财务总监工作计划

财务总监工作计划（推荐9篇）

财务总监工作计划 篇1

市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动，积极营造奋发好学的氛围，增强财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作，财务总监工作计划。

1、我局委派的财务总监要按照局政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。

2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。

3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。

4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监解决困难。

二、提高财务总监管理，促进国有资产监管

按照以人为本的原则，采取有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。

1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务总监工作;每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析研究财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推荐优秀财务总监报告，工作计划《财务总监工作计划》。

2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事项。

3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。

4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。

5、组织财务总监参加课题研究;鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探索性论文，并争取在市级以上刊物发表。

三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益

财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习，紧跟时代发展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。

1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内控制度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。

2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要善于发现问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。

3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运情况，及时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。

4、发挥财务总监专长，积极参与我局组织的调查研究工作，提出合理化建议，不断完善国有资产管理制度。

四、完善财务总监考核，促进工作深入开展

为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，根据《杭州市国有企业财务总监考核暂行办法》，进一步做好考核工作。

1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核办法。局财务总监考核小组要继续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监奖励年薪相结合，提出奖励年薪方案，按规定报批。

2、职能处室经常深入财务总监任职单位，了解财务总监实际工作情况和各方面的表现。外部反映的情况将作为考核财务总监工作业绩的参考依据之一。

财务总监工作计划 篇2

企业集团是以集团公司为核心, 属下拥有众多子公司。企业集团为了保护集团的利益, 防止子公司有不利于集团利益的行为, 必然会对子公司的经营和财务加强监督。如何解决企业集团的这种经营和财务失控, 成为企业集团在发展的时候必须面临的问题。而派驻财务总监制则成为了很多企业集团的选择。一般来说, 派驻财务总监可以直接参与到子公司日常生产经营活动, 有益于企业集团对子公司进行监控;当企业集团和子公司经营者的利益出现冲突的时候, 保证经营者即代理人不会因为自身利益而提供虚假财务信息;另外, 派驻财务总监作为集团的产权代表派驻子公司, 具有代表集团对代理人行驶监督的权利, 有利于解决子公司外部监管缺失、子公司经营行为和集团公司利益偏离等问题。

二、派驻财务总监制存在的问题

(一) 派驻总监职能定位不清

派驻财务总监在子公司有两个身份:一个是作为企业的管理者参与到子公司的决策, 同时, 和子公司经营者处于领导和被领导的关系。而另一方面, 派驻财务总监是集团派驻到子公司的代表, 又需要站在集团的角度对子公司的决策进行评估, 以保证集团的利益。这样以来, 如何确定派驻财务总监的定位, 对于子公司和企业集团, 都是一个左右为难的问题。由于派驻财务总监的这两种身份, 导致财务总监的职责定位不清楚。在实践中, 对于财务总监的职责定位, 有两种相反的做法:一种是将派驻财务总监定位是子公司的管理层成员, 在子公司董事会的领导下, 直接参与子公司重大的财务活动。但是这样以来, 就使得派驻财务总监丧失独立地位, 使得财派驻财务总监和子公司利益趋同, 不利于集团对子公司的监督和控制。而另一种做法则是将派驻财务总监作为一种外部的监督, 不参与子公司的管理。这样一来, 虽然保证派驻财务总监的独立性, 但是由于其执行职能和子公司的经营相分离, 又会产生信息不对称, 也不利于监督作用的发挥。

(二) 派驻财务总监的设置没有统一的法律依据

根据《公司法》和《会计法》的规定, 上市公司都应该设置总会计师的岗位, 但是对于派驻财务总监岗位的设置, 法律上并没有统一的规定, 只是根据行业通用做法进行设置的, 而各地的情况又有所不同。在如何处理总会计师和派驻财务总监的关系上, 若只有派驻财务总监而无总会计师, 就会违反法律规定。若同时设置总会计师和派驻财务总监, 当总会计师和派驻财务总监的工作产生冲突的时候, 由于派驻财务总监没有法律依据, 往往会选择退让。那么, 企业集团对子公司的监督就会大打折扣。

(三) 派驻财务总监的绩效难以评估

如何对派驻财务总监的绩效进行评估, 一直以来是一个比较矛盾的问题。如果将派驻财务总监的绩效和子公司的业绩相联系的话, 那么可能为了自身利益, 派驻财务总监很可能就会舍弃企业集团的利益, 来追求子公司的最大化, 导致管理目标换位。那么集团通过派驻财务总监对子公司进行监督的目的就难以实现, 此外, 如果派驻财务总监的薪酬由子公司支付并由子公司考核, 在这种情况下, 派驻财务总监的监督权利实际上完全由子公司管理层掌握, 导致被监控的对象成了实质上的监控委托人, 派驻财务总监只能以子公司利益为准, 不能有效的完成对子公司的监督任务。另一方面, 如果对派驻财务总监的绩效评估不和子公司业绩挂钩, 虽然可以对子公司进行客观独立的监督, 但是由于其和子公司的业绩没有关系, 那么派驻财务总监就没有动力参与子公司的经营决策。

(四) 派驻财务总监自身的问题

派驻财务总监既作为企业集团派驻到子公司的代表, 又作为管理者参与到子公司的日常经营管理。这样在解决企业集团和子公司之间的代理问题的时候, 又会出现新的代理问题, 即派驻财务总监和企业集团之间的代理问题, 由于派驻财务总监和企业集团的利益不一致, 很难保证派驻财务总监能很好的代表企业集团对子公司进行监督和做出决策。另外, 派驻财务总监工作的特殊性, 要求其具有较高的职业素质和道德水准, 自觉遵守相关财经法律法规。但是由于我国会计市场还处于发展阶段, 虽然近年来, 已经有了快速进步, 但是对相应人员的培养、招聘以及流动市场还不健全, 要招聘到合格的派驻财务总监还是比较困难的。

三、完善派驻财务总监制的相关措施

(一) 明确派驻财务总监在子公司中的定位

派驻财务总监应该作为董事会成员进入子公司董事会。这样以来, 使派驻财务总监既不会受制于子公司经营者, 也可以在子公司的经营管理活动中履行财务监督职责。同时对于派驻财务总监的职责进行明确的定位:一是作为子公司董事会成员, 列席参加子公司董事会, 参与子公司经营和财务决策, 并提出相应建议;二是检查子公司的财务状况;三是对子公司董事、监事、财务人员在经营过程中是否执行法律法规、公司规章制度及尽职行为进行监督。四是协助子公司建立健全各项财务制度和内部控制制度, 完善各项会计核算方法, 同时要求子公司经营者配合派驻财务总监的监督工作。

(二) 建立相关法律法规, 明确派驻财务总监在子公司中的职责

应该从法律的角度明确企业集团可以向子公司委派财务总监, 以有效解决派驻财务总监制与现行法律法规的冲突。同时, 应该建立类似《总会计师条例》的具有普遍指导作用的法规条例, 明确派驻财务总监在子公司中的地位、职责、权利和义务以及任职资格等。目前, 派驻财务总监的主要职能是对子公司的经营和财务进行监督, 直接向企业集团负责, 对子公司的重大经营和财务决策享有知情权, 并有相应的参与权和表决权, 以保证派驻财务总监具有较强的独立性和权威性, 以便更有效的对子公司进行监督。

(三) 合理建立派驻财务总监绩效考核机制, 并完善激励机制

为了使派驻财务总监有效的履行监督职能, 其人事、薪酬、福利等应当和子公司脱离关系, 直接由企业集团垂直管理, 以保证其独立性, 从而避免利益冲突。必须加强派驻财务总监的后期管理工作以保证派驻财务总监制目标的实现。确定合理的派驻财务总监考核标准, 可以考虑派驻财务总监是否揭露了子公司财务违法、违规行为, 是否对子公司实施了有效监督, 同时充分考虑子公司及其职工的评价以及子公司的财务状况等因素。同时, 也需要对派驻财务总监进行约束, 防止其权利的滥用, 在这方面可以借鉴发达国家的经验, 如进行财产申报、实施离任审计, 约束派驻财务总监的行为, 加强对派驻财务总监职业道德的建设。

(四) 加强对派驻财务总监的监督

为了使派驻财务总监制度的顺利实施, 对于财务总监本身的监督也是很有必要的。如何对派驻财务总监进行监督?主要有以下考虑:一是利用注册会计师。注册会计师作为和公司没有利益的人员, 能够对子公司的财务进行有效的审计, 这样以来就能保证子公司财务报告的合理性和合法性, 可以对派驻财务总监的工作进行检查, 在一定程度上促进派驻财务总监忠实的履行自己的职责。而在派驻财务总监离职的时候, 也需要对其进行离任检查, 公正客观的对其工作进行评价, 对于不作为的派驻财务总监进行处罚, 以保证派驻财务总监能够积极履行对子公司的监督职责。二是建立具有法律效应的约束机制, 比如企业集团可以和派驻财务总监通过设立合同约定双方权利和义务, 以此来约束派驻财务总监的行为, 防止派驻财务总监损害企业集团利益, 将其监督职责细化量化, 从而完善集团对子公司财务总监的监督体制, 进一步保证对子公司的经营和财务的监督和控制。

四、小结

很多企业集团采用向子公司派驻财务总监的做法。在代理理论的框架下, 这种模式实际上是一种企业集团内部代理层的设置问题。这种组织形式源于集团内部的信息不对称, 通过合理地派驻子公司财务总监, 有助于集团对子公司的监督管理和控制, 及时控制子公司可能的风险, 实现规模效应。

参考文献

从囚徒到财务总监 篇3

——题记

准岳母身患绝症却无钱实施手术，面对女友的埋怨，他铤而走险挪用了公款15万元。事发后，他身陷囹圄，女友却杳无音信。但就在他对人生产生绝望的时候，有一个人却在暗中帮助他，鼓励他，考验他，为他的人生铺路。他不负厚望，一步步走向成熟，终于用善良和智慧改写了自己的命运。那么，这个在背后推着他前进的人又是谁呢?

挪用15万巨款救准岳母，小会计身陷囹圄

今年28岁的尚可，是陕西省汉中市洋县人。2003年，尚可从西南财经大学毕业后，进入了成都市金牛区的华美电子商贸公司从事会计工作。尚可不仅业务熟稔，而且生得高大俊朗，很快获得了公关部美女陶娜的爱情。陶娜的家离公司不远，每天她都要硬拽着尚可去她家吃饭。尚可十分勤快，下厨煮饭，烧水拖地，什么都抢着干。陶妈妈乐呵呵地说：“人家都瞧不起来自山区的女婿，哪知山区的女婿是个宝哇，还是我家娜娜有眼光!”在陶妈妈的支持下，两人很快确定了婚期：2004年“五一”。

可就在2004年的“三八”节，陶妈妈被查出了胃癌早期。尚可安慰哭成泪人的陶娜说：“放心吧娜娜，你的妈妈就是我的妈妈，我一定要想办法给她治病!”可15万无的治疗费用从何而来呢?尚可家境贫寒，他挣的钱还没有还完助学贷款呢。陶娜的父亲早逝，陶妈妈又下岗了，陶娜是公司有名的“月光族”，所以陶家也没什么积蓄。

两人分头去借款，可半个月后，只借了不到1万元。陶娜只好为母亲办了出院手续，她哭着对母亲说：“妈妈，是女儿不孝，我现在才明白，为什么人家要劝我嫁给有钱人了!”虽然陶妈妈叫陶娜不要胡说，但尚可本来内疚的心里更加难过了：是啊，我太无用太对不起她们母女了。不救老太太，我还有什么资格要求陶娜嫁给我呢?

2004年4月14日，尚可将一笔15万元的现金打人了陶妈妈的医疗账号，他对陶娜说这是他妈妈处理了县城里房产的钱。

手术进行得非常顺利，在尚可和陶娜的精心照顾之下，陶妈妈的身体恢复很快。5月1日，他们把陶妈妈从医院接回了家，准备休息半个月后，再回医院进行化疗。可就在这时，两名警察出现在他们面前。陶姗惊愕万分，拦住警察大叫：“这是干什么?弄错了吧?”尚可却缓缓站起身来，平静地对陶娜说：“我早知道他们会来的。对不起娜娜，妈妈只有靠你了。”原来，3天前公司财务盘点时，发现有一笔15万的现金收入未入账，钱被尚可拿走了。

尚可对犯罪事实供认不讳，声称自己把钱拿去还了赌债，他请求公司和办案人员不要将此事告诉他在陕西老家的妈妈，就说是公司委派他出国留学了。2004年7月23日，尚可被成都市金牛区人民法院以挪用公款罪判处有期徒刑三年，被送到了位于广元市旺苍县的川北监狱服刑。

入狱后，尚可一直等待陶娜去看望他，他要把事情的真相讲给陶娜听。他原准备等他在美国工作的同学把钱寄来再给陶妈妈治病，可最终等不及了，公司的钱他只是暂时挪用，他会补上的。但是，陶娜连个影儿也没有。想起二人在一起时的欢歌笑语，尚可忍不住泪流满面：“娜娜啊，你怎么连解释的机会都不给我呢?”没人注意的时候，他还用头撞墙，直撞得头破血流……

就在尚可万分沮丧的时候，2084年12月的一天，他却收到了一张金额为100元的匿名汇款单和一个包裹，里面装的是衣服、日用品和读财经硕士用的课本，以及资料若干。尚可眼睛一亮：“一定是陶娜寄来的!只有她才知道我最需要这些；或许她已经猜出妈妈那笔钱是从哪里来的了。为了不让我的努力白费，她只有佯装冷酷，才能保证那笔钱不被及时追出来，好用于妈妈的治疗。”后来，每隔一段时间，尚可都会收到一些零花钱和包裹，里面的东西随着季节的变化而变化，书里的内容也逐渐由易变难。

高墙挡不住人间真爱，尚可的生命被重新激活了，他决定把监狱变成学校，认真改造，用心学习，争取出狱后拿到硕士文凭。可是，即使拿到了硕士文凭，谁又愿意聘用一个在经济上有污点的财务人员呢?这个问题也始终困扰着尚可。

在古怪老太手下打工，他教会了小镇商家做生意

2007年5月1日，尚可办理了出狱手续。一位狱警告诉他说，没有人来接他，叫他直接去川北梓口县的长青镇找“好又来”商场的老板娘李慧明女士，那里有一份工作在等他。尚可想了解具体情况，对方却拒绝透露。

三年了，尚可多么思念亲人，他多想回老家看看，但他现在这副模样，能像留学归来的吗?陶妈妈也不能去见了。不过一走出监狱就有工作，说不准就是陶娜的安排呢。她的葫芦里究竟卖的是什么药呢?尚可苦笑了一下：好了，一切就听她的安排吧!

当天下午，尚可到达了目的地，发现这是个非常古朴的小镇，窄窄的街道，低矮的小青瓦房，石板路上长满了青苔。转悠了好一阵子，尚可终于找到了那家“好又来”商场。这恐怕是全镇最大的商场了，大到家用电器，小到农副日杂都有。当然大都是过了时的大路货。李慧明女士已年过半百，一头蓬松的头发和一张看不出任何表情的脸。还没等尚可作自我介绍，李慧明就口气生硬地说：“不用罗嗦了，给我卸车!”然后将一双破旧的手套扔给了尚可。

从此，尚可成了“好又来”商场的一名勤杂工。每天早上6点起床，晚上11点睡觉。煮饭、打扫卫生、搬货、送货、讨债、盘点等等，忙得一天到晚手脚不闲。他虽然不知道自己的出头之日是远是近，但每一件事他都做得十分认真仔细。毕竟，他现在还无法去想更多。对方每月给他800元，在这个偏远的小镇来说，算是高薪了，他要对得起这份收入。

一天中午，他将一台洗衣机搬到三轮车上正要给顾客送去时，那位顾客却突然拦住了他，不客气地朝李慧明嚷起来：“老板娘，你可不能派一个劳改犯到我家里去，出了事咋办?”旁边的顾客立即围了上来，有人问：“他怎么是劳改犯?”那位顾客举起左手，拿腔捏调地说：“他是偷儿，偷了他们公司的钱，15万哪!”顿时，鄙夷的目光利箭般地射向尚可，还有人要求立即退货。尚可却早有准备，他站在人群中间坦然地大声说：“没错，我是有作案的前科，但我来这里时已主动到贵地的派出所备了案，如果我真有对不起大家的地方，他们可以随时传唤我，可见我是诚心改过自新，请大伙儿都给我一个重塑人生的机会。”尚可说完，面不改色地蹬上三轮送货去了。面对这一幕，李慧明在他背后投去了赞许的目光。

过了几天，有人来要一批农具，但商场暂时没有，尚可就把顾客带到对面的李记商行。李慧明斥责他说：“你疯啦!吃里扒外，你知不知道李记商行成天都盼着我早点关门，你却还为他们找市场!”尚可擦了一把汗，不紧不慢地说：“李阿姨，我觉得市场是我们大家共同拥有的，经商要共同繁荣才行。你今天为他的农具找到了市场，说不准，他明天就会为你的家电找到更多的市场呢。”李慧明仍然不高兴，但也没说什么。

中秋节那天，尚可收完账回来，正在整理仓库，李慧明

又叫起来了：“姓尚的，你怎么少给了我10元钱?”尚可边搬东西边回答：“哦，我忙昏了，忘了告诉你了，我这里还有8块钱。今天不是过节嘛，我想每个时辰都在商场门外丢1块钱，目的是给我们的顾客带来一个好运气和好心情，如果今天的营业额没有增长，你可以加倍扣我的工资。”李慧明虽然咕哝了一句“真稀奇”，但却走过来摘下货架上的一块新毛巾亲自给尚可擦汗。

渐渐地，李慧明的话多起来了，脸上的笑容也多了。她和尚可拉起了家常，说自己没有生育，同“那老东西”合不来，他在成都开店。“这人哪，就是怪，见了吵，不见又想。”“成都?哦，对了，您认识把我介绍到这里来的人吗?”尚可连忙问。“我那老东西打电话给我说的，肯定他认识嘛，别的我不管，呵呵!”还是问不出什么来，尚可很失望，脑海里又浮现出陶娜母女的影子。

不久，镇上有家单位来采购一批彩电，由于是先到的“好又来”，但“好又来”的数量不够，李记商行的老板就把自家的彩电全部借给了“好又来”卖。这件事在当地传为佳话。从那以后，人们再也听不到两家老板在背后互相攻击，而是争相夸对方的货比自家的好，结果两家的生意都越来越兴隆。李慧明感慨地说：“是小可教会了我们做生意啊!”

用善良铺路，从囚徒走到财务总监宝座

2008年元旦，尚可又从早忙到晚，饭也顾不上吃。打烊后，李慧明把工资结算给尚可，说：“昨晚，我那老东西就打电话来叫你回成都去。说陶妈妈可想你啦!”“陶妈妈?原来您早就知道我的情况了，那么您为什么不向大伙儿说明我为什么要犯罪?”李慧明意味深长地一笑：“这很重要吗?你的行动已经说明了一切。”

尚可百感交集地回到了成都。到了陶家时，他一眼看见精神矍铄的陶妈妈正在房前练太极拳。他叫着妈妈飞奔过去。陶妈妈像欢迎久别重逢的亲生儿子一样，将尚可紧紧搂住。

陶妈妈告诉尚可：“自你出事后，陶娜对那笔15万的救命钱已心知肚明了，她很惭愧，不好意思在公司待下去了，为我请了一个护工，就去上海打工了。为了我，你们两个，一个蹲监，一个出走，所以我必须积极配合医生的治疗。一年半以后，当医生最后一次对我进行例行检查时，竟发现我的癌细胞没了。医生说这么大年纪的患者还能创造奇迹，真不简单!其实这奇迹就是你们俩为我创造的呀!我一直担心的，就是你俩的感情，你俩到底怎么样了?我问她，她只说，你别管!我能不管嘛?”陶妈妈说着，抹起了眼泪。

看样子这一切都与陶娜无关了，尚可十分辛酸和失落。他强忍住内心的悲痛说：“这不怪她，她有做人的原则。只是，我要向妈妈打听一个人，您知道吗?”尚可讲了一直有人在暗中帮助他的事，陶妈妈一拍大腿说：“哦，对了，昨天又有人打电话来说，如果你回来了，就去九眼桥一家叫‘长兴’的公司报到。他说他是你的朋友。会不会就是这个人呢?”

尚可急不可待地去找那家公司。其实那只是府南河边的一处四合小院，这是公司老板的家。一位40多岁的管家告诉他，他的主人出国考察去了。他拿出一大堆资料和发票，要尚可为一家电子商贸公司做一份市场分析报表和财务年报表。尚可在原公司就是业务骨干，又在监狱里进修了三年，做这两份报表自然得心应手。只是现在做起老本行，尚可的心里却别有一番滋味。

奋战了两天，两份报表完成了。管家带回话说，主人十分满意。尚可得到1500元钱的佣金。告辞时，尚可想问这是谁推荐他来的，就只有这么点事儿吗?但是，管家又给了他一张50万元的现金支票，要他去兑现一笔先采购后付款的账单。尚可去后，对方却告诉他，这笔款已于一个星期前被人支付了。尚可不明就里，跑回去一看，门上了锁，管家也不见了。揣着50万现金支票，尚可惴惴不安。回想起自进监狱后一连串的奇异经历，他越发糊涂。等了一个星期后，他将这笔钱存入了银行，写了一张字条塞进门里，请主人回来后去找他。

当天下午，陶妈妈的门外驶来了一辆尼桑轿车，一位慈祥的老人从车里走出来。尚可定睛一看，差点晕倒：这不是把他送进监狱的原公司老板许开达先生吗?

许先生却张开双臂拥抱住他，像是欢迎一位凯旋的将军。“孩子，你是好样的，从今天起，你就是本公司的CFO(财务总监)，月薪1万元!”尚可不敢相信自己的耳朵，结结巴巴地说：“为、为什么?难道，那个一直帮助我的人是您?”许先生点点头说：“是，又不全是，你是一个非常善良、聪明、没有私心、积极上进、有着高超业务水平的人，适合做我的财务总监。”

原来，许先生在一怒之下将尚可交给警方，可冷静下来后，又回想起尚可一年多来在公司的良好表现，觉得他不像是个沉溺于赌博中的人，背后必有隐情!于是，他找到陶娜，终于查到了那笔钱的下落。陶娜求许先生救救自己母亲一命，她为此引咎辞职，外出打工挣钱回来还许先生，并立下字据，以自己的房产作抵押。许先生答应了陶娜的请求，并为尚可的孝心和爱心所感动，同时也为他的做法欠妥触犯了法律，身陷囹圄痛心不已。于是他同陶娜商量，既要尚可为自己的行为付出代价，又要帮助他，考验他，让他在磨难中成熟。于是他俩合伙“导演”了尚可曾经历的一幕幕：陶娜故作绝情，却在上海买来书和衣物托许先生寄给他；尚可要出狱了，许先生又找朋友为他联系了去川北小镇锻炼的机会；尚可回成都后，许先生又再次考验了他的业务水平和做人的准则。尚可一张张令人满意的答卷，让许先生越来越坚定了对尚可委以重任的决心。

随后，许先生又拍着尚可的肩膀说：“陶娜也不简单呐，再也不是过去的花瓶了，她现在是上海一家电器公司的销售部经理，你不给我挖回来，就有点对不起我喽!”尚可不好意思地点点头，又挺直腰板朝许先生行个礼说：“一定!”

2008年2月6日，除夕，上午10点30分，成都双流机场的旅客出口处，一对久别的恋人久久拥抱着，热泪飞扬。

财务总监工作细则 篇4

第一条为促进北京深华新股份有限公司(以下简称“公司”)的规范运作和健康发展，加强对公司财务的监督，建立公司内部监控机制，确保资产的保值与增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《公司章程》及相关法律法规的规定，特制定本工作细则，财务总监工作细则。

第二条财务总监是公司财务、会计活动进行管理和监督的高级管理人员，对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性向董事会以及董事会属下机构审计委员会负责，接受监事会的监督。

第三条财务总监必须按照国家有关财经法律、法规和公司章程等制度，认真履行职责，切实维护公司和投资者的权益。

第二章任职资格

第四条公司设财务总监一名，由总经理提名，经董事会审议决定聘任或解聘。财务总监任期与同届董事会任期相一致，连聘可以连任。

第五条公司财务总监不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外的其他职务。

第六条财务总监应具备以下条件：

1.坚持原则，遵纪守法，具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、投资者和职工的利益，身体健康，能胜任本职工作;

2.具有较全面的财务知识和现代公司管理知识，熟悉国家法律、法规、方针、政策和制度;

3.具备本行业基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力。

第七条凡有下列情形的，不得担任财务总监：

(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力者;

(二)曾违反法律、法规和财经制度，有弄虚作假、贪污受贿等违法违纪行为者;

(三)个人负有数额较大的到期未清偿债务者;

(四)被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除者;

(五)按照有关法律法规规定，不宜担任财务总监者。

第三章财务总监的职责与权限

第八条财务总监应履行下列职责：

(一)负责定期向董事会、总经理报告工作，提出财务运作、经济核算等方面的建议和分析;

(二)负责审核公司财务报表及定期报告中的财务数据，配合会计师事务所组织公司报表审计工作;

(三)负责建立和健全公司内部财务管理制度及会计核算规范，监督检查下属子公司财务运作和资金收支情况;

(四)负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;

(五)负责参与公司经营计划制定、资产购置、对外投资、企业购并、重大经济合同签订等重大事项的研究、审议，协助管理层作出决策;

(六)负责对公司会计机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;

(七)根据董事会、总经理授权，负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案;

(八)负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促企业有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益;

(九)负责编制公司年度财务预、决算议案和利润分配议案;

(十)负责与金融机构、财税机关、上级管理部门、会计师事务所等部门保持良好关系，寻求良好的专业服务支持;

第九条财务总监行使下列权限：

(一)财务决策参与权：参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析，工作总结《财务总监工作细则》。

(二)财务收支审批权：对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签;审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支;对大额资金的调配使用实行董事长、总经理、财务总监联名审批。

(三)财务监督控制权：对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反财经法律法规的经济行为;审核公司各部门年度(季度、月度)计划完成情况及各项年度预算计划执行情况，按照公司制定的规章制度，实施考核、监督、控制和奖惩。

第十条财务总监行使职权时，应遵守法律、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反上述规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。

第十一条财务总监应承担国家法律、法规或公司章程规定的责任和义务，对公司负有诚信和勤勉义务，不得参与对本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的行为。

第十二条财务总监在任职期间可以向董事会提出辞职，但应提前一个月向董事会提交辞职报告，经董事会批准后离任。若在不利于公司的情形下辞职或者董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损失的，财务总监应负赔偿责任。

第十三条公司解聘财务总监时，财务总监有权就被公司解聘或者与辞职有关的情况，向董事会提交个人陈述报告。

财务总监工作交接书 篇5

移交人原任财会科长王××因另有任用，厂部决定将财会科的工作移交给新任科长尚XX接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接事项：

一、科内人员与分工 1.XX：分管综合财务;2.XX：分管成本核算;3.XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算;4.XX：分管投资、债权、存货、负债核算;5.XX：分管货币资金核算。

二、会计帐簿、凭证及报表

1.1993转载自百分网http://转载请注明出处，谢谢！1.1985年至1992各种会计帐簿XXX本;2.1985年至1993会计凭证共计XXX册;3.1985年至1993各月、季、年会计报表已分别按册，共计9册;4.1985年至1993年各季度、财务计划和财务情况说明书，均按装订成册，共计9册。

五、其他事宜

1.空白现金支票XXX张(自XXX号至XXX号);空白转帐支票***张(自XXX号至×××号)。2.全厂《八五》发展规划(财务部分)草稿1份，需提交总会计师和厂务会议、职代会讨论修改定稿后，再上报主管局。

3.本厂清理“三角债”实施方案(草稿)1份，亦需提交总会计转载自百分网http://，请保留此标记师和厂务会讨论审定。

六、交接日期

交接工作于1993年X月x日结束。在交接过程中，因帐务处理等原因出现的工作交叉，仍由科内具体经办人员负责。

七、本交接书一式四份。

移交人、接管人、监交人各执一份，厂部存档一份。

移交人：王XX(签章)

接管人：尚XX(签章)监交人：冯XX(签章)

财务总监工作职责 篇6

2、负责拟定公司财务管理的相关流程

3、负责拟定公司财务部年度、季度、月度工作计划及方案，报批后实施

4、负责公司预算管理

5、负责公司资金管理

6、负责公司会计核算管理

7、负责公司税务管理

8、负责公司成本管理

9、负责公司风险管理

10、负责公司资产统计管理

11、配合投资发展部，编制投资可行性研究报告

12、配合投资发展部，编制项目策划书

13、配合投资发展部，编制融资资料

14、配合投资发展部项目完工后的投资总结分析

财务总监更换研究 篇7

自2001年下半年起, 美国爆发了一系列财务丑闻, 公众对财务行为的不道德尤其是为营造盈利假象而作假的行为异常痛恨。为此, 美国采取了一系列改革措施, 其中最主要的是《萨班斯法案》的颁布。该法案要求公司CEO (首席执行官) 和财务总监在提交公司定期财务报告时, 必须对报告的真实性和准确性以个人名义做出保证。财务总监在公司财务报表真实性方面所扮演的角色引起了广泛的关注。

在西方的研究中, 大型企业或者跨国公司高管人员的更换通常是实务界非常关心的一个议题, 同时也是学术研究中的一项重要内容。以往的研究已经证明, 高层的更换往往会伴随着盈余管理现象。由于经营现金流量的可操控性不强, 而应计利润项目相对弹性较大, 高管人员常常通过调剂可操纵应计利润来达到管理盈余的目的。Strong&Meyer (1987) , De Angelo (1988) , Murphy&Zimmerman (1993) 等国外学者对高层变动的大量研究发现:高管人员在新上任的第一年里存在着明显的调减盈余的行为。Geiger&North (2006) 研究发现新任财务总监上任的第一年, 公司的可操纵应计利润明显的减少了。我国学者朱红军 (2004) 研究发现, 高管人员的更换带来显著的盈余管理。李常清 (2005) 在对中国财务总监更换的缘由和市场反应进行了初探性研究, 分析发现财务总监更换后公司的业绩有不同程度的改善。

二、理论分析

1. 委托代理理论

在现代市场经济活动中, 委托代理关系大量地表现为股份公司中资产所有者和企业最高决策者之间的关系。在这种委托代理关系中, 高管人员追求的是自身经济利益, 而股东追求的是股东财富最大化, 他们之间存在着利益上的冲突。由于股东已经授权, 不便也不可能过细干预, 因而对高管人员的努力程度等信息的了解是有限的, 且往往是表面上的, 这样就形成两者间的信息不对称。这将导致股东无法准确地辨别企业的经营绩效是由高管人员工作的努力程度还是由一些高管人员不能控制的因素所造成的, 无法准确地判断代理人是否有能力且尽力追求股东的利益, 因而也就无法对其实施有效的监督。财务总监为了自身效用的最大化, 就会通过控制自己所掌握的财务报告方法, 调整可操纵应计利润来影响财务报告中的盈余数字, 使其向有利于自己的方向发展。

2. 公司控制机制

公司的控制机制指的是联系企业内部以及外部各种厉害关系人的正式和非正式关系的制度安排, 其目的在于弥补各利害关系人在信息的不对称性、契约上的不完善性和责任上的不对等性, 以平衡各当事人在权利、责任和利益上的相互关系, 实现效率与公平的合理统一。现代公司的控制机制包括内部控制机制和外部控制机制。当存在有效的外部控制机制与内部控制机制时, 由于有损股东的利益, 经营业绩不佳的高管人员将被董事会更换。上市公司对业绩的考核主要是运用会计业绩指标。公司经营业绩越差, 管理者被变动的概率越高。经营者为了追求财务指标的实现, 常常会产生急功近利的思想并伴随短期投机行为, 忽视股东财富的增加。由于中国没有建立起活跃的购并市场, 以接管威胁为代表的外部控制在公司治理中很难发挥作用, 那么公司就更需要依靠内部控制机制来监督和约束管理者。

三、理论假设

以往研究发现, 平均看来财务总监在离任前有动机去调增可操纵应计利润。他们这样做的目的一方面是为了向市场树立一个积极的形象, 为了使个人财富最大化;另一方面是为了维持其同公司的雇佣关系。在竞争性经理市场上, 经理的市场价值取决于其过去的经营业绩。Mian (2001) 研究发现, 财务总监的更换往往是对其先前较差的财务业绩的惩罚。财务总监为了保全其职位, 将会有极大的动机通过调整可操纵应计利润使得公司在资本市场上有良好的形象。相反, 新任财务总监则会有动机去调减可操纵应计利润。他们这样做的目的是为了将来的业绩表现, 以证实其经营才能和对公司业绩改善的贡献强于前任。

继任高管人员的来源主要有两种渠道, 一是提拔内部经理人 (简称内部聘任) , 二是从外部引进一位经理人来担任新的高管人员 (简称外部聘任) 。Parrino (1997) 发现新任CEO上任后会因其不同的来源而相应有不同的财务业绩, 外部聘任的公司财务业绩的变化远大于内部聘任的公司。第一次进入公司的财务总监可能会给公司的财务方面带来显著不同的观点。这些在财务报告上不同的观点将会导致对现存的政策的大量修改, 从而导致在其上任后通过可操纵应计利润来降低利润。

四、治理对策

1. 完善激励机制

在事前与高管人员签订建立在可观察变量的激励合约, 来实现把对管理者专用性投资的报酬 (年薪、股权或期权等) 建立在企业业绩等可证实的指标上, 从而使经理人在一定程度上, 按照投资者的利益行事的一种激励手段。它可以采取股权、股票期权、业绩股份等多种形式。

2. 完善公司治理结构

减持国有股, 改变国有股权“一股独大”的局面。建立健全独立董事运行机制, 真正起到制衡智能、监督约束上市公司的高管人员的作用。

3. 加强外部监管

推进证券市场监督政策的市场化改革。证券监督部门应根据国家经济形式和改革趋势及时调整监管政策。在制定监管指标时不应该只考虑单一的净利润指标, 应该结合其它的因素, 比如经营活动现金流量指标。同时也应该完善审计监督制度, 加强注册会计师的独立性和加大其过失成本, 完善注册会计师行业监管体系。

参考文献

[1]郑志刚:外部控制、内部治理与整合—公司治理机制理论研究文献综述.南大商学评论.2006 (2) , 74～101

[2]陆建桥:中国亏损上市公司盈余管理实证研究.中国财政经济出版社, 2002 (12)

真诚是金，女裁缝折桂财务总监 篇8

“我以为遇到了骗子”

2006年10月15日上午10时许，王春虹在铺子里正低头专心缝补一件夹克时，一辆黑色别克轿车缓缓停在她的门面房前，一名40多岁身材魁梧面容和蔼的中年男子下车进屋踱至她身旁，“老板，生意可好？”王春虹抬起头，感觉这位来者有点面熟，“还好，一般。您要做衣服？”这位男子从西装里掏出一张名片递给王春虹：“你叫王春虹吧，我这有个岗位可能更适合你。”该男子自称是合肥嘉华山庄大酒店老总，叫马浩。王春虹一头雾水，对男子刚才说的话感到摸不着北，“这位老板，您不是在开玩笑吧，我没找您求职啊？”此时，另一位穿着藏青色职业套裙的年轻漂亮女孩快步走到王春虹跟前，也递给她一张名片说：“王大姐，我是酒店人力资源部负责人，我姓包，您可能不知道，经过我们马总多次暗中考核观察，他觉得您非常适合我们企业的财务总监一职，诚邀您加盟，请考虑。”天上也会掉馅饼？王春虹一边致谢，一边用疑惑的眼神打量着两位不速之客，“莫不是遇上了骗子吧？”王春虹心想，但又觉得这一男一女似乎曾来过缝纫铺，她继而试探地问：“二位是不是搞错了？”男子突然哈哈大笑：“绝对没错，踏破铁鞋无觅处，请您出山还颇费点周折，跟家人商量一下吧，具体情况明天去酒店面谈。”说完，二人上车一阵风似地走了。

第二天，当王春 虹带着一脸疑惑，在丈夫陪同下来到风光宜人的董铺水库边，走进这家富丽堂皇恢弘气派的12层三星级大酒店人力资源部时，昨天见过面的包经理直接将她带到了宽敞明亮放满花草而又书香气很浓的总经理办公室。宽大的老板桌一隅正在上网的男子起身迎上来，与王春虹夫妇热忱握手，“怎么样，现在信了吧！”至此，马老板向夫妻俩细细回忆起一个多月来王春虹是怎样与他结缘并通过他们独特“考核”的经过——

路人衣服缺扣她“追补”

原来，王春虹1993年中专毕业后在合肥一家街道所属服装厂当工人，后来表现突出做上了出纳会计。丈夫是一所学校的体育老师，两人一个月1000多元收入虽然不多，可夫妻俩相敬如宾，小日子过得和和美美。2001年3月，王春虹所在的企业破产关闭，失业的她做过商场营业员、酒店收银员、医药代表等工作，但由于种种原因总是没干多久就失业被迫重新找工作。2004年，王春虹重操起自己本小利薄但风险小的老本行，开了间裁缝店。由于王春虹诚实本分，对流行元素吸收快把握准，生意日渐红火的她仍然揽接其他缝纫店嫌利小不接的绞裤边、上扣子、换拉链等小生意，受到附近居民的交口称赞。

今年8月的一天，王春虹正在店里缝补衣服，当她不经意地抬头看路人时，眼尖的她发现了一位穿着西服的男子拎着包匆匆行走着，而该男子端庄合体的西服上竟少了一粒褐色纽扣。王春虹 立马追了出去喊道：“嗨，同志，你衣服上少了一粒纽扣，我帮你配一个吧。”这位掉了纽扣的男子不是别人，正是合肥餐饮界赫赫有名的三星级大酒店的老总马浩。马浩当时把车停在菜市场的马路边，准备穿过市场和约好的另一个企业老总步行至野外去看一处地产。从办公室出发时马浩已经发现少了一粒扣子，欲寻找时已来不及，“纽扣都丢了，这很丢人啊，有损企业形象，没想到一个陌生女子竟然如此古道热肠，实在少见啊。”马老板心一暖，遂感激地将衣服递给了女裁缝。但是，由于纽扣装饰很特别，一时半会儿还配不到，王春虹急得满头大汗，当即请马老板稍等，自己火急火燎地骑上自行车赶了6里路到市中心城隍庙批发市场寻找，找了半个多小时终于从一家纽扣商店翻到了相同的纽扣，这边马老板不忍淡却了裁缝的一片好心，致电对方延迟看房时间。当王春虹满头大汗返回来，并将那粒纽扣缝在西服上后，马浩掏出50元钱给王春虹，而王春虹却执意只收了成本价2元。女裁缝的独特举动深深震撼了他，马浩走时无意间问道：“大嫂人好厚道啊，看你不像做小商小贩行当的。”“几年前在服装厂下岗了，做个小本生意糊口。” 马浩 又半开玩笑地说：“大嫂这么心细，在老厂里也该是个干部吧？”“我做过出纳，可才干5年就失业了！”“哦。”言者无意听者有心，马浩的心咚地跳了下，一个大胆的想法迅速在大脑中酝酿：自从自己涉足地产投资以来，公司一直没招聘到一个满意的财务经理，这个心地善良的女子正好有基础，她能胜任这个重要岗位吗？

巧过三关老板叹服

虽然马浩行色匆匆，但王春虹却给他留下了深刻印象。一个新的计划在马浩的脑海中形成：或许她会成为我们企业合格的财务总监，我得再试她一试，看她是否具备一个民营企业财务掌门人的潜质！

2006年8月下旬的一天下午，火辣辣的太阳烤得知了都发出嘶哑无力的鸣叫声，铺子里电风扇热风下王春 虹额头的刘海被汗水湿润成绺，凌乱地散在被暑热烘熏得潮红的面庞上，她正吃力地踩着缝纫机踏板为几条裤子绞边。“大姐，麻烦您把这条罗蒙西裤的拉链换一下，我傍晚来取，行吗？”王春虹擦了把汗，见面前来了位曲线玲珑穿着职业套装的俏丽女孩，正微笑着向她递裤子。“没问题，5点后来取。”女孩骑着摩托一溜烟去了。马浩这次让一个女员工故意带着裤子到王春虹那里去缝补，并有意在裤兜里放了800元现金。王春虹换拉链时，触摸到裤兜里好像装着啥东西，掏出一看，乖乖，是崭新的8张百元大钞！“真是个马大哈，钱都带来修。”王春虹嘀咕着把钱锁进抽屉。5点多，当女孩子来拿衣服时，王春虹连同800元现金一起交给了她，还埋怨对方太粗心，女孩红着脸道谢后匆忙离去。这首次考核让马浩对王春虹更是刮目相看：“这个女子不简单啊！她已经具备了不为外财所动的财务人员的基本职业道德，但我还得试试她的大局意识与社会责任心，看她是否具备团队协作精神！”

为了不引起王春虹的注意，马浩故意把第二次考核延至9月初的一天上午。这次是几个衣着邋遢神情猥琐的男子来到王春虹店里 ，他们将一件粘满油垢、烂袖子的灰色风衣交给了她，并甩给她10元钱，“把袖子搞一下！”王春虹拿起衣服仔细检查了一下说：“钱你们先拿着，看你们也不容易，补袖收3块吧！”一个大个子“民工”并没领她的情，反而冷漠地说：“3块就3块，你得搞好，明天取衣服时别涨价，老子等着这衣服回家过年呢！”“那好办，” 王春虹拿起纸笔写了个收条，让对方第三天上午来取，并且标明了收费标准。晚上回到家吃过晚饭安顿好孩子，王春虹加班来补这件臭烘烘的破风衣。对方要求把烂了的一对袖口补一下，可细心的王春虹却发现领子、里衬、口袋都有不同程度的开口烂裂。王春虹坐在缝纫机前足足忙活了3个小时，才将破烂的袖子、领子、口袋等破损处全部补好，“民工和我一样都不容易，还是把脏衣服洗干净吧！”快12点了，为了不打扰丈夫和孩子的休息，她将风衣添加洗衣粉泡在盆中。次早送孩子去学校后，利用出摊前的间隙，把衣服洗干净晾晒在小院子里。中午回家吃饭时，王春虹又将风衣熨烫平整后放在方便袋中，第三天交给了顾客。当马浩在办公室里见到了这件洗得白净补得细致的风衣时，他掩饰不住内心的满意，“无偿延伸服务，细心周到还有一颗熠熠生辉的爱心，这样善良的女子打着灯笼也难找啊！”为了对王春虹的人品有个更全面的把握评估考核，“残酷”的马浩决定最后一次考核一下王春虹的意志耐力和应变能力。

9月18日上午，一个染着黄头发打扮前卫的小伙子到铺子里送来件“旗牌王”牛仔裤，“大姐啊，我这条裤子一个月前用800元买的，前天晚上聚会时酒喝多了，摔了一跤，蹭破了裤子让我心疼得不得了，你看能否织补一下，尽量不露裂痕保证颜色协调？”王春虹看着新裤子右膝盖处一个拳头大小的破洞发愁了，自己补吧店里的牛仔布颜色或浅或深都不般配，用蓝丝线机织粘连又留下密密麻麻的针眼更醒目难看，但王春虹并没有放弃，她认为人家是相信她才奔着她来的，“这个洞如果按照你的要求去补，我这条件有限，怎么补都有痕迹瑕疵，要不您留下个电话，我有朋友在市中心搞丝线织补，颜色更贴近；如不行的话，我再去附近的服装厂，看有没有合适的布补上。”“好，价钱好说，关键是颜色得协调！”来人写下个电话号码后离去。当晚收摊后，王春虹骑车找到自己一位做丝织的女友，幸好这儿有和 “旗牌王”牛仔裤颜色大致相同的丝线，但女友说，即便手织技术再高超，还是有痕迹的，王春虹立即与青年顾客取得联系，讲明情况后，对方同意付30元补洞。至此，王春虹在女友家等了4个小时才补好，王春虹执意给女友先垫付30元后才回家休息。第二天傍晚，那个小青年接过裤子看后，却勃然大怒将裤子一把摔给王春虹，“缝的什么破玩意儿，太难看了，怎么穿啊，还不如不补，你给我重搞！”“小伙子，这洞根本就不可能完全复原，我已尽了最大努力了！”“30块已经不少了，你要不想搞拆线恢复原貌，我找别人。”自己的奔波努力竟然换来如此不近人情的呵斥，王春虹欲发作但还是竭力忍住了，和气生财，许多市民就是冲着自己人好技术好来的，再想想办法吧，想到这，她赔着笑脸说：“大兄弟，耽误你穿了，要不我去服装厂看看是否能找到颜色匹配的布料，重新缝补一下？”“这还差不多，我丑话讲在前头，这次搞不好，一个子儿都不给！”“行，搞好后通知您，您慢走。”小青年气咻咻扭头便消失在熙熙攘攘的人流中。第二天上午王春虹来到自家附近的一家小服装厂，跟里面的主管好说歹说，才让她进了裁剪车间，好不容易找到一块牛仔布料，她精心缝上后感觉还是有点碍眼，怎么办呢？晚上收摊睡在床上她辗转难眠，突然，一个创意油然而生，“怎么补都有痕迹，如果在破损处用自己擅长的刺绣工艺刺个时尚流行的某超女卡通头像，既遮住了丑又起到意想不到的修饰作用，爱酷的小青年不满意才怪呢！”想到这，她禁不住一拍大腿哈哈笑起来。在床上看报的先生被她的奇怪举动惊讶得圆睁双目。王春虹翻身起床，拨通了小青年的手机，向他讲明自己的想法，对方足足沉默了30秒后，哽咽着挤出几个字，“大姐，你是好人，真难为你了！”客户的认同就是对自己最大的鼓励，此后，王春虹工余用了3个晚上的时间硬把一个活泼可人巴掌大小的某超女卡通头像逼真地缝上破损处，缝完最后一针她长长地舒了口气。等到小青年来取裤子时，对方双手竖起大拇指，一个劲地赞誉，“绝了，绝了……”?

很快，马浩看到了部下送来的牛仔裤，审视良久感慨道：“ 性格决定命运，任何职业都应该具备知难而进、诚信敬业、宽容大度的良好素质，王春虹身上良好的人格魅力，表明她具备了做好财务总监的特质。” 而参与设“绊子”考核的员工们既对老板独特的考核用人方式备感新鲜，更对王姐的为人佩服得五体投地！

感觉像做了一场梦的王春虹如今坐在明亮雅致的办公室里，已从“天方夜谭”的困惑中走出的她，正精神抖擞地融入人生新角色。酒店已与她签订了3年的劳动合同，待遇上除年薪6万元外，企业还按照国家规定办理一切社会保险。王春虹激动地说：“民营企业天地更广阔，我将勤勉刻苦自学财会电算化业务技能，当好老板的管家，以回报这位伯乐老板的知遇之恩！”

财务总监助理工作职责 篇9

1、负责日常收支的管理和核对;

2、客户往来账务的核对;

3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;

4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统

5、负责记账凭证录入电脑及编号、装订;保存、归档财务相关资料;

6、负责开具各项票据;

7、配合总会负责办公室财务管理统计汇总。

财务总监助理工作职责21、按规定每日登记现金日记账，盘清库存现金，保证库存现金安全;

2、根据公司财务制度和有关规定及管理办法与要求，进行各项费用的审核报销工作;

3、负责公司各项银行往来业务及现金的日常管理，资金收付、报销、对账等具体工作;

4、负责现金支票的保管、签发支付工作，管理银行账户，及时与银行对账;

5、开据发票;

6、配合销售人员进行对账工作，及时跟踪回款情况;

7、完成上级领导交办的其他工作。

财务总监助理工作职责31、发票的申请开具，认证等;

2、协助完成财务部门内的财务工作;

3、核对应收应付账款

财务总监助理工作职责4

1.负责核对供应商账单，定期将应付数据录入系统;

2.每月按时整理支出成本给财务经理;

3.协助同事完成账单的整理以及归档;

4.完成领导交代的其他工作。

财务总监助理工作职责51、接收、整理、审核、钩稽、认证采购发票、费用发票及加工费用发票并登记进项税明细表;

2、领购并保管发票，并根据业务与供应商的对帐单核对无误后开具销项发票，登记销项明细表;

3、定期检查销售出库单是否存在逾期未开票的，负责公司往来债权债务账目的定期检查，按时与应付、应收会计核对明细账目，及时通知相应业务人员催收。

4、登记员工的工资卡资料，按月整理归纳员工的加班单、请假单等，核算员工考勤;

5、成本数据收集，配合财务负责人完成相关财务文件的准备、整理、装订、归档和保管

;

6、积极完成上级领导安排的其他日常工作，服从公司安排。

财务总监助理工作职责61、按照公司的财务规定，及时办理款项收付和银行结算业务;

2、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录;

3、协助会计做好各种帐务的处理工作;

4、完成上级交给的其它事务性工作。

财务总监助理工作职责71、完成项目数据统计、分析、测算等工作，为项目提出指导性要求。