施工总结质量管理情况

施工总结质量管理情况（精选9篇）

施工总结质量管理情况 篇1

一年来，在公安机关的大力协助下，我部先后承接了徐州市危废物集中处置中心土石方爆破工程、高铁徐州站东广场公交综合楼基础爆破、卡特比勒厂房独立基础爆破、盐城串场河桥拆除工程、布兰肯三期工程场地石方爆破、萧县人武部楼房基础石方爆破、萧县凤翔体育馆土石方爆破等18项爆破工程，实现了全年安全生产无事故的好成绩，其中高铁徐州站东广场公交综合楼基础爆破工程被徐州市建设局评为“市级文明工地”。这些成绩的取得是与各级领导的高度重视、各项目部全体人员的共同努力、公安机关和建设部门的指导监督分不开的。对于本年度的安全施工管理工作总结如下：

一、责任分工明确，领导高度重视，建立全面的安全保障体系 各项目进入施工现场，项目部就组织成立安全生产领导小组，明确了责任，理顺了关系。本着“安全为了生产，生产必须安全”的原则，树立“管生产必须管安全”的工作意识，对项目实行安全生产，强化管理。制定《项目部安全生产管理办法》和《安全生产目标责任制》，并以项目文件的形式颁发确认。为进一步加强安全工作管理，明确责任分工，各项目部分别成立了隐患排查领导小组，爆破管理领导小组，制定颁发了28项安全管理制度。针对各项目部实际情况，认真细化条款，使之达到管理项目、指导施工的目的。根据各部门及各岗位，层层签订安全责任书，并抓落实，同时与各进场施工班组签订安全目标责任书，明确双方责任义务，从思想上强化管理人员的安全意识。规范各自的行为，通过制度及责任确保“人人参与安全管理”。

各项目开工后，多次召开安全生产专题会议，及时解决施工生产中存在的安全问题、安全隐患。安全部每天组织人员进行检查，覆盖全工地，不留死角。对于发现的问题，立即责人限时整改，杜绝安全事故的发生。

二、管理上严格要求

对于施工生产管理，始终贯彻“安全第一、生产第二”的方针，无论是对人的管理还是对机械设备及火工品的管理，都是把着“高标准、严要求”的原则，特别是对安全工作的几个重要方面：火工品、人工挖孔桩、临时施工用电及现场的明火等，都严格按照安全规章的有关要求进行。降低安全隐患，确保施工安全。

三、加强安全生产教育，丰富安全生产活动

各项目施工初期，对所有待上岗的工人进行安全教育，让工人熟悉基本的安全操作规范，注意及时记录、签名存档。尤其是对爆破员、保管员、安全员等进行专门的安全技术教育，并对各工种进行专项安全技术交底。宣传教育到位，达到了满意的效果。为了使安全工作达到人人皆知，自觉参与的程度，在工地醒目的地方悬挂横幅，标识标牌，制作安全警示牌等形式进行大力宣传，通过这些宣传，使得“安全为了生产，生产必须安全”的观念深入每个施工人员的脑海里。形成了“我懂安全、我要安全、从我做起，保证安全”的良好氛围。通过安全教育及安全宣传活动，使项目全体参见人员的安全意识得到了很大的提高。无形中整改了安全生产方面存在的许多隐患，有效提高了施工生产的安全性，对2011年度更好的抓好安全工作有很大的指导

作用。

四、严抓火工品管理

在火工品的管理上，建立严格的入、发、回收、销毁、上报制度。入库前，保管员认真核对数量、类别后造册登记入库；发放时凭物资管理部门及安全部联合审批的出库通知单如数发放；爆破员清查数量、品种无误后签认。装药时，各项目部管理的安全员或技术员在现场监督。全程管理。当天没用完的由安全员会同爆破员请退回民爆仓库保管。

爆破作业必须由爆破员进行，未持证者一律不准进行爆破作业。作业时严格遵守爆破安全规程，有专人指导。根据用药量划分危险区域，设置明显的警戒标志及警戒线。爆破前先发准备信号，待人员撤离危险范围后，发出起爆信号，露天爆破在5分钟、拆除爆破在10分钟后对现场认真检查，确认安全后发出解除警戒信号。功夫不负有心人，我部承接的高铁徐州站东广场公交综合楼基础爆破工程被徐州市建设局评为2010年度“建筑施工文明工地”。

通过一年的努力，在各级业务机关的正确领导和监督下，我部的安全管理工作稳中有升，同时积累了更多的安全管理工作经验。为更好的完成下年度的项目安全管理工作奠定了坚实的基础。

工程兵指挥学院技术服务部

施工总结质量管理情况 篇2

1 压缩机的相关概述

(1)压缩机的技术分类。压缩机往往会被人们看成是制冷系统的主要设备,专有名词称压缩机为“蒸汽泵”,不过,压缩机所承担的是提升压力的功能,主要是将吸气压力的状态提高到排气压力的状态。

在制冷和空调领域所使用的压缩机主要有五点类型:往复式、螺旋式、回转式、涡旋式以及离心式。往复式压缩机主要应用于小型和中型商用制冷系统之中。螺旋式压缩机主要应用于大型商用和工业系统。回旋式压缩机、涡旋式压缩机和往复式压缩机应用于家用和小容量商用空调装置中的较为普遍。离心式压缩机大多应用于大型楼宇中的空调系统装置之中。往复式压缩机根据压缩机的壳型可分为开启式、封闭式和半封闭式压缩机,封闭式主要是将压缩机的整个设置在一个壳体之中。

(2)压缩机的规格质量。压缩机的规格主要是依照输入功率进行划分的,一般每种规格之间相差50W左右。不过,压缩机的规格也有按照气缸容积进行划分的。

压缩机的性能主要包括输入功率、输出功率、性能系数、制冷量、额定电压、频率以及噪音等多个方面,一般会根据重量、噪音和效率这三者作为压缩机性能衡量的标准。根据我国对压缩机性能评估的相关内容,主要根据电气强度、泄漏电流、堵转以及载运行试验等项目进行评价。

我国压缩机的保障和运输要进行严格地监控,大多数压缩机的包装一般会装进纸箱之后再进入集装箱进行下一步运输。压缩机在运输过程中应固定牢靠,防止潮湿、震动的情况出现,并选择通风良好的仓库存储,相对仓库湿度不应超过80%,并不能将压缩机与腐蚀性气体放置在一起,存储时不应出现倒置的情况。

现今,我国压缩机如果出现供不应求的情况时,会进口国外的压缩机设备,主要的贸易国家包括德国、美国、意大利、日本等等。我国也在积极进行压缩机相关设备的创新和升级,从而促进压缩机的效率和质量水平的有效提高。

2 分析天然气压缩机基础施工质量控制情况

天然气压缩机属于往复式压缩机而不是撬装设备天然气压缩机在使用过程中应当保证其施工的质量和水平,完善施工各方面的内容,从而带动施工项目的正常完成。施工过程中天然压缩机需要从各个方面进行全面充分地考虑,施工过程无论时间有多长都需要时刻保持警惕,并基于施工队伍的质量和效率的前提下,加快施工的完成时限,从而进行施工过程中基础施工质量地有效控制。

2.1 施工时,天然气压缩机基础坐标的严格控制

(1)平面位置的确定:是天然气压缩机在平面图上所标注的相对基础位置,包括压缩机的长和宽。并依据所设计的平面图图示将压缩机的位置在实际情况下进行测试,以一个位置为依据点检测图示中压缩机进出口工艺管线相对位置的设计是否出现错误和偏差,并利用已经固定的原进出口工艺管线进行不断改进,最终确定压缩机的平面位置。(2)竖向位置的确定:在压缩机的基础顶面标高距地面标高+0.0。将第一顶面标高、第二顶面标高、第二平面标高以及基础底面标高进行预测和设置,从而确保各个环节的长度可以进行合理地把握。

2.2 施工时,天然气压缩机基础开槽、验槽和垫层施工的控制

基础开槽一般设置在原始基础的位置,所以在原始基础位置拆除之后,存在基础位置是否加深的情况。在施工过程中应当尤为考虑这一点,防止开槽、验槽出现问题。在基础开槽到设计标高位置这一过程之中,需要由监理和建设单位进行初验,同时再通过设计院地质勘察部门进行地基的验槽才能进行下一环节的工作。另外,还存在局部位置下有障碍物的情况,这种情况下则一般会采用混凝土进行地基的处理。施工时,应当注重天然气各个环节的相关工作确保万无一失再进行下一阶段的任务。

2.3 施工时,天然气压缩机钢筋加工以及制作过程(绑筋)中的控制

根据平面图纸以及实际使用情况,对钢筋的原材料进行验证和取样之后,进行钢筋的加工和制作过程。工程的基础主体部分的钢筋应当分为纵向筋和横向筋两大类,其作用既有受压力、受拉力的作用,同时还具有防止出现裂痕的作用。施工时,相关工作人员要时刻注意钢筋的加工和制作,钢筋是实现项目任务完成的原料之一,注重钢筋加工的有序化和质量的确定性。

2.4 施工时,天然气压缩机支模和验模的控制

关于天然气压缩机模板的质量控制包含两个方面:其一是外模版的质量控制;其二是内模板的质量控制。

外模版既可以使用钢模板,也可以使用木模板,但要确保模板的支护作用和固定功能。为保证基础主模板不会出现涨模和位移的情况,应当采取钢筋对拉的方式,就是在钢筋的两侧焊接入螺栓,并利用螺母进行固定,之后进行多点对拉的模式。

内模板主要是为地脚螺栓孔留住洞,根据设计的要求制作出的高低不等的内模板可分为400、650、1000以及1600左右的四种类型。内模板中所预留的地脚螺栓孔较多,所以必须明确每个地脚螺栓孔的作用的功能,并仔细核对到货地脚螺栓孔,从而保证洞孔万无一失,并进行下一步的施工计划。

2.5 施工时,天然气压缩机浇筑工作的控制

将压缩机的大众、水泥、中砂以及碎石等原材料进行试验,确保每个原材料的质量。混凝土应当在施工现场进行搅拌并运至施工地,为保证这一过程地合理进行应当制定出详细的工作流程,从混凝土最开始的搅拌以及之后的运输方式、施工用水、电量供应都需要进行详细地计划,其中的天气气候也要考虑在内,从而保证混凝土材料在施工过程中的充分使用。

2.6 施工时,天然气压缩机保护、拆模的控制

在混凝土浇筑完成之后,因水化工程产生了较多的热量,所以应当利用盖草袋或塑料薄膜对浇筑完成的混凝土进行养护,之后通过强压试验完成混凝土浇筑检测。混凝土拆模时,应当处在一定程度的强度之下,从而防止拆模过程出现失误。因为这是施工时会使用到的材料,所以施工队伍更应当谨慎小心,避免资源的浪费和不合理使用,施工材料是施工进行的关键,也是施工项目的重要组成部分,绝对不可以掉以轻心。

3 结语

综上所述,压缩机在我国的使用十分普遍,压缩机的质量高低直接关系到我国施工过程能否正常运行,它占有着十分重要的地位。我们应当积极开拓创新,保证天然气压缩机的质量可以有效地提升,从而促进我国相关工程的良好建设。

摘要：我国为适应时代的发展和变化,各个领域的科学技术都应当得以提升。压缩机的使用在我国显得尤为重要,它的有序使用在一定程度上可以强化我国的技术水平,带动相关领域的有效提高。压缩机在使用过程中应当保证其质量,施工时应当对压缩机的质量进行严格把控,不仅为各个环节地正常运转提供保证,还可以促使施工过程正确化,从而避免错误的持续发生。本文旨在分析天然气压缩机的相关内容及其基础施工质量控制的实际情况,从而为压缩机设备未来的发展和科技的创新奠定宝贵的基础。

关键词：天然气压缩机,基础设施,质量控制

参考文献

[1]《萨南、南压浅冷改造工程施工图设计》.

特大型工程施工进度计划管理总结 篇3

【关键词】特大型工程；施工进度；计划管理

目前随着社会的不断发展，我国的建筑施工工程也逐渐增多，为了对于施工质量和施工进度的管理十分重要，否则会严重影响社会的经济发展，给人们的生活带来一定的困扰。因此我们在进行工程施工的时候，对其进行施工进度的计划管理十分有必要。下面我们就通过实际案例对其进行一定的分析，从而讨论在特大型工程施工中的施工进度管理方法。

0.工程概况

我们以某项工程为例，在某特大建筑工程建筑建设时候，是由五座单位工程，外网建设和市政道路组成的，而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。而且该工程的占地面积比较大，大约为30公顷。而且工程内部中舍友众多商业性服务例如商业用房、酒店等，是属于一座大型的国际会议中心。这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上，而且预计工期也在一年以上。

该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段，第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程，以建设建筑的结构为中心，；第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排，通过工程建筑结构的施工，来保证工程项目的可实施性，以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。我们就对其进行工程施工进度管理。

由于这项特大型工程的投资金额比较大，而且工期也比较短，并且在进行施工的时候，还要主要施工工程的质量和各方面的功能，因此就需要对其工程进行分工处理，而且需要各种专业施工技术，来保障该他大型工程的顺利完工。由于工期比较紧，而且对于施工工程的要求比较高，我们要满足人们的要求，就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理，从而解决在工程施工中，可能出现的各种文艺，使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。

因此，我们在进行工程施工前，工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成，保障施工现场的正常运转，因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理，而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构，以保障工程的质量和施工的进度，从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。

1.建立工期管理组织结构

建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节，它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术，而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我们在进行工程项目监督管理时，我们对人员的安排也十分的重视，而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求，他们主要负责工程施工的计划和管理，从而保障工程的施工进度，以对工程项目的计划落实为主。

2.工程进度计划编制

总包负责工程进度总控计划编制，业主进行审核。各分包在满足总控计划的原则下编制自身所承包范围内的施工总体计划、阶段性计划、周进度计划（均含人机料进场计划），在周计划中提交配合服务工作内容和配合服务时间计划，并上报工作面移交和接收计划。分包单位将计划上报总包审核，并上报业主审定。把审定通过后的计划做为检查和考评分包单位工程施工进度的奖罚依据。

总包对各分包计划的审核内容主要为与其它分包工序是否冲突，计划实施是否能够满足其总体计划要求，人机料计划是否可满足工期需要等方面。

各分包对自身承包范围内工程量按施工部位进行分解，并要求在施工进度计划编制中附实物工程量。

3.计划的监督、检查及考评

每日总包各专业组对现场巡场，协调解决现场施工问题，对影响各分包的施工进度的各个要素（人、机、料等）进行跟踪检查，对不能满足施工进度要求的要素及早暴露，并加以督促、协调解决。如不能解决应及早上报业主、监理。

4.生产例会制度

实行周和半月工作例会制度，每周周二举行周例会，具体时间以通知为准；半月工作例会每月16号和30号举行，具体时间以通知为准。第二周的周例会与半月例会合并举行。

例会主要议题为检查施工进度。由总包总调度组主持，参加人员为各分包单位项目经理、总包各对口专业组长、总包项目经理以及相关人员，并邀请业主及监理方参加。

施工进度计划的保障

5.劳动力保障

劳动力保障是工期实现非常重要的因素，对分包队的劳动力配置管理一向是总包管理的难点，因为劳动力投入牵涉到分包施工队的成本投入，过量投入有可能发生窝工，造成经济损失。在本项目上，对劳动力管理分为两个方面，分为劳动力科学配置管理及劳动力数量现场监控管理。

5.1劳动力配置管理

分包单位根据自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的劳动力及机械数量。报总包方，总包方各专业组工程师根据分包方的工程量及工期，按照劳动力定额对分包方劳动力数量进行审核，如不能满足则要求分包单位加大劳动力投入。否则将进行严厉的处罚，屡教不改者便上报业主、监理，要求更换施工单位。

5.2劳动力现场监控

本项目实行打卡制度，对每个施工人员及管理人员发放IC卡，实现现场监控自动化。对于大型项目来说劳动力现场监控自动化是非常有意义的，能够动态、准确、迅速地监控各分包单位的劳动力配置情况。

6.大型机械管理保障

大型机械如塔吊、施工电梯等均遵循先申请后使用的原则，在使用的前一天要求向总包提出申请，并注明使用时间、持续时间，总包根据各个分包的申请综合考虑，制定机械使用计划并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包单位每周向总包提供周材料计划表，由项目各专业组专业工程师对分包单位实际材料进场进行监督检查，在周例会上根据检查结果对分包单位进行督促及处罚，保障现场施工材料供应。

8.总平面管理保障

加强总平面管理，使现场运输通畅，堆场、加工场设置合理，施工便利。短工期要求的特大型项目施工工期总包管理经验小结严格实行工期奖罚措施经济奖罚是工期总包管理的重要手段，制定工期奖罚制度，并保证执行力度及严肃性。保障执行力度的手段有以下两个方面：

（1）在分包单位进场施工前与之签订施工工期管理协议，协议做到详细及切实可行，并在施工过程中根据施工情况进行修整，使工期奖罚制度有法可依。

（2）实行工期保证金预交制度。

9.创造高效施工的施工条件

9.1做好总平面的规划，加强总平面管理

总平面规划应根据现场实际情况分阶段进行。总平面规划以保证场内运输通畅、保证施工便利为原则。总平面管理权力集中于总承包单位。分包单位依据总包规划进行总平面布置，如果需要调整需报总包批准。

9.2做好大型机械的配置和使用管理工作

根据工程施工需要配备足量的施工设备，如塔吊、施工电梯、高速井架，提高工作效率。总包统一行使大型机械设备的管理权，分包单位需要使用者先进行申请，由总包统一协调。加强分包单位的工期管理各要素的监控管理

10.结束语

由此可见，施工难度大、工期长是目前特大型建筑工程的主要特点，因此我们要对其中出现的问题进行有效的解决，从而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我们对施工工程进行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的顺利完成。目前，我们在对特大型建筑工程项目进行施工的时候，一般都是会采用单位分工的方法对其进行施工，从而很好的解决施工进度的问题，但是当我们对其施工工程进行控制管理时，有些方面还是存在着一定的问题，所以还需要我们在实践中对其进行一定成的探索，从而找到更适合的方法，来提高工程的施工进行，从而促进我国社会主义建设的发展。

【参考文献】

[1]丁烈云，祁神军，陈峰.大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现[J].施工技术，2006（12）.

施工现场安全生产活动情况总结 篇4

1、积极参与了“618”安全生产宣传咨询日活动

我公司项目部积极参加了由区安全委会牵头组织的安全生产宣传咨询日活动。现场观看区安办在活动现场放映的安全教育电影、安全生产警示教育片，通过反思、讨论等形式开展警示教育，深刻分析原因，对典型事故进行剖析、分析原因，深刻汲取教训，探索规律、增强自我防范意识和自主保安能力，举一反三，用事故教训推动企业落实责任、完善措施，总结经验教训，杜绝类似问题、隐患和事故发生。

2、开展了两个宣贯活动

在“安全生产月”期间，公司组织宣讲队伍，在施工现场专题宣讲了习近平*总书记关于安全生产重要指示精神，大力营造了学习贯彻习近平*总书记系列重要讲话精神的浓厚氛围。在办公区、施工现场醒目位置悬挂安全生产月宣传标语、横幅，营造安全生产月活动气氛。向工人大力宣传了《宜昌市委市政府关于进一步加强安全生产工作的意见》，传播安全生产方针政策、法律法规和安全生产知识，营造良好的宣传教育平台和舆论氛围，全面落实安全生产主体责任。

3、认真开展了安全生产法律法规知识学习竞赛活动。

组织全体员工积极参加了国*安全监管总局主办的新《安全生产法》系列知识竞赛，普及安全生产法律法规知识，提高安全生产法治意识。

4、发送了安全生产公益短信

安全生产月期间，本单位安全部门向本单位职工集中播发了关于安全生产的短小精辟、富有警示意义的短信，积极营造“以人为本、安全发展”的氛围。

5、开展了安全应急预案演练活动

在安全生产月期间，我公司组织项目部人员参加由区政府在南玻硅材料有限公司主办的危险化学品泄露事故综合应急演练，并结合本工地实际情况，广泛开展应急演练活动，并做好应急演练记录，提高职工抗灾和自我逃生能力。

6、开展了企业安全生产风险公告活动

我公司项目部积极开展争创安全生产优秀班组活动，通过演讲比赛、安全承诺、岗位技能比武等活动形式，树立典型，增进交流，夯实安全生产各项基础工作。按照《企业安全生产风险公告六条规定》设置安全风险公告栏，佩戴岗位安全卡，推广手指口述、安全风险描述、安全操作要点和应急处置措施等岗位安全知识。

7、集中开展隐患排查治理活动

安全生产月期间，我项目部全面加强隐患排查治理工作，严防死守，杜绝事故。

在各单位、部门领导及相关人员的精心组织下，本次“安全生产月”专项活动圆满完成，我项目部在此次活动中大力宣传了安全生产法律法规和安全生产系列知识，营造了浓厚的安全氛围，建立健全了安全责任体系和运行机制，确保了“安全生产月”组织机构、人员、经费落实到位，通过此次的宣传教育大大提高了施工人员的安全意识，并提高了科学施救和事故灾难应急救援能力。

项目经理：XX

工程概况和施工质量情况汇报 篇5

工程概况和施工质量情况汇报

江苏武进建筑安装工程有限公司

2011年11月28日

工程概况和施工质量情况汇报

无锡城市职业技术学院新校区座落在无锡市惠山区藕塘职教园区文良路和新藕路交界处，校内小桥流水，环境幽雅清静。本公司承建的三标段工程位于新校区的的西侧，五幢实训楼与图书馆楼呈环形布局，由环形通廊连接，气势磅礴；庭院内小径幽曲，树、花、草生机勃勃，象征末来；十层图书馆馆楼座落在景观湖南面，外墙银灰色铝板贴面，玻璃幕墙庄重雄伟，更显现代气息，实训楼内设施齐全；整个校区是适合学生实训、学习、生活的理想场所。

三标段实训楼和图书馆的工程概况和工程质量情况： 建设单位：无锡城市职业技术学院

设计单位：无锡轻大建筑设计研究院有限公司 监理单位：江苏宏达建设咨询有限公司 施工单位：江苏武进建筑安装工程有限公司 项目经理：金炳兴

结构层次：实训楼：框架结构，四~五层；

图书馆：框架结构，地下一层，地上十层；报告厅一层；

建筑面积：实训楼1#~5# 五幢 15431M2

图书馆 16491 M2 合 计： 31922 M2

一、实训楼1#~5#工程概况

1、基础工程：C25商品混凝土独立基础；M7.5水泥砂浆砌筑蒸压灰砂砖条形基础。

2、主体工程：C25钢筋混凝土柱、梁、板框架结构, 泵送商品混凝土。填充墙外墙A5.0级防水型粉煤灰加气混凝土砌块，内墙使用A3.5级粉煤灰加气混凝土砌块，内外墙均为M5混合砂浆砌筑。

3、楼地面工程：楼地面为普通水磨石面层，嵌铜条;卫生间为地砖面层，楼梯为花岗岩面层；

4、门窗工程：中空玻璃铝合金门、窗;装饰模压实木门。

5、装饰工程：内墙面涂刷界面剂,12厚1:1:6砂浆打底,5厚1:0.3:3砂浆面层, 涂刷内墙乳胶漆;通廊瓷砖墙裙,卫生间瓷砖墙面到顶。外墙涂刷专用界面剂一道,30厚NC水泥基复合保温砂浆, 抗裂砂浆内设热镀锌钢丝网加强层, 专用粘结剂贴贴200*50外墙灰色条砖。

6、屋面工程：现浇钢筋混凝土屋面板，20厚1:25水泥砂浆找平，30×30水泥砂浆挂瓦条，聚氨酯三遍涂抹1.8厚，亚光灰蓝色平板琉璃瓦。现浇混凝土屋面板底铺贴35mm聚苯乙烯挤塑板。

7、建筑给水、排水分部工程：为一般给排水系统。

8、建筑电气分部工程：为一般电气照明系统。部分弱电系统。

二、图书馆工程概况：

1、基础：图书馆主楼A区为C35框架剪力墙,C30P6筏板基础;报告厅B区为独立基础;M7.5水泥砂浆砌筑蒸压灰砂砖条形基础。

2、主体工程： C35、C30、C25钢筋混凝土柱、墙、梁、板框架结构, 泵送商品混凝土。填充墙外墙A5.0级防水型粉煤灰加气混凝土砌块，内墙使用A3.5级粉煤灰加气混凝土砌块，内外墙均为M5混合砂浆砌筑。

3、楼地面工程：地下室为水泥砂浆面层,部分楼层600×600地砖，其余二次装璜施工；

4、装饰工程:外墙为铝板饰面及铝合金幕墙；内墙面涂刷界面剂,12厚1:1:6砂浆打底,5厚1:0.3:3砂浆面层；

5、门窗工程：：中空玻璃断桥隔热型材铝合金门、窗；

6、屋面为：主楼屋面为20厚1:2.5水泥砂浆找平，聚氨酯防水层, 40厚保温板,40厚钢筋混凝土保护层，铺贴200×200广场砖。

报告厅屋面为钢梁结构, 压型板上浇捣钢筋混凝土屋面, 20厚1:2.5水泥砂浆找平，聚氨酯防水层, 40厚保温板,40厚钢筋混凝土保护层。

我公司严格按ISO9002质量保证体系运行，施工前我们针对本项目为群体工程项目,认真编制了本项目的质量计划、进度计划，各分部、分项施工方案，报监理审批后组织实施，在实施过程中得到了建设单位、现场监理、质监站及有关领导的现场督促和指导。本项目的主要材料均按有关规定进行了试验，杜绝不合格材料的使用，钢筋、混凝土试块、砂浆试块均按规范要求留置，见证送样测试评定均符合设计要求。健全了各级质量管理体系，认真抓好自检、抽检等环节，确保整体工程质量合格, 主体结构评为无锡市市级优质结构。

四、质量情况及施工质量验收资料:

1、施工、技术管资料基本齐全并符合要求。

2、工程质量控制资料基本齐全并符合要求。

3、施工试验报告及见试检测报告齐全并符合要求。

4、隐蔽工程验收记录齐全。

5、施工记录齐全。

6、地基基础、主体结构检验资料齐全。

7、土建工程安全和功能验收资料齐全。

8、建筑节能分部验收资料齐全。

本项目各单位工程共7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑节能、建筑电气、建筑给水、排水分部质量等级均为合格。

单位工程观感质量评定均为好。单位工程质量等级评定均为合格。被评为市级优质结构工程。

五、安全文明施工: 本项目在施工期间努力创建安全文明工地,杜绝了安全事故的发生,被评为无锡市建筑施工市级文明工地, 被评为江苏省建筑施工省级文明工地。

六、本项目于2011年7月荣获2011无锡市“太湖杯”优质工程奖。

请各位专家、领导，通过对本工程的复查，对工程中存在的问题提出宝贵意见，我们一定虚心接受，认真整改，争取工程质量更好，使用户滿意放心，并在今后的工程施工中坚持开拓创新求发展、质量品牌是生命、精心管理创效益、社会信誉争市场的企业宗旨,为工程质量创一流水平而不懈努力。

谢谢！

江苏武进建筑安装工程有限公司

施工总结质量管理情况 篇6

为贯彻落实党中央国务院、省委省政府及市委市政府关于安全生产工作的系列决策部署，进一步健全住房城乡建设领域安全生产管理体系，坚决遏制住房城乡系统较大以上生产安全事故发生，根据《某省住房和城乡建设厅关于开展全省住房城乡建设系统安全生产大检查的通知》（Q建明电[2017]19号）和《某市住房和城乡建设局关于开展全市住房城乡建设系统安全生产大检查的通知》（Q建发[2017]40号）文件要求，我局在全县住房和城乡系统开展了全面彻底、系统深入的安全生产大检查，为确保住房和城乡建设系统安全生产形势平稳，为党的十九大胜利召开营造良好的社会环境。现将近期检查情况总结如下：

一、组织领导

我局成立了全县住房城乡建设系统安全生产大检查工作领导小组，由局党组书记、局长陈经儒任组长，党组成员、副局长陆道海、邹建成、武仲辉任副组长，局法制办、风景名胜办、施工管理站、质安站等部门负责人为成员。领导小组办公室设质安站，俞洋兼任办公室主任。

二、检查内容及落实情况

（一）贯彻落实和动员部署情况。

根据文件要求，我局党委召开了安全生产专题会议，认真落实党中央、省委省政府及市委市政府关于安全生产工作的决策部署，并进行了动员部署，制定了《某县住房和城乡建设系统安全生产大检查工作方案》。明确企业是大检查的责任主体，要求相关生产经营单位成立了主要领导任组长的领导小组，并组织本单位安全生产大检查工作，开展安全隐患排查整治、“三违”行为自查自纠。我局于2017年8月28日起按工作方案对全县房屋和市政建设基础施工项目施工安全、燃气行业储备站、运营网点、输配管网安全，全县风景名胜区运行安全进行大检查。

（二）建筑施工安全检查情况。

对全县所有在建房屋及市政工程项目开展了全覆盖的大检查，重点检查了以下七个方面的内容：一是企业行业安全生产责任体系、管理制度体系、投入保障体系、培训教育体系、隐患排查治理体系、应急救援体系等建立完善情况；二是建筑施工安全专项整治开展情况，包括安全生产主体责任落实情况，深基坑工程、脚手架和模板支撑系统、建筑起重机械、施工现场临时用电、市政基础设施工程等安全管理情况，预防高处坠落事故措施落实情况以及安全专项施工方案编制审批和实施情况；三是“打非治违”、打击“三包一挂

”等专项整治以及建筑施工安全生产“三大行动”开展情况；四是建筑施工安全生产标准化考评开展情况；五是落实汛期雨季、高温等特殊季节、灾害天气安全防范措施情况。六是施工工地是否使用审查合格的施工图。七是有防火性能要求的建筑材料及工程防火管理情况。对在建项目施工现场安全生产的检查，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）检查用表列明的检查事项、具体内容和检查标准开展。

各施工企业、项目积极认真开展了自查自改，共排查出56条安全隐患，并建立了相关台账，制定了整改方案。我局开展集中整治2次，截止到目前我局共检查在建工程10个，发现安全隐患36处，下发隐患整改通知书7份，停工整改通知书3份。

从检查情况来看，各在建工地安全隐患重点体现在以下方面：1.建筑起重机械管理不到位。部分工地建筑起重机械未按要求进行月检，施工现场起重机械基座积水严重。2．外脚手架安全隐患问题普遍存在。如存在外脚手架连墙件数量设置偏少、采光井未设置连墙件、操作层架板未满铺、外脚手架剪刀撑未连续设置到顶，未伸出屋面1.5米等隐患。3．施工现场临时用电问题较多。架设线路不规范，未采用或正确使用TN-S接零保护系统，无保护零线、末级开关箱配备不足，存在一闸多用问题。4．消防存在主要安全隐患。大多数工程施工现场存在无消防器材、消防水源不足、消防安全应急疏散预案不够详细或未制定消防安全制度、临时办公用房材料不符消防要求、施工现场未开展消防安全教育培训等问题。5.安全网材质不符要求且脱落破损现象严重。检查过程中发现绝大部分工地检查中安全网质量不符合我县现行规范要求，安全网破损脱落、未张挂安全平网等现象严重。6．文明施工未到位。部分工程施工现场无九牌一图，安全警示标志偏少，现场材料堆放混乱，道路无硬化,排水不通畅。

三、下一步工作安排

一是做好隐患整改落实工作。

对大检查中发现的问题和隐患，按“定时间、定措施、定人员、定责任”的要求落实整改，加大对施工现场的安全督查力度，对违法违规、整改不力的单位要依法从严处罚，绝不姑息。

二是继续做好建筑安全专项整治工作。

加大对安全生产主体责任落实情况，深基坑工程、脚手架和模板支撑系统、建筑起重机械、施工现场临时用电，预防高处坠落事故措施落实情况以及安全专项施工方案编制审批和实施情况的检查力度。

西安地铁供电系统施工管理总结 篇7

1.1 合理编制施工组织设计。

施工组织设计是针对整个单位工程编制的有关施工组织的综合性指导文件, 用以对整个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。施工计划是施工组织设计的中心内容, 应在保证安全的前提下, 从实际出发, 注意施工的连续性和均衡性, 按照工期要求展开施工。

1.2 对施工、监理单位的管理到位。

根据不同施工阶段有侧重的抓施工过程中管理环节, 有效利用业主和监理共同的每周工地例会、地铁公司的协调会、调度会平台, 及时协调和解决施工安装调试过程中的问题, 有效的推动工程进度。

1.3 轨行区管理权的顺利移交。

在轨道长轨铺通后, 轨行区的管理权由铺轨单位移交给供电系统施工单位, 供电系统施工单位可使用轨道车辆作业, 便于大型设备吊装、大量电缆支架安装、电缆的敷设, 大大加快了施工进度, 同时也保证了机械作业规范施工工艺。

1.4 合理制定设备房移交的标准和时间。

供电系统设备房由装修单位装修完毕后移交给供电系统施工单位, 根据工期计划安排, 对各车站变电所现场情况调查摸底后, 明确设备房装修时间及交房标准, 过程中不断督促装修进度, 以确保设备安装前房间环境整洁, 保证在设备安装就位后不会因设备房继续装修而污染设备。

1.5 供电设备质量优、供货及时及供货商售后服务好。

根据设备房进度, 结合安装进度要求, 合理地安排甲供设备生产和到货, 使得设备到货与安装时间基本匹配。西安地铁一、二号线供电系统中变电所设备均为甲供, 且选自国内业绩多, 设备性能好、厂商信誉高的供货厂商。这些高质量的设备是地铁供电的核心设备, 也是成功送电的基本保障。

2 问题及建议。

虽然西安地铁一、二号线供电系统顺利电通, 但在过程中还存在一些问题值得我们去思考, 这些问题的解决对以后地铁建设、设计、施工大有裨益。

2.1 管理方面

2.1.1 设计联络过程中供货商及时提交准确设备资料非常重要, 如设备外型尺寸, 设计需依此提资考虑设备运输通道, 如果到货设备实际尺寸与提资不一致, 设备到货后方发现预留门洞过小无法通过, 仍需破墙而入, 施工协调难度大, 给设备运输和就位带来很大麻烦。

2.1.2 轨行区和各变电所电缆夹层的积水和垃圾是地铁施工中的顽疾, 在西安地铁每条地铁线施工时都会出现此类问题, 但是一直不能彻底解决。垃圾主要是土建施工单位在主体完工后, 在隧道和夹层未清理干净, 而安装装修单位接手后, 又产生了一些新的垃圾, 要想从根源上解决问题, 必须依靠管理部门制定并执行详细的移交标准。

2.1.3 孔洞预留问题。

很多孔洞属于在土建结构施工阶段预留, 但部分施工单位不重视, 未按设计图纸预留孔洞或者预留尺寸存在很大误差, 导致设备无法安装, 最终通过多次协调后明确由装修单位统一开孔, 既不经济又费时费力。因此, 管理部门与监理应监督土建施工单位严格按图施工, 一旦发现图纸有问题及时与设计联系确认。特别是在附属工程移交前认真细致检查, 避免同类问题再次发生。

2.1.4 供电设备安装后的成品保护问题。

供电设备安装后, 由于施工单位的交叉作业, 对设备的污染问题十分突出, 尤其是装修单位在室内粉刷各种管道的油漆时对供电设备的污染可能带来巨大的损失。建议: (1) 尽量在土建装修工程完成后进行设备安装; (2) 因工期问题, 必须进行设备安装时, 应对设备采取有效的保护措施; (3) 各施工单位的沟通应及时, 互相了解各施工单位的进度及内容, 对有影响设备污染问题提前采取措施。

2.1.5 建立对施工单位、监理单位的长效考核管理机制, 以在施工过程中有效督促各单位的管理, 需要主管处室内固定考核人员, 每月由副处长带队严格检查和考核, 形成固定的考核管理机制。

2.2 技术方面

2.2.1 供电设备房地面。

二号线时很多直流开关柜设备基础平面与房间地面高度差不能达到0-3mm的要求。其结果是导致直流开关柜手推车在拉出后推回柜内的难度很大, 部分导轨已被撞弯, 影响使用。为避免以后再出现类似问题, 必须要求施工单位在运营前将不符合要求的地面按设计要求处理到位。

2.2.2 1500V开关柜安装绝缘不符合设计要求。

主要原因是前期安装环境过于潮湿或者施工单位没有按照规范施工。应对措施是安装前根据需要对设备房进行除湿, 对施工人员的施工工艺交底要清楚, 并严格执行工艺标准要求, 在厂家技术人员的督导下进行。

2.2.3 杂散电流连接端子丢失现象严重。

在二号线地铁建设过程中, 原本已施工完毕的杂散端子大面积丢失, 有些地段几乎完全丢失, 为避免此类问题再次出现, 一号线设计针对轨旁杂散端子做了合理优化方案, 杂散端子不裸露在外, 而是埋在地平面下孔洞内。由于在建设阶段车辆未运行前, 杂散电流很小, 建议在隧道内其他专业基本施工完毕, 在试运行前安装较为合适, 可大大减少端子丢失的概率。

2.2.4 环网电缆穿越人防门。

设计要求土建单位在预埋门框筋网时提前将钢管预埋在内以便环网电缆穿过, 并且要求在预埋前将钢管切通缝3mm, 以防止电缆带电后由于在钢管中产生涡流而烧断。建议凡在电缆穿越需穿管地段, 采用玻璃钢管或增大钢管径将三相电缆同穿一根管, 使得三相互相抵消。

2.2.5 部分电缆夹层内电缆敷设问题突出。

变电所下夹层内电缆敷设时交叉严重, 某些专业施工时不按设计要求分层敷设, 电缆绑扎不规范, 电缆标示不明或缺失。建议: (1) 加强对施工单位管理, 对施工人员进行详细的技术交底, 统一施工标准、工艺, 及时理顺敷设的电缆; (2) 对于不同专业共用的支架, 施工单位应加强沟通, 相互核对图纸, 避免交叉敷设。

2.2.6 西安地铁供电设备运输通道大多采用砌砖封堵且墙上装设有其他系统设施, 如果设备大修更换时需砸墙、拆其他设备, 势必影响地铁运营安全。建议后续地铁设备运输通道设计成卷帘门或其他宜开启的方式。

结语

地铁供电系统施工过程中, 本身工程量就很大, 加之工期紧, 与其他各专业接口众多, 经常出现多个专业交叉施工, 加强对施工单位的管理和不同专业之间的协调沟通非常重要。

摘要：通过对西安地铁一、二号线的供电系统施工管理, 笔者对施工经验及存在的问题做了大致的归纳总结, 并提供几点建议, 以供后续地铁建设参考。

关键词：施工组织设计,轨行区,成品保护

参考文献

[1]王靖满.城市轨道交通供电系统技术[M].上海:上海科学普及出版社, 2011.

质量信誉情况总结 篇8

①进料环节：《原辅材料检验标准》、《报检单》、《检验报告单》；

②生产环节：《生产和服务控制程序》、《纠正和预防控制程序》、《产品品质管控规定》、《过程检核表》、《最终检核表》、《验钉检核表》和《纠正预防措施表》；

③出厂检验环节：《产品品质管控规定》、《抽检记录表》、《出厂检验报告》；

④售后服务环节：《改进控制程序》、《商业退换鞋管理规定》。

以此四个环节加强企业内部质量管理与质量提升，与此同时公司增加高科技设计、生产和检验设备，完善质量管理，积极参加质量监管部门组织的各项培训工作，通过工作中的实践，我们对增强质量意识有了新的认识，企业运营管理上也有了新的改观，就质量提升情况我们从以下几个方面做简要汇报：

一、经营管理方面

公司结合“三合一”管理体系标准，进一步规范建立了一套责任明确、

奖惩合理的管理制度。将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、服务维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个

岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的业务技术投入工作。

二、产品质量控制方面

公司生产的出口皮鞋被国家质量监督检验检疫总局授予“出口免验证书”，公司是全国制鞋标准化中心的技术支持单位，主持或参与了多项标准化项目。充分体现了公司较高的综合质量管理水平。

公司在产品制作过程设定了全程监督，对产品质量严格把关，并设定有对原辅材料物理性能测试和检验；生产过程中，对产品工艺、不同工序进行监督检查；发货前按不低于发货量10%的抽检量进行抽查等。公司建立了一系列产品的质量管理制度，包括：《产品标识和可追溯性控制程序》、用于国内业务中对委托加工厂商的管理当中，更有效地保证公司品牌产品的质量。

三、人员的管理和培训工作，提高在职员工的任职能力和管理能力 严格执行免验企业标准，对照免验企业标准要求设置关键岗位和人员，使公司的人员设置与资质级别相匹配，做到工作人员持证上岗。

建立了人员台帐和独立的人员技术档案，公司将在职员工的信息进行了全面采集，将员工的学历证明、职称证明、培训考核情况一并归入档案，建立了完备的人事档案，提高了人员管理与监管的质量。

加强职工的培训工作，培养一支业务精干的技术队伍。公司积极落实年初制订的培训计划，对现有工作人员进行培训，由于培训计划切合公司实际情况，比较有针对性，所以培训工作达到了一定的效果，员工的精神面貌和技术水平有了明显的提升。

同时，公司在内配管理人员的同时，加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。

四、加强设备的维护保养、检验检测，提升产品工艺质量

公司设备的维护工作一律责任到人，并将相关责任卡片标识到设备上，标识卡项目包括，设备名称、维护负责人、维护间隔等，公司每月都对自有设备进行一次例行保养检查，并将检查记录和维修保养记录存档。

对于计量专用的一些仪器和设备，公司积极与相关检测部门进行联系，按要求进行年检工作，以保证设备处于正常的运行状态，确保了产品检验质量。

五、加强消防安全工作

公司组织人员每月两次定期对厂区进行安全消防及安全隐患排查，发现不安全因素立即提出书面整改，对相关人员进行谈话，并下发整改通知书立即整改。

六、强化安全管理，落实各项制度，严格执行工艺要求

建立健全安全生产目标管理责任制，完善安全生产管理制度。实行安全绩效管理、制定安全管理岗位工作标准、完善应急救援预案，加强安全生产责任制度考核落实，实现安全管理。

明确安全责任，把安全责任覆盖到每位员工，落实到每个经营管理环节，切实把安全管理工作落实到岗到人，确保安全措施与执行到位，安全宣传与制度到位，安全责任与奖惩到位，尽可能消除安全管理和制度制约存在盲点现象。

加强安全生产源头管理，强化安全生产监管职能。严格控制特种操作人员岗位，所有关键岗位人员都必须符合公司资质要求，做到持证上岗。

七、建立客户档案，提高服务质量

公司为了不间断的提升产品服务质量，设立了服务方针和目标服务方针：以“专业化、标准化、亲情化、个性化”的真诚服务，满足客户需求，增强客户满意度。

服务方针的提出立足于企业价值观。企业的历史使命与价值观是“创造满足消费者需求”和“场、产品售后服务为一体的现代型客户服务管理中心，逐步将售后服务点以一线城市为中心向二、三线城市延伸，直至覆盖全国。到20xx年底，达到二线城市覆盖率100%，三线城市覆盖率达到12%。

产品维修服务过程中做到重点客户重点维护，要求建立齐全的客户档案，一户一档，实行完备的质量保证制度。公司有专人进行存档并将客户相关信息录入电脑，以便以对客户进行回访和提醒。

八、加强仓库管理，提高原辅材料转存、发放与保管

公司建立健全了采购登记制度，材料及配（饰）件进库由专人验收，材料进库后由库管员立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，充分利用ERP系统进行进、存、销、核算，以便公司统计生产进度。

配（饰）件进行分门别类，摆放整齐，卡片上详细记录购买日期、供应商名称、地址、产品名称、规格型号、生产厂名及合格证等等。

九、提高员工服务水平

公司规定所属员工统一着工作服，工作服保持整洁并配戴胸卡或工牌，工作人员热应情、主动的为客户提供服务，并为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。

为保证客户有一个良好的休息环境，公司有专门人员每天四次对环境进行打扫。

质量管理保证体系运行情况总结 篇9

根据

会议的安排，现将我项目部的质量保证体系运行情况总结报告如下： 一． 项目部质量体系简介：

我项目部的质量体系是在上级公司的质量体系框架下建立和实施的，是对公司质量体系的深化和细化。体系的主要组成部分有：1.质量目标和方针，2.组织机构，3.责任和权利，4.质量管理程序过程和资源，5.质量管理实践。二． 体系的运行情况：

（一）.质量目标和方针：分部工程一次性验收合格率100％，单位工程一次验收达优良标准，顾客满意率达85％以上。到目前为止，我项目还没有完整的分部工程提交验收，但各分项工程的验收一次性合格率达到95％以上，为分部工程一次验收合格率达100％和单位工程一次验收达优良标准打下了基础，顾客满意度还未进行调查，无依据。方针是：“守诚信铸精品”。

（二）组织机构：

项目部质量机构是我公司质量管理机构的第三级管理机构也是基层管理机构，项目部内部又分为四级管理机构，即：项目经理（一级）——质量工程师，实验室主任（二级）——质检人员、试验人员（三级）——现场施工员、施工班组负责人（四级），项目部各级管理机构均有足够的人员配备，机构较为充实。（质量管理机构图见下页）

（三）责任和权利：

1．项目班子（项目经理）的质量管理职能是负责项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，保证项目的全体人员和各工作部门都理解并坚决贯彻执行。健全和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系的有效运转。

2．质量管理智能部门（质检组：质检工程师、质检员），负责项目的目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标，工作控制要点，并要求责任部门和单位制订保证目标实现的具体措施。定期组织对项目的方针、目标管理进行诊断和综合性考评，其结果与经济承包责任制挂钩。对施工全现场质量职能进行合理分配，加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各项职能的协调与管理。享有与其职责相对应的目标制定分解与修改，审核和批准目标实施措施，对目标方针管理进行初步诊断考评，提出质量奖惩措施，制定、修改和解释质量管理规章制度以及现场质量检查、验收、否决等权力。

3．试验部门负责项目的标准试验，质量检测检验，现场质量计量，参与质量评定，拌合物过程控制，质量成本、材料质量等工作。享有确定施工配合比，监督现场施工质量，质量否决等权力。

4．现场施工员、技术员、施工班组长负责按质检部门、试验部门的要求和规章制度、规程规范、质量标准组织、监督、检查施工作业，落实“三检”制度，享有与其职责相适应的现场检查、监督、管理和质量否决的权力。项目开工以来，各级机构均基本按各自的职责和权力履行职责和权力，管理机构的运行是有效的，项目的质量得到了持续不断的改进。

（四）质量管理程序、过程和资源：

我项目的质量管理程序是按照公司的《管理体系文件》的规定执行的，其中规定了如《文件控制程序》、《记录控制程序》、《基础设施控制程序》、《物资管理控制程序》、《生产与服务提供控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《过程监视和测量控制程序》、《产品监视和测量控制程序》等有关质量管理的工作程序。

项目部要求各职能部门和各岗位严格按程序文件要求规范各自的管理程序，有些程序得到了较好的执行，取得理清管理流程、划清管理责任、提高管理效率的作用。但有些程序没有得到充分的执行，工作还较乱，项目部将有计划地推进这项工作。

项目部质检、试验部门以及现场施工员、技术员、施工班组长的日常现场质量工作实质上就是质量的过程控制。基本程序按照《过程监视和测量控制程序》的规定执行，按照文件规定项目部接受和配合公司的质量大检查以及总监办、业主的质量检查，项目部内部每月进行2～3次的质量检查，检查过程中作好记录，对发现的问题进行整改并验证。项目部以往在这方面做了一些工作，但还要继续深化和细化，特别要注意提高检查的效果。

在资源投入方面，项目部在人力、资金、设备方面的投入比较充足，配备了相应的车辆、仪器设备、人员等资源，保证了资源的充分投入。

三．质量管理实践： 1．质量管理思想

项目部贯彻“质量第一”的方针，树立“全面质量管理”的思想，开展全面、全过程和全员参与的质量管理活动，全面提高全体参建人员的质量意识，改进质量行为，并充分应用和体现到具体工作中，项目的质量状况得到了较大的改观。但是由于项目部和各作业班组人员素质参差不齐，对质量方针的理解和质量思想的体会也不相同，还要花大力气加强宣传和贯彻。

2．基础作业

①．标准化工作：一是技术标准化，项目部坚持对产品从品种、规格以及尺寸、质量、性能方面坚持系列化和统一化，坚持工艺规程，操作方法和检验技术的标准化，严格执行相关规程规章，保证了工序质量和产品质量。二是管理业务工作的标准化，项目部努力做到工作的系列化、程序化和规范化。

②．计量工作：做到计量仪器和仪表设备定期检查、检定，正确使用和认真保管，保证发挥正常使用功能。在现场生产过程中保证正确投料、准确监测、精确测试检验和分析。

③基础资料工作：随着工序的开展，项目部及时收集、填写和整理好各种记录，如原材料、半成品验收记录、试验记录；施工过程中的操作记录；隐蔽工程及分部分项工程验收记录；设计变更处理卡；劳动力、材料、物资、资金的消耗记录等。

④．开展质量教育：项目部对职工进行了为用户服务，对用户负责的质量责任教育和全面质量管理知识的教育。3．质量分析

项目部针对本项目的特点，认真分析浆砌构造物，片石砼构造物，土石方挖填方面存在的质量问题和趋势，有针对性地提出了一系列措施，如控制施工配合比、控制毛石供应量、定额领料等措施，有效地改善了质量。

4．质量控制

①．认真编制、审核施工方案和施工组织设计，保证制定科学的质量保证措施和方案，并认真检查准备工作的质量，做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、设计意图、要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。

②．加强对材料、半成品的质量控制，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按技术标准进行进场检查和验收，按要求进行堆存，保管和加工，并按进度计划配套供应到现场。

③，加强对施工过程的质量控制：加强了对施工工艺的管理，严格督促作业人员遵守操作规程；强化了对施工工序的控制，上一道工序的缺陷不排除前不准进入下道工序的施工；加强了试验检查，测量检查和验收检查，保证按试验规程和质量检查验收标准的要求进行检查、测量和验收。严格执行总监办规定的验收程序，即：施工班组报检——项目部质检员初验并向监理工程师报检——监理工程师检查验收——施工。没有项目质检员的初验和监理工程师的检查验收，决不能进入下道工序的施工。

筹建处、总监办，通过以上质量保证体系的建立和有效运行，我 项目部的工程质量保持了较好的状况，但还有一些不足之处，我们将继续努力使工程质量得到持续有效地改进，请筹建处和总监办给审查和指导。

路桥有限公司

公路

合同段项目部

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