层级安全生产责任制

层级安全生产责任制（共6篇）

层级安全生产责任制 篇1

为贯彻落实《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实，特制订本责任书。

一、公司行政正职或法定代表人为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责；分管安全生产的的直接责任人对公司各部门的安全生产负具体的领导责任；各部门的主管人员在工作中负安全管理领导责任。

二、全面贯彻实施以《安全生产法》为核心的安全生产法律、法规，执行公司《安全生产管理规定》，确保各部门、班组生产经营活动的安全。努力把安全事故控制到最低，杜绝行车责任事故、重大交通事故及生产的人身伤亡事故、设备责任事故和火灾事故的发生。

三、履行职责，执行公司安全生产规章制度及操作规程，强化员工安全生产意识，开展各种安全检查活动，发现隐患及时整改并做好防范、监控工作，落实劳动卫生、防护措施。

四、对发生各项安全事故应及时组织抢救并积极协助有关部门做好事故原因的调查工作。按有关规定进行汇报、统计分析和处理，不能弄虚作假、隐瞒不报。

五、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，制定公司安全生产规章制度，努力实现公司的安全生产管理目标。

六、部门事故控制指标：

1.经济损失：每年因安全因素而造成经济损失控制在10000元以下。

2.工伤事故：工伤事故控制在0.3%；重伤、致残、死亡事故为零。

3.火灾事故为零。

4.食堂食物中毒事故为零。

5.触电事故为零。

6.内务车辆（行政、生活用车）四项指标（事故宗数、死亡、重伤、经济损失）为零。

7.设备事故：低于3宗，总损失低于10000元。

8.违章操作：低于3起。

七、凡在内达到本《责任书》安全管理目标考核的，由公司根据《安全生产管理规定》之奖罚规定给予达标部门奖励。班组的考核奖励按奖罚规定执行。

八、在考核指标项目中任何一条未能达标的，取消所有受奖资格。

九、本责任书签订人因人事变动，由继任人承担责任。

十、本责任书每年签订一次，一式两份，签订后由公司和责任部门各持一份。

公司安全负责人签章：安全部负责人签章： 签订日期：签订日期：

安全生产管理责任书

为贯彻实施《中华人民共和国劳动法》和公司《安全生产管理规定》，加强安全生产管理，遏制安全事故的发生；保护国家、集体财产和人民生命安全，根据上级有关要求特制定本责任书。

一、各班班长为本班安全生产的责任人，应严格执行公司《安全生产管理规定》，对本班的日常安全生产工作负领导和监督责任。

二、必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强生产安全的管理，作好本班人员的安全教育工作。确保本班人员的工作安全及作业现场的安全，力争把各项安全事故控制在最低。

三、带领全班人员做好叉车的保养、维护工作，发现隐患及异常现象立即停止使用，并报设备部处理；将设备安全隐患处理在萌芽状态。

四、检查、督导本班人员佩戴好安全防护用具，纠正违规违章行为，杜绝违章操作，落实现场安全防护措施。

五、配合安全管理专职部门做好各阶段的安全生产检查工作，以身作则执行各项规章制度及具体安全工作。

六、、本责任书签订人因人事变动，由继任人承担责任。

七、本责任书每年签订一次，一式两份，签订后由公司安全部门和责任班组各持一份。

公司安全负责人签章：叉车二班责任人签名：

签订日期：签订日期：

装卸作业人员安全责任书

甲方：佛山市三水南港码头有限公司

乙方：贵州大方县文建友装卸队

为加强装卸工的安全生产管理，规范港区安全装卸作业；提高装卸服务质量和工作效率，特签订本责任书。

一、严格遵守和执行港区《安全生产管理规定》及相关的管理制度；货物装卸要做到安全、优质、文明、高效。

二、装卸作业时必须戴安全帽，穿无跟胶底鞋；严禁穿拖鞋或打赤脚、赤膊作业（特殊情况除外）。如有违反上述其中一项，除立即停止作业按规范佩戴外，并罚款50元一次，罚款在装卸搬运费中扣除。

三、在码头、船上、车上作业时要集中精神，严禁追逐玩闹；不得在吊板下面走动及站立。

四、服从港区管理人员的工作安排或指挥，做好吊机手、货车司机、货船人员的衔接工作，做到文明装卸；严禁因装卸问题而发生斗殴现象。

五、装卸作业时要视其货物品种、规格做到轻装轻放，严禁故意损坏货物或盗窃货物行为；否则，视其情节做出赔偿或交公安机关处理。

六、在堆场洗柜时必须遵守用电安全的有关规定，注意来往车辆及叉车的行驶，防止安全事故。

七、在港作业期间，非工作需要或未经港区管理人员许可，不得在除作业区外的地方游荡。

八、作业人员不得将交通工具驶入作业现场。

九、如在港作业期间违反港区《安全生产管理规定》及《装卸作业人员安全责任书》内容的，所造成的损失及后果由此责任书的责任人承担。

十、本责任书每年签订一次，本责任书一式两份，由甲、乙双方各持一份。

十一、本责任书限在作业合同期内有效。

甲方：佛山市三水南港码头有限公司 乙方：贵州大方县文建友装卸队

安全负责人签章：责任人签章：

签订日期：签订日期

南港码头外协运输车辆安全责任书

甲方:佛山市三水南港码头有限公司

乙方:

为了加强外协运输车辆的监管，搞好车辆在港区的安全行驶，甲乙双方特签订此责任书。

一、乙方车辆在港区范围内必须按港区规定的路线及限制的时速（30公里）减速慢行。

二、乙方车辆在港区进行装卸箱作业时，必须服从甲方理货人员的管理，安排、指挥。

三、乙方司机办理有关收、放箱手续后，到堆场提、放箱时要听从甲方理货员的指挥，将车辆停在指定的位置装卸；乙方司机在提、缷箱后要下车检查甲方装卸人员是否离开车辆，在确定人员安全的前 提下方可启动车辆离开。

四、车辆在龙门吊装柜时，必须待吸架离开箱体后才能启动车辆离开。

五、车辆停放必须按港口规定执行，严禁堵塞通道和占用堆场。

六、如乙方违反上述规定造成事故的，一切责任由乙方负责。

七、本责任书每年签订一次，本责任书一式两份，由甲、乙双方各持一份。

八、本责任书经甲乙双方签字后生效。

甲方：佛山市三水南港码头有限公司乙方：

层级安全生产责任制 篇2

护理人员的排班直接影响整体护理质量和患者的满意度, 因此如何更好的做好护理人员配置, 合理安排工作分工在护理管理中非常重要, 为了更好的发挥好人员利用效益, 降低护理差错发生率[2,3]。本文将我院2012年至2015年的脊柱外科和柳州市第四人民医院外科住院患者中随机抽取162例患者为实验对象, 采用PDCA管理模式下的APN排班和层级责任制对柳州市工人医院脊柱外科医院的护理人员进行排班, 探讨APN排班及层级责任制护理对减少护理差错发生率的影响, 报道如下。

1 资料与方法

1.1 资料:从我院2012年至2015年的脊柱外科及柳州市第四人民医院外科住院患者中随机抽取162例患者为实验对象, 每组81例。将柳州市工人医院脊柱外科住院患者列为实验组, 其中男43例, 女38例;年龄19~76岁, 平均年龄 (51±2.0) 岁;病程6个月~10年;柳州市第四人民医院外科的住院患者列为对照组, 其中男39例, 女42例;年龄18~79岁, 平均年龄 (47±1.3) 岁;病程2个月~7年;均无严重合并症。两组患者年龄、性别无显著差异。比较差异无统计学意义 (P>0.05) , 具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 对照组按传统功能制护理对该组患者进行常规护理。

1.2.2 实验组采用PDCA管理系统下APN排班及层级责任制护理对该组患者进行护理, 具体如下:

1.2.2.1 实行APN排班模式:A班8:00~16:00, P班16:00~23:00, N班23:00~8:00。其中A班分三个小组进行, 每组由一名高级责任护士和一名责任护士组成, 按层级分别进行管理。在组织结构和内容上由不同层次的护理人员组成, 对一组患者实施整体护理。在排班上实行月班制, 以相对保证患者在整个住院期间得到同一组护士提供的全程护理[4]。

1.2.2.2 实施PDCA循环[5]:①P (Plan) 制定计划根据护理人员的资历、能力水平进行评分, 分为高级责任护士、初级责任护士、助理护士三个层次。将护士分为3组, 每组负责15~17个患者。根据护士不同的层级, 分配不同病情轻重、护理难度和技术要求的患者到责任护士, 危重患者由业务能力强、工作经验丰富的高级责任护士主要负责。实行小组包干弹性排班制度, 明确层级管理护士岗位职责;②D (Do) 执行;③C (Check) 检查:病区护士长与高级责任护士共同检查督促护理工作的落实情况, 对本组责任护士一天的工作进行评价及指导。护士长对护理人员的关注和行为分析, 会让他们做出反应来回忆梳理每天的工作是否按流程要求执行并且能促使护理人员共同参与到新的护理模式改革中来, 群策群力共同发现问题改变现有策略, 能大大提高工作效率, 让工作变得愉快[6]。④A (Action) 总结:为了增进医患关系, 医护人员可以邀请患者及其家属参与, 每周定时安排一次, 与患者能够面对面倾心交谈, 倾听患者的意见或建议, 探讨临床工作出现的主要问题, 同时并吸取好的经验。这样可以使医护人员和患者从不同角度思考, 真正达到为换位思考, 从而能够很好的促进医患关系, 营造和谐的氛围。

1.2.2.3 满意度调查:患者满意度是质量管理评价的一项重要指标, 能够反映护理质量的优劣[7], 本次采用问卷调查的方式进行满意度调查, 调查内容包括8个维度27个子项目, 主要有护士行为、技术、护士的服务态度、服务质量等。每个维度有1~6个问题, 每个子项目的评分标准为:满意4分, 较满意3分, 一般满意2分, 不满意1分, 分数越高, 患者满意度越高;评分中知道为4分、不知道为1分。采用“头脑风暴法”分析现状[8,9]。课题小组成员及责任护士共同进行分析后对存在的问题进行整改。

2 结果

由表1可知, 两种不同护理管理方法对降低护理差错发生率效果不等, 实验组结合PDCA管理系统及责任制层级管理的护理模式的实验组患者护理差错发生率明显低于对照组, 两组比较差异具有统计学意义 (χ2=4.317.01, 校正χ2=3.497, P<0.05) 。

3 讨论

PDCA管理系统下的APN排班及层级管理在临床护理工作中的作用:①改善患者关系, 减轻患者痛苦, 提高患者满意度, 减轻家庭与社会负担, 提高生活质量。②提高护士工作满意度, 激发工作积极性。③提高护理人员的素质, 科学地安排工作内容。④不断总结经验, 提高工作水平, 使护理质量持续改进, 形成了质量管理的良性循环体系。PDCA管理系统下的APN排班及层级责任制护理是一种科学化、规范化、标准化的全面质量管理方法, 己被我国诸多护理学者应用, 通过实施PDCA管理系统下的APN排班及层级责任制护理模式可减少交班次数, 合理安排护理资源。比原来多班交接的形式, 减少了交接班次数, 减少了交接班环节中的安全隐患有效提高护理质量, 规范护理管理, 有助于医院护理质量的持续提高, 有效降低护理差错的发生。

参考文献

[1]谭梨丽.PDCA管理系统下的APN排班及层级责任制护理对提高护理质量的影响[J].医药前沿, 2013, 3 (24) :349-350.

[2]徐萍.PDCA循环法在APN排班中的实践效果评价[J].当代护士 (学术版) , 2010, 19 (12) :101-103.

[3]周晓琴, 李霞.PDCA循环法在外科改良APN排班中的应用[J].中国卫生产业, 2015, 12 (11) :79-81.

[4]陈和月, 符智蓉, 蔡小聪.层级全责护理对提高护理质量的效果观察[J].海南医学, 2010, 8 (8) :131-133.

[5]邢静静, 周未林.急诊输液安全中实施PDCA循环法中的效果观察[J].中国现代医生, 2014, 52 (24) :123-125.

[6] (美) 史蒂文·科恩 (著) , 罗纳德·布兰德 (著) , 孔宪遂 (译) .政府全面质量管理:实践指南[M].北京:中国人民大学出版社, 2002.

[7]邵维君.医疗服务质量管理与病人满意度的研究[D].上海:复旦大学, 2008.

[8]彭文涛, 李继平.护理人员工作满意度及影响因素调查分析[J]护理学杂志, 2007, 22 (10) (外科版) :4-47.

层级安全生产责任制 篇3

查的通知

桂建管〔2011〕28号

各市住房和城乡建设委（局）：

为加强我区2011年度建筑市场监管，经研究，我厅决定自2011年3月21日起开展第一季度全区建筑市场检查暨工程质量安全层级督查。现将有关事项通知如下：

一、检查范围

检查贺州市、梧州市、玉林市、桂林市、河池市、柳州市、崇左市、防城港市、钦州市。

每个市抽查1～2个县。

二、检查内容

（一）各地住房城乡建设主管部门和质量安全监督机构履行职责情况。

⒈ 各地住房城乡建设主管部门落实《关于进一步加强建设工程质量安全管理工作的通知》（桂建管〔2011〕8号）情况；对本辖区内在建工程的监管情况；

⒉ 各地质量安全监督机构监督信息报送及根据《关于学习两个文件的通知》（桂建质安监字〔2011〕3号）组织相关人员学习的情况。

（二）参建企业履职情况。

执行《关于进一步加强建设工程质量安全管理工作的通知》（桂建管〔2011〕8号）的情况。

（三）施工图设计文件情况。

三、检查方式

采取临时随机抽查和现场检查的方式。

四、工作要求

（一）各建筑施工企业、监理企业应将相关资料放在现场备查；

（二）检查时，施工、监理项目部主要管理人员，设计单位设计人员应在场接受检查；

（三）请各市住房城乡建设主管部门根据检查内容准备好书面汇报材料、在建工程一览表和其它迎检资料。

检查的具体时间、行程由各检查组通知。联系人：黎

浩，电话：0771—5846190。

企业层级管理汇报总结 篇4

企业层级管理汇报总结该如何拟写呢?想必大家也很好奇吧，今天我们就一起来看看相关内容吧!

企业层级管理汇报总结篇一：

前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

企业层级管理汇报总结篇二：

随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。

#p#分页标题#e# 现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

3、依托学习，找准方法，提高执行力水平

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

安全生产责任制 篇5

一、项目经理安全生产责任

1、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。

2、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。

3、组织制定项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全生产奖惩条例。

4、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

5、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自然保护能力，防止类似事故发生。

6、督促安全职能部门经常检查各种安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005等规范要求。

7、监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

8组织人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。

9、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

10、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。

二、项目生产副经理安全生产责任

1、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

2、负责组织有关人员对施工现场的安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

3、参与安保体系计划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产主题会议。

4、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目管理人员进行安全资料填写，5、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。

6、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施。

7、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。

8、负责安全所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

三、项目技术负责人安全生产责任

1、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。

2、编制施工组织设计，对安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。

3、组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。

4、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

5、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；严格按照国家安全技术操作规程。

6、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

7、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

8、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。

9、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目的研究审核和技术核定。

10、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

11、参加项目部重大安全生产检查，参与有重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施，四、项目专职安全员安全生产责任

1、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实集团公司的各项安全生产规章制度。

2、参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。

3、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。

4、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

5、做好对施工人员的三级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。

6、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。

7、协助项目负责人组织定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。

8、做好分部、分项安全技术交底工作。

9、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

10、检查劳动防护用品和防护产品的质量，反馈使用信息。

11、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

12、做好节日假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。

13、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。

14、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。

15、参加事故调查处理。

五、项目施工员安全生产责任

1、遵守国家《建筑法》律和有关的建筑工程安全生产法令=法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。

2、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。

3、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。

4、重视项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。

5、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。

6、认真落实各项安全防护设施，确保机、架和洞口临边安全防护设施的完整。

7、做好分部、分项各工种和安全技术交底工作。

8、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。

9、参加各项安全生产检查。

六、项目材料员安全生产责任

1、采购所有劳防用品和安全生产防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。

2、有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。

3、对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。

4、经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护物品的反馈意见。

5、参加安全会议，积极提出合理化建议。

6、拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。

七、项目预算员安全生产责任

1、按照规定把劳动保护技术经费列入到预算费用中去。

2、对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入月度计划，计划，按需支付。

3、进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支。

4、合理控制和使用劳动保护技术经费。

5、努力做到按国家规定要求，从技术措施费中提取10﹪～20﹪作为安全技术措施费用。

6、经常对于所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。

八、项目资料员安全生产责任

1、根据《建筑施工安全检查标准》和《施工安全生产保证体系管理资料》做好工地安全和管理台账。

2、及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术产交、安全教育、安全培训等资料整理归档。

3、及时收集采购的劳动用品的合格证，准用证、许可证和质保书等资料并组织归档。

4、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。

5、经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和采购员等联系，及时收集和处理有关资料文本。

6、技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。

九、项目机管员安全生产责任

1、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。

2、负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。

3、负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。

4、负责施工现场用电设备的验收和平时安全用电管理工作。

5、负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。

6、负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。

十、班组长安全生责任

1、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

2、有权拒绝违章指令。

3、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

4、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。

5、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。

6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。

7、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。

8、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护现场。

十一、工人安全生产责任

1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。

3、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不准随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不准无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

4、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、填料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。

5、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。

安全生产责任制 篇6

神华集团乌达黄白茨矿业有限责任公司

总经理安全生产责任制

1、总经理是公司的法人代表，是安全生产的第一责任者，对公司的安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的指令、指示、条例等，结合公司实际情况制定执行措施，并负责组织实施。

3、负责建立、健全公司的安全生产责任制,组织制定安全生产规章制度，并负责组织实施。

4、保证公司安全生产投入的有效实施。

5、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、组织制定并实施矿井事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。

7、每月组织召开至少一次安全办公会议，总结安全生产经验，研究分析存在的问题，经常督促检查安全办公会议决定执行的情况，不断改善安全生产环境和劳动条件。

8、亲自组织并参加公司安全质量标准化检查，对查出的主要问题要指定专人负责处理，并组织复查。

9、负责组织对公司员工进行安全技术培训工作。

10、负责推行安全质量标准化管理及本质安全管理体系的实施。

11、带头反“三违”，监督检查各级领导安全生产责任制、各职能科室安全生产责任制及“矿井灾害预防与处理计划”的执行情况。

2、主持编审矿井灾害预防与处理计划、安全技术措施、地质报告、工程设计、作业规程、分工种技术操作规程、分工种岗位责任制以及安全技术方面的规章制度，并对上述负安全技术责任。

3、负责审批“煤矿安全规程”规定的属于总工程师审批权限的规程和安全技术措施，并组织检查贯彻执行情况。

4、负责召开安全技术会议和“一通三防”例会，经常分析掌握矿井自然灾害情况和矿井通风系统上存在着不安全隐患，并采取技术措施加以防范。

5、对生产中出现的不安全隐患，要从技术上提出防范措施，协同分管副总经理组织有关部门人员进行解决。

6、发生重大事故时，协助总经理立即启动《应急救援预案》，并亲自组织和参加抢险救灾工作，避免灾害扩大。

7、组织矿井的“一通三防”安全大检查，制定整改方案，检查整改情况。

8、积极组织推广先进技术，提高对自然灾害的预测、预报、监测手段，增强矿井抗灾能力。

9、负责组织有关人员定期对矿井通风、避灾路线进行检查，发现问题及时采取处理措施。

10、每年至少组织一次矿井反风试验和矿井救灾演习。

11、组织公司工程技术人员不断调查研究、积累资料、总结经验、初步掌握矿井自然灾害规律，制定相应的防范措施。

12、负责组织解决和处理以顶板、瓦斯、综合防尘、防火、防水、防洪为重点的安全技术问题，并提出相应的安全技术措施，按规定程序审批后贯彻执行。

11、发生重大事故时，积极主动配合公司领导做好抢救和善后处理工作。

12、带头抓“三违”处理“三违”人员。

副总经理（分管生产）安全生产责任制

1、在总经理领导下，具体对分管范围的安全工作负全面责任。

2、在组织生产过程中，要认真研究解决安全工作方面存在的问题，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，不安全不能生产。

3、对上级及公司党政有关安全生产的决定，必须召集分管单位的负责人研究制定具体措施并组织贯彻落实。

4、对生产中出现的不安全隐患及安监（检）部门提出的意见，要认真对待并责成专人限期处理，对重大不安全隐患应立即协同总工程师、分管安全副总经理，组织有关部门制定安全技术措施，并亲临现场指挥处理。

5、经常深入现场调查研究，及时发现和解决安全生产问题，并总结推广安全生产典型经验。

6、亲自参加安全质量标准化检查，监督检查分管单位实施本质安全管理体系，并对《本安体系》实施过程中存在的问题及时提出改进建议。

7、协助总经理处理重大事故以及职责范围内的其它安全事故。

8、带头反“三违”抓“三违”人员。

副总经理（分管机电）安全生产责任制

1、严格贯彻执行国家安全技术措施。

2、负责公司机电运输安全管理工作，严格执行机电运

查，对查出的问题及时责令施工单位制定整改措施，限期整改。

5、对采掘工作面遇到地质构造及有关安全技术问题，应亲临现场提出防范措施，协助总工程师会同相关部门制定安全技术措施并监督实施。

6、抓好采煤工作面的初次放顶和掘进工作面的验收工作。

7、协助总工程师严格执行采掘工作面安全技术政策，合理安排采掘工作面接续及开拓延伸工作。

8、发生重大灾害事故时，主动协助总工程师对应急救援预案的实效性、可操作性进行推敲论证，补充修订。

驻公司安全监察处安监科科长安全生产责任制

1、在安监局及安监处长的领导下，严格按煤矿安全监察条例进行安全监察工作。

2、监督指导各职能科室业务保安工作情况。

3、监督检查所驻单位贯彻执行党的安全生产方针和“三大规程”以及《安全生产法》，矿山安全监察条例的执行情况。

4、参加公司每月的安全办公会议和“一通三防”例会。参与乌海煤矿安全监察分局及安监局对所驻公司的安全质量标准化检查，并针对检查中存在的不安全隐患，负有对相关单位督促、下达限期整改通知书和复查落实的责任。

5、深入现场，掌握分析矿井安全质量标准化状况，及对公司实施本质安全管理体系过程中存在的问题提出改进建议。

6、参加事故调查、追查处理工作。

制定本科的各项制度。

2、及时准确地掌握公司安全生产情况，严格执行“三大规程”。

3、了解掌握并摸清安检人员的思想动态，加强对安检队伍的管理和教育。根据生产需要，合理配备安检人员，深入现场检查安检人员的在岗及发挥作用情况。

4、每月不定时的组织召开科内会议，研究讨论落实安全办公会议及“一通三防”例会的内容。安排布置工作时要结合现场实际全面落实。对现场工作中存在的不安全隐患责令施工单位立即解决，对当时无法解决或解决确有困难的须提出解决办法及处理意见并汇报分管副总经理。

5、参加公司的安全质量标准化检查，对查出的问题及时提出整改措施，并负责问题的现场落实，负责对安检员进行本质安全管理体系相关文件的贯彻学习，并对“本安体系”在现场实施过程中存在的问题，及时提出修改意见。

6、对公司安全生产负有现场管理责任。

安检科党支部书记安全生产责任制

1、认真贯彻党的安全生产方针“安全生产法”、“三大规程”及矿业公司有关安全生产的指令。

2、坚持“安全第一”的思想，充分利用班前会对安检员进行安全生产和遵章守纪教育。使他们在安全生产中成为爱岗敬业的模范。

3、每月不定期地参加安全质量标准化检查，参加科委会议，根据安全办公会及“一通三防”例会布置的工作内容。结合现场实际情况，提出有针对性地有利于安全生产方面的建议，并协助科长全面落实。

本区负责的各项工作。

6、经常深入现场，随时掌握矿井安全动态，落实好瓦斯重点管理区域的有关措施。

7、主持本区“星期五安全活动日”，负责对瓦检员、风袋工、密闭工等人员进行本质安全管理体系相关文件的贯彻学习，并对“本安体系”在现场实施过程中存在的问题，及时提出修改意见。

8、不定时对分散在井下各作业地点的本区工作人员进行检查，特别对瓦斯检查人员进行查岗，发现空班漏检、填假数据者，及时追查并按规定给予处罚。

9、参加矿业公司及本公司的“一通三防”检查，对查出的有关问题及时处理。

10、当发生“一通三防”事故时，按照“应急救援预案”中对本区规定的职责范围积极进行救灾抢险工作。

11、对矿井通风、瓦斯现场管理工作负有责任。

通风区党支部书记安全生产责任制

1、认真贯彻执行《安全生产法》、“煤矿安全规程”和神华集团、矿业公司有关通风、瓦斯等方面的规定和措施。

2、坚持“安全第一”的方针，充分利用班前会对员工进行安全生产和遵章守纪的教育。使他们在安全生产中成为爱岗敬业的模范。

3、每月不定期的参加安全质量标准化检查，参加区内会议，根据通风例会布置的工作内容，结合现场实际情况，紧紧抓住“一通三防”工作这个重点，提出有针对性地有利于安全生产方面的建议，并协助区长全面落实。

4、值班期间，对公司“一通三防”工作负有责任。

1对查出的通风及瓦斯方面的问题，及时制定措施进行处理。

12、对公司通风、瓦斯技术方面的现场管理工作负责。

瓦斯检查员安全生产责任制

1、按照“三大规程”，矿井灾害预防与处理计划对井下分管区域的通风系统安全情况进行检查工作。发现不符合规程规定的问题和不安全因素，现场盯住进行处理，并向通风调度和调度室汇报。

2、严禁违章作业，严格井下现场交接班制度、巡回检查制度、填写牌板制度、班中汇报制度。严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。

3、在现场检查中，发现有不立即处理就有可能发生事故的险情时，要当机立断，停止作业。将人员撤至安全地点。待隐患排除后方可恢复工作，并及时将情况向调度室汇报。

4、认真做到“三对口”、“三签字”，数据准确，填写清楚，按规定的时间及次数检查作业地点有害气体的变化情况，发现瓦斯超限、风量不足、无洒水灭尘作业、无计划停电停风、堵塞通风巷道等，有权下令停止工作撤出人员。

5、严格执行通风管理方面的各项制度，严禁空班、漏检、脱岗。

安检科安全生产责任制

“煤矿安全规程”是煤矿贯彻执行党和国家安全生产方针的具体规定，是煤矿安全生产中的法规，是保障煤矿职工安全健康，保护国家资源和财产不受损失，促进煤炭事业长足发展必须遵循的准则。

1、积极宣传、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，牢固树立“安全第一”的思想，紧紧围绕全公司的安全

3隐患排除后方可恢复工作，并及时将情况向调度室汇报。

5、严格执行安全生产方面的各项制度，严格现场交接班制度，班中汇报制度，巡回检查制度，尽职尽责地履行安全监督检查工作。

掘进安全检查员安全生产责任制

1、严格按照“三大规程”和安全技术措施对所管辖范围及掘进工作面的安全情况进行监督检查。发现不符合规程规定的问题和不安全因素，要监督施工单位的班组长和作业人员及时解决。

2、检查事故防范措施执行情况。

3、发现不安全隐患和现场人员违章作业时，要用“三铁”反“三违”，除当即采取措施制止外，并对“三违”人员给于处罚。

4、在现场检查中，发现有不立即处理就可能出事故的险情时，要当机立断，停止作业，将人员撤至安全地点，待隐患排除后方可恢复工作，并及时将情况向调度室汇报。

5、掘进安全检查员的检查重点应放在前探梁、顶帮支护、溜头、溜尾压杠、禁止空顶作业上和“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度的落实上。

运输安全检查员安全生产责任制

1、按照“三大规程”和安全技术措施，对掘进工作面的情况进行监督检查工作。发现不符合规程规定的问题和不安全因素，要监督现场作业人员及时解决。

2、检查事故防范措施执行情况。

3、运输安检员的检查重点应放在防斜巷运输跑车、“一坡三挡”、提车数、保险绳、联接装置上。严格监督执行“行

5灭火队队长安全生产责任制

1、对本队安全生产负主要责任，牢固树立“安全为天”思想，经常对员工进行安全教育，不断提高员工队伍的安全生产意识。

2、严格按章作业，本人决不违章指挥，员工不违章作业。

3、时刻掌握矸石山火区情况，做到心中有数，对异常情况要迅速做出处理。

4、对本队因“三违”造成的责任事故负主要领导责任。

灭火队技术员安全生产责任制

1、牢固树立“安全为天”思想，坚决贯彻执行安全生产法和有关安全技术政策。

2、做好本队的安全技术管理工作，协助队长做好员工的安全教育工作。

3、编写本队安全生产技术措施，并做好学习、贯彻执行监督检查工作。

4、经常深入现场掌握矸石山火区情况，负责做经常性的火情检查、协助队长分析、研究有效处理及解决的方法。

5、对本队的责任事故负技术管理责任。

采掘队长安全生产责任制

1、要保证在安全的前提下，完成公司下达的生产计划是队长的中心工作，队长是本队安全生产的第一责任者，所以必须认真组织落实“安全第一，预防为主”的方针，坚决做到生产必须安全，不安全不生产，整改好了再生产，定期召开队委会研究解决安全生产中存在的问题，促进安全生产。

75、负责对员工进行安全技术知识（包括每日一题）及本质安全管理体系相关文件的培训，重点针对不同工种、不同岗位制定的风险管理标准与管理措施的学习，并监督检查员工对其领会和执行情况。

6、在队长主持下，贯彻作业规程和安全技术措施。协助队长贯彻执行各工种岗位责任制，必要时及时对规程、措施、制度进行补充修改。

7、管辖本区域内发生重大事故时，应迅速准确的将事故点标在图纸上，并向总工程师提供处理事故依据，根据总工程师的命令，负责处理某一方面的救灾工作。

基层区、队党支部书记安全生产责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、“三大规程”及神华集团、矿业公司、本公司有关安全生产的规定。

2、树立“安全第一”的思想，充分利用星期五安全活动日，对员工进行安全生产和遵章守纪教育。注意发现和表彰安全生产先进典型，推动安全生产工作，宣传安全第一方针。

3、参加或主持队委会，根据当月安全办公会议及“一通三防”例会布置的工作内容，结合现场实际情况，协助队长制定全月安全生产规划，并重点抓员工安全生产意识的教育。

4、参加或主持事故分析和处理会议，总结经验教训。

5、教育干部、党员做遵章守纪的模范，做安全生产的骨干。

6、值班期间对本队安全生产负责。

采煤班组长安全生产责任制

9术措施和其它有关安全规定。帮助员工提高安全技术水平，教育员工遵守各项安全方面的规章制度。

3、督促本班员工执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。加强团结协作，合理调配劳动力，协调各工种配合，帮助支持验收员严格工程质量验收制度。

4、在掘进施工中重点检查以下问题：

（1）随时掌握当班瓦斯、硫化氢、一氧化碳及其它有素、有害气体的浓度情况。

（2）局部通风情况、风电闭锁、瓦斯电闭锁、双风机双电源的使用情况，风筒质量及风筒出风口到迎头距离。

（3）工程质量、迎头空顶、空帮距离、溜头、溜尾的压杠、掘进头前探梁。

（4）防跑车安全设施、小绞车压杠、钢丝绳、信号系统等。

（5）迎头洒水灭尘、水炮泥使用情况、自救器配戴情况。

（6）火药、雷管管理情况，放炮制度执行情况，如设好警戒、瞎煤处理等。坚持“一炮三检”、“三人联锁”放炮制。

5、班组长是全队的兵头将尾，是安全生产现场的组织者、实践者，要按“三大规程”、安全技术措施科学的、合理的组织生产，做到不违章指挥、不违章作业，有权拒绝各级领导的违章指挥，有权制止违章作业，对本班发生的事故负直接责任。

检修班组长安全生产责任制

1、在区（队）长领导下，对本班安全生产负全面责任，1程的执行情况，发现“三违”人员要给予处罚。

6、做好全公司机电运输工种人员的培训和考核工作。

7、参加矿井救灾工作及反风演习，执行总经理及总工程师的命令。

8、副科长协助科长抓好安全工作，对自己分管范围内的安全工作负责。

机电科技术员安全生产责任制

1、贯彻执行煤矿安全规程，负责全矿井供电设计，定期监督检查全矿井各单位的机电运输岗位责任制及操作规程，并督促其进行补充完善。规范全矿井机电运输软件管理，制定安全工作具体措施，对本科安全技术工作负责。

2、参加矿业公司对我公司的安全质量标准化检查，并定期协助科长组织全公司机电运输标准化检查，对查出的隐患（问题）制定整改措施督促相关单位解决。

3、经常组织对井下电气设备“三大保护”装置的安全技术参数进行测试和调整，保证设备安全运行。

4、编制《矿井灾害预防与处理计划》有关机电运输方面的内容，定期对其所必备的机电设备进行检查，发现问题及时予以更换，确保设备处于良好状态。

机电科安全生产责任制

1、认真贯彻执行《煤矿安全规程》，对机电运输事故严格追查，及时总结经验教训，提出防范措施，并将每起机电运输事故编制事故案例。

2、严格执行作业规程及安全技术措施审批制度，负责安排大型固定设备的节假检修项目，对新移交设备试车等安全技术措施的制定要严格进行审批，否则不得进行试车。

3将先进的科学技术应用到实际生产中。

运输一队队长安全生产责任制

1、对本队管辖盘区的机电、运输、排水安全工作负全面责任。

2、完善各工种岗位责任制、安全技术操作规程和设备维修、管理、安全运转制度等，并负责组织实施。各工种做到现场手拉手交接班，对电器设备防爆和防止外因火灾措施的实施负责。

3、盘区内变电所要达标，设备要定期检修、维护、保养，以确保井下采掘工作面供电正常。

4、负责皮带运输机及其它机电设备的维修，保证安全运转。

5、负责各转载点的喷雾使用，减少煤尘飞扬，同时要注意排除煤仓喷仓事故的发生。

6、参加全矿井的安全质量标准化检查，对查出的问题要采取措施限期解决，逾期不处理的要承担责任。发生事故要进行追查处理，并按规定上报。

7、负责对全队员工的安全教育和培训。

8、主持星期五安全活动日，副队长协助队长搞好安全工作。

运输一队技术员安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全规定。对本队安全技术工作负责。

2、负责所管辖机电设备维护、检修安全技术措施的编制和贯彻。

3、负责制定各工种岗位责任制、安全技术操作规程和

5协助队长贯彻执行。

4、经常检查声光信号、索道人车信号、防跑车安全设施，发现问题及时处理。

5、负责对员工进行安全技术教育，对本队各工种人员进行技术考核。

6、在队长领导下，搞好全队质量标准化达标工作。

运转队队长安全生产责任制

1、对本队所管辖机电设备、地面高、低压供电、锅炉的安全运行负责。

2、完善各工种岗位责任制、安全技术操作规程、设备检修和安全运转制度，并负责组织实施。

3、经常组织检查主扇、副井绞车、中央变电所、中央水泵房及供电系统设备的运转情况，保证状态完好，运转正常。加强对地面采暖锅炉、管道、高低压供电线路等设施的日常管理，确保设备设施完好正常。

4、严格各要害场所的管理制度、交接班制度和来人登记审批手续。

5、做好管辖范围内设备的“三大保护”工作，按要求整定、校验安全阀、压力表，认真检查各种安全设施，防止意外事故发生。发生重大事故要亲临现场指挥处理。

6、抓好质量标准化工作，并达到规定要求。

7、参加全矿井的安全质量大检查，对查出的问题及时予以整改。

运转队技术员安全生产责任制

1、贯彻执行上级有关安全的各项规定，编制并修订本队各工种岗位责任制、操作规程、安全技术措施并贯彻实施，7对本队安全技术工作负责。

2、负责对所管辖机电设备检修的安全技术措施的编制和贯彻。

3、负责制定各工种岗位责任制、安全技术操作规程和安全运转制度，并协助队长实施。

4、参加全矿井安全质量大检查，对查出的问题协助队长及时制定整改措施，限期解决。

5、在队长的领导下，重点抓好全队质量标准化达标工作。