技术总监个人简历（精选10篇）
在个人简历中用人单位更看重简历中个人能力的体现而不是求职者在个人简历中的求职誓言。如果求职者在个人简历中大篇幅表决心宣誓言，不仅会使你的个人简历显得拖泥带水，还会给用人单位造成一种个人简历没内容的错觉，导致判断错误。可能本来你的就业条件已经足够优秀。可因为求职宣言而与面试机会擦肩而过就太可惜了。
除了以上求职宣言的弊端，还有一个更重要的问题。很多求职者认为用人单位不至于被一些求职宣言就判断错误，有些求职者固执的认为说把工作当成工作的全部不对吗这样不是会显得努力把工作做好从而赢得用人单位的信任吗但是要知道，企业的高层都是有一套自己想问题的方法，不然也不会轻易就能在事业中赢得成功，他们知道只有懂得享受生活的人才能更好的工作。设想，如果真的把工作当成生活的全部，那生活将毫无意义，工作也将毫无意义。所以不要在个人简历中着重突出求职宣言，求职者不会因为求职宣言而被用人单位招聘。
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个人信息
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性 别：男
婚姻状况：未婚
民 族：汉
户 籍：武汉
年 龄：34
现所在地：贵州
身 高：180
联系电话：
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：技术总监、项目经理、系统架构设计师
工作年限：10年
职称：高级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月—至今 xx有限公司，担任技术总监。
主要工作是：
负责公司的项目产品规划、产品开发方向、项目研发管理及控制：
1、组织并制定相关技术体系的技术标准和技术规范;
2、负责组织公司开发项目的总体方案设计，指导并审核公司产品项目的总体技术方案;
3、协调技术部与销售部之间的工作，包括任务复杂度、任务处理时间等方面的协调;
4、对客户提出的开发需求进行可行性评估和风险评估，并制定相关开发计划;
5、对项目开发进度进行监督，并对各项目进行最后的质量评估。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任系统架构设计师。
主要工作是：
1、负责公司软件项目的架构、总体设计、需求分析设计;
2、编写技术标准、设计文档;
3、负责新技术研发，软件技术指导和监控;
4、负责公司员工培训;
5、参与软件项目管理、测试管理和风险管理等。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任开发经理。主要工作是：负责公司ERP软件管理与开发;负责与速达软件的合作开发，项目顾问;与客户交流、谈判;软件实施顾问。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任开发组长。主要工作是：
1、负责项目的架构、开发和管理;
2、负责数据库、Internet电子商务的技术支持及其开发;
3、负责监督团队的开发，以及开发人员的培训，为公司培养优秀的技术人才;
4、带领团队成功开发了至少3个以上的大中型软件项目。
教育背景
毕业院校：重庆大学
最高学历：本科
获得学位：学士
毕业日期：XX07
所学专业一：应用化学
所学专业二：软件工程
语言能力
英语水平：良好
国语水平：优秀
粤语水平：一般
个人自传
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革, 是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果。建设工程监理制于1988年开始试点, 五年后局部推开, 目前, 正在逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段发展, 从而使我国的建设工程管理体制更趋于社会化、专业化和规范化。工程建设监理实施的对象是工程建设顼目, 其行为主体是监理单位, 现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段, 工程监理是属于微观性质的监督管理活动, 其中心任务是控制工程项目目标, 并力求实现项目的目标。《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”, 而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么, 作为一名总监理工程师, 在工程项目监督管理活动中肩负如此重任, 他 (她) 应该具备怎样的个人素质呢?下面本人就此问题谈一谈自已的一些观点和看法, 不足之处请各位专家批评指正。
2 政治素质
作为一名总监理工程师, 应具备较高的政治素质。所谓政治素质, 就是要遵守国家的法律、法规, 就是要“依法办事、依法监理”。在工程项目监理活动中, 总监理工程师必须掌握和熟悉相关的法律、法规, 譬如, 《中华人民共和国建筑法》;《中华人民共和国招标投标法》;《中华人民共和国合同法》;《建设工程质量管理条例》;《建设工程监理规范》;《建设工程监理范围和规模标准规定》 (建设部令第86号) ;《建设监理企业资质管理规定》 (建设部令第l02号) 等等, 只有掌握和熟悉了这些法律、法规, 才能做到遵法、守法, 才能做到“依法办事、依法监理”, 不然的话就很难体现作为总监在建设工程项目监理管理过程中所处的地位与发挥的作用, 甚至于会出现在与外部关系协调中处于十分尴尬的境地, 给监理工作总体效果造成不可逆转的损伤。
3 思想素质
一名总监理工程师, 要有高尚的职业道德和严明的工作纪律, 这也是做好总监工作, 管理好项目监理机构的必要条件。在实施工程顼目监理过程中, 总监必须坚持独立自主地开展工作, 不收受被监理单位的任何礼金, 不以个入名义承揽监理业务。目前, 我国法律尚不够健全, 我们的监理工作规范化程度还不高, 监理从业人员的思想品德素质良莠不齐, 个别人有“吃、拿、卡、要”违纪行为, 虽人数甚少, 但其负面影响极坏。例如, 某项目总监, 在项目监理过程中, 多次收受施工单位的“意思”, 以至于对施工单位大开绿灯, 最终使一几百方混凝土的基础出现了严重的质量事故, 不得不拆掉重来, 既给建设单位造成了不可挽回的经济损失, 也让监理单位的诚信度大打折扣。因此我们必须强化对全员职业道德与工作纪律的教育, 同时在监理企业内部制定廉洁制度和过错、渎职责任追究制度, 全面提高监理的社会信誉。作为项目总监, 是代表行为主体监理公司行使被授权职责范围内的全权代表, 是监理项目的决策者, 也是其行为主体的带头人。总监的行为效果相当关键, 监理项目工作的成败在很大程度上取决于项目总监的行为, 因此, 总监要求监理人员做到的首先自己要做到, 并力争模范的做到, 才有可能使其成员做到或自觉地遵守。在项目监理机构中, 总监要富有人情味, 要有亲和力, 依靠大家, 团结大家, 缩短磨合期, 整合人力智力优势, 努力创造一个良好的健康向上的氛围, 只有这样, 才能为实现建设工程控制目标打下坚实的基础。
4 业务素质
总监的工作纷繁复杂, 事无巨细, 从质量控制、进度控制、投资控制、安全控制到合同管理、信息管理以及各方关系的协调, 其业务水平的高低, 工作成效的好坏, 均体现在这几个方面。
4.1 安全管理意识
所谓“安全为天”, 本人认为, 在工程项目管理中, 总监的安全管理意识将决定项目的最终结果, 一个项目管理的好坏, 第一位的应该是有无安全事故的发生, 质量再好, 进度再快, 投资再省, 一旦发生安全事故, 一切都等于零, 南京“10.25”重大伤亡事故, 河南“5.12”井架倒塌事故, 西单工地坍塌事故等等, 监理人员均被追究了刑事责任。所以, 总监要综观全局, 同时要把工作抓深抓细, 在动态管理中要有律有节地进行, 不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节, 只要管理得力、控制有方, 同时提高自我保护意识, 该发通知单的不要用联系单来代替, 善于抓事故的苗头, 防患于未然, 有些事故是完全可以避免的。
4.2 质量管理意识
“百年大计、质量第一”, 在工程项目建设中, 监理机构的主要职责是进行工程质量的监督, 在施工阶段要以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导, 事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。总监在抓好质量控制的同时, 也要做好进度控制和投资控制的工作, 努力协调三者的关系, 使工程项目最佳化。
4.3 合同、信息管理意识
合同是工程建设管理的依据, 只有依法做好合同管理, 才能使工程项目顺利进行。而随着“信息时代”的到来, 作为建设工程总监来说, 熟练掌握建设工程项目信息的构成和分类, 建设工程项目信息管理的基本任务和信息分类编码的方法和原则, 了解国际、国内常用的几种工程信息代码分类标准就显得尤为重要。
4.4 组织协调能力
组织协调对总监来说, 是一项非常重要的工作, 作为总监理工程师, 应当根据动态相关性原理, 使项目监理组织机构做到一体化运行, 将全体人员的积极性调动起来, 以实现监理目标。同时, 总监也是以工程建设监理单位在工程项目上的代表身份, 与建设单位、承包单位以及政府监督机构等相关部门进行有关问题的协调与沟通。总监在项目监理机构内部人际关系的协调方面, 要认真处理好各专业人员的关系, 否则的话, 将直接影响到工作成效。总监更要协调好与建设单位的关系, 按照目前的实际情况, 可以说, 业主就是监理单位的上帝, 处理好与业主的关系, 就等于增加了监理单位的效益, 但是不是一切就以建设单位的意志为转移哪?本人以为不尽然, 总的原则, 应遵守国家的法律、法规, “依法办事、依法监理”, 做到不卑不亢, 坚持原则, 注意工作方法, 坚持科学态度, 实事求是, 不随意附和对方, 总之, 要让对方感觉到我们是认真负责的, 是有高度责任心的, 这样, 也就为监理企业的诚信度加了分。
总监在以上几个方面都应该努力做好, 同时, 他 (她) 更应该具有精深的专业理论知识和丰富的实际经验, 具有高尚的品德, 强烈的工作责任心和使命感, 具有良好的身体素质和实事求是、廉洁奉公、冷静果断、公正无私的品质。
5 结束语
综上所述, 谈论作为一名总监理工程师的个人素质, 似乎是老生常谈, 但是面对目前监理企业竞争激烈, 从业人员素质良莠不齐, 建设监理法规制度不完善, 监督引导机制不健全等现状, 讨论总监理工程师个人素质的问题就显得尤为必要。如果说科研工作的成败取决于学科带头人, 那么, 建设工程项目管理成效在很大程度上, 要取决于总监理工程师能否驾驭工程项目建设全过程的有效运行。如果说每位总监理工程师都能够注重自身的修养, 加强学习, 全面提升个人素质, 那么, 我们的监理队伍就会兴旺发达, 监理企业的发展就会前途光明。任重道远, 让我们携手同行!
摘要：《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”, 而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么, 作为一名总监理工程师, 在工程项目监督管理活动中肩负如此重任, 他 (她) 应该具备怎样的个人素质呢?本文将对此问题加以论述。
关键词：总监理工程师,个人,素质
参考文献
[1]《中华人民共和国建筑法》.
[2]《中华人民共和国合同法》.
[3]《中华人民共和国招标投标法》.
[4]《建设工程质量管理条例》.
[5]《建设工程监理规范》GB50319-2000.
A：李森和：我很小的时候就对计算机非常感兴趣，所以高考时选择了华南理工大学计算机系网络工程专业。上大学的时候我就开始做网站了，一开始是随便做着玩，后来有个师兄在外面接各个公司做网站的单子，然后我的爱好就成了商业项目，通过制作网站也有了不少收益。后来我做了一个在线听音乐的网站，当时做到了Alexa全球排名1000名之内，不过最成功的网站还是我做的手机铃声下载站，最高峰的时候每月的收入有20多万元，不过随后因为行业的变化也就放弃不做了。再之后又做过一段时间的视频网站，然后和朋友一起开始做电子发行业务，也就是读览天下。
Q：在互联网领域与在电子发行领域从事技术工作有何区别?哪个行业面临的技术难度更大?您又是如何应对的?
A：我现在的主要工作是定位和架构，以前是自己会做所有的事情，规划、推广技术都要负责，没有团队，所以要发展壮大很难。现在我的技术团队有30人左右，所以我的工作量小了很多，但其实技术难度却更大，因为现在公司产品的用户数量增长非常快，所以需要为将来架构的东西很多。
Q：在您的职业生涯中遇到的最大挫折是什么?
A：我遇到的最大挫折还是团队对行业未来前景的认识和判断，曾经有一段时间有些同事对行业发展有些疑虑，对前景有些担心。经过我与他们的交流和沟通后，这段低潮已经过去了，团队又进入了状态，现在的发展势头不错。
Q：在您的职业生涯中取得的最大成功是什么?
A：Zaker应该是我认为最成功的一个商业策划，这个iPad上的电子杂志发展速度非常快，而且用户的反馈也非常好。Zaker项目我用了两个多月就开发好了，现在有40万的读者群，每个月有将近10万的增长量，我非常看好它的前景。
Q：作为电子发行服务商，您最青睐的是哪个平台(笔记本、iPad、电子书)?您最喜欢的刊物又有哪些?
广播技术总监简历范文
姓名：本网
一年以上工作经验|男|26岁(1990年3月4日)
居住地：北京
电 话：156******(手机)
E-mail：
最近工作[8个月]
公 司：XX有限公司
行 业：广告
职 位：广播技术总监
最高学历
学 历：本科
专 业：音乐学
学 校：中央音乐学院
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：广告
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：广播技术总监
工作经验
/8 — /4：XX有限公司[8个月]
所属行业：广告
事业部 广播技术总监
1. 广播音频文件指标的建立与制作检验;
2. 日常录音软硬件的调试安装维护;
3. 广播系统调研及解决方案;
/4 — 2014/7：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：广告
事业部 广播技术总监
1. 每月监制及调整节目及广告音频指标;
2. 与各大唱片公司洽谈购买音乐歌曲版权事宜;
3. 广播录音间的设计，材料选购及监工。
教育经历
/9— 2013/6 中央音乐学院 音乐学 本科
证书
/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
2014年已经过去，在这一年中，我们在董事长，总经理的带领下，全体班子成员团结一致，克服困难，公司的主要经济技术指标取得了较好的成绩，我们的新产品推广应用得到了较好的实现、国际品牌的系统窗也大批量在我公司加工制作，这一年操作工人劳动技能又有了新的提高、产品质量更加巩固，标准化、规范化、进一步贯彻到每个车间、班组、每道工序，从2014年车间主任、班组长、中层干部及管理人员述职的讲述中就能听到、看到，每个人在谈到产品质量时篇幅较大，同时对技术创新开始有了认识，对提高生产效率，降低损耗有所实施，充分说明全体员工的质量意识在潜移默化的提高，认识到产品就是给自己干，干好了就有饭吃，干不好就砸饭碗，大家都有了居安思危的思想，都把云盛公司当成自己的家，关心职工，关心领导，关心每一个人的意识逐步深入人心。
2014年的工作内容: 1.引进、吸收、消化瑞那斯CS77系列系统窗
公司2014年3月与光信·国信嘉园签订工程合同，其中系统窗38800m2，系统窗是甲方在国内外诸多门窗供应商中经过性价比、实用性、产品质量等等多重考察千挑万选选出来的，是他们为了提升商品住宅的品质不惜代价而配置的，所以公司高度重视，一是甲方花了大价钱选定了好产品，我们必须无条件做好，二是系统窗是国外总计了100多年的经验逐步沉淀下来的精华，正好是我们学
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山西云盛工贸有限公司习的好机会，是将我们产品、技术、工艺从本质上全面提升的一次机会，可以为我们的技术进步提供借鉴。
为了做好这项工作，从2014年 5月我们就开始进行技术准备，首先认真研究消化型材断面、装配节点，找出其与欧标20槽口的共同点，做到对其结构深入了解，而后在根据我们加工设备，生产工艺、工装模具、及工地现场的实际情况，结合保温节能的要求，深化门窗加工安装节点图，我们做这项工作时确实感觉到瑞那斯系统窗就窗户而言真的是不错，非常优秀，但是一涉及到飘窗、阳台的品种时尤其是与保温面接触时就没折了，这个时候我们公司自己系统窗原理的优势就发挥出来了，我们重新设计了完整的窗户装配、安装节点，得到了甲方的签字认可，同时瑞那斯方面也完全同意我方的节点处理，彻底解决了窗户与保温层的连接方式。我们特别注重在做新产品时，一定要认真研究，反复推敲，坚持样品先行，做到知己知彼方能百战百胜。
兵马未动，粮草先行这是我们国家的古训，技术准备的前期我们先后或在过程中给加工及组装工位准备了鼎泰、飞幕组角刀，挡水胶条切角模、组角撞块、边框注胶、中挺销钉孔钻模板、边框与转角连接钻模板、边框、中梃漏水眼冲模、下料垫块、上合页加强块滑钻模、气钉枪等等，给穿条组准备了扇型材专用开齿刀、扇型材、转角型材复合专用工装等等，这些工装模具在我们生产加工中发挥了巨大的作用，对提高劳动生产率，降低生产成本做出了贡献。
cs77系统窗采用干法作业，钢副框的生产加工采用新技术、新工艺，采用U型钢角码，设计了专用连接孔冲模、塑料封孔盖，这项新技术、新工艺实施提
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山西云盛工贸有限公司 高了生产效率，最重要的是解决了原钢副框整体上楼的困难。这项新技术、新工艺我们在东营万达工程再一次得到应用。
cs77系统窗窗框与转角的连接、窗框与钢副框的连接瑞那斯方面没有明确的技术交底，也不管你怎么连接，我们用自己系统窗的原理设计了专用连接螺钉，系统地解决了连接问题。系统窗价值高，分摊到每种材料上都价值不菲，原产品的压线在工地丢失严重，我们计算了系统窗的压线，每米价值30元，如果还向以往一样，那损失太大了，为了降低损失，我们选用尼龙扎带捆绑，到目前为止，系统窗压线丢失现象很少。现在我们已将此工艺全面推广。
引进、吸收、消化瑞那斯CS77系列系统窗的过程中，我们技术部门，供应部门，工厂师傅们都认真负责，虚心学习，基本上是一教就会，一看就懂，有这么一支精明的职工队伍，我们云盛公司技术创新工作的前景更加光明。
2.筹备 成立山西省系统门窗行业技术中心
为促进山西省系统门窗行业发展，提升山西省系统门窗行业研发能力和技术水平，根据《山西省企业技术中心管理办法》，山西云盛工贸有限公司、山西职业技术学院、山西省建筑设计研究院、山西光信地产有限公司、山西万景源房地产开发有限责任公司五家单位联合发起，决定成立“山西省系统门窗行业技术中心”。
成立山西省系统门窗行业技术中心，既是深化企业改革、技术创新体制建设的重要方向，也是积极配置社会技术创新资源，建立产学研用联合体的具体实践。
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山西云盛工贸有限公司 山西省系统门窗行业技术中心的建立，可将资金、人才、技术等创新要素有效结合，形成行业技术创新的合力，对于加快系统门窗行业技术创新、缩短系统门窗产品研发周期、提高产品质量和知名度、扩大市场影响和占有率具有重要的基础意义。
系统门窗的概念与目的
系统门窗是将与门窗有关的各个部位在设计时从整体考虑，产品的实现与应用有全局观念，产品实现时五金件与型材的配合要标准化，要用最少的品种满足各种窗型的需要，加工工艺和设备实现标准化、系统化，在现场生产、门窗加工、安装等环节上有详细的技术文件，产品应用时能够满足不同层次不同消费群体的市场需求，系统门窗节能的目的
1、通过营造一个健康舒适的环境，保护居住者的健康；
2、保护建筑结构和装饰装修结构免受空气中自然出现的冷凝水或雨水破坏；
3、减少暖气和空调的能耗；
4、减少维护和运营成本。系统门窗的实现
1、在企业建立技术中心是提高企业技术开发能力，促使企业成为技术开发的主体的一项重要措施
2、在企业建立技术中心是增强企业的市场竞争力，保持企业发展后劲的关键因素和必要条件
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山西云盛工贸有限公司 现在我可以告诉大家，2015.01.28我们已经拿回由山西省经济和信息化委员会、山西省科学技术厅、山西省财政厅、山西省国家税务局、山西省地方税务局、太原海关、六部委联合批准的文件。山西省系统门窗行业技术中心成立了。
3.评价工作和总结经验
2014年技术系统紧跟公司的步伐，按照公司的思路，先后设计了符合公司要求的多种模具，严谨地实施了系统门窗的设计任务，并配合营销部、安装公司、供应部做了一些有利于合同签订，技能提高，材料选用采购标准等多项工作，较好的完成任务。
但是整体上还存在着不少问题，专业知识和专业技能掌握不够，对较为复杂的节点都不敢上手，工作不够精细化，平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省，随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少计划性、规律性，上、下工序对接、下单时间的延长就可能导致其出现错误，这些错误问题在2015年应尽量改变，相信随着设计人员的技能提高，设计水平也会逐步提高。
4.2015年的工作目标
2015年公司制定了的目标，产值、合同签订量双2亿元，产量38万㎡，这些目标的制定，集中体现了云盛公司的超长规.跨越式发展的思路，表明公司的软.硬件达到一定的规模，已经撑起了一个非常大的平台.5 / 6
山西云盛工贸有限公司 2015年我们已经有了一个良好的开端，山西省系统门窗行业技术中心已经成立，我们要用好这千载难逢的好机会，积极与有关合作单位配合，了解国内外门窗行业的最新动态，研究开发具有云盛特色的系统门窗，努力实现董事长提出的变买产品为买技术、买标准的愿望。
企业的发展要靠技术重新，技术重新要靠人才，培养技术人才是2015年的重中之重。
回首一年的工作，虽然取得点滴成绩，但决对离不开云盛的大平台，离不开领导的关心指导、同事们的大力支持，一些成绩的实现是大家共同努力的结果。
相信有全体职工的努力和无私奉献，公司的技术水平和产品质量将会逐年提高，前景乐覌。让我们继续为技术进步而努力，为云盛腾飞做贡献。
谢谢大家
提前祝大家春节愉快。
孙连海 2015/01/30（3027字）/175＝17分
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性别: 男 出生日期:
户口:居 住 地:
工作年限:目前年薪: 30-50万
自我评价:
工作性质:
目标地点: 不限
希望行业:
目标职能:财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位
期望工资:
{求职招聘服务网 信息收集整理}
求职意向
财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位。
任职资格
★从事财务工作15年，注册税务师、注册会计师、高级会计师；
★集团企业、大型国企、房地产、高新、双软公司的全面财务管理工作能力；★较强决策能力、分析判断能力、团队建设与领导力；
★投资、融资和并购分析能力；
★重大投资项目和经营活动的财务风险评估、审核能力；
★成功主持上市IPO前期准备工作，大型国企、上市公司、金融证券公司等审计业务。
教育经历:
2011．092013.06 中国社会科学院 研究生 MBA金融
1994．091998.06 河南财经学院 本科 会计
工作经验
2009.08至今: 普天信息技术研究院有限公司 财务管理部|财务副总经理
公司简介：
1、公司是中国普天下属的中央级研究院、高新技术、双软企业；
2、公司属于IT行业，员工规模1160多人；
3、在TD-SCDMA、TD-LTE、宽带集群、存储卡研发方面处于业内领先水平。
工作描述：
1、参与制订公司中长期发展战略和年度工作计划，制定财务管理中长期战略和发展规划；平衡计分卡财务战略指标制定、考核；
2、负责制定、优化和完善财务管理制度及内控流程体系建设；
3、全面统筹负责财务管理、全面预算管理、资金平衡、资产评估等相关工作；
4、对投融资、并购等经营活动提供财务分析，组织财务风险评估和控制；
5、纳税筹划；组织双高人才奖励政策实施；
6、政府资助补贴项目财务核算及审计工作；
7、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行预测、控制、监督；
8、银行、税务、审计及其它相关政府部门关系维护。
2007.072009.07: 北京新航集团 集团财务部 |集团财务总监
公司简介：
1、公司是以北京为总部的全国性建筑集团公司；
2、下属40多家分子公司，员工规模2470多人；
3、曾承建T3航站楼、国家大剧院、中央电视台新址、多段京沪高铁等工程。
工作描述：
1、协助制定战略规划，提供决策财务分析依据；
2、组织公司IPO：子公司纳斯达克上市，投融资方、审计中介沟通协作；风险投资方、信托资金账务、报表审核；
3、组织建立集团财务集中核算、管控体系、集团与上市公司融合体系及流程、制度建立；
4、监控、预测集团现金流量及资本的合理结构，统筹管理和运作集团资金并对其进行有效的风险控制
5、建立全面预算管理、成本控制体系，财务内控风险评估、审核；
6、控制、节约成本；纳税筹划；资源综合利用免税等工作；
7、负责对集团下属40多家单位财务队伍的团队建设及人才培养、财务管理工作的考核、检查和督促；
8、银行、税务及其它相关政府部门关系维护。
2003.012007.06: 河南凯信、北京中准会计师事务所 审计部 |项目经理
公司简介：
1、公司属于咨询行业，员工规模140多人；
2、公司具有国有特大型企业年度会计报表审计资格、证券、期货相关业务审计资格、证券、期货业务资产评估资格、司法鉴定资格；
工作描述：
1、主持或参与中央企业、上市公司、金融证券信托、房地产企业年度审计、专项审计、盈利预测审核、风险评估、内控审核（如民族证券、中诚信托、嘉实基金、中国邮政、中国国展、河南神火铝业等）；
2、拟上市公司IPO审核咨询（如洛阳中泰房地产、东方经典地产等）；
3、担任三个中型企业（银河证券河南分、河南通信建设、、河南邮电印刷厂）税务或财务顾问。
1997.082002.12: 河南信心药业集团 财务部 |财务主管
公司简介：
全国性集团公司，涉及医药、工业、地产
工作描述：
1、协助制定资金计划、财务预算并监控执行情况；
2、拟定成本核算办法、提供策略分析报告；
3、负责纳税申报、财务报告编制；
4、主管房地产公司郑州鸿鑫建设公司全面财务管理工作，制度财务制度，建立内控流程，财务计划及预算；资金筹划和运用；复核、控制项目成本核算；编制或复核财务报表。
技能：
熟练使用Windows系统、Office办公软件，用友、金蝶财务系统；大学英语四级；发表论文《企业内控建设应注意的几个问题》、《管理会计在我国的应用及对策》、《浅谈内部审计的现状及发展》，对实践经验进行总结提炼，升华和应用。
《广播与电视技术》:我们都知道新奥特是北京2008奥运会现场中文信息显示系统提供商，并且完满完成了任务，请您为我们介绍一下该项目的总体情况。
李军:新奥特从2005年十运会开始就着手北京奥运现场中文信息显示项目的准备，当时奥组委派了100多名代表到十运会的IBC现场考察，充分了解了新奥特提供的现场中文信息显示系统，对于公司的技术水平和人员素质十分认可，当时就决定由新奥特承担2008北京奥运现场中文显示系统。同时科技部也组织了科技奥运的项目，与新奥特联合攻关，支持核心技术的研发。奥运会赛事转播采用的是高清格式，对图文质量和数据接口等提出了很多新的要求。2006年新奥特在科技部的支持下, 开始研发高清图文引擎和现场图文转播的软件平台。到2007年中期, 新开发的产品已经逐渐在奥运会测试赛中应用, 参加了所有测试赛项目的演练, 测试结果得到了奥组委和有关转播团队的高度评价。在奥运会期间, 新奥特为奥运会32个项目以及残奥会11个项目提供了计算、翻译、中文信息制作服务, 将中文信息通过现场图像大屏和现场公共记分牌呈现给现场观众。这些中文信息包括赛场欢迎信息、天气预报、比赛预告、运动员名单以及当前比分、比赛成绩和颁奖仪式信息等, 开创了奥运史上现场比赛信息英文与主办国语言双语同步显示的先例, 为比赛现场的中国观众提供了更为友好的观赛信息, 契合了科技奥运、人文奥运的宗旨。新奥特为奥运会项目投入了160多人, 历时一年多, 他们卓有成效的工作得到了奥组委及合作伙伴的一致好评。
除了现场中文信息显示系统之外，新奥特还提供了一套体育场记软件，为中央电视台所有的奥运转播工作服务。整个奥运期间共录制了超过5000小时带有场记的节目，为奥运报道时精彩镜头的查找定位提供了便利。
除了这些技术上的投入，新奥特还在奥运会之前向奥组委提供了1600万的赞助，并与奥组委签订了奥运会和残奥会共计3000万的服务合同，成为中国广电行业唯一一家与奥组委正式签约的公司。
《广播与电视技术》:奥运会结束后，新奥特是否还将继续投入其他的大型体育赛事?
李军:在体育转播技术方面，新奥特一直在做很多的工作，并且拥有专业的体育转播团队。除了奥运会之外，2009年1月在中国举办的世界大学生冬季运动会的IBC系统、现场转播系统以及现场图文转播都将由新奥特提供。目前我们还在积极争取2009年的亚运会、十一届全运会的项目。我认为，随着中国体育娱乐和全民健身的开展，我们的体育转播会得到大量的认可，将会作为一种专业的服务来提供。实际上这在国外已经得到了成功的实践，电视台可以把转播的技术实现交给专业化公司，而把关注的重点放到转播的艺术构造和艺术设计上，从而更好地为观众呈现完美的体育赛事转播效果。
《广播与电视技术》:除了圆满完成了奥运项目，新奥特在2008年还取得了哪些成就?
李军:虽然新奥特为奥运转播付出了大量的人力和财力，但同时公司也通过奥运项目提升了技术实力，收获了丰富的经验。基于体育转播的核心技术，今年新奥特的各个产品线都取得了很大程度的突破。第一，公司的收录、制作、播出产品全面实现了高清化，媒资管理、全台网都实现了高标清兼容;第二，公司产品的整合度大大提高，不仅能与Avid公司的产品做工程文件、视频文件的交互，同时也能与其他的视频服务器、非编设备、包装系统实现无缝整合;第三，公司对核心技术的掌握也得到了很大的提升，新奥特与国内另一家公司合作，开发了一套拥有全部自主知识产权的文件系统，能够对FC和IPSAN的存储进行统一的管理;第四，公司在全台网集成方案方面有了飞跃性的发展，不同公司的新闻网、制作网、播出网、媒资网都得到很好的兼容，目前已经完成了非常多的成功案例，例如天津台、云南台、济南台、江苏台等。
对于具体的产品，新奥特今年也取得了很大的成就，推出了包括MARIANA.5D在线图文包装系统、A10三维实时图文编播系统等一系列新品。MARIANA.5D在线图文包装系统是一套新型电视图文制播的技术平台和产品系列，它能同时支持图文包装、日常字幕和虚拟演播室等多方面应用。该系统获得了2008年BIRTV视频制作与播出产品奖。A10三维实时图文编播系统采取了开放式、插件式整体架构，在技术上将高质量实时三维场景渲染与二维图形有机融合，可以轻松应对日益增强的图文展现效果、专业化应用、高清高端应用以及高标清兼容等方面的需求，为广大电视工作者带来了全新的三维图文体验。
《广播与电视技术》:通过张海涛副局长在BIRTV主题报告会上的讲话可以看出，高清和新媒体的发展将成为总局下一步的工作重点，您对此有什么看法?新奥特面对这些新技术的发展有哪些对策?
李军:高清确实是现在比较热的话题，通过奥运转播的带动，我估计近两年会有相当大的发展。目前已经开通了几个高清频道，如果能够提供充足的内容资源的话，那高清的普及就指日可待了。新奥特现在所有产品都支持高清，同时也建议用户在启动新的项目时，要充分论证高清扩展性。新媒体作为区别于传统广播电视的一种新颖的传输方式，我们认为它确实是技术发展的一个必然趋势。现在很多电视台是电视和网站多个平台同步播出，新奥特开发了专门的技术，能够做到基于flash格式的直播，这样使得电视的覆盖范围更广，并且解决了看电视不能回放、点播的问题。
在全台网技术方面我们提出了“三化”概念，一是资源共享化，通过全台网的互联互通，将各种资源共享，提高工作效率;二是业务流程化，将编排、调度、监控等形成统一的流程;三是管理集成化，组织架构、人员、生产过程、网络监控都集成到一起进行统一管理。在“三化”的基础上，我们又提出一个行业发展的新方向——“软件服务化”。以前的软件定制化程度很高，升级很困难，我们希望以后全台网产品能够实现服务化，也就是软件即服务(SAAS)。将来全台网的软件将成为整个业务流程的核心，电视台不再需要自己建设总编室系统、新闻通联系统、媒资系统等，而是租用技术公司在异地构建的系统，从而达到节约成本、简化管理、提高安全的目的。由技术公司构建这些系统，可以达到更好的管理和更高的安全性，支持更多的业务，可以把多个电视台集合在一起，形成一个大的产业链，从而推动业务的发展。
姓 名： 个人简历模板 国 籍： 中国
目前住地： 深圳 民 族： 汉族
户 籍 地： 湖南 身高体重： 168 cm 75 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 40 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理：总经理、副总、
工作年限： 18 职 称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 0以上 希望工作地区： 广东省 江苏 上海
工作经历： 公司名称： 起止年月：-06 ～ -06西可集团
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 精益生产总执行长、制造总监
工作描述： 此集团每年营业额近30亿(主要生产手机，年产手机一千多万台)，主要负责精益生产的培训与推广。
1、精益生产知识培训，包括：《精益生产基础知识》、《流线化生产》、《安定化生产》、《瓶颈管理》、《七大浪费》、《改善》、《快速换线》、《工厂布局》、《生产周期》、《零缺点管理》、《沟通管理》、《如何打造你的卓越团队》等课程。
2、在此集团公司推行精益生产管理，包括下属三个企业(电子厂、模具厂、线路板厂)，取得成绩如下
3、使电子厂包装产能由500台/小时提升到900台/小时，生产效率提升了80%(在未增加人员及设备的情况下，每月为公司节约近三十万元)。
4、使电子厂组装产能由100台/小时提升到150台/小时，生产效率提升了50%(在未增加人员及设备的情况下，每月为公司节约近六十万元)。
5、使模具厂制模时间由不15天压缩至10天，使制造周期缩短了50%
6、使模具厂装配效率提升了20%
7、使线路板厂合格率提升了3%，每月给公司节约了十五万元。
离职原因：
公司名称： 起止年月：-06 ～ 2007-06唐正顾问咨询有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：
担任职务： 首师顾问师
工作描述： 2004.6-2007.6此公司为深圳知名顾问公司，主要为企业进行辅导
1、本人辅导内容包括(本人善长企业管理变革、战略规划、资源整合、流程再造、人力资源管理、成本管理、生产管理、ISO9001、14001、SA8000、TS16949 等)。
2、就职期间辅导企业多达十多家，提升了企业整体管理水平。辅导的企业主要有(国润电器(六千多人)、朝代鞋业国际集团、、正威电子集团、成霖集团、利成五金、飞克运动鞋有限公司、洁丽洁具、等)。
3、曾辅导一家企业，已连续亏损19个月，在本人辅导下，第四个月开始赢利，自此之后，从未出现亏损。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2000-03 ～ 2004-06恒丰集团
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产副总、总经理
工作描述： 2000.3-2004.6此公司为香港大型上市公司，年销售额过50亿,有自主品牌。
负责分公司整体运作(生产家用电器)。
1、在此公司推行“精益生产(JIT)”取得非凡成绩，生产效率由3.5台/人/小时提升到6.2台/人/小时,生产效率提升了77.1%。
2、对注塑车间进行了改善，每月为公司节约了二万余元.
3、对五金车间进行改进，由“程序化生产”改成“流水化生产”，在未增加人员及设备的状况下，使产能由原来的1200台/天提升到3300台/天。
4、对国内市场进行了重新规划，使国内销售额从7500万提升到1.3亿(公司总营业额为2.1亿左右,其中外贸8700万)
5、使企业排名从行业十几位提升至前五位(行业排名第四)
6、使其生产周期由原来的17天缩短成12天。
7、使五金部制造成本下降了29.63%
离职原因：
公司名称： 起止年月：1992-12 ～ 2000-03方正电子集团
公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产副总
工作描述： 此集团年营业额上百亿元.
1992.12-2000.3 此公司为国内知名上市集团公司。
1、在此企业本人从储备干部开始，担任五金厂组长、五金厂主管、后调至注塑厂任主管、再任生产经理、品质部经理、生产副总。对五金、注塑、丝印、SMT、DIP、TEST、组装等各个生产环节尤其精通。
2、就职期间在公司内部推行“5S”管理、“零缺点”管理取得成效，在顾问公司的帮助下辅导公司于.9月通过(RWTUV)9001认证。
2.1992.12-2000.3 就职期间在公司内部推行低成本管理取得成效，为公司生产成本降低了1.5%，每月为公司节约十二万余元。
教育背景
毕业院校： 亚洲商学院
最高学历： 硕士 毕业日期： -07-06
所学专业： 工商管理 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1988-09 1992-07 湖南大学 企业管理
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
1. 能根据公司实际情况规划企业战略并组织实施。
2. 熟悉外资企业的全盘运作，能设计并组织实施现代管理制度。
3. 熟悉外资企业自业务、设计开发、打样、模具、注塑、丝印、SMT、测试、装配等流程。
4. 熟悉现代化管理手法(QCC、ISO、7S、TQM等)。
5. 熟悉企业行政、营销、设计、生产、品质、采购、PMC、仓库、财务等运作。
6. 熟悉电脑操作、熟ERP运作。
7. 能根据公司实际情况建立检验标准并实施培训。
8. 根据公司实际情况建立ISO质量管理体系并实施培训。
9. 精通精益生产(JIT)运作,包括从计划、培训、实施改善等系统运作。
一份有高价值的咨询总监简历，更为重要的是要有内涵，大部分的招聘官在筛选简历的时候，都是以其内涵作为筛选的标准。那么，个人简历的内涵有哪些呢?主要就是求职者的求职实力，如学历、对口专业、工作经历、社会时间、可迁移技能、兴趣爱好等等。
篇一：咨询总监个人简历模板
个人信息
yjbys
目前所在： 佛山 年 龄： 39
户口所在： 佛山 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
身 高： 172 cm
体 重： 65 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工厂经理/厂长，生产总监/经理/车间主任，总工程师/咨询总监
工作年限： 16 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 20000元以上 希望工作地区： 深圳，广州，佛山
工作经历
**公司 起止年月：2013-08 ～ 至今
公司性质： 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 运营总监
工作描述： 负责公司的生产制造工程技术. 120人团队. 含:工程部、生产部、PMC、采购、货仓.(熊生，18613075298)
1.运营中心运营管理,且效率、品质、交期均由提升,推行团队改善,持续节约成本;
2.运营绩效考核评审、质量管理体系二次改进、参与公司战略制定、决策;
3.制造信息化推行-办公自动化、条码管理系统; 精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导);
4.生产现场布局改善(Layout); 作为制程组组长参与大研发辅导项目评审;
5.主导新厂房装修与布局规划;
工作业绩：
1.生产布局Layout改造,1500平方米生产车间改造-解决乱流、WIP堆积;
2.精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导)-6S、看板、改善提案、课题、QCC、TPM、CELL Line等导入.
离职原因：
**公司 起止年月：2008-09 ～ 2013-07
公司性质： 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 工程部经理
工作描述： 负责公司的生产制造工程技术. 30人团队.含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程维修及售后服务,实验和验证.
1.部门管理:
.部门岗位、职责、绩效考评规划; .参与公司行业战略决策;
.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善.
.各个制程工序及设备的产品品质,效率提升.
2.产品、物料管理:
.新材料验证流程规范. .新产品开发各个阶段的评审.
.IQC来料检验的验证及作业指导书形成.
.新产品的可靠性验证和一些常规性试验规范.
.主导元件短脚工艺专案,相关设备评估购买等. .参与制定新产品开发流程.
.参与规范公司PCB设计制作规范. .工业控制器的标准电路模块的参与制订.
3.生产现场管理:
.对公司老产品的工艺及流程进行更改,并设计辅助治具进而提升产品效率及品质.
.生产标准的制订. .耗品及备品的控制管理体系建立.
.SMT设备及波峰焊的可动率提升.
.公司设备选型,评估购买,保养维护,操作指导.
.作业指导书,控制计划,PFMEA,制程流程图变革推行.
.精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导).
.生产现场布局改善(Layout).
4.质量管理体系:
.梳理/制定公司运营流程文件,并形成SOP并与TS16949进行同步.
.建立公司售后服务体系. .建立公司文件控制体系.
.RoHS的持续推行. .仪器校验及体系建立.
工作业绩：
1.产品生产周期缩短提高客户满意度. 交期10天 改善为 3.5天;
2.建立基于ISO/TS16949的过程方法的一套质量管理体系;
3.导入短脚作业及波峰焊,公司的产品制程升级并最终提升效率,节省人力约10人;
4.推动公司PCB设计及其供应商评估,并确定了长期合作关系(零件承认体系建立)-年节约采购成本约53万。
离职原因：
**公司 起止年月：2005-08 ～ 2008-09
公司性质： 中外合资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： PCA制造三处副/经理
工作描述： 负责一个楼层的生产管理及工程技术.410人团队,其中工程技术:30人.
1.部门管理:
.部门岗位、职责、KPI(关键绩效指标)绩效考评规划;
.生产计划与任务、物料计划达成;
.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善;
.公司级Powercamp的推行; .进行部门的财务预算;
.成本控制,利润中心分析改善控制; .负责协调内部外部工作;
.生产排程合理调度安排; .Headcount人力计划与培养/培训.
2.生产现场管理:
.生产效率控制及提升; .Lean production(精益生产)切实推行;
.工厂规划及布局; .CIP(改善提案)持续改善推行(各个层次员工);
.工单控制,物料周转率控制.WIP的控制; .生产周期的降低;
.关键设备的利用率提升.
3.质量管理体系:
.质量体系的内外部稽核主导;
.DELL,PHILIPS等客户稽核主导并沟通解决问题. 等等.
工作业绩：
1.Philips AQP( Advance quality process )Audit为公司接单生产MP3, Total产量:100万台;
2.设备评估﹑购买设备﹑设备追进﹑工程投标﹑图纸设计到施工及工程验收.作为设计总监.
进行3000平方米的厂房Layout设计取得成功,并被记大功;
3.生产效率提升. 将MP3产品的测试时间减少50%,从原来的12分钟减少为6分.人力:节约10人;
4.做了3个GB(绿带),为公司每年节省:10万RMB; 申请了2个专利,为公司每年节省5万RMB;
5.生产扩张,从开始40人团队,每月20K的产出,用2个月的时间扩张为:410人,每月产出达:300K;
离职原因： 换环境.
**公司 起止年月：2003-08 ～ 2005-08
公司性质： 中外合资 所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 制造工程部IE课长
工作描述： 负责PCBA产品管理﹑流程优化管理﹑项目推行﹑Layout规划的管理工作.
.领导PCBA共20人的`团队. .建立并完善PCBA的业务流程及职能.
.规划生产线,制作生产线配置图. .推动成本降低运动.(Cost Down).
.工厂设计与布置﹑执行. .规划生产线设备,掌握生产线设备状况.
.主导厂内未来生产技术之走向. .推行5S管理,看板管理.
.推行方法改善,降低工时,消除瓶颈使生产顺利.
.推行FMEA,控制计划,MSA,6SIGMA管理.
.对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核.
.负责主导团队内目标﹑绩效管理.
.负责与公司内各部门协调与沟通管理. 等等.
离职原因： 调职
**公司 起止年月：2000-03 ～ 2003-08
公司性质： 中外合资 所属行业：计算机/互联网/通信/电子
辛洪波告诉记者, 谷合传动是一个从研发到生产资格, 从销售到服务预期的专业化全球制造商, 谷合传动的品牌注重于关注中国的农业装备领域, 服务于中国的农机、农业和农民, 向专业化、品牌化和国际化方向发展。2013年1月10日, 潍坊谷合传动技术有限公司品牌发布仪式在山东潍坊隆重举行, 揭开了谷合传动的品牌大幕。
对于谷合传动的品牌发展战略, 辛洪波如是说:“第一, 从市场占有率上, 前几年谷合传动中功率前桥稳居国内产销第一, 下一步我们将继续开发其他的一些客户资源, 包括国外客户, 扩大市场占有率。第二, 谷合传动是国内较早的从事驱动桥研发的企业, 我们将继续保持技术研发上的优势, 根据客户实际需要量身打造, 在原有产品的基础上不断的优化升级, 增强性能, 市场上出现的一些简单的仿制和模仿, 是不能长期的占有市场的, 并且我们在2013年下半年投资数千万元, 同国外合作, 将建立全国最新先进的驱动桥试验中心, 通过试验中心的建立, 为中国的驱动桥研究提供一个非常好的试验和交流的平台。第三, 在服务上, 谷合作为民族企业, 我们了解中国的市场需求, 重点做好售前、售中服务、售后服务, 特别是售后服务上, 我们已经在各个销售点建立相应的服务网点, 共同来服务用户, 同时也建立了一个非常好的售后服务团队, 包括一系列的迅速的市场反馈机制、定期地走访市场、拜访用户等优势, 通过这一系列措施建立良好的售后服务体系。”
对于品牌之路的推广, 辛洪波指出“一是要靠本身的产品品质, 产品品质决定老百姓的口碑;再者就是宣传推广, 扩大知名度;最后是突出性价比品牌, 无论高、中、低端产品, 逐渐占领市场。谷合传动的产品价格合适, 性能好, 与国外产品相比, 服务有保障, 维修迅速, 更适合中国市场, 技术研发上投入了大量的人力, 占到总员工比例的10%, 为的就是提高性价比, 为老百姓提高满意的产品。”
谈到企业的核心竞争力, 辛洪波认为“谷合的核心竞争力在于企业文化, 我们的品牌核心竞争力就是高性价比, 通过零部件的价值提升我们整机的品牌的价值, 一个产品成为一个品牌后的价值是无限的, 我们有信心将谷合传动建成我们真正的民族品牌。虽然国内技术与国外相比还有很大的差距, 相信通过国家的扶持, 人才的引进, 企业的努力, 产品一定会越来越有竞争力。谷合传动也将在国外建立研发中心, 尽快缩短与国外技术的差距。”
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