中国石油公司招聘信息

中国石油公司招聘信息（精选8篇）

中国石油公司招聘信息 篇1

前言：

大家还是分享了吧。要是知道川气东送，CPE,CPECC，北油调控，或者知道别的的就留言吧

一：中石油13家油田生产单位及前景了望

根据预测，中石油13家油田公司大致分为5个层次：

排在第一层次的是大庆油田，下一步它的原油年产量能够保持在4000万吨；

第二层次是年产油气当量保持在2000万吨以上的长庆、塔里木和新疆油田分公司，尤其是塔里木油田分公司，如果它的天然气能够取得较大发展，它的规模还将扩大。今年勘探与生产分公司在塔里木油田调研之后认为，在目前状况下，如果打开塔里木油田天然气构造，它的天然气年产量可以达到400亿立方米，再加上1000多万吨原油产量，塔里木油田的远景可以超过大庆油田；

第三个层次是年产油气当量1000万吨左右的辽河、四川、吉林油田分公司。辽河油田在营口有3000—5000平方公里滩海，如果在滩海取得突破，它的潜力也是巨大的，现在南海也划归了辽河油田，通过对南海的地质资源进行分析，我们认为找到大油田的可能性是非常大的，所以辽河今后的规模是个未知数，但目前它排在1000万吨油田的行列。四川油气田产量可以达到150亿立方米，今年它的勘探形势也不错，可能还不止这个数。原先吉林油田产量在800万吨左右，这次到吉林油田调研之后，我们提出吉林油田要上1000万吨；

第四个层次是年产油气当量500

万吨以上的大港、青海和冀东油田分公司。青海如果加强天然气勘探开发，可能要高于500万吨，甚至达到1000万吨。冀东油田今年的开发形势非常好，是今年冒出的一匹黑马，他有可能达到500万吨以上这个行列。吐哈油田在500万吨以上和500万吨以下的交界面上，如果吐哈油田把三塘湖亿吨的三级储量动用起来，把2000公尺以内的亿吨的稠油动用起来，吐哈油田产量就在500万吨以上；最后一个层次就是500万吨产量以下的华北、玉门油田分公司。目前，华北油田分公司排在13个油田分公司的第12位，所以形势非常严峻。

对于上文据网上传世根据中石油老总的录音整理的，但有人提出异议。所以冷静看待

二：各大油田待遇状况

转发西南石油大学飞翔论坛

[

a：长庆油田

想说爱你不容易！

今年7月终于从学校毕业走向社会，来到了陕北的山沟沟里。炼狱的日子拉开了序幕，望不尽的山，少的可怜的人。单井生活让我彻底被打磨的没了脾气，一个人在一口井上生活了一个月，4个星期见了4次送菜的师傅，每次见他我都拉着他说话。因为一个星期的时间也就没有人和我说话了。自己做饭自己吃，厨艺和自己的嘴都被练出来了。最难熬的是晚上老乡偷油，我运气比较好没有碰到暴力老乡，遇见厉害的直接把人锁屋子里人家就接上管子开始偷了，等队上的人来了，人家早走了。归其原因还是我在学校的时候没有准备充分，对困难准备不足，不过我们长大的学生都是又韧性的，到哪里都会扎根，面对困难我们只会面对不会逃避。哈哈，发了通牢骚，舒服多了，——————油工04级某毕业生 本文来自

b：新疆油田

给想签新疆油田公司的师弟师妹

们一些建议

我在新疆油田公司某二级单位已经工作一年多了。给我的总体影象一般。

1、后勤没有保障。如大多数单位都没有员工宿舍，都要自己租房子。即使有宿舍，也比较破。2，消费水平高。

3、地方小。

4、克拉玛依就建在戈壁滩上，一出市区，就是茫茫戈壁，比较荒凉。

各个油田好不好，还是看你的价值观和工作态度了，大部分油田都差不多，钱少的你工作就相对轻松，钱多的你工作就苦一些，到哪都一样收入与你的劳动付出成正比，油田都还不错，记住国企2000的工资永远比私企5000的待遇好，其中主要是福利，大港还不错，采油大概5W以上，钻井少的6W，多的有10W+的主要分你的工作地区，在大港和冀东的钻井队相对少一些但环境不是很艰苦，在新疆的钻井队收入就很高但是环境苦，前两年都是实习期估计3W—4W左右，反正干这行就要吃苦，不吃苦没钱赚的，其实干什么行业都一

样，没有想当然的事情，希望大家以后不要再讨论哪个油田的好坏了，提高自身价值才是王道！

一般的大学生就是所谓的技术人员，拿到的钱都很高的，就去年来讲技术人员一年下来乱七八糟平均能拿到8万吧，这个数字比较保守，要看个人本事，可能更多啊！但是辛苦是一定的，钱不是白给你的么！

c：胜利油田

真变态，今年招了1000多大学生，把大学生当民工使用，没关系就不要来胜利油田，变态，有关系不干活，没关系的 当民工。你不要大学生就不要招，全国又不是离了胜利油田就不活了，当初我们是双向选择的。如果你们不要我们，我们也不会强迫要来。变态！

中石油的油田除了新疆的三个待遇高些外其他的都差不多。比较有潜力的是冀东和长庆，虽说冀东前两年有些夸张，但也确实有些资本，长庆的前景是最广阔的，在2016年之后绝对超过大

庆，大庆现在产量在逐渐下降，今年又裁了上万人，到2016年之后只能是2000万吨，估计到时候又会有很多人下岗，辽河的待遇比较不错，地理位置也好，将会是一个比较稳定的油田，其他的油田除了大港好些外其他的就都差不多了。这是我工作2年所知，希望对师弟有帮助

那个油田都差不多，我以前就在河南南阳油田工作，刚开始觉得不好，现在在西南读书，其他毕业以后签的工作大家都还是差不多的，再说了，现在油田已经趋于饱和，能到油田国企工作已经很不错了，所以呢，不要抱怨，再好的油田工资其实差距不会很大，除非钻井，但是钻井现在的形势也不太好

油田都在郊区，不要期待太高，即使是有些油田的总部，也很偏的

每年到华北实习的人都被分到高阳工区，其实油田很不想要外来学生，但是到学校招人是必须的。去年我同学到那里实习说华北油田好破连个正规超

市都没有。我听了很纳闷，不可能啊。后来才知道是给放到外围

了。恩，一半从学校招的人都会分到外围，比如河间，廊坊，辛集，二连。油田子女都会留在任丘。华北油 田在长江大学已经合作委培了2届子女了，就在汉科住。能不来我们油田就不要来了，你和这些子女一起工作会很不平衡的。

还有哪个油田没被这些只想赚钱不想吃苦的学生骂过啊。。看看学校的老师和教授们哪个不是在油田呆过很多年的，他们如果没有油田的工作经验没有肯吃苦的想法，哪个老师能有现在这么风光啊。干什么行业都一样都要先苦后甜！！

今年的就业形式好严峻啊,这段时间来了这么多的油田,但是他们都只要几个人,感觉好难找工作啊.我们班昨天签了4个长庆的,一个人学习好,3个人有关系.听他们说双选会长庆来了也不招人了.还有前几天土哈在资工也只招了2个.`` 我们还能保证就业吗`?

我是xx长江大学石油工程毕业的学生.种种原因,我签胜利油田了.我来了半个月了，自己的体验,和来这里的师兄师姐们的交流,我深有体会,我想告诉你们,如果你是本科毕业,不管你哪个专业,请你千万不要轻易签胜利油田...还有,如果你们有能力考研究生的而不想考的,我劝你们一句,一定要考,不考你到油田肯定会后悔.本文来自阿果石油网()|(R5 e

因为我跟你们一样,我在这里不吹,我要考,当时只要复习了，肯定可以考上,但我由于觉得学校呆够了,不想呆了，想到社会拼搏,想工作,想奋斗,但我刚来油田,然后被分到2级单位,依次分到3级单位,最后分到4级单位,我才知道,本科生,不行...(当然不排除有关系的,或则很叼的人能很快混好).说得好听,我们一到油田就是见习干部,一年后是就是工程技术员,但要分在哪个地方,就我知道的,本科生的地方都不理想,农村,乡下....多的是,特别是我们长江大学在胜利的.我给你做

几个分析:

1:胜利这么大的油田,人太多，关系网很复杂,如果没有关系,想从偏的地方调到市里(东营)那是基本不可能的.2:签这边的大多是什么西南石油大学,中国石油大学(华东),大庆石油学院,他们好象都比我们学校好好点,所以我们分2级单位的时候,基本都没他们分得好,直到3级单位,他们都比我们好,这里还要强调的就是关系了，有关系的人还是比没关系的分得好,有关系的在靠近基地的地方,但没关系的,都会分到离基地很远的地方,很偏.(你可能会说,你有能力,你可以靠你的努力往好的地方发展,可以调到好的地方,但我告诉你,一个字.难.因为在油田人员的调动是很困难的,而且还有那么多有关系的都想往好的地方调,所以基本不可能,这里不排除你有机遇,但那会是你么??先问问自己,即使是你,你又遇到问题了，那是多少年后呢,10年?20年?想想那个时候你多大了,你的青春还在么?)

3.胜利油田属于中石化,在工资这

方面很实际了,真的,没有中石油的高.这也是我跟同学们比过之后的结论.写得有点乱,但都是我要告诉你们的心理话,不是代表我们不能吃苦,不能适应环境,我可以告诉你们,我来这里的第2天就适应了环境,我就接受了现实,我也在油田过得很”舒服”,我相信我如果混下去,可以混得不错,但真的,这不是我想要的,我想也不是你们想要的.为什么呢?我就问你们一句,你想在一个破县城当县长还是到一个大城市当一个小干部呢?

哎.不知道说什么了,反正我后悔当初没考研究生(其实不难,半年的时间就可以了，你只需要半年的时间,换来的是更多精彩的青春,不要觉得大四了就应该好好享受青春,好好玩,其实工作了也是我们青春的时候,也可以享受,但如果你的工作环境跟本不给你潇洒的机会,你的青春不就不能享受了,所以花半年舒服的时间换更多舒服的时间,哪个划算呢???自己去想吧).不要认为你不是学习的料，不要认为你学不下去了,不要认为你静不下心来，我真想把我现在的体验全部复制到你的里去,这样你们就不会这样想了,你们肯定会努力的考研究生的.我现在就想试试边工作边考,但我知道那样难度很大,第一,在单位不能让别人知道你要考研,这样以来,如果你没考上，你就混不下去了,因为别人会认为你的心不在单位.第二,天天白天要上班,只有晚上那点时间可以看书,根本比不上在学校,那么多的时间....不想说了,有什么问题就问已经工作的师兄师姐们吧,你要去哪个油田,就问去了那个油田的人,打听看谁去了，问问情况再慎重的签工作

很现实，油田是很苦的。本科生只能到基层干。

应该说：当初选择这个专业时，就应该考虑这个结果。

还是努力考研吧！！研究生的话有可能进研究院.也一样，跟LZ的状况很相似。

我超赞成楼主的这些话，希望学弟学妹好好看看：“如果你们有能力考研究生的而不想考的,我劝你们一句,一定要考,不考你到油田肯定会后悔.因为我跟你们一样,我在这里不吹,我要考,当时只要复习了，肯定可以考上,但我由于觉得学校呆够了,不想呆了，想到社会拼搏,想工作,想奋斗,但我刚来油田,然后被分到2级单位,依次分到3级单位,最后分到4级单位,我才知道,本科生,不行...(当然不排除有关系的,或则很叼的人能很快混好).说得好听,我们一到油田就是见习干部,一年后是就是工程技术员,但要分在哪个地方,就我知道的,本科生的地方都不理想,农村,乡下....多的是”

不过有一点我不这样认为那就是“签这边的大多是什么西南石油大学,中国石油大学(华东),大庆石油学院,他们好象都比我们学校好好点,所以我们分2级单位的时候,基本都没他们分得好,直到3级单位”，我觉得来油田其实大家并不是很看重你是哪个学校的，一般油田都是

按学校平均分配，当然我不排除信胜利是这样。

现在来油田最好是研究生，没关系的本科生二分肯定没有几个好单位，要有心里准备。采油要比钻井舒服，但钱要少，来油田没关系没人，那就只能慢慢熬吧。就现在情况来看，除非特别好的工作，否则能考研还是考研为好！

没得说,07年以后进石油销售公司加油至少3年,因为现在还有好多07年以前进的师兄师姐还在加油.包括大西北.(除非你有关系或者特别优秀,当然,我们以前进中石油的也不是笨蛋.你要想好是在和一批优秀学长竞争.)

你在上班时间聊天哦。作为一个在HBYT长大的人来说，我只能说我们油田又少，所以什么都不是。每年招聘会都是一样的局面，油田专业的研究生几乎是不去HB的 因为待遇问题。所以导致现在在单位里好像领导特别重视研究生。其

实在大庆胜利辽河，研究生多了去

了，研究生干的活和以前工人师傅们干的都差不多。大庆胜利是有油田学校的，我们学校过去一般都不好混，在HB就不一样了，大庆与胜利的 来了不如长大与西南的好混，原因就以一个我们人多。还有一点我们HBYT连续2年委培了本科与研究生，明年就毕业，到时候hHB油田的研究生也是一抓一大把了。

胜利采油是轻松。工资很好，定岗钱加奖金2500一个月左右，定岗后也就3000左右，这是采油的，井下和钻井的很辛苦，工资可能要高点。多个500一个月吧

师弟们自己考虑。。

胜利,辽河都不错,主要讲究一个整体人文,你能不能让你的子女有好的教育就看你在哪工作了,我在油田生活20年深有体会.如果能进就不要去研究院一类的那里整体文化水平高,我们学校去了压力大,好处也轮不到,事就那么多,能力差不多的.去个采油厂最好不过,一方面清闲,再者你有时间去考建造师,能把这个

考下来,你在油田就没什么追求了,其他升官什么的不是你能左右的了的了.升官都是要一步一步来的,没见有多少科长是30来岁的,你在算算你有多少年才能到30呀.一，没有两年的时间是无法对一个油田下结论的。二，楼主第二天就适应，太主观和高估自己了。三，研究生现在形式也越来越不好，除非你是专心搞研究的，能读博士。不过楼主看来不是，坚持都没坚持住考研，到胜利几天就说不好，盲目攀比心里太重，这样的性格到哪里都很难成功。廖永远是咱们优秀师兄，你知道以前他工作条件的艰苦吗？在沙漠一呆就是几个月，加上聪明才换来现在成就。楼主你在学校学会啥了，自己掂量下。现在研究生和xx年前本科没多大区别。xx年毕业的师兄

俺也是刚辞职的,痛苦啊！！要考研你的眼界就要放远一点:要么换专业,要么专攻技术.如果想混个文凭那还是别了.我们单位给研究生就多500块(基本工资3000).看你自己的实力了,研究生的

确不是很好混,三年以后更难说.换个好学校或许是可能的出路

告诉大家我们长江大学的老校友，当然现在很多是领导，给我们留下的财富是，能吃苦，很塌实，这个是我们各界校友给很多油田基层群众的印象，大家什么可以丢，这个精神是永远不要丢的，当我们选择了这个行业，我们应该去用心对待，不要只看眼前的情况，我们不确实发现问题的人，但是缺少解决问题的人！

胜利西南大庆的比我们学校的多？

上次到测井公司好像说招了30多个人，就有10多个长江大学的。

还有，什么貌似华东，西南，大庆要好点，自己都看不起自己

本人07年毕业 也有很多同学在油田上班 现在还有个物探07年毕业的，在这边培训英语准备出国。在油田，根本没人去在乎你是哪个学校的，只在乎你能力有多大，当然还有关系了

例如，在胜利测井公司，有山大的，哈工大的，北航的等等，貌似他们这些学校很牛B吧，至少社会声誉，但是在单位还不是照样干，该出工就出工。

所以说，关键还是看自己能力和造化了，千万不要以为自己是江汉毕业的就自卑，胜利的副总不也是我们学校毕业的。

我是中国石油大学应用化学的学生,前两天刚刚参加了塔里木油田的面试,一面的人挺多的,二面就剩下我们专业的三个人了.面试完也没说要不要,不知道能不能被录用啊.哪位可以告诉什么时候给消息啊?

条件:英语6级,中共正式党员,专业排名第8,学院足球队员,足球协会秘书长,二等奖学金两次...有没有机会被录用啊?

油田就是灰色工资比较多．．

我也说不清楚．．我同学签的新疆油田他说第一年比较少

第二年转正以后就无缘无故的发

钱．．并且每次还发好多

所以我复读一年考上了我们学校的油工．．

不过我同学说了并不是每个油田都这样．．

特别是西部的油田．．

所以不要以为西部很苦．．

真正发钱的时候就不会这样认为了．．

d：华北油田

在我是华北油田的，虽然各单位工资不同。但是待遇基本上差不多。工资奖金将近3000，逢年过节还要发东西，今年中秋大多单位都发了将近1000的东西。年底了还能发个6000左右。今年华北油田对职工每户的物业和水电水暖费的补助将近1万

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中国石油公司招聘信息 篇2

中国石化作为一家大型能源化工国有公司, 一贯注重信息化工作, 经过多年建设, 取得了显著成果。中国石化信息化发展大致经历了3个典型阶段。

2000年前, 中国石化信息化以企业分散建设为主。该阶段以生产操作层面分布式控制系统 (DCS) 的应用和经营管理层面管理信息系统 (MIS) 的建设为阶段性标志, 同时网络已经初步实现统一建设, 并形成了一定规模。在生产操作层面, 主要炼化装置基本安装了DCS系统, 提高了炼化生产的效率和安全系数。在经营管理层面, 所属企业大多开发了财务、销售、供应、人事等MIS系统, 针对相关业务信息进行收集、传递、存贮、加工、维护和使用。在此阶段, 信息化建设以企业自主建设为主, 信息化在提高企业生产经营管理水平方面发挥了明显作用, 但缺乏统一规划、系统集成和整体信息化优势。

2000年至2007年, 中国石化信息化进入统一规划、统一建设阶段。2000年, 中国石化股份公司正式成立, 拉开了中国石化信息化大规模建设的序幕。在此阶段, 中国石化信息化建设按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”原则、“与加强企业管理、提高管理水平紧密结合, 与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合, 与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合”理念, “边建边用、以建为主”, ERP系统建设蓬勃开展, 实现了股份公司企业层面的全面推广, 建立了生产营运、供应链、电子商务、加油 (IC) 卡等支撑生产经营管理主要业务的信息系统, 进一步完善提升了中国石化统一网络系统, 加强了信息安全和信息化管理, 为优化产销、强化管理、企业改革、科学决策提供了有力的支持。

2008年以来, 中国石化信息化进入整合集成、深化应用阶段。以2008年召开的“EPR深化应用大会”为重要标志, 信息化工作重心从建设转向应用。在“建用结合、以用为主”的工作方针指引下, 以达标为主要内容的企业ERP深化应用工作全面展开, 总部生产营运指挥、数据仓库等系统建成投用, 企业层面信息化建设稳步推进, 通过加强信息系统的集中、集成, 进一步提高信息化资产的利用效率, 使信息化建设从服务走向创新, 为中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司奠定坚实的信息化基础。

2 信息化支撑公司发展战略

在信息化与工业化融合发展方针的指导下, 中国石化将信息技术融入生产过程和经营管理的各个领域以支撑企业战略目标的实现, 为企业转变发展方式、发展先进生产力、提升工作效率和决策效率打下坚实基础。

中国石化信息化在决策、管理和操作3个层面提升了公司的综合实力, 强化了集团管控力, 增强了核心竞争力, 为企业业务流程的规范、体制改革和商业模式的创新、增强企业可持续发展能力和抗风险能力等提供了手段。

在决策层面, 中国石化充分利

石

用信息技术, 提高了科学管理和决策水平, 提升了集团管控能力和整体运营效益, 提高了企业市场应变能力, 优化了商业模式和公司治理模式, 促进了组织机构的专业化、扁平化。通过相关信息系统的应用, 实现了油气资源优化配置, 动态实时监控生产过程、装置运行、物流配送、库存、产品销售等;实现了上中下游, 产、供、销、物流配送的资源集中管理和实时营运指挥;实现了集团公司的资金集中管理。

在经营管理层面, 信息化提高了企业的随需应变能力, 实现物流、资金流、信息流“三流合一”, 实现“六个管住” (管住经营、管住物流、管住资金、管住资产、管住费用、管住投资) , 堵塞了管理漏洞, 降低了经营风险。信息化支撑财务管理实现了事前预算、事中控制和事后分析;支撑审计工作从事后审计向事前和事中审计、直至实时跟踪审计转变;通过物资采购电子商务实现了“阳光采购”;通过生产计划优化模型 (PIMS) 实现了原油采购和生产方案优化;通过ERP应用促进了科学管理、精细管理、规范管理, ERP成为了企业管理的“神经系统”和核心应用平台。

在操作执行层面, 信息化极大地提高了企业自动化水平, 油气勘探开发、生产调度排产、物流配送, 市场营销等各方面工作效率得到大幅提高。分布式控制 (DCS) 、先进控制 (APC) 、生产执行 (MES) 、计算机辅助设计 (CAD) 等系统和信息技术的应用, 提高了效率, 降低了成本, 实现了生产过程自动化, 促进了稳产高产和节能减排, 支持了安全生产和清洁生产。

信息化所产生的变革效应、信息效应和自动化效应, 助力中国石化打造上游长板, 加强勘探开发能力, 支撑国际化经营, 保持炼化竞争优势, 塑造优质服务品牌, 增强市场影响力, 为促进中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供了重要保障。

3 目前的信息化工作

2008年是中国石化“信息化应用年”, 突出抓好信息系统应用工作, 特别是ERP深化应用, 加强总部集成性项目建设, 着力提高系统应用效果和运行质量, 着力完善和整合信息系统, 着力建设信息系统应用管理体系和运维支持体系, 大力推进信息化与业务的融合。

ERP系统的建设和应用。搭建总部层面一体化数据仓库 (EDW) 平台, 实现青岛石化等8家企业ERP上线运行, 完成江汉油田等3家企业财务报表 (BW&BCS) 试点, 完成14家企业审计模块 (Al S) 推广和化工销售客户关系管理系统 (CRM) 建设;深化ERP应用, 实现60%ERP企业应用达标;充分应用数据仓库 (BW) 开展经营分析和综合管理, 实现对成品油进、销、存、价、项目投资的动态监控。

重点信息系统建设。搭建总部生产营运管理平台, 统一总部层面生产管理系统技术架构和核心数据库, 规范企业数据采集通道, 整合各专业板块生产调度子系统;加快集团公司资金集中管理系统建设, 构建集中管理、整体协调、高效运作的资金管理体系;推进全面预算管理信息系统建设, 开展企业二级单位试点工作;进一步加强供应链系统的建设, 完善计划管理、物流优化等功能。

企业层面信息化建设。在油田企业, 开展源头数据采集和数据中心试点建设, 进一步推广应用自主开发软件, 完善软件应用支持体系;在炼化企业, 推进生产执行系统 (MES) 建设和应用, 完成先进控制系统 (APC) 推广和验收;在销售企业, 建成零售电子账表册管理系统, 推广实施销售物流电子提单系统, 实现与ERP的集成;在科研及工程建设单位, 推广地质资料管理信息系统, 开展数字化图书馆建设, 应用三维工厂设计系统。

信息基础设施与安全体系建设。完成总部新大楼信息基础设施建设和应用系统搬迁, 建成满足业务办公需求的基础网络平台;建立和完善信息系统安全体系, 重点防护和加固安全等级为三级的系统;继续推进卫星通信系统的建设, 在全国各地企业偏远业务点增加远端站和安装卫星小站;升级改造综合网管系统, 提高易用性;企业全面部署桌面管理系统, 推广使用统一邮件系统。

信息化管理工作。建立以业务部门为应用主体, 事业部和企业一把手牵头的信息系统应用管理体系;在完善ERP运维体系的基础上, 将重要信息系统运维纳入统一管理, 建立上下一体、统一的运维体系;抓好流程标准、业务标准和技术标准工作。

中国石油公司招聘信息 篇3

王宜林指出，2015年主动适应经济发展新常态，及时作出重塑良好形象、推进稳健发展的重大决策，突出主营业务发展，破解改革攻坚难题，妥善应对风险挑战，全力以赴打好稳增长攻坚战，稳妥推进深化改革重点工作，科学组织“十三五”发展规划编制，公司正在由过去注重规模速度的粗放发展向更加注重质量效益的稳健发展转变。经过“十二五”发展，公司综合实力和国际竞争力显著增强，在世界500强和50家大石油公司中的排名分别从2010年第10和第5位上升至第4和第3位。

“十三五”期间，中国石油将牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应我国经济发展新常态和结构性改革新部署，围绕建设世界一流综合性国际能源公司目标，坚持稳健发展方针，以提高质量效益为中心，大力实施资源、市场、国际化和创新战略，着力做强做优主业，着力深化企业改革，着力推动创新引领，着力强化安全环保，着力重塑良好形象，加强和改进党的领导，继承弘扬大庆精神铁人精神，不断提升综合实力和国际竞争力，为国家推动能源革命和全面建成小康社会作出新贡献。

坚持稳健发展方针。核心要义是坚持稳中求进，提高质量效益，实现可持续发展。要统筹当前与长远，正确处理规模速度与质量效益、改革发展稳定、企业与各利益相关方等关系，在战略上保持发展思路目标的总体稳定，在战术上及时调整完善运营策略和工作机制，确保生产指标稳中有增，经营业绩稳定向好，各类风险平稳可控，发展环境稳定和谐，企业形象稳步好转，公司发展更加平稳、更加健康、更加可持续。

大力实施“四大战略”。一是坚持和完善资源战略，更加注重能源资源价值，统筹国内外两种资源。二是坚持和完善市场战略，更加注重使市场在资源配置中起决定性作用，提高市场应对能力和创效水平。三是坚持和完善国际化战略，更加注重布局和资产的优化，提升公司国际化经营能力和水平。四是大力实施创新战略，把创新摆在公司发展全局的核心位置，让创新成为引领发展的第一动力，促进发展方式的根本转变。

建成世界一流综合性国际能源公司发展目标大体分“两步走”。第一步，到2020年，世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶。经营效益稳步提升，业务结构更加优化，技术创新成效明显，公司治理规范高效，安全环保业绩优良，发展成果共建共享，公司品牌全球知名。第二步，到2030年，建成世界一流综合性国际能源公司。规模实力保持领先，经营业绩进入国际大公司前列，全球配置资源能力持续增强，核心技术达到国际领先水平，公司治理体系和管控能力实现现代化国际化，员工素质和收入进一步提升，国际竞争力和影响力显著增强，成为全球受尊敬的企业。

中国石油公司招聘信息 篇4

（石油信[2008]374号）

第一章

总则

第一条

为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）信息系统的运行维护和管理工作，保证系统长期稳定、高效运行，根据《中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理规定》，制定本办法。

第二条

本办法所称信息系统包括专业应用系统、管理信息系统和信息技术基础设施。

第三条

本规定适用于股份公司总部机关、专业分公司（以下简称专业公司）和地区分（全资子）公司、直属单位（以下统称地区公司）。

第二章

运行维护组织

第四条

信息管理部门是信息系统运行维护的主管部门，负责会同相关业务部门审定系统运行维护计划，下达运行维护任务，监督日常运行维护执行，组织运行维护工作考核。

第五条

运行维护队伍包括总部、区域网络中心和各专业公司、地区公司运行维护队伍。

— 42 —

第六条

总部运行维护队伍由信息技术服务中心及其它承担信息技术总体规划项目建设的信息技术支持单位人员构成，负责股份公司统一建设的信息系统运行维护工作，为区域网络中心、专业公司、地区公司的运行维护队伍提供技术指导和支持。

第七条

区域网络中心运行维护队伍由所在单位的信息部门人员组成，负责承担本区域内相关应用系统和基础设施运行维护工作，为区域内专业公司、地区公司提供技术支持。

第八条

专业公司、地区公司运行维护队伍负责本单位信息系统的运行维护工作。不具备运行维护条件的单位，可将本单位信息系统运行维护委托所在区域网络中心负责。

第三章

运行维护计划编制

第九条

总部运行维护队伍负责编制股份公司统一建设的信息系统运行维护计划，每年编制一次。内容包括运行维护目标、内容、人员、进度计划、经费预算、运行维护考核指标等。

第十条

股份公司统一建设的信息系统运行维护计划由信息管理部和相关业务部门审核，报主管领导批准后，由信息管理部与内部支持队伍签订内部任务书，经费由财务部门下达。

第十一条

专业公司、地区公司运行维护队伍参照总部信息系统运行维护计划，编制本单位信息系统运行维护计划，各单位负责承担各自运行维护的费用。

— 43 —

第四章

日常运行维护

第十二条

信息系统运行维护工作坚持“变事后处理为主动预防”的理念，树立主动服务意识，保证系统7×24小时稳定运行。

第十三条

信息系统日常维护工作包括数据与应用服务、巡检与监控、备份与恢复、停机检修、技术支持。

第十四条

数据与应用服务包括数据库、应用系统、操作系统、用户管理、系统安全、服务器、存储设备、网络等运行维护。

第十五条

巡检与监控人员对信息系统运行状况进行监控，检查系统日志，填写巡检记录，报告、处理发生的异常事件，并汇总逐级上报信息管理部门。

第十六条

备份与恢复人员按方案进行系统备份，并在系统环境发生重大变化时，对系统和数据进行恢复。

第十七条

停机检修由运行维护队伍制定详细方案，报信息部门审批，经信息系统应用部门确认后，按方案进行停机检修。

第十八条

各级运行维护队伍负责解决系统运行和用户应用过程中遇到的各种问题，提供技术支持并及时反馈用户。

第十九条

法定节假日前，各级运行维护队伍在信息门户上发布值班人员名单及联系方式。节假日结束前，提前监测系统运行情况。

第五章

事件处理

第二十条

事件处理分为日常事件处理和突发事件处理两类。

— 44 —

第二十一条

日常事件包括：用户在应用信息系统过程中提交的问题，维护人员监测、检查出的事件，系统自动报警产生的事件。日常事件处理包括记录、处理、反馈和报告四个环节。

第二十二条

突发事件包括：系统非正常停机、广域网中断、机房停电、非法入侵、病毒大规模爆发、自然灾害等导致信息系统不能正常运行，影响用户应用的事件。

第二十三条

突发事件按影响范围和严重程度分为三级。一级为影响全局的突发事件，二级为影响局部或一个系统的突发事件，三级为影响个别用户的突发事件。发生一、二级突发事件应逐级上报信息管理部门。

第二十四条

突发事件处理包括编制突发事件处理预案、演练、处理突发事件、事件评估四个环节。

第二十五条

突发事件处理预案包括突发事件处理流程和模拟演练方案，运行维护队伍负责制订预案，完成后上报信息管理部门审批。

第二十六条

专业公司、地区公司定期按照模拟演练方案进行演练，并完善模拟演练方案。

第二十七条

发生突发事件，现场人员应遵循预案进行处理，同时根据突发事件的级别，逐级上报上一级信息管理部门，信息管理部门根据情况上报主管领导。

第二十八条

突发事件处理结束后应编写突发事件处理总结报告，逐级上报上一级信息管理部门，信息管理部门根据情况

— 45 — 进行事件评估，并将评估结果上报主管领导。

第六章

系统升级

第二十九条

系统升级是指信息系统基础设施、操作系统、数据库及应用系统的版本更新、补丁安装和配置修改等活动。

第三十条

依据系统运行情况和用户的需求，运行维护队伍负责编写系统升级申请报告。申请报告的内容包括升级的目的、内容、范围，升级的必要性和可行性，系统当前存在的问题与分析，升级方案及实施计划，经费预算等。升级申请报告上报信息管理部门及相关系统应用部门审批。

第三十一条

运行维护队伍负责信息系统升级方案实施，系统升级前应将系统、数据做完全备份，测试和试运行完全正常后，转入正式运行。

第三十二条

运行维护队伍负责编写系统升级实施总结报告并上报信息管理部门。

第七章

运行维护考核

第三十三条

信息管理部门根据内部任务书，按照用户满意度、计划执行情况、系统非正常运行时间、故障次数及重大事件处理结果对运行维护队伍的服务质量进行考核。

第三十四条

运行维护队伍收集用户意见，编写周报、月报、事件处理报告，按照考核指标进行自我考核，形成自我考核报告，报信息管理部门。

— 46 —

第三十五条

信息管理部门每年组织1-2次用户满意度测评；对照考核指标，对运行维护队伍进行综合考核，形成综合考核报告。

第三十六条

由运行维护队伍自我考核和信息管理部门综合考核加权得出业绩考核结果，报信息主管领导。信息管理部门根据考核结果，完善下一运行维护计划。

第八章

附则

第三十七条

专业公司、地区公司可参照本办法制定相应的实施细则。

第三十八条

本办法由股份公司信息管理部负责解释。第三十九条

本办法自印发之日起施行。

（2008年12月17日）

中国石油长庆油田公司 篇5

中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%,高级技术专家315人,中级技术人员1165人,博士12人，硕士150人,本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。

长庆油田公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

鄂尔多斯盆地资源极为丰富，除油气资源外，还富含煤炭、地下水、钾盐、煤层气、铀矿等非油气资源，其中煤层气7.8～11.32万亿立方米，煤炭资源8～11万亿吨，岩盐总资源量6万亿吨，铀矿总资源量36.9～160万吨，地下水 11.42万亿立方米。

重组以来，长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。近五年来，油气年产当量连续以百万吨规模攀升，净增长居中国石油前列，目前，油气产量位居中国石油第二位，全国第三位。公司拥有一批具有国际先进水平的科研仪器设备，与50多家国内外公司、大专院校开展技术合作，累计获得科技成果2760项，其中国家发明奖2项、国家科技进步奖16项、省部级科技成果奖88项，科技水平跻身中国石油前列。公司所辖的2亿吨级储量的安塞油田、3亿吨级储量的靖安油田，分别为我国最早开发和最大的低渗透油田，安塞油田经济有效的开发技术被誉为“安塞模式”在全国推广，西峰油田将打造成为国内低渗透油田现代化管理的示范油田。

公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。

2005年，长庆油田公司预计新增三级储量石油3.85亿吨，天然气2700亿方；新建原油产能199万吨，天然气产能16亿方；生产原油905万吨，天然气70亿方。到2007年实现油气当量2000万吨，之后向年产5000万吨油气当量的目标奋进。

长庆油田公司将坚定不移地按照集团公司提出的全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设目标，股份公司确定的持续有效快速协调发展方针，团结一致，努力开创各项工作的新局面，创造新的业绩，为中国石油天然气产业的发展做出新的更大的贡献。

中国石油西部管道公司实习总结 篇6

XX年8月中旬，我来到中国石油西部管道公司报到，从那天起开始长达1年的实习生活。中石油西部管道公司是一家专门从事原油、成品油、天然气管道运输的大型企业，肩负着国家能源大动脉的重任，公司主要任务是把油田、气田、炼化厂、联络站的成品油、原油、天然气安全的运输到指定位置。

为了能够在实习过程中学到更多东西，就得先要有扎实的专业知识，为此公司为我们安排了为期一个多月的入职培训。首先是对输气的基本知识进行简要的介绍，使像我一样从来没接触过天然气知识的人对天然气的分类、特点以及性质有一个基本的了解。对于天然气管输系统是一个联系气田与用户间的由复杂而庞大的管道及设备组成的采、输、供系统。其基本输送过程是：气井(或油井)→油气田矿场集输管网→天然气净化及增压→输气干线→城镇或工业区配气管网→用户。然后就是对站内设备讲解从最尖端的压缩机组、阀门、电机、到监控系统的一系列设备，从原理到使用，都一一做详细的介绍。站内设备讲解完之后，hse管理体系就是我们学习的重点，因为西二线输送的介质是天然气，具有易燃易爆性，安全就是企业的生命，也是职工的生命，从那时候起我们就树立了安全无小事，责任重于泰山的理念。之前的培训是以后工作的坚实基础。

理论知识的培训完成之后，就开始到站内进行真正的实战了。首先是从最基础的工作运行调度做起，调度的工作内容包括负责监控站内生产现场工艺运行情况和设备运行状态；负责本站所辖区域内出现的故障、隐患、事故、改造、施工、异常情况等关系到管道安全生产的事件进行记录、跟踪和上报；负责重要生产活动进展情况的跟踪和汇报；负责生产调度联系、协调和信息传递；负责按照中控调度的安排进行站控操作，指挥和监督本站设备的就地操作。从主要工作内容中可以看出调度是输气站中很重要的职位从当应急汇报，现场指挥等多项职责，必须对站内设备状况和工艺流程相当熟悉才能胜任。为此首先从汇报流程，每日工作内容，规章制度开始学起，一步步的打下坚实的基础。做到事事都有规章制度做依据，汇报讲流程，操作有规程。等熟悉完规章制度之后就开始涉及没两个小时候的巡检内容，注意每次巡检前的准备从分，劳保着装是否符合要求，检漏液、可燃气体检测仪是否携带并处于正常工作状态。巡检的时候注意巡检要点，例如进入锅炉房要首先确认可燃气体检测仪是否报警，如无报警才能进入正常的巡检工作。从阀门处有无泄露开始检查，再到压力表、温度表、液位计示数显示是否正常，锅炉有无报警，温度设置是否处于合理位置。调度还负责站内操作票的填写，必须对站内设备性能，操作流程要点都必须十分清楚才能做好工作，为此利用下班时间积极的学习设备资料，操作流程。最终在调度的岗位上慢慢的由一个生瓜蛋子，渐渐的成长为能处理一般日常工作的管道人。

在调度岗位慢慢得心应手的时候，又开始接触电气专业的相关知识，有了前面的调度的熟悉过程，电气岗位很快就进入工作状态。首先从站内电气岗位职责、电气管理规定上入手，弄清楚自己的工作内容和职责范围。积极参加电气专业现场培训，主动为站内人员培训站内低压设备以及一些必要的用电应知应会知识，使得站内人员对安全用电有一个初步的认识。培训主要从设备结构、工作原理、基本操作、维护保养和故障处理入手。培训中将每一个重要部件的名称、工作原理、在系统中的作用、在日常巡检中应该注意的事项以及出现故障时的处理措施都作了详尽的讲解，收到了良好效果，同时对照图纸对变电所的每一个机柜位置内部走线的熟悉。在具体的实际工作中配合防雷防静电中心做好站内设备的防雷防静电的测试工作，联系各个厂家处理高压柜温湿度以及照明风机开关等问题。同时认真执行巡检制度并做好巡检记录，在巡检中发现外电电压过高、点火器自动挡跳闸、消防控制柜1#泵启动跳闸等问题。发现问题后，都积极查阅相关资料，尽量摸透出现问题原因，然后有针对的上报生产科和联系厂家到站内现场处理问题。

在实习中的第一个感悟就是实习价值高低取决于自身的积极性。在一个完全陌生的环境里，有太多太多的事情你没有能力把握了。比如是否可以碰到一个主动教导你并且放手让你做业务，再指出你的错误帮助你进步的上司。在这一点上我是幸运的，站内领导和老师傅都很乐于指导我们这群在他们眼里还是孩子的新员工。但同时碰到疑惑的问题时抓住时机去发问，把握自己可以把握到的尽量让实习更具价值。你不把自己的疑惑说出来，也不会有人知道你需要帮助，所以自身的积极性决定了你能否学到更多实用的东西。

中国石油公司招聘信息 篇7

“企业的社会责任”这一概念最早是由美国人谢尔顿在1924年提出的, 首次将企业社会责任与企业经营者满足产业内外各种人类需要的责任联系在一起。Johson (1971) 认为一个有社会责任的企业就是管理人员能够平衡各种利益需求的企业, 一个有社会责任的企业不仅为其股东追求更多的利润, 而且还要考虑员工、供应商、经销商、当地社区和国家的利益。HomerH.Johnson (2003) 提出:在一定范围内披露承担社会责任会计信息能够增加企业的利润和提高公司的价值, 不合法、不承担社会责任的行为会对公司的财务表现产生负效应。

国内在近年来开始了对企业社会责任的讨论, 刘俊海 (1999) 认为所谓公司社会责任是指公司不能仅仅以最大限度为股东们营利或赚钱作为自己存在的唯一目的, 而应当最大限度地增进股东利益之外所有利益相关者的利益。阳秋林 (2005) 认为, 我国企业社会责任信息披露的内容除了财政部公布的经济效益评价指标中的社会积累率和社会贡献率外, 还应该包括改善生态环境的贡献、对社会福利的贡献、人力资源方面的贡献、提供产品和维修服务的贡献、诚实信用的商业道德和企业收益方面的贡献。

目前国内的研究更多的是基础理论研究, 本文认为, 企业社会责任信息的披露更是一个实证问题。中国企业在社会责任信息的披露方面存在哪些问题?本文拟以中国石油天然气集团公司为例展开案例研究, 并提出解决问题的对策。

二、社会责任信息披露理论基础———利益相关者理论

利益相关者理论认为, 企业是一个利益相关者相互之间所达成的契约的集合。企业的目标不是股东利益最大化, 而是企业价值最大化, 或者更准确地讲, 是企业利益相关者利益最大化。公司不能仅以最大限度营利为唯一目的, 应当最大限度地促进股东利益之外的其他所有社会利益。在此理论基础上, 企业会计信息的披露就少不了企业的社会责任信息。

一般认为, 凡是能影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相关者, 包括股东、债权人、雇员、供应商、消费者、政府部门等相关的社会组织和社会团体、周边的社会公众等。Starick (1993) 指出:自然环境、人以外的生命物种以及将来的几代人都应该是企业的重要利益相关者。Jacabs (1997) 指出:应该明确环境和后代人也是重要的利益相关者, 并建议成立一个具有特别责任的环境董事会来关注企业对环境和后代人的影响。WheelerandSillanpa (1998) 也认为, 自然环境、人类后代、非人类物种是企业的利益相关者。《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》也规定自然资源和环境是企业的利益相关者。资源环境和后代人作为企业的利益相关者极大地丰富了利益相关者的内涵与外延, 使企业的社会责任与可持续发展战略紧密结合起来。

三、中国石油天然气公司的案例分析

(一) 公司简介

中国石油天然气集团公司 (简称“中国石油”) 是国有重要骨干企业, 是中国主要的油气生产商和供应商之一。主要业务包括石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、市场销售、工程技术服务、石油物资装备制造和供应。目前, 公司拥有员工167.3万人, 资产总额达1.54万亿元, 销售收入超过1万亿元, 上缴税费1975亿元。2007年, 在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第24位, 在世界50家大石油公司综合排名中位居第7位。中国石油天然气股份有限公司是集团公司最大的控股子公司 (集团公司拥有其86.29%的股权) 。

(二) 中国石油社会责任信息披露的现状及存在的问题

第一, 社会责任信息披露不够全面。信息披露的全面性不足直接影响了信息的使用和对公司社会责任表现的正确评价。财务年报相对侧重财务和生产运营信息, 不能全面反映企业履行社会责任的情况, 如人力资源信息、生态环境信息、员工福利信息、安全事故等情况反映不足。而且由于石油行业存在污染比较严重, 安全隐患高等众多问题, 更应在社会责任信息披露方面做到客观公正, 应将年度公司出现的问题真实地呈现给各利益相关者, 而不应该加以掩盖或篡改。

第二, 其披露的形式过于单一, 大部分是以文字进行描述, 其中表格、图案所占比例很少。如在报告中的能源保障这一部分中, 除了用横型图对原油总、天然气总产量、水平井数量、原油加工量、成品油销售量、加油站数量2003-2007年的数值进行了比较之外, 其他内容全部都是以文字的形式来进行描述的。报告中过多的文字描述, 读者看起来很吃力, 且枯燥无味, 浪费时间。而表格和图形的表现方式更加直截了当, 让读者一目了然, 因此, 尽量增加报告中的图表, 然后在图表外对其中的内容再进一步的说明是一种更好的披露方式。

第三, 披露的业绩指标不够完整, 并没有突出对其关键利益相关者的社会责任。中石油处在生命周期的成熟阶段, 因此, 政府、管理人员、顾客都是其关键的利益相关者, 而在2007年的业绩指标并不是以利益相关者为导向来进行披露的, 在披露的财务与经营、安全、环境、员工与社会公益这些业绩指标中, 没有突出对政府、管理人员、顾客的社会责任, 其2007年的业绩指标披露, 如表1所示。

注:该内容摘自中国石油天然气集团公司2007年企业社会责任报告

四、加强企业社会责任信息披露的相关建议

(一) 强化企业对企业社会责任信息披露的意识

企业是社会责任会计信息披露的主体, 企业是否具有社会责任意识、社会责任意识的强弱程度直接关系到企业社会责任会计信息能否披露, 披露是否全面的问题。作为披露主体的企业, 不单是作为个别领导者和管理者。决策部门也要具备社会责任意识, 而是依赖于企业全体员工很好地承担社会责任。

(二) 建立企业社会责任报告的审计制度

要保证社会责任报告审计的质量, 首先要充分发挥注册会计师等独立中介机构的作用, 并确保审计者的独立性。同时, 要及时制定企业社会责任报告的审计准则或标准。这就要求国家财政、审计机关及注册会计师协会要积极推动这一进程, 借鉴国外已有的标准, 根据我国经济发展现状, 制定一套企业社会责任报告的审计标准, 明确企业社会责任报告中的对象、审计范围和审计主体, 设计科学合理的企业社会责任报告审计方法和程序, 拟定企业社会责任审计报告的主要形式, 使企业社会责任报告审计有据可依。

(三) 加快社会责任会计理论和实务研究, 完善企业社会责任信息披露的模式

截至目前尚未建立系统的社会责任会计理论体系, 这是社会责任会计停滞不前的主要根源。这就要求会计理论界以及各大会计团体, 在借鉴西方成熟理论的基础上, 结合中国实际, 深入调查中国企业的现状, 从社会、经济、政治环境、意识等各方面找出制约企业社会责任会计发展的阻碍因素, 构建有中国特色的企业社会责任会计理论体系。

(四) 鼓励企业自愿披露企业社会信息责任信息, 自愿披露与强制披露相结合

建设“和谐社会”的科学发展观对企业提出了承担社会责任的要求, 社会越来越关注公司社会责任信息的披露, 有必要鼓励企业积极披露公司社会责任信息, 随着网络的迅速发展和普及, 通过本公司网页发布社会责任报告已成为普遍做法, 借助网络传播及时和覆盖面广的优势, 可使公司的社会责任报告为更多的人所了解, 从而在公众面前树立良好的公司形象。

摘要：企业披露社会责任信息有助于企业管理当局履行对利益相关者的责任, 并为企业发展提供一个良好的平台。文章在理论研究的基础上, 以中国石油天然气集团公司为例展开案例研究, 指出企业在社会责任信息披露方面存在的问题, 并提出加强企业社会责任信息披露的建议。

关键词：社会责任信息,利益相关者,披露

参考文献

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中国石油公司招聘信息 篇8

据了解，2012中国100大跨国公司及跨国指数是在“2012中国企业500强”的基础上，参照国际组织的通行做法，由拥有海外资产、海外营业收入、海外员工的非金融企业，依据企业2011年度海外资产总额的多少排序产生，跨国指数按照（海外营业收入÷营业收入总额+海外资产÷资产总额+海外员工÷员工总数）÷3×100%计算得出。

数据显示，2012中国100大跨国公司共拥有海外资产38220.52亿元，占100大跨国公司总资产的13.73%，；实现海外收入43517.01亿元，占100大跨国公司总收入的21.51 %；海外员工485480人，占100大跨国公司总员工数量的3.55 %。2012中国100大跨国公司平均跨国指数为12.93 %，不仅远远低于2012世界100大跨国公司62.25 %的平均水平，而且远远低于2012发展中国家100大跨国公司38.95 %的平均水平。不难看出，现阶段我国大企业的跨国经营水平还很低，还处于初级阶段。