经营管理系简历

经营管理系简历（精选8篇）

经营管理系简历 篇1

姓 名： X先生 性 别： 男

更新日期： 11月20日 民 族： 汉族

户 籍： 重庆 年 龄： 25

婚姻状况： 已婚 身 高： 175cm

现所在地： 广东

希望地区： 广东 广东深圳 江苏

希望岗位： 经营/管理类-部门经理

经营/管理类-厂长/副厂长

工业/工厂类-生产经理/主管

待遇要求： 面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育/培训

1995-09 ~-07 四川广播电视大学 企业管理 大专

-02 ~-12 顾问公司 ISO9001、14001、ROHS

-01 ~-02 顾问公司 JIT、TPM、5S

工作经验至今0月工作经验,曾在3家公司工作

(-12 ~ -11)

公司性质： 外资企业 行业类别： 生产、制造、修饰加工

担任职位： 生产经理

工作描述： 1、主持部门日常生产经营管理,负责部门正常运营,组织实施副总经理决议。

2、拟定部门工作计划与目标，负责部门内各职位岗位职责的制定。

3、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施

4、核定生产能力，组织年、季、月度生产计划编制。制定生产月、周、日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施。

5、按照已制定的工艺流程组织生产，经批准后，组织工艺流程的改进工作。

6、负责安排生产物料的调度，负责安排各生产车间的总体人员数量，调配人员比例。

7、了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训。

8、监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异常问题的解决、汇报。

9、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据。

10、生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题。

11、负责控制生产原料、生产物料的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施。

12、合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率

13、负责检查日常生产现场状况，5S管理和其它生产标准的推行。

14、组织安全生产的教育与培训，汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人。

15、制定生产考核计划，依照计划对生产车间的产量、质量、消耗进行考核和指导。

16、组织各车间人员及管理人员和绩效考核工作，协助人力资源管理部门开展各车间职工的岗前培训工作，负责各车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免。

(-08 ~ 2006-12)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术

担任职位： 制造课长

工作描述： 略。

(1998-07 ~ 2001-08)

公司性质： 外资企业 行业类别： 生产、制造、修饰加工

担任职位： 生产主管

工作描述： 略。

技能/专长

专 业 职 称： 中级工程师

语 言 能 力： 普通话流利,粤语流利

第一外语： 其他 一般

计 算 机 能 力： 中级

计算机详细技能： OFFICE。

其 它 技 能： 能熟练操作电脑会计电算化

兴 趣 爱 好： 体育运动和文学方面，能多能静

实践经验/社团活动

在大学期间经常参加课外兼职，曾在在德意厨房用品参加培训，节假日在汉口做家教!

发展方向 :我希望能在有限的时间内将我所学所理解的能发挥在我人生的岗位上，我认为我的思想敏捷，缜密!能给工作带来好的方面

寻求职位： 1.生产经理; 2.制造部长; 3.生产厂长

1、具有施展能力的舞台、有成长空间。

2、具有培训、晋升机会。

3、进入人性化、目标化、规范化管理。

自我评价

我是一个开朗活泼的孩子，具有良好的思想素质和扎实的操作技术。我热爱在岗位上去证明自己的价值，我有良好的团队合作精神，希望能在全新的环境下去发挥自己的能力

本人对工作积极负责,有责任感,能谨慎处理各类事务.接受能力强,有较强的团队精神和协调能力,希望能加入贵公司,为贵公司的发展做贡献.

工作业绩：

1、对人员合理分配、提高员工操作技能、IE手法的应用，减少了10%员工成本。

经营管理系简历 篇2

租赁提供的是一种保险机制, 是资产风险管理的一种保险机制, 对于很多施工方来讲是很实际的;再有是现金流, 租设备不会是一大笔钱的投资;还有专业的设备管理, 设备管理是一个比较复杂的课题, 专业租赁公司这方面的工作会做得比很多施工方好。

卡特彼勒美国代理商总结出租赁的发展。他们首先只卖新的产品, 接着发展下去, 他们就开始做以旧换新, 接着做下去就是卡特彼勒融资公司出现, 开始做融资租赁, 然后再有以租代售的情况出现, 再有纯粹租赁的情况出现, 最后有纯粹的租赁服务。纯粹租赁主要是指80年代的时候, 卡特彼勒主要生产大型的设备, 租期一般偏长。到90年代开始, 卡特彼勒开始进入小挖产品, 这些产品很多时候开始做单天的租赁, 短期租赁, 变成一种服务性质的租赁, 在这个情况下, 我们就称之为租赁服务。租赁的发展有它的偶然性和必然性, 成熟的租赁市场, 很多时候都面对高昂的人工成本。除此以外, 在这些比较成熟的租赁市场里, 有比较健全的法律系统, 法律系统是保护租赁公司的。

经营管理系简历 篇3

【关键词】重点公益林；经营；经营管理

1.经营方针

重点生态公益林经营的方针，首先最大限度地发挥森林的生态效益和社会效益，在保证森林生态系统稳定的情况下，应用生态学原理实施干预和培育，从而达到优化森林生态系统的目的。在确保重点公益林森林种群进化的情况下，增加物种多样性和遗传多样性，逐步优化生态系统，在保证森林群落向顶级演替的前提下，增强森林生态系统的垂直结构，增加生态层，实行生态位分异，培育去杉、冷杉、红松针阔混交林森林生态系统，实现高生物量，生态效益连续，抗病虫性强，综合效益高的培育目标。

2.经营策略

2.1森林经营

（1）采用栽针保阔技术，在天然林中引进适宜林分生长的针叶树，形成针阏混交林，这种技术的实施，缩短了演替进程，加快了天然林的恢复速度，效果良好。（2）在天然次生林中靠天然更新恢复森林的主要树种有水曲柳、柞树、械树、椴树等及先锋树种杨树、白桦，经过抚育与原有天然林形成混交林，此外在林缘处，由于受林分的庇护，生态环境良好，主要依靠风力传播种子的树种进行天然更新。（3）对天然更新形成的幼苗、幼树，不仅通过自然环境的选择，而且要经过2-3个种子年才能完成，是个漫长的过程，我们通过人工促进能够缩短更新周期，此外，采取了幼龄定植，中龄间伐等系列管理措施。（4）在宜林荒山，退耕地及灌丛地开拓效应带，在带上造林，并引进天然阔叶树，形成人工天然混交林，这种方式是扩大边缘界面，提高光能利用率，促进树木生长的有效措施。（5）对落叶松纯林，采取卫生伐，透光伐，在林冠下栽植耐荫树种，对成熟的落叶松纯林也可采取小面积皆伐的方式，应用中度干扰理论，伐后进行带状整地，栽植阔叶树种。

2.2森林保护

（1）定责管保。按照《管护经营责任制》，管护责任人与林场签定管护合同。明确管护人员对管护区内的森林防火，病虫害防治，林政管理等负全责，年终按合同兑现管护费。（2）森林监护。林业局有关科室，林场管弹人吊和技术人员，对重点公益林有监护职责，按照业务管辖范围各负其责，开展有效的预测预报，制定科学严密的管理计划并组织实施，同时与林业局签订管理责任状，年终按监护效益兑现奖惩。（3）森林特护。在森林火险等级较高预报预测病虫害爆发时期，村屯周边等火灾易发区，林政案件频发区，由林业公安，林场驻场干警林政队伍特别看护，确保森林资源安全。

3.林下经济开发

探索在管护中开发，在开发中致富的途径，以致富促进管护的新路在突出重点公益林生态效益的同时，积极开发重点公益林的经济效益，因地制宜地发展林下经济，采取个别帮扶，典型示范，学习培训，解决资金、推广技术、市场信息等一系列措施，帮助林区职工先后建立了北药、木耳、林蛙、果品、蔬菜、蜜蜂、草鹅、虫鸡、牛、羊等林下特色经济小区，增加了职工就业和经济收入，壮大了林区经济。

4.现实成效

经过以上的经营措施，林分蓄积生长率大幅提高，由7%-8%提高到9%-10%。林分生态系统结构稳定，林型、结构不变。林区职工先后建起了北药、果品、蔬菜、蜜蜂、牛、羊等林下特色的经济小区，生态环境明显改变，社会效益巨大，景观旅游、游憩、水资源保护等目标的实现，使潜在的社会经济效益更为可观。

5.国有林场实行森林分类经营管理的必要性

5.1实行分类经营可使商品林真正走向市场

长期以来，林业受生产周期长，见效慢，产出投入比低，不能实现正常的投资回报等因素影响，很难吸引到足够的投资而成为粗放经济的传统产业的典型代表。

实施分类经营，可用市场经济规律指导商品林的经营，使林业部门能够选择经济效益好的经营对象来经营。从而使商品林经营者的利益得到保证。同时，在有较高投资回报后，亦可吸引社会生产资源流向林业部门，部分解决林业生产投入不足的问题。

国有林场实现森林分类经营后，其商品林经营完全属企业生产行业，一切经营活动都以经济效益为中心，有利提高国有林场的经营积极性，亦可避免林场在自己不熟悉的领域盲目投资或造成不必要的损失。

5.2实施分类经营可使生态公益林得到有效的经营和保护

生态公益林的主体功能是森林的生态防护效益，这就形成了受益者不经营不投入，而经营者主体投入不受益的矛盾，在未实施分类经营的情况下，由于不能理顺投入产出关系，权益与责任关系，防护林等生态公益林不可能实施有效地经营，大大降低了防护效益。

初搞分类经营后，通过理顺投入产出关系，明确责权关系，利用政府的宏观调控能力，有效解决生态公益投入，可使其不再成为经营单位的经营负担，有利加强对生态公益林的经营管护，使其生态防护效益得到是大限度的发挥。

5.3森林分类经营是国有林场林地资源有效利用的保证

林地是国有林场最重要的生产资源，由于受经营管理水平限制，一方面是林场为了维护林地所有权不得不花大量精力，另一方面，林场对有限的林地资源利用效力低，初稿分类经营后，通过对现有林地科学规划，按森林主体功能划分经营类型，同时在商品林经营中大力发展高效林业，可以有效解决国有林场林地利用效力低下问题。

我国国有林场现行管理代价。林场的经营成果主要通过所有权分配，而现行管理体制不能根本解决这些问题。

6.实施森林分类经营有关对策和建议

6.1尽快制订和完善政策法规建立管理办法

森林分类经营是—项全新的工作，各种政策，法规还未十分完善，正在积极探索之中，建议国家林业局在详细调研的基础上，尽快出台森林分类经营政策法规，除了国家要增加对公益林的投资外，必须尽快建立和健全森林生态公益林的补偿制度，根据“谁受益，谁投入”的原则，生态公益林的服务对象明确，由其受益者补偿，服务对象不明确的，由政府补偿，征收的森林生态公益林补偿资金主要用于公益林培育，经营管理和新的公益林工程建设，我国已有部分省、市在尝试采用一些方法开展生态公益林的补偿。

6.2成立公益林、商品林管理机构，实施分类管理

应建立与公类经营相适应的林业管理体制。将公益林建设纳人政府行为范畴，实行事业化管理，建议国家林业局成立公益林管理中心，统一组织国家公益林建设，将退耕还林（草），天然林保护，防护林建没，自然保护区建设等公益林建设统一纳入其管理范围，也应成立相对应的管理机构，统—组织本地区的公益林建设，实行国家统—体育场下的各级地方政府负责制，而商品林建设和管理可沿用原来的管理体制和方法讲行。推向市场，作为企业行为，在市场上参与竞争，以适应市场，增强市场竞争力，这既是森林分类经营的要求，也是林业可持续发展的必然要求。

6.3改进分类经营条件下对森林的经营方式

根据生态公益林和商品林经营的不同要求和特点，分别采用不同的管理和经营方法，公益林建设以最大限度地发挥生态和社会效益为目标，应根据不同的社会经济和自然条件，因地制宜地采取封山育林，封山护林等营林方式，实行乔灌草结合，针阔叶混交合理搭配，以充分发挥森林的各种生态功能。

对于商品林建设，以追求最大的经济效益为目标，根据市场的需求，采用高投入、高产出，高效益的“三高”模式的集约化经营，尤其要调整商品林布局和结构，满足社会，经济对林产品的需求，商品林发展中应根据本地区自然，经济条件和市场需求，以市场为导向，大力营造速生丰产林，发展名、特、优经济果术林，在自然，社会（下转第389页）（上接第357页）条件好的地方，以工程形式营造生丰产林，并根据速生丰产林资源布局，重新调整林产工业布局，形成资源——产业——效益良性循环。

6.4帮助生态公益林区群众解决实际困难

经营管理类求职简历 篇4

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基本信息	经营管理类求职简历模板	个人相片
姓 名：		性 别：	女
民 族：	汉族	出生年月：	1981年4月2日
证件号码：		婚姻状况：	已婚
身 高：	158cm	体 重：	45kg
户 籍：	四川乐山	现所在地：	四川乐山
毕业学校：	四川省贸易学校	学 历：	中专
专业名称：	经营管理类	毕业年份：

联系方式

联系方式

求职意向
职位性质：	全 职
职位类别：	行政/后勤
职位名称：	职位不限 ;
工作地区：	四川乐山 ;
待遇要求：	1500元/月 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间：	可随时到岗

技能专长
语言能力：	普通话标准

教育培训
教育经历：	时间 所在学校 学历 9月 - 197月 四川省贸易学校 中专
培训经历：	时间 培训机构 证书

时间	所在学校	学历
9月 - 197月	四川省贸易学校	中专

连锁经营管理个人简历 篇5

姓 名：大学生个人简历网

性 别： 女

出生年月： 1990年7月

工作经验： 应届毕业生

毕业年月： 6月

最高学历： 大专

毕业学院： 广东轻工职业技术学院

所修专业： 市场营销(连锁经营管理)

居 住 地： 广东省 广州市 海珠区

籍 贯： 广东省 河源市 龙川县

求职概况 / 求职意向

职位类型： 全职

期望月薪： 2500-3000元

期望地点： 广东省 广州市 ，广东省 广州市 ，广东省 河源市

期望职位： 店长助理、经理助理 采购助理、顾问 销售推广、代表

意向概述： 我学的专业比较广泛，我比较喜欢稳定些但又有竞争的职位，希望可以帮我推荐适合我的岗位，我会努力的。

教育经历

时间 院校 专业 学历

9月 - 206月 广东轻工职业技术学院 市场营销(连锁经营管理) 大专

209月 - 206月 龙川实验中学 政治班 高中

工作经历/社会实践经历

时间 工作单位 职务

年5月 - 2010年9月 步步高 销售工作

校内奖励

获得时间 获得奖项 学校

2010年5月 第六届品牌策划大赛推广中团队获得一等奖 广东轻工职业技术学院

4月 管理工程系设立的最佳管理奖 广东轻工职业技术学院

2010年11月 十佳社团中授予“优秀团长” 广东轻工职业技术学院

校内职务

担任时间 职务名称 学校

2010年9月 - 206月 口才协会小品团长 广东轻工职业技术学院

自我评价

本人性格乐观开朗，爱好广泛。热情活跃，善于沟通。生活中总是可以微笑面对，有我的地方就有欢笑。 爱好运动，喜欢以运动方式充实课余生活。喜欢旅游，购物，游乐园。喜欢刺激新鲜事物。 作为一名在校的学生，我的经验不足或许让您犹豫不决，但请您相信我的干劲与努力将弥补这暂时的不足，也许我不是最好的，但请相信我会努力。我坚信：用心一定能赢得精彩! 在此我向您真诚地向您推荐自己。

能力总结

专业技能：接受过全方位的大学基础教育，受到良好的.专业训练和能力的培养，通过国家营销经理助理证 语言水平： 能一般的进行听、说、读、写。暂通过国家英语二级考试。普通话流利较标准，基本能讲粤语。 计算水平： 熟悉Word、Excel 操作，互联网的基本操作，通过国家计算机一级。

特长和优势

1 善于沟通和交流，亲和力较好。 2 喜欢经营销售，有灵活的商业头脑 3 擅长表演，娱乐。

联系方式

电子邮箱：

手 机：

经营管理硕士生简历 篇6

姓 名：***** 出生年月：1971-10

性 别：男 身 高：168

婚姻状况：已婚 籍 贯：安徽宣城

政治面貌：群众 目前所在地：义乌市

• 求职意向

期望职位：总经理/总裁/CEO

职位类型：全职 工作地点：义乌市

工资待遇：面议 住房要求：面议

• 工作经验

工作经验：

工作经历：

工作经验：十八年以上

工作经历：

1993年8月--8月销售，果品、粮油、燃气、厨具，历经5年的推销生涯磨炼，总结出丰富的销售实战经验。

教育背景

最高学历：硕士 毕业院校：厦门大学；香港财经学院

所学专业：经营管理 毕业时间：-1

第一外语：英语 水平：普通

计算机能力：普通 其它能力：销售培训；营销管理；行政人力资源管理

所获证书：

教育培训经历：

• 最高学历：硕士

• 毕业院校：厦门大学；香港财经学院

• 所学专业：经营管理

• 第二专业：市场营销

• 现从事专业：经营管理

• 计算机水平：普通

经营管理系简历 篇7

在日常工作中烟草专卖市场稽查员定期检查经营户的经营行为，并将检查结果进行纸质的记录后存档，这些记录不仅是市场稽查员的工作足迹，也是烟草行业净化市场、依法行政的见证，更是今后管理经营户的依据。利用市场检查结果可以对无证户办证、有证户续证按照《烟草专卖法》的相应条款进行管理，对一定时间内出现多次违规经营行为或严重违规经营行为的经营户不予办证或续证。

在网络技术不断发展的今天，信息系统已经成为各行各业经营管理不可缺少的工具，烟草行业也在向“一体化数字烟草”与信息系统高度集成的方向发展，开发一个信息系统对卷烟经营户的经营行为进行管理，弥补当前烟草行业在卷烟市场管理过程中无信息系统支持的尴尬，这也是开发这套卷烟经营户经营行为信息管理系统的目的。

本文主要阐述以Java Web、DB2数据库为开发工具，采用面向对象的结构化编程方法，充分利用SQL语句的强大功能，建立了系统模型，解决了系统与数据库的连接问题。

1 卷烟经营户经营行为信息管理系统总体设计

卷烟经营户经营行为信息管理系统主要实现的是对经营户经营行为信息的存储、加工处理，方便管理人员查询和许可证办证过程的数据使用。采用模块化功能设计，功能模块如图1所示。

各模块功能描述如下：

1.1 经营户管理模块：经营户主要包括持证户和无证户两部分，能够实现对经营户信息的新增、修改、确认、变更、停用、明细、照片维护、档案打印和删除功能，该模块包括专卖局、稽查员、经营户名称、法人身份证、工商执照号、入网时间、状态、经营地址等信息。

1.2 经营行为管理模块：经营行为管理维护分为持证户和无证户两部分，能够实现维护经营行为、查看经营行为以及对经营行为信息的审核、审批、查询等功能，该模块包括客户编码、许可证、客户名称、经营行为描述、涉及假冒卷烟数量金额等信息。

1.3 基础数据模块：主要分为经营行为分类和管控规则两部分，经营行为分类能够将《烟草专卖法》中关于对卷烟经营行为的约束条款进行分类，该模块包括经营行为、适用类型、是否使用等信息；管控规则能够实现对经营行为信息进行统计的SQL语句，该模块包括管控规则编号、适用经营户类型、适用业务类型、管控条件、管控措施等信息。

1.4 查询统计模块：主要提供经营户基本信息、经营行为信息和经营行为监控等报表查询和打印功能。

2 卷烟经营户经营行为信息管理系统数据库设计

系统数据库中主要涉及六张表，分别为经营行为管控表、经营行为管理表、经营行为分类表、管控规则表、持证零售户表和无证经营户表。其数据库的逻辑结构如图2所示。

2.1 经营行为管控表包括经营行为分类ID、专卖局内码、管控规则ID、管控条件、经营行为ID、经营行为、备注。

2.2 经营行为管理表包括内码ID、经营户内码、专卖局内码、稽查员、经营户类型、经营户名称、行为时间、经营行为、管控行为、状态、经营行为描述、涉及假冒卷烟数量、涉及假冒卷烟金额、涉及真烟卷烟数量、涉及真烟卷烟金额、涉及烟叶数量、涉及烟叶金额、其他涉及金额、审核意见、审核人姓名、审核日期、审批意见、审批人姓名、审批日期、创建人、创建日期、备注。

2.3 经营行为分类表包括经营行为分类ID、经营行为分类编号、专卖局内码、经营行为、认定依据、适用类型、是否使用、创建人、创建日期、备注。

2.4 管控规则表包括经营行为分类ID、管控规则编号、专卖局内码、管控条件、管控措施、管控条件判断、提示信息、适用经营户类型、适用业务类型、适用功能类型、是否使用、创建人、创建日期、备注。

2.5 持证零售户表包括零售户内码、零售户编码、企业名称、零售户名称、经营地址、专卖局内码、零售户状态、法人、法人身份证、法定代表人名称、法定代表人性别、法定代表人出生年月、法定代表人民族、法定代表人文化程度、稽查部门、稽查员、许可证、电话、企业性质、工商执照号、注册资金、营业面积、从业人数、商业环境、状态、入网时间。

2.6 无证经营户表包括无证许可证编号、专卖局、稽查员、法人身份证号、无证经营户名称、电话、经营地址、法定代表人名称、法定代表人性别、法定代表人出生年月、法定代表人民族、法定代表人文化程度、企业性质、工商执照号、注册资金、营业面积、从业人数、商业环境、状态、入网时间。

3 数据加工处理功能实现

该系统的主要功能是对烟草专卖稽查员录入的卷烟经营户经营行为信息的加工处理，根据《烟草专卖法》中关于对卷烟经营户经营行为处罚管理要求，提供无证户办证、有证户续证合法性数据，系统首先将《烟草专卖法》中对卷烟经营户经营行为的约束条款进行分类，然后制定经营行为管控规则，最后利用SQL语句将经营行为管理表中的数据按管控规则进行分类统计，得到许可证办证或续证所需的法律依据，对不符合《烟草专卖法》要求办证和续证的经营户在“许可证办证系统”中自动进行限制并给出违法行为信息。现以《烟草专卖法》中规定的“一年内被烟草专卖行政主管部门或其他执法机关处罚两次以上的”卷烟经营户不予办证为例，编写管控SQL语句如下：

4 结论

本系统的开发，充分满足了内蒙古自治区烟草公司通辽市公司对卷烟经营户经营行为的管理要求，弥补了当前烟草行业在卷烟市场管理过程中无信息系统支持的尴尬，有效增强了卷烟市场管控力度，减少了市场稽查员劳动强度，提高了工作效率，避免了不必要的行政复议，为净化卷烟市场和依法行政提供了有效的信息技术支持。

参考文献

[1]杨磊.新手学Java Web开发.北京希望电子出版社, 2010.

[2]王飞鹏.DB2设计与性能优化:原理、方法与实践.电子工业出版社, 2011.

优化经营管理架构 篇8

历史上公司经营管理架构存在的主要问题

横向盲目多元扩张，纵向多级法人林立。历史上中化公司业务领域“大而散”，涉及国民经济行业20个大类中的13个大类、几十个小类，其中包括广告、出版、餐饮、娱乐等与石化业务毫无关联的行业。以1998年为例，中化公司当时境内外机构共约560家，有三级、四级企业，还有五级、六级企业。在总的集团公司下还有小的集团企业，如二级企业中化山东进出口集团公司，下属有40多家企业，境外的利富国际有限公司之下在全球设立了60多家企业。

内部管理失控，存在制度性风险。中化公司存在着严重的“三乱”现象，即“乱投资、乱担保、乱放账”。各级公司甚至一些职能部门都拥有投资权、对外担保权、银行贷款权，一个业务员可以直接决定对客户放账的金额和期限，公司运行中形成了严重的制度性风险，最终导致了1998年的支付危机。据国务院稽查特派员统计，1998年底，不良资产高达247．5亿元，当年新增逾期应收款15．73亿元。

价值观念扭曲，内部人控制严重。盲目发展、管理失控，不仅直接破坏了当期的股东价值，更由此造成了企业经营管理者和员工价值观念的扭曲，从而对企业的长期发展形成了严重的负面影响。像其他国有企业一样，当时中化公司也经历过承包制改革阶段，事实证明，以包代管是管不住的。不受管控的承包者往往注重短期利益，损害企业的长期价值，甚至走上欺上瞒下、损公肥私的歧途。“小金库”、“夫妻店”等内部人控制现象，价值观遭破坏后出现的严重经济犯罪案例，从另一侧面证明了加强企业管理的必要性。

长期粗放经营和管理架构混乱、内部管理失控所积累的恶果，使我们痛定思痛，意识到只有坚定不移地实施市场化战略和深化管理改革，坚定不移地优化经营管理架构才是中化公司惟一的出路。

优化经营管理架构的主要做法

减少管理层次、清理整合所属企业不是孤立、片面的举措，不能“为减少而减少，为清理而清理”，问题必须系统解决。我们的主要做法是：首先制定明确的发展战略，再根据发展战略确立新的组织架构和管控体系，然后对不符合发展战略和新架构、新体系要求的机构进行清理整合。

制定并实施明确的市场化战略。针对中化公司经营资源分散、市场化盈利能力薄弱、主业核心竞争能力不强等问题，1999年以来，我们制定并实施了以提高市场化盈利能力(一种能力)为目标，以上下游延伸和海内外延伸(两个延伸)为手段，以石油、化肥、化工产业为核心领域(三大支柱)的市场化战略，简称“一二三”战略。这一战略的确立，为组织架构调整明确了方向。

按照发展战略的要求调整组织架构、建立管控体系。

业务经营中心化。1999年底，公司围绕拟发展的核心业务，组建了5大经营中心(石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、多元化中心)，其中石油、化肥、化工品3大中心实行境内外一体化经营，经营中心对集团公司负责，接受集团的业绩考核和统一管理。同时，经营中心对所属子公司实施战略、预算、资金、评价、人力资源、风险管控等全权管理。由于5大中心的主任由集团公司的领导成员直接担任，他可以对经营中心授权范围内的事项直接决策，提高了决策效率，同时也便于协调中心内部的业务关系。

职能管理扁平化。按照“管理无空白、无重叠，事情有人管，责任有人担”的原则，集团公司定位为中化公司战略管理、关键岗位人力资源配置、重要经营资源统筹安排、投资决策和资产交易的中心，集团公司设立了6大专业委员会辅助领导班子履行上述职责，改变了以前决策层“议而不决”或“决而不议”的情况，提高了决策效率和决策的准确性；集团公司各职能部室按照各自的功能定位和职责划分，负责执行管控和为经营单元提供支持服务；经营单元的职能部室除财务等必备部门外大大压缩；各经营中心在总部统一协调下对下属企业进行自主管理；境外集团配合经营中心对境外企业实施现场管理。

建立严密的管理控制体系。一方面，在高业绩理念的导向下，集团公司和各经营层建立了战略、预算、评价、人力资源环环相扣的管理体系。公司每年滚动修订战略规划，并将三年战略规划第一年的战略举措细化为本年度经营计划，然后在经营计划的基础上形成本年度财务预算，在执行年度的每季度进行绩效评价，监督预算和计划实施情况，由人力资源委员会和人力资源部根据绩效评价的结果在年度末决定员工薪酬水平和岗位的调整。另一方面，公司经营流程以风险管控为核心，建立了前、中、后台相互监督制约的内控机制。前台根据标准化的业务流程对外签订交易合同；中台通过风险管控和资金管理，降低交易风险，监控资金流向，保证经营安全；后台将审计稽核和绩效管理相结合，在审计证实了业绩的真实性后，统一标准、分类评价，将对各经营单位评价结果与集团公司对其资源配置相挂钩。

对不符合发展战略和管控要求的机构坚决清理。

统一标准。我们调整、压缩机构遵循两大标准，一是看它是否具有战略价值；二是看它是否具有财务价值。战略价值主要从它是否在公司主营业务的产业链中发挥作用进行考虑；财务价值主要是从它能否对公司利润、现金流等做出贡献的角度考虑。对不符合这两条标准的企业，坚决清理。

详细调查，锁定风险。在对所属企业进行详实的调查摸底并进行价值分析的基础上，对其历史上存在的风险通过管控措施进行锁定，避免管理失控和损失进一步扩大。在此基础上，再按照轻重缓急，逐一清理。

保证清理人员的专职、专业。为提高清理的效率和效果，集团公司于1999年成立了资产管理部，集中配备得力人员清理集团公司投资的项目和部分二级公司投资的项目。对于集中清理对象之外的项目，要求其投资主体或指定的管理主体配置专职人员限期清理，清理成效与企业当期经营业绩同时考核，并与薪酬挂钩。负责清理工作的相关机构，都制定了专业化的工作程序和清理标准，严格做到合规清理。

多种方式，灵活处理。对尚有价值的，挖掘资产内在价值，出租、出售；对大型项目，通过资产重组进行盘活；对融入地方经济中能得到较快发展的企业，无偿划转地方；对不具有价值的企业关闭注销；具备改制条件的企业改制退出；历史问题较复杂暂难关闭的企业先按歇业处理。

经过几年来的机构清理整合，特别是1999年—2000年大规模集中清理，中化公司共关、并、转企业267家(其中二级企业35家，三级及以下企业232家)，歇业56家。与此同时，公司的战略推进取得了明显成效，经营业绩大幅度提高(年度净利润从1998年的5．42亿元提高到2003年的11．94亿元)，不良资产和逾期欠款大幅度减少(公司不良资产从1998年的247．5亿元减少到2003年的51．62亿元，当年新增逾期欠款从1998年的15．73亿元下降到2003年的0．139亿元)。夯实了资产，明显提高了经营业绩真实程度。2004年上半年，公司继续保持了经营规模和经济效益双增长的良好发展态势：实现销售收入893亿元，比2003年同期增长18．6％；实现净利润10．35亿元，比2003年同期增长110％。

优化经营管理架构的几点体会

在管理改革、优化组织架构的过程中，我们也遇到了种种难题，在解决难题过程中有以下体会：

要坚持科学发展观，走内涵式发展道路，处理好做强与做大的关系。历史上的中化公司，走外延式发展道路，片面追求做大，结果形成了横向盲目多元、纵向多级法人，最终走到了失控的地步。通过近几年实施管理改革和市场化战略，我们最大的体会就是，做强是做大的前提，如果不把做强放在首位，走内涵式发展道路，苦练内功、加强管理，企业的价值就不可能得到提升，企业的盈利就不可能稳定、持续。忽视做强这一根本，不仅做大的目标难以实现，还会跌大跟头。

要创造性地解决机构整合中的难点问题。要理顺利益机制，引导员工树立正确的价值观。中化公司在改革初期的1998年，首先打破了“铁饭碗”，取消了行政级别。同时，公司建立了一套行之有效的价值评价和约束激励机制，按照市场经济条件下等价交换的原则对企业价值和员工价值进行评估，并将评估结果与激励报酬相结合，为企业正确的价值理念的形成和巩固提供了制度保障。

妥善解决好企业发展与冗员裁减的关系。在企业价值理念得以基本确立的条件下，对那些与公司发展理念不一致的人坚决予以辞退；对于那些认同公司理念但业务、能力欠缺的人通过转岗、培训等措施，尽量让其有一个新的岗位。由于公司始终坚持按绩取酬、等价交换的原则，且在处理人的问题时依法规范操作，做到合法、合情、合理，因此虽然1998年来公司共裁减冗员约2400人，但没有因处理人而发生静坐、示威等过激行为，维护了公司大局的稳定。

妥善解决好集权和放权的关系。实施管理改革以来，我们建立了强有力的集团公司管理架构，强化了集团公司作为国有资产所有者代表的地位，确立了集团公司的管理权威，解决了所有者“缺位”问题。在集权的同时，我们又针对各公司的实际情况，保证其在战略定位下的日常经营不受影响。对于旗下的上市公司，严格根据有关法律、法规的要求，合理行使大股东的权利，不越位、不错位；对于石油、化肥等管控机制到位的经营中心，赋予了较大的权利，包括非法人机构设置权；对于其他中心下属的规模小、管控功能配置较弱的企业，则不仅不放权，还由集团公司予以重点监控。

处理好机构清理和企业发展的关系。机构清理不能搞“一刀切”，应当“有所为、有所不为”。我们并不是将所有三级以下机构都清理关闭，也不是对所有二级机构都进行保留，而是根据机构的战略价值、财务价值两条标准进行判断。与此同时，对于新设机构我们也不是一律禁止，而是根据战略发展的需要，实事求是地进行处理，但新设机构审批过程十分严格。在机构设立前，投资主体要就设立的必要性、设立的方式、管控体系、风险防范等各方面作出可行分析，制订措施，并上报集团公司审批。

领导班子必须要有坚定不移的决心和扎扎实实的行动。任何改革都会触动旧体制下既得利益者的利益。要保证改革的顺利推进，领导班子一定要有坚定不移的决心和扎扎实实的行动。这方面我们有一个很典型的案例：1999年1月，中化公司决定关闭中化船务(英国)有限公司，由于该公司有私设小金库等违规现象，该公司原总经理和主要员工对关闭工作百般阻挠。在劝阻无效的情况下，公司果断决策，在伦敦按照当地法律对员工提起诉讼，最终不仅追回了全部违规收入，顺利关闭了公司，还在胜诉后对滞留境外人员进行了行为制约。此案的成功解决，极大地弘扬了公司正气，也有力推动了此后的机构调整工作。