公司业绩汇总材料（共10篇）
二OO五～二OO六
我顺鹏物业管理有限公司被批准从事物业管理业务，目前物业管理的区域主要有东塘路光明小区，南门金裕花园等。在我顺鹏物业管理公司被批准从事物业管理业务之日始，我公司就开始逐步建立和健全公司规章管理制度。从二00五年四月起，我公司建立了《人事管理制度》、《财务管理制度》、《保安工作制度》、《小区卫生管理制度》、《小区装修管理规定》等一系列规章管理制度。对物业管理从事的专业人员上岗、日常工作、小区的清洁卫生管理、保安工作、小区的装修管理、公司的财务活动等等作出了具体的标准和规定。在《人事管理制度》中，我公司提出了物业管理工作六原则，即统一指挥原则、分工负责原则、督查指导原则、权责统一原则、民主管理原则和团结协作原则，对从事物业管理工作员工的行为规范作出了具体而严格的规定。在小区的日常物业管理工作中，我公司坚持物管工作人员持牌上岗，持证上岗，文明、细致、周到、温情地为广大客户服务。小区的楼道、道路绿化地每日做到清扫二次以上，垃圾日产日清，保安全天24小时值班、巡逻，花木有专人管理。一年来，我公司的物业管理规章制度在逐步健全，日常的物业管理工作由于全体员工的努力，取得了良好的管理业绩，受到我公司广大客户的一致好评。
吐鲁番市盛达商贸有限公司成立于1998年。坐落在新疆吐鲁番市312国道北侧。经过近10年的发展，现已成为拥有：干鲜果蔬批发市场、新疆西域盛达果蔬开发有限公司、产品质量检测中心、盛达物流公司、盛达宾馆、吐鲁番西域果业农民专业合作社和葡萄干深加工技术开发中心七个分支机构，资产超过6000万的省级产业化龙头企
业。
公司现有员工103人，其中，技术人员23人（高级工程师1人，工程师5人，经济师3人，会计师2人）。公司十分注重科学管理，积极向世界先进食品生产管理标准靠拢，先后成功通过QS,ISO：9000；ISO：22000；ISO：2000食品安全生产管理质量体系认证。公司正努力使自主品牌——丝路语果走向世界。
2009年公司总资产5747万元，固定资产3975万元、流动资产1772万元、净资产4370万元、负债总额1377万元，所有者权益4370万元，资产负债率23.9%。
1、吐鲁番盛达干鲜果蔬交易市场是全国最大的葡萄干交易集散地，占地面积为18万平方米，年葡萄干交易量14万吨左右，交易额近15亿元，占全国葡萄干总量的80%。被国家农业部设定为“农业定点市场”，也是国家商务部评定的“双百市场”之一。2003年被评为“自治区级农业产业化龙头企业 ”。
2、产品质量检测中心：2006年公司投资300余万元，建起了农产品检验检测中心，能进行农产品的现场农残检测，也能更深一步对农产品的农药残留进行精细检测。由于该检测中心的设备先进、已被吐鲁番地区质量技术监督局挂牌，定为“吐鲁番地区农残检测中心，并设立食品检测室”。3、2006年，公司成立了盛达物流公司，依托吐鲁番盛达干鲜果蔬交易市场是全国最大的葡萄干交易集散地和农业部“定点市场”，年葡萄干交易量14万吨左右和交易额近15亿元的有利条件，大力发展农业物流，增强为农服务能力，拓宽服务领域，树立了企业良好的社会形象。公司自成立以来，年发货能力在6万吨左右，葡萄干运输占到60%。4、2007年9月公司投资成立了新疆西域盛达果蔬开发有限公司，是目前全国最大的葡萄干精加工公司。新疆西域盛达果蔬开发有限公司总投资3600万，设计年生产能力2万吨，厂房全部按照商检和HACCP认证标准建设，占地面积5000平方米，并建有2000平方米标准气调库。自主品牌“丝路语果”采用吐鲁番天然优质葡萄干经除尘、分级、分色机色选、清洗、风干、上油、包装等14道工序精制而成，产品符合国际出口卫生标准。公司拥有自主知识产权的“绿色葡萄干精加工无褐变技术”，解决绿色葡萄干不能清洗的难题。加工产品有:绿无核葡萄干、楼兰红葡萄干、紫香无核葡萄干、美国大鸡心无核葡萄干等。产品除销往国内大中城市外，目前已出口日本、英国、加拿大、希腊、荷兰、土耳其等国家。丝路语果”精品葡萄干，通过系列宣传，使”丝路语果“葡萄干的销售渠道不仅拓宽到国内，北京、上海、大连、广州等全国各地大小城市，并上架于全国最大连锁超市“家乐福”、“欧尚”、“沃尔玛”。建立重多的销售网点，目前产品已远销美国、加拿大、德国、日本、新加坡等东南亚国家。在2007年第二届新疆特色农产品（上海）交易会上评为“最佳产品畅销奖”、2008年在吐鲁番被评为“优秀旅游纪念品”。
5、葡萄干深加工技术开发中心：2008年，公司、吐鲁番地区科技局和天津核工业理化研究院合作的色选机项目实验基地在我公司落成，并进行科技成果转化。第一台色选机投产后，显示出非常好的性能，每小时色选能力就能达到1吨左右，大大提高生产效率，充分显示出科学技术带来的巨大效益。2008年在地区科技局的帮助下，我们又很快就和天津核工业理化研究院达成了合作协议，研发更加新型的先进的葡萄干色选机，并签订了新一代色选机的研制合同。目前新型的色选机组已研制成功，并很快投入了使用。经过调试运行效果非常满意，达到了预期的效果。今年由地区行署牵头，我们公司和吐鲁番地区科技局、天津核工业理化研究院三方成立了吐鲁番葡萄干深加工技术开发中心，为未来葡萄干深加工工艺技术的研发奠定了坚实的基础。
6、农民专业合作社：2008年6月公司与吐鲁番市胜金乡签订了原料基地合作协议。使公司从单一的“企业+农户”的组织形式向“企业+基地+农户”的组织形式迈出了第一步，使公司与农户的合作关系上升到了一个新的高度，公司与农户的利益绑的更紧了。公司本着以发展吐鲁番地区地域特色为重点，以公司发展带动农民致富，实现双赢为根本，通过多年的探索和实践活动，不断总结经验，并在学习“农业专业合作社法”的 基础上，在各级领导的支持下，牵头组织成立了西域果业农民专业合作社。将散户经营者变为集约经营，将原来局限与一家一户生产的散户集中起来，组成专业合作社，参加合作社人员达到130多户，建设标
准化种植基地9000多亩。对合作社所属的种植基地和社员实行标准化种植和管理。通过专业合作社，加强与社员的合作和联合，为社员提供生产和生活的服务，维护社员利益，促进社员增收，提高社员生活质量和水品，为社员提供市场信息，采购生产，引进新技术，组织技术辅导和培训，积极组织社员从事产品的储藏加工和销售，为农民解除后顾之忧，组成了“公司＋专
业合作社＋农户”的经济共同体。直接带动农户1300多户，间接带动1500多户，种植无核白，白鸡心等十几个品种，带动农户增收达300余万元，每户增收1000余元。
第一章 总 则
第一条 为进一步健全和完善浙江凯恩特种材料股份有限公司（以下简称“凯恩股份”或“公司”）激励约束机制，确保公司发展目标的实现，增强公司经营管理团队和核心技术人才、业务及管理骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感。根据《公司法》、《证券法》及《公司章程》等有关规定，特制定《浙江凯恩特种材料股份有限公司年度业绩激励基金实施办法》（以下简称“本办法”），设立公司年度业绩激励基金。
第二条 公司年度激励基金的激励对象包括：
（一）公司高级管理人员（以下简称“高管”）；
（二）对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术（业务）人才和管 理骨干；
（三）公司认为应当予以奖励的其他关键人员。
第三条 激励基金实施年度为2012年度—2013年度。
第四条 第二条所列人员有下列情形之一的，不能参与激励基金的分配：
（一）最近一年被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；
（二）最近一年因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；
（三）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的；
（四）经薪酬与考核委员会绩效考核为不合格的。
（五）违反国家有关法律、行政法规或《公司章程》的规定，给公司造成重大经济 损失的；
（六）公司有充分证据证明该激励对象在任职期间，由于受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失的。
第二章 激励基金的计提
第五条 以每年度实现归属于母公司的净利润为考核基数，每一年度业绩激励基金的提取须同时满足以下条件：
（一）年度考核利润不低于1亿元。
（二）最近一个会计年度财务报告审计意见为“标准无保留意见”。
（三）最近一年内公司未发生因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的情形。
第六条 当年度经营情况符合上述第五条所有内容后，按以下比例计提激励基金：
（一）按当年度实现的考核利润的5%提取激励基金；
（二）如当年度净利润较上年度增长率达到10%以上的，对增加额额外提取激励基金：若10%<增长率≤15%，则从当年度较上一年度的增加额中增提10%的激励基金；若15%<增长率≤30%，对超过15%部份增提15%的激励基金；
若增长率超过30%，对超过30%部份增提20%的激励基金。
第七条 当年业绩激励基金提取上限不超过当年度考核利润的8%。
第三章 激励基金的使用
第八条 当年度除第二条第一款所列人员外的激励对象由总经理提名，由薪酬与考核委员会负责资格审查。
第九条 按照本办法所提取的激励基金将根据《公开发行证券的公司信息披露规范问答第2 号-中高层管理人员激励基金的提取》（证监会计字[2001]15 号）的相关规定作为管理费用
计入成本于税前列支。
第十条 如果出现由于会计政策调整或会计差错导致对以前年度经营业绩进行追溯调整事项的，董事会应对以往年度提取的激励基金进行调整，差额部分在确定进行调整的当年计算激励基金提取额时做补提或扣减。
第十一条 当年提取的激励基金采取分次发放的原则，为保证考核的持续性，当年提取的激励基金当年发放额度不超过70%，其余额度在下一年考核完成后可予分配发放。以转账或现金方式发放的，公司根据实际发放额度代扣、代缴个人所得税。
第四章 激励基金的管理与权限
第十二条 股东大会为激励基金计划的最高决策机构,行使以下职权:
(一)审议批准《激励基金实施办法》;
(二)听取董事会关于《激励基金计提方案》的报告;
(三)审议《激励基金实施办法》的修改和变更;
(四)其他需经股东大会审议的事项。
第十三条公司董事会为激励基金的最高管理机构,行使以下职权:
(一)制订《激励基金实施办法》或修正案;
(二)审议批准《激励基金计提方案》;
(三)股东大会授予的有关激励基金的其他职权。
第十四条 公司监事会作为激励基金的监督机构,行使以下职权:
(一)对激励基金的实施和计提方案的知情权及建议权;
(二)监督激励基金的实施和计提方案的制定及实行;
(三)监事会的有关激励基金的其他监督权。
第十五条 薪酬与考核委员会行使以下职权:
(一)负责激励对象的资格审查；
(二)负责激励对象的考核工作;
(三)拟订《激励基金计提方案》并报董事会审议批准;
（四）拟订《激励基金分配方案》并报董事长批准；
(五)其他与激励基金管理有关的工作。
第十六条 薪酬与考核委员会委托公司财务部负责激励基金的日常管理,行使以下职权:
(一)根据公司董事会薪酬与考核委员会的委托,负责激励基金的日常管理和运作;
(二)负责对激励基金的使用、管理实行独立核算,并且定期向董事会和薪酬与考核委员会汇报；
(三)其他与激励基金管理有关的工作。
第十七条 薪酬与考核委员会向董事会上报的《激励基金计提方案》,需列有下列相关条款：
(一)年度考核指标完成情况；
(二)本次提取激励基金的比例与总额；
(三)是否存在因外部或不可控因素导致的考核利润非正常性的大幅增减变化的情况说明；
(四)本次激励基金计提对公司计提年度损益的影响;
(五)激励基金的管理情况及运用情况说明；
(六)董事会、股东大会或法律法规认定的其他必备条款。
第十八条 在实施激励基金方案过程中的相关重要信息按照中国证监会及深圳证券交易所的有关规定向投资者进行披露。
第五章 激励基金的调整
第十九条 如果激励对象当年发生下列情形，则其不享有当年激励基金实施方案的资格：
（一）未经公司同意，擅自终止雇佣关系；
（二）严重违反法律法规和公司相关规定被辞退的；
（三）因工作过失被免职。
第二十条 本方案的实施周期内，因工作正常调动致使激励对象职务发生变动，如变动后仍属于激励对象范围的，则按照职务任职时间分别计算应分配的激励基金；如变动后不再属于激励对象范围的，则按照实际任职时间计算应分配的激励基金。
第六章 附则
第二十一条 本方案经公司股东大会审议通过之日起生效，自 2012年度开始实施。第二十二条 本方案的修改、补充均须经公司股东大会批准。
第二十三条 本方案的内容如与国家有关法律法规发生冲突，以后者的规定为准，公司将在相关法律法规公布实施后及时对本方案进行修改。
第二十四条 本方案由公司董事会负责解释。
浙江凯恩特种材料股份有限公司
形成责、权、利相统一的承包机制和风险收入机制。加大以技术科、机电科、海域办等职能科室的成本目标责任，强化以企管科、财务科、计划科三大科室为龙头的经营考核体系。全矿形成了分管领导总体协调、专业副总具体控制、业务部门分解把关、基层单位精打细算的经营管理运行体系，经济运行质量不断提高。结合矿井经营管理实际撰写的“煤炭企业责任目标成本管理体系的创新与发展”论文被评为第五届中国煤炭经济管理论坛优秀论文二等奖。
----丹心铸师魂，励志育英才
雷杰，1971年11月出生于庄浪县盘安乡雷家村，1992年8月在盘安中学任教。二十多年来，开朗乐观的笑声，拼搏奉献的足迹，深深的烙印在盘安的山山水水。1992-2006年，一直从事语文教学，从一个年轻的班主任到文科教研组长，一干就是十四年。2006年秋，因工作认真负责，爱岗敬业，成绩突出，被教育局选拔在颉崖中学工作至今。结合农村教育、学生特点，雷杰同志在教学实践中，积累了丰富的学校育人经验。先后十多次荣获县乡先进教育工作者、优秀班主任、学科带头人及读书标兵光荣称号，并且撰写和发表好几篇教学论文。
爱岗敬业，丹心铸师魂。雷杰同志一直坚持，要做好一名教师，首先要成为一个优秀的班主任，他对人民的忠诚、对教育事业的执着和热爱，以一颗火热的心、公正无私的爱、无怨无悔埋头的干、咬定青山的拼，任劳任怨默默地的耕耘，丹心铸师魂，励志育英才。在平凡的岗位上，用青春谱写着执着、勤奋、严谨、求实、和谐和关爱的动人诗篇。
二十多年的工作，他担任班主任14年，其中10年被学校评为优秀班主任。这14年使他认识到，班主任不仅是党的教育方针的贯彻者和执行者，更是素质教育的组织者和领导者，是青少年成长路上的引路人，他倾情事业，多层面、多领域全方位的工作着。
孜孜以求，追求卓越。雷杰始终以党的教育为己任，对事业的忠诚、对山区的热爱、对学生的关怀无不尽心尽力。他身先垂范，是教师的榜样。从贯彻教育方针到校本培训及网络研修、组织教师素质工程提升，无不渗透着先进理念。在语文教育教学中，他始终按照语文学科的特点，学习课标，深钻教材，坚持备好课，分清重难点，梳理字词句段，化难为简，创造情境开展多层次教学，学习洋思、杜朗口等模式，把先进的教育方法及理念应用于实践，培优补差，因人而异，公平公正，善于引导，所带学生成绩突出，人格魅力永放光芒。
团结合作，身先垂范。在学校中层管理中，注重班子队伍建设，强化教师思想政治学习，积极培养新教师全面发展，做到事事有准则。全面更新教师教育理念，稳步推进基础教育课程改革，坚持质量为本不放松，狠抓学生的良好生活习惯养成。加强学校安全和内部稳定工作目标管理责任制。通过不懈努力，所任班级成绩突出，学生学习风气良好，与其他教师团结协作，培养出一批又一批优秀学子，多次受到学校领导的好评。特别是班主任工作及分管教育教学上卓有成效，能够积极支持校长并创造性开展工作，尤其在青年教师的培养上，不辞辛苦、不计个人得失，带领教师学习、备课上课、教研研讨以及讲赛等活动多次受到教育局奖励，被评为盘安乡先进教育工作者。他写的论文《对《黔之驴》教学片断的反思》发表在国家级刊物《中学语文教学参考》(下旬刊)2012年10期上。另外，《品析《山中访友》》在2013年
11月《教育界》上发表。他能顺应时代的需求，利用节假日，努力学习信息技术，2005年特的课件《元宵节》获平凉市教师计算机课件大赛三等奖。2013年12月，他的课件《英国君主立宪制的建立》获全县中小学教室多媒体课件制作大赛二等奖。他作为农村初中教师，他骄傲。
虽然四季风吹走了他的青春，吹白了她的头发，但他依然无怨无悔。教育是用爱心汇成的海洋，孩子渴望在大海里得到滋润。作为教师，就要以海纳百川的宽广胸怀，去接纳每一位学生，无论贵贱，无论穷富，他都以一颗慈父般的爱心，滋润每个孩子的心田。他虽然远离城市的繁华，远离优越条件的羡慕，远离灯红酒绿的诱惑，但他深知，那里偏僻落后，哪里更需要他。“落红不是无情物，化作春泥更护花”，他以扎实的工作，丰厚的回报，赢得学生爱戴、同事认可、领导赏识、家长的好评。
业绩与荣誉
1.2000年秋，获庄浪县盘安乡优秀教师称号；
2.2002年9月，获庄浪县盘安乡优秀科任教师奖；
3,2005年10月，获盘安中学优秀辅导教师奖；
4,2005年9，被庄浪县盘安乡党委政府评为盘安乡优秀教师； ,5，2005年10 月，课件《元宵节》获平凉市2005 年教师计算机课件制作三等奖；
6，2006-2007学年被庄浪县盘安乡党委政府评为优秀教育工作者；
7,2007-2008学年，被庄浪县颉崖中学评为优秀教师；
8,2008年12，被庄浪县委组织部、中共庄浪县委党校评为优秀学员；
9,2008-2009学年，被庄浪县颉崖中学评为优秀教师；
10，2011-2012学年被庄浪县党委政府评为先进教育工作者； 11,2012年10月，论文对《黔之驴》教学片断的反思》在国家级刊物《中学语文参考》（下旬刊）上发表；
12，2012-2013学年，被庄浪县盘安乡党委政府评为先进教育工作者；
13，2013年11月，论品析《山中访友》》在教育界上发表； 14，2013-2014学年，被学校评为优秀教师；
工作业绩材料
本人于2016年加入XXX单位工作，担任人力资源专员职务，主要负责人事招聘工作。工作中用自己的微薄之力为公司创造出了小小的价值，在领导和同事们的足够帮助和大力支持下，在人事招聘工作上取得了显著的成效，最终完成了计划招聘任务，得到了上级领导的认可。因企业当时正处于初建期，人员配备这块还不完善，为了企业的整体运营及快速发展，需要大量的人才能满足业务的需要，为了保证快速能招到人，仅仅单一的招聘渠道是远远不够的，需要拓展招聘渠道，多种渠道的招聘使招聘的范围扩大化也便于我们在人才选择方面上的机会也大一些，于是与上级领导沟通，领导同意下，拓展了招聘渠道，有内部同事的推荐，网络的招聘（58同城、智联招聘、快捷人才网），与当地的高校取得联系举办校园招聘活动，每周末快捷人才市场定期的举办招聘会进行现场招聘，通过多种渠道招聘便于更多求职者的加入，也有机会选择更多的人才，因当时是招聘的旺季，求职者较多，收到的简历数量也还客观，最后的招聘成效基本达成计划招聘人数。使公司的员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，使每位员工都能发挥出自身的优势为企业做出了应有的贡献，实现了自身的价值，促进了个人的成长，为公司创造出了很好的效益。
王晓波，男，1984年12月出生。小学高级教师，2002年参加工作以来，一直担任小学美术教学工作。从教以来，本人不断提高思想觉悟和教育教学水平，爱岗敬业，关心、热爱每一位学生。十多年来我在工作中都是脚踏实地，坚持求真务实的态度。积极探索新的教学模式，努力改进教学方法。取得了可喜的成绩。主要体现在以下几方面：
一、思想品德方面：我坚决贯彻党的教育方针，参加工作十多年来，一直担任小学美术教学工作，我爱岗敬业，教书育人，模范地遵守了教师职业道德和岗位规范，自觉遵守了社会公德、严于律己。在平时的工作中从不做有违教师职业道德的事。
二、教学工作方面
第一、专业知识扎实，理论知识优化
从教十多年来，我一直在继续学习美术专业知识，教育科研专业知识，文化科学知识，如《走进新课程》、教育经典书籍《给教师的建议》等书籍。以广博的知识拓宽学生的视野，以传神的语言拨动学生的心弦，以先进的理论指导教学实践。
第二、把握教学各环节，教学效果明显
在教学中，我注意理论与实践相结合，注意搜集学生在实践中遇到的实际问题，结合理论教学从理论上解释出现的问题，提出解决问题的方法和措施，并积极培养学生的动手能力。教学效果评价良好。认真备课，认真组织课堂教学。注意因材施教，做好课后辅导工作。
三、教学教研业绩
我多年来一直从事一线教学工作，写出不少理论联系实际、具有一定教学水平的论文，为提高自身的文化业务水平和教育教学能力提供了有力的条件，2013年我撰写的论文《美术教学中应重视学生审美能力的培养》在全国中青年骨干教师优秀论文评选活动中荣获二等奖；2014年撰写的《谈在美术教学中培养学生的创造力》在全国中青年骨干教师优秀论文评选活动中荣获壹等奖。在教学方面，我一向是因材施教，发挥学生的积极性和主动性，注重学生的全面发展，连续几年在全旗书画比赛中获奖，多年荣获综合考评一等奖。2006年获得市级小学美术骨干教师称号。2007年荣获全旗中小学幼儿园学科教学改革实效性做法演讲比赛优秀奖。2007年在全旗“教育质量效益年”教师书画、摄影作品展获得绘画类三等奖。2008年获得市级小学美术学科带头人称号。课余时间我认真辅导学生，关心孩子的课余生活，故而在2008年6月被评为优秀辅导员称号。我积极参加教育教研活动，在课堂等级评定中我始终荣获“优质课”的殊荣，在2010年的旗级教学能手评比大赛中获得“小学美术教学能手”称号。多次参加网上市级骨干教师和学科带头人培训，获得优秀学员称号。在2014年三月参加了平安人寿杯第六届内蒙古中小学师生硬笔书法比赛获得三等奖。2015年7月在中共翁牛特旗教具系统委员会举办的庆祝中国共产党成立94周年绘画作品展中获得三等奖。在2015年9月参加赤峰市中小学美术教师教学技能比赛获得二等奖。
成绩只说明过去，我并不满足自己现在取得的成绩，我要在教育一线上再接再厉，努力工作，争取再上一个新台阶！
XX年，***厂按照“以岗定薪，岗薪相符，易岗易薪、效率优先、多劳多得”的原则，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。虽然新的管理理念运行初期，个别领导、员工对全员绩效管理持有不同观点和意见。但这个厂领导面对各方面的压力，大胆改革、锐意进取。实践证明，这个厂当时的决策是对的，在他们卓有成效的工作下，一些员工逐渐加深了对绩效改革的认识，转变了观念，由猜测到坚信，由反对到拥护。至今，这个厂所构建的新的分配方式和管理方式得已确立，已被全员认可，绩效管理体系在实践中得到了不断完善，干部能上能下，工人能进能出的全员动态管理机制初步形成，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了英台采油厂的整体管理水平，致使这个厂的各项工作蒸蒸日上，日新月异。
这个厂绩效管理体系的建立分三步走，即：组织结构优化、考核体系确立、绩效再造。首先，这个厂根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及岗位任职资格和条件。理顺了机关各部室、机关与基层及各岗位之 间的关系，避免了职能交叉、权责不清的问题。其次，按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系；设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定应时而定、张弛有致的考核周期。最后，作为管理体系的支撑，对绩效体系进行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多劳多得、科技在生产经营过程中占主导地位、管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。其中把原油生产任务作为否决项，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按50%、30%、20%权重赋分、封顶，强化生产管理，wenmi.net这个厂绩效管理的具体做法是：
一、按岗位定酬，实行岗位管理，突出以岗取酬的原则
这个厂变身份管理为岗位管理，实行动态管理量化考核，并将效益工资侧重向管理人员，艰苦岗位的，人均工作量大，关键的专业人员和技术含量高的“三高一关键”岗位倾斜，建立了激励与约束并存的薪酬管理机制。以关键的专业人员和技术含量高为例，这个厂充分体现科技在生产经营过程中的主导地位。在相应提高科技人员待遇的同时。把科技人员的奖金系数与产量、业绩的优劣与其所挂钩。
二、按工作任务与业绩相结合定酬，实行全员量化考核，突出多劳多得的原则
这个厂在突出整体业绩的优劣与效益分配相挂钩的原则下，合理制定了采油队管理考核体系。同等站队薪酬分配以工作量为基数，不以人数为标准，有效解决人员不足的矛盾，提高了劳动生产率。
一是按照工作性质制定不同考核标准、并在此基础上实施量化。基层干部将奖金系数折算成人数，算出全厂采油系统的总折算人数，每名折算人数按人均100分计算，得出全厂总的奖金分值，用总奖金分值除以总折算井数计算出全厂采油系统折算井分值，以此为标准再算出各采油队应得奖金分值，实现**队以工作量多少来衡量薪酬的多少；测试队，按厂编制单位定员总量，以人均105分为基础，确定基础总分数；地面队，按厂编制单位定员总量，以人均100分为基数，确定基础总分数。另外，地面队靠组织完成公司投资性工程按创收和效益可以进行提成，具体方案另行制定。机关各部室，按厂编制单位定员人数，以人均120分为基础，确定各部室基础分数。
二是根据基层队的干部配备指数，实现了以岗取酬、以责任取酬，把基层领导奖金分值与分管业务的业绩指标好与坏挂钩，为了进一步加强基层班子的整体战斗力和责任的均衡制，这个厂打破干部固定奖金系数，规定每月由基层班子和班组长进行月度系统检查，检查中发现问题要相应扣除员 工的分数，与此相关的基层领导分值也相应升浮，即：党政正职=基础分值*；基层领导系数=基础分值*。通过实施，基层干部推委扯皮现象少了，基层班子责任明确，每名成员都能抓好分管工作，并注重日常的检查考核，基层行政管理由以往靠一把手个人威信管理转变成全体班子的自觉行为。
三是基层员工奖金系数与承包井数、生产管理、材料管理、技能管理、安全隐患管理、劳动纪律管理五项管理相联系，体现奖优罚懒。让基层员工根据自已的实际情况进行承包管理，岗位生产管理考核每月依据厂制定的管理标准定期全面检查和班子成员按照分工每月对所管辖工作进行随时抽查的考核结果，对照班组返回的个人所管井、站并根据量化考核文本细则进行加扣分；设备管理考核根据上一每台设备、每个岗位的实际材料消耗的数量、种类、价格来进行预算，再进行月度配额；在材料管理上，每月根据材料员算出各班组材料消耗情况，按照每节余100元加1分，每超100元扣1分，对各班组进行考核，然后由班长考核到个人；技能考核由各采油队成立技术培训小组，每月技术小组成员根据生产实际出题。由员工根据自己的实际工作经历和领悟做出答案，根据答题情况由其他人补充并由技术员进行指点和解答，每月度进行一次考试，并根据考核细则进行考核，从而使绩效考核量化到个人。
三、按责任定酬，实行立体交叉适时考核，突出机制拉 动的原则
这个厂把效益工资与产量、管理指标、费用、日常考核等四项工作相挂钩，并分类别、分部门、分责任进行上不封顶、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增减与本单位的盈亏结合建立风险收入机制，同时把基层责任进一步细化，把基层队领导及班组长的效益工资与其分管业务直接挂钩，形成责任与职责的统一。
一是实行原油生产任务一票否决制。这个厂时刻把原油生产放在第一位，对于完不成原油产量的基层单位，即使各项管理工作开展得再好，效益工资只能实行预借制度，预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。
二是精心研究管理指标，突出管理指标在薪酬考核的重要地位。如何把采油队的管理工作真正从地面管理向地下管理转移，这是***厂今年管理工作确定的重点。加强指标管理以后，以往那种只注重表面化、形式化管理工作的风气逐渐减少，基层队班子把注意视线从地面管理向地下管理转移，因为规格化工作开展的再好，也只能保住奖金总额的20%，如果一个开发指标管理不好，全队50%的奖金就没有了，所以在**厂基层班子研究管理指标、创优良指标已经尉然成风。
三是成本考核列入月度考核项目，并严格考核兑现。这个厂把费用分成月度考核和季度考核。费用指标的累计节超 额与全厂计划累计费用指标之比，确定每个单位的节超额百分数，每节超1%人均奖罚10分。半年及按节超额大小对各单位进行奖罚。
四是日常管理严格与薪酬考核挂钩。把基础管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又捡芝麻”，促进了薪酬考核最后一个链条与生产管理的协调发展，提高了基层站队的管理水平。
物业管理业绩材料
（二○一五）
*****物业管理有限责任公司于2009年7月注册并领取营业执照，是二○一一年十二月被上级批准为三级资质的物业企业，自诞生起就得到各有关部门的大力支持和帮助，为本公司的发展创造了条件。
一、本物业管理项目的基本情况
目前，本企业在管的项目有***集贸市场和**新城花园两个物业项目。
1、***集贸市场物业项目。
该物业地处**县***镇***，有A、B、C楼房3幢，总建筑面积近4.5万平方米,是一个集商贸、住宅于一体的综合性小区。该市场于2008年5月交付使用。2010年12月本公司组建后介入接管至今。
2、**新城花园物业项目。
该物业是由湖北**房地产开发有限公司开发的高档商住裙楼，项目占地2867.3㎡，总建筑面积47000㎡，一至五层为商业大楼，六至二十五层为280套商品房住宅区。该项目于2015年7月陆续交付使用并由本公司接管物业管理工作，水电表到户，管道煤气配备，电话、电视、宽带等均与相关单位签订业务
合同，设立保安室，在必要的位置设置安装了监控设施；凡入住房东均与本司签订了物业管理合同。
二、本的主要工作业绩：
1、健全机构，建章立制，把调动员工积极性作为第一抓手。公司建立了一办三部（总经理办公室、设备工程部、经营管理部、安全护卫部），公司共有员工10名，设总经理1人，副总经理1人，部门主管4人。按岗位制定了各项制度、工作流程、岗位职责。
2、注重学习，加强教育，把提高员工素质作为第一目标。公司组织各部门认真学习物业管理的相关法律、法规、条例办法；组织人员开展上岗培训、电梯操作培训、保安知识培训、文明礼貌培训
3、全程关怀、用心服务、把业主满意作为第一标准。一年来，在上级主管部门的关心指导下，本公司以《国家物业管理条例》、《省物业管理办法》为指导，坚持“业主至上、服务第一”、“以人为本、业主满意”的宗旨，在“物业服务上台阶、物业管理创品牌”上下功夫，公开承诺服务宗旨；公布便民服务项目；公布服务监督电话；员工亮证上岗，文明礼貌服务，全天候卫生保洁服务；保安24小时值班服务；维修随叫随到。公司尽力维护和兼顾国家、企业、商户和业主利益及社会公共利益，确保小区环境卫生、绿化、消防、保安等各项工作，成效显著，得到认可。
公司主动接受业主委员会的合理监督，及时向业主委员会请示汇报工作，每年两次公布物业管理收入和支出、维修基金收支
帐目，让业主明明白白消费。按季度向业主回访并把回访结果同员工的季度工作测评相结合。在日常工作中我们坚持融管理于服务之中，我们的工作得到了绝大部分业主的认可与支持。
在***住建局的正确指导、**房地产公司的大力支持和入住业主、商户的理解与配合下，经过本司全体员工共同努力，企业管理能力初步规范，各项经济指标完成较好。房屋公共设施完好率100%，业主报修处理及时率100%，业主满意率100%。
四、积极防范，科技先行，把维护平安作为第一任务。一是建立集贸市场监控室和**新城花园保安室，实行全方位监控。二是勤于巡查巡视，做好安全防范。
五、文明协商，理性谦让，把促进和谐作为第一心愿。一是建立文明宣传栏、告示牌，营造和谐氛围。二是不厌其烦地说服教育，用情感动人。三是注重商户和业主投诉，及时解决投诉问题。
随着商户、业主的服务需求不断增加，对服务质量的要求也越来越高。在今后的工作中，我们决心加倍努力，牢记“没有最好，只有更好”之企训，增强素质，练好内功，完善考核，把业主的满意不满意作为检验工作的标准，为全县物业管理工作的发展做出更大的努力！
*****物业管理有限责任公司
一、自然状况及主要经历
***，女、汉族，1964年出生，中共党员，1987年由内蒙古工业大学动力与热能专业本科毕业后分配到呼和浩特铁路司机学校从教，二十多年年来，一直工作在教学一线。1995年被评为中级讲师，2000年被评为高级讲师。现担任汽修教研组组长。
参加工作以来，一直工作在教学一线，先后承担了“力学”、“数学”、“机械制图”、“工程制图”、“金属材料”、“物理”、“内燃机车柴油机”、“内燃机车总体走行”和“汽车发动机构造与维修”课程的理论课教学。将基础课和理论课融为一体，根据现场需要，逆向确定教学内容和教学方法，并将科技新成果在现场的实施反映到教学内容中。同时，还注重培养学生的实践操作能力。这样，不但培养了学生的学习兴趣，还使他们成为了学习的主人，取得了很好的教学效果。
她所教授的课程中无论是“柴油机”还是“机械制图”课，学生的成绩非常突出。她带过的各届铁路司机考前班在全国铁路司机统一考试中成绩均名列前茅。其中，集通司机考前一班在两千零六年秋季全国铁路司机统一考试中专业课成绩获全路第一名；呼铁局司机考前一、二班在两千零六年春季全国铁路司机统一考试中专业课成绩获全路第二名。
通过教育思想和教学方法的熏陶，使学生掌握了牢固的理论知识和扎实的实践操作基本功。毕业后在各自的工作岗位上做出了很大成绩。她曾教授过的已毕业学生黄亚南同学，参加工作后，始终是单位的骨干。他在2004年准东铁路举办的乘务员技术表演赛中获第一名，并在前年全国铁路司机技能大赛中获全国一等奖。
在2006年集通铁路公司举办的集通干部内燃机车理论知识培训班中，她担任“内燃机车柴油机”课的教学，我把课堂搬到了机车上和车间内，在教授理论课的同时指导实践操作，取得了意想不到的教学效果。受到集通铁路公司各级领导的高度评价。
在教学中，我不断总结经验，交流心得体会。本年度我先后发表了《柴油机课程内容改革探索》、《如何提高学生学习主动性之我见》等多篇论文。
为了配合教学的新形势和新任务，受铁道部内燃机车教学委员会的委托，她负责编写了高级铁路技工学校《液压传动教学大纲》、《电工电子技术教学大纲》。
四、获奖和科研工作
（一）、获2007、2008年呼和浩特市“三八红旗手”称号
（二）、近年来，由于工作突出，先后被评为2000年、2001年、2002年、2003年、2004年、2006年年度学校先进工作者和优秀教师。
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