06091薪酬管理复习资料（精选3篇）
1、薪酬预算的目标
2、薪酬水平策略
3、战略性薪酬的基本要求
4、薪酬结构
5、工资形式
6、职位评价方法
7、薪酬调查
8、薪酬管理目标
9、福利和绩效挂钩的趋势
10、薪酬包
11、薪酬预算的方法
12、薪酬控制的含义
13、长期激励计划
14、福利的分类
15、企业补充福利
16、法定福利
17、弹性福利计划的形式
18、职位工资制
19、薪酬管理
20、能力工资制
21、宽带薪酬
22、职位评价
23、战略性薪酬
24、薪酬的模式和主要功能
25、构成整体薪酬战略的步骤
26、职位评价流程
27、宽带型薪酬的结构特征和作用
28、员工福利的概念、作用
29、影响薪酬的因素
30、薪酬体系的设计原则
31、薪酬形式的分类
32、资历工资制的概念
33、薪酬包结构划分矩阵
34、薪酬预算、薪酬控制、薪酬沟通的概念
29、结构工资制的实施要点、特点和缺点（论述）
30、职位工资制的优缺点和实施条件（论述）
31、薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比率（计算题）
知道薪酬的构成及其各自的作用，基本薪酬的特点
掌握企业强调对薪酬实施有效的管理的目的了解薪酬的功能有哪些
了解企业战略和薪酬战略的关系
了解企业发展周期与薪酬战略之间的关系
了解职位薪酬的特点
了解职位评价的方法有哪些
了解基本薪酬的支付有哪些常见形式
知道内部公平性和外部竞争性的内涵
理解薪酬水平及其外部竞争性的概念
掌握薪酬水平和外部竞争性的重要性体现
了解影响薪酬水平决策的主要因素有哪些
了解有哪些薪酬水平决策
理解薪酬调查的概念、掌握薪酬调查的目的、了解对薪酬调查的要求
了解、掌握薪酬结构的内涵及其相关的概念：薪酬变动率，区间渗透度，比较比率；叠幅的大小取决于什么
理解宽带薪酬的含义
掌握绩效奖励计划的实施要点的主要内容
了解各绩效奖励计划的种类及其含义：个人奖励计划的含义及其优、缺点 长期奖励计划和短期奖励计划的支付形式
群体奖励计划：成功分享计划，收益分享和利润分享计划的区别：如资金来源 了解福利的含义及其设立目的，特点
掌握目前企业员工福利管理存在的问题有哪些
知道弹性福利计划的内涵，与传统福利计划的主要区别
了解弹性福利有哪些类型
了解销售人员的不同的薪酬方案选择
评价销售人员薪酬计划的有效性的依据有哪些
第一章
1.薪酬的组成及功能；
2.薪酬管理的决策；
3.薪酬管理基本原则（公平性原则及其实现方式需具体掌握）；
4.薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系
5.工资制度的类型
第二章
1.战略性薪酬管理的原则；
2.全面薪酬战略的含义及其特征；
3.薪酬管理与发展战略的联系
第三章
1.实施职位薪酬体系的条件；
2.工作岗位评价方法种类及比较表；
3.技能薪酬体系的优缺点及适用范围
第四章
1.薪酬调查的目的、范围及结果统计分析方法；
2.薪酬策略的类型、作用及企业特征
第五章
1.薪酬等级最高值最低值的确定；
2.薪酬区间重叠幅度的决定因素；
3.薪酬区间渗透度；
4.宽带薪酬结构的作用
第六章
1.保留工资理论；
2.赫兹伯格双因素理论
第七章
1.个人绩效奖励计划的优缺点及实施条件；
2.群体绩效奖励计划的实施条件；
3.甘特计件工资、斯坎龙计划、卢卡尔计划；
4.利润分享计划；
5.收益分享计划的含义及其与成功分享计划的区别；
6.成功分享计划的特点收益及与收益分享计划的区别；
7.股票所有权激励计划的种类及其比较
第八章
1.我国法定社会保险的种类；
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