在线旅游社区

在线旅游社区（精选7篇）

在线旅游社区 篇1

陈勇同时称，将试图打通天涯内部所有业务的数据资料，进而挖掘大数据背后的个人及企业营销。

陈勇说，传统的社区已经发生了巨大的变化，从SNS到微博、到微信，社区产品模式快速发展变化 ，这些对于天涯而言，都是一系列的挑战，

近年来，天涯已经在尝试和微博结合,形成新的社区营 销模式。

不过，陈勇说，在这个过程中，天涯仍旧会保留用户沉淀所形成的社区价值观和文化底蕴。

天涯自去年宣布重构其社区产品后，其社区业务涵盖了手机和PC端，融合轻博客、微博、LBS等互 联网产品元素。如今，一年过去后，天涯的用户流量整体增长30%，无线端增长率达到100%，日UV 已超过1000万。

在线旅游社区 篇2

该在线社区将云集相关城市利益攸关方参与重要的讨论和高级别交流活动, 以澄清智慧城市发展在移动性、水、电力、网络安全和隐私等领域的一些难题。社区讨论将有助于消除各种障碍并鼓励开展交流, 为更迅速地开展智慧城市建设活动提供支持。

据预测, 到2050年, 全球66%的人口将居住在城区。城市在为这些人口提供安全食品、清洁水和充足电力的同时, 在确保经济、社会和环境可持续性方面也将面临重大挑战。首个全球智慧城市在线社区旨在确定对城市发展构成挑战的主要困难, 协助各城市利益攸关方建设可持续智慧城市。社区同时也是将于今年7月在新加坡举办的首届全球智慧城市论坛前期准备工作的一部分。

在线互动学习社区的探索 篇3

建立在线互动社区的主要目的是利用出版社的资源为网民提供更好的在线学习服务。社区平台分为两大部分：资源平台和互动平台。出版社搭建平台的目的是开拓新的市场，所以电子商务也是必不可少的，且在运营的模式上需求灵活，以适应不同出版社的不同需求。

在线互动学习是出版社资源通过互联网技术手段提供在线的服务，而提供什么样的服务主要取决于出版社的资源情况和业务情况，下面简单列举几种出版社的应用。

在线学习

在线学习是国内外很多教育机构一直在做的一种方式。在线学习适合一些教育类或与考试相关的出版社，这类出版社所面对的读者群比较确定，在线学习目的也比较明确。比如教育类出版社可以针对考试制作一些相关的教学课件、考试信息、模拟考试、在线培训等。以往的考试考生都是通过看书自学或者参加实体辅导班的方式进行考试前的准备。在线学习模式在很大程度上弥补了传统辅导的缺点，所以得到了很好的推广。

教材同步

一部分教育出版社以出版教材作为主业，在竞争日益激烈的教材出版领域，配套的服务显得尤为重要。计算机辅助教学越来越受到青睐。很多出版社开始开发辅助教学系统，包括为教师课堂教学，学生预习和复习等提供参考资料和自我测试系统，并且为班级提供各种管理、交流等系统。辅助系统可以不断地推出配套的习题、课件、教案等，成为一种可销售的产品。

资源检索

很多网民喜欢通过百度和Google进行信息检索，但是由网民形成的知识库的准确性又难以保证。而专业型检索网站对某个专业的信息提供也不够完善，因为这些网站一般只有出版社出版的图书的相关数据，并没有在图书出版过程中产生的相关素材资源。专业型的出版社就可以为有专业需求的网民提供服务，比如提供专业的问题解释、问题的相关资料(文章、图书、音视频、专家信息等)等，另外出版社还可以根据网民的需求针对某方面内容进行按需印刷或者打包邮购等。

内容服务

本着内容为王的原则，出版社的运营模式基本都是围绕这个原则展开的，包括特别的内容服务。对于大多数出版社来说，以内容作为优势提供各种服务是不错的选择，只是这种方式需要一定的资源积累和用户积累才能有所收益。出版社的内容服务是以自身的资源为基础，不断地吸取作者、读者的内容资源，从而不断丰富自身的内容。服务的对象需要根据出版社的经营内容而变化。如教育类的出版社可以针对教师提供教学的辅助内容，象教学课件、教案、名师讲课等；针对学生可以提供一些在线的测试、在线问答等；针对家长提供一些教育方法、家教信息等。也可以与出版社传统的业务进行衔接，比如网站上某类问题的文章、资料、网民问答的信息，可以收集整理成为专辑或者定制成一本图书，还可以收集整理网民上传的所有日志、图片，形成个人的图书、杂志，比如宝宝的成长系列等。

对于出版社的业务来说可能不止是上面提到的某一种模式，可能是其中很多种方式进行融合，或者与传统方式融合。出版社在选择需要的模式之前首先要认清自身的资源优势，在这些优势资源的基础上去经营数字出版无疑是事半功倍的，其次找到适合当前情况和未来发展的运营模式。只有这样，才能得到更好的资源和支持。

在线旅游开辟新战场 篇4

在线旅游开辟新战场

在上海一家大型跨国公司做市场工作的陈先生,每月都会辗转于全国各大城市,频繁出差使他习惯了在携程、e龙这两家目前国内最大的在线旅游企业预订机票和酒店,并定期接收帐单和会员邮件.然而,从下半年开始,他注意到一个“奇特”现象,在每月收到的`帐单和会员邮件中,除了常见的机票酒店打折信息外,两家企业关于旅游线路的推荐内容不约而同的突然增多了起来.

作 者：李磊  作者单位： 刊 名：上海信息化 英文刊名：SHANGHAI INFORMATIZATION 年，卷(期)： “”(8) 分类号： 关键词： 

在线旅游社区 篇5

内容提示：研究部认为，中国OTA行业发展空间巨大，未来行业集中度将进一步提高，行业龙头公司需抢占更多市场份额以巩固行业地位。

统计数据显示，2013年Q3中国在线旅游市场交易规模达到585.6亿元，同比增幅放缓，为17.1%，环比增幅变大，达到15.1%。2013年Q3在线旅游OTA市场营收规模30.1亿元，同比增幅与环比增幅接近，分别为12.9%和12.7%。2013年Q3在线旅游OTA市场前三位置稳固，携程以48.9%的份额稳居第一，携程、艺龙、同程网三家份额总和占市场大半份额。分析表示，从PC端OTA市场来看，携程、艺龙与同程网占据行业前三，行业格局无法撼动，但相比之下，日益发展的移动市场有无限可能，通过移动APP发展业务，扩大自己所在领域优势，将成为OTA下一个发力点。

对中国在线旅游发展的思考 篇6

一、我国在线旅游发展现状

数据研究统计报告,我国在2014年第三季度在线旅游市场规模达到741.6亿元,同比增长25.7%。2014年我国在线旅游市场面临深刻变化,居民旅游消费习惯随移动互联网的发展迅速改变。各在线旅游厂商的发展战略和推广中心大幅向移动端倾斜。同时,市场竞争和资本流动更趋向于个人度假旅游相关细分市场,门票预订、国内游、出境游和高端主题游等细分领域竞争激烈,创业厂商广受市场和资本关注,在线旅游市场产业链横向扩张明显,对居民旅游消费的影响力增强。中国旅游代理市场仍存在大量中小型OTA厂商,长尾效应明显,同时大量线下中小型旅游代理商信息化程度低下,尚未转变为OTA,因此,随着去哪儿、去啊(原“淘宝旅行”)等平台类厂商对中小型OTA整合力度的加大和系统级服务支撑能力的增强,中小型OTA厂商整体市场份额将始终占据较大市场份额,市场集中趋势将放缓。

二、我国当前在线旅游特点

(一)发展迅猛,虽然发展时间不长,但是发展速度非常快。据《2014-2018年中国旅游行业市场研究与投资前景预测报告》指出,在线旅游未来几年仍将保持25%以上的增长速度,到2015年市场规模将达到约3630亿元。根据最新预测,中国在线旅游交易市场规模2017年达4650.1亿元,复合增速达20.5%。在线旅游伴随网络技术成熟应运而生,中国在线旅游行业发展历史尚短,但发展速度很快,目前已经形成网络直销和网络分销并行的发展态势。中国在线旅游行业自1996年起发展,大致经历了以下几个时期,目前中国在线旅游行业处于模式创新期,各类细分及差异化模式公司纷纷出现,而移动互联技术的出现也在加剧行业模式的变迁。(二)竞争非常激烈,出现了白热化竞争。对于“1元”这个词,在线旅游市场并不陌生,2014年年初,同程与携程掀起在线旅游门票价格战,即便是在携程入股同程之后,门票市场促销战的火热程度也仍未消减,而围绕着“1元”的促销成为各大旅游企业最博眼球的促销噱头。随着“1元门票”的火热,有更多网站加入进来,“1元”产品也从单纯的景区门票扩延到酒店、机票、旅游线路产品等领域,俨然成为了“1元经济”,“1元”促销让2014年的在线旅游市场着实热闹了一番。“1元经济”只是在线旅游市场价格战持续发展的一种演变,伴随着持久价格战而来的是各企业巨额的亏损。(三)行业巨头地位不断巩固,寡头格局逐渐形成。数据显示,2014年第3季度中国在线旅游OTA(在线旅行社)市场规模达42.0亿元,同比增长30.0%,环比增长16.0%。其中机票OTA市场收入规模为20.4亿元,环比增长14.8%,酒店预订OTA市场收入规模为19.2亿元,环比增长14.8%,度假旅游OTA市场收入规模为2.4亿元,环比增长42.9%。携程仍稳居OTA市场份额第一,达到51.2%。在线旅游市场份额向大型OTA厂商集中的趋势较为明显,携程、艺龙和同程共占据全部OTA市场份额的66.8%。(四)营业成本迅速增长,大量企业在亏损中发展。根据四大上市公司2014年第三季度财报数据显示,除携程外其他三家均处于亏损状态,其中途牛第三季度财报显示净亏损为1.034亿元人民币,艺龙第三季度净亏损5830万人民币,去哪儿第三季度净亏损高达5.662亿元人民币,就连唯一保持盈利的携程,也预计第四季度将出现亏损,亏损金额预计达4亿-5亿元人民币左右,在线旅游市场将进入全面亏损的时代,亏损额度也进入了“亿元时代”。以“亏损搏市场”成为2014年在线旅游企业不约而同的发展策略,大笔的钱砸向产品开发和营销,“1元”产品成为企业吸引用户、争夺流量、推广移动端和塑造品牌的重要手段。在取得诸多收获的同时,参与企业也付出了巨大的亏损代价。在资本的助推下,预计2015年竞争将更加激烈,促销力度将更大。

三、发展我国在线旅游的策略

(一)加强财务管理,提高资金使用效率,控制财务成本。在扩张的过程中,要加强财务管理,提出资金的使用效率,控制财务成本,才能实现在线旅游的可持续发展。(二)规范市场秩序,健全相应法律政策。在发展我国在线旅游过程中,必须要健全相关的法律政策,建立一个良好的规范的市场秩序,这是发展我国在线旅游的基础。(三)鼓励创新,创新经营模式、旅游产品。现在的我国在线旅游模式和产品,有着很大的雷同性,于是主要依靠价格竞争,形成了价格大战的恶性循环。要发展在线旅游,必然要鼓励创新,创新经营模式,创新旅游产品,应用现代信息技术和网络技术,与旅游业深度结合,打造消费真真正有需求的新型旅游产品,这是我国在线旅游发展的根本出路。

掘金在线旅游 篇7

“除了携程网，今天在座的各位都是我们的合作伙伴。”2012年3月23日，在第七届艾瑞年度高峰会议的“在线旅游专场”上，艺龙旅行网COO谢震的一席话引起了在座嘉宾一阵会心的笑。这是一个70平米的会场，却挤进了当天最多的观众。尽管是周五，时间也临近下班高峰，但一场小争论却在会议最后掀起了一段高潮。

“我们是一个比价平台。”酷讯无线产品部总监陈波在简短介绍一番后话锋一转，“下一步我们也想做攻略，挑战一下蚂蜂窝——他们的内容是被编辑过的。我们正在招募旅游体验师，他们将为用户提供真实的、专业的攻略。”

“我们为用户提供的是一站式服务。蚂蜂窝攻略上的每一张图片、每一条信息都是由用户真实生成的，我们都注明了出处。”蚂蜂窝CEO陈罡接过话筒说，“火车不是推的……最终还是要让用户用脚投票。”

火热交锋的背后，蕴藏着一个前景可观的新市场。

艾瑞咨询集团的统计显示，2011年，中国在线旅游市场的交易规模为1730亿元，较上年增长了66.8%。但同时，中国在线旅游市场的渗透率仅为7.9%，“这意味该市场蕴藏着巨大的发展空间，按照正常发展估算，预计到2014年，中国在线旅游市场的交易规模将达到4516.3亿元。”艾瑞咨询分析师王亭亭对《中国新时代》说。

今天，越来越多的年轻人厌倦了传统的出行方式。旅行社是一个早已被抛弃的词汇，他们要自己选择路线、规划出行方案。然后，随心上路。于是，一系列基于互联网的新型服务模式也应运而生。

新机会

2010年，两个在IT行业打拼多年的年轻人做出了辞职的决定。多年来，他们一直都是喜欢旅行的人，为了方便自己和朋友们交流旅行心得，二人便在2006年建立了一个小网站“蚂蜂窝”。与一般的户外论坛不同，这个网站在成立之初就采取了社区形态，每个用户都能在上面开辟个人空间，并建立了旅行纪念册，用户可以在上面书写旅行心得、上传图片。

不经意间，通过口碑相传，蚂蜂窝到2010年就积累了用户10万人。“当用户规模达到这个级别时，我和吕刚就开始商量能否将它当成一个正事来做。”陈罡说，经过分析，他们觉得这件事可行。

发达国家的经验显示，当人均GDP超过3000美金后，旅游需求就会被快速释放出来。而北京、上海这样的一线城市，人均GDP已经超过了10000美金。但是，用户能够得到的旅游服务方式还十分传统，甚至是落后。这就为创新型旅游服务公司提供了生存空间。同时，移动互联网的发展，也给在线旅游业务带来了更好的发展机会。

“市场机会+个人爱好+个人优势”，通盘考虑之后，陈罡和吕刚成立了公司，全心投入到蚂蜂窝的建设中。

此后两年间，蚂蜂窝的注册用户跃升至200万人。2011年10月，蚂蜂窝获得了来自今日资本的500万美金投资和 200万美金无息贷款。“其实我们并不想走得太快。我们一直是把做好产品放在第一位。”陈罡说。不过最终，他们还是接受了资本的下注。

与蚂蜂窝一同崛起的，还有一批新型在线旅游网站。一类是在线交易型网站，如途牛、驴妈妈、悠哉旅游网，他们的业务模式十分类似，基本就是在线销售景点门票和旅游线路；另一类则是以酷讯、到到网、旅人网、蚂蜂窝为代表的旅游垂直媒体。

“交易型网站的盈利模式很简单，就是OTA，即代理销售旅游产品（如机票、酒店、度假产品），并以销售佣金为主要营收来源。”王亭亭分析，至于媒体属性的在线旅游网站，目前大多数还处于摸索阶段，不过，国外已有成熟的商业模式可以参考。

所谓的成熟模式，最值得一提的就是全球最大的旅游社区——TripAdvisor，他们创建于2000年，于2004年被IAC收购。2005年，IAC将Expedia分拆出去，同时包括TripAdvisor。2011年12月21日，TripAdvisor在纳斯达克独立上市。

TripAdvisor的核心产品是酒店点评，来自旅行者的真实评论是其最大特点。目前TripAdvisor在全球有30个国家的子网站，旗下众网站组成了全球最大的旅行社区，每月有超过4500万独立用户以及超过5000万条点评和评论。

TripAdvisor的收入来源主要有三个：一是点击广告，二是展示广告，三是订阅服务。TripAdvisor 2011年第四季度的财报显示，其该季度总收入为1.378亿美元，其中点击广告、展示广告和订阅收入的占比分别为72%、17%和11%。

另一家风头十足的在线旅游网站则是Gogobot——这家社交旅游网站被推出还不到一年，就获得了大量好评——入选《时代》杂志的“2011年顶级网站”。2011年11月，Gogobot宣布在由Redpoint Ventures牵头，Battery Ventures 和 CrunchFund参与的第二轮融资中筹集到1500万美元。此前，他们在2010年6月的第一轮融资中筹集到400万美元。

现在，Gogobot创始人兼首席执行官特拉维斯·卡茨称他们是互联网上最大的社交旅游服务商。Gogobot将自己定位为“旅行的Yelp”，通过与Facebook的紧密结合，他们把社交和利润丰厚的旅游市场结合起来，也把用户和朋友连接起来，让用户在“去哪里玩，吃什么东西，在哪里住”等方面听取朋友的建议和意见。

尽管是后来者，但卡茨坚信，Gogobot有自己的独特优势：TripAdvistor上的评语大多数是陌生人留下的，用户对评价者的个性或品味并不了解，而在Gogobot上，用户朋友的评价被放在了首要位置上——朋友们通常不会故意做出误导性评价的。

到底是陌生人的评价更中肯，还是好友的建议更有说服力？TripAdvisor和Gogobot的竞争还属进行时。而另一边，一批中国公司也开始了他们的尝试。

切入点

“我们要服务的人群是旅行者。”陈罡说，随着收入的增长，中国人的出行方式也正从旅游向旅行过渡，而与前者大多数停留在“到此一游”的层面相比，后者则更注重精神层面的追求。服务人群定位后，他们接下来面对的问题就是：如何切入市场？

多年的旅行经验表明，每个人在出行之前，必做的一件事就是搜索和整理目的地信息，“但当时市场上没有一个能提供相关专业服务的平台，所以我们就决定将攻略作为蚂蜂窝的核心产品。”

很快，蚂蜂窝的选择就获得了市场认可。仅2011年十一期间，其攻略下载就超过了千万次。

“蚂蜂窝有一个自始至终的DNA，就是UGC（用户生成内容）。”陈罡说，可能很多人都不相信，蚂蜂窝内部是不设攻略写手岗位的。“我们自己研发了一套类似于wiki的系统——能够识别蚂蜂窝需要的信息——系统会将我们需要的信息萃取出来，再由我们的后台体系做识别，判断哪些信息应该保留下来，最后是由运营人员做审核，然后排版、制作成一个完整的攻略。”

至于系统筛选考察的维度，陈罡没有做过多透露，因为“涉及蚂蜂窝的核心竞争力”。而目前蚂蜂窝负责内容的运营人员也只有10个人，他们的职责是甄别信息的真伪和时效性。目前，一些热门目的地，如丽江，蚂蜂窝的攻略已经更新到了第九版。

与蚂蜂窝一直坚持以攻略为核心产品不同，酷讯则在发展中一度摇摆不定。他们最初以生活搜索服务起家，期间曾陷入低谷。2009年，酷讯重新定位为旅游类垂直搜索网站，为消费者提供“机票”、“酒店”、“火车票”、“度假”等服务。

依靠最擅长的全网信息抓取技术，酷讯跨过中间代理环节，直接将消费者引入酒店、航空公司的官网交易页面，即可通过点击广告的模式获得稳定的收入。

不过在机票比价方面，酷讯面临的最大竞争对手就是“去哪儿”，而在酒店预订方面，艺龙、携程早就在业内奠定了老大的地位。火车票查询和预定则是酷讯多年来最具竞争力的服务项目。

近两年，酷讯又在服务项目中增加了“度假”，其方式是用户搜索目的地，之后页面会出现各旅行社的路线组合及报价，一旦用户点击“预定”，酷讯就可以获得相关收入分成。

另一家颇具实力的后来者“到到网”正是TripAdvisor的中文官方网站，尽管2009年才进入中国，但由于有母公司的支持和指导，到到网在诞生之初就建立了清晰的定位：做中国最大的、信息最全的、用户最多的旅游社区，为中国的旅行者提供最及时、可信的全球化旅游信息。

与TripAdvisor一样，到到网最核心的服务是酒店点评。“到到网专注于引导用户分享他们真实的旅行体验。同时，针对用户在旅行中每个环节的选择，我们能提供建议。”到到网商务总监朱明表示，他们通过结构化平台、高效的检索方式，将这些信息呈现给旅行者。旅行者选定目的地后，这些信息将帮助他们制定详细的旅游计划，例如入住哪家酒店，如何在有限的时间内游览整个城市等。

2011年初上线的驴评网，显然也有意模仿TripAdvisor的模式，它也是一家以酒店点评为核心产品的在线旅游网站。而旅人网则几乎是前几者的集合，攻略是其核心产品之一，同时还有酒店住宿、火车查询等服务。

“起初，各家在线旅游网站都会寻找一个最有利于发挥自身优势的‘点’来切入，立足于市场。但是越往后发展，他们就会渐渐把脚伸到别人的领地去。”王亭亭分析，“最后就看谁能活下来。”

遭遇战

蚂蜂窝攻略之所以能迅速吸引众多用户，主要源自其简单实用与方便快捷性，用户省去了自己查阅、整理资料的时间，就能通过下载得到一份编辑成册的出行攻略。

但随着用户数量的增加，陈罡也遇到了新的问题，即用户的需求层次已日渐多样化。“每个旅行者所处的阶段和出行目的不同，对信息需求的维度是不同的。所以我们今后会对攻略的内涵和外延做扩展。”陈罡说。

例如，像香港这样的城市，人们旅行的目的往往偏重于购物，所以蚂蜂窝就新推出了一版香港的“购物攻略”；而婺源这种目的地吸引的大多是摄影爱好者，所以蚂蜂窝就专门制作了婺源“摄影攻略”，其中不仅对婺源拍摄油菜花的最佳地点和线路做了推荐，还涵盖了油菜花的拍摄技巧等内容；而针对丽江这样小资云集的目的地，蚂蜂窝则制作了“休闲攻略”。“总之，我们的攻略是跟着用户需求走的。”陈罡说。

“现在我们也面临着‘数据壁垒’，”陈罡坦承，虽然他们的攻略已经覆盖了华人出行目的地的95%，但很多攻略信息还有待完善与补充，这当然要靠所有蚂蜂窝用户的继续努力。

由于积累了200多万的用户，因此蚂蜂窝可以完全依赖自有用户生成的内容制作攻略。而2012年才开始抓攻略的酷讯，则另辟蹊径。

2012年初，酷讯发布了一条招聘信息：招募旅游体验师，其职责是免费体验国内外旅游线路，然后通过行程直播、体验分享、照片分享、专业评价等方式真实反映旅游线路的实际品质，为旅游爱好者们提供可靠参考。

该体验师分两类：一为全职型，将与酷讯签订劳动合同，之后可以享受免费旅游，还能拿到万元月薪；另一类则是社区旅游体验师，能够获得免费旅游体验、旅游基金资助等线路。

“体验师算是酷讯的一个噱头，他们的最终目的还是做攻略和点评，只是这样一来更具特色。”王亭亭认为。

其实，体验师的作用十分明显，一是便于与其他在线旅游网站的同类产品做区分，即与大多数的草根路线不同，酷讯走的是“精英路线”，他们的体验师大多是“专业人士”；二是起到广告和营销的作用，推出该职位之初，酷讯便称“携手天津卫视热播职场真人秀节目《非你莫属》，500万重金打造全新职位，月薪过万，周游世界，堪称中国第一美差的职位……”。

当然，体验师最直接的作用就是推动酷讯“度假”业务的发展。例如，2012年4月，酷讯推出了“15万体验项目 招乌鲁鲁旅游体验师”，在招募页面上，就有相当大的版面被“乌鲁鲁旅游介绍”所占据，被推荐的度假村、中文旅游服务公司以及与酷讯合作的某租车公司的内容都被放在了最显眼的位置上，用户点击后便可进入其官网。

在期待旅游体验师发挥意见领袖作用的同时，酷讯当然也希望其能带动更多用户撰写攻略。酷讯网无线产品部总监陈波表示，他们提供了一套格式化的工具，方便用户梳理自己的旅途游记、照片，同时结合其美食推荐、住宿指南、交通费用、购物开销、商家点评等信息，可以轻松形成全方位、立体化的吃住行游购娱旅游攻略，汇聚成最真实、实用的目的地旅游指南，方便其他网友查阅参考。

一个很多人不知道的背景是，早在2009年，酷讯就被Expedia收购。这就是后来酷讯转型为旅游垂直媒体的原因。也正是背靠上市公司，酷讯才舍得花重金投入到旅游体验师这样一个职位上来。

2011年11月，Expedia又从人人网手中购买了其在艺龙公司的股份，而在那之前，Expedia已经持有艺龙52%的股份。一边是艺龙的最大股东，一边通过到到网、酷讯在中国开展业务，业内人士分析，Expedia将艺龙、酷讯、到到网三家业务互为补充的在线旅游网站相互捆绑，显示出其打破携程在中国一统天下的决心。

事实上，目前几家崭露头角的在线旅游网站，大多都依靠着一个实力雄厚的母公司。例如，旅人网是腾讯的下属公司，而在2011年5月，腾讯还增持了艺龙的股份，凭借16%的股份成为艺龙的第二大股东。背靠用户数量惊人的腾讯，旅人网自然首先不用为用户导入发愁。资料显示，2008年成立至今，旅人网的注册用户数量超过了200万人。此外，旅人网的“团购”业务正是与QQ团购完全对接的。

驴评网是携程在2011年初推出的，携程推出这家主攻酒店点评和游记攻略的在线旅游网站意图十分明确：为其带来更大的交易量。当然，为了将市场做大，驴评网也不只与母公司合作，同程网等OTA平台也已经加入到与驴评网的合作中来。