, 不能仅局限于年收入超12万的纳税人, 还应覆盖有多种收入来源的纳税人, 并逐步扩大为全民自行申报, 以防止税收流失。个人所得税征收上应参照企业所得税征收办法, 采用预缴和汇算终缴机制, 平衡税收负担, 个人所得税也不只是征税也要执行退税, 才能真正体现税收公平。在个人所得税申报表设计上, 可参照企业所得税表设置附表制, 分别体现分类征税方式纳税情况和综合征税方式应纳税情况, 最后在主表中汇总计算。
2.3 增强税法宣传, 提高公民纳税意识, 完善税收罚则
税务机关应搞好税法宣传, 细致讲解税收知识, 特别是针对高收入、多项收入的人群, 进行全方面的教育。税务机关应开通个人所得税咨询专项服务热线, 在个人所得税申报期, 在办税厅增加纳税指导窗口, 同时还应积极发挥税务师等中介机构的专业作用, 帮助提高公民纳税的责任感。并且, 税务机关应制作关于个人所得税的宣传手册, 对政策的解读要做到清晰明了, 不是只有专业人士才能看得懂。对于偷税漏税现象, 应完善税收罚则, 加大执行力度, 做到有法可依, 执法必严。
摘要：我国目前执行的个人所得税制度与经济发展相互脱节, 加快个人所得税税制改革有利于体现社会公平、增加国家财政收入。本文简要分析个人所得税存在的不公平现象, 同时提出相应的合理化建议。
关键词：个人所得税,税收公平,征收管理,纳税意识,税制改革
参考文献
[1]陈立, 陈威.美国税制与我国个人所得税制的改革[J].渝州大学学报 (社会科学版) , 2001 (02) .
车身生产部在开展合理化建议，我为车身献一策的活动之前，首先生产部组织了一次合理化建议的专项培训动员活动，号召部门全体员工积极参与到合理化建议中来，在生产中发现问题，在工作中发现不足，寻找方法，积极改善，为企业发展贡献自己的一份力量。
活动正式启动后，得到了车身生产部所有员工的大力支持，广大一线员工集思广益，紧紧围绕安全生产、质量提升、降本增效，人机工程等方面积极提案，建议人还通过文字、数据等就如何防错纠错、提高效率、降低成本，增加效益等方面对建议进行了效果分析，一时间，部门里掀起了一股提案潮。
2016年上半年车身生产部主要以“降本增效”为切入点，要求全员围绕效率提升，质量提升、能力提升等进行提案。在车间全体员工上下一心的情况下，充分发挥了车身人的聪明才智，上半年车身生产部月均提出的合理化建议近1000条，可实施率达85%以上，人均每月提交合理化建议在3条以上。通过大家的共同努力将合理化建议的活动推向了新的高度。
自活动开展以来，车身生产部以问题改善为导向，将合理化建议与优秀班组创建紧密结合，一线员工提出的合理化建议为公司发展创造了客观的效益。如门盖工段周平提出的“AP1X四门两盖料架整合通用”为公司节约了重新制造料架费用约6万元；如侧围工段余明晨提出的“AP14侧围线速提升”项目，每年为公司节约近49万元；如技术科王长峰提出的“AP14行李箱盖改进优化，胶体改进消除漆裂”项目，每年为公司节约了返修费用近66万元。这些优秀的合理化建议不仅节约了高昂的成本，而且大大的提高了生产效率。车身生产部对于员工提出的合理化建议，进行逐一认真评审，对于好的合理化建议进行申报创优，每季度还进行创新明星的申报，对于有代表性的案例还进行制作展板进行展览。
为了提高企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的活力，一直以来，车身生产部积极鼓励员工有正对性的提出改善建议，让员工合理化建议的价值在企业发展中得到认可，充分调动了员工的积极性，不仅让员工在精神上得到了激励，充分展示了自我，更有利于促进企业在生产、经营、服务等方面的素质得到提升，从而实现员工与企业双赢。
为深入学习实践科学发展观，11月25日，杜集区实验小学在该校多功能会议室内召开了全体教职工例会，会议由党支部副书记王光树主持。会上徐兴超校长梳理并解答了教师们的合理化推荐。
近几年来，在徐校长的领导下，该校教师们的问题意识增强了，职责感增加了，在教师们心中校园就是自己的家，大家时刻关注校园的发展、教师的发展、学生的发展、为了能使校园成为一个和谐、平安的大家庭，老师们都毫无顾忌地建言献策，提出了很多很好的提案。提案质量较高，始终围绕校园、教师及学生的发展。其中有关于校园管理方面的，校园软硬件设施配备方面的，关于教职工福利方面的，关于教育教学方面的，其它等方面的。对于老师们的这些提案该校均做了解答。
进入21世纪,电子商务已经在各个领域进入们的日常生活。笔者调查发现,在上海市松江大学城餐饮行业中,目前大学生在线订餐主要选择三家外卖网站:饿了么、美团外卖、口碑外卖(原淘点点外卖)。一方面,三家外卖网站的市场份额在松江大学城不断扩大[1];另一方面,外卖网站在经营方面暴露出的问题也日渐明显。为此,本文试图基于松江大学城外卖网站现状分析,从而得到合理化建议,促进问题的解决,使外卖领域的电子商务朝着愈加大众化和成熟化的方向发展。
一、外卖网站现存的问题及原因
基于顾客的评价、合作商家的反馈以及笔者的分析,以下为外卖网站目前面临几个方面的问题及其原因。
1. 营销。
第一,送餐应用软件的同质化。一方面,入驻三家外卖网站的合作商家相差无几;另一方面,网站的页面设计,交互模式相似度极高。同质化形成的是近乎完全替代品,这既增加了顾客的选择难度,又导致外卖网站间的竞争愈加激烈,甚至产生恶性竞争[2]。第二,不合理的价格战。当下三家网站共同的营销策略为通过持续优惠补贴活动,大幅降价,从而快速扩张,迅速抢占市场份额。
2. 食品安全。
食品安全已经成为松江大学城学生担忧的主要方面,原因主要在于信息不对称及政府支持力度不足。
二、对外卖网站未来发展的合理化建议
针对以上分析,笔者对外卖网站未来发展合理化建议:
1. 营销。
首先,完善定价策略。餐饮产品的定价以经营利润为目标,在确定餐饮产品销售价格之前,应充分了解产品价格的组成内容,考虑消费者对餐饮产品价值的认可程度。这样经营者才能科学合理地制定产品价格。其次,政府在“价格战”下应发挥宏观调控的作用。当外卖网站间的竞争达到白热化,甚至开始打响价格战时,政府应采取适当的宏观调控来给予适当的影响。
2. 卫生。
其一,有关部门应加强食品从原料到生产制作过程的监管,规范服务单位菜品制作、保存、运输、销售等环节的设备设施配置、过程控制等基础性要求,以及贮存时长和温度,并把握好从业人员个人卫生等因素与食品安全指标的关系[3]。其二,国家食品风险评估中心应积极响应各方,提供一个消费者纠纷解决平台,事故纠纷过程中相关部门应该要保证信息对称。
结论
针对外卖网站营销短板,笔者提出的建议为实施更加合理的价格,及政府在“价格战”下应发挥宏观调控作用。
外卖网站的食品安全问题也不容忽视。改进建议包括:有关部门应加强食品从原料到生产制作过程的监管,及创建消费者纠纷解决平台。
参考文献
[1]何丹.外卖O2O平台现状分析市场竞争白热化[EB/OL].前瞻网,2015-02-04.
[2]刘鑫峰,冯玉珠.创造性思维在餐饮产品研发创新中的应用[J].江苏商论,2010,(12).
一、拉网式组织地毯式宣传
我段本着对上级指示高度重视的原则，对上级指示精神召开全体会议，将上级文件分发至各班组长，对指示要求落实至基层，要求各班组从速从快，对文件进行全面了解学习，指定专门负责人，对本制度精神要求全方位立体化传到达职工个人。
段精神礼貌及生产系统负责人对合理化推荐宣传做到班组级个人充分了解，我段主要负责人要求每班每组务必提
出有建设性的意见，并对意见进行讨论。并对于有用心性，建设性，创造性的合理化推荐进行研讨，并上交到上级组织，如经上级领导认可的推荐，对提出推荐的职工进行物质奖励，并在全公司范围内进行宣传报道。
二偏重生产技术型向精神礼貌延伸
此次基层上报到段里的18项合理化推荐中，其中12项是关于技术进步的，只有6项是关于管理创新的。由此可见，我们的合理化推荐工作还需要进一步的加强和加深，要不仅仅仅在技术上开展合理化推荐，在管理上，在日常工作中，甚至在职工生活、学习、精神上，都要进行探讨。合理化推荐就应包含在职工学习、工作、生活的每一部分，只有每个环节都抓好了，企业才能真正和谐，合理化推荐才能真正深入人心，才能实实在在地激发员工的热情，促进企业的发展。
三抓群众性广泛性促合理性和谐性
合理化推荐活动与科技进步奖、现代管理奖活动的主要区别在于合理化推荐活动的群众性和广泛性，扎根于广大职工之中。因此，合理化推荐成果既有对企业、社会效益显著的成果，而更多的是小、实、活的成果，要给与用心支持、鼓励和引导。这就要求我们的企业管理者继续加强合理化推荐工作的开展，进一步
调动广大职工对此项工作的关心和认可，进一步调动广大职工为企业作贡献的主动性和用心性，而不是被动地去实施工作。
一是目标公司账面资产确认与交接,包括:截止评估基准日或交接日企业银行账户余额及库存现金的交接;截止评估基准日或交接日库存原材料、煤炭及其他库存物资的交接;截止评估基准日或交接日机器设备、电子设备、办公设备的交接;截止评估基准日或交接日地上房屋建筑物、地下建筑物的交接;截止评估基准日或交接日应收账款的交接;截止评估基准日或交接日内部应收款项的交接;截止评估基准日或交接日其他应收款项的交接。
二是目标公司账面债权债务清理与交接,包括:截止评估基准日或交接日银行借款债务的清理与交接;截止评估基准日或交接日应付职工工资及其他内部债务的清理与交接;截止评估基准日或交接日各类应付未付税费的清理与交接;截止评估基准日或交接日其他应收、应付债权债务的清理与交接。
三是目标公司评估基准日至交接日止后续经营情况的审核与确认。根据投资方与目标公司原股东签订的企业重组协议约定,各方同意对基准日至实际控制权移交之日,期间内目标公司资产、负债等变化应由投资方委托中介机构进行补充审计,补充审计确认结果与基准日存在差异的应在企业重组协议中具体约定。
第三步,财务管理体系及相关票证清理与交接。主要包括四个方面:
一是对目标公司现行各项财务管理制度的清理。
二是对目标公司各类税务票据、收据及其他财务票据的清理与交接。
三是清理与确认行政管理主体,理顺行业管理关系。煤矿企业涉及的行业管理部门及单位非常多且十分复杂,投资方要真正取得目标公司实际控制权,理清行政管理主体,妥善处理行业管理关系就显得十分重要。在目标公司移交实际控制权的过程中,各方应根据企业管理的要求,从以下方面去理清楚相关的行政管理主体:行政管理部门、责任联系人及相关职务,行政管理主体所属内部分工、联系电话及住址、尚未处理的管理事务等。
四是对目标公司日常财务管理中需要妥善保管的各类证卡,包括:纳税申报卡、税控IC卡、银行开户许可证以及其他各类证卡等。
2.评估基准日至取得实际控制权期间补充审计及相关事项的确认与账务处理方法。在股权转让协议中,股权转让双方一般会就评估基准日至取得实际控制权期间目标公司资产、负债等变化进行约定,委托中介机构进行补充审计,审计鉴证结果按照股权转让协议相关约定进行处置。根据投资方与目标公司A与目标公司B原股东签订的企业重组协议的约定,差异部分应按如下原则处置:
原则一:目标公司实际控制权转移前,包括目标公司职工工资、社会保险等运营成本、税费以及目标公司其他应缴款应由股东方承担。
原则二:目标公司实际控制权转移前由目标公司签署的包括设备采购等所有合同或协议,如目标公司认为可以继续使用合同标的或继续履行合同,经投资方同意后,该等合同由目标公司继续履行,因该等合同正常履行而形成的新增资产归目标公司所有,合同项下负债由目标公司承担。如目标公司认为履行该等合同无意义,或投资方不同意目标公司继续履行该等合同,股东方应促成终止该等协议;无论该等合同终止与否,由此发生的一切债务和法律责任均由股东方承担。上述需由股东方承担部分,承担方式为股东方向目标公司支付相应款项用于清偿该等债务,并承诺所支付款项为依据本协议支付,目标公司无需再对股东方清偿该等款项。
原则三:实际控制权转移之前与目标公司有关的一切债务,无论是否载入评估报告或审计报告,亦无论于本协议签署时属潜在债务或已可确认债务,除本合同另有明确约定外,均应由股东方连带承担。评估基准日确认的目标公司的在建项目,应以评估基准日目标公司账面记载为准,以评估机构评估所确认的评估值作为目标公司在建项目的资产价值,归目标公司所有,该在建项目所形成的潜在负债应由股东方承担。
原则四:目标公司实际控制权转移之前,目标公司因拖欠工资、社会保险、工伤保险、合同价款、税费而导致基准日后目标公司遭遇诉讼、仲裁或行政处罚的,由此导致的损失应由股东方连带承担。
(1)评估基准日至取得实际控制权期间补充审计。
在目前该省煤矿企业停产技改政策的大环境下,目标公司A与目标公司B均处于停产状态,因此评估基准日与取得实际控制权期间的财产状况以及经营情况一般有以下方面需要按照企业重组协议进行补充审计,并由股权转让双方确认:
①期间各项费用的确认。一般情况下,股权转让双方会约定期间的各项费用由转让前股东承担,这样期间各项费用的确认工作就比较简单。根据各项费用结果由转让方承担的结果目标公司依据协议约定进行财务处理,结转各项费用结果,增加对转让前股东的相关债权。如果股权转让双方约定期间经济行为衍生的各项费用由转让后股东承担,这样,就需要对期间各项费用的经济行为进行判断,确认是由评估基准日前经济行为衍生还是由期间经济行为衍生。应由转让前股东承担的部分,目标公司依据协议约定进行财务处理,结转此部分费用结果,增加对转让前股东的相关债权。
②期间各项税费的确认。期间各项税费的增加,根据股权转让协议的约定,一般情况下,需要区分由评估基准日前经济行为衍生还是由期间经济行为衍生,应由转让前股东承担的部分,目标公司依据协议约定进行财务处理,结转此部分税费成本,增加对转让前股东的相关债权。
③期间新购固定资产的确认。股权转让协议一般情况下会对期间新购固定资产进行相关约定。如:目标公司实际控制权转移前由目标公司签署的包括设备采购等所有合同或协议,如目标公司认为可以继续使用合同标的或继续履行合同,经投资方同意后,该等合同由目标公司继续履行,因该等合同正常履行而形成的新增资产归目标公司所有,合同项下负债由目标公司承担。因此,期间新购固定资产首先需要由相关技术人员进行确认其可使用状况,由中介机构依据购置发票、合同等确认其价值,提交股权转让双方进行确认。如果中介机构认为其价值明显偏离购置发票、合同等所载金额,这时需要根据其实际价值进行评估确认其价值,提交股权转让双方进行确认。
④期间新增在建工程的确认。期间新增在建工程项目的确认工作主要是对在建工程新增部分的确认。首先需要根据期间目标公司相关的各项支出确认其账面值,同时需要相关工程人员根据工程进度以及在建项目承建方确认相关工程款进度。根据最终清查结果与评估基准日情况进行对比,就差异结果提交股权转让双方进行确认。
⑤期间负债变动的确认。由各项资产的变动以及经营情况等经济行为衍生的期间负债变动,需要根据其经济行为确认应由股权转让前股东还是转让后股东承担,就其结果提交股权转让双方确认。
(2)相关事项的确认与账务处理方法。
本案例中,受投资方委托,会计师事务所分别目标公司A和目标公司B截至2009年12月31日的财务报表及经营情况进行了补充审计,对目标公司评估基准日至实际控制权移交日止的财务状况及经营情况进行审计确认。根据会计师事务所提供的专项审计报告,对下列事项进行了确认并进行调整。
①目标公司相关会计政策变更调整。目标公司被收购后,按照收购后的母公司的现行会计政策进行变更,一般主要涉及到会计制度的变更、会计估计变更等。目标公司A和B主要存在固定资产折旧政策变更,原目标公司A和B未计提固定资产折旧,根据母公司现行政策进行追溯调整:
一是目标公司A追溯调整说明。目标公司A2009年对固定资产折旧政策进行了调整。调整后的固定资产分类及折旧政策为:除已提足折旧仍继续使用的固定资产外,对其他固定资产均计提折旧,计提方法采用年限平均法,对未计提减值准备的固定资产,按固定资产类别、预计使用寿命和预计残值计提折旧,各类固定资产的年折旧率如下:
目标公司A根据上述政策对期初累计折旧进行了追溯调整,增加累计折旧11 123 110.34元,同时调整减少期初未分配利润11 123 110.34元。
二是目标公司B追溯调整说明。目标公司B2009年对固定资产折旧政策进行了调整。调整后的固定资产分类及折旧政策为:除已提足折旧仍继续使用的固定资产外,本公司对所有固定资产采用年限平均法计提折旧;对未计提减值准备的固定资产,按固定资产类别、预计使用寿命和预计残值计提折旧,各类固定资产的年折旧率如下页表。
目标公司B根据上述政策对期初累计折旧进行了追溯调整,增加累计折旧17 123 176.53元,同时调整减少期初未分配利润17 123 176.53元。
【业务合作合理化建议】推荐阅读：
业务介绍合作协议06-15
医院业务合作协议07-17
业务合作框架协议10-10
独家业务合作协议12-08
业务渠道合作合同12-28
公司间业务合作协议07-19
贷款中介业务合作协议12-06
公司之间业务合作协议12-16
企业定制业务合作流程02-23
网络电话业务合作协议06-12
