中国共产党成功的原因

中国共产党成功的原因（精选8篇）

中国共产党成功的原因 篇1

开启市场的钥匙

电影为一门综合艺术，迈向成功之路的第一步是要有一部好的剧本。一个好的文学剧本是成功的基础，就目前国内影视行业来说，中国编剧很多，但好的电视剧编剧却是大海捞针，从写作技巧上来说剧本创作应该比小说的写作难度和局限性要大些，因为电影剧本要用大量台词来表现内容，而所有的心理活动，人物关系都需要外在的表现形式来交代给观众，所以无论是改编自小说的还是原创的剧本都是要符合拍摄需求的蓝本。虽然电影剧本有一定的操作上的难度，但是当我们静下心来，仔细思考如何选取和创作出好的作品时，不难发现就是要从最根本的审美角度出发，从电影的审美特征和审美规律来找问题的根源时似乎能得到一个清晰的答案。

好的故事、好的本子是影片成功的第一步，导演是电影叙事和创作的灵魂，陈可辛用几乎改掉了原剧本的所有情节，只保留了“新东方”创业故事的外壳，用自己的理解重新塑造了中国式的成功故事。显然这次改编迎合了观众的口味，找到了观众对故事的认同感，陈可辛六年来在大陆的闯荡，为他寻找到这个符合市场价值的剧本奠定了情感基础。长期以来陈可辛被称为香港最具风格、文艺气息的导演。陈可辛擅长拍摄现代时装片，从发轫的《双城故事》到堪称经典佳作的《甜蜜蜜》，他总能把爱情故事包装得摩登现代又好看。就是这样一个导演，毅然北上后，却投身《投名状》(导演)、《十月围城》(监制)、《武侠》(导演)这样的大片，《中国合伙人》启用陈可辛是正确的，整个影片充满了浪漫色彩和喜剧色彩，片中孟晓骏(邓超 饰)的角色甚至融入了许多导演的人生经历和感悟，陈导最初的想法是拍摄一部《公民凯恩》式的影片，通过对新东方创业故事的改造，一个中国式创业者情感上的收获和失落，兄弟间的团结和分裂，甚至人性中的自私和逃避，在转型的大时代里白手起家的奋斗史被搬上了银幕。无疑这次陈可辛对中国现代题材的把握在商业上是成功的。

《中国合伙人》的成功，演员的选择功不可没，三个国内一线男星担当了片中的三兄弟，“土鳖”“海龟”“文艺青年”被演绎得活灵活现。尤其是黄小明饰演的角色成冬青，从跟班的土鳖到游刃有余的企业老总，黄晓明再次证明了自己是演技派的当红小生。影片中的音乐运用也十分到位，崔健、beyond、苏芮等人的歌曲轮番上阵，极具时代印记。陈可辛表示这在很大程度上要归功于编剧，“很多歌曲都是编剧写上去的，连着画面和歌词写在了一起。而且你仔细看，会发现画面和歌词是对应的”。

准确营销的掌控

好的剧本、好的导演、好的演员、要想取得好的票房，就得选择一个好的档期来上映，否则一定存在风险。 《中国合伙人》选择在清华大学举办了首映发布会，宣布原定于5月18日上映的提档至5月17日零点全国上映[1]。经过了《泰囧》《厨子戏子痞子》《致青春》等一系列影片，光线传媒已经找到了挑动观众神经的方法，这正是陈可辛选择光线传媒作为发行方的原因之一。

但是光线传媒并不能因为前面作品的成功而保证《中国合伙人》在票房上继续成功，只有找到定位准确的营销宣传方式，才能真正把握市场。王长田透露“我们接这个片子发行的时候时间比紧张，看完片子才增强了很大的信心。”档期对于这个被看好的片子来说就显得非常重要。发行方首先做了宣传定位的修改，把过去定位的“商战片”重新定位为“青春怀旧”片，避免给观众造成是新东方学校投资的宣传片，光线传媒打出男版《致青春》口号，标榜“二逼青年经过苦逼奋斗成就了牛逼人生[2]”“谁也别拦着我成功”等宣传口号。提前一个月，各种病毒式的传播短片就开始在网络上盛传。以“电影中国合伙人”为名的微博也开始一天24小时不停地放出话题，于是三个中国青年蹲在时代广场的海报大量出现在地铁站里，一股清新的青春暗示吸引着受众。同时发行方也注意到这个跨度三十年的创业故事，可以吸引更广泛的人群，于是在片尾出现了在改革开放以来现实世界的创业者们的影像，用他们青春年少时的青涩形象来对证实创业的代价，让观众在怀旧中释怀情感。

普遍审美的认可

审美的共鸣或者是说得到认可的作品，首先是要创作者对生活的深刻理解和独到发现。不太成功的作品似乎都有对社会、生活理解肤浅的因素。由于对生活认识的不足，不能塑造典型的环境，就产生不了典型的人物。平淡的人物就产生平淡的思想和平淡的语言，就算有曲折的故事情节也不能打动观众。相反一些成功的作品往往能够从人性的角度出发，深层次的发现社会矛盾，用情感触及人们内心深处的困惑打开照亮灵魂的艺术灯塔[3]。成功的艺术形象，大都具有独特和鲜明的个性和普遍的社会综合性，集个性与共性于一身，这是一个成功的典型形象的必备条件。为什么观众会接受并喜爱那些被影像塑造出的人物形象呢，首先是符合了艺术形象个性与共性统一的创作原则。世界上的任何事情都是个性与共性的统一体，艺术创作最关键的要抓住典型的人物形象，人物的典型行为实际上是共性的个性表现。艺术典型就是艺术创作者用典型化的方法创造出具有生动而鲜明个性的并体现出具有普遍意义的典型艺术形象。例如《渴望》里的刘慧芳，《北京人在纽约》里的王启明他们都是那个时代中国典型人物，一个是家庭妇女一个是知识分子，都有自己鲜明的个性，但都承载着中国人的道德思想、家庭伦理、理想追求等方面的普遍特征，这些共性的心理特征用人物栩栩如生的个性演绎，激活了中国人在那个时代的情感共鸣。所以人物的典型性是真实的社会背景下在真实的基础上对艺术形象创作提出的更高层次的要求，是艺术形象的凝炼和升华，也是对典型的环境、情节、细节、冲突、叙事等方面的相关的艺术表现的要求。只有通过浓缩的集中的典型性人物塑造，最终才能让人物释放出巨大的时代感召力，才能体现出艺术形象个性与共性统一的规律和特征。

中国共产党成功的原因 篇2

据金融观察报数据显示, 优衣库本财年 (2013年9月至2014年8月) 大中华区全年度销售净额达2081亿日元, 经营收入为248亿日元。在中国, 喜欢优衣库服装的人分布于各个年龄层, 涉及各行业及领域。优衣库之所以能够在日本、在中国、甚至在全球取得成功, 与其融入日本文化的经营理念等有着密不可分的关系。本论将从日本人的革新精神、日本集体主义精神入手对优衣库取得成功的原因进行具体阐述。

日本人从小就被培养危机意识, 这和日本的地理环境等因素有关, 比如, 地震台风等自然灾害的频发、国土狭小、自然资源匮乏等等, 所以, 日本人十分注重保护自然环境。比如, 为有效保护森林资源, 从中国大量进口一次性筷子;即使日本水资源丰富, 在日本冲洗厕所的水也多为再生水;不少大楼都有地下蓄水装置, 可被循环利用, 可给花木浇水等。在日本人的工作、生活中, 处处能体现其居安思危的意识。比如, 为防患地震灾害, 日本房屋多采用防震技术、家中常备防震物资等。这种危机意识造就了日本人不断学习、不断革新的理念, 总是以超越在前的态度看待出现的问题。日本的集体主义精神也随处得以体现。比如, 学校统一的校服、公司统一的制服, 集体努力促进公司发展, 深受追捧的日本艺人团体组合的集体合作等。

一、优衣库领导人居安思危、不断革新

日本人的居安思危的意识, 在拥有著名品牌优衣库的日本迅销集团主席兼首席执行官柳井正身上, 有着明显的体现。2014年据彭博亿万富豪指数统计, 柳井正身为日本第二富豪, 身家合计162亿美元。2013年, 柳井正蝉联日本富豪榜排行榜榜首。

柳井正从早稻田大学毕业后, 在父亲的规劝下, 就职于日本著名百货卖场JUSCO佳世客 (现日本イオン永旺集团) , 数月后辞职, 于23岁时进入其父经营的小郡商事 (绅士服装店) 。柳井正觉得, 该店只是没有任何与众不同之处的综合衣料品店而已, 于是对此店进行改革, 当时, 除了浦利治专务以外的其余老资格员工全部退社, 然后, 新员工入社, 之后, 他创造了营业额1000亿日元级别的企业, 这就是所谓的“第一次柳井体制”。可以说, 现在的优衣库, 是柳井正从零开始起步而精心、努力地创造出来的原创业态[1]。优衣库是日本销售服装最多的名品, 其采用的SPA经营模式, 可以帮助企业有效控制生产渠道, 把握市场信息。柳井正曾说:“安定才是风险, 不成长就等同于死亡。”他相信经营企业一定要心中存有危机感。柳井正的“经营十诫”中提及, 必须充分预计风险并敢于挑战, 必须着眼未来。在《要么重启、要么淘汰:优衣库总裁柳井正的6大经营哲学》一书中记载:“挑战是最有利的成长、面对问题自我革新、安定是最大的风险、永远比别人快半步、越主动越成功、反思中寻新路、全新方式运转、打破规则、实时战略转换等, 都是对居安思危、不断革新的诠释。”

柳井正的励志格言是:“立刻忘掉当下的成功。重点在于尝试, 错了也无妨, 错九次, 就有九次经验, 在深思熟虑后不妨冒冒险。创造的工作中需要某种飞跃。”创造的力量非常重要。柳井正在《一胜九败》一书中指出:“制定高的目标, 向着目标付诸实践、努力才是重要的。最重要的是不能放弃。”日本人在世界上有“働き蜂” (工蜂) 之称。柳井正主张员工应该边跑边思考, 速度最重要。优衣库是变化速度绝对快的公司, 新的业务陆续增加。柳井正本人也十分注重效率、不断前进、努力革新。无论是低价策略、与世界顶级设计师的合作、创新广告、自创管理体系等, 柳井正都大胆尝试, 敢于在争议中坚持自己, 也敢于面对失败, 并不断地从失败中总结经验, 因而在不断引领新的高峰。

二、优衣库产品不断更新换代、员工积极上进

优衣库的口号:“改变服装、改变常识、改变世界!”三个“改变 (「変える」) ”词语的重复, 可见优衣库对“革新”这一理念的重视程度。

柳井正采取多样化视点经营, 不断突破、创新。优衣库至少经历了四次变革。比如, 第三次变革是在1998年。优衣库迎来了摇粒绒热潮, 摇粒绒成为了热销产品, 得益于摇粒绒的流行, 也迎来了优衣库热。据说日本每三个人就有一件优衣库的摇粒绒外套[2]。但优衣库没有停住脚步, 且不断追求新的高度, 适时推出了“HEATTECH”系列产品, 还有2013年高级轻型羽绒系列等, 都取得了很好的销售业绩。与此同时, 优衣库也接连不断地进行企业改革。如:由本部主导变为店铺主导、结构改革、拓展海外店铺、企业收购等, 不断开拓新的消费者。优衣库产品在设计方面, 曾募集日本和英国学生参与绘画图示T恤设计[3]。这些都是促进革新的方式。所以我们看到的优衣库, 服装与时俱进, 产品更新换代迅速, 而时常的季末特选、限时特优、定期促销等更是吸引人们的眼球。优衣库广告词也在不断更新。如:“UT[经典版型]融入[经典流行文化]”。2014年秋冬新品特辑的“舒适演绎品位时尚源自生活;搭出色时尚任你搭精彩随你秀;舒适百搭时尚, 伴你精彩生活”, “高弹力美腿牛仔九分裤舒适无比动静皆美”, “开创内衣新概念清爽·快干舒适超越寻常AIRism”, “舒适安心欢乐童趣”等。优衣库的线上探索做的十分到位, 比如2008年, 优衣库在博客上推出UNTQLOCK, 2010年, 优衣库在facebook建立自己统一的品牌官方主页等。优衣库在移动端的心思和创意是远超同行的。2013年, 优衣库推出UNIQLO APP, 打开后, 可以便捷获取优衣库相关促销及优惠信息, 甚至还有搭配设计等让人感兴趣的内容, 便于促进消费。优衣库的官方微信也是如此, 比如2015年1月12日的微信内容中, 有一则“优衣库科普报告牛仔篇———极度舒适与修身的秘密”的消息。点击视频后, 答案一览无余, 而且视频下方还罗列出了选择优衣库牛仔裤的原因及配图, 让人对新产品一目了然。优衣库提倡自发性学习。过去是要求全体店长去欧洲或美国进行一周左右的视察、研修, 现在, 公司更侧重员工的自发性学习[4]。在优衣库, 新入职员工最快可以半年取得一般店长资格, 而优衣库店长的三个级别:一般店长、明星店长、超级明星店长也是提高员工积极性、开发员工潜力的一种方式。

三、日本集体主义精神在优衣库的体现

优衣库员工面对顾客时彬彬有礼, 员工即使是在忙碌或整理衣服, 但一见到顾客就会非常热情地说出“欢迎光临优衣库”、“请随意挑选”等语句;员工在应对顾客问题时, 一贯表现出日本人特有的点头应对式的文化现象;优衣库店内十分整洁, 这与全体员工的努力是分不开的, 这表示他们需要时刻关注店内需要他们完成的工作;在衣物的摆放上, 尺寸一致朝外、按照大小型号排好, S号居于最上, 最下方是XL号, 每个员工都很认真, 永远叠放的那么整齐;优衣库有统一的员工服装, 所有员工都能够保证着装整齐、精神饱满、面带微笑;员工十分注重店内顾客的数量以及收银台处顾客排队的人数, 若是排队人数多, 前方的员工会在播音处呼叫其他员工再开收银台, 为保证顾客结账时间不会等待过久……这一切都和员工们的集体努力分不开, 都是日本集体主义精神的体现。

优衣库员工认真调查市场, 将其数值化, 分析市场动向。优衣库会通过店内实时监控, 收集实时数据, 进行分析、定制生产、调整方案。柳井正监修的『ユニクロ思考術』一书中指出:“制作一件衣服, 最少也要5次, 多的时候需要经历10次左右做样品, 经历充分探讨之后, 才会初次商品化。每一回, 都会聚集原材料、缝制、设计、轮廓外形等诸多部门的人员, 经过诸多判断识别、议论探讨之后, 加以变更, 之后还需要做整体的设计整理工作。所以, 在优衣库, 大家共同的协作、付出, 被十分重视。

优衣库旨在做到“用最低限度的人和最少的时间, 取得最大限度的成果”这种超效率经营。所以, 集团问题解决方式在优衣库十分适用。尽早抓住问题本质所在, 大家一起商议有何解决办法, 以团队形式、集体努力, 彻底考虑后交出提案取得成果。田中雅子在『日本一の「実行力」部隊ユニクロで学んだ「巻き込み仕事術」』一书中指出, 优衣库拥有超越所有困难的最强的DNA。比起个人展示, 更追求团队表现, 集合全体力量解决困难, 集体的力量远超过个人的力量, 这就成为了打破常识的实施能力的可能。一致团结, 发挥每个人的长处!优衣库刚进入中国市场时发展并不十分顺利, 在经历了总结、改革之后, 从这几年优衣库在中国的发展来看, 即使已经取得了很大成果, 但其还是不断追求革新, 不断进步。优衣库秉持“服适人生” (Life Wear) 伴随每个人、幸福每一天的理念, 不断打造新产品、融入创新, 力求设计实用、舒适、品质卓越的服装, 适合各年龄层消费者的需求, 在不同场景下都可以达到完美的搭配。优衣库店内环境整洁、物品整齐, 员工统一服饰、用心工作, 集体努力, 可以说, 优衣库之所以能够在日本、在中国、甚至在全球取得成功, 与其融入日本文化的经营理念等有着密不可分的关系。

参考文献

[1]吴春雷, 金跃军.要么重启、要么淘汰:优衣库总裁柳井正的6大经营哲学[M].中国经济出版社, 2013.

[2]柳井正.一勝九敗[M].新潮文庫, 2006.

品牌是成功的结果不是成功的原因 篇3

四大维度：助推商业模式升级

任何一种商业模式的替代升级都来自四个维度的变化。第一个维度是渠道；电子商务从渠道端把商业模式变化了。对部分书商产生了一定的杀伤力，但我要告诉你们的是这个杀伤力不是致命的，致命的在第一个品类，叫产品。第二个维度是价格；实体书店卖的是纸质版的书，而网上纸质版的书，比实体店要便宜了百分之几，线上线下打的则是价格战。而在未来的某个时间点上，大量看到的产品却叫电子书，这样的区别让价格战无法在同一个量级上展开。而且电子书价值就在于成本趋近于零。

传统书店，在渠道上不占优势，产品上也会有短版，那我们怎么办？也许能从另外两个维度上找出机会来。

第三个维度是顾客；有人叫粉丝，有人叫客户，有人叫合作伙伴，没关系，谁掌握了顾客，谁就掌握了未来。第四个维度叫黏性；有一个词叫交易频次。就是说他来这个地方之后，比如说是一天跟你交易一次，还是一周，还是不小心一个学期一共来了一次，买了一堆的书。那您想象一下，面对这几个维度你能做些什么呢？

平台、铁粉、传播：为转型铺路

这几十年以来，有很多的企业做了一个正三角形的铺垫，电视、媒体、纸媒各种渠道持续打广告，让你上了一种今天也见，明天也见，后天还见，然后他就有了知名度。不小心其中一部分人洗了脑，我就只能买这个，有些人买了认为不错，因为销量足够大。有一帮人变成了铁粉，包括我要告诉各位的是，如果这种模式，第一需要大量的资金，第二需要非常长时间的成长，第三需要巨大的人力。你会发现，你的远见不足以支撑这种，没有十年，或者说没有大量资金的准备，可能这条路线不太好走。同时，咱们要看到另外一个情况，最近几年出了几个公司，滴滴出行、小米、饿了么，你能想象到这些公司是怎么长起来的吗？你能想到今天的昊福过了几年之后会膨胀成百亿级、千亿级的公司是怎么成立的吗？其实，做的是平台。这边有一个词叫新品牌，这种成长就是做一堆高忠诚度的铁粉，也有人叫脑残粉，这些人会在某一个时间点上不断的传播。那么，什么叫铁粉？为什么要培养铁粉？因为这有一个非常大的价值叫品类唯一原则。世界第一高峰是哪个峰？很多人说珠穆朗玛峰。第二个是哪个？乔戈里峰，8611米，它是第二高峰。再问第二个，世界第一经济大国是哪个国？美国。第二个问题，世界第二经济大国是哪个国家？是哪个其实不重要，就是游戏，只是告诉你区位第一容易性就是生存，区位第二很容易就被人干了，问你排到15的是哪个？这里面核心的忠诚度这块，是跟昊福重度捆绑的。您的书店里面捆绑之后的忠诚度是铁粉，是那些愿意帮你做传播的那些人，他们将把你的书店的优点不断的传播。所以，品牌是成功的结果，而不是成功的原因。

我们应该做点什么呢？你的顾客如果是学生的话，随着昊福的千亿计划您将进入下一个蓝海。对于书店来讲，学生在这里买辅导书，顶多买铅笔橡皮，如果今天讲的故事还是怎么卖好一本书的话就不叫升级，商业模式里面“互联网+”的作用是帮助大家卖得更好，帮助思维的迭代，而不只是颠覆某一个品类。原来传统的远程教育无法实现讲师和学生的互通。其次，优秀的老师非常好，比如中央美院的第一号老师等等，但优秀老师很少，需要辅导的学生很多。传统的老师无法针对经常修改的教材进行辅导，这是一个真正的常态，学生足够多，能够完成一对一的学生和老师却不多，这也是一直以来的一个痛点。最后，昊福能给你一套资源解决这个痛点，而这种场景的变化是在你的书店里面，那么，你就能帮助你的客户，帮助家长解决这样的痛点。

创新商业模式：华丽转型

互联网再发展下去会怎么样？下一代的互联网，我们认为第一个叫万物互联，就叫物联网时代，第二个叫人与人的互联，万物互联已经有海尔冰箱和乐视电视解决了，咱们要做的是与昊福一起完成人与人的互联。高清的音视频传输保证了课堂内容的同步以及视频内容的清晰度，交流之后有一个实际展示。你有机会跟3000个端口的朋友进行沟通，你会发现现在有很多地方告诉你，我们也做直播，我可以负责任地告诉你，那是有延迟的，延迟在7秒到2分钟不等。你想象一下，今天你要通过网络跟你的孩子老师做沟通，你说了一句话，3分钟老师回你“对不起，我没听清”。这个沟通太惨了，昊福文化研发了延迟在0.1秒之内的面对面沟通的技术。

从监管方面而言，学生家长就是你的客户。他们可以远程拿手机，iPad，拿各种东西都能看到孩子和学生，孩子有什么问题需要交流，孩子得了什么奖。你还可以问孩子“你饿了吗？”，我们有面包可以卖，这些情况随时掌握。这种升级，全都基于云，云上有学生，云上有家长，云上有老师，他们通过网络完成了多项的连接，老师通过双向互动提问，用一个大屏幕出现在你的店里面，学生通过双向的高清互连跟老师进行了互动，你营造了场景，把学生客户聚在了手上。

另外一端具有消费能力的是家长，这些家长可以通过手机、iPad等等这些远程登陆进来，在高清摄像头下看到他亲爱的孩子，就能让你学习，看到他们是如何跟老师进行沟通的，看到老师点评这个孩子哪块做得非常好。说今天王老师表扬你了，说你哪个题做得非常不错。你会发现，不小心解决了一个痛点，就是孩子放学之后去哪儿的问题，实体书店相对于网络书店的优点，就是有真实的场地。技术问题，昊福已经帮您解决了，这个项目里面，您可以用一个手机或者iPad，或一个笔记本，或者任何一个装置远程连接，这里面包括硬件的接入，智能设备的接入，在云端完成，从技术上已经解决了，昊福真正在“互联网+”的路上帮您想得更远，而且实际已经迈出了若干步。这时候，您的主客户，学生，他的问题变成了您在帮他解决问题。首先学生下课之后到你下班回到家的时候，这些时间原来是交给托管班，或者在路上跑，如果这些时间都在你的店里面，你是不是有可能多了一些辅导的额外收入呢？如果说学生上课的路程上，正好您的店开在学校门口，这样学生在路程上的安全风险可以降低。第三部分，学校的安全本身就是有高价值的，现在唯一的恐惧来自于未知，如果把这个问题解决了，你就帮了家长。第四点，我们通过老师和专业机构，完成了专业的辅导，可以实现最好的老师帮你们的孩子，再下来，因为我们这个设备完成的是一对多的互动，所以他的费用将非常合理，电影院的事就在你的店里实现，而且你跟电影院唯一的区别是这些客户不是买张电影票，而是会产生额外的持续消费，而且每次课程的费用比电影票便宜一点，但是会远远胜过于你卖一本书的利率。

谁第一时间接受了新的思维方式，谁愿意第一时间把尝试的东西放大，谁就有机会或者有资格获得更多利润。首先我们要把实体书店的空间利用起来，这个空间不再是个成本，而是咱们的利润来源，店面的增加意味着产生额外的消费。只要在这里，你会发现，学习就会产生消费，甚至我们建议你，一边是收费学习的，另外一边是免费的可以不交钱的。客户黏性增加，那么这种黏性意味着利润，商业模式改变里面，黏性是非常重要的一点，消费频次意味着您完全可以挣到在产品之外的附加受益，附加受益是他站了两个小时，需要来一块橡皮，或者站了十分钟，可能会买一瓶水等等。

商业模式里最重要的一点是信任感，因为信任我们可以有很多的额外模式做出来，因为这对应了利润的产生。

中国共产党成功的原因 篇4

(一)供应链合作优势。供应链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的物流、资金流和信息流。下面将从合理地管理物流、资金流和信息流方面来分析供应链取得成功的关键：

(1)物流。库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，而戴尔在供应链管理下的库存管理则把视野从自身扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来，和它们之间充分交换库存信息，相互协调，共同管理库存，实现整体库存水平的下降，甚至零库存。

(2)资金流。面向订单直接生产是戴尔公司最大的营销特点。在这种经营模式下，消费者可以根据自己对电脑产品的喜欢，自由的选择中意的产品型号和配置。戴尔则是根据消费者个性化的需求按订单订购配件，组织生产。对于消费者来说，直销使得戴尔产品更具多样化和个性化;对戴尔而言，直销便无需囤积大量的产品配件，从而有效的减少资金占用，增加企业的流动资金。

(3)信息流。IT行业有它的特殊性，“电脑配件放在仓库里一个月，价格就要下降1到2个百分点”。戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制中心的时间表来供货。戴尔所需要做的只是在成品车间完成组装和系统测试，剩下的就是客户服务中心的事情了。

经过优化后，戴尔供应链每20秒钟汇集一次定单。

(二)营销战略优势

从信息发布、销售促进、销售渠道、顾客服务四个网络营销的职能方面看戴尔进行的网络营销：

(1)信息发布。①公司各种产品的详细分类和性能介绍②各式服务和购物指南、最佳销售产品和新产品趋势③公司信息

(2)销售促进

①细分市场。戴尔计算机公司将其产品分别按照产品种类、应用领域或不同市场分类进行分类，采取不同的策略。

②定价策略。通过直销，戴尔在成本上比其他主要厂家低100美元至200美元，因而采用低价策略进行促销。

③广告策略。广告在戴尔的网页中无处不见。戴尔的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表，有的广告甚至做成了幻灯片的形式。这些都能充分地激发顾客的购买欲望。

(3)销售渠道。直销模式配合以简练的产品生产线，在辅之以在线定购，极大的发展了其直销模式。

(4)顾客服务

①网上订货、按单生产、网上订货。对于企业客户而言，该公司提供了60000多个定制网站让客户进行购买和追踪订单执行情况。②自选配置及送货保障。网络上的用户可以按自己的喜好和需要配置计算机，在客户全部选择之后，网站还提供相应的价格、付款方式和有关身份资料及交货地址，并在两天之内送货上门。③网上技术服务和技术支持戴尔公司提供的网上服务和技术支持十分广泛。④网上在线论坛及帮助。让一般用户有机会提出各种各样的问题，然后通过戴尔的在线知识库在人工智能软件帮助下给予自动回答。⑤搜索服务。设置搜索服务可以方便用户查找自己所想要的产品和技术支持。⑥订单查询。客户只需在网上输入六位数字的客户编号或者购货订单编号，几分钟内，将得到一份有关订单进展的详细报告。⑦进货后勤和发货后勤。网上同样实现了其电子支付、“客户的手推车”以及运输管理等等功能。

(三)企业文化的优势

(1)客户第一。我们相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验。我们力求与客户保持直接关系，向其提供基于行业标准技术的最佳产品与服务，从而为其带来非凡的客户体验。

(2)戴尔团队。戴尔的团队精神非常的好，每一个员工都相信持续的成功来自团队的紧密协作以及每一位成员的不懈努力，并力求在全球市场上发展，力求吸引并保留人才。

(3)全球公民。戴尔在全球主动承担起社会义务，力求在全球推销健康的商业环境，不论个人或公司均力求为社会作贡献。

(4)致胜精神。戴尔对所从事的每一件事都具有获胜的信念与热情，力求达到卓越的运营管理，提供非凡的客户体验，领先于全球市场，成为人们所熟知的优秀公司。

四、戴尔公司在中国发展成功给我们的启示

创业成功的原因 篇5

在国内创业，这个因素毫无疑问是至关重要的。俗话说人的成功要具备：天时、地利、人和这三点。人脉本身就是一种非凡的资源。

当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业治理部门等等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。

人脉的积累是最重要的，我们要做到真诚对待身边的每一位朋友，每一位客户，当你维护好你人脉.的时候，你距离成功等于迈进了一大步。

比尔盖茨成功的原因 篇6

1.起步早

盖茨很小的时候就对计算机产生了浓厚的兴趣，并在中学时免修了一些课程，把这些时间用在编程的研究上。“还是个孩子的时候，盖茨就下定决心做一件轰轰烈烈的事，并从中找到乐趣，因此在成年之后，他拥有足够稳定的情绪支撑他的工作，最终走向成功。”

2.目标明确 坚持到底

盖茨17岁时创办了他的第一家软件公司，而且从一开始，就梦想做成行业巨头。“青年时期，盖茨花了大量的时间实践他的技能并搜寻更多有关他感兴趣的事物的信息。他是个天才，有着令人难以置信的专注。”

3.理性而不墨守成规

学校并不适合盖茨，他自己也清楚这一点。20岁时，他毅然从哈佛大学辍学，创办了微软。“如果从盖茨辍学后取得成功的经历推断有抱负的企业家都应当效仿 他，那就大错特错了。一个人需要的是盖茨几个方面的结合，包括哈佛级智商、干劲、掩饰在孩子气魅力之下的无情，以及最重要的运气。”

4.一个好汉三个帮

盖茨的微软团队从一开始就一直跟着他，盖茨对团队的充分信任也给他带来了丰厚的回报。13岁那年，他与微软联合创始人保罗·艾伦相识，而微软 CEO史蒂夫·鲍尔默和他在哈佛大学时就成了好朋友。牢固的私人关系提供了一种超越工作范畴的信任度，而这种信任度保证你的员工将为你最卖力地做事。

5.形象就是一切

盖茨已经成功地完成了从一个叛逆的暴发户到企业领导人再到慈善家的变身，在这一过程中，盖茨也充分认识到公众对自己的评价。“随着年龄的增长，他已经能够展现出自己更成熟、更稳重的一面。现在，他正将自己的形象从企业领导人转变成前辈。”

6.永不自满

尽管38岁时就成了亿万富翁，但盖茨没有停下创新的脚步。那是因为他的目标不仅仅是赚钱。他痴迷于自己的行业，热衷于尝试新事物。在选择职业时，确信你对自己要从事的行业真正感兴趣。

7.人生和事业的统一

在整个职业生涯中，从基础的编程到慈善事业，盖茨已通过追求自己的理想取得了成功。他从来不做自己不相信的事。“人们应当把盖茨的成功看做是一个人的成功，而不仅仅是一个商人的成功。”

8.领先行业

浅析日本明治维新成功的原因 篇7

19世纪西方资本主义加大的殖民扩张的力度, 亚洲诸国在当时依旧处在封建锁国的状态之下。1853年, 美国海军准将马休·佩里率领舰队进入江户湾 (今东京湾) 岸的浦贺, 要求日本开国通商, 史称“黑船来航”。1854年1月, 日本与美国于神奈川签订了《日美神奈川条约》, 同意向美国开放除长崎外的下田和箱馆两个港口, 并给予美国最惠国待遇, 等等, 这是近代日本和西方列强签署的第一个不平等条约。自此接踵而来, 1855年日俄签订了《下田条约》, 1858年日本又分别与美国、荷兰、俄国、英国、法国签订的不平等条约, 史称《安政五国条约》。至此日本民族主权受到严重损害, 民族矛盾凸显, 半殖民地化危机加深。这一危机促使日本国内的新兴阶级和开明知识分子推动了明治维新的开始。几乎与此同时, 中国也出现了洋务运动, 而1895年的中日甲午战争宣告了中国洋务运动的失败, 也展示了日本明治维新的成功。为什么亚洲诸国只有日本通过维新走上君主立宪、富国强民的道路?本文试图通过与同时期的中国进行对比, 从多个方面对明治维新发生的独特性进行分析, 总结明治维新能够成功的原因。

一、政治体制

明治维新之前, 日本的政治体制是幕蕃制。国家实际的军政大权控制在幕府将军的手中, 在最高统治者之下有260多个大名 (藩主) 。各藩大名虽然受到幕府将军的节制, 但是具有相对的独立性, 在自己的领地实际上是最高封建统治者。各藩可以拥有独立的税赋政策和独立的武士军队[1]。地方势力和中央集权既有相互依存关系, 又具有一定的矛盾性, 在一定的条件下会转化为对立。在这样的政治体制之下, 维新势力在一个藩内利用地方与幕府的矛盾先取得维新的成功, 然后以此作为大本营, 号召全国倒幕维新, 从而逐个取得胜利, 直至取得全国的胜利。当时长州和萨摩两藩就是维新派先期夺取的势力较强的藩, 而后期维新派也正是借助了这两个藩强大的势力作为后盾向全国推行维新改革。有别于当时中国高度专制的中央集权制度, 日本明治维新所面对的守旧势力要比中国弱得多, 所受到的阻力也可以逐个分解从而各个击破。

二、改革时机

明治维新时期, 维新借以“尊王攘夷”、“王政复古”等恢复王权的口号推进维新改革, 而明治天皇其实也是借助的维新派的力量从幕府手中夺回了国家的控制权。可以说明治维新是伴随着改朝换代进行的。幕府统治在日本延续了300多年, 天皇的权力被幕府架空, 天皇朝廷名存实亡, 但是“天皇神授”的意识形态在日本人心目中具有根深蒂固的地位, 即使幕府将军也不得不承认天皇的权威及其存在。明治天皇重新获得权力, 推翻的是被人民认为是祸国殃民、腐败无能的幕府政府。由此天皇的权威重新被建立起来, 可谓是人心所向, 人民都希望能够在天皇的带领下富国强民, 以抗外辱。此时天皇颁布的改革法条, 自然会受到人民的广泛支持, 新政推行的阻力自然会小很多。反观当时的清王朝, 经过了200多年的中央集权统治, 人民已经对这个政府失望, 并且不信任了。洋务运动在推行新政的时候, 遭到了诸多的质疑和抵抗, 用鲁迅先生的话来说就是, 社会各个阶层几乎都“不惮以最坏的恶意来推测政府改革的用心”, 认为政府是借改革之名来加大剥削, 所以各地都在抵制改革, 以至于改革难以推进。因此, 以一个崭新的有具有权威的政治领袖来推动社会改革是日本明治维新能够取得成功的又一决定因素。

三、官员选拔制度

日本的官吏的选拔及任免遵循门阀和世袭制。日本的武士按照门第高低划分成了20多个等级。幕府及各藩政府依据武士的等级身份分配职务, 可以世袭。政府的高级职位始终为大门阀世袭垄断, 中下级武士始终被排斥在权力机构之外。这种官吏选拔任免机制不同于中国的封建科举制度。科举制度可以为封建政权机构吸收来自底层的新鲜血液, 同时也给予下层人士跻身仕途的机会和希望。而在日本一些门第较低而富有才干的中下级武士由于没有获得较高职务的机会, “产生强烈的不满情绪, 并最终走上反对幕府统治的道路”。[1]尤其到了德川幕府的末期, 中下级武士对于门阀的厌恶心理使其成为了明治维新的中坚力量。而中国封建社会的科举制度将全国各个阶级的优秀知识分子牢牢地拴在科举的绳子上, 知识分子一直怀揣着有朝一日可以成为统治阶级的梦想, 从而放弃了通过变革谋取权利的机会。

四、主要力量

社会改革的力量直接推动着社会改革的进行, 是社会改革成功的关键。日本明治维新依靠广大人民群众, 包括中下级武士、工人商人、富人工厂主等。维新的主要领袖如伊藤博文、大久保利通等人皆出身于中下级武士。资产阶级化的豪商豪农的支持成为维新的社会基础。维新派通过“藩政改革”首先控制了长州和摩萨等藩的藩政, 在此过程中不但积累了改革和政治斗争的经验, 也为明治维新的建立了强有力的“根据地”。“明治革命的领导权掌握在中下级武士之手, 而背后的经济推动力则是三井、住友、鸿池、小野和安田之流的大商人的财力”。[5]资产阶级化的中下级武士和豪商豪农有力地推动着社会改革, 是明治维新的主要力量, 也是明治维新能够取得成功的坚实基础。而中国的维新派的骨干却基本上是一批缺乏政治斗争经验的书生, 大多饱读诗书, 并且和封建主义在利益上有一定的联系, 没有彻底地反对封建势力的勇气。维新派从未获得实质性的权力, 他们曾经想依靠的地方力量最终都站在维护封建利益的立场之上。

五、国际环境

明治维新发生在19世纪60年代, 当时世界正处于自由竞争资本主义时期, 列强夺取殖民地的高潮也尚未形成。西方殖民主义者大多将目光投注在印度、中国这样既有广阔市场又有丰富资源的国家。最初通过武力打开日本国门的美国陷入了南北战争, 停止了对日本进一步的掠夺。而与此同时, 英、法、俄在亚洲的主要殖民地受到民族解放运动的牵制, 如当时中国的太平天国运动等。西方列强不仅放松了对日本的侵略, 还希望利用日本作为牵制俄国和侵略中国的工具, 反而开始扶植日本。明治政府成立后, 很快获得了列强的一致承认。有充分的历史资料表明, 明治政府的对内对外的各项政策始终得到了英国支持[2]。日本也充分利用了这一个有利的外部环境, 快速地展开了明治维新。

六、结语

综上所述, 日本成为唯一一个通过维新走上强国之路的亚洲国家是由其独特的内在和外在原因共同决定的。日本长达300多年的幕藩政体和世袭的官员任命制度激发了中下层武士改革的决心, 在新兴资产阶级的经济支持下, 维新获得了全体人民的支持, 加上当时外部有利的国际环境, 日本在二十世纪成为亚洲唯一走上资本主义强国之路的国家。

摘要：本文从多个方面对比中日两国的维新运动的区别, 从政治体制、改革时机、官员选拔制度、主要力量以及国际环境等五个方面阐述了日本去的维新成功的原因。

关键词：日本,明治维新,独特性,成功原因

参考文献

[1]米余庆.明治维新.北京:求实出版社, 1988.

[2]付大海.浅谈明治维新与洋务运动不同结局的成因.科学大众, 2009, (12) .

[3]吴于廑.齐世荣.世界近代史.北京:高等教育出版社, 2006.

[4]福泽谕吉.文明论概略.北京:商务印书局, 1959.

美国科技期刊成功的原因及启示 篇8

自1839年出版第一种科技期刊以来，美国的科技期刊出版量一直迅速增长。从1950年代开始，美国政府逐渐加大对教育和科研事业的经费投入，进一步刺激了科技期刊的出版。发展到目前，美国有学术性科技期刊约4500种，还有数量相当的非学术性科技期刊。据《美国科技期刊：生产、利用和经济状况》(Scien6fic Journals in the United States：TheirProduction，Use，and Economics)一书统计，期刊上的每篇文章平均阅读量是640人次，每册期刊的读者5.5万人次。许多受访读者都把从文章中获得的信息应用到实际研究和工程项目中。美国的科技期刊不仅拥有广大的科技工作者读者群体，很多普通人也订阅科技期刊。比如美国《国家地理》(NationalGeographic)在全世界范围内拥有大量忠实读者，用包括英语在内的23种语言出版，到2005年每月发行量总和约为950万册，成为一本风靡全球的杂志。这表明科技期刊不仅在美国科技工作者当中发挥着巨大的信息传播和引导作用，同时也在为普及传播新技术、新知识，倡导科学精神和文明健康生活，提高国民科学素质服务。

2美国科技期刊出版业特点

美国科技期刊出版业获得如此成就有很多因素，以下几个方面比较明显。

2.1高度的读者意识，重视读者需求

美国《流体工程学报》(Journal of Fluidl Engineering)的主编说：“创新和实用是学术期刊实现国际化生存竞争的取胜关键。”这句话当中透露出强烈的读者意识，也就是说，要想从成千上万的竞争者中脱颖而出，就必须具备独特的、能够吸引读者并为读者所用的地方。

美国科技期刊重视市场调查，研究不同读者群体的年龄结构、教育背景、职业、对论文的期待等，以此调整办刊思路和内容取向。同时很注重读者反馈，比如《美国科学家》(American Scientist)杂志就鼓励读者发表对论文的意见。

美国的科技期刊不给读者造成古板严肃的“老夫子”印象，而是轻松活泼、注重时代感和新颖陛，使其具备极强的可读性。比如《美国医学会杂志》(Journalof American Medical Associattion，简称JAMA)设有《心灵一角》《诗与医学》等近30个板块。而美国《机械工程师》杂志则设有《求职服务》栏目，来自全世界的该专业领域读者都可以从中获取这个行业的工作信息。

美国科技期刊尊重来稿者的劳动。对于那些不能发表的稿件，期刊编辑人员会告知作者论文的缺陷所在，而对那些已发表的论文，则会在文末刊登作者的个人简介。这样可以很好地保护投稿者的积极陛，培养一支庞大且高质量的稿源队伍。

2.2组织管理系统化

在美国科技期刊业界，各期刊编辑部都有一套严格的规章制度和编辑出版程序，所有人都必须按规定办事。《科学美国人》(Scientific American)杂志下设新闻部、写作部、编辑部、排版部、出版部等多个工作部门，各部门分工明确、各司其职，同时统一协调，从而保证期刊各项工作有条不紊地完成。

美国科技期刊将内容编辑质量视为刊物的核心竞争力，注重维护自身品牌。为了确保内容不受广告商和经营环节的影响，刊物内部大多将编辑部门同广告、经营部门的业务严格分离。这种制度一定程度上保证了刊物定位和编辑方针的实现。美国《财富》(Fortune)杂志就设有两个独立平行、互不干涉的业务序列，即以总编辑为首的编辑系统和以总裁为首的经营系统。总编辑和总裁并列平行，没有隶属关系。总编辑不考虑经营，只按照刊物原则和理念办出一本读者信任的最好杂志。总裁负责市场推广，但不能对总编辑施加任何影响，干涉报道。这种独特的内部组织结构确保《财富》长期恪守职业道德，较为真实与公正地报道和评论工商界的人物和活动。

美国的科技期刊还注重装帧精美、排版规范，而生物医学类期刊更是形成了统一的“温哥华格式”，具有很高的标准化水平，促进了美国科技期刊在全世界范围内的传播。

2.3编辑人员保证科技期刊质量

科技期刊作为科技信息和创新知识的载体，有很强的专业性，有的期刊是某一学科领域发表研究成果的重点场所。一些著名国际期刊，如《科学》(Science)、《自然》(Nature)等的编辑都要求拥有博士后研究经历，他们了解本专业的研究动态和发展趋势，掌握新技术和新知识。

在美国，科技期刊编辑人员不仅具有极高的专业素养，还具有较高的社会地位。他们往往被视为科学大门的守卫者，能够在一定程度上影响未来科学事业的发展。在1991年10月召开的第六届国际科学编辑会议上，《科学美国人》杂志的代表展示了该刊发表的100位诺贝尔奖得主的论文集，显示了该刊编辑工作者的辛勤劳动及丰硕成果。社会对科技期刊编辑的认可形成了良性循环，使科技期刊能不断补充新鲜的高级专门人才。

2.4产业经营规模已经形成

产业化是科技期刊走向世界的必经之路。美国科技期刊注重对市场的调查和分析，根据市场调查结果确定目标市场，为突破市场壁垒制定各项对策，为进入市场研讨资本运作和营销策略，然后才是生产过程、流通过程，即期刊的编辑、印制、销售、发行、物流等环节。产业目标非常明确，那就是追逐利润；从产业整体来看经济属性超过文化属性。其组织机构、经营理念、跨国经营策略、新刊创办，无不清晰地体现出这样的宗旨。经过200多年的发展，美国成为世界上科技期刊市场机制及其评价体系最为完善的国家之一。专业领域的顶级期刊往往由科技社团出版。期刊论文质量很高，能反映当今世界科技发展的趋势和热点问题。美国《科学》杂志从创立之初就按照产业化模式经营，如今已成为全世界最权威的科技周刊。该刊有工作人员300多人，分20多个部门，发行量1615万份，年收入4000万美元。该刊150多年来所形成的品牌优势和规模效益又用于新兴科技领域的投资，从中获得科技成果深度报道题材和投资利润。

2.5办刊经费来源多样化

经费是制约科技期刊发展的主要因素，而美国科技期刊出版业在这方面有很多革新并取得了突破，实现了经费来源多样化。其中主要是政府拨款。美国政府规定，凡属政府机构的编辑出版单位都由政府部门拨经费。其次是收取会费和期刊订阅费，例如美国生物科学学会把2/3的会费用在办刊物上。还有一项重要经费来源是广告。广告既可以为期刊带来经济利润，也可以扩大期刊影响力，起到宣传作用。

随着全球经济和科学技术一体化发展趋势，我国科技期刊融入国际并将深入发展。在过去几十年中，我国各类期刊数量增长很快，基本覆盖了各个学科领域以及国民经济发展中科技发展的各个方面。但是，迄今为止我国科技期刊总体国际影响力较低，已经进入国际行列的期刊也多处于同类期刊中等或中等以下水平，并且知

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名度不高。种种原因，使得我国科学家仍多向国外高影响因子期刊投稿，很多优秀的研究论文、即最具有创新价值的研究结果大都在国外其他杂志上发表，很少在我国期刊上刊登，造成我国期刊不能直接反映国家最高水平的研究成果和最新的科研动态。

我国在实现科技期刊经营创新和与国际水平接轨的任务时，不妨参考借鉴美国科技期刊的成功之道，综合考虑国内产业的具体情况，取长补短，最终形成属于自己的核心竞争力，为国家科学事业和国民经济的发展做出贡献。

3我国科技期刊发展策略

我国科技期刊约4800种。经过多年的改革开放，市场经济逐步发展，我国的科技期刊正逐步走上市场化道路。由于办刊理念、管理体制和运行机制等方面的问题。目前我国科技期刊出版离真正的产业化还有相当距离。因此，要实现我国科技期刊出版与世界接轨，必须借鉴国际科技期刊的发展经验，结合我国国情，寻求积极而有效的科技期刊创新发展策略。

3.1加强读者意识的培养

作为科技期刊，创新、实用是赢得国内外学术界研究人员和普通读者青睐、树立权威和信誉的关键。一本优秀的科技期刊，首先要对社会有用。有用的标志就是有稳定的读者群，而且读者愿意为此付费。读者是科技期刊的消费主体，是科技期刊生存与发展的基础和前提。要在激烈的市场竞争中确立自己的“地位”，就必须培养读者意识，加强与读者互动，真正实现由编辑本位向读者本位的转变，真正依靠读者办刊。

长期以来我国许多科技期刊与读者的交流是单向的，读者、作者缺少参与感及主人翁意识。杂志采取的完全是“别人休想进来、我也打不出去”的封闭式办刊原则。稿源只集中在几家定点科研机构、高校甚至几位学者，有很大局限性。久而久之，这些期刊就会陷入稿源匮乏、思想局限、缺乏创新、没有活力、没有高质量文章、没有读者的困境，甚至基本运营都无法维持。

国内科技期刊杂志社和编辑部可以借鉴美国科技期刊界的经验，敞开门户、海纳百川，广泛吸收全国乃至全世界的优秀稿件，选取其中最具创新性和实用性的成果予以刊登，从而吸引更多读者。科技期刊以读者为本，还需克服严肃有余活泼不足的缺憾，避免给读者留下古板高深、内容单调的印象。要注重细节拉近与读者的距离，尝试开设文学与科学、读者反馈、生活中的科学、科学家与读者的交流等栏目，改变科学高高在上、高深莫测的形象，贴近群众，让科技期刊拥有更多读者。

3.2提高管理的规范化水平

我国很多出色的科技期刊不被收入国际文献检索数据库，很重要的原因就在于编排不合国际规范。我国科技期刊要进入重要的国际科技文献检索系统，必须在编排规范和标准方面与国际接轨。

除了编排方面应用国际标准，我国科技期刊在管理方面也应加强规范性。不妨把科技期刊出版过程中的分工尽量细化，明确责任和奖惩机制，提高各小组各部门的协调性和独立性，在编辑方针和印刷制作方面不断创新，注重品牌战略，确保每期杂志高质、高效出版。

3.3提升科技期刊编辑的素质

科技期刊编辑的素质和水平在很大程度上决定着期刊的命运。面对科技期干U激烈竞争的国际大背景，科技期刊编辑必须对国内外科技期刊发展趋势和发展规律有深刻的理解，正确认识我国科技期刊对科技知识传播和文化产品的需求。同时编辑要具备牢固的专业基础和敏锐的洞察力，才能准确选稿改稿，向读者准确无误地传达科学信息。

在专业知识牢固的基础上，还应顺应时代要求，培养编辑运用新编辑工具和手段的能力，培养团队协作精神，促进向大众传播科学信息的责任感。另外，国内外培训交流机制对人才素质的提高也必不可少。

国家应加大对科技期刊出版行业的扶持，促进科技期刊编辑社会地位的提高，吸引更多优秀人才献身科技期刊出版行业。各级期刊管理部门、科研主管部门应充分结合我国科技期刊的客观实际，在精品科技期刊的定位、运行机制、国际性期刊的编辑与管理理念等方面给予指导。

3.4提高科技期刊的产业化水平

所谓产业化，就是以生产优质高效产品为目标，以现代化企业制度为基本运作机制，实现经济和社会效益最大化。我国科技期刊应借鉴国际先进经验，把期刊推向市场，实现科技期刊经济效益的突破和发展。各期刊出版单位应立足于我国的办刊方针，建立以市场和读者为导向的经营机制”，探索适合自己的产业化之路。

科技期刊是一种具有文化性、学术性、实用性、商品性和产业性的特殊商品。这使得科技期刊出版具备成为盈利性产业的前提条件。同时，它也是国家科技创新和科技成果应用的重要媒介。因此，科技期刊产业化首先要解决的是科技期刊的社会适应性，为读者服务，培育科技期刊市场，在市场竞争中提升期刊的品牌影响力。

4结语

近年来，我国科研条件逐渐改善，科研系统结构日趋合理。全国科研机构从1949年的30多个发展到2008年的3775个。1980年至2008年，我国的国际论文数量也由占世界总量的0.2％上升至10％，仅次于美国。但是，现在我国基础研究的总体状况是“两头在外”，即仪器买进来、文章发出去；一些科学家是“国际知名，国内陌生”。优秀科技论文的大量涌现，迫切需要强有力的展示和交流平台。科技强国必须孵育优秀的科研成果发表平台，也就是科技期刊。在中国，创办优秀学术期刊的土壤会越来越丰厚，而办出我国自己的高水平国际期刊，是整个中国科技界的共同责任。