值班巡查安全管理制度

值班巡查安全管理制度（精选8篇）

值班巡查安全管理制度 篇1

为创建“平安校园”，确保学校教育秩序的正常进行，根据我校实际情况，特制订学校门卫管理制度如下：

一、须在校就餐时间负责统一管理，休息时间看管学生统一就寝。

二、放学后到校广场维持好走读生乘坐校车秩序，做好学生乘车值班记录，确保学生安全有序离校。检查教室及校园里有无学生逗留，发现有学生逗留及时做好遣送工作。

三、坚守工作岗位，办理好交接班手续并作好登记。若遇突发事件，要快速反应及时处理和汇报，确保学生安全。若有事请假，需自行请他人代替值班，不得缺岗。

四、带班领导、值周教师，负责校内的巡查、监督、制止不良行为等工作。

五、每天按规定的学生到校、离校时间提前1小时在校内检查学生吃零食、乱丢垃圾、过早到校、迟到、早退、好人好事、违纪情况登记。督促学生穿戴整齐，佩戴好红领巾、校徽。每周星期五下午放学后将各班累总的结果交值周教师汇总。

钱集神舟学校

值班巡查安全管理制度 篇2

无人值班变电站是站内不设置固定运行、维护值班人员, 运行监测、主要控制操作由远方控制端进行, 设备采取定期巡视维护的变电站。它由远方值班员取代现场值班员对变电站实施有效的控制和管理。随着现代电力技术的快速发展, 无人值班变电站已经成为我国变电站建设发展的趋势, 但要真正实现安全运行, 关键问题是做好无人值班管理。

1.1 正确理解“无人值班”

1.1.1 无人值班变电站是一种先进的运行管理模式, 不能单纯

从字面上进行理解。这种变电站并不是不需要任何技术措施的无人管理, 相反, 更需要训练有素的高素质运行管理人员运用先进的技术设备相互协调配合共同搞好管理工作, 并以此达到减人增效提高生产效率的目的。

1.1.2 从现实中来看, 某些进行了无人值班改造的变电站, 为保

障变电运行的安全, 必须配备人员在场, 因为一些具体操作必须通过人工进行, 另外某些设备隐患也并不能完全通过自动化系统显现出来, 从而必须安排人员进行现场检测。

1.2 变电运行管理中的职责分工

在任何管理活动中, 建立组织结构并明确职责分工是首要的改造任务, 责任不明确就形成了无人负责的局面, 在变电运行管理中也一样。因此必须做到职责分明, 并且制定合理的政策使各个运行人员协调配合, 才能使变电运行管理工作有效展开。在传统的变电运行管理工作中, 一般包括现场运行人员、调度值班员和修试人员, 他们的具体职责是:

1.2.1 现场运行人员的职责是设备巡视、维护、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续、现场监督等工作。

1.2.2 调度值班员负责独立完成对设备的运行监视、抄表记录和电网事故处理等工作, 是电网安全运行的指挥员。

1.2.3 修试人员负责对变电站一、二次设备, 远动自动化系统进

行定期的预防性试验和调试, 并完成电气设备的大小修, 消除缺陷, 出现事故时进行检修。

2 无人值班变电安全运行管理

电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节, 起着变换和分配电能的重要作用, 它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响, 与工农业生产和人民生活有着密切联系, 因此, 搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践, 对运行班组的管理重点应放在如下几个方面。

2.1 切实加强安全管理

变电运行管理的重点是保障安全。电力系统的长期运行提供给我们行之有效的经验, 在变电运行工作中必须切实、认真地贯彻执行。必须坚持管制“安全第一, 预防为主”的电力生产方针, 认认真真地落实安全生产责任制, 不断开展反习惯性违章和安全生产的宣传和教育, 严格执行“两票三制”。近些年来电力技术获得了巨大发展, 变电站的设备不断增加、技术不断改进, 应该及时地根据实际情况对变电站现场运行管理规程进行修订, 对工作中的问题进行检查并完善各类记录, 可以通过变电运行管理信息系统提高工作效率, 把好每个关口, 确保变电运行工作的顺利开展。

2.2 加强专业基础管理

在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划, 按时完成如设备定期更换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等各项规章制度, 及时地发现运行中存在的问题, 从而保障变电站的安全稳定运行与人身安全。与此同时应当做好设备台账等原始资料的收集和整理, 加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理, 不断积累运行管理经验, 促进设备的安全稳定运行。

2.3 加强技术培训

无人值班变电站要求运行人员必须具备良好的专业素质, 其专业素质的高低直接关系到变电运行的安全, 因此应该作为变电运行工作的重点, 同时不断加强对变电运行人员的技术培训。采取结合实际就地培训的方法进行岗位练兵, 进行技术讲课、现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等都是行之有效的培训方式。除此之外, 还应该定期开展针对事故的演习竞赛并进行经验交流。借此可调动运行人员学习专业知识的热情, 从而不断提高运行人员的专业技术水平和职业素质。

2.4 开展文明生产

保持变电站内良好的环境。环境可以影响人的心情和行为, 应该对变电站进行规范化定置、定员管理, 安排专人进行定期打扫和检查, 并列入考核范围。营造出一个整洁有序的良好工作环境, 不仅可以提高变电站的安全, 也可以提高变电运行人员的工作积极性。

2.5 加强变电运行技术维护

在日常维护过程中, 对保护装置的定期例行试验是必要的, 定期例行的目的:一是检查保护装置是否一直处于完好、可靠地执行任务的状态;二是检查原来整定的定值是否有所变化。在以前, 由于产品质量等问题, 定期试验项目多, 周期较短。这无疑加重了调试人员的劳动强度, 容易发生人员过失。而随着微机保护的大量应用, 产品的可靠性较以前有较大的提高, 二次回路较以前也简化许多, 同时各种微机试验装置的大量使用, 也提高了测试的自动化水平, 因此简化试验项目, 延长试验周期, 是当代产品现代化的一个必然趋势。同时, 在这一过程中需要改变人们长期形成的传统习惯和思维方式。微机保护的测试应有其自身特点, 而不是使用测试晶体管保护的实验方法。由于微机保护具有较强的自检功能, 现在定期检验的重点应放在采样值精度的校验和逻辑功能的实现上。继电器同二次回路的检查也是必须的重点, 线的松紧、简单的螺丝松动, 都有可能造成严重的后果, 绝对不能忽视。在无人值守变电所中, 后台的检验是必须的, 虽然在理论上, 后台投运后出错概率不大, 但实际运行中, 确实出现过运行一段时间后, 后台遥控信号不正确的情况。而现在由于没有关于检验的完整科学的检验规程, 在实际工作中也只是以功能的检验为主。

3 当前九江农网变电站管理模式

3.1 监控中心和维操队模式

监控中心利用远动自动化系统负责各无人值班变电站的远程监控、数据采集及遥控操作, 如发现异常及时报告调度值班员;维操队负责各无人值班变电站的到站巡视、设备测温、现场倒闸操作及全站设备检修清扫等。监控中心及维操队为独立的两个运行班组, 均接受调度指令。

3.2 调度中心和维操队模式

该模式基本和第一种模式相同, 但是减少了监控中心, 由调度中心负责无人值班变电站的远程监控、数据采集及遥控操作。该模式节省了建设监控中心投资, 但相应增加了调度监控设备和调度值班人员。该模式中调度中心和维操队分属两个不同的管理部门, 调度中心只是下达调度命令, 对维操队并没有领导管理权限, 存在沟通协调不及时, 不能统筹调配等缺陷。

3.3 集控中心模式

集控中心模式是将监控中心及维操队合二为一, 由集控中心全面负责无人值班变电站的远程监控及现场巡视、远动操作及现场操作、检修维护及文明生产。集控中心按站建立各站运行记录、设备台帐及检修卡片, 对全部无人值班变电站实行统一管理。

4 结语

随着我国计算机和调度综合自动化技术的不断发展, 电力系统微机监控与继电保护技术在我国也获得了长足的发展, 特别是变电站综合自动化技术的发展, 促进了变电站无人值班的实现, 提高了电网运行的自动水平。本文针对无人值班变电站运行管理中的相关问题展开了分析, 借以提高变电站的生产效率和安全稳定程度。

摘要：本文从九江农电系统实际出发, 就对无人值班变电站的运行模式、安全管理进行了分析, 并提出了一些看法。

值班巡查安全管理制度 篇3

摘要：国家电网公司作为世界500强企业之一，在我国国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用，在实现“一强三优”企业战略目标过程中，安全生产是国家电网企业各项工作的基石，也是国家电网公司的生命线。如何将各项安全规程制度落到实处也成为公司上下努力思考和探索的工作重心。在这一背景下，国网威远县供电分公司安全巡查大队于2013年3月份便应运而生，成为确保威远公司生产安全的关键保障力量。

关键词：安全;监督;保障;机制建设

中图分类号：F2733 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）32-0181-02

一、安全巡查大队组建背景

1.2013年公司面临的生产任务相当繁重，生产安全面临重大风险

（1）国网威远县供电分公司（以下简称“威远公司”）基本情况。威远公司位于四川南部，为国网内江供电公司所属分公司，紧临自贡和眉山市，供区面积1289平方公里，山区面积占比达78%，供区日最大负荷为36万kW，年售电量达21.93亿千瓦时。拥有变电站14座，35kV及以上输电线路27条/318.9km;城市配电线路12条/48.416km;配电变压器381台139.82MVA;10kV农网线路36条/1327.53km;0.4kV及以下农村低压线路11605.988km，农网变压器2217台容量261.954MVA。因此，威远公司配网及设备安全运行维护检修工作任务繁重，仅农网47条线路而言，已经多年未进行过彻底的检修工作，2012年跳闸次数多达365次之多，个别线路高达36次。

（2）各项工程项目工程量情况。2013年，威远公司需要实施的大修技改及农网工程资金量达8500余万元，涉及项目254个;集体企业每年承接的工程项目达几十项。

（3）施工检修力量多，日开工计划点多，不安全的因素复杂，安全风险大。2013年，威远公司辖区内实施农网工程和外委工程项目的劳务分包队伍达4支12个施工组共180余人，供电所和检修队从事线路登检工作员工和临时工多达150余人，加上主业大修和集体企业外委工程项目，日计划开工项目极值达20个之多。

2.威远公司安全巡查大队组建前安全生产状况

毫不讳言，2012年威远公司安全状况可以用“如走钢丝般惊险连连”来形容，让人寝食难安，一路跌跌撞撞走过来。全公司生产班组、供电所及检修队、工程施工队施工和检修现场点多面广，施工作业人员素质技能水平参差不齐。现场作业人员安全意识淡薄，视制度如束缚，安全侥幸心理极强;习惯性违章不断，屡禁不止，未遂或轻伤偶有发生;安全学习动力不足，现场作业人员参加公司组织的安全培训积极性较差，常常是人到心不到，现场“三措一案”和“兩票一书”也常常是针对性不强，执行较差。劳务承包队伍为实现利益最大化，在安全施工工器具方面投入不足，不按规定期限试验，在这方面安全管理常常显得束手无策。

3.“三集五大”后安全保障机制运行情况

事实上，按照“三集五大”后现有安全监督保障体系，公司领导、安全运维部安全质量管理专责、集体企业安全管理员和农电科安全管理专责分别作为公司主业、农电工程检修运维及集体企业工程安全监督保障力量。客观而言，“三集五大”后监督力量分散，监督力量无法进行有效整合，每天到岗到位率有限，在监督过程中对发现的违章问题往往也是“下不为例”现象居多。

二、工作思路和方法

在深入分析威远公司2012年安全风险点的基础上，发现威远公司安全风险主要集中以下几个方面：一是现场分散，点多面广;二是监督力量分散，无法形成合力;三是监督力度不够，监督效果差;四是制度大而全，具体落实差;五是安全培训针对性不强，培训片面追求面面俱到;六是安全工器具配置更新补充不及时，对施工队伍安全工器具安全状况无能为力，从而导致威远公司安全生产面临极大风险。威远公司领导班子经过认真分析后，认为只有坚定决心组建自己的安全巡查大队，整合安全监督力量，才能真正实现从“被动局面”到“主动局面”，将安全监督保证体系和安全制度真正落到实处。

三、具体实践过程

由于“三集五大”县级机构体系中无专门的安监部门，只在安全运维部设立了安全质量管理专责，因此，仅依靠一个专责要完成如此众多的生产检修施工现场的安全监督保障工作，绝对无法将公司安全监督工作落到实处。

1.组建安全巡查大队

2013年3月，威远公司正式组建县公司安全巡查大队，机构挂靠集体企业，班组建制，隶属安全运维部管辖，选拔了5名责任心强、技术素质过硬的员工担任巡查队员，负责全公司主业、农电、集体企业的生产检修施工现场安全巡查工作。

2.组织针对性安全培训工作

在2013年全面实施检修和施工工作前，由安全巡查大队配合公司安全运维部、农电科、集体企业安全专责对生产班组、供电所检修队、施工队伍分别进行了技术资质审核、安全规程、两票一书等针对性专题培训，提高施工作业人员安全意识，增进了员工对规程制度的了解。

3.制订反违章处罚实施细则

公司根据日常常见的违章细节，重新制订了反违章处罚实施细则，对最易出现最易导致安全事故的违章现象进行分级处罚。同时，除对违章个人进行直接处罚外，还将处罚金额折分后对公司各部门及集体企业班组进行绩效考核，对公司、集体企业、施工单位和个人折分累计达12分者，进行安全警示学习;对施工单位累计达40分者纳入安装市场准入黑名单。

4.定期下发安全巡查通报

安全巡查大队每周对巡查情况进行通报，并对公司主业各部门、农电及集体企业、施工队伍作业计划数、实际开工数、现场巡查数和项目巡查率进行统计通报，既有利于对现场违章及处罚情况进行掌握，又对安全巡查大队巡查到位情况进行监督。

5.设立公司安全警示室

公司专门设立安全警示室，安全巡查大队根据巡查中发现的共性违章问题组织专题培训，对累计扣分达12 分的个人和施工单位进行警示培训。

四、实践效果及建议

自3月9日安全巡查大队组建以來，威远公司安全风险基本处于可控范围，总体感觉心里更加有底气。实践效果主要表现在以下几个方面：

1.安全监督巡查到位率大幅提高，安全巡查工作常态化

从3月9日到12月22日，公司安全巡查大队已巡查现场857处，查处违章208起，处罚金额达40700元，安全巡查到位率达75%，下发安全巡查通报36期，安全巡查工作已实现常态化。

2.现场违章次数大幅减少，严重违章现象明显降低

从下图可以看出，威远公司现场违章密度为62%，到近期违章密度为3.60%（见下图），违章次数和违章现象明显减少。安全巡查大队通过铁面无私的监督，加大作业人员现场违章的成本，促使其“不敢”违章，从而使遵章守纪逐步成为一种“习惯”。

3.外委施工队伍安全工器具配置和参加安全培训的主动性大大增强

过去，外委施工队伍为追求利益最大化，根本不重视安全工器具的配置补充与更新，不合格工器具和试验过期工器具照常使用，原安全监督人员在督促施工队伍配置合格工器具方面常常无能为力。2013年，经过安全巡查大队强化安全巡查、加大监督处罚力度后，过去处于观望的施工队伍主动更新补充试验安全施工工器具，主动要求安全巡查大队为其施工管理技术和作业人员进行安全培训，主动组织施工作业人员参加安全巡查大队的安全警示教育。

4.截止目前公司实现安全生产零事故目标

威远公司自2013年3月19日开始完成31条10kV线路设备的全面检修工作，完成农网工程项目共254个（价值8500万元）、主业变电站大修技改项目和集体企业外委工程，累计实施检修施工项目达78个，没有发生一次安全事故，实现了公司全年安全生产零事故目标。

从前期安全巡查大队的运行来看，尽管取得了非常明显的效果，但也出现了诸如监督疲劳、队员技术不全面等问题。因此，建议采取以下措施加强安全巡查工作：一是建立安全巡查大队巡查到位评价考核机制，进一步提高巡查到位率;二是落实安全巡查专项经费，加强对巡查队员的激励机制;三是完善“三集五大”体系建设中安全巡查监督体系，增设专门的安全巡查机构，凸显安全巡查工作的重要性;四是加大对安全巡查队员自身的安全培训，提高其履职能力。

夜间值班巡查制度 篇4

为了加强学校的安全保卫工作，切实保证我校师生生命及学校财产安全，防范安全事故的发生，维护我校的正常教育教学秩序，做到校园24小时有人值班，实现精细化、无缝式学校管理，特制定本制度。

1、值周教师必须全面履行门卫职责，按学校规定的时间开关学校大门。来访者必须认真填写来客登记表，杜绝闲杂人员进入校园。

2、值周老师每天早晚按学校作息时间准时开锁门。

3、值周教师每天夜间要不定期的巡视校园，加强防范，确保学校安全；值周教师如发现问题第一时间向上报学校领导。

4、教师不把贵重物品放在学校，值周教师排好班干部检查教室门窗是否关（锁）好，并检查专用室电器设备及门窗是否关好，确保财产安全。

5、值班教师应按规定时间上班、下班，不得早退、迟到、脱岗。进行全天候巡查，并纳入班级考核。

6、巡查时间一般熄灯后。值周教师要时刻保持高度警惕，做到勤巡、多疑、细询问。检查学校各区域安全情况，做好治安防范工作。发现情况及时处理和迅速反馈，切实做好防火、防盗、防破坏、防灾害性的事故工作。重点巡查范围为校园、教学楼和教师住宿。

7、值周教师必须保证电话畅通。

8、值班时，应认真检查各教室、宿舍、办公室等门窗是否上锁；巡逻时，应加强宿舍区的巡查。在巡逻区域内碰到所有的陌生人或可疑人员要进行盘查，发现问题及时处理。不能处理的应及时通知学校有关人员，如遇偷盗等异常情况要报警，并及时向学校领导上报、反映情况。

9、负责安全的教师要协助值周教师管理好住校生的夜间休息，对突发事件进行处理（学生生病、打架等）并作好值周记录，如发现重大问题要及时向学校领导汇报。

10、节假日值周教师要做好双休及节假日校内外安全巡查工作。每周五放学（或放假）后，值周教师巡查校园、教学楼；值周教师巡查并锁好教学楼的门；行政值周、值周教师巡查督促学生按时回家，预防各种安全事件的发生，切实保障学生安全。

11、双休及节假日校内巡查及值夜由赵有福老师负责。

12、本制度所涉及的人员：行政值周、值周教师：见学校值周安排表。

学校门卫值班巡查制度 篇5

为确保学校师生人身安全和学校财务安全，加强学校内部安全保卫工作制度，根据有关部门的要求，特制定本制度。

1、学校门卫人员实行24小时巡查，详实、清楚地记录巡查日志。

2、学校行政做好每天24小时值班工作，记录好学校值班日志。

3、做好每周轮流的班级值日制度。

4、门卫人员按照学校制度，做好校门口人员进出登记、验证工作。

5、值班人员如发现问题，按照学校的事故及时报告制度，做好信息传递工作

学校教师值班巡查制度 篇6

2、检查各班宿舍卫生并记录打分。

3、接待办公室来访人员并做好详细记录。

4、妥善处理并解决学生中出现学习生活疑难问题及突发事件（学生生病、打架），如有特殊事情及时向领导请示汇报。

5、学生放学后，用哨音集合排队点名，使其有秩序地排队用餐，将缺勤或有特殊原因者进行记录。

6、督促各类值日生完成自己的值日任务。

7、晚自习后，督促住宿生尽快完成睡前事项，清查各宿舍人数，责令其按时熄灯、入睡（值班老师负责男生，生活老师负责女生）。

无人值班变电站的安全运行 篇7

1 武陵源电力局所辖变电站概况

110kV武陵源变是武陵源电力局第一个无人值班变电站, 兴建于1997年, l999年进行无人值班改造, 同年成立武陵源电力局维护操作队承担变电站的倒闸操作和设备维护。至今已发展成为以110kV武陵源变为支撑、4个35kV变及10kV蔡家峪开闭所为环网的地区电网。网内所有变电所均已实现无人值班, 有变电维操员6人, 其中正值班员2人, 副值班员4人。

2 影响无人值班变电站安全运行的客观因素

2.1 一次设备在设计、制造、安装以及检修中遗留的问题

由于设计上的遗漏或疏忽, 使现场操作人员操作存在困难, 是造成事故的原因之一。如:10kV蔡家峪开闭所所有进出线开关柜都只在靠母线侧设隔离开关, 线路接地刀闸, 把母线侧隔离开关靠断路器侧接地, 没有把线路与大地真正连接起来, 存在安全隐患。不切实际的设计方案, 最终会对安全构成威胁;施工中不能保证施工质量和安装工艺, 同样会对安全运行造成隐患;另外, 检修人员对检修工艺要求把握不严, 不能保证检修质量;厂家的配件供应不及时, 但又急于将设备修复送电而采取临时补救措施, 都是变电站安全运行最直接的隐患。

2.2 电气设备质量优劣直接影响变电站的安全运行

因保护装置、断路器操作机构等电气设备质量低劣, 造成保护装置、断路器误动或拒动等严重故障都会对无人值班变电站安全运行造成不利影响。如:35kV三官寺变电站无人值班改造后, 由于采用的保护装置性能不稳定, 造成10kV多条线路保护误动跳断路器, 而装置上并无任何动作信息显示, 严重地影响供电可靠率。

2.3 目前的设备状况不能完全满足无人值班的条件

由于设备自动化程度不高, 或存在某些先天不足, 使操作人员疲于奔命, 是影响无人值班变电站安全的又一客观因素。有些已通过无人值班改造的老旧变电站, 新旧设备兼有, 相互之间兼容性不强, 不利于运行人员操作。一些旧设备年代久远, 总是出现这样那样的毛病, 查找起来相当困难, 购买备品备件也成难题, 给平时的维护工作带来很大的难度。

2.4 环境因素对无人值班变电站安全运行的影响

人在噪音、粉尘、炎热等恶劣天气条件下, 心理、生理方面都会有很大的变化。例如:大雾的情况下, 能见度低, 设备铭牌看不清楚;噪音下工作, 操作人员可能会注意力不集中, 监护人、操作人唱票复票可能会听不清, 人也会因噪音而变得烦躁;天气炎热时, 人的心理也会因生理上受到的影响而发生不利于安全的变化。这些环境因素对无人值班变电站安全运行都会造成影响。

3 影响无人值班变电站安全运行的主观因素

3.1 人员素质和技术水平不高

电气误操作很大程度上是由于操作人员对设备的性能、结构、原理没有很好掌握, 从而导致操作时对操作方法不熟悉, 对操作中发生的问题无法解决或产生错误判断进而酿成电气误操作事故。平时进行巡视维护工作时, 不清楚设备运行工况, 对设备故障视而不见, 为无人值班变电站的安全运行埋下隐患。

3.2 工作责任心不强

进行倒闸操作时, 操作人员的工作责任心不强、态度不认真是影响无人值班变电站安全运行的主要原因之一。极少数人员为了图省事, 不使用操作票进行倒闸操作, 凭经验, 凭记忆。对于巡视中发现的设备缺陷, 不及时汇报、处理, 导致缺陷恶化, 最终被迫停电甚至造成事故;还有的填写记录不及时, 巡视设备走形式, 设备维护不到位等, 都是工作责任心不强的表现。

3.3 生理、心理上的问题

某种程度上讲, 值班人员生理、心理上的疾病, 都对无人值班变电站的安全有着一定的不利影响。如得了重感冒, 头昏脑胀, 精神恍惚等。少数人因为炒股、第二职业或家庭纠纷等造成上班时间心不在焉, 注意力不集中, 这些都会直接影响到操作, 是诱发误操作事故和人身伤亡事故的一大因素。

3.4 习惯性思维作怪

如某项操作, 值班人员陷入习惯思维的陷阱, 过分突出事物的共性而忽视个性的存在。往往认为以前都是这样操作没有出现问题, 思想上就麻痹大意, 没有重视运行方式和接线方式的变化、不认真核对检查, 最终造成事故的发生。

4 影响无人值班变电站安全运行的管理因素

4.1 人员配置不合理

在人员配置上, 必须强调两点, 一是要配足各岗位人数;二是要配备水平过硬的技术人员, 以满足新设备、新技术日益增多的情况。

4.2 履行职责不到位

虽然局领导对安全生产十分重视, 但部分中层管理人员怕得罪人, 不敢下大力气抓安全生产, 在发现违章时更多的只是口头警告, 没有真正形成严抓严管的态势, 在一定程度上放纵了违章违纪现象。

4.3 规章制度不完善、落实不到位

各项规章制度不完善、不健全, 使得值班运行人员在工作中无章可循, 工作质量就难以保证。因此, 健全各种规章制度是规范操作标准和要求、保证运行和操作质量的基本措施。但在实际工作中, 如果不严格执行各项规章制度, 就无法保证工作质量, 出现误操作就在所难免。

5 提高无人值班变电站安全运行水平的对策

通过对影响无人值班变电站安全运行的几种因素分析, 结合该局工作实际, 提出如下几点对策。

5.1 健全规章制度

要管理好一个变电站, 仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的。应该在坚持原则的前提下, 对上级的制度进行细化, 制定适宜本站的工作细则。如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求, 是保证安全的重要措施之一, 但其中真正涉及变电站的较少。这就需要了解、理解相关的条文, 并对照本站的实际逐条检查执行, 找出存在的问题, 督促予以解决。

5.2 查管理的漏洞和制度的落实

管理出现漏洞, 制度落实不到位, 是酿成事故的主要因素。实践中要积极开展自查工作, 检查安全生产责任制的落实情况, 检查安全培训教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程是否健全, 规章制度是否严格执行, 安全技术措施经费是否做到专款专用, 操作人员是否存在随意违章的现象, 劳保用品是否能保质、保量及时发放到员工手中等。通过自查及时发现并填补管理上的漏洞, 推动规章制度的落实, 检查结果直接与员工薪金挂钩, 实行绩效考核。

5.3 加强与员工的交流沟通

在变电站管理中, 做好思想工作非常重要。职工的思想不稳定, 情绪出现波动, 对安全生产是个潜在威胁。多与员工进行交流, 掌握他们的思想动态。职工思想状况有起伏, 要及时沟通, 不能熟视无睹, 要及时地释疑解惑, 化解矛盾。问题越早解决, 对安全生产越有利。

5.4 搞好人员培训工作

(1) 以理论学习为龙头, 全面提高运行人员综合素质。变电站保护及各种自动装置科技含量越来越高, 它所要求的运行人员维护操作水平也越来越高。这迫使变电站管理人员认识到:保证变电站安全稳定运行必须有高素质的人才队伍, 必须立足于变电站实际, 盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识, 提高运行人员的整体素质。

(2) 以岗位培训为主体, 全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训对保证安全运行能发挥很好的作用。因为岗位培训是立足于本岗位难点、疑点而开展的培训, 有很强的针对性和实用性。所以, 对提高职工技术水平有很大的帮助。在具体执行上, 应注意岗位培训必须戒虚、戒假、戒大、戒空, 同时岗位培训只要能达到效果, 形式可以多样。

(3) 选派人员参加上级组织的各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用, 上级主管部门往往要举办相应的培训班。变电站选派有一定基础和责任心强的同志参加学习班, 让他们把新技术, 新思路带回来, 再给全所职工进行讲课, 使变电站培训工作始终与企业整体工作接轨。

(4) 定期开展安全教育活动。电力生产有其固有的规律, 在不同的阶段或季节安全面临的突出问题也不尽相同。因此, 安全教育在保持经常性的同时, 也要注重阶段性, 有针对性地开展活动。通过定期开展安全教育活动, 既有利于培养职工预防为主的安全意识, 加深他们对安全的理解和认识, 又可以加强对危险点工序、危险工作、危险环节的重视, 并制定切实可行的预防措施。

浅谈无人值班变电站的消防管理 篇8

关键词:无人值班变电站 消防 管理

中图分类号:TM63文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)04(a)-0203-01

随着我国社会市场经济的快速发展,安全意识在各行各业的发展中显得越来越重要,同时影响到各行各业消防工作的发展。但是由于我国供电部门消防管理水平普遍较低,以至于无人值班变电站的消防事故时有发生,这给变电站的管理提出了警示。因此,必须完善无人值班变电站的消防管理制度,强化消防安全意识,积极落实消防安全责任,保证变电站工作的正常运行,笔者长期从事变电站工作,结合自身工作实际谈谈无人值班变电站的消防管理办法。

1 现代无人值班变电站的消防管理现状

消防安全管理工作是其安全生产工作中最重要的内容,假如一旦发生火灾事故,便会给变电站造成巨大的人员伤亡和财产损失。但是由于受长期的历史因素影响,目前无人值班消防管理工作还处在一个薄弱环节。

1.1 消防安全意识落后及管理制度不完善

1.1.1 消防安全意识薄弱,安全工作不受重视

变电站管理者由于消防安全知识不够,缺乏对消防安全工作重要性的认识,不能平衡好变电站的运作与消防安全的投入的关系,过于重视运作效益而忽略安全的重要性。

1.1.2 变电站消防安全机制不健全

无人值班变电站的消防管理工作由于无人值班的特点而在管理上更为特殊,一些变电站对于消防安全的设备管理不善,因为没有事故发生而抱有侥幸心理,不去进行日常检修或者日常消防工作检修不到位,这也在客观上减弱了变电站的消防安全工作。

1.1.3 变电站消防安全责任制未落实

目前很多的变电站没有建立或者不够健全消防安全责任制度,其既没有完善的消防安全管理机制,更没有落实安全检查事项,很多的变电站违反安全规定、违章操作的现象十分严重,所以导致变电站的安全隐患突出,极易引发安全事故。

2 落实无人值班变电站消防安全管理工作的对策分析

变电站的运作关系到用户的切身利益,因此变电站的消防安全管理也尤为重要,应该明确变电站内部的消防安全职责,建立等级消防安全责任机制,切实将的消防安全工作落到实处。笔者认为要做好无人值班变电站的消防安全工作需要从以下几点着手。

2.1 建立健全消防安全管理办法

变电站要落实消防安全第一责任人,要全面对变电站的消防安全工作负责,必要时可以与各级安全责任人签订安全生产责任书,使消防安全责任意识能够细化到个人,让变电站的负责人能够明确自己在消防安全工作中的权利和义务,使无人值班的变电站真正进入到消防安全工作人人有责、人人负责的良性循环中,以此来促进变电站的消防安全工作能够落到实处。

2.2 加强变电站消防硬件设施的建设

无人值班变电站因其自身无人看守的特殊性,在消防硬件设施的建设上的投入应当实现自动化与现代化。从自动探测报警、联动灭火、封堵等方面着手,并且变电站的各部位都要配备齐全的灭火器材,同时为了确保消防器材的完好无损,要努力做到定期的检查和保养,最好配备专人维护。

2.3 强化消防教育培训,提高负责人安全意识

变电站的负责人除了在日常检查中维护变电站的正常运作,也应该注重加強消防法律法规、安全知识、安全技能等方面的教育培训,以此来提变电站负责人的安全素质和安全意识。

2.4 加强消防设备维修保养制度

消防设备故障的预防与维修工作是无人值班变电站消防安全的重点工作,加强消防设备维修保养制度的基本流程是对消防设备进行功能性与事故障碍分析,找出设备故障的原因,以及发生故障将会产生的后果,最及时的制定相应的维修策略,防止意外发生。

2.4.1 基础养护及时做,设备保养时刻抓

消防设备的在没有火情的时候处于闲置状态,设备检修人员要做好日常的检修工作,在发现消防设备存在安全隐患或者操作隐患要及时上报给设备维修技术人员,安排维修技术人员及时进行检查、修理,做到防范于未然。对设备进行周期性的保养,有利于设备更好的运作,延长设备的使用寿命,确保设备在使用期内可以最大限度的发挥能够作用。同时要做好监管工作,把设备保养工作落到实处。

2.4.2 做好日常检查,问题早发现早解决

消防设备一般处于闲置状态,但这也是逐渐积累的损耗过程,消防设备的故障也是由于一天天积累而来的,所以做好设备的日常检查工作,及时发现问题,及时解决问题,也是避免故障产生的一项有力措施。日常检查工作应对做好记录,方便日后维修进行比对和参考,以便更好的保证设备的运作。

2.5 建立精细化的消防设备备件资料档案

所谓建立精细化的设备资料档案,是指对每一项消防设备进行详细的资料备案,在日常检查与维护维修时能够及时补充零部件。由于一些消防设备长期处在闲置状态,闲置过程中造成某部件的损耗,造成器件的老化,这样的情况,就要求消防设备管理者要进行储蓄设备备件,并且要求设备管理者在设备发生突发故障时,能够快速准确的提供备件,使损失减少到最低程度,为了确保这一工作的进行,备件管理需要建立详尽、清晰的备件账目,及时掌握设备的使用年限,做到未雨绸缪。

3 结语

目前我国各地方无人值班变电站普遍存在消防安全管理不机制不够完善,消防基础设施落后,消防安全意识薄弱的问题。因此,要改变目前变电站的消防安全现状,就必须要针对无人值班变电站的实际情况以及其特殊性,制定相应的措施,同时建立健全变电站的消防安全管理办法,做好日常消防巡检工作,制定精细化的消防设备资料档案,并且加大消防安全的投入力度,提高变电站负责人的消防安全意识,从而实现变电站正常有序的运作。

参考文献

[1]王强.无人值班变电站消防系统新方案[J].电力安全技术,2010.

[2]张宏.论无人值班变电站消防问题[J].四川电力技术,2008.

[3]孟祥泽,刘玉波.火电厂与变电站消防工程施工指南[M].水利水电出版社,2009,4.