高中政治什么决定什么（精选15篇）
留学与国内高考，有学生希望双管齐下。留学专家则指出，无论选择哪条道路，都应及早规划，避免到头来两头空。“如果打算本科出国留学，那么在初三或者高一就应该明确目标，并开始做准备了。最迟在高二也该做最后决定。”
留学专家指出，家长应该从小就与孩子保持良好的沟通，观察孩子喜欢哪一种教学方式。如果有意送孩子出国留学，应该在小学和初中阶段增强语言培训，中考结束之后就决定选择哪条道路。“正常来讲，学生应该在高二开始申请学校的各种准备，但有些学生往往要等到高三，看到身边有朋友、伙伴出国之后才考虑出国留学。”
在我们深入理解德鲁克的“事业理论”之前, 先来看看关于管理的原则。德鲁克列出了七条关于管理的原则, 其中他特别强调:“对所有企业来讲, 我们都应该记住的最重要的一点就是:结果只存在于企业的外部。商业经营的目标是让顾客满意;医院的目标是治愈病人;学校的目标是使学生学到一些在10年后参与的工作中能使用的知识。”
之所以要先理解这一点, 是因为如果我们不理解管理的基本原则——管理之“道”, 而一头扎到管理的“术”中, 就可能“一叶障目”, 忽视企业的方向。
顾客决定企业性质
“在相当长时期里, 一直没有产生过像今天这样多新的重要管理技术。然而, 除了利用外部资源和重组外, 这些工具的作用主要是以不同的方式来做已经在做的事情。它们都是“如何做”的工具。而“做什么”今天已越来越成为管理面临的主要挑战。”这段话是德鲁克在《事业理论》一文中的开场白。
同时, 他还指出:“一个企业是什么性质的企业, 并不是由其名称、企业规章制度所决定的。决定企业机构的, 应该是顾客——顾客购买产品或服务的需要。”在此基础上, 德鲁克的“事业理论”就不难理解了。
IBM是德鲁克列举的一个例子。从计算机开始出现, IBM就坚信, 计算机一定会飞速发展。IBM也因此成为世界计算机主导厂商和计算机工业标准制订者。但是, 帮助IBM在1950年取得优势的同样假设在30年后却被证明是无效的。在70年代, IBM假设计算机是同样的东西, 就像50年代它所作的假设一样。然而个人电脑的出现使这一假设失效了。所幸的是, IBM很快接受了个人电脑的现实。几乎是一夜之间, 它把那些业已证明并经过时间考验的政策、规则和规定都放在一边, 立即设立了两个互相竞争的开发小组, 从事设计个人电脑业务。两年后, IBM成为世界上最大的个人电脑制造商, 并由它来制订工业标准。
但几年后IBM却在大型机和个人电脑两方面都陷入苦苦挣扎的状态。突然间它又不能前进了, 无法采取决定性的行动, 无法做出改变了。直到2004年, IBM重新做出了决策, 出售它的个人电脑事业部, 回到大型机和服务器上来。
IBM在50年代和80年代做出了两次重大调整。这是因为, IBM所处的环境已经与它对环境的设想完全不符了, 环境发生了巨大的变化。因此, 公司也必须做出调整。原来公司所赖以生存和发展的那些假设已经完全变化了, 公司的“事业理论”也必须随之改变。
非客户是最大利润来源
“事业理论”不仅适用于大型企业, 对中小企业同样适用, 对其他的机构和组织, 比如非营利组织, 也同样适用。
一个有效的“事业理论”包括了三个方面的假设, 同时也必须满足四个方面的条件才能成立。在“事业理论”的三个假设中, 对企业所处的环境的假设是极为重要的一个环节。客户、市场又是这个假设中的关键。对客户和客户的认知价值, 德鲁克有一组有名的问题:“我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户的认知价值是什么?”这三个问题乍看起来非常简单, 但是回答起来却没有那么简单。企业要满足客户的需求, 必须非常了解客户需要的究竟是什么。
市场学发展到今天, 几乎每一本市场营销的书籍都在谈论“客户”, 都在研究“客户”。企业也都已经认识到客户的重要性。但是, 没有一本市场学的书研究了, 也很少有企业在研究他们的“非客户”——一个德鲁克独创的名字。
德鲁克说, 即使一个成功的企业拥有了30%的市场份额, 还有70%不是它的客户。企业就必须研究为什么这70%的客户不买它的产品或服务。为什么这些客户不来买?他们想买什么?什么是他们的“价值”?
实际上, 这还是德鲁克问的问题:我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户的认知价值是什么?
“客户”仅仅是关于环境的假设中的一个环节。在对环境的假设中, 除了客户, 还有关于销售渠道、市场、技术、竞争、社会和社会结构、人口因素的考虑等其他诸多环节。
我们再进一步思考，既然是细节决定成败，那么什么决定细节呢？我们通常说的细节是指具体做事的过程、方法和态度，就是把事情做正确。
把具体事情做正确就能确保成功吗？事情应该不会那么简单。
方向决定细节
前几日，一个企业的老板找笔者聊天，倾诉了自己内心的“苦楚”。因为他的企业最近一段时间经营状况不好，他认为主要原因是他的企业团队老化，做事浮躁，不能把具体的事情做好，才导致出现这种每况愈下的经营现状。这位老板希望笔者能去给企业的团队做做封闭式培训，好好地给这帮浮躁的家伙“洗洗脑”。
我们按照老板的要求，对该企业进行了培训前的专项调研，发现存在的问题并不是老板反映的团队老化，做事浮躁，不能把具体的事情做好，而是出现了老板不能“正确做事”的问题，导致执行团队的努力成为无用功，或者是南辕北辙，执行团队也是怨声载道。
经过进一步的深入沟通才发现，了解到该企业的老板是一个事无巨细的“管家婆”。因为主要精力全部消耗于日常工作，导致老板对自身决策的职责缺失，老板也是只顾低头拉车，忘了抬头看路。比如，企业的执行团队认为，自己的细节已经做得非常好了，可以说生产成本控制到行业最佳状态，产品质量没有任何瑕疵。但就是产品跟不上市场的发展，产品的市场适应性和竞争力非常差，这意味着再好的细节，执行团队拼尽全力的工作也无法从根本上解决产品的畅销问题。
这不是偶然的现象，因为随着消费从生存型消费走向享受型消费之后，企业就必须面临着经营的本质性转型，这个时期，正确的做事成为企业的战略，只有正确的做事才能保证把事情做正确是有效的，否则企业就会出现“干部不领，水牛掉井”和“枪头不快努折枪杆”的内耗现象。
细节决定成败，方向决定细节。
我们经常给企业的管理者讲一个管理案例，就是假如一辆大货车突然爆胎了，一个管理者最应该做的是找千斤顶，而不是给团队洗脑，让大家竭尽全力地去抬车换轮胎。但是，我们的管理者往往会出现动员团队抬车换轮胎，甚至是在这个决策下去评价员工的工作细节以及态度。
现实中，我们遇到更多的情况是，企业的方向性问题，不是企业团队的执行力问题，更不是做好细节的问题。当企业的决策方向出现了问题，或者企业的决策无为时，员工无论如何努力，如何注重细节也不能从根本上改变事情失败的根源。
一个方便面企业连年出现亏损，企业的决策者认为是促销力度太大，为什么促销力度大呢？决策者归结的原因是销售团队能力不行，靠促销换销量。而我们的调研发现，该企业的促销力度远远低于同行业的其他企业，后来分析发现，问题根源是企业的生产成本过高且产品定价过低所致。根据分析发现，即使该企业不做任何促销也要亏损，原因是产品还没有出库企业就已经赔钱了。
细节决定成败，全局决定细节
生产成本的控制是销售人员能改变的吗？定价是销售人员的决策问题吗？我们的企业埋怨销售人员的能力，工作态度，甚至是市场运作的细节。能解决问题吗？
答案是显然的。
2012年以来，白酒行业的发展已经进入了拐点期，这个拐点的本质就是主流消费群体的转移，公酒时代结束，民酒时代到来。过去的营销策略失效，企业需要重新塑造市场模式和营销策略。但是，很多企业并没有从根本上实现市场运作转型，还是对未来抱有幻想，无法走出传统经营模式下的舒适空间。他们还是想尽一切办法做公关，做客情调研，甚至更加强调细节，想抓住最后一棵救命的稻草。
但是收效甚微，原因是什么？刻舟求剑。时过境迁，市场已经发生了本质性的变化，我们不能够改变我们的策略和方向，总是在舟与剑的固有认识上下工夫。最终结局不是南辕北辙，就是“哭了半天不知道谁死了”。
管理学有一个著名的理论是“合成谬误”。而“合成谬误”最容易出现在细节管理上，因为每一个细节做得都非常好，但就是会出现这些做得非常好的细节没有服务于全局，单一的看每一个工作都是正确的，都无可挑剔，但是这些非常好的细节工作并不能构成一个完整的全局，也无法形成一个良好的结局。
我们经常说，一个企业好的营销体系应该是“五好”体系，即定位好，产品好，定价好，运作好，服务好。我们也经常惋惜一个企业非常好的产品最后没有好的销售表现，我们也经常感叹一个看似没有什么卖点的产品在市场上形成了非常畅销的局面。
其实，深层次的原因是全局改变了细节。比如一个卖点非常好的产品，如果缺少一个正确的定价策略，也会导致产品失败。一个卖点一般的产品如果能够有一个正确的价格策略，也会出现不俗的市场表现。
很多企业的决策者相信细节决定成败，也会非常关注细节，不放过每一个细节，这是决策者的思维模式。但是绝大多数执行团队都会关注方向，因为执行团队最担心的就是做“无用功”。
这本身也无可厚非，因为只是看问题的角度不同。我们必须明白，关注细节的本身是希望员工能够认真做事，态度正确，充满激情。但我们也必须明白，一件事情的成功，一个企业的成功，固然离不开关注细节，更重要的是方向和全局，离开正确的方向和全局，细节就无从谈起。
每次考试结束后，只要我们考的不好，老师在讲题之前，总会给我们讲一些态度的哲理，我常常听的很不耐烦，其他同学也是一样，但正是这样的“磨耳朵”，老师的这些话我们也就铭记于心，就因为这些话，我们对学习态度的认知也更加深入了，对学习态度变的更加端正。让我们在学习的路上有了更大的突破，因而关于学习的各个方面都有了很大的提升。我真的太感谢老师对我们的“磨耳朵”，让我有了这么大的进步!
时间过的真快，转眼我已经步入中学生活了，听到这句话的时间越来越少了，慢慢地我也渐渐淡忘了，终于我在寒假的一次写字课上又听到了这句话……
下午6：30到了，我急急忙忙的从数学班赶练字班，刚一坐下、老师就开始讲课了，讲着讲着，我们有些同学开始分心边写边说话，有些同学上课不认真听讲，总把老师讲的练字的笔画重点写错，我看得出来老师都快要爆发了。终于老师忍不住大吼一声，开始训斥我们：“你这是在练字还是在说话，某同学你这个字又这么写不知道吗?某同学你头抬起来，某同学你们还在说话!某同学你轻重写到位了吗?我跟你们说，“态度决定一切”，字形有错还不知道改，你永远都练不好字”。老师说那句话时，我心头一震，感觉立刻就警醒过来，这个学期不就是我的学习态度有问题，我的成绩才一直上不去吗?
“闪婚”并不是新鲜事物，只是闪婚的记录被一次次打破，从最初的几个月、几天，到现在的短短几个小时。长春的小汤(北京某公司吉林分公司职员)和小黄(长春某手机聊天室的“斑竹”)就是典型的闪婚一族，他俩从相识到决定登记结婚，前后仅用了不到7个小时，创下了闪婚新纪录。
有的人说七个小时成就一桩婚姻太快。工作一天还要八小时呢。有的说七个小时不算短了，从北京到海南看大海吃海鲜再回到北京还不耽误晚饭吃涮肉。何况现在是高速时代，高速公路，火车提速，宽带，快餐不都是讲究个快嘛。所以原本给人以温馨、甜蜜、幸福的婚姻，也快的扯“闪”。闪电般结婚也就不难理解!
现代人在婚姻上对感情的要求越来越高，过去那种传统的婚姻耗时费神慢慢被新新一族所撇弃，“爱不需要理由”已成为缔结现代婚姻最大的理由，所以“闪婚”有了存在的“土壤”。“闪婚”顺理成章的成了一些年轻人证明真爱的一种方式。挂横幅示爱，当街下跪求婚的事也屡见不鲜。
传统的婚姻过程一般是从两个人相识，相知，相互了解，才到鲜花、烛光、红酒、红地毯，其后就是柴米油盐酱醋茶，生儿育女。与传统社会相比，现在是一个资讯非常发达的时代，广泛的人际交往空间使情感火花碰撞的空间变得无限，瞬间爆发出激情，一见钟情定下终身。而社会快节奏的生活，给人带来的压力大了，人际关系复杂，人们所要关注、顾及的层面也越来越多，情感上出现空白，往往这个时候就会盲目的寻求感情的慰籍。同居、试婚、一夜情也就成为他们最多的选择。更多把追求事业放在第一的人则认为：花费大量时间和精力反复验证爱情，是人为地给自己的爱情设置障碍，一但发觉对方不合适自己而提出分手，双方受伤害不说，谁将为付出的时间和折旧的青春埋单?
现代社会对婚姻越来越宽容，父母对子女的约束也越来越少。所以家庭心理负担较轻，没有什么后顾之忧，对婚姻的随心性和随意性也就多了，有感觉就结婚，没感觉就离婚。就象为了节省时间省事而中午选择吃快餐一样，只求吃饱而不考虑吃好。面对婚姻也选择了吃“快餐”、“闪婚”不是“一夜情”。“闪婚”是正式的婚姻，是具备法律保障的婚姻。是婚姻就要直面责任，遵守生活规则，承担生育、相互扶持、彼此照顾。“闪婚”它不同于一夜情，虽然有些“闪”起来比“一夜情”还快速。如果“闪婚”能使双方快乐，有什么不可以呢?或许这就是“马拉松”和“百米”各自不同的韵味吧。我们没有必要强求婚姻一定要遵守什么模式。如果还是依照过去的观念，或许现在我们的婚姻还停留在“父母之命，媒婆之约”的模式。
说白了工资也是企业的成本，赚的多才能给的多.都觉着金融和互联网的收入高，那是因为金融行业钱生钱，利润空间极大，互联网行业的主要成本就是人员 和日常的开销，电脑神马的，这两个行业的利润空间极大，故而能支出的成本也高。而某些制造业，加工业，机器，设备，原材料等就已经占据了成本的绝大部分， 利润也就那么几个点，一次人民币升值，一次关税的调整，都能吞没企业那点可怜的利润，自然不能有太多用于人员成本的支出.甚至某些三来一补的企业人员工资 越低，自己的利润越大.所以，制造业屡屡爆出欠薪或者血汗工厂的新闻不足为奇.
2)地域
住房、吃饭、交通是必不可少的开支。北京上海一个隔断间都要1k来块，而一个三线城市小三居顶多也就租个500，所以5000在帝都魔都也许仅仅能维持基本的温饱，但3000块在一个三、四线的城市就可以过的很逍遥，
而这个地区工作机会的多寡，同类型企业的数量，也是HR们考虑的问题，但有的时候也会有些反例，比如华为，都不愿意去的第三世界国家，反而补贴是最高的。
3)所在公司的盈利能力及竞争水平
同样道理，盈利能力越强的公司，所能给与的薪资也越高，以吸引和挽留优秀的人才。不少的外企和行业一流的公司，甚至会对薪酬福利的HR要求薪酬范围在70分位。而垄断行业更是如此。
4)岗位的贡献度与稀缺性
同样是每天打电话一百多个，客服的工资只有3000左右，而电话销售的公司可以在1-2万。因为前者对于公司是成本，而后者确能带来利润。所以，尽可能去到核心的，贡献收入的部门。
如果不能理解富人富在哪里，穷人穷在哪里，当然会消极地理解“富人恒富，穷人没有机会了”。但事实是，富人对富的传承体现在对金钱的控制上，穷人对“窮”的传承体现在“躬身忍受”和没有机会学习财富管理。
无论穷人还是富人，如果不想让孩子输在起跑线上，起码要懂得两个概念——资源有限与分配。
人生就是一场分配：在何时，以何种方式，如何把有限的资源按照需要分配，以转换成更高的价值，是财富管理中的重要课题。
例如，有甲、乙两个青年，都是月入1万元。
甲：5年前每月还贷3000元，买了地铁边总额50万元的一居室，虽然是蜗居，不过上班、工作很方便。每月生活费用留出3000元，紧紧巴巴倒也能偶尔奢侈一下。孝敬父母500元，朋友间应酬500元，剩下的钱用于报考专业认证和学习。5年后房子升值为150万元，白住5年，转按揭抵押贷款拿到80万元，用这个钱去美国读了个名校的MBA，两年后回国，年薪80万元。
乙：每月房租2000元，生活费用3000～4000元，怎么花的也不知道。剩下的每年去旅行，有多少花多少。7年后，升职，年薪17万元。
同样是月入１万元，如何分配，用它换什么样的价值决定了他们未来的人生。当然也有人把它称为命运。
在你的身边，应该有很多的甲、乙青年的故事。人生的差别不是资源的多少，而是知道如何使用和配置有限资源。从甲、乙的人生我们也能看到，教孩子学理财比送孩子去清华读书更重要。今天的“富二代”，对财富传承教育的需求异常旺盛，就是因为富豪深刻地体会到，没有永恒的胜利，大赌注赢的机会大，在变革中风险更大， 稍不注意就会全军覆没。而一般的家庭，甚至都没有机会给孩子这样的影响。
孩子的价值观在童年就形成了，并受到父母价值观的影响。所以，要让孩子在童年就学会：资源是有限的，我们的愿望不能无限地被满足，我们需要不断地作出让步和取舍。
在有限的资源下，我们怎么才能实现自己的愿望，进行资源配置？
利用每一次家里花钱的机会给孩子作训练，比如一起盘点家里缺什么，需要多少预算，如何在这样的预算中，买到所有东西，如果有结余还可以作为奖励。
也许你的家庭条件不需要所谓的生活预算，但是如果你没有足够的信心满足孩子所有的欲望，那么不要嫌麻烦，这个小小的数字限定，会让孩子体会到资源是有限的，如何分配会直接影响到其欲望会否得到满足。
有时候，我会故意把预算做得不足，让她在欲望中学习割舍和选择。如何选择？孩子一开始是盲目的。因此每次选择后，跟孩子谈谈。这时候，就是你把价值观很好地教给孩子的时候：什么是优先要满足的价值——健康、爱、朋友、机会……
懂得了资源的有限，懂得了选择，无论你的孩子是“富二代”还是“穷二代”，都会拥有丰厚的人生。
（如果你在对孩子的财商教育中有什么困惑、问题及好的故事、经历，欢迎微博私信。）
那么，当我们设定目标或试图改变一个坏习惯时，我们所犯的巨大的错误是什么呢?我们期望能够成功。当我们失败时，我们没有任何应变计划。当我们不可避免地力不从心时--当谈论到坚持新年决定时，统计数据是暗淡的--我们除了恢复旧有的行为之外再无其它的办法。你在这个星期里就能听到“噢，我比去年多坚持了三天的时间!”
你的最大的目标需要有最大的改变、最大的承诺、最大的努力和最大的意志力。那些体重不会自己就不见了;你的债务也不会自行消失;你想要运营的业务也不会自行启动。这些都是需要大量的个人的坚定信念的庞大事业。取得成功所需要的努力似乎是压倒一切的，以至于你可能会放松自己。你放弃了节食，吃了布朗尼蛋糕。你放弃了预算，买了鞋子。你劝说自己放弃了企业的所有权问题而打开了电视。
好消息是，如果你使用一天、一周、一个月的策略，一个过失并不会让你脱离轨道，
我已经用同样的方法为我的生活创造了彻底的改变，也已经向别人展示了该如何有效地使用它。下面是你所需要做的：
一天：你想要写的那本书将会需要你花两年的许多的夜晚来完成并不重要。你想要减掉的那50磅体重将会需要12个月的汗水和牺牲才能消失并不重要。努力工作?更长的工作时间? 这些都不重要。你唯一需要关注的事情就是一天。就是这样。你当然可以坚持一天的饮食，对不对?你当然可以坚持你的预算一天。这只是一天。克服你的借口。克服你的焦虑。任何事情你都可以坚持一天。
一周：如果你坚持下来了你的第一天--你会的--所有你需要做的事情就是把精力集中在坚持另外的6天。就是这样。你可以坚持做任何事情一个星期，你已经通过坚持了第一天而做到了。
一个月：恭喜!你坚持了一个星期。恢复到旧的行为的愿望是强烈的，但你已经走过了整整一个星期。是什么让另外的几个星期构成了一个月?如果你在月底时决定不值得让自己继续坚持下去的话，告诉自己你将会停止，但要给你自己一个月的时间。
如果你动摇了的话，会发生什么呢?正如古语有云，如果你倒退了一步，不要把自己整个人扔下楼梯。如果在第四天时你完全搞砸了，你只要再次开始就可以了。第二天早晨，你只需要专注于坚持这一天。然后，你再次力争坚持度过一个星期，并且你将会做到的，因为第二次将会更容易。如果在第三周时你搞糟了，那也没关系。第二天早晨你只需要专注于坚持那一整天。然后一个星期。然后再次尝试坚持一个月。你可以一遍又一遍地这样做，直到你成功。
一般习惯是把权证的价值分成两部分：内在价值和时间价值。
权证的内在价值，是标的股价与执行价格两者之间的差额。就认购权证而言，内在价值等于标的股价减执行价格。就认沽权证来说内在价值等于执行价格减去标的股价格。除非是很特殊情况， 权证价值最少等于它的内在价值。具有正数内在价值的权证称为价内权证。如果是认购权证，这表示标的股的价格高于执行价格；而若是认沽权证，则表示标的股股价低于执行价格。若标的股价格等于执行价格，就叫做价平权证。当标的股股价低于执行价格，就叫做价外权证。在这两种情况下，内在价值都等于零。
期权和权证定价所采用的基本原理是“无套利”原理。亦即权证的价值是排除利用任何现金、标的股和权证的组合来进行无风险套利的情况下的.价值。可利用Black-Scholes公式等模型计算。
权证的定价比较复杂，有多个因素可决定权证的价值，下列七个因素是其中最为重要的，而大部分权证模型均考虑了这些因素。
标的股价格
标的资产价格越高，认购权证的价值也越高。反以亦然。因此象低价配股、增发等措施会降低标的资产（如股票）等的价格，从而也会降低其对应的认购权证的价格。对于认沽权证来说，情况则相反。
行权价格
行权价格越高，认购权证的价值愈低──原因是标的资产的股价超过行权价格的机率变低。但对于认沽权证持有人来说，情况则相反。
距离权证到期的时间
简单来说，权证离到期日越远，权证持有人的选择余地就越大，因此权证就越具有价值。它对认购和认沽权证的作用都是一样的。
标的资产的波动率
波动率是标的资产的股价未来的变动幅度。无论认购权证还是认沽权证的价值都随着波动率的增大而增大。
与权证到期日对应的无风险利率 通过购买认购权证，权证持有人可以较少的资金就享有正股可能带来的利润。投资者省下来的资金可投资在无风险金融工具上直到权证到期时才买入标的资产。这省下来的资金能赚取一定的利息。因此利息越高，权证的价值也就越高。在其它因素不变下，认购权证的价值会随着利率上升而增加。对于认沽权证持有人来说，情况则相反。
股息
股息会降低认购权证的价值。 这是因为，持有认购权证，是不能获取标的资产的股息的。且在我国，股票除息后股价会因为除权效应而下跌，造成权证价值下跌。但对于认沽权证持有人来说，情况就恰好相反。
摊薄效应
“用双手同时抓住工厂和顾客，并尽可能地让一只手去帮助另一只手。不管做什么，都不要把视线从产品身上移开，直到它们被卖出。”奥尔特加在30多年前学到的经验对现在的A公司来说是多么的重要。然而现在的A公司可以说是身患重疾，运营无效、分销成本高昂和订货模式改变举措迟迟不能推行这三大问题首当其冲。
二、A公司生病的“罪魁祸首”
一般来说，供应链主要由以下四大要素组成：库存、运输、设施和信息。A公司现有的供应链简化模型是这样的生产厂→分销点→分销商→超市及杂货铺→顾客，由此可见巴的供应链链条很长，利益涉及的面很广。
从上游厂房设施来看，A公司现在采用的推动式供应链收效平平，它现在面临的问题不是产能不足，恰恰相反由于不知市场真实的需求情况，工厂处于产能利用率过高，导致生产过剩，库存积压严重的情况。
从中游的分销点和分销商来看，这里的问题除了库存积压以外，还有没有充分利用集中配送，工人和设备的利用率过低的情况。分销商从订货期和订货量来看，由于分销商规模不一，分销点供货时的运输成本也是一直居高不下。对A公司来说，引起“运营无效”、“分销成本高昂”和“订货模式改变举措迟迟不能推行”这三个问题的根本原因都是公司本部无法准确获悉较“准确”的市场需求波动情况而导致各方均需保持非常高的库存量。而且，公司现有的“大企业病”太明显引起的，导致供应链顶端与底层信息沟通十分不顺畅。在A公司现有的供应链模式中，订货量（公司可见需求）的波动主要来源是分销商所提供的运输折扣、数量折扣、促销行为、没有最大成本和最小订货量的约束、产品分散、订货提前期长、客户服务率低、公司发货部门与零售终端沟通不顺畅等，这些供应链的“内耗”也是极为惊人的。
80年代时，随着时间的推移，A公司逐渐地感受到了变化多端的需求给他们带来的影响。Barilla的JITD系统，即及时分销系统就是在认识到这个问题，并结合当时供应链发展的趋势的情况下提出的。及时的分销若能够实现，就能在大大降低库存成本的同时保障供应能力，是企业实现配送合理化的重要手段。
三、A公司的“自救”——空降JITD系统
JITD系统以客户需求为核心，通过对各分销点送货数据的收集和分析，了解该地区顾客需求状况，以此为依据安排货物配送。如此一来，不仅能够更高效地满足客户需求，还能够更加有效地安排Barilla的生产和分销的作业量。这样的配送方式可以提高顾客满意度，增强企业对客户的吸引力，进而增强企业的竞争优势。另一方面，这个系统在当时的情况下也是存在一些问题的。首先是信息的准确性和及时性不能够得到充分的保障。而Barilla紧跟零售商一步之后，只对即时销售信息作出反馈，而且严格按照订单要求供货，绝不多一件也不少一件。这大大降低了总部应对罢工或是其它别的干扰等风险和促销活动的灵敏度。其次是技术的限制。威泰利本人也承认，利用实际的零售即时销售数据是非常理想的假设，Batilla分销渠道的结构再加上意大利大多数杂货店还不具备应有的产品代码扫描器和电脑设备，使得这些数据不容易得到整理。因此这个是系统还是需要改进的。
此外，也有分销商和学者提出别的解决方案，主要是通过改变库存条件来解决这一问题，但这些方案最终以失败告终。但是，在推行JITD系统时却存在三个方面的困难。
第一方面，客户需求变动太大。这对于以顾客需求为核心的JITD系统来说是最主要的问题。顾客需求的大幅度波动使得Barilla公司难以预测需要配送的商品量，也能够充分满足分销商的订单，大大增加了成本。此外，顾客需求变动大还会造成制造和物流作业上的困难。
第二方面，内部销售人员的反对。分销商认为，若这个计划得以实施，将会使销售水平趋于平缓，配送组织没有充分的准备，存在不能够对罢工或是其它别的干扰等危机以及促销等活动变化足够灵活的调整运输的风险。此外，分销商可能会更多的推销竞争对手的产品。并且，供应过程一旦遭到破坏将会面临巨大的风险。另外，配送组织库存虽然降低了，但是Barilla自身的库存必定会增加，总成本是否能够降低还未可知。非常现实的问题是，在计推行初期，一些分销商甚至对谈一下都不感兴趣；甚至认为Barilla实施这个计划干扰了他们作为管理者的自主决定企业运营的自由。
第三方面，分销商的反对。客户认为这是他们的自由和隐私，因此不愿意放弃随心所欲订货的权力，也不愿意提供详细的销售数据。针对第一方面的问题，我们小组给出的建议是：实施供应商管理库存模式，分享分销商库存信息，根据其库存消耗改善生产计划及配送数量，而不是根据分销商的订单进行生产。其次是充分运用安全库存，改变严格按照订单生产配货的模式，提高风险应对能力。
最后是改变库存布局，依据实际情况考虑部分区域集中式库存管理，减少配送环节。针对第二方面的问题，我们小组给出的建议是：用地区实验和数据分析将JITD系统的管理优势充分展现出来，证明这个系统确实能够帮助减轻目前的库存压力。然后是建立信任关系，提高分销商的厂商依存度，使得公司能够与分销商即时共享库存信息，提高供货的准确性和及时性。其次是对员工进行内部培训，进行有效沟通，减轻JITD系统在企业内部的推行阻力。针对第三方面的问题，我们小组给出的建议是：Barilla需要充分应用现代信息技术资源，不断实现系统的改善和进步。
一个人头脑聪明和遗传基因有关吗
一个人头脑聪明和遗传基因存在一定的关系，孩子的智商水平与母亲的智商水平存在一定的关系，且相较于父亲更加密切。因此一个聪明的母亲生一个聪明的孩子，概率相对会大一点。
个人的聪明程度和其父母的智商水平，存在一定的正相关，但并不是都适用。另外，孩子的聪明水平与其所受的教育也有巨大的关系，甚至可以说是起主要作用。因此教育才是影响智力的因素重点。
哪些因素影响宝宝的智商
一个家庭,宝宝是重点。宝宝是否聪明关系着家庭的喜怒哀乐。每个家庭,都希望自己家的宝宝健康聪明,可是生活中往往有很多的因素影响着宝宝的智商,想必家庭对于这些因素都不了解。为了让家庭都拥有一个健康宝宝,我在此介绍哪些因素影响了宝宝的智商。
父母在适当生育期生育
母亲在23岁以前所生子女平均智商为103,而24~28岁这段时间生育者则高达109,太晚生育(29岁以后)的子女又低于105。专家建议24~29岁为育龄女子的适当生育期。至于男士,30岁左右当爸爸合适。
坚持吃好早餐
所有的营养学家和医生都特别强调早餐的重要意义。吃早餐后上课学习的学生,其反应和思维能力明显优于那些空腹上课的孩子。
吃母乳长大
营养学家对300名7~8岁的儿童做了智商测验,并与婴儿的食谱相对照发现,吃母乳长大的儿童智商普遍较高,平均比吃代乳品长大的同龄儿高出10分之多。
父母怎样影响一个孩子
1、权威型，关心孩子，倾听孩子，对孩子的需要能作出敏感的反应，给孩子贴心的帮助，让孩子感受到温暖和关爱。对孩子提出明确的要求，这些要求是一个人适应社会所必需的，而不是从父母自身的喜好或者情绪出发的，因此也是理性的、一贯的。
2、向孩子解释为什么要对他提出这些要求，同时鼓励孩子与自己交流。
3、专制型，对孩子控制得很严，并且要孩子无条件服从自己的各种要求，一旦孩子违反，会严厉地惩罚孩子。
4、纵容型，无条件地爱和接受孩子，但对孩子没有要求，不加控制，或者即便提了要求，也不坚持让孩子做到，大有尽量让孩子自我管理的味道。
为何慈母多败儿
1、这里的“慈母”是指宠溺孩子的母亲们，即抚养、教育不正确、不得法的母亲。因此，才有“慈母多败儿，娇惯忤逆子”的古训，值得孩子的父母、长辈深思。2、当今做父母的大都知道溺爱孩子有害，但有相当多的人却分不清什么是溺爱，更不了解自己家里有没有溺爱。溺爱，是一种失去理智、直接摧残儿童身心健康的爱。3、溺爱的主要表现有：特殊待遇、轻易满足、生活懒散、祈求央告、包办代替、大惊小怪、剥夺独立、害怕哭闹、当面袒护等等。
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★ 儿童心理特征决定孩子破坏行为
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★ 决定
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有一篇热帖叫做《如何在三个月内得到三年的经验》，不得不说，这个帖子的火爆背后是许多有三年工作经验的人，其实不能名副其实地获得哪怕三个月的工作经验和心理的成熟，同样，只有三个月工作经历也未必不能有三年的经验，只要你“职业心理年龄”足够成熟。
我们常常发现，即便两个生活背景、受教育水平非常接近的两个人，也经常有着迥异的职场际遇，当然其中的原因很多，比如职业规划、意志力、家人朋友的.支持等等，还有非常重要的一点就是职业心理年龄的巨大差距。因为职业心理年龄决定他们对一件事持积极还是消极态度，对陌生环境的适应程度，对冲突矛盾的化解能力，甚至积累经验和总结教训，都受到职业心理年龄的巨大影响。
之前我们经常提到在工作中不抱怨，这其实就是心理年龄成熟的标志，因为他们以积极的心态来应对困难，而不是用抱怨和借口将“教训”排斥在外，虽然可能心中一样不满，但是他们却选择了对自己最有利的态度--不抱怨。自信从容也是心理成熟的标志，接受一项具有挑战性的任务，孤身一人去陌生环境工作，从容应对突发事件而不是遇事手忙脚乱，这种人才是领导心中堪当大任之人。
排除生而具有的遗传因素的影响，工作我们的工作环境，包括物理环境、人文环境以及工作性质、工作经历等都影响我们的心理成熟程度，
比如，一个在高级商务区工作的白领会比一般商住区工作的白领更职业，因为环境给了他们一种把持的压力；还有，同事的职业心理成熟程度也在相互作用，就像你和一些年龄较大的人在一起，思想会自然而然地变得深刻一样，与心理年龄比自己大的人打交道，同样会受益无穷，因此要和那些成熟、稳健的成功人士多多接触和学习；技术、市场、销售、管理、人事、财务等不同工作性质的人，一般心理成熟程度也不同，相比之下，管理和人事的成熟度会比较高，而技术、财务相对则比较封闭，相比之下，职业心理年龄较小。
工作经历对职业心理年龄的影响应该说的最为巨大的，自己观察周遭，即便实际年龄都是30岁，待人接物的态度和做法也有所不同，有的人还在读书，有的人已经毕业工作6、7年了，有的人在不同公司甚至不同行业工作过，有的人却只服务过一家公司，有的在国企、有的在外企，有的在私企，所有种种汇聚起来造就了今天我们千差万别的职业心理年龄，也极大地影响着我们未来十年、二十年的职场发展。
“我们已走得太远，以致我们忘了为什么而出发。”《商业评论》认为，商业的本质是创造幸福，企业的使命是实现幸福！现在，是该回归企业经营本源的时刻了。
自2012年1月开始，《商业评论》启动“向幸福转型”工程，包括开发幸福企业案例，带领公司管理者去幸福企业游学，召开“向幸福转型”论坛等，并在2012年7月启动中国员工幸福度调研，试图解开影响员工幸福度的密码，建立员工幸福度分析框架，为中国企业向幸福转型提供分析工具，指明改进方向。需要特别说明的是，这个调研不同于市面上的商业评选活动，是一次规范的科学研究，旨在建立中国员工幸福度的模型。
2013年4月9日，《商业评论》在北京发布了中国员工幸福度调研报告，并邀请管理学者和企业代表围绕调研报告中的重要发现，以及“如何打造幸福企业”进行了探讨，现撷取调研报告和论坛的精华内容与读者分享。
解读中国员工幸福度模型
《商业评论》员工幸福度调研汇集了国内外顶尖的研究“幸福”的学者，享誉全球的哈佛幸福课导师、《幸福的方法》作者泰勒·本-沙哈尔（Tal Ben-Shahar），清华大学心理学系主任彭凯平，心理学专家张怡筠等13位专家担任本次调研学术顾问。2012年7月至2013年2月期间，共收集了2，940份原始问卷，其中有效样本为2，875份。经过《商业评论》和嘉博咨询公司研究中心的联合分析，得到了很多有价值的信息。
《商业评论》员工幸福度调研揭示，有七大维度对员工的幸福感产生明显影响，按影响系数从大到小依次是：工作的意义感、职业安全、成长、全面薪酬、公司声誉、人际关系和对工作的掌控感 。其中工作的意义感影响系数最大，达到0.63；其次是职业安全，影响系数达到0.60；成长、全面薪酬和公司声誉三个维度的影响系数相近，分别为0.55、0.53和0.51。（关于影响系数的解释，参见副栏“调研方法”。本次调研旨在研究正相关影响，影响系数最小为0，表明不相关、无影响；最大为1，表明完全线性相关）
所谓工作的意义感是指你感觉自己在工作中所追求的目标是否有价值，你觉得自己为之投入的时间和精力是否值得。调研表明，对“工作的意义感”这一维度有明显影响的四个因素依次是：我能实现自己的职业目标；我经常得到上司或客户的肯定和表扬；我能认同公司的愿景和使命；我能发挥自身优势，做自己擅长的事。
当深入挖掘员工不同职级的样本类别，探寻各种因素对这一维度影响程度的排序时，我们有了更加耐人寻味的发现。无论哪一个职级，“我能实现自己的职业目标”影响系数都是最大的，但影响系数排在第二位的因素，在各个职级显现出差异。对于中层主管及以下员工，排在第二位的因素是“我能发挥自身优势，做自己擅长的事”。对于专业人员，则是“我觉得自己在公司很重要”，由此看来，管理者应当经常征求专业人员的意见，从而提高他们的幸福度。对于高管，排在第二位的因素是“我经常得到上司或客户的肯定和表扬”，可见领导也需要表扬与激励。（参见副栏“影响工作意义感的因素排序”）
“职业安全”这个维度排在第二位，既在意料之外，又在情理之中。按照马斯洛需求层次理论（Maslow’s hierarchy of needs）*，安全需求是属于较低层次的需求。这个需求对于中国员工幸福度的影响程度如此之高，说明中国员工当前的职业安全水平很低，具有很大的提升空间。
职业安全中除了生命安全外，还有一个很重要的方面就是雇佣安全。调研发现，高级办公室并不能明显带来幸福感，雇佣安全则能带来明显的幸福感。雇佣安全包括雇主遵守劳动合同的承诺；公司员工不会无故被解雇；公司在困难时，不轻易大规模裁员等。调研结果还显示，当员工与上司沟通顺畅时，员工的安全感会增强。
对于“成长”这个维度，我们发现基层、中层、高层员工关注的因素有着明显的差异，这对企业员工管理工作的改善极具指导意义。基层员工大多处于职业迷茫期，希望“直接上司会给我的职业发展提供指导”。中层员工通常已经有了较清晰的职业发展方向，希望“直接上司能有效开展绩效评估，并进行指导和帮助”。高层员工则希望“公司提供我学习新知识和技能的机会”，我们对部分样本的访谈揭示了高层员工关注学习的原因——现在外界环境变化太快，高层员工急需更新自己的技能。在咨询公司给企业高层设计的激励方案中，高层员工往往会在一揽子激励方案中首选培训。（参见副栏“影响成长的因素排序”）
关于“全面薪酬”这个维度，也有许多有价值的发现。调研结果显示，高薪酬并不能明显提高幸福感，而以何种方式支付则对员工幸福感有重大影响。调研发现，在所有影响全面薪酬的因素中，排在第一位的是“除了薪酬，公司还会以其他形式认可我的贡献和成就”，其次是“我的薪酬能保障我和家人的生活”，再次是“我的薪酬水平合理，不低于同行业平均水平”。
我们进一步挖掘在员工不同职级的样本类别中，各种因素对这一维度影响程度的排序，也有一些有趣的发现。对于所有职级员工，排在第一位的影响因素都是“除了薪酬，公司还会以其他形式认可我的贡献和成就”。但是排在第二位的影响因素，基层员工与中高层员工有差异。中高层员工在意的是“我的薪酬水平合理，不低于同行业平均水平”，他们主要担心个人价值被低估；而基层员工在乎的是“公司提供的福利计划能满足我和家人的需求”，显然基层员工的生活压力更大，这是需要公司管理层多加关注的。（参见副栏“影响全面薪酬的因素排序”）
正文：约半个月前，笔者写了篇博客：《谷歌图书馆版权争议的法律思考》。文章发表后，笔者居然在谷歌图书上找到了我和妻子共同翻译的18世纪英国法学名著《英国法释义》的信息，也就是说，该书也被谷歌图书扫描收录了。
谷歌图书对收录的图书以三种方式处理，第一种，全文或部分章节公开；第二种，显示少部分页面节录；第三种，不显示预览，仅显示出版社、作者、出版时间，ISBN信息。笔者夫妻拥有翻译版权的图书在谷歌图书中的收录方式属于前述第三种情况。为进一步求证此事，笔者遂向谷歌公司网页上列明的电子邮件地址发了邮件询问此事，邮件发出后三天，收到了谷歌方面的回信。
笔者的去信：您好！我是上海人民出版社出版的《英国法释义》一书的翻译者，发现在google图书网站可以搜索到该书的相关信息。网址如下：books.google.cn/books?id=0p34GAAACAAJ&dq=%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%87%BA%E7%89%88%E7%A4%BE+%E2%80%9C%E8%8B%B1%E5%9B%BD%E6%B3%95%E9%87%8A%E4%B9%89%E2%80%9D
我的问题是，google公司是否扫描了此书并转换为电子格式文档存入google公司的硬盘，如果已经扫描，是什么时候扫描的，该扫描行为是否得到了该书的出版社——上海人民出版社的事先许可？我的联系电话是：×××××××----游云庭
谷歌的回信：由云庭(把我的名字写错了，应为“游云庭”)先生：感谢你发来的电子邮件。谷歌图书包括两个部分，也就是谷歌书籍图书馆项目和谷歌书籍伙伴项目。这一和解涵盖谷歌图书馆项目在未经权利所有人许可的情况下正在复制的书籍，
由于这一和解尚未终了，所以根据这一和解进行的书籍页面目前没有被谷歌所显示。
但是，你的电子邮件提供的链接是伙伴项目。谷歌目前根据其谷歌伙伴项目正在谷歌书籍搜寻中显示某些书籍的预览页面，而这并非这一和解的组成部分。谷歌只有得到了书籍的一个或者多个权利所有人的许可才会显示伙伴项目中的书籍。但是，如果你认为谷歌未经你的允许而显示了你的书籍的页面，那么你就应该与你的经纪人、出版社联系，或者与谷歌直接联系。你可以通过 books-support@google.com 与伙伴项目联系。
如果你还有问题，请拨打免费电话与我们联系，号码是 ××××。我们可以在美国中部时间星期一到星期五上午 8 点到下午 6 点和你通话。--和解管理员
根据谷歌回信的内容，显然该公司已经扫描收录了《英国法释义》一书。笔者对谷歌这样一家标榜Don’t be evil的公司在未经权利人授权的情况下就以扫描的方式复制此书感到非常遗憾。为翻译《英国法释义》一书，笔者和妻子付出了非常大的努力，笔者个人曾在一年多时间里每周有5-6天工作14-16小时。因此，笔者一度考虑起诉该公司。
但是，近日的一些情况让笔者重新考虑了此事，根据目前的媒体风向，似乎谷歌图书未经许可收录中国作者作品的事件已经有政治化的倾向。虽然笔者不认同谷歌图书未经许可扫描尚在版权保护期内图书作品的行为，但与其竞争对手的音乐搜索、软件搜索等产品相比，谷歌图书的行为还算不上Can’t be too evil（非常邪恶），在未获得授权的情况下，其至少没有传播他人的作品。斟酌以后，笔者决定，近阶段不参与起诉谷歌，此决定亦得到了妻子的支持。此文写就之际，传来了中国作家棉棉起诉谷歌的消息。虽然自己不起诉，但笔者尊重他人维权的努力，祝棉棉小姐好运！
本文作者：游云庭，上海中汇律师事务所知识产权律师，电话：8621-22116000，Email: yytbest(@)gmail.com，本文仅代表个人观点。
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1978年，我们党召开了具有重大历史意义的十一届三中全会，会上重新确立了实事求是的方针，做出了把党的工作重心转移到了经济建设上来，果断的停止使用以阶级斗争为纲的错误方针，确立了改革开放的政策，开启了改革开放新时期。从此中国进入了社会主义建设的新时期。改革开放成为当代中国的主旋律，历史性地改变了当代中国的面貌。中国从当时的落后国家到后来成为世界瞩目的大国，成为国际世界一直举足轻重的力量，改革开放是非常关键的一步。
新中国的建立和社会主义基本制度在中国的的建立，是中国社会进步的历史飞跃。但是，在中国这样一个经济文化比较落后的东方大国如何建设社会主义，是一个全新的课题。在当时的历史条件下，我们主要借鉴苏联模式，建立起一套高度集中的计划经济体制。它对于在较短的时间内建立起比较完备的工业体系和社会主义经济基础，曾发挥过重要作用。后来，这套计划经济体制越来越不适应我国现代化建设的要求。暴露出来越来越多的弊端，越来越不适应生产力的发展要求。同时，从1958年“大跃进”开始，党内又出现了“左”的错误，直到被林彪、“四人帮”所利用，最终酿成“文化大革命”十年内乱，使国民经济到了崩溃边缘。粉碎“四人帮”后，中国百业待举。但是，当时党中央的主要领导人坚持“两个凡是”的方针，“凡是毛主席作出的决策,我们都坚决维护;凡是毛主席的指示,我们都始终不渝地遵循的错误方针。”使党和国家的工作在前进中出现徘徊的局面在重大历史关头，邓小平等老一辈无产阶级革命家清醒地认识到，只有通过拨乱反正，彻底否定“文化大革命”的错误论，才会是中国获得重新发展的机遇。而与此同时，20世纪70年代在世界范围内蓬勃兴起的新科技革命推动世界经济以更快的速度向前发展，我国经济实力、科技实力与国际先进水平的差距明显拉大，面临着巨大的国际竞争压力。因此，以邓小平同志为代表的中国共产党人，坚持解放思想、实事求是，冲破“两个凡是”的禁锢，果敢地面对现实，总结经验，纠正错误，重新奋起，实行改革开放，开辟了一条中国特色社会主义伟大道路。
值从1978年到2007年，我国经济实现了跨越式发展，国内生产总从3645.2亿元增长到246619亿元，年均增长速度接近10％，经济总量跃升至世界第四位；粮食、棉花、肉类、钢铁、煤炭、化肥、水泥等主要农产品和工业品产量居世界首位；进出口贸易总额从206.4亿美元提高到21738亿美元，成为世界第三大贸易国；外汇储备由1.67亿美元增加到15282亿美元，位居世界首位；城镇居民人均可支配收入由343.4元增长到13786元；农民人均纯收入由133.6元增长到4140元。同时，政治建设、文化建设、社会建设也取得举世瞩目的成就，综合国力显著增强，国际地位不断提升，社会主义现代化建设进入一个新的发展阶段。
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