有限公司合理化建议实施办法（共12篇）
文章作者：fangguanchu文章加入时间：2005年11月17日15:35
XXXX有限公司合理化建议实施办法
1范围
本办法规定了XXXX有限公司为了调动员工参与公司管理的积极性，对员工提出的合理化建议进行汇总、分析、实施、奖励的一系列的方法。
本办法适用于XXXX有限公司全体员工。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《合理化建议书》
《合理化建议评定表》
《合理化建议汇总表》
《合理化建议总结报告》
3要求
合理化建议的实施和管理按本办法规定。
3.1合理化建议委员会
3.1.1公司成立合理化建议委员会，并由委员会秘书负责日常的运行。
3.1.2委员由各相关职能部门经理、部门主管和员工代表经总经理批准后组成。
3.1.3合理化建议委员会的工作职能包括：
a、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划,并进行宣导；
b、批准合理化建议活动的年度经费预算；
c、制定和实施建议活动的工作流程；
d、审查和监督重大合理化建议的实施；
e、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
3.2建议范围
员工提出合理化建议范围包括但不局限于：
a、提高生产效率的方法；
b、产品质量改善的方法；
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c、操作方法的改进；
d、工艺过程、检验过程、机器配置的改善；
e、工位器具的设计和配置改善；
f、设备维修保养方法的改善；
g、物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；
h、原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；
i、生产现场安全的改善；
j、员工劳动保护方法的改善；
k、提高工作效率，减少浪费的方法；
l、改善员工福利的建议；
m、新产品开发、营销、市场拓展的建议；
n、企业文化实施方面的改进；
o、经营管理思路和方法的改进。
3.3提交方法
3.3.1公司合理化建议委员会在颁布实施合理化建议活动的工作流程后还应组织对各部门员工进行培训宣导，并负责对各部门员工提出的合理化建议进行收集。
3.3.2公司设立“合理化建议箱”，公司员工可以通过“合理化建议箱”进行提交，也可以通过其部门主管向合理化建议委员会进行提案。
3.3.3原则上员工进行合理化建议时应在委员会指定的地点领取《合理化建议书》，详细填制完毕后提
交，但如果特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。
3.3.4员工也可以通过公司服务器和网站下载电子版本的《合理化建议书》，详细填制完毕后发送到指定的电子信箱。
3.3.5公司允许员工的建议是匿名的或者联名，合理化建议委员会将会在每周六对当周合理化建议给予收集和整理。
3.3.6合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
3.3.7经初步分类整理后送有关负责人或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。初审认可后，委员会进行复审。复审中在对提案在《合理化建议评分表》中给予类别评定，并落实提案执行部门和主办人。
3.3.8复审中提案的类别分为：提案依其重要性分为四类：
A类，重要的，多为创新性的；
B类，较重要的，多为改良性的；
c类，一般性的；
D类，反映在个别问题点上的。
3.3.9合理化建议委员会有权对下列建议不予采纳：
a、仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的； b、为完成合理化建议的任务而无新意的；
c、公认的事实或正在改善的；
d、已被采用过或以前已有的重复建议；
e、在正常工作渠道被指令执行的；
f、针对个人及私事的。
3.3.10提案执行部门在提案执行完毕后应认真编写《合理化建议总结报告》，对提案的执行情况进行详细的总结和效果评估，提交合理化建议委员会。
3.3.12合理化建议委员会需对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；每月定期按《合理化建议评定表》对已经完成的合理化建议进行评定，并拟订奖励方案，报总经理核准后在公司宣传栏上和网站上公布。
3.3.13合理化建议委员会需对每月的提案情况进行汇总，并登记入《合理化建议汇总表》中。
3.3.14提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
3.4评分方法
3.4.1公司采用评分的方法对于提案给予评定，评分的方法详见4.1提案评分表。
3.4.2评分为100～80分为A级；评分为80～60分为B级；评分为60～40为c级；评分为40～20为D级；评分为20～0为E级。
3.5奖励方法
3.5.1凡1月内提出建议累计3项以上，且均不采用的，发给参与纪念品，以资鼓励。
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3.5.2凡1月内提出建议累计3项以上，且均为暂保留的，发给奖金50元。
3.5.3对正式受理且分类为A类的，发给奖金400元；对正式受理且分类为B类的，发给奖金300元；对正式受理且分类为c类的，发给奖金200元；对正式受理且分类为D类的，发给奖金100元，对于正式受理且分类为E类的，发给奖金50元。（分类标准见4.0条款）
3.5.4提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理审批后可给建议人一次性特别奖金。
3.5.5保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第3.5.3给建议人追认奖励。
1. 含义
柔性管理, 是一种以人为中心, 将情感、组织、战略、营销、生产、技术、服务、心理等要素整合为一体, 追求全方位优质的系统化管理。其精髓是强化组织的柔性化, 实行人本管理;其方式是灵活柔软, 应变力强。柔性管理是企业对“稳定和变化”进行管理的新模式, 其最大的特点在于依靠人性解放、权利平等、民主管理, 从每个员工内心深处激发出他们的主动性和创造精神, 具有明显的内在驱动性。
2.内容
(1) 组织结构的柔性。在传统的组织结构中, 部门之间相互割裂, 缺乏有效的沟通和交流, 存在难以协调的弊端, 很难适应经营环境的变化。而柔性的组织结构具有扁平化的特征, 属于一种现代网络式的组织结构, 注重系统性、互动关系, 可在团队建设中保持成员之间的均衡性。
(2) 技术管理的柔性。技术柔性主要包括两个方面:一是企业能够及时更新技术以保持技术上的领先性, 尽快推出适应市场需求的新产品;二是柔性的制造过程, 强调设备的可重用、可重组、可系列化。制造过程可在一定范围内完成由一种零件加工到另一种零件加工的自动转换, 企业可通过建立柔性制造系统, 提高技术柔性。
(3) 人员管理的柔性。柔性化人员管理一个最大的影响因素是员工素质状况。企业在招聘员工时应考察他们的知识储备、智商、情商等情况。在培养员工过程中, 应根据个人的具体情况有针对性地设计不同的培养方案、培养方式和培养内容。只有以动态的眼光进行员工素质建设, 才能保障员工整体素质不断提高, 为人员管理柔性的全面性打下坚实的基础。同时, 还应建立激励机制, 给予员工精神上、物质上的激励, 这在人员柔性管理中是必不可少的。
(4) 企业文化的柔性。其核心是, 企业价值观念和经营理念在动态环境下的不断创新, 以形成相应的企业使命和有利于柔性管理的氛围。企业文化柔性越强, 就越利于实行柔性管理。
天津移动实施柔性管理的必要性
天津移动通信有限公司 (以下简称天津移动) 拥有雄厚的移动通信建设和技术维护力量, 移动通信网络覆盖了全市的各个角落, 目前有400多万用户, 2G网络质量居全国首位。天津移动拥有神州行、动感地带、全球通三大品牌, 主要业务类型包括语音通信类、数据通信类、国际通信类、信息服务类。
1. 天津移动用户流失量增大的主要原因
在天津地区2G市场, 虽然天津移动是“一家独大”, 但是随着3G市场的到来, 天津移动的这种优势局面正在逐步被打破。天津移动由于在3G网络的TD-SCDMA技术不成熟, 因此导致用户流失量居高不下, 尤其是中高端用户流失量增加, 更令公司一筹莫展。导致用户流失量增大的一个主要原因是用户投诉满意度下降。
从上图可看出, 不同的业务品牌, 用户投诉满意度下降的原因大致类似, 但问题所占的比重却不一致。例如, 与其他业务品牌不同, 全球通用户首先对投诉解决方案不满意的比例最高, 其次是处理时间过长。通过深入分析, 出现这些问题的原因主要是:
(1) 投诉第一次回复时间长。造成这个问题的原因在于工单处理环节。天津移动的工单类型有3000多种, 这就直接导致了投诉处理人员在填写工单时的难度。当投诉工单进入流转环节, 对各个环节点的处理时限、处理责任未作出明确规定, 使得处理人员的态度、行为较被动, 这是第一次回复时间长的必然结果。其根本原因是天津移动的组织结构不够柔性。
(2) 客服人员态度不好。通过对客服中心进行调研得知, 每个客服人员都必须完成80个工单的处理。对如此多的工单处理量, 一线客服人员的压力较大, 而随着用户投诉量增加, 压力也越来越大。在用户的投诉中, 有很多是关于网络状况和资费问题。对网络状况问题, 由于公司短期内不能解决, 因此一线客服人员无法给出令用户满意的答复, 这就直接导致了用户对投诉处理结果不满意。对用户的资费问题, 一线客服人员因缺少相应的权限, 需要进入工单流转环节, 这就必然导致处理时间过长。甚至有的用户在投诉中是故意刁难, 也直接导致了客服人员的态度不好。
总之从天津移动内部看, 造成这些问题的主要原因:一是缺少人性化的管理, 而采取的是刚性管理方式, 即硬性要求客服人员完成一定的投诉量;二是工单处理不规范, 处理流程不畅通, 客服人员的综合素质不高, 客服人员的考核制度不合理等。这些都严重影响了用户对服务的满意度。
2. 天津移动实施柔性管理的必要性
天津移动想提高用户的满意度, 降低用户流失量, 应实施柔性管理。
(1) 提高客服人员的综合能力。在当今网络信息化时代, 信息量巨大, 外部环境的变化更加复杂, 企业管理者必须善于及时作出决策, 整合员工的智慧, 建设具有独立处理问题能力的团队。柔性管理与刚性管理相比, 可给予组织、团队、个人以足够的灵活性以适应这种复杂的外部环境变化, 从而更好地完成团队项目。天津移动要想提高客服人员的综合能力, 应从三个方面着手:一是采取定期培训、交流等方式, 提高他们的专业素质;二是采取设置运动场所、聘请心理咨询师予以辅导、建立怒吼空间等方式, 释放他们的心理压力;三是考核机制由注重“结果”考核向“过程+结果”转变。
(2) 打造不同的专业团队。在“联通”和“电信”日益激烈的外部竞争环境下, 天津移动应在内部整合各部门的员工, 打造不同的专业团队, 以适应这种竞争。例如, 打破各部门之间的限制和阻碍, 整合拥有不同技术的员工;促使管理者和员工认清竞争形势, 建设具有更高自由度和自主性的优秀团队。
(3) 多层管理结构逐步转为扁平化管理结构。随着企业的壮大, 管理结构过于复杂会使上下级之间信息传递出现问题, 从而导致管理效益下降。对于天津移动来说, 这个问题由来已久。而实施柔性管理, 可在给予员工和团队更大自由度的同时, 精简复杂的管理结构, 以使多层管理结构逐步转为扁平化管理结构, 有效避免因信息传达不畅而延误时机的不利因素发生。
(4) 满足员工个性化的需要。根据马斯洛的需求理论, 员工的需求不仅仅是生理和安全方面, 已上升到对归属感、尊重和自我价值实现等多重需要上来, 显然柔性管理模式更符合员工的这些需求。天津移动实施柔性管理, 可凸显员工的个体性和独立性, 员工不再仅是组织整体机器中的一个零件随时可以更换, 而是给予员工更多的重视和尊重, 这对于企业文化建设具有极大的推动作用, 可增强员工的归属感, 降低人才流失率。
天津移动实施柔性管理的模式
“我是一个移动郎, 长年累月在外忙。一年到头难回家, 不能侍奉好爹娘。终身大事无心管, 亲戚朋友催喜糖。心中有苦说不出, 只能默默肚里藏。工资一点泪成行, 怎能买起商品房。压力大得气难喘, 前途在哪路茫茫。”这是天津移动一个基层员工发自肺腑的一首打油诗。这首打油诗在2008年出现后, 受到了公司高层的高度关注, 此后几年公司一直致力于如何改善基层员工的现状, 然而却一直未找到有效的解决方法。
目前, 天津移动用户流失量只增不减, 保持存量用户成为公司的重要战略。公司领导层通过调查并聘请几家咨询公司进行研究分析, 最后认为在公司内部必须转变管理方式, 逐渐由刚性管理过渡到柔性管理。天津移动实施柔性管理, 应主要从以下几方面着手:
1.培养柔性领导
老子说:“上善若水。水善利万物而不争, 处众人之所恶, 故几于道。”意思是做人应该如水, 水滋润万物, 但从不与万物争高下, 这样的品格才能接近于“道”。天津移动要想使柔性管理真正产生效力, 首先要转变领导者的角色———由“裁判”转变为员工的伙伴、顾问。具体说, 当一个员工的工作出现问题时, 领导者应由追究责任向寻找问题原因转变。下面以两个案例进行对比。
客服中心员工小王有一次在工作中遇到这样一种情况, 一位向他投诉的用户在短短几分钟时间内将投诉“升级”———投诉到国家电信部。公司领导要求客服中心主任查办此事。而客服中心主任在未向小王了解事情发生原因的情况下, 认为小王造成了此事的严重后果, 指示小王向用户致电道歉, 并扣除小王当月的奖金。至今小王对此事还耿耿于怀, 工作业绩下滑。
客服中心的员工小李也有同样的遭遇, 但结果却不如小王那么“悲惨”。用户投诉后, 客服中心主任并未直接追究小李的责任, 而是向他询问当时的情形。小李说, 根据公司的制度, 用户索要的赔偿问题完全是由其自身原因造成的。如果用户对他所提出的意见不满意, 可将此事填入工单, 然后将工单流转到相关部门解决。用户没有回复并直接挂断电话, 并向上级部门投诉。客服中心主任听完小李的陈述, 不但未责怪他, 反而对他表扬了一番。后来小李的工作业绩稳步上升。
从以上两个案例可看出, 柔性管理往往比刚性管理更有成效。柔性管理在处理事件中更灵活, 同时体现了对员工的尊重。从激励角度上看, 这是一种隐性精神激励, 可使员工在更大程度上发挥自主性, 有助于激发员工的创造力和积极性, 促进员工的业绩增长, 同时也提高了员工对公司的贡献率。
2. 构建柔性组织
天津移动构建柔性化组织, 主要有三个途径:
(1) 组织结构扁平化。建立扁平化的组织是新时期对企业提出的新要求, 也是天津移动必要的选择。组织结构扁平化其实就是减少管理层次, 加大管理幅度, 裁减冗余人员, 使组织结构更加紧密, 运营更为灵活敏捷, 大大提高效率和效能。通过减少管理层次、加大管理幅度, 可让每一个员工有更多的机会直接面对问题并解决问题, 同时也可使领导层下放组织权力, 使员工发挥才能的空间更大, 更容易充分发挥个人的创造力。
(2) 组织结构网络化。网络化的组织结构不仅会使信息自上而下传递, 还可自下而上、自左而右传递, 因而员工可享有更多的工作权利, 有更多的活动空间, 不仅能够提高工作效率, 而且使员工个人的工作能力和积极性大大提高。
(3) 组织结构多样化。一个组织其实就像一个生态系统, 只有多样化才能保持生态系统可持续发展。建立多样化的柔性组织, 其中领导者更重要的一个任务是鼓舞员工和团队的士气, 实现组织的愿景。所以最好的领导者就是让员工感觉不出自己是领导, 这就需要营造一种多样化的组织环境, 让下属在本职岗位上成为具有开拓精神的“领导”, 即达到“无为而治”的境界。
3. 建立柔性制度
天津移动建立柔性制度, 主要有三个途径:
(1) 将柔性管理制度与刚性管理制度相结合。教育的目的在于把组织意志变为成员自觉的行动, 对组织的发展目标和各种规章制度, 成员是主动执行、维护还是被动的不得已而为之, 其效果对组织的发展是大不一样的。天津移动在实施柔性化管理的同时, 不能完全放弃刚性管理, 而应将柔性管理制度与刚性管理制度相结合, 对员工的教育应常态化, 并以尊重员工、理解员工、关心员工为基础。
(2) 建立协调制度。柔性管理中大量的、经常性的工作就是协调。柔性管理对组织的协调更多的是对员工的思想、人际关系方面的协调, 这就不能仅靠管理者的临场指挥和指示。天津移动员工之间所产生的大量矛盾, 有时体现在个体身上, 有时表现在群体中。这些问题具有共同的特点:一是具有隐蔽性, 难以发现;二是属于思想认识问题, 一般性管理无法奏效。因此, 只有建立并实行协调制度, 才能发挥其他管理制度所不具备的功效。
(3) 完善激励制度。激励制度体现了柔性管理的主动性。天津移动通过建立激励制度, 如在班组中通过看板展示每日工作杰出人员、每月工作表现最佳人员, 在员工中起到了精神激励作用, 促使员工不断学习、不断进步。根据经济学对“经济人”的假设, 人们在工作或生活中都在追求自身利益最大化。天津移动应进一步完善激励制度, 将企业利益最大化与员工利益最大化进行完美结合, 在促进员工发展的同时, 促进企业的发展。
4. 建设柔性文化
柔性文化包括无私文化和快乐文化。
(1) 建设无私文化。美国西点军校有几条军规:“一荣俱荣, 一损俱损;没有任何借口, 一致行动;因为分享, 所以快乐;永不放弃, 没有等来的成功。”无私文化对一个企业来说是荣誉和过失, 是一个团队的责任。天津移动在建设企业无私文化中, 一是应利用培训、会议、组织员工外出旅游等机会, 向员工灌输“天津移动是一个大家庭, 家庭中的任何一个员工出现工作或生活问题, 都是大家的问题, 其他员工应互帮互助”。二是面对出现的新问题, 不要再去找问题的原因及追究责任人, 而是大家一起行动起来, 群策群力解决问题, 之后再查找责任人并分析产生问题的原因, 采取解决措施, 避免类似问题再次发生。成就他人就是满足自己。天津移动应倡导领导者与员工要相互尊重, 把不同的群体文化差异当做公司的资源予以开发, 并对公司中存在的各种文化特征进行选择和匹配, 创造出适合公司发展要求和核心价值观的新型多元文化, 这些都是天津移动建设企业无私文化的关键。
某集团公司是经国务院批准设立的国有重要骨干企业，是以煤为基础，经营多种产业的特大型能源企业。为了进一步加强审计监督，保证经济安全，该集团公司于2010年年底成立了A审计中心。该中心自成立以来，已成功完成了多个审计项目，其中一半以上是经济责任审计项目。在这些经济责任项目的实施过程中，审计人员联系审计对象的任期目标，客观评价了审计对象在任职期间的工作业绩，指出了被审计单位生产经营过程中存在的管理漏洞和内控缺陷，发现了一些具有典型性、代表性和重要性的问题。审计成果为集团领导正确评价和使用干部提供了参考，促使被审计单位进一步健全经营管理制度，提高企业管控水平，为保护国有资产的安全完整、促进国有资产保值增值、提升集团公司管控水平发挥了建设性作用。但是，这些经济责任审计项目存在哪些特点、成功的经验有哪些、过程中存在哪些困难、哪些方面还需要进一步改进和加强，这些问题都有必要进行总结。本文在对这些项目特征进行分析总结的基础上，尝试提出改进经济责任审计工作的建议。
已实施经济责任审计项目的特点
已实施项目概况。2011年，由于该集团公司所属多个子分公司负责人进行了职位调整，A审计中心在集团内控审计部的有力指导下，集中实施了多个经济责任审计项目。截止目前，在A审计中心已完成的15个审计项目中，有8个是经济责任审计项目，占项目总数的53%。这些项目的基本情况见下表：
项目特点。审计对象任期长，要求审计人员以更宽阔的视角看待和分析问题。与常规审计以一个会计年度为审计期限不同的是，经济责任审计的时间跨度与审计对象的任职期限一致，少则三年五年，多则达八年十年。上述8个项目的平均任职期限6年2个月，任职期限最长的超过了9年。近些年内，国内宏观经济实现了平稳快速增长，煤炭行业景气度持续走高，集团公司更是实现了几何级的跨越式发展，在这样的背景下，审计人员应该更宽阔的视野，以行业的快速发展为参考评价审计对象的经营业绩，从历史的视角看待发现的主要问题，以发展的眼光提出前瞻性的审计建议。
被审单位的规模大，要求审计人员以全局的观念把握审计项目。该集团所属各子分公司经过多年的跨越式发展，各业务板块无论是资产总量，还是销售总额，均已具备了相当大的规模。上述8个项目在审计对象离职当年，平均资产总额高达80亿元，其中在原XXX有限责任公司董事长XXX进行离任审计时，该公司2010年末的资产总额合计高达206亿元。面对这些经营规模庞大的被审计单位，如何进行审计资源配置、明确审计分工、把握审计重点、提高审计效率，都是审计人员必须解决的难题。
审计对象任职级别高，要求审计人员有更强的业务技能和更高的综合素质。上述8个审计项目中，审计对象要么是集团副总级领导，要么是在特定阶段为集团公司的发展做出过突出贡献的“老人”、“功臣”。审计人员必须以过硬的职业本领，在深入细致地审计调查的基础上，以充分的审计证据为依据，以国家法律法规和集团公司的管理制度为标准，不亢不卑，全面沟通，客观公正地指出其存在的问题。这方面还有很多地方做得不够，对审计人员而言，学习和提高是永恒的主题，只有不断提高，才能适应审计工作的要求。
审计任务突发性强，要求审计人员面对新的工作需要时要有突发应对能力。上述8个项目均为离任经济责任审计，是按集团人力资源部门临时委托，在集团内控审计部的统一安排下组织实施的。离任审计任务下达缺乏计划性，审计时间不固定，具有突发性强的特点。A审计中心在克服新人多、时间紧、任务重的这一现实矛盾方面作了有效探索，但面对突发的审计任务，如何使审前调查更深入，如何使审计实施方案更具操作性和针对性，如何在规避审计风险的前提下提高审计效率，仍然是迫切需要解决的问题。
存在的困难和不足
项目实施时审计对象已离任，影响了审计时效和审计质量。按照2010年底中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（以下简称“《规定》”），经济责任审计要在任中、或者在審计对象不再担任所任职务时进行，即应该先审计，后变动或离任。但在实际上，我们完成的上述8个离任审计却都是在审计对象职务变动或离任后进行的，即先变动或离任，后审计。经济责任审计结果还未能作为考核、任免、奖惩审计对象的依据。由于审计结果对被审计对象的去留和任用已没有什么实质的影响，所以不但审计对象，而且部分被审计单位都不能对离任审计引起足够的重视。作为主要经营决策者的审计对象不在场，无法进行及时有效的沟通。甚至部分审计人员也认为审计结果不关痛痒，在观念上有所懈怠，这些都给审计人员的核查取证工作增加了困难和不便，不利于控制审计风险，不利于提高审计效率。
缺乏规范的审计评价指标体系，审计评价比较笼统。经济责任审计评价是经济责任审计的灵魂和核心。但是在目前，无论国家有关部门，还是集团公司内部，均未制定经济责任审计评价的标准，这对于提高经济责任审计的质量，规避经济责任审计的风险是不利的。一套科学的、符合集团公司实际情况的评价标准指标体系的建立，不仅有利于明确审计重点，提高审计工作效率、有效规避审计风险，而且有利于推进审计工作的规范化和法制化，提高经济责任审计工作质量。
经济责任界定较难，全部问题都划分到审计对象的领导责任。《规定》对责任划分种类作了进一步完善和细化，将其划分为三种，即直接责任、主管责任和领导责任，并明确列举了相关的经济行为和责任划分依据。但在实际操作中，仍有很多经济问题的责任难以准确界定。以前任与后任间的经济责任界定为例：某公司的前任负责人在任职期间因未审慎选择销售客户，形成了一笔有回收风险的货款；在后任负责人任期内，因没有进行积极追讨，最终形成了损失。此例中，如何准确界定前后任的责任，就很难把握。对主要领导直接分管的事项，如果发生舞弊损失或风险，是否一定要承担直接贵任而不是主管领导责任；而对于其他副职领导分管范围内的事项，如果出现重大问题，作为主要领导是否只承担主管领导责任而不是直接责任，争议也较大。此外，个人与领导班子之间经济责任的界定，党委一把手与行政一把手之间的经济责任界定，主观责任与客观责任的界定，直接责任与间接责任的界定，故意责任与过失责任的界定等，尚未有一个具体的、客观的、可操作性的标准来区分，这给审计人员带来很大难度。
经济责任审计难以实现人格化，不能客观评判审计对象重大经济决策的正确性。經济责任审计与其他审计类型的根本区别体现在经济责任审计的人格化上。但实际上，审计人员常常将经济责任审计目标与财务收支审计目标相混淆，没有体现经济责任审计的人格化目标。造成这种情况的原因有以下几个方面：一是集团公司与子分公司之间的决策职权划分不明确，难以明确划定审计对象的决策职权，这是体制上原因；二是部分子分公司决策程序不规范，审计对象在决策过程中，没有形成书面资料，没有可供审计人员查证的决策轨迹，审计人员调查取证困难；三是审计人员将过多的精力投入到决策执行的层面，对决策过程本身的关注不够。
改进建议
处理好审计部门主导与其他部门配合的关系，改进集团公司经济责任审计工作领导机制。国有企业负责人的经济责任审计工作，涉及到审计、人力、纪委等多个监管部门，离不开部门间的互相配合、互相协调、互相沟通。为保证经济责任审计工作的顺利开展，提高工作效率、质量和权威，应建立健全经济责任审计工作的领导体制，集团公司可以考虑成立经济责任审计工作领导小组，以审计为主导，人力、纪委、企管、财务等相关部门参加，成立集团公司经济责任审计工作的最高决策机构。这种机制的主要优越性在于：一是有利于集团公司对经济责任审计工作的组织领导，解决了经济责任审计计划不强的问题。二是有利于信息共享，提高审计工作效率，提升审计时效。三是有利于落实审计结果，追究相关责任。四是提升审计结果的利用价值，使审计结果在为集团领导取人用人方面提供客观参考，真正发挥经济责任审计的作用。
处理好继承与创新之间的关系，以创新的思维推进经济责任审计。经济责任审计制度是现代审计理论结合中国特色的审计实践产生的一种崭新的制度，是中国所独有的，这一制度本身就是创新的产物，在实施这一制度的过程中，创新是应有之义。审计人员在继承以往很多好的做法的同时，可以在以下方面进行创新尝试：一是创新工作方式：经济责任审计的审计除了可以采用常规审计的顺查法、逆查法、详查法、抽查法等，还可以采用群众无记名打分、个别访谈、公告检举电话、走访相关人员等特殊方法。二是创新组织方式：在审计分工过程中，除了检查内部控制、财务收支、生产经营等审计内容之外，另外安排人员审查重大经济决策情况、检查贯彻集团部署等情况。三是创新报告方式：在报告阶段舍轻取重，在审计报告中简化对基本情况和工作业绩的描述，突出重大决策失误，突出重大问题，突出重大风险隐患，提升报告价值。
处理好全面审计与突出重点之间的关系，在经济责任审计过程中更加突出重点。处理全面审计与突出重点，是任何一个审计项目都必须面对的难题，在全面审计基础上，审计人员才能掌握全局，心中有数，但经济责任审计更应强调突出重点。一方面，如上文所述，面对审计对象任职期间长、被审计单位经营规模大的现状，要求面面俱到是不现实的，审计人员只能在全面分析的基础上，做抽样审计。另一方面，正如《规定》所要求那样，经济责任审计的针对性很强，主要关注审计对象在重大经济决策、重大财务收支方面是否存在问题，审计人员必须抓住审计重点，突出对重点部门、关键岗位、重点事项、重点资金的审计，才能保证质量，提高效率。
处理好指出问题和肯定成绩之间的关系，使审计评价更客观更公正。虽然审计工作既应肯定成绩，也应发现问题，但作为一种特殊的监督手段，审计工作是以发现问题为主要工作手段的。审计评价过程中，在肯定审计对象在任职期间取得成绩的同时，应明确指出其在执行国家法律法规、履行领导职责、贯彻集团部署方面存在的重大问题，并指出审计对象对这些问题承担的责任类型。要在描述审计对象主要工作业绩的基础上，结合发现的问题，做好审计评价。审计人员在评价过程中，以应有的职业谨慎，坚持审什么评价什么，既不夸大问题又不淡化问题，对审计未涉及的事项、审计证据不足的事项、评价依据或标准不明确的事项、超越审计职责范围的事项、责任不清的事项均不做评价，做到审计评价与审计内容相统一。
处理好保密与公开的关系，在适当范围内公布审计发现的问题，提高审计权威性和震慑力。应当提高审计结果及其运用的透明度，在保护经营秘密的前提下，在更大的范围内，充分、及时地公开审计报告（结果）和有权部门对审计结果运用的结果信息，让审计结果及其运用情况接受集团广大员工的民主评议和监督。对经济责任审计过程中发现的重大问题、典型问题，应在取得充分审计证据的基础上，尽快上报，尽快公布。这将有效地提高审计的公信度，提高审计的威慑力。
处理好工作与学习的关系，提高审计人员学习的主动性和针对性，使审计人员素质更加符合经济责任审计的要求。，审计人员在工作实践中主动进行工作总结，加强经验积累，应将每一个项目都当作一次学习和提高的机会，做到完成一项目，学习一项业务，掌握一项技能。应该提高现场审计效率，压缩审计人员的出差时间，减少加班时间，增加审计人员自觉学习的针对性。应加强引导，使审计人员进一步熟悉国家宏观政策，熟悉相关行业规划，熟悉集团公司各板块业务流程，切实提高审计人员业务技能，全面提升审计人员的综合素质，为做好经济责任审计工作奠定坚实基础。
[1]邓 云.企业经济责任审计存在问题与对策研究[J].北方经贸，2011.12
[2]李建华.经济责任审计存在的问题及其解决策略[J].会计之友，2011.24
[3]秦振祥.浅析国有企业经济责任审计中存在的问题及建议[J].时代金融（下旬），2011.02
合理化建议活动实施办法
为积极响应公司工会关于在全公司开展“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动的通知精神，结合检修厂实际，现将检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动做出如下具体安排，请各相关人员及班组遵照执行。
一、成立领导小组
组长：郭爱军
副组长：吴锦耀李巍王德智
组员：各区域主管各区域工程师各区域支持工程师
二、要求：
1、此项工作由检修厂工会具体组织实施。
2、各区域支持工程师具体负责合理化建议的组织实施及质量，区域主管负 责合理化建议的统计并上报至检修厂，区域工程师对上报的合理化建议进行质量把关，最后由领导小组审核上报。
3、“降本增效、班组先行”主题合理化建议要以确保生产平稳运行、向生产管理要效益、技术革新、技术改造、深入开展全范围的对标活动、控制成本费用支出、修旧利废杜绝浪费、提高检修质量、提高服务态度和检修的及时性、进一步做细做实检修工作、实行设备状态预知维修、如何搞好设备点检工作、向安全管理要效益作为合理化建议的重点和切入点。
4、各检修区域要因地制宜，围绕所辖区域设备的重点、难点和关键环节，把合理化建议工作做细、做实，以认真负责，实事求是，务求实效的态度，抓好建议的落实和实施工作，确保合理化建议活动取得实际的效果。
5、合理化建议的质量要高，要有采纳实施的价值，具体要求机关办公室10份，电解55份，炭素35份，动力30份。要求支持工程师、区域工程师、技师、管理人员、班长积极参与，起带头作用。
三、奖励办法
1、对审核上报的合理化建议项目，经评审后公司将按照有关的规定给与相应奖励。
2、对解决企业关键技术难题或产生良好经济效益的项目公司将予以重奖。
3、为进一步调动广大职工参与“降本增效、班组先行”合理化建议活动的积极性，公司工会将参照《中国铝业股份有限公司连城分公司合理化建议管理办法》的规定对确有价值的修旧利废、小改小革、技术革新等合理化建议项目，给与适当奖励。
4、检修厂也将以合理化建议的完成情况及对本厂检修质量等工作的提升程度为标准对建议提出人员给与奖励。
检修厂
2.范围
本办法适用 公司合理化建议的管理、传递程序和奖励办法。
3.定义
4.职责
4.1 各单位负责组织职工提出合理化建议。
4.2 生产技术部和工会负责合理化建议管理、传递、存档和奖励。
4.3 生产技术部负责协调大的合理化建议实施，财务部负责核实经济效益。
5.工作程序
5.1 建议的范围
5.1.1 优化菌种、工艺革新、产品和工程质量的提高。
5.1.2 新产品开发、产品结构改进、科技成果推广、检验方法探索。
5.1.3 节能、节耗、节支。
5.1.4 设备、仪器、工具和装置的改进。
5.1.5 劳动保护、三废治理、安全保障、物资管理、以及统计、计算技术的改进。
5.1.6 在管理理论指导下提高经济效益或社会效益的方案。
5.2 建议程序
5.2.1 公司合理化建议实行三级管理，即班组级、车间或职能部门级、公司级。各单位指定专人负责合理化建议工作。
5.2.2 单位或个人填写《合理化审核登记表》（附录A）,交班组审核实施；班组不能实施的交本单位，由本单位负责人审核做出可否采纳的意见,本单位采纳的要组织实施,不属于本单位或本单位无能力实施的交生产技术部。
5.2.3 各级管理部门将合理化建议意见及时反馈到合理化建议提出单位或个人。
5.2.3 各单位合理化建议工作负责人每季度15日前，将合理化建议填写《合理化建议统计表》（附录B）一式二份，本单位自存一份，另一份与合理化建议审核登记表一并交生产技术部。第四季度的合理化建议为下一年度的合理化建议。
5.2.4 生产技术部根据各单位的意见每季度对合理化建议进行收集、分类、登记、传递，填写合理化建议台帐，将合理化建议返还各单位。
5.2.5 各单位对外单位的建议要及时做出评议能否采纳, 采纳的要组织实施。
5.2.6 需要几个部门共同处理的建议由生产技术部组织有关会议解决。5.3 管理要求
5.3.1 各单位要建立合理化建议台账。
5.3.2 凡较大建议实施可列入科研项目计划或技措计划。
5.3.3 对已采纳实施的合理化建议有关部门应对年节约或创造的经济效益交财务部进行核实。5.4 奖励办法
5.4.1 每年12月底由生产技术部、工会及各单位组织对确认有意义的合理化建议的提出职工均发给纪念奖, 纪念奖的等级按效益大小、水平高低分类，评出一等奖、二等奖、三等奖若干名。
5.4.2 内容相同的合理化建议应以交表日期为主,先者有奖。
5.4.3 每年12月底各单位根据当年实施完毕且效果显著的合理化建议填报合理化建议成果表，参与 集团优秀合理化建议成果的评审。5.5 合理化建议活动积极分子条件
5.5.1 具有高度的主人翁意识，爱企业，爱岗位积极投身到合理化建议活动中去，为企业发展主动献计献策。
5.5.2 针对公司或本单位生产技术、产品质量和管理方面的难题，开动脑筋不断进行小改小革，提出行之有效的合理化建议，有一条以上合理化建议成果，效果显著。5.6 合理化建议活动先进集体条件
5.6.1 各单位均可作为先进集体的评比对象。
5.6.2 该集体90%以上成员参加合理化建议活动，对本单位提出的或收到的合理化建 议积极组织采纳实施，见效快，采纳率达到50%以上，实施率达到30%以上。5.6.3 该集体的领导重视合理化建议活动，经常不断的提出一些卓有成效的合理化建议，并有10万元以上的效益。6.附录
QJ/SC合理化建议登记审核表（附录A）QJ/SC合理化建议统计表（附录B）7.文件更改通知栏
附录A
合理化建议登记审核表
QJ/SC
附录B
合理化建议统计表
一、目的卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围
本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组”，由公司各部门总监组成评审小组。
三、创新分类
创新分为合理化建议、创新成果两类。
创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。
1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。
2、创新成果是指在本工作中有突出（管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面）创新成果的部门或个人。由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。
三、管理范围
（一）建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：
1、经营管理思路和方法改进方面的建议：
（1）各种工艺流程、规程的改进；
（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议；
（3）各种有利于降低管理费用的建议；
（4）对本职业务有重大突破性改善建议；
（5）提高员工士气和工作效率的建议；
（6）非职务范围内的错误纠正方法的改善事项；
2、业务拓展的建议：
（1）新项目开发；
（2）现场管理、施工技巧建议；
（3）现有规范、规程、条例的改进；
（4）新软件、新程序的开发；
3、质量改善建议：
（1）品质管理、质量检测改进；
（2）质量管理办法改进；
4、降低成本建议：
（1）与采购管理有关的建议和措施；
（2）原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施；
（3）降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施
5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施；
6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议；
（二）以下范围的建议不予受理：
1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；
2、要求改善待遇或诉苦者；
3、公认的事实或正在改善的；
4、已被采用过或前已有的重复建议；
四、创新类别
一、管理创新：
1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境；
2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出；
3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。
二、制度创新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。
三、活动创新
1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。
2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活动。
四、技术创新
根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。
五、创新成果申报范围：
1、各项创新成果向公司进行申报；
2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。
六、管理程序
（一）合理化建议：由部门或个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议进行评审。
（二）管理创新成果：由单位部门或个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经
理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由部门经理、总
监签字后，再由行政部组织评审。
（三）创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。并在全公司公布。
七、创新成果评选
1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在公司内部进行公布；
2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑。
3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。
八、激励办法
（一）合理化建议：
1、被公司采纳的，对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，奖励20-50元，重
大改进可奖励100-200元
2、对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于
50元，最高不大于500元
3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
(二)、创新管理成果
1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全，并且在公司取得一定效果的，公司奖励活动小组200元人民币。
2、对于经济效益可预测的创新成果，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元；根据预测结果，合计奖励金额少于500元者一次性发放，大于500元者第一次给予50%奖励（不低于500元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；
3、创新成果奖由行政部每统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
九、附则
为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：
一、活动时间
2010年12月20日至2011年12月31日
二、活动方式
采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。
三、实施办法：
1、成立合理化建议评审组。（评审组工作职责见附件）组长：总经理部
组员：各部门、中心负责人
2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。
3、一人可提出多条建议，亦可多人共同提出一条建议。
4、明确实施方案，落实合理化建议
四、合理化建议要求：
1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。
2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳
定员工队伍为核心。
3、案由必须真实可靠，实施办法具有可操作性。
4、观点鲜明、理由充分，实施办法具体可行。
五、活动开展具体步骤。
综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议
六、奖励办法
1、设置合理化建议：
优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元；
鼓励奖20%，每条建议奖励奖金200.00元；
入围奖30%，每条建议奖励奖金50元。
（按照呈交建议总数的比例确定获奖建议）
2、在落实合理化建议过程中，若员工表现出色，将考虑提高其绩效考核得分，或作为骨干培养对象。（具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟）
附件
评审组工作职责
在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：
1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。
3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。
根据上述要求和你企业的具体安全生产管理状况，分析出当前存在哪些影响安全生产的因素，分出“轻、重、缓、急”，分别制定出切实可行的处理解决方案;对于暂时无法解决的问题，必须制定出临时安全防护措施，以保证生产安全。最后形成正式文字材料上报，这就是一个完整的合理化建议。
另外，《安全生产法》还规定了“从业人员的权利和义务”，其中就有“享有安全生产建议权”等。希望你能为安全生产工作多提合理化建议，为实现安全生产多作贡献!
坚持以人为本，加强安全生产宣传教育工作;全面提高员工的安全生产意识和素质。把安全生产责任制落到实处，严格贯彻执行安全操作规程，遵章守纪，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。只有真正把基层安全工作搞好了，才能筑起坚不可摧的安全生产堡垒;就能实现安全生产的长治久安。就不需要一阵风似的安全年安全月了，免得大家都临时抱佛脚伤神费力，收效甚微。合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施及方案”这是中国兵器工业集团公司北化集团所属甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实施方案中对合理化建议的界定。该单位以“支持”、“鼓励”为原则，为员工提交合理化建议搭建平台。激励员工积极提交合理化建议、实现自我价值。
增加3个隔板，年“截流”利润30万
翻开该单位厚厚的合理化建议申请表，由桑俊山、强德亮与和玉提交的“对煮洗水、喷射洗涤水中超细101产品进行收集”的合理化建议十分引人注目。其中不仅有文字表述，更配有实施的设备设计图样，图文并茂地展示出该条合理化建议的价值和意义。
长期以来，产品喷射使用后的洗涤水、煮洗水经过反复使用后，经过滤器过滤后排入地沟。这样的工作方式已经充分考虑了成本控制和保护环境的因素，应该说是符合管理要求的。但是，桑俊山、强德亮与和玉却看到，超细产品颗粒依旧有一部分通过过滤布“溜出”，被废水带走，一方面容易造成废水中COD超标，另一方面也会导致成本浪费。如何找到一种方法，使这部分“流失的价值”和“潜在的环保效益”得到回收，成为他们共同的目标。
经过反复琢磨，他们确定了“在原来的过滤器中加装3个活动隔板，通过逐级沉降方式实现超细产品收集量提高”的改进思路，使“一次沉淀”跃升为“四级沉淀”。明确了思路，他们便充分利用各自的专业技术特长，合作提交合理化建议，有的完善实施方案，有的负责绘制实施设备图纸。该合理化建议实施后，排出的废水更加清澈，不但COD含量有效降低，而且每年可产生30余万元的经济效益。
提合理化建议“有一套”的赵静静
“她提合理化建议有一套”同事这样评价长着一张娃娃脸的赵静静。作为工程技术人员，赵静静把改进分管的专业技术管理工作作为合理化建议的“富矿”。勤奋的耕耘使她在18月份有8条合理化建议被采纳实施，8月份还收获了900元的合理化建议奖励。她提交的“在各工组内建立控制图，根据控制图及时调整工艺”的合理化建议给人的第一感觉是“这个合理化建议真厚!” 一张A4申报表和3张A3图表折叠整齐装订在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。
得益于能源管理曲线图的启发，赵静静希望在自己所分管业务中实现工艺指标控制曲线图管理，强化生产过程控制。为把“想法”变成“现实”，赵静静利用一周多的业余时间输入968个相关数据，并使用专业统计技术进行分析测算，确定了工艺技术最优工艺控制区间，并以月为单位绘制出工序工艺指标控制图。因为她提交合理化建议有自己的原则：不能为操作人员增加太多的工作量。所以，图表初步绘就后，她拿到工组请师傅们试用、提意见。得到师傅们的肯定后，赵静静才正式提交了 “在各工组内建立控制图，根据控制图及时调整工艺”的合理化建议。
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，并在系统内适时推广，这种系统地处理员工提案的方法，被称为“改善提案制度”。
改善提案制度或称合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，公司不仅需要管理团队、更应发挥员工智慧来实现持续的优化与改善。改善提案制度，就是要充分调动广大员工的积极性，为公司献计献策，使员工能以主人翁的心态参与到公司的改善活动中来。为发挥集体智慧，共同做好公司优化与改善搭建一个制度平台!
总之，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之完善。尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该充分运[1]用合理化建议这一方法，调动集体智慧，群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地!
注意事项编辑
参与提案要注意以下几个事项：
根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：
1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
年 月 日
| 建议提出人 | 建议名称 | 建议编号 | 评审等级 | 奖励金额 | 备注 |
| 行政总监汇总评价 | |||||
总经理意见金威热电公司合理化建议 篇121.建议全厂高压电动机急停按钮由直流控制改为交流控制，以减少直流接地机率。（电气车间） 2.建议将一期冷渣机及变频器陆续进行改造，以减少维护费用及工作量。（电气车间） 3.建议检修人员外出培训高压断路器机械传动部分检修工艺。（电气车间） 4.建议电气车间员工夏季发放薄棉质工作服，绝缘鞋每半年发放一次，号码要齐全。（电气车间） 5.为保证凝汽效果，使机组能满负荷运行，建议对胶球系统进行改造。（汽机车间） 6.一期低压蒸汽管道与汽动泵共用一条母管，当除氧器低压蒸汽母管检修时汽泵必须停运，建议在7米增加一阀门，把除氧加热母管与汽动泵用汽隔断开。（汽机车间） 7.建议对机组除盐水补水率高的现象进行检查并整改。（汽机车间） 8.对修旧利废成绩突出者给予适当奖励。（汽机车间）9.在1—5#炉顶安装一台电动葫芦，以便吊装检修物质。（锅炉车间） 10.在1—5#炉顶安放一台电焊机，以便检修1—5#炉顶缺陷。（锅炉车间）11.建议对安全阀进行定期效验。（锅炉车间）12.锅炉零米照明不足。（锅炉车间） 13.建议技改一套一期上炉床底料装置（锅炉车间）14.电除尘PLC输灰系统加装小型UPS（热工车间）15.建议化学二期PLC加装UPS（热工车间） 16.在学习班时，建议多增加现场培训，多进行反事故演习活动（燃料车间） 17.二期输煤皮带长度的增加，建议为输煤系统值班人员配备2台对讲机，以便及时联系。（燃料车间） 18.检修工具大多因长期使用损坏，建议定期更换检修工具。（燃料车间） 19.化学一、二期厂房照明均不足。（化学车间）20.化学二期精密过滤器缺少出口门。（化学车间） 【有限公司合理化建议实施办法】推荐阅读： 有限公司劳动合同管理办法11-13 有限公司实施农业品牌带动战略发展规划11-11 地产股份有限公司规章制度管理办法11-07 关于印发《股份有限公司国有股权管理暂行办法》的通知07-23 2.全国中小企业股份转让系统有限责任公司管理暂行办法06-26 小额贷款公司征信系统管理实施办法06-28 公司工会会员会籍管理实施办法06-02 中国银监会信托公司行政许可事项实施办法10-12 有限公司章程09-13 |
