青少年足球俱乐部

青少年足球俱乐部（精选11篇）

青少年足球俱乐部篇1

第一条俱乐部名称：xx市xx青少年足球俱乐部

第二条俱乐部性质：xx足球俱乐部是xx路实验小学下属的一个以足球运动为兴趣爱好的学生社团组织。

第三条俱乐部宗旨：俱乐部以“快乐足球，全面发展”为宗旨，以“做好人，读好书，踢好球”为个人提升目标，广泛开展校园足球活动，普及足球知识技能，培养足球兴趣爱好，增强拼搏向上意识和团队合作精神，促进身心健康发展，培养足球后备人才。

第二章组织机构

第四条俱乐部由学校校园足球领导小组及校园足球办公室构成。

第五条校园足球领导小组是俱乐部的最高权力机构。校园足球办公室是俱乐部常设工作机构。

第三章工作职责

第六条校园足球办公室负责运动队的组建和教练员的管理，协调各年级部和球队之间的关系，督促检查球队日常训练工作，比赛、活动期间做好后勤保障工作。

第七条教练组是足球队伍的教育者、训练者和管理者。教练员的职责是培养具有凝聚力强、纪律性好、竞技水平高的优秀足球运动员和队伍。

第四章工作制度

第八条俱乐部要从实际出发，制定并实施年度、阶段、周和课时的训练计划。

第九条俱乐部教练员应持证上岗，积极参加各类的业务学习和培训，接受上级业务部门及学校的业务考核。

第十条俱乐部要加强对训练和比赛的教科研工作，及时就运动员的技战术、身体素质水平和球队的整体水平做出客观评价，以利调整训练计划，更好地调控和指导训练。

第十一条俱乐部要注重医务监督和伤病防治工作，最大限度减少运动员伤病的发生。

第十二条俱乐部要注重与外界建立良好的公共关系，教练员应与其他教练员、新闻媒体、家长之间建立一种互相尊重、相互理解和互相支持的良好关系。

第十三条俱乐部要积极参加各种足球运动和比赛，传播足球运动知识，举办校园足球文化节、足球派对等主题活动，团结广大的足球兄弟学校，搞好对外友谊交流等社会公益活动。

第十四条俱乐部为会员制，据上级要求按月收取会费。(以上级相关部门审核为准)

第十五条会员入会条件：凡符合以下条件的本校或外校学生经考核均可入会：1、热爱足球运动，性别不限，身体健康，志愿加入足球俱乐部;2、认可本章程的所有内容;3、遵守俱乐部规章制度，按时参加俱乐部活动(如有事需请假);4、填写《队员登记表》和《会员承诺书》。

第十六条会员权利 1、会员享受日常训练、比赛的权利;2、参加会员联谊会、交流会的权利;3、会员享有对俱乐部工作监督、批评、建议的权利;4、自由退会的.权利。

第十七条队员义务 1、遵守俱乐部章程，接受并执行俱乐部分配的各项任务;2、积极参加俱乐部的各项活动，服从教练员的安排、指导，尊重裁判;3、队员间互相学习，团结合作，相互促进，共同提高;4、维护俱乐部集体荣誉，不得擅自注册转会。

第十八条会员解除 1、本人要求退会;2、文化成绩明显落后;3、不能正常参加球队日常训练者;4、严重违反俱乐部纪律。

第十九条梯队建设 1、结合上级文件精神，一般以两年为一个分界点组建校级队，队员按相关要求注册;2、实行班班有足球队，认真组织各年级部的班级比赛;3、各班足球队教练由班主任、科任教师兼任;4、校级队伍教练员实行循环聘任制。

第五章保障

第二十条俱乐部活动经费由上级主管部门、学校、家长委员会、社会力量提供保障，有学校财务处和校园足球办公室规范管理。

第二十一条为了会员的个人安全，入会前本人必须办理意外伤害医疗保险。日常训练和比赛中必须配备护具，做好、做足准备活动。

第二十二条俱乐部将充分考虑每次活动的安全性，采取适当的安全防护措施，对于活动中因个人因素和不可抗拒的自然因素造成的事故和伤害，俱乐部不承担法律、经济和医疗责任。

第六章附则

青少年足球俱乐部篇2

1.1、江苏苏宁足球俱乐部营收状况

苏宁接手之前的俱乐部受限于控股方的国有企业性质, 赛季投入力度处于中超中游水平。2015年10月28日, 体奥动力 (北京) 体育传播有限公司以80亿元人民币签下中超联赛5年的转播权。相较于世界其他地区联赛而言, 中超已经处于领先地位。2013-2014年赛季球队历史首次打入亚冠联赛, 但受困于板凳深度, 无法适应三线作战的压力, 球队战绩不佳:亚冠未能小组出线;中超赛季排名第13, 堪堪保级;足协杯打入四强。受此影响, 俱乐部票房收入仅为1600余万元人民币, 占全年总收入的25%。虽然票房受战绩影响颇大, 但依然在赛季总收入中占据重要部分。

1.2、欧洲职业足球俱乐部经营状况

2009-2010赛季, 欧洲职业足球市场适度增长, 一流俱乐部创收110亿欧元, 参加欧洲五大联赛的80%的俱乐部获得了500万欧元以上的收入。排名前20的俱乐部赛季收入总和突破40亿欧元。2009-2010赛季排名前20俱乐部收入情况, 总收入由门票收入, 转播收入和其他收入三个部分构成。

欧洲职业足球俱乐部能取得如此丰厚的收益, 体育场馆的作用功不可没。门票收入占总收入比例最高的为苏格兰, 达到48%。实力最强、赛事质量最高、运营管理最成熟的欧洲五大联赛, 其门票收入也占到总收入的21%, 说明与体育场馆密切相关的门票收入已是俱乐部稳定的主要收入来源之一。

1.3、江苏苏宁足球俱乐部与欧洲职业足球俱乐部营收差异对比

欧洲职业足球俱乐部运作成熟, 职业联赛体系发达, 商业化程度更高。因而其可以获得可观收入。反观江苏苏宁足球俱乐部所参加的中超联赛, 尚处于职业联赛的初级阶段, 组织运行与市场开发方面相较欧洲职业联赛仍有较大差距。而江苏苏宁足球俱乐部于2015年年末刚刚对俱乐部完成股权收购, 俱乐部尚不能扭亏转盈。

2、欧洲职业足球俱乐部场馆的运营管理与南京奥体中心运营对比

2.1、欧洲职业足球俱乐部场馆运营

(1) 功能设计。

欧洲许多国家的体育场馆老旧, 大多建于50年以前, 这些场馆规模大、结构简单、功能单一, 设计之初多数只考虑满足观赛需求, 未考虑商业化发展的需要。

近年来, 欧洲各国新建了大批现代化体育场馆, 有一些是为了举办国际大型赛事, 如世界杯和欧洲冠军杯等, 按照赛事要求而建。这些场馆结构复杂、设施齐备、功能多样。

(2) 融资途径。

体育场馆的建设需要大量资金, 私人或者俱乐部建设私有场馆所需资金通常要通过融资来筹措, 来源包括股票、债务和一些特殊协议。股本融资是通过发行股票 (IPO上市或发行新股) 来实现。债务融资采取银行贷款或发行债券的形式。如尤文图斯队新体育场建设的半数资金都来自于两份银行抵押贷款合同。证券化是当前的趋势, 俱乐部提前出售其未来收入, 为场馆发展筹集资金。债券化的典型做法有出售冠名权、球衣赞助、餐饮设施, 贵宾席, 以及近期赛季门票销售等。斯多克城队的新体育场在1997年开放之前, 其冠名权就被出售给了金融服务公司Britannia。

(3) 运营管理方式。

欧洲大多数顶级俱乐部拥有自己的私有场馆。他们与欧洲其他俱乐部之间在收入上差异巨大, 即使是顶级俱乐部之间, 由场馆相关服务带来的收入数目及所占比例也有很大差异。这种差异与场馆运营管理模式有较大关系。从欧洲联赛2009-2010赛季排名前20的俱乐部收入及所有权来看, 12个俱乐部拥有自己的私有场馆, 场馆由球队自主运营管理;另外8个俱乐部使用7个公有场馆, 场馆委托给球队运营管理。

2.2、南京奥体中心与欧洲职业足球俱乐部场馆运营管理差异

南京奥体中心作为中国比较有代表性的超大型体育场馆之一, 其功能设计以及配套设施等硬件方面与欧洲一流体育场馆无二甚至更佳。但从商业开发, 赛事服务, 综合利用率等方面来讲与欧洲相比还是有比较大的差距。造成这种现象的原因是由于南京奥体中心与江苏苏宁足球俱乐部之间仅仅是租用关系。南京奥体中心是政府所有, 俱乐部除正式比赛和训练外无权参与场馆的运营。这样松散的关系使得俱乐部在场馆运营管理方面心有余而力不能, 反过来讲也使得场馆在商业开发上的僵化, 很大程度上造成了场馆资源的一种浪费。

3、江苏苏宁俱乐部场馆运营的改进意见

3.1、运营管理模式改进

现有条件下, 将部分经营权转移给俱乐部是相对合理的选择。政府或是原有的运营方南京奥体中心经营有限公司可以在俱乐部接收运营权的初期对于俱乐部的经营进行一定的指导或是提供部分资金支持, 但是要逐渐将主导权交给俱乐部, 而不能一直占据经营中的主导权。同时, 在签订和同时, 需要以平等的身份进行合同的签订, 兼顾国家与全民健身的需求以及俱乐部的权益, 在侵权时要及时给予俱乐部一定的补偿, 从而保证俱乐部的积极性。

现有的南京奥体中心经营管理公司在经营权移交之后也应该继续存在, 对于奥体中心内其他场馆进行管理。借鉴亚特兰大奥运会后的场馆管理经验, 俱乐部接管体育场的模式也可以作为一种试点, 在其基础上总结经验与教训, 而后逐步将奥体中心内其他的体育场馆也进行所有权和经营权的分离, 将经营权移交给私人企业或者相关俱乐部, 形成由南京奥体中心经营管理有限公司负责奥体中心内各个场馆经营权合同的签订以及一些场馆外设施的维护、由各经营方负责场馆的的具体经营与维护的局面。

3.2、功能设计改造

(1) 南京奥体中心临近建邺区区政府, 并且南京市市政府也要迁到其附近, 可以借助此独特的资源, 开放一部分场馆作为区政府、市政府开会、举办大型活动的场所。同时, 配备宾馆和饭店, 宾馆中预留一些专用房间, 供政府接待外宾使用, 酒店可以和场馆配套使用, 客人在住宿的同时, 可以进入场馆进行休闲健身。

(2) 南京奥体中心处于河西新区, 河西中央商务区是华东地区第二大中央商务区。南京奥体中心附近有多家国际性公司, 可以设立专门场所供其举办年会和庆功宴等。还可以为其提供地点供部分公司作为仓库, 用来储存商品, 并可以提供商业交流的会议场所。

(3) 南京奥体中心作为江苏苏宁队的主场, 每年举办多场中超赛事, 同时每年承办多场演唱会以及各项比赛, 可以建立专门的博物馆, 专门介绍中超比赛的历年情况, 以及各届队员的详细情况, 为学校提供学生课外实践课堂, 为市民提供普及体育知识的基地, 形成全民体育的新局面;同时也可以举办关于演唱会的展览, 介绍不同明星的演唱会情况, 组织签售活动, 吸引各路粉丝, 与明星见面互动。

3.3、融资途径

对国外职业体育俱乐部发展的实证研究表明, 在俱乐部发展阶段应根据自身特点和市场偏好, 选择适宜的融资结构。对于江苏苏宁俱乐部来说, 应该借鉴国外职业俱乐部的融资经验, 拓宽融资渠道。

(1) 股本融资。

1俱乐部原始股东的增资

可以通过江苏苏宁俱乐部的董事会提出增资报告, 各股东按增资方案对俱乐部追加投资, 满足俱乐部所需资金。

2股份改造融资

职业体育俱乐部可以通过股份制改造获得更多投资者投资, 解决融资问题。

(2) 债务投资。

1商业银行贷款

如尤文图斯队新体育场建设的半数资金都来自于两份银行抵押贷款合同。江苏苏宁俱乐部可以借鉴其经验, 将其拥有可供抵押的财产进行银行申请贷款。阿森纳2006年发行了首次公开上市债券, 由资产担保, 向银行再贷款用于建设新酋长体育场。苏宁俱乐部也可以上市债券, 向银行进行贷款。

2股东信用贷款

目前苏宁已经是较大的企业, 信用等级高, 可以尝试通过股东的信用担保获得银行的贷款。有利于资金的整合, 提高资金使用效率, 减轻股东的财务压力, 股东只有在俱乐部无法偿还债务时, 才以担保人的身份代俱乐部偿还债务。

(3) 债券化。

江苏苏宁俱乐部可以通过出售冠名权、球衣赞助、餐饮设施, 贵宾席, 以及近期赛季门票销售等, 来增加自己的资金来源。如斯多克城队的新体育场在1997年开放之前, 其冠名权就被出售给了金融服务公司Britannia。同时由于是体育俱乐部的原因, 苏宁俱乐部也要要利用赛事转播权的商业价值。

同时可以运用ABS“资产支持证券化”融资模式, 以目标项目所拥有的资产为基础, 以该项目资产的未来预期收益为保证, 在市场上发行高级债券来筹集资金。拓宽苏宁俱乐部融资渠道。

(4) 公众参与。

公众参与为场馆建设提供资金的形式多样, 包括政府、地方自治团体、公共机构等的许可和授权, 税务减免等。苏宁俱乐部要努力处理好与政府, 其他组织的关系, 在政策上得到支持。使政府可以通过供应低价土地、建设配套设施、更新临近公共设施的方式来资助场馆建设。

(5) 推广BOT。

BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式, 以政府和私人机构之间达成协议为前提, 由政府向私人机构颁布特许, 允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。当特许期限结束时, 私人机构按约定将该设施。这里, 对于苏宁体育场馆的建设, 可以借鉴运用政府的力量推动设施建设的方法。

4、总结

在目前国内体育产业融合发展和体育市场化改革的大背景之下, 加快职业足球俱乐部与体育场馆的资源整合是必由之路[5]。而体育场馆作为职业足球俱乐部的基本要素, 在俱乐部的生存与发展的过程中扮演着举足轻重的角色。江苏苏宁足球俱乐部与南京奥体中心单一的租用关系却是目前国内的通行做法。这与我国职业联赛处于职业联赛发展初期, 各俱乐部频繁迁徙转让有关。但随着中国足协于2015年颁布“禁止俱乐部跨省转让”禁令, 俱乐部将实现属地化。这样一来也为俱乐部落地生根造就契机, 于是, 当俱乐部拥有了长期的固定场馆, 将场馆的运营开发纳入俱乐部经营策略一部分自然是水到渠成。拥有这些先决条件之后, 再结合欧洲俱乐部的先进经验对我国俱乐部现有场馆运营策略进行改进。

参考文献

[1]王治君, 陈元欣, 张臣义.欧洲职业足球俱乐部场馆建设、运营现状与发展趋势分析[J].成都体育学院学报, 2012, 12.

[2]黄明.中、欧职业足球俱乐部管理体制的比较研究[D].武汉体育学院, 2009.

[3]张中启.中国职业足球俱乐部资产证券化融资模式研究[D].广西大学, 2015.

[4]刘烨.大中型体育场馆运营管理研究[D].武汉体育学院, 2014.

900年前的“足球俱乐部” 篇3

大宋时代，中国蹴鞠运动发展进入了一个大高潮。这样的社会氛围，想不诞生点伟大球星都不行。他们或因球而名，或因球为官，比如大宋最伟大的球星之一高俅。那个时代的人们崇尚的是“物以类聚，人以群分”的伟大古训，各种不同爱好和特长的人喜欢结社一起玩耍。像文社是耍词的、清音社是玩音乐的、锦标社是玩射弩的、角抵社是玩摔跤的、英略社是耍刀棒的。玩球的也不例外，齐云社就是其中的佼佼者。

齐云社：宋王朝的“皇家马德里”

宋代，蹴鞠可以说是当时最“流行”的运动了，各种足球活动开展十分活跃。又称“圆社”或“天下园”的齐云社，是一个全国性的组织，主要举办足球运动比赛，吸引了众多“球星”加盟。它有严格的社规，加入齐云社的社员都应该严格遵守。直到明代，施耐庵在《水浒传》中对齐元社也是如数家珍，难怪南宋掌故家陈元靓说：“若论风流，无过圆社”。

齐云社当时的影响力确实厉害，毫不逊色于现在的“皇家马德里”和“国际米兰”等著名足球俱乐部。齐云杜在全国很多城市都有分社，只要你是社员，到任何一个城市，都可以受到免费的接待和照顾。南宋时候，杭州还叫临安，是南宋的都城，齐云社的蹴鞠大师们，经常有机会到凤凰山踢球，要知道凤凰山就位于皇城南边，算是皇帝的后花园了。当时的凤凰山有一个规模很大的蹴鞠场，齐云社经常在这里组织比赛，吸引了很多人，包括皇帝在内，都会到凤凰山看蹴鞠比赛。凤凰山，在当时可以算是齐云社的主场了。而群臣们集体出游观球之举，与今日的组团飞往德国看球几乎没什么两样。

大宋时期蹴鞠有两种不同的踢法，一种是设球门，比赛进球的多少，另一种是比赛踢球的花样。花样脚法有几百种之多，除用脚外，还可用头、肩、臀、胸、腹、膝等部位处理球。齐云社的踢法属于前者，这也是全国最流行的踢法。根据文献记载，齐云社当时就已经建立了一整套的比赛规则和场地设置规则，其中包括球门、场地、上场队员，基本上蹴鞠比赛，都参照他们制订的规则执行。除了规则，他们还发布了自己的“技术标准”，齐云社的《三人场湖》“战术图”上就曾规定：“顺行转动名小官场。三人定立，名三不顾。一人独头，名出尖。”

《好孩儿》：“流行歌曲”谱社歌

作为一个“成熟完善”的俱乐部，齐云社除制订了严格的社规外，甚至还对如何做一个合格的球员定下如此指标：以鼻为界分左右，是在左使左，在右使右。侧边依拐，在肩使肩，在膝使膝，是搭使搭，当肷即肷。并要步活眼亲，两手如提重物，方为圆社。这还不算，他们甚至制订了具体到如何下脚规则，有《下脚文》一篇，细致到如何理鬓、解鞋脱靴、怎样使气、怎样变化等等，都明确道来。

就像现代的俱乐部强调的规则管理，他们对球员的道德修养也做出了严格要求，比如“十要紧”：要明师，要口诀，要打点，要开发，要朋友，要论滚，要精明，要穿着，要让朋，要信实。甚至还有自己的业内“黑话”，就是蹴鞠业的行话，类似什么“天王盖地虎、宝塔镇河妖”之流，惜乎今日已经失传了。最有趣的是，他们还有自己的社歌，《事林广记》中就记载了一套“圆社市语”，它共用中吕宫《紫苏丸》、《缕缕金》、《好女儿》、《大夫娘》、《好孩儿》、《赚》、《越恁好》、《鹘打兔》、《尾声》九支曲牌，以流行歌曲的形式，来歌唱踢球运动，堪比现在足球宝贝的火热。

齐云社在历史上的地位是不可磨灭的。作为现代足球的始祖，中国的蹴鞠在齐云社得到了真正的成长。

900多年前的“世界杯”

农历十月初十，大宋天宁节。天宁节是大宋王朝一个很重要的节日，同样是超级球迷的哲宗和徽宗皇帝，都是十月十日的生日。这些皇家庆典，每次都少不了大名鼎鼎的皇家俱乐部齐云社加盟助兴。齐云社等俱乐部旗下的著名球星苏述、孟宣、张俊、李正等尽数出场，当时的场面可谓精彩非凡，连史书都做了“现场实录”。

以徽宗皇帝生口为例，这一天百官都要入宫“上寿”，皇帝会举行盛大宴会。酒过六杯后，身兼书法家、画家和运动家的徽宗皇帝赵佶，最热爱的蹴鞠表演开始了。

大殿前立一高三丈高球门，璎珞彩带飘飘处，有一尺大的“风流眼”(球门)。左军，队长是著名球星苏述，穿红锦衣着幞头，队员十余人；右军，队长为著名球星孟宣，着青色锦衣，两厢肃立。

左军开球，队员们玩耍炫技一番，把球交给自己队长，由他大力射门。右军接球后，也是各展技艺，一直传到右军队长脚下，把球射回去。如此你来我往，射不过来的，或者对方射来的球，没接住的队就输了。比赛结束后，胜者可得赏赐的银碗锦缎等物，输了的队长还要吃几鞭子。

当时的首都开封城，蹴鞠活动几乎随处可见，还有几处固定的球场。尤其是在节假日，包括游春踏青、给皇上祝寿、官员过生日、民俗节日等等，几乎是“无鞠不成节”。比赛中还会有鼓乐队和拉拉队现场摇旗呐喊助威，异常热闹。

我们今天可以想象，在大宋的天空下，绿草盈盈之间，百姓们无论男女老少“触处则蹴鞠疏狂。”但见众人簇围着一个球，都以“失蹴为耻，久不堕为乐”。如此情景，怎么能不让人感叹：这才是属于中国人的“世界杯”，这才是真正的踢球者节日。

足球俱乐部章程篇4

第一章总则

第一条为了促进俱乐部的有序良好发展，也为了大家在工作之余有一个良好的健身环境，特制定俱乐部章程。

第二条 *****公司足球俱乐部（以下简称足球俱乐部）是公司工会组织领导下的，由公司职工自发组织自愿参加的群众团体。****公司足球俱乐部是****公司工会俱乐部总会下属分支机构。俱乐部的宗旨是“快乐工作、享受团队、享受足球、健康生活”，即以俱乐部为平台，以足球活动为载体，以弘扬企业精神，传播企业文化，丰富职工文化生活，加强协作和团队精神，实现企业和个人的共同发展。

第二章领导和组织机构

第三条俱乐部设主席（1名）、会长（1名）、秘书长（1名），工作委员会（1个）。俱乐部拟每个季度召开一次工作委员会会议，讨论处理修改章程、选举管理层等俱乐部管理事务。

第四条俱乐部下设公司足球代表队和普通会员活动部。公司代表队成员在自愿参加的基础上，由普通会员中活动积极性高、纪律性好、技术好的具有较高素质的人员产生，并实行浮动淘汰制。

第三章会员

第五条凡热爱足球运动，有一定文化素养，拥护本章程的职工，均可申请加入俱乐部。

第六条会员的种类

1、公司代表队成员：参加代表公司的各项赛事的会员。

2、普通会员：可以参加由俱乐部组织的各项赛事的会员。

3、荣誉会员：对俱乐部发展有突出或特殊贡献的，经领导特批，可成为荣誉会员。

第七条会员的权利和义务

一、权利

1、有选举权和被选举权。

2、有权参加俱乐部组织的活动。

3、有权对俱乐部的工作提出建议和批评。

二、义务

1、遵守俱乐部的章程，执行俱乐部的决议和规章制度。积极参加活动、承担俱乐部委托的工作，维护俱乐部的形象。

2、在公司内部宣传本俱乐部的宗旨，发展壮大会员队伍，让更好的人才加入到俱乐部中来，力争在各项活动中为公司争得荣誉。

3、报名参加却无故缺席俱乐部活动的会员，若一年内无故缺席次数达到三次，作自动退会处理；连续三个月未参加俱乐部日常活动的会员也作自动退会处理。

第四章附则

第八条本章程的解释权和修改权归本俱乐部。

第九条本章程自发表之日起执行。

足球俱乐部收入排名篇5

1、曼联 6.89亿

2、巴萨 6.202亿

3、皇马 6.201亿

4、拜仁 5.92亿

5、曼城 5.249亿

6、巴黎 5.209亿

7、阿森纳 4.685亿

8、切尔西 4.4474亿

9、利物浦 4.038亿

10、尤文图斯 3.411亿

11、多特蒙德 2.839亿

12、热刺 2.797亿

13、马竞 2.286亿

14、沙尔克 2.245亿

15、罗马 2.182亿

16、AC米兰 2.147亿

17、泽尼特 1.965亿

18、西汉姆 1.923亿

19、国际米兰 1.79亿

20、莱斯特城 1.721亿

德勤公司对所有的顶级俱乐部在/16赛季的收入进行了调查和研究。得益于重返欧冠联赛，曼联在2015/16赛季的收入达到了5.135亿英镑，曼联也因此取代了皇马连续雄踞足球俱乐部收入排行榜榜首的位置。皇马虽然在上赛季赢得了欧冠冠军，并且收入比前年增加了4500万英镑，总收入达到4.638亿英镑，但仍然下跌两位，排在收入榜的第三名，排在第二名的巴塞罗那。

俱乐部的收入榜是由在比赛日收入、电视转播以及商业部门收入所组成。德勤体育业务集团的合伙人丹-琼斯表示，“近些年来，曼联有能力获得超越同行们的商业合作伙伴关系，这也是他们重新回到第一名的关键因素。”

“明年，曼联在2017足球俱乐部收入排行榜上将会面临来自巴塞罗那和皇家马德里的强烈竞争，没有欧冠联赛、英镑对欧元的削弱。并且从长远角度来看，其他的俱乐部也会像之前的曼联学习，他们会进入商业市场寻求类似的交易。”

近来的“金钱联赛”排名中，曼联是除皇马外仅有的一支能够出现在榜单头名的俱乐部。而英超俱乐部在2015/16赛季所呈现出的巨大财富再度显现出来，在2017足球俱乐部收入排行榜排名前20的俱乐部当中，有8家俱乐部都是来自于英超。

1.全国各地工资水平排名

2.20全国省份工资排名

3.2017年全国人均收入省份排名

4.2017年美国科技公司薪酬排名

5.2017央企高管薪酬排名

6.国各省gdp排名2017

7.2017年足球明星年薪收入排名

8.2017足球俱乐部收入排名

9.2017全国人均收入排名榜单

青少年足球俱乐部篇6

（2014年11月27日经公司工会审核通过）

第一章总则

第一条为促进俱乐部健康发展，保障俱乐部活动有序开展，特制定本章程。

第二条本俱乐部是由公司足球爱好者自发成立的松散型群众兴趣组织，不具法人资格，不承担民事责任，接受公司工会监督管理。

第三条俱乐部口号：快乐足球，健康人生。第四条俱乐部宗旨：通过开展足球运动，增进交流，增强体质，增进友谊，增加互信。

第五条俱乐部实行自筹资金、自主管理、自行开展训练比赛。

第二章内部机构

第六条俱乐部设会长（或名誉会长）1名，秘书长1名，公司代表队领队（队长）1名，片区组长若干名。

第七条职责如下：

会长（或名誉会长）：负责俱乐部全面工作。

秘书长：协助会长（或名誉会长）开展俱乐部各项活动，建立会员信息、经费支出等相关档案，做好后勤保障。

领队（队长）：负责公司代表队日常训练和比赛，确定比赛阵容和执行技战术安排。

片区组长：负责组织本片区会员开展训练和比赛。

第三章会员管理

第八条具备下列条件者可申请俱乐部会员： 1.身体健康，热爱足球运动，志愿加入俱乐部。2.公司在职员工，有一定的足球基础。第九条会员权利

1.代表俱乐部参加足球训练比赛。2.参加俱乐部内部各项活动。3.对俱乐部经费管理有知情权。第十条会员义务

1.遵守俱乐部章程和其它制度规定，执行俱乐部决定。2.认真完成俱乐部布置的各项任务，积极参加俱乐部组织的活动。

3.按时足额交纳会费。

4.关心足球队的发展，主动为足球队献计、献策、献力。第十一条加入俱乐部程序 1.本人向俱乐部提出申请。

2.经俱乐部同意后，缴纳会费，正式登记成为俱乐部会员。

第十二条会员可退会，预先交纳尚未使用部分的会费退回本人。

第十三条

俱乐部成员在训练比赛中不得做出有损公司以及俱乐部声誉、形象的行为。

第四章经费管理

第十四条

经费主要来源：会员会费，相关单位赞助费，工会专项经费等。

第十五条经费支出范围：购买比赛用具用品(如足球、服装、水、药品等)；订购队旗、队徽、纪念品等费用以及经俱乐部讨论决定支出的其它费用。

第十六条俱乐部经费管理情况接受公司工会和全体会员监督，收支账目须定期在俱乐部内部公开公示。

第五章训练比赛

第十七条俱乐部将集中或分片区组织训练和比赛，训练、比赛的时间和地点等信息由俱乐部提前通知各位会员。

第十八条比赛形式：公司内部分片区6人制对抗赛，“公司杯”锦标赛，公司代表队对外参赛等。

第十九条俱乐部外出参加比赛，如队员不足，经俱乐部会议研究，可视情引进外援，总数不超过3人。

第二十条俱乐部会员参加训练比赛不得影响公司正常工作。

第六章附则

青少年足球俱乐部篇7

皇马俱乐部、皇马基金会主席弗洛伦蒂诺表示,足球是一个传递价值观念的课程和工具,而提高教育水平的愿望把皇马和中国大学生体育协会连在了一起。通过长时间的沟通和交流,我们了解到中国大学生体育协会有着一整套从小学、初中、高中到大学的足球四级联赛发展体系,中国的大学生足球联赛、中学生足球联赛也有着广泛的参与者。因此双方希望通过这次合作,能给超过两亿的中国青少年带来一个更加健康、更加美好的未来。

教育部从1998年成立学生体育协会联合秘书处,作为中国大学生体育协会、中国中学生体育协会的常设办事机构,主要负责国内、国际的学生体育竞赛工作,1999年推出了高中足球联赛,2000年推出了大学生足球联赛,这两个被学生称为“我们自己的联赛”经过15年的发展已经成为校园足球中影响力最大的两个赛事,深受广大师生的喜欢与重视。

为继续加强中国校园足球的发展,2013年4月16日,中国大学生体育协会、中国中学生体育协会与皇家马德里基金会及其执行公司SOXNA就共同发展中国校园足球签署了《谅解备忘录》和《意向书》。11月1日,大体协与皇家马德里基金会达成共识,正式签署为期5年的合作协议。合作协议涉及教育项目、竞赛体系、培训与教材等7大项目,希望通过合作引进西班牙优秀的足球教育培训资源,为改善我国足球发展的现状,培养更多优秀的足球人才,让学生们热爱足球、参与足球,最终通过校园足球来提升我国足球整体水平。

去年9月,皇马俱乐部的相关负责人前往上海,对支援中国青少年足球培训教练等整体规划进行了深入讨论,并进入当地学校实地考察,目的是为了提升本土年轻教练的业务水平和校园足球的培训质量。2015年1月,双方就《校园足球》杂志的相关事宜进行交流,皇马俱乐部正式授权《校园足球》杂志开设皇马专栏。

前不久,中国大学生体育协会与西班牙皇家马德里俱乐部再次进行会谈,双方围绕皇马俱乐部在中国的校园足球开展计划进行了深入地探讨和交流。中国大学生体育协会常务专职副主席杨立国表示,自2013年与皇马签署合作协议之后,双方都为校园足球的推广进行了充分的准备和铺垫工作。今后,双方将继续在校园足球的各个项目,特别是教练员培训和教材的开发上,进行更加深入、科学、有效的合作。

细看西班牙足球的发展,我们不难发现,一个完整健全的球员培训体系,是西班牙足球水平始终维持在一个较高层面的最直接保证。西班牙青少年足球多年来一直技术风格鲜明统一。而这种鲜明统一风格的形成,是因为这些球员都受到了大致相同的培训,在他们背后有着大批理念相近的足球教练。

需要强调的是,西班牙虽然重视足球从娃娃抓起,但他们并不会让足球侵占少年儿童的正常上学时间。虽然他们希望每一个孩子都能成为足球巨星或者职业球员,但是事实上在一个足球运动员从小时候开始接受训练到成为职业球员之间有着很大距离,可能1000个孩子中才会有1名在未来以此为生。因此,他们要培养的不仅是球员,同样也是受到教育的、体格健全、积极向上的年轻人,他们也将代表着我们的足球精神。

一名球员的基本技术在12岁之前就已定型,因此在这个年龄之前的基础训练对于一名球员的全部职业生涯乃至一生都至关重要。因此,在我国校园足球的发展过程,如何学习国外先进经验,如何把国外一系列先进的教学、训练、比赛等尽快在国内得以运用也成为当务之急。

关于建立高校足球俱乐部的探讨篇8

[关键词]高校足球；足球俱乐部；意义

[作者简介]吴伟（1971－），男，广西南宁人，广西财经学院讲师，研究方向：体育教学、体育经济。

现代社会对高等体育教育的要求越来越高，要提高教学质量，培养现代化的复合型人才，应切实从学生的实际需求、兴趣、爱好出发，做到以人为本的体育教育观，同时又贯彻的思想。高校足球俱乐部是与体育课堂足球教学相配套的课余足球教学，它以学生为主体，以“健康第一，终身体育”为指导思想，集知识、健康、竞技、娱乐、兴趣多元为一体，是目前高校足球教学的重要补充，也是高校课余文化活动的重要组成形式，更是提高高校足球水平的重要途径。

一、高校足球俱乐部的概念

1.高校足球俱乐部的性质

高校足球俱乐部是在学校领导下，在足球专项教师指导下，由有足球特长的学生负责组织的，面向全体学生，进行足球教学和课外足球运动，积极开发利用校内外的各种教学资源，培养学生的足球专项素质和综合能力，推广和开展足球运动，推动全民健身运动，丰富校园体育文化生活为目的实验性体育组织，也是学生认识社会、适应并走向社会的一个平台。

2.高校足球俱乐部的任务

组建高校足球俱乐部的目的就是通过俱乐部的形式，提高足球在校园里的影响力和足球人才的综合能力。高校足球俱乐部通过吸引大量的非足球专业和非体育专业的学生参与到足球这项运动中，从而提高的高校足球人口，扩大足球在高校的普及和影响力度，推动高校足球的发展。

高校足球俱乐部从提高学生的足球竞技水平、组织相关赛事能力等入手，以足球俱乐部为平台，扩大学生的接触面，参与更多的社会相关领域的工作，积累一定的社会经验，为将来的就业打下基础。

二、高校足球现状

1.高校足球人才培养滞后

传统的高校足球人才培养模式陈旧，教学方式仍是“填鸭式”，教师强行灌输，不考虑学生的实际接受能力和原具备的基础，没有做到因材施教；学生多是被动性的接受，参与学习活动的主动性和积极性被压抑，自主学习、实践的成分也较少，这非常不利于教学的有效进行。

另外，对足球人才的培养仅限于第一课堂，诸多课外、校外的教学资源未得到充分的开发与利用。足球相关课程的设置又受到场地、器材和设备的极大限制，课程结构单一，供学生可选择的种类有限，远远不能满足学生的兴趣和身体发展需要。培养出来的学生专业素质不高、综合能力较差，知识技能又远离社会实践。

2.经费不足

经费是运动员训练的保证，是队伍赖以生存的必要条件，是高校足球向前发展的基础，经费是否保障，直接影响着训练、比赛的质量。高校足球的经费来源基本都来自学校拨款。足球队是一个多人集体项目，需要大量的人力、财力、物力作为基础保障，由于经费不足也直接影响到高校足球水平的提高。

3.缺乏比赛

比赛是检验训练成果的唯一途径。比赛是现代运动训练的一个重要组成部分，没有比赛或者比赛少就会导致训练成果无法检验、运动员教练员积极性下降等相关连锁反应，不利于高校足球运动的发展。各高校普遍都存在着没有比赛可打或者高水平的比赛很少，无法很快提高球队整体水平，更加难以把高校足球整体水平提高到另一个高度。

三、建立高校足球俱乐部的意义

1.建立高校足球俱乐部可以提高学生的足球运动兴趣和锻炼的积极性。在高校建立足球俱乐部，以学生为主体，让学生按照自己的意愿和兴趣来选择自己所爱好的足球运动，从而让参加者在活动中体验到足球的乐趣，激发起对足球的兴趣。建立高校足球俱乐部制可以保证学校足球工作的延续性。目前，我国大部分高校体育教学实行的是两年制普修，即在一、二年级进行体育教学，三、四年级则是放任自流。据调查，业余时间自觉自愿参加体育活动的人数只占1/5，这就给许多学生树立正确的体育观带来困难，使终身体育成为一句空话。建立高校足球俱乐部，可将喜欢足球学生吸引并组织起来，使之在足球竞赛、训练中锻炼身体，提高技术水平，并培养其足球兴趣和健康的心灵以及坚强的意志品质。同时，高校足球俱乐部的成立将保证高校对高等人才在足球方面投资的延续性，为开发足球人才、提高足球人才的质量提供良好途径。

2.建立高校足球俱乐部可以增加足球经费来源。高校足球俱乐部可以多种渠道筹集资金，如争取高校体育部门重视与拨款、企业赞助、俱乐部冠名、社会捐赠等方式，保障俱乐部的经费来源。尽最大努力挖掘足球资源，增强自我造血功能。实现足球经费来源结构多元化。

3.建立高校足球俱乐部可以提高学生的足球运动能力和学生足球活动的水平。足球俱乐部形式能为学生进行足球运动和训练提供良好的运动空间。学生在足球俱乐部内可以针对自己感兴趣的足球项目接受更系统的训练，这样会有更充足的动力进行足球专项学习。同时，足球俱乐部的成员具有一定的足球运动技能。通过足球俱乐部形式，学生可以更好地发挥其足球特长，提高足球运动技术水平，这样可以更好地开展学校的足球活动。学校的足球活动是丰富学生业余体育文化生活的重要手段，学生参加的积极性很高，但如果足球比赛水平很差，没有观赏性，那就失去了开展足球活动的意义，也不利于足球活动的开展。建立高校足球俱乐部后，只要从足球俱乐部中挑选优秀的学生，就很容易组织一次具有一定水平和观赏性的足球比赛。所以说，建立高校足球俱乐部能有效提高学生的足球运动技能水平和推动高校足球活动的蓬勃开展。

4.建立高校足球俱乐部可以参加更多的比赛。校内以俱乐部为单位组织比赛，可以极大地调动学生的积极性和归属感、荣誉感。校外，俱乐部可以根据自己的实际水平和情况，参加社区和社会的各种足球比赛提高比赛经验，扩大俱乐部在社会上的影响，增加社会大众对高校足球俱乐部的了解，争取得到学生家长、社会，尤其是企业界的资助，一举多得。

四、结论

建立高校足球俱乐部，可以切实解决目前高校足球遇到的一些关键性障碍问题，是提高高校足球运动水平的重要途径。

[参考文献]

[1]罗达勇，汪海燕.我国普通高校体育俱乐部教学模式的现状与研究[J].北京体育大学学报，2003，(3).

[2]闻杨，杜力萍.高校课余体育俱乐部的构建与实践研究[J].成都体育学院学报，2003，(6).

新希望足球俱乐部基本守则篇9

第一章总则

1、为了球队健康发展，规范球队的管理，使球队的日常工作有序，增强队员之间的凝聚力，特制订本章程。

2、球队口号：友谊第一、成绩第二、我运动、我快乐。

3、球队宗旨：增强体质、加深友谊、在足球中寻找快乐。

第二章球队组织机构

1、球队最高决策机构：球队管理委员会，简称“球委会”。

2、球委会组成：经理、领队、教练、队长、队务管理、其余为队员推荐。

3、各职位职责如下：

经理（1人）：队务管理、财务后勤、宣传报道。

领队（1人）：球队的长远规划，球队整体的管理工作，临时重大事项的决策，对整个球队负责；负责球队的所有外交事务；负责足球队的宣传、赛事报道、网上发布消息等工作。教练（1人）：负责球队比赛的人员、技战术安排及平时的训练。

队长（1人）：负责球队的人员管理、比赛中技战术的执行。

队务管理（1人）：负责球队的日常队务管理（包括：比赛训练的通知，队员的考勤，奖惩的执行等事务）。负责球队队费的收支及财务台账管理等财务工作和购置球队活动用品等后勤保障工作。

4、球委会可定期或择日召开会议，如遇重大事项或球委会成员人事变动，需临时召开，由经理提议召开。

第三章队员管理

1、具备下列条件之一者可申请加入本足球队：人品良好，身体健康，热爱足球运动，适合球队中急需位置的人员，具有较高的足球技战术能力，并能适应球队技战术特点。

2、队员权利

（1）对足球队工作及人员有提出批评建议的权利；

（2）有参加足球队举办的各项活动的权利；

（3）有受表彰奖励的权利。

3、队员义务

（1）遵守本足球队章程等有关规定，执行本足球队决定；

（2）认真完成足球队布置的各项工作，积极参加本足球队组织的一切活动；

（3）按时交纳队费；

（4）关心足球队的发展，主动为足球队献计、献策、献力。

4、加入球队程序

（1）本人向球队其中一名成员提出申请；

（2）经实训后由球委会成员匿名投票，半数票及以上同意，方可入队；

5、允许会员自动退队，足球队不做挽留，返还球队发放的球衣，预先交纳的所有队费退回本人。

6、足球队成员，在比赛训练及其他活动中做出有损足球队声誉、形象者，将作除名处理。

7、不服从队长安排、有当面顶撞及语言、行为表示不满者，作劝退处理。

8、足球队任何队员，未经过球委会同意，不得代表其他球队或俱乐部参加比赛及其他活动，如违反本条规定，作劝退处理。

9、对缺赛球员的处罚：

（1）因工作、身体或不可抗拒的因素，且赛前请假者不在处罚之列。

（2）如在队内比赛中缺赛者，停赛一场（对外比赛），可作替补队员。

（3）如队员在对外比赛时缺赛，暂停上场一个月或三场赛）。

10、队员如有违反本章程，拒不执行本足球队决议，经球委会讨论可令其离队。

11、每年年底，评选出球队贡献奖、敬业奖和最佳球员奖等奖项，具体奖励办法由球委会另行制

第四章经费管理

1、足球队的财务台账必须定期公开,须在网进行公示。

2、经理对队费的使用情况有监督义务。

3、足球队队员每一季度初的前两周内，一次性交纳本季度队费。

4、队费的支出范围包括：球队活动的车辆使用费、过路费等交通费支出，购买球、服装、水和药品等用品支出，赛后用餐和节日用餐支出，招待外地来访球队的各项支出，订购队旗、队徽及纪念品等支出。

5、如经费不足，球委会协商后再行解决。

第五章训练比赛

1、足球队将以“新希望足球队”名义组织参加各级业余足球赛事、友谊赛及访问比赛等。

2、本足球队的训练、比赛均均已短信或或官网通知。

第六章比赛训练联系办法

1、由球委会成员联系比赛和训练场地。

2、由经理或领队负责短信、在网上通知的办法进行告知。

第七章附则

1、此章程自全体队员通过之日起实施。

2、足球队实行会员自我管理，管理人员纯属义务。

3、球委会对该章程享有最终解释权。

苏州飞之翔足球俱乐部介绍篇10

苏州飞之翔足球俱乐部推崇团结、友爱、拼搏、进取的快乐足球精神，倡导足球健康向上、共同进步、增强体质的宗旨理念。目前球队会员众多。拥有竞技组和娱乐组两支球队，竞技队水平较高、有战斗力、凝聚力、有技术特色和战术素养。曾获得“模拟世界杯”、“苏州冠军杯”“知名企业杯”等多项赛事前三名的优异成绩。

今后俱乐部要团结组织苏州及周边热爱足球并积极投身业余足球运动的爱好者，通过科学规范的训练和比赛，提高苏州业余足球运动水平，陶冶道德情操，营造良好的足球大家庭氛围，推动球队向更加规范、更加健康的层次发展，推动苏州业余足球运动水平向更高层次迈进。

宗旨：以球会友，娱乐身心，为广大的足球爱好者及参与者，提供一个健康的、快乐的、能充分释放自己的娱乐休闲为一体的活动平台。

目标：打造苏州市最正规的并拥有多支球队的民间顶级俱乐部。

二、俱乐部的管理方式及声明

俱乐部管理方式

俱乐部采用协商式管理模式，对于会员提出的合理化建议及有关俱乐部的一切未尽事宜都将由本俱乐部内部委员会进行讨论，并酌情处理。俱乐部采用会员制的管理方式，欢迎社会各界足球爱好者的加盟。

俱乐部声明：

Ⅰ 缴费须知：凡愿意参加本俱乐部活动的人员，必须交纳相应的会员费。用于日常球队开销与参赛费用500元/年，300元/半年。其他聚会费用采用AA制的方式。

Ⅱ 交费声明：逾期不交者，俱乐部将根据会员参加活动的整体情况(在活动中的表现、会员的出勤率等)对会员实施相应的奖惩制度。

Ⅲ 活动时间：除以上所提及的活动外，本俱乐部委员还会酌情安排会员参加一些赛事。Ⅳ 俱乐部事务管理及其权利和义务：

⑴ 俱乐部事务管理

俱乐部委员会是负责整个俱乐部内外一切事务管理部门，并有权根据俱乐部规定，解除一些严重违规会员的会员资格。“飞之翔”为俱乐部下属的球队均设有主教练、领队和队长之职，目前队长暂由俱乐部指定，待球队成熟后，再由队员选出。

主教练负责整支队伍的训练和比赛（包括训练内容、人员调配等）；领队负责了解球队会员建议和需求，并及时准确的反映给俱乐部委员会，协助俱乐部委员会做好球队的全面管理协调工作。同时，将俱乐部委员会的最新决议传达给每一个会员，并负责全队在活动期间的考勤记录。

队长负责团结球队人员，严格按照俱乐部管理规定，及时的发现、提醒和纠正会员的某些违规行为。协助教练，组织全队完成教练布置的训练计划和比赛计划。

⑵俱乐部权利和义务

①俱乐部负责给队员推荐保险。

②俱乐部负责为会员安排活动，负责提前通知各会员活动时间，场地，确认会员是否能准时参加。

③俱乐部活动期间，对于会员发生的突发情况，俱乐部履行及时通知家属和亲人的义务。④俱乐部内部活动期间，俱乐部将会把会员在俱乐部的整体表现情况、花费情况及活动情况以博客的形式反馈给会员。

三、会员管理原则及入会须知、会员权利和义务

会员管理原则及入会须知

Ⅰ有意入会的队员，必需填写入会申请表，向俱乐部队务交齐应交款项，并附带身份证复印件一张，个人彩色照片1张。

Ⅱ申请入会者需统一参加试训，试训通过者则由俱乐部安排入队，成为正式会员，随队参加活动。

Ⅲ凡正式入会的会员必须遵纪守法，严格履行会员的各项权利和义务，遵守俱乐部的各项规章制度，并按时出席俱乐部组织的各种活动。

Ⅳ本俱乐部在会员管理上秉承“有功必奖，有过必罚”的根本原则。

会员权利和义务

Ⅰ会员在俱乐部内部活动期间，需严格遵守俱乐部的各项规章制度。

Ⅱ会员在俱乐部内部活动期间，需严格服从教练、队长及领队的管理，积极参加集体训练和俱乐部组织的比赛和其他活动。

Ⅲ会员出勤率不得低于80%的。

Ⅳ正式会员有义务配合俱乐部开展各项组织管理工作。

Ⅴ正式会员有责任协助并监督俱乐部内部的组织管理工作。

Ⅵ正式会员有权力向俱乐部提出合理化建议，可以电子邮件形式或者通过领队，提交个人建议。

Ⅶ正式会员参加俱乐部活动时，必须穿着俱乐部统一购买定制的比赛队服，违规三次者，俱乐部有权终止该会员的会员资格。

Ⅷ会员因个人事务确不能参加活动者，需提前向俱乐部请假。

Ⅰ 考勤制度：

⑴ 考勤结果会每月公布。

⑵ 会员到活动地点后，必须立即主动找领队或者队务考勤，未报到者，则视为无故未到。

Ⅱ 奖惩措施：

⑴ 奖励：

俱乐部推行最佳会员制度：

⑵ 惩罚：

①正式入队会员一律平等，必需在活动前30分钟到达俱乐部指定活动地点。

②入队会员，必须遵纪守法，严禁组织或参与任何损害俱乐部形象的事情。如有违反者，将永久解除该会员的会员资格。

③禁止会员以俱乐部名义参与或者组织，有害国家，有害社会的事情，如有违反者，将永久解除该会员的会员资格。

青少年足球俱乐部篇11

4月19日，国内首家由普通球迷众筹成立的足球俱乐部——华萨足球俱乐部，同时也是国内首家会员制足球俱乐部，在镇江市体育会展中心举行媒体见面会，队员、教练团、俱乐部管理层齐齐亮相，同时发布了俱乐部队徽、新赛季球衣等。

建队初衷

华萨，顾名思义，便是将中华民族与巴塞罗那（巴萨）足球文化相结合，更开创了中国足球的一个全新模式，不再依靠某个公司财团而是以会员为依靠以众多支持者形成的广泛市场实现自身造血发展，这是国内首次出现这样的俱乐部，这种制度也会让华萨获得更广泛的支持。

华萨足球俱乐部于2014年12月12日在相关部门注册成立，随后确立了会员制为俱乐部的根本制度并进行了互联网众筹，参与众筹的球迷成为俱乐部的创始会员。据俱乐部主席石秀坤介绍，以会员制创立俱乐部的想法来自世界顶级球队例如西班牙巴塞罗那俱乐部，作为一个巴萨球迷，希望中国也能有这样的球队，所以就自发在球迷群里发微博讨论，最终确定成立华萨俱乐部。

去年3月，西乙球队埃瓦尔因为财政困难冲甲受阻，俱乐部“众筹”方式，在全世界球迷帮助下渡过难关，以西乙冠军身份升入西甲。这条消息给巴塞罗那中国球迷会会长石秀坤留下深刻印象，希望效仿埃瓦尔以及巴萨、皇马这样国外的会员制俱乐部，于是成立了华萨足球俱乐部。

石秀坤在谈起俱乐部筹建初衷时谈到，中国足球从严格意义上讲是“地产足球”、“土豪足球”，依靠的是企业的现金流支撑球队运营，而国外一些顶级球队如巴萨、皇马等，则是依靠会员制发展壮大的。这样的操作模式是否可以运用在中国足球上？“我想尝试一下。去年10月，我在球迷群里提出了想组建一支球队参加中国联赛的想法，竟然有上千人响应，这给了我信心。大家集思广益，一支属于球迷自己的俱乐部产生了。”石秀坤说，让球迷当家做主是他所坚持的。

大事会员说了算

据石秀坤介绍，华萨俱乐部会员不但将以联合创始人的身份载入俱乐部史册，还将在俱乐部管理发展中发挥更大作用。从此球迷不是旁观者，而是从普通球迷成为俱乐部“主人”。华萨俱乐部实行与西班牙巴塞罗那足球俱乐部相似的会员大会制度，由会员参与俱乐部管理，选举俱乐部管理团队和主席，对俱乐部进行管理。

“从会员中选出的理事会每年都将召开会议，监督管理层，会费怎么用等关系球队的大事，都是由会员说的算。正是因为会员制，球迷不再是旁观者，而是俱乐部的主人翁，让球迷当家做主、参与俱乐部管理，这在中国还是一次前所未有的大胆探索。”

媒体见面会上，多位会员代表从江苏各地赶到了镇江，其中，丹阳小伙张李凯和妻子史慧萍都是创始会员，根据俱乐部规定，他们的儿子5岁以后将自动成为俱乐部会员，这一家三口都出席了媒体见面会。今年刚满4周岁的小宇是俱乐部最小的会员。原来俱乐部规定，如果夫妻俩同时成为会员，那么他们的孩子不超过5岁就可以免费成为俱乐部会员。

华萨的众筹会员模式吸引了众多球迷的关注，目前已有600多人成为俱乐部的创始成员，俱乐部拥有注册会员2800多人，微博粉丝16000多人，拥有微信关注者3400多人。

剑指足协杯

俱乐部目前拥有球员22人，他们主要来自镇江市业余足球队——荣耀队，这支队伍曾在全国业余联赛中多次获得佳绩，还有一些球员来自专业体校或舜天、鲁能等梯队球员。对于创始人会员，华萨足球俱乐部给予大家的不是经济方面的回报，而是真正让球迷能够参与到足球俱乐部的管理中来。

今年，华萨一线队将会参加中国足协主办的全国业余足球联赛，即中国足球丙级联赛，力争在高水平比赛中取得更好的成绩，逐步冲击中乙、中甲甚至中超，以最终参加中国足协杯正赛为建队目标，进而能参加中国足球职业联赛。

在实现目标的过程中，除了在体校中挖掘好苗子，俱乐部计划聘请西班牙专业教练为俱乐部打造青训体系，打造完备的青训体系，未来，俱乐部将重视发展青训，为球队以及镇江足球、所有中国巴萨球迷的发展进行人才储备。

会员发展模式

众所周知，欧洲诸多传统豪门都是实行会员制的。目前，世界上实行会员制的足球俱乐部有巴萨、皇马、拜仁等球队，会员制正是他们从小球会逐渐壮大的根本制度保障，会员制球队的会员比一般的球迷有更加强烈的归属感，会员对于俱乐部的发展管理都拥有直接话语权，可以选举或者罢免俱乐部的管理层。会员制在西班牙的存在最广泛，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。

很多人有一个误解，俱乐部靠会费发展，会费毕竟是有限的，依靠会员出资并不能让俱乐部发展壮大，这也不是华萨所追求的发展模式。所以华萨俱乐部的发展并不依靠会费，而是依靠缴纳会费成为会员的群体价值，缴纳会费是对会员身份的确认。

目前华萨足球俱乐部的会员分布全国各地区、年龄跨度从1岁至60岁不等（俱乐部规定：凡夫妻双方都是会员的，出生不满3周岁的子女将自动成为会员）这就意味着每加入一名会员，俱乐部就拥有了一名终身的超级支持者（俱乐部会员为终身制）对于立志打造百年俱乐部的华萨而言，未来将会发展更多的家族性会员世家。

正是因为会员的独特归属感让华萨克服了地域、年龄的限制拥有了广泛的支持者（只要加入会员，无论地域、性别、学历、年龄、职业所享受的会员权利和待遇是一样的，都是俱乐部的“主人翁”）这就形成了其他俱乐部所不具备的核心竞争力。

这一全新的发展模式已在足球圈和投资界引起关注，有多位重量级的投资人及赞助商正在和华萨俱乐部洽谈。另外，为了回报会员，也会进行网络直播，让大家可以关注到自己球队的赛事和近况。

只是用这样新鲜的方式来关注一支尚不出名的球队，普通球迷是否能够接受，而这一切也都还需要时间来检验。虽然华萨足球俱乐部现在还很弱小，俱乐部的模式在中国还没有过实践，正因为如此，可以说华萨队正在做着一项创造历史的事业，而俱乐部的每一个会员都是这个事业的缔造者和参与者！亲眼见证自己的球队一步步从小到大从弱到强！从中乙、中甲一直到中超，这对会员来说何尝不是莫大的成就感呢？人因梦想而伟大，可以说华萨正在做着一项创造历史的事业，人们坚信人因梦想而伟大，在拥有大量会员的支持和参与下俱乐部一定能够创造奇迹，创造属于自己的中国梦！

华萨足球俱乐部

名称：华萨足球俱乐部

英文：FOOTBALL CLUB HUASA

球衣：红蓝

口号：我的球队，我的梦！五湖四海，共筑一梦，我的球队，华萨必胜

创始人：石秀坤

成立时间：2014年12月12日

主场所在地：中国·江苏·镇江

俱乐部官网：www.fcharca.com

俱乐部会员注册地址：www.fcharca.com/penya

巴萨中国官方协会平台：ibarca.taobao.com

新浪微博：@华萨足球俱乐部