私企协会工作总结（精选9篇）
1.你最好是万能的！
私企，就是一个老板自己的公司，他的宝贝，他所有的家当，所以，他不允许你偷懒。他花了钱去请你，就希望你创造出很大，更大，最大，再大点的价值。所以，如果可以，多学点，什么PS，CAD，会计啊，没事的时候看点书，绝对是好的。你学到的这些东西肯定会有一天在某个事件中被体现出来了。老板嘴上不说，他心里会想，他这个也会啊，不错！那你的价值又升了，价值升了，才考虑工资可不可以升。
举例说明：有次我们去迪拜，在机场等飞机的时候，实在无聊，拿出笔记本上网，上到一半，突然断线了，我就左看，右看，上看，下看，还是没找到问题所在。我们老板来了一句，你为什么不能什么都会啊！说实话，当时我那个火啊，我为啥要什么都会啊？事后想想，不怪他，绝大数的老板都这想！
2.新手，被欺负，是必然的，不是什么大不了的事情。
我们去一个新公司的时候，免不了环境不熟悉，人也陌生。那扫地，擦桌子等等的杂活必须是归你的。传真机，打印机不会用的时候被吼几句，很正常。千万不要因此打退堂鼓，觉得这个公司不是人呆的地方。
举例：我刚来的那会，完全听不懂无锡的方言，觉得他们在说日语。痛苦的是，他们平时在办公室交流都用方言，这导致很多时候我根本不知道他们在说什么。因此，我们办公室有的女的天天对我吼，这不是，那也不是。你帮他不是，不帮他也不是。过来一年，新来的人来，继续上演，当然，我解放。
3.私企八卦多，别掺和。
很多私企，人少，老板对每个员工都特别的“关心”，你昨晚吃了什么面都想知道，谁谁谁有没有情人更是热点了。别人在谈论这些八卦的时候，别插嘴。别人问你比较私人的问题是，含糊的答。
4.私企的职位别太看重，虚的，假的。
我们工作主要为的是Money，私企跟国企不一样，money和职位有很大关系。在私企，你能创造出价值，数字放在那，就有高工资。你没创造出价值，是部长也没用。当然了，很多部长就领自己一个人。
5.工作，在第一时间向老板汇报。
上面说过了，私人企业的老板很关注，特别关注自己的公司，所以又什么事情，这个单子跟的如何了，主动跟老板说，跟他汇报。不然她会以为你工作不积极，喜欢搞小动作。
6.你吃了亏，别老是跟老板提。
据国家统计局近期有关私营企业的调查可以看出，私营企业的各项绝对数3年全部保持快速上升态势，增幅以2001年最高，并且在去年私营企业的投资开业热情不减，目前在已经较高的绝对数水平上仍然快速增长。
私企平均存活5.7年
本次调查的私营企业平均已经存活了5．7年。其中在1988年前已经成为“雇工大户”的占9.2％，1989年至1997年间成立的占48.3％，1997年以后成立的占42.5％。
到去年年底，在从业人员中，技术人员占16.8％，比1997年的9.7％大幅度增长。从总体上看，近年来私营企业的增长形式主要仍是规模扩张，而非技术密集化。
企业开业时的实有资金中位数为50万元，经过几年经营后，2001年底实有资金中位数已达230万元，由此可以看出私营企业经济实力增长相当迅速。
2001年被调查企业销售额或营业收入每户中位数为640万元，纳税额20万元，各种收费3万元，企业纯利润为32万元。
在纯利润的使用中，79.6％投入扩大再生产，投资者分红占7.1％，用于应酬、交际为5.4％，用于各种捐赠4.5％，各种摊派1.8％。
企业主还需增强自信心
几年来改革环境的好转与基础建设的改进，已对私营企业发展产生了良好的影响。可以分为四类分别观察：
第一类，有关企业发展外部的“硬”环境，已经大为改善。对生产场地、用水、用电、原材料采购方面，多数企业认为“近两年有改进”，绝大多数企业认为已得到和国有企业、外资企业一样或基本一样的待遇，多数企业已不存在这方面的困难。
第二类，有关企业生存的外部“软”环境，如产品销售、寻找服务对象、开发新项目等方面，三分之二的企业感到困难和很困难，压力很大。
第三类，是企业内部环境，在引进技术人员、员工稳定性、企业主和家属人身安全方面已有很大改善（回答得到改善的比例分别是46％、39％和40％），与国有企业和外资企业差别不大，仍感到有困难的已是少数企业（比例分别为27％、23％和13％）。
第四类，认为仍然存在较大问题的是税收太重、收费太多、集资和摊派太多，但也有近30％的企业认为，“三乱”现象近两年来有所改进。
在抽样调查中，企业主始终把自己的地位排在社会的中间位置，与前3次调查相比变化不大，可见虽然各种所有制经济已经取得平等地位，但真正让私营企业主普遍建立起自信心来，尚需时日。
今天，私营企业主希望经营条件能够进一步改进，迫切程度顺序为：1、信贷政策（占总户数的59.0％）；2、清除腐败（占总户数的56.0％）；3、税收政策（占总户数的52.4％）；4、进一步在法律上保护产权（占总户数的39.0％）；5、同等对待不同所有制企业（占总户数的38.0％）；6、推进政治体制改革（占总户数的26.6％）；7、改进工商管理（占总户数的24.2％）；8、改进舆论宣传（占总户数的20.1％）；9、加强宏观调控（占总户数的15.6％）；10、改变户口制度（占总户数的10.6％）。
注重自身素质的提高
由于内需不旺，企业在市场中面临激烈的竞争。54.1％的企业感到自己的主产品、主要销售商品或主要服务项目在市场上竞争非常激烈，42.4％的企业感到竞争比较激烈，两项高达总户数的96.5％。
面对市场竞争，私营企业主采取什么对策呢？最为集中使用的方法是“提高产品质量”；其次是“加强管理、降低成本”和“向消费者降低价格”；以及“开发新产品”、“改善售后服务”、“多做广告”和“采取其他增加企业和产品知名度的做法”；最少采用的方法是“加大销售环节的回扣”和“转向其他行业”。
私营企业经营者得到信息的渠道主要是：一是与买方交谈；二是与同业人员交谈；三是组织或委托进行专门的市场调查；四是阅读报纸、杂志；五是看电视、听广播。此外网上查询、市场中介组织提供信息等都还不是主要信息渠道。与1997年调查相比，更多的私营企业主对市场调查的重要性的认识进一步增强。
平均每个被调查企业有市场研究、开发人员2.9人，专职营销人员11.2人。
有63.5％的企业有自己的商标，较3年前增加了11个百分点，但也有一些商标没有正式注册，反映出法律意识不强。
私营企业加强了新产品、新技术、新项目的开发，每个企业平均有专职人员3.7人，较3年前调查中同一项数据多了1.4人。44.1％的企业与其他科研部门、科研人员有技术合作，主要采用的方式是：请技术人员在本企业兼职，购买或委托研制新产品、新技术，科研人员出让新产品、新技术换取利润分成。还有一些企业采取技术参股分利等方式，但这种方式仍在摸索之中，并不普遍。
私营企业加强了对工人的技术培训，以适应产品升级换代和高新技术的操作要求。91.2％的企业曾经搞过职工技术培训，主要形式是上岗前培训、工作中以老带新和本企业利用业余时间进行技术培训。
企业主也抓紧了自身的学习。在私营企业发展初期，先机填补市场空白点是普遍现象，但当市场经济初步形成以后，提高管理企业能力，掌握市场运作规则就越来越重要了。一些名噪一时的私营企业“其兴也勃也，其亡也忽也”，也正说明了这一点。因此许多私营企业主越来越感到学习和提高自身的素质，是关系到企业能不能继续发展，甚至能不能生存下去的关键。在最近两三年内，有71.0％的被调查企业主曾经参加学习。学习的主要形式是：1、考察或参加专项研讨会；2、业余时间系统自学；3、边工作边函授学习；4、听讲座；5、参加短期培训班；6、请专家讲授；7、还有3.9％的私营企业主进行过脱产学习。学习的内容是：企业管理（占学习人数的97.5％）；市场营销（63.4％）；法律（51.8％）；财务管理（35.1％）；金融、投资（28.9％）；其他知识（4.9％）。
人才密度超过国企
去年私营企业的人才密度首次超过国有、事业单位。私营企业的人才密度达到36.9%，比国有、事业单位高出1个百分点。私营企业给人留下的知识含量少的印象也将从此而改变。
青年人才已是非公经济人才的主体，35岁及以下人员超过一半以上。在非公经济企业48.3万人才队伍中，研究生2.3万人，占总量的4.7%。高级职称3.9万人，占总量的8.0%。这次普查涉及第一、第二、第三产业中11个行业，130多万人。
与公有制企事业单位人才队伍相比，非公经济人才在四个方面已经优于公有制人才队伍。第一，人才密度优于公有制企事业单位人才，前者比后者高1个百分点。第二，高学历人才占人才总量的比重研究生高3.0个百分点，本科生高10.7个百分点。第三，青年人才比例优于公有制企事业单位人才，人才总量中35岁以下人员前者比后者高出17.8个百分点。第四，高级人才比例优于公有制企事业单位人才，具有高级职称的人员占人才总量的比重比公有制企事业单位高4.8%。
仍是最难获得贷款的阶层
虽然中小企业贷款需求满足率达七成，但是日前公布的一份更为详细的报告则显示，私营企业贷款满足率仍然低于平均水平8．1个百分点，处于最难获得贷款的阶层。
在不同所有制企业中，私营企业贷款满足率最低，而国有独资及控股企业申请贷款占比最大，外商独资企业和其他企业贷款满足率最高。调查显示，私营企业共申请贷款72．4亿元，占11．4%，贷款满足率60．4%，低于平均水平8．1个百分点；而国有独资及控股企业申请贷款211．6亿元，满足率为70．8%，高于平均水平2．3个百分点。此外，股份公司申请贷款176．8亿元，贷款满足率65．3%，低于平均水平3．2个百分点；集体企业申请贷款76．3亿元，贷款满足率为63．9%，低于平均水平4．6个百分点。值得注意的是虽然外商独资企业申请贷款只有17．5亿元，占3%，但贷款满足率却达到81．6%，高于平均水平13．1个百分点，
另外，中国现有的130万家私营公司中，超过1亿人民币销售额的私营公司只有几千家，超过10亿人民币年销售额的私营公司只有几十家。
但目前中国城市私营企业的销售收入每年的平均增长率已经超过50%，私营企业最近5年提供的就业增长率平均达到21%，是整个中国城市就业增长率2%的10倍。私营行业是中国经济未来十年发展的主要方向。在未来的10年中，中国必然会出现最早的跨国私营企业。“中国不少私营公司会长大。在5年内，上亿元人民币的私营公司会有10万个(其中包括几万个高技术公司)；在10年内，上10亿元人民币的私营公司肯定会有几千个。”
民间观点
●我感觉私企的发展空间和生存状态的确正在改善中，以前与各职能部门打交道时，总感到手续繁琐，态度恶劣，像是“二等公民”，近期北京《北京市促进私营个体经济发展条例》的出台，就解决了一视同仁的问题，使私营个体经济能与其他市场主体平等竞争。有利于人们观念的转变。而且《条例》此次的条例与以往不同，很实用，明确了私企的地位和发展方向，自己在招工和引资等方面都有了底气，更有信心发展下去了。
●私企的地位真的提高了吗？虽然近年各级政府对个体私企的扶持力度很大，促使私企不断上规模上档次。但是，一些地方仍然对发展个体私营经济存有顾虑，一些职能部门每年都向个体私企收取名目繁多的费用。部分行政执法人员执法随意性较大，以收费发证代替监管。此外，个体私营企业普遍贷款困难，有的要靠高利贷维持发展。对私企的歧视依然存在于不少职能部门的骨子里。这骨子里的东西改变了，私企的生存状态才会真正得到改观。
●我国的《个人独资企业法》、《合伙企业法》对最低注册资本没有要求,但是这两类企业都要承担无限责任,因此它们进入的行业和经营的范围必然受到极大的限制。与此同时，有限责任公司法要求其最低注册资本为30—50万元,在全球属最高之列。加之我国注册一个有限责任公司手续繁杂、费用之高,令民间投资者望而却步。看来，政府部门必须要强化法律意识，严格行政执法，规范管理行为，切实保护民间投资行为。特别要重视纠正对民间投资单位的不合理收费项目和收费标准，切实减轻其负担，保护其合法权益。
●随着中国加入WTO和跨国公司的进入，私企面临严峻的挑战，一边是政府部门的不待见，一边是老外的欺负，真的很有一些“内忧外患”的忧虑。真正能够使得私企的经济发展更进一部，政府部门还是需要更进一步加大力度，尽力为私企营造公平的竞争环境。
20xx年的2月14日，我有幸融入XXXXXXX这个团结的团队，我们本着“客商至上，用心服务”的服务宗旨和“市场兴旺”的目标而努力奋斗着!6月12日承蒙公司领导赏识，有幸进入公司财务部担任出纳，对于一个从没有接触过财务知识的人来说，我受宠若惊——是机遇，又是挑战!不知不觉，半年的时间已经过去，在这半年的时间里，有幸得到会计的悉心指导和领导同事的热心帮助，使我这个隔着行的人跨过了一座山，对出纳的工作有了深刻的认识与理解，对出纳日常的工作流程已经熟练的掌握，并在不断的提高和完善。现对这半年时间的工作和学习情况作一小结：
一、关于工作
在担任出纳工作期间，我严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，认真行使本岗位操作权限，在授权范围内严格按照规章制度开展各项工作。
1、日常工作
售电工作坚持商户至上的原则，配合会计做好日常售电工作，及时解答商户的疑问，密切与物业部配合，解决商户用电过程中存在的问题。
现金收付工作按照规定，准确无误的收取支付现金，并开具有效凭证，依据现金收支单据登记现金日记账，并在每天下班以前与现金库存核对，编制现金日报表，报会计审核。
现金及有价证券保管工作按照公司规定，做好现金及有价证券的保管。严格执行现金及有价证券管理和结算制度，定期与会计核对现金与帐目。对于超出库存规定限额以外的现金及有价证券及时存入银行或经过密封之后委托专人保管，在没有经过领导批准的情况下，绝不允许任何人动用也不私用公司现金及有价证券，做到每日库存现金及有价证券与账面完全平衡，以迎接领导随时检查核对。
2、周三费用报销工作
依照公司规定，严格按照规章制度执行公司员工的费用报销工作，坚持做到，没有领导签字的不付，没有会计审核的不付，书写不清晰的不付，报销凭证粘贴不正确的不付。对于手续齐全的，为了不影响员工的工作积极性，都是及时准确的做到当日报销，当日支付。
3、员工工资及奖金的发放工作
按照工资表，每月12号及时取款，制好工资及奖金发放表，按照先签字，再发放的原则，准确的分发员工工资。对于在公司有欠款及需缴纳押金的，都做到先扣款再发放。按照公司员工工资背靠背的原则，保护员工个人隐私，绝不向任何无关人员提供或泄露员工的工资情况。
4、其他工作
依照各部门收条做好纯净水水票的支付工作;及时与银行核对帐面余额，查询应收款项是否到帐，并手工登记好银行日记账及现金日记账;做好现金的存取工作及倒账工作;每月配合会计及时平库;与招商部紧密配合，做好商户其他各项费用的收取支付工作及合同的变更工作;完成领导交付的其他工作。
二、关于学习和思想
去考公务员还是去私企
在政府机关、国家企事业单位，可以提供给你在满足个人物质需求的基础上服务祖国和人民等自我实现更高层次需求的发展通道和平台;在外企和私企等具有资本主义性质的单位则能提供更高的物质基础和更自由的发展空间。
选择考公务员还是进私企，其实是个人价值观的问题。就是说，你想让你的工作、你的事业给你带来什么?你希望自己以后过什么样的生活?如果你想要安逸，无疑国家机关、企事业单位是个好地方。如果你想要自由、少束缚、赚更多的钱，那私企才是最适合你的存在。
目录
总则------------2
第一章 员工聘用---2
一、招聘原则--2
二、录用基本条件-----------------------------2
三、员工个人信息-----------------------------2
第二章 劳动合同---2
一、续签、终止与解除-------------------------2
二、员工离职--2
第三章 薪资与福利-2
一、薪资-------2
二、发放-------2
三、福利政策---3
第四章 考勤--------3
一、工作时间---3
二、因公外出---3
三、迟到早退---3
四、旷工-------3
第五章 休假--------4
一、法定节假日-4
二、婚假-------4
三、丧假-------4
四、产假-------4
五、病假-------4
六、事假-------4
七、请假程序---5
第六章 违纪与处罚--5
结尾-------------
5总则
为了提升公司规范化管理水平，完善员工的劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利与义务，构建稳定的用工制度与劳动关系，特制定本员工手册。
第一章 员工聘用
一、招聘原则
公开、平等、考核、择优。
二、录用基本条件
品格诚实，具备应聘岗位所要求的专业知识，专业能力及工作经验等其他相关要求，身体健康。
三、员工个人信息
员工的应聘资料和正式报到后的个人信息均由人事部门统一管理，员工如有个人信息发生变动，应及时通知人事部门进行变更。
第二章 劳动合同
一、劳动合同的续签、终止与解除
续签：员工劳动合同期满，经双方同意后，将续签劳动合同。
终止：双方可根据《劳动法》、《劳动合同法》解除合同终止劳动关系。
解除：公司也可根据劳动合同或《员工手册》中严重违纪行为提前解除劳动关系。
二、员工离职
正式员工如欲提前解除合同，须提前30天提出书面申请，并上交相关部门报备。
员工离职前，需按规定做好工作移交，并按员工离职手续表的内容办理离职手续，移交手续齐全后方可正式离职。公司将从离职当月停交员工的各项社会保险。
第三章 薪资与福利
一、薪资
公司采用具有竞争力的薪资制度。员工的薪资根据对其工作岗位的评估，由总经理确定。评估内容包括工作职务、工作经验、所需技能、业务能力等。
公司可根据实际经营状况与员工的业绩调整员工的薪资水平（不低于杭州市最低工资标资）。
二、薪资的发放
本公司员工采用保密薪酬制。每月8日为薪资发放日，打入工资卡。询问或泄露薪资（无论是本人或他人信息），都将按公司记录处罚条例予以处分。
三、福利政策
根据国家和当地政府规定，公司为员工缴纳养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、女员工生育保险等各项社会福利。具体细则根据当地政府的规定执行。
公司还提供体检，节日福利等其他内部福利。
第四章 考 勤
员工应自觉遵守公司实行的上下班刷卡制度，不得帮助他人或接受他人帮助刷卡。特殊情况需及时向上级部门报准。平时不迟到不早退，不无故请假。
一、工作时间规定
正常工作时间：上午：
下午：
业务部门：实行不定时工作制。
人事财务和后勤部门：实行正常工作时间制，要求每天准时上下班。
QC部门：在公司上班期间要求准时上下班。QC部门员工在外出差期间每周由QC主管将周考勤表交人事部门（以出差差旅记录为基本依据）。
公司可以根据工作需要安排员工加班，员工自行加班经部门经理同意后调配。
二、因公外出
员工在一个工作日内因公出差，需在前台进行登记，以方便前台转接电话或留言。员工因公外出前，需说明外出时间、地点、事由等，并经部门经理（主管）同意后方可外出。
部门经理（主管）外出需向总经理说明外出时间、地点、事由等。如总经理不在，则向人事部门说明情况。
非特殊情况，不得事后说明。
三、迟到早退
迟到：超过公司规定正常上班时间30分钟未到岗者。
早退：提前公司规定正常下班时间5分种以上离岗者。
四、旷工
有下列情况之一者视为旷工：
-未经请假或请假不准，擅自离岗者。
-无故迟到、早退分钟以上者，当日视为旷工。
-超过假期规定时间，未及时办理续假手续、到期未上班者。
-不服从分配、未按时到指定岗位上班者。
-编造理由、骗取假条不上班者。
-打架斗殴致伤未上班者。
-事后补假，却无正当理由或谎报伪造证明者。
-未经批准，擅自休假者。
第五章 休 假
一、法定节假日
公司员工享有法定节假日休假的权利，时间根据国务院通知及当地政府安排。
二、婚假
符合法定结婚的员工，可按照国家和当地政府规定，享受带薪婚假（本规定适用于工作满一年，并在公司服务期间登记结婚的员工）。
申请婚假需提供结婚证复印件。
为保证工作的延续性，婚假应提前15天申请（部门经理、主管需提前3个月申请）。
三、丧假
员工的直系亲属不幸去世，员工可申请3个连续日的带薪丧假。
员工的非直系亲属不幸去世，员工可申请1个工作日的带薪丧假。
申请丧假需提供有效证明，特殊情况应向人事部门予以说明，并于事后一个月内向人事部门提供亲属死亡的有效证明。
四、产假
女职工产假按照国家计划生育条例相关规定执行，并附医疗证明等。不符合计划生育的，产假按事假处理，一切费用自理，并给予一定的行政处分。
产假期间，薪资按国家与当地政府规定发放。
五、病假
由于业务部门工作的特殊性，员工每月可享有1个工作日的带薪病假。当月若未请病假，则不能积累，也无任何补偿。病假2-3天，扣除当日薪资50%。3天以上应请示领导酌情处理。病假必须出具医保定点单位的病假证明，若不能提供证明，按无薪事假处理。请假天数应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。
员工如因患传染病请病假，在病愈返岗前，需到医保定点医院进行身体检查，并向人事部门出具医院检查证明，经审核批准后方可上岗。
六、事假
员工如遇突发性或个人事务，需紧急处理时，可申请无薪事假。公司将根据员工的工作安排，决定是否批准。
七、请假程序
员工请假需提前填写《员工请假卡》并附相关证明，按审批要求提交相关负责人员批准，交人事部门审核备案后方可生效。
如遇突发情况确需请假，但又无法事先提出申请的，应在当天以电话或电子邮件的形式，通知部门经理（主管），并报总经理，在休假结束后一天内补办请假手续。
不符合以上条例的视为旷工（具体参照第四章旷工条例），并按公司的记录处罚条例予以相应的处罚。
第六章 违纪与处罚
有下列情况之一，经查证属实，公司将对其员工予以书面警告、一定的经济处罚并解除劳动合同终止关系。
-未在规定时间内完成工作，并无正当理由。
-泄露公司商业秘密，造成公司重大经济损失。
-虚开、多开发票，谎报报销费用的。
-因玩忽职守造成公司生产、经营重大经济损失。
-若故意行为使公司遭受损失，按公司损失金额赔偿，情节严重的，移送司法机关依法处理。
-违反劳动纪律，上班经常迟到早退。迟到、早退，当月累计达三次，由人事部门对当事人提出口头警告，超过三次者，每递增一次扣50元。
-旷工期间按当日薪资的2倍扣除。当月连续旷工3个工作日或一年内累计旷工5个工作日，公司立即对该员工予以解除劳动合同的处分。
结尾
欢迎加入公司这个大家庭。
希望这本《员工手册》能成为你的朋友。公司未来的每一个进步，都有赖于您的共同参与。
编者按：家族化企业如何打破“富不过三代”的魔咒，让私有企业长期稳定地运作“基业长青”？家族财富如何传承？被众多专家、学者、媒体人备受推崇的“大午宪法”或可解开这一难题。
默多克家族、古根海姆家族、洛克菲勒家族、肯尼迪家族等巨富都运用信托的方式来管理家族财产，通过设定多样化、个性化的传承条件，以确保基业长青，子孙后代衣食无忧。
家族信托虽然在海外运行过百年，在国内却仍处于早期发展阶段，目前其委托管理的资产基本仅限于金融资产，股权和不动产尚未能囊括其中。或者说，即便可以纳入，税收等成本也非常高，还可能存在权属风险。按照中国传统的理念，很难把家族企业全权放手委托家族信托管理机构去经营。
据《中国信托行业市场前瞻与转型策略分析报告》预计，我国超过300万家私营企业将在未来3～8年面对接班人的问题，预计传承的财富价值为4万～7万亿元。
企业的传承不仅仅是财富的传承，如何保持企业的活力，让企业“福寿绵长”？或者说除了家族信托外，私企又能选择什么样的方式进行自我传承？
被迫出台的“私企立宪”
“你能不能想个办法，设计一个制度，咱们不搞股份制，将来孩子们也不搞，让企业一直这么发展下去，让咱们的孩子也平平安安，有本事就创业，没本事也能享福。”刘会茹对丈夫孙大午说。
孙大午，河北大午农牧集团有限公司创始人，现任大午集团监事会监事长，私企立宪制设计人。
2003年5月27日，时任大午集团董事长的孙大午以“涉嫌非法吸收公众存款罪”被徐水县公安局拘捕，孙大午二弟、三弟相继被捕，企业高层几乎被“一锅端”，突如其来的变故使大午集团遭受了灭顶之灾。这就是当时名噪一时的“大午事件”。
入狱期间，孙大午得知两兄弟和数位集团高管都被关押时，就开始为大午集团的未来担忧，如何建立一种安全可行的企业机制，来避免因为领导人的缺失而使企业遭受灭顶之灾？
孙大午如此形容盛行当下的股份制。“实行股份制在短期内是有效的，能够解决了分配问题、激励机制问题，能够让企业达到一种平衡。但时间长了，解决不了企业继承问题。假如是无能的第二代继承股份后，仍然无法保证企业的健康发展。”
否决了并不适用大午集团的股份制后，孙大午为此忧心忡忡。
”让孩子有本事的创业，没本事的享福。”妻子简单的一句话给大午集团制度设计提供了方向，在结合了英国的君主立宪制、美国的“虚君”共和，隋朝的三省六部制后，孙大午有针对地研制出了“私企立宪制（私企君主立宪制）”。
由此来看，与其称赞孙大午的高瞻远瞩，“私企立宪制”的“被迫出台”，倒不如说是孙大午的“无奈之举”。
三权分立的“私企立宪”
孙大午认为，“私营企业管理大都是集权的、专制的。企业做大非一人所能为，但一个规模企业做垮做倒，一个董事长就足够了。在我们这套制度下，即使董事长很平庸，企业也不会受影响，因为其决策权是有限的。这一制度既能给能人以物制激励，又能保证能人拥有决策权，帮助能人实现人生价值。”
2004年11月30日，首创“私企立宪制”在大午集团试行，集团设董事会、理事会、监事会，三会分掌决策权、执行权、监督权，三权并立并行，互相制衡。
“私企立宪制”在《大午宪法：大午集团私企立宪十年》（征求意见稿，尚未发行）一书中是这样描述的：“私企立宪制”是大午集团在企业治理层面的首创。其核心是把所有权、决策权和经营权分开，是一种“虚君共和、民主决策”的形式。
私企立宪的主要特点是企业所有权、决策权和经营权三权分立，并立并行，互为监督、互相协商、共谋发展、和谐发展。具体运作方式是：孙大午和妻子拥有企业的产权，并由后代整体继承。同时，主要由家族成员组成的监事会对董事长、理事会进行监督，但监事会无权进行决策，也无权任命董事长、董事、总经理；由企业内部人员选举产生的董事组成董事会，行使企业的投资、利润分配等决策权，但董事会无权干涉经营；子公司一把手组成的理事会执行董事会的决策，行使经营权。
在这个制度下，没有谁大谁小之说，监督权最大的是监事长，决策权最大的是董事长，执行权最大的是总经理。私企立宪制度正式运行后，企业的盈亏，都由董事长、理事会乃至每一个干部工人去操心。
在“私企立宪制”下，董事长的产生途径由继承变为竞选，在理论上每一个企业员工都可能竞选成为董事长。如果后代资质平庸，就到监事会任职，虽然是企业的所有者，但受到企业“宪法”的约束，只能行监督之职。
总经理管财务等各个处室、基建、工程项目等，但没有权力上项目，没有权力随便花钱，只能执行董事会决策，有执行权没有决策权。
监事会代表家族群体，维护家族成员的合法权益，保障家族成员的住房、医疗、上学、出国费用和一定数量的创业基金，保障家族成员每月领取工人平均工资二到三倍的生活补贴。
集团员工享有集团提供的医疗保险、住房、退休、休假等福利待遇，并享有选举权。
崔永元为“大午宪法”一书做引时，引用了孙大午的原话，凝炼了“私企立宪制”的精髓。私企立宪制的核心：私有、共治、共享；“谁是老板谁当家”转变为“谁当家谁是老板”。
值得借鉴的“私企立宪”
原全国工商联副主席保育钧认为，“私企立宪”制最关键的是将原来赤裸裸的雇佣关系，变成了劳资双方的合作关系，让大家把这个企业看成既是大午的，也是工人自已的……私企立宪制度不仅能够让大午集团的员工受益，更可以让全国的民企受益。
实行“私企立宪制”以来，大午集团董事会、理事会、监事会各司其职，各负其责，同时定期召开三会联席会议。集团生产经营平衡，效益稳定。孙大午对新上项目不再过问，不再担心人才问题。
十年来，大午集团的销售额以每年25%-30%的速度递增，企业总资产由十年前的一亿元左右变为现在的20多亿元，十年累计纳税超过2000万元，员工收入年均增长15%左右，员工流失率不超过3%，由普通员工进入中层以上管理阶层的，超过100人。
大午集团践行“劳资共和”民选企业管理者的制度走过了12年。12年间，大午集团的企业制度改革实践被越来越多的民营家族企业关注，12年“私企立宪制”践行的成功，也让孙大午坚定了继续走下去的决心。
您好!
来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。
再这里感谢领导对我在这段时间的帮助和照顾,希望领导批准!
辞职人
在市场经济的浪潮下，义乌的战略眼光的确独树一帜！私企遍地开花，取得了世界瞩目的成绩，从作坊加工成功转型，在企业管理也取得了很大进步，但就现状来看，还与国际乃至上海广东沿海还有很大差距，主要有几大方面制约！本人在此浅平一二。一，战略眼光短浅，在义乌有得天独厚的发展机遇，也有充足的民间资本，很多的企业主满足于现状，对市场竞争力没有足够的认识，停留在我已经很好了，就是有问题也不怕，我有的是资本！
二，已经成型的企业管理混乱，家族成员太多，外来管理人员有劲使不出，基层员工见风使舵，派别分化严重，河南帮，安徽帮，江西帮等等！很多职业经理人来义乌后都有一个感慨，义乌的私企很难做事，最终导致大量管理人才撤出义乌！
三，对职业经理人的不信任，很多的企业一年到头招管理人员，每一次都没有合适的，如果一个两个不是企业所要的人才，那么所有的人员都不行，就要警觉了，应该从自身的用人机制去找问题，从根本上解决人才引进机制。
四，企业的人事制度缺陷，现在在义乌每个企业，公司都有设有行政人事部门，大公司，知名企业就更不用说了，可在很多的企业，这个部门形同虚设，没有完善的人事招聘程序，人力资源的调配程序，导致企业真正需要的人才引进不了，好的人才被拒之门外，而企业主完全被蒙在鼓里！人事招聘人员的本身素质 1
和能力是表现企业形象，企业文化和凝聚力的重要窗口，作为行政部门的下属部门，员工进企业最先的了解就是人事部，招聘人员要让员工充分了解自己在企业的角色，有一句土话：物以类聚，人以群分。什么样的领导？就招什么样的员工！
五，基层员工难提升，很多的企业基层员工流失大，熟练工人留不住，究其原因，是没有发展空间。尤其在整个大环境下，应届毕业生大量涌入市场，高学历，高素质的人才比比皆是。而用人单位的高门槛将他们拒之门外，超低的薪资，岗位的熟练程度等等。很多用人单位不愿意接纳应届毕业生，认为80后，90后的员工不好管，用人成本高，形成恶性循环，其实企业有好的管理机制，培训机制，用人机制，这些问题都是可以解决的。因为所有企业不得不面对现实，企业将更多的依赖80，90后的人才。而应届毕业生由于企业的高门槛使得他们的求职屡屡受挫，对职业生涯感到茫然，只能去找自己不愿意也不喜欢的工作，在工作中没有激情，没有动力，发展空间受到限制，形成对企业的不满，对工作消极，这就是为什么企业招不到人才，而人才找不到好的工作岗位。在义乌尤为突出。在义乌很多的企业，应届大学生在公司，企业工作几年后，工资待遇还停留在应届生的标准，所以跳槽频率高，值得企业注意！
六，招来的专业人才随意安排非专业岗位，在义乌很多的企业非常普遍。一人多用，专业人员要做很多的非专业的工作，否则就是不适应企业的需要，而做了又达不到预期目标，企业怀疑
其专业性，认为能力不行，导致很多专业的人才对整个企业的不信任，对企业的信任度大打折扣，从而出现很多的“连锁效应”。而企业对此束手无策。
七，“磨洋工”，综合上面所述，“磨洋工”在企业也就 不足为怪了，磨洋工又分“本性磨洋工”和“故意磨洋工”。“本性磨洋工”是员工本身的性格，习惯养成的，“故意磨洋工”是由于人与人的关系，错综复杂的思想和重重顾虑而造成的。在义乌的很多企业里，很多的员工在企业工作多年，而得到评价是很听话，而非能力强，有能力，专业性强的员工来应聘时，却没有留用，问其原因，原岗位员工虽然能力一般，可在公司或者企业多年，很听话！本人对此哑然失笑，那你天天招哪门子工呢？这种现象导致企业更多的员工心生不满，因为一个没有能力的管理者是没人愿意跟随的。从而“故意磨洋工”，因为他们无法说服企业主！只能用这种方式来发泄心中的不满！
八，培训 在义乌，所有的培训机构都 涌入义乌市场，尤其是上海等大城市的培训机构更是看中义乌的巨大市场潜力，在义乌企业培训这块赚的盆满钵满，满意而归，留给企业的是什么？我想只有他们自己知道！企业的培训是靠长期的，不间断的，为了企业和员工双赢的基础上产生的，是建立员工企业价值观，人生价值观的长效机制，而非一两次的疯子式的狂欢！企业培训是需要各部门的通力合作，企业各项制度的保障的，这就是为什么企业培训过之后很快恢复到 原样甚至比以前更乱，培训机构知
道是什么原因，可是为了利益，再加上义乌私企主的病急乱投医给了他们可乘之机！所以，如果您的企业需要培训时，先制定企业发展纲要，企业各项制度，和适合企业发展的人才。免得到时候赔了夫人有折兵！
九，企业文化 现在的企业文化在义乌除了少数企业具备以外，其他都是一句口号，空谈！很多的企业在接受培训机构的培训后，一窝蜂的建立自己的企业文化，又被忽悠了。企业文化不是一朝一夕建立起来的，更不是一个口号。很多的企业认为开个早会，唱个歌，喊喊口号就是企业文化，我举个简单的例子，很多的企业天天开会，天天喊口号，天天说大家要有团队精神，团队赢个人赢等等！落实到基层，管理混乱，员工涣散，各部门钩心斗角，管理人员各自为政，连最起码的团队意识都没有，更不要说凝聚力了！
Garrett： Hi， Kim. What’s up？ Why so excited？
Kimberly： I just got my first job offer！
Garrett： That’s great！ Congratulations！
Kimberly： Thanks！ I’d hoped to get an offer before we graduated， but I didn’t expect to get one this quickly.
Garrett： ①Yeah， looks like you’re really quick off the blocks on this one. ②So， spill the beans： what’s the offer？
Kimberly： It’s a consultancy position in a private power company back in my country.
Garrett： Back in your country， huh？ That’s great！ But are you sure it’s the right position for you？
Kimberly： What do you mean “are you sure？” Being an energy 1）consultant is my dream job！
Garrett： Oh， I know. I meant， are you sure you want to launch your career at a private company？ After all， you’re graduating at the top of your class.
Kimberly： I’m not following you at all. What’s wrong with the private sector？
Garrett： ③Well， in China， most people seem to think that public-sector positions are the plum jobs. Private-sector work can be seen as 2）second-rate.
Kimberly： Really？ But I was under the impression that private-sector jobs paid better.
Garrett： They usually do， but the preference for government jobs isn’t as financial as it is cultural.
Kimberly： ④You’re gonna have to walk me through that.
Garrett： Well， you know about “face”， right？ Lots of people think government jobs have more face than private sector jobs.
Kimberly： Even though the pay is often only half as much？
Garrett： Yeah. 3）Reputation is a big deal. In a way， a healthy reputation does more for your quality of life than a good salary does.
Kimberly： I see. In that case， I guess I can see how young people would want to start their careers in a stable position with an 4）admirable reputation.
Garrett： Exactly. Also， in terms of job stability and social stability， the public sector has the advantage. Private companies can’t always guarantee a stable future for new hires， and often they can’t help you get hukou.
Kimberly： That is a big cultural difference. In my country， we don’t have hukou. People move around pretty freely.
Garrett： I hadn’t thought about that. So， I guess government jobs aren’t as respected in your country as they are here.
Kimberly： Yes and no. Government jobs are seen as being 5）respectable， but because government agencies don’t have as much market pressure on them， we think that they can run the risk of 6）stagnating. Young people usually enjoy the fast-paced， energetic， profitable life of a 7）motivated private company. Stability is for old people！
nlc202309051241
Garrett： Maybe that’s true in your country. As for me， I plan to take the offer I just got at the state 8）power grid.
Kimberly： You got an offer， too？ That’s great！
Garrett： Thanks！ Looks like you’re not the only one getting your dream job！
金柏莉：嘿，加勒特！你猜怎么着？
加勒特：嗨，金。怎么了？为什么这么兴奋？
金柏莉：我刚得到了第一份工作！
加勒特：太好了！恭喜你！
金柏莉：谢谢！我是希望在我们毕业前能找到一份工作，但是我没想过可以这么快就找到。
加勒特：嗯，看来你这次真的抢先一步了。那么，跟我分享下：你的工作是什么？
金柏莉：是一个咨询的职位，在我自己国家的一间私营企业。
加勒特：回家，对吗？太好了！但是你确定这个职业适合你？
金柏莉：你说“你确定”是什么意思？成为一名能源咨询师是我的梦想！
加勒特：噢，我知道。我的意思是，你确定你想在一间私营企业开展你的职业？毕竟，你是以班上最好的成绩毕业的。
金柏莉：我一点也听不懂你说什么。私营企业有什么不好呢？
加勒特：好吧，在中国，大多数人好像都认为国营企业的职位才是美差。而私企的工作只能被看作是二等的。
金柏莉：真的吗？但是我印象中私企的薪水更高。
加勒特：对，但是人们对政府工作的偏爱不是钱财方面的问题，而是一种文化。
金柏莉：你得给我详细解释下。
加勒特：好吧，你懂“面子”的意思，对吧？许多人认为政府的工作比私企的工作更有面子。
金柏莉：尽管它们的工资通常只有私企一半吗？
加勒特：嗯。名声是很重要的事。从某方面来说，一个好的名声比一份好的薪水更能给你带来生活的质感。
金柏莉：我明白了。这样说来，我能明白年轻人多么想有一份名声好且稳定的工作。
加勒特：完全正确。同时，说到工作和社会地位的稳定性，国企有优势。私企不能总是给新员工保障，它们通常也不能帮你（在本市）拿到户口。
金柏莉：这就是文化的巨大差别。在我的国家，我们没有户口，人们能够自由地搬迁。
加勒特：我没有想到。那么，我想在你们国家，政府工作没有像这里一样那么受欢迎？
金柏莉：对也不对。政府工作在那儿也很受尊重，但是因为政府机构没有那么大的市场压力，我们认为，它们的发展可能会有停滞不前的危险。年轻人一般都会喜欢一间快节奏、充满活力的、有效益的私企。稳定的工作只适合年纪大的人！
加勒特：也许这在你的国家适用。对于我来说，我打算接受在国家电网的工作。金柏莉：你也找到了一份工作？太好了！
加勒特：谢谢！看来你不是唯一一个找到自己理想工作的人！
① Yeah， looks like you’re really quick off the blocks on this one. 嗯，看来你这次真的抢先一步了。
quick off the blocks： start an activity early and quickly（抢先一步，领先）。例如：
Look at the sales numbers. Terry’s team is quick off the blocks this time so we need to work hard.
看看这些销售数字，特里的小组这次领先，所以我们要努力加油了。
② So， spill the beans： what’s the offer？ 那么，跟我分享下：你的工作是什么？
spill the beans： share information with sb.（与某人分享信息）。例如：
Come on over guys. I’m going to spill the beans about Ted and Julie’s breakup.
大伙儿都过来。我来跟你们说说泰德与茱莉分手的事。
③ Well， in China， most people seem to think that public-sector positions are the plum jobs.好吧，在中国，大多数人好像都认为国营企业的职位才是美差。
plum job： a desirable position which is well-paid（美差，待遇优厚的工作）。例如：
Come on， Tom. Be realistic. It is almost impossible for a new graduate to get a plum job.
好了，汤姆，实际一点吧。应届生想找一份待遇优厚的工作几乎是不可能的。
④ You’re gonna have to walk me through that.你得给我详细解释下。
walk sb. through： explain sth. in detail to sb.（向某人详细解释某事）。例如：
Could you please walk them through the process again？ They are new and have a hard time understanding our operation.
你能不能再给他们解释一下具体步骤？他们是新来的，要弄明白我们的运作并不容易。
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