项目招标投标工作计划

2024-11-21 版权声明 我要投稿

项目招标投标工作计划(精选8篇)

项目招标投标工作计划 篇1

一、落实监管工作职责

(一)发改、国土、住建、水务、交通等项目审批部门和行政主管部门,依照各自的职责分工,对招投标活动实施监督管理,依法受理招投标投诉、查处招投标活动中的违法违规行为、对招标(评标)无效进行认定、向有关机关或部门移送严重违纪违法线索。

招标人和监督部门为一体的国家投资工程建设项目,由发改部门、本部门或上级主管部门的监察机构实施监督。

(二)由国有企业作为项目业主的市及市以下审批的国家投资工程建设项目,其工程发包以及与工程相关的货物及服务采购,依法必须进行公开招标(比选)的,由发改部门、行业主管部门和国资部门派员进行现场监督。

(三)公共资源交易中心负责交易现场的日常管理和服务工作,办理CA数字证书、管理招标平台、接受交易登记、发布交易信息、负责专家抽取与验证、做好开评标服务、记录交易过程、维护场内秩序、保存交易档案、统计交易数据等。

(四)发改部门(招管办)负责指导、协调、监督和管理招投标工作。

(五)监察机关(招监办)负责对参与招投标活动的各方实施行政监察。

二、严格执行政策规定

(六)严格界定政策适用范围。全部或部分使用国有资金,或国家融资项目,以及与工程不可分割且为实现工程基本功能所必需的货物及服务,属于依法必须招标(比选)的项目,适用招投标法及相关政策法规。凡不是工程建设项目组成部分,且不是实现工程基本功能所必需的货物及服务项目,适用政府采购法及相关政策法规。

前款所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。

(七)严格规范特殊项目的发包方式。需在短期内实施的工程,包括非立即实施的防洪抢险救灾、利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工以及市政府确认的其他应急工程,不适宜进行招标的,应当按照有关规定通过固定价比选的方式选择施工队伍。

以当地农民为直接受益主体、自愿出资出劳主体、建设管理监督主体的以工代赈项目、扶贫项目、小型农田水利项目等民办公助项目,在充分尊重农民意愿的前提下,可以采取农民自行建设或招标(比选)的方式实施项目。采取农民自建方式建设的,应当符合《关于以民办公助方式推进财政支农项目建设的意见》(号)有关规定。

(八)严格执行法定程序。依法应当招标的国家工程建设项目应当坚持先勘察、后设计、再招标的原则,不得采用勘察设计、施工一体化招标,项目一经批准,必须及时开展招投标工作,严禁以时间紧、任务重或工程特殊等为由规避招标。

(九)严格资格条件设定。招标人设定的资格条件应当符合项目实际需要和相关法律法规要求,任何单位和个人不得违法限制或排斥本地区、本系统以外的法人或其他组织参加投标,不得以任何方式非法干涉招投标活动。

三、建立健全工作制度

(十)实行自行招标制度。

1.依法应当公开招标的市及市以下国家投资工程建设项目, 实行分级自行招标制度,其中:各区市县的工程建设项目由本级公共资源交易中心依法自行招标;xx市本级、xx经开区、枣山园区、协兴园区投资的工程建设项目按规定由市公共资源交易中心自行招标,市内各国有企业工程建设项目招标参照执行。

2.各级公共资源交易中心应当明确专门的科(股)室和人员负责自行招标工作,并根据自行招标有关政策规定配齐必要的专业技术人员;参与编制招标文件(资格预审文件)的工作人员不得参加该项目的专家抽取和交易现场服务管理工作。

3.在自行招标活动中,各级公共资源交易中心按规定履行招标代理机构职责(招标文件及相关资料的备案送审由招标人负责),建立自行招标业务档案,按相关规定妥善保存各类档案资料。

(十一)实行复核复评制度。

评标结果公示后,若发现专家存在徇私舞弊、不按规定评标、违反回避规定等行为,经相关部门共同审查认定,对评标结果造成实质影响的,由项目审批部门根据以下情况作出处理:

1.在不能确保所有投标资料未被修改、更换等情况下,由项目审批部门按规定认定此次评标无效,由招标人依法组织重新招标。

2.在确保所有投标资料与开标时一致的前提下,根据具体情况,可由项目审批部门向省评标专家管理委员会报告,召回原评标专家对原评标报告纠偏并对投标文件复核,以复核结果为准;也可由项目审批部门按规定认定原专家评标无效并重新在省评标专家库中另行抽取专家进行复评,以复评结果为准,若复评后合格的投标人仅1家、复评后为最高报价中标、或因招标文件原因导致专家无法客观公正评标的,由招标人依法组织重新招标。

(十二)实行项目经理到场开标制度。

1.实施公开招标(比选)的工程建设项目,应当要求投标人(比选申请人)承诺派往本项目的项目经理,持本人第二代有效身份证、建设行政主管部门配发的建造师信息卡到达开标现场,经交易中心统一配备的扫描设备检验后才能参与开标。

2.若项目经理本人身份证、建造师信息卡无法识别或疑似假证,招标人应在开标后送有关部门鉴定。经鉴定证件没有问题的,应及时退还投标人(比选申请人);经鉴定为假证的,依法严肃处理,该投标人为中标(选)候选人的,其中标(选)结果按规定处理。

(十三)实行压证施工制度。

1.施工(监理)项目中标人应当提供投标文件承诺的项目经理(项目总监)、主要技术负责人的执业资格证书原件,经同级行政主管部门审查并签署意见后封存于项目业主单位,至项目主体工程完工后给予退还。因特殊情况确需更换的,应当按照规定报请项目业主单位、建设行政主管部门、行业主管部门和项目审批部门同意。

2.严禁转包和违法分包。凡招标文件未明确可以分包的,项目业主不得同意中标人进行任何形式的分包。中标人派驻施工现场的项目经理(项目总监)、主要技术负责人与投标文件承诺不符的,视同转包。

3.建设行政主管部门、行业主管部门应当加强对压证施工的监督管理,每年组织进行集中检查或不少于两次的定期抽查。

(十四)实行“黑名单制度”。

1.诚信库不再作为投标人参与我市投标的前置条件;简化CA数字证书办理程序,最大限度提高办理效率。

2.在市公共资源交易网建立“不诚信库”(招投标不良行为公示系统)专栏,对投标人、招标代理机构、评标委员会成员等参与我市或其他省市招投标活动中的不良行为及处理结果进行公示。

3.各项目审批部门、行业主管部门是招投标不良行为的认定主体,对不良行为的处理情况应在处理决定下达之日起 3 个工作日内书面抄送市公共资源交易中心,市公共资源交易中心应于 1 个工作日内在不诚信库专栏中予以公示。实现不诚信库与电子招投标系统对接运行,凡进入我市不诚信库的企业或人员,按相关规定禁止参与我市招投标活动。

四、加强重点环节监督管理

(十五)加强交易平台建设。建立全市统一、公开、透明的公共资源交易平台,相关招标投标软件的功能、程序、参数等内容的设定和修改,由市发展改革委组织相关行政主管部门研究审定并报市政府同意后,交由市公共资源交易中心负责组织实施。市公共资源交易中心应当加强对各区市县交易平台技术指导和统一管理,切实做好交易平台的信息更新、日常维护、安全防控、检测认证等工作,确保安全、稳定、可靠运行。

(十六)加强投标保证金的管理。1.统一全市投标保证金缴退帐户,由市公共资源交易中心负责统一管理。

2.投标人必须以企业法人名义从企业法人基本账户缴纳投标保证金,单项投标保证金缴纳金额为招标项目估算价或预算控制价的2%。

(十七)加强交易现场监督。

1.参与交易现场的各方主体应严格遵守交易现场管理制度,服从公共资源交易中心统一管理,自觉维护交易现场秩序。

2.凡进入交易现场的工作人员、监督人员、投标企业法定代表人或其授权委托人等,均由公共资源交易中心核实身份后统一配发出入证件,其他人员一律不得进入交易现场,开标结束后投标单位人员不得无故滞留交易现场;若出现违反交易现场管理制度等异常情况,公共资源交易中心应当作好记录并协同监督人员及时处理或移送有关部门处理。

3.若交易现场发生系统故障等不可预见的紧急情况,由现场监督部门、交易中心根据实际情况进行处理,涉及重大事项,及时报政府领导。

(十八)加强招标文件(资格预审文件)编制管理。

1.统一标准格式。凡采取电子招标、抽签招标方式以及 BT、BOT 投资人招标的国家投资工程建设项目,必须按照市发展改革委等部门联合印发的标准文本编制招标文件(资格预审文件);备案部门应当加强备案文件的审查,对于未采用标准文件格式,对标准文件内容违规进行删减、添加操作的,或招标文件含有排斥潜在投标人等违规内容的,一律不予备案。

2.严格编制要求。公共资源交易中心和招标代理机构必须严格按相关规定编制招标文件(资格预审文件),若发现项目业主提出的要求明显违反招投标法律及有关政策规定,应当拒绝接受。项目业主对此有疑义的,可向项目审批部门或行业主管部门书面发函咨询,以项目审批部门或行业主管部门书面答复为准。

3.实行网上备案。由公共资源交易中心或招标代理机构根据招标人要求制作招标文件(资格预审文件)并上传,经项目审批部门和行业主管部门对招标文件(资格预审文件)进行网上审查备案,并加盖电子备案章后,在市公共资源交易网上发布;项目审批部门、行业主管部门和招标人应当及时下载、打印备案后的电子招标文件(资格预审文件),存档备查。

(十九)加强专家抽取管理。

1.严格控制抽取区域。实行抽签招标的项目,招标控制价在500万元以下的在xx市范围内抽取,招标控制价在500万元及以上的在川东区域内抽取。不是抽签招标的项目,凡招标控制价在

500 万元以下工程的施工、货物采购和招标控制价在 100 万元以下的勘察、设计、监理招标,在川东区域内随机选择 2 个以上城市随机抽取专家,招标控制价在 500 万元及以上工程的施工、货物采购和招标控制价在 100 万元及以上工程的勘察、设计、监理招标,在全省范围内(川西、川南除外)随机选择 2 个区域随机抽取专家。

2.严格执行随机抽取制度。严禁缩小区域范围抽取专家,但可根据项目特殊性、关注度以及投标人数量,适当扩大区域范围以随机方式抽取专家,具体由现场监督人员一致同意后确定。

3.严格保密管理。市公共资源交易中心应确定 3 名及以上评标专家抽取人员,每次通过随机抽签方式确定专家抽取人员,专家抽取人员应将当天所有项目的评标专家集合时间设置为一致(实行抽签招标的项目除外),集合地点统一为公共资源交易中心;抽取终端应配备无来电显示的通讯工具,供专家与监督人员联系。评标专家抽取现场所有人员在抽取专家前,必须关闭携带的一切通讯工具并统一存放至市公共资源交易中心指定处至专家到达;专家未到达之前,评标专家抽取现场所有人员一律不得脱离监督。

(二十)加强抽签设备管理。

1.实行抽签法和随机选择专家的抽签工具为“双色球摇号机”,市公共资源交易中心配备不得少于5台,各区市县交易中心配备不得少于3台。由市公共资源交易中心在相关监督部门监督下统一购置,各区市县不得私自采购摇号机。

2.摇号机由各公共资源交易中心确定专人进行管理,并进行统一编号、密封,进出保管地点、启用(维护、密封)摇号机时,应有 3 名及以上工作人员同时到场,并由专人作好书面记录备查。

3.摇号机使用前,应邀请 2 名投标人代表当众检查其密封状况是否完好,并通过抽签方式确定当次使用的摇号机,使用结束后,在现场监督人员的监督下进行密封,放置回原保管地点。

(二十一)加强信访投诉管理。

1.反映党员领导干部、行政机关工作人员和其他相关人员涉及工程项目招投标的违法违纪事项,依照有关法律和党纪政纪规定,移交纪检监察机关或司法机关进行处理。

2.凡对招标文件、招标程序、招标结果以及其他涉及招投标的具体工作事项进行质疑、信访、投诉的,由项目审批部门或行政主管部门按照《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》(国家九部委2013年第23号令修订)进行处理。对于不是投标人或其他利害关系人的真实意愿表达、投诉事项不具体等情况,相关部门依法不予受理并书面告知其理由;对情节恶劣的虚假投诉,移送司法机关依法追究其法律责任。

(二十二)加强交易资料管理。

1.公共资源交易中心应当加强电子监控设施设备日常维护,确保正常运行并妥善保存电子监控影像资料,招标控制价在5000万元及以上的项目,其电子监控影像资料应当刻盘存档;招标控制价在5000万元以下的项目,其电子监控影像资料保存期限为3个月。

2.评标结束后,所有招投标资料应统一封存,经现场监督人员现场签封后,交由招标人保管备查;评标结果公示之日起10日内,相关部门没有收到信访投诉或发现违法违规问题,方可通知原现场监督人员到场统一启封。

3.实行电子评标的项目,评标结束后,由组织开标的公共资源交易中心将中标候选人的投标文件进行打印,加盖公共资源交易中心鲜章后,连同电子文件交由项目业主保存。项目业主同时将中标候选人的投标电子文件分别拷贝给项目审批部门、行业主管部门、财政部门。

4.公共资源交易中心应当妥善管理公共资源交易网,尤其是电子评标的相关信息资料,作好安全备份,保证网站数据的真实性、完整性。

(二十三)加强工程变更管理。

1.严格控制工程设计变更。所有国家投资工程建设项目勘察设计方案、工程造价预算清单要由项目业主单位组织专家小组进行集中会审,重点审查有无漏项、错项或其他可能造成工程变更的事项。

突破原工程可行性研究范围的重大设计变更,必须报原项目审批部门审批。因勘察、设计单位原因造成低价中标、高价结算的,勘察、设计单位应当依法按约定承担赔偿责任,并将其列入“黑名单”,禁止其3年内在xx市境内承接国家投资工程建设项目的勘察设计业务。

2.严格控制原材料单价调整。项目业主在履行合同时,应当按照招标文件及合同约定的单价和价格作价进行支付。除不可抗力外,合同单价不予调整。除招标文件明确约定原材料调价事项外,原材料价格波动等市场风险不属于不可抗力,风险和收益由承包人自行承担。

3.严格控制增加工程量。国家投资工程建设项目建设计划和设计方案一经批准,任何单位和个人不得擅自变更。因自然灾害、地质条件等不可抗力因素确须进行调整的,应当按照有关规定履行变更审批手续后实施。工程变更的所有原始资料应当保存完整,涉及隐蔽工程的,还应当保存清晰的影像资料备查。

4.强化中标合同价对工程造价的刚性约束。工程结算价超过中标合同金额20%及以上的,发改部门(重大建设项目稽察特派员办公室)应当组织进行专项稽察,形成稽察报告报同级政府常务会议研究处理;审计机关应当加强对国家投资工程建设项目的审计监督,对审减数额较大(审减率达到20%及以上)、疑点较多的项目,应当作为案件线索及时移送监察或司法机关核查处理。

5.加强项目资金拨付管理。国家投资工程建设项目未经审计机关审计或财政部门结算评审前,累计拨付工程款项不得超过工程合同金额的70%;因工程变更原因增加的工程款项,应当经过审计机关审计或财政部门结算评审后支付。

五、强化责任追究

(二十四)国家投资工程建设项目招投标相关单位及其工作人员应当严格遵守法律法规及政策规定,认真履行工作职责。对滥用职权、徇私舞弊、收受贿赂以及其他影响交易活动正常进行的,一律先处理直接责任人员,再问责相关领导,并视其情节轻重,由监察机关分别给予责令检讨、诫勉谈话、通报批评和纪律处分,建议给予组织处理;涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。

(二十五)监督部门、行业主管部门在工程建设项目交易活动中,有下列情形之一的,追究相关工作人员或领导的责任:

1.因审批、核准、备案审查不严,对招标公告(文件)中具有明显倾向性,存在限制、排斥潜在投标人等违反规定的内容未发现或发现后未及时纠正的;

2.违规干预评标委员会正常评标活动,或发表可能影响评标结果言论的;

3.泄露应当保密的交易信息的;

4.对职责范围内的违规违纪问题未发现,或发现后未依法处理并将处理结果移送相关部门的;

5.其他违反法律法规、政策和本意见规定,不积极履行、不完全履行或不正确履行职责的。

(二十六)公共资源交易中心在工程建设项目交易活动中,有下列情形之一的,追究相关工作人员或领导的责任:

1.不按规定编制招标文件、发布招标信息,或公告公示的信息不真实、不完备,与备案文件内容不符的;

2.不按规定抽取评标专家,或泄露评标专家抽取等应当保密的交易信息的;

3.不按规定购买、保管、使用和维护抽签设备的;

4.未经项目审批部门核准,擅自承接自行招标项目,或将自行招标项目转包、分包给社会代理机构及其他人员的;

5.对发现的违法违规行为不记录、不制止、不移送的;

6.其他违反法律法规、政策和本意见规定,不积极履行、不完全履行或不正确履行职责的。

(二十七)招标人或项目业主在工程建设项目交易活动中,有下列情形之一的,追究相关工作人员或领导的责任:

1.不按规定履行项目送审、报批、备案程序,或在招标公告(文件)中设定有明显倾向性,存在限制、排斥潜在投标人等违反规定内容的;

2.因前期工作不主动、工作不周密等人为因素造成交易时间延误,致使改变交易方式或造成不良后果的;

3.未组织专家小组对勘察设计方案、工程造价预算清单进行审查,或对项目勘察、设计等工作事项中存在的重大缺陷不及时采取措施纠正,以及擅自改变规划设计、调整原材料单价、增加工程量,致使工程结算价格超过工程合同价格的;

4.拒不执行交易现场管理规定,授意、指使或强行干预专家抽取、开标、评标等交易活动的;

5.泄露应当保密的交易信息,或不妥善保存交易文件资料的;

6.其他违反法律法规、政策和本意见规定,不积极履行、不完全履行或不正确履行职责的。

项目招标投标工作计划 篇2

欧盟“清洁天空”计划旨在提升航空业环保程度, 首批技术项目涉及5个领域中的7 2项研究课题, 这5个领域包括环保支线飞机、环保旋翼飞机、环保发动机、灵巧固定翼飞机和环保运行系统。

欧盟“清洁天空”计划是欧盟委员会为加强环保, 针对欧洲航空业设计的大型科研计划。这一计划将通过改善飞机燃油系统等举措, 降低飞机的噪音和温室气体排放, 减少航空运输对环境的影响, 从而建立一个创新的、具有竞争力的欧洲航空运输体系。

项目招标投标工作计划 篇3

关键词建筑工程;投标;管理策略

中图分类号F284文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0158-01

对于建筑工程招投标的管理也顺理成章的成为衡量、贯彻、执行以及监督我国建筑工程行业的一项重要工作。当前社会上的一些腐败现象已严重影响到部分建筑工程招标投标工作的正常开展,致使工程竞争的招标投标制失去了原有的实际意义,成了一纸空文,给国家和企业都带来不必要的损失。社会对于建筑工程招投标管理的公平、公正、公开的呼声愈加高涨。对我国建筑工程招投标活动中的管理方面进行研究,进而规范其活动、程序显得尤为重要。文章基于此主要论述了建筑工程项目投标管理中存在问题,并提出了相应的解决办法。

1工程项目投标管理的意义

工程招标投标的竞争活动,对于建设单位来说,招标就是择优。一般来说,建设单位期望的是:先进的技术,优良的质量,较短的工期和较低的价格。建设单位通过招标从众多的投标者中筛选确定他们满意的施工队伍作为中标者。对于投标人来说,参加投标就是面临着一场竞争。不仅比报价的准确,而且比技术、经验、实力和信誉。为迎接技术和管理方面的挑战,在竞争中取胜,投标班子应该由技术专业型、经营管理型、商务金融型等各方面的专业拔尖人才组成。当然,一个投标班子仅仅做到个体素质良好,往往是不够的,还需要各方面的共同参与,协同作战,充分发挥群体的力量。对于一个公司来说,还必须做到保持投标班子成员的相对稳定,这对于其在投标活动中不断提高投标者的素质水平和参战能力是至关重要的。同时,还应逐步采用或开发有关投标报价的软件,使投标报价工作更加快速、准确。

拥有一个专业性很强,高标准素质人员组成的投标班子,是投标人应具备的先决条件。如何利用这个班子所具备的各方面的优势而“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这就是投标决策。投标人通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然,但是作为投标人来说,并不是每标必投。投标人要想在投标中获胜,即中标得到承包工程,然后又要从承包工程中赢利,就需要研究投标决策问题。投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益,关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此,企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义,把这一工作摆在企业的重要议事日程上。

2 加强建筑工程投标管理的措施

投标决策的前期阶段必须在招标管理部门预审各投标单位的资质资格的前期完成。决策的主要依据是招标公告以及公司对招标工程、建设单位情况的调研和了解程度。如果决定投标,即进入投标决策的后期,它是指从申报资格预审至投标报价前完成的决策研究阶段,主要研究是否参与投标,投什么性质的标以及在投标中采取的策略问题。从某种意义上讲,投标决策的正确与否,很大程度上就体现在投标报价上。因为,不管投什么标,参加投标的目的就是要得到工程项目。投标人为了中标并获得期望的效益,投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价的技巧问题。如果以投标程序中的开标为界,可将投标的技巧研究分为两阶段,即开标前的技巧研究和开标至签订合同期间的技巧研究。

2.1避免盲目报价的指导策略

投标策略是投标人经营决策的组成部分,指导投标全过程。影响投标策略的因素十分復杂,加之投标策略与投标人的经济效益紧密相关,所以必须做到及时、迅速、果断。投标时,根据经营状况和经营目标,既要考虑自身的优势和劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件等确定投标策略。

2.2优化招标方式

我国现行的招标方式是将设计图纸发给投标单位,由投标单位计算工程量,再根据自己计算出的工程量填报单价。投标前,每个投标单位都得花费大量人力、物力,各自计算工程量,并填报单价,提高了报价成本,特别是对未中标的企业,更是损失重大。而国际通行做法是由招标人委托专业人士或设计单位统一算出工程量,并在招标文件统一提出。投标时,投标人只填单价,不算工程量,节约了大量人力、物力,可以大大简化投标过程,缩短投标时间,降低投标成本,并且有利于整个社会资源的节约。

2.3加强投标报价预算

对在实际施工中可能会改变设计意图和施工工艺的工程项目,虽不能明显漏项,但工程量可以采用偏少的办法,这有利于今后工程办理结算时,按照设计变更的图纸按实调增工程结算,按照预算调减被变更的部分,这种多增少减的办法无形中可以增加工程的结算价款,投标前的报价满足了建设单位较低价格的心态,结算后也达到了施工单位能获得满意的经济效益的目的。

开标后,在开标结果对投标人不利的情况下,如果投标人能够调动各方面的因素,将建设单位原定的开标确定队伍的意图引向议标确定队伍的话,则投标人还有继续获胜的机会。投标人通过公开招标这一程序可以得知众多投标人的报价,但低价并不一定中标,需要综合各方面的因素,反复审阅,经过议标谈判,方能确定中标人。若投标人利用议标谈判施展竞争手段,就可以变自己投标书的不利因素为有利因素。因为,投标报价虽是中标的关键因素,但却不是中标的唯一因素。建设单位既愿意改变开标确定队伍为议标确定队伍,其中必定有他的目的。投标人在摸清招标人的意图,得到其希望降低标价的暗示后,再提出降低的要求,但降低标价要适当,不要在损害投标人根本利益的情况下勉强行事。

另外,还需要有形建筑市场设立审批管理,建筑市场环境的改善需要规范建设主体各方的行为,而工程风险管理体制是以市场手段规范各方行为,加强责任制约的有效措施。要借鉴国外成功的管理经验尽快健全我国的工程担保和责任保险制度,如:投标担保、工程履约担保、业主支付担保、承包商支付担保、保修担保、建筑施工企业意外伤害保险等担保制度。这不但能减少建设主体各方的经营风险,更能以市场手段来进行制约,使建筑业能更稳健、更规范地发展。

3结语

我国现有建筑工程招投标管理体制主要以各级政府为主导,进行公开招标,大多数属于政府行为。从招投标工作的执行情况来看,存在着假公开招标、“权力标”及“关系标”问题;投标资质审查中的问题,业主过分注重标价;施工企业盲目报价、招投标方式冗长、繁琐、浪费社会资源;评标方法有局限性等问题。这些问题在一定程度上反映了建筑市场招投标管理的一些弊端。文章基于此主要论述了建筑工程项目招投标管理中存在问题,并提出了相应的解决办法。

参考文献

[1]曹著.建设工程招投标的发展之路[J].山西建筑,2007,8.

[2]皮娟娟.工程项目招标阶段的造价管理[J].河南建材,2009,1.

[3]林文新.工程招投标技巧与方法探讨[J].广东建材,2007,2.

[4]胡再祥,姜早龙.房地产项目开发工程造价管理优化研究[J].基建优化,2002,2.

[5]李秀华.工程项目投标报价与风险管理[J].贵州水力发电,2008,2.

招标项目助理个人工作总结 篇4

招标项目助理个人工作总结2012年7月23日我幸运的加入了采联的大家庭,根据公司的用人需要,目前担任项目助理一职,经过三个多月的工作,在这个行业当中我从一张白纸,慢慢开始深入了解这个行业的工作性质。接触招标代理工作紧紧只有三个多月时间,在这三个多月来我从迷茫走到了晴朗,通过三个多月的法规培训、学习及实践,我认识到了招标代理机构工作的特殊性,它是一个综合性的工作,但是工作要求必须是细致。招标代理机构是一个具有服务性质的行业,它的目的是帮助有需要的人找到合适的提供者,而要做好这项工作,必须注重每个环节,而且要使每个环节都能很好的衔接,方能保护好每一方的利益。实践是检验自己的最好方式,在每次的实际操作过程中,都能使自己学习到的知识得到很好的诠释,也能明确的认识到自己的错误以及不足,针对这三个多月来参与的项目,我总结出一些做项目助理注意事项:①接到项目首先要认真了解项目情况和采购人的需求;②编制招标文件要注意完整性、对应性和准确性;③发布招标文件要注意检查后再发布;④多看文件内容一是为开标做准备;二是为发现问题能及时解决;⑤开标前两日要准备好抽取专家确认表(必须核对发售稿)给相关人员确认并签名。⑥开标前一日应相应准备好会议文件及熟悉招标文件。

项目招标投标工作计划 篇5

1.Site Installation Plan

1.1.Contractor’s Site Office & Accommodation

The site office and accommodation will be constructed in accordance with the requirement of construction management and considering the actual area provided by the Employer.The site office will be designed to be 1800m2 and includes site office, storage area, parking area, water tower for portable water, wash room and temporary sewerage system.There are 38 site office rooms designed which will accommodates 68 people as office.And there are 48 site accommodation rooms designed which will accommodate 250 people.1.2.Plants and Workshops

Concrete plant, asphalt-concrete plant, tower cranes, workshops for carpenters, rebar fabrication, steel structure assembling etc., are arranged according to the construction requirement.Attached Layout Drawings

Standard physical mapping for site plan

Standard Concrete Plant

Material Equipment Office, Lab, Concrete Plant, Precast Area Layout

Asphalt Plant Layout 1.3.Utility Plan 1.3.1.Utility at Site Office Water: The portable water will be sourced outside of airport and transported by water tank truck.The water tanks will be provided on site to ensure the water supply.Water Tank Electricity: According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.A backup generator at capacity of 400kw will be provided on site.Generators to be provided on site

1.3.2.Utility at Construction Site Water: The water supplied for construction works, such as earth works, concrete mixing, site cleaning etc.will be provided by transporting from outside rivers and by the wells constructed at site.Water tanks to contain water will be constructed to the requirements of the construction.Temporary Reservoir Electricity According to the site visit, the employer can provide electricity power supply based on which the power supply will be connected to access point provided by the Employer.One 400kw generator, one 200kw generators and two 75kw generators will be provided on site as backup.The 400kw back generator will be used backup the power system for concrete mixing station, rock crush station and Asphalt mixing station.The two 75kw back generators will be used backup the other equipments and site lighting.2.Mobilization & Demobilization Schedule 2.1.Personnel Mobilization & Demobilization Personnel mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Personnel Mobilization & Demobilization Plan”.2.2.Equipment Mobilization & Demobilization Equipment mobilization and demobilization are arranged as shown in the attached “Equipment Mobilization & Demobilization”.2.3.Temporary Roads 2.3.1.Temporary roads for Site Office

A Temporary road for site office with 6 meter width will be constructed to connect the ring road for water treatmen and site yard.2.3.2.Temporary Roads at Construction site Main temporary roads will be constructed as shown in the attached drawing.Other temporary roads will be constructed during the construction period according to the requirement.2.4.Temporary Drainage 2.4.1.Temporary Drainage at Site Office The temporary drainage will be constructed with concrete block on site which shall be 300mm*400mm and 500mm away from the fencing work.The drainage shall be covered and rain water shall be connected by PVC pipe to the drainage.Drainage system

2.4.2.Temporary Drainage at Construction Site 1.The drainage plan at way extension part: the temporary drainage system will be constructed parallel to the permanent drainage system.It was designed 25meter away from the permanent drainage and 1500mm in width and 500mm in deep.To avoid disturbing the backfilling work, the additional drainage may be added to divert the water into the main drainage system.The rain water will be diverted to the river through the temporary drainage system.2.The drainage plan at apron area: with considering of the permanent drainage system, there are two-drainage with 1500mm in wide and 500mm in deep will be constructed near apron and taxi lane.The two-drainage will divert the water into the river.The drainage system will be

improved during the construction to satisfy the requirement of construction.2.5.Fencing 2.5.1.Fencing at Site Office and Accommodation The Site Office and Accommodation areas will be fenced with 2100mm masonry-steel structure.The steel structure will be supported with block wall and column at 5m at interval.Fencing system at Site Office and Accommodation Areas

2.5.2.Fencing at Construction Site The construction area also will be fenced with 2100mm-high steel fencing system and barbwire.To ensure the safety of construction and the airport, the regular patrol will be arranged.Fencing system at construction area

项目招标投标工作计划 篇6

监督暂行规定

为了进一步规范学校招投标活动,保证招投标活动的公平、公正,维护当事人的合法权益,依照《中华人民共和国招标投标法》(中华人民共和国主席令第21号)、《中华人民共和国招标投标法实施条例》(中华人民共和国国务院令第613号)和《评标委员会和评标办法暂行规定》(国家发展计划委员会令2001年第12号),结合我校工程建设项目内部招标(以下简称内部招标)工作实际,制定本规定。

第一条学校内部招标是指符合国家、省(市)有关规定的允许学校自行组织招标的工程建设项目,任何组织和个人都不得违反规定,随意确定勘察、设计、施工、监理和物资、设备采购单位。

第二条组织实施学校内部招标工作的有关部门必须按照国家、省(市)和行政主管部门有关招标的规定制定和执行相应的工作制度,明确工作职责、工作程序、工作纪律,做到有章可依、按章办事、违章必纠。

招标单位在开标前应对潜在的投标人进行必要的考察,并向招标委员会提供考察报告。

必须进行考察的招标项目:对潜在投标人的有关信息需进一步现场确认的项目。

考察的内容:潜在投标对象的资质、基本条件、企业运行状况等。参加考察的人员:由招标单位代表、审计部门人员和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数至少三人,学校招标监督委员会实施监督。参加考察的人员对考察意见要严格保密。

第三条本着公平、公正、科学、择优的原则,学校内部招标活动应尽量扩大信息传递范围。收到投标人投标信息后,组织招标活动的有关部门要认真对投标人进行资格审查并做好记录。

第四条严格履行工作程序,规范开标、评标、定标行为。

一、开标

开标由招标人主持,邀请所有投标人参加,在招标文件确定的时间、地点公开进行,并提前做好收取投标文件、组织投标人签到等各项准备工作。

开标时,由学校监督工作人员与投标人代表检查投标文件的密封情况,确认密封情况正常后,由一名工作人员当众对投标文件开封进行唱标,另一名工作人员根据唱标情况填写开标记录表,各投标人对开标记录表中信息进行核对确认无误后签字。

二、评标

(一)组建评标委员会。

学校招标委员会建立评标专家库,每次评标前组建评标委员会。

1、评标委员会专家人选由熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人(含五人)以上单数。评标结束后,评标委员会即宣告自动解散。

2、评标专家应符合下列条件:①具有从事相关专业领域工作经验和专业水平;②熟悉有关招标投标的法律法规,并具有与招标项目相关的实践经验;③能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。

有下列情形之一的,评标委员会成员应当主动提出回避:①投标人的近亲属;②监督部门人员;③与投标人有经济利益关系,可能影响对投标公正评审的;④曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中有违纪行为的。

3、开标前一天内,学校招标委员会和学校招标监督委员会在评标专家库中随机抽取专家,抽取专家人数要多于五人并排序。招标委员会工作人员按顺序与所抽取的专家进行联系,直到确认可参加评标的专家达到规定人数为止,学校招标委员会确定评标委员会负责人。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。

4、开标前,招标委员会工作人员通知评标委员会成员到指定地点

参加培训和进行廉政教育。

(二)严格履行评标程序,规范评标行为。

评标活动依法在严格保密的情况下进行,任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。在评标过程中任何人不得公布考察意见等影响评标活动的信息。评标委员会成员在评标过程中应当关闭通讯工具,特殊情况确需与外界保持联系的应在监督工作人员监督下使用。

1、评标委员会成员必须自觉遵守法律制度和职业道德。

(1)评标委员会成员应当客观、公正、诚实、廉洁地履行职责,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任。

(2)评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触,不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。

(3)评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行系统地评审和比较。招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。招标文件中规定的评标标准和评标方法应当合理,不得含有倾向或者排斥潜在投标人的内容,不得妨碍或者限制投标人之间的竞争。

(4)在评标过程中如有其他问题需向投标人询问的,必须在会场内当众接听电话,并对重要内容做出书面补充材料。

(5)评标委员会成员和与评标活动有关的工作人员(指评标委员会成员以外的因参与评标监督工作或者事务性工作而知悉有关评标情况的所有人员)不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。

(6)经初步评审合格的投标文件,评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法,对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较,不得随意改变评标标准和方法。如评标标准和方法确需修正,应由招标委员会依据有关规定处理。

2、评标委员会成员应对评审出的分数进行汇总复核。根据评标办

法具体情况,若评标方法采用综合评估法,投标报价评分等客观分内容应在监督工作人员监督下由两名工作人员进行核算。

3、招标人应安排一名工作人员对评标过程进行记录,评标委员会在评标过程中发现的问题,应当及时作出处理或者向学校领导班子提出处理建议。

4、对评标活动中的违法违纪行为,学校纪委、监察处应及时向学校党委汇报,并在校党委领导下根据有关规定及时查处。

三、定标。

1、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至二(具体数量需招标委员会进一步讨论确定)人,并标明排列顺序。

2、评标结果由招标人、评标委员会负责人与监督工作人员共同向学校招标委员会汇报,学校招标委员会结合考察意见情况按照从高到低的顺序且保证优质的原则确定中标人选。

第五条学校招标监督委员会对学校工程建设招投标活动负有监督责任。

1、学校招标监督委员会应全过程参与招投标活动并履行以下职责:

(1)检查和督促学校建设中的制度建设情况;

(2)参与学校所有招投标活动,监督招投标活动的各环节是否按法律和制度规定进行;

(3)负责招投标中违纪案件的举报受理和查处;

(4)对招投标中的不规范行为提出整改建议。

2、招标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。评标委员会完成评标后,应当向招标监督委员会抄送包含以下评标材料的评标报告:

(1)投标人资格审查记录;

(2)参加评标的评标委员会成员名单;

(3)招标文件审批表;

(4)开标记录;

(5)废标情况说明;

(6)评标标准、评标方法或者评标因素一览表;

(7)评审报告;

(8)澄清、说明、补正事项纪要等。

第六条对招投标活动中违纪行为的处理。

1、评标委员会成员在评标过程中不能客观公正地履行职责的,给予批评教育;情节严重的,取消评标委员会成员资格。

2、向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的,进行批评教育;收受投标人、其他利害关系人的财物或者其他好处的,没收收受的财物,并处以三千元以上五万元以下的罚款,同时取消其评标委员会成员资格,并按有关纪律进行处分。构成犯罪的,交司法机关处理。

第七条本规定由纪委、监察处负责解释。

第八条本规定自发布之日起执行。

马来西亚工程项目投标工作分析 篇7

随着“一带一路”战略构想的逐步实施和中国企业“走出去”步伐加快, 许多中国施工企业选择东南亚政局稳定的马来西亚来开拓市场。马来西亚的工程项目主要分为政府项目和私人项目两种。中国施工企业在马来西亚建筑发展局 (CIDB) 可以根据投标项目情况及自身在马的预期发展情况选择注册为当地承包商或外资承包商。

马来西亚建筑工程市场沿袭英国模式, 同时也带有明显的本地特色, 比如工程项目可以转包, 因此不可避免的存在实力不足的开发商甚至“2马币公司”。在选择项目时, 要针对开发商或甲方信誉是否可靠、拟建项目是否已经获批、资金来源是否可靠、业主的准备工作是否到位等进行充分的了解。在工程项目的选择上中国施工企业应综合考虑项目性质、企业自身条件, 以及项目所在地外围因素来综合考虑, 进行必要的项目筛选, 避免盲目的投标造成不必要的浪费和经济损失。

2 投标准备工作

2.1 分供资源的调查

马来西亚建筑工人通常为印尼、孟加拉劳工, 流动性大, 因此劳务分包需要选择守合同、有诚信的公司;建筑材料通常要求采用本国产品, 但钢材等一些建筑材料从中国进口较多;施工机械通常依赖进口, 部分施工机械如混凝土汽车泵全国不超过10台;水、电的供应在建筑工地上往往不够充足, 柴油的使用需要取得政府的许可证。马来西亚建材市场是卖方市场, 项目所在地的分包劳务、地材及设备租赁情况需要进行详细的调查了解才能取得真实的、可用的价格, 因此对分供资源的调查情况直接决定报价是否合理。分包商和供应商资源的调查是一项长期工作, 应提前进行。

2.2 详细的现场考察

现场考察是合理定价的必要工作, 在国外陌生环境中尤为重要。施工企业应明确现场施工的各项条件, 如地质条件、周边交通、水电通讯, 以及项目所在地施工过程中对环境保护的要求等。除此以外, 还应综合考虑项目所在地的自然及人文环境, 如果有条件, 还应对工程量进行必要的实地勘察测量。

2.3 招标文件的学习

马来西亚的制式合同主要分为PMA合同 (多为私人项目采用) 和PWD合同 (多为政府项目采用) 两种, 两类合同均分为带工程量清单和不带工程量清单版本。马来西亚建筑规范以英国标准和参照英国标准的本国标准为主。

熟悉招标文件是开始投标报价的必要条件。首先应明确工程类别和性质、工期要求、规范要求、质量标准、计价方式、付款形式以及工程延期奖罚条件等特殊条款。其次应了解工程项目的工作范围, 明确完成工程项目的全部工作内容, 明确指定分包商的工作内容, 只有确保不漏项才能保证报价的准确性。最后应记录合同中业主的具体要求, 如提交标书的时间和格式, 业主工程师、工料测量师 (QS) 等其他单位人员的办公住宿条件等细节。

3 科学合理的报价

3.1 准确地计算工程量

在认真学习招标文件后, 需要对工程量进行准确的统计, 明确招标文件和图纸中所包含的工作范围, 对提供的工程量清单 (BQ, 如有) 进行复核, 确保不重复计算, 不漏项。工程量的大小直接影响投标价格的高低, 尤其总价合同, 防止出现由于工程量计算失误带来的风险。

3.2 拟定技术方案和分供资源计划

合理的施工方案应具有可操作性, 能够节约项目成本, 是建筑企业竞争力的体现, 同时也是项目投标报价的基础。分包劳务, 设备、材料的供应、采购及租赁计划等都需要基于施工方案来确定, 如劳动力人数, 材料的采购形式, 塔吊、施工电梯的数量等。因此投标阶段就需要确定经济适用又能加快工期的施工方案, 以及相应的分供资源计划, 保证在工期和质量的前提下成本最低, 报价合理。

3.3 确定施工成本及单价

马来西亚建筑市场没有国内的定额, 施工企业需要综合自身的分供资源情况、类似工程的施工经验和当地建筑市场情况来综合测算施工成本。成本测算应按照接近实际的施工方案来考虑, 力求准确, 从而得到较为可靠的项目成本, 为后期定价及谈判打好基础。

带工程量清单的合同通常会按照措施费 (Preliminaries) +工程量清单 (Bills of Quantities) 的模式来报价, 因此清单中组成单价的过程中一定要明确单价中人、材、机的比重, 同时明确该单价项目中所包含的工序、工作内容, 确保单价包含的内容无缺漏。

在组成单价的过程中除了常规考虑的贷款、保函等资金利息, 企业管理费, 利润之外, 还需要考虑深化施工图所需费用, 以及用来弥补汇率风险损失的费用。同许多英国模式的建设项目一样, 许多马来西亚建设项目在图纸设计中许多细节部分不会画在图纸上, 需要承包商自行细化, 这部分费用既要包括设计费用, 还应包括细化施工图 (Shop Drawing) 后的措施增加费;在工程建设期内需要考虑受汇率波动的风险因素主要有:工程所在国以外的材料和设备采购、中国员工的工资、上交国内总部的管理费及其他与汇率波动相关的因素。此外, 马来西亚联邦政府及各个州政府的政策变化也会对工程报价造成一定影响, 如2015年4月GST消费税 (类似国内的“营改增”) 实施后, 马来西亚各行业成本均有不同程度的增加。

3.4 最终的定价

施工成本确定后, 还需要根据企业的投标策略调整和确定最终的定价。如果承接此项目为开端, 打入市场, 就需要考虑以成本价来投标定价;如果建设项目各方面条件较好, 应考虑一定的利润和必要的风险;如若对业主或甲方以及项目本身情况比较了解, 甚至可以通过争取低价中标, 靠索赔盈利。

4 其他注意事项

马来西亚建筑市场竞争激烈, 除了本土承包商外, 还有在马经营多年的日韩承包商, 以及中国施工企业同行。投标时需要充分的了解竞争对手的经营能力、技术水平、劳务和设备能力以及在建项目的情况, 做到知己知彼, 充分发挥自身企业优势。

另外, 投标中多轮报价在马来西亚比较常见, 承包商在投标过程中, 往往需要留出足够的空间来应付业主或甲方的砍价以及竞争对手的降价。

最后, 马来西亚政府对本土承包商有保护政策, 又允许多层转包, 允许第三方收取佣金等模式的存在, 导致建筑市场实际操作并不规范, 中国施工企业在投标中应辨明风险并避免陷阱。

摘要:针对国际建设项目投标工作的特点, 从信息收集、现场考察、招标文件研究等方面, 阐述了中国建筑施工企业在马来西亚项目的投标准备工作, 并探讨了投标工作中的报价策略, 从而确保中国施工企业的经济利益。

关键词:施工企业,投标,工程量,施工成本

参考文献

[1]弥尚宝.国际工程报价中汇率风险费的估算[J].国际工程与劳务, 2015 (368) :69-72.

[2]景德胜.境外工程投标工作浅析[J].国际工程与劳务, 2015, 367 (2) :78-80.

浅析地铁项目的招标流程管理 篇8

关键词:地铁项目;建设;招标流程;管理

中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)09-0067-02

地铁作为我国各大中城市正全力建设的一种公共交通工具,其具有节省土地、减少噪声、减少干扰、节约能源等诸多优点,必然将在我国未来公共交通中发挥巨大的作用和意义。地铁项目的招标流程管理是项目设计、施工、监理、验收的前提和基础,必须保证招标流程管理的科学性、全面性、客观性,以确保选择最合适的建设单位完成地铁项目的建设工作。

1地铁项目招标流程管理的原则

地下铁道,简称为地铁,亦简称为地下铁,狭义上的地铁专指在地下运行为主的城市铁路系统或捷运系统;但广义上,由于许多此类的系统为了配合修筑的环境,可能也会有地面化的路段存在,因此通常涵盖了都会地区各种地下与地面上的高密度交通运输系统。近年来,我国各大中城市都在集中力量建设地铁项目,地铁建设项目的招标流程管理工作在项目整体建设中占有十分重要的地位和作用。地铁项目招标流程管理的工作原则,主要有以下两个方面:

1.1坚持“公开、公平、公正”的基本原则

我国正在兴建或已完工的地铁建设项目全部是由国家财政统一拨款,将项目建设的设计、施工、监理、验收等任务分包给具有相关资质的单位来进行和完成。地铁项目招标流程管理的主体单位是政府相关建设和规划管理部门,其根据项目建设的具体要求来制定招标计划书,而“公开、公平、公正”则是地铁项目招标流程管理的基本原则。公开,即为地铁项目的招标工作要面向全社会,决不允许内部承包现象的出现;公平,即为地铁项目招标工作中,政府相关管理部门要给予全部投标单位展现自身实力和优势的机会,对其进行平等的审核;公正,即为地铁项目招标工作中,绝不可以出现“徇私舞弊”的现象,要客观的选择出实力雄厚、价格合理的地铁项目单位。

1.2竞争优化的原则

目前,在部分地区的政府工程建设项目的招标工作中,由于受“地方保护主义”、“徇私舞弊”等因素的影响,竞争市场普遍存在鱼龙混杂、真伪难辨的现象,这是绝对不容忽视的。地铁项目招标流程管理工作中,相关管理部门和人员要制定全面的招标管理制度和措施,并给予足够的空间和时间,为各家投标单位提供一个广阔的竞争舞台,逐步建立一个优化的招标环境和市场。在地铁项目的招标竞争中,各家投标单位都将展现出各自的优势,而为政府相关管理部门提供更多的选择空间。

2地铁项目招标流程管理的主要工作内容

地铁项目招标流程管理工作的内容较为繁杂,其中涉及的部门、人员、问题都比较多,如果在管理工作中难以全面把握招标流程管理的重点和难点,就很难保证地铁项目招标管理工作的全面开展和完成。地铁项目招标流程管理的工作内容,主要有以下几点:

2.1地铁项目招标计划书的制定

地铁项目招标计划书的制定是地铁招标流程管理的主要内容之一,也是招标流程管理工作的基本依据和前提。地铁项目招标计划书的制定必须由政府建设管理部门领导人员以及相关财政审核人员、工程技术人员共同研究和探讨,进而制定出科学、合理、全面的招标计划书。地铁项目招标计划制定完成后,要报请政府主要领导审阅,结合政府领导提出的意见,及时进行妥善的修改和完善,最后面向全社会进行公开招标。

2.2投标单位资质的审核

地铁项目招标流程管理工作中,由于参与招标的建设单位较多,建设单位的整体技术水平和施工能力也存在参差不齐的现象,必须对其投标单位的资质进行全面的审核,最终确定符合地铁项目要求的单位进入最后的角逐。投标单位资质审核的内容主要包括:投标单位的性质、能力、技术水平、以往建设项目等,这些资料都要通过建设单位管理部门获取,并要严格保证资料的准确性、真实性,严防“滥竽充数”建设单位的存在。

2.3对于工程造价的全面审核

地铁项目需要投入的资金量巨大,而这部分资金全部由政府财政提供,因此,在地铁项目招标流程管理工作中一定要注意对于工程造价的全面审核。地铁项目造价审核的基本原则是“尽量降低工程建设成本,力争实现工程项目质量的最优化”,也就是在造价审核工作中,降低工程成本不是唯一的目的,保证地铁项目的质量也是尤为重要的。

2.4运营项目的招标管理

地铁项目的招标工作不仅仅是对工程项目施工单位进行招标,还要对地铁项目正式运营阶段的管理单位进行公开招标。地铁项目在正式运营以后,管理工作所涉及到的内容是较为复杂的,主要包括:地铁项目正常通行能力的检测与管理、地铁站点的设备维护与环境保洁、地铁收入的统计与管理、地铁站点广告位的招商等,这些工作都必须由专业的管理团队来开展和进行,才能保证地铁项目运营管理的实际效果和作用。同时,在招标工作中,对于运营项目管理单位的资质审核重点要放在企业规模和以往业绩上,确保运营项目管理单位具备雄厚的实力和丰富的管理经验,坚决防止“滥竽充数”现象的出现。

3如何促进地铁项目招标流程管理的科学发展

地铁项目招标流程的管理工作在具备现代科学、先进管理理念的基础上,还要全面落实科学发展观,以达到进一步促进政府建设工程项目管理工作的持续、健康、协调发展的目的和作用。

地铁项目招标流程管理科学发展的过程中,相关管理部门和人员一定要注意坚持“以人为本”的科学发展管理理念。在地铁项目招标流程管理工作中,坚持“以人为本”的管理理念是保持政府各项工程项目建设管理平稳开展和进行的根本、同时也是坚持“依靠党的方针、政策”的具体体现。坚持科学发展观在地铁项目招标流程管理工作中的指导作用,一方面是要不断提高地铁项目招标管理人员的整体素质,另一方面是着力解决好管理工作中经常遇到的问题和矛盾。地铁项目招标流程管理工作的管理理念要强调对于人员的管理,就是要充分调动招标管理人员工作的积极性和创造性,促进地铁建设项目招标流程管理的顺利开展和完成。

地铁项目关系到地区的经济发展,以及城市居民的出行等多方面的社会问题,如果地铁项目质量难以得到保证,必将导致较大规模的人员伤亡,甚至引发一系列的经济损失和社会安定问题。因此,地铁项目招标流程管理的科学发展是十分重要的,其所具有的价值和意义也是极为深远的。

参考文献

1 马鹏远、魏 鸣.浅谈我国地铁建设项目的全程监管与控制措施[J].城市发展与建设,2005(1)

2 宋向明、王彬书.我国地铁工程项目建设招投标管理工作的现状浅析[J].城市经济学报,2008(7)

3 温宏宇.地铁项目招标管理工作的重点和难点问题分析[J].吉林建筑科学,2005(14)

4 刘功华、向百强.浅谈地铁项目招标工作中存在的问题与解决措施[J].哈尔滨城市规划,2004(10)

5 蒋长学、赵 顺.世界各国地铁项目招标管理工作经典案例分析[J].重庆建筑学报,2007(2)

6 吴笑飞.地铁项目招标流程管理工作的主要内容和管理措施[J].北京城市规划报告,2008(3)

7 金德礼、周 欣.如何加强地铁项目招标流程管理的科学与创新发展[J].科技成果纵横,2008(21)

8 侯思宇.如何实现地铁项目的流程化管理和制度化监控[J].现代建筑工程发展期刊,2006(5)

Analysis the Subway Project Tender Flow Management

Zheng Le

Abstract: In recent years, along with our country each big or media-sized cities economic development fast development, as well as urban population, motor vehicle’s unceasing increase, urban traffic pressure in yearly enlargement, and has promoted one of for urban construction’s key questions. If cannot process the municipal transportation jamming properly the question, will certainly to affect to the urban corporate planning and the future develops, will restrict the urban economy development the direction and the step. This article does on the subway project’s tender flow management by the brief analysis, in order to have the impetus and the promotion to our country subway project work.

注:本文为网友上传,旨在传播知识,不代表本站观点,与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:iwenmi@163.com

上一篇:美国三个月学习下一篇:高二第一次月考语文

付费复制
文书易10年专业运营,值得您的信赖

限时特价:7.9元/篇

原价:20元
微信支付
已付款请点这里联系客服
欢迎使用微信支付
扫一扫微信支付
微信支付:
支付成功
已获得文章复制权限
确定
常见问题