企管办质量管理方案（精选7篇）
为提高质量管理水平，增强全员质量管理意识，促进公司产品质量的提升，需要各部门积极参与到质量管理中，共同把住质量关。企管办依据自身管理职能，制定质量管理方案如下：
1、负责协同质管部每月组织召开一次质量管理总结会，提供相应资料文件，形成纪要，检查、督促会议决议事项的落实情况，对各项资料整理归档。
2、积极配合参与公司的质量管理检查工作，以及其他质量管理活动，收集质量管理的相关信息资料，分类归档，必要时提供分析报告，为管理层的质量管理决策提供依据。
3、有责任对公司质量管理中存在问题提出纠正预防措施和改进的要求，并对公司提出的质量管理改进措施跟踪验证改进效果。
4、企管办要与公司质量管理相关各部门维持良好的沟通联系，协调处理质量体系建立、运行、改进过程中出现的一般问题。
5、负责公司质量管理文件的发放、回收。规范标识的维护、更新、管理工作，保持与外部相关方的联系。
6、负责日常运作中形成的资料规范化管理，协助各部门开展质量改进工作，拟定改进文件及动态管理措施。
7、严格进行质量管理考核，对每一项质量问题落实到责任部门责任人，分别进行一级二级考核；针对无质量问题的部门要提请奖励，奖罚分明。
8、进行质量专题宣传，办公楼一楼走廊及车间醒目位置悬挂质量管理宣传板，起到提醒、警示作用，用以加强全员质量意识。
上半年，在公司领导的正确领导下，在各部门大力支持、积极配合下，我办以严谨、务实的工作态度，全面做好各项工作，较好地完成了上半年各项工作计划，现总结如下：
一、上半年工作完成情况
（一）在投资采购项目方面，按照中国烟草总公司印发烟草企业采购管理规定，中烟办[2012]313号文件和中烟黑办〔2016〕22号文件要求，我公司2016投资采购维修项目计划41项，工程维修项目16项，现陆续开展，物资类项目16项，其中5项公开招标方式采购，2项单一来源方式采购，8项询价方式采购。已实施15项，服务类项目9项，已实施9项，其中6项单一来源方式采购，2项公开招标方式采购，1项询价方式采购。上半年共召开四次采购管理委员会，集中对2016购置物资类项目和服务类采购项目进行审议，为下一步开展工作争取了一切时间。我办对工程类维修项目认真进行了实地考察和分析，发现项目存在安全隐患，及时与上级领导报告，召开管委会，及时排除隐患，有效发挥部门管理职能。
（二）在内部管理方面，我办共在OA发文3件，关于10个区县送货车补扣油差相关规定，此项工作在实施过程中遇到各种困难，我办积极与各区县沟通及时解决存在问题，力争达到各
方面满意。二是集中对2016购置物资类项目和服务类采购项目进行审议，现期各项工作正在加紧一切时间全面开展。三是按照国家局和省局开展降本增效的文件要求，在相关部门的配合下组织实施齐烟降本增效方案，并开展实施，使公司的内部管理更加科学、合理。四是积极参加国家局组织的招标采购培训班和省公司组织的企管人员培训班，使我企管办领导和科员深入学习业务知识，提高自身业务水平。
（三）日常工作方面。一是认真做好企业管理报表日报工作；二是认真做好档案日常管理工作；三是按时做好报表统计报送工作；四是完成了2016全省行业投资、维修、采购计划相关的财务预算报送。
二、存在的问题
上半年，企管办在人手少，任务重的情况下，有条不紊的按计划开展各项工作及临时性工作，虽然各项工作完成情况较好，但仍存在一些问题。一是招投标管理工作有待进一步加强，部分供应商资质材料个别项目缺失，采购协议（审批表）缺少相关签字。二是专业知识学习有待进一步加强，招投标工作政策性强，各种新知识更行层出不穷，今后在将在学习业务知识上多下工夫，努力提高自身素质。
三、2016年下半年工作要点
下半年将共同努力完成以下几项主要工作任务。一是按照公司全年计划要求，完成各类工程维修项目。二是做好各类项目的预算报批工作及招投标工作。
JL02总监办公路建设管理提升年活动实施方案
根据广东省交通运输厅《广东省高速公路建设管理提升年行动纲要》的文件精神，我总监办经过仔细研究学习，认真贯彻落实广东省交通运输厅的文件精神，开展“高速公路建设管理提升年”的主题活动，为促进我省高速公路建设管理、质量水平的提升，为进一步加快广明高速公路建设，推动广明高速公路质量提升活动的深入开展，结合广明高速公路当前和今后一段时间工作实际，制定本实施方案。具体实施如下：
一、指导思想和目标
（一）指导思想：以广东省关于加快构建广东省交通枢纽的战略决策，坚持科学发展观，以扎实开展公路工程混凝土质量通病治理活动为重点，以全面推行精细化管理为手段，开展省内高速公路建设质量提升活动。
（二）目标：为切实抓好我项目的工程质量，科学、优质、高效地完成建设任务，我总临办决定从2011年1月开始，总结高速公路建设经验，有效治理高速公路工程钢筋、混凝土质量通病；全面推行高速公路建设“双标管理”（标准化管理、标杆管理），力争实现高速公路建设“重大安全事故为零、质量创全优”的目标，努力建成一批优质工程。
二、加强组织领导
成立广明高速公路广州段JL02总监办管理工作领导小组，组织成员如下：
组 长： 副组长：
成 员：总监办各部门负责人、各监理组、各合同段项目经理及总工
三、活动的内容
（一）提高质量水平，打造精品工程。切实建立“政府监督、业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系，强化工程质量全过程、全方位管控。结合开展公路工程钢筋、混凝土质量通病治理活动，以全面推行精细化管理为手段，加强制度建设，坚持科技领先，强化管理意识，提升管理水平，通过充分发挥项目业主对工程质量管理的主导作用，落实施工企业对保证工程质量的主体责任，切实加大监理对工程质量的关键控制力度，全面提升工程建设质量水平。
（二）保障安全生产，创建平安工程。完善安全生产管理体系，落实安全生产责任，加强安全生产监督检查，严格执行事故查处和责任追究制度。建立健全工程施工安全风险防范机制，强化对重点工程、重要部位、关键工序的安全隐患排查治理和关键岗位的安全生产管理，建立完善安全生产预警和应急救援体系。要确保安全生产投入，提高从业人员的安全意识、安全知识和事故防范应对能力，切实做到“思想重视、组织健全、制度完善、措施得当”，夯实安全生产基础。
（三）加快建设进度，建设高效工程。科学、统筹安排工程进度计划，有序加快工程建设，确保工程按期开工和完工。严格实行项目进度目标管理，层层分解目标任务，全面落实目标责任。健全进度管理体系，建立组织机构、明确职能职责和创新工作机制，做到“机构落实、任务落实、责任落实”。严格执行工程进度计划管理，加强工程进度监督检查，实时掌握工程进展动态，发现问题，及时解决，全面、高效地推进项目建设。
（四）控制建设成本，构建节约工程。加快工程造价管理制度建设，完善项目造价控制体系，全过程、全因素动态控制建设成本。严格执行招投标制度，充分运用招投标竞争机制降低工程投资。严格设计变更管理，防止工程费用不合理增加。加大协调力度，切实改善建设环境，减少项目非工程费用成本。加强财务管理，减少项目建设管理成本支出。
四、实施的措施
（一）综合管理措施
1．进一步规范高速公路建设市场从业行为，确保工程建设健康有序开展。结合深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作，通过抽查、自查，摸清在工程招投标、工程分包、物资采购、设计变更、计量支付、征地拆迁等项目实施关键环节存在的问题，深入分析原因，有针对性的制定和落实整改措施，不断完善制度，积极探索在机制上有效控制工程建设违法分包等问题的办法，确保高速公路建设项目优质、高效、安全、廉洁。
2．按照广东省质量监督站《关于要求开展钢筋加工与安装质量通病专项治理活动的通知》（粤交监督［2010］162号）及《广东省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案的通知》（粤交基［2009］687号）文件要求。以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，通过对照检查，从开展钢筋加工工厂化、混凝土养生标准化等活动入手，深入开展对质量责任不明确、落实不到位，试验检测及管理工作不规范，设计与施工技术交底工作不到位等质量管理通病和钢筋锈蚀，施工配合比不当，计量不准确，振捣和养护不规范，预应力张拉龄期控制不规范，孔道压浆不实等施工工艺通病以及混凝土强度离散性大，裂缝超限，钢筋布设偏差超标，保护层厚度偏差大，蜂窝麻面及露筋等实体质量通病的治理。
3.落实各级责任，建立项目分级负责管理机制。按照“项目法人制”的要求，充分发挥项目业主在工程建设管理中的主导作用，严格合同管理。工程监理依据有关工程建设的法律法规和技术标准，综合运用法律、经济、技术等手段，对工程建设合同有关各方的行为及其职责权利，进行必要的协调与约束，对工程质量、安全、环保、费用、进度等实施有效的监督管理，避免建设行为的随意性和盲目性，使工程建设目标得以最优实现。施工企业作为公路工程产品的直接生产者，它要依照和业主签订的合同，完成工程建设的质量、施工安全、环境保护、进度和费用要求。施工企业自检是实现工程建设质量、施工安全、环境保护、进度和费用目标的必要条件，施工企业建立完善的自检系统是形成公路工程质量保证体系的前提条件。施工企业的人员素质、管理水平无疑将决定了该企业的工作质量，从而也就决定了工程质量。
4.重视员工培训，提高项目管理水平。各项目要有计划、有针对性的组织本单位员工、参建各单位员工及农民工的专业培训、廉政教育和安全生产培训，学习工程建设有关法律、法规和规定，学习合同管理知识、工程技术知识等。
5．充分发挥科学技术对工程建设的引领、支持和促进作用。以深入推进 “交通运输部科技示范工程”为重点，结合各建设项目特点推广应用先进、成熟的优秀科技成果以及新技术、新设备、新材料、新工艺；有针对性地开展技术攻关活动，倡导技术创新，通过技术进步，达到提升工程质量、降低工程造价的目的。
（二）质量管理措施
1．健全政府监督下的“业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系。各项目业主行使业主质量管理职能，依据合同，督促监理单位履行和落实工程质量监理责任，设计单位履行和落实工程设计质量责任，承包人履行和落实工程质量责任，建立健全质量保证体系。
2.推行重要分项工程负责制，建立健全工程质量责任制。贯彻落实质量责任制度，严格实行质量责任终身制，把工程质量目标和责任落实到人。在项目管理中，推行分项工程主要责任人实名制，严把桥梁、隧道、涵洞等重点工程的自检资料的质量签认手续，杜绝代签和乱签的现象发生，从而强化施工人员、监理人员责任心，做到管理到位、责任到人。
3.科学检测，把住工程质量控制关口。严格要求监理试验室按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验，加强对承包人工地试验室的监督管理，杜绝假数据，检测数据要真实可信，严厉处罚弄虚作假人员，坚持“数据打假”；注重对不合格检测数据信息的收集、分析，建立台账；加大对原材料和桩基、墩柱、梁板等混凝土构件的检测频率，对于不合格工程要坚决报废，不留隐患。
4.加强勘察设计管理，把好设计质量关。按照以质量控制为核心、以过程控制为手段的总体工作思路，依据国家有关规定和勘察设计合同，精心组织勘察设计，督促勘察设计单位认真履约。工程开工前，应组织施工、监理单位对施工图设计进行实地复核，并及时反馈复核结果，要求设计单位限时处理。同时，要求设计单位做好施工图的技术交底工作，对重点、难点工程和施工工艺作详细说明。在设计和施工过程中，要组织设计单位按照国家有关规定、技术标准、规范和规程，开展优化设计工作，在满足技术标准、保证使用功能、工程质量与安全要求的同时，达到降低造价、提高工效的目的。
5.从源头抓好原材料质量控制。（1）确保原材料质量
集料：对于进场的砂石材料经检验合格后，用于桥梁立柱、盖梁及上部结构等部位的砼拌和前石料必须经过水洗，消除其中的粉尘，砂子必须过筛消除其中的泥块，提高砼的强度，降低水泥用量；
水泥：水泥要求全部采用低碱水泥降低碱骨料反应，提高砼的质量；
外掺剂：选用外加剂要熟悉其品种性能，经检验确认符合施工要求后方可使用。必须准确控制掺加剂量，严禁使用对工程质量和耐久性有不利影响的外加剂；
严禁使用锈蚀严重的钢筋（钢绞线）； 拌制混凝土用的水应满足规范要求；
加强水泥、钢筋（钢绞线）、集料等原材料进场检验，建立原材料进场台帐和检验台帐，发现不合格的原材料必须立刻清退出场并做好记录。杜绝使用不合格材料；
规范原材料存放、保管和使用。砂、石料经过过筛、水洗后应堆放在封闭的料场，夏季防止阳光暴晒，冬季使用热水拌和，保证砼的拌和温度和浇筑温度；
（2）严格控制配合比
严格按设计要求和规范要求进行配合比设计，试配时应使用施工实际采用的材料，混凝土施工过程中，应根据施工工艺、施工条件、材料、混凝土质量波动的变化情况，及时进行配合比调整、报批。加强混凝土拌和管理，推行集中拌合，保证计量准确，搅拌均匀，防止离析。采用强制性拌和机，并具有电子精确计量的设备，延长拌和时间，保证砼的均匀性。
(3)确保施工工艺规范
模板质量要符合要求，高速公路必须使用钢模板，制作安装必须牢固，选用合适的脱模剂，制定合理的支设方案，注意模板接缝的处理；钢模首次使用前要打磨、除锈，周转使用前要将表面残渣清理干净，并均匀涂刷脱模剂。
钢筋加工与安装要规范，严格控制钢筋位置和保护层厚度，建议采用专业厂家生产的高强垫块，施工方便时也可以采用穿心垫块，并且采用设计合理的垫块支设方案；
混凝土振捣要规范，合理控制浇注厚度，避免过振和漏振，在混凝土振捣过程中，防止振捣棒触及钢筋；混凝土保湿养护要加强，养护时间必须达到规范要求；预应力混凝土张拉严格按照强度和龄期双控的要求进行作业，孔道压浆采用真空压浆；(4)加强施工作业人员培训和施工技术交底，操作工人应进行固定，不得随意调换。有针对性地开展施工作业人员技能培训，使之掌握正确的操作技能，落实施工技术交底制度，切实做到层层交底，确保工程质量。
(5)监理应切实做好混凝土配合比的把关和混凝土的质量控制工作，严格试件抽检工作，杜绝施工单位代作现象。6．加强质量隐患排查与治理效果检查。加强施工过程控制，尤其是加强对关键工程、关键工序、关键部位、重要材料的质量监控力度，进行重点检查，实行过程动态监控，定期对分项工程质量问题及隐患治理进行检查，对整改的情况进行定期跟踪复查，督促承包人整改落实到位。
7.大力推行“首件工程认可制”。建立和大力推行“首件工程认可制”，通过对路基填方、挡防工程、涵洞、桥梁、隧道等关键工程实行首件工程认可制，及时分析总结施工及监理工作要点，明确质量标准、统一工艺流程。首件工程完成后，由业主现场代表、监理工程师和承包人共同组织验收，验收为优良等级的确定为样板工程在全线推广实施。
（三）安全管理措施
1.建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制度。按照厅“杜绝特大事故、遏制较、重大事故、减少一般事故”的总体要求，建立“预案、预控、预报、预警”等安全管理长效机制。积极贯彻落实“接受政府监督、业主督促检查、监理现场监督、施工单位主体负责”的安全生产管理模式，开展安全风险预警机制研究，推行工程施工安全风险排查制及设备验收准入制。
2.加强全过程安全管理。坚持安全生产检查制度，明确安全检查内容，排除安全隐患；对所有施工管理人员、一线民工要坚持安全生产教育、培训、技术交底制度；落实施工现场工点安全隐患（危险源）告示规定，建立安全人员、设备、安全经费台帐；检查施工工序间的安全制度执行情况，施工现场规范、文明、有序施工情况；检查施工安全专项经费的使用情况；加强（特）大桥等构造物及特殊工点、工艺等针对性强的专项安全施工组织设计及执行情况；加强施工组织计划、施工方案涉及的专项安全保障方案设计、实施审查工作；严格安全责任追究制度。各项目针对实际情况，要求使用先进设备，按技术标准和操作规程规范施工；加强冬季登高作业的除霜、除冰措施管理，加强冰雪天气条件下对运输车辆驾驶人员的安全教育；切实提高超前地质预报的准确性，满足动态设计、信息化施工的需要；加强对高墩大跨径特殊桥梁的施工安全监测，引进高科技的远程监控设备，采取多种安全监控手段。
3．倡导安全生产工作制度。要通过广大参建人员，特别是现场具体操作人员对危险源点进行排查、辩识、评估、确认等一系列方法，对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害，按其危害程度进行分级监控，实施日常管理和动态监控，促进事故隐患、职业危害的防治和整改，达到预防各类事故发生的最终目的。
4.大力加强施工安全宣传。针对隧道施工、桥梁墩柱高空作业、路基高填方等易引发安全事故的特点，通过印发施工安全宣传手册等方式，要求施工作业人员熟悉并牢记土石开挖、高空作业、起重吊装、施工用电、桩孔作业、隧道施工等施工作业的安全常识。
（四）进度管理措施 1.科学编制进度计划，合理分解进度目标。编制项目总体进度实施计划，分解落实各阶段性（年度、季度、月、周）进度目标。要加强对目标计划实施情况的检查、考核、调整和修订，对制约工程进展的因素，要及时发现，有效解决。要科学合理的安排建设工期，抓住关键工点、关键工程的形象进度，制定和落实关键、控制性工程（节点）的保证措施，倒排工期，挖掘潜力，分阶段、分地形地质区域、分合同段、分工点细化分解目标，加强动态监管，确保计划落实。
2.严格进度目标的考核、奖惩。为确保项目各阶段性进度目标的实现，应建立激励机制，严格执行动态目标考核奖惩制度，依照相关规定和合同约定，对施工进度目标完成情况进行考核奖罚。对进度滞后的承包人，将采取发通报、约见企业法人、发律师函、严格信用评价考核、指令分割工程任务，依照相关规定和合同约定进行经济处罚等方式，督促承包人分析进度滞后原因，采取措施加大人员、设备、资金投入，有效整改。
3.应强化监理作用，落实监理责任，严格项目监理目标考核，将工程进度与监理服务费的支付挂钩，以此提高监理工作的积极性与有效性，充分发挥监理工程师在工程建设中的作用。
（五）费用管理措施
1.严格计量支付管理。计量支付是工程造价控制的核心，是工程质量、进度的有效控制手段。应制定详细的计量支付管理办法，包括计量支付程序、方法、各种表单及附件资料的填写方法。组织培训参建单位所有计量支付人员，确保工程计量支付规范有序、标准化。及时对合格工程进行计量并支付工程款，杜绝超计、多计等违规计量支付行为。
2.合理安排资金计划，降低工程财务费用。做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和核算工作，使资金计划与工程计划有机结合，根据工程需要适时安排调度资金，调整资金预算，减少资金积压，降低建设资金成本。
五、强化管理体系
1、科学管理、严格管理。总监办根据工程特点，明确治理目标，加强过程检查，严格验收，确保成品质量。
2、加强现场管理，做好技术交底工作，重点关注涉及质量与安全的关键工序、关键部位及易造成质量通病发生的部位，优化设计。
3、做到精细化管理，重点加强对原材料（钢筋、水泥、钢绞线、粗细集料）及混凝土拌和、运输、振捣、养护等环节的精细管理，加强混凝土拌和场地和混凝土浇筑现场的规范化管理。
4、强化监理职责。监理人员要认真履行岗位职责，对涉及结构物工程质量与安全的关键工艺、关键工序、关键部位必须严格执行质量验收标准。对混凝土质量通病及钢筋质量通病易发环节要加强动态监控，发现问题及时整改。
六、制定管理目标
1、质量管理目标。以严格监理、热情服务，按施工承包合同、施工设计图和技术规范、验收标准等文件进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好工序检查、加强中间交工检验以及重视竣工质量验收。以形成承包人自检、监理工程师抽检和法人管理、政府监督的四级质量保证体系，做到全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理，使工程质量合格率达到100%。确保本项目交工验收工程质量综合评分达到90分及以上，争创省优、部优工程。
2、进度管理目标。根据施工合同要求承包人提出工程总体进度计划、年度进度计划和月度施工进度计划，审核并监督其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差时分析原因并提出改进措施，将此偏差情况及时通报业主，协商后要求承包人进行调整或提出相应措施，监督落实承包人的工、料、机和资金等及时到位，力求使承包人按照工程总体进度要求，在计划工期内完成全部工程。
3、投资控制目标。以合同价作为控制目标，依据合同条件、工程量清单及其说明、技术规范和设计图纸，按合同文件规定的工程计量项目、计量规则和计量方法、计量程序进行工程计量；按合同文件规定的支付内容、方法、程序进行支付；对工程费用的变化进行科学评估，使最终支付的款额合理、准确。为业主把好费用关，控制好工程费用，力保工程结算价不超工程概算价。
4、安全管理目标。依据与业主签订的《建设工程安全生产合同》，确定安全生产目标：坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级监理工程师必须自觉执行安全生产的规章制度，消灭和杜绝一般、重大、特大工程安全事故的发生。
5、双标化管理目标。依据广东交通运输厅文件《广东省高速公路建设标准化管理规定（试行）》（粤交基［2010］435号文件精神，将双标化管理落实到实处。
（1）把握关键环节，对在项目实施过程中疏于控制、操作上执行力度不足的要求加以强调；对规范中可操作性不强的指标及一些相关规定，进一步量化、细化；对规范中要求偏低的予以提高。
（2）对施工方案、材料、设备、工艺等加以控制，并提出明确要求。
（3）针对质量通病，探讨制定相应的技术措施及要求。（4）总结以往工程成功经验，并借鉴、吸收其他行业、其他项目成熟技术，编制相关技术要求，提高工程耐久性。
（5）对施工程序特别是关键工序，要建立施工程序管理制度，实现有序管理。
七、实施的步骤
根据广东省交通厅《广东省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案的通知》（粤交基［2009］687号）及广东省质量监督站《关于要求开展钢筋加工与安装质量通病专项治理活动的通知》（粤交监督［2010］162号）文件精神，进行统一部署。现阶段，广明高速公路广州段先行标SG08标作为示范标段。要求基根据项目特点，制定适合本标段的高速公路建设管理提升年实施方案。
时间为2010年5月-2012年12月，其中，2010年为“全面启动、夯实基础”年，重点为加快建立新形势下的高速公路建设管理制度、健全管理体系、完善工作机制、细化工作目标、分解工作责任、落实保障措施等，夯实活动基础；
2011年为“巩固提高、重点突破”年，重点为将已逐步建立健全的制度、体系和加快建设好的经验，推广运用于高速公路工程建设实践中，全面推进，重点突破，不断巩固既有成果，并在此基础上继续提高；
2012年为“决战决胜、实现目标”年，进一步集中力量，再接再励，攻坚破难，决战决胜，全力以赴打好攻坚战，全面、优质、高效地推进高速公路建设，确保完成省委省政府和厅下达的目标任务，实现广东省高速公路建设发展再上新台阶、开创新局面。促进建设项目管理科学化、规范化、标准化、精细化，高速公路建设取得历史性成果。
第一阶段：准备和部署阶段（2011年1月至6月）主要工作：及时制定《公路建设管理提升年活动实施方案》实施方案，根据项目实际情况对制定的实施方案进行补充、细化，建立健全活动组织机构，分解细化年度重点目标，广泛宣传开展活动的目的、意义、方法和措施，统一思想、提高认识，营造活动氛围。
第二阶段：组织实施阶段
狠抓首件工程的工程质量，树立样板工程。（2011年6月至2012年6月）结合全省高速公路建设管理提升年活动，对我项目提升年活动各项重点工作进行任务分解，明确每项任务的责任部门和单位，并制定针对性强、操作性强的实施办法。要紧密结合实际，创新活动载体，通过多种形式推动活动开展，抓好各项重点工作落实，不断推动发展提升年活动深入开展，确保创出新特色，抓出新亮点，取得新成效。始将我办公路建设管理提升年活动开展执行。
第三阶段：经验总结阶段
希望通过此次建设管理提升活动，在总结提高的基础上，完善标准化管理的各项制度，并全面推行，努力实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化。促进广东省交通运输厅高速公路建设管理提升年行动目标的实现。
八、工作要求
（一）加强领导，明确责任。发展提升年活动涉及面广、任务重、要求高。我总监要切实加强领导，深刻认识这次活动的重要性，做到主要领导亲自抓，领导小组组织协调，工作人员人人参与，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，真正做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，把发展提升年活动各项任务落到实处。
（二）广泛宣传，营造氛围。要采取设置宣传栏、悬挂宣传横幅，充分利用专栏、简报等多种手段、多种渠道，及时宣传活动进展情况、经验做法和所取得的成效以及先进典型等，进行全方位立体式跟踪报道，形成强大声势，营造浓厚氛围。要健全完善信息报送和采用情况通报制度，确保信息宣传工作落到实处。
（三）强化督查，注重实效。各级管理机构要及时下发《整改通知单》，责令限期整改。被限期整改单位要根据《整改通知单》要求，及时制定方案进行整改，将整改落实情况及时逐级上报。
（四）严格考核，落实责任。根据《广明高速公路建设项目管理手册的要求》我总监力严格加强检查力度，每月做到按时进行月度检查，发现问题及时通报，并要求项目及时进行整改落实。加强项目的考勤制度，确保项目管理体系落实到实处。
误区一：培训吃亏
有的企业主／高层管理人员认为：
1、培训过的员工由于能力提高了，就不满足原来的待遇、职务等，公司往往还要为他支付更高的薪水，不划算。
2、受过培训的员工想法多了，不听话了，管理难度更大了，还不如不培训。
3、甚至有些人在公司出钱培训后跳槽了，公司成了冤大头，这种事不能干。
这些似是而非的想法的确迷惑了一些人。我们逐个分析：
1、员工能力提高了，对企业的贡献就会更大些，从员工增加的贡献中分一小部分出来给员工，是企业应该做的，对于能力提高的员工，企业当然要给他更大的舞台让他发挥，企业是受益者，企业吃了什么亏？
2、员工想法多了、不听话可能是一件好事，往往会给上司更多的信息、更广的思路，促进上司提高管理水平。再说，有能力的管理者是不会担心下属不听话的。
3、员工跳槽与培训与否实际上是没有必然联系的。员工跳槽是因为公司没能给员工提供他所期望的环境、待遇、氛围、空间等。
误区二：培训无用
有些企业管理人员错误地认为，企业的培训是赶时髦、走形式、凑热闹，不会有什么实际效果。导致这一结论的原因可能是对管理培训不了解或者是曾经参加过某个培训而没有达到预期的效果，因此，就偏执地认为培训无用。这种想法对企业在当前竞争环境下的生存和发展有着致命的危害，必须马上纠正，否则，企业和个人有被社会淘汰的危险。误区三：有经验的员工不用培训
新员工需要培训的原因在于：
1、所谓的经验是相对的，相对于新员工有经验，但是相对于更有经验的员工来说，可能就变成了“经验不足”了。
2、经验可能是有用的，经验也有可能是过时的、无用的、甚至是错误的。
3、任何人（包括有经验的人）都要不断学习，才能不断提高、适应环境的变化，保证胜任企业交给的新任务。
误区四：高层管理人员不需要培训
能够成为企业高层管理人员，固然都有较强的能力。但是，这种能力只是他／她现在的状态，并不表示他可以适应明天。同时，企业高层管理人员应该具有较强的适应性，应该能适应不同岗位的工作，所以，应该加强培训。一个人能力的提高是无止境的，任何人都需要不断提高。
误区五：培训很容易
培训要取得较好的效果须认真对待。要认真调查、研究若干问题：
武政办[2008]133号
当前，我市正处于城市建设的高峰期，一批建设规模大、综合效益高、带有全局性的城建重点工程相继开工和加快推进，有力提升了城市综合功能，增强了城市承载力，对我市经济社会发展起到了良好的支撑作用。随着大规模建设的展开和国家宏观经济的变化，我市城市建设管理工作面临一些亟待解决的新情况、新问题。为进一步提高全市城建重点工程工期管理、文明施工水平和工程质量，为我市创建全国文明城市提供有力支撑，根据《市人民政府关于进一步加强城建重点工程建设管理的意见》(武政[2008]41号)的有关要求，特制订如下实施方案。
一、指导思想
以创建全国文明城市为契机，充分认识进一步加强城建重点工程建设管理的重要性和紧迫性，紧紧抓住当前城市建设发展的难得机遇，认真应对建设管理工作面临的新挑战，切实解决工期管理、施工管理、文明施工管理存在的问题，坚持以人为本、规范建设，坚持标本兼治、重在治本，进一步强化责任意识和服务意识，实行齐抓共管，建立长效管理机制，全面加强施工现场管理，倡导现场服务、现场解决问题，不断提高建设管理水平，最大限度地降低建设高峰期的负面影响，大力营造良好的施工环境，为我市创建全国文明城市奠定良好基础。
二、主要内容
(一)进一步加强工期管理
1．高效推进项目审批工作。由市城建重点工程建设领导小组(以下简称市领导小组)办公室会同建设责任单位制订城建重点建设项目的建设进度目标，市发展改革委、建委，市财政、规划、国土房产、环保、水务、城管、园林局等负有城建重点建设项目前期审批和协调等职能的管理部门应本着“超常规、不违规”的原则，增强主动服务意识，根据项目的建设进度目标要求，合理确定审批时限和服务标准，限时完成各项审批和协调工作。各审批部门要切实转变观念，对城建重点建设项目应从监管审批向协调服务转变，寓管理于服务之中，围绕项目建设的需要主动配合建设责任单位完成审批工作。
建设责任单位应履行建设业主职责，认真执行基本建设程序，确定专人办理
1各项前期工作，并应保证上报给各部门审批的文件编制质量符合有关要求；对于各部门审批中的反馈意见，应认真采纳并予以修改完善，以确保按期完成项目前期工作。
2．积极多渠道融资，保障建设资金。市建委、市发展改革委、市财政局要科学编制城建重点工程建设计划，其资金安排原则上不留缺口。根据实际融资情况确定建设规模，科学安排城建重点工程建设资金。市领导小组办公室要会同有关部门对城建重点工程建设资金实行跟踪审查，确保资金及时到位并合理使用。
市城投公司、市城建基金办要进一步完善“统一管理、集中直付”的城建资金管理办法，切实按照市建委、市财政局审定的资金计划组织落实市级资金拨付工作，在手续齐备的情况下，3-7个工作日将资金直接拨付到设计、施工、征地拆迁等单位。对征地拆迁费用按经确认的评审价格全额支付到位，对施工单位合同范围内的建安工程投资，按80％的比例拨付到位。土地封闭项目业主应负责落实项目建设资金，保证建设资金及时拨付到建设工程上。
各城建融资单位要进一步深挖潜力，增强直接融资力度，吸引社会资本，积极开展融资创新，充分运用BT、BOT等方式，理顺基础设施服务价格体制，深化路桥收费改革，切实落实融资任务。市财政局要积极支持各城建融资单位，及时到位项目资本金和财政性资金。市城投公司、市城建基金办要通过银行贷款、利用外资、企业债券等方式多渠道筹集市级资金，保障城建重点工程建设。各土地封闭项目业主要抓紧出台资金平衡方案并上报审批后组织实施。
3．加快征地拆迁进度。按照“市区联手、以区为主”的原则，由建设工程所在区作为推进征地拆迁工作的责任主体，充分发挥区级政府属地管理的优势，依法依规，有情操作，保持稳定，加快征地拆迁进度。市人民政府与各区政府签订征地拆迁安置工作目标责任书，并纳入市级绩效考核目标。征地拆迁所需资金由责任单位根据相应职责本着简化、高效的原则，及时拨付到位，以确保工作需要。规划、国土房产部门要积极主动与建设责任单位做好衔接，保证用地计划、还建安置点在项目开工前得到落实。各区人民政府和城管部门要加强对工程实施范围内违法抢建的控管，强力拆除违法建筑。
4．加快推进管线迁改。建设责任单位应统筹考虑管线建设，及时办理相关
规划建设手续，并积极加强与管线权属单位的沟通，为建设施工创造必要条件。规划部门应及时做好工程管线综合规划的审批工作，并结合工程实际情况及时调整管线规划，为建设过程中管线临时迁改作好指导服务工作。各管线权属单位应积极支持工程建设，不得推诿拖延，市建委要积极做好协调工作。
5．从优选择设计、施工、监理企业。对城建重点工程实行预选承包商制度。建设责任单位可根据工程需要，在招标文件和资格预审文件中设置相应条件，以保证通过招标选择出真正有实力、善管理、能打硬仗的承建企业。同时，要求中标企业选派经验丰富的项目管理团队参与工程建设，加强工期控制。对城市中心区域的重大项目，应在确保工程质量和安全的基础上，坚持工期优先，综合考虑社会效益和建设成本，优化施工组织，加大建设投入，督促施工企业上足施工设备和人员，尽量缩短工期，换取较大的社会经济效益，最大程度地减少工程建设对城市环境和市民生活的影响。各建设责任单位应根据工程建设要求，制订和落实项目竣工工期倒排方案。同时，加强对承建企业的责任约束，提高对建设工期的可控力，对在约定工期内因人为因素不能按时完工的要追究违约责任。对不能按期完工的承包企业，建设管理部门要将其违约行为记入企业不良信誉档案，并作为重点工程承包商动态管理的重要依据之一。
(二)进一步加强安全生产和工程质量管理
1．坚持安全第一、预防为主的方针，进一步完善安全生产责任制和群防群治制度。按照企业负责、行业管理、政府监管、群众监督的原则，完善安全生产工作方案，积极预防，确保不发生重大安全生产事故。各有关部门和单位对在建项目的主体结构、深基坑、起重机械、现场临时设施、高空作业，以及特种作业人员持证上岗情况要进行重点监管。高度重视高温高寒和恶劣气候条件下的安全生产管理，开展预防坍塌事故等专项治理，严防发生施工现场火灾和食品中毒等事故。
2．按照国家法律、法规和标准规范进行设计、施工，建立健全工程质量保证体系，落实质量终身责任制，力争建设优质工程。切实加强对地铁、隧道和桥梁等重大工程质量的重点监督。强化工程地基基础、主体结构施工质量监管，加强对工程常见质量通病的整治。
3．对存在严重质量、安全隐患的，一律责令其停工整改；不认真整改的，要坚决予以处罚。
(三)进一步提高文明施工水平
1．按照“打围、清渣、降尘、便民”的要求，全面落实文明施工标准和要求。进一步明确职责，强化文明施工责任制，工程建设单位要对文明施工负总责，施工单位对文明施工负直接责任，监理单位要把文明施工作为重要的监理内容。
2．严把开工勘验关。加强开工前技术交底和文明施工方案审查，施工单位要对有关地下管线进行详细调查，并进行必要的勘探，保护好水、电、气等设施，严禁野蛮施工。科学设计作业流序和设定作业面，尽量减少对路面和绿化带的占用，设置足够的便民通道，方便市民出行。对施工现场要按标准设置围挡、车辆冲洗设施，达不到标准的不准开工。
3。严格控制施工作业扬尘污染。加强施工现场用料和余土的管理，对工地内裸露的土壤要采取软覆盖或临时绿化等措施，临时堆放的渣土必须用防尘布遮盖，粉尘颗粒材料入库存放。运输车辆驶离工地前必须冲洗干净。
4．严格控制夜间施工。确需夜间施工的须经环保部门批准后方可施工，并应在规定的时间和范围内作业，作业时必须采取切实可行的减噪措施，把施工中产生的噪声降低到最小程度，没有按要求施工的，必须及时整改到位。
5．进一步改善建设工地集中居住务工人员的居住环境。严格落实务工人员宿舍建设的各项指标，特别要重点督促各工地务工人员生活用品专柜的落实。
6．加强施工交通组织。公安交管部门要围绕重点工程建设，科学组织交通，会同有关部门制订完善局部和区域性交通组织疏解方案和交通堵塞应急处理方案，尽可能减少施工对城市交通的影响。
7．公开透明，接受监督。每个工地要在外墙醒目位置设置“一图六牌”(工地平面布置图，工程概况牌、管理人员电话牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、防火责任牌、工期公示牌)，在城建重点工程开工之日，在施工现场公布竣工时间和建设、施工、监理单位责任人姓名、咨询监督电话，以便市民知情和监督。
三、主要措施
(一)切实加强组织领导
市城建重点工程建设管理各责任部门和单位要在市领导小组的统一指挥下，按照职责分工(附后)，积极主动做好工作。市领导小．组办公室要加强对领导小
组确定事项的督办落实，建立协调、督办、通报和考评等工作机制，并从有关部门抽调力量，专门负责这项工作。
(二)强化巡查和监督制度
1．加强巡查检查。主要采取三个结合的方式进行：一是全面普查与重点检查相结合，既掌握面上的整体动态，又突出重点项目的监管；二是日查与夜查相结合，坚持每周两次夜查行动，切实加强夜间易发时段的监管；三是现场监管与远程监控相结合，迅速启动重点工程远程视频系统监控，实行全天候监管，有效提高监管工作水平。
2．加大联合执法和处罚力度。建立部门之间的定期通报和联合执法机制，形成工作合力。对检查中发现的问题，各部门要按照职责及时依法处理。对存在严重问题的建设工地，要实行“五个一批”，即：停工整改一批、依法处置一批、媒体曝光一批、网上公示一批、吊销证照一批，并按照不良行为记录和公布制度限制其招投标活动，情节严重的清退出武汉建设市场。
(三)严格实行考评问责制
1．建立全市城建重点工程目标管理责任考评制度。每年由市人民政府与重点工程的各相关责任单位签订目标责任状，明确考评项目、考评事项、考评标准和奖惩条件。根据各目标责任单位履行职责的情况进行量化评分，年终汇总。具体考评工作由市领导小组办公室组织实施。
2．实行全市城建重点工程目标管理问责制度。各目标责任单位应在年终向市领导小组汇报全年的履责情况，市领导小组办公室要通过多种渠道了解和掌握各目标责任单位履责情况，定期进行检查，对履责不到位的，要予以通报批评；年终考评不合格的，不得参加评先，扣发绩效工资，并追究相关责任人责任；相关责任单位和责任人必须向市领导小组作出说明。
(四)充分发挥宣传舆论作用
1．加强舆论监督。各责任部门和建设责任单位要善于借助舆论监督改进工作，同时采取多种形式，拓宽沟通渠道，对媒体和市民反映的问题，要认真解决，及时反馈。
2．加强正面引导。由市领导小组办公室牵头，共同建立城市建设宣传平台，进一步加大对我市城市建设工作的宣传力度，在报刊、电视、网络等媒体上开辟
专栏，对城市建设工作进行有计划、有组织的宣传报道，及时沟通信息，适时发布重要新闻，让广大市民及时了解城市建设进展情况，体谅城市建设遇到的暂时困难，满足市民的知情权，凝聚民智民力，为城市建设献计献策，形成有利于推进城市建设的良好社会氛围。市城建重点工程建设管理工作职责分工各区人民政府(开发区、风景区管委会)：负责本辖区内项目的征地拆迁和违法建筑控管等工作。
市发展改革委：负责对需报国家和省审批的项目进行审查、报批等工作。市建委：负责对不需报国家和省审批的项目进行投资审批，负责工程建设的质量、安全和文明施工管理等工作。
市财政局：负责工程建设市级财政资金的拨付管理等工作。
市金融办：负责指导项目的贷款融资等工作。
市规划局：负责工程建设的规划管理等工作。
市国土房产局：负责工程建设的土地管理、拆迁管理等工作。
市城管局：负责工程建设道路挖掘管理，工程渣土运输管理，工程周边违章占道清理等工作。
市公安局交通管理局：负责工程建设期间交通组织等工作。
市环保局：负责工程建设环境影响评价管理，施工噪声监管等工作。
市水务局：负责工程建设涉及堤防的报批，水务项目建设的行业监管等工作。市园林局：负责工程建设涉及园林绿化的审批管理，园林项目建设的行业监管等工作。
市人防办：负责工程建设涉及人防建设的审批管理等工作。
市城投集团、武汉地铁集团、地产集团、武汉王家墩中央商务区投资公司、武汉化工投资公司：负责按照项目业主的职责以及市人民政府确定的融资任务，履行资金筹措、项目报批、建设协调等工作。
关于印发《高新区学校管理“校校行”活动实
施方案》的通知
教育办各科室、各学校：
根据孝感市教育局办公室《关于开展市直‚三区‛学校管理‚校校行‛活动的通知》的要求，结合高新区教育实际情况，经社管局研究同意，现将《高新区学校管理‚校校行‛活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
社管局教育办
2017年2月16日
高新区学校管理“校校行”活动实施方案
一、指导思想
围绕依法治校、育人为本的总目标，进一步推动学校决策运行、教师管理、学生管理、后勤管理的规范化、制度化、精细化，推进校园文化建设，鼓励学校改革创新，加强区域间、校际间的交流，为高新区中小学提升教育教学质量奠定基础。
二、活动内容
学校管理‚校校行‛活动，主要包括办学行为和制度建设、教师管理、学生管理、校园环境与校园文化、校园安全、特色工作等内容。
三、活动安排
（一）创建计划
高新区中小学‚校校行‛活动，拟用2年左右的时间实现全覆盖。具体为：
第一批次：2017年，诸赵学校、严桥小学、桂桥小学、群声小学、同升小学、红光小学等六所学校创建‚校校行‛达标单位，其他学校同步参与创建工作。
第二批次：2018年，龙店中学、魏站小学、龙店小学、草埔小学、共青小学、罗坡小学、三利小学等七所学校创建‚校校行‛达标单位。
（二）创建步骤
1、启动阶段（2017年2月底前）
2016年12月30日前，启动市直‚三区‛学校管理‚校校行‛活动。
2017年2月20日前，社管局教育办、全区13所中小学分别成立学校管理‚校校行‛活动工作专班，明确相关职责和工作目标，制定‚校校行‛活动实施方案。
2017年2月底前,教育办集中报送各学校创建方案（含工作专班）到市教育局‚三区办‛。
2、创建阶段（2017年3月至2018年12月）
按照相关要求和实施方案，扎实开展学校管理‚校校行‛活动。其中第一批次学校创建时间为2017年12月底前，第二批次学校创建时间为2018年12月底前。
社管局教育办将针对学校的不同情况加强指导。各学校要制定‚校校行‛活动的时间表、路线图和任务书，及时回顾总结，评估工作成效，完善工作举措，建立工作机制，提升工作质量。
（三）考评安排
市教育局原则上组织2次‚校校行‛活动专班考评，时间安排在2018年1月和2019年1月进行，具体时间另行通知，高新区社管局教育办分别同步按时组织自查初评。
市教育局组织市直与‚三区‛学校校长、相关专家等组成考评专班，根据《市直‚三区‛学校管理‚校校行‛活动考评内容及分值》，深入到相关学校，通过实地查看，调取资料，访谈了解等方式开展考评。
在此基础上，市教育局结合科、室（院、站）平时督导、检查工作时掌握的相关情况等，对参评学校‚校校行‛活动综合评分。得分在80分（含80分）以上的为达标学校，并授予‚市直‘三区’学校管理‘校校行’活动达标学校‛牌匾。对第一次专班考评综合得分未达标的，市直‚三区‛社管局、学区，要组织相关学校认真分析原因，找准存在的问题和切入点，扎实开展相关整改工作。强化措施，补齐短板，并于2018年底参加第二次专班考评，努力实现‚校校行‛活动全覆盖达标。
四、工作要求
（一）领导重视。
高新区社管局成立‚高新区社管局教育办学校管理‘校校行’活动工作专班‛。具体为： 组 长：朱 丹 社管局副局长 副组长：彭长斌 社管局教育办主任
陈红华 教育办副主任兼综合科科长 成 员：
晏兆兵 教育办人事科科长
罗连安 教育办基础教育科科长
胡耀初 教育办规划财务科科长
刘 凯 教育办学校安全与后勤管理科科长
李红霞 教育办规划财务科副科长
高新区各学校校长
工作专班统筹安排督办各学校投入足够的人力、物力、财力实施‚校校行‛创建达标工作。
（二）注重实效。
‚校校行‛活动，要与学校相关工作紧密结合，借助适当载体，开展切实可行的活动，注重实际效果，推动学校各项工作。
（三）加强宣传。
教育办各科室及各学校要通过相关渠道和合适的方式，对学校管理‚校校行‛活动的进展、取得的成效等，及时主动地开展宣传，营造良好的工作氛围，促进学校管理工作尽快走上科学化、规范化、精细化的轨道。
设岗定责方案
一、融资工作
（一）融资工作工作职责
1、负责各项融资项目的资料收集与项目包装；
2、负责联系金融办领导对接后的意向客户，根据客户需求提供相关的项目资料收集、整理、传递，定期电话回访或联系客户，收集客户意见或建议，及时向领导反馈信息。
3、负责安排客户的考察事宜，合同签订，争取客户资金到位。
4、项目资金到位后，汇报领导安排项目实施工作。
5、负责已改制企业的资产登记、资产清理、帐务清算、终结审计、企业注销、档案清理移交，以及相关的后续清理扫尾工作。
6、领导交办的其他工作。
（二）岗位设置（3个）
资料收集岗：
1、负责各项融资项目的资料收集与项目包装；
2、根据公司发展战略制定并组织实施融资规划，建立并完善公司的融资管理体系，致力于提高公司的融资管理水平。
3、负责组织对拟投资的企业或项目进行调研、论证、评估企业或项目的市场价值。
4、负责组织对投资企业或项目的投资方案设计，包括融资方式、投融资金规模、投融资结构及相关成本和风险预测等。
对外联络岗：
1、负责联系金融办领导对接后的意向客户，根据客户需求提供相关 1的项目资料传递。
2、定期电话回访或联系客户，收集客户意见或建议，及时向领导反馈信息。
3、负责安排客户的考察事宜，合同签订，争取客户资金到位。资产清收岗：
1、负责已改制企业的资产登记、资产清理、帐务清算、终结审计、企业注销、档案清理移交，以及相关的后续清理扫尾工作。
2、负责原担保代偿款的清收。
二、公司经营管理
（一）经营管理工作职责
1、根据领导指示，策划国资公司、集团公司下属各子公司的组建方案；
2、按照县委、县政府的工作要求，完成国资公司、集团公司下属各子公司的筹备工作；
3、负责国资公司、集团公司下属各子公司的营运管理。
4、领导交办的其他工作。
（二）岗位设置（1个）
公司经营管理岗：
根据县委、县政府以及金融办的安排，完成国资公司、集团公司下属各子公司的筹备、组建、营运事宜。
三、金融办工作
(一)金融办工作职责
1、联系市金融办；
2、联系县内金融机构，协助、配合金融监管机构加强对各类金融机构的监管，协调地方金融资源的优化配置；
3、负责全县融资性担保机构和民营贷款公司的监督管理、设立、资格初审、备案、变更、退出等工作；
4、大力推进地方金融机构的改革；
5、领导交办的其他工作。
（二）岗位设置（1个）
管理人员岗：
1、负责与市金融办的对接工作；
2、负责小贷公司、担保公司的管理监督；
3、负责村镇银行及担保公司的创建；
4、领导交办的其他工作。
四、后勤工作
（一）后勤工作职责
1、协助办公室领导处理机关日常工作，行政事务管理；
2、负责本单位制定各项工作制度，负责文件的起草，文档及信息化管理；
3、人事和工资管理；
4、负责会议、活动的组织、协调；
5、负责保密、保卫、安全工作；
6、负责对外联络接待工作安排；
7、负责金融办、国资公司的会计工作、报账工作；
8、负责融资会计资料完善；
9、领导交办的其他工作。
（二）岗位设置（4个）
综合业务岗：
1、协助办公室领导处理机关日常工作；
2、负责本单位行政事务管理，制定各项工作制度，负责文件的起草，文档及信息化管理以及人事和工资管理；
3、负责会议、活动的组织、协调；
4、负责保密、保卫、安全工作；
5、负责对外联络接待工作安排；
事业会计岗：
1.日常报销核算。比如商品和服务支出，购买材料、办公用品、家具设备等等；
2.工资及劳务费核算，比如所有的津贴补贴、夜餐费、加班费等；
3.事业收入项目的上缴及返还，比如行政事业性收费收入等；
4.经营收入和经营支出核算；
5.基本建设支出核算，比如单位的办公楼或其他建筑等的核算；
6.定期清理客户往来款项，与具体单位的应收应付款，并催收账款；
7.定期清理职工个人的暂存或暂付款，催还职工借款；
8.定期盘存材料及固定资产账，一年至少对账一次，保证账实相符，尤其注意国有固定资产；
9.职工医疗费核算；
10.所有收入款项的发票或收据的开具；
11.国库集中支付机子上的业务录入以及审核；
12.一些临时性的数据统计上报工作；
13.会计凭证整理装订，会计结束后可在本单位存一年，一
年期满后交档案室。
企业会计岗：
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记各种明细分类账。
3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。
4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。
5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。
6、将记账凭证装订成册，妥善保管。
7、每月月末，计算提取相关的税金。
8、每月7号前，申报缴纳个人所得税；10号前申报缴纳增值税（或营业税）、城建税、教育费附加。季度末的下月15号前申报缴纳所得税。
9、年终，进行所得税汇算清缴工作。一般在年终结账后开始，到4月30日前完成汇算清缴工作。
报账员岗：
1、负责办理本单位行政事业性收费和其他收入、代收款项的上缴业务，办理日常经费支出的报销业务，同时完成财务部门安排的各项报表工作。
2、负责领取、保管、使用好本单位的备用金。
3、负责从将本单位的有关财务工作信息及时提供给单位领导，以便于掌握单位财务收支情况。
4、负责登记收支流水账。使领导能随时掌握本单位收支余情况，有利于对下一阶段经费的使用做出合理计划。
5、人事和工资管理；
