创新创效口号

创新创效口号（推荐8篇）

创新创效口号篇1

2010年, 受国际金融危机的持续影响, 济钢生产经营遇到严重困难。面对困难和挑战, 济钢工会以“促进企业发展, 维护职工权益”为己任, 紧紧围绕企业“降本增效”中心任务, 深入扎实地开展群众性创新创效活动, 团结带领广大职工在攻坚克难中创先争优。

抓职工思想教育, 打牢创新创效的思想基础

为教育引导会员职工同心同德战胜严峻困难, 实现“降本增效”的经营目标, 集团公司工会在广大会员职工中深入开展了“讲责任, 做主人”主题教育活动, 年初制定下发《关于继续在全公司职工中开展“讲责任, 做主人”主题活动的通知》, 对主题活动进行了动员部署。注重发挥工会的组织优势、宣教阵地优势, 通过举办职工座谈会、形势报告会、演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等形式, 利用电视、报纸、广播、电子简报、局域网、黑板报、宣传栏等媒体, 广泛宣传集团公司十六届二次职代会精神, 大力宣传主题活动的重要意义和活动中的典型事迹。

重视发挥先模人物在战危机、渡难关中的示范带头作用。“五.一”前夕, 炼铁厂干熄焦车间电工班长姜和信光荣当选为全国劳动模范, 集团公司党委做出《关于开展向全国劳动模范姜和信同志学习的决定》, 工会先后举行了“姜和信同志先进事迹报告会”和“向姜和信同志学习的劳模座谈会”等, 大力宣传姜和信“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。还组织举办了“郭明义同志事迹报告会”。

开展“强化职工书屋建设、巩固学习教育阵地”活动, 各级工会组织认真贯彻集团公司工会关于进一步加强“职工书屋”建设的实施意见, 为广大职工搭建了更好的学习交流、增长知识、提高思想、技能水平的良好平台, 济钢职工图书馆荣获“全国职工书屋”称号。

通过开展一系列主题鲜明、形式多样的思想教育活动, 引导广大职工自觉树立“我与企业共命运”思想, 坚定在危机中求生存、求发展的信心和决心, 思想上形成共识, 行动上形成合力, 为创新创效奠定了思想基础。

抓劳动竞赛活动, 调动创新创效的积极性

紧紧围绕“降本增效”中心任务, 以“讲责任, 做主人”为主题, 以“铁前降成本、钢后增效益”为目标, 抓住影响成本、效益的关键指标和薄弱环节, 广泛开展群众性劳动竞赛活动。在第一、二炼铁厂开展了“降低吨铁成本”劳动竞赛;在一炼钢—中板产线、三炼钢—中厚板产线开展了“降低产品非计划率”和“全国节能降耗对标挖潜”劳动竞赛;在能源动力厂开展了“提高发电量”劳动竞赛, 在广大女职工中开展了“岗位建功”竞赛等。为把竞赛活动抓好、抓实、抓出成效, 成立劳动竞赛领导小组, 制定周密的竞赛实施意见, 会同生产部、财务处一起研究制定竞赛奖励标准, 并经常深入生产一线, 调查研究, 指导活动, 及时评比, 兑现奖励。各参赛单位积极响应, 精心组织, 广大职工群众热情高涨, 积极投身到竞赛之中, 炼铁成本控制能力大幅度提高, 两板非计划率均创历史最好水平。能源动力厂全年燃气蒸汽总发电量达到25.79亿千瓦时, 比2009年增加1.88亿千瓦时, 上网电量达到16.89亿千瓦时, 同比增加1.46亿千瓦时, 全年非计划停机比2009年减少15次, 停机率降低30%, 集团公司全年余热余能发电31亿千瓦时, 同比增加8.9%, 取得可观经济效益。炼钢厂1#120吨转炉在全国冶金行业转炉节能降耗、对标挖潜劳动竞赛中夺得“全国优胜炉”称号。

特别是去年第三季度, 面对钢材市场价格降低, 上游铁原材物料价格上涨, 集团公司面临全面亏损的严峻形势, 集团公司工会迅速在一炼铁—炼钢—中板产线开展了富有特色的“深挖内部潜力、争做盈利产线”劳动竞赛, 调动和激发老产线全体职工工作积极性, 各作业大班和炉座你追我赶, 争先恐后, 有力地促进了生产技术指标的优化和提高。

抓“双评”活动, 激发创新创效的活力

“创新是民族的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力”, 是企业持续发展、科学发展的源泉。建设创新型企业是实现企业永续经营的必由之路。“双评”活动就是征集评选职工先进操作法和征集评选合理化建议优秀成果, 以此引导广大职工树立“创新就在身边, 创新人人可为”的观念, 增强创新意识, 激发创新热情, 提高创新能力, 多出创新成果。让职工群众成为企业创新的主力军。

去年, 我们将“双评”活动作为创新创效活动的一项重要内容, 成立了组委会, 制定了活动方案, 明确了评选标准和条件, 坚持“公开、公平、公正”原则, 采取统一征集、统一标准、统一评审、统一现场审核、统一表彰奖励的“五统一”运作模式, 把征集评选、表彰奖励的重点放在生产一线的普通职工。各单位工会高度重视, 加强组织领导, 广泛宣传发动, 广大职工积极参与。据统计, 全公司有26600余名职工提出合理化建议16500余条, 现已采纳5800余项, 实施2530余项, 创造经济效益1亿多元。集团公司组织召开了职工先进操作法、合理化建议优秀成果命名表彰大会, 隆重命名表彰了27个职工先进操作法和80项合理化建议优秀成果。这些先进操作法和合理化建议优秀成果都是生产一线职工长期生产实践的科学总结, 具有提高效率、改善质量、降低消耗、减少事故、提升管理等显著效果。

抓先进岗位创建, 选树创新创效的标杆集体

我们坚持开展以加强基层班组建设、提升基础管理水平为核心, 以提高职工队伍整体素质、争创一流工作业绩为重点的“工人先锋号”和“巾帼建功标兵岗”的创建活动, 不断激发广大职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造能力, 促进集团公司各项奋斗目标的全面完成。先后制定下发了《济钢“工人先锋号”考核细则》、《济钢“巾帼建功标兵岗”管理办法》等文件, 明确了以各单位车间以下基层生产区域、机组、炉座、班组、岗位为主的创建范围, 以“四个一流”即一流职业素质、一流管理水平、一流团队精神、一流工作业绩为主要内容的创建标准。建立了奖励机制, 对公司级、市级省级、国家级的“工人先锋号”和“巾帼文明岗”分别给予1000元、3000元、5000元、8000元的奖励。凡推荐全国、省、市“五一”劳动奖状先进集体 (班组) 和推荐全国、省、市级“工人先锋号”、“巾帼建功标兵岗”的, 原则上在济钢“工人先锋号”、“巾帼建功标兵岗”中选拔推荐;推荐评选各级劳动模范及先进个人, 优先在济钢“工人先锋号”和“巾帼建功标兵岗”中产生。

通过开展创建活动, 涌现出了一大批管理好、业绩优的先进班组。炼钢厂2号120吨转炉, 积极参加“工人先锋号”创建活动, 他们通过加强管理, 不断强化职工精准操作水平, 成立材料检测把关小组和煤气回收攻关小组, 开发智力, 激发智慧。围绕“智能炼钢”提出合理化建议100余条, 涌现出大量的操作诀窍和“金点子”, 逐步摸索总结出一套“早降罩、晚提罩”的操作方法, 进一步优化供氧和造渣制度, 促使冶炼中喷溅次数大幅减少, 煤气回收量和热值进一步提高, 煤气热值由2009年的每立方米1600大卡提高到目前的每立方米1700大卡, 煤气回收指标达到目前的每吨钢101.44标准立方米, 一举跃入了国内煤气回收的领先水平。2号120吨转炉, 被全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

目前, 济钢有18个先进集体获得国家和省、市级“工人先锋号”荣誉称号, 有27个先进班组获得济钢“工人先锋号”荣誉称号;获得国家和省、市级“巾帼建功标兵岗”荣誉称号的有29个, 获得公司级的有30个。创建活动已成为工会系统长期坚持、影响广泛、成效显著的活动品牌。

深化“五小”活动着力创新创效篇2

立足企业加强管理多方指导

开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。

建立机构，落实责任，发挥促进作用。企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。一是落实“五小”活动责任制。每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。二是实行管理人员分级负责制。企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。三是开展讲评制。对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。

加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。

统一考核，奖优罚劣，发挥推动作用。为了使“五小”活动扎实有效，在管理中要坚持细化考核办法，逐项逐级检查，做到“三查”：一查活动有无安排；二查活动培训情况；三查活动效果如何，并坚持“公示制”，将活动按车间部门提醒，促其赶上；坚持“奖罚制”，奖优罚劣，与车间部门管理工作考核和精神文明建设考核挂钩。另外在基层要设立职工“五小”责任台和竞赛台，在班组确立重点工艺攻关组，在重要机台落实培训导师，从而在企业上下形成培训经常化，管理规范化，活动多样化。

立足岗位突出重点力求实效

“五小”活动的关键是要有成效，具体要解决问题，通过努力，使广大职工在各自的岗位上开动脑筋，想方设法，用自己的聪明才智为企业创造效益，作出贡献，这就要求各级组织必须从“小”中抓起，突出活动的特点，调动起全体职工的积极性，在活动中奋发努力，寻找目标，取得成果。

坚持技术练兵，多开“小灶”，注重“参与效应”。要根据不同岗位、不同设备、不同工种，组织集中培训，重点突破，在互结对子、互帮互教中，对一些技术力量薄弱的班组和岗位，组织技术骨干轮番辅导指点，对部分技术差的职工落实专人帮教，以此拓宽活动阵地。与此同时，要积极组织各种劳动竞赛，把“五小”活动融入竞赛中。基层组织要依据本部门岗位设置和技术难点及存在的技术问题，坚持收集岗位技术资料，组织人员抓关键难题攻关。企业要定期检查，针对生产经营工作中的重点和难点问题组织精兵强将攻关，从而形成车间培训“小课堂”，班组技改“小核心”，机台练兵“小阵地”的新局面，带动全体职工积极参与，促进“五小”活动顺利进行。

积极创造条件，多架“扶梯”，注重“综合效应”。面对职工技术素质参差不齐的现状，国有企业各基层组织在不断加强技术培训和练兵的同时，注意与企业有关职能部门联系，组织职工分期分批进行技术观摩和技术比武，请技术骨干现场讲解指导，并通过企业与科研单位、大专院校和兄弟厂联系，请专家教授和工程技术人员来企业讲课。对重要岗位的职工采用集体送出去学习和个别优秀职工重点送到大专院校学习的办法强化训练，以此提高职工的技术业务水平，鼓励全体职工积极奋进，使企业综合技术力量得到迅速提高，进而促进“五小”活动的全面开展，并取得显著的成效。

落实倾斜政策，多送温暖，注重“激励效应”。囯有企业在开展“五小”活动中，要注意关心支持职工的奉献精神，对职工有关技术方面的设想、建议，要组织专人帮助进行可行性分析和论证，能出成果的、活动有成效的要及时上报给以重视，并千方百计从设备技术上提供帮助，使职工的聪明才智得到充分的发挥，同时建立激励机制，实行倾斜政策：一是每年对取得“五小”成果的项目进行评比并张榜公布，给予物质奖励。二是将有功人员树为先进模范典型，积极加强宣传。三是对取得显著成果的有功人员优先晋级、提拔和安排外出学习观摩、疗养、选购企业住房，以此激励，凝聚人心，调动起职工的积极性，为“五小”活动的深入开展铺平道路。

立足创新总结经验不断进取

在“五小”活动中，国有企业要紧密结合企业技术设备的主要问题和生产经营工作现状，组织职工大胆实践，积极创新，不断总结经验，为企业技术发行服务，为产品畅销市场尽心尽力，促使“五小”活动取得成效。

迎接挑战，在设备上创新。国有企业多数是老企业，技术更新慢，设备维修多，技术装备远远不适应竞争的市场需要。尤其是一些配件需求量大，有些重要配件不但奇缺，而且还很昂贵，每年购买添置配件对企业是一笔很大的费用。面对困难，国有企业要依据企业实际，积极组织，统一指挥，动员全体职工开展攻关活动，对技术设备进行分解改造，采用“蚕食法”，逐车间逐机台进行分解改造，通过小改小革和大的技改，拓展“五小”成果，为企业增加和节约改造资金。

瞄准市场，在质量上创新。面对国有企业在市场竞争中不断加快品种翻改，进行产品结构调整的实际情况，“五小”活动要紧跟企业生产经营步伐，积极配合，全面渗透，在品种翻改中唱大戏。针对一些用户反映的重点工艺、质量等问题，积极跟进，频繁攻关，不断组织技术革新和工艺创新，力争解决每个困难和问题，将“五小”活动贯穿于生产全过程，以此满足用户生产需求，为企业打开销路。如此不懈的努力，将会推动企业技术改造，使企业产品档次提高，附加值不断增加，赢利产品不断增多，必使企业技改取得成效。

总结经验，在技术上创新。企业在“五小”活动中，要做到每项活动有安排，有目标，有落实，有考核，有总结，对典型事迹、典型经验注意总结，把立足点放在技术创新上，注意坚持“四步法”：第一步，积极讲评，在肯定成绩时，找出问题和不足，为下一步活动做好准备。第二步，客观评点，对取得的成果展开分析，寻求更加有效的途径。第三步，不断改进活动方式方法，把重点放在创新上，在努力开展“推广一项新技术、开发一项新产品、创造一项新工艺、转化一项新成果”活动，以此为主线，在求实、求精、求效上下功夫，改变贪大贪多的思想和做法。第四步，创造成绩，从献计献策、提合理化建议入手，积极组织实施，使好的建议和方案成为企业的财富。同时要从职工的大量合理化建议中筛选出一部分好的价值大的建议汇总，发“安民告示”，公布于众，发动职工群众寻觅人才，积极组织攻关，以此求得好的成果，使企业在创新中加快产品结构调整，提高经济效益。积极开展职工“五小”活动，有利于促进国有企业创新创效，求得长远的发展。

（责任编辑：罗志荣）

创新创效总结篇3

青年创新创效活动总结

青海油田机械厂团委二O一O年十月十九日

“千人千元创百万青春建功促发展”

青年创新创效活动总结

青年创新创效活动是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。机械厂团委在油田公司团委的引领下，将创新创效活动作为基层团组织的核心工作融入到全厂的生产经营活动，组织优秀团员青年积极为机械厂的生产需要开展项目攻关，取得了明显成效，涌现出了一些青年创新创效成果，确立了团员青年建功成才的正确导向，促进了机械厂持续健康稳定发展，得到厂党委、厂部的认可，受到团员青年的欢迎。

三年来，机械厂133名团员青年在“千人千元创百万青春建功促发展”活动中共实施创新创效项目20项，产生经济效益1633.19万元。

在“千人千元创百万青春建功促发展”青年创新创效活动中，机械厂团委主要做了以下几方面工作：

一、从实际出发，突出机械厂特色。

在青年创新创效活动中，我们从实际出发，从机械厂的生产需要解决的环节入手，突出自己的特色。我们重点抓了“三个结合”：一是与机械厂的生产实际相结合。通过技术创新完善机械加工制造的工艺流程，保证产品质量、提高生产力；通过管理创新在生产过程中挖潜提效，降低成本。二是与青年特点相结合。结合每个青年的文化构成、工作水平、兴趣特长不一样的特点，有针对性地开展创新创效活动；使创新创效的各项目组在人员结构、文化层次搭配和专业互补方面都形成整体优势，充分发挥每个团员青年的个体优势和基层团组织的协调能力。三是与各个团支部实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，为使各团支部能够有效开展，厂团委定期对各团支部进行指导，引导团员青年结合生产实际解决难题、攻克难关。在机关青年支部重点开展了新产品研发方面的创新；在压力容器车间团支部重点了开展了压力容器制造工艺改进、提高焊接质量的创新；在机械加工车间重点开展了刀具的重复利用、车床的加工能力拓展方面的创新；套管加工车间重点开展了设备管理、数控车床的工效提高的创新；抽油机车间重点开展了工装机具制作方面的创新；在综合青年支部重点开展了油改气项目的攻关；在花土沟维修中心重点开展了野外安装抽油机方面的创新。通过重点攻关方向的明确，各个团支部全面调动团员青年的积极性，形成合力，尽其所能，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。

二、立足岗位，为团员青年创新创效搭建技术提高平台。青工是企业持续发展的中坚力量，他们处于安全生产、服务管理第一线，熟悉生产流程，了解管理实际，在推动生产创新中具有不容置疑的发言权。为了使创新创效活动在每个岗位上能有体现，厂团委就把每个岗位作为创新的基点，把厂内的安全生产、管理、服务各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。为了加强团员青年的技能水平，厂团委组织团员青年积极参加形式多样的业务、技术知识的学习。结合厂里的培训参加了数控车床知识培训、安全员培训、起重工培训等多个工种的培训。结合生产实际，各支部通过开展小培训、小讲座、现场示范等活动开展了埋弧焊、氩弧焊、CO2气体保护焊、焊条电弧向下焊等焊接培训；开展了滚板机、铣边机、剪板机等设备操作培训，开展了钳工、装配工、车工、绿化工等专业工种的培训，参加培训的团员青年达140多人次。通过参加培训，使团员青年取得了焊工、起重工等有关资质，提高了团员青年的业务、技术能力，提高了创新创效的本领。同时厂团委把过去经常搞的行之有效的青工技术比武、名师带徒、青年岗位能手、“五小”活动等结合起来，引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。使一大批青工在小改小革中积累了经验，增长了才干，业务上得到了提高和锻炼，成为了技术和管理上的能工巧匠。其中任武化被评为2010年集团公司劳模、获得青海省青年技术能手，吕强、孙东、谢伟超、苗志勇获得青海省青年技术能手称号，其中吕强还被评为油田公司“绝技绝活”个人。

三、创新载体，完善机制，把创新创效活动落到实处。

（一）创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，为把活动落到实处，厂团委积极结合机械厂加工制造的实际，以“服务油田，提供保障”为出发点，依托“千人千元创百万青春建功促发展”、“青工技能月”活动广泛开展技术创新，促进青工在生产建设中发挥作用，建功成才。通过网络、板报，召开表彰会等形式，对创新创效活动中涌现的先进个人进行大力宣传，以榜样的力量带动更多的青年投入创新创效活动。“千人千元创百万青春建功促发展”项目金奖获得者薛多山被厂党委、厂部作为油田公司“十大杰出青年”候选人推荐，并在年初的激励疗养中派往海南考察。

（二）完善机制。首先，我们建立健全了考核机制。把创新活动纳入团支部的考核内容中，要求各团支部立足自己单位实际，每半年开展一项创新活动，并直接和单位的效益奖金挂钩。通过严考核、硬兑现的作法推动了各团支部创新创效活动的开展，促进了青工创新的积极性。其次，及时对项目进展情况进行跟踪，每个季度对项目是否达到进度进行考核，并对出现的难题及时进行协调解决，帮助各团支部的创新创效活动顺利开展。

青年创新创效活动总结篇4

一、典型带动，项目攻关，营造创新创效良好氛围**团委将创新创效活动作为**团组织的核心工作融入到企业的生产经营活动中，以组织优秀青年科技人员开展项目攻关为切入点，树立创新创效的青年典型，确立建功成才的正确导向，营造被企业认可、受青年欢迎的创新创效活动氛围。

1、寻题攻关，个人建功

在**青年中流行这样一句话，“项目不是‘等’来的，是‘找’来的”。**青年就是在一次一次寻找中，与课题结下了不解的情缘。在工作中我们主要把握好了三点：一是青年骨干提出的课题必须符合生产实际，同时还要具可操作性。我们要求基层团组织在立项时要从解决企业急需、最紧迫的现实问题出发，课题的选择定位为“小、实、新”，使攻关的课题能够在较短时间内解决生产的“瓶颈”问题，为企业创造新的效益。二是在各二级单位团委成立青年科技者协会，对立项的课题定期进行跟踪、指导和考核。这样，不仅使课题的参与者有了压力，而且有了动力，进而保证了课题的有效运行。三是公司团委每两年组织评审一次，并在召开的“青年创新创效表彰会”上，发布并奖励优秀青年创新成果，评出青年科技创新成果一、二、三等奖和创新论文优秀奖，并按有关规定给予重奖,极大调动了大家的积极性。在**，课题攻关已成为青年技术人员发挥作用，建功成才的有效途径。如热电厂电气车间验电发生器的使用情况不是很理想，团组织在开展青年创新创效活动中经过实施立项后，重点锁定验电发生器的试验，一举攻克了这一“瓶颈”难题，填补了该厂工艺的空白，使之成为企业新的经济增长点。

2、培训交流，推动转化

我们作为“青工技能振兴计划”全国百家试点单位之一，把单一的技术比武的模式改为技术培训与技术比武相结合的模式。以往开展技术比武轰轰烈烈，各单位往往派某个专业的技术尖子参赛，虽然起到一定的促进作用，但往往成了精英赛，大部分青年游离于活动之外。而开展青年职工技术培训则着眼于青年人力资源开发，更加切合青年成长成才的普遍需求。近年来，**团委根据企业的发展需要，联合组织部等部门举办了多形式、多主题的培训活动。一是针对新入厂的“新手”开展导师带徒帮教培训。二是针对提高企业的技术骨干的岗位技术，举行各种专业擂台赛，如20xx年开展了化工分析、钳工、铆工、电工等四个工种的青工技能擂台赛。三是以培养一专多能的复合型人才为目标开展的系统技术培训，如热电厂开办的“大专班”，电化厂开办的“周末课堂”。通过技术培训和技术比武，进一步开发了企业的青年人力资源，增强了青工学习科学技术的动力，一大批青工在学习实践中锻炼成长为技术尖子、行家里手。20xx年6月份，公司团委组队参加团中央举办的全国首届“振兴杯”青年职业技能大赛获得团体第十名的好成绩。

3、论坛发布，成果共享

进入知识经济时代，青年人越来越表现出对新知识、新技能、新思维的强烈需求。为了迎合青年的这种需求，我们把以往开展的一般的知识讲座改为了“青年创新论坛”活动，并且在资源配置上从以往的仅局限于公司内部变为放眼国内著名高等学府，大大提高了论坛活动的科技含量。多年来，我们根据青年创新创效活动的需求将论坛对应分三级，一级论坛是公司级的论坛主要外请与行业相关或者对青年的创造性思维有帮助的教授、行业相关的专家授课，近年来先后请了浙江大学博士生导师吴晓波教授、浙大公共管理学院副院长陈劲教授、省经贸委基地办主任凌云等为青年上课、交流，主要以引导青年的创新意识为主。二级论坛是各单位的论坛主要针对本单位的行业特点，请本单位技术总工等讲课。三级论坛是车间的小论坛以攻关研讨为主，主要针对具体项目。各级论坛为青工们介绍企业技术、科研等各方面的前沿动态，使青年了解行业技术未来发展的脉搏和方向，有利于青工对成功的创新成果的进一步完善，使其在创新中少走弯路，提高工作质量和效率。创新论坛上的交流，促进了成果共享，产生了“1 1＞2”的最佳效应。

二、全员参与，岗位创造，掀起群众性创新创效活动的热潮

引导青年创新创效2015.2 篇5

创新是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，引导青工立足岗位，锐意创新，是增强企业活力，推动企业可持续发展的重要手段。青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高，从而推动企业的改革和发展。

一、鼓励青年岗位创新创效，凝聚青年合力贡献正能量 “青年创新创效”活动是一项实践性很强的活动，旨在激发青年的创新精神的一项长期活动。建立健全公司青年创新创效活动管理体系和激励机制，引导和激励更多的青年发挥聪明才智，深入开展项目攻关活动。加强项目攻关过程管理，做好项目过程管理扶持、评审论证、跟踪应用等各项工作，确保项目全程可控，顺利完成，为公司降本增效、技术创新等各项工作做出正能量。要求全体青工在思想上达成共识，行动上步调一致，将岗位作为创效“阵地”，从大处着眼、小处着手，形成一种共同参与的良好局面。实行精神奖励和物质奖励并重，形成良好的激励机制，有效提高创新创效的含金量。

二、引领青年岗位创新创效，拓宽青年成长的渠道

结合青年自身岗位，探索建立青年成长档案，对青年进行专人带教，将青年在重要项目、课题、日常工作中的表现，以及在岗位创新创效、合理化建议、技术攻关、科研攻关、青年科技论文评比等情况，做为青年个人岗位晋升、收入增长的重要依据。吸引更多青年参与，加强对参与项目青年的指导和帮助，在工作中增加他们的攻关能力，加强对项目的动态管理，扶植一批项目申报专利。加强与青年的沟通，引领青年岗位创新创效，帮助青年设计职业生涯规划，在技能和技术成熟的青工中重点培育担当意识，涵育栋梁气魄。通过青年创新创效活动的实践，为共青团组织提供新的契机，扩大社会影响，促进共青团团事业健康全面发展，同时也能拓宽青年成长的渠道。

三、开展创新创效活动要注重提高团干部的素质

团的干部是团的工作的决策者、组织者、实施者。企业共青团创新创效活动能不能搞好，能不能最大限度地调动和激发广大青年员工的积极性和创造性，为企业改革发展和青年成长成才做贡献，关键在于团组织的凝聚力、号召力和战斗力，关键在于团干部。企业团干部要加强学习，提高素质，通过创新创效活动这个载体，丰富知识，增长才干。

四、青年创新创效在企业发展中起着重要的作用

（一）青年创新创效是企业人力资源储备的有效途径。企业的技术创新想要大有作为，就必须要有一批在技术理论、现场生产中具备高水平的团队、个人，首先要把青年作为创新创效的生力军，这是不争的事实，要敢于给青年加压，让青年在业务范围内发挥创造力、创新力，将青年的才华充分展现。通过这一平台将青年的自我价值在企业生产经营中得以实现，寻求青年自我价值与企业价值的共同点，青年与企业有了共同的利益与价值，才能留住人才，进一步留住的人才更好的创新创效为企业服务。因而搭建创新创效平台，为企业将有能力的青年技术、操作、管理人员发掘、展现，是青年创新创效活动为企业储备人力资源的有效途径。

（二）青年创新创效是企业青年职工快速成长的绿色通道。青年职工进入企业时间短，资历浅，在很多工作中只能打打下手，做做配合工作，对单位的大项目、大工程也往往心有余而力不足，结合这样的情况，大项目、大工程的一方面入手作为青年创新创效的有效载体，让青工在项目选定的时候能为、可为，通过项目工程的局部或小项目、小工程等让青工在项目管理、技术创新、现场操作方面不断提高，为今后担当大任务做好知识和能力储备。

创新创效口号篇6

关键词：库存,控制管理,创效能力

1、前言

2012年以来, 钢铁市场环境的逐步恶化, 冶金企业成本压力进一步增加, 主要原燃物料采储、中间产品的供需、成品产销协调之间的矛盾日益加深, 如何准确掌握供应链中的主要物料库存信息, 依据物料平衡优化库存结构, 进行系统的整合优化, 细化过程控制, 保证计划有效实施, 进而提高库存周转率, 减少呆滞资金, 降低运营成本, 实现挖潜增效目的, 是钢铁企业苦练内功, 应对当前严峻市场形势的有效手段。库存控制管理工作是生产计划控制的基础, 通过对仓库、货位、入出库类型与入出库单据的管理, 及时反映库存的仓储、流向情况, 为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析, 为管理及决策人员提供库存资金占用、库存短缺 (超储) 、计划执行等情况的详细信息, 保证企业各项生产经营活动按计划有序进行。

2、库存控制管理的作用

在企业生产经营过程中, 都面临着这样一个矛盾。一方面, 企业为追求尽可能大的利润, 希望尽可能快的资金流动, 不希望有任何形式的库存;另一方面, 又要保证生产的连续性与持续性, 确保生产供应稳定尽可能不受外界条件波动的影响, 企业希望自己拥有充足的原料物料、设备机器、零件备品的储备来抵抗外界的变化。如何权衡两者达到最佳配合, 如何降低库存成本, 使之科学合理将直接关系到企业的生存与发展。如何进行有效库存管理就显得尤其重要。

库存按照不同的方式可以分为不同的类别:按价值划分, 可分为贵重物品和普通物品;按物品在企业的产品成型状态划分, 可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存;按库存物品的形成原因 (或用处) 划分, 可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存;按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存, 独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系, 存在一定量与时间的对应关系, 所以, 加强库存管理有其重要意义:一是维持生产的稳定。企业按销售订单与销售预测安排生产计划, 并制定采购计划, 下达采购订单。由于采购的物料有可能拖后而延迟交货, 导致影响企业的正常生产, 造成生产的不稳定。为了降低这种风险需要一定的采购提前期 (如外粉采购一般情况下都会有采购周期, 从采购、请车到发运到厂需要一定的时间) , 企业就会增加物料的储备库存量, 这样就从库存方面保证了稳定正常生产的需要。二是平衡企业物流。企业在采购原燃料、在制半成品及销售产品的物流环节中, 库存起着重要的平衡作用。采购物料会根据库存能力 (资金占用等) 、生产消耗情况、生产线物流情况 (场地、人力等) 平衡物料采购量, 协调来料收货入库, 并协调在制品的库存管理。三是平衡资金的占用, 节约资金。库存的原燃料、在制品及产成品是企业资金的主要占用部分。库存资金占用过多, 其它部门的资金周转就困难, 企业财务成本就会增加, 库存资金占用少, 有利于资金流向其它更需要使用资金的部门, 降低企业财务成本。因而库存量的控制实际上也是进行资金的平衡, 加强库存管理, 在正常生产经营的情况下可以有效减少库存资金的占用, 使库存总成本最低, 达到节约大量资金的目的, 减少成本费用支出, 提高企业竞争能力。

就钢铁冶金企业而言, 库存管理工作的思路是“抓两头、带中间, 细化过程控制”核心是抓住“进口、出口”两头, 进口方面重点是抓好主要大宗原燃料 (例如:铁精粉、外矿、炼焦煤等) 的库存管理, 出口方面主要是抓好降低积压钢材库存和控制计划外钢材的产生量。

3、库存控制管理工作的实施过程

在库存管理工作的具体实施过程中, 严格按照“抓两头、带中间, 细化过程控制”的管理思路, 在进口、出口两头重点应做好如下方面的工作:

3.1、进口方面

3.1.1、科学制定合理库存, 并适时调整, 保证计划的有效执行。

合理库存是指在不妨碍生产前提下将企业原料上引起的财务负担减少到最低限度, 减低原料的仓储损耗和因供求关系的变化发生的原料的闲置和浪费。每一项确认需要库存的物资既不允许在任何时刻发生"短缺脱货"现象, 也不允许长时间地发不出去而造成仓库的积压。宣钢这些年的库存管理就是根据生产实际情况、原燃料供应情况和周边市场价格情况制定不同生产模式下的原燃炉料的合理库存量, 并在实际执行过程中适时调整, 同时以合理库存为基础, 根据生产模式变化, 结合库存实际情况确定各个时期的原燃料采购计划。

3.1.2、及时掌握实际库存, 细化库存控制管理, 督促进厂计划的落实

从需求与供应链的管理流程分析, 采购与仓储管理都是典型的执行部门, 而库存的控制应该预防为主, 建立合理的需求与供应链管理流程, 应设置与之相应的合理的组织结构。

宣钢成立物流分公司以来, 大部分物料的库存 (包括:各种原燃炉料、辅料, 中间产品, 产成品) 均由物流分公司管理。由于系统原因, ERP计量数据有时不能及时上传, 检验环节存在延时问题, 使得一些进出厂数据的上报有了一定的滞后性。物料核查人员以“日盘、周盘、月盘”为基础, 及时掌握库存地实物数据, 为公司生产决策提供了准确的数据基础。

基于合理库存、实际库存和原燃炉料进厂计划, 生产部门在执行过程中要全面监控、督导月度生产经营计划的执行过程, 每旬对计划执行情况进行统计分析, 对指标计划偏离±1%, 采购进厂量偏离±5%以上的单位要责令其提交计划偏差分析报告, 及时纠正计划执行过程中的偏差, 保证计划的有效实施。

通过每旬对进厂量进行统计分析, 协助、督导采购部门及时调整进厂品种和进厂量, 保证了进厂计划的有效实施。

4. 结论

创新创效口号篇7

摘要：青年员工创新工作的管理与推动，是公司青工培养和成才的重要环节，关系到企业与员工的可持续发展。国网德州公司围绕“善小”铸就“美丽彩虹”主题实践，鼓励青年员工立足岗位，从小处着眼，从细节入手，开展“五小”：小发明、小革新、小改造、小设计、小建议的“微”创新创效活动，搭建了“微创新·青年梦”的青工培养创新创效平台。以“善小·微创新”为思想核心，以青年创新工作室为载体，对青年创新工作室进行项目化运作，为青年员工提供了创新的舞台，充分调动了广大青年服务公司发展、开展创新创效活动的积极性和主动性。

关键词：微创新；培养；管理平台建设

中图分类号： F532 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-4-3

1 搭建“微创·新青年梦”创新创效平台的背景

1.1 青年群体是产生创新精神的主力军

青年是人生中最活跃，最有朝气，最富于创造精神的年龄阶段。德州公司及十个县公司共有青年员工3716人，占职工总数的26%左右，其中28岁及以下人员1791人。

受企业发展推动和新技术、新管理流程的推广应用影响，35岁以下青年员工承担了生产经营管理的重要任务，近几年新入职员工则主要分配在基层一线班组学习锻炼。

以上数据可以看出，近几年公司新入职青年员工队伍普遍呈现学历层次高、专业理论强，对新生事物和新环境具有强烈好奇心，具备较强的创新潜力等特点。

1.2 企业“微”创新环境不足

企业发展需要人才，青年渴望成才，迫切希望在企业发展中施展才华、实现个人价值。现有平台缺少对青年员工“微”创新的激励作用，主要表现在两个方面：第一，对“微”创新的重视程度不足。在实际生产中，存在许多需要“微”完善、“微”提高的环节，青年员工在参与生产的过程中可能产生了创新的小想法，但是由于自身或班组的重视程度不足，使许多小创新，甚至有可能实现大革新的想法扼杀在了萌芽状态；第二，对创新成果的推广力不足。由于生产现场安全性要求以及公司對创新成果推广重视程度不足，对于已经形成实物的创新成果无法广泛应用于实际生产当中，将创新成果束之高阁，使员工的努力不能得以体现，打击了青年员工创新的积极性。

1.3 现有青年成长成才平台存在一定缺陷

发现和培养青年员工中的优秀人才，推荐他们进入更重要的生产和工作岗位，是团章规定的基层团组织的一项基本职能，也是共青团组织服务青年和服务大局的重要结合点，开发青年人力资源和巩固党的群众基础的重要生长点，更是帮助青年实现成才梦想的关键。但是，目前公司专门应用于青年人才的培养、推荐制度还不健全，青年工作的各种载体对青年的推优荐才影响力不大，不能有效为领导层提供更全面的荐才信息，促青年成长成才载体与“推优荐才”存在脱钩现象，需要进一步搭建新的平台。

1.4 是青年员工队伍的自身需求

一是青年成长成才的愿望强烈。大部分青年员工能认识到迅速掌握一定的专业技能，实现从学院理论派到工作实践派转变的重要性，但在这一过程中缺乏激励引领机制。二是青年人不同程度地存在世界观、人生观、价值观和成才观认识偏差，表现在工作中急功近利、心浮气躁，对自己在一个行业、领域成长成才的过程缺乏清醒的认识。三是在工作和学习中功利性强，对于自身的高学历有着较强的自傲情绪，不能虚心实践，做事不够扎实，很多时候敷衍和应付岗位的工作，造成知识和技能提高较慢。

青年工作存在的问题，反映了公司青年成长成才培养机制还存在着一些不合理的因素，有必要根据实际情况调整和开发更适合当今青年员工的活动载体，优化青年管理工作模式，搭建更适宜当今青年员工成才发展的平台。从2012年年底开始，德州公司团委提出搭建“微创新·青年梦”的青年创新创效平台，并切实提高了青年员工岗位成才的积极性，为公司推荐青年人才奠定了基础。

2 内涵和做法

“微创新”：是指青年员工结合工作实际，从小处着眼，细节入手，开展的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等青年创新创效活动；“青年梦”：是指青年努力实现成长成才的梦想。“微创新·青年梦”创新创效平台的实施原则：从小处着眼，细节入手，鼓励创新，宽容失败。

青年创新体系模式如图1：

2.1 开展青年思想和工作调研，深入分析问题，形成“微创新·青年梦”创新创效平台体系

为深入了解和掌握青年员工的思想动态及管理中存在的问题，公司团委采取问卷调查和现场座谈会的形式，对公司35周岁及以下青年员工进行了调研。

调查问卷共设55个问题，内容包括：青年理想信念状况、工作满意度及目标要求、学习和培训愿望、职业生涯设计需求、青年工作及团组织建设共五方面。活动回收有效调查问卷758份。问卷结果图2：

现场座谈会采用深入车间班组，通过与青年员工畅谈的方式，通过座谈了解青年员工成长成才的个人需要，以及在工作和生活中遇到的困难、存在的困惑。

通过调研对青年成长成才工作的研究分析，从围绕公司中心工作，服务青年成长成才的角度，逐步形成了青年“微创新”体系结构，该体系包含四个主要部分，即：围绕一个目标、创新四个方向、构建四个平台、创新七大业务。如图3所示：

2.2 以创立青年创新工作室为依托，汇集青年人才，推进青年“微创新”项目的孵化孕育

公司制定并出台《青年创新工作室实施方案》，按照“有带头人、有阵地、有活动、有特色、有制度、有成效”的工作思路，将那些“有想法”、“善思考”、“情投意合”的年轻人聚拢起来，成立创新团队，重点围绕电力生产的技术革新、管理创新、安全创新和服务创新四个方面开展创新创效活动。

2.3 立足供电生产实践，寻找“微课题”，对生产过程360度“微创新”

通过对供电企业生产过程分析，生产薄弱点和工作创新点主要集中在各种安全隐患的排除、操作流程、管理薄弱环节、制度是否完善健全、设备是否精良、破解技术难题、流程优化、服务产品或服务模式的优化更新和信息化建设方面。依托青年创新工作室模式，在日常工作的细微处着眼，将创新“微课题”通过课题立项、课题开发、过程控制、课题验收、效果研究、应用方案研究、新技术应用、新工艺改进、管理流程优化9个步骤完成创新创效的整个过程。此时，需要让广大青年员工认识到，创新应从身边的问题出发，只要将“微课题”深入下去，同样可以发挥大能量，服务于公司发展和社会进步。

创新内容和创新方向包括：①安全“微”创新；②管理“微”创新；③技术“微”创新；④服务“微”创新。

2.4 结合岗位实际、注重创新管理方法，实现“微课题”全过程控制

这项工作包括成立“管理提升青年攻坚团队”，引领青年创新创效工作；青年“微课题”备案，实现项目过程控制。实施流程如图4：

2.5 以青年创新大赛为平台，激活创新思路，点燃创新激情

各青年创新工作室按计划完成创新项目的开发、总结和提炼。由公司培训中心、团委搭台，组织举办青年创新大赛，比赛分为初赛和决赛两个环节。

初赛以专家对项目结题报告评审为主，评委根据报送项目的纸质材料对项目打分，每个参赛项目由四名专家分别评价，分组规避评委所在单位或公司。初赛评审人员选自市县公司在供电生产一线工作多年，有着较为丰富工作实践经验的专家担任。

决赛采用PPT发布形式，由创新团队主创人员从项目的实施原因、创新点和实施效果三个方面进行展示。经过专家提问、评委打分完成对创新项目的评价。邀请市县公司负责科技和管理创新的领导以及各领域专家作评委，创新决赛评选出优秀创新项目、优秀创新团队和创新标兵。

大赛为创新项目评等，不同的等级设置不同积分，所有参与青年创新项目研究的青年员工采取累积创新积分的方法，为将来青年人才库设置奠定基础。特别优秀的创新成果，向公司党委申请“总经理奖优奖”，使“微创新”真正能在实际工作生产中发光发热。

2.6 以青年创新成果展示为抓手，促进成果转化，驱动公司创新发展

青年创新大赛同时举办青年创新实物展。将青年员工在工作实践中的创新思路、创新方法和形成的创新成果展现出来。其中《操作技能培训练习台》、《智能安全围栏的研制》等8项成果荣获了国家实用新型专利。

创新展现场，与会人员纷纷表现出了对成果的极大兴趣，互相交流创新体验和成果转化事宜。成果展体现出互动性、先进性和启发性的特点，让观者亲身体会创新的能量与活力，从而推动公司各方面为企业创新服务，认清在自主创新方面存在的差距与不足，更加重视青年人才的培养，推动企业创新的不断升级。

除了现场展示青年员工的创新创效成果，德州公司还在微信公众平台“绿野先锋”上开辟“微创新·青年梦”创新成果展专栏，对获獎青年创新项目每天集中展示，向更大更广泛的范围宣传。

3 实施效果

“微创新”带来“微效益”，产生“微感动”，“微创新·青年梦”创新创效平台的建立充分调动了广大青年参与创新创效活动的积极性和主动性，推动青年员工学习创新、实践创新，实现从工作理念到工作方法、从管理手段到实现方式的全面创新，成为公司良性发展的有效推动力。效果具体包括：

3.1 创新创效平台的建立成为“青年梦”的助推器

创新创效平台运作以来，青年员工越来越重视专业理论与工作实际相结合，为实际工作中各种问题的解决带来了强劲的推动力。它有效引导了青年员工树立终身学习和提出问题、分析问题、解决问题的能力，形成对“微问题”“发现-思考-交流-解决”的思维习惯，逐步将青年员工培养成为开放、高效、创新的复合型人才。

3.2 创新创效平台的建立为“企业梦”做出积极贡献

以平台为依托，共成立工作室44个，青年“微创新”立项97项；创新大赛汇总参赛项目86项，共评选出一等奖三个，二等奖六个，三等奖九个，其中8项成果已经获得国家专利。青年员工的创新热情空前高涨，公司上下形成了创新创效的良好氛围。青年创新比赛和成果展示过程中，展现出很多能产生较大效益的“微创新”项目，公司将投入更多资金支持深入开发，并加速成果转化。同时创新创效平台还涌现出了多个优秀青年创新团队和创新个人，实现了为企业“推优荐才”的目的。

3.3 创新创效平台的建立实现了企业与员工共赢

把创效创效平台的建立与开展青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗创建、青年岗位能手评选等活动有机衔接，加大了“号、手、队”活动的创新含量；将技术、能力作为评价考核标准的重要内容，形成了五大“青”字头工程齐头并进，推优条件环环相扣的良好势头。在“微创新·青年梦”创新创效平台创建中已初步形成了选题、立项、攻关、鉴定、推报、评审、表彰、奖励一体化。创新创效平台的建立，还以创新成果转化为目的，促使公司建立一套包括交流、政策、资金、激励等在内的完备机制，从而为创新成果的转化和效益的最大化提供有力保障。