化工企业安全生产规章制度(17个)(精选6篇)
消防控制室值班制度
一、消防控制室坚持24小时值班制度。
二、消防控制室的操作维护人员,应经消防安全专门培训合格后上岗。
三、值班人员不得擅离岗位,应严格按规程操作。
四、值班人员应尽职尽责,如有发生火灾事故,应按有关预案及时处理,并报告有关部门。
五、值班人员应记录下当班情况,并做好交接班工作。
六、值班人员每日应观察火灾自动报警系统和自动灭火系统自检情况,发现故障应及时排除,确保系统正常运行。
消防安全教育培训制度
一、新职工入厂,须进行消防安全的职前培训,培训内容包括:消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。
二、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育,培训情况记录存档.三、公司每个季度对全体职工进行疏散演习,对义务消防队员进行灭火演习专门培训,使每个队员都能熟练使用灭火器材.四、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全专门培训。
五、电焊、气焊、锅炉工等在具有火灾危险区域作业的人员和自动消防系统的操作人员,必须经过消防培训,持证上岗.六、各车间、班组等部门展开消防安全教育、培训工作应根据各部门、各阶段、各自的特点进行针对性的教育。
七、公司通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育.志愿消防队的组织管理制度
为了加强安全生产及防火工作,提高公司自防自救能力,制定如下制度:
一、建立健全义务消防队的组织机构,适时更新、补充义务消防队员。
二、加强义务消防队的培训、教育工作,提高队员业务素质。安全部负责队员的业务训练考核及指导。
三、对车间、部门、班组等义务消防员,每季度组织一次消防知识的学习和灭火演练,并记录培训档案。
四、义务消防队员必须做到:熟悉防火与灭火的基本常识;熟悉公司内消防通道、重点部位;熟悉掌握公司内部自动灭火系统等消防设施、器材的使用和保养;熟悉报警和接警处理程序;熟悉应急疏散的组织程序和措施;熟悉扑救初起火灾的程序;熟悉通讯联络、安全防护救护的程序和措施。
防火巡查检查制度
一、建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,明确各自职责,落实巡查检查制度。
二、公司安全部人员每日对公司进行防火检查。公司安全部每月对公司进行防火检查并复查追踪整改。
三、检查中发现火灾隐患,检查人员应填写记录,并按照规定,要求有关人员在记录上签名.四、检查部门应将检查情况以书面形式及时通知受检部门,受检部门负责人应按通知要求及时整改火灾隐患.五、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的,根据公司规定给予处罚。火灾隐患整改制度
一、公司消防管理职能部门每月一次对各部门进行防火检查,对所发现的问题以书面形式责令其整改,并督察整改到位。
二、消防安全责任人或消防安全管理人应每月组织一次消防安全会议,讨论检查过程中发现的火灾隐患及相应的整改措施,确保安全生产。
三、公司各部门收到火灾隐患整改后,应抓紧督促有关人员落实整改措施,一时无法整改的部门应落实防范措施,保障消防安全。
四、火灾隐患整改完毕,负责整改的部门或有关负责人应将整改情况记录报送公司消防安全责任人或消防安全管理人签字,确认后存档备查。
五、对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患,公司负责整改的部门应当在规定的期限内整改并做出火灾隐患整改复函,报送公安消防机构。
灭火和应急疏散预案演练制度
一、公司应加强灭火、应急疏散预案的制定工作,每年应对公司有关变更情况进行全面修订。
二、公司应按照灭火和应急疏散预案进行演练,每年演练不少于二次。
三、进行消防演练时,应当设置明显标识并事先告知演练范围人员。
四、灭火和应急疏散预案内容包括:组织机构(灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组);报警和接警处置程序;应急疏散的组织程序和措施;扑救初起火灾的程序和措施。
消防安全工作考评和奖惩制度
一、公司将把平时演练情况、业务学习情况、日常消防工作、规章制度落实情况作为公司各部门、个人考评、奖惩的依据。
二、每公司将对在消防安全工作中成绩突出的部门和个人,给予表彰奖励。
三、对未依规定履行职责的部门和个人,将给予相应处理。
四、对违反消防安全管理规定,造成火灾事故的行为,将依法给予处理。
安全疏散设施管理制度
一、厂内的车间、仓库、宿舍的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范设置。
二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散标志。
三、上班时、生产车间、仓库应保证安全出口畅通,安全出口不得上锁。
四、车间、仓库应按规定存放物品,不得堵塞通道。
五、各部门负责人应按规定定期检查疏散标志和应急照明设施是否完好,发现损坏及时维修。消防设施器材维护管理制度
一、公司消防设施器材由安全部管理,定期检查检测消防设施器材。
二、对消防器材和消防设施建立档案管理。
三、消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查,并将检查情况记录存档。
四、对全公司职工进行教育,要求员工爱护消防设施器材,对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为,将要求赔偿,并提出惩处。
五、公司按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求,设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。
用火用电安全管理制度
一、公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。
二、用电安全管理:1严禁随意拉设电线,严禁超负荷用电。
2、电气线路、设备安装应由安全机修部门的持证电工负责。
3、各车间下班后,该关闭的电源应予以关闭,否则安全部门将对责任人提出处分。
4、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
三、用火安全管理:
1、严格执行动火审批制度,确需动火作业时,作业单位应按规定向安全部等相关部门申请“动火许可证”,外包施工通过发包单位代办申请。
2、作业前应清除动火点附近4米半区域范围内的易燃易爆危险物品或做适当安全隔离,并向安全部门借取适当种类、数量的灭火器材随时备用,结束作业后应即时归还,若有动用应如实报告。外包施工单位动用灭火器应承担重新灌药之费用,如若造成其他丢失还应照价进行赔偿并承担责任.3、如需在作业点就地动火施工,应按规定将办理申请,会签到作业点所在单位经理级(含)以上主管人员,申请单位需派人现场监督、保卫科亦需不定时派人前往巡查。离地面2米以上的高架动火作业必须保证一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。
4、在保证安全,又不影响现场正常生产的前提下,要求在申请“动火作业申请单”时,原则上禁止夜间动火,特别危险作业区严禁夜间动火。
5、节假日现场加班出勤时的动火作业会签和核准,依第4条执行。现场公休期间的动火作业应事先申请,由施工单位派人负责监护,如果是由承包商动火作业,则由发包单位派人负责监护。
6、未办理“动火作业许可证”擅自动火作业者,本公司人员予以记过处分,严重的予以开除;外包施工则处以外包商500元罚款,令其办妥手续后再施工。
易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度
一、易燃易爆危险物品应有专用的库房,配备必要的消防器材设施,仓库人员必须由消防安全培训合格的人员担任。
二、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品,应分隔存放。
三、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验,出入库应进行登记。
四、库存物品应分类、分垛储存,每垛占地面积不宜大于一百平方米,垛与垛之间不小于一米,垛与墙间距不小于零点五米,垛与梁、柱的间距不小于零点三米,主要通道的宽度不小于二米。
五、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行,仓库工作人员应坚守岗位,非工作人员不得随意入内。
六、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。
燃气和电气设备的检查和管理制度
一、安装和维修电气设备必须由专门电工按规定进行实施,新设、增设、更换电气设备必须经过主管部门、安全部检验合格后投入使用。
二、电气设备和线路要定期检修,发现问题及时报告,及时处理。
三、储存燃气的库房,应严格按照消防规范要求采取防火、防爆、防静电措施。
四、安全部门对提供和使用燃气的部门,实行定期和不定期的抽查,对抽查的结果应记录存档。
五、对使用燃气和电气设备的有关人员,公司应定期进行教育培训,以提高有关人员的消防安全意识。
六、每年对避雷装置进行全面检测。对防静电设施进行定期检测。锅炉房防火防爆制度
一、锅炉房重地闲人勿进,禁止吸烟,并设明显标志牌。
二、锅炉房必须制定相关的操作规程和管理制度,并严格执行逐项落实。
三、锅炉工必须经过培训,持有锅炉证的方可上岗,严禁非锅炉工操作。
四、各种锅炉体安全阀、水位表、气压表必须灵敏有效,定期外送检修。锅炉房内不得设置和堆放可燃、易燃易爆物品。
五、锅炉的炉体、灯具、各种管道、阀门、安全阀、水位表等要定期进行检查,发现有裂缝,空隙或隔热不良等情况,要立即进行检修。
高低压配电室防火制度
一、高低压配电室应保持清洁干燥,要有良好的通风,禁止吸烟及明火作业。
二、高低压配电室电气设备的各种接地安全保护装置必须经常保持完整、准确、灵敏、有效。
三、变压器、电缆等带油设备不得满油,经常检查各部件的功能和运转情况,发现问题要立即采取有效措施,并及时修复。
四、每年在雨季之前要对避雷器进行检查、检测。对各种电气设备的接地零线,每年要检测一次。
五、要经常检查,发现火灾隐患应及时报告和整改。
六、要采取措施防止老鼠、蛇类、鸟类侵入,避免产生短路。仓库防火制度
一、仓库内严禁吸烟及使用明火,并设明显标志牌。
二、仓库内部照明用灯,应使用60W以下白炽灯或大于60W具有防爆功能的灯具,禁止乱拉乱设临时电源线。
三、应根据货物的不同性质分类存放。
四、严禁使用电热器。
五、各种灭火器材,消防设施不得擅自动用。
六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查,在确认无问题后关闭电源,锁门离开。
七、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器,能熟练地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未经许可,无关人员不准进入仓库。电、气焊防火制度
一、焊工应经过专门培训,掌握焊割安全技术,并经过考试合格后,方准独立操作。
二、焊割前按规定进行“动火作业申请”,核准后方可进行。
三、焊割作业要选择安全地点,焊割前要仔细检查上下左右情况,周围的可燃物必须清除,如不能清除时,应采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护。
四、盛过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊割,在这些场所附近进行焊割时,应按有关规定,保持一定距离。
六、焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。
七、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属管道、金属架上,必须设立专用地线,不得借路。
八、不得使用有故障的焊接工具。电焊的导线不要与装有气体的气瓶接触。
九、焊割工作点火前要遵守操作规程,焊割结束或离开现场时,必须切断电源、气源,并仔细查现场,清除火灾隐患;在闷顶,隔墙等隐蔽场所焊接,在操作完毕半小时内反复检查,以防暗燃发生。
十、焊割现场必须配备灭火器材,应有专人现场监护。车间消防安全生产“十不准”
一、不准在车间内吸烟,擅自进行明火作业。
二、不准占用疏散通道。
三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。
五、不准随便动用消防器材。
六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。
七、不准无证上岗操作危险机台。
八、故障设备未修好前,不准使用。
九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。
十、不准赤膀赤脚进车间,不准带小孩进车间。消防值班制度
一、消防值班坚持24小时值班制度。
二、消防值班人员,应经消防安全专门培训合格后上岗。
三、值班人员不得擅离岗位,应严格遵守规章制度。
四、值班人员应尽职尽责,如有发生火灾事故,应按有关预案及时处理,并报告有关部门。
五、值班人员应记录当班情况,并做好交接班工作。
六、值班人员每日应观察重点防火部位的情况,发现隐患应及时排除,确保隐患排除。
通讯员安全职责
1、准确、迅速地传送命令、指示和报告,按时传递各类信息。
2、做好接警工作,按照出动命令或者报警,及时发出。
3、出动信号,并做好记录。
4、熟记通信密语和有关单位、部门的电话号码,按照规定正确使用通信用语。
5、熟悉责任区交通道路、水源和重点单位基本情况。
6、严守机密,不向他人泄露秘密事项。
7、维护保养通信设备,发现故障,及时报告和修复,保证通信联络畅通。
营门哨兵安全职责
1、按要求佩戴执勤防护装备。
2、熟悉警卫目标和警卫范围,熟悉口令、信号,严格执行警卫规定,杜绝出现擅离岗位、脱岗、睡岗、误岗等问题。
3、站岗执勤时严密观察警卫区域内情况,提高警惕,严防敌特破坏,节假日、战备、夜间和恶劣天气要加强警戒,发现情况及时报告、正确处理。
4、严格执行外来人员登记制度,认真核对外来人员的有效证件和身份,遇有疑问或手续不符时,应报告处理。
5、对于“三证一单”不齐全的部队车辆一律不准放行。
6、准确、及时完成交接岗工作,接岗后立即对警戒区的情况检查一遍,遇有问题,应报告处理。
驾驶员安全职责
1、保持车内外卫生整洁,做好车辆日常保养,确保车况良好。
2、利用交接班时间认真检查车辆油、水、电、气、方向与制动系统是否正常,发现问题及时解决并上报,杜绝车辆带病上路。
3、车辆行驶途中,驾驶员要谨慎驾驶,不开“特权车、英雄车、斗气车”确保车辆在第一时间安全到达现场。
4、熟悉辖区内交通道路、消防水源和重点单位情况,配合供水员搞好火场供水。
化工企业根据其生产产品及生产工艺的特点, 分析化验室作为检验工厂产品质量的一道重要关口, 也是技术改革的重点。随着资金的投入逐年增多, 实验设备不断更新, 仪器和药品也不断增多, 化验室变得更加复杂, 随之安全隐患也越来越多[2]。在工作中如果马马虎虎, 不遵守操作规则, 不但分析化验会失败, 还可能造成事故, 不但国家财产受到损失, 还会损害人的健康, 所以必须十分重视安全问题。安全是贯穿整个分析化验过程中十分重要的任务, 决不能麻痹大意。
1引起分析化验室安全事故的原因
分析化验室存在专业职能单位具有的所有危险源:剧毒化学品、有毒有害废弃物、易燃易爆化学品、精密仪器和贵重物品、众多电器高温设备以及日常用水用电用燃气等等, 根据美国海因里希 (Heinnich WH) 灾害理论模型[3], 引起分析化验室安全事故的原因主要分为直接原因和间接原因两个方面。
1.1直接原因引起分析化验室安全事故的直接原因有人的不安全行为和物的不安全状态两大因素[4]。
1.1.1人的不安全行为人的不安全行为指的是在分析化验中分析人员的精神状况、知识水平、综合素质、安全意识以及操作能力等。人的不安全行为因素是影响分析化验室安全的主观因素, 必须对其进行严格的控制和管理。
1.1.2物的不安全状态物的不安全状态可以根据情况划分为不安全化学环境和不安全物理环境两大类。
(1) 不安全化学环境因素, 近年来常有下列情形:a危险化学试剂使用不当、违反操作规范, 极易引起火灾和爆炸。b化验室中存放或有些生产中间产品是剧毒的, 这些剧毒药品 (产品) 若保管不当、使用不当或处理不当, 会引起环境污染及导致人身伤亡。c有毒、有害化学废液、废物处理不当就会污染环境, 如化学废液不经处理直接排出, 导致环境及地下水污染, 随意乱倒化学废物、废液导致伤及无辜, 甚至必须付出很高的代价来治理环境。d有放射源的分析仪器因储存、使用不当, 工作人员经射线照射而出现不同程度的各种病变反应。 (2) 不安全物理环境因素, 近年来常有下列情形:a仪器设备因缺乏保护装置和设备老化、超负荷、超载使用造成的仪器伤人和设备损坏事故;b因供电设备设施陈旧、线路老化, 常发生短路、防火能力低, 操作人员用电不慎, 极易引起电气火灾和触电、灼伤或电休克等事故;c分析化验室中常要用到煤气、氢气、氧气、液氨、液氮、液氦等压缩气体, 盛装这些气体的容器是移动式的, 搬运时的碰撞、安置时的位置不当 (烈日爆晒、靠近高温热源等) 、使用时不慎泄漏等极易引起火灾、爆炸、中毒及环境污染的事件;d因分析化验室分布不合理或上下水管道老化, 上层化验室有忘关水龙头或管道破裂而造成渗漏, 损坏下层分析化验室精密仪器或化学试剂的现象发生。
1.2间接原因引起分析化验室安全事故的间接原因就是安全管理制度的缺失[5]。分析化验室安全管理制度的缺失, 会导致分析化验人员安全意识不强, 业务技能欠缺, 责任心不强, 存在侥幸心理, 互相不配合、交接不当等, 都会给平日的工作造成一系列的问题, 甚至会引起事故的发生。
2分析化验室安全措施
分析化验工作是化工企业生产的一个重要环节, 为了保证分析化验工作的顺利进行, 必须以科学的方法管理化验室[6]。面对实验室安全事故的方方面面, 如何避免由于各种原因引起的实验室安全事故, 及时消除安全隐患, 处理解决好实验室安全的问题, 防止安全事故发生, 应从以下几方面着手进行。
2.1建立分析化验室安全管理制度, 明确职责范围制度是做好分析化验室安全管理工作的保证[7], 化工企业的首要目标是制定出规范的安全生产管理体制细则, 科学且极具保障性的安全生产制度、各类规范的岗位安全管理制度、明确岗位职责范围、内容, 要具有一定强制性和约束力, 形成文件下发。这些制度包括: (1) 仪器的管理; (2) 化学药品及危险品的存放与管理; (3) 三废处理与某些试剂的回收; (4) 化验室工作要求; (5) 化验室常用工具等。
2.2建立安全岗位责任制, 落实安全责任加强安全责任, 签订安全责任书, 层层落实安全管理责任。同时向每个实验室派发化验室交接班记录本、岗位安全联检记录本等, 记录内容要求检查房屋、水、电、设备状况, 危险品存放状态, 灭火器、门窗状态, 要求分析化验室检查人员、安全负责人签字。
2.3紧抓基础理论, 进行业务技能的培训在新的分析化验人员进入化验室之前, 进行必要的业务技能培训, 加强分析化验人员对各种仪器及器皿的基本操作技能的学习, 全面提高化验人员从事分析化验的操作技能和理论水平, 使之树立“安全操作, 人人遵守”的思想[8], 从而减少因人为不安行为而发生的事故。
2.4加强分析化验室安全教育, 进行安全培训安全教育是防止事故发生的预防性工作。分析化验室工作人员要认真学习安全技术知识, 强化安全意识, 做好安全管理工作。定期开展安全培训活动, 组织安全教育讲座, 进行灭火、自救的演示, 不断提高有关人员的安全技术水平, 熟练掌握事故应急处理方法, 使每一个在分析化验室工作和学习的人都具备处理突发事件的能力。
3注重细节, 健全分析化验室安全管理制度
一切事故皆可避免, 事故总在薄弱环节出现。化验室每天都有危化品的使用操作, 一个不注意的动作, 一个淡化的意识, 都会潜伏可能的危害发生[9]。主动从细节入手, 降低“金字塔”最底层的不安全行为和不安全状态, 预防重大事故的出现, 实现全员安全。
3.1制定危险化学品精细化管理制度, 落实责任制分析化验室应制定危险化学品精细化管理制度, 实现入库检查验收、分类存放、加强储存养护管理、出库登记、专人负责、领导联检等细节管理, 将事故苗头封杀于萌芽之中[10]。实施按岗位配置相应的应急物资职防装备;对设施设备更新, 实现自动化操作;将危化品安全知识考试、危化品相关作业安全生产禁令学习、安全作业五分钟检查经常化常态化等, 从根本上降低因危险化学品管理使用不当而造成危害事故。
3.2制定分析化验室安全事故救治措施及应急处理分析化验室要根据工作环境, 配备适当的安全设施, 建立安全报警系统, 安装室外事故电话, 配备急救箱。为了更好的控制分析化验室事故事态的发展, 做到及时处理, 及时救治, 要事先制定分析化验室安全事故救援预案。应急救援预案的编制, 要根据实际工作中经常出现的一些不安全因素编写, 切合实际, 安全有效。
4结束语
化工企业中的分析化验室涉及到许多精密仪器和化学试剂, 要尽最大努力避免安全事故发生, 保证人员安全、设备完好, 不污染环境[11], 只有在实际工作中采取科学的管理方法, 建立健全分析化验室安全管理制度, 将分析化验的危险系数降到最低, 为化工企业的建设和发展提供一个安全可靠的保证。
摘要:在分析化验室日常生产中, 涉及到安全的因素是方方面面的, 分析化验室的安全是分析化验室工作的重要内容。本文通过对化工企业分析化验室安全事故隐患存在的因素进行了分析总结, 并从建立健全安全管理制度方面进一步说明了化工企业分析化验室安全管理制度建立的必要性。
关键词:分析化验室,安全管理
参考文献
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关键词:分析化验室 安全管理
化学企业是国家的支柱产业,任何一个大型的化工企业都离不开分析化验这项工作[1],在化工企业中,分析化验是化工企业总体设计一个重要的组成部分。分析化验室作为化工企业分析检验的重要机构,对其生产过程控制、入厂原料、出厂产品质量起着至关重要的作用。分析化验室的安全是分析化验工作正常进行的基本保证。
化工企业根据其生产产品及生产工艺的特点,分析化验室作为检验工厂产品质量的一道重要关口,也是技术改革的重点。随着资金的投入逐年增多,实验设备不断更新,仪器和药品也不断增多,化验室变得更加复杂,随之安全隐患也越来越多[2]。在工作中如果马马虎虎,不遵守操作规则,不但分析化验会失败,还可能造成事故,不但国家财产受到损失,还会损害人的健康,所以必须十分重视安全问题。安全是贯穿整个分析化验过程中十分重要的任务,决不能麻痹大意。
1 引起分析化验室安全事故的原因
分析化验室存在专业职能单位具有的所有危险源:剧毒化学品、有毒有害废弃物、易燃易爆化学品、精密仪器和贵重物品、众多电器高温设备以及日常用水用电用燃气等等,根据美国海因里希(Heinnich WH) 灾害理论模型[3],引起分析化验室安全事故的原因主要分为直接原因和间接原因两个方面。
1.1 直接原因 引起分析化验室安全事故的直接原因有人的不安全行为和物的不安全状态两大因素[4]。
1.1.1 人的不安全行为 人的不安全行为指的是在分析化验中分析人员的精神状况、知识水平、综合素质、安全意识以及操作能力等。人的不安全行为因素是影响分析化验室安全的主观因素,必须对其进行严格的控制和管理。
1.1.2 物的不安全状态 物的不安全状态可以根据情况划分为不安全化学环境和不安全物理环境两大类。
①不安全化学环境因素,近年来常有下列情形:a危险化学试剂使用不当、违反操作规范,极易引起火灾和爆炸。b化验室中存放或有些生产中间产品是剧毒的,这些剧毒药品(产品) 若保管不当、使用不当或处理不当,会引起环境污染及导致人身伤亡。c有毒、有害化学废液、废物处理不当就会污染环境,如化学废液不经处理直接排出,导致环境及地下水污染,随意乱倒化学废物、废液导致伤及无辜,甚至必须付出很高的代价来治理环境。d有放射源的分析仪器因储存、使用不当,工作人员经射线照射而出现不同程度的各种病变反应。②不安全物理环境因素,近年来常有下列情形:a仪器设备因缺乏保护装置和设备老化、超负荷、超载使用造成的仪器伤人和设备损坏事故;b因供电设备设施陈旧、线路老化,常发生短路、防火能力低,操作人员用电不慎,极易引起电气火灾和触电、灼伤或电休克等事故;c分析化验室中常要用到煤气、氢气、氧气、液氨、液氮、液氦等压缩气体,盛装这些气体的容器是移动式的,搬运时的碰撞、安置时的位置不当( 烈日爆晒、靠近高温热源等)、使用时不慎泄漏等极易引起火灾、爆炸、中毒及环境污染的事件;d因分析化验室分布不合理或上下水管道老化,上层化验室有忘关水龙头或管道破裂而造成渗漏,损坏下层分析化验室精密仪器或化学试剂的现象发生。
1.2 间接原因 引起分析化验室安全事故的间接原因就是安全管理制度的缺失[5]。分析化验室安全管理制度的缺失,会导致分析化验人员安全意识不强,业务技能欠缺,责任心不强,存在侥幸心理,互相不配合、交接不当等,都会给平日的工作造成一系列的问题,甚至会引起事故的发生。
2 分析化验室安全措施
分析化验工作是化工企业生产的一个重要环节,为了保证分析化验工作的顺利进行,必须以科学的方法管理化验室[6]。面对实验室安全事故的方方面面,如何避免由于各种原因引起的实验室安全事故,及时消除安全隐患,处理解决好实验室安全的问题,防止安全事故发生,应从以下几方面着手进行。
2.1 建立分析化验室安全管理制度,明确职责范围 制度是做好分析化验室安全管理工作的保证[7],化工企业的首要目标是制定出规范的安全生产管理体制细则,科学且极具保障性的安全生产制度、各类规范的岗位安全管理制度、明确岗位职责范围、内容,要具有一定强制性和约束力,形成文件下发。这些制度包括:①仪器的管理;②化学药品及危险品的存放与管理;③三废处理与某些试剂的回收;④化验室工作要求;⑤化验室常用工具等。
2.2 建立安全岗位责任制,落实安全责任 加强安全责任,签订安全责任书,层层落实安全管理责任。同时向每个实验室派发化验室交接班记录本、岗位安全联检记录本等,记录内容要求检查房屋、水、电、设备状况,危险品存放状态,灭火器、门窗状态,要求分析化验室检查人员、安全负责人签字。
2.3 紧抓基础理论,进行业务技能的培训 在新的分析化验人员进入化验室之前,进行必要的业务技能培训,加强分析化验人员对各种仪器及器皿的基本操作技能的学习,全面提高化验人员从事分析化验的操作技能和理论水平,使之树立“安全操作,人人遵守”的思想[8],從而减少因人为不安行为而发生的事故。
2.4 加强分析化验室安全教育,进行安全培训 安全教育是防止事故发生的预防性工作。分析化验室工作人员要认真学习安全技术知识,强化安全意识,做好安全管理工作。定期开展安全培训活动,组织安全教育讲座,进行灭火、自救的演示,不断提高有关人员的安全技术水平,熟练掌握事故应急处理方法,使每一个在分析化验室工作和学习的人都具备处理突发事件的能力。
3 注重细节,健全分析化验室安全管理制度
一切事故皆可避免,事故总在薄弱环节出现。化验室每天都有危化品的使用操作,一个不注意的动作,一个淡化的意识,都会潜伏可能的危害发生[9]。主动从细节入手,降低“金字塔”最底层的不安全行为和不安全状态,预防重大事故的出现,实现全员安全。
3.1 制定危险化学品精细化管理制度,落实责任制 分析化验室应制定危险化学品精细化管理制度,实现入库检查验收、分类存放、加强储存养护管理、出库登记、专人负责、领导联检等细节管理,将事故苗头封杀于萌芽之中[10]。实施按岗位配置相应的应急物资职防装备;对设施设备更新,实现自动化操作;将危化品安全知识考试、危化品相关作业安全生产禁令学习、安全作业五分钟检查经常化常态化等,从根本上降低因危险化学品管理使用不当而造成危害事故。
3.2 制定分析化验室安全事故救治措施及应急处理 分析化验室要根据工作环境,配备适当的安全设施,建立安全报警系统,安装室外事故电话,配备急救箱。为了更好的控制分析化验室事故事态的发展,做到及时处理,及时救治,要事先制定分析化验室安全事故救援预案。应急救援预案的编制,要根据实际工作中经常出现的一些不安全因素编写,切合实际,安全有效。
4 结束语
化工企业中的分析化验室涉及到许多精密仪器和化学试剂,要尽最大努力避免安全事故发生,保证人员安全、设备完好,不污染环境[11],只有在实际工作中采取科学的管理方法,建立健全分析化验室安全管理制度,将分析化验的危险系数降到最低,为化工企业的建设和发展提供一个安全可靠的保证。
参考文献:
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[10]孙艳侠.试论实验室安全管理对策[J].实验研究与探索,2005.
1.为了加强公司的日常生产管理,强化生产值班管理机制,落实值班人员的工作职责,解决生产中的突发事件,保障公司正常的生产秩序,特制定本管理制度。
2.生产值班由生产技术部统一管理,主要负责值班人员的安排与调配,并负责各值班记录的检查,值班人员的考勤等,保障生产的正常运行。
3.本制度适用于公司所有生产值班人员。
二、值班模式及人员组成1.值班时间
值班时间为:周一至周五:19:00——次日8:00
周末、节假日:全天24小时
2.值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有:总经理,生产副总,生产技术部部长及部长助理,质检处负责人;分厂值班主要有:各分厂、车间主要负责人;岗位值班主要是指电工和钳工值班。
公司可以根据管理需要,安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。
3.公司领导值班由公司生产技术部负责安排,生产系统人员由各分厂负责安排。
三、值班人员的职责和权限
1.公司值班领导的职责
1)负责公司生产的组织、协调和管理工作;
2)负责处理公司的紧急事件;
3)负责对岗位存在的问题进行抽查;
4)负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作;
5)负责监督公司的生产情况,主要包括:机器设备运转情况、岗位员工值班情
况、员工劳动纪律情况;
6)负责认真填写值班记录;
7)负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用;
8)公司交办的其它事务。
2.公司值班领导的权力
1)处理公司突发事件的权力;
2)监督公司生产运行情况的权力;
3)紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力;
4)公司赋予的其它权力。
3.分厂值班的职责
1)负责生产运转情况的协调、管理、监督,协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作,处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题,及时请示公司领导;
2)负责巡查各生产系统的运行情况,及时作好相关记录;
3)负责做好生产现场的安全管理;
4)负责处理生产现场的突发事件,值班期间发生安全、生产质量以及设备等事
故,负责及时到现场组织有关人员处理,并负责及时向公司领导报告。
5)负责查岗,重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度
执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题,及时汇报并协助处理;
6)负责做好值班期间的值班记录,对值班期间发生的问题及时处理,并将处理
结果详细记录在案;
7)负责监督员工的考勤管理;
8)负责认真检查员工的工作完成情况,并记录考核;
9)公司领导交办的其它事务。
4.分厂值班领导的权力
1)在发生紧急情况时,有召集部(室)、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力;
2)有直接安排员工的工作的权力;
3)有对突发事件先进行处理后汇报的权力;
4)有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力;
5)有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力;
6)公司赋予的其它权力。
5.电、钳工值班的职责
1)负责设备的巡检和维护工作,并及时做好相关记录;
2)发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值
班经理或相关领导汇报;
3)发生设备故障及时参与处理;
4)负责对现场安全隐患进行检查和处臵;
5)公司领交办的其它事务。
6. 电、钳工值班的权力
1)有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的权力;
2)有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力;
3)有对发生设备故障立及进行排除的权力;
4)公司赋予的其它权力。
四、值班规定
1.值班人员在值班期间,各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作的负责人,负责各分厂、部室、车间的生产、质
量、安全的日常管理工作。
2.每天下午下班之前,各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交班记录上,并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交班记录,如遇不清楚的,应及时询问。
3.值班期间,各值班人员应遵守公司相关纪律,穿戴好工作服和其它劳动保护用品。
4.在值班期间,各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排(包括员工的换班、换休和加班等),若上班人员有变化的,应提前通知值班经理。
5.值班人员应认真填写好值班记录,对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录,各值班记录应妥善保管,以存档备查。
6.值班经理在值班期间,有权直接安排其它员工的工作,遇到岗位操作或其它技术上的问题,应先询问中控人员或其它专业人员,不得违章指挥。对不服从管理的员工,有权提出处理意见。
7.值班人员实行值班签到制度,所有值班人员,包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到,签到时间公司另行规定,以公司规定为准。
8.值班领导或值班经理,在自己值班期间,应认真履行自己的工作职责,管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的,值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。
9.公司实行值班巡查制度,公司值班领导,要求每4小时对生产厂区巡检一次,值班经理及其它岗位值班人员,每2小时对生产厂区巡查一次,并将巡检情况记录在案,在记录本上确认签字。
10.不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员,手机应保持24小时开机,以便联系工作,不得出现无人接听或关机等情况。
11.值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停歇或随意外出,并须在本公司所指定的地方食宿;值班人员因病和其它原因不能值班的,应先行请假或请其它员工代为值班,请假或请其它员工代为值班的,并按规定履行相关审批手续,出差时亦同,代为值班者应负一切责任。
五、考核
1.值班人员违反规定的按以下情况予以考核:
1)不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的,按公司《劳动纪律管理制
度》的相关规定处罚;
2)值班人员未按规定到调度值班室签到的,罚款20元;
3)值班人员未对生产厂区进行巡检的,罚款50元;
4)值班人员未填写值班记录或填写不认真的,罚款50元;
5)管理人员疏忽大意,未安全人员值班,导致无人值班的,罚款100元;
6)值班人员对厂区巡检不认真,应发现的问题或隐患未及时发现的,罚款100
元;
7)值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员,手机关机,无法联系工作的,罚款50元;连续两次出现的,罚款100元或取消3个月的电话费补助(享受电话费补助的);
8)值班人员不进行工作交接的,罚款50元;
9)值班经理在值班期间,遇到岗位操作或其它技术上的问题,不询问其它专业
人员,进行违章指挥的,罚款500元。
10)值班记录保管不完善,造成记录损坏或丢失的,罚款50元/本;
11)值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的,罚款50
元。
2.在值班期间,工作表现突出,或遇紧急情况处理及时、方法妥当,公司根据情况给予奖励。
六、附则
第 一 章 安全生产责任制
总 则
1、根 据 国 家 安 全 生 产 相 关 法 律 法 规、部 门 规 章 及 安 全 生 产 标 准,为 贯 彻 落 实 各 项 安全 法 规、制 度 和 标 准 以 及 化 工 企 业 安 全 管 理 制 度,保 护 国 家 财 产 和 职 工 在 生 产 过 程 中 的 安 全与 健 康,保 证 我 公 司 生 产 安 全、稳 定、长 周 期 运 行,特 制定 本 安 全 生 产 管 理 制 度 和 技 术 规 程。
2、金 华 化 工 有 限 责 任 公 司 员 工 必 须 严 格 遵 守 本 制 度 和 规 程。
3、各 单 位 应 认 真 贯 彻 “ 安 全 第 一、预 防 为 主、综 合 治 理 ” 的 安 全 生 产 方 针,为 各 项工 作 创 造 安 全 卫 生 的 劳 动 环 境 和 条 件,实 现 安 全 生 产、文 明 生 产。
4、各 单 位 应 采 取 一 切 可 能 的 措 施,全 面、严 格 加 强 安 全 管 理、安 全 教 育 工 作,防 止各 类 事 故 的 发 生。
5、公 司 各 单 位 除 贯 彻、执 行 本 规 程 外,还 同 时 必 须 严 格 执 行 国 家 和 上 级 主 管 部 门 的有 关 安 全 法 规、制 度 和 标 准。6、各 单 位 可 根 据 本 单 位 的 实 际 情 况,参 照 本 制 度 和 规 程 制 定 实 施 细 则。
7、外 来 人 员 同 样 应 遵 守 本 制 度 和 规 程,由 对 口 单 位 负 责 外 来 人 员 对 本 制 度、规 程 的学习和 安 全 培 训。
基 本 原 则、各 单 位 主 要 负 责 人 是 本 单 位 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人。2、各 单 位 各 级 领 导 人 员 和 职 能 部 门,应 在 各 自 工 作 范 围 内,对 实 现 安 全 生 产、文 明生 产 负 责,同 时 向 各 自 单 位 中 主 要 负 责 人 负 责。
3、安 全 生 产、文 明 生 产 人 人 有 责。企 业 的 每 个 职 工 必 须 认 真 履 行 各 自 的 安 全 职 责,做 到 各 负 其 责。各 级 人 员 安 全 职 责、安 全 委 员 会 职 责.1 认 真 学习贯 彻 国 家 安 全 生 产 方 针、政 策、法 律、标 准 和 公 司 规 章 制 度,组 织 制 定生 产 经 营 单 位 安 全 生 产 政 策、目 标,以 及 年 度 安 全 工 作 计 划,并 督 促 各 部 门 组 织 实 施。.2 协 调、指 导 各 部 门 开 展 监 督 检 查、宣 传 教 育 等 安 全 生
产 管 理 工 作。.3 研 究 解 决 安 全 生 产 重 大 问 题,决 定 对 安 全 生 产 作 出 突 出 贡 献 的 人 员 的 奖 励 和 事 故责 任 者 的 处 罚。.4 结 合 生 产 经 营 单 位 生 产 情 况,定 期 召 开 安 全 工 作 会 议。.5 安 全 生 产 委 员 会 审 查 本 单 位 年 度 安 全 生 产 工 作 计 划 和 实 施、重 大 安 全 生 产 技 术 项目、安 全 生 产 各 项 投 入 等 情
况,研 究 和 审 查 本 单 位 有 关 安 全 生 产 的 重 大 事 项,督 促 落 实 消 除事 故 隐 患 的 措 施。、总 经 理 安 全 职 责.1 总 经 理 是 企 业 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人,对 企 业 的 安 全 生 产 工 作 负 总 体 责 任.2 严 格 执 行 国 家 及 公 司 安 全 生 产 方 针、法 规、政 策 和 制 度,审 定 安 全 生 产 计 划、安全 技 术 规 程、重 大 安 全 技 术 措 施、安 全 生 产 规 章 制 度,加 强 对 职 工 进 行 安 全 教 育 培 训。.3 建 立 健 全 本 单 位 安 全 生 产 责 任 制。组 织 制 定 本 单 位 安 全 生 产 规 章 制 度 和 操 作 规 程。.4 督 促、检 查 本 单 位 的 安 全 生 产 工 作,及 时 消 除 生 产 安 全 事 故 隐 患。.5 组 织 制 定 并 实 施 本 单 位 的 生 产 安 全 事 故 应 急 救 援 预 案。.6 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 落 实 情 况,听 取 安 全 工 作 汇报,决 定 安 全 工 作 奖 惩。2.7 主 持 召 开 安 委 会 议,解 决 安 全 生 产 中 的 重 大 问 题,坚 持 事 故 “ 四 不 放 过 ” 原 则,及 时 如 实 报 告 生 产 安 全 事 故。.8 每 年 制 定 总 经 理 年 度 安 全 工 作 计 划,保 证 本 单 位 安
全 生 产 投 入 的 有 效 实 施。.9 建 立 健 全 安 全 管 理 组 织 和 机 构,形 成 本 单 位 的 安 全 管 理 网 络,根 据 实 际 情 况,配备、充 实 安 全 专 业 人 员。提 高 安 全 管 理 水平,稳 定 安 全 专 业 队 伍。.1 0 接 受 政 府 安 全 生 产 监 督 管 理 部 门 的 培 训 和 考 核,组 织 开 展员 工 的 安 全 生 产 业 务 培 训 与 考 核 工 作。2.1 1 坚 持 “ 四 不 放 过 ” 原 则 处 理 事 故,并 按 规 定 的 时 限 及 时、如 实 上 报。、领 导 班 子 其 他 负 责 人 的 安 全 职 责 3.1 党 总 支 书 记 安 全 职 责.1.1 对 本 企 业 贯 彻 党 和 国 家 的 安 全 生 产 方 针、政 策 起 保 证 监 督 作 用。.1.2 自 觉 执 行 国 家 安 全 生 产 法 律 法 规,始 终 把 握 好 安 全 生 产 的 方 针、政 策,不 断 研究 出 现 的 新 问 题,提 出 新 思 路,采 取 新 措 施 ; 协 助 行 政 主 要 负 责 人 落 实 安 全 生 产 责 任 制 及 重大 安 全 隐 患 治 理,抓 好 生 产 装 置、技 术 改 造 设 施 和 基 本 建 设 安 全 管 理 的 “ 三 同 时 ” 工 作。.1.3 协 助 行 政 主 要 负 责 人 搞 好 安 全 生 产 方 针、政 策、法 律、法 规、制 度 等 的 宣 传 教育,提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识。.1.4 发 挥 各 级 党 组 织 在 企 业 安 全 生 产 中 的 保 证 监 督 作
用,教 育 干 部 起 模 范 带 头 作 用,并 带 领 周 围 群 众 做 好 安 全 生 产 工 作。.1.5 协 助 行 政 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落实 情 况。.1.6 认 真 履 行 关 键 装 置 要 害 部 位 安 全 联 系(承 包)职 责,并 每 季 参 加 一 次 基 层 安 全 活动。3.1.7 协 助 行 政 总 结 推 广 安 全 生 产 先 进 经 验,在 评 比 和 评 选 先 进 党 支 部 和 优 秀 党 员 时,应 把 安 全 工 作 业 绩 作 为 重 要 内 容。.1.8 支 持 行 政 主 要 负 责 人 关 于 安 全 生 产 工 作 的 奖 惩。支 持 工 会、团 委 开 展 群 众 性 安全 生 产 竞 赛 活 动。3.2 常 务 副 总 经 理 安 全 职 责.2.1 协 助 总 经 理 做 好 公 司 全 面 工 作,对 分 管 部 门 工 作 承 担 主 要 责 任。.2.2 负 责 组 织 和 指 导 公 司 依 照 国 家 和 地 方 人 民 政 府 的 相 关 政 策 规 定 建 立 健 全 企 业 安全 生 产 管 理 制 度,并 适 时 进 行 持 续 改 进。.2.3 负 责 组 织 和 指 导 分 管 部 门 制 定 年 度 安 全 工 作 规 划 和 计 划。.2.4 负 责 组 织 和 指 导 对 分 管 部 门 的 情 况 进 行 检 查 及 考 核,并 对 存 在 的 问 题 提 出 整 改意 见 和 督 促 整 改。3.2.5 协 助 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 情况。3.2.6 负 责 主 管 部 门 搞
好 安 全 生 产 方 针、政 策、法 律、法 规、制 度 等 宣 传 教 育,全 面提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识。.2.7 在 总 经 理 因 故 离 岗 期 间 , 代 理 行 使 总 经 理 职 责。.3 工 会 主 席 安 全 职 责.3.1 贯 彻 国 家 及 全 国 总 工 会 有 关 安 全 生 产、劳 动 保 护 的 方 针、政 策 并 监 督 执 行。充分 发 挥 广 大 员 工 在 安 全 生 产 工 作 中 的 监 督 作 用。.3.2 按 照 “ 谁 主 管 谁 负 责 ” 的 原 则,对 工 会 系 统 的 安 全 工 作 负 直 接 领 导 责 任。.3.3 协 助 安 全 监 督 管 理 部 门 搞 好 安 全 生 产 竞 赛 活 动 和 合 理 化 建 议 活 动。参 加 有 关 安全 规 章 制 度 的 制 订。3.3.4 组 织 职 工 开 展 遵 章 守 纪 和 预 防 事 故 的 群 众 性 活 动,支 持 行 政 关 于 安 全 生 产 工 作的 奖 惩,做 好 职 工 伤 亡 事 故 的 善 后 处 理 工 作。.3.5 关 心 职 工 劳 动 条 件 的 改 善,保 护 职 工 在 劳 动 中 的 安 全 与 健 康,做 好 女 工 劳 动 保护 工 作,把 职 业 安 全 卫 生 工 作 列 入 职 工 代 表 大 会 的 议 题。.3.6 负 责 落 实 本 企 业 公 共 文 化 娱 乐 场 所 的 安 全 防 火 管 理 工 作。.3.7 制 订 年 度 安 全 工 作 计 划,并 在 具 体 工 作 中 逐 条 落 实。.3.8 参 加 重 大 事 故 的 调 查 处 理.4 总 工 程 师 安 全 职 责.4.1 在 经 理 的 领 导 下,对 本 公 司 的 安 全 技 术 工 作 全 面 负 责。.4.2 组 织 制 定、修 订 和 审 定 本 公 司 各 项 安 全 管 理 制 度、安 全 技 术 规 程,组 织 编 制 完全 技 术 措 施 计 划、方 案 及 安 全 技 术 长 远 规 划。.4.3 协 助 经 理 组 织 安 全 技 术 研 究 工 作,负 责 解 决 疑 难 或 重 大 安 全 技 术 问 题,推 广 和采 用 先 进 的 安 全 技 术 和 安 全 防 护 装 置。.4.4 在 组 织 新 建、扩 建 以 及 技 术 改 造 项 目 的 设 计、施 工 和 投 产 时,做 到 职 业 安 全 卫生 设 施 与 主 体 工 程 同 时 设 计、同 时 施 工、同 时 投 产。3.4.5 组 织 制 订 审 批 安 全 教 育 计 划,参 加 对 干 部 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作。.4.6 审 批 重 大 工 艺 处 理、检 修、施 工 安 全 技 术 方 案,审 查 引 进技 术 设 备 和 开 发 新 产 品 中 的 安 全 技 术 问 题。3.4.7 审 批 特 殊 动 火 证。参 加 或 主 持 有 关 事 故 的 调 查 处 理、及 时 掌 握 事 故 情 况、必 要时 召 开 事 故 现 场 会,对 事 故 做 到 “ 四 不 放 过 ”。.5 安 全、生 产 技 术 副 总 经 理 安 全 职 责.5.1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全,谁 主 管 谁 负 责 的 原 则,对 企 业 安 全 生 产、技 术 环 保 工作 负 主 要 责 任。.5.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 安 全 生 产 技 术 环 保 管 理 制 度,生 产 操 作 规 程、安 全 技 术规 程,并 组 织 实 施。3.5.3 协 助 总 经 理 召 开 安 全 生 产 委 员 会(或 安 全 专 题 会 议)、生 产 安 全 技 术 会,听 取 各单 位 的 有 关 安 全 生 产 环 保 工 作 汇 报,分 析 安 全 生 产 动 态 以 及 需 要 进 行 技 术 改 造 的 建 议,及 时解 决 安 全 生 产 技 术 环 保 中 存 在 的 问 题。3.5.4 组 织 开 展 安 全 教 育,抓 好 中 层 干 部 和 管 理 人 员 的 安 全 教 育 和 考 核,以 及 全 员 安全 培 训。.5.5 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则,监 督 检 查 生 产、安 全、设 备 安 全 生 产 大 检 查,落 实 整 改,负 责 审 批 特 级 动 火、特 殊 登 高 作 业 证,组 织 审 批 开 停 车 方 案 及 维 修 计 划 中 的 安 全 措 施。.5.6 审 批 劳 保 用 品 计 划,按 国 家 规 定 配 备 劳 保 防 护 用 品。.5.7 负 责 或 配 合 本 职 业 务 范 围 内 各 类 事 故 的 调 查 处 理,负 责 审 核 和 落 实 防 范 措 施。.5.8 组 织 主 持 重 大 事 故 调 查 处 理 上 报 工 作。协 助 搞 好 工 伤事 故 等 劳 动 鉴 定 工 作。.5.9 严 格 贯 彻 执 行 新、改、扩、大 修 工 程 和 新 产 品 项 目 的 “ 三 同 时 ” 原 则 ; 认 真 执行 计 划、布 置、检 查、总 结、评 比 时 的 “ 五 同 时 ” 原 则。3.5.1 0 组 织 好 公 司 进 行 的 各 项 安 全 活 动,推 广 先 进 经 验,奖 励 先 进 部 门 和 个 人。3.5.1 1 按 照 安 全 职 责 制 定 安 全 技 术 改 造 工 作 计 划,落 实 在 具 体 工 作 中。.5.1 2 组 织 编 制、修 订 安 全 生 产 环 境 事 故 应 急 预 案,并 定 期 组 织 演 练。.6 设 备 副 总 经 理 安 全 职 责.6.1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全,谁 主 管 谁 负 责 的 原 则,对 企 业 设 备 系 统 安 全 负 主 要 责任。.6.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 设 备 安 全 管 理 制 度,设 备 安 全 技 术 规 程,并 组 织 实 施。.6.3 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则,监 督 检 查 设 备 安 全 大 检 查,落 实 整 改。.6.4 按 照 安 全 职 责 制 定 设 备 系 统 安 全 工 作 计 划,落 实 在 具 体 工 作 中。.6.5 贯 彻 压 力 容 器 安 全 技 术 检 查 规 程,负 责 组 织 对 锅 炉、压 力 容 器 的 检 验,检 修 工作 并 对 其 安 全 可 靠 负 责。3.6.6 组 织 审 查 公 司 范 围 的 有 关 设 备、电 气、仪 表 等 方 面 的 安 全 检 修 技 术 规 程 和 安 全技 术 措 施 项 目,负 责 审 查 有 关 设 备 安 装、改 造 方 案 及 设 备 检 修 计 划 中 相 应 的 安 全 技 术 措 施
。3.6.7 参 加 重 大 设 备 事 故 调 查,并 采 取 有 效 措 施 防 止 发 生 重 复 事 故。.7 经 营 副 总 经 理 安 全 职 责.7.1 对 供 应、销 售 系 统 的 安 全 工 作 负 责 组 织 制 定 和 修 订 供 应、销 售 部 门 的 安 全 生 产制 度、安 全 技 术 规 程,并 实 施 监 督 检 查。.7.2 组 织 供 应、销 售 系 统 事 故 的 调 查 处 理 及 上 报,保 证 供 应 的 原 材 料、设 备、备 品、配 件 等 的 质 量 符 合 国 家 标 准。因 质 量 问 题 造 成 事 故 追 究 有 关 人 员 责 任。.7.3 组 织 供 应、销 售 系 统 的 大 检 查,落 实 供 应、销 售 重 大 事 故 隐 患 及 整 改。.7.4 负 责 供 应、销 售 系 统 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作,并 定 期 组 织 召 开 会 议 解 决 工 作 中存 在 安 全 问 题。.7.5 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划,逐 条 落 实 到 具 体 工 作 中 去。.8 人 事 企 管 副 总 经 理 安 全 职 责.8.1 对 人 事 教 育、企 业 管 理 系 统 的 安 全 工 作 负 责。3.8.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 人 事 教 育、企 业 管 理 系 统 的 安 全 制 度,并 组 织 实 施。.8.3 负 责 建 立、健 全 各 级 安 全 监 督 管 理 机 构,负 责 配 备
各 级 安 全 管 理 技 术 人 员 和 安全 工 程 师。.8.4 负 责 劳 动 纪 律 管 理 制 度 制 定、完 善 并 监 督 检 查 执 行 情 况。.8.5 负 责 检 查 企 业 管 理 制 度 落 实 情 况。3.8.6 负 责 对 责 任 事 故 和 违 纪 人 员 的 处 理。.8.7 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划,落 实 在 具 体 工 作 安 排 中。.9 工 程(基 建)副 总 经 理 安 全 职 责.9.1 对 工 程(基 建)及 公 司 的 土 建 系 统 的 安 全 工 作 负 责。.9.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 工 程(基 建、土 建)部 门 的 安 全 规 章 制 度,安 全 技 术 规程,组 织 实 施 并 监 督 检 查 执 行 情 况。.9.3 负 责 落 实 工 程(土 建)设 计 施 工 验 收 中 的 安 全 措 施,贯 彻 执 行 “ 三 同 时 ” 审 查。出 现 问 题 造 成 事 故 的,负 责 组 织 分 析 判 定 原 因 和 确 定 责 任。.9.4 负 责 审 查 项 目 承 包 单 位、施 工 单 位 的 资 质。签 订 施 工 承 包 合 同 时 必 须 包 括 安 全责 任 条 款,负 责 对 外 来 施 工 队 伍 的 安 全 教 育 工 作。.9.5 组 织 工 程 基 建 事 故 的 调 查、上 报,组 织 工 程(基 建)公 司 内 土 建 系 统 的 安 全 大检 查,落 实 工 程(基 建)土 建 系 统 重 大 事 故 隐 患 的 整 改。.9.6 按 照 安 全 职 责,制 定 年 度 安 全 工 作 计 划,逐 条 落 实 到 工 作 安 排 中。.1 0 总 会 计 师 安 全 职 责.1 0.1 执 行 国 家 关 于 企 业 安 全 技 术 措 施 经 费 提 取 使 用 的 有 关 规 定,做 到 专 款 专 用 并 监督 执 行,切 实 保 证 对 安 全 生 产 的 资 金 投 入,保 证 安 全 技 术 措 施 和 隐 患 整 改 项 目 费 用 到 位。.1 0.2 执 行 财 政 部 和 公 司 关 于 安 全 生 产 保 证 基 金 管 理 办 法,监 督 检 查 安 全 保 证 基 金 的缴 纳 和 返 回 基 金 的 使 用。.1 0.3 审 查 企 业 经 费 计 划 时,要 同 时 审 查 安 全 技 术 措 施 计 划,并 检 查 执 行 情 况。.1 0.4 把 安 全 管 理 纳 入 经 济 责 任 制,支 持 开 展 安 全 生 产 竞 赛 活 动,审 核 各 类 事 故 费 用支 出。、公 司 办 公 室 及 负 责 人 安 全 职 责.1 负 责 协 助 企 业 领 导 贯 彻 上 级 有 关 安 全 生 产 指 示,及 时 转 发 上 级 和 有 关 部 门 的 安 全生 产 文 件、资 料,对 安 全 的 有 关 材 料 及 时 组 织 汇 审 打 印 下 发。4.2 负 责 组 织 检 查 落 实 干 部 值 班 制 度。.3 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作,制 订 和 健 全 本 部
门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度。.4 负 责 贯 彻 执 行 交 通 安 全 规 定,机 动 车 辆 年 检,驾 驶 员 的 年 审,安 全 教 育 和 考 核 工作 及 车 辆 保 养,确 保 车 辆 安 全。.5 负 责 紧 急 情 况 下 公 司 车 辆 的 调 配。、安 全 技 术 科 及 负 责 人 的 安 全 职 责.1 贯 彻 执 行 国 家 和 公 司 安 全、职 业 卫 生、环 保 方 针、法 律、法 规、政 策 和 制 度。在总 经 理、主 管 副 总 经 理 和 安 委 会 的 领 导 下,负 责 公 司 的 安 全、职 业 卫 生、环 保 管 理 及 监 督 工作。.2 负 责 对 职 工 进 行 安 全 教 育 和 培 训,新 入 厂 职 工 的 厂 级 安 全 教 育。管 理 特 种 人 员 的安 全 技 术 培 训 和 考 核。中 层 以 上 干 部 安 全 教 育 和 全 员 安 全 考 核。.3 负 责 检 查 监 督 有 关 特 殊 工 种 人 员 持 证 上 岗 工 作。5.4 负 责 组 织 开 展 各 种 安 全 活 动,制 定 安 全 活 动 计 划,编 制 安 全 技 术 措 施 计 划。建 立健 全 本 单 位 安 全 档 案 和 台 帐。.5 负 责 组 织 安 全 大 检 查,督 查 三 违 现 象,执 行 事 故 隐 患 整 改 制 度,协 助 和 督 促 有 关部 门 对 查 出 的 隐 患 制 订 防 范 措 施,检 查 监 督 隐 患 整 改 工 作 的 完 成 情 况.6 深 入 现 场 监 督 检 查,参 加 新 建、扩 建、改 建 工 程,“ 三 同 时 ” 监 督,纠 正 违 章 作 业,有 危 及 安 全 生 产 的 紧 急 情 况,有 权 责 令 其 停 止 作 业,并 立 即 报 告 有 关 领 导,检 查 各 项 安 全(环保)管 理 制 度 的 执 行 情 况。.7 负 责 各 类 安 全 生 产 事 故 安 全 调 查、分 析 处 理,统 计 上 报 工 作.8 负 责 公 司 各 单 位 安 全 工 作 考 核 评 比,组 织 好 各 项 安 全 竞 赛 活 动,推 广 安 全 生 产 技术。5.9 负 责 建 立 健 全 安 全 管 理 网 络,组 织 召 开 公 司 安 全 生 产 委 员 会、公 司 安 全 环 保 例 会。.1 0 负 责 制 定 年 度 安 全 投 入 计 划,对 计 划 实 施 进 行 检 查 监 督。.1 1 负 责 建 立 完 善 公 司 事 故 应 急 救 援 体 系,编 制 事 故 应 急 救 援 预 案,组 织 事 故 应 急 救8援 演 练,组 织 应 急 救 援 队 伍 参 加 事 故 应 急 救 援。5.1 2 负 责 审 批 动 火 证、登 高 作 业、受 限 空 间 作 业 证 等 有 关 票 证 工 作。.1 3 负 责 特 种 劳 动 防 护 用 品 入 库 验 收 工 作。5.1 4 负 责 全 厂 内 防 雷、防 静 电、防 火、防 爆 工 作。.1 5 按 国 家 有 关 规 定 组 织 好 职 工 职 业 健 康 检 查,建 立 健 全 职 工 健 康 监 护 档 案。.1 6 对 企 业 工 业 卫 生 隐 患 提 出 治 理 方 案 和 计 划。5.1 7 负 责 对 职 工 进 行 职 业 健 康 教 育、现 场 自 救 互 救 教 育 和 考 核。.1 8 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作,制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度。、生 产 技 术 科 及 负 责 人 安 全 职 责.1 负 责 及 时 传 达 贯 彻 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示,坚 持 生 产 和 安 全 的 “ 五 同 时 ”(即 同 时 计 划、布 置、检 查、总 结、评 比)。.2 在 保 证 安 全 的 前 提 下,组 织 指 挥 生 产,发 现 违 反 安 全 生 产制 度、规 定 和 安 全 技 术 规 程 的 作 法,应 立 即 制 止 并 向 领 导 报 告。严 禁 违 章 指 挥、违 章 作 业。.3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素、险 情 及 事 故 时 要 果 断 正 确 处理,并 汇 报 领 导,防 止 事 态 扩 大。.4 参 加 安 全 生 产 大 检 查,随 时 掌 握 安 全 生 产 动 态,对 各 单 位 的 安 全 情 况 及 时 在 调 度会 上 给 予 表 扬 和 批 评。6.5 负 责 贯 彻 安 全 生 产 操 作 规 程,杜 绝 生 产 事 故。6.6 负 责 编 制 或 修 订 工 艺 技 术 操 作 规 程,对 操 作 规 程、工 艺技 术 指 标 和 工 艺 纪 律 执 行 情 况 进 行 检 查 和 考 核。6.7 负 责 工 艺 技 术 管 理 工 作。.8 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 安 全 检 查,及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题,推 广 先 进 技 术 和安 全 装 置。.9 负 责 生 产 事 故 的 调 查 处 理 和 统 计 上 报 工 作,及 时 向 主 管 领 导 报 告。.1 0 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 的 安 全 检 查,及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题。.1 1 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作,制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度。.1 2 在 技 术 改 造 和 新 建、改 扩 建 装 置 时,组 织 审 查 设 计 改 造 方 案,参 与 组 织 危 险 区 域划 分 和 审 查 工 作。、调 度 室 及 调 度 长 安 全 职 责.1 贯 彻、执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示,坚 持 生 产 与 安 全 的 “ 五 同 时 ”(即 同 时 计划、布 置、检 查、总 结、评 比)。.2 在 保 证 安 全 的 前 提 下 组 织 指 挥 生 产,制 止 违 反 安 全 生 产 制 度、规 定 和 安 全 技 术 规程 的 行 为,并 向 领 导 报 告,严 禁 违 章 指 挥、违 章 作 业。.3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素、险 情 及 事 故 时,应 果 断 正 确 处 理,立 即 报 告 主 管领 导 并 通 知 有 关 职 能 部 门,防 止 事 态 扩 大。.4 负 责 贯 彻 操 作 纪 律 管 理 规 定,杜 绝 或 防 止 发 生 非 计 划 停 车 和 跑、冒、串 等 事 故,实现 安、稳、长、满、优 生 产。、设 备 科 及 负 责 人 安 全 职 责.1 贯 彻 国 家 上 级 部 门 关 于 设 备 设 计 制 造、检 修、维 护 保 养 及 施 工 方 面 的 安 全 规 定 和标 准,做 好 主 管 业 务 范 围 内 安 全 工 作。负 责 制 订 和 修 订 各 类 机 械 设 备 操 作 规 程 和 管 理 制 度。.2 负 责 各 种 机 械、设 备、电 气、动 力、仪 表、管 线、采 暖 通 风 装 置 的 安 全 管 理,使其 符 合 安 全 技 术 规 范 标 准 和 制 度 要 求,禁 止 防 爆 等 级 不 够 的 电 气 设 备 进 入 生 产 装 置。.3 负 责 组 织 起 重 机 械,锅 炉,压 力 容 器,压 力 管 道 及 安 全 附 件,气 瓶,电 气 联 锁 装置 的 检 测、检 验 工 作,及 时 整 改 发 现 的 问 题,有 重 大 隐 患 坚 决 停 用。.4 在 制 订 设 备 改 造 方 案,编 制 设 备 检 修 计 划 时,应 有 职 业 安 全 卫 生 措 施 内 容,对 安全 措 施 完 成 情 况 负 责 检 查 监 督。.5 组 织 设 备 安 全 大 检 查,查 出 的 有 关 问 题,要 及 时 通 知 并 督 促 相 关 单 位 整 改,按 期完 成 事 故 隐 患 整 改 项 目。8.6 负 责 对 压 力 容 器、特 种 设 备 登 记 取 证,压 力 容 器 定 期 检 验 工 作。.7 对 外 来 施 工 检 修 人 员,做 好 施 工 中 的 安 全 监 管 工 作。.8 在 签 订 基 建 施 工 合 同 时,要 对 承 包 施 工 的 单 位 进 行 资 格 认 定。负 责 工 业 建 筑 安 全,严 格 执 行 国 家 《 建 筑 安 装
开展第十七个全国中小学生安全教育日主题教育的方案2011年3月26日是第十七个全国中小学生安全教育日,今年活动的主题是“普及安全知识,提高避险能力”。根据石油分局的统一安排部署,为开展好安全教育日主题教育,结合华北油田机关中学的实际情况,制定本次主题教育方案。
一、召开安全教育专题会议
1、学校领导班子、安全领导小组成员接到石油分局《关于做好第十七个全国中小学生安全教育日主题教育的通知》后,立即组织学习,传达通知的精神和要求,明确目的,细化分工。
2、确定活动内容和程序。在贯彻分局通知精神的基础上,结合学校实际情况,学校政教处制定了《华北油田机关中学开展第十七个全国中小学生安全教育日活动的方案》,并提交学校领导班子会及安全领导小组会议审核,对部分内容进行了修改和完善。
二、开展形式多样的安全教育活动
1、组织专门安全教育:
(1)通过班主任会,宣讲本次安全教育活动的意义,强调学生应该了解知识和掌握的技巧,如要求学生熟悉疏散路线、掌握逃生过程中的正确姿势等。
(2)举办安全主题班会,于3月26日下午的班会时间,各班召开以今年的安全教育日主题“普及安全知识,提高避险能力”为中心的主题班会,提高学生的安全意识和能力。
(3)通过国旗下讲话,使学生了解国家对学生安全的关心程度,提高学生的安全意识。
2、开展疏散演练。
(1)3月22日,安全副职组织安全办、政教处等相关部门,制定疏散演练预案、程序。
(2)3月26日上午大课间,组织应急疏散演练。按照制定的预案执行。并于演练后组织讲评,促进学生掌握基本的自救自护技能,养成良好的安全行为习惯,主动遵守各项安全行为规范。
3、安全隐患排查。
(1)学校的安全工作小组进行全面的安全隐患排查,发现问题及时报学校领导班子。
(2)全体教师都从身边进行安全隐患排查,发现问题及时报安全办。
(3)学生进行的安全隐患排查,组织学生开展“学校安全隐患我发现,家庭安全隐患我排查”活动,使学生认识到安全工作与其自身密切相关,是幸福生活的基础。
三、做好安全教育日宣传工作
1、在校园网上宣传各种安全常识
2、安全办张贴安全警示标语
3、政教处组织各班召开主题班会
华北油田机关中学
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